sistemas agroindustriais
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Sistemas Agroindustriais
O Agronegócio como um sistema
Estrutura dos Sistemas Agroindustriais
Cadeias produtivas
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Agronegócios como Sistema
Relação entre setores de uma organização.
Relação entre 2 ou mais organizações
investigando através de perspectivas buscando conhecer vantagens e
restrições possíveis decorrentes dessas interações. 3
Sistema
Ilustra interdependência entre partes para compor um todo mais amplo.
O ambiente econômico e social do agronegócio está cada vez mais complexo e diversificado.
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Estruturas de Coordenação
Sistema Agroindustrial
MercadosMercados FuturosProgramas GovernamentaisCooperativasJoin VenturesIntegração: contratual verticalAgências de estatísticasTradingsFirmas Individuais
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Infra estrutura e Serviço
TrabalhoCréditoTransporteEnergiaTecnologiaPropagandaArmazenagemOutros serviços
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Produtor
Matéria-Prima
Fornecedor
Produtor
Processador
Varejista
Industrial Institucional
Consumidor
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Abordagem Sistêmica
Não pode olhar só para um elo da cadeia.
A abordagem sistêmica Stoner e Freeman (1999) permite que os gestores, bem
como os demais profissionais envolvidos em qualquer modalidade do
empreendimento, vejam uma organização como um todo e como
parte de um sistema maior, que é o seu ambiente externo.
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Globalização e Integração de mercados
olhar para o mercado interno e externo.
-Rússia-Chechênia
*** mercado de carnes.
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Para Neves (2003) as empresas que atuam em sistemas agroindustriais que estão expostas à competição global não conseguem atingir todo o mercado de maneira eficiente.
Em função: Diferentes características dos diversos
mercados Relacionados às preferências de seus
consumidores. 10
Sinergia
O sistema é dinâmico.
Ocorre interação cooperativa entre as diferentes partes tornando seus resultados melhores do que a soma dos resultados obtidos individualmente.
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Tradicional
(Agricultura, pecuária, extrativismo)
transformado
Agronegócios
(diversificado, moderno e complexo)12
Conotação profissional dado ao termo agronegócios é responsável por uma
mudança de paradigmas sem precedentes no meio rural e admite
referências sobre novas modalidades de empreendimentos.
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Revolução no cenário rural Essa revolução tem três facetas:
uma bem evidente, que é a tecnológica,e outras duas pouco mensuráveis, a gerencial e a de
modelo.
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Revolução tecnológica
Se caracteriza pelo uso do que há de mais evidente em matéria de inovação para o campo:
tratores, máquinas e implementos, colheitadeiras de última geração
cultivo mínimo, plantio direto, variedades novas,
fórmulas diferentes de fertilizantes e defensivos,
transferência de embriões, agricultura de precisão, uso crescente da biotecnologia, o que
equipara nossos produtores aos melhores do mundo.
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Revolução gerencial É ainda mais importante:
Administração comercial, financeira, fiscal e tributária são essenciais para o resultado positivo dos agricultores.
A gestão de recursos humanos e a gestão ambiental, também.
A informação em tempo real e confiável é um instrumento básico para o moderno agricultor, para o gerente contemporâneo.
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Revolução gerencial
Assim, a propriedade rural toma uma importância fundamental, onde o
empresario rural deve usar os conceitos mais
modernos de economia, administração,
comercialização e finanças para se ajustar às iminentes e
rápidas mudanças de mercado.
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Mas, sem dúvida, a grande mudança está no modelo. Não é mais possível, ou não será no curto prazo, fazer renda no campo vendendo matéria prima para compradores tradicionais.
Por mais que se tenha incorporado tecnologia, o mercado já não sustenta a renda rural para o produtor que não agrega valor à sua produção.
Revolução de modelo
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Esta revolução é a que exige o conceito de cadeia produtiva de agregação de valor às produções primárias.
Os mecanismos clássicos para isto estão à disposição dos produtores:
cooperativismo, associativismo, parcerias, alianças estratégicas, marketing,propaganda, industrialização, diferenciação e, todos outros fatores existentes e ainda não explorados adequadamente, e que também precisam ser modernizados.
Revolução de modelo
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Há sem dúvida também um problema cultural emperrando avanços concretos na direção do agronegócio, embora o conceito já esteja disseminado e entendido.
É a velha esperanças de que o governo resolva a questão da renda com algum tipo de intervenção. Já não há mais esta chance.
As diversas cadeias produtivas precisam se articular para resolver seus dramas para oferecer ao consumidor produtos de qualidade a preços compatíveis com a sustentabilidade das atividades produtivas.
Agronegócio
“ É a soma total das operações de produção e distribuição de suprimentos agrícolas, das operações de produção
nas unidades agrícolas, do armazenamento, processamento e
distribuição dos produtos agrícolas e itens produzidos a partir deles".
(Davis e Goldberg, 1957) 23
Segundo esses autores, a agricultura já não poderia ser abordada de maneira indissociada dos outros agentes responsáveis por todas as atividades que garantiriam a produção, transformação, distribuição e consumo de alimentos.
Eles consideravam as atividades agrícolas como fazendo parte de urna extensa rede de agentes econômicos que iam desde a produção de insumos,transformação industrial até armazenagem e distribuição de produtos agrícolas e derivados.
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As instituições e organizações do agronegócios podem ser enquadradas em três categorias majoritárias:
Na primeira, estão as operacionais, tais como os produtores, processadores, distribuidores, que manipulam e impulsionam o produto fisicamente através do sistema.
Na segunda, figuram as que geram e transmitem energia no estágio inicial do sistema. Aqui aparecem as empresas de suprimentos de insumos e fatores de produção, os agentes financeiros, os centros de pesquisa e experimentação, entidades de fomento e assistência técnica e outras.
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Por último, situam-se os mecanismos coordenadores, como o governo, contratos comerciais, mercados futuros, sindicatos, associações e outros, que regulamentam a interação e a integração dos diferentes segmentos do sistema.
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Estrutura dos Sistemas
Antes da porteira – insumos
Dentro da porteira - todas as atividades produtivas: agrícolas e pecuária.
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Depois da porteira:
Indústria da transformaçãoCanais de comercializaçãoLogísticaServiços: turismo, consultoria,
laboratóriosAtividades complementares: animais
de trabalho, veículos e ferramentas.
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Níveis de Comercialização Nível 1: produtores rurais Nível 2: intermediários (primários, secundários,
terciários, etc.) Nível 3: agroindústrias, mercados dos produtores e
concentradores; Nível 4: representantes, distribuidores e vendedores; Nível 5: atacadistas, centrais de abastecimento,
bolsas de mercadorias, cédula de produtor rural, governos, internet, etc.;
Nível 6: supermercados, pontos-de-venda, feiras livres e exportação;
Nível 7: consumidores; Nível 8: importação.
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Cadeias Produtivas
As atividades econômicas desenvolvidas no âmbito do agronegócio tendem a compor sequências de operações e obedecem a certas lógicas preexistentes.
Uma cadeia de produção representa uma sequência de atividades necessárias para a transformação de um insumo básico em um produto final destinado aos consumidores.
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Cadeia de operações: Sucessões de operações encadeadas a partir de aspectos técnicos.
Cadeia de Comércio: Conjunto de atividades comerciais e financeiras estabelecidas ao longo do processo, desde fornecedor de insumos até a venda do produto final aos clientes.
Cadeia de Valor: É um arranjo de atividades econômicas nas quais podemos mensurar e registrar o valor dos meios de produção.
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Objetivo de Sistematizar a Cadeia
Efetuar a descrição de toda a cadeia; Reconhecer o papel da tecnologia na
estruturação da cadeia; Organizar estudos de integração; Analisar as políticas voltadas para o
agronegócio; Compreender a matriz de insumo-
produto para cada um dos produtos; Analisar as estratégias das firmas e
associações. 33
Planejamento Estratégico
Deve ser capaz de harmonizar as intenções estratégicas de cada participante de uma cadeia produtiva para o aumento da eficiência e eficácia, apontando as seguintes etapas deste processo:
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Sensibilização e participação dos participantes;
Definição da missão da cadeia; Definição dos objetivos gerais da
cadeia e de cada um dos participantes; Segmentação da área de atuação da
cadeia; Diagnóstico estratégico; Quantificação dos objetivos específicos; Definição das estratégias possíveis; Escolha da estratégia a ser implantada; Implementação da estratégia; Acompanhamento e controle dos
resultados;
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Preocupação
Elaboração e implementação de diversas estratégias,
Em busca de respostas mais precisas sobre suas características, suas potencialidades,
suas limitações e suas oportunidades
Competitividade36
Integrações produtivas
Exigências de mercados: Elevar os padrões de qualidade e
produtividade
Implicando em arranjos complexos e interdependentes.
Agregar competências 37
Redes de Cooperação
Combinar competências e utilizar Know how de outras empresas;
Dividir ônus de pesquisas tecnológicas, compartilhando o desenvolvimento e o conhecimento adquiridos;
Partilhar riscos e custos de explorar novas oportunidades, realizando experiências em conjunto;
Oferecer uma linha de produtos de qualidade superior e mais diversificada;
Exercer uma pressão maior no mercado, aumentando a força competitiva em benefício do cliente;
Compartilhar recursos, principalmente os subutilizados; Fortalecer o poder de compra; Obter maior força para poder atuar no mercado
internacional;
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Integrações Horizontais
Se dão em níveis semelhantes entre agentes, que atuam em uma mesma cadeia, em cadeias distintas, compartilhando tecnologias, habilidades e infra-estrutura para proporcionar benefícios mútuos obtidos através de vantagens comparativas.
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Benefícios
Compartilhamento de assistência técnica;
Alternativas comerciais para produtos e serviços;
Geração de rendas adicionais; Maior especialização de
competências;
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Integrações Verticais
Se dão em níveis diferentes de uma mesma cadeia, compartilhando informações, tecnologias,habilidades e infra-estrutura que permitem padrões de qualidade e especificações definidas.
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Benefícios
Assegurar suprimentos futuros; Garantir padrões de qualidade; Reduzir custos e desperdícios; Baixar o nível dos estoques; Promover a permuta de
experiências; Maximizar a curva de aprendizagem.
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Caracterizadas em função da posição da empresa responsável pela integração na cadeia de produção.
Frente: empresa integradora +
empresa que adquire seus produtos.
Trás: empresa integradora + fornecedoras de insumos.
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Divergência de Nomenclatura Batalha e Silva (2001)
Sistema Agroindustrial (SAI)
Complexo Agroindustrial
Cadeia de Produção Agroindustrial
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Sistema Agroindustrial (SAI)
Conjunto de atividades que concorrem para a produção de insumos até a obtenção do produto final,
Independe do nível de sofisticação utilizado, base tecnológica ou processo de transformações aos quais tenham sido submetidos.
Abrange todos os fatores que atuam no contexto.Os objetivos do sistema são as suas metas.
Ele não está associado a nenhuma matéria-prima agropecuária ou produto final específico.
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Complexo Agroindustrial(CA)
Arranjo produtivo que surge a partir de uma determinada matéria-prima de base, tomando diferentes processos industriais, de beneficiamento e comerciais alternativos até se transformar em produtos finais.Retira da agricultura a sua centralidade como unidade de análise e reitera a explicação dos processos econômicos, sociais e políticos,
A formação de um complexo agro-industrial exige a participação de um conjunto de cadeias de produção, cada uma delas associada a um produto ou família de produtos.
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Cadeias de Produção Agroindustrial
É um arranjo produtivo que, diferentemente de um complexo agroindustrial, possui um produto como referência base para identificar os inúmeros encadeamentos entre os agentes econômicos responsáveis pelas operações técnicas, comerciais e logísticas.Fluxo de troca, situado de montante a justante,
entre fornecedores e clientes.
Uma cadeia de produção é definida a partir da identificação de determinado produto final.
Após esta identificação, cabe ir encadeando, de jusante a montante, as várias operações técnicas, comerciais e logísticas, necessárias a sua produção.
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Para Araujo (2005) o agronegócio envolve as mais diversas funções:
Suprimentos a produção agropecuáriaProdução agropecuáriaTransformaçãoAcondicionamentoArmazenamentoDistribuiçãoConsumo Serviços complementares
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Referências:
DAVIS, J. H., GOLDBERG, R. A. A concept of agribusiness. Division of research. Graduate School of Business Administration. Boston: Harvard University, 1957.
2 GOLDBERG, R. A. Agribusiness coordination: a systems approach to the wheat soybean and Florida orange economies. Division of research. Graduate Sebool of Business Administration. Boston Harvard University, 1968.
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