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SINDUSCON - ES

Gestão de obra com foco na melhoria da produtividade

Dr. Eng. Marco Antonio Arancibia RodríguezCatólica de Santa Catarina

Fundação Getúlio Vargas – FGV

27 de Novembro de 2013 VITÓRIA - ES

• Produtividade no setor da construção civil

• Racionalização dos sistemas construtivos

• Construção enxuta

• Coordenação de projetos e requisitos de desempenho

TÓPICOS

Estimativa para 2013 na construção: 3%

2005 2012/13Financiamento escaso Financiamento abundante e de

longo prazoTaxa de juros altas Taxas de juros diminuindo

Mercado reprimido Mercado em expansão

Renda reprimida Renda em expansão

Mão de obra barata e abundante Mão de obra escassa e com menor qualificação

Salários na construção: os mais baixos do mercado

Salários na construção: os mais altos do mercado

Prazos cortos de aprovação de projetos

Prazos longos de aprovação

Ambiente regulatorio tenue Ambiente regulatorio hostil

Margens de lucro pequenas Margens de lucro maiores?

Cambio de escenario

Mobil Home...................7hh/m2

Grau de industrializaçãoe produtividade da mão-de-obra

Caixas de concreto....... 9hh/m2

Pref. Total................... 20hh/m2

Pref. Parcial (local)..... 24hh/m2

Const. Grandes........... 28hh/m2Formas

Const. Racionalizada...36hh/m2

Nível actual.................... 40hh/m2

Artesanal Primitivo

Artesanal tradicional...55hh/m2

--

--

--

--

--

5

4

3

2

1

1

Relação de trabalho naindústria com o trab. total Ti / Tt

Ti – horas de trabalho industrialTt – horas totais para a construção

0

PRODUTIVIDADE DE SISTEMAS CONSTRUTIVOS

RELAÇÃO MÃO-DE-OBRA X PRODUTIVIDADES

IST

EM

A

TR

AD

ICIO

NA

L45

hh

/m2

SIS

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LIZ

AD

O15

hh

/m2

INDUSTRIAS DE BASE 2/3 CANTEIRO DE OBRAS 1/3

9

100%

21

233%

+

+

+

=

=

GRANDES PAINEIS - 17000 m2 em 15 dias (China)

SISTEMA TILT - UPFORMAS TREPANTESGRANDES FORMAS

BRASIL?

PRINCIPAIS PROBLEMAS NA GESTÃO DE OBRAS

ORGANIZACIONAIS- Falta de disseminação de conhecimentos de gestão- Falta de organização dentro das empresas- Empresas com posição reativa no mercado

TÉCNICOS- Incompatibilidade de projetos, falta de detalhamento- Alto índice de desperdício de recursos- Falta de planejamento- Falta de controle de custos

DE MERCADO- Contratos baseados principalmente no custo de serviços

(distorção de escopos)- Falta de mão-de-obra ( e qualificação)

• Sistemas de gestão da qualidade ISO 9000

• Sistemas setoriais PBQPH - QUALIHAB

• Lean Construction (construção enxuta), PMI

• Coordenação de Projetos

• Inovações Tecnológicas (Equipamentos, ferramentas)

• Sistemas Construtivos Racionalizados

• Sistemas Industrializados

• Engenharia do valor

ESTRATEGIAS

- Programa de qualidade de caráter evolutivo

- Inicia no nível “Adesão”. Logo seguem os níveis “B” e “A” (equivalente à ISO 9000)

- Atualmente 3000 empresas construtoras participam do programa

Serviços preliminares1. Compactação de aterros2. Locação de obra

Fundações3. Execução de fundação

Estrutura4. Execução de fôrmas5. Montagem de armadura6. Concretagem de peça estrutural

Vedações verticais7. Alvenaria não estrutural e de

divisória leve8. Alvenaria estrutural9. Revestimento interno de área seca10. Revestimento interno de área úmida11. Revestimento externo

Vedações horizontais12. Contrapiso13. Revestimento de piso interno de

área seca14. Revestimento de piso interno de

área úmida15. Revestimento de piso externo16. Forro17. Impermeabilização18. Cobertura em telhadoEsquadrias19. Batente e porta20. JanelaPintura21. Pintura interna22. Pintura externaSistemas prediais23. Instalação elétrica24. Instalação hidro-sanitária25. Louça, bancada e metal sanitária

Serviços Controlados - PBQPH

EMPRESAS CONSTRUTORAS (SiAC)

EMPRESAS CONSTRUTORAS (SiAC)

Fabricantes de materiais (PSQ) Empreiteiros

Órgão Públicos (SIQ)

Pojetistas (SIQ)

Imobiliárias

Relaciona diferentes agentes do setor

Retorno da implementação da qualidade – aprox. 18 a 24 meses

O que deveria mudar (indicadores):

- Índice de reclamações dos clientes

- Custos de assistência técnica

- Índices de desperdício de material

- Custo das obras / m2

4.1 Desenvolver o termo de abertura do projeto4.2 Desenvolver a declaração do escopo preliminar do projeto4.3 Desenvolver o plano de gerenciamento do projeto4.4 Orientar e gerenciar a execução do projeto4.5 Monitorar e controlar o trabalho do projeto4.6 Controle integrado de mudanças4.7 Encerrar o projeto

5.1 Planejamento do escopo5.2 Definição do escopo5.3 Criar EAP5.4 Verificação do escopo5.5 Controle do escopo

6.1 Definição da atividade6.2 Seqüenciamento de atividades6.3 Estimativa de recursos da atividade6.4 Estimativa de duração da atividade6.5 Desenvolvimento do cronograma6.6 Controle do cronograma

7.1 Estimativa de custos7.2 Orçamentação7.3 Controle de custos

8.1 Planejamento da qualidade8.2 Realizar a garantia da qualidade8.3 Realizar o controle da qualidade

9.1 Planejamento de recursos humanos9.2 Contratar ou mobilizar a equipe de projeto9.3 Desenvolver a equipe de projeto9.4 Gerenciar a equipe de projeto

10.1 Planejamento das comunicações10.2 Distribuição das informações10.3 Relatório de desempenho10.4 Gerenciar as partes interessadas

11.1 Planejamento do gerenciamento de riscos11.2 Identificação de riscos11.3 Análise quantitativa de riscos11.4 Análise qualitativa de riscos11.5 Planejamento de resposta a riscos11.6 Monitoramento e controle de riscos

12.1 Planejar compras e aquisições12.2 Planejar contratações12.3 Solicitar respostas de fornecedores12.4 Selecionar fornecedores12.5 Administração de contrato12.6 Encerramento do contrato

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

Gerenciamento das comunicações do projeto

Gerenciamento dos riscos do projeto Gerenciamento de aquisições do projeto

Gerenciamento de recursos humanos do projeto

Gerenciamento da qualidade do projetoGerenciamento de custos do projeto

Gestão de tempo do projetoGerenciamento do escopo do projetoGerenciamento de integração de

projeto

GRUPO PROCESSOS DO PMI (Project management Institute)

PROCESSOS DO PMI AO LONGO DO TEMPO

ESCOPO DE PROJETOSMANUSIAS DO SECOVI -SP

Movimento Espera Processa-mento

Inspeção Movimento

Retrabalhos

Rejeitos

MODELO DE LEAN CONSTRUCTION

· O processo é um fluxo de materiais, desde a matéria prima até o produto final, sendo o mesmo constituído por atividades de transporte, espera, processamento (o conversão) e inspeção · As atividades transporte, espera e inspeção não agregam valor ao produto final, sendo por essa razão, denominadas atividades de fluxo · Não todas as atividades de processamento geram valor (por exemplo, aquelas que originaram retrabalho)

PRINCIPIOS PARA A GESTIÃO DE PROCESSOS(ISATTO, adaptado de KOSKELA)

- Reduzir a parcela de atividades que não agregam valor

- Aumentar o valor do produto através da consideração das necessidades dos clientes

- Reduzir a variabilidade

- Reduzir o tempo de ciclo

- Simplificar a través da redução do número de passos ou partes

- Aumentar a flexibilidade de saída

- Aumentar a transparência do processo

- Focar o controle no processo global

- Introduzir melhora contínua no processo

- Manter o equilíbrio entre os fluxos e as conversões

- Fazer benchmarking

FORMAS DE APLICAÇÃO

CONTROLE DE PERDAS

CONTROLE DA PRODUÇÃO

PLANEJAMENTO DETALHADO

AUMENTO DA TRANSPARÊNCIA NA PRODUÇÃO

Sistemas de gestão, PBQP-H, ISO 9000, PMI, Sistemas de construtibilidade

Planejamento de curto prazo – Last Planner

PLANEJAMENTO DE CURTO PRAZOOBRA: XXXXX SEMANA 07 a 11 de Julho PPC= 75 % Mestre: José

Tarefa Equipe S T Q Q S S OK? Problemas

Reboco térreo Pedreiro 1 X X x OK

X X X

Rasgos paredes 1º andar

Pedreiro 2 X X OK

X X

Embutimento eletrodutos 1º andar

Eletricista 1

X ---- Faltou material

--- --- --- ---

Contrapiso 1º andar Pedreiro 4 X X OK

X X

LAYOUT DE CANTEIRO

FONTE: CONTRUTORA CASTELO BRANCO, FORTALEZA

GESTÃO DE RESÍDUOS

NIVEL OPERACIONAL - REDE OPERACIONAIS LEGENDA

Operação

Transporte do elemento entre duas posições

Estocagem planificada e autorizada

Demora ou armazenagem temporal

Inspeção

NIVEL MACROCURVAS S

EMPREENDIMENTOS IMOBILIÁRIOS (CTE)

ESTRATÉGIACOMPETITIVA

PESQUISA DE MERCADO

ESTUDO DEVIABILIDADE

PROJETO

DOCUMENTAÇÃO PARAINCORPORAÇÃO

PROMOÇÃOE VENDAS

ASSINATURADO CONTRATO

CONSTRUÇÃO

ENTREGA DOEMPREENDIMENTO

ASSISTÊNCIATÉCNICA

DEFINIÇÃODO PRODUTO

ADMINISTRAÇÃODA CARTEIRA

AVALIAÇÃOPÓS-OCUPAÇÃO

Construtoras

PROCESSOS DE INCORPORAÇÃO IMOBILIÁRIA

Empresas depesquisa Assessoria de

marketing

AQUISIÇÃO DOTERRENO

Empresas depromoção

Empresasde vendas

Assessoriaimobiliária

Assessoriajurídica

Projetistas

EXEMPLOS DE PROBLEMAS DE PROJETO

MANUTENABILIDADE

ACCESO À FLOREIRA

COMPATIBILIDADE

ARQUITECTURA X ESTRUTURA

COMPATIBILIDADE

ESTRUCTURA X INSTALACIONES

FALTA DE PREVISAÕ PASSAGENS

HIDRÁULICA X ESTRUTURA

Estudo de mercado

Levantamento dos dados do terreno

Elaboração do programa de necessidades

Outros estudos preliminares

Estudo preliminar de estrutura

Estudo preliminar inst. hidrossanitárias

Estudo preliminar instalações elétricas

Primeira Compatibilização

Anteprojeto de arquitetura

Anteprojeto de inst. hidrossanitárias

Anteprojeto deInstalações elétricas

Anteprojeto de Estrutura

FLUXOGRAMAFLUXOGRAMA

DE PROJETODE PROJETO

Estudo preliminarde arquitetura

Outros anteprojetos

Segunda Compatibilização

PL

AN

EJA

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TU

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S

Estudos preliminares

Planejamento e concepção geral do empreendimento

Seleção tecnológica

Identificação de estudos

PRINCIPAIS ATIVIDADES DA COORDENAÇÃO TÉCNICA

Levantamento de dados

Diretrizes de construtibilidade

Elaboração de escopos e programas de projeto

Fluxogramas do processo

Definição de escopos de projetos

Análise e controle de estudos

Compatibilização de estudos preliminares

Definição de programas de projetos

Análise de construtibilidade

PRINCIPAIS ATIVIDADES DA COORDENAÇÃO TÉCNICA

COMPATIBILIZAÇÃO

• Análise, verificação e correção das interferências físicas entre as diferentes soluções de projeto de uma edificação

FORRO

PEITORIL

JANELA

ESPAÇO INSTALAÇÕES

PE

DIR

EIT

O

INT

ER

NO

PISO ZERO

EXEMPLO DE ITENS A COM-PATIBILIZAR

ALTURA VIGA

PISOSUPERIOR

VIGA /

DETALHE FORRO

PASSAGENS

NA ESTRUTURA

CAMINHO TUBULAÇÕES

ISOLAMENTO ACUSTICO

SISTEMAS BIM (Building Information Modeling) 4D = 3D + TEMPO

COMPATIBILIZAÇÃO

SIMULAÇÃO DA CONSTRUÇÃO/PROTOTIPAGEM

CIFESTANFORD UNIVERSITY

VDC (Virtual design and Construction)

REFERENCIA

SISTEMAS 5D = 4D + (custos)

SISTEMAS 6D (avaliação de desempenho)

SISTEMAS 7D (avaliação de impacto ambiental)........................

USO DE EXTRANETS NO PROJETO

SERVIDOR WEB

GERENTE DE PROJETO

COORDENADOR

ARQUITETURA

ESTRUTURA

PREVENTIVO

ELÉTRICO/DADOS

OBRA

CLIENTE

Listagem de arquivos da pasta: 07-002 (HELBOR VICTORIA HOME CLUB)/PROJ COMPATIBILIZADO (Engº Marco A)/PROJETOS EXECUTIVOS COMPATIBILIZADOS

Tam. Folha

Nome do Arquivo Nrº Revisão

Data/Hora Arq. Cliente

Assunto Usuário Cliente

A0 EXESUSB2R1.dwg R0 18/06/2012 - 16:24

projeto executivo compatibilizado subsolo 2

Engº Marco Arancibia

Arancibia Engenharia

A4 OBS 28MAIO08.doc R0 03/06/2012 - 10:40

Observações gerais



A0 EXETIPOT2R0.dwg R0 03/06/2012 - 10:34

Projeto executivo Tipo Torre 2



A0 EXETIPOT1R0.dwg R0 03/06/2012 - 10:31

Projeto Executivo Tipo Torre 1



A0 EXETERREOR0.dwg R0 03/06/2012 - 10:30

Projeto executivo Térreo



A0 EXESUB1R0.dwg R0 03/06/2012 - 10:28

Projeto Executivo Subsolo 1



GESTÃO ACESSO ÀS INFORMAÇÕES

INFORMAÇÕES ATUALIZADAS

NORMAS DE DESEMPEÑO PARA EDIFÍCIOS – BRASIL – ABNTEM VIGOR DESDE 19 JULHO DE 2013

NBR 15575 - 1 Edifícios habitacionais – Desempenho – Parte 1: Requisitos gerais

NBR 15575 - 2 Edifícios habitacionais – Desempenho – Parte 2: Requisitos para os sistemas estruturais

NBR 15575 - 3 Edifícios habitacionais – Desempenho – Parte 3: Requisitos para os sistemas de pisos internos

NBR 15575 - 4 Edifícios habitacionais – Desempenho – Parte 4: Requisitos para os sistemas de vedações verticais internas e externas

NBR 15575 - 5 Edifícios habitacionais – Desempenho – Parte 5: Requisitos para os sistemas de coberturas

NBR 15575 - 6 Edifícios habitacionais – Desempenho – Parte 6: Sistemas hidrossanitários

Guia orientativo para atendimento à norma ABNT – NBR 15575/2013

Produto para renda de 0 a 3 salários mínimos do PMCMV

Caracterização do Produto HoBrazil

QUADRO RESUMO DE AVALIAÇÃO DE DESEMPENHO DO SISTEMA CONSTRUTIVO HOBRAZIL - IPT (2009)

ASPECTODESEMPENHO OBSERVAÇÃO,

ADEQUAÇÃO OU RECOMENDAÇÕESSATISFATÓRIO PARCIALM.

SATISFATÓRIONÃO

SATISFATÓRIO

DESEMPENHO ESTRUTURAL

Estado limite último de utilização X (1)

Impactos de corpo mole X -

Peças suspensas X -

SEGURANÇA AO FOGO

Resistência ao fogo de parede X (2)

Comportamento global da edificação X -

ESTANQUEIDADE À ÁGUA

Paredes Internas X -

Paredes Externas X -

DESEMPENHO TÉRMICODesempenho término global da edificação para Zona Bioclimática 3 X (3)

DESEMPENHO ACÚSTICOIsolamento sonoro proporcionado por paredes de fachadas X (4)

DURABILIDADE

Ataque alcalino da armadura X (5)

Choque térmico X -

Sistema VUP mínima (anos)

Estrutura ³ 50

Pisos internos 13

Vedação vertical externa 40

Vedação vertical interna 20

Estrutura da Cobertura 20

Instalações embutidas 20Considerando periodicidade e processos de manutenção segundo a ABNT NBR e especificados no respectivos Manual de Uso, Operação e Manutenção entregue ao usuário elaborado em atendimento à ABNT NBR 14037.

Vida Útil de Projeto (VUP)

ElementoDnT,w

[dB]

Parede entre unidades habitacionais autônomas (parede de geminação), nas situações onde não haja ambiente dormitório 50

Parede entre unidades habitacionais autônomas (parede de geminação), caso pelo menos um dos ambientes seja dormitório 55

Parede cega de dormitórios entre uma unidade habitacional e áreas comuns de trânsito eventual, como corredores e escadaria nos pavimentos

40

Parede cega de salas e cozinhas entre uma unidade habitacional e áreas comuns de trânsito eventual como corredores e escadaria dos pavimentos

30

Diferença padronizada de nível ponderada entre ambientes, DnT,w para ensaio de campo – Método de engenharia (nível S)

OBRIGADO!

Dr. Eng. Marco Arancibia [email protected]

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