scrum: na prática o que importa são os valores

SCRUMNa Prática o que importa são os Valores.

Danilo Bardusco <[email protected]>

Gerente Geral de Desenvolvimento

Monday, November 30, 2009

Abstract

Nessa palestra você vai descobrir por que os Princípios e Valores do SCRUM são mais importantes do que as Práticas, e como práticas certas no contexto errado podem simplesmente arruinar o seu projeto. Você

vai descobrir por que a prática certa executada pela pessoa errada pode não ter efeito algum ou ainda, como o resultado das práticas sem o

conhecimento dos valores pode te levar a conclusões erradas.


SCRUM Flow


SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Daily Meeting

Daily Meeting Sprint

Review

Sprint Retrospec

tive

o o o


SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Daily Meeting


Review

Sprint Retrospec

tive

o o oO que?


SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Daily Meeting


Review

Sprint Retrospec

tive

o o oO que?

Como?


SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Daily Meeting


Review

Sprint Retrospec

tive

o o oO que?

Como?

progresso


SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Daily Meeting


Review

Sprint Retrospec

tive

o o oO que?

Como?

progresso progresso


SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Daily Meeting


Review

Sprint Retrospec

tive

o o oO que?

Como?

progresso progresso progresso


SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Daily Meeting


Review

Sprint Retrospec

tive

o o oO que?

Como?


resultado


SCRUM Meetings

Sprint Planning 1

Sprint Planning 2

Daily Meeting

Daily Meeting


Review

Sprint Retrospec

tive

o o oO que?

Como?


resultado

melhoria


Scrum Organizational Patterns


Sprint Burndown Chart


BurnDown


Propósito do Burndown

• Radiador de informação sobre o andamento do Sprint.

• Alerta para replanejamento.

• Evita a síndrome do estudante.

• Prefira queimar Histórias e não tarefas.


Quem deve desenhar o BurnDown?



1. Scrum Master



1. Scrum Master

2. Product Owner



1. Scrum Master

2. Product Owner

3. As galinhas



1. Scrum Master

2. Product Owner

3. As galinhas

4. A Tia do Cafézinho



1. Scrum Master

2. Product Owner

3. As galinhas

4. A Tia do Cafézinho

5. O Time


Resposta correta:

oTime!


Daily Meeting


Daily Meeting

O Daily meeting é uma reunião diária de 15min onde cada participante responde as 3 perguntas:

• o que eu fiz ontem?

• o que eu vou fazer hoje?

• o que está me impedindo de trabalhar?


umm entendi!

O Daily meeting é uma ferramenta de status report pro:


umm entendi!

• ScrumMaster.



umm entendi!

• ScrumMaster.

• Product Owner.



umm entendi!

• ScrumMaster.

• Product Owner.

• Time.



NÃO !


O que é o Daily Meeting?É uma ferramenta que o time usa para se replanejar diariamente, buscando alternativas para entregar mais rápido o Goal do Sprint.


O que é o Daily Meeting?

• Tirar uma foto do projeto

É uma ferramenta que o time usa para se replanejar diariamente, buscando alternativas para entregar mais rápido o Goal do Sprint.




• Descobrir dependencias/impedimentos






• Endereçar quaisquer necessidades dos indivíduos do time.






• Endereçar quaisquer necessidades dos indivíduos do time.

• Replanejar o trabalho diariamente.



Daily Meeting Sintomáticosintomas de que o time ainda não entendeu o objetivo do daily meeting.


Daily Meeting Sintomático

• respostas genéricas e mecanizadas à 2 perguntas

sintomas de que o time ainda não entendeu o objetivo do daily meeting.




• impedimentos nunca são levantados






• pessoas atrasadas.






• pessoas atrasadas.

• daily meeting semanal.



Sprint Review

“É uma reunião de 2 horas onde o time apresenta o que foi produzido durante o

Sprint.”


Sprint ReviewO propósito é causar a interação entre PO, as pessoas as quais ele representa e o time.


Sprint Review

• É o ponto de inspeção e adaptação do product owner para otimizar o retorno sobre o investimento.

O propósito é causar a interação entre PO, as pessoas as quais ele representa e o time.


Sprint Review


• baseado no que foi descoberto, o PO reestrutura o Product Backlog para o próximo sprint.



Sprint Review



• Tomar decisões colaborativamente.



Sprint Review



• Tomar decisões colaborativamente.

• Não é hora para julgamento.



Sprint Planning

“ é uma reunião de 4 horas para planejar como será o trabalho da

próxima iteração ”


Sprint Planning


Sprint Planning

Falta de entendimento sobre produção puxada


Sprint Planning


• estressa as pessoas


Sprint Planning



• reduz a qualidade


Sprint Planning




• diminui a velocidade


Sprint Planning





• planejamento irreal


Sprint Planning





• planejamento irreal

• Parkinson’s Law


Sprint Planning

“ O segredo do planejamento é definir colaborativamente um Goal desafiador baseado na capacidade real do Time. ”


Sprint Retrospective

“ É uma reunião de 2 horas para discutir o que foi bem e o que pode ser melhorado para o próximo Sprint “


Prime Directive

“ Não importa o que descobrimos, nós entendemos e realmente acreditamos que cada um fez o melhor trabalho que pode considerando: O que era conhecido, suas habilidades, os recursos disponíveis e a situação no momento. ”

(Kerth, Project Retrospectives, 2001)


Sprint Retrospective

• Não é reunião para lavar roupa suja.

• Não é reunião para achar culpados.

• É preciso ter um ambiente 100% seguro.

• Falta de ação é um problema.

• Trocar o facilitador periodicamente é interesante.


Product Owner

• Escreve as histórias

• Prioriza as histórias

• Mantém o Product Backlog priorizado

• Aceita ou rejeita uma funcionalidade no Sprint

Review


humm entendi...

então o Product Owner é:


o contador de histórias!


NÃO !


Product Owner

• Responsável pelo sucesso ou fracasso do projeto.

• Expert de Domínio

• Maximizar ROI

• Cria uma visão compartilhada.

• Criar o Release Plan do Produto

• Representa os interesses de todos os stakeholders

• Criar as fronteiras para o Time (Tempo, Orçamento, Visão, Padrões, etc)

• Tem que estar disponível para o time


“O Product Owner não é a pessoa que

conta história.

É a pessoa que demanda a

funcionalidade! “( Boris Gloger )


ScrumMaster

• Facilitador.

• Não tem autoridade sobre o time.

• Organiza reuniões e faz cumprir o time-box.

• Remove Impedimentos.


humm entendi...

então o ScrumMaster é:


uma secretária!


NÃO !


ScrumMaster


ScrumMaster•É um agente de mudança.



•Garante que todos os papéis do Scrum estão sendo seguidos.




•Protege o time de interferências externas (não é paternalismo)





•Criar um ambiente 100% transparente e seguro que encoraja a cultura do feedback imediato.






•Ensina os valores e práticas ágeis de engenharia de software.







•Alinhar as expectativas entre PO e Time, garantindo um clima de parceria entre ambos.








•Tem muito senso de urgência.








•Tem muito senso de urgência.

•é o principal responsável pela performance do time.


“ Um bom ScrumMaster é capaz de Implementar mudanças positivas significativas a cada iteração. “


Obrigado!

Danilo Bardusco <[email protected]

[email protected] http://blog.bardusco.com


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