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SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000 Customer Relationship Management em Atendendo Melhor o Seu Cliente Mauricio Malfa - SAP Brasil

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SAPCRM

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  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Customer RelationshipManagement

    em

    Atendendo Melhor o Seu ClienteMauricio Malfa - SAP Brasil

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Agenda

    n CRM em mySAP.com

    n Gerenciando o ciclo de relacionamento com o cliente

    n Workplace e papis desempenhados em mySAP.com

    n Ganhos competitivos para clientes de CRM emmySAP.com

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Agenda

    n CRM em mySAP.com

    n Gerenciando o ciclo de relacionamento com o cliente

    n Workplace e papis desempenhados em mySAP.com

    n Ganhos competitivos para clientes de CRM emmySAP.com

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Como definir CRM ?

    n CRM requer o alinhamento de atitudes, cultura e processosde negcio em torno das necessidades individuais dos clientes

    n CRM mais do que uma coleo de dados, atividades demarketing, automao de fora de vendas ou vendas pelaInternet

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Tendncias Globais impulsionam o CRM

    Tendncias

    Globalizaol Novos mercadosl Acesso mundial

    Comoditizaol Ciclos de vida de

    produtos mais curtosl Margens erodidas

    Competiol Os Clientes tem mais

    escolhasl Batalhas de preo

    vigorosas

    Tecnologial Custos de interao

    declinantesl Conectividade crescentel Exploso de informaes

    Economia daProduo

    Produtospadronizados

    Foco emproduto

    Produzir/vender

    Oferta

    Eficinciainterna

    Economia doCliente

    Foco nocliente

    Personalizao

    Conhecer/atender

    Demanda

    Valor nacadeia

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    A evoluo do CRM

    Valor

    Tempo

    &502SHUDFLRQDOl&ULDomRGHFDQDLVGHFRQWDWRFRPRFOLHQWH

    l)RFRQDFRQYHQLrQFLDHHPSRZHUPHQWGRFOLHQWH

    &50$QDOtWLFRl2EWHQomRGHXPDYLVmRFRQVLVWHQWHGRFOLHQWH

    l&ULDomRGHXPDIDFH~QLFDSDUDRFOLHQWH

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  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Viso SAP de CRM integrado com e-business

    Supply ChainManagement

    Entregue

    Produza

    Programe

    Comprometa

    Retenha

    Entregue

    VendaProspecte

    e-Businesse-Business

    Pagamentos Pagamentos

    Fornecedor ClienteSua Empresa

    Customer RelationshipManagement

    Interao comfornecedores

    Interao comClientes

    O CRM parte do mySAP.com

    Enterprise ResourcePlanning

    Fulfillment Fulfillment

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Plataforma de e-Business mySAP.com

    Marketplace

    2IILFH2IILFH&50&50 6&06&0 (53(53%,%,H

    &RPPHUFHH

    &RPPHUFH:HE

    &RQWHQW:HE

    &RQWHQW

    Workplace

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Componentes de CRM em mySAP.com

    Internet Sales------------------------------------ Ferramenta de comrcio eletrnicoInternet Pricing & Configurator------------ Configurador de produtos via internetMobile Sales-------------------------------------- Automao de fora de vendasMobile Service----------------------------------- Automao de equipe de atendimentoCustomer Interaction Center---------------- Contact Center multimdiaInteractive Intelligent Agent----------------- Banco de dados de soluo do call centerCall List Management------------------------- Gerenciamento de lista de chamadosClarify Contact Center-------------------------Call Center em Telco/Bancos/SeguradorasInternet Customer Self Service-------------Auto-assistncia do cliente via internetActivity Management---------------------------Gerenciamento de atividadesOpportunity Management---------------------Gerenciamento de oportunidadesBusiness Information Warehouse----------Data Warehouse para anlise de dadosB2B Procurement--------------------------------Ferramenta de compras via internetAdvanced Planner & Optimizer-ATP------ Otimizador da cadeia de suprimentosProduct Proposals------------------------------ Ofertas de produtos via internetPersonalized e-mails--------------------------- Campanhas personalizadas via e-mailBusiness Partner Segmentation----------- Seleo de grupos-alvo para campanhasMarketing Planning & Campaign Mgt.---- Planejamento e gesto de campanhas

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Agenda

    n CRM em mySAP.com

    n Gerenciando o ciclo de relacionamento com o cliente

    n Workplace e papis desempenhados em mySAP.com

    n Ganhos competitivos para clientes de CRM emmySAP.com

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    O Ciclo de Relacionamento com o Cliente

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Estabelecendo intimidade com o cliente

    O Marketing cria umapromoo

    11

    PromotionManagement

    O Marketing define o perfildo cliente e usa umaferramenta de segmentaopara criar uma target list

    22

    CampaignManagement

    DataWarehouse

    O Marketing planeja acampanha, cria o material epassa a target list para o callcenters e mailings

    33

    CampaignPlanning

    CampaignExecution

    Respostas iniciais sousadas para ajustar acampanha nas lojas

    MarketingManagement

    As lojas sonotificadas epreparadas para aprxima promoo

    55Activity

    Management

    O histrico de vendas mostraque a promoo foi um sucesso

    66Reporting Sales

    historyData

    Warehouse

    44

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Ciclo de relacionamento com o Cliente -Prospeco

    Desafiosl Aumentar market share

    l Aumentar lucratividadedos clientes

    l Aumentar lealdade dosclientes

    l Sincronizao decampanhas de marketinge de vendas

    l Feedback total paramercado e clientes

    Benefcios do mySAP.coml Definio acurada de targetsl Ofertas personalizadas de

    produtos incluindo cross-selling

    l Gerenciamento de reteno eestratgias de serviobaseadas na satisfao dosclientes

    l Reduo de custosoperacionais e otimizao derecursos atravs demonitorao constante deperformance

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Entregando conforme prometido

    O representante de vendas fazdownload de suas atividadesno seu handheld e planejavisitas a clientes

    BusinessPartner

    Informaes do pedido sopassadas ao pessoal deexecuo

    Order FulfillmentReplenishment

    O estoque da van do rep. devendas e o estoque no depsitoso atualizados

    No site do cliente, o rep. devendas configura produtose servios

    O rep. de vendas toma opedido com base emdados do cliente

    MobileOrderTaking

    Dados de vendas soenviados para anlise egerao de relatrios

    A disponibilidade do pedido verificada e o recibo do cliente impresso

    11 22 33

    5566

    44

    77

    ActivitiesTour Planning

    Product Pricingand Configuration

    ATPOrder Confirmation

    InventoryManagement

    Sales Management

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Desafiosl Sincronizao atravs de

    todos os canaisl Configurao e precificao

    de produtos e serviosconsistente, independentedo canal

    l Available-to-Promisel Acesso a dados recentes e

    acurados de clientes

    Ciclo de relacionamento com o Cliente -Venda/Transao

    Benefcios do mySAP.coml Maior controle de vendasl Compromisso com a entrega de

    produtos e serviosl Estoques reduzidosl Maior agilidade para atender

    mudanas no mercado e nosclientes

    l Convenincia e velocidade

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Melhor Time-to-Market com Gerenciamento Colaborativode Canais

    DistributorInventory

    Reconciliation

    O distribuidor reconcilialotes com dados do sistemade estoque e um relatrio deestoque colocado na Web

    InventoryReport

    Price ProtectionSimulation

    O fabricante simula crditos para proteo de preos e atualiza na Web os preosdos produtos

    Price Book

    O fabricante modifica modifica preos e condies

    O distribuidor modificaas condies de compra

    O fabricante envia umcredit memo

    Accounts Payable

    O distribuidor checa ocrdito. O estoque reavaliadoO fabricante envia

    o pagamento

    Claims Processing

    Accounts Payable

    Inventory Management

    Pricing

    Purchasing

    1122 33

    5566

    44

    77

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Ciclo de relacionamento com o Cliente -Atendimento/Entrega

    Desafiosl Build-to-Orderl Negociaol Processo de one step

    buy & selll Gerenciamento

    colaborativo deestoque

    Benefcios do mySAP.coml Melhor time-to-marketl Maior agilidade para atender a

    demandal Distribuidores dividem seu

    conhecimento dos clientes com osfabricantes

    l Pricing competitivo e reaesrpidas a condies volteis demercado

    l Diminuio do capital de giro paraos fabricantes

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Maior eficincia nos servios gera satisfao

    Customer Information

    O Contact centerrecebe umchamado docliente

    ActivityManagement

    KnowledgeManagement

    O agente checa a base de conhecimento e reagenda o atendimento ao cliente

    O tcnico de campo recebea ordem de servio atravsdo seu handheld

    O tcnico de camporeporta o tempo ematerial consumidos noseu handheld e faz oupload dos dados

    O servio completado e o cliente faturado

    Service Management

    Service Order

    ServiceManagement

    ActivityManagement

    WorkforcePlanning

    ServiceOrder

    AccountsReceivable

    1122 33

    5566

    44

    O atendimento do tcnico de campo programado e os materiais so reservados

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Ciclo de relacionamento com o Cliente -Reteno/Servios

    Desafiosl Transio do Call Center

    ao Contact Centerl Gerenciar o

    conhecimento parasuportar o atendimento

    l Demanda crescente porsolues Self Service

    l Up-selling / Cross- sellingl Reteno e expanso do

    relacionamento com osclientes

    Benefcios do mySAP.coml Informaes de contato de

    clientes completas, atravs detodos os canais

    l Personalizao de Serviosl Self Service atravs da Internetl Acompanhamento de

    atividades de campo comequipamentos mveis e billingintegrado de servios

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Agenda

    n CRM em mySAP.com

    n Gerenciando o ciclo de relacionamento com o cliente

    n Workplace e papis desempenhados em mySAP.com

    n Ganhos competitivos para clientes de CRM emmySAP.com

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Workplace - Um Portal Pessoal

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Papis no Ciclo de CRM

    Vida do Cliente

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    PROSPECOPROSPECO

    VENDAVENDA

    ATENDIMENTOATENDIMENTO

    RETENORETENO

    Analista de Marketing

    Gerente de MarketingGerente de Campanhas

    Gerente de Vendas

    Rep. de VendasAnalista de vendas

    Atendente de Cobrana

    Gerente de Contact Center

    Agente de Contact CenterTcnico de Campo

    Cliente B2C Gerente de Customer Service

    22 Portais pessoais de CRM

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    22 Papis desempenhados no CRM em mySAP.com

    l Gerente de Marketingl Gerente de Campanhasl Analista de Marketingl Gerente de Vendasl Representante de Vendasl Representante de Customer

    Servicel Analista de Vendasl Atendente de Cobranal Gerente de Customer Service

    (foco em vendas)l Representante de Vendas de

    Campo

    l Gerente de Customer Service(foco em servio)

    l Gerente de Contact Centerl Agente de Contact Centerl Knowledge Engineerl Administrador do Centro de

    Serviosl Administrador de Contratosl Tcnico de Atendimento em

    Campol Cliente - B2Cl Cliente - B2Bl Revendedor - B2Rl Administrador de Internetl Gerente de Loja Virtual

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Gerente de Marketing

    l Responsabilidadesn Desenvolver estratgia corporativa de marketing (junto a outros

    executivos CEO, CFO, VP Sales, etc)n Definir e atingir objetivos de marketing corporativon Definir e controlar o budget de marketingn Assegurar a eficincia da rea de marketingn Definir abordagem ao Cliente e marketing mixn Desenvolver parcerias com Clientes-chave e parceiros-chave externosn Monitorar competidores e mercadon Alimentar a rea de desenvolvimento de produto

    l Tarefas principais usando sistemas de informaon Usa sistemas para acessar informaes de todas as operaes e

    resultados de anlises de marketingn Analisa e otimiza operaes de marketingn Coleta dados de Clientes-chave, parceiros externos e

    mercado/competidores

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Gerente de Campanha

    l Responsabilidadesn Planejar operacionalmente as campanhas de marketingn Otimizar grupos-alvo para campanhas especficasn Junto com o Gerente de Marketing, gerenciar a execuo de campanhas

    atravs dos respectivos canais de interao com o Clienten Cooperar com os responsveis pelos canais de interao (esp. call

    center) para assegurar a execuo de campanhas, planejamento derecursos, etc.

    l Tarefas principais usando sistemas de informaon Usa o CRM analtico para selecionar grupos-alvon Monitora o progresso de campanhas atravs da integrao entre o CRM

    operacional e analtico

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Agenda

    n CRM em mySAP.com

    n Gerenciando o ciclo de relacionamento com o cliente

    n Workplace e papis desempenhados em mySAP.com

    n Ganhos competitivos para clientes de CRM emmySAP.com

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Ganhos competitivos

    Personalizao e Empowermentl Portais do Funcionrio e do Clientel Tratamento personalizado ao clientel Sinta e responda atravs de todos os pontos de

    contatol Criao de valor e viso do cliente atravs da

    inteligncia de relacionamento

    Gerenciamento baseado no Clientel Alinhamento de processos de negcio

    com as necessidades dos clientesl Strategic Enterprise Relationship

    Management

    Integrao de Supply Chainorientada pela demandal One-step buying & sellingl Capacidade de comprometer

    recursos no front endl Integrao total com a execuo

    de ordens

    Plataforma Colaborativa para criarvalor no Clientel Processos B2B 1:1 ao longo de toda a

    cadeia de valorl Capacidade de criar produtos e servios

    distintos para comunidades diferentesl Criao de valor em marketplaces

    voltados a indstrias especficas

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Diferenciais do CRM em mySAP.com

    Entregue atravs de portais de CRM personalizados, baseados em papisdesempenhados para funcionrios, clientes, fornecedores e parceiros, nomySAP.com WorkplaceNo h limites entre front e back-office: conceito de one-office: integraoreal time entre front-end e back-end, atravs do SAP Business FrameworkInteligncia de Relacionamento permite uma viso consistente do clienteatravs dos mltiplos canais de interao(call center, internet, mobiles)Funcionalidades best-in-class para vendas, marketing e servio,totalmente integradas com as solues de extended supply chainmanagement e business inteligenceO mySAP.com Marketplace incrementa o CRM ao prover uma rede amplade comunidades para one-step business colaborativo, via Web.Expertise da SAP comprovado em 22 indstrias

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Benefcios do CRM em mySAP.com

    Reteno dos Clientes

    Otimizao contnua de todos os processos

    Aquisio de novos Clientes

    Face nica para o Cliente, com sincronia entre todos os canais

    CRM integrado desde sua concepo com o sistema R/3

    Interface aberta para integrao com qualquer back-office no-SAP

    Melhor relacionamento com seus ClientesEntrega eficiente de produtos e servios

    Melhor planejamento e tomada de deciso

    Maior satisfao dos Clientes

    Menor custo de vendas e servio atravs do uso de canais inovadores(e-commerce, mobiles,hand-helds)Maior lucratividade dos Clientes

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    Declaraes de Analistas

    Eles entraram atrasados nesse mercado, mas o que temdemonstrado que podem virar esse jogo e entregar umasoluo de ponta integrada ao back end, o que poucosfornecedores de CRM, (se que algum realmente o fez),conseguiram.

    Alice Greene,Industry Directions,Dezembro 1999

    A SAP ser mais bem sucedida do que seus concorrentes deERP e CRM em expandir o alcance de suas ofertas em ERP,SCM,CRM e e-business (probabilidade 0.7 ).

    Derek Prior,Gartner Group,Novembro 1999

  • SAP Brazil 2000 SAP Brasil 2000

    os produtos de CRM da SAP oferecem a usurios, sejam elesfuncionrios, clientes ou parceiros, muito mais funcionalidade doque qualquer outra soluo de CRM ou eCRM. A proposio devalor da SAP muito mais profunda do que a de qualquerfornecedor de CRM, indo muito alm do CRM, na direo doverdadeiro ERM.

    Peggy Menconi, AMR Research, Junho 2000

    Declaraes de Analistas