Safra 2010-2011

Relatório padrão GRI - Global Reporting Initiative, Nível A autodeclarado

Unidade Rio Claro, em Caçu, Goiás

MenSageM do PreSidenteMenSageM do ConSelho de adMiniStraçãoSobre eSte relatório ConheCendo a eth bioenergiadeSeMPenho eConÔMiCo e finanCeirodeSeMPenho aMbientaldeSeMPenho SoCial PerSPeCtivaSÍndiCe reMiSSivo gri

68

10123238547072

sumário

competitividade

sustentabilidade

objetividade e determinação

energia limpa

etanol

a eth possui nove unidades agroindustriais, investiu r$ 8 bilhões e gera mais de 15 mil empregos.

Construímos sete unidades greenfields, e todas as unidades somam uma capacidade de moagem de 35 milhões de toneladas de cana, que produzirão, em 2014, 3 bilhões de litros de etanol e 2.700 gWh de energia elétrica a partir da biomassa.

na área agrícola, atingimos uma marca histórica: o plantio de mais de 350 mil hectares de cana própria, ou seja, mais de 100 mil hectares por ano, e de forma 100% mecanizada.

tendo a teo – tecnologia empresarial odebrecht – como pilar de cultura empresarial e atuação, criamos um modelo de empresariamento diferenciado. Merece destaque o investimento de mais de r$ 10 milhões em formação e desenvolvimento dos nossos integrantes, para que todos pudessem acompanhar a evolução tecnológica do setor e aumentar a renda e as perspectivas de mudança de vida e carreira.

a sustentabilidade sempre esteve no centro do nosso negócio, seja ampliando a compreensão do uso responsável dos recursos naturais em nossas operações, seja na análise das possibilidades de crescimento de nossos integrantes, fomentando um ambiente propício para o desenvolvimento pessoal, ou ampliando nossa compreensão sobre as comunidades onde atuamos.

Com imenso compromisso com o setor de bioenergia e a confiança de que o brasil continuará sendo o protagonista no fornecimento de energia limpa e renovável para o mundo, a eth assumiu o compromisso e foi responsável por 60% do crescimento da capacidade produtiva do país em 2011.

formada por profissionais engajados, que acreditam no futuro das pessoas e do negócio, a eth não para de crescer.

em 2012, planejamos nossa expansão internacional. nossos planos para implantar novas unidades agroindustriais na África e américa latina estão em via de se tornar realidade. acreditamos que novas tecnologias, aliadas a processos que preservem o meio ambiente e gerem energia limpa e renovável, são diferenciais da competência brasileira que poderão ser implantados em outros países.

vemos o futuro dos negócios, nos próximos dez anos, com confiança: maior produtor de energia limpa do mundo, o brasil dá indícios de que entra em um ciclo virtuoso de prosperidade. nossa profunda identificação com seu desenvolvimento nos entusiasma: seguiremos em nosso propósito de construir um grande negócio e uma sociedade mais justa e comprometida com as próximas gerações.

É nesse contexto positivo e otimista que lhes apresento aqui o relatório anual safra 2010-2011 da eth bioenergia, elaborado de acordo com as diretrizes da gri – global reporting initiative. este é nosso primeiro relatório anual, no qual temos a oportunidade de demonstrar como atuamos e como buscamos superar os desafios, além de ressaltar o nosso propósito inegociável de nos posicionar de forma ética, responsável e transparente.

a José Carlos grubisich, presidente da eth até janeiro de 2012, agradeço em nome da organização odebrecht. Sob sua liderança, a eth obteve um progresso notável, que a mim cabe agora ampliar.

Luiz de Mendonça Presidente da eth bioenergia

em fevereiro de 2012, assumi a presidência da eth bioenergia. tenho agora o desafio de seguir em frente, conforme o direcionamento estratégico do Conselho de administração e com a equipe que promoveu o crescimento empresarial apresentado neste primeiro relatório anual, referente ao ano-safra de 2010-2011. a eth bioenergia foi criada em 2007 com o objetivo de ser líder na produção de energia limpa e renovável. Com um modelo de negócios diferenciado, que alia competitividade, valorização das pessoas e sustentabilidade, a eth, ao longo desse período de quatro anos, foi a empresa que mais investiu no setor de bioenergia brasileiro.

mensagem do presidente

7

Por essas razões, a eth nasceu como uma empresa que atua no estado da arte da tecnologia de transformação e de manejo rural. Para fazermos diferença nesse setor, não temos outra opção a não ser buscar as melhores práticas ambientais e sociais e, por isso, investimos muito nos últimos dois anos – em fábricas, equipamentos, fomento à produção de matéria-prima e, principalmente, na qualificação de nossos integrantes e fornecedores, visando agregar valor à cadeia produtiva sucroenergética.

esse programa foi liderado por José Carlos grubisich, que deixou a presidência executiva da empresa no mês de janeiro de 2012. a ele, nossos agradecimentos.

agora, nossos grandes desafios são atingir uma produção agrícola capaz de suprir a capacidade industrial que implantamos, internacionalizar a empresa e, acima de tudo, consolidar a integração de pessoas de conhecimento à eth, garantindo a prática da teo em todos os ambientes.

guiamo-nos pelas melhores práticas ambientais e sociais porque isso é parte de nossa responsabilidade e do compromisso que assumimos com o presente e com o futuro, no brasil e em todos os demais países onde nossa organização está presente. o rumo da eth, como de todas as demais empresas que integram a organização odebrecht, é Sobreviver, Crescer e Perpetuar. Para que não nos afastemos dele, continuaremos buscando os resultados tangíveis e intangíveis que nos impulsionam para frente, no tempo e na geografia; zelando pelo meio ambiente, através da proteção de biomas e do uso racional de recursos

naturais; e atuando de forma socialmente responsável, satisfazendo nossos clientes e compartilhando as riquezas geradas com nossos acionistas e integrantes e com as comunidades que participam conosco do empresariamento deste sonho.

Marcelo Bahia Odebrecht Presidente do Conselho de administração da eth

Moenda da Unidade Conquista do Pontal, em Mirante do Paranapanema, São Paulo

Criamos a eth com uma visão de futuro baseada em quatro fatores: • a capacidade do brasil de atuar com alta competitividade na produção de bioenergia, tendo como matéria-prima a cana-de-açúcar; • a experiência da organização odebrecht no desenvolvimento de novos projetos, com novos conceitos;• o potencial de expansão deste novo negócio para países onde já estamos presentes, particularmente na África e na américa latina;• e a nossa trajetória de quase 70 anos no setor de energia, especialmente a renovável, como prestadores de serviço.

mensagem do Conselho

de administração

9

A ETH começou seu negócio com a aquisição da Unidade Alcídia, empreendimento industrial com mais de 30 anos de atividade

maturidade e transparênciaEm 2011, a ETH publica seu primeiro relatório anual

a eth bioenergia faz seu primeiro relatório anual, seguindo as diretrizes gri (global reporting initiative). Somos uma empresa com apenas 4 anos de existência e assumimos o desafio de publicar um relatório com o nível de aplicação a (que responde a todos os indicadores do modelo gri), autodeclarado, para transmitirmos, com transparência, o maior número de informações aos nossos públicos de interesse. Sua realização ocorre em um momento de maturidade da empresa, quando nos firmamos no mercado e conseguimos cumprir nossos objetivos operacionais estratégicos.

em 2010, desenvolvemos uma publicação intitulada Construindo a Sustentabilidade, na qual relatamos os três primeiros anos de atuação da eth bioenergia, nossas práticas e nossos compromissos futuros. a partir deste relatório, pretendemos, anualmente, prestar contas de nossas atividades, monitorando os indicadores de desempenho requisitados nos âmbitos econômico, ambiental, trabalhista, de direitos humanos, social e de responsabilidade pelo produto. GRI 3.2, 3.3

este relatório aborda os impactos econômicos, sociais e ambientais gerados por nossas atividades, cobrindo o período do ano-safra que teve início em abril de 2010 e se encerrou em março de 2011. GRI 3.1, 3.7

o documento abrange todas as operações da eth e aborda sinergias com outras empresas da organização odebrecht, da qual faz parte. os indicadores reúnem dados de nossas nove unidades, no período coberto pelo relatório (ano-safra 2010-2011): alcídia (SP), Água emendada (go), alto taquari (Mt), Costa rica (MS), eldorado (MS), Morro vermelho (go), Santa luzia (MS), Conquista do Pontal (SP) e rio Claro (go). a Unidade alto taquari entrou em operação no final do período relatado, e as unidades Água emendada e Costa rica estavam em construção nesse período, porém, entraram em operação no final de 2011. essas informações estão contextualizadas em cada um dos indicadores de desempenho. GRI 3.6

abordamos também um momento importante para a empresa – a junção de ativos com a brenco (Companhia brasileira de energia renovável) e seus impactos nos negócios da eth. a operação de associação de ativos foi realizada em abril de 2010 e é detalhada no tópico “governança Corporativa”. Mesmo não havendo um relatório anterior para a comparação dos resultados, apresentamos dados de faturamento e operação que ilustram o quanto a fusão foi significativa para a empresa. GRI 3.8

optamos por não fazer verificação externa pelo fato de este ser nosso primeiro relatório. a verificação externa deverá ser feita nos próximos anos. GRI 3.13

Contamos com os leitores deste relatório para que colaborem com nosso processo de crescimento, em busca da construção de uma empresa comprometida com a produção competitiva e sustentável, determinada a demonstrar como o setor é estratégico para o desenvolvimento sustentável do país.

Sobre o relatório ou sobre a empresa podem ser encaminhadas à eth bioenergia por meio do e-mail comunicacao@eth.com GRI 3.4

Perguntas ou sugestões

transparência

integridade

Unidade Alcídia, Teodoro Sampaio, SP

nosso primeiro relatório anual aborda os impactos econômicos, ambientais e sociais de nossas atividades de acordo com as diretrizes gri (global reporting initiative). Somos uma empresa com apenas 4 anos de existência e entendemos que atingimos um grau de maturidade adequada para transmitir, com transparência, o maior número de informações relevantes sobre nossas operações para todos os nossos públicos de interesse. este relatório demonstra por que somos uma empresa diferenciada e competitiva, destacando-nos em governança, competitividade, foco nas pessoas e sustentabilidade.

sobre este relatório

11Sobre eSte relatório

Unidade Costa Rica, Costa Rica, MS

inovaçãoenergia

nossa históriaQuatro anos de existência, realizações e desenvolvimento destacado

a eth bioenergia foi fundada em 2007, pela organização odebrecht S.a., sua controladora. Produzimos e comercializamos etanol e açúcar vhP e cogeramos energia elétrica a partir de biomassa. GRI 2.1

nossa produção de etanol é vendida às distribuidoras de combustível, que o utilizam como etanol hidratado (o álcool combustível) e etanol anidro (o álcool acrescentado à gasolina), e para a braskem, braço químico e petroquímico da organização odebrecht, para a produção de biopolímeros. toda a nossa produção de açúcar é exportada, e a energia que cogeramos nos dá autossuficiência energética – o excedente é vendido para a Câmara de Comercialização de energia elétrica (CCee) nacional, por meio de leilões de energia de reserva. GRI 2.2, 2.7

Com sede na cidade de São Paulo, a eth opera exclusivamente no brasil e tem unidades agroindustriais em quatro estados brasileiros: São Paulo, Mato grosso, Mato grosso do Sul e goiás. nesses estados, operamos por meio de polos produtivos para garantir maior sinergia entre as operações agrícolas e industriais. dessa forma, dividimos nossas atividades entre os polos:

missão e Visãoa eth bioenergia foi concebida com a missão e a visão de ser uma empresa líder em bioenergia, focada na criação de valor para todas as partes interessadas no negócio, tendo como estratégia a competitividade, a sustentabilidade e o foco nas pessoas. GRI 4.8

Como visão de futuro, seguimos a visão 2020 da organização odebrecht, apoiada nas seguintes diretrizes:

• estabelecer compromissos de longo prazo, construir relacionamentos político-estratégicos pautados na confiança e integrar-se na sociedade, tornando-se motivo de orgulho para as comunidades onde atua, pela contribuição ao desenvolvimento sustentável;

• conquistar a confiança de clientes, sócios e parceiros externos por conta de capacidade realizadora, cumprimento dos compromissos assumidos, excelência no que faz, transparência e boa governança;

• ser a escolha dos clientes pela reconhecida capacidade de satisfazer suas necessidades por meio de soluções integradas e inovadoras para grandes desafios globais: disponibilidade de água, energia, infraestrutura, insumos industriais e alimento.

• São Paulo, com as unidades alcídia e Conquista do Pontal;• Mato Grosso do Sul, com as unidades eldorado

e Santa luzia;• Goiás, com a Unidade rio Claro;• Araguaia, que atualmente tem a Unidade Morro vermelho em

operação e a Água emendada, em goiás, inaugurada no final de 2011;

• Taquari, com as unidades alto taquari, operante em Mato grosso, e Costa rica, no Mato grosso do Sul. GRI 2.3, 2.4, 2.5

ConheCendo a e th bioenergia

fundada pela organização odebrecht em 2007, em apenas quatro anos a eth bioenergia consolida-se no mercado como uma das principais empresas do setor sucroenergético. Com nove unidades em operação ao fim de 2011, produzimos etanol, açúcar e energia elétrica, atuando por meio de polos produtivos em quatro estados brasileiros: São Paulo, Mato grosso, Mato grosso do Sul e goiás. no ano-safra 2010-2011, nossa capacidade de moagem atingiu 9 milhões de toneladas de cana-de-açúcar. nossa meta é chegar a 40 milhões até 2014.

pessoas

13

Área industrial da Unidade Morro vermelho, em goiás

À direita, Marcelo odebrecht (presidente do Conselho da eth), alcides rodrigues (governador de goiás), neiba barcellos (prefeita de Mineiros) e José Carlos grubisich (presidente da eth) durante o descerramento da placa de inauguração da Unidade Morro vermelho

no ano-safra 2010-2011, as unidades alcídia, Conquista do Pontal, Santa luzia e rio Claro iniciaram a transmissão de energia ao sistema elétrico nacional, contribuindo com energia limpa e renovável para o país. GRI 2.9

até abril de 2010, a eth possuía cinco unidades, sendo duas adquiridas e três projetadas e construídas inteiramente pela eth (greenfields). em abril de 2010, realizamos a associação de ativos com a brenco, e foram incorporados outros quatro projetos greenfields – dois entraram em operação em 2010 (Morro vermelho e alto taquari) e outros dois estarão finalizados ao fim de 2011 (Água emendada e Costa rica).

as semelhanças existentes entre a eth e a brenco, principalmente a busca por novas fronteiras, o desenvolvimento de greenfields e a preparação para a cogeração de energia, foram os principais fatores para que se unissem e passassem a formar uma companhia mais forte, com maior capacidade produtiva e mais competitiva. Com a associação, a eth teve um aumento expressivo em seu faturamento, passando de r$ 68,3 milhões para r$ 878,4 milhões. atualmente, a estrutura societária da eth bioenergia é composta por 65% de acionistas da eth investimentos S.a., controlada pela odebrecht, e 35% de acionistas da antiga brenco, entre os quais bndeSPar, ashmore, tarpon e outros, com menor participação. GRI 2.8, 2.9

81,09%odebrecht

18,91%Sojitz

0,99%outros

2,79%tarpon

14,89%ashmore

65%eth investimentos

16,33%bndeSPar ETH BIOENERGIA ETH

INvESTIMENTOS

composição acionária

2007• em 3 de julho, criação da ETH bioenergia.• aquisição da Unidade Agroindustrial Alcídia, primeira usina da empresa, localizada em teodoro Sampaio (SP), e a primeira construída do Programa Pró-Álcool.• número de integrantes: 1.601.• faturamento: r$ 26,91 milhões (contempla até 31 de dezembro).

linha do teMPo passos da nossa história

2011• a eth dobra sua capacidade de moagem de cana e atinge a marca de 9 milhões de toneladas.• produção de 682 milhões de litros de etanol, 421 gWh de energia e 143 mil toneladas de açúcar.• inauguração de outros dois projetos greenfields concebidos pela brenco: Unidade Costa Rica (MS), em 3 de novembro, e Unidade Água Emendada (go), em 16 de dezembro.• número de integrantes: 14.433.• faturamento: r$ 878,4 milhões.

2010• segunda safra, 2009-2010, teve produção de 202 milhões de litros de etanol e 152 mil toneladas de açúcar.• associação de ativos com a Brenco, em 16 de abril.• inaugurados mais dois projetos greenfields, idealizados pela brenco: Unidade Morro vermelho (go), em 27 de agosto, e Unidade Alto Taquari (Mt), em 18 de novembro.• número de integrantes: 10.409.• faturamento: r$ 331,05 milhões.

2009• em março, completa o primeiro ano de safra da eth (2008-2009), com produção de 206 milhões de litros de etanol e 130 mil toneladas de açúcar.• inauguração dos três greenfields: Unidade Rio Claro, em Caçu (go), em 27 de agosto; Unidade Santa Luzia, em nova alvorada do Sul (MS), em 14 de outubro; e Unidade Conquista do Pontal, em Mirante do Paranapanema (SP), em 17 de novembro. essas três unidades tiveram seus projetos desenvolvidos e construídos e entraram em operação em apenas 13 meses.• número de integrantes: 5.518.• faturamento: r$ 251,64 milhões (referente a 15 meses, por causa da mudança de ano fiscal para ano-safra).

2008• em 19 de março, a eth compra a Unidade Eldorado, em rio brilhante (MS).• número de integrantes: 3.213.• faturamento: em decorrência da mudança do ano fiscal para ano-safra, não foram levantados demonstrativos financeiros para o exercício de 2008.

2007 2008 2009 2010 2011

916% foi o crescimento do número de integrantes da eth no período 2007-2011

3.264% foi o crescimento do faturamento da eth no período 2007-2011

evolução do faturamento (milhões de reais)161514131211109876543210

1.000

900

800

700

600

500

400

300

200

100

0

evolução do número de integrantes (milhares)

eth bioenergia 14relatório anUal Safra 2010-2011 eth bioenergia 15ConheCendo a eth bioenergia

602,45 milhões de litros de etanol

143,5 mil toneladas de açúcar

418 gWh de energia cogerada

42015,20%

350350

70025,40%

70025,40%

350350 320

45516,50%

135

390

48017,40%

90

capacidade instalada de produção de etanolmilhões de litros

POLO ARAGUAIA Morro vermelho Água emendada

POLO TAqUARI alto taquari Costa rica

POLO GOIÁS rio Claro

POLO SãO PAULO Conquista do Pontal alcídia

POLO MATO GROSSO dO SUL

Santa luzia eldorado

QUeM SoMoS integrantesno centro dos gráficos ao lado são apresentados o número de integrantes de cada polo e sua relação com o total da eth. abaixo dos círculos estão o número de integrantes por unidade e sua relação com o total do polo.

goiás

16,0%2.322

são paulo

19,5%2.826

mato grosso do sul

25,6%3.678

araguaia

21,4%3.074

taquari

17,5%2.533

Morro vermelho 1.960 63,75%

Água Emendada

1.114 36,25%

Rio Claro2.322 100%

Costa Rica 990

39,00%

Alto Taquari 1.54361,00%

Alcídia 1.290

45,60%

Santa Luzia 2.088 56,75%

Eldorado1.590

43,25%

Conquista do Pontal 1.53654,40%

14.433total de integrantes da eth no fechamento da safra

2,75 bilhões de litros é a capacidade total de produção de etanol da eth

capacidade instalada de produção de açúcar*mil toneladas

*as unidades Morro vermelho, Água emendada, alto taquari, Costa rica, rio Claro, Conquista do Pontal e Santa luzia não produzem açúcar

9040,90%

13059,10% 220 mil

toneladas é a capacidade total de produção de açúcar da eth

capacidade instalada de produção de energiaGWh

76024,50%

76024,50% 530

17,10%

57018,40%

48015,50%

110

380460

380 350380 380

180 3.100 gWhé a capacidade total de produção de energia da eth

31,9 milhõesde toneladas é a capacidade total de moagem da eth

capacidade instalada de moagemmilhões de toneladas

3,83,8

7,623,80%

3,83,8

7,623,80%

4,5

2,1

6,620,70%

2,1

3,5

5,617,60%

4,514,10%

PROdUçãO EfETIvA NO ANO-SAfRA 2010-2011

campo grande

goiânia

goiás

são paulo

paraná

mato grosso

minas gerais

ourinhos

londrina

Coxim

araçatuba

barretos

Catanduva

São José do rio Preto

Uberlândia

ribeirão Preto

Uberaba

rio verde

Marília

rondonópolis

Presidente Prudente

mato grosso do sul

alto taquari

ALTO TAqUARI

costa rica

COSTA RICA

rio claro

CAçU

água emendada

PEROLâNdIA

alcídia

TEOdORO SAMPAIO

conquista do pontal

MIRANTE dO PARANAPANEMA

santa luzia

NOvA ALvORAdA dO SUL

eldorado

RIO BRILHANTE

morro Vermelho

MINEIROS

onde eStaMoSnossos polos de produção

Polo São Paulo Polo Mato grosso do Sul

Polo goiás Polo araguaia

Polo taquari

eth bioenergia 16relatório anUal Safra 2010-2011 eth bioenergia 17ConheCendo a eth bioenergia

Marcelo odebrecht durante apresentação da visão 2020 em reunião anual da

organização odebrechtÀ direita, Centro de operação

industrial (Coi) da Unidade eldorado, rio brilhante, MS

administradores da eth José Carlos grubisich (até janeiro de 2012)Celso ferreiragenésio Coutohélio novaesluciano dequech luis felliMarcelo Mancini

membros do conselho de administração (até janeiro de 2012)

Marcelo bahia odebrecht PreSidente

Satoshi awaya viCe-PreSidente

andré amaro da SilveiraCarlos José fadigas de Souza filhodurval José Soledade Santosfelipe Montoro Jensluciano nitrini guidolinnewton Sérgio de SouzaPedro henrique almeida Pinto de oliveiraSantiago Pardo

CONSELHO dE AdMINISTRAçãOo foco do Conselho de administração da eth está nas decisões político-estratégicas da empresa e na fixação das orientações gerais para os negócios. essas orientações são repassadas ao presidente da eth, por meio da delegação planejada. Para garantir o cumprimento dessas orientações, o Conselho acompanha a execução do seu Programa de ação. o Conselho de administração não realiza autoavaliação, e não temos Conselho fiscal na eth. GRI 4.10

o Conselho de administração da eth é composto por dez membros, sendo indicados sete pelo acionista controlador e três pelos minoritários. ele conta, também, com o apoio de dois comitês permanentes: o Comitê de finanças, investimento e auditoria e o Comitê de Pessoas e organização. ambos já funcionam regularmente, operando da seguinte forma:

• Comitê de finanças, investimento e auditoria – apoia o processo decisório relacionado a macroequação econômico-financeira, investimentos, estrutura de capital, custo de capital e gestão de risco, entre outros;

• Comitê de Pessoas e organização – apoia o processo decisório de identificação, formação, desenvolvimento e sucessão de executivos e de definição de remuneração, bem como no que se refere a políticas, Código de Conduta Ética e aspectos relacionados à cultura empresarial. GRI 4.1, 4.9

todos os membros do Conselho têm dever fiduciário com o bom desenvolvimento da companhia, e não com os acionistas que os indicaram. não há critérios predefinidos para a indicação dos conselheiros; no entanto, as indicações, normalmente, levam em consideração a experiência no desenvolvimento de negócios e o respeito às questões socioambientais. GRI 4.6, 4.7

nenhum diretor executivo é membro do Conselho de administração, e um de nossos conselheiros é independente (conselheiro profissional, não vinculado a qualquer acionista). GRI 4.2, 4.3

a liderança executiva da eth é composta pelo presidente, mais seis vice-presidentes das seguintes áreas: Comercial, logística e Suprimentos; Pessoas e Sustentabilidade; Jurídico; operações agroindustriais; finanças e ti; e engenharia, tecnologia e inovação.

participação acionária

goVernança corporatiVaATUAçãO COM TRANSPARêNCIAEstrutura de governança da ETH se assemelha à de empresas abertas

em alinhamento com a filosofia da organização odebrecht, mesmo sendo uma empresa de capital fechado, a eth bioenergia mantém uma estrutura de governança corporativa semelhante à de empresas abertas. essa característica foi reforçada especialmente após a associação de ativos com a brenco, em abril de 2010. hoje, a eth bioenergia é composta pela eth investimentos (65%), controlada pela odebrecht S.a. (81,9%), pela Sojitz (18,91%) e por acionistas minoritários da brenco (35%), entre os quais bndeSPar (16,3%), ashmore (14,9%) e tarpon (2,7%).

a governança da eth bioenergia estabelece a necessidade de quórum qualificado para a aprovação de determinadas matérias de competência do Conselho de administração e da assembleia de acionistas, garantindo aos acionistas minoritários participação em determinadas decisões relevantes. a diretoria é eleita pelo Conselho de administração e composta por membros indicados pela controladora. GRI 4.1, 4.4

a operação de associação de ativos causou mudanças expressivas. Com isso, redigimos um novo estatuto social e um acordo de acionistas e aprovamos um novo regimento interno do Conselho de administração. Com nossa estrutura de governança atual, estamos preparados para nos tornarmos uma empresa aberta, sendo necessárias apenas algumas adaptações no momento da abertura de capital.

focados na criação de valor para todas as partes interessadas no negócio, temos uma estrutura de governança que garante nossa transparência e competitividade

Escritório corporativo da ETH Bioenergia em São Paulo

eth bioenergia 18relatório anUal Safra 2010-2011 eth bioenergia 19ConheCendo a eth bioenergia

viveiro de cultivo de espécies nativas da região, localizado na Unidade rio Claro, em Caçu, go (ao lado) Unidade alto taquari, Mt – Pedagogia da presença do líder no campo reforçando valores de SSMa (abaixo, ao centro) Coi da Unidade Conquista do Pontal, SP – investimentos em tecnologia e capacitação dos integrantes são fundamentais para atingir excelência em SSMa (abaixo)

Painel de alinhamento das concepções filosóficas e práticas da teo na Unidade alto taquari, em alto taquari (Mt)

ao longo do processo de produção e distribuição, avaliamos todos os impactos relativos à saúde, à segurança e ao meio ambiente. nosso compromisso é a excelência em SSMa

em cada polo ou unidade da eth, são desenvolvidos padrões e procedimentos em conformidade com as referidas diretrizes, para que as metas de excelência sejam alcançadas. atualmente, nossos níveis de SSMa assemelham-se aos da indústria petroquímica, um dos setores mais exigentes, notadamente referência entre todos os setores produtivos. no setor sucroenergético, esse desafio é grande e, acreditamos, eleva a qualidade de produção de tantas outras unidades, trazendo benefícios à sociedade como um todo.

temos como procedimento a investigação e a análise de todas as ocorrências anormais relativas a SSMa, identificando suas causas e assegurando a adoção de ações preventivas e corretivas para evitar a ocorrência de situações semelhantes. os objetivos são a sistematização do tratamento dos eventos, com impacto real ou potencial, e a comunicação interna e externa da empresa com relação aos fatos ocorridos.

durante todo o processo, nas etapas de produção, armazenamento, distribuição e fornecimento, avaliamos todos os impactos relativos a SSMa. nas etapas específicas de armazenamento, distribuição e fornecimento, realizamos treinamentos anuais e ações de reciclagem para todos os integrantes envolvidos. os motoristas habilitados para o transporte de produtos participam do curso MoPP (Movimentação operacional de Produtos Perigosos).

desenvolvemos o Pae (Plano de atendimento de emergência) para a comercialização de açúcar e etanol, com caráter reparatório, além da contratação de um seguro de carga e ambiental e de serviço de atendimento à emergência. na etapa de produção, são tomadas medidas como estudos de análise de risco e sistemas de controle e de gestão de SSMa. este último conta com equipes especializadas nas unidades, que se reportam à superintendência dos polos agroindustriais. GRI PR1

na safra 2010-2011, mais de 75% do total de integrantes da eth estava representado nas respectivas Comissões internas de Prevenção de acidentes de trabalho (Cipas). GRI LA6

a organização odebrecht tem como conjunto de concepções filosóficas e práticas empresariais a tecnologia empresarial odebrecht (teo), que constitui a base sobre a qual são concebidos os sistemas gerenciais. essa cultura foi desenvolvida durante mais de 65 anos de experiência empresarial e assegura a unidade de pensamento e ação das pessoas nos diferentes negócios, países e contextos culturais em que atuam, além de orientar a atuação dos integrantes da odebrecht no rumo da sobrevivência, do crescimento e da perpetuidade.

de acordo com a teo, é esperado que os integrantes da organização odebrecht tenham as seguintes características:

• espírito de servir;• humildade e simplicidade;• ambição de propósitos;• criatividade e inovação;• objetividade e determinação;• maturidade e confiabilidade;• espírito positivo e construtivo;• mobilidade e adaptabilidade.

também é esperado que tenham as seguintes competências:

• descentralização por meio da delegação planejada: delegar e orientar, dar suporte, estabelecer prioridades;

• parceria: estabelecer compromisso entre a organização e o integrante na geração e partilha de resultados;

• capacidade de empresariar: agir como dono, identificar problemas e resolvê-los com rapidez;

• liderança: liderar pelo exemplo, criar clima favorável ao atingimento de resultados, formar pessoas e substitutos;

• educação pelo trabalho: educar pelo exemplo, comunicar suas percepções com clareza e objetividade, analisar erros para aprender e melhorar a empresa;

• capacidade de conceituar e agir: compreender a empresa e seu contexto, adquirir conhecimento e o traz para a empresa, aplicando em seu processo de trabalho;

• capacitação específica: dominar as capacitações específicas ao longo de sua carreira, capacitando-se permanentemente;

• satisfação do cliente: atuar tendo como foco satisfazer o cliente, compatibilizar satisfação do cliente com objetivos da empresa;

• excelência de resultados: contribuir para o crescimento da empresa, realizando resultados com foco em produtividade, rentabilidade, qualidade crescente e custos menores.

dIRETRIzES dE SSMA (SAúdE, SEGURANçA E MEIO AMBIENTE)as diretrizes de SSMa da eth foram criadas, em dezembro de 2009, para que a empresa atingisse níveis de excelência em respeito e valorização de pessoas e preservação do meio ambiente. Para alcançarmos nosso objetivo, acreditamos que os requisitos a seguir devem ser atendidos:

• todas as pessoas e os integrantes ou parceiros devem considerar a SSMa parte de seus valores pessoais;

• todos os líderes devem ser exemplo em SSMa;• as instalações devem ser projetadas, mantidas e operadas de

forma a prevenir condições de risco e impactos significativos à segurança, à saúde e ao meio ambiente;

• os aspectos de SSMa devem ser considerados fatores indissociáveis do negócio e integrados ao estabelecimento de objetivos e metas de melhoria de curto, médio e longo prazos;

• os cuidados com SSMa devem ser considerados em todos os processos organizacionais e integrados sistematicamente em todas as decisões.

tecnologia empresarial odebrecht (teo)

eth bioenergia 20relatório anUal Safra 2010-2011 eth bioenergia 21ConheCendo a eth bioenergia

integrantes da área industrial na Unidade alto taquari, Mt, e da área agrícola da Unidade Santa luzia, em nova alvorada do Sul, MS: todos da eth recebem o Código de Conduta Ética e são orientados a utilizar os canais disponíveis em caso de críticas, sugestões ou denúncias sobre violação ao Código

quatro anos de existência não registramos qualquer caso de corrupção em nossas operações e, portanto, não desenvolvemos processos específicos para tratamento desse tipo de ocorrência. todos os integrantes recebem e assinam o Código de Conduta Ética. Caso exista alguma denúncia sobre corrupção, o Comitê de Ética é acionado. o processo é estruturado em quatro etapas: recebimento da denúncia ou evidência de corrupção; revisão; investigação e ratificação (ou não) da consumação do ato de corrupção; e adoção das medidas necessárias, que incluem a possibilidade de desligamento dos envolvidos. GRI SO2, SO3, SO4

PROGRAMA dE AçãO (PA)a organização odebrecht trabalha fortemente com o conceito de empresariamento, que pressupõe que todos os integrantes devem se sentir donos de seus negócios. Por essa razão, adota a prática dos Programas de ação, com prioridades específicas para os líderes e liderados, de forma que, com a contribuição de cada um e a priorização das metas, a empresa atinja seus resultados.

toda a remuneração variável da eth é baseada nesse conceito, e as metas estabelecidas abrangem não só o desempenho econômico, mas também o ambiental e o social. todos os anos, a alta liderança da eth, inclusive o presidente, estabelece metas de SSMa. no início do ano-safra 2011-2012, a alta liderança ligada à sustentabilidade e o presidente incluíram metas sociais específicas relacionadas ao desempenho do Programa energia Social para Sustentabilidade local nos seus Pas (veja mais no capítulo Desempenho Social). GRI 4.5

o não atingimento dessas metas resulta em um abatimento proporcional na participação nos lucros e resultados de cada um dos responsáveis por elas.

Como parte da organização odebrecht, a eth compartilha a filosofia de que cada integrante é responsável pelo sucesso da empresa, como se fosse também dono do negócio

COMPROMISSOS EMPRESARIAIS GRI 4.12

• Compromisso nacional para aperfeiçoar as Condições de trabalho na Cana-de-açúcar

• Protocolo agroambiental/SP• Carta da terra• objetivos de desenvolvimento do Milênio

da organização das nações Unidas

• agenda 21• bonsucro (better Sugarcane initiative)• empresa amiga da Criança (fundação

abrinq)• na Mão Certa (Pacto empresarial para

Proteção da Criança)

ASSOCIAçõES E ENTIdAdES qUE APOIAMOS OU dE qUE PARTICIPAMOS GRI 4.13

• Conselho empresarial brasileiro para o desenvolvimento Sustentável (CebdS)

• Centro de tecnologia Canavieira (CtC)• fundação dom Cabral• União dos Produtores de bioenergia (Udop)• União da indústria de Cana-de-açúcar (Unica)• associação dos Produtores de bioenergia de

Mato grosso do Sul (biosul)• Sindicato da indústria de fabricação de

Álcool de goiás (Sifaeg)• Sindicato das indústrias Sucroalcooleiras do

estado de Mato grosso (Sindalcool/Mt)• grupo de estudos em recursos humanos na

agroindústria (gerhai)• fundação de amparo à Pesquisa do estado

de São Paulo (fapesp) • instituto Chico Mendes de Conservação da

biodiversidade (iCMbio)• Ctbe – laboratório nacional de Ciência e

tecnologia do bioetanol• Syngenta• instituto agronômico de Campinas (iaC)• Universidade estadual de Campinas (Unicamp)• Universidade federal de São Carlos• rede interuniversitária para o desenvolvimento

do Setor Sucroenergético (ridesa)• associação da indústria de Cogeração de

energia (Cogen)• empresa brasileira de Pesquisa

agropecuária (embrapa)• Universidade federal de goiás (Ufg)• Universidade federal do Mato grosso

(UfMt) • fundação odebrecht

Chegada da cana-de-açucar na Unidade Santa luzia, MS. os compromissos com as metas do Programa de ação são definidos em todas das etapas de produção

CódIGO dE CONdUTA ÉTICAacreditamos que nossa reputação é um de nossos ativos mais valiosos e queremos que a eth seja reconhecida por ser uma empresa responsável, com foco em qualidade, produtividade, sustentabilidade e valorização de pessoas. Para tanto, estamos cientes de que precisamos ter um alto desempenho ambiental, social e econômico, além de uma conduta condizente com nossos valores.

o Código de Conduta Ética da eth foi criado para orientar todos os seus integrantes na busca por um comportamento cada vez mais adequado e compatível com os princípios fundamentais consolidados na teo, que orientam as ações empresariais da eth. Criado em 2007, nosso Código de Conduta Ética passou por algumas modificações e, em maio de 2011, já no período do ano-safra 2011-2012, fizemos

comitê de conduta ÉticaPrincipal instância para promoção e deliberação sobre o Código de Conduta Ética da eth, tem como objetivos elaborar e emitir pareceres e apoiar o tratamento dos relatos recebidos por meio do Colhendo ideias.

o Comitê de Conduta Ética avalia as sugestões de melhorias relacionadas ao processo produtivo da empresa e os casos de violação ao Código de Conduta Ética, conflitos de interesses e transgressões às normas da eth. também é responsável por acompanhar os resultados das ações solicitadas, debater e deliberar. os encaminhamentos realizados pelo Comitê devem promover melhorias nos processos e nos controles internos, com o objetivo de impedir que não conformidades persistam, e informar o responsável da área sobre as possíveis não conformidades identificadas. o Comitê deve também solicitar as providências cabíveis para a comprovação da situação de não conformidade e orientar o gestor para que sejam avaliadas as medidas adequadas e legais e atribuídas as responsabilidades.

Questões referentes a conflito de interesses em qualquer instância da eth são abordadas pelo Código de Conduta Ética e tratadas pelo Comitê, conforme o procedimento para outras transgressões. GRI 4.6

um novo lançamento do documento revisado, junto com o canal Colhendo ideias.

o Colhendo ideias é um canal de comunicação entre a eth e seus integrantes, fornecedores e parceiros, para que eles, de forma segura, façam sugestões de ideias de melhorias para a preservação do meio ambiente, a segurança dos integrantes e o relacionamento com fornecedores, terceiros e comunidade. Por meio do canal, podem também ser reportadas à eth violações do Código de Conduta Ética e sugeridas ideias para eliminação de perdas ou redução de custos nos processos produtivos. GRI 4.4

a comunicação pode ocorrer de três formas: pela internet, acessando o canal pelo site www.eth.com; por meio da linha telefônica gratuita 0800 721 8434; ou por carta-resposta enviada gratuitamente pelos Correios. os relatos recebidos são avaliados pelo Comitê de Ética, que decide sobre o encaminhamento e a análise dos fatos e conta com o envolvimento dos líderes da teo – tecnologia empresarial odebrecht. todo o processo de apuração é realizado de forma confidencial, discreta, imparcial e segura por uma equipe independente e especializada. o resultado da análise retorna ao Comitê, que delibera a respeito das questões.

a eth não realizou avaliações gerais ou específicas de riscos relacionados a corrupção nem treinamentos relacionados a políticas e procedimentos anticorrupção. no entanto, em

22 eth bioenergia 23

no início de 2011, a organização odebrecht lançou a Comunidade do Conhecimento em Sustentabilidade, fórum para que as empresas compartilhem informações e troquem experiências e oportunidades nos temas relacionados a segurança, saúde, preservação ambiental e responsabilidade social. a Comunidade permitirá maior integração e evolução nos temas da sustentabilidade na organização. nessa oportunidade, a eth compartilhou sua experiência em responsabilidade social, por meio do Programa energia Social para Sustentabilidade local.

a produção de etanol está intrinsecamente relacionada com a mitigação das mudanças climáticas. Comprovadamente, o etanol proveniente da cultura da cana-de-açúcar é o biocombustível com maior poder de redução de emissão de gases de efeito estufa (gee), pela natureza de sua produção. em fevereiro de 2010, a environmental Protection agency (ePa, a agência ambiental norte-americana) declarou o etanol de cana-de-açúcar do brasil um biocombustível avançado – que reduz em mais de 50% as emissões de gee. o uso do etanol gerado no brasil reduz as emissões em 89%, em comparação com a gasolina.

política sobre sustentabilidade da organização odebrecht

a Política estabelece os princípios que norteiam as operações de todas as empresas da organização odebrecht. Conheça alguns de seus itens básicos:

• atuar com foco em sustentabilidade é inerente à forma de condução dos nossos negócios e compromisso das empresas da organização. está presente nos diversos momentos do atendimento ao cliente através da tarefa empresarial: no planejamento de empreendimentos, nas operações, no fornecimento de produtos e serviços e nas relações com a sociedade como um todo. os efeitos dessa atuação estendem-se tanto a montante de nossas atividades, ao longo das cadeias de fornecedores e parceiros, quanto a jusante, em relação a comunidades, usuários, beneficiários e recebedores de nossos produtos e serviços.

• o compromisso com a sustentabilidade está presente nos princípios e valores da teo e nas práticas empresariais da organização de forma transversal aos resultados inerentes à sobrevivência, ao crescimento e à perpetuidade da organização.

• foco em pessoas, com ênfase no seu desenvolvimento e na sua capacitação. São elas, dentro e fora da organização e como agentes de seu próprio destino, que detêm a capacidade para implementar um modelo de desenvolvimento que possa atingir, simultânea e sinergicamente, resultados relacionados a desenvolvimento econômico, social e ambiental, participação política e valorização da cultura.

• Sobreviver, crescer e perpetuar requer e pressupõe responsabilidade entre gerações, que se traduz na responsabilidade com o direito à vida das gerações futuras em melhores condições do que as recebidas das gerações precedentes.

o diagrama abaixo descreve o alinhamento entre a Política sobre Sustentabilidade e a teo, que é a base que orienta a conduta e a atuação de toda a organização.

veja o texto completo da Política na versão online deste relatório.

negóCioSSobreviver/Crescer/

Perpetuar

teo

Programa broto de gente, da Unidade eldorado, em rio brilhante, MS. a educação ambiental faz parte do compromisso da eth com as futuras gerações

construindo a sustentabilidadeUM PROCESSO PERMANENTE dE GERAçãO dE vALORA ETH alia valores, cultura e práticas inovadoras em seu crescimento

o negócio da eth, por si só, tem todas as condições de ser sustentável, pois a matéria-prima, a cana-de-açúcar, é renovável e, no seu crescimento, grande absorvedora de Co2 da atmosfera. a tecnologia de última geração que estamos implantando nas unidades greenfields permite reutilizar, de forma adequada, no solo dos canaviais, os efluentes e resíduos gerados na produção. a água captada, que é utilizada apenas no processo industrial e cada vez com mais eficiência, tende a ser, no futuro próximo, retirada da própria cana-de-açúcar, que tem mais de 70% de água em sua composição. além disso, utilizando o bagaço de cana como combustível na geração de eletricidade, as unidades são autossuficientes em energia e fornecem o excedente para o sistema nacional de energia, contribuindo com energia limpa e renovável para a matriz energética brasileira.

ainda assim, implementar práticas sustentáveis é um processo amplo e complexo, que envolve o comprometimento da empresa e de todos os seus integrantes, em todos os momentos e em todas as suas atividades. nosso objetivo é ir além do que estabelece a legislação, visando atender às expectativas de todas as partes interessadas no negócio e influenciar positivamente a cadeia produtiva do setor.

a eth segue a Política sobre Sustentabilidade da organização odebrecht e enxerga a sustentabilidade empresarial como um processo, uma construção de cultura aliada a práticas que fazem com que não só nosso negócio, mas toda a nossa cadeia de valor, promova o desenvolvimento sustentável.

dentro da organização odebrecht existe um grupo de sustentabilidade formado pelos líderes das áreas de sustentabilidade de cada um dos nove negócios. o grupo tem por objetivo tratar do tema com sinergia entre os diversos negócios, alinhando a aplicação da política e o posicionamento estratégico da organização. nas Convenções das Partes sobre Mudanças Climáticas 15 e 16 (CoP 15, em 2009, e CoP 16, em 2010), a organização participou como membro da delegação brasileira. na CoP 16, houve apresentação conjunta de três empresas da organização (eth, braskem e engenharia), no espaço brasil, compartilhando a estratégia de atuação da organização para a minimização das mudanças climáticas por meio da produção do etanol, combustível mais limpo e renovável e matéria-prima para a produção de plástico verde (veja item Inovação, neste capítulo).

a sustentabilidade, para a eth,é o equilíbrio entre as suas responsabilidades:

responsabilidade social• direitos humanos• direitos dos trabalhadores• transparência• valores, ética• Qualidade de vida no trabalho• Compromisso e inserção

na comunidade

responsabilidade econômico-Financeira• agregar valor às partes

interessadas• Competitividade• retorno aos acionistas• governança corporativa• responsabilidade na cadeia:

clientes e fornecedores

responsabilidade ambiental• Proteção ambiental• Prevenção de impactos• Uso de recursos naturais

renováveis• biodiversidade• Mudanças climáticas• ecoeficiência• gestão de riscos• remediação de passivos

Unidade Morro vermelho, go: integração das

atividades agrícolas, dos processos industriais e da

proteção ambiental

eth bioenergia 24relatório anUal Safra 2010-2011 25

a construção da matriz de materialidade da eth, feita por uma empresa especializada, foi realizada a partir das fontes descritas a seguir.

Eixo interno, ou a visão da ETH:

• documentos internos e políticas estratégicas da eth: Código de Conduta Ética; diretrizes de SSMa; e Política de Sustentabilidade da organização odebrecht S.a.;

• questionário online com o público interno: foram analisados os dados de 153 questionários respondidos online por integrantes da área agrícola (38), da indústria (24) e da área administrativa (91);

• questionário impresso com integrantes da área agrícola (sem acesso à internet no local de trabalho): foram analisados os dados dos questionários respondidos por 196 integrantes dos quatro polos da empresa: São Paulo (60), araguaia (52), goiás (63) e Mato grosso do Sul (21);

• entrevista com o presidente da empresa.

O eixo externo, que traz a visão da sociedade, compreendeu:

• um estudo comparativo com relatórios de sustentabilidade do setor sucroenergético;

• um questionário online para clientes: nove clientes responderam;

• um questionário online para fornecedores: 32 fornecedores responderam;

• levantamento de principais temas com as comunidades e os governos locais. foi avaliado o relatório produzido a partir dos painéis de atividades do Programa energia Social para Sustentabilidade local, realizados entre março e abril de 2010, em cinco municípios onde a eth atua e onde o

programa está implantado: Mirante do Paranapanema (SP), teodoro Sampaio (SP), Caçu (go), Cachoeira alta (go) e nova alvorada do Sul (MS).

a convergência das visões resultou em 11 temas materiais, os mais relevantes para a gestão e a comunicação da empresa, dentro dos pilares econômico, social e ambiental. veja, na matriz de materialidade ao lado, quais são esses temas e seu grau de relevância.

o resultado é bastante consistente, pois os 11 temas convergentes contemplam praticamente todas as principais demandas das partes interessadas. nossa gestão já abrange todos, e o relatório aborda a quase totalidade deles, conforme a relação a seguir. ainda assim, nosso compromisso é evoluir no desenvolvimento dos temas, enfocando os quatro prioritários já na próxima safra.

• Preservação ambiental e prática de queimadas (veja o capítulo Desempenho Ambiental);

• geração de emprego e renda e desenvolvimento local (veja o capítulo Desempenho Social/Comunidade);

• transparência e prestação de contas (veja o capítulo Governança Corporativa);

• treinamento, desenvolvimento, contratação e qualificação da mão de obra local (veja o capítulo Desempenho Social/Nossos integrantes);

• Condições de trabalho, respeito aos direitos humanos e saúde e segurança do trabalhador em toda a cadeia produtiva (veja os capítulos Governança Corporativa/Diretrizes de SSMA e Desempenho Social/Nossos integrantes);

• geração de energia a partir da biomassa (veja os capítulos Desempenho Econômico e Financeiro e Desempenho Ambiental);

• desempenho dos negócios (veja o capítulo Desempenho Econômico e Financeiro). GRI 3.5

00

01

02

03

04

05

06

07

08

09

00 01 02

eMPreSaMaior relevânCia

Mai

or r

elev

ânCi

a

SoCi

edad

e

03 04 05 06 07 08 09

Preservação ambiental Saúde e segurança do trabalhador em toda a cadeia produtiva

geração de emprego e renda treinamento e desenvolvimento desempenho dos negócios transparência e prestação de contas

geração de energia a partir da biomassa Prática de queimadas desenvolvimento local Contratação e qualificação de mão de obra local

Condições de trabalho e respeito aos direitos humanos

matriz de materialidade da eth

prêmios e reconhecimentos durante o ano-safra 2010-2011, a eth recebeu os seguintes prêmios:

• euromoney and ernst & Young renewable energy award, na categoria negócio do ano, pela combinação de ativos com a brenco holding. o evento foi realizado em 20 de setembro de 2010, em londres;

• Prêmio top etanol com um

projeto desenvolvido por um de seus integrantes da Unidade eldorado, Carlos antônio da Silva Junior. o tema do projeto premiado foi “alterações nos atributos físicos do solo relacionadas a diferentes métodos de preparo no plantio de cana-de-açúcar”. GRI 2.10

Área de reserva legal próxima à Unidade rio Claro, em Caçu, goiás

nas unidades, o bagaço da cana é usado como fonte de energia para o processo de produção de etanol, dispensando o uso de combustíveis fósseis, como óleo ou gás natural. o processo também contribui para a redução de emissões quando o excedente da energia gerada nas unidades é vendido para o Sistema energético nacional. essa energia pode substituir parte da eletricidade gerada por usinas termoelétricas movidas a gás natural. entre julho e novembro de 2010, a contribuição da eth na cogeração de energia elétrica evitou a emissão de 96 mil toneladas de Co2e no brasil*. as nove unidades da eth têm capacidade instalada para gerar 2.700 gWh em 2012, equivalente a atender 4,5 milhões de pessoas com consumo médio de 600 KWh por ano.

o desafio interno é ser a referência do setor em questões de segurança, saúde e meio ambiente, oferecendo condições dignas e seguras de trabalho, remuneração adequada e postos de trabalho que exijam mais qualificação e capacitação. a eth não instala suas unidades e não realiza o plantio em áreas ambientalmente protegidas (Áreas de Preservação Permanente ou reservas legais) e exige o mesmo de seus fornecedores. Com 100% de colheita e 70% do plantio mecanizados, a cana não é queimada, e a palha fica no solo para enriquecê-lo.

temos consciência do impacto que causamos nas comunidades quando as unidades são instaladas e acreditamos que podemos mitigar possíveis efeitos negativos e potencializar os impactos positivos. Por meio do Programa energia Social para Sustentabilidade local, engajamos e capacitamos as comunidades locais para que, em conjunto com o governo local, possamos discutir as necessidades e os anseios dessas comunidades para implantar projetos que tragam desenvolvimento e qualidade de vida a essas regiões (veja mais em Desempenho Social/Programa Energia Social).

temas prioritários

a matriz de materialidade é uma ferramenta que ajuda a definir os temas mais importantes para uma empresa, tanto na sua gestão quanto no relacionamento com seus públicos de interesse – os stakeholders. ao definir seus principais temas, a empresa pode gerenciar melhor seus pontos críticos, estabelecendo metas e ações. além disso, pode aperfeiçoar os canais de comunicação com seus públicos, focando nos temas de maior interesse de cada um deles. a matriz é elaborada a partir da convergência da visão interna da empresa com as percepções de representantes dos principais públicos externos: clientes, fornecedores e comunidade.

*Cálculo feito com metodologia dos projetos Mdl do Protocolo de Quioto

*admitindo 50% de colheita mecanizada e 50% de colheita manual fonte: isaias Macedo (Unicamp); Joaquim Seabra (tese de doutorado na Unicamp, 2008)

ciclo do etanol EMISSõES dE GASES dE EfEITO ESTUfA COM A PROdUçãO E O USO dO ETANOL NO TRANSPORTE – COMPARATIvO COM A GASOLINAUnidade: tCO2e/1.000 litros de etanolSaldo = emissão de 260 tCo2e

2. CRESCIMENTOabsorção: 7.650

enquanto cresce, a cana absorve gás carbônico

3. PROCESSAMENTOemissão: 3.604

fermentação e queima do bagaço para gerar energia

4. BIOELETRICIdAdEemissão eVitada: 225 Uso do bagaço para gerar

eletricidade e energia excedente

5. TRANSPORTEemissão: 50

o etanol é transportado para os postos de combustível em caminhões movidos a diesel

6. NAS RUASemissão: 1.520

os motores dos carros queimam etanol

1. CULTIvO E COLHEITAemissão: 2.961

tratores, colhedoras e insumos atuam no campo*

89% de redução da emissão de

gee em relação à produção e ao uso da gasolina

eth bioenergia 26relatório anUal Safra 2010-2011 eth bioenergia 27

Conduzimos o terceiro eixo com o laboratório de genética e expressão da Unicamp e focamos o desenvolvimento de leveduras industriais, mais adequadas à produção de etanol em larga escala, por meio de manipulação genética. fizemos o mapeamento genético das leveduras selvagens utilizadas industrialmente e já temos duas patentes conjuntas com a Unicamp: uma para análise e identificação da sequência genética de leveduras (genotipagem) e outra para a manipulação genética em plataformas de leveduras.

numa outra linha de trabalho desenvolvida com a Unicamp, neste caso com o instituto de Química, a eth fez um levantamento de oportunidades oriundas da biomassa de cana-de-açúcar. foram levantadas mais de cem oportunidades. destas, em parceria com a braskem, com a consultoria McKinsey e com a própria Unicamp, priorizamos oito ideias, que serão desenvolvidas primeiramente. esse trabalho foi concluído em fevereiro de 2011 e, periodicamente, o portfólio de oportunidades é revisitado para nova priorização, em função de eventuais mudanças de cenário interno ou externo.

a eth e que permite grandes ganhos potenciais. o primeiro desses eixos, conduzido junto com o CtC e outros parceiros, está relacionado individualmente com unidades industriais que desenvolveram planos de ação para melhorar a eficiência fermentativa com base na otimização dos parâmetros de controle de processos, tais como ph e temperatura. o plano também prevê o treinamento e a formação de pessoas para que todas as unidades compartilhem as melhores práticas de produção/fermentação.

a engenharia de processos está no foco do segundo eixo de trabalho. no primeiro semestre de 2011, fizemos, com a braskem, a modelagem matemática de uma usina e, ao final do segundo semestre, validamos essa modelagem. o objetivo é disponibilizar, em 2012, uma ferramenta de otimização e integração energética de processos. essa ferramenta nos permitirá propor estratégias otimizadas de condução do processo por meio da criação de cenários que busquem o melhor arranjo para cada situação da produção, incluindo matéria-prima, produção de etanol e geração de energia elétrica.

investimos em pesquisa e tecnologia para obter melhoria contínua nos processos industriais e produtos de maior valor agregado a partir da cana-de-açúcar, como o plástico verde

Projetos de pesquisa e inovação são desenvolvidos na eth e em instituições parceiras

etanol CelUlóSiCo atualmente, a cultura da cana-de-açúcar em regiões tropicais confere competitividade diferenciada ao brasil. assim, em princípio, a produção de etanol celulósico ou de segunda geração (produzido a partir de biomassa lignocelulósica) não representa avanço na competitividade da eth no estágio atual das tecnologias disponíveis comercialmente. acompanhamos, no entanto, o impacto da evolução dessas tecnologias com uma perspectiva de médio prazo e avaliamos o potencial aproveitamento da biomassa lignocelulósica (da cana-de-açúcar e de outras culturas) para a produção de etanol e outros produtos químicos. hoje, a eth valoriza a biomassa lignocelulósica da cana-de-açúcar (bagaço e palha) em unidades de cogeração, produzindo energia elétrica para a usina e para exportação à rede. Parte da palha da cana-de-açúcar permanece no campo, desempenhando papel relevante na área agrícola, assim como a vinhaça, que tem finalidade agrícola importante nas áreas de expansão agrícola, com a recuperação de terras degradadas.

Laboratório da Unidade Santa Luzia, MS

Laboratório de controle e qualidade da Unidade Conquista do Pontal, SPbiocombustíVel aVançadoem fevereiro de 2010, a ePa (environmental Protection agency), agência norte-americana de proteção ambiental, declarou o etanol de cana-de-açúcar um biocombustível avançado. isso significa dizer que o biocombustível brasileiro reduz em mais de 50% as emissões de gases de efeito estufa (gee), em comparação com a gasolina. a agência afirma que o etanol de cana causa redução de 61%, enquanto o etanol de milho reduz em apenas 21% as emissões de gee. o que causa a diferença não é o produto final, mas sim o processo produtivo, que, no caso do milho, é custoso, tem baixa produtividade e requer grande quantidade de energia. as pesquisas realizadas no brasil, pela Unicamp, revelam que a redução média de emissões de gee é de 89%, quando comparado com a gasolina tradicional.

plástico Verdea braskem, braço químico e petroquímico da organização odebrecht nesse setor, é uma das clientes da eth. fornecemos etanol para a braskem produzir o polietileno verde, ou plástico verde. essa inovação tecnológica permite a substituição da matéria-prima originalmente proveniente do petróleo (fóssil) por etanol da cana-de-açúcar, que é matéria-prima renovável. o produto final apresenta as mesmas características, mas a grande vantagem é que, considerando todo o processo produtivo, o polímero produzido com etanol de cana-de-açúcar sequestra carbono da atmosfera, na taxa de 2,5 t Co2 para cada tonelada de polímero verde produzido. a descoberta do plástico verde levou a novas pesquisas, e estima-se que, em 2013, a braskem lançará o polipropileno verde – outro tipo de plástico, que será produzido a partir da cana-de-açúcar.

a eth estabeleceu uma parceria tecnológica relevante com a braskem, que, como a eth, faz parte da organização odebrecht. assinamos um memorando de entendimento que abrange a realização de pesquisas e desenvolvimentos conjuntos, bem como o compartilhamento de metodologias e informações sobre patentes e artigos e gestão da inovação, entre outros assuntos. essa sinergia permite a otimização dos recursos dentro da organização e nas empresas, individualmente.

Juntos, eth e braskem poderão ter laboratórios compartilhados ou conjuntos e operar plantas piloto, além de explorar processos de produção de produtos renováveis, cujo maior exemplo, atualmente, é a produção de polietileno verde, sobretudo com a possibilidade de produção integrada numa usina de processamento de cana-de-açúcar.

Por meio das parcerias estabelecidas, iniciamos um programa estruturado, de acordo com três eixos principais, para garantir avanços na fermentação industrial, uma área prioritária para

as variedades de cana-de-açúcar, antes do plantio em larga escala, são previamente testadas em campos de experimentação montados em diferentes tipos de solo e clima

inoVaçãoPara suportar a estratégia da eth de crescimento com sustentabilidade, competitividade e introdução de novas tecnologias no setor, no ano-safra 2010-2011 criamos uma nova área na empresa, denominada inovação e tecnologia. nosso principal propósito é trazer as melhores práticas de gestão da inovação e projetos de pesquisa e desenvolvimento (P&d) para a eth. a partir da implantação da área, desenvolvemos metodologias e instrumentos de apoio e gestão de ideias e oportunidades e definimos o escopo principal do trabalho. inicialmente, a eth realizou um mapeamento tecnológico de oportunidades para entender as perspectivas de evolução do setor, que não tem, ainda, modelos de P&d estabelecidos e, portanto, permite a construção de vários caminhos.

estabelecemos várias parcerias com a Unicamp (Universidade estadual de Campinas) e a Universidade federal de São Carlos (UfSCar), além de outras instituições, como o Centro de tecnologia Canavieira (CtC), ao qual a eth é associada, e a embrapa.

viveiro na Unidade Alcídia, em Teodoro Sampaio, SP

eth bioenergia 28relatório anUal Safra 2010-2011 eth bioenergia ConheCendo a eth bioenergia

Unidade Morro vermelho, Mineiros, Goiás

processo de produção de etanol e bioenergia

a colheita de cana-de-açúcar é 100% mecanizada e ocorre entre março e dezembro.

o transporte da cana é realizado por caminhões. o produto é descarregado na entrada da unidade e, em seguida, passa por picador e desfibrador, preparando-o para a moagem.

1. a cana é preparada para extração do caldo por meio de moenda ou difusor e, ao fim dessa fase, o caldo é separado do bagaço. o bagaço é enviado para as caldeiras, e o caldo é encaminhado para tratamento.

2. o bagaço é queimado nas caldeiras para gerar vapor, que é de alta pressão e enviado às turbinas para geração de energia elétrica. Cerca de 30% dessa energia é consumida internamente, e o restante é vendido para o sistema nacional de energia.

3. o caldo é tratado para remover impurezas minerais. em seguida, é clarificado e encaminhado para o conjunto de evaporadores.

4. os evaporadores removem a água do caldo, que é transformado em um xarope. nas unidades produtoras de açúcar, esse xarope é encaminhado para o processo de cristalização.

5. Para a produção de etanol, o caldo tratado é encaminhado para o processo de fermentação, em que os açúcares são transformados em álcool. na fermentação, a levedura segue para centrifugação, que separa o fermento do vinho.

6. o vinho sem as leveduras vai para a destilação, em que o álcool é separado, concentrado e purificado. nesse processo, são produzidos o etanol anidro e o etanol hidratado. em seguida, são armazenados em tanques distintos.

Anidro – álcool sem água utilizado para compor a gasolina brasileira em até 23%.Hidratado – álcool com até 6% de água, utilizado como combustível.

65

eth bioenergia 30relatório anUal Safra 2010-2011 eth bioenergia ConheCendo a eth bioenergia 31

tivemos um crescimento expressivo na safra 2010-2011 em relação à anterior, pois dobramos nossa capacidade de moagem de cana-de-açúcar e nosso número de integrantes. baseamos nossa estratégia de criação de valor na competitividade, com sustentabilidade e foco nas pessoas. Com plantio e colheita totalmente mecanizados, tecnologia no estado da arte e forte investimento em SSMa e qualificação profissional, conquistamos presença significativa no mercado e temos o desafio de estar entre os maiores produtores mundiais de etanol de cana-de-açúcar.

no caminho da liderançaETH triplica sua capacidade produtiva de etanol e se aproxima da liderança no setor

atualmente, no brasil, existe uma defasagem entre a oferta e a demanda de etanol, acentuada, principalmente, pelo crescimento do setor automobilístico e da frota de carros bicombustíveis (flex), que hoje representa cerca de 90% das vendas no país. a cada ano, são inseridos no mercado brasileiro 3 milhões de veículos, que geram a demanda adicional de 5 bilhões de litros de etanol para seu abastecimento. Somado a isso, há no mercado internacional uma crescente pressão pela redução das emissões de gases de efeito estufa (gee), para minimização de seus efeitos na mudança do clima. Paralelamente, surgem questionamentos aos países desenvolvidos para a queda dos subsídios à produção de etanol a partir de fontes como o milho.

o que É a entressaFra?Por definição, a entressafra é o período entre uma safra e a próxima de um determinado produto. no caso da cultura da cana-de-açúcar e de seu processamento, a entressafra é caracterizada por um período em que não há colheita nem processamento.

toda a cana colhida deve ser processada imediatamente, pois, em questão de horas, a concentração de glicose na cana cai progressivamente, o que diminui seu rendimento.

Portanto, no setor sucroenergético, nas épocas em que não há colheita também não há processamento industrial. esse período de entressafra ocorre, normalmente, entre novembro e março de cada ano, mas pode variar muito em função das condições meteorológicas de cada região.

Para a eth, esse é um cenário positivo e promissor, uma vez que conquistamos presença significativa no mercado e almejamos figurar entre os maiores produtores de etanol de cana-de-açúcar no mundo. no ano-safra 2010-2011, aumentamos nossa oferta de etanol de 200 milhões de litros para 600 milhões e assinamos contratos com as principais distribuidoras de combustíveis presentes no país. Mantivemos também uma boa gestão do volume de etanol estocado, o que permitiu controlar melhor o preço na safra e na entressafra.

Somos a única empresa do setor que tem todas as unidades preparadas para a cogeração, o que permite que sejamos líderes também na produção de energia a partir da biomassa da cana-de-açúcar. nossa capacidade foi projetada para vender aproximadamente 70% da energia que cogeramos em cada usina e utilizar apenas 30% para a manutenção das atividades industriais internas. na safra 2010-2011, entretanto, a venda de energia ficou abaixo dessa capacidade porque as obras de interligação com as linhas de transmissão de energia ainda não estavam concluídas. o único período em que compramos energia é na entressafra, quando, apesar de a quantidade de energia necessária ao processo ser mínima, a geração é baixa, pois o processo industrial está parado para manutenção dos equipamentos. essa capacidade de geração de energia é de suma importância para o nosso negócio e para a matriz energética brasileira, que recebe um significativo incremento de energia limpa e renovável, principalmente nos meses em que há falta de energia, ocasionada pela baixa no nível dos reservatórios de água (entre março e setembro).

Parte do sucesso da evolução na capacidade produtiva da eth provém da associação de ativos com a brenco – uma das operações mais importantes do ano-safra 2010-2011. a associação foi feita sob o conceito de fully funded, ou seja, com garantias de que haveria recursos para atender às necessidades de crescimento de todo o negócio resultante, conforme o planejado.

escoamento de etanol da Unidade Conquista do Pontal, SP

respons

abilid

ade n

a cad

eia do

negóc

io

33deSeMPenho eConÔMiCo e finanCeiro

desempenho eConômiCo e fin

anCeiro

Cana-de-açúcar é processada para a produção de etanol e bioenergia na Unidade eldorado, MS

em apenas um ano, a eth dobrou sua capacidade de moagem e seu número de integrantes. hoje, somos a segunda maior empresa da organização odebrecht em geração de empregos diretos

assim, antes do acordo de junção de ativos, foi feita uma avaliação da proporção entre dívida e equity (o capital dos acionistas) de cada empresa. depois dos devidos ajustes, a proporção entre dívida e equity passou a ser a mesma nas duas empresas, o que permitiu a fusão.

o passo seguinte foi a renegociação da dívida com o bndeS, para que obtivéssemos prazo mais longo de pagamento, juros menores e período de carência – tornando, então, a dívida compatível com os custos e os desafios do projeto. a carência (tanto do principal da dívida quanto dos juros) até 2013 foi necessária porque, na época da junção de ativos, as usinas da brenco ainda estavam em fase

de projeto e construção e passariam a produzir somente após a consolidação das áreas de plantio de cana e a conclusão das instalações industriais. a redução dos juros foi possível porque tanto as dívidas da eth como as da brenco haviam sido adquiridas antes da crise financeira mundial de 2008, quando os juros estavam mais elevados. esse acordo de junção de ativos e a reestruturação da dívida foram os fatos mais importantes no ano-safra 2010-2011, pois reposicionaram a eth como empresa maior e mais preparada para executar os projetos planejados. isso só foi possível pela confiança dos acionistas e do bndeS na capacidade de execução da empresa. essa capacidade ficou comprovada quando, um ano e meio após a junção de ativos, as quatro unidades da brenco, que estavam no papel na época do acordo, já estavam funcionando.

Com a combinação de ativos, a eth adquiriu quatro projetos greenfields, e finalizou dois deles em pouco mais de quatro meses. duas unidades entraram em operação na safra 2010-2011, e outras duas entraram em operação ainda em 2011. essa capacidade da eth de realizar projetos em curto prazo é fundamental para seu crescimento acelerado e seu posicionamento no mercado. Parte desse resultado vem da vocação empreendedora e da experiência da organização odebrecht.

da safra passada para esta relatada, a eth dobrou sua capacidade de moagem de cana – de pouco mais de 4 milhões para 9 milhões de toneladas – e capacitou mais de 10 mil pessoas. hoje, empregamos cerca de 10% do corpo funcional de toda a organização odebrecht no mundo. nosso número de integrantes também dobrou no último ano: passamos de 7 mil para cerca de 15 mil pessoas. nesse período, plantamos mais 50 mil hectares de terra. na safra 2011-2012, plantaremos mais 118 mil hectares e, ao fim de 2013, teremos 450 mil hectares plantados.

a eth tem disponibilidade de ofertar ao sistema nacional 70% da sua geração de energia limpa e renovável

Chegada da cana-de-açúcar à Unidade Santa Luzia, MS

Tanque de armazenagem de etanol, Unidade Eldorado, MS

dIfERENCIAIS COMPETITIvOS dA ETHnosso modelo de negócio é focado na produção de etanol e energia elétrica, com produção de açúcar como atividade complementar (15% de nosso negócio). no brasil, a maior parte das mais de 430 usinas em operação tem sua produção voltada para o açúcar, o que faz da eth a maior empresa do mercado com foco em bioenergia.

a visão de criação de valor para as partes interessadas é baseada na estratégia da competitividade, com sustentabilidade e foco nas pessoas. Para sermos competitivos em um mercado de commodities, precisamos trabalhar com grande escala, produzir em polos e buscar sempre melhorias tecnológicas e de processos, especialmente em fermentação, coração do processo. a competitividade é baseada na melhor produtividade e na mecanização do plantio e da colheita. Para buscarmos a sustentabilidade, investimos fortemente na cultura de SSMa (segurança, saúde e meio ambiente) como valores fundamentais do negócio, em pessoas qualificadas e na integração com as comunidades onde a eth atua.

Como a maioria de nossas unidades está localizada em uma fronteira agrícola nova para a cana-de-açúcar – Mato grosso do Sul e goiás –, estamos distantes do mercado consumidor de etanol. os custos maiores em logística devem ser compensados com eficiência e custo operacional mais baixo. a distância dos grandes centros consumidores traduz-se em vantagem, no entanto, na disponibilidade de terras a um custo menor do que em São Paulo, por exemplo.

outro diferencial importante é nossa estrutura industrial – o estado da arte no setor sucroenergético –, com o uso das mais avançadas tecnologias de operação e automatização, que contribuem para o aumento de produtividade e a redução de custos. eficiência semelhante resulta de nossa estrutura agrícola, com plantio e colheita 100% mecanizados. Podemos, por exemplo, operar no período da safra durante 24 horas por dia, o que seria inviável na colheita manual. a maior produtividade também decorre de nossa baixa taxa de frequência de acidentes, que está entre as menores do setor.

todas as nossas unidades têm ainda a cogeração – a produção de energia elétrica a partir da queima do bagaço de cana. Com isso, além de atender à demanda de energia interna, geramos receita vendendo parte dessa bioenergia para o mercado nacional.

oportunidades de melhorias em questões logísticas também estão em nossas prioridades. atualmente, a odebrecht transportes é uma das empresas que compõem um consórcio para construir o poliduto que escoará a produção de

destaques no ano-saFra 2010-2011•Junção de ativos com a brenco.•Contrato, com a braskem, de fornecimento de etanol para

a produção de biopolímeros.•estruturação logística para escoar o etanol produzido em

goiás e Mato grosso, por ferrovia, até Paulínia.•ampliação da capacidade instalada das unidades

Santa luzia, Conquista do Pontal e rio Claro – moíam 3 milhões de toneladas de cana quando foram inauguradas e, hoje, moem 4,5 milhões de toneladas cada uma.

•as unidades Conquista do Pontal, Santa luzia e rio Claro passam a vender energia elétrica.

•inauguração das unidades Morro vermelho e alto taquari, projetos greenfield.

•Plantio de mais 50 mil hectares de cana.•aumento de produção e comercialização de etanol de

200 milhões de litros para 600 milhões de litros.

resultados das unidades saFra 2010-2011

unidade alcídia

unidade conquista do pontal

unidade eldorado

unidade santa luzia

unidade rio claro

unidade morro

Vermelho

unidade alto

taquari

total eth

moagem (tc) 1.482.328 1.501.537 1.757.249 1.862.247 1.290.906 860.759 253.419 9.008.445

etanol (m³) 87.598 132.573 84.482 155.429 118.999 84.155 19.217 682.453

energia (gWh) 35 174 – 95 114 – – 418

açúcar Vhp (t) 64.758 – 78.819 – – – – 143.577

eth bioenergia 34relatório anUal Safra 2010-2011 eth bioenergia 35deSeMPenho eConÔMiCo e finanCeiro

etanol do interior do Centro-oeste para Paulínia (SP), centro distribuidor para o maior mercado consumidor do brasil. esse sistema logístico, previsto para entrar em operação na safra 2013-2014, atenderá 100% das unidades da eth e nos permitirá melhorar o nível de atendimento e os prazos para os clientes – um litro de etanol colocado no poliduto no Centro-oeste deverá chegar a São Paulo em duas horas. além das rodovias e do poliduto, utilizaremos ferrovias e barcaças no rio tietê (SP), reduzindo significativamente nossos custos em logística, aumentando a segurança no transporte e reduzindo o impacto ambiental provocado pelas emissões de gee do combustível utilizado no transporte rodoviário.

em três anos, instalamos sete unidades greenfield, feito inédito no setor. temos uma grande capacidade de executar projetos, tanto no âmbito industrial como no agrícola, plantamos canaviais na velocidade que estipulamos e operamos em áreas longínquas, onde não havia a cultura da cana-de-açúcar. além disso, desenvolvemos uma capacidade de atração e capacitação de pessoas para a eth que não é vista no setor.

essas características, além de tornarem o negócio mais rentável, seguro e sustentável, fazem com que a empresa esteja mais bem preparada para receber novos investimentos. o setor está em fase de reestruturação, e as pequenas empresas estão dando lugar a grandes corporações, que investem em greenfields e na mecanização, gerando mais e melhores empregos.

Por nos instalarmos em novas localidades, recebemos incentivos fiscais de alguns estados para a implantação de usinas dentro de suas fronteiras. no ano safra 2010-2011, a eth recebeu r$ 1,5 bilhão em forma de incentivos fiscais, divididos entre seis unidades. Parte desse montante é proveniente do governo federal, por meio do bndeS, que detém 17% das ações da eth. os incentivos recebidos foram distribuídos da seguinte forma:

•reidi (regime especial de incentivos para o desenvolvimento da infraestrutura);•recob (regime especial de apuração e Pagamento da Contribuição para o PiS/Pasep

e Cofins sobre Combustíveis e bebidas);•Produzir – termo de acordo de regime especial do Programa de desenvolvimento

industrial de goiás, para as unidades de rio Claro e Morro vermelho, com validade até 2020;

•Projeto de desenvolvimento industrial de Mineiros, para a Unidade Morro vermelho;•Proides (Programa de incentivos para o desenvolvimento econômico e Social de rio

brilhante), para a Unidade eldorado. gri eC4

dEMONSTRAçãO dO vALOR AdICIONAdOCom o crescimento orgânico acelerado da eth, em função do investimento em novas unidades agroindustriais, os acionistas não receberam dividendos no período da safra 2010-2011.

Um de nossos diferenciais é a grande capacidade de empreender em novas fronteiras e de executar os projetos, como comprovam as sete unidades greenfield que instalamos em apenas quatro anos

demonstração de Valor adicionado GRI EC1

48,78%Custos de operaçãor$ 328.418.000,00

22,92%governo

r$ 154.311.000,00

28,30%integrantes

r$ 190.559.000,00

SAfRA 2010-2011

obra de instalação da fábrica de açúcar na Unidade Conquista do Pontal, SP. Unidade terá capacidade de produzir 40 mil sacas por dia

receita bruta da saFra 2010-2011 r$ 1.113.827.000,00

receita de açúcar – mercado externo r$ 132,04 milhões

leste europeu r$ 24,6 milhões 18,6%

Canadá r$ 7,1 milhões 5,4%

Índia r$ 21,8 milhões 16,5%

irã r$ 12,8 milhões 9,8%

rússia r$ 23,7 milhões 18,0%

Uruguai r$ 25,8 milhões 19,6%

receita de etanol – mercado externo

eUa r$ 23,195 milhões 2%

receita de etanol – mercado interno r$ 763,36 milhões

São Paulo r$ 526,9 milhões 69%

Paraná r$ 132,1 milhões 17,3%

goiás r$ 31,2 milhões 4,1%

rio grande do Sul r$ 27,3 milhões 3,58%

Mato grosso r$ 21,3 milhões 2,8%

Mato grosso do Sul r$ 12,7 milhões 1,66%

ATIvOSnosso ativo total, em março de 2011, era de r$ 7.877.456.000,00. tivemos receita líquida de r$ 878.371.000,00 e dívidas de curto prazo de r$ 794.702.000,00 e de longo prazo de r$ 4.455.874.000,00. nosso patrimônio líquido fechou em r$ 2.087.976.000,00.

a eth tem propriedade apenas das áreas em que as indústrias de processamento da cana estão instaladas. herdamos da brenco alguns projetos em que a área se estende à plantação de cana também. nossa filosofia é sermos donos apenas da área necessária para implantar a unidade e fazer parcerias agrícolas com os donos de terras adjacentes para o plantio da cana, por meio de contratos de fornecimento de cana-de-açúcar ou arrendamento da terra. gri 2.6

nos quadros ao lado, discriminamos as receitas e os custos, por região, que correspondem a 5% ou mais de receita ou custo total.

ABERTURA dE CAPITALacreditamos que a abertura de capital alavancará nosso crescimento. Portanto, nós nos preparamos para quando as condições internas e externas forem adequadas e os acionistas considerarem o momento propício. nossa estrutura de governança corporativa já segue padrões de empresas abertas, e nossas demonstrações financeiras são auditadas anualmente.

Para os próximos investimentos, a partir da safra 2011-2012, a eth desenvolveu modelos-padrão de contratos, visando incluir todas as cláusulas

custos r$ 822,1 milhões

Centro-Oeste r$ 553,9 milhões

Sudeste r$ 268,2 milhões

necessárias para a nova condição de empresa de capital aberto. Uma das cláusulas será sobre o tema direitos humanos. na safra 2010-2011, houve apenas um contrato de investimento (da associação de ativos entre a eth e a brenco) em que as questões relativas ao tema foram discutidas previamente à concretização da negociação, mas não fizeram parte de cláusulas contratuais específicas. gri hr1

INTERNACIONALIzAçãOfaz parte da estratégia da eth a sua internacionalização – buscar novos mercados e transformar o etanol em commodity internacional, produzido e consumido em diversas localidades. nosso foco é baseado na cultura de cana-de-açúcar e prevê regiões tropicais, com clima e solo adequados.

estão em desenvolvimento projetos na África e na américa do Sul, em países onde a odebrecht já está presente, facilitando sinergias locais. as unidades da África atenderiam o mercado europeu e local, enquanto as sul-americanas, além do mercado interno, atenderiam a américa do norte. no México, avaliamos a possibilidade de produção de etanol junto da braskem, para a produção de polímero verde.

o maior obstáculo à internacionalização, no entanto, é a própria cultura da cana, que necessita de clima, solo, áreas e tempo de plantio adequados para poder iniciar o processamento em escala industrial. outro ponto importante a ser levado em consideração é a questão logística, pois a cana não é semeada, e sim plantada com mudas, o que aumenta a complexidade do seu transporte.

Unidades Morro vermelho, go, e alto taquari, Mt, receberam r$ 2 bilhões

em investimentos

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 eth bioenergia 37deSeMPenho eConÔMiCo e finanCeiro

atuamos na prevenção e na minimização dos impactos ambientais causados por nossas operações de plantio, colheita e processamento de cana-de-açúcar. Um grande diferencial da eth é não realizar a queima da cana, pois nossa colheita é 100% mecanizada. também reaproveitamos todos os efluentes e resíduos do processamento industrial na cogeração de energia e no tratamento do solo dos canaviais. além disso, investimos na conservação da biodiversidade das regiões em que atuamos.

desempenho ambien tal

conserVação ambiental e inoVação tecnológicaA ETH alia sua gestão dos processos agrícolas e industriais à conservação ambiental

os fatores ambientais, assim como as mudanças no clima, estão intrinsecamente ligados ao desempenho de nosso negócio. ao mesmo tempo em que nossos produtos contribuem para a redução na emissão de gases de efeito estufa (gee), nossa produção é afetada por mudanças no clima. nosso processo produtivo opera com matéria-prima renovável – a cana-de-açúcar. empregamos as tecnologias no estado da arte, portanto, mais limpas, no processo produtivo – sete das nossas nove unidades são greenfields, ou seja, foram construídas desde a ideia inicial, em projetos desenvolvidos nos último três anos.

além do aumento da produtividade, favorecido pelo uso de tecnologias de última geração na indústria e no campo, a opção por projetos greenfields permite desenvolver todo o planejamento para o plantio e a colheita mecanizados. instalamos nossas usinas e áreas de plantio em áreas de pastagens, principalmente naquelas degradadas e com produtividade muito baixa. nessas áreas, fazemos a correção do solo, o controle de erosão e a recuperação das áreas ambientalmente protegidas. a cana-de-açúcar tem boa resiliência e cresce mesmo em solos mais pobres, onde o plantio de grãos, por exemplo, não teria boa produtividade.

o setor sucroenergético está em franca expansão, buscando atender às demandas do mercado consumidor, e a eth vem liderando esse movimento. temos plena convicção de que nosso crescimento não representa riscos à segurança alimentar ou à preservação de ecossistemas, pelos fatores abaixo:

•as áreas utilizadas para o plantio de cana no país ocupam apenas 2,2% de toda a área agricultável;•a eth se instala em áreas já antropizadas e degradadas, por meio de contratos de arrendamento

por tempo e período determinados;•não desmatamos áreas para o plantio de cana;•não nos instalamos em Áreas de Preservação Permanente (aPPs) ou de reserva legal (rl). ao

contrário, promovemos e fomentamos a manutenção e a recuperação dessas áreas;•os lugares onde estamos presentes já haviam sido transformados previamente pela ação do homem

e estão localizados dentro do previsto pelo Zoneamento agroecológico da Cana-de-açúcar*.

relatamos neste capítulo nosso desempenho ambiental no ano safra 2010-2011. Para o levantamento dos dados ambientais, foram consideradas nossas seis unidades em operação agroindustrial nesse período, ressaltando que a Unidade Morro vermelho (go) operou apenas durante seis meses nesse período. a unidade alto taquari (Mt) entrou em operação apenas no final da safra; por isso, seus dados não foram considerados neste relatório.

*o Zoneamento agroecológico da Cana-de-açúcar, lançado pelo governo federal em setembro de 2009, fornece subsídios para políticas públicas relacionadas à expansão e à produção sustentável de cana-de-açúcar no brasil. o documento está disponível em http://www.cnps.embrapa.br/zoneamento_cana_de_acucar/ZonCana.pdf

Colheita mecanizada de cana-de-açúcar em Mirante do Paranapanema, Unidade Conquista do Pontal

respeito

renovação

biodive

rsidade

reú

so

39

IMPACTO dAS MUdANçAS NO CLIMAnosso negócio está diretamente relacionado à questão das mudanças climáticas. de um lado, nossos principais produtos – etanol e eletricidade – geram energia a partir de uma fonte renovável, substituindo combustíveis fósseis e reduzindo a emissão de gee. além disso, a cultura da cana-de-açúcar absorve Co2 da atmosfera, o que também contribui para a minimização das mudanças no clima. de outro, nossa produção é diretamente afetada pelas condições do clima.

a cultura da cana é sensível ao frio e ao excesso de chuvas. a ocorrência de geada sobre os canaviais, por exemplo, reduz a produtividade, pois uma temperatura abaixo de 18 graus Celsius prejudica o crescimento da cana-de-açúcar – que se dá bem em temperaturas entre 18 e 32 graus. Muita chuva no período de safra dificulta a colheita, pois impede a movimentação das máquinas agrícolas sobre o solo molhado e, consequentemente, interrompe o corte da cana e o processamento industrial.

os maiores e mais completos estudos sobre o impacto das mudanças no clima em nosso negócio vêm sendo feitos pela Unica (União da indústria da Cana-de-açúcar) e pelo Centro de tecnologia Canavieira (CtC). buscamos tanto as previsões climáticas anuais como os estudos que indiquem possíveis efeitos da mudança do clima no setor. estamos constantemente analisando essas informações e acreditamos que alterações recentes no clima já impactam nosso negócio. GRI EC2

além de o negócio ser baseado em fonte renovável de energia, buscamos prevenir e minimizar os impactos ambientais de nossas operações agrícolas e industriais, com tecnologia e qualificação profissional. Com plantio e colheita mecanizados, abolimos a queima da cana

PREvENçãO E MINIMIzAçãO dE IMPACTOSnas operações agrícolas e industriais, temos muito cuidado para garantir que nossas operações causem o menor impacto ao meio ambiente. temos consciência de que nosso negócio minimiza as causas das mudanças no clima, por oferecer alternativas renováveis aos combustíveis fósseis e pela absorção de Co2 durante o processo de crescimento da cana-de-açúcar. ao mesmo tempo, sabemos que práticas inadequadas podem diminuir impactos positivos e causar outros problemas.

assim, a eth trabalha com modernas tecnologias no plantio, no cultivo, na colheita e na indústria. algumas de nossas práticas relativas aos cuidados ambientais estão listadas a seguir.

•não há queima da cana. essa atividade é necessária na colheita manual, mas dispensável com a mecanização – a queima da cana faz com que boa parte do carbono que seria fixado na planta volte para a atmosfera. Parte da palha da cana fica no solo para que ela proteja o solo contra a erosão, degrade-se e enriqueça o solo com matéria orgânica.

•Cuidado com o solo – a boa produção depende da boa condição dos solos. a escolha, o manuseio e a recuperação do solo são cuidadosamente planejados para obter os melhores resultados. fazemos a fertirrigação com a vinhaça, visando aproveitar os nutrientes que vêm da própria cana processada, irrigando o solo e reduzindo a necessidade de uso de componentes químicos adicionais ou água.

•Colheita e plantio mecanizados – a eth é uma das poucas empresas no setor que têm em torno de 70% do plantio e 100% da colheita mecanizados. essa prática gera melhores condições de trabalho e maior profissionalização e tem vantagens ambientais, como a não queima da cana, o melhor aproveitamento das áreas de plantio e o aumento de produtividade.

•Uso da água – captamos água para uso na indústria e, apenas excepcionalmente, ela é usada para irrigação.

•a palha e o bagaço de cana são processados nas caldeiras, gerando energia, o que nos torna autossuficientes em energia limpa e renovável, com o excedente gerado sendo fornecido para a matriz energética brasileira;

•os resíduos sólidos gerados nas operações, tais como óleos lubrificantes, embalagens, papel, plástico, alumínio e outros, são gerenciados de modo a assegurar o reúso e o tratamento e a disposição final adequados.

•transporte – a eth tem responsabilidade sobre o transporte de seus produtos. no caso de acidente durante o transporte, também atendemos a ocorrência. temos cuidado especial com o cadastramento e a escolha das transportadoras, visando atuar preventivamente, e desenvolvemos planos de atendimento para casos de emergência.

•Combate a incêndios – incêndios acidentais são possíveis no setor, principalmente em períodos de seca característicos do Centro-oeste do país, onde está a maior parte das nossas unidades. nesse contexto, mantemos um sistema de combate a emergências envolvendo recursos materiais e pessoas qualificadas e preparadas para atuar com presteza e agilidade, em busca de evitar os malefícios da queimada acidental da cana para nós, para as comunidades próximas e para o meio ambiente.

todo o processo de plantio, cultivo e processamento da cana-de-açúcar é baseado no reaproveitamento interno, princípio básico da sustentabilidade.Unidade rio Claro, em Caçu, goiás

fertirrigação realizada com a vinhaça reutiliza um subproduto do processo, com

ganhos para a qualidade dos solos. Área de plantio de cana-de-açucar em Mirante do Paranapanema, São Paulo

Colheita Mecanizada próxima a Unidade Conquista do Pontal, em Mirante do Paranapanema, São Paulo

nossa tecnologia já reduz a necessidade de água no processo. temos estudos recentes visando aumentar o reúso interno de água e reduzir a captação. temos melhorado nossos indicadores de consumo específico de água ao longo do tempo.

•emissões nas caldeiras – o bagaço remanescente da moagem da cana é o combustível das caldeiras para a geração de energia. fazemos o controle regular e sistemático das emissões de gases dessas caldeiras, assegurando o atendimento aos padrões estabelecidos nas licenças ambientais. Uma das unidades brownfields da eth substituiu suas três caldeiras antigas por uma nova, moderna e altamente eficiente, reduzindo significativamente suas emissões. GRI EN18, EN26

•gerenciamento de efluentes e resíduos – no processamento industrial da cana-de-açúcar, todos os efluentes e resíduos gerados são valorizados e aproveitados:•o efluente líquido e a vinhaça são aplicados, de forma

controlada, para irrigação e adubação do solo (fertirrigação), com vantagens ambientais; a torta de filtro recebe o mesmo destino;

UM PROCESSO fOCAdO NO REúSOnão existe atividade humana sem impactos, mas, por meio de práticas consistentes, buscamos a prevenção e a minimização desses impactos em todas as atividades da empresa. Quando processamos a cana-de-açúcar, retiramos dela carbono, oxigênio e hidrogênio, para produzir etanol, açúcar e energia. todo o subproduto da moagem volta para o campo. Quando optamos por não queimar a cana e fazer a colheita mecanizada, permitimos que a maior parte da palha da cana (folhagem) fique no campo e se degrade em matéria orgânica, enriquecendo o solo.

a cada litro de etanol produzido, geramos dez litros de vinhaça. antes tida como danosa ao meio ambiente por ser descartada incorretamente, hoje a vinhaça é considerada um importante fertilizante por ser rica em carbono, nitrogênio e potássio. o potássio é um nutriente importante, que não tem produção suficiente no brasil, e o uso da vinhaça evita o impacto da importação desse insumo. além dela, temos a torta de filtro (resíduos que ficam na filtragem antes da destilação) e as cinzas da biomassa queimada para a cogeração de energia. Combinadas, a torta de filtro e as cinzas fornecem nitrogênio, potássio e sais minerais para o solo. Com isso, temos 45% de nossa necessidade de adubo e fertilizantes suprida pelos subprodutos de nossa própria atividade, o que evidencia o reúso de todos os subprodutos do processo industrial internamente, fechando o ciclo.

consumo de materiais, por tipo (t) gri en1

Total 19.753.760,38

renováveis19.239.310,38 97,5%

não renováveis54.177100%

não renováveis460.273

2,5%

MATERIAIS PARA O PROCESSO dE

fABRICAçãO ex.: óleos para maquinário

MATÉRIAS-PRIMAS E INSUMOS

total 19.699.583,38

eth bioenergia 41

USO dA ÁGUAnosso principal consumo de água está no processo industrial, na produção de açúcar, etanol e energia. na lavoura, praticamente não temos irrigação e, quando isso é necessário, utilizamos majoritariamente a vinhaça.

Captamos água nos rios próximos às usinas e temos medidores em cada um dos pontos de captação. estamos buscando formas de reduzir progressivamente essa quantidade. atualmente, nossa meta é não superar 1,2 m3 de água por tonelada de cana processada – a média do setor é de 1,8 m3/tcp. Para os próximos anos, nosso objetivo é atingir, em média, 0,8 m3/tcp. além disso, investimos em pesquisas para utilizar a água da própria cana no processo produtivo, uma vez que a cana é composta por 70% a 80% de água.

todas as unidades da eth captam água de superfície, proveniente de rios e lagos, e nenhuma consome água de abastecimento público. as unidades Morro vermelho, Conquista do Pontal e alcídia também fazem captação de águas subterrâneas.

INvESTIMENTOS E GASTOS EM PROTEçãO AMBIENTALna safra 2010-2011, o total de investimentos e gastos em proteção ambiental foi da ordem de r$ 21,5 milhões. o valor engloba todas as unidades, exceto Morro vermelho, que, por operar por apenas seis meses nessa safra, não teve seus gastos contabilizados nesse período.

consumo de água, por Fonte (m³)* GRI EN8

97,36%Água de superfície (rios, lagos, áreas úmidas)10.697.874

2,64%Água subterrânea289.619

2010-2011total 10.987.493

META SAfRA 2011-2012* 0,8 m³/tCP

*apresentamos a meta em consumo específico (m³ por tonelada de cana processada) por estarmos em fase de expansão e consolidação de quatro novas unidades no ano safra 2011-2012, o que prejudica um cálculo preciso do consumo de água, em especial pelas etapas de pré-operação dessas novas unidades GRI 3.9

Fontes de água signiFicatiVamente aFetadas gri en9

unidade identificação da fonte afetada

tamanho da fonte

Alcídia Córrego Laranja Azeda 1.460 m3/h

Morro vermelho Ribeirão queixada 5.043 m3/h

inVestimentos e custos de disposição de resíduos, tratamento de emissões e mitigação (saFra 2010-2011) gri en30

Valor (r$)

Tratamento e disposição de resíduos 820.000,00

Tratamento de emissões (ex.: gastos com filtros, agentes)

81.100,60

despesas com compra e uso de certificados de emissão

200.000,00

depreciação de equipamentos específicos e despesas com materiais e serviços de manutenção e operação, além das despesas com pessoal para essa finalidade

17.941.521,00

Seguro para responsabilidade ambiental 0,00

Custos de limpeza total, inclusive custos com remediação de derramamentos

6.000,00

custos de prevenção e gestão ambiental

Pessoal utilizado em educação e treinamento 15.000,00

Serviços externos de gestão ambiental 100.000,00

Certificação externa de sistemas de gestão 0,00

Pessoal para atividades gerais de gestão ambiental 600.000,00

Pesquisa e desenvolvimento 170.000,00

despesas extras para instalar tecnologias mais limpas (ex.: custo adicional além das tecnologias-padrão)

1.580.000,00

despesas extras em compras verdes 0,00

Outros custos de gestão ambiental 1.105.000,00

quais as despesas com proteção ambiental?

disposição de resíduos, tratamento de emissões e custos de remediação

19.048.621

Custos de prevenção e gestão ambiental 2.465.000

Gastos com remediação 0,00

total 21.513.621

GERAçãO dE EfLUENTESas unidades eth não lançam efluentes de processo industrial em águas superficiais ou subterrâneas. assim, na safra 2010-2011, as unidades utilizaram um total de 10,7 milhões de m3 de águas residuárias, junto com a vinhaça, nos processos de fertirrigação – a irrigação de lavouras com material rico em potássio, matéria orgânica e nitrogênio. GRI EN21

as unidades eth contam com estações de tratamento de efluentes (ete), sendo o efluente tratado direcionado para irrigação, junto com a vinhaça.

nas oficinas de manutenção automotiva, as águas com óleo são tratadas e mantidas em circuito fechado, sendo reutilizadas para limpeza de equipamentos na própria oficina. esse processo de tratamento e reúso de águas é responsável pela redução de aproximadamente 10 m3/h no total de águas captadas pelas unidades nos cursos d’água. GRI EN26

GERAçãO dE RESídUOSa maior parte do que seria considerado resíduo em nossa indústria torna-se insumo de alguma etapa do processo produtivo, como a vinhaça e a torta de filtro. temos, no entanto, outros materiais que precisam de descarte e destinação adequada, tais como óleos lubrificantes de máquinas, equipamentos de proteção individual (ePis) contaminados, baterias de máquinas, lâmpadas fluorescentes, pilhas e embalagens de defensivos agrícolas, que passam por um processo de tríplice lavagem antes de serem destinadas aos pontos de recolhimento dos fabricantes.

no caso específico dos defensivos, temos um cuidado especial com a aplicação e com o manuseio durante todo o ciclo de uso do produto. atualmente, trabalhamos em três unidades (rio Claro, Conquista do Pontal e Santa luzia) com instalações específicas e inovadoras para o manuseio de defensivos – é o projeto tecnocalda. todo o manuseio de defensivos é feito dentro da unidade, numa área cercada, onde é preparada uma mistura de água e defensivo (a “calda”), em proporções adequadas e pronta para aplicação no campo, o que diminui riscos ocupacionais e de contaminação do solo e facilita o controle de embalagens. em nossas outras unidades, a instalação está em fase de projeto.

os totais de resíduos não perigosos e perigosos gerados na safra foram de 1.011,99 e 324,77 toneladas, respectivamente. a empresa gera, portanto, 24,3% de resíduos perigosos em relação ao total de seu descarte na safra.

entre os resíduos perigosos, 53,8% são reutilizados, 38% são coprocessados e reinseridos no processo produtivo e 7% têm como destino a incineração ou o uso como forma de combustível. GRI EN22

percentual e Volume total de água reciclada e reutilizada* gri en10

Total de água reciclada/reutilizada (m³) 10.987.493

Total de vinhaça aplicada no cultivo da cana-de-açúcar (m3)

8.060.460

% de água reciclada/reutilizada em relação ao total de água consumido

100%

*Toda a água captada dos recursos hídricos é utilizada em nossos processos agroindustriais. A parcela não utilizada na indústria é aplicada na área agrícola, nos processos de irrigação

Captação de água da unidade Conquista do Pontal, no ribeirão nhancá, em Mirante do Paranapanema. a eth não tem fontes em áreas protegidas ou de alto valor de biodiversidade, e todas as outorgas são respeitadas

na figura ao lado, listamos as fontes de captação de água que são significativamente afetadas pela retirada, ou seja, cuja captação está acima de 5% de seu volume médio. nenhuma dessas fontes está dentro de áreas protegida ou de alto valor de biodiversidade, e todas as outorgas são respeitadas. não recebemos, no ano safra 2010-2011, qualquer tipo de autuação relativa a relevante captação indevida de água ou emissão de efluentes irregulares.

visando melhorias na gestão dos recursos naturais e ao aprimoramento da produtividade das usinas de maneira sustentável, possuímos em nossas unidades sistemas de recirculação de água. tanto nas unidades greenfields como nas brownfields estão sendo desenvolvidos e aplicados planos de gestão de reaproveitamento de água, que levam à redução no consumo e, consequentemente, à minimização na captação de água.

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 42 eth bioenergia 43deSeMPenho aMbiental

GASES dE EfEITO ESTUfA (GEE) E OUTRAS EMISSõESComo a eth é uma empresa de apenas quatro anos de existência e acelerado processo de expansão, com a instalação de sete unidades greenfields nos últimos três anos, optamos por realizar nosso inventário de emissão de gases do efeito estufa após a conclusão da fase de instalação dos greenfields e o início da operação de todas as novas unidades, previstas para até o fim de 2011. GRI EN16, EN17

devemos ter o inventário concluído em 2012, utilizando o protocolo bonsucro, processo que já foi iniciado pela eth. na safra 2010-2011, nossas operações, exceto Morro vermelho e alto taquari, emitiram um total de 1.225 toneladas de óxidos de nitrogênio (nox) e 1.052 toneladas de material particulado. as medições foram realizadas por análises nos gases das chaminés, com metodologia pautada nas normas da Cetesb e na norma brasileira nbr para efluentes gasosos em dutos e chaminés de fontes estacionárias. as unidades Morro vermelho e alto taquari têm suas medições previstas para a safra seguinte. GRI EN20

PRESERvAçãO dA BIOdIvERSIdAdEos serviços ambientais proporcionados pelos ecossistemas preservados e conservados têm importância estratégica para a economia. empresas como a eth, cuja atividade é baseada em setores diretamente dependentes da biodiversidade, podem ser severamente afetadas pela falta ou escassez desses serviços.

além do cumprimento da legislação brasileira como condição mínima de atuação na gestão da biodiversidade, nós nos baseamos nas diretrizes da Carta da terra, nos oito objetivos do Milênio da organização das nações Unidas e na iniciativa bonsucro, da qual somos membros e estamos em processo de obtenção de certificação. também assinamos o Protocolo agroambiental do estado de São Paulo, do qual somos signatários desde 2007.

os potenciais impactos das atividades da eth estão relacionados principalmente às alterações na flora e na fauna. entre os possíveis impactos de nossas operações na biodiversidade estão: GRI EN12

•perda de solo por erosão hídrica;•acidentes relacionados ao fogo em áreas de preservação;•acidentes relacionados à contaminação dos recursos hídricos por meio do

manejo inadequado de agroquímicos;•excesso de consumo de água nos processos industriais;•possível contaminação de cursos d’água com o manejo inadequado da vinhaça;•implantação de grandes áreas de monocultura, resultando na formação de extensos

resíduos não perigosos (t)* gri en22 2010

Compostagem 70,02

Reutilização 2,00

Reciclagem 147,93

Recuperação 12,00

Incineração (ou uso como combustível) 5,00

Aterro sanitário 745,62

Injeção subterrânea de resíduos 0,00

Armazenamento no local 0,00

Outros (construção civil ou ração animal) 29,41

total 1.011,99

resíduos perigosos (t) 2010

Compostagem 0,00

Reutilização 174,90

Reciclagem 4,00

Recuperação 0,00

Incineração (ou uso como combustível) 22,23

Aterro sanitário 0,00

Injeção subterrânea de resíduos 0,00

Armazenamento no local 0,00

Outros (coprocessamento) 123,64

total 324,77

*dados referentes às unidades alcídia, Conquista do Pontal, rio Claro, Santa luzia, eldorado e Morro vermelho. a unidade alto taquari não foi incluída por ter operado durante apenas seis meses do período considerado. os resíduos que não recebem tratamento, reutilização ou reciclagem interna nas unidades são dispostos por empresas cadastradas contratadas

resíduos usados proVenientes de reciclagem gri en2

t %

vinhaça* 9.629.016,75 48,88

Torta de filtro 217.788,11 1,10

Total 9.846.804,85 49,98

*a densidade da vinhaça utilizada: 1,09m³/t

participação das unidades no total de energia gerada pela eth no período

7%alcídia

36%Conquista do Pontal

23%rio Claro

8%eldorado

20%Santa luzia

6%Morro vermelho

entre os resíduos não perigosos, 73% ainda são destinados para aterros sanitários. temos como meta para o próximo ano-safra a melhoria da coleta seletiva, que hoje abrange apenas 14%. a eth vem desenvolvendo projetos, junto com as prefeituras locais, visando à implantação de Programas de gerenciamento integrado e Coleta Seletiva dos resíduos urbanos, o que deverá trazer melhores alternativas para o destino dos materiais recicláveis (veja detalhes no capítulo Desempenho Social/Programa Energia Social).

na safra 2010-2011, o uso da vinhaça e da torta de filtro representou 49,98% do total de materiais, o que significa a utilização de 9.846.804,85 toneladas de insumos provenientes de reciclagem. a grande vantagem no emprego desses materiais é que eles substituem, em grande parte, os nutrientes da adubação mineral, gerando aumento de produtividade da cana-de-açúcar por causa de sua aplicação e redução da necessidade de compra de adubo químico.

GERAçãO E CONSUMO dE ENERGIAdo total de 1,7 milhão de gJ de energia gerada na safra a partir do bagaço de cana-de-açúcar, utilizamos 51% para consumo próprio e comercializamos 42%. tivemos uma perda residual de 7%, já que a Unidade eldorado não possuía rede de transmissão instalada para vender energia. Somente a Conquista do Pontal e a Santa luzia venderam energia no período de entressafra. GRI EN3

nos últimos três anos, a proporção das fontes de energia renovável e não renovável se manteve, com 82% do total de energia consumida de origem renovável. os 18% de energia não renovável é remanescente das fontes energéticas utilizadas para o maquinário industrial e de insumos para partida das caldeiras no início do ano-safra.

toda a energia comprada de concessionária provém de geração hidrelétrica. em 2010, o total consumido foi de 76.331 gJ, o que corresponde a 6% da energia utilizada pela eth. na safra de 2011-12, temos como meta reduzir a compra de energia para 29.142 gJ, o que significa uma diminuição de 62% do total consumido na safra anterior. GRI EN4

o processo de modernização de equipamentos gerou economia de 3.600 gJ de energia na safra 2010-2011. entre as substituições concluídas pelas unidades, uma das mais importantes foi a troca de três caldeiras por uma mais eficiente em alcídia, além da troca de cinco turbinas por apenas duas, capazes de atender à mesma demanda. essas e outras mudanças têm o objetivo de reduzir o consumo de energia em mais de 50%. as unidades Conquista do Pontal e rio Claro também instalaram equipamentos que permitem poupar energia. GRI EN5

no ano-safra 2010-2011, as unidades alcídia e Morro vermelho desenvolveram uma série de medidas para contribuir para a redução nas emissões geradas. algumas dessas medidas foram: o uso do bagaço da cana-de-açúcar para produzir e comercializar energia elétrica (cogeração) de fonte renovável, que reduziu a compra de energia de concessionária em aproximadamente 70% (3.600 gJ) na Unidade alcídia; a cogeração de 484.129,64 gJ na Unidade Conquista do Pontal; e a autossuficiência energética em Morro vermelho. GRI EN18

*Considera as unidades alcídia, Conquista do Pontal, eldorado, Morro vermelho, rio Claro e Santa luzia. a Unidade Morro vermelho não teve cogeração de energia na safra 2010-2011 pelo fato de ser uma usina nova e ter operado por apenas cem dias da safra

total de energia direta consumida1.240.464

total de energia direta vendida

471.466

TOTAL dE ENERGIA dIRETA GERAdA 1.711.930 gjoules

Fontes de energia direta (gjoule) gri en3

energia renovável

óleo diesel309.356

bagaço de cana-de-açúcar*1.378.881

lenha e cavaco de madeira23.693

energia não renovável

Parque estadual Morro do diabo, em teodoro Sampaio, SP, uma das iniciativas de apoio da eth à conservação ambiental da região

Sistema de geração de vapor de energia na Unidade Água emendada, em Perolândia, go. a eth deve concluir seu inventário de emissões de gee em 2012

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 44 45

•espaços contínuos de plantio de cana-de-açúcar sem preservação de áreas de reserva legal e áreas de proteção permanente;

•supressão de vegetação ciliar de corpos d’água e nascentes.

nos quatro anos de existência da eth, não foram constatados impactos significativos na biodiversidade ou em áreas sensíveis próximas às plantas de produção. não foram constatadas

futuramente programas de monitoramento para a fauna e a flora das unidades de conservação e dos pequenos fragmentos florestais referentes a reserva legal de assentamentos rurais adjacentes. esse reconhecimento é realizado por meio de estudos de impacto ambiental, em parcerias com os órgãos responsáveis pelas unidades de conservação.

o diagnóstico ambiental do estudo do meio biótico busca identificar o maior número de espécies animais e vegetais que ocorrem nas áreas de influência e constatar o seu atual estado de conservação. atualmente, as duas unidades seguem o Protocolo agroambiental e desenvolvem medidas mitigadoras e de compensação, como interrupção das queimadas programadas, vistoria contínua para evitar focos de incêndios acidentais e controle intenso do uso da fertirrigação para evitar qualquer possibilidade de contaminação das águas superficiais e agressão das populações dos mamíferos semiaquáticos registrados. as unidades também promovem, em conjunto com instituições locais, programas de conscientização visando à prevenção de atropelamento e caça de animais silvestres. GRI EN14

a Unidade rio Claro possui um estudo ambiental completo, realizado por ocasião de seu licenciamento ambiental, e desenvolveu um mapeamento ambiental sobre Áreas de Proteção Permanente e reservas legais, em parceria com o iPÊ (instituto de Pesquisas ecológicas), para fomentar a realização de programas de adequação ambiental das propriedades em áreas de parceiros agrícolas.

na Unidade Morro vermelho, mantemos o Programa de Manejo e Monitoramento da flora terrestre, no município de Mineiros (go). Muitas das fazendas arrendadas na região estavam com as áreas ambientalmente protegidas em situações irregulares. Por meio de mapeamento via satélite de 13 fazendas, identificamos as principais regiões onde o programa deveria ser iniciado, e assim foi possível aplicar o modelo mais apropriado: restauração (reproduzir as condições originais exatas do local, tais como eram antes de serem alteradas pela intervenção) ou recuperação (promover qualidades próximas às anteriores, devolvendo o equilíbrio dos processos ambientais). foram desenvolvidos os

métodos de reflorestamento, enriquecimento e condução da regeneração natural em 142,94 hectares. os principais resultados alcançados foram:

•produtividade de 90%, ou seja, 90% das mudas plantadas sobreviveram;

•diminuição do assoreamento e da turbidez de rios e lagos e redução da erosão das margens dos cursos d’água;

•manutenção dos rios e da qualidade das águas e da fauna ictiológica (peixes).

as unidades Santa luzia e eldorado não estão alocadas próximas a unidades de conservação, mas vêm desenvolvendo programas de plantio de árvores nativas da região (veja quadro Mudas, à página 49).

temos como desafio para 2012 aprofundar o conhecimento sobre sistemas de informação de biodiversidade e serviços ambientais, visando avaliar riscos e oportunidades para a eth. as ferramentas ainda estão em fase de análise e capacitação, mas serão fundamentais para integrar o tema, como parte da

alterações tanto no monitoramento efetuado pela eth quanto na fiscalização dos principais órgãos e autarquias responsáveis pelas áreas onde a empresa atua ou pela população local.

as medidas de prevenção, controle e mitigação dos impactos acarretados pelas nossas operações atendem à legislação ambiental brasileira e às recomendações internacionais de

referência aplicadas ao setor. além disso, desenvolvemos ações voluntárias que vão além dos preceitos legais, como as parcerias firmadas com órgãos ambientais, ongs e instituições de ensino e pesquisa. exemplos dessas parcerias são as feitas com o iCMbio, com o instituto de Pesquisas ecológicas (iPÊ) de São Paulo e com o instituto 5 elementos, especializados em educação ambiental (veja mais em Projetos de preservação da biodiversidade e biomas locais).

as terras que arrendamos estão localizadas em áreas antropizadas (antigas áreas de pastagem ou de outras culturas), nos biomas Cerrado e Mata atlântica. não há desmate de áreas de vegetação nativa, inclusive da vegetação ao longo de cursos d’água e de nascentes, protegidas por lei pela função ecológica e estrutural que elas desempenham. nessas terras, estimulamos nossos parceiros e fornecedores a manter e recuperar as áreas, por meio de apoio técnico no desenvolvimento de projetos de recuperação, manejo e monitoramento da flora, como o plantio de mudas nativas do Cerrado e da Mata atlântica, dependendo da região.

MAPEAMENTO AMBIENTALo compromisso com a manutenção da biodiversidade nas áreas onde atuamos está incorporado à nossa estratégia de negócio. na gestão interna, aplicamos uma série de diretrizes e procedimentos obrigatórios para todas as unidades agroindustriais.

as unidades Conquista do Pontal e alcídia vêm desenvolvendo estudos visando reconhecer as particularidades da região onde estão instaladas, com o objetivo de implantar

estratégia de responsabilidade social e ambiental da empresa. essas ferramentas estão sendo elaboradas em conjunto com outras empresas do setor, sob orientação da Câmara temática de biotecnologia e biodiversidade do CebdS (Conselho empresarial brasileiro para o desenvolvimento Sustentável).

CUIdAdO COM ESPÉCIES AMEAçAdASalgumas de nossas unidades estão próximas a hábitats de espécies em risco. Parte das operações de alcídia e Conquista do Pontal está localizada próximo ao Parque estadual Morro do diabo (Pemd) e à estação ecológica Mico-leão-Preto, no fragmento Ponte tucano, Santa Maria, Água Sumida e Ponte branca, que são unidades de conservação de proteção integral anteriores à criação do corredor de biodiversidade do rio Paraná. a região é a única do planeta que abriga o mico-leão-preto, uma das dez espécies de primatas mais ameaçadas no mundo. além do mico-leão-preto, foram identificadas mais de 12 espécies criticamente ameaçadas, 15 ameaçadas, 20 vulneráveis e 25 que se enquadram na categoria de quase ameaçadas. a eth desenvolve suas atividades consciente de sua responsabilidade de prevenir quaisquer impactos nessas áreas. GRI EN15

polos eth Polo araguaia Polo goiás Polo Mato grosso do Sul Polo taquari Polo São Paulo

biomas amazônia Caatinga Cerrado Mata atlântica Campos Sulinos Pantanal

localização dos polos e os biomas brasileiros recuperação de reserva legal na

fazenda rio verde e invernada, em Mineiros, go. a eth desenvolve programas de recuperação e restauração da flora terrestre

FeVereiro de 2010 dezembro de 2011

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 46 eth bioenergia deSeMPenho aMbiental

PROjETOS dE PRESERvAçãO dA BIOdIvERSIdAdE E BIOMAS LOCAIS Cana-de-açúCar e Cerradorealizamos uma parceria com o instituto onça Pintada, com o objetivo de avaliar o real impacto das lavouras de cana-de-açúcar na biodiversidade do Cerrado. o estudo envolve o monitoramento, por meio de bioindicadores de qualidade ambiental, de seis espécies da fauna local: onça-pintada, tamanduá-bandeira, anta, queixada, tatu-canastra e ema. esse projeto teve início no começo de 2011 e, como próximo passo, fará o diagnóstico e a caracterização da fauna e da flora. as atividades estão sendo desenvolvidas nas áreas de influência direta e indireta das unidades agroindustriais localizadas nos municípios de alto taquari (Mt) e Mineiros (go), na região do Corredor do rio araguaia.

os hábitats afetados pelas operações no Mato grosso do Sul, por sua vez, estão na área de influência de remanescentes florestais. os dados das unidades têm como fonte o monitoramento anual de biota realizado nas áreas de interferência da eth e indicam que, nessas áreas, existem 11 espécies em situação vulnerável.

a Unidade rio Claro, em goiás, apesar de não estar dentro de áreas protegidas, apresenta 11 espécies ameaçadas de extinção, entre elas o lobo-guará, a onça-parda, a jaguatirica e o tamanduá-bandeira.

em 2010, não realizamos estudos específicos sobre espécies ameaçadas no entorno das unidades Morro vermelho e alto taquari, em função dos estudos recentes realizados por ocasião dos processos de licenciamento ambiental. a Morro vermelho tem parte de suas fronteiras com o Parque nacional das emas. o levantamento sobre a fauna e o estudo de impactos da unidade foram iniciados com os Programas básicos ambientais (Pbas) e trarão resultados na safra 2011-2012. além disso, está sendo desenvolvido um projeto específico junto do instituto onça Pintada, conforme detalhado no item Projetos de preservação da biodiversidade e biomas locais.

LOCALIzAçãO dAS ÁREAS dENTRO OU PRóxIMAS A ÁREAS PROTEGIdAStodas as áreas de plantio de cana-de-açúcar da eth estão em áreas arrendadas. nossas áreas próprias são apenas para as áreas industriais.

listamos abaixo as unidades com áreas arrendadas adjacentes a áreas protegidas. as unidades Santa luzia, eldorado e rio Claro não estão localizadas próximas a áreas protegidas. GRI EN11

alCÍdiatamanho da área: 6.728,84 ha localização das áreas protegidas: Parque estadual Morro do diabo, reserva estadual do Pontal do Paranapanema e estação ecológica Mico-leão-Preto, todas no oeste do estado de São Paulo. Criado em 1941, como reserva, e transformado em

parque em 1986, o Parque estadual Morro do diabo tem 34 mil hectares e é uma unidade de conservação com uma das últimas áreas remanescentes de Mata atlântica em São Paulo. nessa área, em 1970, foi redescoberto o mico-leão-preto, um primata considerado extinto por mais de 60 anos. em 2002, foi criada a estação ecológica Mico-leão-Preto, com 6.800 hectares, com o objetivo de proteger essa espécie, uma das mais ameaçadas do planeta. essa área é um dos fragmentos remanescentes da grande reserva do Pontal do Paranapanema, criada em 1942, com 247 mil hectares, dos quais restam atualmente cerca de 22 mil. a reserva, composta hoje de vários fragmentos florestais, abriga também outras espécies ameaçadas, como a onça-pintada e a jaguatirica.

ConQUiSta do Pontaltamanho da área: 3.380,10 ha localização da área protegida: Parque estadual Morro do diabo (SP).

Morro verMelhotamanho da área: 58.002 ha localização da área protegida: Parque nacional das emas, no sul de goiás, com área de 131.800 hectares. Por sua dimensão e riqueza de fauna, abrigando espécies raras e ameaçadas de extinção, é uma das mais importantes unidades de conservação do Cerrado. nas ações de conservação do Cerrado e do Pantanal, é considerada pelo Ministério do Meio ambiente área de importância biológica extremamente alta. É comum que os animais circulem pelas propriedades rurais adjacentes ao parque.

recuperação de áreas de mata natiVa gri en13

localização tamanho (ha) situação*

unidade – alcídia

Córrego Laranja Azeda 45 avançada

Córrego Azul 22 Parcialmente avançada

Beira Rio 4.7 inicial

São josé 4,8 inicial

Unidade de Conservação e Estação Ecológica

6 inicial

Corredor Ecológico 10,09 inicial

Reserva Legal 21,95 inicial

unidade – conquista do pontal

Corredor Ecológico 9,86 inicial

Reserva Legal 96,33 inicial

Córrego Novo Paraíso 0,66 avançada

Boa vista 23,01 inicial

Conquista do Pontal 0,052 inicial

unidade – rio claro

Área de Preservação Permanente

4 inicial

2 inicial

unidade – santa luzia

Água Limpa 8,12 inicial

Estância Primavera 3 inicial

Capão Alto 1,2 inicial

Progresso 0,63 inicial

Concórdia 3,48 inicial

Nossa Senhora Aparecida 5,22 avançada

dois Irmãos 4,6 Parcialmente avançada

União 0,28 avançada

Três Irmãos 8,8 Parcialmente avançada

unidade – eldorado

Rio Brilhante 1,45 avançada

7,57 avançada

unidade – morro Vermelho

Reserva Legal 9,83 Parcialmente avançada

Corredor Ecológico 42 inicial

Área de Preservação Permanente 2,56 inicial

escopo: unidades alcídia, Conquista do Pontal, rio Claro, Santa luzia, eldorado e Morro vermelho

além da prevenção de impactos sobre a biodiversidade dos locais onde atuamos, mantemos parcerias para reflorestamento, pesquisa e conservação de áreas de preservação

HÁBITATS RESTAURAdOSnas áreas de propriedade da eth onde estão localizadas as usinas, as reservas legais e Áreas de Preservação Permanente (aPPs) estão regularizadas.

as áreas arrendadas pela eth para plantio de cana-de-açúcar são, em sua maior parte, antigas áreas de pastagem. nas fazendas onde as aPPs e as reservas legais não estavam constituídas, a eth vem desenvolvendo programas de recuperação, em parceria com os arrendadores. GRI EN13

a tabela a seguir mostra os projetos de reconstituição da mata nativa, por unidade.

as áreas em situação “inicial” estão no início da fase de reconstituição, quando as mudas ainda não ultrapassaram 1,5 m de altura e é efetuado replantio das mudas que não obtiveram sucesso. Áreas na situação “parcialmente avançada” se encontram em um estágio misto, quando o reflorestamento acontece em mais de uma etapa, encontrando-se árvores maiores de 1,5 m de altura. Áreas na situação “avançada” estão na fase mais evoluída da reconstituição, caracterizada por árvores que já ultrapassaram 1,5 m de altura. nessa fase, são realizados monitoramentos periódicos e não são mais necessários replantios para reposição de mudas.

em todas as unidades, com exceção de rio Claro, o resultado das medidas de restauração foi aprovado por especialistas externos.

plantio de espÉcies natiVas entre 2007 e 2011

*a partir de 2008

340.000

120.000

200.000

35.000

9.36316.8003.000

33.564

145.000

Parque nacional das emas, em Mineiros, go. a eth desenvolve programas específicos para proteção de espécies ameaçadas em áreas próximas às suas unidades

903.000total de

mudas nativas plantadas entre

2007 e 2011

alcídia eldorado Santa luzia*

Conquista do Pontal

rio Claro

Morro vermelho

Perolândia Costa rica

alto taquari

Parque nacional Morro do diabo, em teodoro Sampaio, SP, tem 34.000 hectares e abriga espécies raras, como a anta, a onça-pintada e a parda e o mico-leão-preto

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 eth bioenergia 49

essa parceria nasceu com a chegada da cana-de-açúcar à região, onde, tradicionalmente, são cultivados algodão, girassol e milho, além da atividade pecuária. Precisávamos, portanto, descobrir qual o impacto da mudança de cultura de plantio local para, a partir do diagnóstico, avaliar a necessidade de ajustes no manejo agrícola. o instituto onça Pintada atua há mais de 20 anos na região, ao lado do Parque nacional das emas, que está localizado a 40 km da Unidade Morro vermelho da eth.

ParCeria Para PreServação do ParQUe naCional daS eMaSnosso objetivo principal com esse projeto é o apoio à preservação do bioma Cerrado. a parceria com o iCMbio (instituto Chico Mendes de Conservação da biodiversidade) visa à recuperação das estruturas de acesso e visitação do Parque, à prevenção e ao combate a incêndios e à realização de atividades de educação ambiental. também equipamos o parque com uma viatura para visitação tipo “safári”, adequada para utilização por pessoas com deficiência. em 2010, 90% da área do parque foi destruída pelas queimadas. ajudamos, então, a reconstruir trilhas e a refazer o pórtico, para que o parque pudesse ser reaberto em junho de 2011, já que estava fechado desde agosto de 2010.

reserva mais importante do Cerrado, o Parque nacional das emas é considerado patrimônio natural da humanidade pela Unesco, e a eth preza pela preservação de sua biodiversidade. em 2011, em parceria com um grande fazendeiro da região, que doou parte de suas terras para a criação de um PPrn, foi iniciada a implantação de um corredor ecológico que ligará o parque à nascente do rio araguaia – localizada em uma das fazendas doadas. a eth doou e ajudou a plantar as mudas para a formação do corredor.

MULTAS E SANçõESna safra 2010-2011, recebemos uma multa, no valor de r$ 1.005.000,00, em decorrência de incêndio em uma área arrendada pela Unidade eldorado, no município de deodápolis (MS), que atingiu parte de uma Área de Preservação Permanente. a empresa apresentou a devida defesa, alegando que o incêndio teve origem desconhecida e, não havendo conduta dolosa ou negligente, a referida multa é considerada, por nós, indevida. esse processo de defesa está em trâmite de julgamento em primeira instância. GRI EN28

no período de relato, foram recebidos sete ofícios de órgãos ambientais com sanções não monetárias: um da Secretaria de estado do Meio ambiente (Mt), por queima de área agropastoril; cinco do ibama, por suposta supressão de vegetação sem autorização; e um do imasul, por uso de pista de pouso sem licença. em todos os processos, apresentamos questionamentos e a devida defesa (veja detalhes no relatório online).

CERTIfICAçõESatualmente, trabalhamos com duas certificações específicas para o setor sucroenergético: a rfS2 (renewable fuel Standard) e a bonsucro (better Sugarcane initiative). a meta da eth é ter, no médio prazo, todas as suas unidades certificadas nesses sistemas.

rfS2 – reneWable fUel Standard 2essa certificação é concedida pela ePa (environmental Protection agency), a agência de proteção ambiental norte-americana, que cadastra as indústrias que produzem biocombustíveis com interesse de colocar produto no mercado dos eUa. a agência é responsável também por determinar o que é considerado biocombustível. a rfS2 é pré-requisito para todo biocombustível consumido nos eUa, independentemente de ser produzido lá ou não, o que nos dá potencial de mercado. ela também garante a rastreabilidade do produto.

atualmente, temos cinco unidades cadastradas no rfS2 certificadas com a norma: alcídia, Conquista do Pontal, eldorado, Santa luzia e rio Claro. Já foi iniciado o processo em alto taquari e Morro vermelho.

Com a conservação da fauna e flora, o fenômeno raro da bioluminescência é preservado no Parque nacional das emas

investimento em pesquisas ambientais, por meio de bioindicadores, com espécies da fauna do Cerrado

bonSUCro (better SUgarCane initiative)a bonsucro é uma iniciativa multistakeholder, não lucrativa, interessada em reduzir os impactos ambientais e sociais da produção de açúcar e álcool. Certifica empresas que seguem padrões de sustentabilidade para bens provenientes da cana-de-açúcar e é acreditada pelo red (renewable energy directive) – diretiva europeia que orienta a entrada e a produção de energias verdes na União europeia. a norma é pré-requisito para as exportações à União europeia.

recentemente, a eth tornou-se membro da bonsucro, e em maio de 2011 iniciamos o processo para a certificação da unidade Conquista do Pontal, que foi concedida em dezembro de 2011. em 2012, iniciaremos o processo de certificação de outras unidades.

a norma exige:

•cumprimento de leis nacionais e internacionais e uso de terras legítimas e sem problemas com as comunidades;

•respeito aos direitos humanos e às condições laborais;•respeito à biodiversidade e aos ecossistemas;•eficiência na produção e no processamento;•melhoria contínua.

evento de reabertura do Parque das emas, durante a Semana do Meio

ambiente, promovido pela eth em parceria com o iCMbio

entre os investimentos para restauração do parque estão o pórtico de acesso, a recuperação de trilhas, a sinalização e o veículo tipo safári, para visitação

Certificação bonsucro para a unidade Conquista do Pontal evidencia a adoção das melhores práticas de sustentabilidade do setor

eth bioenergia 50 eth bioenergia 51deSeMPenho aMbiental

1. Para o plantio e a colheita mecanizados, utilizamos o georreferenciamento, técnica que torna mais seguro o monitoramento de mananciais e corpos hídricos e permite a identificação das áreas de preservação e a avaliação do uso do solo, contribuindo para elevar a produtividade e evitar o desperdício de insumos agrícolas.

2. em todas as unidades de produção agrícola, utilizamos técnicas para a preservação do solo que envolvem o plantio em curvas de nível, prática que ajuda a reter a água da chuva, garantir a umidade necessária do solo e evitar erosões.

3. o manejo harmônico da cultura da cana envolve o respeito às distâncias entre as áreas de cultivo e as áreas ambientalmente protegidas, que, considerando a legislação ambiental vigente, deve ter, no mínimo, 6 metros.

4. as terras próximas se beneficiam da floresta. reconhecendo a importância da manutenção da biodiversidade onde atuamos, mantemos as Áreas de Preservação Permanente (aPP) e de reserva legal (rl) devidamente regularizadas. a manutenção dessas áreas ambientalmente protegidas visa estabilizar o solo e preservar os recursos hídricos e a biodiversidade.

práticas sustentáVeis no manejo agrícola

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 52 eth bioenergia 53deSeMPenho aMbiental

nossa cultura organizacional é focada nas pessoas. Por isso, investimos fortemente em qualificação e capacitação, com o objetivo de proporcionar o desenvolvimento técnico necessário para o domínio dos processos agrícolas e industriais. ao nos instalarmos em uma nova localidade, monitoramos e gerenciamos os impactos – tanto positivos quanto negativos – provocados por nossas operações.Um dos destaques na safra 2010-2011 foi a consolidação do nosso Programa energia Social para Sustentabilidade local.

Membros das Comissões temáticas dos Polos araguaia e taquari, durante encontro de capacitação

desempenho soCial

crescendo com as pessoasNós acreditamos na capacidade de as pessoas se desenvolverem

nosso principal diferencial são as pessoas, e temos uma cultura organizacional que acredita na capacidade e no desenvolvimento dessas pessoas. Portanto, precisamos formar, capacitar e aculturar os que vêm trabalhar conosco. Um dos pilares da tecnologia empresarial odebrecht (teo) é a gestão descentralizada e de responsabilização, por meio da qual cada integrante se torna dono de seu negócio e deve tomar decisões e assumir os riscos – é o que chamamos de “delegação planejada”.

esse aculturamento é um de nossos principais desafios na gestão de pessoas. os pilares importantes da teo são: a valorização das pessoas, a partilha dos resultados alcançados pela empresa, a liderança educadora (a presença do líder orientando seus liderados) e a responsabilidade que todas as pessoas devem ter pela própria segurança e pela segurança dos outros.

É fundamental, também, investir na qualificação técnica para o domínio dos processos industriais e agrícolas e para que todas as atividades sejam desenvolvidas com foco na prevenção de impactos negativos às pessoas, à segurança e ao meio ambiente.

iniciamos, em agosto de 2010, o Programa excelência eth, com duração de três anos, que objetiva a mudança cultural das pessoas, para que se tornem empreendedoras e façam gestão por indicadores. Preparamos equipes e formamos os líderes de frente (que comandam as frentes de trabalho agrícola) com capacitação em cultura e liderança, saúde, segurança, meio ambiente, legislação e regras trabalhistas. ao todo, foram capacitadas 1.024 pessoas no ano-safra 2010-2011.

o trabalho com essas equipes e com as lideranças nas unidades visa, entre outros pontos, garantir que todos os requisitos legais sejam cumpridos. também é função dos líderes de frente zelar pela segurança do ambiente de trabalho, garantindo boas condições de alimentação, higiene, repouso e transporte e uso adequado dos equipamentos de proteção individual (ePis), para a realização da tarefa de forma segura.

nosso trabalho de formação não envolve somente a liderança. Como a eth vem se instalando em regiões onde não há a cultura da cana-de-açúcar, temos de formar todos os novos integrantes, seja da área agrícola ou industrial. a maioria deles não tem qualquer vivência em atividades semelhantes às da eth, o que torna nosso trabalho de formação e capacitação mais complexo.

todos os fatores relacionados à sustentabilidade estão integrados na gestão do negócio, com indicadores, números, ações e resultados. na remuneração variável (participação nos lucros e resultados) dos líderes da área agroindustrial há requisitos ligados a segurança, saúde e meio ambiente (SSMa). Por exemplo, se em alguma operação da eth houver um acidente.

valores

comunidades

55

refeitório da Unidade Conquista do Pontal, SP

Chegada dos integrantes à Unidade alto taquari, Mt. a qualificação das pessoas e a consciência das responsabilidades de cada um são fundamentais para o sucesso do negócio

número de integrantesGRI LA1

2009/ 2010*

2010/ 2011*

por nível funcional

diretoria 12 12

gerência 33 69

Chefia/coordenação 57 94

técnica/supervisão 280 554

administrativo 671 1.054

operacional** 5.442 12.420

terceiros 2.485 2.237

aprendizes - 43

trainees 114 88

estagiários 27 17

total com terceiros 9.121 16.588

por região

Região Sudeste 3.531 3.913

Região Centro-Oeste 5.590 12.675

Total com terceiros 9.121 16.588

*dados 2009-2010 e 2010-2011 referem-se ao encerramento de cada ciclo, ou seja, dados são referentes aos meses de abril a março, respectivamente**a categoria “operacional” engloba integrantes agrícolas, operadores de máquinas e operadores de processos industriais, entre outros

NOSSOS INTEGRANTESFoco em valorização das pessoas e na capacidade de se desenvolverem é a base de sucesso da ETH

buscamos o aprimoramento constante de nossos integrantes, bem como seu desenvolvimento pessoal e profissional, para termos pessoas motivadas e realizadas em suas funções e com possibilidades de ascensão na carreira e de melhoria profissional. isso traz valor à eth e ao nosso relacionamento com os públicos internos e externos.

a capacitação de nossos integrantes é fundamental para o negócio, que exige alto nível de especialização e conhecimento. Se não tivermos pessoas qualificadas e conscientes da importância de suas atividades, podemos comprometer nossa produtividade.

da mesma forma, prezamos por condições adequadas e dignas de trabalho. Questões de segurança e saúde são primordiais para a eth. temos a Política de Sustentabilidade, as diretrizes de SSMa (detalhadas no tópico governança corporativa) e os procedimentos específicos, que preconizam a realização das tarefas com segurança e produtividade.

nossos integrantes têm liberdade de associação e negociação coletiva. Para tratar dessas questões, implantamos o Código de Conduta Ética, o Comitê de Ética e o canal Colhendo ideias, para o registro de denúncias. esse item também está detalhado no tópico governança corporativa. GRI HR5

na safra 2010-2011, não há registro de não conformidade ou autos de infração significativos na produção, no armazenamento e na distribuição dos nossos produtos. Consideramos significativas as situações que oferecem risco grave e iminente à vida do trabalhador relacionadas à saúde e à segurança de nossas atividades e de produtos e serviços.

no ano-safra 2010-2011, não realizamos treinamento específico com foco em direitos humanos, mas, em maio de 2011, relançamos nosso Código de Conduta Ética e desenvolvemos o Comitê de Ética e o Programa Colhendo ideias eth. Para a safra 2011-2012, temos a meta de capacitar 100% dos integrantes nos aspectos que compõem o Código de Conduta Ética, entre os quais os temas de direitos humanos e diversidade. GRI HR3

a eth é signatária do Compromisso Nacional para Aperfeiçoar as Condições de Trabalho na Cana-de-Açúcar, patrocinado pela Secretaria geral da Presidência da república. todas as nove unidades da eth foram submetidas à auditoria independente da delloite, para verificar o cumprimento dos compromissos. os relatórios foram encaminhados à mesa tripartite do Compromisso nacional, que, ao aprová-los, reconheceu que as unidades da empresa cumprem o Compromisso. a entrega do selo está prevista para abril de 2012.

em nossas operações, não temos trabalho infantil, pois não é permitida a admissão de integrantes e terceiros nos polos com idade inferior a 18 anos. as atividades realizadas por jovens ocorrem somente sob supervisão e após treinamentos obrigatórios de segurança. até o período relatado, não foi indicado caso de trabalho infantil na empresa. Caso ocorra algum caso na cadeia produtiva, o procedimento é a suspensão das atividades, seguida de auditoria e análise dos fatos. Com a regularização da situação, o fornecedor pode retomar a parceria com a eth. na safra 2011-2012, temos a meta de assinar pactos com a fundação abrinq (Programa empresa amiga da Criança) e criar diretrizes de atuação relativas ao tema para todos os funcionários da empresa. GRI HR6

as operações da área agrícola são identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho forçado ou análogo ao escravo. tanto na safra 2010-2011 como desde a criação da eth não foi registrado caso dessa natureza. oferecemos, para toda a liderança operacional que atua com relações trabalhistas e SSMa, um treinamento específico de ações para o combate ao trabalho análogo à escravidão. GRI HR7

Área de convivência na Unidade Santa Luzia, MS. qualidade dos ambientes de trabalho e relacionamento interpessoal são fatores fundamentais para a valorização das pessoas

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 56 eth bioenergia 57deSeMPenho SoCial

a eth realizou, em média, 16 horas de treinamento

por integrante na safra

treinamento em qualificação profissional para as unidades eldorado e Santa luzia, MS

percentual dos integrantes

por gênero por Faixa etáriaMulheres homens abaixo dos 30 anos entre 30 e 50 anos acima dos 50 anos

Conselho 0% 100% 0% 67% 33%

diretoria 0% 100% 0% 50% 50%

Gerência 12% 88% 1% 70% 29%

Administrativo 44% 56% 49% 46% 5%

Produção 9% 91% 45% 49% 6%

Aprendizes 23% 77% 100% 0% 0%

Trainees 8% 92% 81% 19% 0%

Estagiários 47% 53% 100% 0% 0%

rotatiVidade e desligamentos GRI LA2

2009/2010 2010/2011

taxa de rotatividade, por gênero (%) gri la2

Masculino 14,01% 4,76%

feminino 10,54% 2,73%

taxa de rotatividade, por faixa etária (%)

abaixo de 30 anos 16,19% 4,59%

entre 30 e 50 anos 11,23% 4,73%

acima de 50 anos 10,68% 2,22%

taxa de rotatividade, por região (%)

região Sudeste 14,11% 2,46%

região Centro-oeste 13,05% 5,28%

número de desligamentos, por gênero

Masculino 4.260 5.042

feminino 565 409

número de desligamentos, por faixa etária

abaixo de 30 anos 2.679 2.532

entre 30 e 50 anos 1.886 2.746

acima de 50 anos 260 173

número de desligamentos, por região

região Sudeste 2.102 819

região Centro-oeste 2.723 4.632

TREINAMENTOno ano-safra 2010-2011, houve um aumento considerável nos investimentos em treinamento, em relação ao período anterior – o valor investido per capita foi quase 100% maior. na safra 2011-2012, o objetivo é investir ainda mais em capacitações e treinamentos para os integrantes das unidades. Pretendemos superar a safra anterior tanto no montante investido quanto na quantidade de horas per capita, visando atender ao crescimento acelerado da empresa.

REMUNERAçãOa remuneração na eth é um fator relevante dentro da política de gestão de pessoas. temos consciência de que é preciso oferecer salários atraentes para reter as pessoas. Seguimos o piso salarial definido em acordos e convenções coletivas e, com isso, todos os integrantes da eth são remunerados com salários superiores ao mínimo nacional, sejam eles da área agrícola, industrial ou corporativa. o maior destaque da eth, sob esse aspecto, é o escritório de São Paulo, no qual o menor salário pago é 192% superior ao salário-mínimo regional. GRI EC5

ao longo dos anos, buscamos reduzir a diferença entre os salários pagos a homens e mulheres nos mesmos níveis hierárquicos. as categorias de produção e administração, no entanto, apresentam discrepância, como salários para homens 40% superiores aos das mulheres na mesma função, em decorrência do tempo de serviço prestado. proporção do salário-base entre

homens e mulheres GRI LA14

Salário homens/mulheres (%) 2009 2010

Conselho - -

diretoria - -

Gerência 106% 100%

Administrativo 153% 141%

Produção 171% 141%

Aprendizes - 100%

Trainees 132% 95%

Estagiários 108% 110%

proporção do salário mais baixo comparado ao salário-mínimo local* (%) GRI EC5

2009 2010

São Paulo capital 199 192

São Paulo interior 9 9

Goiás 11 15

Mato Grosso do Sul 10 27

Mato Grosso - 21*Piso salarial praticado pelas unidades eth: São Paulo Capital – r$ 680,00; São Paulo interior – r$ 655,75; goiás – r$ 625,00; Mato grosso do Sul – r$ 690,00; Mato grosso – r$ 660,00

números da diVersidade GRI LA13

Carga horária Participantes por programa de capacitação

horas por integrante

horas de treinamento* GRI LA10

*realizamos o monitoramento de horas de treinamento por área, unidade e tipo de capacitação (realizado por facilitador interno ou externo), e não por nível hierárquico. o total de participantes é maior do que o total de integrantes porque cada integrante participa de mais de um treinamento

Safra 2009-2010 Safra 2010-2011

158.000

19.5558,08

779.000 49.146 15,85

total de integrantes, por naturalidade – abril/2011

Acre 2 Maranhão 277 Rio de janeiro 21

Alagoas 700 Mato Grosso 886 Rio Grande do Norte 47

Amapá 1 Mato Grosso do Sul 3.334 Rio Grande do Sul 75

Amazonas 3 Minas Gerais 673 Rondônia 24

Bahia 294 Pará 44 Roraima 1

Ceará 119 Paraíba 38 Santa Catarina 34

distrito federal 31 Paraná 455 São Paulo 3.513

Espírito Santo 3 Pernambuco 872 Sergipe 69

Goiás 2.453 Piauí 243 Tocantins 55

COMPOSIçãO dO NOSSO qUAdRO EfETIvO E dIvERSIdAdEao fim do ano-safra 2010-2011, tínhamos 14.351 integrantes em nosso quadro funcional, número 116% superior ao da safra 2009-2010. esse crescimento deveu-se à integração dos integrantes da brenco, que ocorreu em maio de 2010, e à admissão de aprendizes. todos os integrantes são contratados por tempo indeterminado, com jornada integral. atualmente, já estamos com um quadro superior a 15 mil integrantes, sem a contabilização de terceiros.

a maioria dos nossos integrantes é de homens. nos cargos de conselho e diretoria, essa ocorrência é de 100%. a quantidade de mulheres pode ser considerada relevante somente nos cargos administrativos e entre estagiários. os negros, tanto homens como mulheres, assim como as pessoas com deficiência, estão distribuídos nas categorias administrativa e de produção. em relação ao total de integrantes da eth, os negros representam 3,55%, e as pessoas com deficiência, 2%. no Conselho, na diretoria, nas gerências e entre aprendizes, trainees e estagiários, não há integrante negro ou com deficiência. o Programa de inclusão de deficiente está em implantação na eth, dado que a maior parte das unidades é nova. há, também, dificuldade para encontrar pessoas com deficiência em quantidade suficiente, nos pequenos municípios em que atuamos, para atender à demanda da eth, levando em conta a porcentagem de pessoas com deficiência em relação ao quadro total de integrantes. GRI LA13

todos os integrantes são abrangidos por aCt (acordo coletivo do trabalho). as negociações ocorrem entre a eth ou o Sindicato Patronal e os sindicatos locais dos empregados ou as federações dos trabalhadores. os estagiários e aprendizes não são abrangidos por esses acordos, e os terceiros possuem uma negociação específica para cada categoria. GRI LA4

as mudanças operacionais são comunicadas previamente, mas não há um padrão ou prazo mínimo para as notificações. dessa forma, a antecedência é variável, de acordo com cada caso. o período de notificação e os mecanismos para consulta e negociação não são especificados no acordo de negociação coletiva que abrange os funcionários da empresa. GRI LA5

Unidade de treinamento móvel para os integrantes das unidades alcídia e Conquista do Pontal, SP

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 58 eth bioenergia 59deSeMPenho SoCial

os investimentos em treinamentos em saúde e segurança com foco na prevenção de acidentes resultaram, em quatro anos, em uma redução de quase dez vezes das taxas de frequência de acidentes

exercício de simulação de combate a incêndio na Unidade Conquista do Pontal, SP

beneFícios oFerecidos a todos os integrantes GRI LA3

vale-alimentação X

vale-transporte X

Seguro de vida X

Plano de saúde**

Cobertura para incapacidade/invalidez X

licença-maternidade e paternidade X

fundo de aposentadoria* X

Plano de aquisição de ações*

*específico para cargo de direção ** benefício implantado para 100% dos integrantes desde outubro de 2011

programas de desenVolVimento GRI LA11

2009 2010

número de integrantes

beneficiados

valor investido

(r$)

número de integrantes

beneficiados

valor investido

(r$)

Cursos internos 1.630 361.000 4.096 1.695.000

Serviços de colocação no mercado de trabalho*

– – 6 147.810

total 1.630 361.000 4.102 1.842.810

BENEfíCIOSdesde o ano-safra 2009-2010, os benefícios oferecidos a integrantes em regime de tempo integral e temporários são os mesmos. Para os temporários contratados pelas prestadoras de serviços, são pagos os benefícios previstos em contrato.

em outubro de 2011 foi cumprida a meta de implantar plano de saúde para 100% dos integrantes. deverá ser implantado o incentivo de longo prazo (ilP) para o grupo de executivo elegíveis.

*o investimento realizado na recolocação de seis integrantes decorreu do processo de integração da eth com a brenco

PLANO dE PREvIdêNCIAa eth oferece um plano de previdência privada de contribuição definida com participação voluntária para todos os integrantes. a participação pode variar de 1% a 12% da remuneração mensal do integrante para o plano de previdência privada odeprev (odebrecht Previdência). a eth participa com 10% sobre a contribuição mensal de cada um, somados às variações de taxas por idade, tempo de serviço, nível salarial e resultado da empresa. Como a odeprev administra os valores de todos os integrantes da organização odebrecht, não é possível estimar um valor específico para o fundo da eth. esse plano assegura pecúlio por morte e invalidez permanente e oferece os benefícios de renda mensal, resgate, portabilidade, autopatrocínio e benefício proporcional diferido (bPd).

lesões, doenças e óbitos gri la7

integrantes e terceiros

TL: taxa de lesões 0,88

TdO: taxa de doenças ocupacionais 0

TdP: total de dias perdidos 7,8

óbitos 3

apenas terceiros*

TL: taxa de lesões 1,16

TdO: taxa de doenças ocupacionais 0

TdP: total de dias perdidos 6

óbitos 2

*trabalhadores contratados independentes que trabalham em local onde a organização relatora é responsável pelas condições de segurança geral do ambiente de trabalho

APRENdIzAGEM CONTíNUAoferecemos aos nossos integrantes programas que visam ao desenvolvimento da gestão de competências e à aprendizagem contínua, por meio de cursos, apoio financeiro para capacitação, períodos sabáticos com reinserção profissional garantida e serviços de colocação no mercado de trabalho. no ano-safra 2010-2011, investimos r$ 1,8 milhão nesses benefícios, para 4.102 integrantes. em 2009, o total foi de r$ 361 mil, investidos em 1.630 integrantes. GRI LA11

todos os integrantes da eth são avaliados por meio de metas individuais, estabelecidas nos Programas de ação (Pa), ou por metas coletivas – para equipes operacionais. os líderes da companhia devem, por meio de diálogos construtivos, da pedagogia da presença, da comunicação constante e do planejamento de carreira, apoiar e contribuir para o desenvolvimento de sua equipe.

na safra 2010-2011, 97% dos integrantes receberam análise formal de desempenho e desenvolvimento de carreira. no ano-safra anterior, esse número foi de 92%. em nenhum dos dois anos houve a contabilização de integrantes rurais. GRI LA12

SAúdE E SEGURANçASeguimos as recomendações da organização internacional do trabalho (oit) e da legislação e da normalização brasileiras para o registro e relato de estatísticas de acidentes. nossos indicadores de saúde e segurança apresentam melhorias ao longo dos quatro anos de existência da eth, como resultado dos programas de prevenção e controle implantados.

em 2007, quando adquirimos a Unidade alcídia, tínhamos 40 acidentes por milhão de homem-horas trabalhadas. hoje, esse número caiu para 4,4 acidentes por milhão de homem-horas trabalhadas. em 2007, tivemos uma taxa de lesões de 8, que, em 2010, caiu para 0,88, incluindo integrantes e parceiros. a meta é zero acidente, e temos como referência, para a próxima safra, ficar abaixo de 0,7. Quanto à taxa de dias perdidos, a referência é que ela seja igual ou inferior a 3 – redução expressiva, considerando-se a taxa de 7,8 da safra 2010-2011.

a eth vem desenvolvendo todos os esforços de qualificação, procedimentos e investimentos para atingir a meta de zero acidente. no entanto, mesmo com esse empenho, foram registradas duas ocorrências com acidentes fatais nas operações, uma envolvendo um integrante da eth e, outra, com dois fornecedores, durante o ano-safra 2010-2011.

no dia 1º de abril de 2010, um integrante se acidentou durante intervenção na esteira do bagaço na Unidade eldorado e, em decorrência, veio a falecer. Com base na avaliação realizada pela empresa sobre as causas da ocorrência, foram

tomadas medidas preventivas e houve envolvimento de todas as lideranças para que esse tipo de episódio não se repita.

em 3 de março de 2011, dois funcionários da empresa responsável pela montagem de equipamentos industriais na Unidade Santa luzia se acidentaram gravemente, por causa de uma descarga de equipamento elétrico utilizado nos trabalhos, que resultou em falecimentos.

a gestão em saúde, segurança e meio ambiente e toda a liderança da eth se mantêm voltadas a atuar na prevenção de acidentes, assim como na adoção de medidas de segurança e de melhorias de instalações e equipamentos – mudanças baseadas no comportamento das pessoas para identificar riscos, somadas a treinamentos e campanhas de conscientização, inspeções e auditorias, visando cumprir o desafio de zero acidente em toda a cadeia de valor da nossa empresa. GRI LA7

treinamentos com foco na saúde e na segurança dos integrantes são comuns a todas as unidades da eth, entre os quais figuram: uso de equipamentos de proteção individual (ePis), trabalho em espaço confinado e trabalho em altura.

a empresa estimula a participação de representantes dos integrantes em vistorias, auditorias e investigações de acidentes, bem como o direito de recusar trabalho inseguro, em conformidade com a organização internacional do trabalho (oit).

as unidades possuem comitês paritários de segurança e saúde, compostos pela governança e por integrantes. eldorado, Santa luzia e rio Claro contam, ainda, com um sistema de reclamação estruturado e vistorias periódicas, também regulamentados pelos acordos. GRI LA9

os treinamentos relacionados à prevenção de doenças graves nas unidades Morro vermelho, eldorado e Santa luzia normalmente acontecem durante a Semana interna de Prevenção de acidentes do trabalho (Sipat). na safra 2010-2011, os treinamentos abordaram temas como doenças sexualmente transmissíveis (dSt), saúde e meio ambiente, qualidade de vida, alimentação, tabagismo, análise de segurança das tarefas, espaços confinados e primeiros socorros.

as unidades desenvolvem, também, campanhas específicas para a promoção da saúde, podendo ser citadas, a título de exemplo, campanhas para prevenção de câncer de colo uterino e de combate a dengue, leishmaniose, tuberculose e hanseníase. São realizadas, ainda, campanhas de vacinação, controle da glicemia, colesterol e triglicerídeos, além de orientação e cadastramento de doadores voluntários de medula óssea. GRI LA8

equipe de SSMa da Unidade Santa luzia, MS. Qualificação das pessoas, investimento em novas tecnologias e procedimentos adequados são os fundamentos da excelência em SSMa

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 60 eth bioenergia 61

“a postura da eth com relação ao corte de cana, aos trabalhadores e ao meio ambiente é muito importante para a negociação, pois já existe uma pressão internacional por boas práticas e uma demanda sobre isso. Por operarmos com mercados futuros, precisamos de fornecedores fortes e idôneos para termos a garantia de entrega, e a eth é um deles.”

Carlos Franco, da Louis Dreyfus Commodities, cliente da ETH (açúcar)

RELACIONAMENTO COM TOdAS AS PARTES INTERESSAdASÉ nossa política criar e manter relações saudáveis e de longo prazo com todos os nossos públicos de interesse. Para tanto, acreditamos que é necessário ter transparência e equilíbrio, pois o negócio tem de agregar valor a todos. nossos principais stakeholders são acionistas, clientes, integrantes, comunidades, fornecedores, governos e sociedade em geral. GRI 4.1, 4.15

nosso relacionamento com as comunidades onde atuamos é baseado no respeito e na integração. todo processo se inicia com o diagnóstico da comunidade local e a avaliação dos potenciais impactos positivos e negativos que a nossa chegada pode trazer. os processos de estudos de impactos ambientais (eia/rima) e as respectivas audiências públicas são os principais instrumentos de aproximação inicial. depois, com a implantação das unidades, o processo continua, por meio do Programa energia Social para Sustentabilidade local (veja mais neste capítulo).

Quanto aos clientes e fornecedores, o relacionamento também é pautado pelos mesmos valores e acontece no dia a dia do andamento do próprio negócio.

Prezamos por uma relação sadia também com nossos concorrentes e, no ano-safra 2010-2011, não recebemos ação judicial por concorrência desleal ou prática de truste e monopólio.

1. ACIONISTAS nossos principais acionistas são a odebrecht, a Sojitz, o bndeSPar, a tarpon e a ashmore. nosso relacionamento com eles se dá por meio de nossos instrumentos de governança corporativa e estamos sempre alinhados, buscando o melhor desempenho da empresa, com competitividade e sustentabilidade.

2. CLIENTESestão representados, principalmente, por distribuidoras de combustível, traders internacionais de açúcar, a braskem – para a produção do polímero verde – e o governo (no caso de venda de energia). todos os clientes têm contratos com a eth que seguem os preceitos de desenvolvimento sustentável e da nossa cultura corporativa. de acordo com os princípios da teo, a satisfação e a conquista dos clientes são a razão de ser da empresa e, portanto, esse é um público-chave. nosso relacionamento com eles é personalizado e direto, pela própria natureza do negócio, com foco na agregação de valor, na criação de um serviço diferenciado e no estabelecimento de relações de longo prazo. GRI 4.16

na safra 2010-2011, não foram realizadas pesquisas de satisfação com nossos clientes. Como existem especificações predefinidas pelo governo e pelo próprio mercado para os produtos que comercializamos (etanol, açúcar e energia), não existe uma avaliação de satisfação de produto. o que fazemos é a avaliação

boas práticas eentregas garantidas

de conformidade ou não do produto com a especificação estabelecida. essa conformidade é assegurada pela equipe da eth no momento do carregamento e verificada pelo cliente no momento do recebimento. dessa forma, preocupamo-nos em garantir o melhor nível de serviço prestado na venda e na entrega do produto.

Para a venda, mantemos um canal aberto de relacionamento com gerentes de conta e uma equipe de administração de vendas. Para a próxima safra, temos as metas de estabelecer uma rotina de acompanhamento dos indicadores de desempenho para a entrega de produtos e convencionar um nível de serviço com os principais clientes. GRI PR5

no ano-safra 2010-2011, não tivemos qualquer caso ou reclamação relativo a violação de privacidade ou perda de dados de clientes. todas as informações são tratadas pela equipe comercial e pelos demais envolvidos no processo dentro da organização. as informações cadastrais dos clientes são enviadas por meio de um formulário-padrão para a área

“Quatro engenheiros agrônomos da Syngenta trabalham com as usinas da eth para treinar a mão de obra para o manuseio de nossos produtos. a segurança é um fator fundamental, e desenvolvemos um trabalho intenso em toda a trajetória de nossos produtos, desde a fábrica até o descarte e a destinação. nossos distribuidores também aplicam treinamentos específicos para essa finalidade. Com relação à sustentabilidade, acreditamos que é necessário o comprometimento de toda a cadeia e valorizamos os parceiros que compartilham dessa visão.”

Santo Bohganhi, da Syngenta, fornecedora da ETH (defensivos agrícolas)

“Para obter a melhor performance operacional dos produtos e garantir a saúde e a segurança dos funcionários, é fundamental que a operação e a manutenção sejam adequadas. Por isso, procuramos trabalhar com nossos clientes na preparação e capacitação de suas equipes de manutenção e de operação. temos, ainda, um acordo com a eth e o Senai para o treinamento e a capacitação da mão de obra para a colheita mecanizada nas principais localidades de atuação da eth.”

Rodrigo Bonato, da John Deere, fornecedora da ETH (máquinas agrícolas)

treinamento para

uso dos defensivos

Capacitação para segurança

o município de Perolândia, em goiás, com aproximadamente 2.900 habitantes, é a menor cidade que acolhe uma unidade da eth, o que aumenta a responsabilidade social

Projeto broto de gente atende filhos dos integrantes da Unidade eldorado, MS, e crianças e adolescentes das comunidades localizadas no entorno da unidade

Comercial, que as encaminha para a equipe de cadastro – a única que tem acesso para inclusão e alteração de dados. Como não possuímos um acesso estruturado de consulta, temos como meta definir uma política de privacidade de clientes. GRI PR8

3. fORNECEdORESnossa gama abrange fornecedores de cana, de insumos agrícolas (como defensivos e fertilizantes), de máquinas agrícolas e industriais, de serviços (como alimentação, transporte) e de outros materiais e equipamentos, em menor escala. temos os mesmos cuidados com a qualidade das relações em toda a cadeia de valor. exigimos de todos os mesmos padrões de condições trabalhistas e respeito à legislação que impomos a nós mesmos – especialmente dos fornecedores de cana. essas exigências são colocadas em cláusulas contratuais que, em caso de descumprimento, podem incorrer em multa e/ou rescisão contratual. todos os fornecedores e prestadores de serviço recebem o Código de Conduta Ética eth e são instruídos a respeitá-lo.

no caso específico de fornecedores de cana, temos contratos de curto, médio e longo prazos. em todos os casos, a eth exige, via cláusulas contratuais, o respeito a todas as legislações, em especial a trabalhista e a ambiental. estamos produzindo o guia de agricultura Sustentável da eth, com temas como legislação ambiental, práticas de manejo para restauração de Áreas de Preservação Permanente (aPPs) e reservas legais, oportunidades econômicas, boas condições de trabalho, destinação de resíduos sólidos e mobilização comunitária, entre outros temas

relevantes para a sustentabilidade do negócio. o objetivo do guia é contribuir para fortalecer a participação dos nossos fornecedores e parceiros nas diretrizes da eth, valorizando suas florestas e reconhecendo a possibilidade de adotar formas sustentáveis de produção, uso e manejo da sua propriedade.

apesar de não termos uma política escrita que privilegie a contratação de fornecedores locais, apoiamos o consumo local como um vetor de desenvolvimento das áreas do entorno. Como nossa estrutura de suprimentos é descentralizada, as operações buscam parceiros locais capazes de atender aos nossos padrões de exigência, relacionados a qualidade, custos e prazos.

Com o forte crescimento das operações agrícolas em regiões distantes de grandes centros, é necessária a estruturação local dos fornecedores, tanto no atendimento comercial quanto no suporte técnico de pré e pós-venda. na safra 2010-2011, não mensuramos nem definimos metas para monitorar o percentual de gastos com fornecedores locais, o que está sendo revisto. GRI EC6

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 63deSeMPenho SoCial

PROGRAMA ENERGIA SOCIAL PARA SUSTENTABILIdAdE LOCALidealizado em 2009 e implantado em 2010, o Programa energia Social foi um dos grandes destaques do ano na eth. iniciamos o programa com apenas um município, e hoje já são nove cidades participantes, nas quais foram desenvolvidos 20 projetos, em parceria com o governo e a comunidade local.

o Programa energia Social é inovador, pois trabalha com um modelo de governança participativa em que a comunidade, a prefeitura e a eth decidem, em conjunto, quais as prioridades e quais projetos serão realizados. GRI 4.16

optamos por trabalhar dessa forma para que sejam consideradas tanto as prioridades das prefeituras, que normalmente optam por projetos de curto prazo, como as da eth, além daquelas apontadas pela própria comunidade, desde que dentro das diretrizes do programa. Pretendemos operar nas comunidades por muito tempo – por isso a necessidade do envolvimento de longo prazo com as comunidades e da criação de projetos autossustentáveis.

outro ponto de apoio importante do programa é a flor da Cultura da Sustentabilidade, que, a partir de três pilares – Cuidado com as Pessoas, Cuidado com a terra e repartir excedentes –, desmembra outros seis macrotemas, dentro dos quais as comunidades devem levantar as prioridades de ação: Segurança alimentar, Água, energia e tecnologia, interação humana, espécies e ecossistemas, e economia local.

em todos os municípios, a eth promove reuniões mensais envolvendo, no mínimo, quatro fóruns: diálogos Comunitários (abertos à comunidade); reuniões de Comissões temáticas; reuniões do Conselho Comunitário; e Cine energia Social (aberto à comunidade).

temos, atualmente, 120 fornecedores significativos, mas não há práticas formais em todos os contratos para avaliação com foco em direitos humanos. em casos específicos de maior risco, como fornecedores de calcário, são realizadas visitas técnicas para verificar condições de trabalho e de operação. Para aprimorar o mapeamento, a eth está desenvolvendo o relatório para fornecedores denominado rfi (request for information), para levantar informações sobre direitos humanos, sustentabilidade e SSMa. Para esses casos específicos, existem cláusulas sobre direitos humanos em nossos contratos. GRI HR2

4. COMUNIdAdECerca de 99% dos integrantes da eth estão nas unidades, e apenas 1%, na sede corporativa, em São Paulo. isso significa dizer que os integrantes da eth são majoritariamente provenientes das localidades em que nos instalamos, ou seja, membros da comunidade.

em 2006, foi concebido o Programa broto de gente, para atender filhos dos integrantes da Unidade eldorado e crianças e adolescentes das comunidades localizadas no entorno da unidade (deodápolis, lagoa bonita, Presidente Castelo, vila União e Porto vilma). Para subsidiar as ações do programa, foi firmada parceria com a Prefeitura de deodápolis, que cedeu um centro educativo. nesse local, são realizadas atividades de educação, esporte e cultura para meninos e meninas com 4 a 15 anos.

o programa tem como ênfase o reforço escolar nas disciplinas de Matemática e Português, com acompanhamento das médias escolares e auxílio nas tarefas. durante a semana, os alunos têm uma hora por dia de reforço escolar e participam de oficinas de coral, dança, futsal, futebol e informática. Cerca de 1.100 crianças e adolescentes já foram beneficiados.

a Unidade eldorado destina para o programa, aproximadamente, r$ 400 mil por ano. até o momento, já foram investidos r$ 2 milhões. Para atender às prioridades dos participantes do programa, serão realizados cursos de qualificação profissional, exclusivos para adolescentes, em 2012. a meta é capacitá-los para o mercado de trabalho da região.

Com o objetivo de fazer a gestão do relacionamento e dos investimentos de toda a eth nas regiões de influência direta das suas atividades, foi criado o Programa energia Social para Sustentabilidade local. Por meio dele, criamos um canal inovador de relacionamento direto com a comunidade, em que promovemos o engajamento e a capacitação do governo local e de representantes da comunidade para o desenvolvimento de ações e projetos visando ao desenvolvimento da região (veja quadro ao lado). GRI 4.16

gestão participatiVatanto o Conselho Comunitário (órgão referendador dos projetos desenvolvidos pelo programa) como as Comissões temáticas (grupos de trabalho que elegem as prioridades e os pré-projetos) são compostos por dois representantes do governo local, dois integrantes da eth e três representantes da sociedade civil do município.

a eth pratica a gestão participativa nos seus projetos sociais envolvendo o governo e a comunidade local

*alta gerência: categoria de trabalhadores que lidam com programas gerenciais com elevada complexidade e grande abrangência (com impacto em resultados e gestão de equipes), com atuação por unidade, polo ou em toda a eth

PRINCIPAIS IMPACTOSao nos instalarmos em uma nova localidade, geramos aumento na remuneração das pessoas, na arrecadação da prefeitura e no Pib da cidade, mudança no comércio e valorização de terras – em boa parte porque melhoramos a qualidade do solo das terras arrendadas. É verdade também que, nos primeiros dois anos, nossa chegada a um município provoca um grande aumento no preço dos imóveis e no custo de vida em geral. a instalação de uma unidade da eth em certas cidades tem um impacto ainda maior. Por exemplo: empregaremos 1.500 pessoas na Unidade Água emendada, em Perolândia (go), e o município tem menos de 3 mil habitantes. outro exemplo é o município de Mineiros, onde está situada a Unidade Morro vermelho. nos últimos seis anos, o município tem sido impactado pela instalação de empresas do setor alimentício, o que potencializou o crescimento da região. GRI EC9, SO1

na safra 2010-2011, houve aumento na demanda por posições gerenciais, e a prioridade foi identificar pessoas locais com o perfil desejado. esse trabalho foi responsável por aumentar consideravelmente o percentual de aproveitamento de pessoas residentes nas regiões onde a eth atua. a percentagem de contratação de membros da comunidade para posições de alta gerência* foi de 50%. na safra anterior, essa taxa foi de 8,3%.

Para a próxima safra, temos o compromisso de manter a identificação de pessoas provenientes das comunidades onde as usinas estão localizadas, buscando aumentar a percentagem da safra 2010-2011, promovendo o desenvolvimento local, valorizando as pessoas dessas regiões e minimizando os impactos de adaptação dos integrantes. GRI EC7

a gestão inovadora do programa requer a capacitação das pessoas para que elas entendam o seu funcionamento, o que é sustentabilidade para cada município, o que são projetos autossustentáveis e o papel da comunidade na gestão dos municípios. isso busca trazer um maior protagonismo da comunidade na construção do futuro dos municípios. Por isso, no primeiro ano em que implantamos o Programa energia Social em uma comunidade, trabalhamos fortemente com capacitação, apoiando a população e o governo local a conhecer os diagnósticos de suas cidades, definir prioridades de atuação e identificar os projetos prioritários.

Uma das premissas do programa é não criar projetos assistencialistas, pois não queremos estimular e investir em ações de curto prazo nem criar dependência em relação à empresa. Capacitamos a comunidade e escolhemos projetos em conjunto, que sejam autossustentáveis, ou seja, possam ser continuados pela administração local sem depender da empresa.

isso ressalta outra temática fundamental para o programa: a construção de políticas públicas. Como a cultura política no brasil é muito focada em mandatos do Poder executivo, temos a preocupação de garantir, sob a forma de políticas públicas, que a comunidade tenha o suporte necessário para que os projetos continuem em andamento, mesmo que mudem os administradores municipais. GRI SO5

O fUNCIONAMENTO dO PROGRAMA o energia Social é estruturado em um Conselho Comunitário e quatro Comissões temáticas para cada município, que abrangem os temas: Cultura, educação, atividades Produtivas e Saúde, Segurança e Preservação ambiental. esses quatro grandes temas foram escolhidos com base na Política sobre Sustentabilidade da odebrecht, nos objetivos de desenvolvimento do Milênio (odMs) da organização das nações Unidas (onU) e na Carta da terra. Por meio do site dos odMs (www.portalodm.com.br), conseguimos também levantar informações importantes de diagnóstico dos municípios e discuti-las com as comunidades e o próprio governo local, estabelecendo metas para ações do programa.

cteducação

ctatividades produtivas

ctcultura

Cts – Comissões temáticas.

ctsaúde, segurança

e preservação ambiental

conselhocomunitário

cultura da sustentabilidade

segurança alimentarRestauração da terra e dos solos

danificadosSementes de polinização abertaflorestas de alimentos orgânicos

Segurança alimentar, saúde e nutrição

distribuição equitativa dos alimentos

águaAcesso a água limpa para todos

Oceanos vivosBacias hidrográficas saudáveis

Conservação

economia localConsumo sustentável

Consumo dos produtos da localidadeComércio ético

Manejo dos recursosEmpresas ecológicas

energia e tecnologiaReciclar, reduzir, reparar,

reusar e repensarUso ético dos recursos naturais

Consumo justo de energiaAcesso equitativo às tecnologias

fontes renováveis de energia

espÉcies e ecossistemasManutenção da diversidade de

plantas e animaisRespeito a todas as formas de vida

ReflorestamentoResponsabilidade individual por

todas as criaturas vivasinteração humana

Partilha do conhecimentoCooperação, e não competição

dar poder aos indivíduosTroca de opiniões

Consensodireitos humanos

CUIdAdO COM A TERRA REPARTIR

ExCE

dEN

TES

CUIdAdO COM AS PESSOAS

flor da Cultura da Sustentabilidadefonte: a escola Sustentável, lucia legan

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 64 eth bioenergia 65deSeMPenho SoCial

5. RELACIONAMENTO COM O GOvERNO E A SOCIEdAdE EM GERALacreditamos que a melhor maneira de influenciar as políticas do setor sucroenergético é por meio da participação em associações setoriais. Portanto, temos cadeira no conselho de três associações patronais relevantes com atuação no setor de bioenergia: a Unica (União da indústria de Cana-de-açúcar), setorial do estado de São Paulo, mas com atuação nacional; a biosul (associação dos Produtores de bioenergia de Mato grosso do Sul); e o Sifaeg (Sindicato da indústria de fabricação de açúcar do estado de goiás).

Com relação especificamente ao universo trabalhista, participamos, ainda, do fórum promovido pela Secretaria da Presidência da república. em encontros eventuais, são reunidos sindicatos, centrais sindicais, segmentos patronais e empresários para discutir a política trabalhista e as relações trabalhistas no brasil. GRI 4.13, SO5

os impactos potenciais da organização nas comunidades do entorno são preliminarmente avaliados pelos estudos de impacto ambiental (eia/rima) e pelas audiências públicas, nas quais são avaliados os principais impactos ambientais e sociais e as medidas preventivas e mitigadoras. Para os sociais, são também identificados, junto com o poder público, pontos críticos relativos às questões de desenvolvimento de infraestrutura local e seus prazos, como no caso de necessidade de adequação de acessos e estradas, além da abrangência do Programa energia Social.

nas situações em que os investimentos são prioritários para a viabilização do negócio ou o cumprimento dos prazos, a eth assume o projeto – caso da construção das pistas de pouso nos municípios de Mirante do Paranapanema (SP), no valor de r$ 3 milhões; nova alvorada do Sul (MS), no valor de r$ 6 milhões; e Caçú (go), no valor de r$ 1,7 milhão. esses projetos tiveram o objetivo de facilitar o acesso à unidade e ao município, reduzindo os impactos nas estradas. na unidade Conquista do Pontal, também foi construída uma rotatória de acesso, com um investimento de r$ 2,2 milhões, para minimizar o risco de acidentes na estrada por conta do aumento de circulação de veículos e caminhões de carga da unidade.

os investimentos ainda se encontram em fase final de construção, o que dificulta a atual avaliação de seus resultados e impactos. também se encontram em construção uma ponte em nova alvorada do Sul (MS) e estradas e acessos em Perolândia (go). GRI EC8

Fases do programa e ações prioritárias

i – diagnóStiCo, CaPaCitação e iMPlantação•Pesquisa e diagnóstico socioambiental do município•identificação das lideranças comunitárias (ecomapa)•Composição do Conselho Comunitário (CC) e das Comissões

temáticas (Cts)•lançamento do programa na comunidade, com posse dos

membros do CC e das Cts•realização dos diálogos Comunitários•realização das reuniões de CC e Cts integradas, visando a

capacitação, conhecimento do programa, definição das regras de funcionamento e acordo de convivência

•Sessões do Cine energia Social com filmes de temas socioambientais para conscientização e aplicação local

ii – ConSolidação do PrograMa, identifiCação doS ProJetoS PrioritÁrioS Por Ct e aProvação Pelo CC•diálogos com a Comunidade – realização das capacitações•Consolidação das reuniões das Comissões temáticas, visando

a definições de ações e investimentos prioritários (projetos)•reuniões do Conselho Comunitário, visando a apreciações

e deliberações das ações e priorização dos projetos encaminhados pelas Comissões temáticas

•Cine energia Social mensal e Seminário regional para trocas de experiências entre os municípios

•lançamento do site do Programa energia Social•realização de ações de mobilização

(campanhas e mutirões, entre outras)•Capacitações das Cts e do CC

iii – iMPlantação e MonitoraMento doS ProJetoS e do deSeMPenho do PrograMatodas as ações das fases i e ii, mais:•implantação dos projetos prioritários•definição dos indicadores dos projetos e do

programa•Monitoramento dos projetos selecionados•avaliação do programa•identificação de ajustes e oportunidades

de melhorias•Seminário nacional de troca de experiências

entre todos os municípios do programa

iv – aUtonoMia do PrograMa•avaliação dos resultados obtidos• definição das novas etapas, com maior

autonomia das comunidades, visando à autossustentabilidade do próprio programa

nesses fóruns, ouvimos demandas das comunidades, capacitamos para vários temas, como elaboração de projetos, promovemos dinâmicas para priorização de projetos, elaboramos pré-projetos em conjunto com o governo e a comunidade e submetemos os projetos à apreciação do Conselho Comunitário. o Cine energia Social leva cinema, cultura, conscientização ambiental e lazer às comunidades, a maioria carente desse tipo de iniciativa.

PROjETOSSomente após as etapas de capacitação, o Conselho Comunitário começa os projetos propostos para apreciação. Para que sejam aprovados, todos os projetos devem atender a uma lista de 13 requisitos, que envolvem: objetivos do projeto, público-alvo, potenciais parceiros, orçamento estimado, avaliação da sustentabilidade do projeto e como ele contribuirá para a sustentabilidade do município, entre outros fatores. em 2011, alguns projetos já começaram a dar resultados.

toda a facilitação do programa é feita em parceria com o instituto 5 elementos, ong especializada em educação ambiental e mobilização comunitária. a ong é responsável, ainda, pela contratação de facilitadores locais, que são membros da comunidade, para ajudar na mobilização e no envolvimento das comunidades. (Veja mais informações sobre os projetos na versão online deste relatório). GRI 4.17

RECURSOS E INdICAdORESos recursos iniciais do programa são provenientes do financiamento realizado pela eth com o bndeS. a cada empréstimo feito, o banco exige que uma percentagem do valor total seja investida na comunidade onde está localizada a operação. essa percentagem faz parte do montante do empréstimo utilizado para a construção dos empreendimentos.

até agosto de 2011, a eth investiu aproximadamente r$ 7,4 milhões em ações realtivas ao programa.

Para garantir a sustentabilidade do próprio programa, temos a determinação de monitorar resultados por meio de indicadores, para que possamos justificar a manutenção dele e de seus investimentos em relação aos administradores e acionistas da empresa. em 2011, desenvolvemos um conjunto de indicadores visando avaliar, de forma quantitativa e qualitativa, os resultados do programa. esses indicadores (51) foram validados pelo governo, pela comunidade local e pelos administradores. a eth mantém, também, relatórios trimestrais com as ações e resultados da iniciativa por município, atas de reunião e boletins informativos após cada reunião.

“o Programa energia Social possibilitou a inserção social e a motivação de diversos atores sociais e representações da comunidade para a discussão e a escolha de projetos necessários e de relevância para a população. a participação social no processo de elaboração dos projetos contribuiu para o comprometimento com a busca da efetivação dos resultados esperados, bem como a gestão compartilhada dos mesmos. o programa também proporcionou a execução de determinados projetos que o município encontraria dificuldades para implantar, em razão de os modelos e programas disponíveis serem, em sua grande maioria, engessados. Pudemos atrelar políticas públicas existentes, demandas locais e outros projetos oriundos de diversas experiências, de modo a gerar uma integração.

outra questão importante se vincula às áreas abrangidas pelo programa, que passam por fomento às atividades produtivas, incentivando a criação e/ou modernização de determinadas cadeias produtivas locais, educação, formação profissional, lazer e cultura, entre outros temas relevantes para a administração.”

José Ademir, prefeito de Teodoro Sampaio (SP)

energia social integrado às políticas públicasPrimeiro projeto realizado pelo Programa

energia Social. Prefeito de nova alvorada do Sul (MS), arlei barbosa, durante inauguração do laboratório de análises clínicas do município

impactos locais

“a chegada da eth a Mineiros teve impactos significativos. destacaria, como impactos positivos:

•geração de empregos;•aquecimento econômico do mercado local;•ocupação de terras não produtivas;•diversificação da economia;•transferência de renda;•aumento indireto da receita fiscal do município;•aumento no índice de participação do município na arrecadação

do estado (em longo prazo). Como pontos negativos, destaco:

•imigração de mão de obra não qualificada;•aumento significativo no déficit habitacional do município para

a população de baixa renda, ocasionando uma pressão maior ainda sobre o poder público;

•aumento no volume de atendimento no hospital municipal;•aumento no nível de violência;•aumento populacional acelerado;•aumento do custo do empregado para os demais setores,

uma vez que, no processo de implantação, os salários pagos pela brenco e, depois, pela eth estavam acima do nível local, provocando êxodo de mão de obra qualificada em outros setores da economia;

•necessidade imediata de provimento de cursos de capacitação, uma vez que a mão de obra local não tinha todas as qualificações necessárias;

•os cargos com melhor remuneração não são ocupados por profissionais da cidade.”

Neiba Maria Moraes Barcelos, prefeita de Mineiros (GO)

eth bioenergia 67deSeMPenho SoCial

1. a colheita mecanizada, que elimina o corte manual da cana-de-açúcar, gera empregos mais qualificados,com melhor renda e melhores condições de trabalho para as pessoas.

2. o plantio e a colheita mecanizados têm permitido a contratação de mais mulheres nas frentes agrícolas, que na eth já representam cerca de 40% do total de mulheres contratadas. isso melhora a renda e as oportunidades de carreira das mulheres, sobretudo as que vivem nos pequenos municípios.

3. os procedimentos de segurança estão presente em toda a empresa, particularmente reforçada nas áreas mais sujeitas a risco. a segurança é um valor na eth e, para garanti-la, empregamos tecnologias modernas e seguras e equipamentos de proteção individual adequados e realizamos capacitações que garantem às pessoas a realização do trabalho seguindo as premissas de SSMa.

4. Um dos principais desafios é manter todos os integrantes em constante crescimento, alinhados com a cultura da organização odebrecht, que pressupõe a descentralização, a autonomia e a responsabilidade de cada um.

práticas sustentáVeis na gestão de pessoas

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 68 eth bioenergia 69deSeMPenho SoCial

levar a eth ao patamar planejado requer um exercício obsessivo de controle de custos, aperfeiçoamento de processos, qualificação das pessoas, superação de metas e disseminação das boas práticas da gestão sustentável.

Para as próximas safras, devemos continuar o crescimento, consolidando e otimizando os investimentos realizados e prospectando oportunidades de aquisições e de internacionalização. além disso, nós nos preparamos também para a oportunidade de abertura de capital.

na última safra, alcançamos o quarto lugar no ranking dos produtores brasileiros de etanol. nossa meta, até 2014, é atingirmos a liderança. Para conquistarmos nossos objetivos, alguns desafios deverão ser alcançados:

• Perspectiva de crescimento: as demandas por etanol nos mercados doméstico e internacional são promissoras. a frota nacional de carros flex apresenta perspectiva contínua de crescimento, e as conclusões da CoP 17, realizada em dezembro de 2011, na África do Sul, evidenciou o etanol como importante fonte limpa e alternativa renovável aos combustíveis fósseis. Com a recente decisão dos estados Unidos de abrir seu gigantesco mercado para o etanol brasileiro, as perspectivas para o setor no brasil são animadoras. a necessidade de etanol no mercado norte-americano está cada vez maior e possibilitará espaço para novos negócios aos produtores brasileiros;

• Competitividade: a partir da inauguração de todas as nossas unidades produtivas, seguiremos a consolidação dos projetos, com novos aportes financeiros, visando explorar ao máximo a capacidade das nove unidades agroindustriais da eth bioenergia, expandindo as áreas de plantio, otimizando custos e prospectando oportunidades de internacionalização de nossas operações;

• governança corporativa: embora sejamos ainda uma empresa de capital fechado, nossa governança corporativa é conduzida seguindo práticas de empresas de capital aberto. isso facilitará, quando oportuno, o iPo da empresa e a intenção de perpetuá-la e torná-la cada vez mais eficiente, com um modelo diferenciado de governança;

• inovação: a estratégia de expandir a possibilidade de negócios para além dos produtos commodities – etanol, açúcar e energia – abre horizontes para novas perspectivas em inovação e tecnologia. desenvolvemos parcerias com universidades, instituições de pesquisa e com a própria braskem, empresa da organização, para pesquisa e produção de novos tipos de materiais, com maior valor agregado, obtidos a partir da cana-de-açúcar;

• Sustentabilidade: nossas operações e nossos projetos de expansão são norteados por práticas sustentáveis, reconhecendo que esse é um processo em constante evolução e precisa ser estendido a toda a cadeia do negócio. Para o próximo ano-safra, objetivamos ter nosso modelo de gestão sustentável implantado em todas as unidades, seguindo padrões internacionais de melhores práticas que assegurem qualidade de vida a pessoas, integrantes e comunidade e conservação do meio ambiente e sua biodiversidade, além de trazer novos horizontes para atender às demandas de energia limpa e renovável para o país e o mundo.

resulta

dos

desafios

perspeCtivas

ao finalizar o ano-safra 2010-2011, constatamos, com satisfação, o quanto a eth bioenergia superou questões desafiadoras nas esferas econômica, social e ambiental e avançou em seus processos de gestão de desempenho e resultados. olhamos com otimismo as perspectivas que se apresentam para o negócio e para a empresa, sem deixar de manter a atenção aos crescentes desafios de crescimento com eficiência, competitividade e sustentabilidade.

71

tabela: indicadores gri g3

indicadores página

1.1. Mensagem da presidência 6

1.2. impactos, riscos e oportunidades 6

2.1. nome da organização 13

2.2. Marcas, produtos e/ou serviços 13

2.3. estrutura operacional 13

2.4. localização da sede da organização 13

2.5. atuação geográfica 13

2.6. natureza jurídica 37

2.7. Mercados atendidos 13

2.8. Porte da organização 15

2.9. Mudanças no ano 15

2.10. Prêmios e certificações 27

3.1. Período coberto pelo relatório 11

3.2. relatório anterior 11

3.3. Periodicidade 11

indicadores página

3.4. dados para contato 11

3.5. definição do conteúdo 27

3.6. limite do relatório 11

3.7. escopo do relatório 11

3.8. base para a elaboração do relatório 11

3.9. técnicas de medição e bases de cálculos 42 e tabela online

3.10. reformulações de informações tabela online

3.11. Mudanças significativas tabela online

3.12. Índice remissivo gri 66

3.13. verificação externa 11

4.1. governança 19

4.2. identificação de se o presidente do mais alto órgão de governança é também um executivo

19

4.3. Conselheiros independentes 19

ÍndiCe remissivo gri

c c+ b b+ a a+

Con

teúd

o do

rel

atór

io

Perfil da g3 responder aos itens: 1.1; 2.1 a 2.10; 3.1 a 3.8, 3.10 a 3.12; 4.1 a 4.4, 4.14 a 4.15

CoM

ver

ifiC

ação

eXt

ern

a

responder a todos os critérios elencados para o nível C+: 1.2; 3.9, 3.13; 4.5 a 4.13, 4.16 a 4.17

CoM

ver

ifiC

ação

eXt

ern

a

o mesmo exigido para o nível b

CoM

ver

ifiC

ação

eXt

ern

a

forma de gestão da g3 não exigido informações sobre a forma de gestão para cada categoria de indicador

forma de gestão divulgada para cada categoria de indicador

indicadores de desempenho da g3 & indicadores de desempenho do Suplemento Setorial

responder a um mínimo de dez indicadores de desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes áreas de desempenho: social, econômica e ambiental.

responder a um mínimo de 20 indicadores de desempenho, incluindo pelo menos um de cada uma das seguintes áreas de desempenho: econômica, ambiental, direitos humanos, práticas trabalhistas, sociedade e responsabilidade pelo produto.

responder a cada indicador essencial da g3 e do Suplemento Setorial* com a devida consideração ao princípio da materialidade, de uma das seguintes formas: (a) respondendo ao indicador ou (b) explicando o motivo da omissão.

níVel de aplicação gri

GRI 3.13

73ÍndiCe reMiSSivo gri

créditos coordenação geral do relatório genésio Couto, responsável por Pessoas, Sustentabilidade e Comunicação

coordenação de conteúdo Carla Pires, responsável por Sustentabilidade

coordenação de design andressa Saurin, responsável por Comunicação e relações institucionais

produção fabricio Correia, ariane reis, Camila Sabella e vitor Caetano

textos, consultoria gri, projeto gráfico, diagramação e produção gráficareport Comunicação

o conteúdo técnico deste relatório contou com a participação de todas as áreas da eth bioenergia

Fotografiaeduardo Moody Claudio gatti (páginas 19, 22, 34 e 74) edi Pereira/Ceobrasil (página 09) holanda Cavalcanti (página 07) lailson Santos (capa) Simone Mamede (página 51)

impressão gráfica: Stillgraf tiragem: 2.000 exemplares Papel: Capa – duodesign, 350 m2 Miolo – evenglow opalina diamond, 120g/m2 – arjowiggins

Família tipográfica Univers, adrian frutiger, 1999

buscando minimizar o impacto ambiental desta publicação, todas as tintas utilizadas na impressão são feitas à base de óleos vegetais, e a laminação da capa é biodegradável. a eth bioenergia agradece a todos que contribuíram com o fornecimento das informações e com a concessão de imagens para esta publicação.

Unidade Santa luzia, MS

indicadores página

EN10. Água reciclada e reutilizada 43

EN11. Áreas protegidas 48

EN12. impactos na biodiversidade 45

EN13. hábitats protegidos ou restaurados 48 e 49

EN14. gestão de impactos 47

EN15. lista vermelha da iUCn 47

EN16. emissões diretas de gases do efeito estufa 45

EN17. emissões indiretas de gases do efeito estufa 45

EN18. redução de emissões 40 e 45

EN19. Camada de ozônio tabela online

en 20. nox, Sox e outras emissões 45

EN21. descarte de água 43

EN22. Peso total de resíduos 43 e 44

EN23. derramamentos significativos tabela online

EN24. resíduos perigosos transportados tabela online

EN25. Corpos d’água e hábitats afetados tabela online

EN26. Mitigação de impactos de produtos/serviços 40 e 43

EN27. Produtos e embalagens recuperados tabela online

EN28. não conformidade ambiental 51

EN29. impactos de transportes tabela online

EN30. investimentos 42

deSeMPenho SoCial – PrÁtiCaS trabalhiStaS

abordagem de gestão – Práticas trabalhistas 55, 56, 58 e 61

LA1. Perfil dos trabalhadores 56

LA2. taxa de rotatividade 58

LA3. benefícios 60

LA4. negociação coletiva 58

LA5. Prazo mínimo para notificação com antecedência de mudanças operacionais

58

LA6. Comitês de segurança e saúde 21

LA7. doenças ocupacionais, dias perdidos e óbitos 61

LA8. doenças graves 61

LA9. acordos com sindicatos sobre saúde e segurança 61

LA10. Média de horas por treinamento, por ano 58

LA11. aprendizagem contínua 60

LA12. desenvolvimento de carreira 60

LA13. diversidade 58 e 59

indicadores página

LA14. Proporção de salário homens/mulheres 59

deSeMPenho SoCial – direitoS hUManoS

abordagem de gestão – direitos humanos 37 e 57

HR1. Cláusulas sobre direitos humanos 37

HR2. fornecedores avaliados 64

HR3. treinamento 56

HR4. Casos de discriminação tabela online

HR5. liberdade de associação 56

HR6. trabalho infantil 57

HR7. trabalho forçado ou escravo 57

HR8. treinamento em aspectos de direitos humanos tabela online

HR9. violações de direitos indígenas tabela online

deSeMPenho SoCial – SoCiedade

abordagem de gestão – Sociedade 26, 65 e 67

SO1. gestão de impactos 64

SO2. avaliações de riscos de corrupção 23

SO3. treinamento anticorrupção 23

SO4. Casos de corrupção 23

SO5. Políticas públicas e lobbies 65 e 67

SO6. Contribuições a partidos políticos tabela online

SO7. Concorrência desleal tabela online

SO8. não conformidade tabela online

deSeMPenho SoCial – reSPonSabilidade Sobre o ProdUto

abordagem de gestão – responsabilidade sobre o produto 21

PR1. avaliação de impactos 21

PR2. não conformidade – saúde e segurança do produto tabela online

PR3. rótulos de produtos tabela online

PR4. não conformidade – rotulagem tabela online

PR5. Satisfação do cliente 62

PR6. adesão às normas – comunicação e marketing tabela online

PR7. não conformidade – comunicação e marketing tabela online

PR8. reclamações 63

PR9. não conformidade – fornecimento e uso de produtos tabela online

indicadores página

4.4. Canais de comunicação com o Conselho 18 e 22

4.5. remuneração por sustentabilidade 23

4.6. Conflitos de interesse 19 e 22

4.7. Qualificações de conselheiros 19

4.8. valores, códigos e princípios internos 13

4.9. atuação do Conselho 19

4.10. auto-avaliação do Conselho 19

4.11. Princípio da precaução tabela online

4.12. Cartas, princípios e iniciativas 23

4.13. Participação em associações 23 e 67

4.14. relação de stakeholders 62

4.15. identificação de stakeholders. 62

4.16. engajamento dos stakeholders 62 e 64

4.17. demandas de stakeholders 66

deSeMPenho eConÔMiCo

abordagem de gestão – desempenho econômico 33, 35 e 64

EC1. dva 36

EC2. Mudanças climáticas 41

EC3. Plano de pensão tabela online

EC4. Subsídios 36

EC5. relação salário-mínimo interno/local 59

EC6. gastos com fornecedores locais 63

EC7. Contratação local 64

EC8. investimentos em infraestrutura 67

EC9. impactos econômicos indiretos 64

deSeMPenho aMbiental

abordagem de gestão – desempenho ambiental 39, 42, 43, 44 e 45

EN1. Materiais 41

EN2. Materiais provenientes de reciclagem 44

EN3. energia direta 44

EN4. energia indireta 44

EN5. energia economizada 45

EN6. Produtos e serviços ecoeficientes tabela online

EN7. redução do consumo de energia tabela online

EN8. Água retirada por fonte 42

EN9. fontes hídricas afetadas 43

eth bioenergia relatório anUal Safra 2010-2011 74