resumo do encontro Ágil 2009

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http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998218209/in/set-72157622432071109/


AberturaFábio Kon




Consciência Pesada, Supostos “Sérios” e Pressman

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Birds of a Feather“Farinha do Mesmo Saco”




Além do XPKlaus Westefeld




Cleaners

“Com a limpeza de tempos em tempos, você

volta a ter parte da produtividade do início

do projeto”

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Comemoração de Milestones

http://www.flickr.com/photos/jasmic/451762257/



Agilidade, Qualidade e FuturoFábio Akita

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Manifesto Ágil

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Dividir problemas grande em diversas tarefas pequenas

http://www.flickr.com/photos/cuppojoe_trips/1479933109/sizes/l/



Gestão 1.0 e 2.0Juan Bernabó

http://www.flickr.com/photos/dmnq/3831035761



1.0

http://www.flickr.com/photos/hansco/3086116477



Repetitivo

http://www.flickr.com/photos/pusspaw/745074637



O chefe planeja Você executaO chefe verificaO chefe melhora

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“Em 100 anos os trabalhores do conhecimento passaram de 3% para 70%”

http://www.flickr.com/photos/seatbelt67/502255276



2.0

http://www.flickr.com/photos/josnym/2711900678



Conhece profundamente e Melhora o próprio trabalho

http://www.flickr.com/photos/bunny/52601396



Teoria das Restrições

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Just in Time

http://www.flickr.com/photos/nokapixel/3235453253/



http://www.flickr.com/photos/bectrynes/2889685896/

Toyota e Lean



“Se você achar que o problema está fora,

provavelmente você é o problema”

Steven Covey8º Hábito

http://www.flickr.com/photos/haglundc/2634754347



So> SkillsDairton Bassi




Contação de EstóriasFábio Kon

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Integração e Entrega ContínuaCarlos Vilela

Maturidade1. Compilação Automatizada2. Testes Unitários de Integração Automatizados3. Testes de Aceitação Automatizados4. Deploy para Homologação Automatizado5. Deploy para Produção




Auto-organização e Gestão por metas flexíveisJosé Papo e Rodrigo Yoshima

Interfertilizar Transceder

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Antes de Construir so>ware devemos construir pessoas

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“É a equipe que gerencia o scrum master e não o contrário”



Big Balls of MudJoe Yoder




Worse is BetterWindows x Mac

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O bom o bastante podegerar ROI mais rápido

http://www.flickr.com/photos/colettec/3192376304



Apodrecimento de So>ware

http://www.flickr.com/photos/owlbookdreams/3330922755



A maioria do reuso de so>ware na verdade é “copy and paste”




Qual é o preço de não refatorar?




Qualidade Depende da Perspectiva

Visão do Artista (Importante ou Sem Graça)Visão do Cientista (Verdadeiro ou Falso)Visão do Designer (Legal ou Chato)Visão do Engenheiro (Bom ou Ruim)

http://www.flickr.com/photos/stuckincustoms/3273086727



Atenção Contínua à Excelência Técnica

http://www.flickr.com/photos/betta_design/2335150942/



Imite ou use conceitos provados (Padrões)

http://www.flickr.com/photos/ornoth/528907112



Premissa Frágil :“Código bem escrito importa”

http://www.flickr.com/photos/kakutani/608079788



“Average companies get average developers”

Ferramentas podem ajudar mas as pessoas quem fazem a diferença

http://www.flickr.com/photos/ebarney/3349793340/



Uma série de pequenas coisas que levam ao sucesso - não existe bala de prata!

http://www.flickr.com/photos/patterbt/2816154924/



Agile so>ware development in the largeJutta Eckstein




Guie-se pelos valores eprincípios do manifesto ágil

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Sucesso é definido pelo cliente

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Quando você achar que algo está difícil faça com maior frequência

http://www.flickr.com/photos/foreversouls/315044652



Conversas face a facesão sempre melhores

http://www.flickr.com/photos/mnadi/32325828



Feature Teams

http://www.flickr.com/photos/scott_schmitz/527182264



Aproveite bem as retrospectivas, não faça parecer que é um tempo inútil

http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998229639/



O arquiteto deve ser um líder servidor

http://www.flickr.com/photos/brothergrimm/3123376575/



Agilidade significa darboas vidas às mudanças

http://www.flickr.com/photos/sparkys/2187485704/



Velocidades não são comparáveis

http://www.flickr.com/photos/thedepartment/131206032/



Desenvolver uma arquitetura simples e eficiente nunca é fácil

http://www.flickr.com/photos/swamibu/2223726960/



Nada de commits sem testes

http://www.flickr.com/photos/thecaucas/2232897539/



Visões

Scrum Master / Coach - Visão do ProcessoProduct Owner - Visão do NegócioGerente de Projetos - Visão OrganizacionalArquiteto - Visão Técnica

http://www.flickr.com/photos/mind_scratch/2434031231/



Agile Refactoring for making systems more adaptableJoe Yoder

http://www.flickr.com/photos/danicuki/3998985956/



Transforme o código e preserve o comportamento

http://www.flickr.com/photos/swan-t/3450783560/



“Code Smells” levam a refatoração

http://www.flickr.com/photos/expressmonorail/3863917188/



Se o código for bem escrito você não precisará de comentários. O código fala por si só

http://www.flickr.com/photos/davestfu/2157396025/



Reescrever != Refatorar

http://www.flickr.com/photos/ohmannalianne/2542717334/



Tome responsabilidade pelo código que escreve

http://www.flickr.com/photos/timsamoff/3240730614/



Você passa mais tempo lendo do que escrevendo código

http://www.flickr.com/photos/schoschie/8821223




Planning, Estimating and Correction in an Agile ProjectJutta Eckstein



O P.O. deve definir os critérios de aceitação

http://www.flickr.com/photos/sonicwalker/446337438/



Estime complexidade ao invés de duração

http://www.flickr.com/photos/ush/3741182620/



O Sprint deve ter resultadoentregável senão não faz sentido

http://www.flickr.com/photos/acarlos1000/3253533685/



Planejamento Orientado a ResultadosDetalhe melhor apenas o que está prestes a ser feito

http://www.flickr.com/photos/crystalflickr/2317183342/



Obrigado!

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resumo do encontro Ágil 2009

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