Resultados de impacto e excelência operacionalatravés de visão estratégica e implementação mão na massa.

Steinbock significa Capricórnio em alemão. A escolha do idioma germânico foi uma maneira de destacar a importância do pragmatismo e a busca pela perfeição do pensamento alemão na filosofia de trabalho da nossa consultoria.

Da mesma forma, o bode montanhês - que é associado ao capricórnio - foi nossa escolha para representar nossa marca. O bode montanhês é um animal vigoroso, audaz e independente. Valores importantes que estão incorporados em todo o time Steinbock.

VIGOR E INDEPENDÊNCIA

Somos a maior consultoria em excelência operacional do Brasil especializada nos setores de Construção Pesada e Petróleo & Gás.

Aconselhamos as maiores construtoras da América Latina, realizando projetos em mais de 10 países e em todas as regiões do Brasil.

Temos uma vasta experiência em diversas indústrias de todo o mundo. Fomos treinados em ambientes de extrema competitividade e altíssimo padrão de eficiência.

Hoje, aplicamos conceitos e metodologias exclusivas para aumento de eficiência na Construção Pesada e Petróleo & Gás. Nos tornamos especialistas nesses segmentos.

Nossos resultados são reflexo de um modelo conceitual único que foca na agregação de valor, abordagem mão na massa e muita energia para engajar nossos clientes em mudanças sustentáveis. Sempre buscamos resultados de impacto.

STEINBOCK CONSULTING

INDÚSTRIA DE PONTA INDÚSTRIA DA CONSTRUÇÃO PESADA E PETRÓLEO & GÁSINOVAÇÃO E ADAPTAÇÃO

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“Em toda nossa experiência com consultorias em todo o mundo, a Steinbock foi a única que esteve presente não só na hora de pensar o negócio, como também na hora de botar a mão na massa. Juntos implementamos mudanças cruciais para a operação, obtendo excelentes resultados.”Vice Presidente de OperaçõesIndústria líder mundial

O R D E M E P R O G R E S S O

O QUE FAZEMOS

A nossa atuação na Construção Pesada e Petróleo & Gás busca sempre quatro objetivos principais:

Aumentar resultadooperacional

Alavancarcompetitividade

Capacitartransferindoknow-how

Reduzir e garantirprazos de entrega

QUEM SOMOS

SOMOS FORMADOS NAS MELHORES ESCOLAS

POSSUÍMOS KNOW-HOW DE INDÚSTRIAS REFERÊNCIA

DIVERSIDADE É O NOSSO DNA

Orientaçãopara resultados

Processos ePragmatismo

Pessoas eFlexibilidade

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NOSSA EXPERIÊNCIA PELO MUNDO

“A nossa empresa está passando por momentos importantes de mudança. Precisamos de novas metodologias para fazer DIFERENTE e a Steinbock nos trouxe tal expertise.”

Diretor Corporativo de EngenhariaConstrutora TOP 3 do Brasil

México

Trinidad& Tobago

Peru Brasil

Uruguai

Gana

Moçambique

EslováquiaItália

China

AmazonasMaranhão

CearáRio Grande do NortePernambuco

AlagoasBahia

GoiásDF

Minas GeraisRio de Janeiro

São Paulo

Santa Catarina

Cuba

NOSSOS CLIENTES

Somos parceiros dos grandes grupos de engenharia da América Latina

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TEMAS DE TRABALHO & METODOLOGIAS STEINBOCK

As nossas soluções são customizadas para cada contrato, contemplando diversos temas.

Elaboração e Supervisão de Proposta Técnica

Análise de Viabilidade de Obras (8.666/PPP/etc.)

Pré-Planejamento Completo de Obras

Avaliação de Alternativas de Contratação (PPP/RDC/8.666)

Gerenciamento de Obras Públicas e Privadas

Estruturação e Gerenciamento de Pleitos

Perícias Técnicas de Prazos e Produtividades

Goal Setting – Alinhamento de Visões Estratégicas

Quick check – Diagnóstico e Oportunidades

Planejamento Inicial e Estruturação da Gestão da Obra

Estratégias de Ataque de Produção e Logística

Conceito da Cadeia Logística (Abastecimento, Canteiro e Descarte)

Planos de Mobilização Rápida

3P – Preparação de Processos de Produção

Gestão de Start-Up e de Ramp-Up

Estrutura Organizacional e Dimensionamento de Sala Técnica

Redução de Custos Diretos e Indiretos

Ofensivas de Produtividade e Kaizen

Blitz MOD – Redução Imediata de Desperdícios de Campo

Aumento de Produtividade em PipeShops

Planejamento do Takt Atuante e Gestão da Produção

Engenharia de Custos e KPIs para Tomada de Decisões

Implantação de Célula de Trabalho e Células de Resultado

Estrutura e Rotinas de Gerenciamento de Crise

Desenho e Otimização Enxuta de Centrais de Fabricação

Layout de Canteiro – Produção e Administrativo

Planos Logísticos de Abastecimento On e Off-Shore

Task-Force de Completação Mecânica

RH Enxuto – Redução de Custos e Prazos de Contratação

Gestão de Equipamentos Corporativos – DEC

Manutenção Lean – Eficiência de Equipamentos

Desenvolvimento e Gestão de Subcontratados

Supply Dilligence – Agilidade e Sincronia

Produtividade e Gestão de Engenharia

Planos de Contratação e Gestão de Projetistas

Gestão de Comissionamento e ORAT

Programas Corporativos de Excelência e Lean

Otimização de Áreas Indiretas / Corporativas – Lean Office

Programa KSA – Formação de Consultores Internos

Capacitação das Lideranças de Campo

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ETAPAS DE ATUAÇÃO

Somos capazes de “virar o jogo” em diferentes momentos de um empreendimento.

PRÉ-PLANEJAMENTO,VIABILIDADE E PROPOSTAS

ESTRUTURAÇÃO,MOBILIZAÇÃO E START-UP

OTIMIZAÇÃODA EXECUÇÃO

PHASE-OUT DA OBRA E GESTÃO DE COMISSIONAMENTO

OBJETIVOS

• Ganhar contratos com competitividade

• Evitar contratos com riscos ocultos

• Avaliar a viabilidade real de business cases via operações

• Garantir margens e prazos previstos

• Estruturar organização e processos críticos

• Acelerar e estabilizar o arranque da obra

• Melhorar ou recuperar resultados

• Reduzir prazos e cortar custos

• Aumentar produtividade e estabilidade

• Garantir entrega sem estouro nos custos e prazos

• Equilibrar ritmos e recursos

• Iniciar a operação com eficiência

‘Es ist notwendig den Elefant in Scheiben zu schneiden.’“É necessário dividir o elefante em fatias.”

Ditado popular alemão. Aponta o melhor caminho para solucionar problemas complexos.

Priorizar soluções e realizar mudanças por partes é mais efetivo e sustentável.

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MODELO CONCEITUAL

Alcançar Excelência Operacional significa fazeras coisas certas, de forma extraordinária, desde o início.

O modelo conceitual da Steinbock Consulting é baseado em 3 dimensões:

Qualidade Custos

Sustentabilidade Prazos

Qualidadedos serviços

Qualidadedos processos

Falhase defeitos

Redução e reusode recursos

Motivação do time

Segurança

Produtividade

Custos logísticos

Equipamentos

Inventários

Tempo total do projeto

Atendimento de marcos contratuais

Atendimento ao prazo final

SATISFAÇÃODO CLIENTE

EXCELÊNCIAOPERACIONAL

• Visão Holística• Alinhamento Estratégico• Filosofia Enxuta• Métodos e Ferramentas

Visão porProcessos

• Desdobramento de Metas e KPIs

• Foco no GEMBA (campo)

• Cultura de Melhoria Contínua

Gestão Atuante

• Change Management• Convergência KSA• Liderança &

TeamWork• Sustentar por

Qualificação

Pessoas Engajadas

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MENOS PRESSÃO E MAIS RESULTADO

Reduzir e eliminar desperdícios e permitir uma gestão forte e estruturada é mais eficaze duradouro.

COMO TRABALHAMOSDados & Fatos – foco no campo

Workshops colaborativos

Transferência de Know-How

Implementaçõesreais

R$

R$Resultados

Resultados

Atividades que não agregam valor (desperdícios) Atividades que agregam valor

Redução eeliminação dedesperdícios

MODELO STEINBOCK CONSULTINGMODELO TRADICIONAL

PRESSÃODE CIMA GESTÃO

FORTE

“A importância deste trabalho não está apenas nos números alcançados, mas nas mudanças do nosso modelo mental. Análises, conceitos e soluções simples e pragmáticas nos ajudaram a perceber que mudar constantemente é necessário e aprimoraram a gestão do nosso negócio. Muito obrigado principalmente por isso.”

Diretor Corporativo de EngenhariaConstrutora TOP 3 do Brasil

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PORTFÓLIO - MAIS DE 50 PROJETOS REALIZADOS

PROGRAMA DE EXCELÊNCIATUBOVIAS OFF-SITE

PRÉ-PLANEJAMENTO LOGÍSTICOUNIDADE DE COQUEAMENTO RETARDADO

REDUÇÃO DE PRAZOSEMISSÁRIO PETROQUÍMICO

MÉTODO CONSTRUTIVO E LOGÍSTICANOVO ELEVADO E TÚNEL BEIRA-MAR

PROGRAMA DE EXCELÊNCIAFERROVIA NORDESTE

ESTRATÉGIAS DE EXECUÇÃOVIA URBANA EM MANGUE E MAR

ESTRUTURAÇÃO INICIALAEROPORTO INTERNACIONAL

PROPOSTA TÉCNICA PARA PPPPONTE ESTAIADA

REDUÇÃO DE CUSTOS E PRODUTIVIDADECORREDORES BRT

PRAZO EM CONTRATO DE ALIANÇAMETRÔ DE CAPITAL NO NORDESTE

VIABILIDADE EM LICITAÇÃO 8.666LOTES DA TRANSPOSIÇÃO

PLANEJAMENTO LEAN CONSTRUCTIONBAIRRO RESIDENCIAL EM GANA

PROGRAMA DE EXCELÊNCIAPIER DE TERMINAL MARÍTIMO NO URUGUAI

MOBILIZAÇÃO INICIALVIRADOR DE VAGÕES EM MOÇAMBIQUE

AUMENTO DE PRODUTIVIDADEUSINA NUCLEAR

START-UP E GARANTIA DE PRAZOSARENAS COPA 2014

RESULTADOS CONCEITOS CHAVE

• (+) 25% na taxa de avanço físico de C&M• (+) 26% de produtividade em solda• (+) 23% de produtividade em montagem nos

Tanques• (+) 371% nas emissões de projeto no período

avaliado

• Estratégias de ataque com células de trabalho• Desenvolvimento e implantação de modelo de

gestão atuante para aceleração da obra• Ofensivas de produtividade de campo e de

engenharia• Task-force de gestão para tanques e completação

mecânica

Otimização de produtividade e Gestão atuante nos processos EPCConversões VLCC em FPSO | R$ 4 bi | Construtora Top 5 | 11 meses de consultoria

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RESULTADOS CONCEITOS CHAVE

• (+) 70% de resultado operacional• Redução de horas extras• Redução de paradas de produção• Redução de mão de obra direta• Maior integração entre planejamento e produção

• Diagnóstico holístico• Análises de fluxo de valor para obras• Cenários de estratégia de produção e logística• Blitz-Kaizen para redução de MOD• Planejamento Steinbock - Atuante e Gestão de

Campo

Replanejamento e Otimizações para Aceleração com ProdutividadeRodovia internacional | USD 0,8 bi | Construtora Top 5 | 6 meses in loco em Trinidad e Tobago

RESULTADOS CONCEITOS CHAVE

• Redução relevante nos custos de construção• (-) 30 dias no caminho crítico da obra• (-) 90 dias no prazo de reforma de terminal• (-) 38% no tempo de construção dos lotes do EDG• (+) 16% na aderência do planejamento• Aumento da sincronia de projetos executivos

• Reorganização orientada a processos e visão macro• Estratégias das fundações, pré-moldados e instalações• Micro planejamento e gestão visual de campo• Ramp-Upenxuto e sincronizado• Logística de abastecimento para arranque rápido• Engenharia ágil e integração de projetistas

Programa de Excelência com Foco em Atendimento de PrazosAeroporto internacional brasileiro | R$ 1,4 bi | Construtora Top 5 | 9 meses de consultoria

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RESULTADOS CONCEITOS CHAVE

• Redução de 17 dias no caminho crítico da obra• (-) 27% no tempo de ciclo da superestrutura• (-) 34% no tempo de ciclo das fundações• (+) 21% de produtividade na fábrica de

pré-moldados• (-) 5% no efetivo direto da fábrica de pré-moldados

• Estratégia de produção e sincronização logística• Planejamento de ritmo e gestão da produção• Redução de desperdícios e aumento de capacidade• Preparação antecipada para a produção• Identificação e remoção de restrições –Lookahed

Programa de Excelência com Foco em PrazosTerminal Marítimo VALE | R$ 0,6 bi | Construtora Top 5 | 5 meses de consultoria

BASE RJ

Praia de Botafogo, 300Sala 508, Botafogo,Rio de Janeiro - RJTel. +55 21 2083-8187

BASE NE

Av. Luis Viana Filho, 6462Wall Street B, Sala 927Salvador - BATel. +55 71 3021-1781

BASE SP

Alameda Araguaia, 933Cj. 84, AlphavilleBarueri - SPTel. +55 11 3280-0114

contato@steinbock.com.brwww.steinbock.com.br