Repensando a Logística

Grupo: 19Y

Logística com enfoque fracionadoA execução de atividades relativas a

movimentação, armazenagem, seleção de fornecedores, compras, produção é realizada nas empresas de forma separada e funcional.

Problemas:◦Falta de foco no cliente;◦Níveis de serviço abaixo do desejado;◦Custos de logística elevados;◦Excesso de capital operacional empregado em

estoques;◦Ciclos longos de produção e pouca flexibilidade.

Conceito de Logística

Conceito básico◦“é a integração das áreas e processos da

empresa a fim de obter melhor desempenho que seus concorrentes”.

Logística Integrada◦“promover o fluxo contínuo de entrada de

matéria-prima (suprimento), de fabricação do bem (produção) e da saída de produto acabado até o ponto de venda (distribuição), não interrompendo em nenhum ponto o processo, minimizando cada vez mais o uso de estoque pela empresa”.

EstoquePode absorver até 40% dos custos

totaisDilema: manter ou não estoque

A idéia é retirar o estoque a medida que a empresa vai implementando e aperfeiçoando o sistema logístico.

Vantagens de manter Desvantagens de manter

Disponibilidade e Qualidade

Custos elevados de manutenção

Economia de escala Preços menos competitivos

Proteção contra incertezas no tempo de ressuprimento

Não agrega diferenciais aos produtos

Proteção conta incertezas na demanda

Fatores de pressão da mudança do papel da logística Competição externa: diferentes fatores

competitivos implicam diferentes objetivos de desempenho para a empresa.

Demanda por parcerias: Relação simbiótica – todo o processo é desenvolvido em cadeia e cada agente depende do perfeito funcionamento do outro.

Fatores competitivos Objetivos de desempenho

Preço baixo Custo

Produtos e serviços inovadores

Flexibilidade (produtos/serviços)

Ampla gama de produtos e serviços

Mix ou composto de produtos

Fatores de pressão da mudança do papel da logísticaCiclo de vida do produto: ciclo de vida diminui.

◦ Marketing inteligente e agressivo; política comercial flexível; novos canais para escutar clientes e alterar a engenharia.

Clientes mais exigentes e mais bem informados: fica mais difícil conquistar um cliente leal, pois os clientes recebem muitas informações e opções.

Papel mais restrito dos distribuidores: empresas precisam replanejar suas estratégias de distribuição para atingir o consumidor de forma rápida e eficiente.

Racionalização da base de fornecedores:◦ “Sistema modular”-fornecedores mantêm outros

subfornecedores◦ Trazer seus fornecedores para dentro de suas fábricas

Supply chainÉ todo esforço envolvido nos diferentes

processos e atividades empresariais que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final.

Forma integrada de planejar e controlarDepende de quatro fatores:

◦Capacidade de resposta às demandas◦Qualidade de produtos e serviços◦Velocidade e qualidade da inovação ◦Efetividade dos custos de produção e

entrega e utilização de capital

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