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Repensando a Logística
05/89594 Monique Guimarães Pinheiro05/94687 Vilson Dias Magalhães06/97800 William Clebson P. da Silva07/38069 Ronan Ribeiro Côrtes
100.01.08 – Arremate03/05/2009
AVANÇO TECNOLÓGICO E CIENTÍFICO
GLOBALIZAÇÃO
CONCORRÊNCIA MUNDIAL
REPENSANDO A LOGÍSTICA
FORMAÇÃO DE BLOCOS ECONOMICOS
INTRODUÇÃO
INTRODUÇÃO
O modelo da competitividade, baseado no “culto do serviço ao cliente”, substituiu o “culto da quantidade”.
INTRODUÇÃOLogística Integrada
►Fluxo continuo de matéria-prima (suprimento);
►Fabricação do bem (produção);
►Saída do produto acabado até o ponto de revenda (distribuição)
CADEIA DE LOGÍSTICA TRADICIONAL
CADEIA DE LOGÍSTICA INTEGRADA
INFORMAÇÃOCONSUMIDOR
VAREJISTA FORNECEDOR PRODUTOR
LOGÍSTICA TRADICIONAL
FORNECEDOR
PRODUTOR VAREJISTAS
CONSUMIDOR
INFORMAÇÃO DOCONSUMIDOR
Fatores de pressão da mudança do papel da
Logística►Competição externa;►Ciclo de vida do produto mais
curtos;►Clientes bem informados e
exigentes.►Papel mais restrito dos
distribuidores;►Demandas por parcerias;►Novos canais para os consumidores;
Competição Externa
Clientes
Custos
Confiabilidade
Flexibilidade
Qualidade
Rapidez
Ciclo de vida dos produtos►Os produtos se tornam obsoletos
muito rapidamente, enquanto sua vida útil diminuem na mesma velocidade;
►Por isso é essencial que as empresas inovem constantemente suas sua linhas de produção.
Clientes mais exigentes e bem informados
Os clientes buscam cada vez mais preços atraentes, qualidade, bons serviços, variedade, dentre outros.
Racionalização da base de fornecedores
►As empresas buscam uma maior aproximação com seus fornecedores, visando proporcionar aos clientes: Qualidade Preço Tempo de entrega exato
Papel mais restrito dos consumidores
►O replanejamento das estratégias de distribuição tem o objetivo de tornar os produtos mais acessíveis aos clientes, reduzindo os estoques e, conseqüentemente, os custos.
Demandas por Parcerias
► Cada agente depende do funcionamento do outro. A relação é de longo prazo.
Tendência Mundial (Globalização)
Objetivos da Demanda por Parcerias
Diminuir o custo com mão-de-obra; Diminuir os estoques; Agilidade na fabricação.
Supply Chain►Visão Sistêmica
► Plano Estratégico
► Simbiose entre os departamentos (Marketing, Vendas, Logísticas, Desenvolvimento, Manufatura) com os fornecedores e clientes.
Supply Chain►Conceito: “é todo esforço envolvido nos
diferentes processos e atividades empresarias que criam valor na forma de produtos e serviços para o consumidor final”
Objetivos do Supply Chain►> Capacidade de resposta à demanda
dos clientes;►> qualidade de produtos e serviços;►Velocidade e qualidade;►Efetividade dos custos de produção.
Empresas Líderes: Metas
Processos Otimizados
Funcionalidades dos Produtos
Desing
Atendimento
Preços baixos
Efficient Consumer Response (ECR)
►A idéia é trabalhar em conjunto para diminuir os custos.
► Introduzir Produtos ► Promover Produtos►Repor Produtos► Sortir a Loja ECR
► Para o Efficient Consumer Response (ECR) logra êxito é necessário:
Reposição contínua; Benchmark das melhores práticas; Acompanhar o pedido via computador/internet.
Introdução eficiente do produto
•Evolução tecnológica;•Mudança dos hábitos dos consumidores;
O volume de vendas não aumenta, mas apenas desocupa espaço já estabelecido de outro produto nas prateleiras.
Cinco etapas do método ECR►Distribuidor e fornecedor concordam quanto
ao produto a ser testado para a introdução;►Preparação do teste;► Implementação do teste;►Avaliação;►Decisão.
Maior relação fornecedor-cliente
Sortimento eficiente da loja
►Fazer com que o fornecedor conheça o perfil de seus clientes cruzando as informações dos produtos em forma de matriz, a ferramenta utilizada é o Gerenciamento de Categoria.Perfil do cliente
Tipo de produto
Horário de compra: manhã, tarde, noite
Dia: 2ª, 3ª, 4ª
CongeladosFriosBebidas
Promoção eficiente►Simples;►Fácil compreensão pelas pessoas
que vão participar dela;►Ter um início e final determinado;►Ser de curta duração e ►Sustentar as vendas de uma linha
de produtos ou de um produto.
Reposição eficiente►Recebimento eletrônico na loja;►Sistema de inventário perpetuo;►Leitura por código de barra, no ponto-
de-venda;►Pedido emitido por computador.
Fatores negativos para implementação rápida das
práticas de ECR►Falta de comprometimento das empresas;
►Falta de conhecimento;►Necessidade de investimento;►Tempo e custos altos para promover
sistemas de informação.