REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO

Remuneração X SalárioRemuneração X Salário

Podemos utilizar como Podemos utilizar como analogia a figura de uma analogia a figura de uma cesta de frutas, na qual a cesta de frutas, na qual a remuneração representa a remuneração representa a cesta e, o salário, uma das cesta e, o salário, uma das frutas.frutas.

Recompensando PessoasRecompensando Pessoas Há uma variabilidade enorme nos Há uma variabilidade enorme nos

sistemas de recompensas sistemas de recompensas desenvolvidos pelas empresas, desenvolvidos pelas empresas, porém devem levar em consideração porém devem levar em consideração que os sistemas de recompensas que os sistemas de recompensas constituem os elementos constituem os elementos fundamentais para o incentivo e fundamentais para o incentivo e motivação dos funcionários da motivação dos funcionários da organização. organização.

Qual o melhor Qual o melhor sistema de recompensas sistema de recompensas para as organizações ?para as organizações ?

??

Abordagem Moderna do Abordagem Moderna do Processo de Recompensar PessoasProcesso de Recompensar Pessoas

Parte do princípio de que as pessoas são Parte do princípio de que as pessoas são motivadas por uma enorme variedade de motivadas por uma enorme variedade de incentivos, como:incentivos, como:

salários, salários, satisfação no cargo e na organização, satisfação no cargo e na organização, objetivos e metas a atingir, objetivos e metas a atingir, Liberdade e autonomia no trabalho,Liberdade e autonomia no trabalho, necessidade de auto-realização, etc. necessidade de auto-realização, etc.

RemuneraçãoRemuneração

A remuneração deve ser flexíveis, A remuneração deve ser flexíveis, atendendo a processos personalizados, atendendo a processos personalizados, dentro de uma política de adequação as dentro de uma política de adequação as diferenças individuais entre as pessoas e diferenças individuais entre as pessoas e seus desempenhos, sendo baseada nas seus desempenhos, sendo baseada nas metas e resultados a serem alcançados metas e resultados a serem alcançados pelas pessoas, com ênfase no pelas pessoas, com ênfase no desempenho futuro e em valores desempenho futuro e em valores variáveis e flexíveis.variáveis e flexíveis.

As Pessoas e a RemuneraçãoAs Pessoas e a Remuneração

A organização deve desenvolver A organização deve desenvolver sistemas de recompensas capazes de sistemas de recompensas capazes de provocar impacto direto na sua provocar impacto direto na sua capacidade de capacidade de atrair, reter e atrair, reter e motivar os funcionáriosmotivar os funcionários, , incentivando a contribuição dos incentivando a contribuição dos mesmos aos objetivos e lucratividade mesmos aos objetivos e lucratividade da organização.da organização.

Cada funcionário está disposto a investir Cada funcionário está disposto a investir com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com trabalho, dedicação e esforço pessoal, com os seus conhecimentos e habilidades com os seus conhecimentos e habilidades

desde que receba uma retribuição desde que receba uma retribuição adequada.adequada.

Pessoas Pessoas Organização Organização

As Recompensas As Recompensas Organizacionais podem ser Organizacionais podem ser

classificadas como classificadas como Recompensas Financeiras e Recompensas Financeiras e

Recompensas não Recompensas não Financeiras.Financeiras.

Recompensas FinanceirasRecompensas Financeiras

DiretasDiretas – salário direto, prêmios, comissões. – salário direto, prêmios, comissões.

IndiretasIndiretas – DSR (descanso semanal – DSR (descanso semanal remunerado), férias, gorjetas, horas extras, remunerado), férias, gorjetas, horas extras, adicionais (de periculosidade, noturno , adicionais (de periculosidade, noturno , insalubridade...), 13º salários, benefícios insalubridade...), 13º salários, benefícios sociais (alimentação subsidiada, transporte sociais (alimentação subsidiada, transporte subsidiado, seguro de vida em grupo, plano subsidiado, seguro de vida em grupo, plano de saúde..)de saúde..)

A remuneração total de um A remuneração total de um funcionário é constituída de três funcionário é constituída de três

componentes principais:componentes principais:

Remuneração básicaRemuneração básica – salário mensal ou – salário mensal ou salário por hora.salário por hora.

Incentivos salariaisIncentivos salariais – Bônus, participação – Bônus, participação nos resultados – são desenhados para nos resultados – são desenhados para recompensar os funcionários com bom recompensar os funcionários com bom desempenho.desempenho.

BenefíciosBenefícios – remuneração indireta – – remuneração indireta – seguro de vida, seguro saúde, refeições seguro de vida, seguro saúde, refeições subsidiadas, transporte subsidiado...subsidiadas, transporte subsidiado...

Recompensas Não FinanceirasRecompensas Não Financeiras

Oportunidade de desenvolvimento, Oportunidade de desenvolvimento, Reconhecimento e auto-estima;Reconhecimento e auto-estima; Segurança no emprego;Segurança no emprego; Qualidade de vida no trabalho;Qualidade de vida no trabalho; Orgulho da empresa que trabalha;Orgulho da empresa que trabalha; Promoções;Promoções; Liberdade e autonomia no trabalho.Liberdade e autonomia no trabalho.

Questão:Questão:

Segundo Chiavenato: Segundo Chiavenato: “Remuneração total é o pacote “Remuneração total é o pacote de recompensas quantificáveis de recompensas quantificáveis que um funcionário recebe pelo que um funcionário recebe pelo seu trabalho”. Com base na seu trabalho”. Com base na afirmativa, Remuneração é afirmativa, Remuneração é custo ou investimento?custo ou investimento?Justifique a sua resposta.Justifique a sua resposta.

Composição dos saláriosComposição dos salários

Os salários dependem de vários fatores Os salários dependem de vários fatores internos e externos que os condicionam internos e externos que os condicionam fortemente.fortemente.

Geralmente as decisões a respeito dos Geralmente as decisões a respeito dos salários são tomadas levando em conta salários são tomadas levando em conta todo o conjunto dos fatores internos e todo o conjunto dos fatores internos e externos, que formam o composto salarial.externos, que formam o composto salarial.

Composição dos saláriosComposição dos saláriosFatores Internos – OrganizacionaisFatores Internos – Organizacionais

Tipologia dos cargos na organizaçãoTipologia dos cargos na organização Política de RH da organizaçãoPolítica de RH da organização Política salarial da organizaçãoPolítica salarial da organização Desempenho e capacidade financeira Desempenho e capacidade financeira

da organizaçãoda organização Competitividade da organizaçãoCompetitividade da organização

Composição dos saláriosComposição dos saláriosFatores Externos – AmbientaisFatores Externos – Ambientais

Situação do mercado de trabalhoSituação do mercado de trabalho Conjuntura econômica (inflação, Conjuntura econômica (inflação,

recessão, custo de vida, etc..)recessão, custo de vida, etc..) Sindicatos e negociações coletivasSindicatos e negociações coletivas Legislação trabalhistaLegislação trabalhista Situação do mercado de clientesSituação do mercado de clientes Concorrência no mercado.Concorrência no mercado.

Desenho do Sistema de Desenho do Sistema de RemuneraçãoRemuneração

A construção do plano de remuneração A construção do plano de remuneração requer certos cuidados, pois provoca impacto requer certos cuidados, pois provoca impacto nas pessoas e no desempenho da organização. nas pessoas e no desempenho da organização.

O desenho do sistema de remuneração O desenho do sistema de remuneração oferece dois desafios principais: de um lado, oferece dois desafios principais: de um lado, deve capacitar a organização para alcançar deve capacitar a organização para alcançar seus objetivos estratégicos e, de outro lado, seus objetivos estratégicos e, de outro lado, deve ser moldado e ajustado as deve ser moldado e ajustado as características únicas da organização e do características únicas da organização e do ambiente externo que a envolve.ambiente externo que a envolve.

Critérios para construção de um Critérios para construção de um Plano de remuneração:Plano de remuneração:

1.1. Equilíbrio interno versus equilíbrio externoEquilíbrio interno versus equilíbrio externo2.2. Remuneração fixa ou remuneração variávelRemuneração fixa ou remuneração variável3.3. Desempenho ou tempo de casaDesempenho ou tempo de casa4.4. Remuneração do cargo ou remuneração da Remuneração do cargo ou remuneração da

pessoapessoa5.5. Igualitarismo ou elitismoIgualitarismo ou elitismo6.6. Remuneração abaixo do mercado ou acima do Remuneração abaixo do mercado ou acima do

mercadomercado7.7. Prêmios monetários ou prêmios não monetáriosPrêmios monetários ou prêmios não monetários8.8. Remuneração aberta ou remuneração Remuneração aberta ou remuneração

confidencialconfidencial9.9. Centralização ou descentralização das decisões Centralização ou descentralização das decisões

salariaissalariais

REMUNERAÇÃOREMUNERAÇÃO

Exemplos de Tipos de Planos

• Participação nos Lucros• Incentivos Individuais• Incentivos de Equipe

Participação nos Lucros (Profit-Sharing)Os empregados participam de um pool de bônus gerado de uma percentagem dos lucros geralmente originada pelo lucro excedente.

Incentivos Individuais Incentivos individualizados com o objetivo de motivar, reter e recompensar profissionais altamente capacitados, valorizados pelas suas contribuições.

Incentivos para EquipePagamento para um grupo de funcionários baseado na realização de certos objetivos que dependem da integração e esforço entre estes grupos e suas unidades de trabalho/negócio.