relatÓrio das actividades desenvolvidas em...

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RELATÓRIO DAS ACTIVIDADES

DESENVOLVIDAS EM 2010

Relatório de Actividades Share 2010 Página 2 de 22

RELATÓRIO DAS ACTIVIDADES 2010

CONTEÚDO:

1. O PROJECTO SHARE ....................................................................................................3

2. O DESENVOLVIMENTO DO PROJECTO SHARE...................................................6

2. 1 SOFT SKILLS E 1.º EMPREGO ......................................................................................6

2. 2 PALESTRASE OUTRAS ACTIVIDADES COM UNIVERSIDADES E OUTRAS ENTIDADES 6

2. 3 LAZER CULTURAL ....................................................................................................14

2. 4 REUNIÕES EFECTUADAS ...........................................................................................15

2. 5 ANGARIAÇÃO DE ASSOCIADOS PROMOTORES.........................................................16

2. 6 WEBSITE ................................................................................................................17

3. ASSOCIADOS.................................................................................................................19

4. AS CONTAS DE 2010. APLICAÇÃO DOS RESULTADOS.....................................19

5. PERSPECTIVAS ............................................................................................................20

6. AGRADECIMENTOS....................................................................................................21

Porto, 22 de Fevereiro de 2011

O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO


RELATÓRIO DAS ACTIVIDADES 2010 Prezados Associados,

Nos termos da lei e dos Estatutos, nomeadamente na sua alínea c), do número 2 do artigo 10.º,

vem o Conselho de Administração submeter à apreciação dos Associados o Relatório das

Actividades desenvolvidas ao longo do exercício de 2010.

1. O PROJECTO SHARE

Reiteramos o que sobre este tema foi referenciado no Relatório das Actividades desenvolvidas

em exercícios anteriores.

Continuamos a implementar a operacionalidade da Share, tendo em consideração os múltiplos

aspectos das informações sucessivamente recolhidas, das sensibilidades manifestadas e das

conclusões conseguidas nos contactos com os naturais beneficiários da sua actividade: os

próprios Associados Share e, a partir deles, os potenciais destinatários da partilha do

conhecimento, prioritariamente os jovens universitários em situação de procura de primeiro

emprego.

Constatámos que, em geral, os nossos Associados estão motivados preferentemente para

colaborar em actividades pontuais, não manifestando disponibilidade para actividades

regulares ou com compromissos de tempo mais alargado.

No que diz respeito ao benefício direccionado para os próprios Associados Share,

consideramos:

� que é desejável, como meta, manter a população sénior em actividade para se

beneficiar dos seus conhecimentos, das suas experiências e da sua boa contribuição

para a criação de riqueza e de bem estar, em processos organizados de crescimento

económico e de desenvolvimento humano, no caminho de medidas e acções de

coabitação do trabalho com o lazer;

� como actuação prioritária a reunião de pessoas disponíveis e interessadas, para

discutirem problemas que a todos dizem respeito, e partilhar os conhecimentos com

outras pessoas ou grupos;


� que a concretização material do projecto pressupunha a criação de uma organização

que permitisse ouvir e dar voz, para captar interesses e descobrir necessidades que,

por vezes, nem os próprios conseguem avaliar e bem identificar,

tendo sido, para o efeito, julgado de enorme relevância organizar o website enquanto ferramenta

básica para a adequada exploração temática que serviria os propósitos da Associação Share

enquanto meio privilegiado de comunicação entre os Associados, e da Share com o exterior, uma

vez que se pretende que cada Associado possa participar de onde, como e quando quisesse.

Para colmatar algumas lacunas técnicas sobre as tecnologias da informação/computadores, foram

realizados cursos de Iniciação a Computadores tentando assim suprir alguma carência técnica de

manuseamento do e-mail e de navegação na net.

Foi iniciada em 2007 uma outra fórmula de reunião, passando a mensal, pré-programada (no

Porto, segunda 3.ª-feira de cada mês, em Lisboa na segunda 5.ª-feira), de duração máxima de 2

horas, não subordinada a um único tema, em que a agenda padrão inclui:

1- “Ponto de situação das Actividades Desenvolvidas”, que contempla informação sobre o que

se está a desenvolver e achegas dos presentes sobre essas Actividades Share;

2- “Apresentação de um tema”, escolhido por um Associado ou Convidado que fará a

apresentação, preferentemente de curta duração, a que se segue debate, eventualmente

gravando-se essa apresentação para eventual inclusão no site ou para outra exploração julgada

adequada;

3- “Outros assuntos de interesse”

A experiência sugere-nos constituir-se esta fórmula muito bem aceite, a avaliar pela adesão

verificada.

Relativamente ao benefício direccionado para os destinatários da partilha/transferência do

conhecimento, a experiência ensina-nos que as Universidades são os locais privilegiados onde se

encontram prioritariamente jovens em situação de procura de primeiro emprego. É nesta zona

que encontramos campo fértil para acções de mentorização, como modus operandi básico, seja

de projectos curriculares, seja em animações/complementos de matérias de aulas, seja

disponibilizando debates sobre temas apresentados em arenas públicas normalmente por gurus

do management e dirigidos à população empresarial disposta a custear essas conferências, seja

na qualidade de “agentes externos” incorporados em júris de avaliação das performances dos

alunos em trabalhos multidisciplinares, seja na obtenção e na definição do modelo de estágios

em empresas.


A estratégia básica seguida pelo Conselho de Administração da Share sobre quais as principais

actividades da Share apoia-se no aumento criterioso da dimensão interna que sustente e

potencie o desenvolvimento das actividades voltadas para o exterior.

Os objectivos “internos” da Share concretizam-se através das actividades, das quais

destacamos:

· Encontros com associados e convidados em reuniões mensais, incluindo a apresentação dum

tema seleccionado seguido de debate;

· Encontros em cursos de aprendizagem e aperfeiçoamento em técnicas informáticas e em áreas

de lazer cultural;

· Convívios para participação em actividades de partilha do conhecimento: mentoring em

unidades curriculares nas universidades, palestras e animação de aulas, conferênciase

posteriores debates organizados para docentes e discentes universitários, convites para

integração em júris de avaliação de trabalhos curriculares universitários;

· Integração em grupos de voluntariado de apoio a universidades, municípios ou empresas;

· Participação em fóruns temáticos, presenciais ou instalados no site da Share, em diversos

estádios: apenas grupo de trabalho, apenas associados, público em geral;

· Encontros de lazer cultural, com apresentação por especialista e debate, em áreas como teatro,

música, arte, gastronomia, culinária, coleccionismo, golfe, entre outras.

Os objectivos “externos” da Share incluem a realização de grupos de tarefas, destacando-se:

· Conferências e debates sobre temas endereçados a universidades, empresas, municípios;

· Cooperação com municípios;

· Cooperação com universidades: mentoring, projecto internacional WeKnow, estágios

extracurriculares, palestras;

· Cooperação com empresas: palestras, rede de especialistas seniores.

De referir ainda que conforme fora anunciado, foram alterados os Estatutos da Share em

Assembleia-Geral Extraordinária de 22 de Março de 2010, conferindo-lhe maior agilização

funcional para o que contribuiu decisivamente a experiência dos 4 anos de vigência da versão

anterior, incluindo-se as seguintes principais alterações:

• Revisão de alguns aspectos dos Direitos e dos Deveres dos Associados, • Revisão de alguns aspectos do funcionamento:

• da Assembleia-Geral, • do Conselho Geral, • do Conselho de Administração.


2. O DESENVOLVIMENTO DO PROJECTO SHARE

Daremos de seguida conta das principais actividades desenvolvidas ao longo do exercício de

2010, subordinando-as aos temas implícitos ou aos processos utilizados, de acordo com o

esquema seguinte:

� 1.º Emprego e Soft Skills (Valências Pessoais),

� Palestras, e Outras Actividades com Universidades e Outras Entidades,

� Lazer Cultural,

� Reuniões efectuadas,

� Angariação de Associados Promotores,

� Website.

Vejamos com algum detalhe a caracterização de cada uma dessas actividades

2. 1 SOFT SKILLS E 1.º EMPREGO

Durante 2010, estes temas não foram objecto de tratamento específico, em separado,

aparecendo transversalmente diluídos nas diversas actividades descritas no capítulo

seguinte denominado “Palestras e Outras Actividades com as Universidades e Outras

Entidades”.

2. 2 PALESTRASE OUTRAS ACTIVIDADES COM UNIVERSIDADES E OUTRAS

ENTIDADES

A palestra como forma privilegiada de partilhar conhecimento foi iniciada em 2007 e

pretende reunir temas que normalmente não são objecto específico de tratamento

curricular das nossas Faculdades.

Constituiu-se inicialmente um conjunto de 15 Temas para Palestras e o respectivo

Orador, que se disponham a colaborar com as Universidades sob a forma de

Conferência (30 a 40 minutos de Palestra seguidos de 45 a 60 minutos de debate) ou


Animação de Aula (25 a 30 minutos de Palestraseguidos de 25 a 40 minutos de

debate).

Os alvos preferenciais desta forma de intervenção externa da Associação são as

entidades e organizações, públicas e privadas, que possam tirar adequado partido da

experiência e do conhecimento dos nossos Associados. Nesta lógica, as nossas

palestras são especialmente dirigidas a jovens universitários ou em início de carreira,

mas estão também acessíveis a todos os que entendem a vida como um processo

permanente de aprendizagem e aperfeiçoamento.

Durante 2010, foram realizadas as seguintes actividades, agrupadas por entidade

destinatária:

Faculdade de Ciências da UL • “Como Entrar no Mercado de Trabalho”

Orador: José Rosa

Objectivos básicos: � Será que bastam as competências técnico-científicas � Qual o papel dos chamados "softskills"

• “Criar e Vender Ciência”

Oradores: Francisco Roxo e José Nascimento Ribeiro

Objectivos básicos: quais as competências chave em marketing e comunicação imprescindíveis para o sucesso de na venda dos "produtos científicos”;

• “Desafios da Empregabilidade”

Orador: Manuel Santos Carneiro

Objectivos básicos: � Colocar os candidatos a primeiro emprego perante a realidade

actual da procura e da oferta do mercado de trabalho; � Antecipar o conhecimento dessa realidade; � Provocar o estabelecimento duma estratégia de emprego do

candidato, confrontando a plateia com situações previsíveis.

• “Inquérito sobre Emprego e Gestão de Carreiras” – concebido por Associados Share e software desenvolvido por Pedro Pimenta. Debate – Emprego e Gestão de Carreiras – Apresentação dos

Resultados do Inquérito.


• “Empreendedorismo – Young Entreprise – Ensino experimental na Holanda"

Oradora: Cláudia Barrulas

A Share promoveu uma apresentação dedicada ao

projecto“YoungEnterprise - Ensino Experimental" desenvolvido na

Holanda. A n/ convidada foi a Dra. Cláudia Barrulas (Barrulas

Associates), professora e consultora na área de liderança e

desenvolvimento sustentável.

Como resultado directo desta apresentação, a Faculdade de Ciências

iniciou em Fevereiro de 2011 o estabelecimento das bases do curso

experimental “Liderança para o Desenvolvimento Sustentável”,

coordenado por Cláudia Barrulas, em que se prevê a colaboração de (4)

Mentores da Share.

Faculdade de Letras da UP

• “Abordagem ao Primeiro Emprego: CV (CurriculumVitae), carta de candidatura, entrevista"

Oradores: Meira Fernandes, Manuel Moniz da Cunha, José Milheiro Barbosa

Objectivos:

• Diferenciação positiva: Carta de Apresentação de Candidatura, CV. • Não ser eliminado precocemente; passar à fase seguinte, à

entrevista. • O que procuram os Empregadores.

• "Os Desafios da Empregabilidade" Oradores: Manuel Santos Carneiro e José Milheiro Barbosa

Objectivos básicos: • Colocar os candidatos a primeiro emprego perante a realidade

actual da procura e da oferta do mercado de trabalho; • Antecipar o conhecimento dessa realidade; • Provocar o estabelecimento duma estratégia de emprego do

candidato, confrontando a plateia com situações previsíveis. • "A Comunicação em Contexto Empresarial"

Oradores: Manuel Moniz da Cunha e José Milheiro Barbosa

Objectivos: • O que é uma “organização”. Modelo de criação de valor.


• Funções numa organização. Tipos de comunicação.

• Redes somos nós.

• Ver, Ouvir, Ler, Escrever. Comunicação e marketing pessoal

• " Inquérito ao 1º emprego " Oradores: Manuel Moniz da Cunha e Luís Guerra Foi apresentado o modelo de Inquérito desenvolvido na U Minho e já aplicado em diversas Universidades.

Federação de Júnior Empresas de Portugal jeniAL – Junior Entreprise National Integration – Attitude and Leadership

• “Planeamento Estratégico e Controlo Orçamental”

Orador: Luís Santos Guerra

• Necessidade de prever, de orçamentar, de controlar • Métodos de previsão, de elaboração do orçamento, de controlo • Forecast: Método de elaboração e de revisão mensal • Planos de Acção: definição do problema, quem o vai resolver,

como e (até) quando. • Controller: função de garantia de cumprimento de prazos e de

execução das tarefas.

• “Plano de Negócios” Orador: Manuel Maçães

• Destacar o papel e a importância do business plan para a empresa ou organização.

• Identificar o tipo de informação a incluir no business plan. • Preparar um guia para a elaboração de um business plan. • Identificar as partes que devem constituir um business plan.

FEP Júnior Consulting

• “Vender é uma Arte" Orador: Vítor Trigo

• OS CLIENTES: Activo mais importante das organizações; os

diversos estados de relação comercial presente e futura. • OS PROFISSIONAIS: O que se espera hoje dum vendedor; quais

os skills e competências críticas dum vendedor; seu papel na organização.


• VENDAS e MARKETING: porque são tão distintos e tão complementares.

• NOVAS FERRAMENTAS / NOVAS FILOSOFIAS: O CRM (Customer Relationship Management) como filosofia de relação com o mercado, e como ferramenta de gestão comercial.

• CRM na IBM: Porquê CRM? Como foi implementado. Reacções positivas e negativas dos profissionais de Vendas e Marketing. Benefícios observáveis.

• "Utilização de Informação Financeira. Um exemplo: Mercado de Capitais"

Orador: Meira Fernandes

Ressaltar a importância do bom conhecimento de conceitos teóricos de

finanças empresariais e da utilização da informação (disponível ou criada),

através de um exemplo prático aplicado ao mercado de capitais.

FEUP – Faculdade Engenharia da UP

• “Desafios da Empregabilidade” e

• “Entrevista e Factores de Sucesso no Emprego” Orador: Manuel Santos Carneiro

Objectivos básicos: • Colocar os candidatos a primeiro emprego perante a realidade

actual da procura e da oferta do mercado de trabalho; • Antecipar o conhecimento dessa realidade; • Provocar o estabelecimento duma estratégia de emprego do

candidato, confrontando a plateia com situações previsíveis

ISEG • “Gestão de Recursos Humanos”


Os desafios que se colocam hoje em dia nesta área de enorme relevância na gestão

das empresas, com incidência especial no capital humano.


TECMAIA IASP Workshop “Science and Technology Parks in a Mature Economy” Associado Share presente: Manuel Moniz da Cunha Workshop destinado a promover discussão sobre alguns aspectos com os quais os

Parques de Ciência e Tecnologia se debatem actualmente. Em particular foram

abordadas temáticas relacionadas com os novos competidores dos Parques de

Ciência e Tecnologia e também com fontes de financiamento disponíveis.

Universidade Católica – FEG • Participação no júri na “Sessão de Defesa de Análise de uma Organização”

Associado Share presente: Manuel Santos Carneiro • Participação no júri na “Sessão Pública de Demonstração de Competências”

Associado Share presente: José Milheiro Barbosa • Projecto Supporting Quality Teaching in Higher Education da OCDE,

visando recolher testemunhos de avaliação dos resultados do Projecto PIC

(Portefólio Individual de Competências), nas suas três dimensões: Coaching,

Desenvolvimento Curricular e Actividades de Cooperação Universidade-

Empresa.

Associado Share presente: José Milheiro Barbosa

• Acções de mentoring no âmbito da cadeira "Projecto Multidisciplinar II", do

curso de Economia e Gestão, aconselhamento consultivo (soft skills) de

projectos curriculares multidisciplinares.

Associados Share envolvidos: Luís Santos Guerra, Manuel Moniz da Cunha,

Diógenes Maciel, Manuel Sarmento e José Milheiro Barbosa.

• Angariação de Estágios a Alunos do PMIII da U. Católica do Porto, incluindo

concepção, angariação e acompanhamento de Estágios

Associados Share envolvidos: Manuel Santos Carneiro.


• Desenvolvimento de diversas acções contidas nas actividades curriculares do

PMII (Projecto Multidisciplinar II), nomeadamente:

a) Participação de mentores Share nas apresentações finais "internas" de

todas as equipas do PMII. O papel do mentor esteve relacionado com a

avaliação das competências transversais;

b) Participação no júri de avaliação, que envolveu diversas entidades

externas, nas apresentações finais "públicas" das 5 melhores equipas;

c) Exercício de Candidaturas a um Emprego: Feedback geral e feedback

personalizado;

d) Exercício "Concepção e Pedido de Estágio a uma PME": avaliação global

e individual e distribuição de prémios (prémio Randstad).

Os associados Share directamente envolvidos foram Luís Santos Guerra,

Diógenes Maciel, Manuel Moniz da Cunha, Manuel Sarmento, Manuel

Santos Carneiro e José Milheiro Barbosa

MENTORES SHARE: por Professores e Alunos da Católica foi realçada a enorme

importância do contributo, prático e da sua visão do mundo dos negócios, dos

Mentores Share nestas actividades PMII, numa desejada aproximação da

Universidade ao tecido empresarial.De referir que nesta última actividade todas as

equipas concorrentes emitiram, em documento, a opinião da equipa.

Universidade Lusíada de Famalicão • “Planeamento, Orçamento e Controlo Orçamental” Orador: Luís Santos Guerra

• Necessidade de prever, de orçamentar, de controlar • Métodos de previsão, de elaboração do orçamento, de controlo • Forecast: Método de elaboração e de revisão mensal • Planos de Acção: definição do problema, quem o vai resolver, como e

(até) quando. • Controller: função de garantia de cumprimento de prazos e de execução

das tarefas. • “O Papel do ROC” Oradores: António Magalhães e José Milheiro Barbosa


Palestra direccionada em especial para os alunos do curso de Auditoria.

Objectivo: Divulgar as disposições legais sobre obrigatoriedade de um ROC e

a função do ROC: certificação legal das contas, auditoria contabilística e

fiscal, outras funções contratuais.

Universidade Lusíada do Porto • “Planeamento, Orçamento e Controlo Orçamental”

Orador: Luís Santos Guerra

• Necessidade de prever, de orçamentar, de controlar • Métodos de previsão, de elaboração do orçamento, de controlo • Forecast: Método de elaboração e de revisão mensal • Planos de Acção: definição do problema, quem o vai resolver, como

e (até) quando. • Controller: função de garantia de cumprimento de prazos e de

execução das tarefas.

• “Política e a economia na crise e na austeridade.A moral numa sociedade livre e o problema fiscal” Orador: João Oliveira

Sinopse: A análise da dívida, para ser bem entendida, tem de ser

complementada com a avaliação das «infraestruturas» a partir do seu justo

valor, na sua contribuição para melhores condições de vida e de bem-estar.

As contas e a informação são complexas e imperfeitas; mas quando não

existem nem são minimamente credíveis, as medidas que desaguam na

austeridade e na dor não conferem confiança aos mercados – e a crise

continua. Não é boa a dívida que financia desperdício e despesas de consumo,

na pressão do presente, o sacrifício do futuro e juros a criar dívida adicional.

A redução dos défices é inevitável e no limiar da recessão e em semi-deflação

os projectos públicos vão ser reduzidos, o erro, a fraude e o desperdício não

são admissíveis e a gestão dos dinheiros públicos exige sentido de dignidade

e de decência.

Associação Portuguesa de Gestores e Técnicos de RH (APG/RH) • “Apresentação da Associação SHARE”



Para a sua Conferência anual, a APG/RH convidou a Share a fazer uma apresentação

sobre as características e actividades da Associação Share, atendendo à sua missão e

objectivos e à pertinência das suas acções na temática do emprego. No final da sessão

desenvolveu-se animado debate, ressaltando a surpresa que constituiu para muitos dos

presentes a novidade da sua existência, objectivos e actividades levadas a cabo pela

Share.

GESVENTURE – Conferência BusinessAngels • “Apresentação da Associação SHARE”


Para a sua Conferência anual, a Gesventure convidou a Share a fazer uma

apresentação sobre a experiência da Associação Share com especial incidência em

acções de Mentoring de Jovens Universitários e de start´ups. A sessão provocou um

conjunto alargado de questões e proporcionou um convite para visitar, a propósito, a

Câmara de Cascais donde emanam elevado número de start´ups.

2. 3 LAZER CULTURAL

No site reporta-se a propósito deste tema: «Usufruir do melhor da Cultura que se faz no

País e patrocinar o convívio: este é o fundamento do Projecto “Lazer Cultural”».

A Share já desenvolveu parcerias com Teatro Nacional de S. João (TNSJ), Casa da

Música e a Fundação de Serralves e propõe-se atempadamente alertar os associados

para os futuros eventos por elas realizados.

De uma forma criativa e simultaneamente pedagógica, marcar-se-ão, à semelhança do

já sucedido em anos anteriores, os programas eleitos com iniciativas muito especiais,

tais como a realização de sessões de apresentação a cargo de "experts" ou de jantares e

serões animados.

As actividades realizadas ao longo de 2010 atestam uma elevada participação nas

actividades propostas. Efectuaram-se 13 encontros nesta área Share.

Música • Março – “Ciclo de Piano – António Rosado”. Câmara Municipal de Matosinhos.


• Abril – “Concerto de Aniversário da Casa da Música”. Casa da Música. • Novembro – “Orquestra Gulbenkian”. Casa da Música. • Dezembro – “Fantasia de Natal” – Orquestra Sinfónica do Porto. Casa da

Música. Teatro • Janeiro – “O Ano do Pensamento Mágico”. Teatro Nacional S. João. • Março – “Antígona”. Teatro Nacional S. João. • Junho – “Não se ganha, Não se Paga”. Teatro Nacional S. João. • Outubro – “Hedda”. Teatro Nacional S. João. • Novembro – “Sombras“. Teatro Nacional S. João.

Dança � Fevereiro – “Electra”. Teatro Nacional S. João. � Maio – “H3”. Teatro Nacional S. João. Fotografia • Novembro – Visita guiada à exposição de fotografia “ROSTO” do médico e

fotógrafo Miguel Louro. Casa do Médico Porto.

Turismo Cultural • Março – Visita Guiada ao Museu de Penafiel. • Outubro – Visita guiada ao Centro Histórico de Guimarães.

Gastronomia � Março– Almoço Convívio/Lampreia. Pensão Aliança/Termas de S.

Vicente/Entre-os-Rios. � Julho – “Share Tea”. Ateneu Comercial do Porto. � Outubro – Almoço em Guimarães no Restaurante Novais. � Dezembro – Jantar de Natal. R. da Universidade Católica – Porto. � Dezembro – Jantar de Natal. Messe da Marinha – Cascais.

Golfe � Maio – Torneio de Golfe Share. Clube de Golfe de Miramar.

Museus � Dezembro – Visita à “Casa das Histórias” de Paula Rego. Visita guiada.

Cascais.

2. 4 REUNIÕES EFECTUADAS

Para além das reuniões formais e informais dos diversos Órgãos Sociais e Grupos de

Actividades Específicas, foram organizadas reuniões periódicas dos núcleos do Porto e

do de Lisboa.

A seguir apresentamos uma lista dessas reuniões e respectiva temática:


� Janeiro – “Media e Redes Sociais”. Orador – António Andrade – Prof.

Universidade Católica do Porto.

� Fevereiro – “Os Social Media e Novos Serviços - Os serviços nas Redes Sociais”. Oradores: Ana Filipa Castro e Abílio Pereira Pacheco (FEUP).

� Fevereiro – “Gestão de Projectos”. Orador: Rui Gião – Associado Share.

� Março – “A Linguagem dos Afectos”. Orador – Isabel Cunha (Psicóloga - Professora na Escola Superior de Educação Paula Frassinetti).

� Abril – “A Responsabilidade Social das Empresas”. Orador: Luís Rochartre.

� Maio – “A Busca do Elixir da Juventude – Viver Mais e Melhor”. Orador: António Jorge Serra – Associado Share.

� Maio – “Power Point: uma questão de apresentação”. Orador: Vítor Trigo – Associado Share.

� Junho – “O Estado do Universo”. Orador: José António Soares – Associado Share.

� Setembro – “Apneia do Sono”. Orador: Alberto Trancoso – Otorrinolaringologista.

� Setembro – “Coaching: a arte de soprar as brasas”. Orador: Miguel Andrade – Associado Share.

� Outubro – “Saúde Mental – lado social”. Orador: Jaime Neto – Associado Share.

� Novembro – “A Reforma Ortográfica”. Oradora: - Clara Barros – Professora da Faculdade Letras da UP.

� Novembro – “Como preparar e apresentar uma “Apresentação, Comunicação, Estudo” – TCP/ERA/A: Metodologia experimental para elaborar com rapidez, eficácia, rigor e profissionalismo uma apresentação pública”. Orador: Fernando Naves – Associado Share.

2. 5 ANGARIAÇÃO DE ASSOCIADOS PROMOTORES.

Em 2010 continuamos o esforço de angariação de recursos materiais e humanos que

pudessem possibilitar a autonomização da Associação e também fazer progredir a sua

dimensão.

Continuamos os contactos com entidades que pudessem constituir uma base mais sólida

de fornecimento de recursos materiais, sustentáculo da nossa Associação.

Neste momento buscamos contrapartidas junto de Entidades com as quais pretendemos

acordos de parceria, protocolos de colaboração, tentando que se convertam em

Associados Institucionais, designadamente Associados Promotores, em troca de


actuações de voluntariado por nossos Associados. Também com esse objectivo em

mente se inscrevem os protocolos com FEUP, DSI/Universidade do Minho,

Universidade Católica Porto, Universidade Católica Lisboa, Tecmaia, ISCAL,

InovCapital, Ateneu Comercial do Porto, Universidade Lusíada e Universidade

Fernando Pessoa.

2. 6 WEBSITE

O website da SHARE foi sendo renovado com especial incidência nas zonas de

“destaque”, “eventos”, “artigos de opinião” e “notícias”, reflectindo as áreas de maior

actividade Share.

De realçar um conjunto apreciável de artigos de opinião e de notícias integradas no

espírito Share inseridos no site durante 2010:

� Associados Share no PMII da Universidade Católica do Porto. Dezembro. � Convívios de Natal. Dezembro � A propósito de “Sombras”. Novembro. � “Como preparar e apresentar uma “Apresentação, Comunicação, Estudo” –

TCP/ERA/A. Novembro.

� Palestra na Lusíada – Porto: Planeamento e Controlo de Gestão. Novembro. � Saúde Mental - Lado Social. Outubro � Visita ao Centro Histórico de Guimarães. Outubro � Empreendedorismo – projecto-piloto em universidades Holandesas. Outubro � Parceria SHARE-FCUL (Faculdade de Ciências da Universidade de Lisboa).

Outubro � Resultados Finais do Projecto ePAL. Setembro � Soft Skills, Potenciando Competências. Agosto � “Share Tea” no Ateneu Comercial do Porto. Julho

� Protocolo Share - Clube de Golfe de Miramar. Julho � Actividades Share na FEUP – Faculdade de Engenharia da UP. Junho


� Actividades Share na Faculdade de Letras da UP. Junho � Torneio Golfe Share. Maio � Actividades desenvolvidas pela Share na Faculdade de Ciências de Lisboa.

Maio � A Busca pelo Elixir da Juventude – Viver Mais e Melhor. Maio � Programa Golfe Share. Abril � A Linguagem dos Afectos. Abril � A Share na FEP – Junior Consulting. Abril � SHARE: Aprovados os documentos de prestação de Contas relativos ao

exercício de 2009 e o Plano e o Orçamento para 2010. Março � Colaboração Share / Universidade Católica Porto. Março � “Responsabilidade Social – Santos da Casa Fazem Milagres” – in Revista

Link – entrevista a Manuel Santos Carneiro. Março � “Os Social Media e Novos Serviços - Os serviços nas Redes Sociais”. Março � “Media e Redes Sociais". Janeiro � "Novas abordagens ao Emprego" in revista da Câmara do Comércio

Americana - Manuel Santos Carneiro. Janeiro

Foi entretanto iniciado e foi terminado o processo de revisão integral do site da Share,

visando-se introduzir aspectos fundamentais da dinâmica de desenvolvimento da

Associação. Prevemos para o final do primeiro trimestre de 2011 a finalização dos

aspectos gráficos e dos conteúdos e da sua organização que se afiguraram necessários

para renovar a apresentação da Associação e introduzir a dinâmica que as actividades e a

procura de informação por parte dos Associados e do público em geral. Prevemos ainda

adjudicar a execução da instalação do site nos novos moldes ainda dentro do primeiro

trimestre de 2011, tendo em conta as limitações financeiras da Associação.

Os contributos técnicos e funcionais até agora recebidos por parte dum elevado número

de Associados permitem-nos prever um novo site quase integralmente renovado e

adequado às exigências da Associação. Destacamos neste grupo os contributos especiais

dos Associados Vítor Trigo e Diógenes Maciel, a quem agradecemos em especial.


3. ASSOCIADOS

Em 31 de Dezembro de 2010 a Share tinha 126 Associados: 1 Promotor, 9 Institucionais

e 116 Efectivos, dos quais 38 são Fundadores. A localização geográfica desses 116

Associados Efectivos distribui-se em 78 no Norte (quase exclusivamente Porto) e 48 no

Sul (quase exclusivamente Lisboa).

4. AS CONTAS DE 2010. APLICAÇÃO DOS RESULTADOS De acordo com o Balanço e a Demonstração dos Resultados anexos, as contas

apresentam os custos (gastos) da actividade 2010 integralmente suportados pelo nosso

Associado Promotor Randstad.

Dos Custos (gastos), os mais relevantes dizem respeito a Honorários (Secretário-Geral e

do Secretariado, contratados em part-time); os valores dessa natureza analítica atingem

22.000 €, constituindo-se como a maior parte dos custos totais (95,7%); de referir ainda,

na rubrica de gastos, o valor de Custos Extraordinários no montante de 501,61 €,

relativos a insuficiência de estimativa de impostos 2009, valor que representa 2,2% dos

custos totais (que montam a 22.978,80 €).

Os gastos de 2010 ficaram muito aquém do orçamentado (44.000 €) por não termos

conseguido obter rendimentos provenientes de novos Associados Promotores.

Os Proveitos (rendimentos) relevados apenas em final do exercício e no montante de

23.000 € em Acréscimos de Proveitos, adicionados aos valores líquidos, retidos em

Depósitos Bancários, dão cobertura total às dívidas relevadas em Outros Credores.

Por dever de rigor e transparência devemos uma vez mais referir que os gastos relativos a

Comunicação (postal, telefónica e electrónica) foram directamente suportados pelo

Associado Promotor não constando portanto das Contas da Share agora apresentadas. O

mesmo se deverá referir sobre a utilização de instalações do Promotor pelos

colaboradores da Share e pelos seus Associados, bem como a construção e a manutenção

do site.

O Resultado do Exercício cifra-se em lucro de 21 €, que propomos seja transferido para

Resultados Transitados. O valor dos Capitais Próprios da Associação ascende a 4.790 €.


5. PERSPECTIVAS

Do Programa Geral de Actividades para 2011, e mantendo a linha definida no exercício anterior,

destacamos os seguintes objectivos de curto-médio prazo:

� Focar atenção nas principais acções de sucesso que a Share tem vindo a desenvolver e

formatar um pacote de projectos-acção, que possa ser mais facilmente promovido e

replicável junto de Universidades e outras entidades destinatárias.

� Maior enfoque na visibilidade/notoriedade da Share e das suas actividades de modo a

fomentar a motivação dos Associados, assim como atrair novos Associados Efectivos e

novos Associados Promotores.

� De referir, a importância de promover a Associação no âmbito das iniciativas do Ano

Europeu do Voluntariado (2011) e do Ano Europeu do Envelhecimento Activo (2012).

� Promover a auto-suficiência dos grupos de trabalho de modo a libertar o Conselho de

Administração para estabelecer novos contactos com vista ao desenvolvimento de novas

iniciativas e novas parcerias institucionais. É assim desejável uma organização funcional

que possibilite a efectiva descentralização executiva dos diversos projectos em que a

Share se envolva, seja com base na Entidade destinatária (especialização vertical) seja

baseado na homogeneidade das acções (especialização horizontal).

� Simplificar a estrutura administrativa na sede, em virtude de uma maior organização

descentralizada em termos de grupos de trabalho. Pretende-se assim promover maior

comunicação, interacção e dinamismo entre associados, tendo por base uma estrutura

simplificada de backoffice.

� Concretizar o novo website da Share como instrumento privilegiado de comunicação,

quer com o exterior (público-alvo), quer internamente (associados). O novo website

encontra-se já a ser desenvolvido, com o apoio do nosso Associado Promotor (Randstad)

e prevê-se que a sua execução, implementação e teste estejam concluídos em final de

Maio/11.

� Promover maior iniciativa por parte dos associados no sentido de apresentarem novas

ideias de projectos-acções, desde que enquadráveis no orçamento e espírito e missão da


Share. Estas iniciativas seriam depois desenvolvidas por grupos de trabalho específicos

liderados pelo associado promotor.

� Desenvolver contactos e parcerias com associações congéneres internacionais, analisar

boas práticas, e promover a Associação através de candidaturas a fundos nacionais ou

europeus.

No médio-longo prazo, e como resultado dos esforços de simplificação da estrutura

administrativa, da formatação e promoção de projectos-acção junto de outras entidades

destinatárias e de potenciais Associados Promotores, e do maior envolvimento e

iniciativa dos Associados Efectivos, prevê-se que seja possível estabelecer as bases para

desenvolvimento de Núcleos Regionais da Share – com prioridade para a zona de

Guimarães/Braga (sedeada na Universidade do Minho) e de Aveiro (Universidade de

Aveiro), uma vez que foram já efectuados diversos contactos neste sentido com a

Universidade do Minho e com o Projecto CULTURis do Município de Guimarães. Em

termos de estrutura administrativa nesses novos núcleos prevê-se o recurso a

contrapartidas sem-custo prestadas pelas Entidades com quem estabelecemos Protocolos

de colaboração pró-bono (tais como, espaços para efectuar reuniões Share, internas e

externas, obtenção de estágios não remunerados promovendo aplicação prática de soft

skills com tarefas concretas e de interesse para a Share, etc.).

6. AGRADECIMENTOS

O Conselho de Administração deseja realçar e agradecer os seguintes contributos especiais:

� Ao Grupo Randstad, na pessoa do seu Presidente Dr. Mário Costa, pela ajuda

fundamental ao proporcionar as condições relativas a instalações, meios de

comunicação telefónicos, e-mail, acesso a Internet, apoio administrativo e ainda por ter

acreditado na bondade do projecto e na causa da Share;

� Ao Escritório de Advogados António Frutuoso de Melo & Associados a quem

agradecemos a ajuda na vertente legal e jurídica;


� Aos Membros dos Órgãos Sociais e restantes Associados que activamente participaram

nas actividades da Associação.

O CONSELHO DE ADMINISTRAÇÃO:

Presidente: Manuel Santos Carneiro

Vice-Presidente: Carlos Prieto Traguelho

Vice-Presidente: Manuel João Meira Fernandes

Vogal: Amadeu Augusto Pires

Vogal: António José Nascimento Ribeiro

Vogal: José Joaquim Gonçalves Rosa

Vogal: Luís Manuel Monteiro dos Santos Guerra

Vogal: Manuel Alberto Ramos Maçães

Vogal: Manuel José Moniz da Cunha

Vogal: Maria Cândida Oliveira

Vogal: Vítor Manuel Boa Alma Trigo

relatÓrio das actividades desenvolvidas em...

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