relatório anual 2006 annual report - fidens · 2009. 2. 2. · uma série de vitórias marcou o...

R e l a t ó r i o A n u a l 2 0 0 6 A n n u a l R e p o r t

Este Relatório foi editorado em versão bilíngüe, português/inglês.As imagens veiculadas nas páginas que se seguem foram feitasnas unidades e obras da empresa, com participação dos seus funcio-nários e de outros públicos com os quais mantém relacionamento.

Esta publicação é distribuída para as partes interessadas daFIDENS: funcionários, clientes, subcontratadas, fornecedores,poder público, comunidades, entre outros.

A íntegra deste Relatório está disponível no site da empresa:www.fidens.com.br

Data do presente Relatório: 2006Data do Relatório anterior: 2005

This Report was edited in a bilingual version, Portuguese/English.The images appearing on the following pages were taken at theCompany’s units and works, with the participation of employeesand other related publics.

This publication is distributed to FIDENS stakeholders: employees,clients, subcontractors, suppliers, government agencies, communi-ties, and others.

This Report can be found in its entirety at the Company website:www.fidens.com.br

Date of this Report: 2006Date of previous Report: 2005

alores que dão vida aos nossos projetos

R e l a t ó r i o A n u a l 2 0 0 6 A n n u a l R e p o r t

Values which bring life to our projects

FIDENS Constructive relationships

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Part IIntroduction 4Message from the Executive Board 6Company profile 10Industry outlook 18

Part IICorporate governance and management systems 22- Corporate governance 24- Management systems 26- Stakeholders 29

Part IIIPerformance indicators 30- Financial performance indicators 30- Operational performance indicators 36- Environmental performance indicators 42- Social performance indicators 48

Internal public 49Health and Safety 55Suppliers 58Community 59Relations with government and society 63Ibase Table 66

- Glossary 68- Persons responsible for information 71- Staff 72

Index

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Parte IApresentação 4Mensagem da Diretoria Executiva 6Perfil da empresa 10Setor da economia 18

Parte IIGovernança corporativa e sistemas de gestão 22- Governança corporativa 24- Sistemas de gestão 26- Partes interessadas 29

Parte IIIIndicadores de desempenho 30- Indicadores de desempenho financeiro 30- Indicadores de desempenho operacional 36- Indicadores de desempenho ambiental 42- Indicadores de desempenho social 48

Público interno 49Saúde e Segurança 55Fornecedores 58Comunidade 59Relações com governo e sociedade 63Tabela Ibase 66

- Glossário 68- Responsáveis pelas informações 71- Expediente 72

ndice

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Introductionpresentação

Obra na BR-497, entre Campina Verde e Honorópolis (MG)

Work on BR-497 highway, between Campina Verde and Honorópolis (Minas Gerais, Brazil)

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Este é o segundo ano consecutivo em que a FIDENSreúne seus resultados econômicos, sociais e ambientaisem uma publicação única. O Relatório Anual buscadetalhar o desempenho da empresa em 2006, conside-rando todas as dimensões do seu negócio, e recuperaracontecimentos que marcaram o ano, como decisões,investimentos e riqueza gerada, além de apresentar osdesafios e perspectivas da empresa.

Por meio deste documento, a FIDENS pretende estreitaro relacionamento com seus clientes, funcionários,fornecedores e comunidades, em um exercício detransparência, mostrando à sociedade o que tem feitopela sustentabilidade do negócio.

Neste Relatório, além de apresentar indicadores próprios,desenvolvidos para atender às especificidades do seunegócio, a FIDENS passou a seguir os modelos do Guiade Elaboração do Balanço Social do Instituto Ethos e doInstituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas(Ibase), duas referências nacionais na apresentação deresultados das empresas, com foco na responsabilidadesocial. Dessa forma, a FIDENS fortalece a busca do equi-líbrio entre os aspectos econômico, ambiental e socialdas suas atividades e permite que seus resultados sejamcomparados aos de outras empresas.

As fotos publicadas neste Relatório foram feitas nasobras, unidades e comunidades de relacionamento daFIDENS, com participação de funcionários e outros par-ceiros da empresa.

A FIDENS realizou as conversões da moeda brasileira (R$) paradólares americanos (US$) com base na taxa do dólar de31/12/2006 (R$ 2,138), informada pelo Banco Central do Brasil.

This is the second consecutive year in which FIDENS hasgathered its economic, social and environmental resultsinto a single publication. The Annual Report presents adetailed account of the company’s performance in 2006,taking into consideration all it business dimensions, andreviews the most important events of the year, like deci-sions, investments, and income generated, as well aspresenting the challenges and perspectives the companyis now facing.

Through this document, FIDENS seeks to strengthen itsrelationship with clients, employees, suppliers and com-munities in a transparent manner, showing society whatthe company has done for business sustainability.

In this Report, in addition to presenting its own indica-tors developed to meet the specific needs of our busi-ness, FIDENS is also following the models of the EthosInstitute Social Reporting Guide and the BrazilianInstitute of Social and Economic Analysis (Ibase), twonational references in presenting corporate resultsfocused on social responsibility. In so doing, the compa-ny has enhanced its ability to balance the economic,environmental and social aspects of its activities andmakes it possible to compare its results to those of othercompanies.

The photos published in this Report were taken atFIDENS worksites, units and related communities, withparticipation from our employees and other companypartners.

FIDENS converted Brazilian currency (R$) into American dollarsbased on the exchange rate on December 31, 2006, as definedby the Central Bank of Brazil.

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Message from the Executive Board

ensagem da Diretoria Executiva

Diretoria Executiva da FIDENS. Da esq. p/ dir., Fernando,Mônica e Carlos Henrique FrauchesFIDENS Executive Board. From left to right, Fernando,Mônica and Carlos Henrique Frauches

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Depois de experimentar, em 2005, o maior crescimento da suahistória, a FIDENS consolidou, em 2006, sua privilegiadaposição no mercado brasileiro da construção pesada. A empre-sa manteve um ritmo forte de crescimento – seu faturamentoaumentou 70% na comparação com o exercício anterior –, oque a põe na condição de uma das maiores e mais sólidasorganizações do segmento no País.

Uma série de vitórias marcou o último exercício. A FIDENSobteve, em 2006, a certificação pela norma ISO 9001:2000 –por meio da implantação do Sistema de Gestão Empresarial(SGE) –, sedimentou seu Sistema Integrado de Gestão (SIG),implantado a partir da plataforma SAP, e desenvolveu, deforma estruturada, seu planejamento estratégico. Este processocontou com a participação de colaboradores de vários níveisfuncionais – de diretores a gerentes e coordenadores. Alémdisso, a FIDENS voltou a realizar, em 2006, investimentosexpressivos em infra-estrutura de tecnologia da informação eem sua frota de equipamentos.

O ano que passou carregou a marca do desenvolvimento sus-tentado, característica que vinha se delineando em períodosanteriores e que se consolidou neste exercício. A empresa subiudegraus significativos em sua matriz de crescimento, fortaleceusua saúde financeira e diversificou a atuação no segmento daconstrução pesada, combinando, de forma equilibrada, a pre-sença nos setores público e privado.

A atuação em vários estados da Federação, a prospecção demercados internacionais e o fortalecimento dos processos degestão de custo e comercial, de qualidade, saúde, segurança emeio ambiente, fatos que também pontuaram o ano de 2006,evidenciam o crescimento sustentado da empresa.

A FIDENS vem incorporando conceitos e práticas de gover-nança corporativa em sua gestão, por meio da publicação debalanços anuais, comunicados ao mercado e relatórios, entreos quais este documento é um bom exemplo. Em 2006, oConselho Consultivo passou a contar com um representanteexterno, um qualificado profissional do segmento de minera-ção, que trouxe importantes contribuições para a gestão daempresa. Medidas como essa conferem transparência àsdecisões, surpreendendo positivamente o mercado e osclientes, o que, aliás, é um dos princípios fundamentais dapolítica de gestão empresarial da FIDENS.

After experiencing the strongest growth in its history during2005, in 2006 FIDENS consolidated its privileged position inthe Brazilian heavy construction market. The Company was ableto maintain its strong growth rate, as sales increased by 70%over the previous year, ensuring a position among the largestand most solid companies in this industry in Brazil.

A series of victories marked the last year. In 2006, FIDENSobtained ISO 9001:2000 certification through implementationof the Business Management System; built up its IntegratedManagement System (SIG), which was based on the SAPplatform; and developed its strategic planning in a structuredmanner. Collaborators from a variety of different functionallevels, from directors to managers and coordinators, allparticipated in this process. In 2006, FIDENS once again madeexpressive investments in information technology infrastructureand in its fleet of equipment.

Last year bore the mark of sustained development, a characte-ristic that had been outlined in previous periods and consoli-dated this past year. The company made notable progress in itsgrowth matrix, strengthened its financial situation and diversi-fied its activities in the heavy construction industry, balancingits presence in the public and private sectors.

FIDENS’s presence in several different Brazilian States, theprospecting of international markets and the processes of costand commercial management, of quality, health and safety andenvironment, all of which marked 2006, demonstrated theCompany’s sustained growth.

FIDENS has been incorporating corporate governance conceptsand practices into its management, by publishing annual balan-ce sheets, market notifications and reports, and especially thisannual report. In 2006, an external representative was addedto the Advisory Board. This is a qualified professional from themining industry, who made important contributions to compa-ny management. Measures like these confer transparency todecisions, which helps the company exceed the market’s and itsclients’ expectations; in fact, this is one of the fundamentalprinciples of FIDENS business management policy.

2006 also highlighted some challenges for the coming years.The company’s team is facing these challenges with tenacity:OHSAS certifications 18001:1999, to be earned in 2007, and

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O exercício de 2006 também apontou desafios para os próxi-mos anos e que estão sendo enfrentados com obstinação pelaequipe da empresa: as certificações pela OHSAS 18001:1999,a ser conquistada em 2007, e pela IS0 14001:2004, em 2008.Além disso, no segundo semestre de 2007, a FIDENS aprofun-dará a concepção do seu planejamento estratégico, trabalhan-do em uma perspectiva de médio prazo, com o estabelecimen-to de metas e diretrizes para o triênio 2008-2010.

Para os próximos anos, a empresa projeta taxas de crescimentocompatíveis com as do setor em que atua, ainda que menoresque as registradas no quadriênio 2003-2006, quando o fatura-mento foi quintuplicado. A FIDENS, de acordo com seu planeja-mento estratégico, buscará continuamente o crescimento, fun-damentado em bases sólidas e sustentáveis e nos princípios daresponsabilidade social.

O lançamento do Programa de Aceleração do Crescimento(PAC) pelo Governo Federal certamente aquecerá as atividadesdo segmento da construção pesada, assim como a con-tinuidade de programas estaduais, como o Pró-Acesso, queliga, por asfalto, os municípios mineiros que ainda não contamcom esse benefício, e o Programa de Recuperação eConservação de Rodovias Estaduais (Pró-MG). Outra frente deinvestimentos são as chamadas Parcerias Público-Privadas(PPPs), que começam a ser concretizadas. Bons exemplos são aMG-050 (que liga a Região Metropolitana de Belo Horizonteao Estado de São Paulo, via Sudoeste de Minas), o Rodoanel,em São Paulo, e outras rodovias paulistas.

IS0 certification 14001:2004, in 2008. In addition, during thesecond semester of 2007, FIDENS will sharpen its strategicplanning, working with a medium term perspective to establishgoals and guidelines for the 2008-2010 period.

For the coming years, the company forecasts growth rates thatare compatible with the industry, although these are lowerthan those of the period from 2003 and 2006, when salesquintupled. FIDENS, in accordance with its strategic planning,will seek continuous growth, grounded in solid and sustainablebases and on the principles of social responsibility.

Increased activity in the heavy construction industry willcertainly be a consequence of the launch of the GrowthAcceleration Program (PAC) by the Federal Government, and the continuation of state programs like Pro-Accesso, which

brings asphalted roads to municipalities in Minas which still arenot served by them, and the State Highway Recovery andConservation Program (Pró-MG). Another area of investment isthe so-called Public-Private Partnerships (PPPs) which are nowbecoming reality. Good examples are the MG-050 highway(linking the Belo Horizonte Metropolitan Area to the State ofSão Paulo via the Southwest of Minas), the Beltway in SãoPaulo, and other highways in the state of São Paulo.

9

A FIDENS continuará apostando nos segmentos em que jáatua, como mineração, construção e operação de rodovias, mastambém está atenta a oportunidades nas áreas de energia,portos, aeroportos e ferrovias, setores que demandam investi-mentos urgentes e nos quais a empresa tem competência econhecimento técnico para atuar.

Há de ser mencionado, ainda, o desempenho social da FIDENS.Essa é uma dimensão do negócio que também evoluiu em2006 e que a empresa pretende aperfeiçoar nos próximosanos. O conceito de desenvolvimento sustentado não serestringe à saúde financeira da empresa. A FIDENS trabalhapara ampliar o bem-estar da sua equipe, a quem credita osméritos dos seus resultados e a satisfação de clientes e defornecedores, parceiros indispensáveis da sua caminhada.Busca, ainda, estreitar o relacionamento com as comunidades

e com todos os públicos que interagem com seus processos.A FIDENS é uma empresa que constrói relações.E é na qualidade delas que reside sua sustentabilidade.

Diretoria Executiva

FIDENS continues to believe in the industries in which it isactive, like mining, construction and highway operation, but isalso alert to opportunities in the areas of energy, ports, airportsand railways, industries that need urgent investments and forwhich it has the competence and technical knowledge to bepresent.

The social performance of FIDENS must also be mentioned. Thisis a dimension of the business that also evolved in 2006 andwhich the Company plans to improve over the coming years.The concept of sustained development is not restricted to thefinancial health of the Company. FIDENS is working to increasethe well-being of its team, who deserve credit for theCompany’s results, and the satisfaction of clients and suppliers,who are the indispensable partners in the Company’s journey.FIDENS also is working to build closer ties with the community

and with all the publics that interact with its processes.FIDENS strongly believe that its sustainability rests on the relationships it builds.

Executive Board

Operações integradas por sistema de gestão garantem bons resultados financeiros e socioambientaisOperations integrated by management system ensure good financial and socio-environmental results

10

erfil da empresaCompany profile

Sede da FIDENS em Belo HorizonteFIDENS Main Offices in Belo Horizonte

11

A FIDENS é uma das maiores empresas de construção pesadado País, com atuação também nas áreas de concessões e mine-ração. No ano de 2006, no pico das suas atividades, gerouaproximadamente três mil empregos diretos e cerca de 600indiretos, distribuídos em 28 obras em sete estados do Brasil.Sua estrutura de apoio às operações inclui uma oficina, duasunidades administrativas e a sede, localizadas em Belo Hori-zonte (MG), além dos escritórios comerciais em Brasília (DF),São Paulo (SP) e na África.

Responsável pela execução de 36 obras rodoviárias de grandeporte, com aproximadamente 1.600 quilômetros executados,17 barragens, 26 obras de infra-estrutura e mineração, aempresa é sucessora da Tercam, que, em 1968, ingressou nosmercados de mineração e construção pesada. Em 2005, passoua se chamar FIDENS, que, em latim, significa confiança e ousa-dia, e remete a fidelidade, valores que orientam sua atuação.

Ao conjugar consistência e flexibilidade, a empresa se creden-cia a trabalhar em qualquer parte do País e do exterior, pres-tando serviços diferenciados, de qualidade, mantendo seu com-promisso de gerar resultados superiores, surpreendendo positi-vamente seus clientes. Foi considerada a décima maior empre-sa do segmento do Brasil e a segunda do Estado de MinasGerais pelo ranking 500 Grandes da Construção, da revista OEmpreiteiro. No anuário da revista Mercado Comum, a FIDENSfoi classificada como a segunda construtora deMinas Gerais (p.64).

FIDENS is one of the largest companies in the heavy construc-tion industry in Brazil, and is also active in the areas of conces-sions and mining. In 2006, at the peak of activity, theCompany created three thousand direct and 600 indirect jobs,distributed in 28 worksites in seven Brazilian states. The opera-tional support structure includes a workshop, two administra-tive units and a main office, located in Belo Horizonte (MinasGerais), in addition to sales offices in Brasília (Distrito Federal),São Paulo (São Paulo) and Africa.

Responsible for the execution of 36 highway works with 1,600kilometers of roadway laid, dams, 26 infrastructure and miningworks, the Company is the successor of Tercam, which enteredthe mining and heavy construction markets in 1968. In 2005,the Company changed its name to FIDENS, which means trustand daring in Latin, and is related to the word faithfulness inPortuguese, values which guide its activities.

Uniting consistency and flexibility, the Company is qualified towork anywhere in Brazil and abroad, offering competitiveadvantages in its services and quality and commitment toachieving superior results, exceeding its clients’ expectations.The company was ranked by Mercado Comum magazine as thesecond construction company in Minas Gerais. It was also rankedthe tenth largest construction company in Brazil, and the secondin the state of Minas Gerais by the 500 Largest ConstructionCompanies ranking, published by O Empreiteiro magazine (p.64).

Mineração - Mining

Construção pesada - Heavy construction

PAAM

APRR

MT

ROAC

MG

SPRJ

MS

GO

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RS

SC

BA

TO

PI

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RN

PBPE

ALSE

CE

ES

Mineração - Mining

Construção pesada - Heavy construction

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Company history istórico

Década de 50- Fundação da Mineração Rio

do Peixe – Itabira/MG – próximo à Mina do Cauê.

- Venda de minério para a Companhia Vale do

Rio Doce – CVRD.

50’s- Founding of Mineração Riodo Peixe – Itabira/MinasGerais, Brazil – close to theCauê Mine.- Sale of ore to CompanhiaVale do Rio Doce – CVRD.

Década de 70- Atuação em várias minas

do Quadrilátero Ferrífero, emespecial, na implantação da Mina de Águas Claras para

a MBR – Nova Lima/MG.- Participação na implantação

da Mina de Timbopeba para a CVRD – Mariana/MG.

70’s- Active in several mines in theQuadrilátero Ferrífero iron miningregion, especially in the imple-mentation of the Águas ClarasMine for MBR – NovaLima/Minas Gerais, Brazil.- Participation in implementationof the Timbopeba Mine for CVRD– Mariana/Minas Gerais, Brazil.

Década de 60- Arrendamento da Mineração

Zoroastro – Nova Lima/MG.- Venda de minério para

siderúrgicas nacionais.- Fundação da Tercam –

Terraplenagem e Carregamentode Minérios Ltda. A empresa

inicia sua atuação como prestadora de serviços para

importantes grupos que começam a se instalar no Brasil.

60’s- Lease of Mineração Zoroastro –Nova Lima/Minas Gerais, Brazil.- Sale of ore to Brazilian steel-makers.- Founding of Tercam –Terraplenagem e Carregamentode Minérios Ltda. The Companybegan as a service provider toimportant groups that werebeginning operations in Brazil.

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Década de 80- A empresa amplia seu escopo de

atuação e passa a executar projetosde grande porte para os setores

público e privado.- Entrada no setor rodoviário –

Programa MGII para o DER/MG –Departamento de Estradas de

Rodagem do Estado de Minas Gerais.- Implantação do Terminal Ferroviário

de Olhos D´Água para a MBR e a RFFSA – Belo Horizonte/MG.- Construção da Barragem de

Rejeitos Palmital, com 75 metros de altura, para CBA, do grupo

Votorantim – Mairinque/SP.

80’s- Company enlarges scope of activityand begins to execute large-scaleprojects for the public and privatesectors.- Entrance into highway sector –MGII Program for DER/Minas Gerais,Brazil – Highway Department of thestate of Minas Gerais.- Development of the Olhos D´ÁguaRailway Station for MBR and RFFSA –Belo Horizonte/Minas Gerais, Brazil.- Construction of Palmital WasteDam, 75 meters high, for CBA, of theVotorantim Group – Mairinque/SãoPaulo, Brazil.

Década de 90- Implantação do projeto de irrigação Baixo

Acaraú/CE, com área de 8.400 hectares.- Duplicação de 150 quilômetros da rodovia

Fernão Dias, que liga Belo Horizonte a São Paulo.- Ingresso no mercado de concessões, por meio da

Intervias – 6ª maior concessionária de rodovias do País.- Implantação da 2ª etapa do projeto de

irrigação do Jaíba/MG.- Lavra e beneficiamento de cromita para Elkem

Group, Mina de Mazagão, anteriormente propriedade da MBR - Amapá.

90’s- Development of Baixo Acaraú/Ceará, Brazil irriga-tion project, covering an area of 8,400 hectares.- Duplication of 150 kilometers of Fernão Dias high-way, linking Belo Horizonte and São Paulo, Brazil.- Entry into concession market, through Intervias –6th largest highway concessionaire in Brazil.- Development of the 2nd stage of Jaíba/MinasGerais, Brazil irrigation project.- Mining and benefiting chromite for Elkem Groupat the Mazagão Mine, previously owned by MBR -Amapá, Brazil.

2000- Assinatura do Contrato de

Concessão Rodoviária com oDER/SP, por intermédio da

Concessionária de Rodovias doInterior Paulista S/A – Intervias.

- Complementação, implantaçãoe pavimentação das obras da

rodovia BR-356 – Ervália –Muriaé (MG).

2000- Signing of the contract for the highway concession withDER/SP, through Intervias, thegeneral highway concessionariafor the State of São Paulo- Complementation, constructionand paving of Highway BR-356– Ervália – Muriaé (MG)

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2003- Cisão da Tercam, originan-

do por sucessão a FIDENSENGENHARIA SA, focada nasáreas de construção pesada,

mineração e concessões.

2003- Divestiture of Tercam, leadingto creation of successor FIDENSENGENHARIA SA, focused onthe areas of heavy construction,mining and concessions.

2002- Implantação da Mina doSossego da CVRD – Pará.

- Participação na implantaçãoda Mina de Brucutu para a

CVRD – Minas Gerais.

2002- Development of SossegoMine belonging to CVRD –Pará, Brazil.- Participation in developmentof Brucutu Mine for CVRD –Minas Gerais, Brazil.

2004- Lançamento da nova marca

FIDENS, que ressalta o posiciona-mento da empresa, voltado paraa construção de relacionamentos

baseados em resultados e compromisso.

- A FIDENS conquista posiçãoentre as 30 maiores e melhoresempresas nacionais do setor, deacordo com o ranking da revista

O Empreiteiro.

2004- Launch of new FIDENS namewhich emphasized theCompany’s positioning, focusedon building relationships basedon results and commitment.- FIDENS achieves a positionamong the 30 biggest and bestBrazilian companies in the indus-try according the ranking by OEmpreiteiro magazine.

2001- Construção, no Acre,da rodovia de ligação

do Brasil com o OceanoPacífico (divisa com

Peru e Bolívia).

2001- Construction, in thestate of Acre, of highwaylinking Brazil with thePacific Ocean (borderwith Peru and Bolivia).

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2005- Implantação do Sistema Integrado de Gestão

(SIG), a partir da plataforma SAP.- Participação na implantação da Mina de Brucutu, a maior em capaci-

dade inicial de produção do mundo, para a CVRD, em Minas Gerais.- A empresa recuperou 400 quilômetros de rodovias em apenas três anos.

- A FIDENS é avaliada pela revista Exame como a 4ª melhor empresa do setor de construção do Brasil, com base em indicadores

de desempenho econômico-financeiro.- Classificação no ranking da revista O Empreiteiro como a 17ª maior

empresa de construção do País e a 10ª colocada no quesito construtoras com maior variação de receita (registro de 85,9% de

variação). A empresa subiu 13 posições em relação ao ano anterior.- A FIDENS é reconhecida como a terceira maior empresa do

setor de construção pesada do Estado de Minas Gerais,pelo ranking da Federação das Indústrias do Estado de

Minas Gerais (Fiemg) e do jornal Estado de Minas.

2005- Implementation of the Integrated Management System (SIG),based on SAP platform.- Participation in the development of the Brucutu Mine, the largest ininitial production capacity in the world, for CVRD, in Minas Gerais, Brazil.- Company recovered 400 kilometers of highways in only three years.- FIDENS is evaluated by Exame magazine as the 4th best company inthe construction sector in Brazil, based on economic-financial performance indicators.- Classification in ranking by O Empreiteiro magazine as 17th largest construction company in Brazil and 10th among construction companies with greatest variation in revenue (85.9% variation).The Company climbed 13 positions compared to the previous year.- FIDENS is recognized as the third largest company in the heavy construction sector in the State of Minas Gerais, Brazil, by the rankingof the Federation of Industries of the State of Minas Gerais (Fiemg)and newspaper Estado de Minas.

2006- Certificação na norma ISO 9001:2000, concedida pelo Bureau

Veritas Certification, no escopo de construção pesada (construção,revitalização e restauração de rodovias; obras de irrigação; obrasde saneamento; obras civis; terraplenagem; barragens de aterro;

diques de aterro; implantação de aeroportos) e mineração (implan-tação e operação de minas, incluindo escavação, limpeza, remoção,

transporte, perfuração e detonação em minas de céu aberto).- A FIDENS foi considerada a 2ª construtora de Minas Gerais

(revista Mercado Comum), a 10ª maior entre as 500 Grandes da Construção (revista O Empreiteiro), a 8ª melhor empresa de

construção (Valor 1000) e a 15ª melhor empresa do País (revistaExame – Maiores e Melhores).

- Finalista do prêmio ABERJE Minas 2006, promovido pelaAssociação Brasileira de Comunicação Empresarial, no qual a

FIDENS concorreu na categoria jornal mural, com o Giro FIDENS.

2006- Certification by ISO 9001:2000 standard by Bureau Veritas Cer-tification, in the field of heavy construction (construction, revita-lization and restoration of highways; irrigation works, sanitationworks; civil works; land moving; earthen dams; earthen embank-ments; development of airports) and mining (development andoperation of mines, including excavation, cleaning, removal,transportation, drilling and detonation in open air mines).- FIDENS was considered the 2nd construction company in MinasGerais (Mercado Comum magazine), the 10th among the 500major construction companies (O Empreiteiro magazine), the 8thbest construction company (Valor 1000) and the 15th best company in Brazil (Exame magazine– Maiores e Melhores).- Finalist in the ABERJE Minas 2006 Awards, promoted by theBrazilian Association of Corporate Communication. FIDENSenrolled in the mural journal category, with Giro FIDENS.

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Perspectivas para 2007 Perspectives for 2007

Em 2006, a FIDENS traçou seu planejamento estratégico,pela primeira vez de forma estruturada, a partir de um tra-balho que envolveu a Diretoria e outros níveis funcionais.Em 2007, esse planejamento será aprofundado com adefinição de metas a serem alcançadas pela empresa notriênio 2008-2010, bem como seus objetivos de longoprazo. Essa ferramenta de gestão estipula, entre outras,metas de faturamento e resultados financeiros, de treina-mento e desenvolvimento de recursos humanos, de segu-rança no trabalho, de responsabilidade social e ambiental,de produtividade operacional e de investimentos.

Parte das expectativas da empresa em 2007 estará voltadapara a implantação do Programa de Aceleração doCrescimento (PAC), lançado em 2006, que prevê, até 2010,investimentos de R$ 503,9 bilhões em obras de logística ede energia em todo o Brasil. A FIDENS espera participar ativamente desse esforço para melhorar a infra-estruturado País.

Além do governo federal, responsável pela concepção doPAC, os governos dos estados onde a FIDENS já atua –Acre, Amapá, Ceará, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais,Pará e São Paulo – deverão concretizar investimentosexpressivos no setor de infra-estrutura, abrindo boas perspectivas de negócios para a empresa.

Também como parte do planejamento estratégico estabele-cido para 2007, a FIDENS está estruturando seu programade treinamento para adequá-lo ao sistema de avaliação decompetências. Criado em 2006, ele resultou na construçãodo perfil de todos os funcionários da empresa. Com esseprograma, a FIDENS espera aperfeiçoar habilidades técni-cas e comportamentais e investir no preparo dos seusprofissionais para o exercício de funções específicas. Asnovas contratações já serão feitas segundo esse modelo de avaliação de competências (p.49).

Na área de Recursos Humanos, um dos grandes desafiosda empresa é desenvolver mecanismos para assegurar aretenção de profissionais, valorizando suas qualificações.A estruturação de uma política de recrutamento internopara o preenchimento de vagas, o aperfeiçoamento dagestão de cargos e salários e a realização de pesquisassalariais são algumas das ações tomadas pela FIDENS paravalorizar e reter a sua equipe.

In 2006, FIDENS developed its strategic planning in a struc-tured manner for the first time, based on work involvingthe Board of Directors and other functional levels. In 2007,this planning will be strengthened with the definition ofgoals for the Company from 2008 to 2010, as well as theCompany’s long term objectives. This management toolstipulates, among other things, goals for sales and financialresults, training and human resource development, occupa-tional safety, social and environmental responsibility andoperational productivity and investments.

Some of the Company’s expectations for 2007 is focusedon the development of the Growth Acceleration Program(PAC), launched in 2006, which establishes investment ofR$ 503.9 billion in logistics and energy works throughoutBrazil by 2010. FIDENS hopes to actively participate in thiseffort to improve the country’s infrastructure.

Besides the federal government, which is responsible forthe creation of the PAC, the state governments in thosestates where FIDENS is already present , Acre, Amapá,Ceará, Mato Grosso do Sul, Minas Gerais, Pará and SãoPaulo, are also expected to make expressive investments inthe infrastructure sector, creating good business perspec-tives for the Company.

Also as part of its strategic planning for 2007, FIDENS isstructuring its training program to adapt it to the compe-tence-based evaluation system. Created in 2006, this sys-tem resulted in the construction of a profile for all companyemployees. With this program, FIDENS hopes to improvetechnical and behavioral abilities and invest in the pre-paredness of its employees for the exercise of specific func-tions. Hiring of new employees will follow the competence-based evaluation model (p.49).

In the Human Resources area, one of the Company’sbiggest challenges is to develop mechanisms to retain pro-fessionals, valuing their qualifications. Structuring an inter-nal recruitment policy to fill positions, improving manage-ment of positions and salaries and performing salary sur-veys are some of the activities carried out by FIDENS tovalue and retain the Company’s team.

Projetos de longo prazo Long term projects

A FIDENS, no período de 2003 a 2006, multiplicou porcinco sua receita operacional, conseguindo um desempe-nho financeiro superior à média do segmento da constru-ção pesada. Manter a sua contínua evolução é o principaldesafio da FIDENS, que, para isso, desenvolve projetos comperspectiva de médio e longo prazos. São essas iniciativasque permitirão à empresa crescer de forma sustentada.

Uma delas é aprofundar o seu processo de internacionali-zação. Em 2006, com a criação de estrutura comercial naÁfrica, a FIDENS deu início a prospecções no mercadointernacional. Ao mesmo tempo, vem fortalecendo sua pre-sença no Brasil, atuando em vários estados da Federação.

Outra estratégia da empresa é manter o equilíbrio da suaatuação entre os setores público e privado, objetivo quevem sendo alcançado. Em 2006, 42% do faturamento veiodo setor público e os outros 58% de obras executadaspara clientes da iniciativa privada.

A FIDENS também pretende participar de empreendimentosrelacionados às Parcerias Público-Privadas (PPPs) e disputarconcorrências abertas para concessões de operações derodovias, portos e investimentos em projetos de energia.Na área rodoviária, por exemplo, os principais alvos são osoito trechos de rodovias federais e os trechos de rodoviaspaulistas, que também deverão ser gerenciados de acordocom o modelo de concessão pública.

Na área de administração de portos, a FIDENS, por meio doConsórcio Portuário Mineiro, concorre em uma licitaçãopara a operação do terceiro terminal de granéis sólidos deminério de ferro do Porto de Itaguaí, na Baía de Sepetiba,no Rio de Janeiro.

Devido à grande demanda de projetos de infra-estrutura,cujos investimentos requerem a participação de empresasprivadas com estrutura de capital compatível, a possibili-dade de abertura de capital da FIDENS ou admissão daparticipação em fundos de investidores passa a ser umaalternativa viável. Ratificando esta posição, o resultado deum levantamento preliminar realizado pela Federação dasIndústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg), FundaçãoDom Cabral (FDC) e Bovespa apontou a FIDENS, por suasaúde financeira e seu crescimento continuado, como umadas organizações privadas do setor em Minas Gerais compotencial para negociar ações na bolsa de valores.

During the period between 2003 and 2006, FIDENS quintu-pled its operating revenues, achieving above average finan-cial results for the heavy construction segment. FIDENSdevelops medium and long term projects to ensure that itmeets its principal challenge to maintain its ongoing evolu-tion and to continue to grow in a sustained manner.

One of them is to strengthen the internationalizationprocess at FIDENS. In 2006, prospecting on the internatio-nal market began, with the creation of a commercial struc-ture in Africa. At the same time, the Company also workedto increase its presence in Brazil in several different states.

Another of the Company’s strategies is to maintain abalance between its work in the public and private sectors,a goal which FIDENS has been meeting. In 2006, 42% ofsales came from the public sector and the other 58% fromworks executed for private sector clients.

FIDENS also plans to participate in projects related toPublic-Private Partnerships (PPPs) and present bids for concessions to operate highways, ports and investments in energy projects. In the highway sector, for example, theprincipal targets are the eight sections of federal highwaysand sections of São Paulo state highways that are expectedto be managed according to the public concession model.

In the area of port administration, FIDENS, through the PortConsortium of Minas, is taking part in a bid to operate thethird solid bulk iron ore terminal at the Port of Itaguaí, inthe Bay of Sepetiba, state of Rio de Janeiro.

Due to the strong demand for infrastructure projects,whose investment requires participation from companieswith compatibly structured capital, the possibility of FIDENSgoing public or allowing investment funds to purchaseshares may be a viable alternative. Confirming this position,the result of a preliminary study made by the Federation ofIndustries of the State of Minas Gerais (Fiemg), the DomCabral Foundation (FDC) and the Bovespa pointed toFIDENS, due to its financial health and continued growth,as one of the private organizations in the sector in thestate of Minas Gerais with the greatest potential to nego-tiate shares on the stock market.

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etor da economiaIndustry outlook

Escavação de material na obra da fábrica de cimento Rio Branco Votorantim, em Salto de Pirapora (SP)

Excavation of material for construction of the Rio Brancocement plant, Votorantim, in Salto de Pirapora (SP)

19

O segmento de construção pesada recebeu, em Minas Gerais,no ano de 2006, um volume de recursos que há muito temponão se via no Estado, graças, principalmente, ao programa derecuperação de estradas do governo estadual. Os investimentossomaram R$ 1,06 bilhão, frente aos R$ 599 milhões aplicadosem 2005, o que resultou em um índice de ocupação superior a90%, o terceiro melhor entre todos os segmentos produtivosde Minas Gerais.

Para 2007, as expectativas são ainda mais promissoras.Segundo informações do Sindicato da Indústria da ConstruçãoPesada no Estado de Minas Gerais (Sicepot-MG), a previsão éde que Minas Gerais receba investimentos de R$ 1,86 bilhão,sendo R$ 1 bilhão provenientes do DER-MG e R$ 860 milhõesdo Departamento Nacional de Infra-estrutura de Transportes(DNIT). No País, só o DNIT investirá R$ 7,1 bilhões, sendo R$ 2,2 bilhões na manutenção de mais de 35 mil quilômetrosde rodovias, 62% da malha rodoviária federal.

A implantação do Programa de Aceleração do Crescimento(PAC) também justifica o otimismo. Até 2010, a iniciativaestimulará investimentos em infra-estrutura da ordem de R$ 503,9 bilhões. Os maiores aportes, R$ 274,8 bilhões(54,5% do total), serão concentrados no segmento de energia,insumo estratégico para o crescimento do País.

Já a área de logística deverá receber, no quadriênio 2007-2010,investimentos de R$ 58,2 bilhões, sendo que R$ 33,4 bilhõesserão aplicados em obras de rodovias. As ferrovias ficarão comR$ 7,8 bilhões, os portos com R$ 2,6 bilhões e os aeroportoscom cerca de R$ 3 bilhões.

No caso dos dois outros segmentos de interesse da FIDENS –mineração e concessão de estradas – o cenário também éanimador. Em 2006, o setor mineral cresceu 5,95%, acima daevolução do PIB brasileiro, que foi de 3,7%. Para 2007, oInstituto Brasileiro de Mineração (Ibram) projeta investimentosda ordem de US$ 6 bilhões em pesquisa, exploração e logística.

In 2006, the heavy construction industry in Minas Gerais, Brazilreceived an amount of resources that had not been seen in thestate for quite some time, principally thanks to the state high-way recovery program. Investments totaled R$ 1.06 billion,compared to R$ 599 million invested in 2005, which resultedin an occupation rate above 90%, the third best in all indus-tries in Minas Gerais.

For 2007, the expectations are even more promising. Accordingto information from Sicepot-MG, the forecast is for MinasGerais to receive investments of R$ 1.86 billion, of which R$ 1 billion would come from the DER-MG and R$ 860 millionfrom the National Department of Transportation Infrastructure(DNIT). The DNIT alone will invest R$ 7.1 billion, of which R$ 2.2 billion will be for maintenance of more than 35 thousandkilometers of highways, 62% of the federal highway network.

Development of the Growth Acceleration Program (PAC) alsojustifies the optimism. By 2010, this initiative will stimulateinfrastructure investments of approximately R$ 503.9 billion.The largest subsidies, R$ 274.8 billion (54.5% of the total), willbe concentrated in the areas of energy, a strategic input for thecountry’s growth.

For the 2007-2010 period, the logistics area is expected toreceive subsidies of R$ 58.2 billion, of which R$ 33.4 billionwill be invested in highway works. The railways will receivesome R$ 7.8 billion, the ports R$ 2.6 billion and the airportssome R$ 3 billion. For the other two segments of interest toFIDENS, mining and highway concessions, the scenario is alsoencouraging.

In 2006, the mining industry grew 5.95%, which was higherthan growth of GDP, which came in at 3.7%. For 2007, theBrazilian Mining Institute (Ibram) forecasts investments ofapproximately US$ 6 billion in research, exploration and logistics.

O setor de concessões de rodovias é o segmento que apresen-ta maior potencial de crescimento. O Brasil é dono da segundamaior malha viária do mundo – mais de 170 mil quilômetrosde estradas –, da qual 10 mil quilômetros são administradospelas 36 concessionárias que atuam em sete estados. Para2007, o mercado aguarda o lançamento, pelo governo federal,de edital para concessão de oito trechos de rodovias federais,totalizando 2,6 mil quilômetros.

The highway concession sector is one of the areas presentingthe greatest potential for growth. Brazil has the second largesthighway network in the world, with more than 170 thousandkilometers of roads, of which 10 thousand kilometers are admi-nistered by the 36 concessionaires that are active in seven States.For 2007, the market is awaiting the release by the federalgovernment of the invitation to bid for the concession of eightsections of federal highway, totaling 2.6 thousand kilometers.

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Obra na BR-158, entre Cassilândia e Paranaíba (MS)Work on BR-158 highway, between Cassilândia

and Paranaíba (Mato Grosso do Sul, Brazil)

O crescimento da economia brasileira demanda investimentosurgentes e expressivos na sua infra-estrutura de logística, ferra-menta básica do desenvolvimento. A iniciativa privada teminteresse e condições de contribuir para esse crescimento. Paraque esse cenário se concretize, são necessários um ambientemacroeconômico estável e marcos regulatórios bem definidos.

Fontes: Associação Brasileira de Concessionárias de Rodovias (ABCR), InstitutoBrasileiro de Mineração (Ibram) e Sindicato da Indústria da Construção Pesada noEstado de Minas Gerais (Sicepot-MG).

Growth of the Brazilian economy requires urgent and expres-sive investments in logistical infrastructure, which is basic toolfor development. Private initiative is interested and able to con-tribute towards this growth. In order for this to become reality,the country needs a stable macroeconomic environment with awell defined regulatory framework.

Sources: Brazilian Union of Highway Concessionaires (ABCR), Brazilian Institute of Mining (Ibram) and the Heavy Construction Industry Union of Minas Gerais (Sicepot-MG).

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Ramal ferroviário de acesso à Mina de Brucutu, da CVRDRailroad extension access to the CVRD Brucutu Mine

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Corporate governance and management systems

overnança corporativae sistemas de gestão

Diretoria da FIDENS. Da esq. p/ dir.,Mônica Frauches, Fernando Frauches,

Rodrigo Alvarenga Franco, Carlos HenriqueFrauches e Paulo Mário de Freitas Garcia

FIDENS Board of Directors. From left to right,Mônica Frauches, Fernando Frauches, Rodrigo

Alvarenga Franco, Carlos Henrique Frauchesand Paulo Mário de Freitas Garcia

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Missão

Realizar projetos eficazes e eficientes que surpreendampositivamente o cliente, desenvolvidos por uma equipecomprometida e valorizada, com acesso à tecnologia deponta e o suporte de uma sólida estrutura financeira.

Visão

A FIDENS é uma empresa que busca uma posição consoli-dada no Brasil, nos mercados de construção pesada, mine-ração e concessões, e aspiração ao mercado internacional.Será reconhecida pela excelência nas suas realizações epela sua contribuição decisiva na construção de uma infra-estrutura sólida e uma economia sustentável.

Política do Sistema de GestãoEmpresarial

A FIDENS ENGENHARIA SA é uma empresa com foco nomercado nacional, nos segmentos de construção pesada,mineração e concessões, e entende que a qualidade, a se-gurança das pessoas e a saúde ocupacional são fundamen-tais no reconhecimento da excelência nas suas realizações.

Nossos compromissosSurpreender positivamente o cliente, através da realiza-

ção de projetos eficazes e eficientes;gerar o lucro planejado, garantindo o retorno aos

acionistas e o reconhecimento pelos serviços realizados;manter a equipe de colaboradores comprometida e valo-

rizada, com acesso à tecnologia de ponta;preservar a saúde ocupacional de todas as pessoas que

interagem com seus processos, prevenindo acidentes físicose controlando os riscos do ambiente de trabalho;

atender à legislação vigente de segurança e medicina dotrabalho e outros requisitos subscritos pela empresa;

promover a melhoria contínua dos sistemas de gestão.

Mission

To execute effective and efficient projects that exceed ourclients’ expectations, developed by a committed and valuedteam, with access to state-of-the-art technology and thesupport of a solid financial structure.

Vision

FIDENS is a company seeking a consolidated position inBrazil, in the heavy construction, mining and concessionmarkets, and which aspires to a presence on the globalmarket. It is recognized for excellence in achievement andfor its decisive contribution to the building of solid infra-structure and a sustainable economy.

Business Management SystemPolicy

FIDENS ENGENHARIA SA is a company with a focus on thedomestic heavy construction, mining and concession mar-kets, and which understands that quality, occupationalsafety and health are fundamental in the recognition of theexcellence of its achievements.

Our commitmentsExceed our clients’ expectations, with effective and effi-

cient projects;generate planned profits, ensuring return for shareholders

and recognition for services performed;maintain team of committed and valued collaborators,

with access to state-of-the-art technology;preserve the occupational health of everyone who inter-

acts with Company processes, preventing physical accidentsand controlling work environment risks;

comply with current occupational safety and medicinelegislation and other requirements subscribed to by theCompany;

promote ongoing improvements in management systems.

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Indicadores QuantitativosQuantitative indicators

I. Geração e distribuição de riqueza (em mil R$)I. Creation and distribution of wealth (in thousands of R$)

Geração de riqueza Wealth creation 2005 2006(A) Receita bruta Gross revenues 264.362 449.855(B) Bens e serviços adquiridos de terceiros Goods and Services acquired from third parties 139.908 255.517(C) Valor adicionado bruto (A - B) Gross added value (A - B) 124.454 194.338(D) Retenções (depreciação, amortização, exaustão) Withholdings (depreciation, amortization, depletion) 19.318 26.919(E) Valor adicionado líquido (C - D) Net added value (C - D) 105.136 167.419(F) Transferências Transfers 9.155 13.667 Resultado da equivalência patrimonial / Resultado de participações societárias / Receitas financeiras Equity method Results / Share participation results / Financial revenues(G) Valor adicionado a distribuir (E + F) Added value to be distributed (E + F) 114.291 181.086 Distribuição por partes interessadas Distribution by stakeholder group 2005 2006GOVERNO GOVERNMENTImpostos, expurgados os subsídios (isenções) Taxes less subsidies (exemptions) 19.193 34.450EMPREGADOS EMPLOYEESSalários Salaries 21.494 32.199Encargos previdenciários Social security taxes 13.607 20.920Previdência privada Private retirement fund 44 55Benefícios Benefits 4.851 10.400Participação nos resultados Profit sharing 4.355 7.777FINANCIADORES FINANCERSRemuneração de capital de terceiros Remuneration of third party capital 6.668 7.526ACIONISTAS SHAREHOLDERSJuros sobre capital próprio e dividendos Interest on equity and dividends 15.866 18.155RETIDO RETAINEDLucros retidos/prejuízo do exercício Retained profits 28.213 49.604

II. ProdutividadeII. Productivity

Indicadores de produtividade Productivity indicators 2005 2006Margem bruta Gross margin 26% 24%Margem líquida Net margin 14% 14%Giro dos ativos (receita líquida/ativo médio) Asset turnover (net revenue/average assets) 1,08 1,47Retorno sobre ativo (ROA) (Lucro operacional/ativo médio*) Return on assets (ROA) (Operating profit/Average assets*) 0,29 0,35Índice de endividamento (empréstimos + financiamentos/patrimônio líquido) 0,21 0,20Index of indebtedness (loans + Financing/net equity)Índice de liquidez geral General liquidity Index 3,06 3,43

* Lucro operacional = receita líquida - custo dos produtos ou serviços vendidos - despesas de vendas, despesas gerais e despesas administrativas.* Operating profit = net revenue – cost of products of services sold – sales expenses, general expenses and administrative expenses.

I

Corporate governance Governança corporativa

Nos últimos anos, a FIDENS vem dedicando esforços para apri-morar suas práticas de governança corporativa. A empresapublica balanços, relatórios e comunicados periódicos ao mer-cado, iniciativas que conferem transparência à gestão da orga-nização, por manter suas partes interessadas informadas sobreo desempenho da empresa.

A gestão da FIDENS é exercida por cinco diretores – três exe-cutivos, um comercial e um operacional. Suas decisões sãotomadas a partir de análises feitas pelo Conselho Consultivo,órgão que acompanha o cumprimento das ações e das metaspropostas pela Diretoria Executiva.

O Conselho Consultivo da FIDENS é formado pelo presidente e fundador da empresa, por quatro acionistas, sendo que trêsdeles são diretores executivos, e por um profissional externo,empresário do segmento de mineração, que preside o Sindicatoda Indústria Mineral do Estado de Minas Gerais (Sindiextra).A incorporação desse profissional, ocorrida em 2006, contribuiupara validar a aplicação dos conceitos de governança corpora-tiva na gestão da FIDENS, permitindo agregar, na tomada dedecisões, uma visão externa e o conhecimento de um inte-grante com vasta experiência no mercado da mineração.

A partir de 2007, a FIDENS pretende completar a composiçãodo Conselho Consultivo com a inclusão de profissional do ramoda construção pesada. Dessa forma, passará a contar comrepresentantes externos vinculados aos seus principaissegmentos de atividade: construção pesada e mineração.

As decisões da FIDENS também são embasadas por estudos eplanejamentos realizados pelas assessorias e pelos comitêstécnicos permanentes.

Over the past few years, FIDENS has been working to improveits corporate governance practices. The Company publishesbalance sheets, reports and periodic notices to the market, ini-tiatives that confer transparency to the organization’s manage-ment, to keep stakeholders informed about the Company’s per-formance.

FIDENS is managed by five directors, of which three are executi-ve directors, one a commercial director and the other, an opera-tional director. Their decisions are made based on analyses bythe Advisory Board, the entity that monitors compliance withactions and goals proposed by the Executive Board of Directors.

The FIDENS Advisory Board is formed by the president andfounder of the Company, by four shareholders, three of whom areexecutive directors, and by an external professional, a business-man from the mining industry who directs the Mineral IndustryUnion of the State of Minas Gerais (Sindiextra). The incorporationof this professional into the Board in 2006, contributed to vali-date the application of the concepts of corporate governance inFIDENS management, enabling the Company to incorporate anexternal view into its decision making process, as well as theknowledge brought by a member with vast experience in the mining market, one of the Company’s principal focus areas.

Beginning in 2007, FIDENS plans to add a professional fromthe heavy construction industry to the Advisory Boards. In thisway, it will have external representatives with connections toits principal industries, heavy construction and mining.

The decisions FIDENS makes are based on studies and planningcarried out by advisory groups and ongoing technical committees.

Gestores participam ativamente dos processosde tomada de decisões da empresa

Managers participate actively in company decision-making

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Conselho Consultivo

Sebastião Clecy Frauches (presidente)José Fernando Coura Suely Frauches SolleroFernando José de Paula Antunes FrauchesCarlos Henrique de Paula Antunes FrauchesMônica de Paula Antunes Frauches Chaves

Diretores

Fernando José de Paula Antunes Frauches (diretor Executivo)Carlos Henrique de Paula Antunes Frauches (diretor Executivo)Mônica de Paula Antunes Frauches Chaves (diretora Executiva)Rodrigo Alvarenga Franco (diretor Comercial)Paulo Mário de Freitas Garcia (diretor Operacional)

Estrutura organizacional

Advisory Board

Sebastião Clecy Frauches (president)José Fernando Coura Suely Frauches SolleroFernando José de Paula Antunes FrauchesCarlos Henrique de Paula Antunes FrauchesMônica de Paula Antunes Frauches Chaves

Directors

Fernando José de Paula Antunes Frauches (Executive director)Carlos Henrique de Paula Antunes Frauches (Executive director)Mônica de Paula Antunes Frauches Chaves (Executive director)Rodrigo Alvarenga Franco (Commercial director)Paulo Mário de Freitas Garcia (Operational director)

Organizational structure

2004 32.442

2005 222.629

2006 339.185

2005 130

2006 224

2005 4.946.415

2006 4.358.379

Movimentação de estéril (em m3)Movement of waste rock (in cubic meters)

2004 5.240.742

2005 6.828.872

2006 4.622.593

Escavações totais (em m3)Total excavation (in cubic meters)

2004 12.599.952

2005 17.702.345

2006 20.944.198

Idade média da frota (em anos)Average age of fleet (in years)

2004 7, 2

2005 6,9

2006 6,3

Investimentos em equipamentosnovos (em milhões de R$)Investment in new equipment (in millions of R$)

2004 9,3

2005 20,7

2006 37,8

FuncionáriosEmployees

FornecedoresSuppliers

ClientesClients

ComunidadesCommunities

Poder públicoGovernment

ConcorrentesCompetitors

Órgãos ambientaisEnvironmental entities

SindicatosUnions

Entidades de classeTrade associations

Ger. ContábilAccounting

Management

Ger. AdministrativaAdministration

Ger. FinanceiraFinancial

Management

Gerências deContratosContracts

Management

Ger. Sup.e Log.

Supplies andLogistics

Management

Ger. Manut.Patrim.Assets

Management

Ger. Qual., SSO eMeio AmbienteISO Quality andenvironmentalManagement

Assessoria jurídicaLegal department

Assessoria fiscalFiscal department

ConselhoBoard of Directors

Diretoria ExecutivaExecutive Board



Diretoria ComercialCommercial Director

Diretoria OperacionalOperational Director

Diretoria TécnicaTechnical Director

Operador FinanceiroFinancial Manager

Projeto SIGSIG project

Ger. TécnicaTechnical

Management

Ger. Com.Distrito Federal

CommercialManagement

SuperintendenteAngola

SuperintendentAngola

SuperintendenteMoçambiqueSuperintendentMoçambique

Superintendente SPSuperintendent SP

Assessoria daDiretoria OperacionalOperationalDirector Assistance

Coord. FiscalFiscalCoordination

Coord.ContábilAccountCoordination

Coord. Aud.InternaInternal AuditCoordination

Coord.ContratosContractsCoordination

Coord. RHHR Coordination

Coord. TIIT Coordination

Coord.ComunicaçãoCommunicationCoordination

Coord. Adm. ObrasConstruction AdministrationCoordination

Coord.Serv. ApoioSupport ServicesCoordination

ControladoriaController

Coord.FinanceiroFinancialController

Coord. Proj.PúblicoPublic ProjectsCoordination

Coord. Doc.TécnicaTechnical DocCoordination

Coord. Proj.PrivadoPrivate ProjectCoordination

Ger. ComercialObras Privadas

CommercialManagementPrivate Works

Ger. ComercialObras Públicas

CommercialManagementPublic Works

Ger. Com.Exterior


AssistenteAssistant

Coord. Seg.Trabalho

Work safetyCoordinator

Coord.Saúde Ocup.Occupational

safety Coordinator

Coord. MeioAmb.

Environmentcoordinator tobe appointed

Coord. Qualid.Quality Coordinator

Coord. Serv. de InformaçõesInformation Services Coordinator

Coord.Patrimônio

AssetsCoordinator

Coord.de Manut.

MaintenanceCoordinator

Coord. Log.Suprim. e Almox.

Log. Suppliesand worksiteCoordinator

Coord. deCompras

PurchasesCoordinator

Coord. Serv.Manut. Mecânica

MaintenanceService

Coordinator

Coord. OficinaMecânica


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A principal ferramenta gerencial da FIDENS é o Sistema deGestão Empresarial (SGE), implantado em 2006, que abrangeQualidade, Meio Ambiente, Saúde Ocupacional, Segurança doTrabalho e Responsabilidade Social. Todos os funcionáriosforam treinados no novo modelo, cujo foco é a integração dosprocessos.

Para fortalecer suas boas práticas, sistematizar a gestãointegrada, implementar novos processos e trabalhar visando àscertificações, foi estruturada, em 2006, a Gerência de Quali-dade, Saúde Ocupacional, Segurança e Meio Ambiente (QSM).O principal desafio da área é promover a melhoria contínuados sistemas de gestão, um dos compromissos da empresa for-malizados na Política do Sistema de Gestão Empresarial (p.23).

Para isso, no último ano, a Gerência trabalhou para envolver osfuncionários nos esforços de certificação nas normas ISO, ofere-cendo treinamentos técnicos e disseminando a importância doSGE para os resultados da FIDENS. Nesse sentido, o projetoIntegrAção, criado em 2006, consolidou-se como uma impor-tante ferramenta, pois ajuda a manter as equipes informadasacerca do novo modelo de gestão.

Fruto desse esforço, o Sistema de Gestão Empresarial foi certifi-cado, em 2006, na norma ISO 9001:2000 (Qualidade). Um dosdestaques do trabalho foi o mapeamento dos processos, funda-mental não só para a implantação do sistema, mas para pro-mover o autoconhecimento e gerar propostas de melhorias epráticas de gestão. Todos os funcionários receberam treinamen-to e são incentivados a aplicar os conhecimentos adquiridos nodia-a-dia, dando continuidade à implantação do Sistema.

Depois de estabelecer rotinas e melhores práticas de qualidade,a FIDENS se prepara para dar mais um passo na implantaçãodo SGE. Os próximos desafios são a obtenção da OHSAS18001:1999 (Saúde e Segurança), em 2007, da ISO 14001: 2004(Meio Ambiente), em 2008 e, em 2009, da SA 8000(Responsabilidade Social).

Sistema Integrado de Gestão (SIG)

O SIG é um conjunto de ferramentas de gestão que utilizacomo principal plataforma de sistemas o SAP – software apli-cativo que permite à empresa automatizar e integrar seusprocessos de negócios, abrangendo finanças, controles, logís-tica, produção e manutenção. O sistema compartilha dados,uniformiza processos de negócios e produz informações emtempo real.

The Company’s principal management tool is the BusinessManagement System (SGE), developed in 2006, which coversthe areas of Quality, Environment, Occupational Health andSafety and Social Responsibility. All employees were trained inthe new model, which is focused on process integration.

To strengthen its good practices, systematize integrated man-agement, implement new work processes and work towardsachieving certifications, in 2006, the Quality, OccupationalHealth, Safety and Environment Management (QSM) wascreated. The principal challenge faced by this area is to ensureongoing improvement in management systems, which is one ofthe Company’s commitments, formalized in the BusinessManagement System Policy (p.23).

To achieve this goal, last year this area worked to involveemployees in the efforts to obtain certification in ISO stan-dards, providing technical training and disseminating theimportance of the SGE for FIDENS corporate results. The“IntegrAction” program, created in 2006, was consolidated asan important tool to help reach this goal, as it helps to keepteams informed about the new management model.

As a result of this effort, the Business Management Systemwas certified by ISO 9001:2000 standard (Quality). One of thehighlights of the work in 2006 was the mapping of theprocesses, which is essential not only for development of thesystem, but also to promote self-knowledge and generate pro-posals for improvement and for management practices. Allemployees received training and are encouraged to apply theknowledge they acquired to their day-to-day work, thus givingcontinuity to the implementation of the System.

After establishing routines and best quality practices, FIDENS ispreparing for yet another step in the implementation of theSGE. The next challenges will be to obtain OHSAS 18001:1999(Health and Safety) certification in 2007, ISO 14001:2004(Environment) certification in 2008, and SA 8000 (SocialResponsibility) certification in 2009.

Integrated Management System (SIG)

The SIG is a set of management tools that uses SAP systems asthe principal platform. SAP is applications software thatenables the Company to automate and integrate its businessprocesses, covering finance, controls, logistics, production andmaintenance. The system shares data, standardizes businessprocesses and produces information in real time.

Sistemas de gestão Management systems

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Entre as empresas do ramo de engenharia e construção pesa-da, a FIDENS é pioneira no uso da solução mySAP All-in-One,reconhecido como um dos melhores softwares de gestãointegrada disponíveis no mercado mundial. Com a sua implan-tação, a empresa conferiu maior agilidade aos processos esegurança nas informações geradas para a tomada de decisões.

Outros ganhos alcançados com essa tecnologia foram a melho-ria do atendimento e da imagem da empresa junto aos seusclientes, já que alguns deles adotam plataformas semelhantes,além da contribuição para o crescimento sustentado e o forta-lecimento das suas práticas de gestão.

O processo de implantação dessa ferramenta na FIDENS éapontado como um caso de sucesso pelo fornecedor do sis-tema, a empresa alemã SAP. As etapas de implantação foramconcluídas em 42 semanas, prazo considerado ótimo para essetipo de processo, sem qualquer interrupção ou impacto sobreas operações da empresa. Atualmente, a plataforma SAP inte-gra todos os escritórios de obras, localizados em vários pontosdo Brasil, às áreas administrativas da FIDENS, sediadas em Belo Horizonte.

Tecnologia da informação

O sucesso da implantação da plataforma SAP, que dá suporteao Sistema de Gestão Empresarial (SGE), também se deve aosexpressivos investimentos da empresa em infra-estrutura detecnologia da informação. Em 2006, a FIDENS destinou R$ 751 mil à área. Os recursos foram aplicados na aquisiçãode softwares, na montagem de um centro de processamentode dados na sede da empresa, na modernização do parque deequipamentos de informática e em serviços de manutenção.

Segurança da informação

Além de melhorar as condições de infra-estrutura, a FIDENSestá atenta à segurança da informação e à correta utilizaçãodos seus recursos de informática. Essa preocupação estáexpressa na política de utilização da Internet – que proíbe oacesso a sites considerados inseguros – e de correio eletrônico,que restringe sua utilização à troca de mensagens relacionadasàs atividades da empresa.

Outro fato relevante na área de segurança da informação, em2006, foi a implantação do firewall nas redes de computadoresdas obras, com o objetivo de protegê-las de vírus e ataques dehackers.

Among companies in the engineering and heavy constructionfields, FIDENS is a pioneer in the use of the mySAP All-in-Onesolution, recognized as one of the best integrated managementsoftware programs available on the global market. With itsimplementation, the Company’s processes became more agileand its conferred greater safety on the information producedfor decision making.

Other gains this technology brought were an improvement inservice and company image among clients, since some of themadopt similar platforms, and a contribution to sustained growthand the strengthening of management practices.

The implementation process of this management tool atFIDENS is pointed to as a success story by the system’s suppli-er, the German company SAP. The implementation stages wereconcluded in 42 weeks, a period considered excellent for thistype of process, without any interruption or impact on theCompany’s operations. Presently, the SAP platform integratesall the job offices in different locations throughout the country,with the FIDENS’s administrative areas, located in Belo Hori-zonte, Minas Gerais, Brazil.

Information technology

The success achieved in implementing the SAP platform, whichprovides support to the Business Management System (SGE), isalso due to the expressive investments made in informationtechnology infrastructure. In 2006, FIDENS spent R$ 751 thou-sand in this area. The funds were used to purchase software, toassemble a data processing center at the Company’s headquar-ters in Belo Horizonte, to modernize computer equipment andfor maintenance.

Information security

Besides improving its infrastructure, FIDENS is focused on infor-mation safety and the correct usage of information resources.This concern is expressed in its Internet use policy, which pro-hibits access to sites considered unsafe, and email policy, whichrestricts usage to the exchange of messages related to compa-ny activities.

Another relevant occurrence in the information security area in2006 was the implementation of a firewall in the computernetworks of the Construction sites, to protect them from viruses and hacker attacks.

28

Riscos e vulnerabilidades dos negócios

Entraves burocráticos legais, como os que dificultam as con-cessões de licenças ambientais, ausência de marcos regu-latórios e problemas orçamentários são os principais fatores derisco para uma empresa como a FIDENS, cujos negócios estãoconcentrados no setor de infra-estrutura de logística, área quetem o Estado como gestor e principal investidor.

A empresa, no entanto, adota estratégias para reduzir essa vul-nerabilidade, lançando mão de medidas de caráter preventivoque envolvem todas as etapas do empreendimento. A FIDENStem como princípio não iniciar uma obra sem projeto executivoe/ou sem licença ambiental aprovados e procura se cercar degarantias, como a certeza da inclusão do serviço no orçamentodo órgão contratante ou de que sua execução é prioritária paraos planos do cliente.

A estratégia da FIDENS inclui diversificar áreas de atuação,intensificar presença em vários estados da Federação, alargar oescopo dos trabalhos (barragens, mineração, rodovias, obrascivis, aeroportos, ferrovias etc.) e ampliar sua clientela, criandoalternativas às instabilidades inerentes ao setor. Essa estratégiafoi especialmente bem-sucedida em 2006, quando a maiorparte da sua receita operacional – 58% – veio de obras execu-tadas para clientes privados e 42% de clientes públicos, pormeio de obras em rodovias, ferrovias, barragens, aeroportos emineração em sete estados brasileiros.

O ano de 2006 teve outros dois marcos que, certamente, aju-darão a empresa a minimizar os riscos dos seus negócios: o iní-cio da prospecção de mercados internacionais – África e AméricaLatina, que vêm registrando taxas de crescimento superiores àdo Brasil – e a consolidação do processo de implantação doSistema Integrado de Gestão (SIG), que permite a tomada dedecisões gerenciais mais precisas a partir de informações con-fiáveis e geradas com maior rapidez pela plataforma SAP (p.26).

Business risks and vulnerabilities

Bureaucratic legal obstacles, such as those that hamper theconcession of environmental licenses, the absence of a regula-tory framework and budget problems are the main risk factorsfor a company like FIDENS, whose business dealings are con-centrated in the logistics infrastructure sector, an area in whichthe government is the manager and principal investor.

However, the Company is adopting strategies to reduce thisvulnerability, using preventive measures that involve all stagesof the projects. FIDENS has a policy of not beginning a jobwithout an approved executive project and/or environmentallicense, and strives to surround itself with guarantees, likeensuring that the contracting agency has included the servicein its budget or that its execution is a priority for the client’splans.

FIDENS’s strategy includes diversifying its activities, intensifyingits presence in several Brazilian States, widening the scope ofwork (dams, mining, highways, civil works, airports, railroadsetc) and enlarging its client base, creating alternatives to theinstability that is inherent to this sector. This strategy was espe-cially successful in 2006, when the majority of its operatingrevenue, 58%, came from work for private clients, and 42%from government clients, through work in highways, railroads,dams, airports and mining in seven governments.

2006 had other strong points that will certainly help theCompany to minimize its business risk: the beginning ofprospecting of international markets, in Africa and LatinAmerica, which have been registering growth rates abovethose in Brazil, and consolidation of the development processof the Integrated Management System (SIG), which enablesmore precise management decisions to be made based on reli-able information that can be gathered more quickly by the SAPplatform (p.26).

A FIDENS investe em sistemas e práticas para reduzir os riscos do negócioFIDENS invests in systems and practices to reduce business risks

29

StakeholdersPartes interessadas

A FIDENS tem buscado manter relacionamento aberto comsuas partes interessadas, ou seja, públicos afetados por suasatividades: funcionários, fornecedores, clientes, comunidades,poder público, concorrentes, órgãos ambientais, sindicatos eentidades de classe.

Um dos desafios da FIDENS para os próximos anos é mapearesses públicos de forma detalhada, a fim de caracterizá-los ede estabelecer, conforme as estratégias da empresa e asdemandas das partes interessadas, níveis diferenciados derelacionamento que pretende manter com cada um deles.

Para isso, a FIDENS está desenvolvendo um sistema informati-zado de CRM – Customer Relationship Management –, que jáestá em fase inicial de operação, devendo tornar-se importanteferramenta de apoio à gestão comercial da empresa.

Comunicação

O ano de 2006 foi marcado pela consolidação do Projeto FIDENSCom Você, criado em 2005 para estruturar o processo de comuni-cação interna. Como reconhecimento pelo trabalho de comunica-ção desenvolvido, a FIDENS foi finalista do Prêmio ABERJE Minas2006, na categoria jornal mural, com o Giro FIDENS, um dos veí-culos internos da empresa. Esta ferramenta, assim como o jornalbimestral, a intranet e campanhas temáticas, cumpre o papel demanter os funcionários e terceiros informados acerca dos principaisacontecimentos e decisões estratégicas da FIDENS, além de ampli-ar o diálogo e estreitar o relacionamento com o público interno.

FIDENS has sought to maintain an open relationship with itsstakeholders, that is, publics affected by its activities: employees,suppliers, clients, communities, government, competitors, environ-mental entities, unions and trade associations.

One of the challenges the Company is facing during the com-ing years is to map out these publics in a detailed fashion, inorder to distinguish them and to establish differentiated rela-tionship levels that it intends to have with each public, inaccordance with company strategy and stakeholder demands.

To meet this challenge, FIDENS is developing a computerizedsystem of CRM – Customer Relationship Management, whichis already in its initial phase of operation, and is expected tobecome an important support tool for the Company’s commer-cial management.

Communication

2006 was marked by the consolidation of the FIDENS With YouProject, created in 2005 to structure the internal communica-tion process. In recognition of the communication work develo-ped, FIDENS was a finalist in the ABERJE Minas 2006 Awards,in the category of mural journal, with its Giro FIDENS, one ofthe company´s in-house newsletters. This tool, as well as the bi-monthly newsletter, the intranet and thematic campaigns keepemployees and third parties informed of the principal eventsand strategic decisions at FIDENS, in addition to increasing dia-logue and strengthening the relationship with the internal public.

Pavimentação com concreto betuminosousinado a quente – CBUQ (em toneladas)Bituminous Hot Machined Concrete Paving –CBUQ (in tons)

2004 32.442

2005 222.629

2006 339.185

Quilômetros de estradas executadosKilometers of highways built

2004 28

2005 130

2006 224

Movimentação de minério (em m3)Movement of mineral (in cubic meters)

2004 4.540.539

2005 4.946.415

2006 4.358.379


2004 5.240.742

2005 6.828.872

2006 4.622.593


2004 12.599.952

2005 17.702.345

2006 20.944.198


2004 7, 2

2005 6,9

2006 6,3


2004 9,3

2005 20,7

2006 37,8



ClientesClients





SindicatosUnions


ontábilntingement



Management


Management

Ger. Sup.e Log.


Management


Management














Management











Coord. Proj.P





Ger. Com.Exterior


AssistenteC dC d L

Manter bom relacionamentocom as partes interessadas éprioridade para a FIDENSMaintaining good relationswith stakeholders is a priority for FIDENS

30

ndicadores de desempenho financeiroFinancial performance indicators

Barragem da Mina de Brucutu, no município de São Gonçalo do Rio Abaixo (MG)Brucutu Sul Dam, in the municipality of São Gonçalo do Rio Abaixo (Minas Gerais, Brazil)

31

A FIDENS experimentou uma melhora expressiva no seudesempenho financeiro em 2006. Os resultados são conse-qüência do posicionamento proativo da empresa frente aoaquecimento do mercado, traduzido, principalmente, pela con-solidação do relacionamento com clientes e pelo desenvolvi-mento de projetos de engenharia de grande porte no decorrerdo exercício.

A receita operacional manteve o ciclo de crescimento dos últi-mos anos, atingindo R$ 449,9 milhões em 2006, frente aos R$ 264,4 milhões de 2005, o que representa aumento de70,1%. O lucro líquido em 2006 acompanhou a tendência eapresentou incremento de 62,9% em relação ao período ante-rior, chegando a R$ 59,1 milhões, o melhor resultado daFIDENS desde a cisão, em 2003.

A margem líquida teve ligeira queda em 2006, fechando em13,1%, 0,6 ponto percentual menor que o ano anterior.A redução não comprometeu a posição da FIDENS entre asmelhores empresas do setor da construção pesada.

O EBITDA apresentou crescimento de 45,7% em 2006, ficandoem R$ 97,2 milhões, diante dos R$ 66,7 milhões em 2005, oque evidencia a sólida estrutura financeira da FIDENS, assimcomo sua capacidade operacional de geração de caixa.

FIDENS’s financial performance improved notably in 2006. Theresults are the consequence of the Company’s proactive posi-tioning in light of the growing market, translated mainly by theconsolidation of client relationships and by development oflarge scale engineering projects during the year.

Operating revenue maintained the growth cycle of previousyears, reaching R$ 449.9 million in2006, compared to R$264.4 million in 2005, which represents an increase of 70.1%.Net profit in 2006 followed the same trend and showed anincrease of 62.9% over the previous period, reaching R$ 59.1million, the best result by FIDENS since the divestiture in 2003.

Net margin fell slightly in 2006, closing the year at 13.1%, or0.6% below the previous year. The reduction did not affectFIDENS’s position among the best companies in the heavyconstruction industry.

EBITDA grew by 45.7% in 2006, reaching R$ 97.2 million,compared with R$ 66.7 million in 2005, which demonstratedthe solid financial structure of FIDENS, as well as its operatingcapacity to generate cash flow.

Receita operacionalOperating income

2004 2005

135,4

264,4

449,9

2006

R$ (em milhões) R$ (in millions)US$ (em milhões) US$ (in millions)

51.0112.9

210.4

Lucro líquidoNet profit

2004 2005

19,1

36,3

59,1

2006


7.215.5

27.6

Evolução do EBITDAEvolution of EBITDA

2004

30,1

66,7

97,2

R$ (em milhões) R$ (in millions)US$ (em milhões) US$ (in millions)Margem EBITDA Margin EBITDA

11.3

28.5

45.5

2005 2006

23% 26% 23%

2004 2005 2006

Patrimônio líquidoNet equity

179,9200,7

262,4

2

67.885.7

122.7

Índice deendividamentoIndebtedness Index

0,15

0,21 0,20

2

Índices de liquidezLiquidity indexes

3,953,06 3,43

2

7,45

5,624,59

L

0 670 63 0 67

32

Investimentos

Os investimentos da FIDENS em 2006 somaram R$ 40,6 milhões,com destaque para os projetos relacionados à aquisição deequipamentos e à renovação da frota, que receberam aportesde R$ 37,8 milhões (p.37), e a consolidação do SistemaIntegrado de Gestão (SIG), no qual foram investidos R$ 110,8 mil em 2006 (p.26). Tais investimentos comprovam a expansão dos negócios da empresa.

Liquidez

Um dos destaques da gestão financeira da FIDENS sempre foia manutenção de altos índices de liquidez. Em 2006, o índicede liquidez geral foi 12% superior ao do ano anterior, chegandoa 3,43.

Investment

In 2006, investment by FIDENS totaled R$ 40.6 million, withemphasis on the projects related to the purchase of equipmentand renovation of the fleet, which received R$ 37.8 million (p.37), and the consolidation of the Integrated ManagementSystem (SIG), in which R$ 110.8 thousand were invested in2006 (p.26). These investments prove the expansion of theCompany’s business activities.

Liquidity

One of the high points of FIDENS’s financial management hasalways been the maintenance of high liquidity levels. In 2006,the general liquidity index was 12% higher than in the previ-ous year, and reached 3.43.


2004 2005

135,4

264,4

449,9

2006


51.0112.9

210.4


2004 2005

19,1

36,3

59,1

2006


7.215.5

27.6


2004

30,1

66,7

97,2


11.3

28.5

45.5

2005 2006

23% 26% 23%

2004 2005 2006


2004 2005

179,9200,7

262,4

2006


67.885.7

122.7


2004 2005

0,15

0,21 0,20

2006

2006 R$ US$Faturamento líquido Sales revenue 427.050 199,742

Informação relevante sobre a escala da operação (em milhares de R$ e US$)Relevant information on scale of operations in 2006 (in thousands of R$ and US$)


2004 2005

3,953,06 3,43

2006

7,45

5,624,59

Liquidez geral General liquidity indexLiquidez corrente Current liquidityLiquidez de recursos próprios Equity liquidity

0,670,63 0,67


2004 2005

135,4

264,4

449,9

2006


51.0112.9

210.4


2004 2005

19,1

36,3

59,1

2006


7.215.5

27.6


2004

30,1

66,7

97,2


11.3

28.5

45.5

2005 2006

23% 26% 23%

2004 2005 2006


2004 2005

179,9200,7

262,4

2006


67.885.7

122.7


2004 2005

0,15

0,21 0,20

2006

2006 R$ US$Faturamento líquido Sales revenue 427.050 199,742



2004 2005

3,953,06 3,43

2006

7,45

5,624,59


0,670,63 0,67

Aquisição de equipamentos e renovação da frota foram os principais investimentos da FIDENS em 2006Acquisition of equipment and renovation of the fleet were the principal investments FIDENS made in 2006

33

Endividamento

Em 2006, o índice de endividamento da FIDENS manteve-seestável, apresentando ligeira redução, sendo composto inte-gralmente por financiamentos na aquisição de máquinas eequipamentos pesados, por meio da Agência Especial deFinanciamento Industrial (Finame).

Indebtedness

In 2006, the rate of indebtedness at FIDENS remained stablewith a slight reduction, and was entirely composed of financingto purchase machinery and heavy equipment, through theSpecial Industrial Financing Agency (Finame).

2004 2005 2006


51.01

2004 2005 2006


7.21

2004

3


11.3

2

2005 2006 2004 2005 2006


2004 2005

179,9200,7

262,4

2006


67.885.7

122.7


2004 2005

0,15

0,21 0,20

2006

2006 R$ US$Faturamento líquido Sales revenue 427.050 199,742Valor adicionado Added value 181.086 84,699Total ativos Total assets 327.962 153,396


Indicador indicator 2005 (R$) 2005 (US$) 2006 (R$) 2006 (US$) 2005-2006 (% R$) 2005-2006 (% in US$)Receita bruta Gross revenue 264.362 112,941 449.855 210,409 70% 86%Receita líquida Net revenue 253.586 108,338 427.050 199,743 68% 84%Margem bruta (%) Gross margin (%) 26% 26% 24% 24% -8% -8%Lucro líquido Net profit 36.274 15,497 59.113 27,649 63% 78%EBITDA EBITDA 66.674 28,485 97.239 45,481 46% 60%Margem EBITDA (%) Margin EBITDA (%) 26% 26% 23% 23% -11% -11%

Evolução dos indicadores financeiros (em milhares de R$ e US$)Evolution of finances indicators (in thousands of R$ and US$)

Funcionários EmployeesGoverno GovernmentAcionistas ShareholdersFinanciadores Financers

Distribuição de riquezaspor público em 2006 (%)Distribution of wealth perpublic 2006 (%)

54%

26%

14%

6%


2004 2005

3,953,06 3,43

2006

7,45

5,624,59


0,670,63 0,67

Setor público – total de taxas (de todosos tipos) pagas no País em 2006 (em R$)Public sector – total taxes paid in Brazil in 2006(in R$)

Cofins Cofins 11.075.577IRPJ/CSLL IRPJ/CSLL 9.212.851ISSQN ISSQN 7.911.402PIS PIS 2.395.189Outros Others 2.254.494CPMF CPMF 1.600.383Total Total 34.450.000

32%

27%

23%

7%6%5%





2004 2005

179,9200,7

262,4

2006


67.885.7

122.7


2004 2005

0,15

0



Indicador indicator 2005 (R$) 2005 (US$) 2006 (R$) 2006 (US$) 2005-2006 (% R$) 2005-2006 (% in US$)Receita bruta Gross revenue 264.362 112,941 449.855 210,409 70%Receita líquida Net revenue 253.586 108,338 427.050 199,743 68%Margem bruta (%) Gross margin (%) 26% 26% 24% 24% -8%Lucro líquido Net profit 36.274 15,497 59.113 27,649 63%EBITDA EBITDA 66.674 28,485 97.239 45,481 46%Margem EBITDA (%) Margin EBITDA (%) 26% 26% 23% 23% -11% -




54%

26%

14%

6%


2004 2005

3,953,06 3,43

2006

7,45

5,624,59


0,670,63 0,67



32%

27%

23%

7%6%5%

2004 2005

135,4

2

2006


51.0112.9

210.4

L

2004 2005

19,1

3

2006


7.215.5

27.6

E

2004

30,1

6


11.3

28.5

45.5

2005 2006

23% 26% 23%

2004 2005 2006


2004 2005

179,9200,7

262,4

2006


67.885.7

122.7


2004 2005

0,15

0,21 0,20

2006



Indicador indicator 2005 (R$) 2005 (US$) 2006 (R$) 2006 (US$) 2005-2006 (% R$) 2005-2006 (% in US$)Receita bruta Gross revenue 264.362 112,941 449.855 210,409 70% 86%Receita líquida Net revenue 253.586 108,338 427.050 199,743 68% 84%Margem bruta (%) Gross margin (%) 26% 26% 24% 24% -8% -8%Lucro líquido Net profit 36.274 15,497 59.113 27,649 63% 78%EBITDA EBITDA 66.674 28,485 97.239 45,481 46% 60%Margem EBITDA (%) Margin EBITDA (%) 26% 26% 23% 23% -11% -11%




54%

26%

14%

6%


2004 2005

3,953,06 3,43

2006

7,45

5,624,59


0,670,63 0,67



32%

27%

23%

7%6%5%

o EBITDAE BITDA

97,2

R hões) R$ (in millions)ilhões) US$ (in millions)

BITDA Margin EBITDA

1

8.5

45.5

2006

23% 26% 23%

2004 2005 2006

4

millions)in millions)

6

22.7


2004 2005

0,15

0,21 0,20

2006

2

05-2006 (% R$) 2005-2006 (% in US$)70% 86%68% 84%-8% -8%63% 78%46% 60%

-11% -11%

E

34





Indicadores de produtividade Productivity indicators 2005 2006Margem bruta Gross margin 26% 24%Margem líquida Net margin 14% 14%Giro dos ativos (receita líquida/ativo médio) Asset turnover (net revenue/average assets) 1,08 1,47Retorno sobre ativo (ROA) (Lucro operacional/ativo médio*) Return on assets (ROA) (Operating profit/Average assets*) 0,29 0,35Índice de endividamento (empréstimos + financiamentos/patrimônio líquido) 0,21 0,20Index of indebtedness (loans + Financing/net equity)Índice de liquidez geral General liquidity Index 3,06 3,43

* Lucro operacional = receita líquida - custo dos produtos ou serviços vendidos - despesas de vendas, despesas gerais e despesas administrativas.* Operating profit = net revenue – cost of products of services sold – sales expenses, general expenses and administrative expenses.

Em reais In reais 2005 2006Locação veículos/instalações Leasing vehicles/facilities 12.790.270 28.035.814Transportes de carga/pessoal Transport of Cargo/Personnel 2.634.096 12.780.380Subempreiteiros Subcontractors 24.271.580 53.770.998Outros serviços Other services 2.359.090 4.496.935Total Total 42.055.036 99.084.127

Valores destinados à terceirizaçãoAmounts spent on outsourcing

Terceirização de processos e serviços

Em 2006, a FIDENS destinou R$ 99 milhões à terceirização deserviços, locação de equipamentos e contratação de subemprei-teiros frente aos R$ 42 milhões de 2005. O crescimento é conseqüência do aumento da receita e do volume de opera-ções no exercício.

Outsourcing of processes and services

In 2006, FIDENS spent R$ 99 million on outsourcing of services,leasing of equipment and hiring subcontractors, compared toR$ 42 million in 2005. This growth is a consequence of theincrease in the operating volumes during the year.





Indicadores de produtividade Productivity indicators 2005 2006Margem bruta Gross margin 26% 24%Margem líquida Net margin 14% 14%Giro dos ativos (receita líquida/ativo médio) Asset turnover (net revenue/average assets) 1,08 1,47Retorno sobre ativo (ROA) (Lucro operacional/ativo médio*) Return on assets (ROA) (Operating profit/Average assets*) 0,29 0,35Índice de endividamento (empréstimos + financiamentos/patrimônio líquido) 0,21 0,20Index of indebtedness (loans + Financing/net equity)Í dice de liquidez geral G l liquidity Index 3 06 3,43

*

Em reais In reais 2005 2006Locação veículos/instalações Leasing vehicles/facilities 12.790.270 28.035.814Transportes de carga/pessoal Transport of Cargo/Personnel 2.634.096 12.780.380Subempreiteiros Subcontractors 24.271.580 53.770.998Outros serviços Other services 2.359.090 4.496.935Total Total 42.055.036 99.084.127

Valores destinados à terceirizaçãoAmounts spent on outsourcing

Indicadores quantitativos Quantitative indicators

35

ATIVO Assets 2006 2005

CIRCULANTE Current

Disponibilidades Cash and banks 143.866 106.545

Clientes Clients 73.011 50.306

Estoques Inventories 12 44

Conta corrente consórcios Current account consortia 4.009 2.383

Demais contas a receber Other accounts receivable 3.587 4.477

Total do circulante Total current assets 224.485 163.755

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO Long term

Créditos com empresas ligadasCredits with Companies in same Group 314 894

Demais créditos Other Credits 68 39

Total do realizável a longo prazo Total Long Term Receivables 382 933

PERMANENTE Permanent

Investimentos Investments 4.407 4.407

Imobilizado Fixed 98.688 85.503

Total do permanente Total permanent 103.095 89.910

ATIVO TOTAL Total assets 327.962 254.598

Balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2006 e 2005(valores expressos em milhares de reais)Balance Sheets at December 31 2005 and 2006(amounts in thousands of reais)

PASSIVO E PATRIMÔNIO LÍQUIDO 2006 2005Liabilities and shareholders´ equity

CIRCULANTE Current

Fornecedores Suppliers 15.324 6.481

Financiamentos Loans 8.455 10.658

Salários e obrigações sociais Wages and social obligations 5.270 5.235

Obrigações tributárias Tax obligations 14.137 3.946

Demais contas a pagar Other accounts payable 5.679 2.837

Total do circulante Total current liabilities 48.865 29.157

EXIGÍVEL A LONGO PRAZO Long term

Financiamentos Loans 15.081 22.394

Provisão para imposto de renda e contribuição social 1.461 2.175Provisions for income tax and social contribution

Outros débitos Other debits 122 123

Total do exigível a longo prazo Total long term 16.664 24.692

RESULTADO DE EXERCÍCIOS FUTUROS Results of Future Fiscal Years

Resultado de exercícios futuros - 61Results of Future Fiscal Years

PATRIMÔNIO LÍQUIDO Shareholders´ equity

Capital social Share capital 101.001 101.000

Reservas Reserves 12.775 9.820

Adiantamento para aumento de capital 40.800 28.660Advance for capital increase

Lucros acumulados Accumulated income 107.857 61.208

Total do patrimônio líquido Total shareholders´ equity 262.433 200.688

PASSIVO TOTAL Total liabilities 327.962 254.598

2006 2005

RECEITA OPERACIONAL Operating revenues 449.855 264.362

Impostos sobre receitas Taxes on revenues (22.805) (10.776)

RECEITA LÍQUIDA DE SERVIÇOS Net revenues from services 427.050 253.586

Custo de serviços prestados Cost of services provided (324.914) (186.729)

LUCRO BRUTO OPERACIONAL Gross operating income 102.136 66.857

RECEITAS (DESPESAS) OPERACIONAISOperating revenues (expenses)

Gerais e administrativas General and administrative expenses (29.314) (17.993)

Despesas tributárias Tax expenses (2.432) (1.461)

Total Total (31.746) (19.454)

LUCRO APÓS DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS 70.390 47.403Income after general and administrative expenses

Receitas (despesas) financeiras, líquidas(inclui juros sobre o capital próprio) (2.163) (3.651)Net financial revenues (expenses), including intereston own capital

LUCRO OPERACIONAL Operating income 68.227 43.752

Resultado não operacional Non-operating result 99 (561)

LUCRO ANTES DA PROVISÃO PARA IMPOSTO DE RENDAE CONTRIBUIÇÃO SOCIAL 68.326 43.191Income before provisions for income tax and social contribution

Provisão para imposto de renda e contribuição social (9.213) (6.917)Provision for income tax and social contribution

LUCRO LÍQUIDO DO EXERCÍCIO 59.113 36.274Net income for the period

Demonstração do resultado para os exercícios encerrados em 31 dedezembro de 2006 e 2005 (valores expressos em milhares de reais)Income Statement for the years ending on December 31 2005 and 2006(amounts in thousands of reais)

Aeroporto de Diamantina (MG)Diamantina Airport (Minas Gerais, Brazil)

ndicadores de desempenho operacionalOperational performance indicators

36

Aplicação de camada porosa de atrito (CPA) em pista na obra da BR-158, entre Cassilândia e Paranaíba (MS)

Application of porous friction layer on roadway betweenCassilândia and Paranaíba (Mato Grosso do Sul, Brazil) worksite

37

Uma das razões do crescimento da FIDENS nos últimos anos éo seu desempenho operacional, alcançado em função da quali-dade da equipe, de estratégia comercial definida a partir docrescimento da demanda de mercado, da implantação doSistema de Gestão Empresarial (SGE), da consolidação do SAP,que aperfeiçoou os processos gerenciais da empresa, e dapreocupação em renovar sua frota de equipamentos.

Devido a esse conjunto de fatores, a empresa ampliou seusníveis de produção em boa parte dos indicadores usados paraaferir o desempenho operacional de uma organização que atuano ramo da construção pesada, como quilômetros de estradaexecutados, volumes de escavações e pavimentação com con-creto betuminoso usinado a quente (CBUQ).

A FIDENS é uma das empresas do segmento que mais investena atualização tecnológica do seu parque produtivo. Em 2006,a empresa aplicou R$ 37,8 milhões na compra de caminhões,escavadeiras, motoniveladoras, carregadeiras, tratores, usinasde asfalto computadorizadas e britadores, entre outros.Também investiu R$ 776 mil na reforma de equipamentos.

Com essa postura, a empresa vem conseguindo, ano a ano,reduzir a idade média da sua frota, tendo alcançado, em 2006,a marca de 6,3 anos. Em alguns casos – caminhões e escava-deiras – a renovação obteve índice de 30%.

One of the reasons behind FIDENS’s growth during recent yearsis its operating performance, achieved as a result of the qualityof its team, of a commercial strategy defined based on marketgrowth, the implementation of the Business ManagementSystem (SGE), the consolidation of the SAP, which improved theCompany’s management processes, and the concern with reno-vating its fleet of equipment.

Due to this set of factors, the Company increased its produc-tion levels in many of the indicators used to measure operatingperformance in the heavy construction industry, like kilometersof road laid, volumes of excavation and paving with bitumi-nous hot machined concrete (CBUQ).

FIDENS is one of the companies in this industry that invests themost in technological updating of its productive park. In 2006,the Company invested R$ 37.8 million in the purchase oftrucks, backhoes, motor graders, loaders, computerized asphaltplants and crushers, among others, besides investing R$ 776thousand to restore equipment.

With this posture, the Company has managed year after year,to reduce the average age of its fleet, and in 2006 reached themark of 6.3 years. In some cases, like trucks and backhoes,renovation reached a level of 30%.


2004 32.442

2005 222.629

2006 339.185


2004 28

2005 130

2006 224


2004 4.540.539

2005 4.946.415

2006 4.358.379


2004 5.240.742

2005 6.828.872

2006 4.622.593


2004 12.599.952

2005 17.702.345

2006 20.944.198


2004 7, 2

2005 6,9

2006 6,3


2004 9,3

2005 20,7

2006 37,8

minosoeladas)

B ng –

629

2 39.185


2004 28

2005 130

2006 224


2004 4.540.539

2005 4.946.415

2006 4.358.379

)Escavações totais (em m3)Total excavation (in cubic meters)

2004 12.599.952

2


2004 7, 2

2

Utilização de tecnologia de ponta nos processos industriais traz ganhos financeiros, operacionais e ambientaisUse of state-of-the-art technology in industrial processes brings financial, operational and environmental gains

38


2004 32.442

2005 222.629

2006 339.185


2004 28

2005 130

2006 224


2004 4.540.539

2005 4.946.415

2006 4.358.379


2004 5.240.742

2005 6.828.872

2006 4.622.593


2004 12.599.952

2005 17.702.345

2006 20.944.198


2004 7, 2

2005 6,9

2006 6,3


2004 9,3

2005 20,7

2006 37,8



ClientesClients





SindicatosUnions



Assessoria fiscal





D




2004 32.442

2005 222.629

2006 339.185


2004 28

2005 130

2006 224


2004 4.540.539

2005 4.946.415

2006 4.358.379


2004 5.240.742

2005 6.828.872

2006 4.622.593


2004 12.599.952

2005 17.702.345

2006 20.944.198


2004 7, 2

2005 6,9

2006 6,3


2004 9,3

2005 20,7

2006 37,8



ClientesClients





SindicatosUnions



















2004 32.442

2005 222.629

2006 339.185


2004 28

2005 130

2006 224


2004 5.240.742

2005 6.828.872

2006 4.622.593

Escavações totais (em m3Total excavation (in cubic meters)

2004 12.599.952

2005 17.702.345

2006 20.944.198

2005 2006( 264.362 449.855( d from third parties 139.908 255.517( 124.454 194.338( preciation, amortization, depletion) 19.318 26.919( 105.136 167.419( 9.155 13.667 societárias / Receitas financeiras ues

buted (E + F) 114.291 181.086

group 2005 2006G

mptions) 19.193 34.450E

21.494 32.199E 13.607 20.920P 44 55B 4.851 10.400P 4.355 7.777F

tal 6.668 7.526A

nds 15.866 18.155R

28.213 49.604


2004 9,3

2005 20,7

2006 37,8


ClientesClients


P


Ó


D





adas executadosK uilt

224


2004 4.540.539

2005 4.946.415

2006 4.358.379

m m3)c meters)

99.952

2 7.702.345

2 20.944.198


2004 7, 2

2005 6,9

2006 6,3

oss


C


SindicatosUnions

E de classeociations


Management

Ger. Sup.e Log.


Management


Management




horectors

D ecutivaE oard


D mercialC Director


D







ercialO blicas

rcialM mentP orks

Ger. Com.Exterior


AssistenteAssistant

Coord. Seg.Trabalho


Coord.Saúde Ocup.Occupational

s

Coord.Patrimônio

AssetsCoordinator

Coord.de Manut.




Coord. deCompras



2004 32.442

2005 222.629

2006 339.185


2004 28

2005 130

2006 224


2004 4.540.539

2005 4.946.415

2006 4.358.379


2004 5.240.742

2005 6.828.872

2006 4.622.593


2004 12.599.952

2005 17.702.345

2006 20.944.198


2004 7, 2

2005 6,9

2006 6,3


2004 9,3

2005 20,7

2006 37,8



ClientesClients





SindicatosUnions


Ger. ContábilAccounting

Management



Management


Management

Ger. Sup.e Log.


Management


Management














Management









Coord.ContábilAccountCoordination

Coord. Aud.InternaInternal AuditCoordination


Coord. TIIT Coordination

Coord.ComunicaçãoCommunicationCoordination


Coord.FinanceiroFinancialController

Coord. Proj.PúblicoPublic ProjectsCoordination

Coord. Doc.TécnicaTechnical DocCoordination

Coord. Proj.P





Ger. Com.Exterior


AssistenteAssistant

Coord. Seg.Trabalho


Coord.Saúde Ocup.O tional

s

Coord.Patrimônio

AssetsCoordinator

Coord.de Manut.




Coord. deCompras


A FIDENS atingiu o maior volume de escavações totais dos últimos três anosCompany sets new record for total excavation volume in last three years

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Obras concluídas e em andamento

A FIDENS realizou, em 2006, obras que contribuíram para odesenvolvimento do País, como a ampliação do aeroporto deDiamantina, em Minas Gerais, e a construção das rodovias BR-317, no Acre, e da BR-156, no Amapá, entre outras.

Um dos principais destaques do ano foi a conclusão dos traba-lhos na Mina de Brucutu, maior mina em capacidade inicial deprodução de minério de ferro do mundo, em São Gonçalo doRio Abaixo, Minas Gerais, para a Companhia Vale do Rio Doce(veja encarte). Desde 2002 a FIDENS presta serviços no local,por meio das atividades de escavação, perfuração, detonação e transporte de minério/estéril e manutenção das instalaçõesindustriais. A empresa também foi responsável pela carga epelo transporte do minério britado até a "pêra" ferroviária epelo carregamento dos vagões. Além desses trabalhos, aFIDENS executou serviços complementares (obras civis) e pavi-mentação dos acessos internos da mina e do desvio da estradade acesso à cidade de São Gonçalo do Rio Abaixo.

Com dois meses de antecedência em relação ao prazo con-tratado pela CVRD, a FIDENS também concluiu parte dos tra-balhos da obra de alteamento da Barragem Brucutu Sul. O pro-jeto foi executado em apenas oito meses, prazo recorde consi-derando as dimensões de uma obra que envolveu a compac-tação de 4 milhões de metros cúbicos de aterros. Trata-se deum dos empreendimentos mais bem-sucedidos do segmentoda construção pesada no período. A execução desse projetodemonstra os principais atributos da FIDENS: ousadia, com-petência e excelência na realização dos serviços.

Works concluded and underway

In 2006, FIDENS executed works that contributed to Braziliandevelopment, like the enlargement of the Diamantina Airport, inMinas Gerais and the construction of highways BR-317, in thestate of Acre, and BR-156, in the state of Amapá, among others.

The high point of the year was the conclusion of the work at theBrucutu Mine, the largest iron ore mine in terms of initial pro-duction capacity in the world, in São Gonçalo do Rio Abaixo,Minas Gerais, Brazil, for Companhia Vale do Rio Doce (see enclo-sure). Since 2002, FIDENS has rendered services on site, in exca-vation, drilling, blasting and transportation of ore/waste rock,and maintenance of the industrial facilities. The Company wasalso responsible for loading and transport of the crushed ore tothe railway loop and for loading of the railcars. In addition tothese tasks, FIDENS executed complementary services (civilworks) of the wagons. In addition to these jobs, FIDENS executedcomplementary services (civil works) and the paving of internalaccesses of the mine and road detour of the access to the city ofSão Gonçalo do Rio Abaixo.

Two months before the deadline in the contract with CVRD,FIDENS also concluded part of the work to raise the height ofthe Brucutu Sul Dam. The project was executed in just eightmonths, a record considering the size of the project, whichinvolved compacting 4 million cubic meters of landfill. This isone of the most successful projects in the heavy constructionindustry during this time. Execution of this project demons-trates the principal attributes of FIDENS: daring, competenceand excellence in service.

A FIDENS participa de obras que contribuem para o desenvolvimento do Brasil FIDENS participates in projects which contribute to Brazil´s development

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Principais clientes Principal clients

Cimento Rio Branco S.A. – Grupo VotorantimCompanhia Brasileira de Alumínio (CBA)Companhia de Desenvolvimento do Vale do São Francisco(Codevasf) Companhia de Saneamento de Minas Gerais (Copasa)Companhia Mineira de Metais (CMM)Companhia Siderúrgica Nacional (CSN)Companhia Vale do Rio Doce (CVRD)Departamento de Estradas de Rodagem do Estado deMinas Gerais (DER-MG)Departamento de Estradas de Rodagem do Estado de SãoPaulo (DER-SP)Departamento de Estradas de Rodagens do Acre (DERACRE)Departamento Nacional de Infra-estrutura de Transportes(DNIT)Departamento Nacional de Obras Contra as Secas (DNOCS)Departamento de Obras Públicas do Estado de MinasGerais (DEOP/MG)Ferrovia Centro-Atlântica S.A. (FCA)Fundação Departamento de Estradas de Rodagem doEstado do Rio de Janeiro (DER/RJ) Lafarge do Brasil S.A.Mineração Onça Puma (MOP)Mineração Rio do Norte S.A. (MRN)Mineração Serra do Sossego S/A (MSS)Mineração Vila Nova Ltda. – Elkem GroupMinerações Brasileiras Reunidas S.A. (MBR)Omnia Minérios Ltda. – Grupo AlcoaPetróleo Brasileiro S.A. – PetrobrasPrefeitura de Formiga (MG)Prefeitura de Muriaé (MG)Prefeitura de Santa Luzia (MG)Rio Paracatu Mineração S/A (RPM)Samarco Mineração S.A.Secretaria de Estado de Transportes do Amapá (Setrap)Superintendência de Desenvolvimento da Capital – BeloHorizonte/MG (Sudecap)Vallourec & Mannesman do Brasil S.A. (V & M do Brasil)

Cimento Rio Branco S.A. – Grupo VotorantimCompanhia Brasileira de Alumínio (CBA)Companhia de Desenvolvimento do Vale do São Francisco(Codevasf) Companhia de Saneamento de Minas Gerais (Copasa)Companhia Mineira de Metais (CMM)Companhia Siderúrgica Nacional (CSN)Companhia Vale do Rio Doce (CVRD)Highway Department of the State of Minas Gerais (DER-MG)Highway Department of the State of São Paulo (DER-SP)Highway Department of the State of Acre (DERACRE)National Transportation Infrastructure Department (DNIT)National Drought Management Department (DNOCS)Public Works Department of the State of Minas Gerais(DEOP/MG)Ferrovia Centro-Atlântica S.A. (FCA)Highway Department Foundation of the State of Rio deJaneiro (DER/RJ) Lafarge do Brasil S.A.Mineração Onça Puma (MOP)Mineração Rio do Norte S.A. (MRN)Mineração Serra do Sossego S/A (MSS)Mineração Vila Nova Ltda. – Elkem GroupMinerações Brasileiras Reunidas S.A. (MBR)Omnia Minérios Ltda. – Grupo AlcoaPetróleo Brasileiro S.A. – PetrobrasMunicipal Government of Formiga (MG)Municipal Government of Muriaé (MG)Municipal Government of Santa Luzia (MG)Rio Paracatu Mineração S/A (RPM)Samarco Mineração S.A.State Transportation Secretary of Amapá (Setrap)Superintendancy of Development of the Capital City – BeloHorizonte/MG (Sudecap)Vallourec & Mannesman do Brasil S.A. (V & M do Brasil)

41

Satisfação do cliente

Para atender a um dos requisitos da ISO 9001:2000, aFIDENS realiza, semestralmente, pesquisa de avaliação dapercepção do cliente. O primeiro levantamento foi feito emnovembro de 2006 e contou com a participação de seisclientes, com índice de 80% de satisfação em cinco deles.

Com base nesse resultado, a FIDENS preparou um plano deação para aproveitar as oportunidades de melhoria.

Em 2007, a FIDENS pretende ampliar a adesão à pesquisa,promovendo entrevistas pessoais com os gestores dosclientes.

Client satisfaction

To comply with one of the ISO 9001:2000 requirements,FIDENS carries out a survey of client perceptions twice ayear. The first survey was made in November 2006 andreceived ample participation from the clients, with five ofthem reporting a satisfaction level of 80%.

Based on these results, FIDENS prepared an action plan totake advantage of opportunities for improvement.

In 2007, FIDENS plans to increase the response to the sur-vey, carrying out personal interviews with managers of itsclients.

As obras realizadas pela FIDENS seguem rígidos padrões de qualidadeCompany works comply with the strictestquality standards

ndicadores de desempenho ambientalEnvironmental performance indicators

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Trecho da BR-381, entre Belo Horizonte e Nova Era (MG)Part of BR-381 highway, between Belo Horizonte

and Nova Era (Minas Gerais, Brazil)

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A FIDENS vem empreendendo esforços para orientar sua atuaçãoambiental pelo princípio do desenvolvimento sustentável,definido pela Organização das Nações Unidas (ONU) como “oatendimento das necessidades das gerações atuais, sem com-prometer a possibilidade de satisfação das necessidades dasgerações futuras.”

A estruturação da área de QSM em 2006 (p.26) é fruto dessecompromisso na medida que fortalece a gestão ambiental daempresa. Como conseqüência da implantação da área, foi reali-zado mapeamento de todas as práticas adotadas nas obras daFIDENS, com o intuito de identificar pontos fortes e oportu-nidades de melhoria a serem trabalhadas nos próximos anos.

Fazem parte dos desafios da área a estruturação da gestão, asistematização do controle de aspectos e impactos ambientaise o incremento de atividades que visam ao uso racional dosrecursos e à preservação do meio ambiente.

Em 2006, a FIDENS iniciou a estruturação do seu Sistema deGestão Ambiental (SGA). Apesar de ainda não possuir um SGAimplantado, a empresa já adota práticas ambientais reconheci-das e recomendadas por padrões internacionais, inclusive pelaISO 14001:2004, norma internacional relacionada à gestãoambiental. Isso se explica tanto pela natureza das suas ativi-dades, que requerem uma série de licenciamentos ambientais,quanto pelo fato de a FIDENS manter grande parte das suasoperações alinhadas às diretrizes dos seus clientes.

A implantação do Sistema será iniciada em 2007 com o levan-tamento dos aspectos e impactos ambientais decorrentes dasatividades da empresa e o seu adequado tratamento. A con-clusão da implantação do SGA está prevista para 2008, quan-do a FIDENS pretende se submeter à certificação na norma ISO14001:2004.

FIDENS has been working to ensure that its environmentalactivities are guided by the principle of sustainable develop-ment, defined by the United Nations (UN) as “meeting theneeds of the present without compromising the ability of futuregenerations to meet their own needs".

The structuring of the QSM area in 2006 (p.26) is the result ofthis commitment, insofar as it strengthens the Company’s envi-ronmental management. As a consequence of the implementa-tion of this area, all the practices adopted at FIDENS workswere mapped, in order to identify strong points and opportuni-ties for improvement to be worked on over the coming years.

Some of the challenges the area is facing are the structuring ofmanagement, systematization of environmental aspects andimpacts and the increase of activities that focus on rational useof resources and preservation of the environment.

In 2006, FIDENS began to structure its EnvironmentalManagement System (SGA). Although the SGA is not yet imple-mented, the Company already adopts environmental practicesthat are recognized and recommended by international stan-dards, including ISO 14001:2004, the international standardfor environmental management. This can be explained both bythe nature of its activities, which require a series of environ-mental licenses, as well as by the fact that FIDENS aligns alarge part of its operations with its clients’ guidelines.

Implementation of the System will begin in 2007, with a studyof the environmental aspects and impacts resulting form theCompany’s activities and their appropriate treatment.Implementation of the SGA is forecast to be completed in 2008when the Company intends to apply for certification by ISOstandard 14001:2004.

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Gestão de resíduos

Uma das preocupações da FIDENS é a gestão dos resíduos nassuas obras. A empresa mantém programas voltados para a cor-reta destinação de óleo e pneus dos equipamentos móveis,alguns dos seus principais resíduos.

Desde 2006, todas as obras e unidades da FIDENS contam comsistemas separadores de água e óleo, resultantes dos processosde lavagem e troca de óleo dos equipamentos. A água quepassa pelo tratamento é descartada. O óleo, separado porprocesso físico, é coletado e encaminhado para refino porempresa especializada e devidamente licenciada. A adoçãodesse procedimento permitiu coletar e propiciar encaminha-mento adequado de aproximadamente 1,2 mil litros de óleopor mês em 2006.

Waste management

One of FIDENS’s concerns is waste management at its works.The Company has programs designed to ensure the correcttreatment of oil and tires for mobile equipment, which aresome of the principal waste materials.

Since 2006, all FIDENS works and units have separate waterand oil systems. They receive the mixture produced by theequipment washing and oil changes and enable the two ele-ments to be separated. The water that goes through the treat-ment is discarded. The oil, separated by a physical process, iscollected and sent for refining to a specialized, duly licensedcompany. The adoption of this procedure enabled the Companyto collect and properly handle approximately 1.2 thousandliters of oil per month in 2006.

Uso racional de recursos Rational use of resources

Reciclagem de óleo e pneus e manutençãoperiódica nos equipamentos são o foco dagestão de resíduos da FIDENSRecycling of oil, tires and periodic equipment maintenance are the focus of waste management at FIDENS

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Outra iniciativa que se fortaleceu em 2006 diz respeito aorecolhimento e à destinação dos pneus da frota de equipamen-tos. Depois de utilizados, eles são encaminhados a um fornece-dor especializado, responsável por reprocessar o material evender para usinas que o empregam na fabricação de asfalto.Em 2006, foram coletados mais de 350 pneus, abrangendotoda a frota da FIDENS.

Em 2007, a coleta seletiva de lixo, que já existe em algumasobras, será implantada em todas as unidades da empresa.

Biodiversidade

Por meio do Plano de Recuperação de Áreas Degradadas (Prad),a FIDENS contribui para a preservação da biodiversidade doentorno das obras. Antes do desmatamento, autorizado peloórgão ambiental, é feito o levantamento da fauna e da floralocal. As espécies nativas são recolhidas e encaminhadas a umambiente adequado à sua sobrevivência. Em 2006, o Programaidentificou e realocou várias espécies da biodiversidadebrasileira.

Ainda em 2006, a FIDENS recebeu o certificado de ‘EmpresaParceira da Mata Atlântica’, ao adquirir títulos de capitalizaçãodo Bradesco SOS Mata Atlântica. Com isso, passou a colaborarcom ações de conservação e restauração desenvolvidas pelaFundação SOS Mata Atlântica, organização não-governamentalque atua há 20 anos na proteção desse importante bioma.

Another initiative that was strengthened in 2006 deals withthe collection and handling of used tires used in the fleet. Afteruse, they are sent to a specialized supplier who is responsiblefor reprocessing the material and selling it to plants that use itto manufacture asphalt. In 2006, more than 350 tires werecollected, covering the entire fleet of FIDENS.

In 2007, separate garbage collection, which already exists insome works, will be implemented at all Company units.

Biodiversity

Through the Recovery of Degraded Areas Plan (Prad), FIDENS iscontributing to preserve biodiversity in the areas surroundingthe works. Before deforestation, authorized by the appropriateenvironmental organ, a study of local fauna and flora is made.Native species are collected and sent to an environment that isappropriate for their survival. In 2006, the Program identifiedand relocated several species of Brazilian biodiversity.

Also in 2006, FIDENS received the certificate of ‘Atlantic ForestPartner Company’, by purchasing bonds from Bradesco Bank’sSOS Mata Atlântica (Atlantic Forest) program. In so doing, theCompany began to collaborate with conservation and restora-tion activities developed by the SOS Mata Atlântica Foundation,a non-governmental organization that has been working for 20years to protect this important biome.

Obra na BR-158, em Cassilândia / Paranaíba (MS)Work along BR-158 highway, in Cassilândia / Paranaíba (Mato Grosso do Sul, Brazil)

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Recursos atmosféricos

Um dos compromissos da FIDENS é manter sua frota nasmelhores condições operacionais. Para isso, a empresa investecontinuamente na renovação dos equipamentos pesados, comocarregadeiras e caminhões fora-de-estrada (p.32 e 37). Essamedida contribui significativamente para a manutenção daqualidade do ar nas obras e no entorno, já que os equipamen-tos são dotados de modernas tecnologias de controle de emis-sões atmosféricas.

Atmospheric resources

One of FIDENS’s commitments is to maintain its fleet at topoperating conditions. To do so, the Company is continuouslyinvesting in renovation of heavy equipment, like backhoes andoff-road trucks (p.32 and 37). This measure contributes signifi-cantly to the maintenance of air quality at the works and in thesurrounding areas, since the equipment comes with modernemissions control technology.

Boas condições operacionais dafrota contribuem para o controle

de emissões atmosféricasGood fleet operating conditions

contribute to control of atmospheric emissions

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Licenciamento ambiental

Todas as obras da FIDENS cumprem a legislação no que dizrespeito ao licenciamento ambiental. Na maioria das vezes, aobtenção das licenças é de responsabilidade do cliente. Aindaassim, a partir de 2006, a FIDENS passou a acompanhar ocumprimento das medidas compensatórias e ações mitigado-ras. Essa prática demonstra o compromisso da empresa com omeio ambiente e reforça a relação de parceria que busca esta-belecer com seus clientes.

Multas e autos de infração

A FIDENS não foi multada em 2006. No entanto, a obra BR-120 (Leopoldina/Cataguases), na Zona da Mata de MinasGerais, recebeu um auto de infração do Ministério Público porter executado ação de desmate sem autorização do órgãoambiental. Nesse caso, apesar de o desmate e a obtenção dalicença serem de responsabilidade do cliente, a FIDENS foicitada no processo. A empresa enviou defesa técnica e obteveparecer favorável.

Environmental licensing

All FIDENS works comply with environmental licensing legisla-tion. Most of the time, it is the client’s responsibility to obtainthe license. Even so, beginning in 2006, FIDENS began toaccompany compliance with compensatory measures and miti-gating actions. This practice demonstrates the Company’s com-mitment to the environment and reinforces the relation of part-nership that the Company seeks to establish with its clients.

Fines and notices of infraction

FIDENS was not fined in 2006. However, work on the BR-120highway (Leopoldina/Cataguases), in the Mata Zone of MinasGerais, Brazil, received an infraction notice from the PublicProsecutor’s office for having deforested an area withoutobtaining authorization from the environmental agency. In thiscase, in spite of the fact that the deforestation and the securingof the environmental license were the responsibility of theclient, FIDENS was served process. The Company submitted atechnical defense and received a favorable opinion.

* A FIDENS computa a geração de postos de trabalho com base no pico defuncionários nas obras ao longo do ano.* FIDENS calculates job creation based on the peak number of employeesduring the year.

2004 2005 2006Funcionários Employees 1.394 1.558 2.999Terceiros Third parties 279 337 595Total Total 1.673 1.895 3.594

Evolução da geração de postos de trabalho*Evolution of job creation*

Perfil dos funcionários (em 2006)Employee profile (in 2006)

Status ambiental de algumas obrasEnvironmental status of selected jobs

Obra / localização Job / location

BR-497 - Campina Verde - MGBR-497 - Campina Verde - Minas Gerais,Brazil

Operação da Mina de Brucutu - MGBrucutu Mine Operation - Minas Gerais,Brazil

BR-459 - Poços de Caldas - MGBR-459 - Poços de Caldas - Minas Gerais,Brazil

BR-365 - Patrocínio/Patos deMinas - MGBR-365 - Patrocínio/Patos de Minas -Minas Gerais, Brazil

Aeroporto de Diamantina - MGDiamantina Airport - Minas Gerais,Brazil

BR-120 - Leopoldina/Cataguases -MGBR-120 - Leopoldina/Cataguases - MinasGerais, Brazil

Cliente Client

DER/MG - Departamento de Estradas deRodagem do Estado de Minas GeraisDER/MG - Highway Department of the Stateof Minas Gerais

CVRD - Companhia Vale do Rio DoceCVRD - Companhia Vale do Rio Doce

DNIT - Departamento Nacional de Infra-estrutura de TransportesDNIT - National Transportation InfrastructureDepartment


DEOP-MG - Departamento de Obras Públicasdo Estado de Minas GeraisDEOP-MG - Department of Public Works ofthe State of Minas Gerais


Licença ambiental Environmental License

LO - Licença de operação do empreendimentoLOC - Licença de operação da usina de asfaltoLO - Project operation LicenseLOC - Asphalt plant operation License

As licenças ambientais referentes ao processosão de responsabilidade da contratanteThe environmental licenses referring to theprocess are the responsibility of the contractor

LO - Licença de operação do empreendimentoLO - Project operation License




Prad*

NãoNo

NãoNo

SimYes

NãoNo

SimYes

NãoNo

Status

Obra em andamentoWork underway

Obra concluídaWork concluded





* Plano de Recuperação de Áreas Degradadas. * Recovery of Degraded Areas Plan.

ndicadores de desempenho socialSocial performance indicators

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Funcionários da FIDENS na obra da Alcoa,em Monte Alegre (PA)

FIDENS employees at Alcoa worksite,in Monte Alegre (Pará, Brazil)

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Internal public Público interno

A FIDENS registrou em 2006, no pico dos seus trabalhos,2.999 funcionários diretos e 595 terceirizados. O aumento de92% de colaboradores próprios, em relação ao registrado em2005, pode ser explicado pelo perfil dos contratos que, em 2006,demandaram maior número de profissionais nas frentes de obras.

O gerenciamento de recursos humanos segue critérios quevisam à valorização, ao desenvolvimento e à retenção de talen-tos. Para isso, a FIDENS deu início, em 2006, a um projeto degestão por competências que, além de fornecer subsídios aosprocessos de seleção, treinamento e desenvolvimento, pretendecontribuir para que sejam estabelecidos critérios para as avali-ações de desempenho, o plano de carreiras e o aperfeiçoamen-to da gestão de cargos e salários. O trabalho também pretendefacilitar o alinhamento das pessoas aos objetivos da empresa,visando à retenção de pessoal e à melhoria de produtividade,conforme previsto no planejamento estratégico da FIDENS.

In 2006, at the peak of its activities, FIDENS had 2,999 directand 595 outsourced employees. The increase of 92% in com-pany collaborators, when compared to 2005, can be explainedby the profile of the contracts in 2006, which required a highernumber of professionals on the worksites.

The Company’s human resource management follows criteriafocused on valuing its employees, helping them develop profes-sionally, and on retaining talent. To ensure that it meets itsgoals, in 2006, FIDENS began a competence-based manage-ment project, which, in addition to supporting the selection,training and development processes, is expected to help esta-blish criteria for performance evaluations, and improve the jobdescription and pay plan. This work is also designed to helpbring its employees in line with the Company’s objectives, con-tributing towards reducing turnover and improving productivity,as established in the Company’s strategic planning.

A FIDENS registrou crescimento de 92% de funcionários próprios nas frentes de obras em 2006FIDENS reported increase of 92% in direct hires for its operations in 2006

No decorrer do ano, todos os cargos da empresa foram mapea-dos com suas descrições e requisitos. Em seguida, definiram-seas habilidades e competências desejáveis para cada nível fun-cional. Depois de apresentado a todos os funcionários, o resul-tado serviu de base para o desenvolvimento do plano anual detreinamento, a ser implementado até 2008.

A proposta é preencher as lacunas detectadas, nivelar com-petências técnicas e comportamentais desejadas, oferecercondições para o funcionário desenvolver habilidades e geren-ciar melhor sua carreira. O processo de avaliação de desem-penho com base nas competências deve ser estruturado em2007 e passará a vigorar em 2008.

Outro desdobramento do projeto, previsto para 2007, é a rea-lização de pesquisa salarial para avaliar a remuneração pagapela FIDENS na comparação com organizações do mesmoporte e segmento de atuação. Os resultados ajudarão a empre-sa a estruturar seu plano de cargos e salários.

Over the course of the year, all company positions and require-ments were described in detail. Next, the desired abilities andcompetencies for each job level were defined. After being pre-sented to all employees, the result served as the basis for thedevelopment of an annual training plan, which will be imple-mented by 2008.

The goals are to fill any gaps found, level out desired technicalabilities and behaviors, give employees the opportunity todevelop new skills and better manage their career. The per-formance evaluation based on new competencies is expectedto be structured in 2007 and to go into effect in 2008.

Another area covered by the project, set to be conducted in2007, is a survey of salary to enable FIDENS to compareemployees’ pay with similar size organizations in the sameindustry. The results will help the Company to structure the jobdescription and pay plans.

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Funcionários Mulheres* Mulheres negras Homens negros Pessoas acimaEmployees Women* (pretas e pardas) (pretos e pardos) de 45 anos

Black women Black men Persons over (black and mulatto) (black and mulatto) the age of 45

Porcentagem em relação ao total de funcionários 9,7% 7,1% 69% 23,8%Percentage compared to total number of employees

Porcentagem em cargos de gerência em relação ao total de cargos de gerência 4,7% 4,7% 19,1% 54,5%Percentage in management positions compared to total management positions

Porcentagem em cargos de diretoria em relação ao total de cargos executivos 20% - - 40%Percentage in directors’ positions compared to total directors’ positions

* A presença de mulheres em número menor pode ser explicada pela natureza das atividades da empresa.* The presence of a lower number of women can be explained by the nature of the Company’s activities.









Cliente Client














Prad*

NãoNo

NãoNo

SimYes

NãoNo

SimYes

NãoNo

Status












Funcionários Mulheres* Mulheres negras Homens negros Pessoas acimaEmployees Women* (pretas e pardas) (pretos e pardos) de 45 anos

Black women Black men Persons over (black and mulatto) (black and mulatto) the age of 45

Porcentagem em relação ao total de funcionários 9,7% 7,1% 69% 23,8%Percentage compared to total number of employees

Porcentagem em cargos de gerência em relação ao total de cargos de gerência 4,7% 4,7% 19,1% 54,5%Percentage in management positions compared to total management positions

Porcentagem em cargos de diretoria em relação ao total de cargos executivos 20% - - 40%Percentage in directors’ positions compared to total directors’ positions

* A presença de mulheres em número menor pode ser explicada pela natureza das atividades da empresa.* The presence of a lower number of women can be explained by the nature of the Company’s activities.









Cliente Client














Prad*

NãoNo

NãoNo

SimYes

NãoNo

SimYes

NãoNo

Status








Gestão por competências, implantada em 2006: profissionais valorizadosCompetency management, implemented in 2006 – recognized professionals

Promoção interna

Conforme prevê sua norma de procedimentos administrativos,a FIDENS prioriza movimentações internas para preenchimentode vagas, valorizando e dando oportunidades de ascensãoprofissional aos seus funcionários. Nesse sentido, foram efeti-vadas, em 2006, 281 promoções.

Mão-de-obra local

No caso de seleção externa, a FIDENS prioriza a contratação detrabalhadores locais em suas atividades. Antes de iniciar umaobra, a empresa faz uma avaliação da oferta de mão-de-obrapara definir processos de admissão. De antemão, todos os aju-dantes contratados são da região de execução do projeto. Omesmo ocorre em relação à admissão da maior parte dosoperadores – profissionais com qualificação superior aos aju-dantes. Só quando observa carência desse tipo de profissionalé que a FIDENS recorre a pessoal de outras localidades. Emrelação à contratação de serviços, a preferência também recaisobre a oferta local. Com essa política, a FIDENS aumenta aqualificação e a valorização da mão-de-obra das comunidadespróximas e, conseqüentemente, o desenvolvimento socioeconô-mico das regiões em que atua.

Políticas inclusivas

Dentro da sua política de responsabilidade social, a FIDENSdestina parte das suas vagas a portadores de necessidadesespeciais. Em 2006, foram contratados 11 profissionais queocuparam cargos técnicos, como eletricistas e ajudantes mecâ-nicos. Apóia, também, projetos de inclusão social e reabilitaçãopor meio de atividades esportivas, patrocinando atletas porta-dores de necessidades especiais (p.61). Eles recebem um saláriomínimo por mês, além dos benefícios legais, para treinamentos,e patrocínios como uniformes e viagens para competição.

A FIDENS mantém, em parceira com o Serviço Nacional deAprendizagem Industrial (Senai), um programa de Aprendiza-gem Industrial, que prepara jovens de 16 e 17 anos para oprimeiro emprego ou atividades autônomas, oferecendo capa-citação técnica e estimulando o espírito empreendedor. Em2006, foram contratados sete aprendizes, que atuaram na áreamecânica, em Belo Horizonte e em Barão de Cocais (MG).

A FIDENS não admite qualquer tipo de discriminação no recru-tamento, seleção e promoção de funcionários.

Internal promotions

As established in its administrative procedure rules, FIDENSgives priority to its internal public to fill vacant positions, valu-ing and giving the opportunity for professional growth to itsemployees. In 2006, 281 promotions were made.

Local labor

When hiring outside the Company, FIDENS gives priority tolocal workers. Before beginning a project, the Company evalu-ates the available labor pool to define hiring procedures.Beforehand, all helpers are hired from the region where theproject will be executed. The same occurs with most operatorsand other workers, involving skilled labor. FIDENS only hiresfrom other localities when the need arises. The same is true forservice companies, as preference is given to local businesses.With this policy, FIDENS helps to improve the qualifications andvaluation of local labor, thus contributing to the socio-econo-mic development of the regions where it operates.

Inclusion policies

As part of its social responsibility policy FIDENS reserves someof its positions for workers with special needs. In 2006, 11such professionals were hired for technical positions, such aselectricians and mechanical assistants. The Company also sup-ports social inclusion and rehabilitation projects through spor-ting activities, sponsoring disabled athletes (p.61). They receiveminimum wages plus mandatory benefits so they can train, andalso have their uniforms and travel paid for to participate incompetitions.

FIDENS, in partnership with the National Industrial TrainingService (Senai), maintains a program of IndustrialApprenticeship that prepares young people between the agesof 16 and 17 for their first job or for freelance activities, offeringtechnical training and stimulating their entrepreneurial spirit. In2006, seven apprentices were hired to work in the mechanicalarea in Belo Horizonte and in Barão de Cocais (MG).

FIDENS does not permit any type of discrimination in recruiting,hiring and promotion of employees.

51

52

Relação com terceiros

Aproximadamente 20% da força de trabalho da FIDENS é ter-ceirizada. A empresa procura promover a qualificação das suassubcontratadas e exige que as empresas terceirizadas ofereçamcondições equivalentes às dos funcionários da FIDENS, incluin-do seu pessoal em grande parte das atividades da rotina dasobras, como treinamentos, programas de segurança no traba-lho e cursos de capacitação para procedimentos técnicos. Emtermos salariais, a FIDENS também exige que as subcontrata-das cumpram os acordos coletivos e ofereçam condições deremuneração e benefícios compatíveis com a categoria.

Além disso, os subcontratados têm acesso aos meios de comu-nicação interna da FIDENS (p.29) e participam dos diálogos desegurança, realizados diariamente em todas as obras eunidades (p.57).

Clima organizacional

Em 2006, um ano após a criação do projeto FIDENS com Você(p.29), que instituiu a comunicação interna, foi realizada pes-quisa para avaliar o clima organizacional da empresa e suasferramentas de comunicação. Um questionário com 130 per-guntas sobre valores, políticas e práticas foi respondido poraproximadamente 450 funcionários, amostra extraída de dife-rentes níveis funcionais e unidades operacionais. O resultadoindicou nível de satisfação de 83% e deu origem a um planode ação com foco nas oportunidades de melhorias apontadas.As ações serão desenvolvidas ao longo de 2007. A próximapesquisa ocorrerá em 2008.

Treinamento e educação

Em 2006, foram registradas 9.782 horas de treinamento. Osinvestimentos da FIDENS em educação e treinamento somaramR$ 153.045 em 2006. A maior parte desse valor (R$ 111,7 mil)foi destinada a treinamentos relacionados ao Sistema deGestão Empresarial (SGE) (p.26).

Relations with third parties

Approximately 20% of the FIDENS workforce is outsourced.The Company seeks to foster training among its subcontractorsand requires them to offer similar conditions to those offeredto FIDENS employees, and includes their employees in most ofthe routine activities at the works, such as training, occupation-al safety programs and technical procedures training courses.With respect to salaries, FIDENS also requires that subcontrac-tors comply with collective bargaining agreements and offer payand benefits that are compatible with the professional category.

Additionally, subcontractors have access to FIDENS internalcommunications (p.29) and participate in safety dialogues, helddaily at all worksites and units (p.57).

Organizational climate

In 2006, one year after the creation of the FIDENS With YouProject (p.29), which instituted internal communication at theCompany, a survey was taken to assess the organizational cli-mate and the Company’s communication tools. A questionnairewith 130 questions on values, policies and practices was filledout by approximately 450 employees, a sample taken from dif-ferent functional levels and operations units. The results indi-cated an 83% level of satisfaction and led to an action planfocuses on the opportunities for improvement indicated by thesurvey. These actions will be developed throughout 2007. Thenext survey will be held in 2008.

Training and education

In 2006, a total of 9,782 hours of training were provided.Investment in education and training by FIDENS totaled R$153,045 in 2006. Most of this amount (R$ 111.7 thousand)was spent on training related to the Business ManagementSystem (SGE) (p.26).

Nível de escolaridade*Educational level*

2006

Quantidade de horas de desenvolvimento profissional por empregado/ano 4,67Number of hours of professional development per employee/year

Percentual do faturamento bruto gasto em desenvolvimento profissional e educação 0,34%Percentage of gross sales spent on professional development and education

Percentual de estagiários na força de trabalho 0,53%Percentage of interns in the workforce

Número de analfabetos na força de trabalho 14Number of illiterates in the workforce

Percentual de mulheres analfabetas na força de trabalho 0,06%Percentage of illiterate women in the workforce

Percentual de mulheres com ensino fundamental (1ª a 4ª séries) na força de trabalho 2,25%Percentage of women with elementary education (1st through 4th grades)i

2006

Índice de satisfação em trabalhar na FIDENS 83%Satisfied with working at FIDENS

Índice de satisfação com o salário 60%Satisfied with salary

Índice de satisfação com os departamentos em que trabalham 85%Satisfied with departments where they work

Pesquisa de Comunicação e ClimaCommunication and Climate Survey

Pesquisa de clima indicou índice de satisfação de 83%Climate survey indicated a satisfaction level of 83%

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A empresa valoriza a qualificação técnica e incentiva a apren-dizagem contínua. Em 2008, será implementada política debolsas de estudos para cursos técnicos, de graduação e pós-graduação, como forma de incentivar o aumento da escolari-dade dos seus funcionários e terceiros.

Relação com sindicatos

Em Minas Gerais, a FIDENS se relaciona com dois sindicatos: oSindicato dos Trabalhadores nas Indústrias da ConstruçãoPesada de Minas Gerais (Siticop-MG) e o Sindicato da Indústriada Construção Pesada no Estado de Minas Gerais (Sicepot-MG). A empresa segue a convenção firmada entre essas insti-tuições e aplica o acordo coletivo estabelecido anualmenteentre elas. Nas obras realizadas fora de Minas Gerais, a FIDENSvale-se da convenção local. Nenhuma greve foi registrada noexercício de 2006.

The Company values technical training and encourages ongo-ing learning. In 2008, a scholarship program for technicalcourses will be implemented, at the undergraduate and gradu-ate levels, to foster a rise in the educational level of its ownworkers and outsourced workers.

Relations with unions

In Minas Gerais, FIDENS has relations with two unions: theHeavy Construction Industry Workers Union of Minas Gerais(Siticop-Minas Gerais) and the Heavy Construction IndustryUnion in the State of Minas Gerais (Sicepot-Minas Gerais). TheCompany complies with the convention signed with these insti-tutions and follows the collective bargaining agreement estab-lished annually among them. For works executed outside thestate of Minas Gerais, FIDENS follows the local convention. Nostrikes were registered during 2006.


2006






Percentual de mulheres com ensino fundamental (1ª a 4ª séries) na força de trabalho 2,25%Percentage of women with elementary education (1st through 4th grades)in the workforce

Percentual de mulheres com ensino fundamental (5ª a 8ª séries) na força de trabalho 0,83%Percentage of women with elementary education (5th through 8th grades)in the workforce

Percentual de mulheres com ensino médio na força de trabalho 3,61%Percentage of women with high school degree in the workforce

Percentual de mulheres com ensino superior completo na força de trabalho 1,5%Percentage of women with college degree in the workforce

Percentual de homens analfabetos na força de trabalho 0,8%Percentage of illiterate men in the workforce

Percentual de homens com ensino fundamental (1ª a 4ª séries) na força de trabalho 44,3%Percentage of men with elementary education (1st through 4th grades)in the workforce

Percentual de homens com ensino fundamental (5ª a 8ª séries) na força de trabalho 13,0%Percentage of men with elementary education (5th through 8th grades)in the workforce

Percentual de homens com ensino médio na força de trabalho 20,3%Percentage of men with high school education in the workforce

Percentual de homens com ensino superior completo na força de trabalho 3,8%Percentage of men with college degree in the workforce

*Os números de 2004 e 2005 não estão disponíveis, pois a empresa passou a apurar esses dadosem 2006.*The numbers for 2004 and 2005 are not available, as the Company only began to record thisinformation beginning in 2006.

% de funcionários no planode previdência privada% of employees participating inprivate retirement plan

2004 16%

2005 16%

2006 14%

2006

Índice de satisfação em trabalhar na FIDENS 83%Satisfied with working at FIDENS

Índice de satisfação com o salário 60%Satisfied with salary


Pesquisa de Comunicação e ClimaCommunication and Climate Survey

Funcionários em todas as obras e unidades da FIDENS sãotreinados para atuar em situações de emergência

Employees at all FIDENS units and job sites are trained to handle emergency situations

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Remuneração e benefícios

A FIDENS destinou R$ 78,2 milhões à remuneração e ao paga-mento de benefícios legais em 2006. Essa soma não inclui osencargos, despesas com transporte, alojamento, uniforme e oplano de previdência privada, que pode ser ou não contratadopelo funcionário.

Em 2006, além da remuneração legal, a empresa pagou aosseus funcionários uma participação em lucros e resultados (PLR)por sua contribuição para os resultados da organização, deacordo com as convenções coletivas da categoria profissional.

Trabalho forçado e infantil

Conforme disposto na legislação brasileira, a FIDENS não uti-liza mão-de-obra infantil ou trabalhos forçados e compulsórios.O mesmo comportamento é exigido dos seus fornecedores edas subcontratadas. A FIDENS nunca recebeu autuação arespeito do uso de mão-de-obra infantil ou compulsória nasdependências da empresa e dos seus clientes.

Pay and benefits

FIDENS spent R$ 78.2 million on basic pay and mandatorybenefits for its employees in 2006. This amount does notinclude payroll-related taxes, transportation expenses, housing,uniforms and the Private Retirement Plan, which employeeshave the option of joining.

In 2006, in addition to basic pay and mandatory benefits,employees received their share of the company’s profit sharingprogram in return for their contribution to the Company’sresults, according to the collective bargaining agreements ofeach professional category.

Forced and child labor

In compliance with Brazilian law, FIDENS does not employ childor forced and compulsory labor. Suppliers and subcontractorsare required to do the same. FIDENS never received any notifi-cations regarding the use of child or compulsory labor at itscompany facilities or those of its clients.


2006






Percentual de mulheres com ensino fundamental (1ª a 4ª séries) na força de trabalho 2,25%Percentage of women with elementary education (1st through 4th grades)in the workforce

Percentual de mulheres com ensino fundamental (5ª a 8ª séries) na força de trabalho 0,83%Percentage of women with elementary education (5th through 8th grades)in the workforce

Percentual de mulheres com ensino médio na força de trabalho 3,61%Percentage of women with high school degree in the workforce

Percentual de mulheres com ensino superior completo na força de trabalho 1,5%Percentage of women with college degree in the workforce

Percentual de homens analfabetos na força de trabalho 0,8%Percentage of illiterate men in the workforce

Percentual de homens com ensino fundamental (1ª a 4ª séries) na força de trabalho 44,3%Percentage of men with elementary education (1st through 4th grades)in the workforce

Percentual de homens com ensino fundamental (5ª a 8ª séries) na força de trabalho 13,0%Percentage of men with elementary education (5th through 8th grades)in the workforce

Percentual de homens com ensino médio na força de trabalho 20,3%Percentage of men with high school education in the workforce

Percentual de homens com ensino superior completo na força de trabalho 3,8%Percentage of men with college degree in the workforce

*Os números de 2004 e 2005 não estão disponíveis, pois a empresa passou a apurar esses dadosem 2006.*The numbers for 2004 and 2005 are not available, as the Company only began to record thisinformation beginning in 2006.

% de funcionários no planode previdência privada% of employees participating inprivate retirement plan

2004 16%

2005 16%

2006 14%

2

ç %Satisfied with salary


Transporte, alimentação, alojamento e o plano de previdência privadasão alguns dos benefícios oferecidos pela FIDENS aos funcionáriosTransportation, meals, lodging and a private pension plan are some of the benefits offered by FIDENS to its employees

Health and Safety Saúde e Segurança

O compromisso da FIDENS com a saúde e a segurança dosseus funcionários está formalizado na sua Política do Sistemade Gestão Empresarial (p.23). Em 2006, a FIDENS deu mais umimportante passo rumo à construção de um ambiente de tra-balho cada vez mais seguro e saudável, com a implementaçãoe consolidação da Gerência de QSM, responsável pelos proces-sos de gestão da qualidade, saúde ocupacional, segurança dotrabalho e meio ambiente. A área foi criada com o desafio depadronizar boas práticas e desenvolver um modelo de gestãointegrado e coerente.

Um dos focos de atuação da área em 2006 foi preparar aempresa e seus funcionários para a certificação na normaOHSAS 18001:1999, que estabelece a necessidade do gerencia-mento dos perigos e riscos, por meio da sua identificação,classificação, adoção de ações de controle e monitoramento,visando à prevenção de acidentes. A FIDENS fez o levantamentodos perigos e riscos relacionados a todas as atividades, treinoufuncionários nas exigências da norma, implantou sistema infor-matizado para dar suporte à gestão e realizou auditorias inter-nas e externas, a fim de detectar pontos fortes e oportunidadesde melhorias relacionadas à saúde e segurança ocupacionais.

The commitment of FIDENS to the health and safety of itsemployees is formalized in its Business Management Systempolicy (p.23). In 2006, FIDENS took another important steptowards creating a healthier and safer place of work, with theimplementation and consolidation of the department responsi-ble for managing quality, occupational health and environmen-tal processes (QSM). This area was created to meet the chal-lenge of standardizing good practices and developing an inte-grated and coherent management model.

One of the areas FIDENS focused on in 2006 was to preparethe Company and its employees for certification pursuant tothe OHSAS 18001 standard, which establishes the need tomanage dangers and risks, by identifying and classifying them,and adopting control and monitoring actions to prevent acci-dents. FIDENS studied the dangers and risks related to all itsactivities, trained employees in the standard’s requirements,developed a computerized management system and performedinternal and external audits, in order to detect strong pointsand opportunities for improvement in occupational health andsafety.

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A FIDENS se compromete com boas práticas de segurança FIDENS values good safety practices

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A certificação deve ser obtida em 2007 e dará respaldo àspráticas e comportamentos já exercidos pela empresa no quediz respeito à manutenção da integridade física e emocionaldos seus funcionários. Atualmente, a FIDENS segue os maisrígidos padrões adotados pelos seus clientes nas obras, que,em sua maioria, já são certificados pela OHSAS 18001:1999.

A FIDENS mede seu desempenho de Saúde e SegurançaOcupacionais (SSO) com base na taxa de freqüência de aciden-tes com lesão com perda de tempo (ALCPT). Em 2006, foramregistrados 17 ALCPT – taxa de freqüência de 3,62 – frente aoregistro de 8 ALCPT (taxa de freqüência de 2,08) em 2005.Esses números refletem o fortalecimento do Sistema de GestãoEmpresarial, que incentiva o controle da documentação e tra-balha a conscientização dos funcionários para a necessidadede registrar todas as ocorrências. A meta da FIDENS para o anode 2007 é reduzir a taxa ALCPT em 40% em relação a 2006.

Os resultados não levam em consideração o desempenho desegurança das subcontratadas.

The certification should be obtained in 2007 and will supportthe practices and behaviors already followed by the Companyregarding the concern for physical and emotional integrity ofits employees. At the present time, FIDENS complies with thestrictest standards adopted by its clients at the worksites; themajority of these clients are already certified by OHSAS18001:1999.

FIDENS measures its performance in the area of OccupationalHealth and Safety (SSO) by the accident with injury leading tolost time frequency rate (ALCPT). In 2006, 17 ALCPTs wereregistered, a frequency rate of 3.62, compared to 8 ALCPTsregistered in 2005, (frequency rate of 2.08). These numbers canbe explained by the strengthening of the Management System,which encourages control of documentation and works to makeemployees aware of the need to register all incidents. TheFIDENS goal for 2007 is to reduce the 2006 ALCPT rate by 40%

These results do not include the safety performance of subcon-tractors.

Acumulado Accumulated 2004 2005 2006

ALCPT (com lesão com perda de tempo) 3 8 17ALCPT (with injury leading to lost time)

Evolução do número de acidentes (FIDENS)Evolution of the number of accidents (FIDENS)

VoluntariadoVolunteering

2004 2005 2006

Percentual do faturamento bruto destinado à ação social (não inclui obrigações legais, tributos e benefícios vinculados à condição de empregados da empresa) 0,06% 0,03% 0,06%Percentage of gross sales destined for social works (does not include legal obligations, nor taxes,nor benefits linked to employee status at the Company)

Do total destinado à ação social, percentual correspondente a doações em produtos 0% 2% 6%Of the total destined for social work, the percentage corresponding to donations in products

Do total destinado à ação social, percentual correspondente a doações em espécie 100% 98% 65%Of the total destined for social work, the percentage corresponding to donations in money

Do total destinado à ação social, percentual correspondente a investimentos em projeto social próprio 0% 0% 29%Of the total destined for social work, the percentage corresponding to investments in own social projects

Revista Mercado Comum (abrangência estadual)Mercado Comum Magazine (state-wide coverage)

Critério Criteria Posição Ranking

Segmento da construção Construction industry Ranking geral 2ª General ranking 2nd

Colocação geral General ranking all segmentsLucro líquido 38ªNet profit 38th

Patrimônio líquido 59ª Net equity 59th

Revista O Empreiteiro (abrangência nacional)O Empreiteiro Magazine (country-wide coverage)


Ranking geral no Brasil 10ªGeneral ranking in Brazil 10th

Ranking de Minas Gerais 2ªRanking in Minas Gerais 2nd

Crescimento de receita 35ªRevenue growth 35th


Taxa de freqüência 1,03 2,08 3,62Frequency rate

Evolução da taxa de freqüência (FIDENS)Evolution of frequency rate (FIDENS)

*Taxa de freqüência de acidentes = nº de acidentes x 1.000.000 total de homens/horas trabalhadas

*Accident frequency rate = nº of accidents x 1.000.000 total of man-hours worked

05 2006

A 8 17

2004 2005 2006

P inclui obrigações legais, t a empresa) 0,06% 0,03% 0,06%

nclude legal obligations, nor taxes,n

doações em produtos 0% 2% 6%nding to donations in products

doações em espécie 100% 98% 65%nding to donations in money

investimentos em projeto social próprio 0% 0% 29%nding to investments in own social projects

l)M







Todas as atividades são executadas seguindo rígidospadrões de saúde e segurança ocupacionais All activities are executed pursuant to strict

occupational health and safety standards

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Ferramentas de segurança

Diálogos de segurança são realizados diariamente em todas asunidades e frentes de obras da FIDENS. O objetivo é conscienti-zar as pessoas quanto aos riscos das suas atividades, incentivaro uso dos equipamentos de proteção individual (EPIs) e aadoção de comportamentos que visem à saúde e à segurançaocupacionais individual e das equipes. Além disso, antes deingressar nas obras, todos os funcionários da FIDENS e ter-ceiros passam por treinamentos introdutórios de segurança e,sempre que necessário, por capacitação específica para aexecução das suas atividades. Em 2006, a FIDENS ofereceu1.685 horas de treinamento em segurança.

Saúde ocupacional

Preservar a saúde ocupacional de todas as pessoas que intera-gem com seus processos, prevenindo acidentes físicos e con-trolando os riscos do ambiente de trabalho, é um dos compro-missos formalizados na Política do Sistema de GestãoEmpresarial da FIDENS. Durante o processo de contratação,todo funcionário passa por exame admissional que, além deatender a uma exigência legal, é uma maneira de conhecermelhor o perfil de saúde do candidato e avaliar se está apto adesempenhar as funções que lhe serão designadas. Depois deadmitidos, todos os funcionários passam por exames periódicospara acompanhamento das suas condições de saúde. Caso sejaidentificado algum problema, a FIDENS encaminha o funcio-nário para tratamento médico e, se necessário, ele é afastadoou deslocado para outra atividade.

Em 2007, será desenvolvido projeto de ergonomia – disciplinaque aplica teoria, princípios e métodos visando a garantircondições apropriadas ao trabalho – a partir da avaliação deriscos realizada em 2006.

Conservação auditiva

Em 2006 foram registrados três casos de perda auditiva emobras da FIDENS. Para fazer frente a essas incidências, aempresa investiu na aquisição de um audiodosímetro, equipa-mento para aferir o nível de ruído nas obras. Todos os técnicosde segurança foram treinados para operar o equipamento epassaram a monitorar esse aspecto nas unidades de trabalho.A legislação recomenda que, a partir de 80 decibéis, devem serimplementadas medidas de controle desse agente. A FIDENStrabalha dentro desse parâmetro, mas, caso detecte algumaalteração, está apta a tomar as providências necessárias, comoo deslocamento do funcionário de função, adoção de medidascorretivas e revisão dos EPIs.

Safety tools

Safety dialogues are held daily at all FIDENS units and work-sites. The objective is to make people aware of the risks inher-ent to their activities, encourage the use of individual protec-tion equipment (IPEs) and adopt behavior designed to ensureindividual and team occupational health and safety. Besidethis, before beginning work, all FIDENS employees and out-sourced workers are given introductory safety training, andwhenever necessary, they are given specific training to performtheir activities. In 2006, FIDENS offered 1,685 hours of safetytraining.

Occupational health

Preserving the occupational health of everyone who interactswith Company processes, preventing physical accidents andcontrolling environmental risks is one of the commitments for-malized in FIDENS Business Management System Policy. Beforeentering the Company, all employees undergo an admissionexam, which, besides complying with a legal requirement, isway for the Company to learn more about the candidate’shealth profile and to evaluate whether or not he is capable ofperforming the functions to which he will be assigned. Afterbeing hired, all employees undergo periodic exams to follow upon their health. In the event that a problem is identified,FIDENS sends the employee to receive medical treatment, andif necessary, he is put on leave or moved to a different activity.

In 2007 an ergonomics project will be developed, based on therisk assessment performed in 2008. Ergonomics is the sciencethat applies theories, principles and methods to ensure appro-priate working conditions.

Hearing loss prevention

In 2006, three cases of hearing loss were registered at FIDENSworks. To deal with these occurrences, the Company investedin the purchase of an audio dosimeter, a device that measuresthe noise level at works. All the safety technicians were trainedto operate this equipment and began to monitor noise levels atthe work units. Current law recommends that noise controlmeasure be in effect for levels over 80 decibels. FIDENS workswithin this parameter, but if it detects any alteration, it is ableto take necessary measures, like moving the employee from hisposition, adoption of corrective measures, and a review of IPE.

Fornecedores Suppliers

O processo de preparação para a obtenção das certificaçõesISO 9001:2000 (Qualidade) e OHSAS 18001:1999 (Saúde eSegurança Ocupacionais) contribuiu decisivamente para que aFIDENS iniciasse, em 2006, uma gestão mais estruturada dosseus fornecedores.

A partir da certificação pela ISO 9001:2000, a empresa passou aclassificá-los, dividindo-os em críticos e não-críticos. Os primei-ros representam 5% do total, constituindo atividades quepodem afetar a qualidade do produto final entregue ao cliente.Estão nessa lista prestadores de serviço e fornecedores demateriais, como cimento, asfalto e brita. O processo de gestãode qualidade dos fornecedores da FIDENS prevê, inclusive, visi-tas a esses parceiros para avaliar suas instalações e conferir, naprática, a existência de programas de qualidade e de gestão desegurança. Em 2006, cerca de 40 fornecedores foram visitados.

Em 2007, com a certificação pela norma OHSAS 18001:1999,a FIDENS deverá passar a exigir em contrato que seus fornece-dores de serviços adotem os mesmos parâmetros usados pelaempresa em relação às normas de segurança. Além disso, paraos próximos anos, a FIDENS espera ampliar o uso de critériosde desempenho na gestão de fornecedores, valendo-se, inclu-sive, de indicadores ambientais, conforme previsto na normaISO 14001:2004, cuja certificação deve ser obtida em 2008.

Em 2006, a FIDENS trabalhou com 2.240 fornecedores, sendo961 de serviços e 1.279 de materiais. Ao longo do ano, aempresa investiu R$ 255 milhões na compra de bens, materiaise serviços.

The process of preparing to obtain ISO 9001:2000 (Quality)and OHSAS 18001:1999 (Health and Occupational Safety) cer-tifications was decisively important for FIDENS to being a morestructured management of its suppliers in 2006.

Beginning with certification by ISO 9001:2000, the Companybegan to classify them, dividing them into critical and non-criti-cal. The former represent 5% of the total, constituting activitiesthat can affect the quality of the final product delivered to theclient. On this list are contractors and suppliers of materials likecement, asphalt and crushed stone. The quality managementprocess of FIDENS’s suppliers also includes visits to these part-ners to evaluate their facilities and verify in practice the exis-tence of quality programs and safety management. In 2006,some 40 suppliers were visited.

In 2007, with certification by OHSAS 18001:1999 standard,FIDENS will begin to require its suppliers to sign contracts com-mitting them to adopt the same parameters used by theCompany regarding safety rules. In addition, during the nextfew years, FIDENS expects to increase its use of performancecriteria to manage suppliers, including environmental indica-tors, as established by ISO 14001:2004 standard, a certificationexpected to be obtained in 2008.

In 2006, FIDENS worked with 2,240 suppliers; of these, 961were service providers and 1,279 were material suppliers.During the year, the Company invested R$ 255 million in thepurchase of goods, material and services.

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Gestão prevê visitas regulares aos fornecedores para avaliar programas de qualidade e segurançaManagement plans regular visits to suppliers to assess their quality and safety programs

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CommunityComunidade

As ações de responsabilidade social da FIDENS não serestringem ao público interno. Além de cuidar da saúde e segu-rança ocupacionais dos seus funcionários, cumprir rigorosa-mente as leis trabalhistas e exigir o mesmo dos seus fornece-dores, a empresa busca contribuir para o desenvolvimento dascomunidades próximas às obras. Sua atuação social está volta-da para quatro frentes: apoio a programas sociais, patrocíniose inclusão social, doações e ações de voluntariado.

Os investimentos sociais da FIDENS em 2006 totalizaram R$ 263,5 mil.

Programas sociais

Associação de Promoção Humana DivinaProvidência – Cidade dos MeninosDesde 2001, a FIDENS mantém uma casa para 16 jovens naCidade dos Meninos da Sociedade São Vicente de Paulo, emRibeirão das Neves (MG), onde garotos de famílias carentes,entre 12 e 16 anos, em regime de semi-internato, recebemeducação, alimentação e formação profissional.

Paralelamente, a FIDENS apóia projetos culturais, de música eartesanato, realizados pela Associação de Promoção Humana

FIDENS social responsibility activities are not limited to itsinternal public. In addition to caring for the occupational healthand safety of its employees, rigorously complying with laborlaw and requiring its suppliers to do the same, the Companyworks to contribute towards the development of its surround-ing communities. Its social activities are focused on four differ-ent areas: support for social programs; sponsorship and socialinclusion; donations and volunteering.

Social investment by FIDENS in 2006 totaled R$ 263.5 thousand.

Social programs

Associação de Promoção Humana DivinaProvidência – Cidade dos MeninosSince 2001, FIDENS sponsors a home form 16 needy youngsters at the Cidade dos Meninos (Boys’ Town) of theSociedade São Vicente de Paulo, in Ribeirão das Neves (MinasGerais, Brazil), where boys from needy families between theages of 12 and 16, receive full-day schooling, meals and voca-tional training.

FIDENS also supports cultural projects, in music and arts &crafts, offered by the Associação de Promoção Humana Divina

Projeto apoiado pela FIDENS que beneficia 16 jovens da Cidade dos Meninos São Vicente de PauloProject co-sponsored by FIDENS helping 16 youngsters at Cidade dos Meninos São Vicente de Paulo

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Divina Providência, com o objetivo de desenvolver habilidadesartísticas nos aprendizes, promovendo a integração e a sociali-zação dos jovens e beneficiando-os com o aprendizado e oaprofundamento de valores como disciplina, dedicação ecooperação.

Programa Valores de MinasEm parceria com o Serviço Voluntário de Assistência Social doGoverno de Minas Gerais (Servas), a FIDENS participa doPrograma “Valores de Minas”. O objetivo é proporcionar aestudantes de escolas públicas de Belo Horizonte, entre 14 e24 anos, a capacitação em atividades artísticas como forma desocialização. Todos os selecionados para o programa recebemuniforme, lanche e vale-transporte para o deslocamento diário.

Em 2006, aproximadamente 500 jovens participaram de ofici-nas de artes plásticas, circo, dança, música e teatro no galpãodo projeto, em uma área de 3.550m2, situada em Belo Hori-zonte, Minas Gerais. O trabalho culminou na realização, aofinal do ano, de espetáculo multicultural envolvendo todas asatividades oferecidas. A peça, intitulada Estrada dos Sonhos, foiassistida por mais de 5 mil pessoas.

Providência (Divine Providence Human Promotion Association)to develop artistic abilities in the apprentices, promoting inte-gration and socialization and teaching and reinforces valueslike discipline, dedication and cooperation.

Valores de Minas ProgramIn partnership with the Social Work Voluntary Service of theGovernment of Minas Gerais (Servas), FIDENS participates inthe Valores de Minas (Values of Minas) Program. The goal is toprovide public school students in Belo Horizonte, between theages of 14 and 24, with training in artistic activities, as a formof socialization. All those chosen for the program receive uni-forms, snacks and a transportation stipend for the daily com-mute.

In 2006, approximately 500 young men and women participat-ed in workshops in art, circus, dance, music and theater, at theproject’s warehouse, with an area of 3,550m2, located in BeloHorizonte, Minas Gerais. The work culminated in a multi-cultu-ral presentation at the end of the year, involving all the activi-ties offered. The play, entitled Highway of Dreams, waswatched by more than five thousand people.

Atividades variadas promovem a integração e socialização de jovens da Cidade dos Meninos São Vicente de Paulo

Varied activities promote integration and socialization of youngsters at Cidade dos Meninos São Vicente de Paulo

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Inclusão social e patrocínios

Em 2006, a FIDENS instituiu um programa de patrocínio a atle-tas portadores de deficiência mental, física ou visual, que re-presentam a empresa em campeonatos esportivos, nas modali-dades de atletismo, bocha, judô, patinação e tênis de mesa. Oprojeto, denominado Investindo em Talentos, visa a estimular areabilitação física e a inclusão social por meio da prática deesportes. Em 2006, 12 atletas foram beneficiados pelo progra-ma. Eles foram contratados pela FIDENS e passaram a receberbolsa mensal equivalente a um salário mínimo, além de uni-forme e equipamentos necessários à prática esportiva. O inves-timento já começou a dar frutos: o mesatenista Carlo Di FrancoMichell (Carluxo), integrante do programa, foi selecionado paraparticipar da edição 2007 dos Jogos Parapan-Americanos, noRio de Janeiro.

Os atletas do Projeto Investindo em Talentos foram indicadospela Escola Estadual Sandra Risoleta de Lima Hauck e peloCentro de Referência Esportiva, em Belo Horizonte (MG).

Social inclusion and sponsorships

In 2006, FIDENS instituted a program to sponsor athletes withmental, physical and visual special needs, who represent theCompany at sporting championships, in athletics, boccie, judo,skating and table tennis. The project, called Investing in Talents,seeks to stimulate the physical rehabilitation and social inclu-sion by means of sporting activities. In 2006, 12 athletes wereassisted by the program. They were hired by FIDENS and werepaid a monthly stipend equal to one minimum salary, in addi-tion to receiving a uniform and the equipment necessary topractice the sport. This investment has already begun to bearfruit: Carlo Di Franco Michell (Carluxo), who plays table tennisin the program, was chosen to participate in the 2007 Para-PanAmerican Games in Rio de Janeiro.

The athletes in the Investing in Talents Project were indicatedby the Sandra Risoleta de Lima Hauck State Public School andby the Sporting Reference Center, in Belo Horizonte, MinasGerais, Brazil.

Para a FIDENS, o projeto Investindo emTalentos promove inclusão socialTo FIDENS, the project called Investindoem talentos promotes social inclusion

62

Outra ação de destaque em 2006 foi o apoio, por meio doFundo da Infância e da Adolescência (FIA), à AssociaçãoMineira de Reabilitação (AMR). Parte do imposto de rendadevido foi revertido para a implantação do projeto InclusãoEsportiva AMR, voltado para a aplicação de nova metodologiade reabilitação física e neurológica por meio do esporte e parao aumento no número de atendimentos. A entidade prestaserviços de assistência à saúde, promovendo a inclusão socialde crianças carentes portadoras de deficiência física.

A FIDENS também patrocina projetos culturais por meio da LeiRouanet de Incentivo à Cultura (8.313/91). Entre os eventosrealizados com esse recurso está o Jazz Festival 2006, quereuniu grupos de várias partes do mundo em Belo Horizonte(MG), com o objetivo de ampliar o acesso à cultura e estimularo interesse por esse estilo musical.

Voluntariado

A empresa incentiva, por meio de campanhas internas, a parti-cipação voluntária dos seus funcionários em ações de cidada-nia e nos projetos sociais que apóia, consolidando a cultura daresponsabilidade social. Em 2006, funcionários promoveramatividades de recreação na Cidade dos Meninos, organizarammutirão de limpeza em Carmo da Mata (MG), na obra da BR-494 – entre Oliveira e Divinópolis –, após forte temporalque devastou a cidade de Oliveira. A FIDENS disponibilizou doiscaminhões e uma carregadeira para o recolhimento de árvorese entulhos. Além disso, funcionários da obra de Porto Trombetas,no Pará, em parceria com a Mineração Rio do Norte e outrasempresas contratadas, distribuíram mais de 300 cestas básicas,roupas e brinquedos à comunidade de Terra Santa (PA).A FIDENS apoiou a ação com a doação de cestas básicas.

A intenção é fortalecer práticas de voluntariado em 2007, coma participação em outras ações já estruturadas, como a cam-panha do agasalho.

Another important activity in 2006 was the support giventhrough the Childhood and Adolescence Fund (FIA) to theMinas Rehabilitation Association (AMR). Part of the Company’sincome tax due was reverted towards developing the “AMRSporting Inclusion” project, focused on applying a newmethodology to physical and neurological rehabilitationthrough sports, and to increase the services provided. The entityoffers health care services, and promotes the social inclusion ofunderprivileged children with special needs.

FIDENS also sponsors cultural projects through the RouanetCultural Incentive Law (8.313/91). Among the events held withthis resource is the 2006 Jazz Festival 2006, which broughtgroups from all over the world to Belo Horizonte (Minas Gerais,Brazil), to broaden access to culture and stimulate interest inthis style of music.

Volunteering

Through its internal campaigns, the Company stimulated volun-tary participation of its employees in activities designed to pro-mote good citizenship, as well as in the social projects theCompany supports, thus consolidating the culture of socialresponsibility. In 2006, employees provided recreational activi-ties at the Cidade dos Meninos, organized a group clean-up inCarmo da Mata (Minas Gerais, Brazil), at the BR-494 worksitebetween Oliveira and Divinópolis, after a strong storm that bat-tered the city. FIDENS lent two trucks and a backhoe to removefallen trees and trash. Additionally, employees from the PortoTrombetas worksite, in Pará, in partnership with Mineração Riodo Norte and other contracted companies, distributed over 300baskets of staple foods, clothing and toys to the community ofTerra Santa (Pará, Brazil). FIDENS supported this work with thedonation of the food baskets.

The intention is to strengthen volunteering practices in 2007,by participating in other activities that are already structured,like the campaign for overcoat donations.





2004 2005 2006





Revista Mercado Comum (abrangência estadual)M

Revista O Empreiteiro (abrangência nacional)O






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A FIDENS mantém práticas transparentes e éticas de relaciona-mento com a sociedade e os governos. Essa postura norteia asdecisões sobre questões como doações a candidatos e partidospolíticos, repúdio à concorrência desleal e combate à piratariae ao contrabando.

Doações a políticos: todas as contribuições financeiras acampanhas eleitorais são realizadas de acordo com o que pre-coniza a legislação brasileira. Nas eleições de 2006, as doaçõesda FIDENS foram direcionadas a candidatos que representamsegmentos empresariais e que atuam em sintonia com a con-duta da empresa.

Concorrência: a FIDENS repudia a concorrência desleal,caracterizada, por exemplo, pela prática de dumping, incom-patível com a qualidade dos serviços propostos pela empresa.Nesse caso, a FIDENS segue as orientações do Sindiextra-MG,do Sicepot-MG e da Associação Nacional das Empresas deObras Rodoviárias (Aneor), que adotam políticas de inibição daconcorrência desleal.

Sonegação, pirataria e contrabando: são práticas que nãocondizem com a conduta empresarial da FIDENS. A empresautiliza somente softwares legais e devidamente licenciados(p.27). O mesmo princípio vale para a questão da regularidadefiscal: todos os impostos são rigorosamente recolhidos pelaFIDENS (p.33). O contrabando é outra prática condenada.Mesmo quando atua em áreas de fronteira, a empresa procuraaplicar apenas produtos e materiais de fabricação nacional nassuas obras. As importações, quando necessárias, são feitas emconsonância com a legislação.

FIDENS maintains transparent and ethical relationship practiceswith society and governments. This posture guides decisions onmatters like donations to candidates and political parties, rejec-tion of unfair competition and fighting piracy and smuggling.

Donations to politicians: all financial contributions to elec-tion campaigns are made in compliance with Brazilian law. Inthe 2006 elections, FIDENS donated to candidates who repre-sent business segments and who conduct themselves in linewith the principles that guide the Company’s conduct.

Competition: FIDENS renounces unfair competition, for exam-ple, characterized by the practice of dumping, which is incom-patible with the quality of services proposed by the Company.In this case, the Company complies with the Sindiextra-MG,Sicepot-MG and the National Association of Highway WorksCompanies (Aneor) Guidelines. FIDENS is affiliated with thesebusiness organizations, which adopt policies designed to dis-courage unfair competition.

Tax evasion, piracy and smuggling: These practices areincompatible with FIDENS’s corporate conduct. The Companyuses only legal and duly licensed software (p.27). The sameprinciple applies to the matter of tax regularity: all taxes arestrictly paid by the Company (p.33). Smuggling is another prac-tice that is not tolerated. Even when it is working in borderregions, the Company strives to only use domestically producedproducts and materials in its works. Imports, when necessary,are made in compliance with the law.

Trecho da BR-365, entre as cidades de Patos de Minas e Patrocínio (MG)Section of highway BR-365, between Patos de Minas and Patrocínio

(Minas Gerais, Brazil)

Relations with government andsociety

Relações com governo esociedade

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Reconhecimento

O crescimento da FIDENS voltou a ser destaque em váriosrankings sobre o desempenho econômico das empresasbrasileiras em 2006. No levantamento da revista MercadoComum, a FIDENS figurou como a segunda construtora deMinas Gerais. Pelo mesmo ranking, que avaliou o desempenhodas 100 maiores organizações do Estado, a empresa está bemposicionada em outros dois indicadores: lucro líquido (380 lugar)e patrimônio líquido (59ª posição).

Na lista da revista O Empreiteiro, 500 Grandes da Construção,a FIDENS aparece em 100 lugar no seu segmento de atuação,subindo sete posições em relação ao levantamento de 2005.No Estado de Minas Gerais, a empresa alcançou a 2ª colocaçãosetorial.

O desempenho da FIDENS também foi destacado pelo Valor1000, anuário do jornal Valor Econômico, que traça umacompleta radiografia das organizações brasileiras. A empresaaparece em oitavo lugar no posicionamento geral do setor deconstrução e figura entre as sete melhores empresas em outrosquatro indicadores.

Já no ranking Melhores e Maiores, da revista Exame, a FIDENSfigurou como a 15ª melhor empresa do País no setor de cons-trução. Em 2006, a revista mudou a maneira de classificar asempresas do segmento, o que justifica a colocação obtida pelaFIDENS no período (11 posições abaixo de 2005). Em 2006,foram avaliados todos os empreendimentos da Indústria daConstrução, inclusive empresas de aglomerados, tubos econexões. No ano anterior, a lista considerava apenas o seg-mento de construção pesada.

Recognition

The growth presented by FIDENS was once again the highlightin several rankings of the economic performance of Braziliancompanies in 2006. In a study conducted by Mercado Comummagazine, the Company was listed as the second constructioncompany in the Minas Gerais. According to the same ranking,which evaluated the performance of the 100 largest organiza-tions in Minas Gerais, the Company is also well positioned intwo other indicators: net profit (38th place), and net equity(59th position).

On the list prepared by the magazine O Empreiteiro: 500grandes da construção (500 major construction companies) ,FIDENS appears in 10th place, climbing seven positions com-pared to the study made in 2005. In the state of Minas Gerais,the Company reached 2nd position.

FIDENS’s performance was also highlighted by Valor 1000, theannual publication of Valor Econômico newspaper, which pre-sents a complete X-ray of Brazilian companies. In the construc-tion industry, FIDENS appeared in eighth place in the overallposition in the industry and among the seven best companiesin four other categories.

In the Melhores e Maiores (Biggest and Best) ranking, by Examemagazine, FIDENS is listed as the 15th best company in theBrazilian construction segment. In 2006, the magazine changedthe way it classifies companies in this segment, which justifiesthe position obtained by FIDENS in 2006 (11 places below2005). In 2006, all areas of activity in the Construction Industrywere evaluated, including companies in the particle board, pipesand fittings industries, while last year’s list only considered theheavy construction industry.





2004 2005 2006





Revista Mercado Comum (abrangência estadual)Mercado Comum Magazine (state-wide coverage)


Segmento da construção Construction industry Ranking geral 2ª General ranking 2nd

Colocação geral General ranking all segmentsLucro líquido 38ªNet profit 38th

Patrimônio líquido 59ª Net equity 59th



Ranking geral no Brasil 10ªGeneral ranking in Brazil 10th

Ranking de Minas Gerais 2ªRanking in Minas Gerais 2nd

Crescimento de receita 35ªRevenue growth 35th






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Participação em associações de classe

Como empresa de presença nacional e com atuação em trêssegmentos – construção pesada, mineração e concessões derodovias –, a FIDENS é filiada a sindicatos e entidades declasse empresarial, como o Sindicato da Indústria Mineral doEstado de Minas Gerais (Sindiextra-MG), o Sindicato daIndústria da Construção Pesada no Estado de Minas Gerais(Sicepot-MG) e a Associação Nacional das Empresas de ObrasRodoviárias (Aneor). A empresa também é filiada à Federaçãodas Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg), à SociedadeMineira dos Engenheiros (SME) e recentemente se integrou àCâmara de Comércio Índia-Brasil.

Participation in trade associations

As a company with a national presence, and with activities inthree industries – heavy construction, mining and highway con-cessions, FIDENS is a member of unions and business tradeassociations, like the Mineral Industry Union of the State ofMinas Gerais (Sindiextra-MG), the Heavy Construction IndustryUnion of Minas Gerais (Sicepot-MG) and the NationalAssociation of Highway Works Companies (Aneor). FIDENS isalso a member of the Federation of Industries of the State ofMinas Gerais (Fiemg), the Engineering Society of Minas Gerais(SME) and recently became a member of the Brazilian-IndianChamber of Commerce.

Três profissionais ligados à FIDENS representam aempresa em entidades de classe:

Fernando José de Paula Antunes Frauches, diretorExecutivo – membro das câmaras da Indústria Mineral e da Infra-estrutura da Federação das Indústrias do Estado de Minas Gerais (Fiemg).

José Fernando Coura, membro do Conselho Consultivo –presidente do Sindicato da Indústria Mineral do Estado deMinas Gerais (Sindiextra-MG) e da Câmara da IndústriaMineral da Federação das Indústrias do Estado de MinasGerais (Fiemg). É diretor Financeiro da Fiemg.

Marcos Antônio Delgado, consultor – diretor da árearodoviária do Sindicato da Indústria da Construção Pesadano Estado de Minas Gerais (Sicepot-MG).

Three professionals with connections to FIDENSrepresent the Company at trade associations:

Fernando José de Paula Antunes Frauches, executivedirector – member of the chambers of the Mineral Industryand the Infrastructure of the Federation of Industries of theState of Minas Gerais (Fiemg).

José Fernando Coura, member of the Advisory Board –president of the Mineral Industry Union of the State ofMinas Gerais (Sindiextra-MG) and of the Mineral IndustryChamber of the Federation of Industries of the State ofMinas Gerais (Fiemg). He is the financial director of Fiemg.

Marcos Antônio Delgado, consultant – director of thehighway area of the Heavy Construction Industry Union ofMinas Gerais (Sicepot-MG).

Fábrica de Cimento Rio Branco Votorantim, em Salto de Pirapora (SP)Cement plant Rio Branco Votorantim, in Salto de Pirapora (São Paulo, Brazil)

Tabela Ibase Ibase table

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Balanço Social Anual / 2006 Annual Social Report / 2006

Empresa Company : FIDENS ENGENHARIA SA

1 - Base de Cálculo Calculation Basis 2006 Valor (mil reais) 2006 Amount (thousand reals) 2005 Valor (mil reais) 2005 Amount (thousand reals)

Receita líquida (RL) Net Income (NI) 427.050 253.586

Resultado operacional (RO) Operating Income (OI) 68.227 43.752

Folha de pagamento bruta (FPB) Gross Payroll (GP) 60.896 39.457

2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil reais) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil reais) % sobre FPB % sobre RL2 - Internal Social Indicators Amount (thousand reals) % of the GP % of the NI Amount (thousand reals) % of the GP % of the NI

Alimentação Meals 6.604 10,84% 1,55% 2.404 6,09% 0,95%

Encargos sociais compulsórios Compulsory social costs 14.161 23,25% 3,32% 9.300 23,57% 3,67%

Previdência privada Pension funds 55 0,09% 0,01% 44 0,11% 0,02%

Saúde Health 122 0,20% 0,03% 21 0,05% 0,01%

Segurança e saúde no trabalho Safety and health at the workplace 2.954 4,85% 0,69% 1.616 4,10% 0,64%

Educação Education 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Cultura Culture 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Capacitação e desenvolvimento profissional 142 0,23% 0,03% 43 0,11% 0,02%Training and professional development

Creches ou auxílio-creche Daycares or daycare 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Participação nos lucros ou resultados Profit sharing 7.777 12,77% 1,82% 4.355 11,04% 1,72%

Outros Other 578 0,95% 0,14% 767 1,94% 0,30%

Total - Indicadores sociais internos Total -Internal Social Indicators 32.393 53,19% 7,59% 18.550 47,01% 7,32%

3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil reais) % sobre RO % sobre RL Valor (mil reais) % sobre RO % sobre RL3 - External Social Indicators Amount (thousand reals) % of the OI % of the NI Amount (thousand reals) % of the OI % of the NI

Educação Education 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Cultura Culture 119 0,17% 0,03% 63 0,14% 0,02%

Saúde e saneamento Health and sanitation 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Esporte Sports 88 0,13% 0,02% 0 0,00% 0,00%

Combate à fome e segurança alimentar Famine relief and food safety 0 0,00% 0,00% 0 0,00% 0,00%

Outros Other 134 0,20% 0,03% 0 0,00% 0,00%

Total das contribuições para a sociedade Total contributions to society 340 0,50% 0,08% 63 0,14% 0,02%

Tributos (excluídos encargos sociais) Taxes (excluding social costs) 34.450 50,49% 8,07% 19.193 43,87% 7,57%

Total - Indicadores sociais externos Total -External Social Indicators 34.790 50,99% 8,15% 19.256 44,01% 7,59%

4 - Indicadores Ambientais Valor (mil reais) % sobre RO % sobre RL Valor (mil reais) % sobre RO % sobre RL4 - Environmental Indicators Amount (thousand reals) % of the OI % of the NI Amount (thousand reals) % of the OI % of the NI

Investimentos relacionados com a produção/operação da empresa 100 0,15% 0,02% n.d. n.av. 0,00% 0,00%Investments relating to production/operation of the company

Investimentos em programas e/ou projetos externos 0 0,00% 0,00% n.d. n.av. 0,00% 0,00%Investments on external programs and/or projects

Total dos investimentos em meio ambiente 100 0,15% 0,02% n.d. n.av. 0,00% 0,00%Total environment-related investments

Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para ( ) não possui metas does not have targets ( X ) não possui metas does not have targetsminimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ ( ) cumpre de 0 a 50% achieves from 0 to 50% ( ) cumpre de 0 a 50% achieves from 0 to 50%operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos ( X ) cumpre de 51 a 75% achieves from 51 to 75% ( ) cumpre de 51 a 75% achieves from 51 to 75%naturais, a empresa: ( ) cumpre de 76 a 100% achieves from 76 to 100% ( ) cumpre de 76 a 100% achieves from 76 to 100%Regarding the setting of "annual targets" to minimize waste and general consumption for production / operation andincrease the effectiveness in the use of natural resources, the company:

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6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial 2006 Metas 2007 Targets for 20076 - Relevant information regarding the exercise of corporate citizenship

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa 29,6 n.d. n.av.Ratio between the highest and the lowest wage at the company

Número total de acidentes de trabalho Total number of work accidents 17 10

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos ( ) direção ( X ) direção ( ) todos(as) ( ) direção ( X ) direção e ( ) todos(as)pela empresa foram definidos por: management e gerências empregados(as) management gerências empregados(as)The social and environmental projects developed management and all employees management and all employeesby the company were defined by: line personnel line personnel

Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente ( ) direção ( X ) todos(as) ( ) todos(as) ( ) direção ( ) todos(as) ( X ) todos(as)de trabalho foram definidos por: e gerências empregados(as) + CIPA e gerências empregados(as) + CIPAThe safety and salubrity standards at the management and all employees all + Accident management and all employees all + Accidentworkplace were defined by: line personnel Prevention line personnel Prevention

Internal Committee Internal Committee

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva ( X ) não se ( ) segue as ( ) incentiva e ( ) não se ( ) seguirá as ( X ) incentivará ee à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa: envolve normas da OIT segue a OIT envolverá normas da OIT seguirá a OITRegarding union rights, collective bargaining rights and the does not follows the encourages them will not get will follow will encourage theminternal representation of these workers, the company: get involved OIT standards and follows OIT involved the OIT standards and follow OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direção e ( X ) todos(as) ( ) direção ( ) direção e ( X ) todos(as)Pension funds regard: management gerências empregados(as) management gerências empregados(as)

management and all employees management and all employeesline personnel line personnel

A participação dos lucros ou resultados contempla: ( ) direção ( ) direção e ( X ) todos(as) ( ) direção ( ) direção e ( X ) todos(as)Profit sharing includes: management gerências empregados(as) management gerências empregados(as)

management and all employees management and all employeesline personnel line personnel

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de ( X ) não são ( ) são sugeridos ( ) são exigidos ( ) não serão ( X ) serão sugeridos ( ) serão exigidosresponsabilidade social e ambiental adotados pela empresa: considerados are suggested are required considerados will be will be requiredWhen selecting suppliers, the same ethical, social responsibility are not will not be suggestedand environmental standards adopted by the company: considered considered

Quanto à participação de empregados(as) em ( ) não se ( X ) apóia ( ) organiza e ( ) não se ( ) apoiará ( X ) organizaráprogramas de trabalho voluntário, a empresa: envolve supports it incentiva envolverá will support it e incentivaráRegarding the participation of employees does not get encourages and will not get will encourages in voluntary work programs, the company: involved organizes it nvolved and organizes it

Número total de reclamações e críticas na empresa: 2 no Procon: 0 na Justiça: 0 na empresa: 0 no Procon: 0 na Justiça: 0de consumidores(as): at the company: 2 at Procon: 0 at a Court of Justice: 0 at the company: 0 at Procon: 0 at a Court of Justice: 0Total number of complaints and criticisms from consumers:

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas: na empresa:100 no Procon: % na Justiça: % na empresa: 100 no Procon: % na Justiça: %% of complaints and criticisms addressed or resolved: at the company: 100 at Procon: % at a Court of Justice: % at the company: 100 at Procon: % at a Court of Justice: %

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$): Em 2006 In 2006: 181.086 Em 2005 In 2005: 114.291Total value added to distribute (in thousands of R$):

Distribuição do Valor Adicionado (DVA): 19% governo government 16% governo governmentValue Added Distribution (VAD) 40% colaboradores(as) collaborators 39% colaboradores(as) collaborators

10% acionistas shareholders 13% acionistas shareholders4% terceiros third parties 8% terceiros third parties27% retido retained 24% retido retained

7 - Outras Informações Additional Information

* A FIDENS computa a geração de postos de trabalho com base no pico de funcionários nas obras ao longo do ano.* FIDENS computes the generation of job positions based on the peak of employees engaged in the works throughout the year.

5 - Indicadores do Corpo Funcional Personnel Indicators 2006 2005

Nº de empregados(as) ao final do período* Number of employees at the end of the period* 2.999 1.558

Nº de admissões durante o período Number of hires in the period 3.568 1.457

Nº de empregados(as) terceirizados(as)* Number of contractors* 595 n.d. n.av

Nº de estagiários(as) Number of trainees 9 17

Nº de empregados(as) acima de 45 anos Number of employees over 45 years old 402 n.d. n.av

Nº de mulheres que trabalham na empresa Number of women working at the company 164 n.d. n.av

% de cargos de chefia ocupados por mulheres % of leadership positions held by women 16,98% n.d. n.av

Nº de negros(as) que trabalham na empresa Number of blacks working at the company 1.285 n.d. n.av

% de cargos de chefia ocupados por negros(as) % of leadership positions held by blacks 32,07% n.d. n.av

Nº de portadores(as) de deficiência ou necessidades especiais 33 6Number of persons with disabilities or special needs

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Glossário Glossary

Acidente ALCPT: acidente de trabalho com lesão com perda de tempo,que exige o afastamento temporário do empregado das suas atividadesna empresa.

Acidente ALSPT: acidente de trabalho com lesão sem perda de tempo,que possibilita ao empregado desempenhar suas atividades na empresa.

Amortização: redução gradual de uma dívida por meio de pagamentosperiódicos combinados entre o credor e o devedor. Empréstimos bancáriose hipotecas são, em geral, pagos dessa forma.

Ativo circulante: é o dinheiro da empresa; os direitos que serão rece-bidos, serviços ou bens, e os estoques que serão vendidos e recebidos ematé 360 dias.

Audiodosímetro: equipamento utilizado para aferir o nível de ruído.

Auto de infração: documento pelo qual a autoridade competente certifi-ca a existência de infrações à legislação, caracterizando-as e impondo, deforma expressa, penalidade ao infrator.

Cofins: Contribuição para o Financiamento da Seguridade Social. É umtributo cobrado pelo Governo Federal sobre a receita bruta das empresaspara aplicação na Previdência Social.

Convenção coletiva: acordo de caráter normativo pelo qual dois oumais sindicatos representativos de categorias econômicas e profissionaisestipulam condições de trabalho aplicáveis, no âmbito das respectivasrepresentações, às relações individuais de trabalho. Com valor de normajurídica, a convenção coletiva aplica-se às empresas e trabalhadores dossindicatos que atuam em uma determinada base territorial.

CPMF: Contribuição Provisória sobre Movimentação ou Transmissão deValores e de Créditos e Direitos de Natureza Financeira. A taxa cobrada éde 0,38% do valor de cada movimentação financeira realizada junto aosbancos.

CSLL: Contribuição Social sobre Lucro Líquido. É devida sobre o resultadoapurado, trimestral ou anualmente, de acordo com a legislação comercial,e ajustada por adições e exclusões previstas em lei.

Dividendo: parcela dos lucros de uma empresa repassada, em dinheiro,aos acionistas.

Dumping: prática comercial, geralmente desleal, que consiste em uma oumais empresas venderem seus produtos por preços extraordinariamentebaixos, muitas vezes inferiores ao seu custo de produção. O objetivo éeliminar a concorrência local e dominar o mercado, para depois imporpreços altos.

EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.Em português, significa lucro antes de juros, imposto de renda, amortiza-ção e depreciação.

Ergonomia: disciplina que aplica teoria, princípios e métodos visando agarantir condições apropriadas ao trabalho. Contribui para avaliação detarefas, produtos, ambientes e sistemas, a fim de torná-los compatíveiscom as necessidades, habilidades e limitações das pessoas.

Faturamento bruto: valor total das vendas de uma empresa num dadoperíodo.

Finame: Agência Especial de Financiamento Industrial. Linha de créditodo BNDES destinada a empresas de qualquer região do País. Os recursosdevem ser utilizados para financiar a aquisição de máquinas e equipamen-tos nacionais novos cadastrados na agência.

ALCPT Accident: occupational accident with injury leading to lost timethat requires temporary absence of employee from his activities at thecompany.

ALSPT Accident: occupational accident with injury without lost time,allowing employee to perform his activities at the company.

Amortization: gradual reduction in debt by means of periodic paymentsagreed upon by creditor and debtor. Bank loans and mortgages are gener-ally paid in this manner.

Current Assets: the Company’s money, rights that will be received, serv-ices or goods, and stocks that will be sold and paid for within 30 days.

Audio dosimeters: equipment used to measure noise levels.

Infraction Notice: document through which the competent authoritycertifies the existence of infractions of the law, describing them, andexpressly imposing a penalty on the infractor.

Cofins: Contribution tax for the Financing of Social Security. It is a taxcollected by the Federal Government on corporate gross revenue to beused by the Social Security Agency.

Collective bargaining agreement: normative agreement throughwhich two or more unions representing economic and professional cate-gories stipulate applicable work conditions, in the scope of their respectiverepresentations, to the individual labor relations. Collective bargainingagreements, which have the effect of legal rules, apply to companies andworkers of the unions that are active in a given territorial area.

CPMF: Provisional Contribution on Financial Transactions or Transmissionof Values, Credits and Rights of a Financial Nature. This contribution tax is0.38% of each financial transaction at banks.

CSLL: Social Contribution Tax on Net Profits. It is owed on results calculat-ed quarterly or annually, according to commercial law, and adjusted by theadditions and exclusions established in law.

Dividend: part of a company’s profits that is passed on, in money, to theshareholders.

Dumping: practice, generally considered unfair, which consists of one ofmore companies selling its products at extraordinarily low prices, oftenbelow the cost of production. The goal is to eliminate the local competi-tion and dominate the market, in order to later impose high prices.

EBITDA: Earnings Before Interest, Taxes, Depreciation and Amortization.

Ergonomics: the science that applies theories, principles and methods toensure appropriate working conditions. Contributes to the evaluation oftasks, products, environments and systems, to make them compatible withpeople’s needs, abilities, and limitations.

Gross sales: total sales of a company in a given period.

Finame: Special Agency of Industrial Financing. BNDES credit line forcompanies in any region of Brazil. The funds must be used to finance thepurchase of new domestically manufactured machinery and equipmentthat is registered at Finame.

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Firewall: nome dado ao dispositivo de uma rede de computadores quetem por função regular o tráfego entre redes distintas e impedir a trans-missão e/ou recepção de dados nocivos ou não autorizados de uma rede aoutra.

Fundo Estadual de Desenvolvimento de Transportes (Funtrans):criado em 2000 pelo governo de Minas Gerais, tem o objetivo de financiare repassar recursos para serviços, obras, ações e atividades relativas aostransportes no Estado. Seus recursos são geridos pelo Departamento deEstradas de Rodagem de Minas Gerais (DER-MG).

Governança corporativa: sistema pelo qual as sociedades são dirigidase monitoradas, envolvendo a tomada de decisões e os relacionamentosentre acionistas/cotistas, conselho de administração, diretoria, auditoriaindependente e conselho fiscal.

Ibase: Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas, organizaçãonão-governamental, sem fins lucrativos, fundada pelo sociólogo Herbert deSouza, Betinho, em 1981, com o objetivo de combater todas as formas deinjustiça no Brasil.

Instituto Ethos: associação sem fins lucrativos, cujo objetivo é mobilizar,sensibilizar e ajudar as empresas a gerirem seus negócios de forma social-mente responsável, tornando-as parceiras na construção de umasociedade mais próspera e justa.

IRPJ: Imposto de Renda da Pessoa Jurídica é uma obrigação tributáriapaga pelas empresas em geral. Pode ser calculado a partir do lucro real ouapurado com base em percentual da receita bruta mensal, caso a empresaseja tributada pelo lucro presumido.

Lucro bruto: resultado apurado do total de receitas menos o total dedespesas de uma empresa, não considerando a dedução de IR e as partici-pações.

Lucro líquido: saldo resultante após a dedução de imposto de renda ede diversas participações sobre o lucro bruto.

Lucro operacional: saldo resultante da receita líquida após descontar oscustos dos produtos ou serviços vendidos, as despesas de vendas, despe-sas gerais e despesas administrativas.

Margem bruta: diferença entre o preço de venda e os custos envolvidosna fabricação de um produto. Esse indicador é uma medida de eficiênciana produção.

Margem líquida: diferença entre o preço do produto e todos os custos edespesas envolvidos na fabricação.

Organização das Nações Unidas (ONU): instituição internacional for-mada por 192 Estados soberanos, fundada após a 2ª Guerra Mundial.Seus objetivos são manter a paz e a segurança no mundo, fomentarrelações cordiais entre as nações, promover progresso social, melhorespadrões de vida e direitos humanos.

Organização não-governamental (ONG): organização que não inte-gra o Estado nem está diretamente ligada ao Governo, cujas atividades,de natureza não-empresarial, estão voltadas para a esfera pública, espe-cialmente a prestação de serviços considerados relevantes para o desen-volvimento social.

Parcerias Público-Privadas (PPP): forma de provisão de infra-estru-turas e serviços públicos em que o parceiro privado é responsável pelaelaboração do projeto, financiamento, construção e operação de ativos,que posteriormente são transferidos ao Estado. O setor público torna-separceiro na medida em que ele é comprador, no todo ou em parte, doserviço oferecido. O controle do contrato é feito por meio de avaliação dosindicadores relacionados ao desempenho na prestação do serviço e nãomais ao controle físico-financeiro de obra. No Brasil, esse modelo foi insti-tuído em 2004.

Firewall: name given to the device in a network of computers that regu-lates the traffic between distant networks and impedes the transmissionand/or reception of harmful or unauthorized data from one network toanother.

State Transportation Development Fund (Funtrans): created in2000 by the government of the state of Minas Gerais, its goal is to financeand transfer resources for transportation-related services, works, actionsand activities in the State. Its resources are managed by the HighwayDepartment of the State of Minas Gerais (DER-MG).

Governance: system by which companies are directed and monitored,involving decision making and relationships between stockholders man-agement boards and boards of directors, independent auditors and auditcommittees.

Ibase: Brazilian Institute of Social and Economic Analyses, a non-profitnon-governmental organization, founded by sociologist Herbert de Souza,known as Betinho, in 1981 to fight all forms of injustice in Brazil.

Instituto Ethos: non-profit association whose goal is to mobilize,increase awareness and help companies to manage their businesses in asocially responsible manner, making them partners in the construction of amore prosperous and fairer society.

IRPJ: Corporate Income Tax - this is a tax obligation that must be paid bycompanies. It can be based on actual or calculated profit, based on a per-centage of gross monthly income, when the company is taxed base onpresumed profits.

Gross profit: revenue minus cost of goods/services sold, not countingincome tax and stockholdings..Net profit: resulting balance after deduction of income tax and otherparticipation from gross profit.

Operating profit: resulting balance of net revenue after discounting thecosts of products or services sold, sales expenses, general expenses andadministrative expenses.

Gross margin: difference between sales price and costs involved in themanufacture of a product. This indicator is a measure of efficiency in pro-duction.

Net margin: difference between the price of a product and all the costsand expenses involved in its manufacture.

United Nations (UN): international institution formed by 192 sovereignStates, founded after the Second World War. Its objectives are to maintainpeace and security in the world, foment cordial relations among nations,promote social progress, higher standards of living and human rights.

Non-governmental organization (NGO): organization that does notbelong to the State nor is directly linked to the Government, and whoseactivities, of a non-business nature, are focused on the public sphere,especially the rendering of services considered relevant for social develop-ment.

Pubic-Private Partnerships (PPP): way to provide infrastructure andpublic services in which the private partner is responsible for preparing theproject, financing, construction and operation of assets, which are latertransferred to the State. The public sector becomes a partner insofar as itis the buyer, totally or partially, of the service provided. The contract is con-trolled by evaluation of the indicators related to performance in the ren-dering of services, and no longer to the physical-financial control of thework. In Brazil, this model was established in 2004.

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PIB (Produto Interno Bruto): conjunto de todas as riquezas produzidasno País.

PIS: Programa de Integração Social. Contribuição que incide mensalmentesobre a receita operacional bruta das empresas. A arrecadação do PIS évinculada ao custeio do seguro-desemprego e do abono aos empregadoscom média de até dois salários mínimos de remuneração mensal.

Programa de Aceleração do Crescimento (PAC): programa do gover-no federal que reúne políticas econômicas, planejadas para os próximosquatro anos, com o objetivo de acelerar o crescimento econômico doBrasil. Prevê, no quadriênio 2007-2010, investimentos totais de R$ 503,9 bilhões. A área de infra-estrutura de logística – portos, rodovias,ferrovias e energia – é um dos principais alvos do programa.

Pró-acesso: programa de obras rodoviárias do governo de Minas Gerais,cujo objetivo é ligar, por asfalto, todos os 224 municípios mineiros queainda não contam com esse benefício.

SAP: a sigla refere-se à empresa alemã líder mundial em soluções de aplicações cliente/servidor. Em português significa Sistemas, Aplicações eProdutos para Processamento de Dados. O sistema SAP tem o objetivo deintegrar processos operacionais.

Segurança da informação: conceito associado à proteção existente ounecessária a dados que possuem valor para uma organização. Envolveaspectos como confidencialidade, integridade e disponibilidade da infor-mação.

Senai: Serviço Nacional de Aprendizagem Industrial. Criado em 1942,integra o Sistema Confederação Nacional da Indústria (CNI) e as federa-ções das indústrias dos estados.

Servas: Serviço Voluntário de Assistência Social do Governo de MinasGerais.

Sustentabilidade: de acordo com o documento Our Common Future,conhecido também por relatório Brundtland, da Organização das NaçõesUnidas (ONU), publicado em 1987, “é o atendimento das necessidadesdas gerações atuais, sem comprometer a possibilidade de satisfação dasnecessidades das gerações futuras."

Tabela Ibase: modelo de balanço social proposto pelo Instituto Brasileirode Análises Sociais e Econômicas (Ibase).

Valor Adicionado: mede a riqueza gerada pela empresa a partir dadiferença entre receita de venda e custos dos recursos adquiridos de terceiros.

GDP (Gross Domestic Product): sum of all wealth produced in thecountry.

PIS: Social Integration Program. The corresponding tax is levied upon themonthly gross operating revenue of companies. The PIS tax collected islinked to defraying unemployment insurance and the bonus to employeeswho earn an average of up to two minimum monthly salaries.

Growth Acceleration Program (PAC): Brazilian federal governmentplan which reunites economic policies planned for the next four years inorder to accelerate growth in Brazil. For the four-year period from 2007 to2010, it establishes total investments of R$ 503,9 billion. The area oflogistical infrastructure – ports, highways, railways and energy, is one ofthe main targets of the program.

Pro acesso: Program of highway works of the government of the state ofMinas Gerais, whose objective is to bring asphalted roads to all the 224municipalities in Minas that do not now enjoy this benefit.

SAP: the abbreviation refers to the German company that is the worldleader in client/server applications. It stands for Systems, Applications andProducts for Data Processing. The goal of the SAP system is to integrateoperating processes.

Information Security: concept associated with existing or necessaryprotection for data that are valuable to an organization. It involves aspectslike confidentiality, integrity and availability of the information.

Senai: National Industrial Training Service. Created in 1942, it belongs tothe National Confederation of Industry System (CNI) and the stateFederations of Industry.

Servas: Social Work Voluntary Service of the Government of Minas Gerais.

Sustainability: according to the document Our Common Future, alsoknown as the Brundtland report of the United Nations (UN), published in1987, it is “meeting the needs of the present without compromising theability of future generations to meet their own needs".

Ibase Table: social balance sheet model proposed by the BrazilianInstitute of Social and Economic Analyses (Ibase).

Added Value: measures the wealth created by the company based onthe difference between sales revenue and costs of resources acquired fromthird parties.

Responsáveis pelas informações

Persons responsible for information

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Responsáveis pelas informaçõesPersons responsible for information

Tema Topic

Governança corporativaCorporate governance

Sistemas de gestão e tecnologia dainformaçãoManagement systems and informationtechnology

ComercialCommercial

ContabilidadeAccounting

OperaçãoOperations

Qualidade, saúde ocupacional e segurançae meio ambienteQuality, occupational health, safety andenvironment

Recursos HumanosHuman Resources


Comunidade e ComunicaçãoCommunity and Communications

Nomes Names Contatos Contacts

Carlos Henrique Frauches, [email protected] Executivo Executive director

Fernando Frauches, [email protected] Executivo Executive director

José Fernando Coura, [email protected] council member

Mônica Frauches, [email protected] Executiva Executive director

Antônio Carnaval, [email protected] do Projeto SIG SIG Project manager

Frederico Vaz, [email protected] de TI IT Coordinator

Rosimary Arcanjo, [email protected] de QSM QSM manager

João Acelino de Andrade Neto, [email protected] de Negócios Exterior Foreign trade manager

Paulo Henrique Grandinetti, [email protected] Comercial Commercial manager

Paulo Roberto Guimarães, [email protected] Comercial Commercial manager

Rodrigo Alvarenga Franco, [email protected] Comercial Commercial director

Farley Vasconcelos Botelho, [email protected] accountant

Sérgio Guimarães, [email protected] Contábil Accounting manager

Fernando Moreira de Salles, [email protected] de Engenharia, responsável pelo departamento TécnicoEngineering manager, responsible for Technical department

Luiz Henrique de Pinho, [email protected] de Manutenção, Equipamentos e LogísticaEquipment and Logistics manager

Paulo Mário de Freitas Garcia, [email protected] Operacional Operational director

Rosimary Arcanjo, [email protected] de QSM QSM manager

Júlio Eduardo Campos de Freitas, [email protected] Administrativo Administrative manager

Adriano Parodi, [email protected] de Logística e SuprimentosSupplies and Logistics coordinator

Luiz Henrique de Pinho, [email protected] de Manutenção, Equipamentos e LogísticaSupplies and Logistics manager

Karina Borges, [email protected] de Comunicação Communications coordinator

Informações adicionais sobre aspectos econômicos, ambientais e sociais da FIDENS podem ser obtidas com as pessoas relacionadas acima ou no site da empresa:www.fidens.com.brAdditional information on FIDENS economic, environmental and social aspects can be obtained from the persons listed above, or at the Company’s site:www.fidens.com.br

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Expediente Staff

Relatório Anual FIDENS 2006Coordenação: Gerência AdministrativaRedação e edição: BH Press ComunicaçãoTradução: Custom SolutionsRevisão: Graça KindProjeto gráfico e editoração: NETi ComunicaçãoFotografias: Arquivos FIDENS, Marianna Gonzaga,Paulo Arumaa e Rogério FrancoImpressão: Rona EditoraTiragem: 1.500Capa: impressa em papel duo design, 300 gramasMiolo: impresso em papel couché, 170 gramasDistribuição: para todas as partes interessadas da FIDENSData do Relatório anterior: 2005

Endereços Addresses

SedeMain office

Rua Gonçalves Dias 745 Funcionários 30140-091 Belo Horizonte MG Brasil Tel 55 (31) 2121 0200Fax 55 (31) 2121 0236

Filiais e escritóriosBranches and offices

Rua Joaquim Floriano 72 Cj. Comercial 45 Itaim Bibi04534-000 São Paulo SP BrasilTel 55 (11) 3167 3070Fax 55 (11) 3078 1265

Rua dos Moicanos 300 Pilar30390-050 Belo Horizonte MG BrasilTel 55 (31) 2121 1200Fax 55 (31) 2121 1240

Rua Tomé de Souza 701 Funcionários30140-131 Belo Horizonte MG BrasilTel 55 (31) 2121 4400Fax 55 (31) 2121 4401

FIDENS 2006 Annual ReportCoordination: Administrative ManagementWriting and editing: BH Press ComunicaçãoTranslation: Custom SolutionsRevision: Graça KindGraphic design and DTP: NETi ComunicaçãoPhotographs: FIDENS, Marianna Gonzaga, Paulo Arumaa and Rogério Franco Printing: Rona EditoraPrint run: 1,500Cover: printed on duo design paper, 300 g.Inside pages: printed on coated paper, 170 g.Distribution: to all FIDEN’s stakeholdersDate of previous Report: 2005

relatório anual 2006 annual report - fidens · 2009. 2. 2. · uma série de vitórias marcou o...

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