relatório quadrimestral de janeiro até abril de...
TRANSCRIPT
- Introdução
Poder Executivo
- Programa 1Qualidade na Aplicação dos Recursos Públicos
- Programa 2Semeando a Cidadania Fiscal
- Programa 3Dinamizando a Cidadania Fiscal
Poder Legislativo
Produção Legislativa
- Programa 4Apresentação do Relatório Quadrimestral
O que é um Observatório Social?
Associação civil“É um espaço para o exercício da cidadania, que deve ser democrático e
apartidário e reunir o maior número possível de entidades representativas da sociedade civil com o objetivo de contribuir para a
melhoria da gestão pública”
Lei 9.790/99 – “Lei do Terceiro
Setor”: Organização da
Sociedade Civil de Interesse
Público
O Observatório Social
- Quanto tempo de atuação?
- Quantos colaboradores?
6 anos e 1 mês.
4 Funcionários:
1 Assessor Jurídico
1 Gestor de Colaboradores
1 Assistente Administrativo
1 Assistente Administrativo e Financeiro
3 Estagiários
54 Voluntários ativos
de Ponta Grossa
Quanto foi a receita para manter o Observatório dos Campos Gerais?
Média quadrimestral
(Janeiro-Abril)
R$ 7.315,00
*Redução de quase 30% em relação ao
período anterior
Receita x Despesa Detalhadamês receita despesa
Janeiro R$ 6.600,00 R$ 8.266,09
Fevereiro R$ 7.850,00 R$ 8.505,60
Março R$ 6.950,00 R$ 8.795,40
Abril R$ 7.860,00 R$ 8.896,46
Totais R$ 29.260,00 R$ 34.463,55
*(Aproximadamente 17% da nossa receita vieram de mantenedores de Palmeira-PR)
- Quais os Programas da Rede OSB executa?
1. Qualidade na Aplicação dos Recursos Públicos
4. Apresentação do Relatório Quadrimestral
2. Semeando a Cidadania Fiscal (semestralmente)
- Quais os Sub Programas da Rede OSB que executa?
1.1) Executivo:Acompanhamento das licitações Municipais –Executivo nas áreas de Saúde, Educação, Assistência Social, obras, valores expressivos;
1.2) Legislativo:Acompanhamento das licitações do legislativo; Monitoramento da produção legislativa e diárias;
PROGRAMA 1: Qualidade na Aplicação dos Recursos Públicos
- Quais os Sub Programas da Rede OSB que executa?
4.1) Apresentação:Realização de evento aberto ao público interessado nas atividades e na prestação de contas do OS.
PROGRAMA 4: Apresentação do Relatório Quadrimestral
Perfil da Administração Pública em Ponta Grossa
Ponta Grossa:População estimada de 337.865 habitantes (IBGE atual – 2015)
Foto: Alex Palhano
Perfil da Administração Pública em Ponta GrossaPeríodo de Janeiro a Abril de 2016
Número de Editais:
Executivo - PMPGPrefeitura Municipal de Ponta Grossa
Valor Total dos Editais:
Valor total adjudicado/homologado:
Orçamentodo Município(2016):
*Art 2º Lei 12.038/2014 LOA
Modalidades:Inexigibilidade | Dispensa | Pregão Eletrônico | Pregão Presencial | Convite |Tomada de Preços |Concorrência
R$ 68.009.235,73
R$ 38.003.339,84
331
R$ 720.000.000,00
Demonstração do ResultadoVALOR TOTAL DOS EDITAIS (331) R$ 68.009.235,73 = 100%
(-) VALOR DOS EDITAIS SUSPENSOS (6) R$ 365.332,19 - 0,54%
(-) VALOR DOS EDITAIS EM ANDAMENTO (32) R$ 16.440.671,41 - 24,17%
(-) VALOR DOS EDITAIS REVOGADOS (1)R$1.290.400,00
- 1,90%
(-) VALOR DOS EDITAIS DESERTOS (23)R$ 1.789.939,17
- 2,63%
(-) VALOR DOS EDITAIS CANCELADOS (2)R$ 976.334,00 - 1,44%
(-) VALOR DOS EDITAIS FRACASSADOS (1) R$ 788.000,00 - 1,16%
(-) VALOR ECONOMIZADO R$ 8.355.219,12 - 12,29%
(=) VALOR HOMOLOGADO R$ 38.003.339,84 = 55,88%
FASE 1 – ACOMPANHAMENTO DE EDITAIS
Modalidades de Contratação
Dispensa Inexigibilidade ConcorrênciaChamamento
PúblicoPregão Eletrônico Pregão Presencial Tomada de Preço Total Porcentagem
Editais cadastrados no Sistema Integrado de Monitoramento (R$)
R$ 3.823.839,11(6,59%)
R$ 3.302.387,40(5,69%)
R$ 8.691.518,49(10,67%)
R$ 1.964.118,10R$ 23.506.616,50
(37,21%)R$ 18.580.534,93
(29,10%)R$ 8.140.221.20
(10,18%)R$ 68.009.235,73 100%
Nº de editais lançados no período.102 42
6 2 56 109 14 331 100%
Nº de editais analisados 4 3 2 0 19 49 4 81 24,47%
Nº de editais com divergências 0 0 0 0 0 3 0 3 0,91%
Valor dos editais com divergências (R$)
0 0 0 0 0 286,142,35 0 286.142,35 0,42%
Nº de manifestações sobre divergências encontradas
0 0 0 0 0 3 0 3 -
Nº de correções feitas pelo Gestor Público decorrente da
manifestação do OSBCG0 0 0 0 0 2 0 2 -
Valor total após correção dos editais
0 0 0 0 0 286.142,35 0 286.142,35 -
Valor Homologado no Período (R$) R$ 3.823.839,11 R$ 3.302.387,40 R$ 4.310.071,73 R$ 0 R$ 13.258.938,90 R$ 12.337.966,64 R$ 1.240.136,06 R$ 38.003.339,84 55,88%
Total economizado (R$) - - R$ 598.371,58 R$ 0 R$ 6.353.955,72 R$ 1.277.819,09 R$ 125.072,73 R$ 8,355.219,12 12,29%
Em relação à metodologia:
- Quanto à economia, apenas se considera um valor economizado
pela Administração Pública referente a licitações que seguiram até a
fase de adjudicação e que seu valor final foi inferior ao valor inicial.
Em relação ao total de editais:
- Há dois itens, um com o total de editais lançados no período e outro
apenas com os editais finalizados no período.
Órgão Público Valor dos editais Porcentagem
Agência de Fomento Econômico de Ponta Grossa(AFEPON)
R$ 112.559,31 0,17%
Autarquia Municipal de Trânsito e Transporte(AMTT)
R$ 4.695.200,21 6,9%
IPLAN R$ 50.922,02 0,07%
Companhia Pontagrossense de Serviços R$ 4.178.034,28 6,14%
Fundação Municipal de Cultura R$ 183.037,60 0,27%
Fundação Municipal de Turismo R$ 26.054,30 0,04%
Fundação Municipal de Esportes R$ 1.265.259,86 1,86%
Secretaria Municipal de Abastecimento e Mercado da Família
R$ 34.922,02 0,05%
Fundação PROAMOR de Assistência Social R$ 498.237,20 0,73%
Secretaria Municipal de Assistência Social R$ 3.864.332,18 5,68%
PROLAR R$ 942.904,77 1,39%
FUNEPO Fundação Educacional de Ponta Grossa
R$ 20.600,00 0,03%
Secretaria Municipal de Saúde R$ 19.659.802,48 28,91%
Secretaria Municipal de Administração R$ 2.923.093,05 4,30%
Órgão Público Valor dos editais Porcentagem
Secretaria Municipal de Agricultura e Pecuária eAbastecimento
R$ 1.602.393,33 2,36%
Secretaria Municipal de Cidadania e Segurança Pública
R$ 317.395,96 0,47%
Secretaria Municipal de Educação R$ 2.526.217,31 3,71%
ARAS – Saneamento Básico R$ 80.387,67 0,12%
Secretaria Municipal de Gestão e Recursos Humanos
R$ 775.321,00 1,14%
Secretaria Municipal de Indústria, Comércio e Qualificação Profissional
R$ 276.534,44 0,41%
Secretaria Municipal de Meio Ambiente R$ 1.887.480,00 2,78%
CMPG R$ 899.983,43 1,32%
Secretaria Municipal de Obras e Serviços Públicos
R$ 3.683.159,01 5,42%
PMPG Prefeitura Municipal de Ponta Grossa R$ 906.122,10 1,33%
Secretaria Municipal de Planejamento R$ 16.599.282,20 24,4%
Valor total dos editais lançados no período R$ 68.009.235,73 100%
Certames acompanhados
ModalidadeCertames
Acompanhados Valor dos editais Desertos/frustradosOfícios
encaminhados
Pregão Presencial 23 16.837.997,73 23 3
Concorrência 4 6.196.853,64 1 -
Tomada de Preços 10 4.928.630,68 0 -
Total 37 27.963.482,0524
3
Divergências encontradasIrregularidades formais: Não prejudicam processo ou ato pois, em seu conteúdo em si não háerro. Ex: uma proposta que preencheu os requisitos do edital mas não foi feita de acordo com omodelo disponibilizado.
Irregularidades materiais: Devem ser sanadas assim que encontradas para que o processo possater seu andamento e desfecho; se não sanadas imediatamente prejudicam o processo. Ex: errode cálculo, falta de parecer jurídico.
Irregularidades substanciais: Prejudicam o documento que contém tal irregularidade, nãopodendo ser aproveitado. A Administração deve produzir outro documento totalmente novo. Seo documento é essencial a todo um processo, este tornar-se-á inválido, devendo o processo serrecomeçado. Ex: indicação de verba que não pode ser utilizada para aquele fim, como a verbavinculada da saúde, educação, do ensino básico.
Comunicações
Apenas as irregularidades substanciais e materiais são oficiadas,
as formais são comunicadas via e-mail.
Resumo das Comunicações enviados:
Ofício ModalidadeNº Valor do
EditalObjeto Divergências
092/15 TomadaDe
Preço03/15
R$ 1.019.000,00
Construção de 5 Campos de Futebol Society
Contratos 126 a 130
Ao verificarmos o objeto podemos constatar divergências relacionadas coma execução do contrato. Solicitamos providências do Poder Público no quetange as divergências apontadas.Sugestão: Dentre diversos ofícios, um foi encaminhado ao Ministério PúblicoFederal solicitando providências, em face da notícia abre Procedimento.Preliminarmente o MPF oficiou a PMPG requerendo esclarecimentos; emresposta os fiscais do contrato enviaram os registros de execução das obras,onde solicitaram a empreiteira a troca das redes. O MPF oficiou também aCaixa Econômica Federal requerendo informações a cerca dos pagamentosrealizados, (os pagamentos estão suspensos) e ainda oficiou a FundaçãoMunicipal de Esportes p/ prestarem esclarecimentos acerca das cobrançasde utilização das quadras.
Solicitação atendida em partes/andamento.
032/16Pregão
Presencial 032/16R$
98.549,35
Aquisição e instalação/substituição de
equipamentos de Parque de Diversão Infantil a serem
instalados no Complexo Ambiental Governador Manoel Ribas em
Ponta Grossa. Que deu origem ao contrato nº
080/2016 com a empresa KRENKE
Em visita realizada ao Parque de Diversão Infantil podemos constatar quehavia divergências/defeitos na instalação dos brinquedos.Sugestão: Primeiramente contatamos a SMP(Secretaria Municipal dePlanejamento), que notificou a empresa contratada KRENKE BRINQUEDOSPEDAGÓGICOS LTDA para executar as correções necessárias. Após isto,oficiamos para a suspensão imediata dos pagamentos com a empresa, atéque todas as correções referente aos objetos contratados, estejamcompletamente realizadas.
Acompanhamento de Prestação de Serviço
Resumo do Acompanhamento no Restaurante
Popular realizado no dia 22/02/2016
Esta foi a segunda visita realizada, para acompanhar se
foram tomadas providências em relação aos
apontamentos feitos pelo Observatório Social. Contrato
de prestação de serviços n° 590/2015 Tiago Luiz
Broncamente ME
Valor: R$ 146.000,00; Referente ao pregão presencial
123/2015.
• Depois de encaminhado oficio para a PMPG Pode-se
constatar que:
• Apenas a caldeira foi desativada;
• Das 47 lâmpadas do restaurante conferidas, 28 estavam
queimadas;
• A caixa de gordura precisava de limpeza;
• Havia problemas de infiltração no estoque de alimentos,
devido a má organização e instalação das catracas.
• O espaço não possui ventilação adequada e o local
onde é destinado o acúmulo de LIXO, estava com o
portão arrebentado.
Acompanhamento de Prestação de Serviços
Acompanhamento nos CMEIS, prestação de serviços
de monitoramento por vigia Desarmado.
Visita Realizada dia 18/02/2016
Foram contratados vigias para prestação de serviços de
monitoramento dos CMEIS que já estão prontos, mas
que ainda não foram entregues para a comunidade.
De acordo com a legislação Federal e Municipal quem
deveria fazer a segurança dos próprios públicos é a
Guarda Municipal.
Contratos n° 015/16-016/16-883/15-882/15-884-15-
881/15-023/16-024/16 025/16-030/16.
• Vila Raquel
• Parque dos Pinheiros
• Castanheira
• Quero- Quero
• Canaã
• Ouro Verde
• Pimentel
• Bom Sucesso
• Jardim Boreal
• Jardim Cerejeiras
Acompanhamento das EntregasAcompanhamento nas Unidades do Mercado da
Família de Ponta Grossa.
Data da Visita: 02/03/2016
Em visitas realizadas no ano de 2015 , foram
constatadas varias irregularidades nas unidades,
como por exemplo, produtos com a data fora do
prazo de validade nas gôndolas, ou com validade
muito próxima para consumo imediato. Excesso de
perdas de mercadorias, as quais eram
encaminhadas para o aterro sanitário, mau
acondicionamento dos produtos.
No dia 02/03/2016 foram feitas novas visitas e
percebemos que muita coisa melhorou, a higiene no
local é visivelmente notável, a apresentação dos
produtos e a validade dos produtos contam com
uma bom prazo para o consumo, verificamos
também que a quantidade de perdas/desperdício
diminuiu significativamente, devido a estes
aprimoramentos a clientela aumentou.
Acompanhamento de Prestação de Serviços
Ginásio Jamal Farjallah Bazzi
Dias das visitas 10/03/2016 e 06/04/2016.
A obra foi entregue ao Município na data de
23/04/2009 , e custou aos cofres públicos R$
1.988.256,62, Desde quando foi entregue a piscina
nunca foi utilizada, pois o teto ficou muito baixo e
com o vapor as lâmpadas estouram.
A PROAMOR possui contrato de n° 013/2015 R$
81.000,00 com Emerson Luis Machado para
prestação de serviços de limpeza de piscina e
manutenção predial , mas pelo que pode perceber
não estava sendo realizado, pois havia muita
sujeira e torneiras estragadas.
Nos dias que passamos pelo local o elevador
também estava interditado para manutenção.
Acompanhamento de Prestação de Serviços
Sessão de Cinema no Cine Teatro Ópera
Dia 09/03/2016
Realizamos visitas para o acompanhamento
das prestações de serviços envolvidas no
processo da Inexigibilidade: 001/2016 -
PROAMOR, Objeto: Projeto Circo Escola,
Contrato n° 002/2016. Valor: R$ 34.560,00
Neste Projeto foram desenvolvidas atividades
circenses adaptadas para pessoas com
deficiência, também ocorreram tardes de
cultura e lazer, um exemplo foi a sessão de
cinema para crianças assistidas pela
PROAMOR, no Cine Teatro Ópera com a
reprodução do filme “Minha Divertida
Mente” . O referido projeto tem como intuito
fortalecer os vínculos familiares e
desenvolver a autoconfiança dos usuários
perante a sociedade.
Acompanhamento das EntregasLocal: Viveiro Municipal Dia: 23/03/2016• Objeto: Entrega das plantas para paisagismo
nos logradouros do Município de PontaGrossa.
• Pregão Presencial n°005/2016, contrato n°050/2016 Vencedor: PALMIRA DE FÁTIMAMARTINS RIBEIRO ME, Valor do lote R$113.500,00.
• Conseguimos acompanhar apenas a primeiraentrega, pois a empresa não compareceu parafazer mais entregas.
• Prazo de validade do contrato 06 meses.• Foi encaminhado oficio para o fiscal do
contrato e para o secretario sobre osacompanhamentos e que não foi respondido.
• O viveiro municipal tem a capacidade deprodução de até 1.300 unidades de floresperenes por mês.
Acompanhamento das EntregasAquisição e instalação de parquinho adaptado paracadeirantes no parque ambiental de Ponta Grossa.Data 11/04/2016.
• A Prefeitura de Ponta Grossa fez uma licitação paraaquisição e instalação do parque infantil, porém nodecorrer do nosso acompanhamento da entregaobservamos que o produto tobogã, não ficou bemfixado ao chão, devido a instalação inadequada, apósa chuva o cimento se soltou da areia, gerando o riscode acidente com as crianças que brinquem no local.
• Outro problema é a formação de uma poça de águaquando chove, impossibilitando assim que ascrianças utilizem o brinquedo nos dias seguintes achuva, pois vira um “toboágua.”
• Pregão Presencial n° 032/2016, Valor licitado : R$96.000,00 Vencedor: Krenke BrinquedosPedagógicos Ltda.
• Comunicamos ao fiscal de contrato sobre aobservação feita e o mesmo notificou a empresapara que faça as devidas correções no local.
Acompanhamento de Prestação de Serviços
12° Feira do Peixe no Parque Ambiental de Ponta
Grossa.
Dias: 22 à 25 de Março de 2016
• Pregão Presencial 035/16, locação e montagem de
estruturas para a feira do peixe. Contratada: Interprise
Banda Show S/C ME. Valor licitado: R$ 30.000,00.
• Como a feira do peixe, a feira da uva feira de natal e
feira das nações são eventos anuais, enviamos um
oficio para a Prefeitura de Ponta Grossa, demonstrando
três orçamentos, sugerindo que a mesma faça a
aquisição das estruturas ao invés da locação, pois isto
proporcionaria uma economia futura para a
Administração Direta da Prefeitura de Ponta Grossa.
• O acompanhamento foi realizado juntamente com o
fiscal de contrato Pedro Dropa.
• Nenhuma irregularidade foi constatada.
Acompanhamento das EntregasDepósito da Feira Verde de Ponta Grossa - SMAB.
Data do acompanhamento: 03/02/2016
• O Depósito da Feira Verde mudou de
local, antes o barracão ficava localizado no
bairro Cará-Cará. Ponto positivo: o
espaço físico era grande. Ponto negativo:
não possuía ventilação adequada o que
acabava resultando em perda gradativa da
qualidade dos hortifrutigranjeiros.
• No dia do acompanhamento estavam
presentes a Senhora Prefeita de Tibagi-PR
, acompanhada de demais secretários que
simpatizou-se com o programa feira verde
e tem interesse em implantá-lo na sua
cidade.
Acompanhamento das EntregasDepósito do Mercado da Família de Ponta
Grossa. Visita realizada: 02/03/2016
O Depósito mudou de local recentemente,
antes ficava localizado no bairro Cará-Cará,
posteriormente foi transferido para o antigo
mercado na Vila Vicentina.
• Ponto positivo: espaço físico mais
arejado e limpo.
• Ponto negativo: o espaço para
armazenamento é menor;
Anteriormente havia uma grande quantidade
de mercadorias que ficavam paradas e que
acabavam por estragar gradativamente ali
mesmo.
Segundo eles, foi estabelecido um novo
planejamento das compras, e a opção de
adquirir produtos de maior qualidade.
CRAS Nova Rússia (Ponta Grossa-PR)
• Anteriormente fizemos uma visitaneste CRAS e o mesmo possuía umlago abandonado ao lado, o queestava repleto de água parada,facilitando a criação de focos domosquito da dengue. Fizemos umasolicitação de limpeza do lago paraa secretaria de Meio Ambiente queatendeu nosso pedido eposteriormente realizou adrenagem do lago.
Atuação do OSB-CG que surtiu
efeito imediato
CRAS Vila Isabel
• Constatamos que o mato no entorno do CRAS estava muito alto, facilitando a proliferação de animais peçonhentos , como cobras, ratos e escorpiões, gerando risco de acidentes aos moradores frequentadores no CMEI que fica ao lado, como já houve relatos das crianças encontrarem esses animais nocivos ao humanos.
• Solicitamos via oficio a limpeza do local, fomo atendidos através da Secretaria Municipal de Meio Ambiente de Ponta Grossa, que fez a roçada do local.
Atuação do OSB-CG que surtiu efeito imediato
Acompanhamento de certame
Pregão Presencial 66/2016
Objeto: Contratação de empresa para
fornecimentos de gêneros alimentícios
para o Projeto “CELÍACO” da Unidade
de Produção de Alimentos (UPA) da
Secretaria Municipal de Assistência
Social (SMAS).
Valor: R$ 143.230,00
Valor Licitado: R$ 39.510,00
Redução: 72,41%
Fornecedor: P2 comércio de gêneros
alimentícios.
Foi acompanhado o certame e também
a entrega da amostra que foi aprovada.
ACOMPANHAMENTO DE CERTAME
Perfil da Administração Pública em Ponta Gross
Período de Janeiro a Abril de 2016
Editais: 19
Legislativo - CMPGCâmara Municipal de Ponta Grossa
Valor Total : R$ 860.383,47
Valor homologado: R$ 455.145,86
Modalidades: InexigibilidadeDispensaPregão Presencial
Número de Vereadores: 23
Número de funcionários:
Dias das Sessões:Segunda e
Quarta-Feira
Gasto no quadrimestre:
Janeiro a Abril de 2016
163
(Entre comissionados
e efetivos)
R$ 3.325.413,92
Orçamento da
Câmara: R$ 21.044.543.00
Monitoramento do Legislativo
MêsDespesa com
pessoal
Janeiro R$ 815.379,93
Fevereiro R$ 800.488,21
Março R$ 801.279,86
Abril R$ 830.407,22
Total R$ 3.247.555,22
MêsServidores
Efetivos
Janeiro 53
Fevereiro 53
Março 53
Abril 53
Média 53
MêsServidores
Comissionados
Janeiro 88
Fevereiro 87
Março 88
Abril 87
Média 87.5
Detalhamento de despesa e pessoal da CMPG
Projetos de Lei
Projetos de conteúdo geral que proponham novas políticas que
impliquem no reordenamento na prática atual. *
* Fonte: Manual do vereador do Paraná/organizado por Luis Carlos Diesel e Neri Gervasio Wagner.
Moções
Proposição na qual o Vereador sugere a manifestação da Câmara Municipal sobre
determinado assunto, aplaudindo, hipotecando solidariedade ou apoio, apelando, protestando
ou repudiando.*
* Fonte: Manual do vereador do Paraná/organizado por Luis Carlos Diesel e Neri Gervasio Wagner.
Exemplos de MoçõesDO VEREADOR PASTOR EZEQUIEL BUENO E OUTROSMOÇÃO DE APELO Nº 123/16 – Dirigida ao Excelentíssimo Senhor CARLOS ALBERTO RICHA, Digníssimo Governador do Estado do Paraná, para que Sua Excelência determine ao departamento competente deste Poder Executivo a tomada das providências necessárias à melhor estruturação do Pelotão de Polícia Montada de Ponta Grossa/PR.
DO VEREADOR MARCELO A. DE BARROS – PROFESSOR CARECAMOÇÃO DE APLAUSO Nº 124/16 – Dirigida ao SINDICATO DOS EMPREGADOS EM EMPRESAS DE ASSEIO E CONSERVAÇÃO DE PONTA GROSSA – SIEMACO, em nome de sua Ilustríssima Presidente a Senhora MARIA DONIZETI TEIXEIRA ALVES, extensiva a todos os colaboradores e filiados, parabenizando-os pela grande contribuição dedicada aos projetos sociais e beneficentes, demonstrando respeito ao bem estar da categoria e oportunizando o desenvolvimento no Município.
IndicaçõesÉ a indicação do Legislativo ao Executivo para a
prática ou abstenção de atos administrativos da
competência exclusiva do Prefeito, sobre
questões de interesse público local, de alçada do
Município. Não obriga o Executivo, nem
compromete o Legislativo. É ato de colaboração,
de ajuda espontânea de um poder a outro. *
* Fonte: Manual do vereador do Paraná/organizado por Luis Carlos Diesel e Neri Gervasio Wagner.
DO VEREADOR ANTONIO AGUINELINDICAÇÃO Nº 663/16 – Sugerindo ao Senhor Prefeito, para que determine aos departamentos competentes, providências no sentido de ser colocado à disposição da população um ônibus convencional nos domingos e feriados na linha da Palmeirinha, via Vila Isabel.
DO VEREADOR ALTAIR NUNES MACHADO – TAÍCO NUNESINDICAÇÃO Nº 709/16 – Sugerindo ao Senhor Prefeito, para que determine aos departamentos competentes, providências objetivando a realização de reforma no Ginásio de Esportes situado no Distrito de Guaragi, aos fundos da unidade de saúde, Pr 438, esquina com a Rua Visconde do Rio Branco, em virtude do estado de abandono em que o mesmo se encontra.
Exemplos de Indicações
Comunicação Parlamentar
Cada Vereador inscrito até o início da sessão poderá fazer uso da palavra, uma única vez,
durante dez minutos, improrrogáveis, a fim de se tratar de assunto de livre escolha, sendo
permitidos apartes que serão breves. (artigo 76 -§ 1º do Regimento Interno CMPG)
* Fonte: Manual do vereador do Paraná/organizado por Luis Carlos Diesel e Neri Gervasio Wagner.
Quadro Comparativo de Atuação por Período
Vereador/
Quesito
Projetos de
Lei Moções Indicações
Comunicação
Parlamentar
2013 2014 20152016
1º qua2013 2014 2015
2016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1º qua2013 2014 2015
2016
1ºqua
Adélia
Souza12 8 6 0 40 52 51 8 94 90 107 25 0 4 0 1
Taíco 10 14 6 0 32 31 12 0 534 482 459 173 4 20 15 4
Alysson 19 15 1 0 9 9 11 0 368 130 115 19 1 0 0 0
Amauri
Manosso- - 2 2 - - 13 2 - - 14 6 - - 17 12
Antonio
Aguinel20 17 9 7 28 35 48 4 255 191 382 119 37 49 56 13
Antonio
Laroca17 18 4 0 24 15 33 1 132 97 119 189 67 77 70 17
Quadro Comparativo de Atuação por Período
Vereador/
Quesito
Projetos de
Lei Moções Indicações
Comunicação
Parlamentar
2013 2014 20152016
1º qua2013 2014 2015
2016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1ºqua
Daniel Milla 18 18 1 5 32 45 66 3 80 8 160 51 31 44 36 13
Delmar - 8 6 1 - 10 23 9 - 15 21 57 - 9 3 2
Ezequiel 19 23 7 7 23 48 98 21 122 95 116 27 5 28 21 6
George 9 9 5 5 13 11 65 77 3 3 1 2 34 26 37 7
Izaias - 4 4 1 - 5 17 1 - 21 25 2 - 13 29 5
Quadro Comparativo de Atuação por Período
Vereador/
Quesito
Projetos de
Lei Moções Indicações
Comunicação Parlamentar
2013 2014 20152016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1ºqua
Jorge da
Farmácia10 16 3 0 32 49 31 4 80 138 132 44 31 10 17 7
Nilsão 12 22 16 3 - 61 93 4 - 61 105 24 - 21 8 1
Bertoldo 9 14 6 3 17 4 35 1 26 67 44 10 25 41 4 1
Careca 10 17 8 2 54 51 33 8 83 27 14 5 1 12 13 5
Schirlo 20 11 4 0 17 11 16 0 142 48 69 39 0 7 0 0
Maurício 13 8 9 1 33 12 19 0 42 10 39 13 2 3 0 1
Quadro Comparativo de Atuação por Período
Vereador/
Quesito
Projetos de Lei Moções IndicaçõesComunicação Parlamentar
2013 2014 20152016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1ºqua
Pascoal 20 23 11 3 21 28 17 1 7 15 9 1 28 47 28 5
Pietro 18 12 5 4 25 17 15 1 62 58 60 11 51 54 50 8
Rogério
Mioduski21 17 5 2 19 12 20 1 4 11 12 2 2 6 4 0
Romualdo 14 8 7 2 25 31 20 3 83 10 0 5 11 10 1 0
Sebastião
Mainardes26 11 10 2 30 10 45 4 14 8 5 4 1 5 4 1
Valtão 11 14 5 1 18 36 32 0 60 23 23 7 7 9 8 0
Quadro Comparativo de Atuação por Período
Vereador/
Quesito
Projetos de
Lei Moções Indicações
Comunicação
Parlamentar
2013 2014 2015
2016
1ºqua 2013 2014 20152016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1ºqua2013 2014 2015
2016
1ºqua
TOTAL 353 338 143 51 627 623 535 153 2.557 1.662 2.031 835 379 528 421 109
Vereador/servidor Janeiro (R$) Fevereiro (R$) Março (R$) Abril (R$) Total (R$)
Adélia Ap. de Souza - - - - -
Altair Nunes (Taíco) - - - -
Alysson Zampieri - - - - -
Amauri Manosso - - - - -
Antonio Aguinel - - - - -
Antonio Laroca - - - - -
Daniel Milla - - -
Delmar Pimentel - - - - -
Ezequiel Bueno - - 2 x R$ 250,00 - 2 = R$ 500,00
George de Oliveira - - 1 x R$ 250,00 - 1 = R$250,00
Izaias Salustiano - - - - -
Jorge da Farmácia - - - - -
José Nilson (Nilsão) - 1 x R$ 350,00 - - 1 = R$ 350,00
Luiz Bertoldo - 1 x R$ 250,00 1 x R$ 250,00 - 2 = R$ 500,00
Marcelo Barros (Careca) - 1 x R$ 250,00 - 1 = R$250,00
Márcio Schirlo - - - - -
Maurício Silva - - - - -
Pascoal Adura - - - - -
Pietro Arnaud - - - - -
Rogério Mioduski - - - - -
Romualdo Camargo - 1 x R$ 250,00 - - 1 = R$ 250,00
Sebastião Mainardes - - - - -
Walter José (Valtão) - - - - -
Total Vereadores - 3 = R$ 850,00 5 = R$ 1.250,00 - 8 = R$ 2.100,00
Detalhamento das Diárias de Viagens (quantidade/valor)
Quadro Comparativo Custo Anual
ExercícioValor Orçado
(R$)
Orçado atualizado
(R$)
Liquidado
(R$)
Liquidado
(%)
Pago até Abril/16
(R$)
Pago
(%)
2014 16.870.000,00 14.470.000,00 11.410.387,94 78,86 11.410.387,85 78,86
2015 17.966.550,00 17.966.550,00 8.082.034,40 44,98 7.914.936,07 44,05
2016 21.044.543,00 21.044.543,00 4.437.420,12 21,09 3.587.401,66 17,05
A 3º Semana da Cidadania foi promovida pela Faculdade SECAL em
parceria com o Observatório Social-Campos Gerais, nos dias 16-20 de
maio.
Esta Semana tem como objetivo incentivar os acadêmicos a debater sobre
práticas cidadãs. Por isso, são preparadas ações que envolvem os alunos
em reflexões e atividades para pensar a sociedade a partir do ponto de
vista social.
Participaram deste evento alunos dos cursos da SECAL de:
Administração; Ciências Contábeis, Direito, Jornalismo, Letras, Gestão de
Produção Industrial e Gestão de RH;
CIDADANIA FISCAL
Nesta Semana foram realizadas ações sociais e palestras
ministradas com os temas:
•Direitos do Consumidor;
•Homofobia;
•Ética na Política e Questões Indígenas;
•Problemas Sociais nas Cidades;
•Questões de Gênero;
•Trabalho gratuito para a população, do Núcleo de Práticas Jurídicas com os alunos do
curso de Direito na Estação Saudade;
•Debate sobre o registro documental: “O massacre de 29 de Abril”
•E também uma palestra ministrada pelo Presidente do Observatório Social do Brasil-
Campos Gerais Ney, sobre o tema “Pacto pelo Brasil”;
Palestra Ética na Política e Questões Indígenas
FOTOS DAS PALESTRAS REALIZADAS
Palestra sobre Direitos do Consumidor
Para dinamizar a participação deempresas nos processos licitatórios, oObservatório Social tem umaferramenta chamada SIM – SistemaIntegrado de Monitoramento - o qualusamos diariamente para cadastramosempresas aptas e idôneas, parareceberem GRATUITAMENTE, avisos deeditais de licitações, conforme mostraas imagens a seguir:
SIM – Sistema Integrado de Monitoramento
Quanto mais empresas se inscreverem nas licitações, podemos:
• Aumentar a concorrência;
• Conseguir preços mais competitivos;
• Fortalecer a cultura empreendedora no município
• Otimizar a correta aplicação das verbas públicas.