relatório de sustentabilidade 2012 - consórcio … · com os quais nos relacionamos, comemoramos...

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Relatório de Sustentabilidade 2012

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Mensagem da Administração

Ao completar 10 anos de operação, em 2012, a Usina Hidrelétrica Machadinho estabeleceu mais um marco em sua trajetória de sucesso. Ao lado

da comunidade, dos colaboradores e dos demais públicos com os quais nos relacionamos, comemoramos a primeira década de uma história construída com a ajuda de todos. Uma história de parceria efetiva, cada vez mais importan-te para o desenvolvimento sustentável da região onde a Usina está inserida.

Por meio do esforço conjunto, empresas, comunidade, poder público e instituições de terceiro setor têm promovido a con-servação ambiental e o desenvolvimento econômico e social dos municípios da área de abrangência do empreendimento. Articuladores da parceria entre esses diversos atores, o Con-sórcio Machadinho e a Maesa orgulham-se dos resultados alcançados por esse modelo, que vão desde a reforma de um salão de festas comunitário até a construção de uma escola voltada especifi camente à Educação Ambiental.

Estamos certos de que essa articulação só é possível de-vido à credibilidade alcançada pela Usina Hidrelétrica Machadinho junto aos diversos públicos com os quais in-terage. A adesão crescente da comunidade local a práticas sustentáveis se deve, principalmente, à postura adotada pelos acionistas do empreendimento em relação ao equi-líbrio de crescimento econômico, conservação ambiental e responsabilidade social. Prova disso são as dezenas de programas socioambientais desenvolvidos pela UHE Ma-chadinho e a obtenção de certifi cações importantes, como a ISO 14001 (Meio Ambiente) e a OHSAS 18001 (Saúde e Segurança no Trabalho).

Todas essas ações são ancoradas em um efi ciente desem-penho operacional, que em 2012, foco deste Relatório, manteve-se dentro da expectativa. Após o recorde alcan-çando em 2011, com 7.214 GWh produzidos, a UHE Ma-chadinho registrou uma queda signifi cativa na geração de energia em 2012, devido às condições climáticas adver-

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sas, marcado por um regime de chuvas desfavorável. Em função de um período prolongado de seca, que alterou os níveis do re-servatório, foram gerados 2.923 GWh em 2012.

Mas a geração abaixo da expectativa não comprometeu o al-cance das metas relacionadas a indicadores operacionais. Em alguns casos, o resultado foi superior à meta traçada. A taxa de falha, por exemplo, cuja meta era 1,2%, fi cou em 0,38%, enquan-to o índice de disponibilidade atingiu 97,9% - a meta era 97,6%.

Assim, os resultados alcançados em 2012 pela Usina Hidrelé-trica Machadinho nos fazem acreditar em um futuro ainda mais próspero, no qual o desempenho na área operacional e econô-mica esteja cada vez mais atrelado à responsabilidade socioam-biental. O Consórcio Machadinho e a Maesa agradecem o apoio de todos os que contribuíram, ao longo da última década, para o sucesso do empreendimento e das iniciativas que o envolvem. Aliados a comunidade, colaboradores e parceiros, continuare-mos a construir essa história de sucesso.

Assim, os resultados alcançados em 2012 pela Usina Hidrelé-trica Machadinho nos fazem acreditar em um futuro ainda mais próspero, no qual o desempenho na área operacional e econô-mica esteja cada vez mais atrelado à responsabilidade socioam-

Carlos Alberto Bezerra de Miranda

Diretor Geral do Consórcio Machadinho

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Sumário

Perfi l Corporati vo

Governança Corporati va

Desempenho Operacional

Gestão Ambiental

Gestão Social

10

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20

25

30

Sobre o Relatório10

Índice GRI48

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Sobre o Relatório

O Relatório de Sustentabilidade 2012 do Consór-cio Machadinho e da Maesa segue as Diretrizes da Global Reporting Initiative (GRI), organização

internacional que publica um guia de referência para a comunicação do desempenho relacionado à sustentabili-dade.

Para classifi cação do relatório, a GRI prevê três níveis de aplicação das diretrizes, em ordem crescente: C, B e A. Se-guindo as diretrizes pela segunda vez em 2012, Consórcio Machadinho e Maesa responderam aos indicadores neces-sários para classifi car o Relatório no nível C autodeclara-do, mantendo seu compromisso com a sustentabilidade e a transparência de suas ações.

Os indicadores da GRI são apresentados ao fi nal desta pu-blicação, de acordo com as dimensões a que se referem: econômica (EC), ambiental (EN), social (SO), trabalhista (LA), direitos humanos (HR) e responsabilidade pelo pro-duto/serviço (PR). Parte dessas informações já é monito-rada pelo Consórcio Machadinho e pela Maesa e o restan-

te o será nos próximos anos.

Engajamento de stakeholdersAo publicarem este relatório, Consórcio Machadinho e Ma-esa têm por objetivo oferecer informações qualifi cadas a respeito de suas atividades, bem como das operações da Usi-na Hidrelétrica Machadinho. A fi m de identifi car demandas de informação de seus principais stakeholders, as empresas consultaram representantes de seus públicos de interesse, que, por meio de um questionário, apontaram os seguintes temas como prioritários para abordagem no Relatório:• A Usina Hidrelétrica Machadinho - localização, potên-cias, características físicas

• Estrutura operacional - modelo de administração adota-do pelo Consórcio Machadinho.

• Distribuição da compensação fi nanceira entre os esta-dos e municípios benefi ciários.

• Políticas e programas de gestão ambiental

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• Respeito aos direitos humanos e à diversidade.

• Distribuição dos investimentos destinados a programas e ações sociais, dividida por áreas.

Participaram da consulta colaboradores, comunidade, imprensa, fornecedores, acionistas, entidades representativas e empresas do setor elétrico.

PublicaçãoO relatório foi publicado na íntegra em versão online, disponível no site www.machadinho.com.br.

Limite Os dados fornecidos por este relatório abrangem o Consórcio Machadinho e a Machadinho Energética (Maesa). Publicado em português, presta contas do exercício de 2012, tendo periodici-dade anual.

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Perfil Corporativo

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A Usina Hidrelétrica Machadinho está localizada na divisa dos estados do Rio Grande do Sul e de Santa Catarina – entre o município gaúcho Maximiliano de Almeida e o

catarinense Piratuba. O empreendimento, que começou a operar em 2002, por meio do aproveitamento hidrelétrico das águas do Rio Pelotas, principal afl uente do Rio Uruguai, que forma uma das maiores bacias hidrográfi cas do Sul do Brasil.

Além de Piratuba e Maximiliano de Almeida, outros oito municí-pios integram a área de abrangência do reservatório: Capinzal, Zortéa, Celso Ramos, Campos Novos e Anita Garibaldi, em Santa Catarina, e Machadinho, Barracão e Pinhal da Serra, no Rio Gran-de do Sul.

InfraestruturaCom três unidades geradoras de 380 MW, a Usina Hidrelétrica

Machadinho tem potência instalada total de 1.140 MW, sufi ciente para atender a cerca de 15% da demanda de energia elétrica soma-da dos estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul. A produção da UHE Machadinho integra o Sistema Interligado Nacional (SIN).

O SIN é composto principalmente por hidrelétricas e, em menor proporção, por termelétricas, usinas nucleares e geradores eóli-cos de diferentes regiões do país. Dessa forma, a Usina contribui com a manutenção de uma matriz energética essencialmente ba-seada em fontes limpas e renováveis.

Comparada a outros empreendimentos do setor, a capacidade de geração da UHE Machadinho é considerada elevada em relação à área de seu reservatório, que tem 500 quilômetros de perímetro. A barragem tem 700 metros de comprimento e 126 metros de altura. Uma casa de força do tipo abrigada aloja as três unidades de geração.

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Campos Novos

Celso Ramos

Anita Garibaldi

Capinzal

Piratuba

Zortea

Pinhal da SerraBarracãoMachadinho

Maximiliano de Almeida

Usina Hidrelétrica Machadinho

Municípios do Rio Grande do Sul

Municípios de Santa Catarina

Localização da UHE Machadinho e municípios da área de infl uência

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Histórico

1997

1998

1999

2001 2002

2003

Consti tuição doConsórcio Machadinho

Iníc

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Geração de 3,457 GW no segundo ano de operação

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res

20042005

2006

2007

2008

2009

201020112012

Maesa e Consórcio Machadinho têm escritório em Florianópolis

O projeto Cambona IV registra o planti o de 315 mil mudas

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O projeto socio-ambiental Cambona IV ganha o Prêmio LIF

O Programa de Visitas recebeu 7.598 parti cipantes no ano

A Usina opera com o patamar histórico de 97,94% de disponibilidade

A CFURH ati nge R$ 177,7 milhões desde o início da operação

A UHE Machadinho completa 10 anos de operação

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Perfil Corporativo

Os empreendedores

A legislação brasileira prevê que o aproveitamento dos recursos naturais – no caso das usinas hidrelétricas, os rios – se dê em regi-me de concessão. Isso significa que embora o empreendedor reali-ze todos os investimentos relacionados à implantação e manuten-ção de uma usina, não é o efetivo proprietário do empreendimento – tem apenas a concessão da União para explorá-lo.

No caso da Usina Hidrelétrica Machadinho, o Consórcio Machadi-nho detém a concessão até 2032, podendo ser renovada. Formado por uma associação de empresas, o Consórcio foi criado em 1997, por empresas que atuam no segmento de geração, distribuição e comercialização de energia elétrica, bem como na prestação de serviços de valor agregado. Para a implantação da Usina, as inte-grantes do Consórcio constituíram uma empresa de propósito es-pecífico, a Machadinho Energética S.A. (Maesa), voltada à tomada de empréstimos financeiros para a realização da obra e que será extinta em 2013 - quando os financiamentos serão quitados. Tanto o Consórcio quanto a Maesa têm sede em Florianópolis (SC).

Participação dos acionistas na Maesa

33,1365%

30,9934%

9,98

40%

6,763

3%

6,6580%

6,3522%

3,2899%

2,82

27%

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Companhia Brasileira de Alumínio - CBA

Alcoa Alumínio S. A.

Valesul Alumínio S.A.

Votoranti m Cimentos S.A.

Cia. Estadual de Geração e Transmissão de Energia Elétrica – CEEE-GT

DME Distribuição S.A.

Tractebel Energia S.A.

Outros

Parti cipação dos acionistas no Consórcio Machadinho*

Estrutura Societária

* a porcentagem de parti cipação no Consórcio Machadinho corresponde à porcentagem de parti cipação na concessão

Intercement Brasil S.A

27,5232%

25,7431%19,2845%

8,2927%

5,6176%

5,5301%5,2762%

2,7326%

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Governança Corporativa

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O Consórcio Machadinho e a Maesa pautam suas ações na ética e na transparência – valores que norteiam as opera-ções da Usina Hidrelétrica Machadinho. Dessa forma, as

atividades desenvolvidas têm como base o compartilhamento de decisões e a busca contínua por efi ciência na gestão do empreen-dimento.

MaesaA estrutura de governança adotada pela Maesa qualifi ca a Assem-bleia Geral Ordinária (AGO) e a Assembleia Geral Extraordinária (AGE) como os fóruns de maior poder de decisão. Todos os acio-nistas têm o direito de participar das Assembleias, que são convo-cadas com antecedência mínima de 15 dias e obedecem à Lei das Sociedades Anônimas e também ao Estatuto Social da empresa. Em 2012, a AGO foi realizada no dia 18 de abril.

O Conselho de Administração da Maesa é responsável pela defi -nição de diretrizes fundamentais à estrutura societária e também pela aprovação do orçamento anual. Além disso, os conselheiros – três membros efetivos e três suplentes – têm competência para eleger e destituir diretores, determinando suas funções.

Todos os conselheiros são eleitos em Assembleia Geral, pelos acio-


Conselho de Administração da Maesa(Em 31 de dezembro de 2012)

Efeti vos Suplentes

Otávio Carneiro de Rezende Cesar Augusto Conservani

Ricardo de Barros Moraes Sayão Carlos Eduardo Mahfuz

Otávio Freitas Ferreira Glauco Vinícius de Oliveira Gonçalves*

Diretoria da Maesa(Em 31 de dezembro de 2012)

Carlos Alberto Bezerra de Miranda

Diretor Geral e de Relação com Investi dores

César Augusto Conservani Diretor

* Suplente desde 21 de novembro de 2012,em substi tuição a Antonio José Ribeiro Neto.

Relação com Investi dores

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nistas, para um mandato de dois anos, sendo permitida a reelei-ção. Em 2011, foram escolhidos os integrantes do Conselho de Administração para o biênio 2011-2012.

Já a Diretoria da Maesa é composta por dois diretores, sendo que um deles acumula a função de Diretor de Relações com Investi-dores. O mandato dos diretores também é de dois anos – sendo que a reeleição também é permitida. Na AGO de 2012, foram eleitos os novos Diretor e Diretor Superintendente.

Além de Assembleia Geral, Conselho de Administração e Direto-ria, a estrutura de governança da Maesa inclui dois comitês – de Operação e Financeiro – e um subcomitê de Meio Ambiente. Re-lacionados a essas áreas específi cas, os comitês são compostos por integrantes indicados pelos acionistas.

Consórcio MachadinhoO órgão máximo de administração no Consórcio Machadinho é o Comitê Gestor, composto por Conselho Plenário e Diretoria Executiva. Formado por um representante de cada empresa con-sorciada – e seus respectivos suplentes –, o Conselho Plenário tem a atribuição de defi nir políticas e orientações gerais para o funcionamento do Consórcio.


Conselho Plenário do Consórcio Machadinho (Em 31 de dezembro de 2012)

Efeti vos Suplentes

Manoel Arlindo Zaroni Torres

José Carlos Cauduro Minuzzo

Dario Almeida Albagli Carlos Eduardo Mahfuz

Rubens Prado Valenti n Jr. Otávio Freitas Ferreira

Carlos Ronaldo Vieira Fernandes

Antônio Augusto Grillo Elesbão

Otávio Carneiro de Rezende Erika Fukunari

Salma MariaNeder Camacho Luis Carlos dos Santos

Glauco Viniciusde Oliveira Gonçalves Celso Alexandre Moreira

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Por defi nição do estatuto, a Tractebel Energia S.A., empresa líder do consórcio, é a responsável pela indicação do presidente do Conselho. Os membros são eleitos para mandato de dois anos, sendo permitida a recondução aos cargos. Os membros do atual Conselho foram indicados em 2010.

A Diretoria Executiva do Consórcio Machadinho é subordinada ao Conselho Plenário e conta com quatro diretores – um indicado pela empresa líder do Consórcio e os demais por outras consor-ciadas.

Código de CondutaO Consórcio Machadinho desenvolve todas as suas atividades baseado na ética, valor essencial que permeia a condução do negócio em seus diferentes aspectos. Para balizar essas ações, o Consórcio Machadinho e a Maesa lançaram, em 2010, o Códi-go de Conduta. Esse documento contêm orientações e diretrizes, direcionadas a funcionários e parceiros, sobre comportamento ético, visando uma inserção regional duradoura, harmônica e que atenda a toda a legislação aplicável.

Com linguagem clara e objetiva, o Código instrui seus colabora-dores quanto ao relacionamento que devem manter com acionis-

tas, consorciados, fornecedores, clientes, instituições fi nanceiras e outros parceiros, poder público, comunidades abrangidas pelo reservatório da Usina e sociedade em geral.

O documento é apresentado a todos os funcionários e parceiros, e deve ser revisado e atualizado periodicamente. A última avaliação do Código foi realizada em 2011, e obteve um resultado bastan-te satisfatório, de modo que a versão original do documento foi mantida, sem alterações.


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21


Setor elétrico brasileiroDe acordo com a Empresa de Pesquisa Ener-gética (EPE), do Ministério de Minas e Ener-gia, ao fi nal de 2012 o Brasil contava com 2.809 usinas de geração de energia elétrica em operação, com uma capacidade instalada total de 121.104 GW. Ao longo dos 12 meses do ano, o consumo de energia elétrica supe-rou em 3,5% a demanda de 2011, alcançando 448 mil GWh.

A categoria comércio e serviços, foi a que apresentou a maior evolução no consumo: 7,8%, o que representa 15,1% do total con-sumido, com 62 mil GWh. Nas residências, o consumo atingiu 107 mil GWh, incremento de 4,8% em relação ao ano anterior. O se-tor industrial apresentou crescimento mais modesto, de 0,3% . O restante do consumo, distribuído pela EPE na categoria “outros”, que envolve principalmente os setores rural e público, apresentou aumento de 6,4% no consumo, somando 72 mil GWh.

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

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2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

5.14

9

3.45

7

4.44

2

4.57

1

2.39

8

6.01

2

5.02

5

4.79

9

6.21

0

7.21

4

2.92

3

Evolução da Geração (em GW) - UHE Machadinho

22

0

100

200

300

400

500

600

223,50

jan fev mar abr

mai jun jul

ago set

out

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dez

418,74

324,46

23,10 29,73

41,88

294,85

502,89

343,65

444,24

206,88

68,72

Geração em 2012 (em GW) - UHE Machadinho

UHE Machadinho

Geração

As condições hidrológicas adversas registradas ao longo de 2012 na Região Sul do país, onde se localiza a UHE Machadinho, foram determi-nantes para o desempenho operacional obtido no período. O índice pluviométrico abaixo do normal nos meses de janeiro, março, abril, maio, agosto, setembro e novembro impactou o nível do reservatório, tendo como consequência a menor geração de energia. Foram produzidos, ao longo do ano, 2.923 GWh – volume cerca de 60% inferior ao registrado em 2011 (7.214 GWh) e o menor registrado desde 2006.


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Taxa de falha

A taxa de falha da Usina Hidrelétrica Machadinho em 2012 foi mais positiva que a meta traçada, que era de 1,2%. O valor atingi-do de 0,38% representou uma evolução em relação a 2011, quan-do a taxa de falha foi de 1,37%. A melhoria refl ete a constante preocupação do Consórcio Machadinho e da Maesa no aprimora-mento de seus processos de identifi cação e de correção de falhas.

Disponibilidade

Desconsiderando-se as paradas programadas, o índice de dispo-nibilidade da Usina Hidrelétrica Machadinho atingiu 97,9% em 2012 – 0,3% acima da meta anual, fi xada em 97,6%.

O índice pluviométrico abaixo do normal nos meses de janeiro, março, abril,

maio, agosto, setembro e novembro impactou o nível do reservatório, tendo

como consequência a menor geração de energia

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Taxa de falha

Taxa de falha Meta

0

2

4

6

8

10

2009 2010 2011 2012

9,49

5,26

2,46 2,

96 2,9

2,6

1,69

20,68 1,

36 1,7

1,7

1,37

1,2

0,38 1,2

2005 2006 2007 20082002 2003 2004


Taxa de falha

Meta

25


Disponibilidade Interna (%)

0

20

40

60

80

100

2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

95,83

78,26

96,82

97,08 97

97,86

95,3

96,78

95,2

98,26

98

97,77

97,7

97,94

97,5

97,42

96,5

97,97

97,6

Disponibilidade Meta

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Desempenho econômico-financeiro

MaesaA Maesa não é detentora dos direitos de utilização da energia gerada pela UHE Machadinho, mas sim seus acionistas, que ar-rendam o ativo imobilizado no empreendimento. Em 2012, as re-ceitas de arrendamento totalizaram R$ 142,8 milhões, enquanto o valor registrado em 2011 era de R$ 155 milhões.

O lucro operacional bruto em 2012 foi de R$ 99,78 milhões, ante R$ 110,7 milhões obtidos em 2011. O lucro líquido, que havia sido de R$ 53,3 milhões no exercício anterior, alcançou R$ 51,6 milhões em 2012.

Em Assembleia Geral Extraordinária realizada em 28 de abril de 2012, os acionistas da Maesa definiram o valor de R$ 148 mi-lhões como orçamento da Maesa para o exercício anual. Ao final do ano, as despesas realizadas somaram R$ 145 milhões – valor 2,15% inferior ao aprovado.

Consórcio MachadinhoO Consórcio Machadinho não possui receitas próprias, de modo

que cumpre suas obrigações financeiras por meio do aporte men-sal de recursos de cada uma das empresas consorciadas. Ao final de 2012, as despesas realizadas pelo Consórcio totalizavam R$ 90,8 milhões, valor 17,45% inferior ao aprovado pelo Conselho Plenário para o exercício.

Compensação Financeira pela utilização de Recursos Hídricos

(CFURH)A legislação brasileira determina que as concessionárias devem destinar recursos à Compensação Financeira pela Utilização dos Recursos Hídricos (CFURH) devido ao uso da área territorial ce-dida para a implantação de usinas hidrelétricas. Esses recursos correspondem a um percentual sobre o valor da energia gerada a partir de um determinado corpo hídrico.

Por utilizar o potencial hidráulico do Rio Pelotas, a Usina Hidrelé-trica Machadinho destinou à CFURH, somente em 2012, um total de aproximadamente R$ 16,7 milhões. Desse montante, cerca de R$ 6,7 milhões (45%) foram repassados aos 18 municípios da área de abrangência, outros R$ 6,7 milhões aos Estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul e aproximadamente R$ 3,35 mi-lhões a órgãos do Governo Federal.

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Desti nação dos recursos da CFURH

Municípios45%

Estados45%

União10%

As tabelas (acima e na página seguinte) demonstram os valores repassados a estados, municípios e União desde o ano de entrada em operação da Usina (2002) até 2012.

O site do Consórcio Machadinho (www.machadinho.com.br) dis-ponibiliza informações sobre repasses da CFURH, atualizadas mensalmente.

Total repassado em 2012 (R$) Total repassado desde 2002 (R$)

3.342.430,71 38.888.600,51Rio Grande

do Sul Santa Catarina Rio Grande do Sul Santa Catarina

3.496.891,96 3.187.969,46 40.834.060,57 36.943.140,37 3.496.891,96 3.187.969,46 40.834.060,57 36.943.140,37

Obs: a descrição da distribuição de recursos entre os municípios encontra-se detalhada na tabela da página seguinte

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Distribuição da Compensação Financeira entre os municípios benefi ciários da UHE Machadinho

Valor repassado pela UHE Machadinho aos municípios catarinenses (em R$)

Total em 2012 Total desde 2002

Abrangidos

1 Anita Garibaldi 193,462.32 1,898,817.47 2 Campos Novos 201,995.40 2,372,672.03 3 Capinzal 475,306.78 5,660,333.90 4 Celso Ramos 548,189.01 6,505,905.47 5 Piratuba 835,331.49 9,947,796.47 6 Zortéa 752,983.77 8,967,133.92

Ganho de Energia

7 Campo Belo do Sul 49,709.99 438,986.89 8 Capão Alto 55,448.39 489,662.49 9 Cerro Negro 63,155.94 557,727.50

10 Lages 4,671.46 41,253.47 11 Abdon Bati sta 7,714.91 62,850.76

Total municípios SC 3,187,969.46 36,943,140.37

29

Valor repassado pela UHE Machadinho aos municípios gaúchos (em R$)

Total em 2012 Total desde 2002

Abrangidos

12 Barracão 757,058.05 9,015,653.66 13 Machadinho 1,806,660.47 21,515,160.16

14 Maximiliano de Almei-da 569,184.78 6,778,308.36

15 Pinhal da Serra 204,323.64 2,114,943.13

Ganho de Energia

16 Bom Jesus 7,679.35 67,816.04 17 Esmeralda 54,406.12 480,458.24 18 Vacaria 97,579.54 861,720.98

Total Municípios RS 3,496,891.96 40,834,060.57

Total nos Estados (RS e SC) 6,684,861.41 77,777,200.94

Valor Total Desembolsado (entre União, estados e municípios 16,712,153.54 194,443,002.38

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Gestão Ambiental

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Aconservação do meio ambiente, o monitoramento cons-tante dos recursos naturais e a conscientização am-biental de colaboradores e comunidade em geral são

atividades permanentes desenvolvidas na área de abrangência da Usina Hidrelétrica Machadinho. Essas ações são refl exo do respeito do Consórcio Machadinho e da Maesa ao meio am-biente – um dos valores fundamentais à conduta de seus ne-gócios. As duas empresas trabalham para o cumprimento da legislação ambiental e vão além, envolvendo as comunidades de entorno da UHE Machadinho na conservação dos recursos naturais. Em 2012, um total de R$ 3,63 milhões foram inves-tidos pelo Consórcio Machadinho em ações na área de meio ambiente.

Coordenada pelo Consórcio Machadinho, a gestão ambiental do empreendimento é executada pela operadora da Usina, a Trac-tebel Energia, que utiliza um sistema integrado para gerir ações relacionadas ao meio ambiente e inclui o monitoramento de qua-lidade da produção, responsabilidade social e saúde e segurança do trabalho. Em função da amplitude e efi ciência desse sistema, a UHE Machadinho possui as certifi cações ISO 9001 (Qualidade), ISO 14001 (Meio Ambiente) e OHSAS 18001 (Saúde e Segurança no Trabalho).

Educação AmbientalA Educação Ambiental é um dos pilares da política de Gestão Am-biental aplicada na UHE Machadinho. As ações desenvolvidas na área se estendem entre colaboradores, visitantes da Usina – fo-ram 7.228 somente em 2012 – e comunidades dos municípios da área de abrangência.

O programa acolhe as diretrizes e orientações da Política Nacio-nal de Educação Ambiental e busca alinhamento com outras polí-ticas públicas e instrumentos de gestão ambiental, a exemplo do Programa Nacional de Educação Ambiental e Agricultura Familiar (PEAAF), elaborado pela Diretoria de Educação Ambiental do Mi-nistério do Meio Ambiente (DEA/MMA).

O objetivo central do programa é promover a troca e construção de conhecimentos, habilidades e boas práticas que favoreçam ar-ticulações e o desenvolvimento de ações de educação ambiental junto à comunidade lindeira e às escolas da área de abrangência da Usina Hidrelétrica de Machadinho. O público-alvo prioritário do programa de Educação Ambiental desenvolvido na Usina são as comunidades dos municípios de Capinzal, Anita Garibaldi, Zor-téa, Campos Novos, Celso Ramos e Piratuba, no estado de Santa Catarina, além de Barracão, Machadinho, Pinhal da Serra e Maxi-miliano de Almeida, no Rio Grande do Sul.

Gestão Ambiental

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As atividades desenvolvidas no Programa de Educação Ambien-tal da UHE Machadinho são voltadas a dois públicos principais: agricultores lindeiros à Usina e alunos de escolas localizadas na região de abrangência do empreendimento.

No caso dos agricultores, o Programa tem como meta promover espaços de diálogo, favorecendo a participação das famílias que habitam e trabalham na região nos processos de gestão ambien-tal relacionados à Usina, tais como o uso múltiplo do reservatório, a conservação da ictiofauna e proteção de Áreas de Preservação Permanente. Além disso, pretende contribuir para a adequação da propriedade rural à legislação ambiental e a geração susten-tável de renda. Dessa forma, também são envolvidas no Progra-ma instituições de pesquisa, fomento e extensão rural que atuam junto aos agricultores locais, ampliando as possibilidades de co-operação.

Em 2012, foi realizado um mapeamento de instituições e lideran-ças locais que desenvolvem atividades relacionadas à agricultura familiar na região de abrangência do empreendimento. Assim, vem se consolidando um ambiente de diálogo, que favorece a articula-ção e a execução de ações conjuntas. Em dois encontros, denomi-nados “Rodas de Conversa”, os agricultores tiveram oportunidade de trocar experiências e refletir sobre boas práticas na agricultura

familiar. Ao todo, 58 pessoas participaram dos encontros.

Nas escolasO Programa de Educação Ambiental da UHE Machadinho tem por objetivo promover atividades complementares às desenvol-vidas no cotidiano escolar, em 65 unidades de ensino da região de abrangência da UHE Machadinho. A partir do engajamento de órgãos públicos relacionados à Educação, gestores de instituições de ensino e educadores, o Programa prevê a oferta de apoio téc-nico-pedagógico integral às ações educativas sistematizadas, que abordem questões socioambientais. Para isso, é construída de forma conjunta, com cada escola participante, uma agenda anual de atividades, fomentando sua inserção nos Projetos Políticos Pe-dagógicos (PPP) das unidades de ensino.

Em 2012, a equipe do Programa visitou 100% das escolas da área de influência da UHE Machadinho, apresentando as novida-des da proposta teórico-metodológica. Uma dessas novidades é a participação na rede Escolas Sustentáveis, um ambiente virtual colaborativo, onde as escolas têm acesso a uma rede social de abrangência nacional. Nessa rede existem ferramentas que per-mitem a discussão de práticas educativas para a sustentabilidade

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escolar, o compartilhamento de experiências e informações e a colaboração em projetos de aprendizagem social. Até o final de 2012, cerca de 130 professores da região haviam sido convida-dos para integrar a rede.

Ao todo, 52 escolas foram visitadas ao longo do ano, envolvendo docentes, secretaria e direção. Essa ação ajudou na elaboração de um diagnóstico participativo, iniciando a construção de agendas conjuntas de trabalho. Para cada uma, foi confeccionado um di-ário de acompanhamento, contendo várias informações sobre o contexto escolar.

Eventos especiaisEntre os dias 11 e 14 de novembro de 2012, foi realizada a já tradicional Semana de Meio Ambiente e Sustentabilidade (Semas 2012), em Piratuba (SC). O evento é uma iniciativa conjunta das Usinas Hidrelétricas de Itá, Machadinho e Passo Fundo, em par-ceria com a Tractebel Energia, e em sua sexta edição abordou o tema Gestão e Sustentabilidade Regional. As discussões cen-traram-se em uma nova pauta: como instigar os governos locais vizinhos às Usinas da Regional Rio Uruguai a direcionarem suas ações na sustentabilidade, em prol do desenvolvimento da região.

O evento reuniu 142 pessoas, entre fornecedores, colaboradores, investidores, representantes da sociedade e demais convidados. Durante a Semana foram oferecidas palestras, oficinas, apresen-tações culturais, além da realização do Seminário Regional para a Competitividade da Indústria Catarinense – uma iniciativa Fede-ração das Indústrias de Santa Catarina (Fiesc).

MonitoramentosOs monitoramentos têm como objetivo garantir a identificação e a minimização de possíveis impactos ao meio ambiente decor-rentes de suas atividades e abrangem aspectos como água, clima, solo e biodiversidade – relatados a seguir.

Biodiversidade

Com base em um amplo estudo realizado ainda antes da constru-ção da UHE Machadinho, o Consórcio Machadinho monitora a biodiversidade da região do empreendimento, com o objetivo de conservar espécies nativas de flora e fauna. Segundo pesquisas, a região abriga ao menos 522 espécies vegetais, além de 52 espé-cies de mamíferos, 192 de aves, 63 de peixes e duas de répteis.

Gestão Ambiental

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Na zona de influência da Usina encontra-se o Parque Florestal Espigão Alto, localizado no Rio Grande do Sul, com área de 13,3 quilômetros quadrados.

Em 2012 foi dada continuidade ao Projeto de Restauração Eco-lógica da Faixa Ciliar do Reservatório da UHE Machadinho, em parceria com o Departamento de Ecologia da Universidade Fe-deral do Rio Grande do Sul (UFRGS). O objetivo desta iniciativa é promover a restauração ecológica de uma área de faixa ciliar de 149 hectares, aplicando diferentes técnicas de plantio e contem-plando cerca de 80 espécies nativas.

As áreas foram divididas em 30 Unidades Básicas de Restauração (UBRs) e em 2012 foram cercadas, para facilitar a regeneração na-tural dessas áreas, evitando, assim, que a ação antrópica atrapalhe sua restauração. De acordo com os pesquisadores, essa metodolo-gia potencializa a disponibilidade de alimentos para a fauna local, favorecendo o restabelecimento do equilíbrio ambiental. Somente em 2012, a UHE Machadinho plantou 83,4 mil mudas de espécies nativas, contribuindo para o reflorestamento da região.

O Consórcio Machadinho, em parceria com a Tractebel Energia, de-senvolve um programa de conservação de nascentes na região da Usina Hidrelétrica Machadinho. Até o momento, o trabalho, que atua

na conscientização e educação da população, já foi responsável pela proteção de 27 nascentes, beneficiando 22 famílias do entorno.

Clima

Os estudos de clima realizados na área de influência da Usina Hidrelétrica Machadinho se concentram na análise das condições climáticas e detecção de possíveis anomalias. Essa análise baseia-se no monitoramento das condições diárias de tempo no sul do Brasil e nos dados das estações meteorológicas. Para a verificação de possíveis anomalias foram utilizados dados da estação con-vencional de Campos Novos. Ao longo do ano de 2012, a equipe responsável pelo monitoramento realizou oito visitas técnicas na área de influência da Usina. A análise concluiu que o ano de 2012 foi marcado por chuvas escassas, com déficits significativos de precipitação na maioria dos meses, o que explica o baixo nível dos reservatórios ao longo do ano.

Água

O controle da qualidade da água no reservatório da UHE Macha-dinho e na sua área de influência é acompanhado de perto, em

Gestão Ambiental

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um projeto específico desenvolvido pelo Consórcio Machadinho. Aspectos químicos, físicos e biológicos da água são monitorados sistematicamente, por meio de coleta, por empresa especializa-da, em diferentes pontos do reservatório e posterior envio para análise em laboratórios especializados. Em 2012, todas as análi-ses realizadas apontaram índices satisfatórios para a qualidade da água. Entre janeiro e dezembro de 2012, foram realizadas 12 campanhas mensais de monitoramento em 12 pontos distintos do reservatório.

Quanto à operação, a UHE Machadinho mantém metas mais ri-gorosas do que os padrões estabelecidos pela legislação para re-dução da concentração de óleos e graxas nos efluentes dos poços de drenagem. Desde 2010, a lubrificação de bombas e tanques de drenagem da Usina é realizada por meio de um sistema que uti-liza água, em vez de óleo mineral, evitando, assim, riscos de der-ramamentos ou vazamentos de óleo. Além disso, a Usina controla os efluentes dos poços de drenagem, por meio de um sistema que separa a água do óleo gerado na casa de máquinas.

Praticamente toda a água utilizada pela UHE Machadinho em suas operações retorna à origem, o Rio Pelotas. Isso porque a água é retirada do reservatório, move as turbinas para geração de energia elétrica, passa pelo vertedouro ou é utilizada para o

resfriamento dos equipamentos e é devolvida ao rio. Em 2012, esse processo envolveu 13.905.168,480 mil metros cúbicos de água ou 13.905Hm3.

Na Usina, a água para consumo humano provém do aproveita-mento da chamada água de percolação – que verte dos maciços rochosos da tomada d’água da Usina. A adoção desse sistema permitiu à UHE Machadinho desativar a Estação de Tratamento de Água (ETA), eliminando a geração de resíduos sólidos (lodo) e reduzindo o uso de produtos químicos e energia necessários ao tratamento.

Energia

A própria Usina Hidrelétrica Machadinho gera a energia elétrica consumida nas suas atividades. Em 2012, a operação do empre-endimento consumiu 5 GWh dos 2.923 GWh gerados.

Gestão de resíduos

O Consórcio Machadinho e a Maesa, adotam, na área de influên-cia da Usina Hidrelétrica Machadinho, rigorosos procedimentos

Gestão Ambiental

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para gestão dos resíduos, tanto perigosos quanto não perigosos, gerados por sua atividades. No caso dos resíduos perigosos, as ações de acondicionamento, armazenamento interno temporário, transporte e destinação final obedecem às regras do licencia-mento ambiental, às normas da Organização das Nações Unidas (ONU) e a outros requisitos legais aplicáveis.

A operadora da Usina, Tractebel Energia, adota medidas preven-tivas contra vazamentos – como utilização de fichas de segurança de produtos químicos, implantação de barreiras de contenção e sinalização adequada dos veículos. Além disso, contrata apenas empresas devidamente habilitadas e licenciadas dentro do ter-ritório nacional para o transporte de resíduos perigosos, em um

rigoroso processo de seleção de seus fornecedores.

A gestão de resíduos não perigosos, por sua vez, tem foco na reu-tilização e na reciclagem de materiais. A iniciativa evita o descarte inadequado, bem como a extração de mais recursos da natureza.

Vigilância

A área do reservatório da UHE Machadinho conta com equipes de vigilância ambiental e sociopatrimonial. A fiscalização am-biental é realizada por meio de acordos de cooperação firmados com a Polícia Ambiental dos estados de Santa Catarina e Rio Grande do Sul.

Gestão Ambiental

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Gestão Social

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Preparar diferentes grupos da sociedade para um futuro sustentável é condição essencial ao exercício da respon-sabilidade socioambiental. Assim, Consórcio Machadinho

e Maesa investem no desenvolvimento social das comunidades de entorno da Usina Hidrelétrica Machadinho, construindo, dia após dia, um relacionamento sólido e transparente com pessoas e instituições.

A consciência corporativa quanto à responsabilidade socioam-biental é fator estratégico para a perpetuidade dos negócios e di-reciona o Consórcio Machadinho e a Maesa a contribuírem para o desenvolvimento das comunidades com as quais interagem. .

A fi m de fortalecer a relação do empreendimento com diferentes públicos, são desenvolvidos programas e projetos sociais em áre-as consideradas prioritárias para atuação, mediante a utilização de recursos próprios ou incentivos de leis federais e estaduais de apoio à cultura, ao esporte e à inclusão social.

Dessa forma, a Usina Hidrelétrica Machadinho gera resultados para a comunidade de entorno por meio do pagamento de impos-tos, da criação de empregos, de gestão ambiental, do desenvolvi-mento econômico e da promoção de ações focadas em responsa-bilidade social. Em parceria com órgãos públicos e entidades de

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Colaboradores Comunidade

Empr

esas

do

seto

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rico

Insti

tuiç

ões

fi nan

ceira

s

Imprensa

Fornecedores

Enti dades sociais e

ambientaisAcionistas

Governo

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terceiro setor dos municípios da área de abrangência, Consórcio Machadinho e Maesa promovem, patrocinam e apóiam diversos projetos de iniciativa das comunidades.

Para direcionar recursos a áreas fundamentais ao desenvolvi-mento sustentável da região, o Consórcio Machadinho foca seus investimentos, prioritariamente, em projetos relacionados a saú-de, educação, segurança e desenvolvimento sociocultural.

EducaçãoEm 2012, o Consórcio Machadinho apoiou seis projetos volta-dos à educação, para os quais foram destinados cerca de R$ 490 mil. O apoio a cursos profi ssionalizantes está entre os principais destaques. Em Ipira (SC), o projeto Tecer Moda capacita profi s-sionais para prestar serviços em empresas do setor têxtil. Ao lon-go do ano, foram 35 alunos participantes, moradores dos muni-cípios de Ipira, Piratuba, Concórdia, Alta Bela Vista e Lindóia do Sul. As aulas foram ministradas por professores da Universidade do Estado de Santa Catarina. O projeto recebeu R$ 67,8 mil em investimentos, divididos entre o Consórcio Machadinho (R$ 6, 8 mil), a Prefeitura de Ipira (R$ 4,9 mil) e o Instituto Votorantim (R$ 56,1 mil).

Gestão Social

Distribuição dos recursos entre as áreas

Saúde22%

Sociocultural48%

Educação30%

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Gestão Social

Também focado em capacitação, o projeto Sustentar - Educação para o Trabalho, beneficiou 25 pessoas na cidade de Piratuba (SC). Com idade entre 15 e 29 anos, elas foram capacitadas para trabalhar na área de hotelaria, em função do potencial turístico da região. O curso foi ministrado pelo Senac de Concórdia e, além do apoio do Consórcio Machadinho, que investiu R$ 10 mil, con-tou com patrocínio do Instituto Votorantim (R$ 80 mil).

Em outra frente, o Consórcio Machadinho colaborou para a me-lhoria das condições de infraestrutura oferecidas pelas institui-ções de ensino da região de abrangência da UHE Machadinho. Na Escola Municipal Viver e Conhecer, de Capinzal (SC), foi implan-tado um parque infantil, voltado às crianças da pré-escola. Com 132 metros quadrados, o parque exigiu R$ 23 mil em investi-mentos, valor que foi dividido entre o Consórcio Machadinho e a Tractebel Energia, parceira do projeto.

Ainda em Capinzal, foi apoiado um projeto focado na revitaliza-ção das bibliotecas municipais, ampliando seu acervo. O projeto beneficia três escolas municipais, que atendem cerca de 1.190 alunos da região. Em paralelo, foi implantada uma brinquedoteca, que atende todas as crianças da comunidade, na faixa etária de quatro a 12 anos. Dos R$ 65 mil necessários ao projeto, R$ 30 mil foram investidos pela Prefeitura Municipal. O restante foi dividi-

do entre Consórcio Machadinho e Tractebel Energia.

Em Ipira, foram investidos recursos na implantação de uma qua-dra poliesportiva na Escola Hedi Klein, que também será utilizada pela instituição de ensino Chapeuzinho Vermelho. Juntas, as es-colas atendem cerca de 380 alunos. Os custos de implantação, orçados em R$ 160 mil, foram divididos entre Consórcio Macha-dinho (R$ 27 mil), Tractebel Energia (R$ 27 mil) e Prefeitura Mu-nicipal (R$ 106 mil).

No Rio Grande do Sul, município de Barracão, a Escola Munici-pal de Ensino Fundamental Constantino Machado Pereira rece-beu apoio para ampliar e reformar as instalações, beneficiando 215 alunos. Os recursos investidos por Consórcio Machadinho, Tractebel Energia e Prefeitura Municipal totalizaram R$ 86 mil, permitindo a ampliação do auditório e da sala de reuniões, além de propiciar a reforma da cozinha, da lavanderia e do refeitório da escola.

Saúde Contribuir para a melhoria do atendimento de saúde à comuni-dade é um dos principais compromissos sociais do Consórcio Machadinho, que conta com a ajuda de diversos parceiros para

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apoiar projetos nessa área. Em 2012, foram R$ 360 mil em in-vestimentos, distribuídos entre três projetos. O mais abrangente deles foi a reforma e adequação das instalações do Hospital São José, fundamental para o atendimento à população de Maximilia-no de Almeida (RS). O hospital tem 38 leitos e realiza, em média, 130 internações por mês, atendendo também os municípios de Machadinho, Cacique Doble e Paim Filho. A reforma exigiu in-vestimentos da ordem de R$ 300 mil - o Consórcio Machadinho doou R$ 65,4 mil e o restante foi dividido entre os parceiros do projeto: Instituto Alcoa, Tractebel Energia, Prefeitura Municipal e Hospital São José (outros).

Em Ipira (SC), uma antiga demanda da comunidade e dos profis-sionais de saúde foi atendida em 2012: a aquisição de equipa-mentos de fisioterapia para utilização na Unidade Básica de Saúde do município. Com R$ 12, 1 mil - dos quais R$ 1,6 mil foram repassados pelo Consórcio Machadinho - foi possível melhorar as condições de atendimento fisioterápico à população. Desde a doação dos equipamentos, em 18 de novembro 2012, foram atendidos mais de 1, 8 mil pacientes.

No município catarinense de Capinzal, a ação na área de saúde teve caráter mais preventivo. Acompanhando uma campanha

educativa para coleta seletiva de lixo, realizada pela Prefeitura Municipal, foram adquiridas 500 lixeiras para distribuição em diversos pontos da cidade. Dos R$ 46,2 mil investidos no pro-jeto, o Consórcio Machadinho foi responsável por R$ 16,3 mil. A Tractebel Energia destinou R$ 16 mil, enquanto a Prefeitura Municipal os R$ 13,8 mil restantes.

Desenvolvimento socioculturalÁrea que mais recebeu investimentos em 2012, com R$ 790,3 mil, o desenvolvimento sociocultural da comunidade de entorno da UHE Machadinho figura entre as metas de responsabilidade social do empreendimento. Além da construção, ampliação ou manutenção de centros comunitários, salões paroquiais e igrejas, Consórcio Machadinho e Maesa apoiaram a produção de publi-cações, a realização de oficinas musicais e o acesso ao cinema.

Em Zortéa, as comunidades de Duas Pontes e Volta Grande, loca-lizadas no interior do município, receberam recursos para refor-mar os salões comunitários, onde promovem festas, feiras e en-contros. Colocação de piso, reformas nos banheiros e construção de novas estruturas para copa, cozinha e casa de carnes foram

Gestão Social

43

Gestão Social

algumas das melhorias implantadas por meio da parceria. Soma-dos, os dois projetos custaram cerca de R$ 160 mil, dos quais R$ 42,5 mil foram repassados pelo Consórcio Machadinho.

Na área musical, dois projetos foram desenvolvidos com o apoio da Maesa, por meio de recursos incentivados (Lei Rouanet). Um deles, chamado “Desenvolvendo Talentos”, tem sede em Concór-dia (SC) e busca a formação de adolescentes carentes da comu-nidade, incentivando o desenvolvimento de talentos da música orquestrada. São oferecidas 100 bolsas de estudos para alunos-aprendizes, das quais 50 para alunos de baixa renda e 50 para alunos que já possuem um aprendizado em música. Em Piratuba (SC), a Maesa apoia o projeto “Música: sopro de vida”, que oferece formação musical a adolescentes, com idade entre 12 e 17 anos, que se encontrem em situação de vulnerabilidade social.

A Maesa também apoiou, por meio da Lei Rouanet, o projeto “Ci-nema itinerante”, que tem por objetivo levar cultura e diversão gratuitas a populações que normalmente não teriam acesso a ci-nema e outras formas de entretenimento, cultura e lazer. As exibi-ções aconteceram nos municípios lindeiros de Barracão, Maximi-liano de Almeida, Machadinho, Piratuba, Ipira, Capinzal e Zortéa. Ao todo, mais de 4 mil pessoas assistiram as sessões, sendo que

em cada município foram realizadas cinco sessões por dia.

Concurso de RedaçãoEm 2012, pelo sexto ano consecutivo, o Consórcio Machadinho promoveu o Concurso de Redação, voltado a alunos de 8ª série ou 9o ano das escolas dos municípios da área de abrangência da Usina Hidrelétrica Machadinho. Entre os principais objetivos do Concurso está o fomento ao debate sobre questões culturais e ambientais, além do registro das impressões dos estudantes que visitaram o empreendimento.

Antes da abertura das inscrições, o Consórcio oferece um workshop sobre técnicas de redação para professores de diversas escolas da região. Em 2012, o tema proposto para redação tinha como foco os 10 anos de operação da UHE Machadinho. Ao todo, foram inscritas 700 redações, escritas por alunos de 29 escolas.

Foram premiados os cinco primeiros colocados, escolhidos pela comissão julgadora composta por professores universitários, res-ponsáveis por avaliar as redações dos vestibulares da Universida-de Federal de Santa Catarina (UFSC) e da Universidade do Estado de Santa Catarina (Udesc).

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Programa de Visitas Criado em agosto de 2007, o Programa de Visitas da Usina Hi-drelétrica Machadinho visa aproximar as pessoas do empreendi-mento, fortalecendo o relacionamento construído com as comu-nidades de entorno. O Programa é voltado a estudantes da rede pública e integrantes de associações, instituições e entidades dos municípios da área de abrangência da Usina, que também recebe turistas.

O número de visitantes à Usina no ano de 2012 foi de 7.229 pessoas. Desde o início do Programa, a Usina recebeu mais de 54 mil visitantes. Escolas, empresas e entidades representativas da região são periodicamente visitadas pelos organizadores do Programa, que reforçam o convite à visita.

As incursões realizadas pelos alunos de 8ª série da rede escolar dos municípios lindeiros são patrocinadas pelo Consórcio Ma-chadinho e, durante a visita, a equipe orienta os estudantes sobre a oportunidade de participarem do Concurso de Redação.

Centros de Atendimento à PopulaçãoOs Centros de Atendimento à População (CAPs) são os instru-mentos que permitem a aproximação e o diálogo entre o Con-

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Inscrições - Concurso de Redação

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sórcio Machadinho e as comunidades de entorno. Com um CAP localizado no município de Piratuba (SC) e outro no município de Barracão (RS), a UHE Machadinho se coloca à disposição para ouvir os integrantes da comunidade e buscar soluções conjuntas.

Assim, os CAPs centralizam pleitos de diversas naturezas, como solicitações de direito a benefício e/ou indenização, solicitações e liberações de escrituras de reassentados e pedidos de doações e patrocínios. Em 2011, o CAP de Piratuba registrou o recebimen-to de 108 pleitos, enquanto o CAP de Barracão contabilizou 81 pleitos.

Ações de comunicaçãoPara manter a transparência nas relações com seus públicos de interesse, o Consórcio Machadinho investe em ferramentas efi cientes de comunicação, que incluem a manutenção de uma Assessoria de Comunicação na área do empreendimento, onde estão concentrados seus principais stakeholders.

Por meio da Assessoria, são periodicamente oferecidas informa-ções aos veículos de comunicação, em especial aos dos municí-pios da área de abrangência. Em complemento às informações divulgadas pela imprensa, o Consórcio Machadinho utiliza meios

Visitantes recebidos pela UHE Machadinho

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1

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5

6.60

7

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8

9.85

0

7.22

9

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de comunicação direta com seus públicos, como informativos, fol-deres e programas institucionais de rádio.

Gestão de pessoasEm 2012, seis colaboradores próprios integravam o quadro de funcionários do Consórcio Machadinho, complementada por 121 profissionais ligados a empresas prestadoras de serviços e 31 co-laboradores da Tractebel Energia lotados na Usina.

Com o objetivo de fomentar o desenvolvimento econômico e so-cial da região onde atua, o Consórcio Machadinho prioriza a utili-zação da mão de obra local, que corresponde à maioria dos cola-boradores – cerca de 100%. Todas as contratações são realizadas sob o regime CLT (Consolidação das Leis do Trabalho).

Respeito aos direitos humanos e à diversidade

As relações entre o Consórcio Machadinho e seus colaboradores são regidas pelas diretrizes da Declaração Universal dos Diretos do Homem, atendendo, também, a normas, princípios e direitos recomendados pela Organização Internacional do Trabalho (OIT).

Conforme preconiza o Código de Conduta de Consórcio Macha-dinho e Maesa, as empresas se comprometem a não utilizar mão de obra infantil, bem como de certificar-se de que seus fornece-dores seguem o mesmo princípio. O Código também prevê que as empresas ofereçam oportunidades iguais a todos os colabora-dores, respeitando a diversidade humana. Assim, na contratação e gestão de pessoas, o Consórcio Machadinho não faz restrições quanto a etnia, idade, sexo e religião.

Participação nos Resultados

Índices de produtividade, qualidade ou lucratividade obtidos pe-las empresas, além do alcance de metas individuais dos colabo-radores, formam os critérios para a Participação nos Resultados. Conforme o desempenho em relação às metas, o valor da Par-ticipação, que é repassada anualmente aos colaboradores, pode chegar a até dois salários.

Saúde e Segurança no Trabalho

Contribuir para a melhoria da qualidade de vida do colaborador, incentivando a adoção de hábitos saudáveis e rotinas de segu-

Gestão Social

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Gestão Social

rança no trabalho, constitui meta contínua do Consórcio Macha-dinho. Assim, planos de saúde e odontológico são oferecidos a todos os colaboradores e estendidos a seus dependentes. Em re-lação à segurança no local do trabalho, o Consórcio desenvolve uma série de ações e programas focados na prevenção e contro-le de riscos. Todos os colaboradores recebem Equipamentos de Proteção Individual (EPI) adequados às funções que executam, além de treinamento para o uso correto desses equipamentos. Em complemento, instalações, máquinas e processos operacionais da Usina Hidrelétrica Machadinho são inspecionados periodicamen-te por uma equipe de Segurança do Trabalho.

A Comissão Interna de Prevenção de Acidentes (Cipa) da UHE Machadinho é composta por quatro integrantes, sendo dois re-presentantes da Tractebel Energia e dois representantes de seus colaboradores. Além de contribuir com a equipe de Segurança do Trabalho na elaboração de mapas de risco e nas inspeções periódicas, a Cipa promove a conscientização dos colaboradores em relação à segurança. Entre os dias 13 a 17 de agosto, foi pro-movida a Semana Interna de Prevenção de Acidentes de Trabalho (Sipat), com atividades voltadas a todos os colaboradores, como palestras, exposição de materiais de segurança e exames médicos.

A taxa média anual de frequência de acidentes de trabalho na Usi-

na foi de zero – essa taxa refere-se ao número de acidentes de tra-balho com afastamento por milhão de horas-homem de exposição ao risco. Ao longo do ano, a taxa de acidentes com afastamento foi de zero. Não foram registrados óbitos relacionados ao trabalho.

Na sede, em Florianópolis, um colaborador é designado anual-mente para participar de treinamentos na área de Saúde e Se-gurança do Trabalho, comprometendo-se a disseminar conheci-mentos e orientar o cumprimento de normas que garantam um ambiente de trabalho seguro.

Liberdade de associação e negociação coletiva

O Consórcio Machadinho mantém uma relação respeitosa e trans-parente com a entidade representativa de seus colaboradores, o Sindicato dos Trabalhadores em Empresas de Assessoramento, Perícia, Pesquisa e Informações de Santa Catarina (Sindaspi/SC). Questões trabalhistas são discutidas com a entidade, gerando acordos coletivos que abrangem todos os colaboradores, inclu-sive os não filiados ao Sindicato. Conforme prevê a legislação, a comunicação de mudanças operacionais que porventura ocorre-rem em função dos acordos coletivos é de responsabilidade do Sindicato.

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Índice GRI

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Página 10Página 10 e 11Página 10 e 11Página 14

O Consórcio Machadinho opera no Brasil

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Página 10

Página 10

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O Consórcio Machadinho não recebeu prêmios em 2012

Página 92011Página 9

Página 54

Página 8 e 9

Página 9

Página 9

Não se aplica

Não se aplica

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Página 17 e 18

O presidente do Conselho Plenário não exerce função executiva no Consórcio Machadinho

Páginas 17 e 19 - no caso de acionistas.Os colaboradores transmitem suas sugestões por meio da Diretoria

Não se aplica

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Página 39

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Páginas 26 a 29

Não se aplica

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O Consórcio Machadinho opera no Brasil

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O Consórcio Machadinho não recebeu prêmios em 2012

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Não se aplica

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O presidente do Conselho Plenário não exerce função executiva no Consórcio Machadinho

Páginas 17 e 19 - no caso de acionistas.Os colaboradores transmitem suas sugestões por meio da Diretoria

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Não se aplica

Não se aplica

Não se aplica

Aspecto: Energia EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência Aspecto: Água EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada

EN13 Habitats protegidos ou restaurados

EN22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição

EN23 Número e volume total de derramamentos

Aspecto: ConformidadeEN28 Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais

Aspecto: Relações entre trabalhadores e a governança

LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva

LA6 Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostospor gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional

Ambiental

Página 48 - Resposta parcial

LA1 Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região

Aspecto: Segurança e saúde no trabalho

EN11 Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreasprotegidas, ou adjacentes a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

Práticas trabalhistas e trabalho decente

Aspecto: Emprego

EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses

Aspecto: Biodiversidade

Aspecto: Produtos e serviços

Aspecto: Emissões, Efluentes e Resíduos

LA7 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região

SO1 Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída

Direitos humanosHR5 Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito Página 48

HR6 Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil

SociedadeAspecto: Comunidade Páginas 38 a 46

Aspecto: Trabalho infantil Página 47

Aspecto: Liberdade de associação e negociação coletiva

Não se aplica


Página 34

Página 34

Página 37

Não se aplica

Páginas 30 a 34

O Consórcio Machadinho não registrou multas ou sanções não-monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais

Páginas 46 e 47

Páginas 48

Páginas 47

Índice GRI

Aspecto: Energia EN5 Energia economizada devido a melhorias em conservação e eficiência Aspecto: Água EN10 Percentual e volume total de água reciclada e reutilizada

EN13 Habitats protegidos ou restaurados

EN22 Peso total de resíduos, por tipo e método de disposição

EN23 Número e volume total de derramamentos

Aspecto: ConformidadeEN28 Valor monetário de multas significativas e número total de sanções não-monetárias resultantes da não-conformidade com leis e regulamentos ambientais

Aspecto: Relações entre trabalhadores e a governança

LA4 Percentual de empregados abrangidos por acordos de negociação coletiva

LA6 Percentual dos empregados representados em comitês formais de segurança e saúde, compostospor gestores e por trabalhadores, que ajudam no monitoramento e aconselhamento sobre programas de segurança e saúde ocupacional

Ambiental


LA1 Total de trabalhadores por tipo de emprego, contrato de trabalho e região

Aspecto: Segurança e saúde no trabalho

EN11 Localização e tamanho da área possuída, arrendada ou administrada dentro de áreasprotegidas, ou adjacentes a elas, e áreas de alto índice de biodiversidade fora das áreas protegidas

Práticas trabalhistas e trabalho decente

Aspecto: Emprego

EN26 Iniciativas para mitigar os impactos ambientais de produtos e serviços e a extensão da redução desses

Aspecto: Biodiversidade

Aspecto: Produtos e serviços

Aspecto: Emissões, Efluentes e Resíduos

LA7 Taxas de lesões, doenças ocupacionais, dias perdidos, absenteísmo e óbitos relacionados ao trabalho, por região

SO1 Natureza, escopo e eficácia de quaisquer programas e práticas para avaliar e gerir os impactos das operações nas comunidades, incluindo a entrada, operação e saída

Direitos humanosHR5 Operações identificadas em que o direito de exercer a liberdade de associação e a negociação coletiva pode estar correndo risco significativo e as medidas tomadas para apoiar esse direito Página 48

HR6 Operações identificadas como de risco significativo de ocorrência de trabalho infantil e as medidas tomadas para contribuir para a abolição do trabalho infantil

SociedadeAspecto: Comunidade Páginas 38 a 46

Aspecto: Trabalho infantil Página 47

Aspecto: Liberdade de associação e negociação coletiva

Não se aplica


Página 34

Página 34

Página 37

Não se aplica

Páginas 30 a 34

O Consórcio Machadinho não registrou multas ou sanções não-monetárias resultantes da não conformidade com leis e regulamentos ambientais

Páginas 46 e 47

Páginas 48

Páginas 47


Produção: Relata EditorialCoordenação e edição: Débora Horn

Redação, projeto gráfico e diagramação: Bruna de PaulaImagens: Acervo Consórcio Machadinho

www.relataeditorial.com

Av. Madre Benvenuta, 1168 - Sobreloja - Santa MônicaCEP 88035-000 - Florianópolis/SC

(48) 3331-0070

www.machadinho.com.br

relatório de sustentabilidade 2012 - consórcio … · com os quais nos relacionamos, comemoramos...

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