relatÓrio de gestÃo do exercÍcio de 2014 relatorio de gestao... · 5.3. custos de pessoal da...

SERVIÇO PÚBLICO FEDERAL

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia - CREA - BA

Rua Prof. Aloísio de Carvalho Filho, 402 – Engenho Velho de Brotas – Salvador-BA

Cep. 40.243-620 Tel.: (71) 3453-8989 Fax: (71) 3453-8963 e-mail: [email protected] .org.br

RELATÓRIO DE GESTÃO DO EXERCÍCIO DE 2014

Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia – Crea-BA Unidade Jurisdicionada

Salvador, BA, 2015 Versão 1.2




Cep. 40.243-620 Tel.: (71) 3453-8989 Fax: (71) 3453-8963 e-mail: [email protected]

RELATÓRIO DE GESTÃO DO ANO DE 2014.

Relatório de Gestão do exercício de 2014 apresentado aos órgãos de controle interno e externo como prestação de contas anual a que esta Unidade está obrigada nos termos do art. 70 da

Constituição Federal, elaborado de acordo com as disposições da IN TCU nº 63/2010, da DN TCU nº 134/2013 e nº 139/2014 e das orientações do órgão de controle interno.

Controladoria Unidade responsável pela elaboração do Relatório de Gestão

Salvador, BA, 2015





SUMÁRIO Lista de Abreviaturas e Siglas .......................................................................................................... 1 INTRODUÇÃO .............................................................................................................................. 2

1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA ENTIDADE .............................................................. 3 1.1. Identificação da unidade jurisdicionada ............................................................................. 3

1.2. Normas relacionadas à unidade jurisdicionada agregada .................................................... 3

1.3. Finalidades e competências institucionais da unidade jurisdicionada.................................. 4

1.4. Apresentação do organograma funcional ........................................................................... 6 1.4.1. Organograma.............................................................................................................. 6 1.4.2. Descrição sucinta das competências e atribuições das áreas ........................................ 7

2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS ........................................................ 12

2.1. Descrição sucinta do planejamento ou plano de ação ....................................................... 12 2.1.1. Valorização Profissional .............................................................................................. 12

2.1.2. Formação Profissional ................................................................................................. 14 2.1.3. Responsabilidade Sócio-ambiental ............................................................................... 15

2.1.4. Controle Social ............................................................................................................ 16 2.1.5. Reforçando o Sistema .................................................................................................. 17

2.1.6. Convênio de Cooperação ............................................................................................. 20 2.2. Ações adotadas para atingir os objetivos estratégicos e resultados alcançados.................. 20

2.2.1. Ações e resultados planejados .................................................................................. 20 2.2.2. Ações e resultados das atividades finalísticas ............................................................ 22

2.2.2.1. Formação Profissional .......................................................................................... 25 2.2.2.2. Exercício Profissional ........................................................................................... 26

2.2.2.3. Inserção Internacional ........................................................................................... 30 2.3. Indicadores ...................................................................................................................... 30

3. ESTRUTURA DE GOVERNANÇA E DE AUTOCONTROLE DA GESTÃO ...................... 31

3.1. Estrutura de governança da unidade jurisdicionada .......................................................... 31

3.2. Atuação do controle interno ............................................................................................. 31 3.2.1. Controladoria............................................................................................................... 31

3.2.2. Ouvidoria .................................................................................................................... 32 3.3. Sistema de correição ........................................................................................................ 37

3.4. Avaliação do funcionamento dos controles internos ......................................................... 38 3.5. Relação dos principais dirigentes e membros da unidade jurisdicionada .......................... 38





3.6. Custo da participação dos membros da Diretoria e conselheiros ..... ............................ 39 4. PROGRAMAÇÃO E EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA E FINANCEIRA ............................ 39

4.1. Demonstração da receita .................................................................................................. 39 4.1.1. Origem das receitas .................................................................................................. 39 4.1.2. Previsão e arrecadação por natureza da receita .......................................................... 40 4.1.3. Forma e Partilha da receita ....................................................................................... 41

4.2. Desempenho da execução orçamentária e financeira ........................................................ 42 4.2.1. Comparação da despesa entre os três últimos exercícios ........................................... 44 4.2.2. Execução das despesas por natureza e elementos de despesa .................................... 45 4.2.3. Execução das despesas com contratação e com pessoal ............................................ 45 4.2.4. Demonstração e análise de indicadores de desempenho orçamentário e financeiro .... 46 4.2.5. Movimentação e os saldos de restos a pagar de exercícios anteriores ........................ 46

4.3. Informação sobre as transferências de recursos ................................................................ 47 4.3.1. Visão geral dos instrumentos de transferência de recursos celebrados ....................... 47 4.3.2. Demonstração das transferências de recursos realizadas no exercício de referência ... 47 4.3.3. Demonstração da prestação de contas sobre transferências de recursos realizadas ..... 49

5. GESTÃO DE PESSOAS, TERCEIRIZAÇÃO DE MÃO DE OBRA E CUSTOS RELACIONADOS ........................................................................................................................ 52

5.1. Demonstração da força de trabalho .................................................................................. 52 5.2. Situações que reduzem a força de trabalho da unidade jurisdicionada .............................. 53

5.3. Custos de pessoal da unidade jurisdicionada .................................................................... 54 5.4. Qualificação da força de trabalho de acordo com a idade ................................................. 55

5.5. Qualificação da força de trabalho de acordo com o nível de escolaridade ......................... 55 5.6. Demonstração da composição do quadro de estagiários ................................................... 56

5.7. Processo de ingresso de empregados na unidade jurisdicionada ....................................... 57 5.8. Desoneração da folha de pagamento ................................................................................ 57

5.9. Demonstração da prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva ......... 57 5.10. Demonstração da prestação de serviços com locação de mão de obra ........................... 58

6. ATENDIMENTO DE DEMANDAS DE ÓRGÃOS DE CONTROLE.................................... 59 7. INFORMAÇÕES CONTÁBEIS ............................................................................................. 59

7.1. Adequação às normas contábeis aplicadas ao setor público .............................................. 59 7.2. Demonstrações contábeis ................................................................................................. 59

7.3. Relatório da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis..........59





8. RELACIONAMENTO COM A SOCIEDADE ....................................................................... 60

8.1. Canais de comunicação com o cidadão ............................................................................ 62 8.2. Cumprimento das normas relativas à acessibilidade ......................................................... 62

9. OUTRAS INFORMAÇÕES SOBRE A GESTÃO .................................................................. 63 9.1. Relatório de Atividades da Fiscalização ........................................................................... 63

10. ANEXOS ............................................................................................................................ 66 Anexo I - Organograma Geral do Crea-BA .................................................................... 66

Anexo II - Elementos do Controle Interno ...................................................................... 67 Anexo III - Quadro 14 - Composição do Plenário ............................................................ 69

Anexo IV - Quadro 15 - Demonstração do Custo da Diretoria e Conselheiros .................. 74 Anexo V - Quadro 16 - Origem das Receitas .................................................................. 77

Anexo VI - Quadro 20 - Despesa por Natureza e Elemento de Despesa ........................... 79 Anexo VII - Demonstrações Contábeis ............................................................................ 81

VII.1 - Comparativo da Receita ............................................................................ 81 VII.2 - Comparativo da Despesa Paga .................................................................. 84

VII.3 - Balanço Financeiro ................................................................................... 89

VII.4 - Balanço Orçamentário .............................................................................. 92

VII.5- Balanço Patrimonial ................................................................................. 96 VII.6- Variações Patrimoniais ............................................................................. 98





LISTA DE QUADROS

QUADRO 1 - IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA AGREGADA ...................... 3

QUADRO 2 - RELAÇÃO DOS GESTORES POR UNIDADE ORGANIZACIONAL .............................. 11

QUADRO 3 - AÇÕES ADOTADAS PARA ATINGIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS .................... 21

QUADRO 5 - RESUMO DAS ATIVIDADES FINALÍSTICAS DO PLENÁRIO .......................... 22

QUADRO 6 - RESUMO DAS ATIVIDADES FINALÍSTICAS DAS CÂMARAS ESPECIALIZADAS .. 23

QUADRO 7 - RESUMO DAS ATIVIDADES DOS GRUPOS DE TRABALHO ...................................... 24

QUADRO 8 - RESUMO DOS REGISTROS DE PESSOA FÍSICA E JURÍDICA .................................... 26

QUADRO 9 - RESUMO DAS ANUIDADES DE PESSOA FÍSICA E JURÍDICA ................................... 26

QUADRO 10 - RESUMO DA FISCALIZAÇÃO PROFISSIONAL .......................................................... 29

QUADRO 11 - RESUMO DA ANOTAÇÃO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA – ART POR MODALIDADE ....................................................................................................................................... 29

QUADRO 13 - RELAÇÃO DOS DIRETORES ........................................................................................ 38

QUADRO 14 - COMPOSIÇÃO DO PLENÁRIO ..................................................................................... 69

QUADRO 15 - DEMONSTRATIVO DO CUSTO DA PARTICIPAÇÃO DOS MEMBROS DA DIRETORIA E CONSELHEIROS EM ATIVIDADES DA ENTIDADE .................................................. 74

QUADRO 16 - ORIGEM DAS RECEITAS .............................................................................................. 77

QUADRO 17 - NATUREZA DA RECEITA............................................................................................. 40

QUADRO 18 - FORMA DE PARTILHA DA RECEITA .......................................................................... 41

QUADRO 19 - COMPARATIVO DA DESPESA ENTRE OS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS ................. 44 QUADRO 20 - DEMONSTRAÇÃO DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA POR NATUREZA E ELEMENTO DE DESPESA ..................................................................................................................... 79

QUADRO 21 - DESPESAS COM CONTRATAÇÃO E COM PESSOAL ................................................ 45

QUADRO 22 - DEMONSTRAÇÃO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO E FINANCEIRO .......................................................................................................................................... 46

QUADRO 23 - RESTOS A PAGAR INSCRITOS EM EXERCÍCIOS ANTERIORES ............................. 46

QUADRO 24 - VISÃO GERAL DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIA DE RECURSOS CELEBRADOS NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS ............................................................................ 47

QUADRO 25 - CARACTERIZAÇÃO DAS TRANSFERÊNCIAS REALIZADAS NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA ......................................................................................................................................... 47

QUADRO 26 – RESUMO DA PRESTAÇÃO DE CONTAS NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS ........ 49





QUADRO 27 - VISÃO GERAL DA ANÁLISE DAS PRESTAÇÕES DE CONTAS NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS .......................................................................................................................................... 50

QUADRO 28 - FORÇA DE TRABALHO DA UNIDADE JURISDICIONADA....................................... 52

QUADRO 29 – SITUAÇÕES QUE REDUZEM A FORÇA DE TRABALHO .......................................... 53

QUADRO 30 – CUSTOS DE PESSOAL NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS...................................... 54

QUADRO 31 – FORÇA DE TRABALHO POR FAIXA ETÁRIA............................................................ 55

QUADRO 32 – FORÇA DE TRABALHO POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE ...................................... 55

QUADRO 33 – COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE ESTAGIÁRIOS ....................................................... 56

QUADRO 34 – EMPREGADOS CONTRATADOS E DEMITIDOS NO EXERCÍCIO ............................ 57

QUADRO 35 – CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILÂNCIA OSTENSIVA .................................................................................................................... 57

QUADRO 36 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA ................................................................................................................................................................. 58




Cep. 40.243-620 Tel.: (71) 3453-8989 Fax: (71) 3453-8963 e-mail: [email protected] .org.br P á g i n a | 1

LISTA DE ABREVIATURAS E SIGLAS

Confea Conselho Federal de Engenharia e Agronomia MUTUA Caixa de Assistência dos Profissionais do CREA Crea Conselho Regional de Engenharia e Agronomia UJ Unidade Jurisdicionada PRODAFISC Programa de Desenvolvimento da Fiscalização PRODESU Programa de Desenvolvimento Sustentável GAP Chefia de Gabinete ASCOM Assessoria de Comunicação ASPAR Assessoria Parlamentar ASRIN Assessoria de Relações Institucionais ASTEC Assessoria Técnica PROJUR Procuradoria Jurídica SUP Superintendência COAFI Coordenação Administrativa e Financeira SUSAD Supervisão de Serviços Administrativos SUCON Supervisão de Contabilidade COATE Coordenação de Atendimento COFIS Coordenação de Fiscalização SUFIS RMS Supervisão de Fiscalização Região Metropolitana de Salvador SUFIS INSP Supervisão de Fiscalização Inspetorias COGEP Coordenação de Gestão de Pessoas SUPES Supervisão de Pessoal SUDH Supervisão de Desenvolvimento Humano SUEVE Supervisão de Eventos COTEC Coordenação de Tecnologia COREC Coordenação de Registro e Cadastro SUREC Supervisão de Registro e Cadastro SISCREA Sistema Institucional do Crea-BA SCI Sistema de Controle de Infração




Cep. 40.243-620 Tel.: (71) 3453-8989 Fax: (71) 3453-8963 e-mail: [email protected] P á g i n a | 2

INTRODUÇÃO

Apresentamos o Relatório de Gestão do Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia, Crea-BA, referente ao ano de 2014. O relatório obedece às exigências do Tribunal de Contas da União – TCU, na Parte C, do Anexo II da Decisão Normativa TCU nº 134, de 4 de dezembro de 2013, alterada pela Decisão Normativa TCU nº 139, de 24 de setembro de 2014, na Portaria TCU nº 90, de 16 de abril de 2014 e da revisão pelo Confea da Decisão PL nº 0077, de 13 de fevereiro de 2014. O ano de 2014, referente do relatório, foi o último da gestão do Presidente Marco Amigo, eleito em 2012 para um período de três anos. Em 2014, o referido presidente foi reeleito para um novo triênio 2015-2017.

No ano de 2014 houve um incremento de arrecadação nas receitas tributárias, de serviços, financeiras e outras receitas correntes, em virtude de intensificação das ações de fiscalização e das ações para promoção da redução da inadimplência. Os investimentos foram orientados para reformas em instalações do interior, em equipamentos tracionados para fiscalizações do agronegócio e da implantação do projeto Crea-Móvel, através de veículo apropriado. Em abril de 2014, iniciou-se o Programa Sanear Mais Bahia, desenvolvido por meio de uma parceria entre o Crea-BA e a Fundação Nacional de Saúde (Funasa). O projeto está contribuindo para a elaboração dos Planos Municipais de Saneamento de 50 municípios baianos com população inferior a 50 mil habitantes. A iniciativa, orçada em R$ 6,8 milhões, realizou oficinas e conferências públicas em 24 municípios, visando à mobilização do poder público e população. A Fiscalização Preventiva Integrada na Bacia do Rio São Francisco, completou 15 anos em 2014, com o lançamento de um livro sobre o Velho Chico. A FPI do São Francisco como é conhecida, surgiu a partir da parceria entre o Crea-BA e Ministério Público e hoje é exemplo para outros estados e, também, para os órgãos que defendem a Bacia do Paraguaçu, localizada no Centro-Oeste da Bahia e que envolve 86 municípios. Finalmente, evidenciamos que houve uma reestruturação do Gespública, tanto em nível nacional como em nível estadual, em 2014. Diante desta realidade, o Regional, também, promoveu mudanças que culminou, no final do ano, com a contratação de consultoria para elaboração do Planejamento Estratégico. Ainda neste ano, o Crea-BA criou um setor, que visa contemplar a realidade do Escritório de Projetos e Gestão do Conselho, abrangendo o Planejamento Estratégico, Acompanhamentos de Indicadores, Procedimentos, Auto-avaliações e Práticas de Gestão.

Controladoria, 2014





1. IDENTIFICAÇÃO E ATRIBUTOS DA ENTIDADE Este capítulo objetiva expor as características básicas do funcionamento do Crea-BA. Envolve a sua Identificação, suas finalidades e competências institucionais e seu organograma funcional.

1.1. Identificação da unidade jurisdicionada QUADRO 1 - IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE JURISDICIONADA

Denominação Completa: Conselho Regional de Engenharia e Agronomia da Bahia Denominação Abreviada: Crea-BA Natureza Jurídica: Autarquia Federal CNPJ: 15.233.026/0001-57

Principal Atividade: Administração pública em geral Código CNAE: 84.11-6-00 Telefones/Fax de Contato: (071) 3453-8999 / (071) 3453-8952 Endereço Eletrônico: [email protected] Página na Internet: http:// www.Creaba.org.br Endereço Postal: Rua Prof. Aloísio de Carvalho Filho, 402 - Engenho Velho de Brotas - Salvador/BA 1.2. Normas relacionadas à unidade jurisdicionada O CREA-BA é oriundo do desmembramento do CREA 3ª Região, criado pelo CONFEA em 23 de abril de 1934, regulamentando a Lei n 23.569/33. Na época o Regional com sede em Salvador era responsável pelo atendimento das demandas dos profissionais dos estados de Alagoas, Bahia e Sergipe no que tange a orientação e a fiscalização do exercício profissional. O primeiro local de funcionamento do CREA-BA foi em uma sala do Palácio Rio Branco originalmente Palácio dos Governadores, sede do primeiro governo geral do Brasil, em 1549. O primeiro presidente do CREA para o período entre 1934-1937 foi o engenheiro civil José Americano da Costa. Em 1970 o Conselho foi transferido para o Ed. Martins Catarino, localizado na Rua Chile, antiga Rua Direita do Palácio, localizado, também, no mesmo sítio histórico da fundação da Cidade de Salvador. Em 15 de novembro de 1993 o CREA-BA inaugura a sua atual Sede situada à Rua Professor Aloísio de Carvalho Filho, n.º 402, Engenho Velho de Brotas, CEP: 40243-620 – Salvador – Bahia, telefone (71) 3453-8989, fax nº (71) 3453-8963, endereço eletrônico: http://www.Creaba.org.br e correio eletrônico: [email protected]. O Conselho é regido pelos dispositivos da lei n.º 5.194, de 24 de dezembro de 1966 e pelo Regimento Interno, aprovado em 28/10/2005, pela Decisão PL-1355/2005 do CONFEA, publicado no DOU, em 06/12/2005. A sua estrutura é constituída pelo Plenário, a Diretoria e um corpo funcional.





Fazem parte do contexto organizacional do CREA as comissões especiais: COMISSÃO DE ÉTICA E MÉRITO COMISSÃO DE ORÇAMENTO E TOMADA DE CONTAS COMISSÃO DE RENOVAÇÃO DO TERÇO COMISSÃO DE EDUCAÇÃO E ATRIBUIÇÕES PROFISSIONAIS - CEAP Além da Sede, o CREA-BA possui 26 Inspetorias situadas nos municípios de Alagoinhas, Bom Jesus da Lapa, Camaçari, Cruz das Almas, Barreiras, Brumado, Eunápolis, Feira de Santana, Guanambí, Ilhéus, Irecê, Itaberaba, Itabuna, Jacobina, Jequié, Juazeiro, Lauro de Freitas, Luis Eduardo Magalhães, Paulo Afonso, Ribeira do Pombal, Santa Maria da Vitória, Santo Antônio de Jesus, Seabra, Teixeira de Freitas, Valença e Vitória da Conquista, que abrangem todo o território do Estado. Em 2012 os Escritórios Regionais de Bom Jesus da Lapa, Luís Eduardo Magalhães, Lauro de Freitas e Camaçari, foram transformados em Inspetorias. 1.3. Finalidades e competências institucionais da unidade jurisdicionada

O Crea-BA é uma autarquia federal, criada pela Resolução Nº 002 do Conselho Federal de Engenharia e Agronomia (Confea). O presidente é eleito pelo voto direto dos profissionais registrados no Conselho, para um mandato de três anos. Sua diretoria é composta por 7 conselheiros indicados (anualmente) pelas entidades de classe e instituições de ensino das diversas profissões da área tecnológica. O PLENÁRIO O Plenário do CREA é o órgão colegiado decisório da estrutura básica que tem por finalidade decidir os assuntos relacionados às competências do Conselho Regional, constituindo a segunda instância de julgamento no âmbito de sua jurisdição, ressalvado o caso de foro privilegiado.

O Plenário do CREA é constituído por um presidente e por conselheiros regionais, brasileiros, diplomados nas áreas da Engenharia, da Agronomia, da Geologia, da Geografia e da Meteorologia. Constituído ainda por representantes das entidades de classe de profissionais de nível superior registradas no CREA e com sede na jurisdição.





CÂMARAS ESPECIALIZADAS A análise e a padronização dos procedimentos profissionais em diferentes áreas são feitas pelas Câmaras Especializadas do Conselho. Esses fóruns internos são responsáveis pela emissão de pareceres técnicos sobre uma variada gama de assuntos pertinentes às modalidades vinculadas ao Sistema Confea/Crea, a exemplo dos julgamentos de infrações e/ou processos de ética. O Crea-BA dispõe de oito câmaras: Agronomia Agrimensura Engenharia Civil Engenharia Elétrica Engenharia Mecânica Engenharia Química Geologia e Engenharia de Minas Maiores informações no Sitio do Crea: vide www.creaba.org.br, no menu INSTITUCIONAL e LEGISLAÇÃO. Fonte: Regimento do CREA, 28 de outubro de 2005





1.4. Apresentação do organograma funcional Apresentamos a seguir a estrutura organizacional do Crea- BA, constituído pelas funções, atividades, procedimentos, tarefas e operações são planejados, organizados, coordenados e controlados para a melhor consecução dos objetivos e metas estabelecidos.

Vide, também, no Anexo I deste Relatório.

1.4.1. Organograma 1.4.1.1 - Organograma Geral

Fonte: COGEP - Coordenação de Gestão de Pessoas- 2014





1.4.2. Descrição sucinta das competências e atribuições das áreas 1.4.2.1 - Organograma Estrutura Executiva

A estrutura básica é responsável pela criação de condições para o desempenho integrado e sistemático das finalidades do Conselho Regional, sendo composta por órgãos de caráter decisório ou executivo, compreendendo: . Plenário . Câmaras especializadas . Presidência . Diretoria . Inspetoria . Controladoria . Ouvidoria As atribuições e competências do Plenário, Câmaras Especializadas, Presidência, Diretoria e Inspetorias, constam no Sítio www.creaba.org.br, nos menus: INSTITUCIONAL e LEGISLAÇÃO.





1.4.2.2 - Organograma do Gabinete da Presidência

GAP - Chefia de Gabinete: Os ocupantes dos cargos dessa família ocupacional exercem suas atividades nas mais diversas áreas da administração pública federal, estadual, distrital e municipal, como área administrativa, relações institucionais, parlamentar, assessoramento técnico, comunicação e marketing, jurídica, assessoramento as instâncias dirigentes, entre outras. ASCOM - Assessoria de Comunicação: Assessora o plenário e as câmaras especializadas, Presidência e Superintendência nas matérias a serem publicadas e em outras ações de comunicação. ASPAR - Assessoria Parlamentar: Assessora o plenário, as Câmaras Especializadas, Presidência, Chefia de Gabinete e Superintendência no âmbito das ações e do acompanhamento da matéria legislativa de interesse do Sistema CONFEA/CREA, junto ao Congresso Nacional, à Assembléia Legislativa do Estado Bahia, e às Câmaras de Vereadores, em assuntos relacionados a fim de contribuir para uma maior inserção social do CREA. ASRIN - Assessoria de Relações Institucionais: Profissional trabalha exercendo função especificamente de confiança da Presidência, nos contatos internos e externos de cunho político institucional, junto aos profissionais e gestores públicos, utilizando apoio das Inspetorias e Coordenação de Fiscalização para as ações externas, obedecendo a um Plano de Trabalho com metas e diretrizes.

ASTEC - Assessoria Técnica: Assessora a Presidência, as câmaras especializadas e o plenário da entidade, analisando e emitindo parecer em processos de registros de empresas, profissionais, autos de infrações, anotações de responsabilidade técnica, denúncias por exercício ilegal da profissão, infração ao código de ética profissional, exorbitâncias de atribuições e outros, para subsidiar os órgãos de informações na análise de expedientes, processos e elaboração de normas técnicas.





1.4.2.3 - Organograma da Superintendência

SUP - Superintendência: Planeja, organiza, dirige e controla as atividades desenvolvidas nos diversos órgãos da entidade, fixando políticas e diretrizes de ação, acompanhando o seu desenvolvimento e avaliando os resultados, tendo em vista a consecução dos objetivos propostos, com a maximização dos recursos disponíveis. COAFI - Coordenação Administrativa e Financeira: Coordena, planeja, organiza, controla e avalia atividades desenvolvidas na área administrativa e financeira, assegurando tramitações rápidas de informações entre as diversas áreas, processamento ordenado e eficaz dos trabalhos, resultados previstos e padrões preestabelecidos. SUSAD - Supervisão de Serviços Administrativos: Supervisiona, orienta e distribui atividades de serviços gerais de manutenção administrativa, estocagem, distribuição e registro de manutenção de máquinas e veículos, a fim atender as necessidades de manutenção e controle dos materiais permanentes, máquinas, equipamentos móveis e imóveis. SUCON - Supervisão de Contabilidade: Supervisiona, orienta e distribui serviços contábeis e de cobrança, para assegurar o desenvolvimento das atividades dentro dos prazos e normas preestabelecidas; COATE - Coordenação de Atendimento: Gerencia, supervisiona, orienta e distribui atividades de atendimento ao público, para assegurar o desenvolvimento normal das atividades da entidade e a plena satisfação dos clientes. Atende a clientes diretamente em casos necessários.





COFIS - Coordenação de Fiscalização: Coordena, planeja, organiza e controla as operações referentes à fiscalização, sede e interior do estado, a fim de assegurar o seu bom funcionamento e o cumprimento de prazos e metas preestabelecidas; acompanha a divulgação profissional e ações do conselho, confirmando fiel aplicação. SUFIS RMS/INSP - Supervisão de Fiscalização: Coordena, planeja, supervisiona e distribui atividades da fiscalização relacionadas à RMS (Região Metropolitana de Salvador) e Inspetorias, visando assegurar o padrão de qualidade, bem como o cumprimento do planejamento; COGEP - Coordenação de Gestão de Pessoas: Gerenciam atividades dos serviços de recrutamento e seleção, gestão do plano de carreiras, descrição de cargos e salários, benefícios, treinamento e desenvolvimento, liderando e facilitando o desenvolvimento do trabalho das equipes. SUPES - Supervisão de Pessoal: Supervisiona, orienta e executa atividades na área de pessoal, como elaboração da folha de pagamento, processamento e recolhimento de encargos sociais e benefícios, admissão, rescisões contratuais, programação, concessão e pagamento de férias, e recrutamento e seleção, para assegurar a exatidão dos dados, cumprimento dos prazos predeterminados e da legislação pertinente. SUDH - Supervisão de Desenvolvimento Humano: Supervisiona, orienta e distribui atividades de serviços gerais de treinamento, cursos, convênios e eventos, a fim atender as necessidades de aperfeiçoamento técnico e administrativo dos clientes internos do Conselho. COTEC - Coordenação de Tecnologia: Planeja e gerencia o desenvolvimento e implantação de sistemas, decidindo em conjunto com a equipe a arquitetura e a ferramenta de desenvolvimento. COREC - Coordenação de Registro e Cadastro: Coordena, planeja, organiza e controla as operações referentes a cadastro e ART, protocolo e atendimento ao público, visando assegurar tramitações rápidas de processos entre os setores, melhorias no atendimento ao cliente e o cumprimento de prazos e metas preestabelecidas, acompanha divulgação profissional e ações do Conselho. SUREC - Supervisão de Registro e Cadastro: Coordena, supervisiona, orienta e distribui atividades de registros e anotações cadastrais e de responsabilidade técnica.





31/12/2014

QUADRO 2 - RELAÇÃO DOS GESTORES POR UNIDADE ORGANIZACIONAL

Unidade Organizacional Nome Cargo Período de designação

COAFI FRANCISCO SANTA BARBARA COORDENADOR 01/02/14

COGEP LIANE MONTEIRO COORDENADORA 02/02/12 ASPLAN PEDRO RIOS ASSESSOR 01/04/14 COREC LUIS ASSIS COORDENADOR 01/06/14

OUVIDORIA SELMA DINIZ OUVIDORA 09/01/12 CONTROLADORIA JOSÉ SPINOLA CONTROLADOR 01/12/13

COFIS JOÃO FALCÃO COORDENADOR 09/01/12 ASTEC EDUARDO RODE ASSESSOR 09/01/12 COTEC INALDO NASCIMENTO ASSESSOR 12/02/14

ASCOM DANIELA BISCARDE ASSESSORA 05/02/14 PROJUR JOSÉ ANTONIO ROCHA PROCURADOR 07/2012 ASPAR GENIVALDO BARBOSA ASSESSOR 14/02/12 ASRIN JOSE AUGUSTO PINTO ASSESSOR 09/01/12

SUPERINTENDENCIA JOSE VALENTIN SUPERINTENDENTE 09/01/12

GABINETE HERBERT PEREIRA CHEFE DE GABINETE 09/01/12

Fonte COGEP/SUPES, 2014





2. PLANEJAMENTO E RESULTADOS ALCANÇADOS O CREA-BA, neste ano de 2014, iniciou uma reestruturação que culminou, no final do ano, com a contratação de consultoria para elaboração do Planejamento Estratégico. Ainda neste ano, criou um setor objetivando contemplar a realidade do Escritório de Projetos e Gestão do Conselho, abrangendo o Planejamento Estratégico, Acompanhamentos de Indicadores, Procedimentos, Auto-avaliações e as Práticas de Gestão.

2.1 - Descrição sucinta do planejamento ou plano de ação

2.1.1 - Valorização profissional Para garantir a representatividade das profissões e fortalecimento do Sistema Confea/Crea e Mútua, o Crea-BA destinou R$ 24.892,23 em apoio aos eventos na capital e interior do Estado, como: o IV Fórum de Gestores de Instituições de Educação em Engenharia; o Encontro Nacional de Estudantes de Engenharia Civil; a Semana de Engenharia da Faculdade Sul da Bahia; o Encontro de Empresas Juniores da Bahia; a Conferência Mundial de Empresas Juniores e a Semana Braskem de Inovação e Tecnologia.

O Conselho ainda foi parceiro da I Semana de Engenharia da Faculdade Ruy Barbosa; da III Reunião Anual de Ciência, Tecnologia, Inovação e Cultura no Recôncavo da Bahia; da Semana de Engenharia da FTC; do Seminário de Engenharia do Sul da Bahia e da Semana de Engenharia da Unirb.

Em relação à capacitação dos conselheiros e corpo técnico do Crea-BA, foi realizado o Treinamento para Conselheiros Regionais e concedido patrocínio para a realização do Congresso de Geologia no valor de R$ 11 mil. Para o workshop de Geologia, o Conselho cedeu sua estrutura e ainda patrocinou a reunião Nacional da Câmara de Mecânica e apoiou o Congresso Nacional de Engenharia Mecânica e Industrial nos valores de R$ 15.747,96 e R$ 3.931,16, respectivamente.

Os fiscais e assistentes administrativos do Crea-BA participaram da II Oficina Integrada de Fiscalização, que ocorreu no mês de setembro, em Porto Seguro. Para o evento, foram destinados R$ 193.630, recurso originado do programa PRODAFISC do Sistema CONFEA/CREA. Para a gestão, o melhor caminho para se ter eficiência e qualidade nos serviços é investir na formação continuada. Em 2014 o Crea-BA completou 80 anos e para comemorar a data foi implantado o projeto “A Engenharia e a História da Bahia”, que consiste na confecção de um documentário e de um livro, constando informações sobre a história da engenharia de 1549 aos dias de hoje. Para os dois produtos foram investidos cerca de R$ 330 mil, sendo R$ 100 mil de recursos próprios e R$ 230 mil conquistados por meio de parceria firmada com o Confea, Mútua, Braskem, Odebrecht, Ferbasa, Bahiagás, Coelba, Embasa e Caixa.





Ainda nas comemorações referentes às oito décadas de atuação do Conselho, o Crea-BA promoveu uma Sessão Especial na Assembléia Legislativa da Bahia, com exibição de documentário sobre a história da organização, seu papel social e a importância das profissões da área tecnológica e publicou ainda no Jornal A Tarde, um caderno especial sobre os 80 anos do Regional, orçado em R$ 30 mil reais. No dia 11 de dezembro de 2014, data em que se comemora o dia do profissional da área tecnológica, o Crea realizou a exibição de a série Engenhar – documento audiovisual sobre a história da engenharia em solo baiano – no UCI do Shopping Barra. O evento, orçado em R$ 25.498,04, homenageou os profissionais com 50 anos de formação. Para garantir mais representatividade aos profissionais da área tecnológica foi aprovada em plenário a implantação da Câmara Especializada de Engenharia de Segurança, que iniciará oficialmente suas atividades em 2015. Outro ganho importante para os profissionais foram as reformas das inspetorias de Ilhéus, Lauro de Freitas, Brumado, Guanambi, Bom Jesus da Lapa, Jequié, Cruz das Almas, Feira de Santana, Paulo Afonso, Irecê e Santa Maira da Vitória. As obras custaram R$ 193.871 aos cofres do Conselho. Além disso, a Fiscalização do Crea-BA ficou ainda mais robusta com a aquisição de dois veículos 4x4, no valor de R$ 248.000 e do Crea-Móvel, veículo adaptado com o objetivo de facilitar o atendimento aos profissionais que estão distantes da sede e inspetorias. O veículo, que também é um instrumento de comunicação e de relacionamento entre a organização e os profissionais, custou R$ 157.590. Foram adquiridos ainda 15 notebooks e 15 impressoras portáteis para ficarem de reserva, além de trocados ou entregues 52 equipamentos em quase todas as inspetorias. Os investimentos realizados na Fiscalização originam-se do programa PRODAFISC específico do Sistema Confea/Crea. Graças ao investimento feito, foram realizadas 43.940 visitas de fiscalização, gerados 23.264 relatórios e 5.871 autos de infração. Em 2014 foram fiscalizados 389 dos 417 municípios (93,28%) em uma área geográfica total de 446.363 km². O Crea-BA se dedicou ainda ao apoio ao profissional no processo de organização, habilitação e representação. Foi desenvolvido um plano de trabalho específico, no sentido de preservar a legislação referente ao salário-mínimo, a partir da forte atuação à frente das organizações profissionais, empresas privadas e órgãos públicos, buscando garantir as condições dignas de remuneração.





Tem-se também estabelecido o processo de discussão, promulgação e implantação do piso salarial para os profissionais de nível médio, através da ação contínua e permanente realizadas pelas equipes de fiscalização das inspetorias em todo Estado da Bahia. 2.1.2 - Formação profissional O Programa de Educação Continuada (PEC) do Crea-BA realizou várias atividades de aperfeiçoamento profissional, como a concretização de sete workshops/palestras, entre eles, o de Prevenção de Acidentes de Trabalho e o de Como auditar um Sistema de Gestão Integrado. Ao todo foram beneficiados 558 profissionais. O PEC ainda realizou 35 cursos, beneficiando 661 profissionais. Entre os mais procurados estão o de MS Project e de Engenharia de Avaliações de Imobiliário Urbanos e Rurais. Muitas capacitações foram desenvolvidas em parceria com instituições como a QTC – Qualificação, Treinamento e Capacitação LTDA e com entidades como o Ibape (Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia da Bahia), Casa do Agrimensor, Abese (Associação Baiana de Engenharia de Segurança) e Imab (Instituto de Manutenção do Brasil). Implementado em 2013, o Programa Crea-BA de Portas Abertas nasceu com a proposta de estreitar o relacionamento entre o Conselho e as instituições de ensino médio e superior. Em 2014, a iniciativa atendeu 353 alunos que conheceram a linha de atuação do conselho por meio de palestras com representantes dos setores de Fiscalização, Assessoria Técnica, Cadastro e Gabinete. Ainda neste plano de trabalho foram apoiados diversos eventos realizados por instituições de ensino superior, escolas técnicas e de 2º Grau em todo o Estado, como a I Semana de Engenharia Química da Ufba, II Semana de Engenharia Ambiental da Unifacs, III Simpósio de Defesa Agropecuária do Oeste Baiano (em Barreiras) e Seminário de Engenharia do Sul da Bahia (Itabuna). O ano de 2014 foi de repensar novas estratégias para o CreaJr-BA. O programa ganhou novo site e folheteria e vêm sendo divulgado nas instituições de ensino. A expectativa é que as ações e resultados do CreaJr-BA comecem a se concretizar a partir de 2015. A meta atual do programa é atingir cinco mil membros corporativos em seis regiões. O orçamento para o programa é de R$ 50 mil reais. O Crea-BA sediou o 5º Seminário de Exercício Profissional, promovido pela Comissão de Educação e Atribuição Profissional (Ceap). O evento contou com a participação do ex-conselheiro do Crea-SE, Ronald Vieira Donald e do conselheiro estadual de educação, Clímaco Cesar Siqueira Dias. Além do ensino à distância em engenharia, o seminário também discutiu a valorização das profissões técnicas e a dificuldade de preenchimento das vagas de docente nos cursos da área tecnológica nas universidades federais.





2.1.3 - Responsabilidade Sócio-ambiental A responsabilidade sócio-ambiental é um dos maiores compromissos da gestão do Crea-BA que comemorou em 2014 sua vaga no Conselho Estadual de Meio Ambiente (Cepram) e no Conselho Municipal de Meio Ambiente (Coman). A representação dará ao Conselho a oportunidade de discutir as questões ambientais que envolvem não só a capital, mas toda a Bahia. Em 2014 o Fórum Baiano de Combate aos Agrotóxicos, que reúne 34 entidades entre elas o Crea-BA, realizou seis plenárias ordinárias e concretizou o seminário "Impactos Causados por Agrotóxicos no Território da Chapada Diamantina", no município de Mucugê/BA, além de ter promovido um Encontro Estadual em para avaliação das ações de 2014 e elaboração das ações para o ano de 2015. Ainda em 2014 foi realizada uma audiência pública na Comissão do Meio Ambiente da Assembléia Legislativa para discutir os Impactos dos Agrotóxicos e um encontro nacional com o tema "A atuação do MP brasileiro no combate ao uso indiscriminado dos agrotóxicos". Contribuiu com a elaboração do texto do spot para uma campanha de rádio veiculada em mais de 200 emissoras na Bahia no dia nacional de combate aos impactos dos agrotóxicos (03/12). O Fórum realizou ainda diversas palestras na abertura das plenárias com órgãos, como: Embasa e Inema tratando da qualidade da água; Instituto de Saúde da Ufba, que apresentou trabalho sobre a contaminação de trabalhadoras por agrotóxicos; Divisa que apresentou o Programa de Análise de Resíduos de Agrotóxicos nos Alimentos – Para etc. A Fiscalização Preventiva Integrada na Bacia do Rio São Francisco, que este ano de 2014 completou 15 anos, lançou o livro “Velho Chico: a experiência da Fiscalização Preventiva Integrada na Bahia”. O volume é um sonho antigo da equipe da FPI, que surgiu a partir da parceria entre o Crea-BA e Ministério Público e hoje é exemplo para outros estados e também para os órgãos que defendem a Bacia do Paraguaçu, localizada no Centro-Oeste da Bahia e que envolve 86 municípios. Lançado em abril de 2014, o Programa Sanear Mais Bahia, desenvolvido por meio de uma parceria entre o Crea-BA e a Fundação Nacional de Saúde (Funasa), está contribuindo para a elaboração dos Planos Municipais de Saneamento de 50 municípios baianos com população inferior a 50 mil habitantes. A iniciativa, orçada em R$ 6,8 milhões, realizou oficinas e conferências públicas em 24 municípios, visando à mobilização do poder público e população. Os primeiros planos devem ser entregues às Câmaras Municipais no mês de março de 2015, permitindo o acesso das cidades às verbas do Plano de Aceleração do Crescimento (PAC 2) para a área de saneamento básico. Os demais 26 municípios começam a ser revisitados a partir de janeiro de 2015, com previsão de que os planos sejam concluídos até o mês de julho.

Os avanços do Programa Sanear Mais Bahia foram apresentados no Seminário Agenda Bahia, promovido pela Rede Bahia na Federação das Indústrias da Bahia. O programa vai beneficiar 900 mil habitantes, numa extensão de 42 mil Km².





O Sanear Mais Bahia é o projeto com maior relevância social do Conselho e vai ajudar a transferir mão de obra capacitada ao interior do Estado. O Crea-BA possui o registro de 8 mil profissionais das áreas de civil, sanitária e ambiental. No interior, são apenas 500 profissionais para atender 373 municípios. 65% dos profissionais estão na região metropolitana de Salvador. Entre outros objetivos a iniciativa pretende garantir melhores condições de vida às populações que residem em cidades com baixos índices de desenvolvimento. Municípios selecionados: Água Fria, Antônio Gonçalves, Arataca, Aurelino Leal, Banzaé, Caatiba, Caldeirão Grande, Camamu, Filadelfia, Guaratinga, Heliópolis, Iguaí, Itatim, Jussari, Maraú, Milagres, Nova Canaã, Pindobaçu, Ponto Novo, Riachão das Neves, Riachão do Jacuípe. Consórcio Alto do Sertão – Caculé, Caetité, Igaporã, Lagoa Real, Malhada, Matina, Palmas de Monte Alto, Pindaí, Sebastião Laranjeiras. Consórcio Consisal – Barrocas, Biritinga, Candeal, Ichú, Lamarão, Nordestina, Queimadas, Quinjingue, Retirolândia, São Domingos, Teofilândia, Valente. Consórcio Vale Jiquiriçá – Cravolândia, Itaquara, Lafaiete Coutinho, Lagedo do Tabocal, Maracás, Mutuípe, São Miguel das Matas, Ubaíra. 2.1.4 - Controle social A discussão de temas como Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano (PDDU) e da Lei de Ordenamento do Uso e Ocupação do Solo (Louos) faz parte da agenda de trabalho do Fórum A Cidade Também é Nossa. O colegiado, composto por 30 entidades entre elas o Crea-BA, tem o objetivo de garantir que as políticas públicas implementadas pelos governos atendam aos interesses da sociedade. Para fortalecer a proposta de controle social, o Conselho implantou em 2012 o Programa Diálogo com Candidatos que, em 2014, oportunizou aos profissionais da área tecnológica conhecer os candidatos ao governo do Estado Rui Costa (PT) e Lídice da Mata (PSB). Na ocasião, os então postulantes ao cargo abordaram assuntos relacionados ao meio ambiente, recursos hídricos, transportes e mobilidade urbana. Diferente do que ocorreu na campanha para o legislativo municipal, a edição do Diálogo com Candidatos ficou restrita apenas a sede, em Salvador.





Ainda sob o contexto do Controle Social, o Crea-BA realizou as seguintes vistorias: 20 de março de 2014: Vistoria na Unidade de Saúde da Família 3 e 5 de Madre de Deus-BA, por solicitação da Dra. Maria Helena Xavier Pereira Matos - Coordenadora do Geduc do Ministério Público do Estado da Bahia, através do Ofício n.º 021/2014, protocolado no Crea-BA sob. n.º 2014021569; 25 de março de 2014: Hospital Municipal Dr. Laudelino Pinheiro, situado na Rua Dr. Aloísio Borges, s/n. º, Santa Rita, Amargosa/BA, a pedido do Ministério Público do Estado da Bahia - 1ª Promotoria de Justiça de Amargosa, através do ofício n.º 015/2014 – 1.ª PJA, referente ao Inquérito Civil n.º 007.0.228600/2013. 25 de abril de 2014: Vistoria no ponto de ônibus em frente ao Hospital Sarah Salvador a pedido do GT de Acessibilidade do Crea-BA. 20 de novembro de 2014: Vistoria no Colégio Estadual João Cardoso dos Santos, situado na Rua “A”, n.º 01, Caminho 8, bairro São Félix, (Urbis), Valença/BA, a pedido do Ministério Público do Estado da Bahia - 3ª Promotoria de Justiça de Valença, através do ofício n.º 315/2014 – 3.ª PJV/BA, referente à Demanda MP - Protocolo n.º 546/2014 Em relação a participação do Crea-BA em entidades representativas da sociedade, em 2014 o Crea-BA integrou o Concidades de Camaçari, a Conferência Estadual de Proteção e Defesa Civil da Bahia, o Conselho Municipal de Política Ambiental de Lauro de Freitas (Compai), o Comitê da Área de Proteção Ambiental de Joanes-Pitanga, a Comissão de Sementes e Mudas da Bahia, o Comitê Gestor para o Programa Bahia do Trabalho Decente e o Conselho Municipal de Habitação de Lauro de Freitas. 2.1.5 - Reforçando o Sistema Entre os compromissos do Crea-BA está o fortalecimento do Sistema Confea/Crea e Mútua. Neste aspecto, a autarquia federal investiu R$180 mil/ano, com previsão de redução no segundo ano em 20 a 40%, na implantação do Sistema de Informações Técnicas e Administrativas (Sitac). O projeto foi dividido em três fases: migração, implantação e homologação. O Crea-BA está na última fase, ou seja, os colaboradores do Conselho estão testando e validando as funcionalidades dos módulos dos sistemas. O objetivo do sistema é descentralizar o serviço e torná-lo possível por meio da web. Ainda nesta área o Crea-BA assinou um termo de adesão ao convênio de cooperação técnica com a Secretaria de Administração do Estado (Saeb), com interveniência da Superintendência de Atendimento ao Cidadão do Governo do Estado, para implantação de uma unidade de serviços no posto SAC do Shopping Barra. A iniciativa pretende facilitar a vida dos profissionais com a expansão do atendimento do Conselho.





No SAC Barra será possível realizar os serviços de registro, segunda via e emissão da carteira provisória, alteração cadastral, visto, regularização de notificações, emissão de boleto, certidões (de acervo técnico, especial e de registro e quitação), entrega de documentos e consultas diversas. Algumas reuniões foram realizadas e o Conselho depende apenas da desocupação do espaço por parte do Inema (Instituto de Meio Ambiente e Recursos Hídricos do Estado da Bahia) para instalação de sua estrutura. A solicitação já foi feita por ofício. Outro investimento feito pelo Crea para facilitar a vida dos profissionais foi a implantação da URA – Unidade de Resposta Audível, que começou a ser instalada em 2014 com investimento de R$ 274 mil, com cinco anos de manutenção, após o treinamento com o pessoal. Os profissionais já usufruem dos serviços de auto-atendimento, que inicialmente tem caráter apenas informativo, respondendo questões simples de como encontrar informações no site e executar procedimentos na área de serviços do portal. Participando efetivamente dos diversos eventos e reuniões internas e externas, necessárias ao funcionamento do Sistema Confea/Crea e Mutua, por meio da Assessoria Parlamentar, o Crea-BA vem fomentando articulação com as ações desenvolvidas junto aos gestores municipais, às Câmaras de Vereadores, Assembléia Legislativa, Executivos Estadual e Federal, órgãos públicos e Congresso Nacional. A idéia é mobilizar os prefeitos, vereadores, deputados estaduais e federais e senadores da bancada baiana, garantindo a celeridade no encaminhamento dos projetos de lei de interesse do Sistema Confea/Crea e Mútua e da sociedade, nos âmbitos municipal, estadual e federal. Na Semana Oficial da Engenharia e Agronomia (Soea), realizada em setembro do ano passado, em Teresina (PI), o Conselho inovou com a ornamentação de um estande com artigos da Bahia, levando uma baiana oficial da Bahiatursa para o evento. Além disso, colaborou com a realização de uma palestra sobre os trabalhos da FPI do São Francisco. A Fiscalização do Crea adotou em 2014 operações que reforçaram a atuação do Sistema Confea/Crea e Mútua com a realização de seis forças-tarefas (ação temporária com vários fiscais, percorrendo uma determinada área, com o objetivo de cumprir a missão do Conselho). Foram realizadas atividades em Teixeira de Freitas, Vitória da Conquista, Jequié, Brumado, Alagoinhas e Ilhéus. A Assessoria de Comunicação do Crea-BA foi reformulada com a substituição da assessora de comunicação. Com a chegada da nova gestora da pasta, ocorreu também o replanejamento do setor com a reformatação da revista, que agora é confeccionada por uma empresa terceirizada e divulga pautas mais focadas no interesse do profissional. Outra marca da nova gestão da comunicação é o investimento em campanhas nas redes sociais, como: “A série histórica dos 80 anos do Crea” e “Quem tem Crea tem credibilidade”. Ambas têm a proposta de melhorar o relacionamento do Crea-BA com o profissional.





Ainda no aspecto de reforço do Sistema, o Crea-BA compõe o Comitê Gestor do Gespública núcleo Bahia com dois representantes. Em 2014 ocorreu participação ativa do representante titular nas reuniões do colegiado, que ocorrem mensalmente. Houve ainda uma reestruturação do Gespública tanto em nível nacional como em nível estadual. Diante desta realidade, o Regional também iniciou uma reestruturação que culminou no final do ano com a publicação do Edital de Licitação modalidade Pregão, buscando contemplar a elaboração do Planejamento Estratégico e a realização de uma nova oficina de Auto-Avaliação dentro dos padrões do Programa Nacional Gespública. O Crea pretende até o fim de 2015 contratar empresa de Consultoria e divulgar a nossa pontuação junto ao Gespública, buscando sempre crescer neste reconhecimento. O orçamento previsto é de R$ 50 mil. Em 2015, pretende-se que o Plano de Trabalho para a nova Gestão seja implementado em Programas e Projetos e que o Regional utilize uma ferramenta para organizar e acompanhar de forma unificada o andamento dos projetos e programas, bem como celebrar os resultados. A primeira sessão plenária com votação eletrônica foi realizada em agosto de 2014. A nova ferramenta, implantada pela Coordenação de Tecnologia, facilitou e agilizou a votação dos processos. Todos os conselheiros ganharam um tablet, com login e senha. O aplicativo também pode ser acessado por meio de notebooks e celulares. As sessões plenárias do Crea foram abertas por palestras diversas, como a do ensino à distância da Unifacs; a Rede de Multiplicação e Transferência de Materiais Propagativos de Mandioca com Qualidade Genética e Fitossanitária para o Estado da Bahia (Reniva); os números do Programa de Educação Continuada (PEC) e as atividades realizadas pela Mútua em 2014. O presidente em exercício do Crea-BA, participou da 5ª Reunião do Colégio de Presidentes do Sistema Confea/Crea e Mútua, realizada no período de 27 a 29 de outubro, em Recife (PE). Na oportunidade, foi discutida a Lei 12.514/2011, os decretos federais 23.196/33 e 23.569 (Decretão), além da Resolução 51 do Conselho de Arquitetura e Urbanismo (CAU). Também foram realizadas as apresentações da Primeira Especialização em Gestão e Estudos do Patrimônio Arqueológico e da 2ª Construção da cidade do povo, em Rio Branco. Salvador foi a sede da III Reunião Ordinária do Colégio de Presidentes do Nordeste. O evento realizado no Hotel Pestana em julho e orçado em R$ 10.386,34, contou com a participação de representantes de nove estados. No encontro foram discutidos a implementação do Sistema Corporativo Integrado e o banco de dados dos Conselhos Regionais, Confea e Mútua.





2.1.6 - Convênio de Cooperação Visando implantar o projeto de Engenharia Pública em toda a Bahia, o Crea-BA vem assinando Convênio de Mútua Cooperação com diversos órgãos e prefeituras. Em 2014 foram celebrados convênios com as prefeituras de Dias D'Ávila, Mata de São João, Teixeira de Freitas, Cruz das Almas, Santo Amaro, Saubara, Jequié e Feira de Santana. Já tinha sido celebrados convênios com as prefeituras de Salvador, Barreiras, Camaçari, Vitória da Conquista e Juazeiro. A parceria com as prefeituras deverá resultar na implantação do Escritório de Engenharia Pública, que atenderá às famílias com baixo poder aquisitivo na reforma ou construções de suas moradias, mitigando o índice de construções irregulares na Bahia. É por meio das parcerias que o Crea-BA tem buscado captar recursos para o desenvolvimento de trabalhos sociais. 2.2 - Ações adotadas para atingir os objetivos estratégicos e resultados alcançados Contextualizamos no item anterior os resultados alcançados. Não trabalhamos ainda com o modelo de Planejamento Estratégico para longo prazo. Nossos objetivos ou projetos têm prazos mais curtos, mas contemplam mudanças de procedimentos e de cultura para prazos de longa duração. 2.2.1 - Ações e resultados planejados Por não termos um Planejamento Estratégico que consolide todos os nossos projetos, não utilizamos indicadores para avaliar a gestão sob a ótica do desempenho dos gestores. Avaliamos os nossos gestores por projeto. Foi estruturada uma assessoria, que visa contemplar a realidade do Escritório de Projetos e Gestão do Conselho (Planejamento Estratégico, Acompanhamentos de Indicadores, Procedimentos, Auto-avaliações, Práticas de Gestão).

Fontes: GAP, ASTEC e ASPLAN, 2014





QUADRO 3 - AÇÕES ADOTADAS PARA ATINGIR OS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS Objetivo Projeto Ações

Valorização Profissional

IV Fórum de Gestores de Educação Engenharia Encontro Nacional de Estudantes Engenharia Encontro de Empresas Juniores da Bahia Conferência Mundial de Empresas Juniores II Oficina Integrada da Fiscalização

Formação Profissional PEC - Programa de Educação Continuada

Workshop Prevenção Acidentes de Trabalho III Simpósio de Defesa Agropecuária II Semana de Engenharia Ambiental

CREA-JR Novas Estratégias para o CreaJr

Responsabilidade Sócio-Ambiental

Fórum Baiano de Combate aos Agrotóxicos

FPI da Bacia do São Francisco

Fiscalização preventiva integrada com órgãos das áreas federal, estadual e municipal. Lançamento do livro: "Velho Chico: a experiência da Fiscalização Preventiva Integrada na Bahia

Carnaval e Micaretas

Fiscalização de Trio-Elétrico Montagem Estande Fiscalização no Centro do Carnaval Comunicação com Órgãos e Entidades

Programa Sanear mais Bahia

Oficinas e Conferências Públicas em 24 municípios Apresentação no Seminário Agenda Bahia Elaboração de Planos Municipais de Saneamento

Controle Social

Promoveu debates sobre Plano Diretor de Desenvolvimento Urbano Programa Diálogos com Candidatos - Eleições 2014 Participação do Fórum A Cidade também é Nossa Vistoria em Unidade de Saúde Vistorias em Pontos de ônibus Participação em entidades e conselhos: Concidades de Camaçari, Conselho de Política Ambiental de Lauro de Freitas, Comissão de Sementes e Mudas da Bahia, Programa Bahia do Trabalho Decente, Conselho Municipal de Habitação de Lauro de Freitas

Fonte: Gabinete da Presidência, 2014





2.2.2 - Ações e resultados das atividades finalísticas Situação em 31/12/2014

QUADRO 5 - RESUMO DAS ATIVIDADES FINALÍSTICAS DO PLENÁRIO Quantidade de Sessões Plenárias Ordinárias 24 Extraordinárias - Quantidade de Atos Administrativos Normativos Aprovados Atos Normativos - Decisões Plenárias 878 Quantidade de Matérias1 Analisadas Conforme Ano de Origem Matérias remanescentes de 2013 3 Matérias pautadas em 2014 823

Quantidade de Matérias1 Analisadas Conforme Ordem da Pauta

Em Andamento2 Concluído 1. Ad Referendum - 87 2. Pedido de Vista 1 3 3. Pedido de Reconsideração - - 4. Diretoria - - 5. Relato de processos

5.1. Composição do Plenário do Regional - 2 5.1. Infração à Lei nº 5194/66 3 219 5.2. Infração à Lei nº 6496/77 2 108 5.3. Infração ao Código de Ética - 4 5.4. Registro de pessoa física - 4 5.5. Registro de pessoa jurídica - 154 5.6. Revisão de Atribuições - 2 5.7. Responsabilidade Técnica - 112 5.8. Registro de entidades de classe - - 5.9. Registro de instituições de ensino - - 5.10. Cadastramento de instituição de ensino - 34 5.11. Cadastramento de curso - 101 5.12. Orçamentos/Reformulações Orçamentárias - 3 5.13. Outros - -

6. Assuntos Gerais - 28 Total 6 861

Fonte: Decisões exaradas pela Plenária (2014)

Nota 1: entende-se por matérias os processos ou protocolos formalizados na unidade jurisdicionada. Nota 2: processos pautados na última plenária de 2014 que foram repautados para o exercício 2015.





ituação em 31/12/2014

QUADRO 6 - RESUMO DAS ATIVIDADES FINALÍSTICAS DAS CÂMARAS ESPECIALIZADAS

Câmara Especializada CEAGRI CEAGRO CEEC CEEE CEEF CEEM CEEQ CEEST CEGM

Quantidade de Reuniões Ordinárias 11 24 22 12 12 12 12 11 24 Extraordinárias 0 0 0 0 01 0 0 0 0 Área de Fiscalização 1 1 0 2 1 1 0 1 1 Workshop/Evento Regional 0 0 0 0 0 0 01 0 0 Quantidade de Atos Administrativos Decisões 19 247 2.544 329 470 125 184 19 247 Normas de fiscalização 02 0 0 0 01 0 02 0 Quantidade de Matérias1

Analisadas

Acervo Técnico Profissional 03

07

0 08 01 01 0 03

07

Dupla Responsabilidade Técnica 05 0 210 22 46 03 14 05 0

Elaboração de Atos Normativos 02 0 0 0 01 02 0 Infração à Lei nº 5.194/66 01 10 1.839 269 418 07 181 01 10 Infração à Lei nº 6.496/77 18 183 641 32 13 18 183 Infração ao Código de Ética 0 07 72 10 27 13 01 0 07 Registro de Entidade de Classe 0 0 0 0 0 0 0 0 0 Registro de Instituição de Ensino 0 47 7 34 13 32 01 0 47

Registro de Pessoa Jurídica 09 159 542 215 179 36 41 09 159 Registro de Profissional 104 423 1.059 2.688 762 430 265 104 423 Registro Diplomado no Exterior 0 0 05 0 01 0 0 0 0

Revisão de Atribuição 03 04 05 16 06 09 01 03 04 Outros 34 66 555 2 03 0 01 34 66 LEGENDA: CEAGRI: Câmara Especializada de Agrimensura. CEAGRO: Câmara Especializada de Agronomia. CEEC: Câmara Especializada de Engenharia Civil. CEEE: Câmara Especializada de Engenharia Elétrica. CEEF: Câmara Especializada de Engenharia Florestal. CEEM: Câmara Especializada de Engenharia Mecânica e Metalúrgica. CEEQ: Câmara Especializada de Engenharia Química. CEEST: Câmara Especializada de Engenharia de Segurança do Trabalho. CEGM: Câmara Especializada de Geologia e Engenharia de Minas. Nota 1: entende-se por matérias os processos ou protocolos formalizados na unidade jurisdicionada submetidos à apreciação da câmara especializada.

Fonte: ASTEC, 2014





Situação em 31/12/2014 QUADRO 7 - RESUMO DAS ATIVIDADES DOS GRUPOS DE TRABALHO

Nome do GT Objetivo Resultado

De Acessibilidade, Mobilidade e Cidadania

Discutir, realizar estudos e apresentar propostas relacionadas aos problemas de acessibilidade e mobilidade das nossas cidades.

Foram realizadas 10 reuniões que resultaram : a) Na supervisão das vistorias realizadas pelos alunos de Urbanismo da

UNEB com vistas à composição do cadastro utilitário dos pontos de ônibus do entorno do Hospital Sarah;

b) Participação de audiências públicas sobre acessibilidade na Câmara de Vereadores de Salvador;

c) "Participação em palestra ministrada pelo Engº Mec. Sergio Yassuo Yamawaki com o "tema " Os desafios da engenharia na acessibilidade".

e Assistência Técnica Pública

O GT de Engenharia Pública tem

como objetivo promover ações

visando o acesso da sociedade

mais carente aos serviços de

assistência técnica pública no

âmbito da Engenharia, respaldada

na Lei Federal n.º 12.888/2008, na

busca da redução das

desigualdades sociais, inserção dos

estudantes no processo de

socialização das profissões da área

tecnológica, bem como assegurar

melhores condições de vida em

nossas cidades.

a) Realização de visita ao Escritório de Engenharia Pública da PMS, que teve como objetivo tomar conhecimento da apresentação do Convênio de Assistência Técnica Pública elaborado pela PMS, visando contribuições dos Órgãos parceiros para aperfeiçoamento da mesma.

b) Apresentação das ações realizadas pelo Escritório Público da Unifacs (EPAE), que já funciona há 14 anos e possui convênio com o Escritório Público da PMS.

c) - Apresentação da representante da UNEB de proposta para criação de um Programa de Curso de Extensão Universitária para Agente Comunitário de Moradia na Modalidade EAD, que tem por objetivo formar agentes da moradia, na modalidade educação à distância, cuja atuação seria a de criar relações de convivência e cooperação técnica entre universidade e comunidades de baixa renda.

d) - Apresentação da representante da Faculdade de Arquitetura da UFBA que, em conjunto com os estudantes, esclareceu o objetivo e funcionamento dos projetos Curiar, Projecta e de Residência da Faculdade de Arquitetura.

e) Apresentação de estudantes sobre o funcionamento da empresa EletroJr.

f) Desenvolvimento modelo de apresentação do Convênio de Assistência Técnica Pública, em uma linguagem simples e direta, visando esclarecer a função, as ações e as atividades de cada integrante do projeto e posterior divulgação junto aos possíveis parceiros e patrocinadores, encontra-se em andamento, também, levantamento de custos para a estrutura mínima de funcionamento do Escritório de Assistência Técnica Pública.

g) O Convênio de Assistência Técnica encontra-se assinado pela PMS (Sindec e Sucom) e pelo Crea-BA, tendo sido encaminhado para assinatura pela Reitoria da UFBA. Posteriormente será agendado um encontro com as partes convenentes e autoridades envolvidas, para registro oficial da assinatura do mesmo.

Fonte: Relatório Final dos Grupos de Trabalho, 2014





2.2.2.1 - Formação Profissional

O Crea-Ba utiliza-se, também, de Congressos e Encontros para promover a formação profissional do associados do Conselho.

O Congresso Nacional de Profissionais (CNP), por exemplo, foi utilizado pelo Conselho para expor e debater o "Marco Legal: competência profissional para o desenvolvimento nacional.”

A preparação do congresso é feita através de eventos microrregionais onde são expostos os propósitos do mesmo e são eleitos os delegados regionais com direito a voz e voto no congresso estadual. No congresso estadual são aprovadas as propostas a serem encaminhadas ao Confea e escolhidos os delegados que participarão do CNP – Congresso Nacional de Profissionais. A Comissão Organizadora do Regional (COR) percorreu mais de 10 mil km, colheu 140 propostas e contou com uma participação de aproximadamente 2,3 mil técnicos, tecnólogos e engenheiros. Os temas de discussão foram:

• Formação Profissional

• Exercício Profissional

• Organização do Sistema • Integração Social e Profissional e

• Inserção Internacional Das 140 propostas apresentadas nos Mini-Congressos no interior, muitas contemplaram o item ORGANIZAÇÃO DO SISTEMA A discussão era norteada na melhoria do funcionamento do Sistema CONFEA/CREA/MÚTUA, tendo como base de discussão os 03 pilares do Sistema: as Entidades de Classe, os Sindicatos e as Instituições de Ensino, tendo sido apresentadas 23 propostas.

• Votação direta na MÚTUA; • Inserção dos técnicos e tecnólogos na denominação do Conselho; • Alteração das Leis 5.194/66 e 6.496/77; • Eleições “on line” no Sistema; • Valorização das Entidades de Classe; • Transparência de informações





2.2.2.2 - Exercício Profissional Nesse mesmo Congresso, o Crea-BA promoveu debates relativos à necessidade de maior participação dos profissionais, seja junto às suas entidades, seja no Conselho e principalmente em questões de relevância e de interesse e na salvaguarda da sociedade. Foram apresentadas 05 propostas. Ex.:

• Condições de remuneração aos Conselheiros e Inspetores, possibilitando a disponibilização de tempo para o exercício da função.

• Comissão Permanente do Grupo de Trabalho do Confea estabeleça parceria e participação nas decisões de infra-estrutura do país, pois se trata de engenharia logística de transporte e diminuição dos custos. • Crea possa fiscalizar e dar publicidade à sociedade sobre os gastos com obras públicas e licitações.

• Publicação de informativos técnicos sobre a metodologia construtiva utilizada pelo setor público em suas obras.

• Os profissionais através de promoção do Crea possam participar dos Comitês de bacias, dos Conselhos de meio Ambiente e outros.

Situação em 31/12/2014

QUADRO 8 - RESUMO DOS REGISTROS DE PESSOA FÍSICA E JURÍDICA

2013 2014

Registros Ativos

Novos Registros

Registros Reativados

Registros Cancelados Outros Registros

Ativos Visto Registro Profissional Nível Superior 24.687 2.036 709 59 676 26.697 1.721 Nível Médio 30.005 4.222 794 115 1.577 33.329 171 Registro de Empresa Registro 10.497 1.103 64 133 11.531 286 Registro Provisório 2.348 2.183 2.183

Fonte: SISCREA - Sistema Institucional do Crea, 2014

QUADRO 9 - RESUMO DAS ANUIDADES DE PESSOA FÍSICA E JURÍDICA

Quantidade de Adimplentes

Quantidade de Inadimplentes

Valores arrecadados em 2014

Registro Profissional Nível Superior 20.595 7.122 8.048.962 Nível Médio 19.870 15.351 3.946.214 Registro de Empresa Registro 6.537 4.994 6.310.811 Registro Provisório

Fonte: SISCREA - Sistema Institucional do Crea, 2014





A seguir apresentamos as quantidades de Anuidades previstas em Orçamento e as quantidades de Anuidades pagas para Profissionais e Empresas, durante o ano de 2014. a. Introdução ao Orçamento O orçamento do Crea-BA tem como base os quantitativos e valores históricos, dos últimos 5 (cinco) anos, das Receitas previstas no Plano de Contas e da Tabela de Preços Unitários firmados em Resolução pelo CONFEA. Os quantitativos e valores históricos referem-se às Anuidades, ART, Serviços e Multas aplicadas a Profissionais e Empresas. Os cálculos são feitos em planilhas padronizadas e fornecidas pelo Confea. Os valores calculados são distribuídos em quantidades e valores mensais. Historicamente o Orçamento é feito em outubro considerando as informações até 31 de agosto. A cada ano o cálculo do Orçamento tem sido melhorado pelo Crea-Ba. Em 2014, o Conselho realizou alterações em todas as planilhas de cálculos de receitas e aprofundou os estudos estatísticos para informações mensais. Para 2015 está prevista a reestruturação da área financeira objetivando aprimoramentos na confecção e manutenção do Orçamento. b. Informações de Profissional Nível Superior (NS) Previsto no Orçamento: Quantidade de Anuidades 2014: 23.730 Quantidade de Anuidades Anteriores a 2014: 3.945 Quantidade Total de Anuidades Previstas para 2014: 27.675 Valor Total Previsto para Anuidades 2014: R$ 9.099.619 Em 2014, a quantidade de profissionais com registro na Bahia e que pagaram ao Crea-BA foi de: Quantidade Total de Anuidades Pagas em 2014: 20.595 Valor Total de Anuidades Pagas em 2014: R$ 8.048.962





c. Informações de Profissional Nível Médio (NM) Previsto no Orçamento: Quantidade de Anuidades 2014: 18.990 Quantidade de Anuidades Anteriores a 2014: 4.695 Quantidade Total de Anuidades Previstas para 2014: 23.685 Valor Total Previsto para Anuidades 2014: R$ 3.973.642 Em 2014, a quantidade de profissionais com registro na Bahia e que pagaram ao Crea-BA foi de: Quantidade Total de Anuidades Pagas em 2014: 19.870 Valor Total de Anuidades Pagas em 2014: R$ 3.946.214 d. Informações de Pessoa Jurídica: Quantidade de Anuidades 2014: 6.178 Quantidade de Anuidades Anteriores a 2014: 526 Quantidade Total de Anuidades Previstas para 2014: 6.704 Valor Total Previsto para Anuidades 2014: R$ 5.723.922 Em 2014, a quantidade de empresas, em situação Normal e que pagaram ao Crea-BA foi de: Quantidade Total de Anuidades Pagas em 2014: 6.537 Valor Total de Anuidades Pagas em 2014: R$ 6.310.811 Totais de Profissionais e Empresas inscritos em 2014 por Câmara:

CEAGRI CEAGRO CEEC CEEE CEEF CEEM CEEQ CEEST CEGM Total

Registro de PJ 9 159 542 215 179 36 41 9 159 1.349

Registro de PF 104 423 1.059 2.688 762 430 265 104 423 6.258

Totais 113 582 1.601 2.903 941 466 306 113 582 Legenda: CEAGRO: Agronomia. CEAGRI: Agrimensura. CEEC: Engenharia Civil. CEEE: Engenharia Elétrica. CEEF: Engenharia Florestal. CEEM: Engenharia Mecânica e Metalúrgica. CEEQ: Engenharia Química. CEEST: Engenharia de Segurança do Trabalho. CEGM Geologia e Engenharia de Minas.





Em função do aumento da inadimplência foi feita uma campanha "Quem tem Crea, tem Credibilidade", a partir de setembro de 2014. Em novembro de 2014, motivado pela campanha, o Conselho tinha conseguido efetivar a regularização de mais de 1,1 mil profissionais e empresas. Estar adimplente com o órgão significa credibilidade no mercado, além de garantir aptidão para atividades em grandes empresas e também para participação em editais de concorrência pública.


QUADRO 10 - RESUMO DA FISCALIZAÇÃO PROFISSIONAL Quantidade de Empregados na Área de Fiscalização 104 Fiscal 55 Administrativo 49 Quantidade de Empreendimentos Fiscalizados 43.940 Em Situação Regular 30.671 Em Situação Irregular 13.269 Quantidade de Visitas de Fiscalização por Grupo/Modalidade Fiscalizada 43.940³ Agrimensura 613 Agronomia 4.266 Engenharia Civil 25.206 Engenharia Elétrica 5.226 Engenharia Mecânica e Metalúrgica 6.405 Engenharia Química 427 Engenharia de Segurança do Trabalho 0 Geologia e Minas 1.798

Abrangência Quantidade de Municípios Fiscalizados 389 (93,28%) Área Geográfica Total 446.363 Km²

Fontes: SisCREA – SCI - IBGE

Situação em 31/12/2014 QUADRO 11 - RESUMO DA ANOTAÇÃO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA – ART POR

MODALIDADE

Grupo/Modalidade Quantidade ART % de ART Valor

Arrecadado % de

Arrecadação Agrimensura 8.312 5,94 558.768 5,08 Agronomia 19.718 14,10 1.384.114 12,58 Engenharia Civil 74.980 53,62 6.003.564 54,55 Engenharia Elétrica 15.873 11,35 1.274.122 11,58 Engenharia Mecânica e Metalúrgica 11.159 7,98 1.101.297 10,01 Engenharia Química 1.586 1,13 122.664 1,11 Engenharia de Segurança do Trabalho 0,00 0,00 Geologia e Minas 8204 5,87 561.450 5,10

Total 139.832 100 11.005.979 100 Sistema de ART - COTEC - 2014

As quantidades previstas no orçamento foram de 126.350 de ART de Obra e Serviço, 5.530 ART de Cargo e Função e 5.860 ART Múltipla. O Valor Total Previsto foi de R$ 7.141.152.





2.2.2.3 - Inserção Internacional Tratava-se de tema polêmico decorrente das ações de entrada de profissionais estrangeiros no Brasil para o exercício profissional, principalmente na medicina, causando muita discussão e mobilização dos profissionais do sistema. Foram apresentadas 05 propostas; • Que seja envidados esforços para requalificação e revalidação do curso realizado fora do país, à semelhança dos procedimentos para os formandos brasileiros, garantindo-se a troca de informações; • Que o Sistema CONFEA/CREA realize gestões e acompanhe as decisões das Câmaras Técnicas do MEC/SEC nas autorizações de novos cursos, observando a necessidade de unificação da grade curricular para resolver as questões de diferença entre os cursos; • Que o Sistema oficie ao Governo Federal (MTE, PF e Relações Exteriores) sobre a obrigatoriedade do requerimento de registro e apresentação de documentação de revalidação do diploma e histórico junto a UFBA; • Que os profissionais estrangeiros que venham exercer atividades técnicas no Brasil, sejam supervisionados e tenham seus diplomas revalidados pela Instituição de Ensino Oficial com conseqüente registro e habilitação profissional; • A ART deveria ser cobrada apenas para profissionais estrangeiros que ingressam no país e para empresas multinacionais, que trazem profissionais do exterior.

2.3- Indicadores Por não termos um Planejamento Estratégico que consolide todos os nossos projetos, não utilizamos indicadores para avaliar a gestão sob a ótica do desempenho dos gestores. Avaliamos os nossos gestores por projeto. Estamos estruturando uma Assessoria de Planejamento, ligada à Presidência, para acompanhar os projetos com utilização de indicadores de desempenho formalizados e aprovados pelo Plenário.

Fonte: GAP- Gabinete da Presidência, março de 2014





3. Estrutura de Governança e de Autocontrole da Gestão

3.1. Estrutura de governança da Unidade Jurisdicionada No Crea-BA fazem parte do Controle Interno a Controladoria e a Ouvidoria. A Ouvidoria implantada em 2009, conta com uma linha telefônica 0800, funções de Fale Conosco e Denúncia, na Internet. Além desses atendimentos eletrônicos, há o atendimento presencial na Sede do CREA.

A Controladoria instalada em dezembro de 2012 trabalha com informações contábeis de Receitas e Despesas provenientes da execução orçamentária, da auditagem financeira dos contratos firmados e dos relatórios oriundos das auditorias CONFEA e Independentes 3.2. Atuação do Controle Interno 3.2.1 - Controladoria No ano de 2014, diferente dos outros, solicitamos aos gestores das funções assinaladas com "Não Conformidade", no Relatório de Auditoria CONFEA, que respondessem ao Relatório de Auditoria. Em anos anteriores, as respostas ao CONFEA, eram concentradas na Superintendência. As "não conformidades" apresentadas pela Auditoria do CONFEA, todas elas, referiam-se ao ano de 2012 e foram, apenas, institucionais. Muitas delas não necessitaram de ações por se tratarem de erros pontuais em relatórios ou atas, tais como: faltas de rubricas, assinaturas inelegíveis e outros erros do gênero, que já tinham sido acertados em 2013. As outras "não conformidades" que mereceram justificativas e que promoveram alterações em procedimentos, foram apresentadas em relatório enviado ao CONFEA em setembro de 2014 e envolveram os seguintes setores: COTEC Não Conformidade 31: Não detectamos PDTI - Plano Diretor de Tecnologia. Não Conformidade 32: Não elaboração de uma Política de Segurança da Informação. ASRIN Não Conformidade 33: Fragilidade da gestão e controles dos Convênios. SUP e GAP Não Conformidade 22: Inadimplência dos Profissionais e das Empresas num índice bastante elevado. Não Conformidade 27: Ausência de Planejamento Estratégico institucional no CREA-BA. Não Conformidade 28: Ausência da elaboração, com participação de representantes das unidades do Regional, de um planejamento anual com definição de metas





PROJUR e SUCON Não Conformidade 25: Não há controle efetivo nos lançamentos contábeis dos dados apresentados na Divida Ativa do Regional. Não Conformidade 26: Deficiência na gestão e Controle da Dívida Ativa e falta de cobrança sistêmica por parte da Assessoria Jurídica do CREA-BA ASCOM, GAP e ASTEC Não Conformidade 01: Os arquitetos ainda figuram no Regimento do CREA-BA... Não Conformidade 36: Não divulgação de todas as informações especificadas.... Não Conformidade 37: Falta de estruturação no sítio do CREA- BA... Não Conformidade 38: Não designada a autoridade responsável, nos moldes... Não Conformidade 39: Não consta a criação do Serviço de Informações ao... As ações que envolvem o Regimento Interno, Planejamento Estratégico e a Lei de Acesso à Informação, iniciaram em 2014 com previsão de término para 2015. Em 2014, a Controladoria elaborou novas planilhas para o cálculo das Receitas do Orçamento de 2015, objetivando a previsão mensal das quantidades e valores e o posterior acompanhamento. Ainda em 2014 acompanhou a implantação da nova Contabilidade Pública e formatou relatórios gerenciais, consolidando informações contábeis e orçamentárias. 3.2.2 - Ouvidoria 3.2.2.1 - Introdução Consideramos que o processo de construção de uma sociedade mais justa, responsável e democrática passa pelo estabelecimento de canais de comunicação entre os cidadãos e as instituições. Estes foram os princípios que nortearam o trabalho desenvolvido no âmbito da Ouvidoria. Acreditamos em relações construtivas baseadas em laços de parceria e confiança, com compromisso e respeito. É importante mencionar que essas manifestações, independente de sua natureza, carregam sinais de alerta, desafios e muitas reflexões. Nosso papel foi procurar transformar essa pauta em possibilidades de aperfeiçoamento dos nossos processos. Aproveitamos para lembrar que o sucesso do trabalho da Ouvidoria, é resultado das pactuações diárias e dos compromissos firmados com os colegas, gerentes, assessores, supervisores e alta gestão, que têm sido parceiros na busca de soluções para as mais diversas demandas que se apresentam.





3.2.2.2 - Apresentação Apesar dos esforços empreendidos, sentimos a necessidade de em médio prazo, construir uma cultura organizacional de envolvimento e maior participação dos gerentes e colaboradores no recebimento de “feed back” relacionados aos seus setores, sensibilizando-os no sentido de aperfeiçoar processos em prol da boa prestação do serviço ao público. Durante o exercício de 2014, dentre as mais variadas ocorrências, identificamos alguns pontos de considerável gravidade com vistas a melhorarmos os índices de satisfação dos profissionais/usuários e da imagem institucional, contribuindo assim, para o aperfeiçoamento do atendimento ao público, conforme a seguir: • Demora no atendimento telefônico e quando atendidos, ficam passando por vários setores; • Demora do deferimento de processos de registro firmas; • Melhoria no prazo de emissão da Certidão de Acervo Técnico (prazo muito extenso); • Definição de prazos para documentos (Implementar Carta de Serviço); • Melhoria no espaço físico do atendimento ao público, com ofertas de serviços informatizados e instalações de pontos de energia p/plugar tomadas de notebooks, celular e afins; • Implantação da tabela de preço na área de Topografia, na região da Bahia; • Revistas, livros, jornais para a sala de atendimento, no momento de espera; • Falta de comunicação entre os Crea no que tange às informações de pagamentos em outros regionais, ocasionando informação de débito e muitas vezes até o cancelamento indevidamente; • Disponibilidade de mais computadores para os profissionais, quando da emissão de ART; • Dificuldade no preenchimento do formulário de ART e dificuldade de esclarecimento por telefone; • Modificação no campo de entrada ART Eletrônica (CPF) fica nº gravado do último que utilizou o computador; • Melhoria nas ofertas de cursos, principalmente no Interior do Estado; • Melhoria no sistema de comunicação com os profissionais (não recebimento das revistas e boletos, implicando atraso nos pagamentos; • Caixa eletrônico de outros bancos (24h); • Cobrança de maior eficiência da ação fiscalizadora em denúncias. 3.2.2.3 - Resultados obtidos Com o acompanhamento do Plano de Trabalho direcionado às cinco diretrizes da Gestão, obtivemos alguns resultados estratégicos, além do grande número de atendimentos aos clientes. • Realizado os devidos tratamento à manifestações dos clientes/usuários do sistema, controlando prazos; • Identificação das áreas que merecem maior atenção (Atendimento ao Público, Assessoria Técnica e Coord. de Registro e Cadastro).





3.2.2.4 - Considerações finais A elaboração deste relatório tem o objetivo de avaliar os pontos negativos e preocupantes identificados através das manifestações recebidas durante o ano de 2014. Podemos verificar ao longo do exercício de 2014, que boa parte das reclamações registradas, trata da dificuldade do atendimento telefônico. A morosidade para relato dos processos foi também um dos motivos das reclamações, sendo preciso, na maioria dos casos, interferência da Ouvidoria para agilizar o relato. Sempre que possível, nossas solicitações foram atendidas. Para o ano de 2015 com a efetiva implantação do menu “Transparência” atendendo às novas regras estipuladas pela – Lei de Acesso a Informação - ((Lei 12.527) que parte do principio de que as informações referentes à atividade do Estado são públicas (salvo exceções expressas na legislação) a Ouvidoria terá uma nova ferramenta de monitoramento dos serviços de atendimento aos profissionais, possibilitando maior transparência e permitindo acompanhamento do usuário, bem como, facilitando todo o tramite da manifestação. 3.2.2.4 - Ferramentas de Comunicação e Ocorrências da Ouvidoria Período Janeiro a Dezembro de 2014 • Conforme informação da Assessoria de Comunicação foram 13.078 curtidas na página do CREA-BA no Facebook e 549 seguidores no Twitter, no período de Janeiro a Dezembro/2014. Abaixo, gráfico representativo do número de demandas por Coordenações, registradas no período de Janeiro a Dezembro de 2014 Constatamos que 23% das manifestações foram direcionadas a assuntos ligados ao Atendimento ao Público. A ASTEC, OUV, ASCOM e a COFIS demandaram 11%, 13% e 14%, respectivamente dos assuntos recebidos. Algumas Coordenações tiveram poucas manifestações tais como: COTEC, COGEP, ASRIN, COAFI, SUEVE e PROJUR.





Fonte: Ouvidoria, 2014

Setor Quantidade ASTEC 148 COREC 123 COATE 269 SUEVE 8 COTEC 27 OUV 193 ASCOM 118 GAP 24 COFIS 139 PRESIDENCIA 24 PROJUR 7 COGEP 28 COAFI 12 ASRIN 16 MÚTUA 21 CONTROLADORIA 14 SUPES 23 TOTAL: 1.194





Jan

Fev

Mar

Abr

Mai

Jun

Jul

Ago

Set

Out

Nov

Dez

E-mail

25

14

21

17

28

17

39

21

15

21

19

22

0800

11

17

26

29

27

16

21

19

23

21

18

14

Fale Conosco

17

6

13

10

11

9

15

11

9

7

15

13

Atendimento

Presencial

3

2

3

8

7

8

11

8

21

15

10

12

Disque Denúncia

9

11

21

13

15

9

15

12

15

16

12

9

Denúncia

anônima

-

-

1

-

-

1

-

1

-

-

-

-

Atendimento

telefônico

19

43

76

70

58

59

63

57

55

52

57

49

Pesquisa de

Satisfação

15

23

42

63

52

23

47

33

53

42

35

46

TOTAL

99

116

203

210

198

142

211

162

191

174

166

165

Fonte: Ouvidoria, 2014





3.3 - Sistema de Correição O CREA-BA não possui Comissão Disciplinar Permanente e nem Corregedoria. As Comissões Disciplinares são temporariamente constituídas por, no mínimo, três funcionários efetivos do Conselho, para averiguações de processos administrativos abertos pela Presidência.

CREA-BA – PROCESSOS ADMINISTRATIVOS 2014

PROCESSO PORTARIA ASSUNTO

2013.059934 N.º 001, de 06 de Janeiro de 2014 Funcionamento da Inspetoria de Jequié, etc. 2014.23448 N.º 41, de 7 de maio de 2014 Procedimentos operacionais e postura

profissional de empregado, bem como do funcionamento da Inspetoria de Santa Maria da Vitória.

2013.065234 Nº 51, de 10 de junho de 2014 Conduta inadequada por parte do funcionário lotado na Inspetoria de Feira de Santana.

2014.49022 Nº 57, de 30 de julho de 2014 Insubordinação e descumprimento de funcionário lotado na Inspetoria de Feira de Santana, resultando no arrombamento da Inspetoria e o furto de 01 notebook em 30/01/2014;

2014.054528 Nº. 067, de 23 de Julho de 2014 Conduta de funcionário (a) lotado(a) na COREC referente AA apuração de fatos previstos na CLT e normas internas do Conselho.

2013.008875 N.º 82, de 06 de outubro de 2014 Demissão por justa causa. 2014.81387 Nº. 92, de 20 de novembro de

2014

Pagamento em Duplicidade /férias de ex-funcionária ASCOM.

2014.069913 N.º 95, de 21 de novembro de 2014

Pagamento de multa INSS.

Fonte: Gabinete da Presidência, 2014





3.4 - Avaliação do funcionamento dos controles internos O CREA-BA na gestão 2012-2014 trabalha com objetivos ou projetos estratégicos. Historicamente a Despesa Corrente (Custeio + Transferência) alcança um percentual de 90% da Receita prevista. O restante, cerca de 10%, tem sua maior parte destinada para investimentos em veículos, equipamentos de informática e aperfeiçoamento de pessoal.

Custeio = Pessoal + Material + Serviços.

Pelo exposto, os controles internos estão voltados para os contratos já firmados e principalmente para aqueles cujos gastos são por demanda. Para os novos contratos, a Controladoria tem procurado que o processo licitatório passe pelo setor a partir do Termo de Referência, orçamentos, edital e modelo do contrato. Entretanto, muitos desses processos não passam pela Controladoria.

A avaliação do funcionamento dos Controles Internos, sob a ótica do Controlador, só será eficaz se a Controladoria tiver a autonomia para abrir sindicância e gerenciar as atividades e resultados das Comissões Disciplinares. Vide no Anexo II do Cap. 10, o Questionário de Avaliação do Sistema de Controles Internos

3.5 - Relação dos principais dirigentes e membros da unidade jurisdicionada

A Presidência atual do CREA foi eleita pelo voto direto dos profissionais registrados no Conselho no status ativo em 2011, para o período 2012 - 2014. A sua Diretoria eleita pelo Plenário exercem suas funções por um ano, podendo ocorrer reeleição.

QUADRO 13 - RELAÇÃO DOS PRINCIPAIS DIRIGENTES DA ENTIDADE PRESIDÊNCIA

Nome Cargo/Função Mandato 1 Marco Antonio Amigo Presidente 2012-2014 2 Eduardo Ferreira de Sousa Vice-Presidente 14/01 /2013 a 31/12/2015

CONSELHO DIRETOR Nome Cargo/Função Mandato 1 Juci Conceição Pita 2° Vice-Presidente 24/02/2012 a 31/12/2014 2 Laelson Dourado Ribeiro 1°Dir. Administrativo 16/01/2012 a 31/12/2014 3 Silvana Marília Ventura Palmeira 1° Dir. Financeiro 14/01/2013 a 31/12/2015 4 Lorena Maria Magalhães Rocha 2ª Dir. Financeira 14/01 /2013 a 31/12/2015 5 Anderson Alves Ambrósio 3° Dir. Financeiro 16/01/2012 a 31/12/2014 6 Lucio José de Castro 2°Dir. Administrativo 16/06/2012 a 31/12/2014

Fonte: Presidência, 2014





3.5.1 - Composição do Plenário O Plenário do CREA- BA conta com 51 (cinqüenta e um) Conselheiros, cuja proporcionalidade é regulada por lei. Eleitos pelas Entidades de Classe (Sindicatos, Associações e Institutos) e pelas Instituições de Ensino, possuem mandato de três anos, podendo ser reeleito por mais três anos, sendo que, anualmente um terço de seus membros é renovado. Vide no Anexo III o Quadro 14 - Composição do Plenário. 3.6 - Custo da Participação dos membros da Diretoria e Conselheiros Os cargos de diretores e conselheiros são honoríficos. Apenas são pagas diárias para custear o deslocamento e a participação em reuniões de diretoria e plenária. O Quadro 15 - Demonstrativo do Custo de Participação dos Membros nas Reuniões da Entidade nos Dois Últimos Exercícios, encontra-se no Vide no Anexo IV o Quadro 15 - Demonstração do Custo de Participação dos Membros da Diretoria. 4. Programação e Execução Orçamentária e Financeira O conteúdo deste capítulo atende o disposto no Item 4 da Parte C do Anexo II da DN TCU nº 134, de 2013, e tem a intenção de explicitar as informações orçamentárias e financeiras referentes ao exercício de 2014 do Crea-BA. O capítulo está subdividido na Demonstração da receita, no Desempenho da execução orçamentária e financeira e Informação sobre as transferências de recursos. 4.1. Demonstração da receita A arrecadação demonstrada a seguir, compreende todas as fontes de recursos financeiros do CREA-BA.. 4.1.1. Origem das receitas A arrecadação do Crea-BA é composta por Receita Tributária, Receita de Contribuições, Receitas de Serviços, Receitas Financeiras, Transferências Correntes, Outras Receitas correntes e Receitas de Capital. A receita total do CREA-BA foi estimada em R$ 37.367.805,35 (trinta e sete milhões trezentos e sessenta e sete mil oitocentos e cinco reais e trinta e cinco centavos) e arrecadada R$ 35.037.029,80 (trinta e cinco milhões trinta e sete mil vinte e nove reais e oitenta centavos). A arrecadação a atingiu 93,76% da receita estimada.





Houve um incremento de arrecadação nas receitas tributárias, de serviços, financeiras e outras receitas correntes, em virtude de intensificação das ações de fiscalização, do crescimento do mercado de construção civil e das ações para promoção da redução da inadimplência. As receitas de transferências correntes atingiram 59,52% do orçamento previsto, em virtude do não repasse de 40%, totalizando R$ 2.575.081,44 (Dois milhões quinhentos e setenta e cinco mil oitenta e um reais e quarenta e quatro centavos), dos recursos do Termo de Convênio nº 012/2013 com a FUNASA. Vide no Anexo V, o Quadro 16 - Origem das Receitas 4.1.2 - Previsão e arrecadação por natureza da receita No quadro abaixo a análise comparativa entre a Previsão de Receita e a Arrecadação

Situação em 31/12/2014 QUADRO 17 - NATUREZA DA RECEITA

Código Nomenclatura Previsão Arrecadação 6.2.1.1.1 RECEITA CORRENTE 35.366.863,59 34.241.350,50 6.2.1.1.1.01 RECEITA TRIBUTÁRIA 7.141.152,00 8.142.244,46 6.2.1.1.1.02 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 18.797.183,00 18.305.989,42 6.2.1.1.1.03 COTA PARTE - - 6.2.1.1.1.04 RECEITA PATRIMONIAL - - 6.2.1.1.1.05 RECEITA DE SERVIÇOS 861.745,00 1.101.296,03 6.2.1.1.1.06 FINANCEIRAS 733.188,00 1.416.790,03 6.2.1.1.1.07 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 7.152.703,59 4.256.966,25 6.2.1.1.1.08 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 680.892,00 1.018.064,31 6.2.1.1.1.09 RECEITA DE DEVOLUÇÃO - - 6.2.1.1.2 RECEITA DE CAPITAL 842.879,93 795.679,30 6.2.1.1.2.01 OPERAÇÕES DE CRÉDITO - - 6.2.1.1.2.02 ALIENAÇÃO DE BENS 90.000,00 38.995,00 6.2.1.1.2.03 AMORTIZAÇÃO DE EMPRÉSTIMO - - 6.2.1.1.2.04 TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL 752.879,93 756.684,30 6.2.1.1.2.05 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL - - 5.2.1.2.2.06.01 SUPERÁVIT FINANCEIRO 1.158.061,83 -

TOTAL 37.367.805,35 35.037.029,80 Fonte: Contabilidade, 2014





4.1.3 - Forma e Partilha da Receita O Quadro 18 - Forma de Partilha da Receita, evidencia as cotas partes devidas ao CONFEA e à Mútua. As cotas partes são calculadas e enviadas pelo banco eletronicamente.


QUADRO 18 - FORMA DE PARTILHA DA RECEITA

Código Nomenclatura Receita Bruta Arrecadada

Cota Parte Repassada

Cota Parte a Repassar

6.2.1.1.1 RECEITA CORRENTE 41.741.686,92 7.499.804,04 532,38 6.2.1.1.1.01 RECEITA TRIBUTÁRIA 11.973.888,91 3.831.644,45 0,0 6.2.1.1.1.02 RECEITAS DE CONTRIBUICOES 21.536.458,14 3.229.936,34 532,38 6.2.1.1.1.03 COTA PARTE 0,00 0,00 0,00 6.2.1.1.1.04 RECEITA PATRIMONIAL 0,00 0,00 0,00 6.2.1.1.1.05 RECEITA DE SERVICOS 1.295.642,40 194.346,37 0,00 6.2.1.1.1.06 FINANCEIRAS 1.544.671,25 127.881,22 0,00

6.2.1.1.1.07 TRANSFERENCIAS CORRENTES 4.256.966,25 0,00 0,00

6.2.1.1.1.08 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 1.134.059,97 115.995,66 0,00

6.2.1.1.2 RECEITA DE CAPITAL 795.679,30 0,00 0,00 6.2.1.1.2.01 OPERAÇÕES DE CREDITO 0,00 0,00 0,00 6.2.1.1.2.02 ALIENACAO DE BENS 38.995,00 0,00 0,00

6.2.1.1.2.03 AMORTIZACAO DE EMPRESTIMO 0,00 0,00 0,00

6.2.1.1.2.04 TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL 756.684,30 0,00 0,00

6.2.1.1.2.05 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00

Cota Parte a Repassar - Confea 5.105.026,26 532,38 Cota Parte a Repassar - Mútua 2.394.777,78 0,00

Fonte, Contabilidade, 2014





4.2 - Desempenho da execução orçamentária e financeira

O orçamento inicial para o exercício de 2014 foi estimado em R$ 28.964.160,00 (Vinte e oito milhões novecentos e sessenta e quatro mil cento e sessenta reais).

Foram realizadas duas reformulações orçamentárias que totalizaram incremento no orçamento inicial em R$ 8.403.645,35 (Oito milhões quatrocentos e três mil seiscentos e quarenta e cinco reais e trinta e cinco centavos). As reformulações tiveram como objetivo atender às demandas do Termo de Convênio nº 012/2013 firmado com a FUNASA, repasse de Cota Parte à Mútua e ao CONFEA e demandas pontuais do CREA-BA, a exemplo de aquisição de veículos e equipamentos.

Como fonte de recursos para as reformulações, foram utilizadas as rubricas de transferências correntes e superávit financeiro do exercício anterior. O Termo de Convênio nº 012/2013 firmado com a FUNASA foi ao montante de R$ 6.892.703,59 (Seis milhões oitocentos e noventa e dois mil setecentos e três reais e cinqüenta e nove centavos), onde foram repassados 60% (sessenta por cento) em março de 2014.

Receita: A arrecadação do Crea-BA é composta por Receita Tributária, Receita de Contribuições, Receitas de Serviços, Receitas Financeiras, Transferências Correntes, Outras Receitas correntes e Receitas de Capital. A previsão da receita corrente é estabelecida tomando-se como parâmetro os seguintes critérios:

• Receita realizada até o mês de agosto, somado a projeção até dezembro; • Variação do número de profissionais, empresas e ART, e

• Previsão de aumento no valor da anuidade e ART. Resolução 1.026/2009 disciplina a cobrança compartilhada, define as receitas e fixa os critérios e os procedimentos para o repasse dos valores devidos ao Confea e à Mútua, oriundos da arrecadação das contribuições.

No compartilhamento das receitas oriundas do registro de Anotação de Responsabilidade Técnica, são destinados 68% (sessenta e oito por cento) para o próprio CREA-BA e repassados, automaticamente, 12% (doze por cento) para o CONFEA e 20% (vinte por cento) à Mútua, pelo banco arrecadador.

No compartilhamento das receitas oriundas de anuidades de profissionais e pessoas jurídicas, expedição de carteiras e documentos diversos, registros, vistos e outros procedimentos, multas previstas nas Leis nº 5.194/66 e 6.496/77, são destinados 85% (oitenta e cinco por cento) para o próprio Crea-BA e repassado, automaticamente, 15% (quinze por cento) para o Confea, pelo banco arrecadador.





A receita total do Crea-BA foi estimada em R$ 37.367.805,35 (trinta e sete milhões trezentos e sessenta e sete mil oitocentos e cinco reais e trinta e cinco centavos) e arrecadada 35.037.029,80 (trinta e cinco milhões trinta e sete mil vinte e nove reais e oitenta centavos). A arrecadação a atingiu 93,76% da receita estimada. Houve um incremento de arrecadação nas receitas tributárias, de serviços, financeiras e outras receitas correntes, em virtude de intensificação das ações de fiscalização, do crescimento do mercado de construção civil e das ações para promoção da redução da inadimplência.

As receitas de transferências correntes atingiram 59,52% do orçamento previsto, em virtude do não repasse de 40%, totalizando R$ 2.575.081,44 (Dois milhões quinhentos e setenta e cinco mil oitenta e um reais e quarenta e quatro centavos), dos recursos do Termo de Convênio nº 012/2013 com a FUNASA. Conforme informação da Chefia de Gabinete do Crea-BA, o valor será repassado até abril do exercício de 2015.

Despesa: A despesa do Crea-BA é composta por Pessoal e Encargos, Juros e Encargos da Dívida, Outras Despesas Correntes e Despesas de Capital.

A despesa total do CREA-BA foi fixada em R$ 37.367.805,35 (trinta e sete milhões trezentos e sessenta e sete mil oitocentos e cinco reais e trinta e cinco centavos) e executada 30.770.241,78 (trinta milhões setecentos e setenta mil duzentos e quarenta e um reais e setenta e oito centavos). A despesa realizada atingiu 82,34% da despesa fixada.

Na análise das despesas realizadas, destacamos o que segue: • Reformas das Inspetorias de Ilhéus, Feira de Santana, Paulo Afonso, Bom Jesus da Lapa, Brumado, Guanambi e Santa Maria da Vitória: R$ 193.861,34; • Aquisição de veículos tracionados: R$ 248.000,00;

• Aquisição de veículo Sprinter para uso do projeto Crea-Móvel: R$ 157.590,00; • Aquisição de equipamentos de informática, móveis e outros materiais permanentes: R$ 766.370,05; • Realização de Oficina Integrada de Fiscalização: R$ 193.630,87 • Despesas oriundas do Termo de Convênio nº 012/2013 com a FUNASA: R$ 2.515.217,45;

• Despesas com Pessoal e Encargos: R$ 14.954.047,36. • Despesas com Benefícios a Pessoal e Assistenciais: R$ 3.058.006,04;

Fonte: Contabilidade e Controladoria, 2014





4.2.1 - Comparação da Despesa entre os três últimos exercícios


QUADRO 19 - COMPARATIVO DA DESPESA ENTRE OS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS Demonstrativo Sintético da Despesa

Código Nomenclatura

Exercício de 2012

Exercício de 2013 Exercício de 2014

Fixada Executada Fixada Executada Fixada Executada

6.2.2.1.3.01.01 DESPESA CORRENTE 23.835.800,00 21.059.377,69 27.630.283,00 26.383.556,36 34.966.863,59 29.453.398,76

6.2.2.1.3.01.01.01 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 13.110.000,00 12.054.967,68 15.535.000,00 14.933.162,46 15.214.000,00 14.954.047,36

6.2.2.1.3.01.03 JUROSE E ENCARGOS DA DÍVIDA

0,00 0,00 0,00 0,00 1.000,00 295,23

6.2.2.1.3.01.04 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 10.725.800,00 9.004.410,01 12.095.283,00 11.450.393,90 19.751.863,59 14.499.056,17

6.2.2.1.3.01.02 DESPESA DE CAPITAL 700.000,00 152.021,38 1.450.000,00 1.101.713,22 2.400.941,76 1.316.843,02

6.2.2.1.3.01.02.01 INVESTIMENTOS 0,00 0,00 0,00 0,00 2.400.941,76 1.316.843,02

6.2.2.1.3.01.03 INVERSÕES FINANCEIRAS 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.2.1.3.01.04 AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.2.1.3.01.05.01 OUTRAS AMORTIZAÇÕES 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.2.1.3.01.06 OUTRAS DESPESAS CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00

Fonte: Contabilidade, 2014





4.2.2 - Execução das despesas por natureza e elementos de despesa O Quadro 20 - Demonstração da Execução Orçamentária por Natureza e Elemento de Despesa, constante do Anexo VI, do Capítulo 10, deste Relatório de Gestão, apresenta as Despesas Fixadas e Executadas, detalhando a Despesa Corrente e a Despesa de Capital.

4.2.3 - Execução das despesas com contratação e com pessoal

Demonstra as despesas do Conselho empenhadas e pagas com contratações, especificando as modalidades das licitações. Demonstra, também, as despesas com pessoal nos anos de 2013 e 2014.


QUADRO 21 - DESPESAS COM CONTRATAÇÃO E COM PESSOAL

Modalidade de Contratação Despesa Empenhada Despesa Paga 2013 2014 2013 2014

1. Modalidade de Licitação (a+b+c+d+e+f) 1.527.814,00 6.356.730,61 1.527.814,00 6.356.730,61

a) Convite 60.600,00 539.176,75 60.600,00 539.176,75 b) Tomada de Preços 0,00 795.234,65 0,00 795.234,65 c) Concorrência 0,00 2.587.291,18 0,00 2.587.291,18 d) Pregão 1.467.214,00 2.435.027,43 1.467.214,00 2.435.027,43 e) Concurso 0,00 0,00 0,00 0,00 f) Consulta 0,00 0,00 0,00 0,00

2. Contratações Diretas (g+h) 760.041,30 8.133.082,90 760.041,30 8.133.082,90 g) Dispensa 760.041,30 7.875.992,90 760.041,30 7.875.992,90 h) Inexigibilidade 0,00 257.090,00 0,00 257.090,00

3. Regime de Execução Especial 320.556,89 192.970,87 320.556,89 192.970,87 i) Suprimento de Fundos 320.556,89 192.970,87 320.556,89 192.970,87

4. Pagamento de Pessoal (k+l) 11.733.122,83 11.910.862,42 11.733.122,83 11.910.862,42 j) Pagamento em Folha 11.332.116,33 11.068.094,90 11.332.116,33 11.068.094,90 k) Diárias 401.006,50 842.767,52 401.006,50 842.767,52

5. Outros 0,00 4.176.595,58 0,00 4.176.595,58 6. Total (1+2+3+4+5) 14.341.535,02 30.770.241,78 14.341.535,02 30.770.241,78

Fonte: COAFI e SUCON - Demonstrativo de licitações e razão das contas (2014)





4.2.4 - Demonstração e análise de indicadores de desempenho orçamentário e financeiro

Situação em 31/12/2014 QUADRO 22 - DEMONSTRAÇÃO DOS INDICADORES DE DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO E

FINANCEIRO DESEMPENHO FINANCEIRO

Indicadores 2012 2013 2014 Média da Variação (%)

Despesa Pública Gastos com Pessoal na Despesa 56,83 54,33 58,82 4,49 Investimentos nas áreas meio 0,65 3,03 3,98 0,95

DESEMPENHO ORÇAMENTÁRIO

Indicadores 2012 2013 2014 Média da Variação (%)

Balanço Orçamentário

Execução da Receita 0,92 0,86 0,93 0,07 Execução da Despesa 0,86 0,95 0,82 0,13 Resultado Orçamentário 1,06 0,91 1,13 0,22

Balanço Financeiro Execução Financeira 0,99 0,95 1,00 0,05

Balanço Patrimonial

Situação Financeira 5,71 6,07 2,82 -3,25 Resultado Patrimonial 17,61 34,51 29,35 -5,16 Situação Permanente 0,00 0,00 0,00 0,00

Variações Patrimoniais Resultado das Variações Patrimoniais 1,88 7,40 6,12 -1,28

Fonte: Prestação de Contas 2012, 2013 e 2014 – Razão das Contas.

4.2.5 - Movimentação e os Saldos de Restos a Pagar de exercícios anteriores

QUADRO 23 - RESTOS A PAGAR INSCRITOS EM EXERCÍCIOS ANTERIORES Restos a Pagar não Processados

Ano de Inscrição Montante 01/01/2014 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar 31/12/2014

2014 1.841.354,73 2013 66.387,89 66.387,89 0,00 0,00 2012

Restos a Pagar Processados

Ano de Inscrição Montante 01/01/2014 Pagamento Cancelamento Saldo a pagar 31/12/2014

2014 7.671,50 2013 250.227,00 250.227,00 0,00 0,00 2012

Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2014





4.3 - Informação sobre as Transferências de Recursos 4.3.1 - Visão geral dos instrumentos de transferência de recursos celebrados

Situação em 31/12/2014 QUADRO 24 - VISÃO GERAL DOS INSTRUMENTOS DE TRANSFERÊNCIA DE RECURSOS

CELEBRADOS NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS

Fonte de Recursos

Quantidade de Instrumentos Celebrados

Quantidade de Entidades Beneficiadas Recursos Conveniados

2012 2013 2014 2012 2013 2014 2012 2013 2014 Resoluções nº 1.030/2011 e nº 1.031/2011 - Prodesu 01 01 327.953,03

Resolução nº 1.032/2011 – apoio à fiscalização e ao aperfeiçoamento profissional

08 08 563.838,62

Decisões Plenárias – outras fontes de recurso 00 00 00

Total 09 09 891.791,65 Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2014

4.3.2 - Demonstração das Transferências de Recursos realizadas no exercício de referência

Situação em 31/12/2014 QUADRO 25 - CARACTERIZAÇÃO DAS TRANSFERÊNCIAS REALIZADAS NO EXERCÍCIO DE

REFERÊNCIA

Nome do Beneficiá

rio

Nº do processo

Nº do instrume

nto

Linha de investime

nto

Recursos Conveniados (R$)

Contrapartida (R$)

Recursos Repassados Vigência

Sit. No Exercício

(R$)

Acumulado até o

Exercício (R$)

Início Fim

ABENC 2014.32786 2014.32786 Res.

1.053/14 79.019,55 0,00 79.019,55 376.704,96 07/2014 01/2015 2

Total ABENC 79.019,55

ASEAB 2014.30517 2014.30517 Res.

1.053/14 30.624,08 0,00 30.624,08 151.133,17 07/2014 01/2015 2

Total ASEAB 30.624,08

ABESE 2014.34053 2014.34053 Res. 1.053/14 29.357,19 0,00 29.357,19 61.163,70 07/2014 01/2015 2

Total ABESE 29.357,19

ASSOCIENGE

2014.26258 2014.26258 Res. 1.053/14 22.491,91 0,00 22.491,91 57.670,47 07/2014 12/2014 1

Total ASSOCIENGE 22.491,91

IBAPE 2014.33446 2014.33446 Res. 1.053/14 59.430,63 0,00 59.430,63 89.351,85 07/2014 01/2015 2

Total IBAPE 59.430,63





QUADRO 25 - CARACTERIZAÇÃO DAS TRANSFERÊNCIAS REALIZADAS NO EXERCÍCIO DE REFERÊNCIA

Nome do Beneficiá

rio

Nº do processo

Nº do instrume

nto

Linha de investime

nto

Recursos Conveniados (R$)

Contrapartida (R$)

Recursos Repassados Vigência

No Exercício

(R$)

Acumulado até o

Exercício (R$)

Início Fim Sit.

SENGE 2014.43786 2014.43786 Res. 1.053/14 205.444,15 0,00 205.444,15 598.910,67 07/2014 01/2015 2

Total SENGE 205.444,15

ABG 2014.73912 2014.73912 Res. 1.053/14 5.154,26 0,00 5.154,26 5.154,26 11/2014 01/2015 2

Total ABG 5.154,26

CEB 2014.6727 2014.6727 Res. 1.053/14 24.155,96 0,00 24.155,96 24.155,96 06/2014 01/2015 2

Total CEB 24.155,96

Total 455.827,73 1.364.244,91 LEGENDA: Situação da Transferência: 1 - Instrumento em execução - transferência concluída 2 - Instrumento em execução - transferência pendente 3 - Instrumento concluído - transferência concluída 4 - Instrumento concluído - transferência pendente 5 - Instrumento rescindido

Fonte : Contabilidade - Processos de Convênios e Razão, 2014 Notas explicativas:

1. A informação da coluna "Acumulado até o Exercício" refere-se aos anos de 2012 a 2014.

2. Conforme artigo 12 da Resolução 1.053/2014 do CONFEA foi destinado o montante de

R$ 108.160,89 à caixa de apoio às entidades (FUNDO) a ser rateado em Janeiro de 2015.





4.3.3 - Demonstração da Prestação de Contas sobre transferências de recursos realizadas O Quadro 26 demonstra o resumo das Prestações de Contas dos últimos três anos. No Crea-BA a execução de alguns Convênios ultrapassam o ano fiscal.

Estão sendo tomadas medidas para regularizar a situação.

Situação em 31/12/2014 QUADRO 26 – RESUMO DA PRESTAÇÃO DE CONTAS NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS

Exercício da Prestação das Contas Situação da Prestação de Contas

Quantidade de Instrumentos Recursos Repassados

2014 Contas Prestadas 06 547.604,45

Contas NÃO Prestadas 2013

Contas Prestadas 08 836.758,04 Contas NÃO Prestadas

2012 Contas Prestadas 11 544.217,21

Contas NÃO Prestadas Anteriores a 2012 Contas NÃO Prestadas - -

Fonte : Contabilidade - Processos de Convênios e Razão, 2014





QUADRO 27 - VISÃO GERAL DA ANÁLISE DAS PRESTAÇÕES DE CONTAS NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS Exercício da Prestação de

Contas Quantitativos e Recursos Repassados

2014

Quantidade de Contas Prestadas 06 Total de Recursos Repassados (R$) 547.604,45

Com Prazo de Análise NÃO Vencido

Contas Analisadas

Quantidade Aprovada 06 Quantidade Reprovada Quantidade de TCE Quantidade de cobrança administrativa/ação judicial

Recursos Repassados (R$) 547.604,45 Contas NÃO Analisadas

Quantidade Recursos Repassados (R$)

Com Prazo de Análise Vencido Contas Analisadas

Quantidade Aprovada Quantidade Reprovada Quantidade de TCE Quantidade de cobrança administrativa/ação judicial

Recursos Repassados (R$) Contas NÃO Analisadas

Quantidade Recursos Repassados (R$)

2013


Contas Analisadas

Quantidade Aprovada 08 Quantidade Reprovada Quantidade de TCE Recursos Repassados (R$) 836.758,04

Contas NÃO Analisadas Quantidade Recursos Repassados (R$)

2012


Contas analisadas

Quantidade Aprovada 11 Quantidade Reprovada Quantidade de TCE Recursos Repassados (R$) 544.217,21

Contas NÃO Analisadas Quantidade Recursos Repassados (R$)

Exercício Anterior a 2012 Contas NÃO Analisadas Quantidade -

Recursos Repassados (R$) - Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2014, 2013 e 2012

Notas explicativas:

Temos registradas no Conselho Regional, onze entidades de classe com condições de funcionamento e indicação de profissional para compor o Plenário do CREA-BA. Dessas, somente oito tiveram a intenção de firmar convênio para recursos das taxas de ART conforme a Resolução n.º 1053.





Já em fevereiro /2014, a Comissão Especial do Plenário iniciou os trabalhos de avaliação e análise dos Planos de Trabalhos apresentados pelas entidades. Foi designado um novo Gestor dos Convênios, sendo o Assessor da Presidência José Augusto Pinto de Queiróz o indicado e com a responsabilidade de acompanhar as ações das entidades em atendimento ao Plano aprovado, tendo sido decidido pelo Gestor, não firmar novos convênios sem que as prestações de contas do exercício de 2013 fossem devidamente homologadas pelos Conselheiros em Plenário. Ressalte-se que, os processos de análises e aprovação, foram demorados, principalmente pela constatação de desconhecimento por parte das entidades de alguns procedimentos. Dessa forma, somente em junho/2014 tivemos o primeiro convênio firmado com o Clube de Engenharia da Bahia – CEB, ficando as demais entidades ainda dependendo da conclusão das prestações de contas.

Em julho/2014, com as devidas diligências atendidas pela Comissão de Tomada de Contas – CTC, e posterior homologação por parte do Plenário do CREA-BA, foram firmados os convênios com outras entidades, conforme segue:

• ABENC – Associação Brasileira de Engenheiros Civis

• ABESE – Associação Baiana dos Engenheiros de Segurança • ASEAB – Associação dos Engenheiros Agrimensores da Bahia

• ASSOCIENGE – Associação dos Engenheiros e Técnicos da Costa do Descobrimento • IBAPE – Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias

• SENGE – Sindicato dos Engenheiros da Bahia Vale ressaltar, que a CTC verificou durante as análises, que a SUCON - Supervisão de Contabilidade do CREA-BA, não cumpriu devidamente suas competências, pois não realizou as devidas e obrigatórias orientações e esclarecimentos as todas as entidades de classe conveniadas em 2013, resultando em diversas incongruências nas prestações de contas, pelo simples fato de não contatar e realizar as orientações prévias com as entidades, causando grande desgaste e demora nas aprovações, principalmente nos processos da ASEAB e ASSOCIENGE, que assim como as demais, atenderam as diligências e foram aprovadas e homologadas pelo Plenário. Em novembro/2014, a ABG – Associação Baiana dos Geólogos apresentou seu Plano de Trabalho para dois eventos relevantes, tendo sido devidamente analisado e aprovado pela Comissão Especial e pelo Plenário, firmando-se Convênio.

Fonte, ASRIN, 2014





5. Gestão de Pessoas, Terceirização de Mão de Obra e Custos Relacionados

5.1 - Demonstração da Força de Trabalho

Situação em 31/12/2014 QUADRO 28 - FORÇA DE TRABALHO DA UNIDADE JURISDICIONADA

Natureza do vínculo do empregado

Em Exercício

Cedidos

Quadro de

Pessoal Real

Quadro de Pessoal

Autorizado

Cargos sem

Função ou Comissão

Cargos de Livre Provimento Cargo LP1

Cargo LP2

Cargo LP3

Cargo LP4

Cargo LPn

1. Empregados ocupantes de cargos de carreira

198

198

1.1. Cargo 1 1.2. Cargo 2 1.3. Cargo n 1.4. Não regidos pelo PCCS vigente

2. Empregados ocupantes de cargos em comissão

07 07

3. Empregados com contrato temporário

4.Empregados requisitados de outros órgãos

Total

205 205 Fonte: Planilha Estatística da SUPES 2014

A Gestão de Pessoas realizou Revisão do Regulamento de Gestão de Pessoas em 2014 e Mapa de atualização de competências frente aos processos de mudança organizacional. Destacamos que as competências tecnológicas, o planejamento, a visão de negócios e a comunicação foram reiteradas pelo conjunto de gerentes, como aspectos diferenciadores da modernização e do exercício da função pública deste Conselho, frente à implantação do novo sistema corporativo, o SITAC, e a implantação da unidade Crea-BA no SAC.





Há uma motivação da gestão na terceirização de atividades meio de baixa complexidade intelectual, a exemplo do cargo de motorista e Auxiliar de Manutenção predial. Porém, as funções de maior complexidade, integradas às atividades fins ganham ênfase na gestão, com as ferramentas tecnológicas, tanto na Fiscalização, como no Registro e cadastro. Tal diretriz ganhará evidência no processo de Planejamento Estratégico 2015.

Outro destaque em termos das competências é a função educativa e social do Crea-BA, ampliando as oportunidades de Educação Continuada, com a integração de parceiros e dos próprios profissionais efetivos como multiplicadores para cursos e treinamentos para a categoria e para a Sociedade Civil. Em termos da Responsabilidade Social, também notamos avanço nessa competência do plano de negócios, em exercício pela ASTEC, COGEP e Chefia de Gabinete.

Desta forma, tanto o crescimento em escolarização e pós-graduação, como a Educação continuada aos empregados do CREA-BA tornam-se condição para sua modernização. 5.2 - Situações que reduzem a força de trabalho da unidade jurisdicionada

Situação em 31/12/2014 QUADRO 29 – SITUAÇÕES QUE REDUZEM A FORÇA DE TRABALHO

Tipologias dos afastamentos Quantidade 1. Cedidos 01 2. Licença Remunerada 3. Licença Não Remunerada 02 4. Outras Situações 4.1. Licença-Maternidade 01 4.2. Licença-Maternidade Complementar 4.3. Auxílio-Doença

Total 04 Fonte: Planilha Estatística da SUPES, 2014





5.3 - Custos de Pessoal da unidade jurisdicionada Situação em 31/12/2014

QUADRO 30 – CUSTOS DE PESSOAL NOS TRÊS ÚLTIMOS EXERCÍCIOS

Tipo de Vínculo

do Empregad

o

Remuneração Básica

e Fixa

Gratificação de

Função de Confiança

e de Cargos

Comissionados

Despesas Variáveis

Encargos e Impostos

Decisões Judiciais

Total por Tipo de

Vínculo do Empregado

Verbas Indenizató

rias

Benefícios Assistenci

ais e Previdenci

ários

Diárias, Ajuda de Custo e Auxílio

Deslocamento

Demais Despesas Variáveis

Empregados de Carreira Exercícios

2014 11.033.229 1.426.441 12.459.671 2013 9.244.122 3.394.478 567.355 567.355 13.514.984

2012 7.903.228

2.583.667 567.901 567.901 11.440.72

Empregados Ocupantes de Cargos em Comissão Exercícios

2014 1.076.380 85.980 1.162.360 2013 560.945 117.798 678.743

2012 566.245

118.911 685.157

Empregados com contratos temporários

Exercícios 2014 2013 2012

Empregados em gozo de Licença


Empregados Cedidos com Ônus


Empregados que aderiram ao PDV/PDI Exercícios

2014 2013 499.524 499.524

2012

Aposentados ou Pensionistas pelo Regime Jurídico Único (RJU)


Total por Tipo de Despesa


Fonte: Contabilidade - Prestações de Contas 2012, 2013 e 2014, Planilha SUPES 2014

Nota: Participaram do PDV em 2013 8 (oito) funcionários.





5.4 - Qualificação da força de trabalho de acordo com a idade Situação em 31/12/2014

QUADRO 31 – FORÇA DE TRABALHO POR FAIXA ETÁRIA

Natureza do Vínculo do Empregado

Quantidade de Empregados por Faixa Etária Total por Natureza do Vínculo do Empregado

Até 30 anos

De 31 a 40 anos

De 41 a 50 anos

De 51 a 60 anos

Acima de 60 anos

1. Empregados ocupantes de cargos de carreira 20 51 67 51 09 198 1.1. Cargo 1 1.2. Cargo 2 1.3. Cargo n 1.4. Não regidos pelo PCCS vigente 2. Empregados ocupantes de cargos em comissão 00 01 05 00 01 7 3. Empregados com contrato temporário 4. Empregados requisitados de outros órgãos

Total por Faixa Etária 20 52 72 51 10 205 Fonte: Planilha Estatística da SUPES 2014

5.5 - Qualificação da força de trabalho de acordo com o nível de escolaridade

QUADRO 32 – FORÇA DE TRABALHO POR NÍVEL DE ESCOLARIDADE

Natureza do Vínculo do Empregado

Quantidade de Pessoas por Nível de Escolaridade Total por Natureza do Vínculo do Empregado

1 2 3 4 5 6 7 8

1. Empregados em cargos de carreira

01 04 107 68 180 1.1. Cargo 1

08 09 17 1.2. Cargo 2

1.3. Cargo n 1.4. Não regidos pelo PCCS vigente 2. Empregados ocupantes de cargos em

comissão 07 7 3. Empregados com contrato temporário

4. Empregados requisitados de outros órgãos 01 1

Total por Nível de Escolaridade

01 04 115 95 205 LEGENDA: Nível de Escolaridade: 1 – Analfabeto; 2 – Alfabetizado; 3 – Nível Fundamental; 4 – Nível Médio; 5 – Nível Superior; 6 – Especialização; 7 – Mestrado; 8 – Doutorado

Fonte: Planilha Estatística da SUPES, 2014





Em 2014 permanecemos com a regulamentação de cargos de confiança, sendo 50% de profissionais efetivos, sob sistema de função gratificada e 50% de cargos em comissão, para profissionais não efetivos, contratados regularmente sob sistema CLT.

Definimos 24 postos de trabalho designados para as funções de confiança. Houve possibilidade de 12 cargos em comissão, sendo que se efetivaram 07. Neste conjunto, houve mobilidade de egresso da assessoria de comunicação e de assessoria jurídica. E ingresso de Coordenação de Tecnologia e Assessoria de Comunicação.

Definimos proporcionalmente, o mínimo de 12 Funções de confiança, sendo que se efetivaram 17, quais sejam: Controladoria, Procuradoria Jurídica, Assessoria Parlamentar, Assessoria de Relações Institucionais, Assessoria Técnica, Ouvidoria, as Coordenações de Fiscalização, Registro e cadastro, Administrativo-Financeira e as Supervisões de Planejamento, Atendimento das Inspetorias, Fiscalização de Salvador e Região Metropolitana, Regional de Fiscalização, Registro e Cadastro, Contabilidade, Financeira, Administrativa, Desenvolvimento Humano e Organizacional e a de Pessoal.

Houve ingresso do Assessor de Planejamento – cargo este implementado em 2014, para atender às necessidades de Planejamento Estratégico e Gerenciamento de Projetos.

5.6 - Demonstração da composição do quadro de estagiários Situação em 31/12/2014

QUADRO 33 – COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE ESTAGIÁRIOS Nível de Escolaridade / Tipo de

Atividade Exercida Quantidade de Contratos de

Estágio Vigentes Despesa no Exercício (R$)

1. Nível Superior 07 1.1. Área Fim 01 1.2. Área Meio 06 2. Nível Médio 12 2.1. Área Fim 09 2.2. Área Meio 03 Total 19 129.079.39

Fonte: Planilha Estatística da SUPES, 2014





5.7 - Processo de Ingresso de empregados na unidade jurisdicionada Situação em 31/12/2014

QUADRO 34 – EMPREGADOS CONTRATADOS E DEMITIDOS NO EXERCÍCIO Natureza do vínculo do empregado Contratados no Exercício Demitidos no Exercício

1. Empregados ocupantes de cargos de carreira 4 20 1.1. Cargo 1 1.2. Cargo 2 1.3. Cargo n 1.4. Não regidos pelo PCCS vigente 2. Empregados ocupantes de cargos em comissão 2 4 3. Empregados com contrato temporário 4. Empregados requisitados de outros órgãos

Total 6 24 Fonte: Planilha Estatística da SUPES, 2014

5.8 - Desoneração da folha de pagamento 5.9 - Demonstração da prestação de serviços de limpeza e higiene e vigilância ostensiva

Situação em 31/12/2014 QUADRO 35 – CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS DE LIMPEZA E HIGIENE E VIGILÂNCIA

OSTENSIVA Informações sobre os Contratos

Ano do Contrato Área Natureza Nº do

Contrato

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual de Execução das

Atividades Contratadas

Nível de Escolaridade Exigido dos

Trabalhadores Contratados

Sit.

F M S Início Fim P C P C P C

2010 L 0 010/2010 Expressilimp 2010 2015 3 3 1 1 A 2014 V 0 012/2014 Guardião 2014 2019 11 11 A

LEGENDA: Área: (L) Limpeza e Higiene; (V) Vigilância Ostensiva. Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado.

Fonte: COAFI, 2014





5.10 - Demonstração da prestação de serviços com locação de mão de obra


QUADRO 36 - CONTRATOS DE PRESTAÇÃO DE SERVIÇOS COM LOCAÇÃO DE MÃO DE OBRA Informações sobre os Contratos

Ano do Contra

to Área Natureza Nº do

Contrato

Empresa Contratada

(CNPJ)

Período Contratual de Execução das

Atividades Contratadas

Nível de Escolaridade Exigido dos

Trabalhadores Contratados

Sit.

F M S Início Fim P C P C P C

2012 4 0 04/2012 Expressilimp 2012 2017 1 1 A

2012 7 0 04/2012 Expressilimp 2012 2017 1 1 A 2014 7 0 012/2014 Guardião 2014 2019 1 1 A LEGENDA: Área:

1. Segurança; 2. Transportes; 3. Informática; 4. Copeiragem; 5. Recepção; 6. Reprografia; 7. Telecomunicações; 8. Manutenção de bens móveis; 9. Manutenção de bens imóveis; 10. Brigadistas; 11. Apoio Administrativo – Menores Aprendizes; 12. Outras.

Natureza: (O) Ordinária; (E) Emergencial. Nível de Escolaridade: (F) Ensino Fundamental; (M) Ensino Médio; (S) Ensino Superior. Situação do Contrato: (A) Ativo Normal; (P) Ativo Prorrogado; (E) Encerrado. Quantidade de trabalhadores: (P) Prevista no contrato; (C) Efetivamente contratada.

Fonte: COAFI, 2014





6. Atendimentos de Demandas de Órgãos de Controle No exercício de 2014 não houve para este Conselho nenhuma determinação ou recomendação exarada em acórdãos do TCU.

7. Informações Contábeis

7.1 - Adequação às normas contábeis aplicadas ao setor público A partir de 2014, o CREA-BA passou a adotar a nova sistemática de modernização da contabilidade pública, com a adoção do novo plano de contas estabelecido pelo Confea e o novo software desenvolvido pela empresa Implanta Informática, de modo a torná-las convergentes com as Normas Internacionais de Contabilidade Aplicadas ao Setor Público. Os bens do Ativo Imobilizado não foram depreciados, tendo em vista que ainda continua sendo realizado o trabalho de compatibilização entre os bens cadastrados pelo Sistema de Informática -Software “SISPAT' da Empresa Implanta Informática Ltda., com os saldos constantes das Contas Contábeis do Balancete de Verificação, no exercício de 2014. No exercício de 2014 não foram realizadas avaliações e mensurações do ativo e passivo, tendo em vista a ausência de informações necessárias e a falta de adequação dos sistemas de suporte para compor essas informações como, por exemplo, o sistema de geração de folha de pagamento para mensurar os valores de provisão de férias e 13º salário e sistema de dívida ativa para acompanhamento dos devedores inscritos e mensurar provisão para perdas. Quanto às demais adequações, deverão ser efetivamente implantadas no exercício de 2015, de acordo com a reestruturação e adaptação deste regional de modo a subsidiar as informações necessárias de modo fidedigno e confiável. Entretanto, informamos que algumas correções já foram efetuadas e outras estão sendo providenciadas para que no exercício de 2015 os dispositivos estabelecidos na Norma NBC T16.10 sejam devidamente aplicados.

7.2 - Demonstrações contábeis As Demonstrações Contábeis expostas neste Relatório obedecem a Nova Contabilidade Pública. Vide no Anexo VII deste Relatório as Demonstrações Contábeis do Crea-BA.

7.3 - Relatório de Auditoria Independente sobre as Demonstrações Contábeis Não houve contratação de auditores independentes no exercício 2014.





8. - Relacionamento com a Sociedade Foi designada em Portaria a funcionária responsável para tratar da Transparência Pública do Conselho e pelo Serviço de Informações ao Cidadão do Crea-Ba, nos moldes do art. 40, da Lei 12.527/2011 e seu decreto regulamentador n° 7.724/2012. Ficou decidido em Comissão designada pela funcionária responsável, que os seguintes itens farão parte do Serviço de Informações ao Cidadão:

• Lei de Acesso à Informação • Regimento Interno

• Organograma e Estrutura Organizacional • Diretoria e Conselheiros do Crea-Ba

• Inspetorias Regionais • Pessoal

• Licitações

• Contratos

• Convênios • Financeiro

• Diárias e Passagens • Concursos Públicos

• Planejamento Estratégico e de Gestão • Eleições

• Formulário de Acesso à Informação Outras decisões ficaram formalizadas, quais sejam: . Na área de Pessoal: - Relação em ordem alfabética dos funcionários efetivos com respectiva informação da carga horária, matrícula, cargo e salário base; - Relação dos funcionários que estão exercendo as funções comissionadas com informação da carga horária, matrícula, cargo e salário; - Relação dos estagiários com informação da carga horária, setor e nome do Supervisor de Estágio e valor da ajuda de custo.





. Na área de Licitações, Contratos e Convênios: - Publicação em PDF dos contratos firmados, constando o nome do Gestor; - Publicação em PDF dos Editais de Licitações e Tomadas de Preço; - Publicação dos Convênios de Cooperação firmados junto às Prefeituras, Faculdades, Órgãos e Empresas Públicas. - Publicação dos Convênios referentes ao repasse de recursos de ART para as Entidades de Classe; - Acompanhamento mensal dos Contratos; . Gestão - Publicação do Orçamento Anual aprovado pelo Plenário; - Publicação do Relatório de Gestão encaminhado ao TCU; - Balancete Financeiro de cada exercício; - Concursos Públicos; - Planejamento Estratégico e de Gestão; - Eleições





8.1 - Canais de comunicação com o cidadão Na comunicação com o Cidadão são utilizados os seguintes canais:

. E-mail da Ouvidoria . 0800

. Fale Conosco . Atendimento Presencial

. Disque Denúncia . Denúncia Anônima

. Atendimento Telefônico . Pesquisa de Satisfação

8.2 - Cumprimento das normas relativas à acessibilidade Em 2014, em cumprimento às normas relativas à acessibilidade, foram executados os seguintes serviços: . Inspetoria de Paulo Afonso

Reformas e adaptações do passeio, rampa e sanitários com piso tátil. . Inspetoria de Guanambi

Construção de rampa e sanitários.

Para as Inspetorias de Brumado, Santa Maria da Vitória e Ilhéus foram trocados os imóveis.





9. Outras Informações sobre a Gestão

9.1 - Relatório de Atividades da Fiscalização

Para alcançar o cumprimento de sua missão e com foco em uma fiscalização educativa, o Setor de Fiscalização planejou para 2014 ações voltadas para a integração com todas as gerências, o aprimoramento do planejamento, a interiorização das ações, e a eficiência nas fiscalizações e em todos os procedimentos administrativo que compõe o setor.

Ressalta-se que a Fiscalização na Bahia tem suas particularidades, já que é um estado maior que muitos países, com 417 municípios, e com realidades completamente diferentes. Diante disso as dificuldades são grandes, tais como: . as grandes distâncias para fiscalizar atividades como agronomia, mineração, agrimensura e geologia; . falta de informações referentes aos empreendimentos fiscalizáveis; falta de veículos apropriados para determinadas ações; . baixa qualidade na transmissão de dados (internet); . falta de cooperação de outros órgãos públicos. Atualmente a Coordenação de Fiscalização é responsável por 109 pessoas, quase metade dos funcionários do CREA-BA. Coordena todas as 26 inspetorias e a sede, em um estado com a extensão e a diversidade da Bahia, é um desafio grande e as dificuldades também. Mesmo assim foram desenvolvidos grandes trabalhos e conquistados novos espaços.

Com base nos focos apresentados foram realizadas as ações detalhadas na Relação de Atividades. Porém daremos destaque a algumas:

. Reestruturação da COFIS No final de 2013, a equipe de assistentes administrativos das inspetorias passou a ser subordinada à Coordenação de Fiscalização. Com isso, a COFIS passou a atuar de forma mais ativa na melhoria da estrutura dos nossos regionais. Foram investidos recursos nos imóveis em 8 das 26 inspetorias que compõe o CREA-BA (Feira de Santana, Paulo Afonso, Guanambi, Brumado, Bom Jesus da Lapa, Ilhéus, Irecê e Santa Maria da Vitória). Além disso, foram desenvolvidas ações importantes para a viabilização de doação de terrenos para construção da sede própria nos municípios de Camaçari e Brumado.





• Projeto Piloto "ABELHUDO" Este projeto se trata de mais uma ferramenta de planejamento da fiscalização, que consiste na coleta de dados nas vias públicas das cidades, com o uso de sensoriamento remoto, através de 01 (um) unidade móvel terrestre, objetivando identificação dos mais variados tipos de empreendimentos fiscalizáveis e que tenham a intervenção de profissionais da engenharia. Seu objetivo é buscar otimização, eficiência, eficácia e efetividade, não esquecendo a relação custo/benefícios desta prestação de serviços. Acreditamos muito no potencial do projeto, sendo útil e produtivo. Por isso incluído na programação do orçamento de 2014, como um do viés de atuação. Não houve liberação para retomada das coletas de dados. Com isso, em 2014, as ações ficaram paradas, tendo sido realizado o tratamento das informações levantadas em 2013 e a criação de banco de dados com as informações coletadas.

Diante desses dados foram desenvolvidos pesquisas e estudos. Percebeu-se a incompatibilidade dos dados coletados com os sistemas do CREA-BA. Verificou-se, portanto, a necessidade de criação de um sistema para tratamento e uso dos dados, o que não foi concretizado devido a contenção financeira.

Durante 07/03 a 05/06/2013 foram levantadas 520 ruas/logradouros que identificou e registrou 3.256 empreendimentos potencialmente fiscalizáveis. Estas informações estão registradas em ocorrências com foto, coordenadas, endereço, tipo de empreendimento, virtual, físico e em vídeos de cada rua.

Com os entraves e as dificuldades acontecidos na licitação para aquisição dos smartphones, equipamento importante para aplicação dos dados levantados pelo identificador, não foi possível testarmos plenamente a aplicabilidade no nosso dia a dia. Os testes que foram possíveis de serem feitos mostraram que o projeto valorizará e otimizará as ações de fiscalização do CREA, como também, será de utilidade para os setores do Conselho, como foi constatado, quando as informações coletadas em vídeo que compõem um excelente banco de dados, foram utilizados, em 2014, pelo GT de Acessibilidade para enriquecer as ações e atuações na prática.





• Procedimentos "Planejador" Para desenvolver de forma mais eficiente e com a possibilidade de fazer um melhor controle, foram estruturados e informatizados procedimentos para o planejamento mensal das atividades dos fiscais. Após a aplicação desses procedimentos, verificou-se que foi positiva a ação e, com base em contribuições, ocorreram reformulações. Com isso definiu-se efetivamente este “Planejador” como instrumento de planejamento das atividades de fiscalização.

• Tecnologia Foram adquiridos, através do Convênio 034/2014 com Confea, 30 equipamentos para reserva, sendo 15 notebooks e 15 impressoras portáteis. Esses equipamentos são importantes para evitar paralisações no trabalho da fiscalização diante da quebra de equipamentos. Além disso, junto com a Coordenação de Tecnologia (COTEC), buscamos avaliar os equipamentos de informática das inspetorias (computadores, impressoras e scanner), com isso foram trocados ou entregues 52 equipamentos em quase todas as inspetorias.

• Veículos Através do Convênio 034/2014 com Confea, também se adquiriu dois veículos automotivos, 4x4, tipo caminhonetes, adaptados as variáveis de estradas e rodoviárias, clima e distâncias. Com isso foram enviadas para as inspetorias de Teixeira de Freitas e Santa Maria da Vitória as outras duas pick-ups adquiridas no convênio de 2013. A meta é ampliar a fiscalização principalmente nas áreas de mineração e agronomia.

• Crea MÓVEL O projeto CREA Móvel é um veículo adaptado, uma Sprinter, equipado com toldo, boxes para atendimento, ultrabooks, sistema de captura de fotos e scanners, impressoras, instalações para exibição de vídeo-institucional e fornecimento de documentação do Conselho, vai rodar o Estado. Seu objetivo é facilitar aos profissionais o acesso aos diversos serviços do Conselho e será uma importante ferramenta de suporte no atendimento aos profissionais e também no fortalecimento da fiscalização. O veículo também é um instrumento de comunicação e de relacionamento entre o Crea e os profissionais. Salientamos que essas informações estão no relatório técnico produzido pela M2R Assessoria & Projetos, empresa que desenvolveu o projeto piloto do identificador, “Projeto Abelhudo”. Este relatório está na fiscalização disponível para consulta.

COFIS, 2014





10. ANEXOS

Anexo I - Organograma do Crea-BA

Fonte: COGEP, 2014





Anexo II - Elementos do Controle Interno

Situação em 31/12/2014 ELEMENTOS DO SISTEMA DE CONTROLES INTERNOS A SEREM AVALIADOS VALORES

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5 1. A alta administração percebe os controles internos como essenciais à consecução dos objetivos

da unidade e dão suporte adequado ao seu funcionamento. x

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade.

x

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. x 4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. x 5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos em documentos

formais. x

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

x

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições claras das responsabilidades.

x

8. Existe adequada segregação de funções nos processos e atividades da competência da UJ. x 9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados planejados pela

UJ. x

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5 10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. x 11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e metas da

unidade. x

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa) envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da probabilidade de ocorrência desses riscos e a conseqüente adoção de medidas para mitigá-los.

x

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos níveis da gestão.

x

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar mudanças no perfil de risco da UJ ocasionadas por transformações nos ambientes interno e externo.

x

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de decisão.

x

16. Não há ocorrência de fraudes e perdas que sejam decorrentes de fragilidades nos processos internos da unidade.

x

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos.

x

18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário de bens e valores de responsabilidade da unidade.

x

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5 19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para diminuir os riscos e

alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. x

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam consistentemente de acordo com um plano de longo prazo.

x

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível de benefícios que possam derivar de sua aplicação.

x

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão diretamente relacionadas com os objetivos de controle.

x





Informação e Comunicação 1 2 3 4 5 23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada, armazenada e

comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. x

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas.

x

25. A informação disponível para as unidades internas e pessoas da UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e acessível.

x

26. A informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades de forma eficaz.

x

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ, em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura.

x

Monitoramento 1 2 3 4 5 28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar sua validade e

qualidade ao longo do tempo. x

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo pelas avaliações sofridas.

x

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu desempenho. x Análise Crítica e Comentários Relevantes: A ausência de um Planejamento Estratégico e de Auditorias externas/internas mais rigorosas, possibilitam a execução de serviço de baixa qualidade e produtividade. Desde 2013 os Conselhos Regionais aguardam a implantação pelo Conselho Federal do Manual de Controle Interno do Sistema Confea/Crea. Esse manual iria promover a padronização dos procedimentos no Sistema e facilitar auditorias internas e externas. Em 2014 o Crea-Ba promoveu alterações no organograma e criou novos procedimentos de controles objetivando melhorias nas prestações de contas dos contratos e na execução das suas atividades. Nesse sentido, . administrou cursos para os seus gestores; . criou a área de Planejamento de Projetos (ASPLAN); . formalizou, através de Portaria, que seja feita pela Controladoria uma análise criteriosa dos Termos de Referências de processos licitatórios junto com os gestores dos contratos; . contratou consultoria para elaboração e acompanhamento do Planejamento Estratégico; . reiniciou contatos para realização de uma nova oficina de Auto-Avaliação dentro dos padrões do Programa Nacional Gespública.





Anexo III - Quadro 14 - Composição do Plenário

CREA-BA – EXERCÍCIO 2014

QUADRO 14 - COMPOSIÇÃO DO PLENÁRIO

Conselheiro (a) Título Mandato Jurisdição/ Representação

Titular / Suplente

Adinailson Guimarães de Oliveira Eng. Eletricista 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Alberto de Almeida Alves Eng. Agrônomo 2012/2014 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Alessandro de Paula Eng. Florestal 2014/2016 Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia - UESB Titular

Alessandro José Macedo Machado Eng. Agrimensor 2014/2016 Associação dos Engenheiros Agrimensores do Estado da BA -

ASEAB Titular

Andersson Alves Ambrósio Eng. Eletricista 2012/2014 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Anésio Miranda Fernandes Eng. Civil 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Antônio Arêas Sobrinho Eng. Mecânico 2012/2014 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Antônio Jorge Silva de Menezes Eng. Agrônomo 2013/2015 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Titular

Antônio José Lopes Filho Eng. Civil 2013/2015 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Suplente

Arival Guimarães Cidade Eng. Civil 2012/2014 Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia da Bahia-IBAPE/BA Titular

Carlos Frederico Macêdo Cortês Eng. Civil 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular Caroline Fialho Macêdo Eng. Civil 2014/2015 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Suplente

Catarina Cotrim de Mattos Sobrinho Eng. Agrônoma 2013/2015 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Titular

Cianara Moura Paula Bacelar Geóloga 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente Cinira de Araújo Farias Fernandes Eng. Agrônoma 2012/2014 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Titular

Dermivan Barbosa dos Santos Eng. Civil 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Edson Eli Almeida Lima Eng. Civil 2013/2015 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Suplente

Edson Luiz do Nascimento Eng. Civil 2012/2014 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Titular

Eduardo dos Santos Barata Eng. Eletricista 2014/2015 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Eduardo Ferreira de Sousa Eng. Mecânico 2013/2015 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Titular

Eduardo Rocha Bastos Eng. Mecânico 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Fábio Bandeira Luz do Amaral Eng. Alimentos e Seg. Trabalho 2014/2015 Associação Baiana de Engenharia de Segurança - ABESE Suplente





Continuação do Anexo III


Conselheiro(a) Título Mandato Jurisdição/ Representação

Titular / Suplente

Fernanda Nepomuceno Costa Eng. Civil 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Fernando Lúcio Borges Cunha Geólogo 2013/2015 Associação Baiana de Geólogos - ABG Suplente

Flávio Antônio Vieira Eng. Eletricista 2013/2015 Associação Arquitetos e Engenheiros da Construção Civil do Sudoeste BA - AREA Titular

Flávio Henrique Bambirra Eng. Prod. Mecânica 2012/2013 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Flávio José Vieira de Oliveira Eng. Agrônomo 2012/2014 Universidade do Estado da Bahia - UNEB (DTCS) Suplente

Francislei Santa Anna Santos Eng. Químico 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Frederico Ramos Cesário Eng. Eletricista 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Suplente

George Fernandes de Barros Eng. Agrimensor 2013/2015 Escola de Engenharia de Agrimensura da Bahia - EEABA Titular

Gerinaldo Costa Alves Eng. Civil 2012/2014 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Titular Guilherme Oliveira de Souza Eng. Mecânico 2014/2015 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente Helena Paula Moraes Santos Eng. Agrônoma 2013/2014 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Suplente Henrique José Caribé Ribeiro Eng. Naval 2013/2015 Instituto Federal de Educação Ciência e Tecnologia da Bahia- IFBA Titular

Hildeberto Silva Magalhães Eng. Civil 2014 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Suplente

Hugo Andrade Costa Eng. Agrônomo 2014/2016 Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia - UESB Suplente

Inês Souza Gomes Cardoso Eng. Agrimensora 2013/2015 Escola de Engenharia de Agrimensura da Bahia - EEABA Suplente

Izaltiene Rodrigues Gomes Eng. Agrônomo 2013/2015 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Suplente

Janeide Vitória de Souza Eng. Civil 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Jehová Ferreira Santos Silveira Eng. Agrônomo 2014/2016 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Suplente

João Batista Paim Eng. Civil 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Titular

João Coelho da Costa Eng. Civil 2014/2015 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Titular

Jorge Antônio Mota Estabel Eng. Civil 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

José Baptista de Oliveira Júnior Eng. de Minas 2014/2016 Universidade Federal da Bahia - EPUFBA Titular José Carlos Anunciação Rocha Filho Eng. de Produção 2014/2015 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Suplente

José de Souza Neto Júnior Eng. Civil 2012/2014 Instituto Brasileiro de Avaliações e Perícias de Engenharia da Bahia-IBAPE/BA Suplente








Titular / Suplente

José Fernandes de Melo Filho Eng. Agrônomo 2012/2014 Universidade Federal do Recôncavo da Bahia - UFRB Suplente

José Humberto Félix de Souza Eng. Agrônomo 2012/2014 Universidade do Estado da Bahia - UNEB (DTCS) Titular

José Marcos Ferreira Melo Eng. Agrimensor 2012/2014 Associação dos Engenheiros Agrimensores do Estado da BA - ASEAB Suplente

José Raimundo de Britto Oliveira Eng. Civil 2014/2015 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Juci Conceição Pitta Eng. Agrimensor 2012/2014 Associação dos Engenheiros Agrimensores do Estado da BA - ASEAB Titular

Laelson Dourado Ribeiro Eng. de Minas 2012/2014 Associação Baiana dos Engenheiros de Minas - ABEM Titular

Lanns Alves de Almeida Filho Eng. Agrônomo 2014/2016 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Titular Lauro Cristo da Rocha Eng. Civil 2014 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Lázaro Peres de Lima Júnior Eng. Mecânico 2014/2015 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Titular Leandro de Aragão Correia Fonsêca Eng. Civil 2012/2014 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Titular

Leirson Dantas Bispo Eng. Agrônomo 2014/2016 Assoc.dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Suplente

Lorena Maria Magalhães Rocha Eng. Agrônoma 2013/2015 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Titular

Lucio José de Castro Eng. Civil 2012/2014 Associação Regional dos Arquit., Engºs e Técnicos - ASSOCIENGE Titular

Luis Rodrigo Cosme R. Costa Eng. de Minas 2014/2016 Universidade Federal da Bahia - EPUFBA Suplente

Luiz Eduardo Ferreira Carrilho Eng. Civil 2013/2014 Associação Regional dos Arquit., Engºs e Técnicos - ASSOCIENGE Suplente

Luis Edmundo Prado de Campos Eng. Civil 2014/2016 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Titular

Manoel Coelho dos Santos Eng. de Minas 2012/2014 Associação Baiana dos Engenheiros de Minas - ABEM Suplente

Marcelo Cajado Sampaio Eng. Civil 2013/2015 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Titular

Marcos Alves Bonfim Eng. Mecânico 2013/2015 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Marcos José Pereira Sampaio Eng. Eletricista 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Titular Marcos Vinicios Vidreira de Santana Eng. Agrônomo 2013/2015 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Suplente

Marjorie Cseko Nolasco Geóloga 2013/2015 Associação Baiana de Geólogos - ABG Titular

Mauro de Carvalho Vasconcelos Eng. Civil 2012/2014 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Miguel Ângelo Sobral Brandão Eng. de Minas 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular








Titular / Suplente

Moisés Ataíde de Brito Eng. Civil 2012/2014 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Suplente

Nielson Pereira da Silva Bonfim Eng. Agrônomo 2014/2016 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Titular

Nilton Sampaio Freire de Mello Eng. Agrônomo 2012/2014 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Normando José Costa Paes Eng. Mecânico 2014 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Orlando de Almeida Fraga Eng. Civil 2013/2015 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Titular Paulo Gilberto Silva Eng. Químico 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Paulo Roberto N. de Medeiros Eng. Civil 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular Pedro de Alcântara Ornelas Mendonça Eng. Mecânico 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Rafael Gonçalves Bezerra de Araújo Eng. Eletricista 2014/2015 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Rafael Hermes Oliveira Eng. Civil 2014/2016 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Suplente

Rafael Machado Tibo Eng. de Produção 2014/2015 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Suplente Rafael Valverde de Miranda Souto Eng. Eletricista 2014 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Reinaldo Peixoto Andrade Eng. Eletricista 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Titular

Ricardo Adib Rachid Eng. Mecânico 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Ricardo Falcão de Sá Eng. Agrônomo 2013/2015 Associação dos Engenheiros Agrônomos da Bahia - AEABA Suplente

Ricardo Santos Nascimento Eng. de Alimentos 2012/2014 Universidade Estadual de Feira de Santana - UEFS Suplente Rita de Cássia Leal Santana Sales Eng. Civil 2013/2015 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Suplente

Roberto Brandão Schmalb Eng. Eletricista 2012/2014 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Roberto da Costa e Silva Eng. Eletricista 2013/2015 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Roberto de Carvalho Eng. de Produção 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Rodrigo Lobo Braga de Morais Eng. Civil 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Rogério Rocha Teixeira Eng. Eletricista 2013/2015 Assoc.Arqtºs e Engºs da Const. Civil do Sudoeste BA - AREA Suplente

Ronald José Souza da Silva Eng. Civil 2014/2015 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular








Titular / Suplente

Sarah Patrícia de Oliveira Rios Eng. Química 2012/2014 Universidade Estadual de Feira de Santana - UEFS Titular Saul José Pereira Eng. Civil 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Suplente

Sebastião Nívio Silva Santos Eng. Civil 2013/2015 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Titular

Sérgio Nonato Santana Eng. Agrimensor 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Assoc. dos Engenheiros Agrimensores do Estado da BA - ASEAB Suplente

Silvana Marília Ventura Palmeira Eng. de Alimentos 2013/2015 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Silvio Costa Santos Eng. Seg. Trabalho 2013/2015 Associação Baiana de Engenharia de Segurança - ABESE Titular

Siomara Costa Santana da Silva Eng. Alimentos 2014/2015 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Teófilo Luiz Conceição Eng.Civil 2012/2014 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Suplente Terêsa Cristina Bahiense de Sousa Eng. Eletricista 2013/2014 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Ubiratan Félix Pereira dos Santos Eng. Civil 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Titular

Uilson Pereira de Campos Eng. Eletricista 2014/2016 Clube de Engenharia da Bahia - CEB Suplente

Valfredo da Silva Pereira Eng. Agrônomo 2012/2014 Universidade Federal do Recôncavo da Bahia - UFRB Titular

Valter Estêvão Beal Eng. Mecãnico 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Valter Souza Moraes Sarmento Eng. Civil 2013/2015 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Titular

Viviane Alves Silva Eng. Civil 2013/2015 Associação Brasileira de Engenharia Civil - ABENC/BA Suplente

Weber Costa Lima dos Santos Eng. Eletricista 2014/2016 Sindicato dos Engenheiros da Bahia - SENGE Suplente

Fonte: ASTEC, 2014 INDICADOS, MAS NÃO TOMARAM POSSE PERDA DE MANDATO EM OUT 2014





Anexo IV - Quadro 15 - Demonstrativo do Custo da Participação dos Membros da Diretoria e Conselheiros em Atividades do Crea-BA ATIVIDADES CUSTEIO ATIVIDADES CUSTEIO

CONSELHEIRO 2013 2013 2014 2014 ADINAILSON GUIMARÃES DE OLIVEIRA 21 R$ 3.009,04 ALESSANDRO DE PAULA 46 R$ 22.138,70 ALESSANDRO JOSÉ MACEDO MACHADO 13 R$ 520,00 89 R$ 7.865,00 ANDERSSON ALVES AMBRÓSIO 11 R$ 15.041,40 31 R$ 41.152,22 ANÉSIO MIRANDA FERNANDES 18 R$ 720,00 ANTÔNIO ARÊAS SOBRINHO 49 R$ 6.903,00 34 R$ 4.597,50 ANTÔNIO JORGE SILVA DE MENEZES 22 R$ 7.108,00 49 R$ 17.645,00 ARIVAL GUIMARÃES CIDADE 26 R$ 1.000,00 18 R$ 520,00 CARLOS FREDERICO MACEDO CORTES 10 R$ 2.660,00 CAROLINE FIALHO MACEDO 1 R$ 140,00 CATARINA COTRIM DE MATTOS SOBRINHO 21 R$ 8.929,00 39 R$ 21.825,00 CINIRA DE ARAÚJO FARIAS FERNANDES 16 R$ 9.308,68 24 R$ 18.041,60 DANIELLA BEZERRA PEREIRA 21 R$ 25.852,68 DERMIVAN BARBOSA DOS SANTOS 42 R$ 12.948,56 EDGARDE GONSALVES CERQUEIRA 21 R$ 840,00 EDSON LUIZ DO NASCIMENTO 33 R$ 1.320,00 41 R$ 1.036,00 EDUARDO FERREIRA DE SOUSA 19 R$ 760,00 12 R$ 2.394,50 EDUARDO ROCHA BASTOS 26 R$ 1.000,00 ENÉAS CARDOSO DE ALMEIDA FILHO 19 R$ 760,00 ESMERALDINO DA SILVA PEREIRA 33 R$ 1.320,00 FABIO BANDEIRA LUZ DO AMARAL 2 R$ 1.695,00 FERNANDO LÚCIO BORGES CUNHA 5 R$ 200,00 9 R$ 200,00 FLÁVIO ANTÔNIO VIEIRA 48 R$ 24.888,62 57 R$ 30.481,48 FLÁVIO HENRIQUE BAMBIRRA 4 R$ 1.365,00 FLAVIO JOSE VIEIRA DE OLIVEIRA 1 R$ 375,00 FRANCISLEI SANTA ANNA SANTOS 1 R$ 2.855,00 GEORGE FERNANDES DE BARROS 18 R$ 600,00 45 R$ 960,00 GERINALDO COSTA ALVES 33 R$ 11.250,00 40 R$ 8.811,50 HENRIQUE JOSÉ CARIBÉ RIBEIRO 13 R$ 520,00 19 R$ 1.440,00 HILDEBERTO SILVA MAGALHAES 1 R$ 40,00 HUGO ANDRADE COSTA 2 R$ 648,22 JAIR CARLOS BERTOLDI 18 R$ 11.144,74 JANEIDE VITORIA DE SOUZA 2 R$ 530,00 JEFTÉ NASCIMENTO DA SILVA 5 R$ 200,00 JEHOVÁ FERREIRA SANTOS SILVEIRA 6 R$ 2.541,00 14 R$ 9.295,60 JOÃO BATISTA PAIM 25 R$ 1.000,00 46 R$ 880,00 JOÃO COELHO DA COSTA 1 R$ 40,00 42 JOSÉ BAPTISTA DE OLIVEIRA JÚNIOR 22 R$ 880,00 35 R$ 680,00





ATIVIDADES CUSTEIO ATIVIDADES CUSTEIO

CONSELHEIRO 2013 2013 2014 2014

JOSE CARLOS ANUNCIACAO ROCHA FILHO 7 R$ 280,00 JOSÉ DE SOUZA NETO JÚNIOR 2 R$ 80,00 2 R$ 40,00 JOSÉ HUMBERTO FÉLIX DE SOUZA 43 R$ 18.031,76 47 R$ 26.307,76 JOSÉ MARCOS FERREIRA MELO 1 R$ 40,00 JOSEVAL COSTA CARQUEIJA 81 R$ 70.516,80 JUCI CONCEIÇÃO PITTA 40 R$ 960,00 52 R$ 2.272,50 LAELSON DOURADO RIBEIRO 19 R$ 4.370,00 35 R$ 1.622,50 LANNS ALVES DE ALMEIDA FILHO 10 R$ 5.231,00 3 R$ 3.077,00 LÁZARO PERES DE LIMA JÚNIOR 3 R$ 120,00 19 R$ 960,00 LUIS EDMUNDO PRADO DE CAMPOS 17 R$ 2.025,00 42 R$ 1.900,00 LEANDRO DE ARAGÃO CORREIA FONSÊCA 18 R$ 11.667,96 27 R$ 8.961,24 LORENA MARIA MAGALHÃES ROCHA 30 R$ 9.050,00 46 R$ 7.876,00 LUCIO JOSÉ DE CASTRO 21 R$ 24.275,16 32 R$ 22.194,24 LUIZ EDUARDO FERREIRA CARRILHO 10 R$ 11.559,60 20 R$ 5.863,80 MANOEL COELHO DOS SANTOS 1 R$ 40,00 R$ 422,00 MARCELO CAJADO SAMPAIO 20 R$ 7.395,00 70 R$ 17.756,00 MARCO ANTONIO AMIGO 35 R$ 32.521,00 48 R$ 18.984,00 MARCOS ALVES BONFIM 29 R$ 1.070,00 37 R$ 3.297,50 MARCOS JOSÉ PEREIRA SAMPAIO 33 R$ 4.364,52 MARCOS VINICIOS VIDREIRA DE SANTANA 1 R$ 1.175,76 MARJORIE CSEKO NOLASCO 21 R$ 4.025,00 29 R$ 9.198,00 MAURO DE CARVALHO VASCONCELOS 32 R$ 11.000,00 46 R$ 9.553,00 MIGUEL ÂNGELO SOBRAL BRANDÃO 1 28 R$ 560,00 MOISÉS ATAÍDE DE BRITO 1 R$ 40,00 NIELSON PEREIRA DA SILVA BONFIM 16 R$ 6.379,00 24 R$ 17.620,20 NILTON SAMPAIO FREIRE DE MELLO 26 R$ 7.735,50 55 R$ 25.712,50 ORLANDO DE ALMEIDA FRAGA 34 R$ 1.360,00 42 R$ 2.980,00 OTONIEL MAGALHÃES MORAIS 23 R$ 10.304,00 PAULO GILBERTO SILVA 34 R$ 4.560,00 36 R$ 5.351,50 PAULO ROBERTO NASCIMENTO DE MEDEIROS 12 R$ 480,00 21 R$ 5.815,00 RAFAEL GONÇALVES BEZERRA DE ARAÚJO 26 R$ 480,00 RAFAEL HERMES DE OLIVEIRA 4 R$ 200,00 REINALDO PEIXOTO ANDRADE 30 R$ 920,00 RICARDO ADIB RACHID 5 R$ 400,00 RICARDO SANTOS NASCIMENTO 2 R$ 450,00 1 R$ 232,00 ROBERTO DA COSTA E SILVA 9 R$ 440,00 16 R$ 920,00 ROBERTO DE CARVALHO 15 R$ 360,00 RODRIGO LOBO BRAGA DE MORAIS 11 R$ 2.160,00 13 R$ 2.005,00





ATIVIDADES CUSTEIO ATIVIDADES CUSTEIO

CONSELHEIRO 2013 2013 2014 2014

RONALD JOSÉ SOUZA DA SILVA 36 R$ 800,00 ROSA PALMIRA AIRES 8 R$ 320,00 ROSANA LEAL SIMÕES DE FREITAS 6 R$ 240,00 SARAH PATRÍCIA DE OLIVEIRA RIOS 18 R$ 4.950,00 31 R$ 11.076,00 SEBASTIÃO NÍVIO SILVA SANTOS 36 R$ 1.440,00 49 R$ 960,00 SÉRVULO DE OLIVEIRA RAMOS 16 R$ 640,00 SILVANA MARÍLIA VENTURA PALMEIRA 22 R$ 2.425,00 27 R$ 752,50 SILVIO COSTA SANTOS 21 R$ 2.182,00 37 R$ 3.182,50 SIOMARA COSTA SANTANA DA SILVA 5 R$ 1.175,00 TERÊSA CRISTINA BAHIENSE DE SOUSA 6 R$ 240,00 32 R$ 7.972,50 UBIRATAN FÉLIX PEREIRA DOS SANTOS 15 R$ 600,00 11 R$ 200,00 VALFREDO DA SILVA PEREIRA 27 R$ 8.500,00 31 R$ 23.662,00 VALTER SOUZA MORAES SARMENTO 32 R$ 1.280,00 45 R$ 11.922,52 VIVIANE ALVES E SILVA 1 R$ 1.177,80 1 R$ 1.125,00 WEBER COSTA PINTO DOS ANJOS 1 R$ 120,00 SOMA 1.312 R$ 406.173,70 1.966 R$ 467.201,92

Nota: Muitas das viagens do Presidente, Conselheiros e Colaboradores são custeadas pelo Conselho Federal. E esses custos não estão no Quadro 15





Anexo V - Quadro 16 - Origem das Receitas

QUADRO 16 - ORIGEM DAS RECEITAS CÓDIGO FONTE DE RECEITA VALOR

BRUTO COTA PARTE

CONFEA COTA PARTE

MÚTUA VALOR

ARRECADADO 6.2.1.2.1 RECEITA CORRENTE 41.741.686,92 5.105.558,64 2.394.777,78 34.241.350,50

6.2.1.2.1.01 RECEITA TRIBUTÁRIA 11.973.888,91 1.436.866,66 2.394.777,78 8.142.244,46

6.2.1.2.1.01.01 TAXAS PELO EXERCÍCIO DO PODER DE POLICIA 11.973.888,91 1.436.866,67 2.394.777,78 8.142.244,46

6.2.1.2.1.01.01.01 ANOTAÇÃO DE RESPONSABILIDADE TÉCNICA 11.973.888,91 1.436.866,67 2.394.777,78 8.142.244,46

6.2.1.2.1.02 RECEITAS DE CONTRIBUICOES 21.536.458,14 3.230.468,72 0,00 18.305.989,42

6.2.1.2.1.02.01 ANUIDADES PESSOAS FÍSICAS 14.111.973,48 2.116.796,02 0,00 11.995.177,46

6.2.1.2.1.02.01.01 PESSOAS FÍSICAS DO EXERCÍCIO 12.039.127,71 1.805.869,16 0,00 10.233.258,55

6.2.1.2.1.02.01.02 PESSOAS FÍSICAS DO EXERCÍCIO ANTERIOR 2.072.845,78 310.926,87 0,00 1.761.918,91

6.2.1.2.1.02.02 ANUIDADES DE PESSOAS JURÍDICAS 7.424.484,66 1.113.672,70 0,00 6.310.811,96

6.2.1.2.1.02.02.01 PESSOA JURÍDICA DO EXERCÍCIO 6.492.987,56 973.948,13 0,00 5.519.039,43

6.2.1.2.1.02.02.02 PESSOA JURÍDICA DO EXERCÍCIO ANTERIOR 931.497,09 139.724,56 0,00 791.772,53

6.2.1.2.1.03 COTA PARTE 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.03.05 Conselho Regional BA 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.04 RECEITA PATRIMONIAL 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.04.01 RECEITAS IMOBILIÁRIAS 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.05 RECEITA DE SERVICOS 1.295.642,39 194.346,36 0,00 1.101.296,03

6.2.1.2.1.05.01 EMOLUMENTOS COM INSCRIÇOES 751.369,31 112.705,40 0,00 638.663,91

6.2.1.2.1.05.02 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CARTEIRAS 297.809,27 44.671,39 0,00 253.137,88

6.2.1.2.1.05.03 EMOLUMENTOS COM EXPEDIÇÕES DE CERTIDÕES 245.971,38 36.895,71 0,00 209.075,67

6.2.1.2.1.05.04 EMOLUMENTOS COM VISTOS DE REGISTROS 492,44 73,87 0,00 418,57

6.2.1.2.1.06 FINANCEIRAS 1.544.671,26 127.881,23 0,00 1.416.790,03

6.2.1.2.1.06.01 JUROS E ENCARGOS DE EMPRESTIMOS CONCEDIDOS 0,0 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.06.02 JUROS DE MORA SOBRE ANUIDADES 491.694,41 73.754,16 0,00 417.940,25

6.2.1.2.1.06.05 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA 1.052.976,85 54.127,07 0,00 998.849,78

6.2.1.2.1.06.05.01 ATUALIZAÇÃO MONETÁRIA SOBRE ANUIDADES 207.883,56 31.182,53 0,00 176.701,03

6.2.1.2.1.06.05.04 MULTAS SOBRE ANUIDADES 152.963,56 22.944,53 0,00 130.019,03

6.2.1.2.1.06.05.07

REMUNERAÇÃO DE DEP. BANC. E APLICAÇÕES FINANCEIRAS 692.129,72 0,00 0,00 692.129,72





QUADRO 16 - ORIGEM DAS RECEITAS

CÓDIGO FONTE DE RECEITA VALOR BRUTO

COTA PARTE CONFEA

COTA PARTE MÚTUA

VALOR ARRECADADO

6.2.1.2.1.07 TRANSFERENCIAS CORRENTES 4.256.966,25 0,00 0,00 4.256.966,25

6.2.1.2.1.07.01 Transferências Intragovernamentais 4.135.622,15 0,00 0,00 4.135.622,15

6.2.1.2.1.07.02 Transferências Intergovernamentais 47.448,94 0,00 0,00 47.448,94

6.2.1.2.1.07.03 Transferências de Inst. Privadas 73.895,16 0,00 0,00 73.895,16

6.2.1.2.1.07.04 Transferências de Pessoas Físicas 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.1.08 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 1.134.059,97 115.995,66 0,00 1.018.064,31

6.2.1.2.1.08.01 DÍVIDA ATIVA 188.918,91 28.337,84 0,00 160.581,07

6.2.1.2.1.08.02 MULTAS DE INFRAÇÕES 584.385,46 87.657,82 0,00 496.727,64

6.2.1.2.1.08.03 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES 331.859,13 0,00 0,00 331.859,13

6.2.1.2.1.08.04 RECEITAS NÃO IDENTIFICADAS 28.896,47 0,00 0,00 28.896,47

6.2.1.2.2 RECEITA DE CAPITAL 795.679,30 0,00 0,00 795.679,30

6.2.1.2.2.01 OPERAÇÕES DE CREDITO 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.2.01.01 EMPRESTIMOS TOMADOS 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.2.02 ALIENACAO DE BENS 38.995,00 0,00 0,00 38.995,00

6.2.1.2.2.02.01 ALIENAÇÕES DE BENS MÓVEIS 38.995,00 0,00 0,00 38.995,00

6.2.1.2.2.02.02 ALIENAÇÕES DE BENS IMÓVEIS 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.2.02.03 ALIENAÇÕES DE TÍTULOS E AÇÕES 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.2.03 AMORTIZACAO DE EMPRESTIMO 0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.2.03.01 Amortização de Empréstimo a Órgãos de Fisc. de Exercício

0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.2.03.02 OUTRAS AMORTIZACOES EMPRESTIMO A ENTIDADES PUBLICAS

0,00 0,00 0,00 0,00

6.2.1.2.2.04 TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL 756.684,30 0,00 0,00 756.684,30

6.2.1.2.2.04.01 TRANSFERÊNCIAS 756.684,30 0,00 0,00 756.684,30

6.2.1.2.2.05 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 0,00 0,00 0,00 0,00

TOTAL 42.537.366,22 5.105.558,64 2.394.777,78 35.037.029,80 Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2014





Anexo VI - Quadro 20 - Despesa por Natureza e Elemento de Despesa QUADRO 20 - DEMONSTRAÇÃO DA EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA POR NATUREZA E ELEMENTO DE DESPESA

Código Nomenclatura Fixada Executada % 6.2.2.1.1.01 DESPESA CORRENTE 34.966.863,59 29.453.398,76 84,23%

6.2.2.1.1.01.01 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 15.214.000,00 14.954.047,36 98,29%

6.2.2.1.1.01.01.01 REMUNERAÇÃO PESSOAL 11.283.000,00 11.068.094,90 98,10%

6.2.2.1.1.01.01.02 ENCARGOS PATRONAIS 3.931.000,00 3.885.952,46 98,85%

6.2.2.1.1.01.03 JUROSE E ENCARGOS DA DÍVIDA 1.000,00 295,23 29,52%

6.2.2.1.1.01.03.01 JUROS E ENCARGOS DA DIVIDA CONTRATUAL 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.02 JUROS E ENCARGOS DA DIVIDA MOBILIARIA 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.03 JUROS E ENCARGOS DE EMPRESTIMOS POR ANTECIPACAO DE RECEITA ORCAMENTARIA

0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.04 OUTROS JUROS E ENCARGOS DE EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.05 FINANCEIRAS 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.06 JUROS E ENCARGOS DE MORA DE EMPRESTIMOS E FINANCIAMENTOS OBTIDOS

0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.07 JUROS E ENCARGOS DE MORA DE AQUISICAO DE BENS E SERVICOS 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.08 JUROS E ENCARGOS DE MORA DE OBRIGACOES TRIBUTARIAS 1.000,00 295,23 29,52%

6.2.2.1.1.01.03.09 OUTROS JUROS E ENCARGOS DE MORA 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.10 VARIACOES MONETARIAS E CAMBIAIS DE DIVIDA CONTRATUAL 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.11 VARIACOES MONETARIAS E CAMBIAIS DE DIVIDA MOBILIARIA 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.12 OUTRAS VARIACOES MONETARIAS E CAMBIAIS 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.13 DESCONTOS FINANCEIROS CONCEDIDOS 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.14 JUROS E ENCARGOS EM SENTENCAS JUDICIAIS 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.15 JUROS E ENCARGOS EM INDENIZACOES E RESTITUICOES 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.01.03.16 OUTRAS VARIACOES PATRIMONIAIS DIMINUTIVAS FINANCEIRAS 0,00 0,00 -





6.2.2.1.1.01.04 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 17.114.863,59 12.078.305,22 70,57%

6.2.2.1.1.01.04.01 BENEFÍCIOS A PESSOAL 3.070.000,00 3.058.006,04 99,61%

6.2.2.1.1.01.04.02 BENEFÍCIOS ASSISTENCIAIS 104.000,00 85.658,99 82,36% 6.2.2.1.1.01.04.03 USO DE BENS E SERVIÇOS 395.260,00 325.665,23 82,39%

6.2.2.1.1.01.04.03.001 MATERIAL DE CONSUMO 217.000,00 168.940,24 77,85%

6.2.2.1.1.01.04.03.002 DESPESAS COM VEÍCULOS 116.000,00 108.869,88 93,85%

6.2.2.1.1.01.04.03.003 OUTROS MATERIAIS DE CONSUMO 31.500,00 28.162,44 89,40%

6.2.2.1.1.01.04.03.004 SERVICOS TERCEIROS – PESSOAS FÍSICAS 30.760,00 19.692,77 64,02%

6.2.2.1.1.01.04.05 DIÁRIAS 858.400,00 842.767,52 98,18%

6.2.2.1.1.01.04.06 PASSAGENS 175.300,00 141.661,37 80,81%

6.2.2.1.1.01.04.07 HOSPEDAGENS E ALIMENTAÇÃO 3.000,00 2.760,00 92,00%

6.2.2.1.1.01.04.08 DESPESA COM LOCOMOÇÃO 436.400,00 411.600,18 94,32%

6.2.2.1.1.01.04.09 SERVICOS TERCEIROS – PESSOAS JURÍDICAS 12.072.503,59 7.210.185,79 59,72%

6.2.2.1.1.01.05 TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS 921.000,00 906.558,59 98,43%

6.2.2.1.1.01.05.01 TRIBUTOS 33.000,00 28.626,12 86,75%

6.2.2.1.1.01.05.02 CONTRIBUIÇÕES 888.000,00 877.932,47 98,87%

6.2.2.1.1.01.06 DEMAIS DESPESAS CORRENTES 313.000,00 241.879,65 77,28%

6.2.2.1.1.01.07 SERVIÇOS BANCÁRIOS 423.000,00 409.334,94 96,77%

6.2.2.1.1.01.08 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 980.000,00 862.977,77 88,06%

6.2.2.1.1.01.08.01 SUBVENÇÕES SOCIAIS 980.000,00 862.977,77 88,06%

6.2.2.1.1.01.09 RESERVAS 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02 DESPESA DE CAPITAL 2.400.941,76 1.316.843,02 54,85% 6.2.2.1.1.02.01 INVESTIMENTOS 2.400.941,76 1.316.843,02 54,85%

6.2.2.1.1.02.01.01 OBRAS, INSTALAÇÕES E REFORMAS 800.000,00 144.882,97 18,11%

6.2.2.1.1.02.01.02 TÍTULOS E AÇÕES 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.01.03 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES 1.600.941,76 1.171.960,05 73,20%

6.2.2.1.1.02.01.04 AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.01.05 INTANGÍVEL 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.02 INVERSÕES FINANCEIRAS 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.02.01 TÍTULOS E AÇÕES 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.02.02 EQUIPAMENTOS E MATERIAIS PERMANENTES 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.02.03 AQUISIÇÃO DE IMÓVEIS 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.02.04 INTANGÍVEL 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.03 AMORTIZAÇÃO DA DÍVIDA 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.03.01 AMORTIZAÇÕES DE EMPRÉSTIMOS 0,00 0,00 - 6.2.2.1.1.02.03.02 OUTRAS AMORTIZAÇÕES 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.04 OUTRAS DESPESAS DE CAPITAL 0,00 0,00 -

6.2.2.1.1.02.04.01 TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL 0,00 0,00 -

Total 37.367.805,35 30.770.241,78 82,34% Fonte: Contabilidade - Prestação de Contas de 2014





Anexo VII - Demonstrações Contábeis




Cep. 40.243-620 Tel.: (71) 3453-8989 Fax: (71) 3453-8963 e-mail: [email protected] .org.br P á g i n a | 89

relatÓrio de gestÃo do exercÍcio de 2014 relatorio de gestao... · 5.3. custos de pessoal da...

Documents