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SESCOOP/GO P r oc es so de P r es taç ão d e Con tas 2 01 0

Relatório Gestão 2010 do SESCOOP/GO Página 1

RELATÓRIO DE GESTÃO 2010

GOIÂNIA (GO), FEVEREIRO DE 2011



SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO

ESTADO DE GOIÁS - SESCOOP/GO

RELATÓRIO DE GESTÃO 2010

Relatório de Gestão do exercício 2010

apresentado aos órgãos de controle interno e

externo como prestação de contas anual a

que esta Unidade está obrigada nos termos

do art.70 da Constituição Federal, elaborado

de acordo com as disposições da IN TCU nº

63/2010, da DN TC nº 107/2010 e das

orientações da Controladoria Geral da União

Portaria CGU Nº 2546/2010.

GOIÂNIA (GO), FEVEREIRO DE 2011



SUMÁRIO

1. IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE DO SESCOOP/GO

06

ROL DE RESPONSÁVEIS 07

2. INTRODUÇÃO 11

3. SUMÁRIO EXECUTIVO 13

CAPÍTULO 1 - PERFIL INSTITUCIONAL 16

1.1. Constituição e natureza da entidade 17

1.2. Responsabilidade Institucional 17

1.3. Missão e visão 19

1.4. Fonte de Recursos 19

CAPÍTULO 2 - GOVERNANÇA CORPORATIVA 21

2.1. Objetivos Estratégicos 23

2.2. Estrutura Organizacional 23

CAPÍTULO 3 - COOPERANDO COM O FUTURO 29

CAPÍTULO 4 - GESTÃO DE PESSOAS 35

4.1. Perfil do corpo funcional 36

4.2. Movimentação no quadro de pessoal 38

4.3. Capacitações 38

4.4. Folha de pagamento 39

CAPÍTULO 5 - PRESTAÇÃO DE CONTAS 41

5.1. Atuação finalística 42

5.2. Gestão do Sistema 50

5.3. Indicadores de Desempenho Operacional 60

CAPÍTULO 6 - EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA 76

6.1. Receitas 77

6.2. Despesas 81

CONSIDERAÇÕES FINAIS 84

ANEXOS 85

Anexo I Demonstrativo de Transferência Mediante Convênios e

Outros Instrumentos Análogos

86

Anexo II Histórico da Composição e das Despesas com Recursos

Humanos 2007 a 2010

89

Anexo III Atividades Previstas x Realizadas 90

Anexo IV Informações sobre a Gestão da Tecnologia da Informação 103

Anexo V Relatório de Cumprimento das Recomendações do Órgão

de Controle Interno

104

Anexo VI Outras Informações

105

Informações sobre a estrutura de controles internos 105

Gestão Ambiental e Licitação Sustentável 107



Outras Informações consideradas relevantes para

demonstrar a conformidade e o desempenho da unidade

109

Anexo VII Demonstrações Contábeis 117

Balanço Orçamentário 117

Balanço Financeiro 118

Balanço Patrimonial 120

Demonstração das variações patrimoniais 123

Notas explicativas 125

Demonstrativo de Fluxo de Caixa 126

Anexo VIII Parecer da Auditoria Independente 127

Anexo IX Parecer do Conselho Fiscal Estadual 129

Anexo X Parecer do Conselho Administrativo Estadual 130

Anexo XI Atendimento ao TCU quanto ao conteúdo mínimo do

Relatório de Gestão (DN nº 107, de 27/10/2010)

131

LISTA DE QUADROS, GRÁFICOS, TABELAS e FIGURAS

Quadro I – Composição do quadro de recursos humanos em 31/12/2010 36

Quadro II – Movimentação do quadro funcional 38

Quadro III – Folha de pagamento exercício 2010 39

Quadro IV – Orçamento previsto x realizado 42

Quadro V– Representação das contas do ativo e passivo 51

Quadro VI – Comparativo da receita orçada com a receita arrecadada 78

Quadro VII – Comparativo de despesa autorizada com a despesa realizada 81

Quadro VIII – Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício 86

Quadro IX – Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos anos 86

Quadro X – Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na

modalidade de convênio e de contratos de repasse 87

Quadro XI – Visão geral da análise de prestação de contas de convênios e contratos de repasse 88

Quadro XII – Histórico da composição e das despesas com recursos humanos de 2007 a 2010 89

Quadro XIII – Atividades previstas x realizadas 90

Quadro XIV – Informações sobre a gestão de tecnologia da informação da UJ 103

Quadro XV – Relatório de cumprimento das recomendações do órgão de controle interno 104

Quadro XVI – Informações sobre estrutura de controles internos da UJ 105

Quadro XVII – Gestão ambiental e licitações sustentáveis 107

Quadro XVIII – Execução física e financeira das ações realizadas pela UJ 109

Quadro XIX – Demonstrativo da programação de despesas correntes 110

Quadro XX – Demonstrativo da programação de despesas de capital 110

Quadro XXI – Demonstrativo das despesas correntes por grupo e elemento de despesa 110

Quadro XXII – Demonstrativo de despesas de capital por grupo e elemento de despesa 111

Quadro XXIII – Demonstrativo da evolução dos gastos gerais 112

Quadro XXIV – Demonstrativo das despesas por natureza 112

Quadro XXV – Resumo das programações de despesas 113

Quadro XXVI – Movimentação orçamentária por grupo de despesa 113

Quadro XXVII - Despesa por modalidade de contratação – créditos originários da UJ 114

Quadro XXVIII – Despesa por modalidade de contratação – créditos recebidos pela UJ 114

Quadro XXIX – Despesas correntes e despesas de capital por grupo e elemento de despesa –

créditos originários da UJ 115



Quadro XXX – Despesas correntes e despesas de capital por grupo e elemento de despesa –

créditos recebidos pela UJ 116

Quadro XXXI – Atendimento ao TCU quanto ao conteúdo mínimo do relatório de gestão

(DN nº 107, de 27/10/2010) 133

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Gráfico I - Número de ações do SESCOOP/GO 31

Gráfico II - Evolução das pessoas beneficiadas pelo SESCOOP/GO 31

Gráfico III - Participação das cooperativas nas atividades do SESCOOP/GO 32

Gráfico IV - Quantidade de horas/aula de atividades do SESCOOP/GO 32

Gráfico V – Percentual de empregados por sexo 37

Gráfico VI – Percentual de empregados por tempo de casa 37

Gráfico VII – Percentual de empregados por faixa etária 37

Gráfico VIII - Percentual de empregados por Escolaridade 37

Gráfico IX – Composição e Evolução da folha de pagamento 40

Gráfico X – Distribuição dos benefícios concedidos 40

Gráfico XI – Situação do trabalho 49

Gráfico XII – Cor da pele 49

Gráfico XIII - Escolaridade 49

Gráfico XIV4 - Sexo 50

Gráfico XV – Faixa etária 50

Gráfico XVI – Faixa de renda 50

Gráfico XVII – Composição patrimonial 51

Gráfico XVIII – Evolução do CDG, NCG e saldo de tesouraria 52

Gráfico XIX – Evolução dos indicadores de endividamento, em % do ativo 53

Gráfico XX – Evolução dos indicadores de liquidez 54

Gráfico XXI – Distribuição dos gastos das atividades meio e fim 58

Gráfico XXII – Evolução das receitas 80

Gráfico XXIII – Evolução das despesas 83

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Tabela I – Evolução dos recursos nos três últimos anos 20

Tabela II – Dados evolutivos do SESCOOP/GO 30

Tabela III – Matriz de informações 61

Tabela IV – Realização das receitas 2009 x 2010 79

Tabela V – Realização das despesas 2009 x 2010 82

-----------------------------------------------------------------------------------------------------------------

Figura I – Capa do balanço socioambiental 2010 33

Figura II – Cursos de formação e capacitação profissional 43

Figura III – Eventos relacionados ao projeto SORRISO 45

Figura IV – Encontro goiano de mulheres cooperativistas 45

Figura V – Eventos relacionados ao programa COOPERJOVEM 46

Figura VI – Jogos Intercooperativos de Goiás 46

LISTA DE ABREVIAÇÕES E SIGLAS

IN - Instrução Normativa

DN- Decisão Normativa

TCU - Tribunal de Contas da União

CGU - Controladoria-Geral da União



IDENTIFICAÇÃO DA UNIDADE

Poder e Órgão de vinculação

Poder: Executivo

Órgão de Vinculação: Ministério do Trabalho e Emprego - MTE Código SIORG: 002844

Identificação da Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás

Denominação abreviada: SESCOOP/GO

Número do CNPJ/MF: 07.012.268/0001-92

Código SIORG: Não se aplica Código LOA: Não se aplica Código SIAFI: 380066

Situação: Ativa

Natureza Jurídica: Serviço Social Autônomo

Principal Atividade: Formação Profissional, Promoção Social e Monitoramento/

Desenvolvimento de Cooperativas Código CNAE: 85.99-6-99

Telefones/Fax de contato: (062) 3240-8900 (062) 3240-2610 (062) 3240-8902

Endereço eletrônico: [email protected]

Página da Internet: http://www.sescoopgo.org.br

Endereço Postal: Av. Dep. Jamel Cecílio, nº 3.427, Jardim Goiás – CEP 74.810-100 – Goiânia/GO

Normas relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Normas de criação e alteração da Unidade Jurisdicionada

Foi instituído nos termos Medida Provisória 1.715, de 03 de setembro de 1998 e suas reedições e Decreto 3.017, de 07 de

abril de 1999, publicado no Diário Oficial da União em 07.04.1999; Lei 11.524/2007 de 23/11/2007, tendo sido instalado

efetivamente, em Goiás, em 28 de outubro 1999.

Outras normas infralegais relacionadas à gestão e estrutura da Unidade Jurisdicionada

A Entidade segue as determinações do seu Regimento Interno, registrado no Cartório de registro de Títulos e Documentos

W.SAMPAIO.

Manuais e publicações relacionadas às atividades da Unidade Jurisdicionada

O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução nº 43, de 09 de fevereiro de 2006, publicada no DOU de 22/02/2006, que

regulamenta seus Processos de Licitações e Contratos. Segue, ainda, as determinações de Portarias e Resoluções Normativas

expedidas, pelo presidente, por deliberação de seu Conselho Administrativo e, também, as Normas, Portarias e Resoluções

expedidas pelo Sescoop Nacional.

Unidades Gestoras e Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Unidades Gestoras relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome

Não se aplica Não se aplica

Gestões relacionadas à Unidade Jurisdicionada

Código SIAFI Nome


Relacionamento entre Unidades Gestoras e Gestões

Código SIAFI da Unidade Gestora Código SIAFI da Gestão


mailto:[email protected]

http://www.sescoopgo.org.br/



ROL DE RESPONSÁVEIS – Exercício 2010

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Dirigente Máximo da Unidade Jurisdicionada que apresenta as

contas ao Tribunal

AGENTE: Antonio Chavaglia CPF: 025.686.831-

04

ENDEREÇO: Rua Cel. Vaiano, 502 Apto 1002 - Ed. Portal do Sol – Centro

MUNICÍPIO: Rio Verde CEP: 75901-190 UF: GO TELEFONE FAX

(64)3621-1113 (64) 3621-1691

CARGO OU FUNÇÃO: Presidente do Conselho Administrativo

DESIGNAÇÃO DOCUMENTO EXONERAÇÃO DOCUMENTO PERIODO DE GESTÃO:

02/05/2007 Ata 48ª Reunião Cons.

Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Membro de Órgão colegiado que, por definição legal, regimental ou

estatutária, seja responsável por atos de gestão

AGENTE: Haroldo Max de Sousa CPF: 151.210.201-63

ENDEREÇO: Rua 4, quadra 01, lote 06 - Bairro Cinelândia

MUNICÍPIO: Orizona CEP: 75280-000 UF: GO TELEFONE FAX

(64) 3474-2123 (64) 3474-1841

CARGO OU FUNÇÃO: Membro Titular do Conselho Administrativo



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010



AGENTE: Sizenando da Silva Campos Júnior CPF: 253.468.571-

68

ENDEREÇO: Rua 23, quadra 68, lotes 23/27, nº 243 - Apto. 704 - Ed. Edith - Setor Central

MUNICÍPIO: Goiânia CEP: 74015-120 UF: GO TELEFONE FAX

(62) 3225-9387 (62) 3258-2820

CARGO OU FUNÇÃO: Membro Titular do Conselho Administrativo



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010



AGENTE: Amarildo Moraes de Oliveira CPF: 264.701.601-15

ENDEREÇO: Rua Nossa Senhora Aparecida, 749 - Vila Carolina


(64)3613-1501 (64) 3621-1691

CARGO OU FUNÇÃO: Representante dos Trabalhadores em Cooperativas – Titular



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Membro de Órgão colegiado que, por definição legal, regimental ou estatutária, seja

responsável por atos de gestão

AGENTE: Euclécio Dionízio Mendonça CPF: 192.885.731-00

ENDEREÇO: Rua Minas Gerais, 154 – Centro

MUNICÍPIO: Morrinhos CEP: 75650-000 UF: GO TELEFONE FAX

(64) 3416-1782 (64) 3416-2390

CARGO OU FUNÇÃO: Representante do Conselho Nacional – Titular



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010





AGENTE: João Batista da Paixão Júnior CPF: 042.881.141-87

ENDEREÇO: Rua 52, quadra B-27, lotes 01/05 - Res. Flamboyant - Jardim Goiás


(62) 3541-1264 (62) 3551-1214

CARGO OU FUNÇÃO: Membro Suplente do Conselho Administrativo



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Membro de Órgão colegiado que, por definição legal, regimental ou estatutária,

seja responsável por atos de gestão

AGENTE: Edmar Queiroz da Silva CPF: 481.860.156-04

ENDEREÇO: Rua Ademar Lemes, Qd. 12 Lt. 13, Conjunto Morada do Sol


(64)3611-1500 (64) 3621-1691

CARGO OU FUNÇÃO: Representante dos Trabalhadores em Cooperativas - Suplente



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010



AGENTE: Renato Nobile CPF: 057.178.698-78

ENDEREÇO: Bay Park Hotel Resort - SHTN Trecho 2 - Conjunto 5 - Asa Norte

MUNICÍPIO: Brasilia CEP: 70363-100 UF: DF TELEFONE FAX

(61)3325-4917 (61) 3325-8383

CARGO OU FUNÇÃO: Representante do Conselho Nacional - Suplente


19/05/2009

Resoluçäo 392/2009 -

Conselho Nacional do

Sescoop

01/01/2010 31/12/2010



AGENTE: Osmar Luiz Salvalaggio CPF: 670.796.289-20

ENDEREÇO: Rua B, quadra C, lote s/n, nº 63 - Setor Sul

MUNICÍPIO: Cristalina CEP: 73850-000 UF: GO TELEFONE FAX

(61) 3612-3779 (61) 3612-1509




Adm. SESCOOP/GO 15/12/2010

Ata 69ª Reunião Cons

Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 15/12/2010



AGENTE: Antonio Carlos Borges CPF: 670.796.289-20

ENDEREÇO: Rua 22 de Janeiro nº 07, Centro

MUNICÍPIO: Quirinópolis CEP: 75864-970 UF: GO TELEFONE FAX

(64) 3615-9000 (64) 3615-9000




Adm. SESCOOP/GO 16/12/2010 31/12/2010





AGENTE: Pedro Jaime de Araújo Caldas CPF: 512.880.521-20

ENDEREÇO: Rua 7 de Setembro, nº 1.576 - Apto. 201 - centro

MUNICÍPIO: Cristalina CEP: 73850-000 UF: GO TELEFONE FAX

(61) 3612-6162 (61) 3612-2333

CARGO OU FUNÇÃO: Membro Titular do Conselho Fiscal



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010



AGENTE: João Gonçalves Vilela CPF: 026.851.751-72

ENDEREÇO: Rua 31, nº 543 - Setor Sul

MUNICÍPIO: Goianésia CEP: 76380-000 UF: GO TELEFONE FAX

(62) 3353-3397 (62) 3353-4084




Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010



AGENTE: Carlos Henrique Arruda Duarte CPF: 527.343.821-72

ENDEREÇO: Av. João Neves Vieira, nº 365 - Parque das Mansões

MUNICÍPIO: Catalão CEP: 75707-070 UF: GO TELEFONE FAX

(64) 3442-4338 (64) 3441-2288

CARGO OU FUNÇÃO: Membro Suplente do Conselho Fiscal



Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010



AGENTE: Rubens das Cruz Santana CPF: 333.061.841-87

ENDEREÇO: Fazenda Água Limpa - Saída para Gercinápolis - Zona Rural

MUNICÍPIO: Varjão CEP: 75355-000 UF: GO TELEFONE FAX

(62) 3256-5834 (62) 3254-1225




Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010



AGENTE: Astrogildo Gonçalves Peixoto CPF: 196.323.631-91

ENDEREÇO: Rua Dom Pedro II, nº 851 - Centro

MUNICÍPIO: Piracanjuba CEP: 75640-000 UF: GO TELEFONE FAX

(62) 3255-1460 (64) 3405-2490




Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010



NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Encarregada da gestão orçamentária e financeira ou outro co-

responsável por atos de gestão

AGENTE: Valéria Mendes da Silva CPF: 354.238.701-00

ENDEREÇO: Av. T-15 Qd. 592 Lt. 2/6 Ap. 1903 Ed. Ilha Salina - Nova Suiça


(62)3091-1132 (62) 3240-8902

CARGO OU FUNÇÃO: Superintendente


17/05/2000 Contrato de Trabalho

01/01/2010 31/12/2010 27/02/2002

Ata 16ª Reunião Cons. Adm.

SESCOOP/GO

02/05/2007 Ata 48ª Reunião Cons. Adm.

SESCOOP/GO

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Responsável pela Contabilidade

AGENTE: Robercy Alves de Oliveira CPF: 340.814.961-53

ENDEREÇO: Rua Dourados Qd. 132, Lt. 1/3, Apto 404-A, Setor dos Afonsos

MUNICÍPIO: Aparecida de Goiânia CEP: 74915-

290 UF: GO

TELEFONE FAX

(62)3280-6474 (62) 3240-8902

CARGO OU FUNÇÃO: Contadora


22/07/2002 Contrato de Trabalho 01/01/2010 31/12/2010

NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Responsável pela Capacitação e Processos

AGENTE: Fernanda Alves Mio CPF: 828.531.506-15

ENDEREÇO: Rua 1012, Qd. 45, Lt. 6/24, Apto 805, Setor Pedro Ludovico

MUNICÍPIO: Goiânia CEP: 74820-

250 UF: GO

TELEFONE FAX

(62)3541-0081 (62) 3240-8902

CARGO OU FUNÇÃO: Técnica de Capacitação



NATUREZA DE RESPONSABILIDADE: Responsável pelo Financeiro

AGENTE: Helton Ferreira de Souza CPF: 492.161.201-34

ENDEREÇO: Rua 234 nº 48 Setor Coimbra


(62)3661-3605 (62) 3240-8902

CARGO OU FUNÇÃO: Técnico Financeiro



Robercy Alves de Oliveira

Valéria Mendes da Silva

Antonio Chavaglia

Contadora

Superintendente

Presidente



AGENTE: Danúbio Antônio de Oliveira CPF: 131.524.831-04

ENDEREÇO: Rua N10, quadra 14, lote 8 - Anápolis City

MUNICÍPIO: Anápolis CEP: 75094-150 UF: GO TELEFONE FAX

(62) 3317-1970 (62) 3333-3355




Adm. SESCOOP/GO 01/01/2010 31/12/2010



INTRODUÇÃO

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás –

SESCOOP/GO completou 11 anos de existência, prestando serviços de formação e capacitação

profissional, promoção social e monitoramento e desenvolvimento ao setor cooperativista goiano.

A elaboração desse Relatório de Gestão do Exercício 2010 representa um histórico de

transparência da instituição, ao registrar e divulgar as soluções implantadas e os avanços e

resultados conseguidos nesses anos de gestão, mais detalhadamente, nesse ano que se encerrou.

Os capítulos do relatório estão estruturados segundo os normativos publicados pelo TCU,

quais sejam: IN 63/2010, DN 107/2010 e 110/2010, Resolução 234/2010 e Portaria 277/2010, nos

quais estão destacados o perfil da Entidade e os resultados alcançados pela gestão, em que foram

estabelecidas metas, priorizadas mudanças, definidas ações, executados e aprovados novos projetos,

prospectadas demandas, e viabilizados os recursos orçamentários, financeiros e patrimoniais para o

cumprimento dos objetivos institucionais.

O presente relatório foi concebido com o intuito de demonstrar todas as dimensões

institucionais, estratégicas e gerenciais, servindo não só como um registro de seus resultados,

refletindo a participação dos nossos colaboradores, como também de seus marcos conceituais

relativos à sua identidade (missão, visão e valores) diretrizes, objetivos e metas, fundamentais para

o seu desenvolvimento institucional.

O Relatório de Gestão está estruturado conforme normativos dos Órgãos de Controle, e cujo

escopo de atendimento ao conteúdo mínimo exigido pela Decisão Normativa TCU N° 107, de

27.10.2010, pode ser visualizado no ANEXO VIII, ao final deste documento.

Detalhando alguns pontos a que se refere este anexo, o SESCOOP/GO, em cumprimento da

Lei 8.730/93 e com a finalidade de Prestação de Contas referente ao exercício 2010, junto ao

Tribunal de Contas da União – TCU, declara que os integrantes do Rol de Responsáveis: Antonio

Chavaglia; Haroldo Max de Sousa; Sizenando da Silva Campos Júnior; Amarildo Moraes de

Oliveira; Euclécio Dionísio Mendonça; João Batista da Paixão Júnior; Antonio Carlos Borges;

Edmar Queiroz da Silva; Renato Nobile; Astrogildo Gonçalves Peixoto; Pedro Jaime de Araújo

Caldas; João Gonçalves Vilela; Carlos Henrique Arruda Duarte; Rubens da Cruz Santana; Danúbio

Antonio de Oliveira; Valéria Mendes da Silva; Robercy Alves de Oliveira; Fernanda Alves Mio e

Helton Ferreira de Souza, entregaram as referidas Declarações de Renda e se encontram em dia

com as obrigações previstas na Lei nº 8.730, de 10 de novembro de 1993, e na Instrução Normativa

– IN nº 05, de 10 de março de 1994, do Tribunal de Contas da União – TCU, conforme poderá ser

verificado pelo Órgão de Controle. Exceção se faz com o conselheiro suplente do Conselho

Administrativo, Osmar Luiz Salvalaggio, que até 31/12/2010 não entregou sua Declaração de

Imposto de Renda, Exercício 2010, Ano Base 2009.

Cumpre, ainda, registrar que o SESCOOP/GO, em 2010, constituiu o processo de

sindicância nº 01/2010, para apurar o furto de um notebook, bem patrimonial nº 347, cujo relatório

conclusivo dos trabalhos apuraram que: houve furto qualificado no prédio sede da OCB-GO, onde

está instalado, da mesma forma, o SESCOOP/GO; a guarda do equipamento furtado havia sido feita

de acordo com todos os procedimentos normativos; havia sistema de segurança instalado,

compatível com as necessidades do SESCOOP/GO. Daí, a comissão, após ouvidos os argumentos



apresentados pelos responsáveis pelo patrimônio, pelo bem furtado, pelo sistema de filmagens e

pela do segurança do prédio e confrontados imagens obtidas, os eventos registrados pelos sensores

do alarme e as informações prestadas pelos empregados e prestadores de serviço da entidade,

concluiu que não há como imputar culpa ou responsabilidade a nenhum empregado ou prestador de

serviço, já que houve constatação, inclusive, dos investigadores da Polícia Civil, que se tratou de

furto qualificado, com abertura de processo para os infratores e prisão, em flagrante, para o

receptador dos equipamentos. Concluiu-se, portanto, que: não houve infração a nenhuma Legislação

vigente ou Normativa Interna do SESCOOP/GO; nenhum empregado ou prestador de serviços

cometeu qualquer infração que possa ter culminado no ato do furto; não houve violação de nenhum

dispositivo legal.

Ressalta-se que, de acordo com o item II do normativo mencionado, anteriormente, não se

aplicam ao SESCOOP:

Informações sobre movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios

Anteriores,

Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e

convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizados,

respectivamente, no SIASG e no SICONV,

Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal, observando-

se as disposições dos Decretos n° 5.355/2005 e 6.370/2008, e

Informações sobre Renúncia Tributária.

Isso se deve ao fato de que o Quadro A1 – “Relacionamento entre as unidades

jurisdicionadas e os conteúdos gerais e contábeis do Relatório de Gestão” não prevê tais itens para

os órgãos e entidades que arrecadam ou gerenciam contribuições parafiscais, que é o caso do

SESCOOP.

Existem outros itens, também, da mesma norma que, embora sejam aplicáveis à natureza da

entidade, não houve ocorrências em 2010, para o SESCOOP/GO:

Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou

recursos – Não houve insuficiência de créditos ou recursos.

Informações sobre providências adotadas para atender as deliberações dos órgãos de

controle – Não houve deliberações dos órgãos de controle CGU e TCU.

Informações sobre o tratamento das recomendações da unidade de controle interno –

Houve recomendações da auditoria operacional do Sescoop, com recomendações de

melhoria de processos, todos acatados, conforme pode ser verificado o detalhamento no

ANEXO VI, constante ao final deste documento.

Demonstrativo de Tomadas de Contas Especiais - Não houve TCE.

Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de propriedade da União – A

unidade não é gestora de patrimônio imobiliário, classificado como "Bens de Uso

Especial", de propriedade da União ou locado de terceiros.



SUMÁRIO EXECUTIVO

O cooperativismo é um movimento voltado para formas associativas e democráticas de

organização da produção, do trabalho e do consumo, com o foco no atendimento às necessidades

comuns dos seus associados e não apenas no lucro, no que se diferencia dos demais

empreendimentos.

Com cerca de 6,6 mil cooperativas e 298 mil empregados, o cooperativismo brasileiro conta

com 9 milhões de cooperados, 88,5 bilhões de reais em faturamento e 4,4 bilhões de dólares em

vendas no exterior.

Embora sejam sociedades sem fins lucrativos, as cooperativas atuam numa economia de

mercado e em concorrência com empresas essencialmente privadas. Apesar das diferenças na

propriedade do capital, na destinação dos resultados, e na relação com as comunidades, as

cooperativas agem em um ambiente competitivo em que predominam o mercado e as empresas

capitalistas e, portanto, devem estar bem preparadas. Diante disso, o sistema cooperativista depara-

se com o desafio de atender às demandas sociais de seus cooperados e de seu entorno e, ao mesmo

tempo, desenvolver-se em conformidade com um mercado altamente competitivo.

O Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo – SESCOOP, criado em 1998, faz

parte do Sistema S e tem como objetivo integrar o Sistema Cooperativista Nacional e auxiliá-lo a

vencer seus desafios. Cabe ao SESCOOP organizar, administrar e executar:

O ensino de formação profissional cooperativista para cooperados, empregados de

cooperativas e familiares;

A promoção social de cooperados, empregados de cooperativas e familiares; e

O monitoramento das cooperativas em todo o território nacional.

O grande desafio é apoiar de modo efetivo cooperativas de 13 diferentes ramos (da

agricultura aos serviços, passando pelo comércio e pela indústria), com portes distintos (das grandes

às pequenas) e distribuídas espacialmente por todo o País (nos 26 estados e no Distrito Federal).

Com todas essas atribuições e uma abrangência nacional, o SESCOOP atua em um ambiente de

elevada complexidade.

Público Alvo

O segmento cooperativista, público-alvo do SESCOOP/GO, abrange, em Goiás 11 dos 13

ramos econômicos, fechando 2010 com um universo de 221 cooperativas, que somaram mais de

125 mil associados, superando o número de 6 mil empregados.

Agropecuário - Cooperativas de produtores rurais ou agropastoris e de pesca, cujos meios de

produção pertencem ao cooperado. Caracterizam-se pelos serviços prestados aos associados,

como recebimento ou comercialização da produção conjunta, armazenamento e industrialização,

além da assistência técnica, educacional e social.

Consumo - Cooperativas dedicadas à compra em comum de artigos de consumo para seus

cooperados.



Crédito - Com o objetivo de facilitar o acesso dos associados ao mercado financeiro com

melhores condições que as instituições bancárias tradicionais, promovendo a poupança,

financiando necessidades e empreendimentos, entre outros de seus cooperados.Atua no crédito

rural e urbano.

Educacional - O objetivo das cooperativas educacionais é unir ensino de boa qualidade e preço

justo. Este ramo é composto por cooperativas de professores, que se organizam como

profissionais autônomos para prestarem serviços educacionais; por cooperativas de alunos de

escola agrícola e por cooperativas de pais de alunos

Habitacional - Cooperativas destinadas à construção, manutenção e administração de conjuntos

habitacionais para o seu quadro social.

Infra-Estrutura - Cooperativas que atendem direta e prioritariamente o seu quadro social com

serviços essenciais, como energia e telefonia.

Mineral - Cooperativas com a finalidade de pesquisar, extrair, lavrar, industrializar,

comercializar, importar e exportar produtos minerais.

Produção - Cooperativas com objetivos comuns na exploração de diversas atividades produtivas

que se reúnem para produzir bens e produtos como donos do seu próprio negócio e detêm os

meios de produção.

Saúde - Cooperativas que se dedicam à preservação e promoção da saúde humana em seus

variados aspectos.

Trabalho - As cooperativas de trabalho são constituídas por pessoas ligadas a uma determinada

ocupação profissional, com a finalidade de melhorar a remuneração e as condições de trabalho,

de forma autônoma.

Transporte - Cooperativas que atuam na prestação de serviços de transporte de cargas e

passageiros. As cooperativas de transporte têm gestões específicas em suas várias modalidades:

transporte individual de passageiros (táxi e moto táxi); transporte coletivo de passageiros (vans,

ônibus, dentre outros); transporte de cargas (caminhão, motocicletas, furgões, etc.) e transporte

escolar (vans e ônibus).

O cooperativismo brasileiro em geral, e o goiano em particular, não fugiram à regra dos

impactos causados pela crise financeira global que nos acomete desde setembro/2008, onde uns

ramos mais, outros menos, mas todos saíram de um período altamente promissor para tempos

sombrios em termos de rentabilidade e investimentos. Porém, passado o momento de tormenta,

conseguimos finalizar 2010 com um saldo bastante positivo, talvez pelas peculiaridades

constitutivas de nossas organizações cooperativistas.



Internamente, o SESCOOP/GO teve um ano costumeiramente movimentado em 2010,

foram várias as atividades de grande importância para a continuidade da formação e capacitação de

dirigentes e gestores cooperativistas. Eventos que contribuem significativamente do ponto de vista

da disseminação de conhecimentos e funcionam sempre como agregador do espírito cooperativista,

promovendo a intercooperação.

Mantivemos a proporção de participação de nossos dirigentes nas ações do Sistema e

conseguimos sustentar, num patamar elevado, a participação de público nos cursos e atividades de

capacitação e promoção social em 2010, bem como nas ações de monitoramento e divulgação

institucional do SESCOOP/GO (fechando o ano com 37.442 pessoas atendidas). Foram várias

atividades de grande alcance, voltados para a formação de líderes, e centenas de cursos, palestras e

encontros específicos para as necessidades profissionais de cooperados e colaboradores.

É um público que aumentou em relação ao ano anterior comprovando a visão da entidade,

de médio e longo prazo, de manter o corpo de cooperados e colaboradores bem preparados, a fim de

garantir a sustentabilidade das cooperativas em todos os ramos e, ainda, de dar visibilidade ao

SESCOOP/GO, demonstrando, em suas publicações, os serviços e ações realizadas pela entidade,

através das ações de divulgação institucional.

Os bons indicadores que colhemos foram fruto de um trabalho que se mantém competente e

bem executado ao longo dos anos. Como poderá ser verificado em diversos itens deste documento,

o SESCOOP/GO, em 2010, teve uma realização orçamentária no patamar de 60,13 pontos

percentuais, apesar disso, a entidade voltou a realizar 100% de seu planejamento no que se refere às

metas a serem cumpridas, dado que consolida o trabalho sério e de qualidade que cresce inclusive

para fora dos circuitos cooperativistas, atendendo também às comunidades vizinhas de nossas

cooperativas. Cabe ressaltar aqui, por exemplo, os números dos projetos Cooperjovem e Sorriso,

frutos de nossa preocupação para com as próximas gerações. O Cooperjovem é o excelente trabalho

realizado em parceria com cooperativas e escolas públicas do ensino fundamental que leva

ensinamentos de cidadania cooperativista para as salas de aula. Em Goiás, já trabalhamos em 2010,

com 8.275 pessoas.

Já o projeto Sorriso é a parceria celebrada entre o SESCOOP/GO e a Cooperativa de

Trabalho Odontológico de Goiânia (Uniodonto) para levar ensinamentos de saúde bucal a crianças e

adultos às regiões mais necessitadas da região Metropolitana de Goiânia. Por essa parceria foram

beneficiadas no ano passado 6.328 pessoas.

De nossa parte, recebemos essa demanda crescente primeiro como um indicador de que

trilhamos o caminho certo e segundo como um desafio para continuarmos aprimorando cada vez

mais os serviços prestados pelo SESCOOP/GO para fazer jus à sua importância institucional em

Goiás.

No fundo, números são apenas o lado mais visível de um trabalho maior e de um desejo

profundo que move os verdadeiros espíritos do desenvolvimento. É como nos lembra o poeta

mineiro Carlos Drummond de Andrade acerca do tempo, uma convenção humana que realimenta

sonhos. Nosso intuito à frente do cooperativismo goiano segue sendo mais do que liderar sonhos,

conclamar a todos para que este sonho possa se tornar peça de uma realidade palpável a um maior

número possível de brasileiros. Daí o Sescoop se constituir num instrumento fundamental e de

incontestável importância para a capacitação e qualificação profissional dos empregados das

cooperativas, cooperados e seus familiares, para que surjam novas lideranças preparadas para

assumirem, verdadeiramente, seus negócios.



Capítulo 1

Perfil Institucional



CAPÍTULO 1 - PERFIL INSTITUCIONAL

O SESCOOP integra o Sistema Cooperativista Brasileiro, fornecendo-lhe suporte em

formação profissional - técnica e gerencial. A entidade atua também na promoção social dos

cooperados, empregados e familiares, bem como no monitoramento/desenvolvimento das

cooperativas.

Do ponto de vista formal, o SESCOOP é uma entidade civil de direito privado, sem fins

lucrativos, constituída sob o regimento de serviço social autônomo. A Instituição é mantida por

recursos de natureza parafiscal. Os valores das contribuições, feitas pelas cooperativas, são

definidos a partir de um percentual sobre as folhas de pagamento.

Composto por uma Unidade Nacional e por 27 unidades estaduais, é considerado uma

entidade "paraestatal", pois desempenha serviços não exclusivos do Estado, em colaboração com

ele, recebendo incentivos do poder público. Por essa razão, está sujeito a controle pela

Administração Pública e pelo Tribunal de Contas da União.

Em linhas gerais, a Unidade Nacional do SESCOOP é responsável pela normatização de

procedimentos e pela definição das linhas de atuação a serem adotadas pelas unidades estaduais.

Estas, por sua vez, devem seguir essas diretrizes sem, contudo, deixar de atender às demandas

específicas de sua região.

1.1. Constituição e natureza da entidade

A criação do Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo foi oficializada pela

Medida Provisória 1.715, de 3 de setembro de 1998. O Decreto 3.017, de 06 de abril do ano

seguinte, complementou a medida provisória, instituindo regulamentos e dispositivos que disciplina

a atuação do SESCOOP.

O SESCOOP/GO - Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de

Goiás é um órgão descentralizado, criado pelo Conselho Nacional, e vinculado ao Sindicato e

Organização das Cooperativas Brasileiras no Estado de Goiás – OCB-GO, nos termos da Medida

Provisória 8º 1.715, de 03 de setembro de 1998, e suas edições, e do Decreto nº 3.017, de 07 de

abril de 1999, tendo sido instalado efetivamente em 28 de outubro 1999.

1.2. Responsabilidade Institucional

Os alvos da atuação do SESCOOP são as cooperativas, seus associados e empregados, bem

como os respectivos familiares. O trabalho da entidade organiza-se a partir de quatro áreas de

atuação. São elas:

Formação/capacitação profissional;

Promoção social;

Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas e

Gestão do sistema.

As ações do Sescoop para fortalecimento das cooperativas englobam capacitação,

valorização e melhor aproveitamento dos cooperados e empregados. Desse modo, a entidade busca



alçá-los a patamares mais elevados de inovação e excelência, favorecendo a competitividade dos

produtos e serviços.

1.2.1. Estratégia de Atuação Frente à Responsabilidade Institucional

O SESCOOP/GO atua de acordo com os objetivos e diretrizes estratégicas da Unidade

Nacional, quais sejam:

Priorizar sua atuação na busca do desenvolvimento sustentável das cooperativas,

consequentemente, de seus cooperados, empregados e respectivos familiares, focando o

trabalho, emprego e a geração de renda, a inclusão social, o crescimento econômico e a

preservação do meio ambiente, alinhando-se com as políticas públicas: econômica,

industrial, comercial, científica e tecnológica, e com modernas práticas educacionais e de

gestão.

Intensificar parcerias estratégicas com instituições públicas, privadas e do terceiro setor,

visando alavancar competências, conhecimentos, mercados e recursos para ampliar a

atuação do Sescoop no desenvolvimento do cooperativismo.

Priorizar a atuação do Sescoop na educação cooperativa e na cultura da cooperação.

Enfatizar iniciativas destinadas a aprimorar o atendimento, tanto presencial quanto

virtual, visando multiplicar a quantidade de cooperativas, cooperados e potenciais

cooperados atendidos.

Estimular e priorizar projetos e ações finalísticas que garantam resultados claros e

mensuráveis.

Intensificar iniciativas voltadas à promoção do bem-estar dos associados, empregados e

seus familiares.

Priorizar, aprimorar e implantar ações e processos inovadores de monitoramento e

autogestão no sistema cooperativista brasileiro.

Estruturar e implementar a gestão estratégica no âmbito do Sescoop.

Apoiar e estimular ações que visem à criação e expansão de cooperativas em áreas e/ou

regiões com potencial de crescimento do cooperativismo.

Atuar na busca de experiências e modelos de redes de negócios para a intercooperação

cooperativa.

Fortalecer ações que viabilizem intercâmbio técnico, educacional e social e que

contemplem boas práticas cooperativistas.

O SESCOOP/GO está sujeito à Resolução nº 43, de 09 de fevereiro de 2006, publicada no

DOU de 22/02/2006, que regulamenta seus Processos de Licitações e Contratos. Para a prestação de

contas do exercício 2010, o SESCOOP/GO seguiu as orientações da Unidade Nacional; e todas as

determinações do TCU, através da Instruções Normativa 63/10; das Decisões Normativas 107/10 e

110/10; da Portaria 277/10; da Resolução 234/10 e das orientações da Controladoria Geral da

União, Portaria CGU 2546/2010 e demais legislações pertinentes, para evidenciar a regularidade

dos atos de sua gestão.

Ressaltamos que o resultado dos serviços prestados pelo SESCOOP/GO às cooperativas se

reflete não só no aumento substancial dos projetos apresentados ano a ano à entidade, mas também

na avaliação das atividades pelo público beneficiado, e no desenvolvimento dos seus quadros

sociais e funcionais. São esses projetos que dão origem às ações/atividades da entidade, cuja

evolução está demonstrada na primeira linha da tabela II, deste documento, e detalhada no

ANEXO III, logo ao final, as ações do Exercício 2010.



A qualidade e o atendimento às reais necessidades de nossas cooperativas são preocupações

constantes do Conselho do SESCOOP/GO, que além de sustentar permanentemente seu

compromisso com uma gestão ética e profissional, honrando integralmente com todas as suas

obrigações financeiras, comerciais e fiscais, busca, ainda, o envolvimento socialmente responsável

com as cooperativas, cooperados e empregados aos quais servimos.

Faz parte, também, dos compromissos da entidade, o cumprimento rigoroso das normas e

dos procedimentos legais ditados pelos órgãos de fiscalização e controle, e das legislações vigentes,

com o intuito de preservar a boa e regular aplicação dos recursos do SESCOOP/GO, e

conseqüentemente, proporcionar o crescente investimento, com qualidade, na qualificação

profissional e na promoção social para as cooperativas, contribuindo, dessa forma, para a evolução

e o desenvolvimento do cooperativismo em Goiás.

1.3. Missão e Visão

A missão do SESCOOP/GO é a de promover, apoiar e executar as ações de formação

profissional, monitoramento e promoção social no âmbito das cooperativas do Estado de Goiás,

com foco básico de atuação nos empregados e cooperados dessas cooperativas. E tem como visão

ser a referência do cooperativismo goiano, garantindo ambiente favorável ao desenvolvimento das

cooperativas no Estado de Goiás.

Assim, o SESCOOP/GO opera mediante linhas de atuação voltadas para o desempenho

finalístico que se dirigem à formação e capacitação profissional, à promoção social e ao

monitoramento e desenvolvimento de cooperativas. A primeira delas confunde-se com a razão de

ser da instituição. Pretende proporcionar aos associados, empregados e familiares aquele fator que

faz a diferença entre avançar e estagnar: a informação que, assimilada, processada e compreendida

transforma-se em conhecimento; o qual, aplicado à atividade empreendedora, conduz ao êxito.

A promoção social serve ao bem-estar e à integração do público-alvo. É motivada pela

convicção de que, num empreendimento associativo, há que se conseguir um alto nível de

equalização de conhecimentos, habilidades e propósitos, em benefício do êxito comum. Se, ao criar

uma cooperativa, seus membros não dispõem necessariamente de iguais condições

socioeconômicas, é preciso ao menos diminuir as diferenças. O que não é só uma exigência de

justiça social: é, também, condição necessária da homogeneidade profissional. Ou bem todos

estarão capacitados a buscar o sucesso do empreendimento, ou não haverá sucesso.

A linha de ação voltada para o monitoramento e desenvolvimento de cooperativas, busca

estabelecer uma relação sinérgica entre o crescimento dessas e o progresso de seus associados e

empregados. Quanto mais as cooperativas aperfeiçoam seus processos de gestão, mais contribuem

para o progresso de seus membros e colaboradores. Por seu turno, associados e funcionários

capacitados, enquanto ascendem social e economicamente, servem à gestão eficaz e favorecem o

sucesso do empreendimento.

1.4. Fonte de Recursos

A principal fonte de recursos do SESCOOP é a contribuição social em percentual de 2,5%,

incidente sobre as folhas de pagamento das cooperativas. A distribuição orçamentária da

contribuição social está prevista em regimento Interno e obedece a seguinte diretriz:



10% (dez por cento) são destinados ao custeio e à aplicação na Unidade Nacional do

SESCOOP;

2% (dois por cento) do orçamento é enviado à Organização das Cooperativas Brasileiras

(OCB) a título de taxa de administração pela utilização de sua estrutura institucional, de

representação, de informação e de logística disponível no Sistema OCB/OCEs.

20% (vinte por cento) irão compor o Fundo Solidário de Desenvolvimento Cooperativo

(FUNDECOOP), administrado pela Unidade Nacional,conforme resolução do Conselho

Nacional do SESCOOP.

68% (sessenta e oito por cento) são aplicados diretamente pelas unidades estaduais ou

regionais, nas atividades relativas aos objetivos fins, despesas de caráter geral e

investimentos necessários para atingir seus objetivos, conforme normas definidas pelo

Conselho Nacional do SESCOOP.

Além de suas receitas diretas, o SESCOOP/GO, no Exercício 2010, firmou com o Sescoop

Nacional, um termo de transferência de recursos do Fundecoop (013/2010) com o objetivo de dar

continuidade ao Programa Cooperjovem, no valor de R$ 108.510,00 (cento e oito mil quinhentos e

dez reais), sendo R$ 79.612,00 (setenta e nove mil seiscentos e doze reais) da Unidade Nacional e

R$ 28.898,00 (vinte e oito mil oitocentos e noventa e oito reais) de contrapartida da Unidade

Estadual, cujo detalhamento dessa transferência está descrito no item 6.1.1 deste relatório e,

também, pode ser verificado nos quadros do ANEXO I, constante ao final do documento.

Os elementos que deram origem às receitas do SESCOOP/GO, nos doze meses acumulados

de 2010, comparados doze meses dos exercícios anteriores (2008 e 2009), estão representados na

composição orçamentária apresentada, a seguir.

Tabela I - Evolução dos recursos nos três últimos anos

RUBRICAS

Receitas

Realizadas

2008

∆% em

relação

ao total

Receitas

Realizadas

2009

∆% em

relação

ao total

Receitas

Realizadas

2010

∆% em

relação

ao total

∆% de

2008 x

2009

∆% de

2009 x

2010

∆% de

2008 x

2010

Receitas Contribuições 1.796.113,26 57,65% 2.156.585,41 69,22% 2.567.082,13 71,03% 20,07% 19,03% 42,92%

Receitas Patrimoniais 197.237,17 6,33% 282.052,03 9,05% 375.369,12 10,39% 43,00% 33,09% 90,31%

Receitas de Serviços - 0,00% - 0,00% - 0,00% _ _ _

Transferências Correntes 882.889,96 28,34% 641.342,39 20,58% 607.731,54 16,82% -27,36% -5,24% -31,17%

Outras Receitas Correntes 38.172,71 1,23% 35.107,52 1,13% 24.983,90 0,69% -8,03% -28,84% -34,55%

Alienação de Bens - 0,00% 500,00 0,02% - 0,00% _ -100,00% _

Transferências de Capital - 0,00% - 0,00% - 0,00% _ _ _

Outras Receitas Capital - 0,00% - 0,00% 8.734,13 1,07% _ _ _

R E S U L T A D O 2.914.413,10 93,54% 3.115.587,35 100,00% 3.613.900,82 100,00% 6,90% 15,99% 24,00%

Fonte: Relsim 01

Pode-se verificar que houve uma evolução dos recursos, em patamares razoáveis, conforme

demonstrado pelos 03 últimos anos, com variação de 6,9% de 2008 para 2009 e uma variação maior

de 2009 para 2010, atingindo 15,99%, o que resulta em 24% de 2008 para 2010. Este aumento da

receita decorre, dentre outros fatores, da evolução do número de empregados das cooperativas

goianas e do importante trabalho que o SESCOOP/GO vem desenvolvendo junto às cooperativas,

no sentido de orientar os técnicos e gestores para o correto recolhimento das contribuições ao

Sescoop.



Capítulo 2

Governança Corporativa



CAPÍTULO 2- GOVERNANÇA CORPORATIVA

A estrutura de gestão do Sescoop obedece às melhores práticas de governança corporativa,

respeitando os quatro princípios básicos desse modelo de administração:

a) Transparência – não só em relação aos dados contábeis, mas a todos os assuntos que

possam gerar conflitos de interesses internos ou externos;

b) Equidade - igualdade de tratamento a todos os grupos, sejam eles conselheiros, governo,

cooperados, empregados etc.

c) Prestação de contas – os gestores do Sescoop prestam contas à sociedade, ao sistema

cooperativista e ao governo sobre todos os atos praticados no exercício de seu mandato

d) Responsabilidade – conjunto de ações que garantam a sustentabilidade do negócio, o

desenvolvimento da comunidade e a preservação do meio ambiente.

A entidade é administrada de forma colegiada e conta com a seguinte estrutura: um

Conselho Nacional, um Conselho Fiscal e uma Diretoria Executiva, composta por um presidente e

um superintendente.

A Presidência da entidade é cargo privativo do presidente da Organização das Cooperativas

Brasileiras (OCB).

Esse modelo de gestão é reproduzido nas unidades estaduais, onde as atividades são

definidas e fiscalizadas pelos respectivos conselhos deliberativos e fiscais, em consonância com as

diretrizes nacionais da instituição. Entenda, a seguir, o papel de cada um desses órgãos.

Os Órgãos de deliberação, fiscalização e assessoramento do SESCOOP/GO, são: O

Conselho Administrativo, Conselho Fiscal e a Superintendência.

Cabe ao Conselho Administrativo difundir e implementar as políticas, diretrizes,

programas, projetos e normativos, com estrita observância das deliberações e decisões

do Conselho Nacional, contribuindo para que as atribuições e os objetivos da entidade

sejam prontamente alcançados.

Cabe ao Conselho Fiscal acompanhar e fiscalizar as execuções financeiras,

orçamentárias e os atos de gestão, bem como examinar e emitir pareceres sobre o

balanço geral e demais demonstrações financeiras, dentre outras. O SESCOOP/GO não

possui unidade de auditoria interna, ficando tal incumbência sob a responsabilidade do

Sescoop Nacional.

Cabe ao Presidente e à Superintendência, a gestão do SESCOOP/GO, cujas ações são

verificadas e acompanhadas rigorosamente, tanto pelo Conselho Administrativo quanto

pelo Conselho Fiscal, através de reuniões bimensais, conforme determina o Regimento

Interno da Entidade.



2.1. Objetivos Estratégicos

Conforme consta de seu Regimento Interno, o SESCOOP/GO tem por objetivo:

Organizar, administrar e executar o ensino de formação profissional e a promoção social

dos trabalhadores e dos cooperados e familiares das cooperativas;

Operacionalizar o monitoramento, a supervisão, a auditoria e o controle em

cooperativas, conforme sistema desenvolvido e aprovado em Assembléia Geral da

Organização das Cooperativas Brasileiras – OCB;

Assistir as sociedades cooperativas empregadoras na elaboração e execução de

programas de treinamento e na realização da aprendizagem metódica e contínua;

Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional do trabalhador

em gestão de cooperativas e a promoção social do trabalhador, do cooperado e familiar;

Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e projetos

de formação profissional e de gestão em cooperativas, de empregados e cooperados;

Assessorar o Governo em assuntos relacionados com formação profissional e de gestão

cooperativista e atividades assemelhadas.

2.2. Estrutura Organizacional

O SESCOOP/GO tem sua estrutura organizacional demonstrada através do organograma

simplificado, a seguir, sendo idealizada para melhor executar suas atividades, com flexibilidade e

transparência.



2.2.1. Descritivo das Responsabilidades/Papéis de cada Área

Superintendência Organizar, administrar e executar no âmbito do seu Estado ou Região, com apoio ou cooperação da OCB-GO, o

ensino de formação profissional e de gestão cooperativista, o desenvolvimento e promoção social dos

trabalhadores em cooperativas e dos cooperados e familiares, o cadastro, monitoramento, controle, consultoria e

auditoria e supervisão em cooperativas;

Exercer a coordenação, supervisão e fiscalização da execução dos programas e projetos de formação profissional,

de gestão cooperativista e de promoção social do Estado;

Articular-se com órgãos e entidades públicas ou privadas, estabelecendo instrumentos de cooperação;

Encaminhar ao Conselho Administrativo Estadual relatórios trimestrais e anuais de execução de atividades, com

base no orçamento e Plano anual de Trabalho;

Dirigir, ordenar e controlar as atividades técnicas e administrativas da Administração Estadual, praticando os atos

pertinentes de sua gestão;

Assinar juntamente com o Presidente do Conselho Administrativo, ou seus procuradores devidamente

constituídos, cheques, documentos de abertura e movimentação de contas bancárias e outros correlatos;

Cumprir e fazer cumprir o Regimento Interno do SESCOOP/GO e as deliberações do Conselho Nacional,

Conselho Estadual e de seu Presidente;

Praticar os atos de admissão, gestão e demissão dos empregados, sob a supervisão do Presidente do Conselho

Administrativo;

Encaminhar ao Conselho Administrativo, através do Presidente as propostas de Planos de Trabalho, dos

orçamentos anuais e plurianuais, balanço patrimonial, demais demonstrações financeiras e contábeis, o parecer do

Conselho Fiscal e os relatórios semestral e anual de atividades e outros decorrentes de obrigação legal;

Secretariar as reuniões do Conselho Administrativo;

Elaborar e submeter ao Presidente do Conselho Administrativo os projetos de atos e normas cuja decisão escape à

sua competência;

Expedir instruções de serviço visando o cumprimento eficiente dos objetivos do SESCOOP/GO e das normas

editadas pelo Conselho Administrativo;

Estabelecer e difundir metodologias adequadas à formação profissional e promoção social do trabalhador nas

sociedades cooperativas.

Outras atividades correlatas

Assessoria Jurídica Emitir pareceres e orientações a respeito da lei cooperativista e regulamento e outras legislações correlatas;

Realizar visitas e atender demandas das cooperativas;

Acompanhar editais, diário oficial e legislação em geral, emitindo pareceres e elaborando artigos para os jornais

cooperativistas;

Acompanhar o programa de autogestão nos aspectos que se fizerem necessários;

Prestar assistência jurídica preventiva e corretiva ao SESCOOP/GO.

Representar o SESCOOP/GO em atos processuais: audiências e julgamentos.

Prestar serviços jurídicos, principalmente, em questões voltadas aos assuntos de Contencioso Cível,

Administrativo, Previdenciário, Tributário e Trabalhista.

Elaborar pareceres e outros instrumentos jurídicos, tais como contratos, convênios, termos de referência,

cooperação, contestações, declarações, petições, procurações, aditivos e outros, para assessorar e viabilizar as

atividades das áreas internas do SESCOOP/GO.

Acompanhar, analisar e orientar juridicamente os procedimentos licitatórios realizados SESCOOP/GO.

Elaborar relatórios, contendo informações sobre andamento de processos envolvendo o SESCOOP/GO.

Manter relacionamento e trânsito junto aos Tribunais de Justiça, Tribunais Superiores, Tribunal de Contas,

órgãos da Administração Pública Federal e demais Serviços Sociais Autônomos.

Promover e/ou participar de eventos jurídicos, visando ao alinhamento institucional.


Administrativo Coordenar as atividades administrativas do SESCOOP/GO.

Elaborar orçamento anual e realizar seu acompanhamento permanente, apontando desvios quando necessário.

Zelar pelo cumprimento das normas internas da entidade.



Distribuir as tarefas e acompanhar sua execução e resultados.

Controlar convênios e contratos da organização;

Assessorar a diretoria e conselhos quando necessário;

Implantar os programas sob sua responsabilidade;

Prestar serviços junto ao programa de monitoramento e autogestão;

Executar e acompanhar o plano de benefícios e o processo de freqüência, avaliando procedimentos e

propondo melhorias.

Participar das negociações, assembléias e outras atividades relacionadas aos acordos e dissídios coletivos,

garantindo a implementação dos acordos realizados.

Apoiar na realização de processos administrativos para compra de materiais.

Disponibilizar, para cada área, a relação de bens e materiais de sua responsabilidade.

Contatar e cadastrar fornecedores no sistema informatizado.

Receber e conferir materiais com a nota fiscal.

Armazenar, controlar estoque e entregar materiais.

Adotar providências diante das necessidades de reposição de materiais, conserto e reforma e baixa de bens. Acompanhar as alterações da Legislação Previdenciária no que se refere à arrecadação de terceiros e também

à adaptação do Sistema de Arrecadação do Sescoop.

Consolidar as informações referentes à arrecadação do Sescoop para subsidiar relatórios gerenciais.

Participar da elaboração de manuais informativos, e outros documentos referentes à arrecadação do Sescoop.

Receber e analisar dados da arrecadação e alimentar relatórios gerenciais mensais com as informações de

arrecadação encaminhadas pelas cooperativas e/ou Sescoop Nacional.

Participar de Grupos Técnicos junto ao Sescoop.

Calcular os valores de recursos repassados ao SESCOOP/GO, elaborando relatórios, tabelas e gráficos

pertinentes.

Orientar os técnicos responsáveis pelo recolhimento nas cooperativas.

Outras tarefas correlatas.

Financeiro Realizar pagamentos e recebimentos da entidade;

Preparar e acompanhar fluxo de caixa;

Realizar serviços de cobrança;

Controlar a movimentação bancaria e realizar as conciliações pertinentes;

Manter guarda de documentos necessários;

Manter permanente acompanhamento das contas a receber, emitindo relatórios de inadimplência;

Receber e analisar documentação fiscal, contratos, boletos bancários e outros documentos de natureza contábil e

financeira, verificando sua regularidade.

Elaborar e inserir no sistema eletrônico de informações as autorizações de pagamentos, definindo-as para

a Contabilidade, observando a legislação tributária e provisionando os impostos para recolhimento.

Gerar Documento de Arrecadação de Receitas Federais - DARF, Guia da Previdência Social - GPS e Documento

de Arrecadação -DAR provisionados no sistema eletrônico.

Colaborar com o contador na conciliação das contas contábeis e orçamentárias, registrando os ajustes a

serem regularizados.

Colaborar com o contador na elaboração dos balanços financeiro, patrimonial e orçamentário, e os

respectivos demonstrativos gerenciais das variações de acordo com a legislação em vigor.

Acompanhar e conferir os documentos encaminhados para pagamento, verificando regularidade e validade dos

documentos fiscais.

Efetuar conciliação bancária dos recursos financeiros, exportando informações para a Contabilidade.

Controlar as aplicações financeiras.

Controlar os recursos das receitas próprias e de convênios, bem como os recursos retidos por determinação legal.

Elaborar, no sistema financeiro, as autorizações de pagamento.

Digitar, liberar e acompanhar os pagamentos efetuados a fornecedores de produtos e serviços, funcionários,

diárias e transferência, gerenciando sua quitação.

Elaborar prestação de contas, com digitação de planilhas, emissão de cópias, montagem de processos e outros.

Administrar fundo fixo de caixa.

Conferir e analisar as prestações de contas de convênios e projetos específicos.

Realizar atividades de suporte no acompanhamento e na execução do orçamento e da classificação

contábil.



Arquivar e zelar pela documentação fiscal, em conformidade com as normas institucionais.


Contábil Realizar a contabilização normal, patrimonial e fiscal da organização.

Preparar os balanços e balancetes da instituição;

Elaborar e definir fluxo de papeis e documentos da organização pertinentes a contabilização;

Manter guarda e arquivamento dos documentos contabilizados;

Apoiar os serviços de auditoria externa;

Realizar todos os procedimentos necessários na área de pessoal;

Manter atualizado sistema informatizado de administração de pessoal.

Acompanhar e implementar os programas de segurança e saúde do trabalho: PCMSO, PPRA, CIPA e outros.

Realizar procedimentos de admissão e demissão de colaboradores.

Atuar como preposto em questões trabalhistas.

Executar e controlar as rotinas de folha de pagamento, o cálculo de férias, rescisões e encargos, bem como outras

relacionadas à administração de pessoal.

Gerar informativos das obrigações acessórias, anuais e mensais: RAIS, Caged, DIRF, e encaminhar aos órgãos

competentes.

Executar e acompanhar rotinas de contabilização relacionadas à folha de pagamento, encargos e provisões.

Acompanhar e implementar as mudanças da legislação específica e normativos internos, garantindo a execução

das atividades em consonância com os mesmos.

Participar na elaboração e atualização do plano de contas patrimonial e de resultados.

Analisar e validar documentação fiscal, contratos, boletos bancários e outros documentos de natureza contábil e

financeira.

Apresentar ao Conselho Fiscal e à Auditoria Interna os balancetes e demonstrativos financeiro, patrimonial

e orçamentário, bem como outros demonstrativos gerenciais.

Classificar, cadastrar e manter atualizado o registro de bens patrimoniais e material permanente,

controlando a sua movimentação, transferência e/ou baixa.

Fiscalizar os bens patrimoniais, comunicando irregularidades porventura encontradas.

Realizar inventários físico-patrimoniais, seguindo a periodicidade estabelecida, e emitir relatórios para fins de

auditoria e contabilidade.

Apoiar no processo de contratação e renovação de seguros dos bens móveis e imóveis.


Orçamentário Coordenar, revisar e consolidar o orçamento.

Monitorar, mensalmente, a execução orçamentária, disponibilizando informações e orientando as áreas quanto aos

ajustes necessários.

Consolidar, mensal e trimestralmente, as informações orçamentárias do SESCOOP/GO, disponibilizando-as

de acordo com as demandas.

Analisar e emitir pareceres dos processos orçamentários do SESCOOP/GO, para apreciação dos Conselhos

Fiscal e Administrativo.

Adequar o processo orçamentário às exigências dos órgãos controladores e à legislação vigente.

Realizar acompanhamento dos recursos do Fundecoop destinados à aplicação em projetos pelas cooperativas.

Analisar, do ponto de vista orçamentário, os projetos Fundecoop.

Dar suporte na elaboração do Relatório de Gestão da Unidade.

Analisar e validar relatórios informativos para encaminhamento à Controladoria Geral da União.

Conciliar contas contábeis e orçamentárias.

Elaborar, mensalmente, o balanço financeiro, patrimonial e orçamentário, e os respectivos demonstrativos

gerenciais.

Importar e validar informações dos Módulos Financeiro, Patrimonial e Orçamentário e Folha de Pagamento, no

sistema informatizado.

Elaborar todas as declarações exigidas pelos órgãos de fiscalização.




Monitoramento e Desenvolvimento Promover orientação sobre cooperativismo.

Promover a divulgação do cooperativismo.

Analisar projetos de viabilidade de cooperativas.

Acompanhar o Programa de Autogestão das Cooperativas.

Analisar demonstrações contábeis/financeiras com emissão de relatórios e pareceres.

Promover visitas técnicas às cooperativas.

Propor e apoiar a implementação de programas e projetos relacionados ao monitoramento e desenvolvimento de

cooperativas no âmbito das Unidades Estaduais.

Desenvolver metodologia e implementar ferramentas de análise e consolidação de dados.

Realizar a consolidação e análise de dados coletados relacionados ao desempenho das cooperativas,

compartilhando resultados com o Sistema Cooperativista.

Realizar estudos de cenários econômico, financeiro e social destinados ao fortalecimento da gestão e governança

das cooperativas.

Apoiar a elaboração de diagnóstico e propor ações de melhorias no âmbito da gestão e governança das

cooperativas.

Identificar e disseminar boas práticas de gestão e governança das cooperativas.

Realizar estudos e pesquisas para desenvolvimento e crescimento das cooperativas.

Identificar cooperativas contribuintes ou não do Sescoop e desenvolver mecanismos

manutenção/aproximação.


Capacitação Planejar, coordenar e realizar os programas de capacitação e promoção social;

Preparar e controlar o desenvolvimento dos programas e projetos, incluindo histórico dos eventos, instrutores,

valores despendidos, datas, participantes, cooperativas atendidas, etc.

Realizar analise técnica de projetos oriundos das cooperativas;

Contratar serviços e instrutores;

Manter articulação permanente com as cooperativas beneficiárias dos programas para seu acompanhamento e

realização;

Controlar o orçamento definido para os programas de capacitação;

Manter processo permanente de avaliação de resultados dos eventos;

Coordenar cursos de extensão e pós-graduação;

Montar processos, anexando a documentação necessária e exigida legalmente;

Manter cadastro atualizado de instrutores;

Obedecer às normas de contratação e processos licitatórios conforme legislação especifica;

Desenvolver, executar, avaliar e coordenar programas, projetos e ações para a área de formação e

qualificação profissional.

Propor diretrizes a serem adotadas pelas cooperativas e apoiar a implementação dos programas e projetos da

área de formação e qualificação profissional.

Desenvolver e implementar programas de educação continuada para as cooperativas.

Propor diretrizes e apoiar a implementação de programas de educação, gestão e governança cooperativista,

bem como identificar e disseminar as melhores práticas.

Identificar, capacitar e acompanhar a atuação dos agentes de desenvolvimento do cooperativismo.

Criar, difundir e acompanhar o cadastro de consultores e instrutores para as ações de formação e qualificação

profissional bem como selecionar e capacitar seus integrantes.

Estabelecer parcerias estratégicas a fim de garantir a implantação dos programas de formação e qualificação

profissional.

Estruturar e apoiar a implementação de programas de desenvolvimento de lideranças cooperativistas,

inclusive com foco na sucessão.

Desenvolver diretrizes e apoiar a implementação do programa nacional de formação cooperativista para jovem

aprendizes.

Apoiar o desenvolvimento de ações que contribuam para divulgação da doutrina e filosofia cooperativista

no estado.

Planejar, implementar e disseminar estudos e pesquisas, no âmbito da área de formação e qualificação

profissional.

Estruturar, implementar e acompanhar políticas de avaliação de resultados dos programas desenvolvidos.

Realizar pesquisa permanente em relação às iniciativas de capacitação e desenvolvimento do cooperativismo, e



manter banco de dados atualizado.


Processos Receber e analisar Requisição de Produtos e Serviços - RPS/Nota técnica das Gerências e Assessorias para

contratação de materiais e serviços.

Analisar e definir a modalidade de licitação para contratação pretendida, de acordo com o planejamento

orçamentário do SESCOOP/GO.

Realizar pesquisa de mercado para as diversas requisições de materiais e serviços.

Elaborar e publicar instrumentos convocatórios das diversas modalidades de licitação.

Realizar aquisição de bens e serviços por meio direto ou de processo licitatório, conforme demanda.

Manter-se atualizado em relação à legislação sobre procedimentos de compras e licitações.


Tecnologia da Informação Participar do planejamento, execução, coordenação e avaliação de projetos de desenvolvimento, manutenção

e/ou de melhoria de sistemas informatizados.

Identificar, no mercado, soluções e propor aplicação envolvendo hardware e software compatíveis aos

programas, projetos e processos com demandas de tecnologia da informação.

Assegurar maior interatividade dos usuários com os serviços e produtos da tecnologia da informação.

Atender as áreas internas nas demandas de tecnologia da informação, apoiando-as na elaboração de

programas e projetos tecnológicos.

Fazer interlocução com fornecedores, visando ao atendimento das demandas de desenvolvimento de

sistemas informatizados.

Realizar consulta a banco de dados para consolidação e extração de relatórios gerenciais.

Planejar, executar, analisar e monitorar o levantamento e a documentação de requisitos de sistemas identificados,

a partir de entrevistas com gestores e usuários de sistemas.

Avaliar tecnicamente os softwares fornecidos pelos fabricantes, definindo a melhor configuração para

a interface hardware e software.

Analisar os impactos diante das mudanças nas configurações de sistemas.

Especificar e implantar procedimentos de segurança de sistemas informatizados a serem produzidos.

Acompanhar, da pesquisa à homologação, processos de aquisição e/ou desenvolvimento de sistemas e softwares.

Administrar equipamentos, servidores de rede e todo o gerenciamento de acesso aos dados armazenados no

ambiente computacional, executando rotinas de manutenção, de monitoramento e de atualização da rede, de

servidores e de serviços de internet e virtualização de servidores.

Gerenciar os serviços de segurança e tráfego de dados no ambiente computacional podendo realizar a

administração e o rastreamento forense de logs.

Realizar manutenção, monitoramento e atualização dos serviços de guarda e disponibilização de arquivos, de

impressão e de backup geral da rede e servidores.

Administrar os serviços de envio e de recebimento de mensagens eletrônicas, analisando o desempenho do

servidor do correio eletrônico e verificando o crescimento de sua base de dados.

Analisar e propor soluções de melhorias de infraestrutura de armazenamento e transmissão de dados.

Avaliar, sistematicamente, os riscos de segurança.

Propor, coordenar e implantar normas e procedimentos que visem à segurança da informação.

Elaborar a classificação das informações, propondo alterações de enquadramento quanto aos acessos permitidos

às áreas pertinentes.

Participar da elaboração da Política de Segurança, identificando todos os aspectos considerados relevantes

para a salvaguarda das informações e o controle e monitoramento dos recursos computacionais.

Desenvolver e testar periodicamente o Plano de Continuidade dos Negócios.

Promover campanhas de divulgação, visando disseminar a Política de Segurança e Comunicação.

Promover a instalação de solução de segurança nos softwares de apoio e aplicativos.




Capítulo 3

Cooperando com o Futuro



CAPÍTULO 3- COOPERANDO COM O FUTURO

O cooperativismo é uma importante força impulsionadora de desenvolvimento do país,

estando presente em 1.407 municípios brasileiros – mais de 25% do total do País. Uma das

principais demandas do setor é a capacitação de seus profissionais, que buscam ganhar espaço no

mercado nacional e internacional. Atento às necessidades dos associados, o Sescoop investe na

formação de líderes, gestores e cooperados, visando sempre o fortalecimento, a qualificação e a

sustentabilidade do setor.

Graças ao trabalho do Sescoop e da Organização das Cooperativas Brasileiras (OCB), o

setor cooperativista tem se fortalecido em nível nacional, reflexo, também, das ações que são

desenvolvidas pelas unidades estaduais, em seus pólos de atuação.

Em Goiás, as cooperativas e a comunidade reconhecem a importância do SESCOOP/GO

como instrumento fundamental de apoio à gestão. Efetivamente, através da qualificação profissional

e do monitoramento, o SESCOOP/GO promove a sustentabilidade necessária ao desenvolvimento

das cooperativas do estado, que, com isso, viabiliza melhores salários e condições de vida aos seus

empregados e agrega maior renda aos seus cooperados e familiares.

Como prova disso, desde a criação do SESCOOP/GO, em 1999, a entidade vem mantendo

uma evolução considerável tanto em relação às atividades desenvolvidas, quanto pela participação

de seus cooperados e empregados e pela participação das cooperativas, além da manutenção das

horas/aula das atividades dentro de um patamar elevado, conforme observado na Tabela e Gráficos

sequenciais, que demonstram a evolução do período de 2000 a 2010.

Tabela II - Dados Evolutivos do SESCOOP/GO

Fonte: Planos de Trabalho

ITENS 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Número de atividades

realizadas 41 179 253 261 290 297 276 318 344 332 363

Número de pessoas

beneficiadas 2.091 9.849 16.320 25.217 42.168 37.804 39.481 43.693 46.625 33.427 37.442

Número de

cooperativas atendidas 14 23 52 54 87 94 113 119 143 102 151

Horas de atividades

realizadas 862 2.102 3.737 3.844 3.852 3.058 3.085 3.969 4.844 4.951 4.962



O SESCOOP/GO, em 2010, teve uma evolução de 22,22% no número de atividades

desenvolvidas pela entidade em relação à 2005, se pegarmos os últimos 5 anos como base para uma

análise. Em relação à 2009 essa evolução foi de 9,09%.

Gráfico I – Número de Ações do SESCOOP/GO

Pode-se observar que a entidade manteve um crescimento considerável de participações nas

atividades realizadas desde sua criação, com uma pequena queda em 2005 e, novamente, em 2009.

Voltou a crescer em 2010, num patamar de 12,01% em relação ao exercício anterior.

Gráfico II – Evolução das Pessoas Beneficiadas pelo SESCOOP/GO

0

100

200

300

400

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

241

179

253 261 290 297276

318 344332

363

0 5000 10000 15000 20000 25000 30000 35000 40000 45000 50000

1999

2000

2001

2002

2003

2004

2005

2006

2007

2008

2009

2010

95

2.091

9.849

16.320

25.217

42.168

37.804

39.481

43.693

46.625

33.427

37.442





O SESCOOP/GO teve, ainda, uma evolução constante no número de cooperativas que

participaram das atividades de formação profissional, promoção social e monitoramento

desenvolvidas pela entidade, apresentando um crescimento de 61,7% em relação aos últimos 05

anos e de 49,02% em relação à 2009.

Gráfico III – Participação das Cooperativas nas Atividades do SESCOOP/GO

Observa-se que a entidade manteve-se num patamar elevado quanto a média de horas/aula

realizadas, com uma evolução de 62,26% em relação aos últimos 05 anos e de 0,22% de 2009 para

2010.

Gráfico IV – Quantidade de Horas/Aula de Atividades do SESCOOP/GO

2

1423

52 54

8794

113119

143

102

151

0

20

40

60

80

100

120

140

160

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

0

1000

2000

3000

4000

5000

1999 2000 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

40862

2.102

3.737 3.844 3.852

3.058 3.084

3.969

4.844 4.951 4.962





Além dos números apresentados, anteriormente, outro indicador evolutivo, se deve ao fato

de que, em 2010, tivemos um crescimento de novas cooperativas registradas nos quadros da Casa,

principalmente em função de sociedades ligadas a serviços. Das 20 novas cooperativas que

ingressaram no mercado com nosso apoio e orientação, os ramos Transporte (com seis

cooperativas) e o Habitacional (com cinco) lideraram esse movimento no ano passado. Esses 20

registros de 2010, já foram consolidados dentro de normativas mais exigentes e mais confiáveis,

trabalhando com normas de registro mais condizentes com a saúde financeira e perspectivas de

futuro sustentado para nossas cooperativas, pois o sistema cooperativista goiano não quer registrar

por registrar, é preciso balizar nossa representatividade com sociedades cooperativas capazes de

chegar e se estabelecer no mercado. Para tanto, mais uma vez, o SESCOOP/GO vem se firmar

como um fundamental instrumento de promoção de sustentabilidade, através de sua qualificação

profissional e apoio à gestão das cooperativas goianas.

Do mesmo modo que a entidade se preocupa com a qualidade da gestão das cooperativas e

sua sustentabilidade de mercado, promovidos através das atividades de capacitação, promoção

social e monitoramento, a equipe do Sescoop enxerga a responsabilidade socioambiental como

uma oportunidade de ultrapassar os objetivos da instituição, participando efetivamente da

transformação da sociedade. Afinal, a cultura solidária que sustenta o cooperativismo não se limita

a aspectos técnicos de gestão. Ela afeta positivamente a vida das pessoas em seus relacionamentos

sociais e as leva a adotar uma postura mais positiva em relação ao outro e ao meio ambiente.

Além de querer fazer algo por nossas comunidades internas e externas, é importante levar

essas ações ao conhecimento público, daí publicarmos, anualmente, o Balanço Socioambiental do

Sistema OCB/SESCOOP-GO. Ter o interesse de fazer o bem comum deve andar passo a passo com

o ato de informar sobre o realizado. Isso funciona como um justo reconhecimento do que

realizamos do ponto de vista social e ambiental, o que nos é inerente por princípio doutrinário,

como também funciona como estímulo para que nossas co-irmãs e parceiros comerciais também o

façam.

Em 2010, elencamos algumas ações que demonstram a preocupação com o tema sócio-

ambiental:

Numa parceria com as empresas Italac, Tetra Pak e

Centroleite, foram arrecadados e doados 25 mil

litros de leite integral às vítimas do terremoto no

Haiti.

Em nova iniciativa, a instituição participou de

campanha de doação de sangue, marcando a

comemoração ao dia internacional do

cooperativismo, onde se coletou 65 bolsas de

sangue, destinados aos hospitais de Goiânia.

Em seus eventos de grande porte, o SESCOOP-GO

já está habituado ao recolhimento de donativos, que

são revertidos às entidades beneficentes da capital.

Integrou, em 2010, o grupo de doadores de

recicláveis ao Hospital Araújo Jorge, referência no

tratamento de Câncer, no país. Figura I



Além dessas e de outras iniciativas, o SESCOOP/GO tem compromissos firmados,

especificamente, no que diz respeito às suas contratações, com o estabelecimento de cláusulas

compromissórias nos contratos firmados que declaram: a não utilização de mão de obra infantil, a

não utilização de trabalho escravo, o cumprimento das leis vigentes nas relações trabalhistas. Ainda,

a preocupação em continuar promovendo ações para redução de consumo de água e energia, papel

(material impresso e de escritório), além da continuidade na promoção de cursos voltados ao tema

da responsabilidade social e Ambiental.

Os dados lançados nessa edição do Balanço Socioambiental realçam, mais uma vez, a

capacidade de inserção social e mesmo da resistência do cooperativismo a dificuldades de toda

ordem. Em 2010, o Sistema Cooperativo Brasileiro, como o goiano, do mesmo modo que em 2009,

porém, menos acentuadamente, enfrentou a crise financeira que se abateu sobre todo o mundo a

partir do final de 2008. Crescemos menos no geral, mas mesmo assim crescemos em número de

cooperados, geração de empregos e ampliamos nossos investimentos na promoção social, que chega

também às comunidades de nosso entorno. Demonstramos, novamente, que o modelo cooperativo

de trabalhar e produzir não se deixa abater facilmente, nem relega suas ações de capilaridade social

ao menor tremor de suas condições de mercado.

Da parte do SESCOOP-GO, o recado seguiu na mesma linha: São nos momentos mais

difíceis para nossas cooperativas que procuramos oferecer um ambiente de mais qualificação,

melhorias de gestão e auxílio em suas atividades de promoção social. O Sistema Cooperativista de

Goiás trabalha em conjunto e faz chegar a todos os seus públicos seus esforços de construir uma

produção de bens e serviços de forma mais equilibrada, respeitando diferenças e apostando na

preservação do ambiente como premissa de futuro. O SESCOOP/GO está, apenas, começando a

trilhar esse caminho, o que pode ser constatado no ANEXO VI, Quadro XVII, que trata dos

aspectos sobre a gestão ambiental e licitações sustentáveis.



Capítulo 4

Gestão de Pessoas



CAPÍTULO 4- GESTÃO DE PESSOAS

Um ambiente de trabalho saudável, atrativo e motivador impulsionam a produtividade

organizacional e aumenta o nível de satisfação de seus colaboradores. Por isso, o Sescoop investe

constantemente na valorização e na melhoria da qualidade de vida do seu quadro de pessoal.

A Unidade do SESCOOP/GO dedica ao público interno atenção e cuidado semelhantes aos

destinados às cooperativas e a seus associados e empregados. Uma das prioridades é a capacitação e

o desenvolvimento de seus colaboradores.

Paralelamente, procura-se criar um clima organizacional positivo, que estimula a

confraternização, o trabalho em equipe e o envolvimento das equipes em ações de voluntariado, nas

campanhas promovidas pelo SESCOOP/GO: Doação de sangue no dia internacional do

cooperativismo; arrecadação de livros e materiais esportivos para doação às escolas do programa

Cooperjovem; coleta de papeis, jornais e revistas para doação ao Hospital do Câncer; dentre outros.

Com pouco mais de dez anos de atuação, o Sescoop vê-se diante de desafios comuns a

organizações que se relacionam com um cenário dinâmico, exigindo contínuo aprimoramento dos

processos de trabalho. Por isso, a entidade vem crescendo e se desenvolvendo no sentido de melhor

atender aos seus objetivos organizacionais. Da mesma forma, os gestores do SESCOOP/GO

primam pela excelência do clima organizacional da instituição, pois têm plena ciência do quanto

afeta a motivação, o desempenho e a satisfação no trabalho e por isso, busca continuamente

identificar os aspectos que precisam ser melhorados, em busca da satisfação e bem-estar dos

colaboradores.

4.1. Perfil do Corpo Funcional

O regime jurídico dos empregados do Sescoop é o da CLT – Consolidação das Leis do

Trabalho e respectiva legislação complementar. O SESCOOP/GO observa as normas gerais de

tutela do trabalho, previstas na CLT e outras normas específicas constantes da Norma de Pessoal,

expedida pelo Conselho Nacional do Sescoop, acerca dos procedimentos para admissão de todos os

seus empregados, zelando pelos aspectos éticos das contratações, do contrato de trabalho e de suas

obrigações

O Quadro de empregados do SESCOOP/GO, em dezembro de 2010, retratou o quantitativo

de 11 pessoas, duas a mais em relação ao exercício anterior. Contou, ainda, com 02 pessoas

jurídicas prestadoras de serviço, uma na área de Tecnologia da Informação e outra na área jurídica.

Quadro I – Composição do Quadro de Recursos Humanos – Em 31/12/2010

Situação apurada em 31/12/2010

Regime do Ocupante do Cargo Lotação Efetiva Lotação Ideal

Celetistas 11 12

Cargos de livre provimento 0 0

Terceirizados 02 01

Total 13 13

Fonte: Relatórios Área de Pessoal



De acordo com o que pode ser visualizado nos gráficos a seguir, complementados pelas

informações constantes no ANEXO II, deste documento, ao final de 2010, o quadro de pessoal do

SESCOOP/GO somava 11 colaboradores, sendo que destes, 46% (5) ingressaram na instituição há

menos de dois anos, compondo um quadro jovem e em fase de consolidação. Em 2008, tínhamos

apenas 02 com esse tempo de casa, sendo, que um deles pediu demissão ao final deste mesmo ano,

e em 2009, o número de colaboradores com esse tempo de casa passou a 04, em função de novas

admissões feitas ao longo do ano.

Os gráficos demonstram, ainda, que o SESCOOP/GO conta hoje com 45% dos

colaboradores do sexo feminino. Quanto à faixa etária, a maior concentração dos profissionais

encontra-se entre 25 e 30 anos de idade (46%) que equivale a 05 pessoas, o que reforça a afirmação

anterior, evidenciando um quadro jovem de profissionais. No que se refere à escolaridade, a

entidade apresenta um quadro de colaboradores com ótimo nível de qualificação, onde 73% (8) dos

colaboradores são pós- graduados.

Gráfico V – Percentual de Empregados por Sexo

Fonte: Área de Pessoal

Gráfico VI – Percentual de Empregados por

Tempo de Casa


Gráfico VII – Percentual de Empregados por

Faixa Etária


Gráfico VIII – Percentual de Empregados por

Escolaridade


5; 45%

6; 55%

Feminino Masculino

5; 46%

1; 9%

5; 45%

De 1 a 2 anos De 2,1 a 5 anos De 5,1 a 10 anos

5; 46%

3; 27%

3; 27%

De 25 a 30 anosDe 31 a 40 anosDe 41 a 45 anos

2; 18%

1; 9%

8; 73%

GraduaçãoPòs-Graduação CursandoPós-Graduação Completa



4.2. Movimentação do Quadro de Pessoal

Em 2010 houve a necessidade de contratação de mais uma pessoa para o departamento de

capacitação do SESCOOP/GO, que antes contava com 03 (três) pessoas, tendo em vista que neste

exercício teríamos a realização de vários eventos de grande porte, somados às inúmeras atividades

das cooperativas, somado à gravidez de uma das colaboradoras. Como não haveria possibilidade do

SESCOOP/GO trabalhar com essa lacuna por tantos meses e já era latente a necessidade de

melhoria da qualidade dos serviços prestados, o processo seletivo foi concluído para que o novo

técnico viesse atender às expectativas da instituição.

Mais 01 (um) colaborador foi contratado para atuar, de forma mais incisiva, no

monitoramento e apoio ao desenvolvimento da autogestão das cooperativas, perfazendo um quadro

efetivo de 11 (onze) colaboradores. O SESCOOP/GO contou, ainda, nos primeiros 07 (sete) meses

do exercício, com 01 (uma) estagiária, que auxiliava nos processos da entidade, tendo seu contrato

encerrado por sua própria solicitação e para a qual não houve substituição, encerrando-se 2010 sem

nenhum contrato temporário.

O detalhamento do quadro de pessoal pode ser, também, verificado no ANEXO II,

constante ao final do documento. O SESCOOP/GO ressalta, ainda, que, para as contratações, seguiu

todos os procedimentos dispostos na Norma de Pessoal e Resolução 300/08, editadas pelo Sescoop

Nacional.

Quadro II – Movimentação do Quadro Funcional

ATOS QUANTIDADE

Admissão 02

Desligamento 0

Aposentadoria 0

Pensão 0

31/12/2010 11


4.3 Capacitações

Em suas estratégias de desenvolvimento de pessoal, o Sescoop identifica necessidades,

promove e gerencia ações em favor do desenvolvimento pleno das atividades profissionais,

buscando manter o quadro de colaboradores capacitado e motivado.

Os empregados, no decorrer do exercício, a exemplo dos anos anteriores, tiveram

participação em treinamentos envolvendo áreas de cooperativismo, áreas técnicas e de

especialização. Dentre esses diversos cursos/treinamentos que foram viabilizados pelo

SESCOOP/GO, aos seus colaboradores, destaca-se o Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em

Gestão de Cooperativas, chancelado pela PUC-Goiás, onde três de seus colaboradores receberam o

título de especialista, em 2010

Através da capacitação tiveram oportunidade de renovar seus conhecimentos e trocar

experiências com outros, com o objetivo de estarem mais bem preparados para enfrentar as

adversidades que surgem no meio do caminho.



Os programas de capacitação profissional promovidos pelo SESCOOP/GO, aos seus

colaboradores, basearam-se na andragogia (aprendizagem do adulto), considerando todas as

experiências e expertises de seus empregados, ou seja, uma reeducação dos membros da equipe para

atingir os objetivos da instituição. Todo treinamento surtiu efeito motivacional e profissional entre

os envolvidos, intensificando o vínculo entre os funcionários e a entidade.

Além das capacitações promovidas pelo SESCOOP/GO, os colaboradores participaram,

ainda, de vários treinamentos realizados pela Unidade Nacional, de acordo com suas áreas

específicas de atuação, com a finalidade de desenvolver as competências necessárias ao exercício

das respectivas funções, bem como discutir temas estratégicos, de interesse e relevância

institucional.

Tanto o SESCOOP/GO quanto os colaboradores, tiveram benefícios com os cursos de

capacitação que foram oferecidos, os principais pontos destacados foram: aumento de

produtividade, redução de custos, melhoria da qualidade, entrosamento e descobertas de novas

aptidões e habilidades.

4.4. Folha de Pagamento

O SESCOOP/GO fez uma previsão de gastar com folha de pagamento, incluindo salários e

encargos, um total de R$ 660.246,00 (seiscentos e sessenta mil duzentos e quarenta e seis reais),

porém, efetivou suas obrigações com 91,14% desse montante, que equivaleu a R$ 601.716,72

(seiscentos e um mil setecentos e dezesseis reais e setenta e dois centavos).

Somando-se a esses valores, os benefícios concedidos aos empregados, tem-se uma previsão

final da folha de pagamento no valor de R$ 723.601,00 (setecentos e vinte e três mil seiscentos e

um reais) para uma realização efetiva de R$ 650.165,38 (seiscentos e cinquenta mil cento e sessenta

e cinco reais e trinta e oito centavos), ou seja, executou-se 89,92% do previsto, conforme pode ser

melhor visualizado através do quadro de detalhamento e gráficos sequenciais.

Quadro III - Folha de Pagamento - Exercício 2010

DETALHAMENTO TOTAL %Real.

Vencimentos e Remuneração Orçado 494.396,00

91,56 Realizado 452.644,77

Encargos Sociais Patronais Orçado 165.850,00

89,88 Realizado 149.071,95

Benefícios Orçado 63.355,00 76,47

(VT+VA+Pl.Saúde+Seg.Vida) Realizado 48.448,66

TOTAL ORÇADO 723.601,00

89,92 REALIZADO 650.165,38




Gráfico IX – Composição e Evolução da Folha de Pagamento



Gráfico X – Distribuição dos Benefícios Concedidos


Ressalta-se que o SESCOOP/GO apresentou uma contínua elevação de sua folha de

pagamento, movida pelos reajustes salariais concedidos ao longo dos anos, por ocasião das datas-

base, somados às novas contratações da casa, que tem seu quadro de colaboradores ampliado,

gradativamente, em atendimento às necessidades que se apresentam, conforme pode ser observado

no gráfico a seguir e no ANEXO II, ao final deste documento.

452.644,77 ; 70%

149.071,95 ; 23%

48.448,66 ; 7%

Vencimentos e Remunerações

Encargos Sociais

Benefícios

379.537,76 385.282,76

550.415,16

650.165,37

-

100.000,00

200.000,00

300.000,00

400.000,00

500.000,00

600.000,00

700.000,00

2007 2008 2009 2010

10.102,24 ; 1,55%

3.233,83 ; 0,5% 34.550,09 ; 5,31%

562,50 ; 0,09%

601.716,72 ; 92,55%

Assistência Médica e Odontológica a Funcionários Assistência Seguro de Vida em Grupo

Auxilio Alimentação aos Funcionários

Auxilio Transporte aos Funcionários

Pagamento de Pessoal e Encargos Sociais

Evolução

Composição



Capítulo 5

Prestação de Contas



CAPÍTULO 5 - PRESTAÇÃO DE CONTAS

Conforme mostrado ao longo deste relatório, a atuação do Sescoop engloba quatro linhas

prioritárias de atuação. Três delas estão relacionadas à missão da entidade, por isso são classificadas

como áreas finalísticas. São elas: Formação e capacitação profissional, Promoção social, e

Monitoramento e desenvolvimento de cooperativas. A quarta e última área de atuação trata da

“organização e gestão do sistema”, ou seja, dos processos que dão suporte às áreas finalísticas,

visando atingir os objetivos institucionais do Sescoop. No que tange à divulgação, a grande maioria

refere-se à produção de materiais para apoio à atividade finalística, a exemplo dos kits para

treinamentos (pasta, caneta, bloco de rascunho). A seguir, apresentamos o orçamento previsto e o

efetivamente realizado pelo SESCOOP/GO, no ano de 2010, por linha de atuação.

Quadro IV – Orçamento Previsto x Realizado

LINHAS DE AÇÃO 2009 2010

Previsto Realizado % Exec.

I- Atuação Finalística 1.236.087,63 2.248.963,00 1.655.318,06 73,60

Formação/capacitação profissional 824.101,21 1.319.906,00 999.100,18 75,69

Promoção Social 108.216,98 502.020,00 385.014,02 76,69

Monitoramento/desenvolvimento de cooperativas 271.593,44 355.037,00 230.080,95 64,80

Divulgação 32.176,00 72.000,00 41.122,91 57,12

II - Gestão do Sistema 574.063,66 3.375.593,00 1.726.499,77 51,15

Gestão Interna 574.063,66 3.375.593,00 1.726.499,77 51,15

TOTAL 1.810.151,29 5.624.556,00 3.381.817,83 60,13

Fonte: ZEUS/Relatórios Oficiais/Anexo II

5.1. Atuação Finalística

2010 foi um ano de muito movimento, com a realização de grandes eventos de formação e

intercooperação, tais como o Fórum de Presidentes e Diretores Cooperativistas, o Seminário

Estadual do Cooperativismo, que inclusive abarcou um debate com os então candidatos ao governo

do Estado, os Jogos Intercooperativos e o Encontro de Mulheres Cooperativistas. Foram eventos

que lograram êxito em seus propósitos de regar as sementes dos valores cooperativistas em nosso

meio e de intercambiar diferentes experiências vividas por diferentes ramos sob um mesmo

arcabouço de ideais.

Toda essa movimentação impulsionou novamente os números que o SESCOOP/GO também

nos apresenta no relatório. A entidade nascida para gerir o processo de qualificação e promoção

social das cooperativas voltou a elevar o número de pessoas que beneficia todos os anos com uma

variada gama de atividades, envolvendo cooperativistas de praticamente todas as regiões do estado.

Enfim, com o apoio de nossos dirigentes cooperativistas, temos conseguido levar adiante a proposta

de termos uma entidade que seja realmente a referência para o cooperativismo em Goiás.

Em 2010 houve previsão para realização de 361 ações e foram realizadas 363, beneficiando

um total de 37.442 pessoas em 4.962 horas/aula de atividades, com destaque para algumas ações,

como veremos a seguir. Porém, o detalhamento de todas as atividades realizadas pelo

SESCOOP/GO no Exercício que passou, pode ser verificado, no Relatório de Atividades Previstas e

Realizadas, ANEXO III, constante ao final do documento.



5.1.1. Principais Realizações e Resultados

O SESCOOP/GO trabalhou as ações de acordo com suas três linhas de atuação que

compreendem a formação profissional, a promoção social e o monitoramento e desenvolvimento de

cooperativas.

FORMAÇÃO E CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL

No contexto da formação profissional, as ações foram trabalhadas em três focos de atuação,

com atividades voltadas especificamente para: a) profissionalização da gestão, b) qualificação

profissional, c) desenvolvimento cooperativista.

a) Profissionalização da Gestão - Com atividades mais voltadas para as áreas estratégicas,

administrativas, financeiras, de controle e de mercado. Através de reuniões, cursos e

seminários, foi possível promover um maior desenvolvimento da gestão das

cooperativas; aprimorar o conhecimento dos dirigentes sobre os aspectos funcionais,

legais e societários de suas cooperativas; auxiliar as cooperativas para a obtenção de

melhores resultados econômicos, financeiros e operacionais; fortalecer a visão

estratégica e de qualidade da gestão empresarial.

b) Qualificação Profissional - Com atividades mais voltadas para as áreas operacionais,

técnicas, humanas, de produção e do quadro social. Teve sua finalidade devidamente

cumprida que foi a de preparar gerentes, empregados, técnicos e cooperados das

cooperativas, nos aspectos gerais e básicos da administração gerando qualidade de

serviços e desenvolvimento profissional das pessoas treinadas.

c) Desenvolvimento Cooperativista - Focando a legislação, a doutrina e os demais

assuntos específicos do cooperativismo. Como destaque, tivemos a finalização do Curso

de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão para Sociedades Cooperativas, com chancela

da Universidade Católica de Goiás. A especialização teve a finalidade de preparar os

dirigentes e administradores das Cooperativas no que diz respeito aos aspectos

específicos da gestão, trabalhando o conhecimento com foco nas tendências econômicas

de mercado; na gestão de recursos humanos e psicologia organizacional; marketing;

finanças, custos e orçamento; planejamento; organização, sistema e métodos; bem como

os aspectos tributários, contábeis e legais aplicados às sociedades cooperativas.

Figura II



A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à Formação e Capacitação

Profissional, está consolidada dentro de funções-programa, conforme quadro demonstrativo a

seguir:

SUB-FUNÇÃO: 333 - EMPREGABILIDADE

Programa: 0101 – Qualificação Profissional do Trabalhador

Objetivo Geral: Implementar a gestão de programas finalísticos

Ação: 8952 – Qualificação Profissional na Área do Cooperativismo

Finalidade: Capacitar as pessoas nas diversas áreas do conhecimento

Indicador: Metas de desempenho

Beneficiários: Empregados e Cooperados das Cooperativas Goianas

Unidade responsável pelas decisões

estratégicas executoras: SESCOOP/GO

PRODUTO META PREVISTA META REALIZADA

Pessoas beneficiadas 9.847 9.725

Orçamento Previsto (R$) Orçamento Realizado (R$) % do Orçamento Realizado

1.319.906,00 999.100,18 75,69%

PROMOÇÃO SOCIAL

As atividades de promoção social do Sescoop extrapolam a dimensão econômica da

atividade associativa. Por meio de projetos educativos, a entidade ajuda a melhorar a qualidade de

vida não só dos cooperados e de seus familiares, mas também da comunidade na qual a cooperativa

está inserida.

As ações promovidas pelo SESCOOP/GO em 2010, no que tange ao programa de promoção

social, tiveram como objetivo principal, desenvolver a integração, a intercooperação e o bem estar

de seus empregados, cooperados e familiares: a) Projeto de Lazer das cooperativas goianas, b)

Fotos:

Duas primeiras: Curso de Pós-Graduação Lato Sensu em Gestão de Cooperativas

Maior: Fórum de Presidentes e Dirigentes

Inferior: Seminário Estadual de Cooperativismo



Programa de prevenção da saúde bucal (Projeto Sorriso), c) Encontros de Jovens e Mulheres

Cooperativistas, d) Programa Cooperjovem, e) Jogos Intercooperativos.

a) Projeto de Lazer das cooperativas goianas - Benefício direto aos empregados das

cooperativas goianas e seus familiares, através de convênio com o SESI, para utilização

de serviços de educação, lazer e saúde (serviços laboratoriais, odontológicos, prevenção

ao uso de drogas, saúde ocupacional).

b) Programa de Prevenção de Saúde Bucal - Projeto Sorriso: Realizado através de

diversas ações, em parceria com a cooperativa Uniodonto Goiânia, englobando

atendimento clínico preventivo, com procedimentos de profilaxia e aplicação de flúor;

realização de palestras educacionais, teatro de fantoches, levando informações

preventivas na área de saúde bucal, fonoaudiologia, psicologia, nutrição, pediatria e

outros. O projeto abrange a comunidade em geral, incluindo várias faixas etárias e todos

os níveis sociais, num total de 6.328 pessoas.

c) Encontros de Jovens e Mulheres Cooperativistas - Foram realizados vários encontros

regionais com a participação de cooperados e familiares e um encontro estadual, que

teve por objetivo, buscar os meios e os procedimentos que deverão ser adotados para

que, tanto o jovem, filho ou filha de cooperados, quanto às mulheres, esposas de

cooperados, possam ter uma participação incisiva na cooperativa e em sua gestão. Além,

de comprometê-los com a busca dos resultados e de estabelecer estratégias de integração

e de sua inserção na vida social e administrativa das cooperativas, atingindo um total de

947 pessoas.

Figura III

Figura IV



d) Programa Cooperjovem - O Cooperjovem é o programa do cooperativismo brasileiro

que leva ensinamentos de cidadania cooperativista às salas de aula de escolas públicas

com o apoio (que preferimos chamar de “apadrinhamento”) de nossas cooperativas. Uma

aposta de futuro para continuarmos tendo sociedades cooperativas mais sólidas, auto-

sustentáveis e provedoras de desenvolvimento econômico e social. Foram realizadas

diversas atividades junto à comunidade escolar participante do Programa Cooperjovem.

As 07 Cooperativas madrinhas, com atuação em 32 escolas da rede oficial de ensino, em

08 municípios goianos, promoveram aos alunos a inclusão de atividades cooperativistas;

possibilitaram o intercâmbio entre Escolas e Cooperativas; resgataram, através de suas

atividades, valores e princípios cooperativistas; desenvolveram ações de cooperação e

solidariedade na sala de aula, na escola, em casa e na comunidade, envolvendo

8.270beneficiários do programa, entre professores alunos.

e) Jogos Intercooperativos de Goiás – Foi realizado o 8º Intercoop Goiás, um torneio

esportivo realizado na cidade de Rio Verde/GO, que teve por finalidade intensificar a

integração de dirigentes, cooperados, familiares e empregados das cooperativas goianas,

com a participação de 521 pessoas, disputando 18 modalidades esportivas.

Figura V

Figura VI



A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à Promoção Social, está

consolidada dentro de funções-programa, conforme quadros demonstrativos a seguir:

SUB-FUNÇÃO: 331 – PROTEÇÃO E BENEFÍCIOS AO TRABALHADOR

Programa: 0108 – Melhoria da Qualidade de Vida do Trabalhador

Objetivo Geral: Proporcionar Participação em Atividades

Ação: 8954 – Atividades Desportivas e Socioculturais

Finalidade: Inserir e Integrar a comunidade no meio cooperativista








393.510,00 301.385,06 76,59%

SUB-FUNÇÃO: 366 – EDUCAÇÃO DE JOVENS E ADULTOS

Programa: 0108 – Melhoria da Qualidade de Vida do Trabalhador


Ação: 8972– Cursos de Alfabetização

Finalidade: Capacitar os jovens nas áreas do conhecimento cooperativo


Beneficiários: Empregados, Cooperados das Cooperativas e Comunidade






108.510,00 83.628,96 77,07%

MONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO COOPERATIVISTA

A qualidade da gestão é perseguida pelo SESCOOP/GO mediante processos que envolvem a

constituição, o registro, o sistema de acompanhamento e a auditoria de gestão das cooperativas,

incluindo também a análise de cenários econômicos e dos meios de conduzir os negócios nos

diversos ambientes onde atuam.

Esses processos combinam-se ao monitoramento das cooperativas, que busca proporcionar

melhores níveis de eficiência e eficácia, com maiores resultados e menos gastos financeiros. Outra

meta é garantir que as cooperativas sejam, de fato, sociedades democráticas atentas aos anseios dos

cooperados, sem, contudo, perder de vista o mercado e os condicionantes econômicos.

As atividades contextualizadas no monitoramento e desenvolvimento cooperativista tiveram

como foco principal a qualidade de gestão das cooperativas. Buscou-se, especialmente, assegurar-

lhes longevidade, no contexto da função socioeconômica inerente a sua natureza, bem como

credibilidade entre o público em geral e transparência ante seu quadro social: a) Acompanhamento

econômico-financeiro de cooperativas, b) Sistema AG, c) Sistema GDH.



a) Acompanhamento Econômico-Financeiro de Cooperativas – teve como objetivo

analisar e acompanhar os resultados econômico-financeiros de 10 (dez) cooperativas,

numa continuidade do programa, procedendo a análises evolutivas e comparativas, que

possibilitassem indicar necessidades de ação, de natureza geral, para a melhoria de seus

desempenhos. O modelo de análise utilizado envolveu um conjunto de indicadores

tradicionais e dinâmicos, enfocando os seguintes conjuntos de analise: fluxo de fontes e

aplicações de recursos; autofinanciamento; resultados; indicadores de liquidez e

endividamento tradicionais; indicadores sociais e indicadores operacionais. Neste

mesmo contexto, outros 34 (trinta e quatro) técnicos foram treinados em análise de

balanço, visando a melhoria da gestão das cooperativas goianas e, consequentemente,

sua sustentabilidade no mercado.

b) Sistema AG – Consiste num Sistema de Análise e Acompanhamento das Cooperativas

(Autogestão), cedido ao SESCOOP/GO, pelo SESCOOP/PR, para viabilização junto as

cooperativas goianas. O programa de computador em linguagem de rede (internet)

integra as informações financeiras, de controle administrativo e de recursos humanos das

cooperativas, dando origem a indicadores que possibilitam o acompanhamento da

gestão. Em 2010, 18 técnicos foram treinados, somando-se ao que já fazem uso do

Sistema, permitindo a integração de dados da cooperativa e possibilitando ao dirigente, a

geração de relatórios importantes para análise do desempenho financeiro de sua

cooperativa.

c) Sistema GDH – Trata-se de um programa de Gestão do Desenvolvimento Humano

construído em linguagem de rede (internet) com o objetivo de proporcionar a

dinamização da relação do SESCOOP/GO com as cooperativas no cadastramento e

acompanhamento das atividades realizadas anualmente. Com o GDH foi possível o

gerenciamento de todas as atividades e eventos realizados pelas cooperativas em parceria

com o SESCOOP/GO, unificando todo o processo, mantendo histórico e prestação de

contas dessas atividades. Está contemplado nesse sistema, o acompanhamento de todas

as fases do processo, desde o orçamento, planejamento e projetos, até a execução e o

fechamento do evento, passando por diversas funcionalidades e com possibilidade de

gerenciamento e consulta em tempo real. A ferramenta possibilitou o agrupamento

rápido de dados e informações indispensáveis à atividade, além de oferecer mais

segurança e rapidez em todas as operações.

A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito ao Monitoramento e

Desenvolvimento de Cooperativas, está consolidada dentro de funções-programa, conforme quadro

demonstrativo a seguir:

SUB-FUNÇÃO: 333 - EMPREGABILIDADE

Programa: 0773 – Gestão Política Execução Financeira, Contábil e Controle


Ação: 8979 – Monitoramento, Supervisão e Controle de Cooperativas

Finalidade: Monitorar e acompanhar as ações das cooperativas


Beneficiários: Cooperativas Goianas



PRODUTO META PREVISTA META PREVISTA

Cooperativas beneficiadas 151 197

Orçamento Previsto (R$) Orçamento Realizado (R$) Orçamento Realizado (R$)

355.037,00 230.080,95 64,80%



O SESCOOP/GO, com o objetivo de subsidiar suas ações, já demonstradas anteriormente,

promoveu o levantamento de uma série de dados que pudessem caracterizar seu público

beneficiário, ao mesmo tempo em que mostrasse possíveis lacunas e carências que, tomadas como

desafios, podem nos orientar na busca por novas fontes de atuação.

Visto, ainda, como parte de um processo maior, esse levantamento representa uma base

estatística para norteamento das ações de formação e capacitação profissional, promoção social e

monitoramento das cooperativas goianas. A caracterização do público beneficiário do

SESCOOP/GO pode ser visualizada através dos Gráficos, a seguir.

Gráfico XI – Situação do Trabalho

Gráfico XII – Cor da Pele

Gráfico XIII– Escolaridade

56%32%

12%

Funcionários

Cooperados

Outros

59%

31%

5% 5%

Brancos

Pardos

Negros

Não declarou

13%

8%

22%

18%

24%

12% 3%Ensino Fundamental

Ensino Médio Incompleto

Ensino Médio Completo

Superior Incompleto

Superior Completo

Especialização

Não declarou



Gráfico XIV – Sexo

Gráfico XV– Faixa Etária

Gráfico XVI – Faixa de Renda

5.2. Gestão do Sistema

A gestão do Sistema pode ser demonstrada através do seu desempenho operacional, tendo

por base, a análise realizada sobre os balanços patrimoniais e as respectivas demonstrações do

resultado do exercício, no período de 2009 a 2010, estando estruturado da seguinte forma:

Análise da composição Patrimonial

Análise do Capital de Giro, Necessidade de Capital de Giro e Saldo de Tesouraria.

Análise da Estrutura de Capitais e Solvência.

Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento.

53%

47%

Masculino Feminino

19%

57%

20%3% 1%

Idade de 18 a 24 Idade de 25 a 45

35%

25%

19%

3%1%

11%

6%

1 a 3 salarios

3 a 5 salarios

5 a 7 salarios

7 a 9 salarios

9 A 11 Salarios

Acima de 11 salarios

Não declarou



Podemos concluir, após analisar a situação econômico financeira do SESCOOP/GO, que a

Entidade apresenta vários pontos fortes, tais como: crescimento da receita e redução da despesa,

sem comprometimento de suas atividades finalísticas, somado aos bons indicadores de liquidez e

um saldo de tesouraria positivo, demonstrando excelente gestão, sem pontos que necessitem

mudanças relevantes ou atenção especial.

Composição Patrimonial

Em 2010, o SESCOOP/GO apresentou composição patrimonial conforme demonstrado nos

gráficos a seguir.

Gráfico XVII– Composição Patrimonial

Como o Ativo Circulante representa um valor bem maior que o Passivo Circulante constata-

se que o SESCOOP/GO pode fazer frente às suas obrigações, apresentando uma variação positiva

de 60,08%. O SESCOOP/GO apresentou variação das contas de Ativo e Passivo no ano 2009 para

2010 conforme demonstrado na tabela, a seguir.

Quadro V - Representação das Contas do Ativo e Passivo

ATIVO 12/2009 AT % 12/2010 AT % Var %

2010/2009

Ativo Circulante 3.598.846,95 86,20% 4.018.250,71 64,06% 11,65%

Realizável a Longo Prazo 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%

Ativo Permanente 576.218,78 13,80% 2.254.603,20 35,94% 291,28%

TOTAL ATIVO 4.175.065,73 100,00% 6.272.853,91 100,00% 50,25%

PASSIVO 12/2009 PT % 12/2010 PT %

Var %

2010/2009

Passivo Circulante 61.468,13 1,47% 249.748,90 3,98% 306,31%

Passivo Exigível a Longo Prazo 0,00 0,00% 0,00 0,00% 0,00%

Patrimônio Líquido 4.113.597,60 98,53% 6.023.105,01 96,02% 46,42%

TOTAL PASSIVO 4.175.065,73 100,00% 6.272.853,91 100,00% 50,25%

64,06%

0,00%

35,94%

ATIVO

ATIVO CIRCULANTE

REALIZÁVEL A LONGO PRAZO

ATIVO PERMANENTE

3,98% 0,00%

96,02%

PASSIVO

PASSIVO CIRCULANTE

PASSIVO EXIGÍVEL A LONGO PRAZO

PATRIMÔNIO LÍQUIDO



As contas que compõem o Ativo apresentaram aumento, com exceção do Realizável a

Longo Prazo que não apresentou valores. O ativo circulante teve acréscimo de 11,65%, sendo que

em 2009 era de R$ 3.598.846,95 e em 2010 foi de R$ 4.018.250,71. Isto ocorreu devido ao

aumento, principalmente, da conta de aplicações financeiras em 12,30%. O Ativo Permanente

cresceu em 291,28%, quando em 2009 era de R$ 576.218,78 e em 2010 foi de R$ 2.254.603,20.

Este acréscimo é decorrente da construção, em andamento, do novo edifício.

As contas que compõem o Passivo também apresentaram crescimento no período analisado,

com exceção do Exigível a Longo Prazo que não apresentou valores. O passivo circulante teve

acréscimo em 306,31%, quando em 2009 era de R$ 61.468,13 e em 2010 foi de R$ 249.748,90. Isto

ocorreu devido ao aumento na conta de fornecedores, em conformidade com contratos celebrados.

Já o Patrimônio líquido que em 2009 era de R$ 4.113.597,60, em 2010 passou a R$ 6.023.105,01.

Análise do Capital de Giro (CDG), Necessidade de Capital de Giro (NCG) e Saldo de

Tesouraria

O SESCOOP/GO apresentou acréscimo de 6,53% no seu capital de giro, que em 2009 era de

R$ 3.537.378,82 aumentando para R$ 3.768.501,81 em 2010, conforme mostrado na sequência.

É importante ressaltar que o capital de giro positivo deve-se ao Patrimônio Líquido,

representando 100,00% das fontes de longo prazo. A necessidade de capital de giro, volume de

recursos necessários para financiar as operações comerciais, em 2010, foi de R$ (201.739,40),

enquanto que em 2009 era de R$ (3.813,76). O decréscimo da NCG em 5.189,78% deve-se,

principalmente, ao aumento do passivo circulante em 306,31%.

Com a variação negativa da necessidade de capital de giro e variação positiva do capital de

giro, houve acentuação do saldo positivo de tesouraria, que em 2009 era de R$ 3.541.192,58 e

passou para R$ 3.970.241,21 em 2010, demonstrando que o SESCOOP/GO consegue saldar seus

compromissos sem buscar recursos de curto prazo, contribuindo ainda mais para o equilíbrio

financeiro. Toda essa evolução apresentada pode ser mais bem visualizada no gráfico seqüencial.

Gráfico XVIII – Evolução do CDG, NCG e Saldo de Tesouraria

-500.000

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

Capital de Giro Necessidade de Capital de Giro

Saldo de Tesouraria

12/2009 3.537.378,82 -3.813,76 3.541.192,58

12/2010 3.768.501,81 -201.739,40 3.970.241,21

Títu

lo d

o E

ixo



O SESCOOP/GO tem uma estrutura patrimonial que revela satisfatória situação de liquidez.

Análise da Estrutura de Capitais e Solvência

O endividamento total em relação ao ativo total, que em 2009 era de 1,47% passou para

3,98% em 2010, apresentando situação excelente, sendo assim, indica que praticamente o total dos

investimentos é financiado com capital próprio.

O endividamento sobre o patrimônio Líquido em 2009 era de 1,49% passando para 4,15%

em 2010, indicando que, apesar da evolução, não há risco para os credores. A independência

financeira teve uma leve diminuição de 3,03%, apresentando, em 2010, R$ 0,96, o que significa que

para cada R$ 1,00 do ativo total, R$ 0,96 é proveniente do patrimônio líquido.

Gráfico XIX – Evolução dos Indicadores de Endividamento, em % do Ativo

Análise da Liquidez e Capacidade de Pagamento

Os indicadores tradicionais de liquidez apresentaram decréscimo no período de 2009 a 2010,

entretanto, continuando excelentes. Em 2010 o indicador de garantia ao capital de terceiros foi de

25,12, indicando capacidade total de liquidação dos débitos.

A liquidez corrente diminuiu em 72,52% neste período, sendo que em 2009 esta era de

58,55 e decresceu para 16,09 em 2010, o que indica que o SESCOOP/GO possui uma capacidade

de pagamento no curto prazo de R$ 16,09 para cada R$ 1,00 de dívida, apresentando, ainda assim,

situação bastante confortável.

A liquidez total apresentou os mesmos valores da liquidez corrente, pois não houve

realizável a longo prazo nem exigível a longo prazo, indicando, também, excelente capacidade de

pagamento das obrigações a curto e longo prazo.

A liquidez seca apresentou variação de (72,39)%, quando em 2010 o índice foi de 15,97

demonstrando que o SESCOOP/GO não precisa se desfazer do estoque para fazer frente a seus

compromissos.

0,00%10,00%20,00%30,00%40,00%50,00%60,00%70,00%80,00%90,00%

100,00%

Endividamento Sobre o Patrimônio

Líquido

Endividamento Total Independência Financeira

1,49% 1,47%

0,99

4,15% 3,98%

0,96

12/2009 12/2010



Gráfico XX – Evolução dos Indicadores de Liquidez

Observa-se que, após uma análise da situação econômico financeira do SESCOOP/GO, a

Entidade apresenta diversos pontos fortes, tais como: crescimento da receita, do resultado e do

patrimônio líquido, somado aos excelentes índices de independência financeira, garantia ao capital

de terceiros e liquidez, podemos dizer, que há uma excelente gestão.

5.2.1. Gestão Interna

Como já dito, o SESCOOP/GO tem como público alvo as cooperativas contribuintes,

legalmente constituídas, registradas na OCB-GO e em situação de regularidade junto ao Sistema

OCB.

As metas a serem atingidas pelo SESCOOP/GO são planejadas e especificadas no Plano de

Trabalho Anual, por programa. Após o levantamento e a avaliação técnica de viabilidade de

execução das ações, estas são levadas para apreciação do Conselho de Administração para sua

devida aprovação.

Todos os projetos, após aprovação do Conselho, passam a compor um Plano de Trabalho

que dá origem a um contrato entre a cooperativa e o SESCOOP/GO para realização de cada projeto,

que após ser devidamente assinado, passa-se efetivamente à sua execução. Todas as contratações

que envolvem o pagamento direto de despesas por parte da Entidade, são feitos via SESCOOP/GO,

de acordo com as normas e procedimentos exigidos.

Os treinamentos são realizados, em sua maioria, na própria cooperativa solicitante, sendo

que os resultados, avaliações e controle de freqüência são arquivados na entidade. O encerramento

se dá com a entrega do certificado àqueles que obtiveram no mínimo 75% de presença nos

treinamentos.

O percentual setorial varia de acordo com a realização das metas estabelecidas e é obtido ao

comparar-se o previsto e o efetivamente realizado. O lançamento das metas e seu acompanhamento

são feitos através de planilha eletrônica e, ainda, do Sistema Integrado ZEUS.

0

20

40

60

80

Garantia ao Capital de Terceiros

Liquidez Corrente Liquidez Total

67,9258,55 58,55

25,1216,09 16,09

12/2009 12/2010



Já quanto aos aspectos da Tecnologia da Informação, o SESCOOP/GO segue,

rigorosamente, a Política de TI, aprovada pelo Conselho Administrativo, com o objetivo de prestar,

aos colaboradores do SESCOOP/GO, serviços de alta qualidade e ao mesmo tempo desenvolver um

comportamento extremamente ético e profissional em relação aos serviços e recursos de informática

oferecidos, bem como definir as diretrizes, procedimentos e padrões que tratam da segurança da

informação quanto aos aspectos da integridade, disponibilidade e confidencialidade, abrangendo

desde sua geração, utilização, armazenamento, recuperação, distribuição, até sua destruição.

A Política de TI do SESCOOP/GO traz um conjunto de práticas, padrões e relacionamentos

estruturados, assumidos pelos dirigentes, gestores, técnicos e usuários de TI, com a finalidade de

garantir controles efetivos, ampliar os processos de segurança, minimizar os riscos, ampliar o

desempenho, otimizar a aplicação de recursos, reduzir os custos e suportar as melhores decisões.

Esta política é adotada por todos os níveis integrantes do SESCOOP/GO, independentemente dos

recursos utilizados para o tratamento da informação, orientando seus procedimentos e padrões, além

de abranger todos os ambientes físicos e lógicos designados para o processamento ou transmissão

de informações, isto é, todos os equipamentos e programas de computador, locais ou remotos; bem

como toda e qualquer informação, processada, armazenada ou transmitida por eles.

A Segurança da Informação é tarefa e responsabilidade de todos os envolvidos nas

execuções dos trabalhos diários do SESCOOP/GO, e o detalhamento das informações sobre a

gestão de tecnologia da informação, pode ser melhor verificada no ANEXO IV, ao final deste

documento.

Sistema de Controle

Os controles do SESCOOP/GO são feitos através do Sistema ZEUS - Sistema Integrado de

Administração Financeira, Contabilidade e Orçamento:

Módulo de Orçamento: Permite acompanhar e controlar o orçamento, desde sua composição até

a execução e apuração dos movimentos realizados pelo SESCOOP/GO. O sistema integrado

permite a importação e exportação de dados de um módulo para outro, evitando-se o retrabalho

por parte dos empregados e permitindo-se uma maior rapidez no monitoramento dos resultados

previstos x obtidos pela Entidade, através dos relatórios gerenciais que dão suporte à gestão

administrativa.

Módulo de Administração Financeira: Permite o cadastro e controle de todas as Contas a Pagar

e Caixa e Bancos. São cadastradas todas as pessoas físicas e jurídicas envolvidas com o

SESCOOP/GO, controlando-se, através do sistema, todas as movimentações financeiras e a

emissão de relatórios gerenciais para suporte da gestão administrativa.

Módulo de Contabilidade: Permite o cadastramento da estrutura organizacional da Entidade,

admitindo o registro dos fatos contábeis de forma padronizada, o que facilita esta contabilização e

evita erros de lançamento. Através dele são importados os dados dos módulos: Administração

Financeira, Administração de Materiais, Administração de Serviços e Controle Patrimonial,

permitindo a emissão de relatórios operacionais e gerenciais para um maior controle, por parte da

administração, além da emissão dos relatórios para atender as normas legais e registro no Órgão

competente.

Módulo de Administração de Materiais: Permite a gestão dos recursos materiais, englobando

toda a sequência de operações que se inicia na solicitação de compras, passa pela identificação do

fornecedor, prossegue com a compra, seu recebimento e movimentação para o consumo,



fornecendo informações contábeis e gerenciais. Este módulo está integrado com os módulos:

Administração Financeira e Contabilidade.

Módulo de Administração de Serviços: Possibilita a automação de todo o processo de

contratação de serviços, fornecendo informações contábeis e gerenciais. Este módulo está

integrado com os módulos: Administração Financeira e Contabilidade.

Módulo de Compras e Licitações: Tem como objetivo controlar todo o processo de compras e

licitações, de forma integrada, capacitando a administração com uma ferramenta que permite a

gestão dos recursos utilizados. Este módulo registra todo o processo de aquisição de bens,

materiais e serviços e está integrado com os módulos: Administração de Materiais e

Administração de Serviços.

Módulo de Controle Patrimonial: Permite o gerenciamento do ativo permanente desde a sua

aquisição, histórico de movimentação, até a sua baixa. Este módulo admite o controle da

localização física, depreciação e responsável por cada bem patrimonial e está integrado com os

módulos: Administração de Materiais e Contabilidade.

Outros aspectos que envolvem a estrutura de controle interno do SESCOOP/GO, tais como:

ambiente de controle, avaliação de riscos, procedimentos de controle, monitoramento e informação

e comunicação, estão melhor detalhados no ANEXO VI, Quadro XVI, ao final deste documento.

Gestão Patrimonial

O SESCOOP/GO contou com uma infra-estrutura física e tecnológica; que apesar de não ser

excelente, foram compatíveis com suas necessidades e adequadas ao cumprimento de seus

objetivos, proporcionando o controle e a legalidade de todos os seus procedimentos.

O principal problema de caráter estrutural para a atuação do SESCOOP/GO em 2010

continuou sendo a falta de padronização em alguns procedimentos e normas dentro do sistema.

Cada unidade federativa do SESCOOP tem que se organizar e se reestruturar de acordo com seu

orçamento e sua região geográfica, respeitando suas particularidades e limitações, ao mesmo tempo

em que têm que adotar procedimentos similares para que possibilite ao Controle Interno do Sescoop

Nacional a consolidação dos dados de todos os Estados.

Todos os bens permanentes do SESCOOP/GO são registrados, contemplando-se de forma

clara e objetiva, informações sobre sua especificação, localização física, número de registro, valor

histórico de compra, nome do detentor e outras informações pertinentes. Procede-se à fixação de

plaquetas de identificação no bem adquirido, depois que o mesmo é aceito pela área solicitante, não

podendo ser retirada, alterada ou reutilizada, permanecendo afixada ao bem durante a sua vida útil.

Como já dito, o controle do patrimônio se deu via Sistema ZEUS, onde o bem adquirido é

cadastrado no sistema de controle patrimonial, sendo informado através de uma numeração

seqüencial. O controle é feito individualmente, por conta contábil, conforme os bens foram

registrados, contendo os dados de fornecedor, descrição do bem, documento de origem e respectivo

número, data de emissão e data de entrada e valor do bem.

O sistema possibilita o controle, dos bens, por conta contábil e ainda por local onde estão

disponibilizados (alocados). A depreciação é feita conforme as taxas usuais admitidas (Instrução

Normativa da Secretaria da Receita Federal nº. 162 de 31/12/1998 e suas alterações).



Gestão de Suprimentos de Bens e Serviços

O SESCOOP/GO segue rigorosamente todas as normas e procedimentos pertinentes para

aquisição de bens, produtos e/ou serviços, obedecendo à legislação e tendo toda documentação

arquivada em processos individuais.

Em 2010 foram realizados 135 (cento e trinta e cinco) processos licitatórios, dentre os quais,

126 (cento e vinte e seis) foram processos de Dispensa Licitatória; 01 (um) processo de

Inexigibilidade; 02 (dois) na modalidade Concorrência; 03 (três) na modalidade Convite e 03 (três)

na modalidade Pregão Presencial. Apenas reiterando que um Pregão Presencial teve sua abertura em

2010, porém, com finalização em 2011. Além destes, foram abertos 11 (onze) processos de compra

simplificada, que não resultaram em contrato, baseados na Portaria 03/2006, do Sescoop, para

aquisição de materiais e serviços, nos casos de dispensa e inexigibilidade de licitação.

Vale ressaltar, que no exercício 2010 ainda esteve em vigor ou foram aditivados, alguns

processos licitatórios oriundos de outros exercícios, sendo: 04 (quatro) processos na modalidade

Pregão Presencial; 08 Convites e 10 Dispensas Licitatórias.

Todos os documentos, procedimentos e processos são rigorosamente conferidos pelo

responsável direto e pela Assessoria Jurídica do SESCOOP/GO, a qual emite parecer, antes que se

proceda qualquer contratação para aquisição de bens, produtos e/ou serviços, sendo observados

todas as rotinas internas e orientações normativas do Sescoop Nacional e demais legislações

pertinentes para evidenciar a regularidade dos atos de sua gestão pertinentes à execução física e

financeira de suas atividades, bem como dos processos de licitação, contratos e convênios firmados

pela Entidade.

Gestão da Atividade Meio e Atividade Fim

O SESCOOP/GO despendeu seus recursos tendo por base dois focos principais de controle:

Área Meio e Área Fim. Em 2010, os gastos da Entidade foram distribuídos conforme demonstrado

nos itens “a” e “b”, a seguir, e, também, visualizado através do Gráfico que vem na sequência.

a) Gastos com Atividade Meio (Administrativo)

Em Manutenção da Atividade Meio foram gastos R$ 1.726.499,77 (um milhão setecentos e

vinte e seis mil quatrocentos e noventa e nove centavos), que representa 51,05% das despesas

efetivamente realizadas, sendo aplicados da seguinte forma:

a) Em gastos com a manutenção da Administração Geral foram gastos R$ 1.707.249,77 (um

milhão setecentos e sete mil duzentos e quarenta e nove reais e setenta e sete centavos),

representando 51,21% em relação ao previsto. Deste montante, R$ 1.337.088,57 (um

milhão trezentos e trinta e sete mil oitenta e oito reais e cinquenta e sete centavos), ou

seja, 78,32% dos gastos efetivos do centro de responsabilidade referem-se à construção da

sede e centro de treinamento do SESCOOP/GO.

b) Em Normatização e Fiscalização foram gastos R$ 19.250,00 (dezenove mil duzentos e

cinquenta reais), representando 46,30% em relação ao previsto.



b) Gastos com Atividade Fim (Plano de Trabalho)

Na Atividade Fim foram gastos R$ 1.655.318,06 (um milhão seiscentos e cinquenta e cinco

mil trezentos e dezoito reais e seis centavos), que representa 48,95% das despesas efetivamente

realizadas, sendo aplicados da seguinte forma:

a) Em Formação Profissional, Comunicação, Monitoramento e Autogestão foram gastos R$

1.270.304,04 (um milhão duzentos e setenta mil trezentos e quatro reais e quatro centavos),

representando 72,72% em relação ao previsto.

b) Em Promoção Social foram gastos R$ 385.014,02 (trezentos e oitenta e cinco mil quatorze

reais e dois centavos), representando 76,69% em relação ao previsto.

Gráfico XXI – Distribuição dos Gastos das Atividades Meio e Fim

Vale ressaltar que o percentual maior na atividade meio deve-se à construção da sede e

centro de treinamento do SESCOOP/GO, que sozinho representa 77,45% dos gastos gerais da

atividade meio. Apenas para efeito de estudo e análise, se retirássemos o valor pago pela obra, em

2010, fecharíamos o exercício com R$ 389.411,20 (trezentos e oitenta e nove mil quatrocentos e

onze reais e vinte centavos) na atividade meio, ou seja, 19,04% contra 80,96% na atividade fim.

A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à gestão da entidade, está

consolidada dentro de funções-programa, conforme quadros demonstrativos a seguir:

SUB-FUNÇÃO: 122 – ADMINISTRAÇÃO GERAL

Programa: 0106 – Gestão da Política de Trabalho e Emprego


Ação: 8911 – Gestão Administrativa

Finalidade: Gestão da Entidade





Produto Meta Prevista Meta Realizada

Entidade mantida SESCOOP/GO 01 01


79.979,00 60.293,78 75,39%

1.726.499,7751,05%

1.655.318,0648,95%

Atividade Meio

Atividade Fim



SUB-FUNÇÃO: 122 – ADMINISTRAÇÃO GERAL

Programa: 0750 – Apoio Administrativo


Ação: 8901 – Manutenção de Serviços Administrativos

Finalidade: Desenvolvimento das atividades administrativas da Entidade






Entidade mantida SESCOOP/GO 01 01


3.254.034,00 1.646.955,99 50,61%

SUB-FUNÇÃO: 125 – NORMATIZAÇÃO E FISCALIZAÇÃO

Programa: 0106 – Gestão da Política de Trabalho e Emprego


Ação: 8938 – Gestão do Processo de Planejamento Institucional

Finalidade: Planejamento e deliberação das ações da Entidade






Plano Institucional 01 01


23.760,00 10.250,00 43,14%

SUB-FUNÇÃO: 125 – NORMATIZAÇÃO E FISCALIZAÇÃO

Programa: 0773– Gestão Política Execução, Financeira, Contábil e Controle

Objetivo Geral: Aperfeiçoar procedimentos de execução

Ação: 8914 – Serviço de Administração e Controle Financeiro

Finalidade: Fiscalizar e acompanhar as ações da Entidade






Entidade Mantida SESCOOP/GO 01 01


17.820,00 9.000,00 50,51%

5.2.2 Divulgação/Comunicação

As ações de divulgação/comunicação da instituição, em 2010, restringiram-se as edições

bimensais do jornal “Goiás Cooperativo”; publicação do Relatório de Atividades do Exercício;

publicação do Balanço Sócio-Ambiental; publicação do Censo do Cooperativismo Goiano e Folder

de Arrecadação do SESCOOP/GO.



A execução orçamentária do SESCOOP/GO, no que diz respeito à Divulgação/Comunicação

Social, está consolidada dentro de funções-programa, conforme quadro demonstrativo a seguir:

SUB-FUNÇÃO: 131 - COMUNICAÇÃO SOCIAL

Programa: 0253 – Serviços de Comunicação de Massa


Ação: 8919 – Divulgação de Ações Institucionais

Finalidade: Dar conhecimento das ações da Entidade

Indicador: Taxa de crescimento das ações institucionais





Divulgação / Ação Realizada 08 08


72.000,00 41.122,91 57,12%

5.3. Indicadores de Desempenho Operacional

O SESCOOP/GO trabalhou com diversos indicadores que possibilitaram avaliar a eficiência

e o desempenho dos eventos promovidos pela entidade, além de se constituir em instrumento de

grande importância para análise dos programas e monitoramento de seus resultados, visando o

permanente aprimoramento das atividades e a busca da excelência em sua prestação de serviços.

Em termos gerais, os indicadores apresentaram resultados positivos, principalmente se

considerarmos o aumento do numero de atividades, e, em decorrência disso, do público e

cooperativas beneficiadas pelos programas de capacitação e promoção social, conforme se pode

observar através dos dados apresentados.

A análise dos indicadores de desempenho do SESCOOP/GO, para medir a eficiência e

eficácia de sua gestão foi construída a partir da coleta de dados da entidade compreendendo o

período de 2007 a 2010, tendo como base informativa a matriz de informações.

Com base nos dados apresentados na matriz de informações foi construído um conjunto de

indicadores de eficiência e eficácia. Já os indicadores que mediram a efetividade de suas ações

foram obtidos mediante aplicação de questionário específico junto aos participantes e cooperativas

atendidas em eventos de Formação Profissional, cujo resumo de dados está contido na Matriz de

Informações, a seguir.



Tabela III - Matriz de Informações

DESCRITIVO 2007 2008 2009 2010

Investimento total aplicado em eventos de formação profissional 881.278,08 1.198.965,68 824.101,21 999.100,18

Investimento total previsto em eventos de formação profissional 1.092.103,00 1.636.971,00 1.234.631,00 1.319.906,00

Total de participantes efetivos em eventos de formação profissional 13.545 13.412 9.212 9.725

Total de participantes previstos em eventos de formação profissional 12.692 16.377 9.283 9.847

Total de eventos realizados em formação profissional 234 249 225 273

Total de eventos previstos em formação profissional 234 249 225 275

Total de horas/aula dos eventos de formação profissional 3.485 4.398 4.167 4.215

Investimento total aplicado em eventos de promoção social 103.173,92 231.315,56 108.216,98 385.014,02

Investimento total previsto em eventos de promoção social 156.279,00 262.030,00 159.839,00 502.020,00

Total de participantes efetivos em eventos de promoção social 19.138 22.201 12.822 16.445

Total de participantes previstos em eventos de promoção social 18.683 18.699 11.793 16.050

Total de eventos realizados em promoção social 28 60 70 61

Total de eventos previstos em promoção social 28 41 73 61

Total de horas/aula dos eventos de Promoção Social 479 421 546 621

Investimento total aplicado em eventos de monitoramento 42.347,31 131.994,57 271.593,44 230.080,95

Investimento total previsto em eventos de monitoramento 58.925,00 263.363,00 570.854,00 355.037,00

Total de participantes efetivos em ações de monitoramento 10 12 393 272

Total de participantes previstos em ações de monitoramento 10 12 330 267

Total de eventos efetivos em monitoramento 01 12 27 21

Total de eventos previstos em monitoramento 01 12 24 17

Total de horas/aula dos eventos de Monitoramento/Autogestão 05 25 238 126

Investimento total aplicado em eventos de divulgação institucional 20.435,00 37.740,46 32.176,00 41.122,91

Investimento total previsto em eventos de divulgação institucional 30.000,00 42.150,00 38.000,00 72.000,00

Total de pessoas efetivamente alcançadas pelas ações de divulgação 11.000 11.000 11.000 11.000

Total de participantes previstos para alcance das ações de divulgação 11.000 11.000 11.000 11.000

Total de eventos realizados em divulgação institucional 07 08 10 08

Total de eventos previstos em divulgação institucional 07 08 08 08

Total de recursos aplicados nas atividades fim 1.047.234,31 1.600.016,27 1.236,087,63 1.655.318,06

Total de recursos aplicados nas atividades meio 362.656,56 388.001,12 574.063,66 1.726.499,77

Total de recursos aplicados nas atividades meio e fim 1.409.890,87 1.988.017,39 1.810.151,29 3.381.817,83



Os resultados que dos indicadores de desempenho foram analisados de forma comparativa e

evolutiva, sendo que para uma melhor visualização, dois deles serão apresentados de forma global e

os restantes serão apresentados separadamente, por área de atuação, envolvendo as atividades de

formação profissional, promoção social, monitoramento e divulgação institucional.

INDICADORES GERAIS

2.Nome do Indicador: Índice de Aceitação de Apontamentos - IAA

Descritivo: Calcula o percentual dos apontamentos que foram acatados pela Unidade

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Apontamentos acatados

Apontamentos realizados

Responsável: Valéria Mendes da Silva

1.Nome do Indicador: Índice de Fortalecimento do Sistema - IFS

Descritivo: Calcula a relação entre o valor investido em ações finalísticas e a variação do

valor arrecadado pelo SESCOOP/GO no último período, em relação ao

período anterior

Tipo: Efetividade

Fórmula: Variação do valor arrecadado

Valor investido


INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Apontamentos Acatados 09 02 0 08

Apontamentos Realizados 09 02 0 08

Índice de Aceitação de Apontamentos 100% 100% 100% 100%

O indicador demonstra que todas as recomendações de melhoria de processo que foram sugeridas

pela auditoria operacional da Unidade Nacional, foram acatadas pelo SESCOOP/GO. Ressalta-se

que não houve nenhum apontamento da CGU ou TCU neste período.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Variação do valor arrecadado 91.123,54 630.627,26 360.472,15 410.496,72

Valor investido 1.047.234,31 1.600.016,27 1.236.087,63 1.655.318,06

Índice de Fortalecimento do Sistema 0,09 0,39 0,29 0,25

Foram investidos na atividade finalística 4 vezes o valor do acréscimo da contribuição arrecadada,

entre os anos de 2009 e 2010, contribuindo para o desenvolvimento do estado.



INDICADORES RELATIVOS À FORMAÇÃO PROFISSIONAL

5.3.1 Indicadores de Eficácia

1.Nome do Indicador: Índice de Aplicação de Recursos - IAR

Descritivo: Calcula o percentual de investimento total realizado em relação ao previsto

nos eventos de formação profissional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Investimento total em eventos de formação profissional

Investimento total previsto em formação profissional


2.Nome do Indicador: Média de participantes por evento de Formação Profissional - MPE

Descritivo: Calcula o número médio de participantes por evento de formação

profissional.

Tipo: Eficácia

Fórmula: Total de participantes em eventos de formação profissional

Total de eventos de formação profissional


INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Investimento Total Realizado 881.278,08 1.198.965,68 824.101,21 999.100,18

Investimento Total Previsto 1.092.103,00 1.636.971,00 1.234.631,00 1.319.906,00

Índice de Aplicação de Recursos - IAR 0,81 0,73 0,67 0,76

Este indicador apresentou uma queda de 9,24% de 2007 para 2008 e, novamente, de 8,87% em

2009. Em 2010 apresentou um acréscimo de 13,40% demonstrando uma melhoria no planejamento

das metas no decorrer do ano.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Total de Participantes de formação profissional 13.545 13.412 9.212 9.725

Total de Eventos de formação profissional 234 249 225 273

Média de participantes por evento de Formação Profissional 57,88 53,86 40,94 35,62

Este indicador apresentou uma queda de 6,94% de 2007 para 2008, de 23,99% em 2009, e

novamente, uma queda 12,99% em 2010, o que reflete a participação mais efetiva em cursos e

treinamentos continuados, com menor público per capita, ocorridos neste ano, do que em palestras,

como ocorreu nos anos anteriores, pois os cursos, por possibilitarem um número menor de pessoas,

se comparado às palestras, acabam reduzindo a média final.



3.Nome do Indicador: Média de Horas/aula por evento de Formação Profissional - MHE

Descritivo: Calcula o número médio de horas/aula por evento de formação profissional.

Tipo: Eficácia

Fórmula: Total de horas/aula dos eventos de formação profissional



4.Nome do Indicador: Índice de participação nos eventos de Formação Profissional - IPE

Descritivo: Calcula o percentual de participantes atendidos em relação aos previstos nos

eventos de formação profissional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de participantes efetivos em eventos de formação profissional

Total de participantes previstos em formação profissional


5.Nome do Indicador: Índice de Realização de eventos de Formação Profissional - IRE

Descritivo: Calcula o percentual dos eventos realizados em relação aos previstos em

formação profissional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de eventos realizados de formação profissional

Total de eventos previstos de formação profissional


INDICADOR 2007 2008 2009 2010


Total de eventos de formação profissional 234 249 225 273

Média de Horas/aula por evento de Formação Profissional 14,89 17,66 18,52 15,44

Este indicador apresentou uma elevação de 18,6% em 2008, e, novamente, uma elevação de 4,85%

em 2009. Já em 2010 decresceu 16,63% isso em decorrência da realização de um maior número de

cursos de capacitação com menor carga horária.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Total de participantes dos eventos de formação profissional 13.545 13.412 9.212 9.725

Total de participantes previstos de formação profissional 12.692 16.377 9.283 9.847

Índice de participação nos eventos de Formação Profissional 1,07% 0,82% 0,99% 0,99%

Este indicador apresentou uma redução de 23,26% em 2008. Essa queda decorreu, em parte, da crise

global que, como não poderia deixar de ser, preocupou as cooperativas e as obrigou a uma mudança

de rota e tomada de decisões emergenciais, dificultando a participação nas atividades previstas. Em

2009 e 2010, essa participação começa a voltar aos patamares normais, tendo se elevado em 0,99%

nos últimos dois anos.



5.4.2 Indicadores de Eficiência

1.Nome do Indicador: Investimento médio por participante em Formação Profissional - IMP

Descritivo: Calcula o valor médio investido em eventos de formação profissional por

participante.

Tipo: Eficiência

Fórmula: Investimento total em eventos de formação profissional

Total de participantes em eventos de formação profissional


2.Nome do Indicador: Investimento médio por evento de Formação Profissional - IME

Descritivo: Calcula o valor médio investido em formação profissional por evento.

Tipo: Eficiência

Fórmula:




INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Total de eventos realizados de formação profissional 234 249 225 273

Total de eventos previstos de formação profissional 234 249 225 275

Índice de Realização de eventos de Formação Profissional 100% 100% 100% 0,99%

Este indicador apresentou um índice de estabilidade de 2007 para 2009, com uma mínima variação

negativa em 2010. Isso demonstra a responsabilidade da entidade pelo seu planejamento e pelo

cumprimento de suas metas.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Investimento total em eventos de formação profissional 881.278,08 1.198.965,68 824.101,21 999.100,18

Total de participantes em eventos de formação

profissional 13.545 13.412 9.212 9.725

Investimento médio por participante em Formação

Profissional 65,06 89,39 89,46 102,74

Este indicador apresentou uma elevação de 37,4% em 2008, de 0,07% em 2009 e de 14,84% em

2010, em decorrência de alguns eventos de grande porte que demandaram a contratação de

palestrantes mais gabaritados e viabilização de maior infraestrutura para suas realizações, o que

elevou a média dos custos gerais.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010


Total de eventos de formação profissional 234 249 225 273

Investimento médio por evento de Formação Profissional 3.766,15 4.815,12 3.662,67 3.659,71



3.Nome do Indicador: Investimento médio por hora/aula em Formação Profissional - IMH

Descritivo: Calcula o valor médio investido em eventos de formação profissional por

hora/aula. (embutidos os custos diretos/ indiretos)

Tipo: Eficiência

Fórmula:


Total de horas/aula dos eventos de formação profissional


5.4.3 Indicadores de Efetividade

Outros indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário

específico junto aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Formação Profissional,

sendo tabulado conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho

quanto à efetividade das ações de Formação Profissional desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que

estão descritas na sequência.

9.Nome do Indicador: Índice de avaliação de resultados dos eventos de Formação Profissional

Descritivo: Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos eventos

de formação profissional.

Tipo: Efetividade

Fórmulas:

a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de formação profissional

(antes do evento)

Total da amostragem

b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de formação profissional

(depois do evento)

Total da amostragem

c= (b/a-1) x 100


Este indicador se elevou em 27,85% em 2008, em 2009 e 2010 reduziu 23,93% e 0,08%, respectivamente, o

que demonstra que mesmo com os aumentos nos preços de produtos e serviços, a entidade vem conseguindo

manter uma excelente média nos últimos anos.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010



Investimento médio por h/a em Formação Profissional 252,88 272,62 197,77 237,03

Este indicador apresentou um acréscimo de 7,81% em 2008, uma redução de 27,46% em 2009,

voltando a se elevar em 19,85% em 2010, demonstrando que a entidade, embora tenha elevado um

pouco os seus custos, em decorrência dos eventos de maior porte realizados em 2010 e que não

ocorreram em 2009. Porém, apesar dessa elevação, ainda, conseguiu um bom desempenho em

relação a esse indicador, já que alcançou menores patamares do que anos anteriores.



QUESTÕES 2007 2008 2009 2010

n

Nota

n

%

n

Nota

n

%

n

Nota

n

%

n

Nota

n

%

1a. Desempenho profissional dos participantes antes dos

eventos de formação profissional

6

6,98 8

18,1

6

6,08 8

23,5

6

6,40 2

28,1

7,13 2

20,2 1b. Desempenho profissional dos participantes depois

dos eventos de formação profissional

8

8,24

8

8,40

8

8,20

8

8,57

2a. Desempenho nas relações interpessoais dos

participantes antes dos eventos de formação profissional

6

7,04 7

22,4

6

7,00 7

22,9

6

6,60 2

27,3

6

7,08 2

21,6 2b. Desempenho nas relações interpessoais dos

participantes depois dos eventos de formação profissional

8

8,62

8

8,60

8

8,40

8

8,61

3a. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas

antes dos eventos de formação profissional

6

6,84 5

26,0

6

6,90 5

23,2

6

6,20 3

33,9

6

7,16 3

22,5 3b. Conhecimento de cooperativismo e de cooperativas

depois dos eventos de formação profissional

8

8,62

8

8,50

8

8,30

8

8,77

4a. Qualidade gerencial das cooperativas antes dos


7

7,38 3

14,1

7

7,50 3

13,3

7

7,10 3

18,3

7

7,57 3

15,5 4b. Qualidade gerencial das cooperativas depois dos


8

8,42

8

8,50

8

8,40

8

8,74

5. Grau de contribuição para a melhoria da

profissionalização das cooperativas com os eventos de

formação profissional

8

9,13

8

8,30

8

8,40

8

8,31

6. Grau de satisfação geral com os eventos de formação

profissional

9

9,32

9

8,60

9

8,80

9

8,98

A avaliação do desempenho dos empregados - Comparando as questões 1a e 1b, todos os anos apresentaram

evolução entre o antes e o depois dos eventos, indicando a efetividade dos conteúdos em relação ao

desempenho funcional.

As relações interpessoais – Comparando as questões 2a e 2b, houve uma evolução em 2008 de 22%, em

2009, chegou aos patamares de 27%, e em 2010 de 22,4%, o que demonstra a continuidade evolutiva após a

aplicabilidade do programa de treinamento na cooperativa.

O conhecimento sobre cooperativismo e cooperativas – Comparando-se as questões 3a e 3b, tivemos em

2008 e 2009, grandes percentuais de evolução, sendo menor em 2010, na casa de 26% o que comprova a

grande contribuição dos programas para o aumento do nível de aplicação e conhecimento deste assunto dentro

das cooperativas.

A qualidade gerencial – Comparando as questões 4a e 4b, observa-se uma evolução de 14,1% em 2010,

referendando de forma geral o sucesso dos programas junto às cooperativas. Este percentual significa um

ótimo resultado, pois demonstra que a preparação está ocorrendo de forma contínua e gradativa, tendo a cada

ano, pessoal mais qualificado e preparado para desempenhar suas funções, com os conhecimentos já

adquiridos ao longo desses anos.

A contribuição dos programas para a profissionalização da cooperativa – Pode ser bem observada através

da questão 05, onde a média de avaliação vem se mantendo num nível muito bom, com a nota de avaliação

caindo um pouquinho, em relação a 2009, apresentando uma nota de 8,31; o que indica grande

comprometimento da entidade quanto aos resultados.

O grau de satisfação dos programas – Através da questão 06 pode-se constatar que a satisfação como um

todo foi excelente, tendo atingido a média 8,98 em 2010, o que confirma o item anterior, levando a entidade a

manter uma avaliação constante de suas atividades, a fim de permanecer com níveis excelentes de qualidade



INDICADORES RELATIVOS À PROMOÇÃO SOCIAL


1.Nome do Indicador: Índice de Aplicação de Recursos - IAR


nos eventos de promoção social.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Investimento total em eventos de promoção social

Investimento total previsto em eventos de promoção social


2.Nome do Indicador: Média de participantes por evento de promoção social - MPE

Descritivo: Calcula o número médio de participantes por evento de promoção social.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de participantes em eventos de promoção social

Total de eventos de promoção social


INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Investimento total realizado 103.173,92 231.315,56 108.216,98 385.014,02

Investimento total previsto 156.279,00 262.030,00 159.839,00 502.020,00

Índice de Aplicação de Recursos 0,66% 0,88% 0,68% 0,77%

Este indicador apresentou aumento de 33,72% em 2008, uma redução de 23,31% em 2009 e voltou a

subir em 2010, num patamar de 13,28%. O índice demonstra uma melhoria no percentual de acerto

no que se refere ao planejamento das metas. Pode-se observar, ainda, um acréscimo considerável

em relação ao investimento de 2009 para 2010, em decorrência de alguns eventos de grande porte,

também, na área de promoção social, que demandaram a contratação de palestrantes mais

gabaritados e viabilização de maior infraestrutura para suas realizações, o que elevou a média dos

custos gerais.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Total de participantes em eventos de promoção social 19.138 22.201 12.822 16.445

Total de eventos de promoção social 28 60 70 61

Média de participantes por evento de promoção social 683,50 370,02 183,17 269,59

Este indicador apresentou uma redução de 45,86% em 2008. Em 2009 voltou a diminuir 50,5%, em

decorrência do mesmo fator já elencado, ou seja, a realização de eventos de menor porte. Em 2010

voltou a subir um patamar de 47,18%. A média alcançada, de 269 pessoas por evento, é excelente e

essa participação efetiva comprova o reconhecimento do público quanto à importância dos eventos

promovidos.



3.Nome do Indicador: Índice de participação nos eventos de promoção social - IPE

Descritivo: Calcula o percentual de participantes atendidos em relação aos previstos nos

eventos de promoção social

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de participantes efetivos em eventos de promoção social

Total de participantes previstos em eventos de promoção social


4.Nome do Indicador: Índice de realização de eventos de promoção social - IRE


promoção social

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de eventos em promoção social

Total de eventos previstos em promoção social



1. Nome do Indicador: Investimento médio por participante em Promoção Social - IMP

Descritivo: Calcula o valor médio investido em eventos de promoção social por

participante.

Tipo: Eficiência

Fórmula:


Total de participantes em eventos de promoção social


INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Total de participantes efetivos em eventos de promoção social 19.138 22.201 12.822 16.445

Total de participantes previstos em promoção social 18.683 18.699 11.793 16.050

Índice de participação nos eventos de promoção social 1,07% 0,82% 1,09% 1,02%

Este indicador apresentou uma redução de 0,82% em 2008. Em 2009 elevou-se em 32,76%,

voltando a cair em 5,76% em 2010, demonstra um bom planejamento, tendo inclusive, superado a

participação de público nos últimos anos.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Total de eventos realizados de promoção social 28 60 70 61

Total de eventos previstos em promoção social 28 41 73 61

Índice de realização de eventos de promoção social 100% 146% 96% 100%

Este indicador vem apresentando um índice de estabilidade nos últimos anos, com uma queda em

2009, que não afetou os resultados, já que continua demonstrando a responsabilidade da entidade

pelo seu planejamento e pelo cumprimento de suas metas, tendo realizado todas as ações

programadas nos últimos anos.



2.Nome do Indicador: Investimento médio por evento realizado promoção social - IME

Descritivo: Calcula o valor médio investido em promoção social por evento.

Tipo: Eficiência

Fórmula:


Total de eventos de promoção social



Os indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico

junto aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Promoção Social, sendo tabulado

conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto à

efetividade das ações de Promoção Social desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão descritas

na sequência.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Investimento total em eventos de promoção social 103.173,92 231.315,56 108.216,98 385.014,02

Total de participantes em eventos de promoção social 19.138 22.201 12.822 16.445

Investimento médio por participante em promoção

social 5,39 10,42 8,44 23,41

Este indicador apresentou uma elevação de 93,27% em 2008, tendo em vista que neste exercício

houve a realização de vários eventos de grande porte. Em 2009, com a realização de eventos

menores, este índice reduziu em 19% e em 2010 este índice voltou a subir, porém, ainda demonstra

que mesmo com os aumentos nos preços de produtos e serviços, a entidade vem conseguindo manter

um grau razoável de economicidade na realização de suas atividades de promoção social

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Investimento total em eventos de promoção social 103.173,92 231.315,56 108.216,98 385.014,02

Total de eventos de promoção social 28 60 70 61

Investimento médio por evento de promoção social 3.684,78 3.855,26 1.545,96 6.311,71

Este indicador apresentou um pequeno acréscimo de 4,63%, reduziu em 59,9% em 2009, em

decorrência da realização de eventos de menor porte, voltando a se elevar em 2010 com a realização

de grandes eventos, o que confirma o item anterior.

QUESTÕES 2007 2008 2009 2010

n

Nota

N

%

n

Nota

N

%

n

Nota

N

%

n

Nota

N

%

1a. . Desempenho nas relações sociais dos

participantes antes dos eventos de promoção social

6

7,50 2

13,3

6

7,50 2

14,7

6

6,60 3

30,3

6

7,08 3

19,6 1b. Desempenho nas relações sociais dos

participantes depois dos eventos de promoção

social

8

8,50

8

8,60

8

8,60

8

8,47



INDICADORES RELATIVOS AO MONITORAMENTO E DESENVOLVIMENTO


1.Nome do Indicador: Indice de aplicação de recursos nos eventos de monitoramento - IAR


nos eventos de monitoramento.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Investimento total em eventos de monitoramento

Investimento total previsto em eventos de monitoramento


2.Nome do Indicador: Índice de realização de eventos de monitoramento - IRE


monitoramento.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de eventos em monitoramento

Total de eventos previstos em monitoramento


2a. Conhecimento de cooperativismo e de

cooperativas antes dos eventos de promoção social

6

7,52 1

17,4

6

7,40 1

12,2

6

6,50 3

30,8

6

7,61 3

19,1 2b. Conhecimento de cooperativismo e de

cooperativas depois dos eventos de promoção social

8

8,83

8

8,30

8

8,50

8

9,06

3. Grau de satisfação geral com os eventos de

promoção social

9

9,41

9

8,70

9

8,50

9

8,47

O conhecimento sobre cooperativismo e cooperativas – Comparando-se as questões 2a e 2b, em 2007

o percentual de evolução após os programas aplicados teve uma evolução de 17,4% e de 12,2% em 2008.

Já em 2009, essa evolução foi, ainda, maior, alcançando um índice de 30,8%, fechando 2010 em 19,6%,

comprovando a grande contribuição dos programas para o aumento do nível de conhecimento e aplicação

nas cooperativas.

O grau de satisfação dos programas – Através da questão 03 pode-se constatar que a satisfação como

um todo foi excelente, mantendo-se numa média acima de 8,00.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Investimento total realizado em eventos de monitoramento 42.347,31 131.994,57 271.593,44 230.080,95

Investimento total previsto em eventos de monitoramento 58.925,00 263.363,00 570.854,00 355.037,00

Índice de aplicação de recursos eventos de

monitoramento 0,72% 0,50% 0,48% 0,65%

Este indicador apresentou uma queda de 30,26% em 2008, voltando a decrescer em 5,07% em 2009.

Em 2010 teve uma elevação de 36,21%, demonstrando uma melhoria no planejamento das ações no

decorrer do ano.




1.Nome do Indicador: Investimento médio por evento realizado em Monitoramento - IME

Descritivo: Calcula o valor médio investido em monitoramento por evento.

Tipo: Eficiência

Fórmula:

Investimento total em eventos de monitoramento

Total de eventos de monitoramento



Os indicadores de efetividade foram obtidos mediante aplicação de questionário específico

junto aos participantes e cooperativas atendidas em eventos de Promoção Social, sendo tabulado

conforme fórmula descrita a seguir e cujos resultados representam seu desempenho quanto à

efetividade das ações de Promoção Social desenvolvidas pelo SESCOOP/GO e que estão descritas

na sequência.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Total realizado de eventos de monitoramento 01 12 27 21

Total previsto de eventos de monitoramento 01 12 24 17

Índice de realização de eventos de monitoramento 100% 100% 113% 124%

Este indicador apresenta um índice de estabilidade, com um pequeno crescimento em 2009 e 2010.

Isso demonstra a responsabilidade da entidade pelo seu planejamento e pelo cumprimento de suas

metas, tendo realizado todas as ações programadas nos últimos anos e, neste, até superado as metas

previstas, para atendimento às necessidades das nossas cooperativas, já que tínhamos recursos que

permitiam essa realização.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Investimento total em eventos de monitoramento 42.347,31 131.994,57 271.593,44 230.080,95

Total de eventos de monitoramento 01 12 27 21

Investimento médio por evento de monitoramento 42.347,31 10.999,55 10.059,02 10.956,24

Este indicador apresentou redução de 74,03% em 2008 e, novamente, uma pequena queda de 8,55%

em 2009, voltando a subir 8,92% em 2010, o que demonstra que a entidade permanece com um

percentual muito bom em relação à aplicação dos recursos nas atividades de monitoramento e

autogestão, porém, garantindo a economicidade na realização de suas ações.



1.Nome do Indicador: Avaliação de Resultados dos eventos de monitoramento

Descritivo: Calcula o percentual de evolução dos resultados das avaliações dos eventos de

monitoramento.

Tipo: Efetividade

Fórmulas:

a= Soma da avaliação dos participantes em eventos de monitoramento (antes

do evento)

Total da amostragem

b= Soma da avaliação dos participantes em eventos de monitoramento (depois

do evento)

Total da amostragem

c= (b/a-1) x 100


QUESTÕES 2007 2008 2009 2010

n

Nota

o

%

n

Nota

o

%

n

Nota

o

%

n

Nota

o

%

1a. Qualidade gerencial das cooperativas

antes dos eventos de monitoramento

6

7,70 2

9,90

6

7,50 1

17,0

6

6,20 1

19,4

6

6,80 1

16,9 1b. Qualidade gerencial das cooperativas

depois dos eventos de monitoramento

8

8,46

8

8,80

7

7,40

7

7,95

2. Grau de contribuição para a melhoria da

gestão das cooperativas com os eventos de

monitoramento

9

9,47

9

9,00

8

8,70

8

8,86

3. Grau de satisfação geral com os eventos

de monitoramento

9

9,23

9

9,42

9

8,10

9

8,24

A qualidade gerencial – Comparando as questões 1a e 1b, observa-se uma evolução de 9,9% em 2007.

Em 2008 e 2009 este percentual foi ainda maior, de 17% e 19,4%, respectivamente, e em 2010 de 16,9%

referendando de forma geral o sucesso dos programas junto às cooperativas. Significa um ótimo

resultado, pois demonstra que a preparação está tornando o pessoal mais qualificado e preparado para

desempenhar suas funções.

A contribuição do programa para a gestão da cooperativa – A contribuição do SESCOOP/GO junto

às cooperativas pode ser bem observada através da questão 02, onde a média de avaliação se mantém

acima de 8,00.

O grau de satisfação do programa – Através da questão 03 pode-se constatar que a satisfação como um

todo foi ótima, mantendo-se, também, acima de 8,00.



INDICADORES RELATIVOS À DIVULGAÇÃO INSTITUCIONAL


1.Nome do Indicador: Índice de aplicação de recursos em divulgação institucional - IAR


nas ações de divulgação institucional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Investimento total em ações de divulgação institucional

Investimento total previsto em ações de divulgação institucional


2.Nome do Indicador: Índice de realização de ações de divulgação institucional - IRA

Descritivo: Calcula o percentual de ações realizadas em relação as previstas em

divulgação institucional.

Tipo: Eficácia

Fórmula:

Total de ações realizadas de divulgação institucional

Total de ações previstas de divulgação institucional


INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Investimento total realizado em ações de divulgação institucional 20.435,00 37.740,46 32.176,00 41.122,91

Investimento total previsto em ações de divulgação institucional 30.000,00 42.150,00 38.000,00 72.000,00

Índice de aplicação de recursos em divulgação institucional 0,68% 0,90% 0,85% 0,57%

Este indicador apresentou um índice de aumento de 31,45% em 2008, com uma pequena queda em

2009, de 5,43% e novamente em 2010, principalmente, em decorrência das licitações feitas, onde se

alcançou valores menores do que os estimados no momento do planejamento.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Total de ações realizadas de divulgação institucional 07 08 10 08

Total de ações previstas de divulgação institucional 07 08 08 08

Índice de realização de ações de divulgação institucional 100% 100% 125% 100%

Este indicador apresenta um índice de estabilidade nos últimos anos, com um pequeno aumento em

2009. Isso demonstra a responsabilidade da entidade pelo seu planejamento e pelo cumprimento de

suas metas, tendo realizado todas as ações programadas nos últimos anos.




1.Nome do Indicador: Investimento médio por ações de divulgação institucional - IMA

Descritivo: Calcula o valor médio investido em divulgação institucional por evento.

Tipo: Eficiência

Fórmula:

Investimento total em eventos de divulgação institucional

Total de eventos de divulgação institucional


AVALIAÇÃO DOS RESULTADOS DOS INDICADORES

A maioria dos indicadores analisados apresentou ótimo desempenho. O SESCOOP/GO

manteve uma boa média de crescimento dos indicadores de produtividade, indicando um ótimo

aproveitamento dos custos fixos como elementos alavancadores de resultados, sendo que em termos

gerais houve um bom volume de recursos aplicados e uma boa participação de público nos diversos

tipos de eventos.

Em resumo, a avaliação quantitativa, em conjunto com a análise qualitativa realizada,

permite concluir que os resultados alcançados foram ótimos, podendo-se observar que todos os

programas e projetos tiveram ótimas avaliações, porém, conforme salientado, anteriormente,

cumpre ressaltar o caráter de constante alerta para a realização das atividades dos próximos

exercícios, mantendo, sempre, o nível de excelência na qualidade.

INDICADOR 2007 2008 2009 2010

Investimento total realizado nas ações de divulgação institucional 20.435,00 37.740,46 32.176,00 41.122,91

Total de ações realizadas de divulgação institucional 07 08 08 08

Investimento médio por ações de divulgação institucional 2.919,29 4.717,56 3.217,60 5.140,36

Este indicador apresentou um crescimento de 61,60% em 2008, decrescendo 31,8% em 2009, e

voltando a se elevar em 2010, num patamar de 59,76%, demonstrando que houve um investimento

um pouco maior neste ano, com relação à divulgação institucional e ações do SESCOOP/GO.



Capítulo 6

Execução Orçamentária e

Financeira



CAPÍTULO 6 - EXECUÇÃO ORÇAMENTÁRIA

A gestão orçamentária e o planejamento institucional do Sescoop têm por finalidade

contribuir para a transparência e o aperfeiçoamento das práticas de governança corporativa.

O programa de trabalho/orçamento do SESCOOP/GO, na forma da reprogramação aprovada

pelo Conselho Nacional, envolveu recursos no total de R$ 5.624.556,00 (cinco milhões seiscentos e

vinte e quatro mil quinhentos e cinquenta e seis reais). As receitas atingiram o valor de

R$ 3.613.900,82 (três milhões seiscentos e treze mil novecentos reais e oitenta e dois centavos), o

que representou variação de 15,99% em relação ao ano de 2009, mais Saldo de Exercício Anterior

no valor de R$ 2.182.629,00 (dois milhões cento e oitenta e dois mil seiscentos e vinte e nove

reais).

As aplicações orçamentárias alcançaram o montante de R$ 3.381.817,83 (três milhões

trezentos e oitenta e um mil oitocentos e dezessete reais e oitenta e três centavos), correspondente a

60,13% do previsto para o exercício. Frente a essas realizações, o resultado orçamentário foi de

R$ 232.082,99 (duzentos e trinta e dois mil oitenta e dois reais e noventa e nove centavos).

6.1. Receitas

Para compor o orçamento total, de acordo com o Conselho Nacional do Sescoop, foi

prevista uma Receita de Contribuições para o exercício 2010 na ordem de R$ 2.445.615,00 (dois

milhões quatrocentos e quarenta e cinco mil seiscentos e quinze reais); mais R$ 79.612,00 (setenta

e nove mil seiscentos e doze reais) do Termo de Transferência de Recursos do Sescoop Nacional

provenientes do Convênio 013/2010 e R$ 540.000,00 (quinhentos e quarenta mil reais) do

Fundecoop, totalizando R$ 3.065.227,00 (três milhões sessenta e cinco mil duzentos e vinte e sete

reais) de Transferências Correntes conforme se pode verificar no Quadro Comparativo de Receita

Orçada com a Receita Arrecadada, no código 1700.00.00. Somando-se a esse valor, as receitas

patrimoniais no valor de R$ 356.000,00 (trezentos e cinquenta e seis mil reais) e outras receitas

correntes no valor de R$ 20.700,00 (vinte mil e setecentos reais), fechando a previsão de receitas no

exercício em R$ 3.441.927,00 (três milhões quatrocentos e quarenta e um mil novecentos e vinte e

sete reais). Somando-se às receitas, o Saldo de Exercício Anterior no valor de R$ 2.182.629,00

(dois milhões cento e oitenta e dois mil seiscentos e vinte e nove reais) conforme, também, se pode

verificar no mesmo quadro, nos códigos 1300.00.00 e 1900.00.00, gerou-se uma previsão

orçamentária para 2010 no valor total de R$ 5.624.556,00 (cinco milhões seiscentos e vinte e quatro

mil quinhentos e cinquenta e seis reais)

As receitas de contribuições e transferências correntes efetuadas pela Unidade Nacional no

exercício 2010 foram efetivadas no valor real de R$ 3.174.813,67 (três milhões cento e setenta e

quatro mil oitocentos e treze reais e sessenta e sete centavos). Somando-se a esse valor as demais

receitas, totalizou-se uma receita efetiva no exercício de R$ 3.613.900,82 (três milhões seiscentos e

treze mil novecentos reais e oitenta e dois centavos), o que equivale a dizer que houve diferença de

R$ 171.973,82 (cento e setenta e um mil novecentos e setenta e três reais e oitenta e dois centavos),

ou seja, 5,00% a mais em relação à previsão inicial, como se observa no quadro retirado do Balanço

Orçamentário do Sistema ZEUS.



Quadro VI - Comparativo da Receita Orçada com a Receita Arrecadada

Orçamento Serviço Nacional de Aprendizagem Cooperativismo Estado de Goiás Pág. 1 de 1

Mês/Ano: 12/2010 UNIDADE '0203002' ATÉ '9999999'

Quadro Comparativo da Receita Orçada com a Receita Arrecadada 26/01/2010

Código Especificação Orçada Arrecadada Para Mais Para Menos

10000000 RECEITAS CORRENTES 5.624.556,00 3.575.166,69

2.049.389,31

12000000 RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 2.445.615,00 2.567.082,13 121.467,13

12100000 CONTRIBUIÇÕES SOCIAIS 2.445.615,00 2.567.082,13 121.467,13

12104401 CONTRIBUIÇÃO SESCOOP 2.445.615,00 2.567.082,13 121.467,13

13000000 RECEITAS PATRIMONIAIS 356.000,00 375.369,12 19.369,12

13200000 RECEITAS DE VALORES MOBILIARIOS 356.000,00 375.369,12 19.369,12

13210001 JUROS DE TITULOS DE RENDA 356.000,00 375.369,12 19.369,12

17000000 TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 619.612,00 607.731,54

11.880,46

17300000 TRANSFERÊNCIAS DE INSTITUIÇÕES 619.612,00 607.731,54

11.880,46

17300002 TRANSFERÊNCIAS DE INSTITUIÇÕES IVADAS 619.612,00 607.731,54

11.880,46

19000000 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 2.203.329,00 24.983,90

2.178.345,10

19100000 MULTAS E JUROS DE MORA

332,40 332,40

19190001 MULTAS E JUROS DE MORA

332,40 332,40

19200000 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES

4.029,00 4.029,00

19210901 OUTRAS INDENIZAÇÕES

4.029,00 4.029,00

19900000 RECEITAS CORRENTES DIVERSAS 2.203.329,00 20.622,50

2.182.706,50

19909901 OUTRAS RECEITAS CORRENTES 20.700,00 20.622,50

77,50

19999901 SALDO DE EXERCÍCIOS ANTERIORES 2.182.629,00

2.182.629,00

20000000 RECEITAS DE CAPITAL

38.734,13 38.734,13

25000000 OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL

38.734,13 38.734,13


38.734,13 38.734,13


38.734,13 38.734,13

Total das Receitas 5.624.556,00 3.613.900,82 38.734,13 2.049.389,31

Fonte: ZEUS/Relatórios Oficiais

Composição das Receitas do Exercício

Os elementos que deram origem às receitas do SESCOOP/GO, em 2010 comparados ao

exercício anterior, estão representados, na composição orçamentária das receitas, apresentada a

seguir.

Receitas de Contribuições – Valor transferido pela Unidade Nacional do SESCOOP,

referente ao repasse proporcional informado pelo INSS (68% da arrecadação líquida da

unidade estadual provenientes da contribuição mensal compulsória oriunda das

cooperativas). Em 2010 sofreu variação de 19,03% em relação a 2009, corresponde ao

aumento proporcional da arrecadação da Unidade Estadual.



Receitas Patrimoniais – Valor refere-se a rendimentos de recursos aplicados no Banco

do Brasil. Sofreu variação de 33,09% em relação a 2009. A variação é em decorrência da

atualização da receita tendo como base o rendimento do mês de dezembro/2010.

Transferências Correntes – Valor transferido pela Unidade Nacional do SESCOOP, no

valor de R$ 540.000,00, referentes ao repasse de recursos do Fundecoop, e o valor de R$

67.731,54 realizados do montante dos R$ 79.612,00 repassados pela Unidade Nacional

do SESCOOP. Houve uma variação de um ano para outro em 5,24% negativos nessa

rubrica em função da redução de convênios. A diferença não executada, foi devolvida

pela unidade estadual.

Outras Receitas – Valor refere-se à contrapartida dos projetos das cooperativas,

conforme Contratos de Cooperação Técnica Operacional e Financeira realizados entre o

SESCOOP/GO e Cooperativas, incluindo, também, valor previsto para recuperação de

despesas e multas contratuais. Houve variação de 28,84%, para menos, em relação a

2009, decorrentes de redução da contrapartida depositada pelas cooperativas em função

dos projetos de treinamentos/eventos aprovados.

Tabela IV – Realização das Receitas 2009 x 2010


Análise do Desempenho das Receitas

No período analisado, observa-se que as receitas totais aumentaram em 47,60%. Isto ocorreu

devido ao aumento das receitas de contribuições em 19,03%, das receitas financeiras em 33,09% e

das receitas não operacionais em 461,77%. As receitas de convênios diminuíram em 5,24%, assim

como as outras receitas correntes diminuíram em 28,84%.

RUBRICAS Receitas Realizadas

2009

% em

relação

ao total

Receitas Realizadas

2010

% em

relação

ao total

% de

variação de

2009 x 2010

Receitas de Contribuições 2.156.585,41 69,22% 2.567.082,13 71,03% 19,03%

Receitas Patrimoniais 282.052,03 9,05% 375.369,12 10,39% 33,09%

Receitas de Serviços - 0,00% - 0,00% 0,00%

Transferências Correntes 641.342,39 20,58% 607.731,54 16,82% -5,24%

Outras Receitas Correntes 35.107,52 1,13% 24.983,90 0,69% -28,84%

Alienação de Bens 500,00 0,02% - 0,00% -100,00%

Transferências de Capital - 0,00% - 0,00% 0,00%

Outras Receitas de Capital - 0,00% 38.734,13 1,07%

R E S U L T A D O 3.115.587,35 100,00% 3.613.900,82 100,00% 15,99%



Gráfico XXII – Evolução das Receitas


6.1.1. Transferência regulamentares de convênios e outros instrumentos análogos.

O SESCOOP/GO, no Exercício 2010, firmou com o Sescoop Nacional, um termo de

transferência de recursos do Fundecoop (013/2010) com o objetivo de dar continuidade ao

Programa Cooperjovem.

Podemos ressaltar que os objetivos propostos foram alcançados, havendo a realização de

100% das metas previstas, tendo sido pactuado e repassado ao SESCOOP/GO, pela Unidade

Nacional, em conformidade com o Termo de Transferência de Recursos firmado entre as Entidades,

o valor de R$ 79.612,00 (setenta e nove mil seiscentos e doze reais) com uma contrapartida da

Unidade Estadual no valor de R$ 28.898,00 (vinte e oito mil oitocentos e noventa e oito reais),

totalizando R$ 108.510,00 (cento e oito mil quinhentos e dez reais) para a realização dos projetos

em 2010. Nesta parceria foram realizadas 21 metas, resultando em 69 ações e beneficiando, através

de 07 cooperativas madrinhas, 32 escolas da rede pública de ensino e 8.275 pessoas, entre alunos e

professores inseridos no Programa Cooperjovem.

Em decorrência do empenho e parceria, foram gastos efetivamente, ao término da realização

das ações previstas no termo de parceria executado em 2010, o valor de R$ 83.813,96 (oitenta e três

mil oitocentos e treze reais e noventa e seis centavos), sendo, R$ 67.478,79 (sessenta e sete mil

quatrocentos e setenta e oito reais e setenta e nove centavos) de recursos do Fundecoop e

R$ 16.335,17 (dezesseis mil trezentos e trinta e cinco reais e dezessete centavos) de recursos

próprios do SESCOOP/GO.

Diante disso, o SESCOOP/GO ficou com um valor total a recolher de R$ 13.092,86 (treze

mil noventa e dois reais e oitenta e seis centavos), acrescidos de rendimentos da aplicação no valor

de R$ 78,96 (setenta e oito reais e noventa e seis centavos) e deduzidos R$ 37,76 (trinta e sete reais

e setenta e seis centavos) referentes a tarifas bancárias e IR sobre a aplicação, resultando no

montante de R$ 13.134,06 (treze mil cento e trinta e quatro reais e seis centavos), conforme

estabelecido no termo de ajuste, cumprindo, assim, com todas as suas responsabilidades perante o

Órgão. O detalhamento dessa transferência pode ser verificado nos quadros do ANEXO I,

constante ao final do documento.

0500.000

1.000.0001.500.0002.000.0002.500.0003.000.0003.500.0004.000.0004.500.0005.000.000

Receitas Operacionais

Receitas de Contribuições

Receitas de Convênios

Receitas Financeiras

Outras Receitas

Correntes

Receitas Não Operacionais

Total Receitas

12/2009 3.115.087,35 2.156.585,41 641.342,39 282.052,03 35.107,52 246.925,03 3.362.012,38

12/2010 3.575.166,69 2.567.082,13 607.731,54 375.369,12 24.983,90 1.387.154,00 4.962.320,69



6.2. Despesas

O SESCOOP/GO, em 2010, tinha uma previsão orçamentária para a execução do seu Plano

de Trabalho e para atender as despesas com atividade meio e fim, de janeiro a dezembro, o valor de

R$ 5.624.556,00 (cinco milhões seiscentos e vinte e quatro mil quinhentos e cinquenta e seis reais).

Desse valor foi efetivamente gasto R$ 3.381.817,83 (três milhões trezentos e oitenta e um mil

oitocentos e dezessete reais e oitenta e três centavos), correspondentes a 60,13% do valor previsto,

conforme verificado no quadro a seguir, retirado do Balanço Orçamentário do Sistema ZEUS, ou

seja, houve uma diferença, para menos, de R$ 2.242.738,17 (dois milhões duzentos e quarenta e

dois mil setecentos e trinta e oito reais e dezessete centavos), isso, principalmente, em decorrência

da não conclusão da obra de construção da sede administrativa do SESCOOP/GO prevista para

2010, somada a um grande índice de aproveitamento do recurso disponível.

Quadro VII - Comparativo de Despesa Autorizada com a Despesa Realizada

Orçamento Serviço Nacional de Aprendizagem Cooperativismo Estado de Goiás Pág 1 de 1

Mês/Ano: 12/2010 UNIDADES '0203002' ATÉ '9999999'

Quadro Comparativo da Despesa Autorizada com a Despesa Realizada 28/01/2010

Código Especificação Orçada Arrecadada Para Mais Para Menos

30000000 DESPESAS CORRENTES 2.724.556,00 2.034.037,86

690.518,14

31000000 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 723.601,00 650.165,38

73.435,62

31900000 APLICAÇÕES DIRETAS - PESSOAL 723.601,00 650.165,38

73.435,62

31901100 VENCIMENTOS E VANTAGENS FIXAS 494.396,00 452.644,77

41.751,23

31901300 OBRIGAÇÕES PATRONAIS 165.850,00 149.071,95

16.778,05

31901600 OUTRAS DESPESAS VARIÁVEIS 63.355,00 48.448,66

14.906,34

33000000 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 2.000.955,00 1.383.872,48

617.082,52

33900000 APLICAÇÕES DIRETAS - CORRENTES 2.000.955,00 1.383.872,48

617.082,52

33901400 DIÁRIAS 295.630,00 200.053,18

95.576,82

33903000 MATERIAL DE CONSUMO 301.784,00 203.962,82

97.821,18

33903200 MATERIAL DE DISTRIBUIÇÃO GRATUITA 22.200,00 11.719,85

10.480,15

33903300 PASSAGENS E DESPESAS COM LOCOMOÇÃO 178.882,00 60.530,58

118.351,42

33903600 OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - PF 53.000,00 37.043,00

15.957,00

33903900 OUTROS SERVIÇOS DE TERCEIROS - PJ 1.044.712,00 780.300,99

264.411,01

33904700 OBRIGAÇÕES TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUTIVAS 101.747,00 88.524,14

13.222,86

33909300 INDENIZAÇÕES E RESTITUIÇÕES 3.000,00 1.737,92

1.262,08

40000000 DESPESAS DE CAPITAL 2.900.000,00 1.347.779,97

1.552.220,03

44000000 INVESTIMENTOS 2.900.000,00 1.347.779,97

1.552.220,03

44900000 APLICAÇÕES DIRETAS - INVESTIMENTOS 2.900.000,00 1.347.779,97

1.552.220,03

44903900 INTANGÍVEIS 7.000,00 6.186,40

813,60

44905100 OBRAS E INSTALAÇÕES 2.540.000,00 1.337.088,57

1.202.911,43

44905200 EQUIPAMENTOS E MATERIAL PERMANENTE 353.000,00 4.505,00

348.495,00

Total das Despesas 5.624.556,00 3.381.817,83

2.242.738,17




Composição das Despesas do Exercício

As despesas realizadas no exercício totalizam o valor de R$ 3.381.817,83 (três milhões

trezentos e oitenta e um mil oitocentos e dezessete reais e oitenta e três centavos). O total da

despesa realizada em 2009 foi de R$ 1.810.151,29 (um milhão oitocentos e dez mil cento e

cinquenta e um reais e vinte e nove centavos) variando 86,83%, para mais, de um ano para outro. A

rubrica Investimentos foi a que mais impactou nessa variação.

Os elementos que deram origem às despesas do SESCOOP/GO, em 2010 comparados ao

exercício anterior, estão representados, de forma fidedigna, na composição orçamentária

apresentada a seguir.

Pessoal e Encargos Sociais – Valores referentes a salários e encargos. A variação foi de

18,12% em função da adequação e duas novas contratações do quadro funcional, além

dos ajustes previstos em acordo coletivo de trabalho.

Outras Despesas Correntes – Valores referentes a despesas da atividade fim e meio. A

variação foi de 35,21%, principalmente, em decorrência de ter havido eventos de grande

porte em 2010, em detrimento à 2009.

Investimentos – Valores referentes a investimentos. A variação foi de 470,47% em

função da construção da sede própria e centro de treinamento do SESCOOP/GO.

Tabela V – Realização das Despesas 2009 x 2010


Análise do Desempenho das Despesas

As despesas totais aumentaram em 83,48%. Este acréscimo maior que o aumento das

receitas deve-se principalmente ao investimento realizado para a construção do novo edíficio em

que se instalará o SESCOOP/GO.

RUBRICAS Despesas Realizadas

2009

% em

relação ao

total

Despesas Realizadas

2010

% em

relação

ao total

% de variação

de 2009 x 2010

Pessoal e Encargos Sociais 550.415,16 30,41% 650.165,38 35,92% 18,12%

Outras Despesas Correntes 1.023.479,13 56,54% 1.383.872,48 76,45% 35,21%

Investimentos 236.257,00 13,05% 1.347.779,97 74,46% 470,47%

Inversões Financeiras - - - - -

R E S U L T A D O 1.810.151,29 100,00% 3.381.817,83 100,00% 86,83%



Gráfico XXIII– Evolução das Despesas


Como o orçamento do exercício 2010 totalizou uma receita efetiva no montante de

R$ 3.613.900,12 (três milhões seiscentos e treze mil novecentos reais e doze centavos), e a despesa

executada foi de R$ 3.381.817,83 (três milhões trezentos e oitenta e um mil oitocentos e dezessete

reais e oitenta e três centavos), foi gerado um resultado positivo de R$ 232.082,99 (duzentos e trinta

e dois mil oitenta e dois reais e noventa e nove centavos). Se adicionarmos a esse resultado, a

variação patrimonial e receita extra-orçamentária que compõem as variações ativas no valor de

R$ 1.348.419,87 (um milhão trezentos e quarenta e oito mil quatrocentos e dezenove reais e oitenta

e sete centavos) e deduzirmos a variação patrimonial financeira que compõem as variações passivas

no valor de R$ 48.995,45 (quarenta e oito mil novecentos e noventa e cinco reais e quarenta e cinco

centavos), fechamos o exercício com um superavit de R$ 1.531.507,41 (um milhão quinhentos e

trinta e um mil quinhentos e sete reais e quarenta e um centavos).

Somando-se ao resultado de 2010, o superávit anterior que foi de R$ 4.113.597,60 (quatro

milhões cento e treze mil quinhentos e noventa e sete reais e sessenta centavos); o SESCOOP/GO

fecha o exercício 2010, com o saldo acumulado de superávit no valor de R$ 5.645.105,01 (cinco

milhões seiscentos quarenta cinco mil cento e cinco reais e um centavo), o qual foi transferido para

o exercício 2011, conforme registrado no Balanço Patrimonial.

O SESCOOP/GO com o objetivo de otimizar sua gestão utilizou o recurso orçamentário de

2010, dentro do próprio exercício, liquidando suas despesas efetivamente apropriadas no valor de

R$ 3.381.817,83 (três milhões trezentos e oitenta e um mil oitocentos e dezessete reais e oitenta e

três centavos), ficando inscritos em Obrigações a Pagar, somente fornecedores no valor de

R$ 181.132,64 (cento e oitenta e um mil cento e trinta e dois reais e sessenta e quatro centavos), os

Encargos e Consignações de Terceiros a Recolher no valor de R$ 9.715,99 (nove mil setecentos e

quinze reais e noventa e nove centavos), Folha de Pagamento no valor de R$ 6.650,60 (seis mil

seiscentos e cinquenta reais e sessenta centavos), as provisões de férias no valor de R$ 39.156,81

(trinta e nove mil cento e cinquenta e seis reais e oitenta e um centavos) e as sobras do Termo de

Transferência de Recursos com a Unidade Nacional no valor de R$ 13.092,86 (treze mil noventa e

dois reais e oitenta e seis centavos) conforme se pode verificar pelo Balanço Patrimonial,

totalizando em R$ 249.748,90 (duzentos e quarenta e nove mil setecentos e quarenta e oito reais e

noventa centavos).

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

Pessoal e Encargos Sociais

Serviços Institucionais

Gastos Gerais

Outros Serviços de Terceiros

Despesas Diversas

Tributárias e Cont.

Sociais

Despesas Financeiras

Despesas Não

Operacionais

Total Despesas

12/2009 550.415,16 144.599,82 251.353,84 577.001,00 236.257,00 49.629,28 895,19 59.681,53 1.869.832,82

12/2010 650.165,38 260.361,98 391.198,82 647.117,08 1.347.779,97 84.287,66 906,94 48.995,45 3.430.813,28



CONSIDERAÇÕES FINAIS

O SESCOOP/GO finalizou sua primeira década com números e motivos que justificam sua

criação. Hoje, Goiás tem um cooperativismo maior e melhor, com um planejamento mais adequado

e o atendimento às necessidades de desenvolvimento humano próprias do setor.

É a concretização de um anseio antigo dos líderes do setor, que souberam aproveitar um

momento de crise para lutar pela institucionalização de um sistema eficaz de formação profissional

dos quadros cooperativistas. Um sistema eficaz porque gerido pelo próprio cooperativismo, por

homens e mulheres que, imbuídos dos princípios do setor e integrados ao dia a dia das cooperativas,

sabem melhor do que ninguém onde estão os gargalos de seu desenvolvimento e como superá-los.

O Sescoop nasceu como entidade nacional, mas respeitando as realidades regionais de cada unidade

da federação.

O SESCOOP/GO tem orgulho de dizer que o cooperativismo goiano fez dele um

instrumento de promoção da sustentabilidade técnica e gerencial de nossas cooperativas. Podemos

dizer hoje sem medo de errar que o cooperativismo goiano, como de resto em todo o país, é melhor

por causa do compromisso que assumimos na gestão do SESCOOP/GO de elevar o nível de

qualificação de todos os colaboradores cooperativistas, do mais simples funcionário ao alto

executivo. Aqui, mostramos com números, imagens e histórico a saga do nosso S e a projeção de

um futuro ainda melhor.

Enfim, mostramos aqui resultados que nos orgulham, mas não sem o sentimento de que o

caminho ainda é longo para ampliarmos cada vez mais na sociedade o alcance de nossos ideais, e é

com este espírito que continuaremos trabalhando.

Antonio Chavaglia

Presidente do SESCOOP/GO



ANEXOS

Reforçando as informações já prestadas, passamos, na sequência,

a apresentar os dados dispostos nos Quadros VIII a XXXI,

conforme normativos dos Órgãos de Controle



ANEXO I - Demonstrativo de Transferência Mediante Convênios e Outros Análogos

Quadro VIII - Caracterização dos instrumentos de transferências vigentes no exercício

Valores em R$ 1,00

Unidade Concedente ou Contratante

Nome: Sescoop

CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO:

Informações sobre as transferências

Modali

dade

Nº do

instrumento Beneficiário

Valores Pactuados Valores Repassados Vigência

Situação. Global Contrapartida

No

exercício

Acumulado

até exercício Início Fim

1

Proc.

Fundecoop

013/2010

SESCOOP/GO 108.510,00 28.898,00 79.612,00 79.612,00 04/10 12/10 4

LEGENDA Modalidade:

1 - Convênio

2 - Contrato de Repasse

3 - Termo de Parceria

4 - Termo de Cooperação

5 - Termo de Compromisso

Situação da Transferência:

1 - Adimplente

2 - Inadimplente

3 - Inadimplência Suspensa

4 - Concluído

5 - Excluído

6 - Rescindido

7 - Arquivado

Fonte: Termo de Transferência de Recursos nº 013/2010

Quadro IX - Resumo dos instrumentos celebrados pela UJ nos três últimos exercício

Valores em R$ 1,00


Nome: Sescoop

CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO:

Modalidade Quantidade de instrumentos

celebrados em cada exercício

Valores repassados em cada exercício

(Valores em R$ 1,00) 2008 2009 2010 2008 2009 2010

Convênio 1 2 1 17.100,00 114.287,00 79.612,00

Contrato de Repasse

Termo de Parceria

Termo de Cooperação

Termo de Compromisso

Totais 1 2 1 17.100,00 114.287,00 79.612,00

Fonte: Termo de Transferência de Recursos nº 013/2010



Quadro X - Resumo da prestação de contas sobre transferências concedidas pela UJ na

modalidade de convênio e de contratos de repasse

Valores em R$ 1,00

Unidade Concedente

Nome: Sescoop

CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO:

Exercício da

prestação de

contas

Quantitativos e montante repassados Instrumentos

(Quantidade e Montante Repassado)

Convênios Contratos de

Repasse

2010 Ainda no prazo de

prestação de contas

Quantidade 1

Montante Repassado 79.612,00

Com prazo de

prestação de contas

vencido

Contas

prestadas

Quantidade 1

Montante Repassado (R$)

Contas NÃO

prestadas

Quantidade


2009 Contas prestadas Quantidade 2

Montante Repassado (R$) 114.287,00

Contas NÃO prestadas Quantidade


2008 Contas prestadas Quantidade 1

Montante Repassado (R$) 17.100,00



Anteriores a

2008



Fonte: Prestação de Contas do Termo de Transferência de Recursos nº 013/2010



Quadro XI - Visão Geral da análise das prestações de contas de Convênios e Contratos de

Repasse Valores em R$ 1,00


Nome: Sescoop

CNPJ: 03.087.543/0001-86 UG/GESTÃO:

Exercício da

prestação de

contas

Quantitativos e montantes repassados Instrumentos

Convênios Contratos de

Repasse 2010 Quantidade de contas prestadas 1

Com prazo de

análise ainda não

vencido

Quantidade 1

Montante repassado (R$) 79.612,00

Com prazo de

análise vencido

Contas

analisadas

Quantidade Aprovada

Quantidade Reprovada

Quantidade de TCE

Contas NÃO

analisadas

Quantidade

Montante repassado (R$)

2009 Quantidade de contas prestadas 2

Contas analisadas Quantidade Aprovada 2


Quantidade de TCE

Contas NÃO

analisadas

Quantidade

Montante repassado (R$)

2008 Quantidade de contas prestadas 1

Contas analisadas Quantidade Aprovada 1


Quantidade de TCE

Contas NÃO

analisadas

Quantidade

Montante repassado

Exercícios

anteriores a

2008

Contas NÃO

analisadas

Quantidade

Montante repassado

Fonte: Prestação de Contas do Termo de Transferência de Recursos nº 013/2010



ANEXO II

Quadro XII - Histórico da composição e das despesas com recursos humanos - 2007 a 2010

Descrição 2007 2008 2009 2010

Funcionários

contratados - CLT em

exercício na Unidade

Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor

6

Salários 239.012,42

7


9


11


Encargos 120.326,98 Encargos 87.465,28 Encargos 125.053,19 Encargos 149.071,95

Benefícios 20.198,36 Benefícios 26.333,52 Benefícios 38.569,55 Benefícios 48.448,66

Total pessoal próprio 379.537,76 385.282,76 550.415,16 650.165,37

Descrição 2007 2008 2009 2010

Estagiários

Quant. Quant. Valor Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor Quant. Despesa Valor

1 Bolsa auxílio 5.538,51

1 Bolsa auxílio 4.662,01

1 Bolsa

auxílio 3.421,39

Bolsa auxílio 3.435,00

Taxa 696,00 Taxa 616,00 Taxa 572,00 Taxa 448,00

Total estagiários

6.234,51

5.278,01

3.993,39

3.883,00

Fonte: Balancete, Razão, Relsim 01

Descrição 2010

Quantidade Despesa Valor

Pessoal envolvido em ações

finalísticas da unidade 9


Encargos 115.483,76

Benefícios 36.872,33

Pessoal envolvido em ações de

suporte da unidade 2


Encargos 33.588,19

Benefícios 11.576,33

Total Geral 650.165,37



ANEXO III

Quadro XIII - Atividades Previstas X Realizadas

FORMAÇÃO PROFISSIONAL

Nº AÇÕES / ATIVIDADES SITUAÇÃO COOPERATIVA AÇÕES C.H.

Total PÚBLICO ALVO

PÚBLICO ALVO RECURSO

PREVISTAS REALIZADAS PREVISTO REALIZADO PREVISTO REALIZADO

1 1º Encontro de Produtores Cooperativistas Concluído COMIVA 1 1 2 Cooperados / Empregados /

Familiares 500 236

8.100,00

4.218,85

2 5 S Ambiente de Qualidade Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 12

1.108,00

971,25

3 5 S Treinamento Técnico e comportamental Concluído AGROVALE 1 1 48 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 30

5.118,00

4.706,10

4 5º Seminário Estadual de Cooperativismo Concluído SESCOOP/GO 1 1 6 Cooperados / Empregados de

cooperativas 600 478

100.200,00

60.451,68

5 A Arte de Falar em Público Concluído COMIVA 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 28

1.961,00

1.745,85

6 A Cooperativa de Credito no Sistema Financeiro Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 20

3.376,00

2.395,10

7 Administracao e Negocios em Cooperativas Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 12

2.350,00

2.139,52

8 Administração Financeira Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 16

2.161,00

1.841,75

9 Analise de Balanço e Indicadores de Desempenho

Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 33

3.376,00

2.640,51

10 Analise de Contas Medicas Concluído UNIMED CERRADO 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 47

1.278,00

1.128,04

11 Aperfeiçoamento da liderança Gerencial Concluído COOPERBELGO 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 10 10

938,00

772,10

12 Aperfeiçoamento do 5 S na COAPIL Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 18

1.876,00

1.645,95

13 Aplicação de Dinamicas de Treinamento Concluído COMIVA 1 1 8 Empregados de cooperativas 25 25

1.193,00

921,56

14 Aprendendo a Cooperar Concluído COOPERBELGO 3 3 6 Cooperados 60 84

3.426,00

3.000,00

15 Arte de Falar em Público Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 25

2.246,00

2.050,54

16 Atendendo e encantando seus clientes Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 20

1.876,00

1.705,40



17 Atendimento ao Cliente Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 27

1.961,00

1.661,50

18 Atendimento ao Cliente Concluído UNICRED SUDOESTE 1 1 12 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 21

1.492,00

1.184,20

19 Atendimento ao Público Concluído AGROVALE 2 2 32 Cooperados / Empregados de

cooperativas 60 55

4.092,00

3.577,01

20 Atendimento como diferencial competitivo Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 20

1.876,00

1.732,84

21 Boas Praticas de fabricação e qualidade Concluído COOPERBELGO 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 15 15

1.023,00

853,76

22 Brigada de Emergencia Concluído COMIGO 8 8 128 Cooperados / Empregados de


16.096,00

13.660,49

23 Brigada de Emergencia Concluído COMIVA 1 1 30 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 30

3.390,00

2.848,20

24 Capacitação de Cooperativas Concluído SESCOOP/GO 2 2 24 Comunidade 30 30

25.584,00

2.386,98

25 Capacitação Gerencial para Produtores de Leite e Corte

Concluído COMIGO 1 1 24 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 24

2.729,00

2.488,06

26 Cerimonial, Protocolo e Organização de Eventos Concluído COMIVA 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 24

2.046,00

1.931,80

27 Ciclo Cooperativista de Palestras Concluído COMIVA 1 1 6 Cooperados 200 204

12.800,00

7.450,28

28 Ciclo de Palestras Gestão Concluído SICOOB ENGECRED 5 5 15 Cooperados / Empregados de


6.420,00

6.000,00

29 Cidadania, Trabalho e Juventude no Campo Concluído COACAL 1 1 16 Familiares de Empregados /

Cooperados 20 20

1.876,00

1.690,25

30 Comunicação Verbal e Oratória Concluído UNIMED CERRADO 2 2 32 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 35

3.582,00

3.426,07

31 Condutores de Veículos Transportes Prod Perigosos MOPP


cooperativas 75 70

15.675,00

11.652,13

32 Contabilidade básica Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 16

Cooperados / Empregados de cooperativas

25 21

1.695,00

1.520,00

33 Controles Internos Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 23

1.961,00

1.704,56

34 Cooperativismo Avançado Concluído COMAI 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 19

2.961,00

2.322,33

35 Cooperativismo de Crédito e Estrutura Sicoob Concluído SICOOB BELA VISTA 1 1 2 Cooperados / Empregados de

cooperativas 80 71

2.860,00

1.429,62

36 Cooperativismo e Gestão das Cooperativas de Crédito

Concluído UNICRED CENTRO NORTE 1 1 12 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 31

3.062,00

2.569,54



37 CPG Gestão de Cooperativas Concluído SESCOOP/GO 1 1 130 Cooperados / Empregados de

cooperativas 32 31

24.626,00

19.124,24

38 Curso O Poder do Relacionamento Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 15


30 14

1.950,00

328,87

39 Curso Administração do Tempo Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 20


30 30

2.430,00

2.313,30

40 Curso Armazenagem e Reposição de Mercadorias

Concluído AGROVALE 1 1 16 Empregados de cooperativas 21 22

1.893,00

1.815,77

41 Curso Atendimento Eficaz Concluído UNIMED GOIÂNIA 4 4 32 Cooperados / Empregados de


5.452,00

4.425,68

42 Curso Como Melhorar sua Comunicação Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 8


30 30

2.510,00

2.177,89

43 Curso Comunicação Organizacional Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 20


30 13

2.430,00

2.205,64

44 Curso Conselheiros de Administração Concluído SESCOOP/GO 1 1 24 Cooperados 25 26

5.935,00

4.103,76

45 Curso Conselheiros Fiscais Concluído SESCOOP/GO 1 1 24 Cooperados 25 36

5.935,00

4.350,68

46 Curso Conselho Fiscal Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 16


12 14

1.604,00

797,71

47 Curso Contabilidade para não contadores Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 24

3.676,00

2.918,19

48 Curso Contabilidade para não Contadores e Controle Interno


cooperativas 20 15

1.492,00

1.468,04

49 Curso Cooperativismo Basico Concluído COOPMEGO 1 1 8 Cooperados 30 31

978,00

930,00

50 Curso Credito Negocial Concluído SICREDI VERDE 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 11

2.010,00

1.770,62

51 Curso Credito Negocial Concluído SICREDI PLANALTO

CENTRAL 1 1 8


15 17

1.755,00

1.528,26

52 Curso de Andrologia Concluído COMIGO 1 1 24 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 22

2.644,00

2.412,75

53 Curso de Armazenagem de Grãos Concluído COMIGO 1 1 20 Cooperados / Empregados de

cooperativas 37 35

4.469,00

2.461,77

54 Curso de Atendimento Vantagens competitivas Cancelado UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 0 16


30 0

2.046,00

-

55 Curso de Caixas Executivos Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 2 2 32 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 42

3.376,00

2.220,59

56 Curso de Capacitação em Processos de Soldagens


cooperativas 40 46

25.256,00

24.260,11



57 Curso de Compensação de cheques Cancelado UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 0 8


30 0

1.278,00

-

58 Curso de Cooperativismo Concluído UNIMED GOIÂNIA 2 2 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 64

2.216,00

1.844,65

59 Curso de Cooperativismo Concluído COOPERCAMPI 1 1 16 Cooperados 30 30

2.046,00

1.857,30

60 Curso de Cooperativismo Concluído COOPER URUANA 1 1 8 Cooperados 30 90

1.278,00

995,70

61 Curso de Espaços Confinados para Trab. Autorizados e Vigias



2.380,00

1.602,15

62 Curso de GPS e Noções de Trackmaker Concluído COMIGO 5 5 60 Cooperados / Empregados de

cooperativas 100 94

7.460,00

6.399,43

63 Curso de Grafoscopia Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 20

3.376,00

2.579,69

64 Curso de Grafoscopia Concluído SICREDI PLANALTO

CENTRAL 1 1 16


15 15

3.291,00

1.847,89

65 Curso de Legislação Previdenciaria Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 35 35

2.131,00

2.079,09

66 Curso de Liderança Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 19

1.876,00

1.748,60

67 Curso de Motivação no Trabalho Concluído COAPRO 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 21

908,00

760,00

68 Curso de Nutrição de Ruminantes Concluído COAPRO 1 1 8 Cooperados 20 14

908,00

894,82

69 Curso de Oratoria Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 18

1.876,00

1.713,62

70 Curso de Produção de leite com Qualidade Concluído COAPRO 2 2 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 21

1.746,00

1.633,80

71 Curso de Relacionamento Interpessoal Concluído COAPRO 2 2 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 34

1.816,00

1.555,20

72 Curso de Saladas e Corte de Vegetais Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 28 24

2.012,00

1.713,55

73 Curso Declaração IRPJ para Cooperativas Concluído SESCOOP/GO 1 1 16 Empregados de cooperativas 25 20

4.125,00

1.835,30

74 Curso Economia Doméstica Rural Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperados 25 22

1.961,00

1.769,06

75 Curso Excel Avançado Concluído UNIMED CATALÃO 2 2 40 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 30

4.050,00

2.602,27

76 Curso Excel Avançado Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 24 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 25

2.479,00

2.472,52



77 Curso Fidelização de Clientes Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 20


30 19

2.430,00

2.195,70

78 Curso Fraudes pela Internet Concluído UNICRED CENTRO NORTE 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 15 27

2.423,00

880,95

79 Curso Gestão Ambiental do Agronegócio Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 42

1.961,00

1.842,03

80 Curso Gestão de Pessoas Concluído SICOOB ENGECRED 1 1 20 Cooperados / Empregados de

cooperativas 35 35

2.515,00

2.155,99

81 Curso Higienização de Ordenha Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperados / Empregados /

Familiares 20 15

1.876,00

1.563,00

82 Curso Legislação Trabalhista Rural Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperados 25 35

1.961,00

1.694,53

83 Curso Manejo Nutricional Concluído CENTROLEITE 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 22

978,00

924,30

84 Curso Matemática Financeira com HP 12C Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperados 35 31

2.131,00

1.757,94

85 Curso Matematica Financeira com HP 12 C Concluído SICOOB ENGECRED 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 35 32

1.781,00

1.778,90

86 Curso Matematica Financeira Utilização da HP12C Basico


cooperativas 20 13

1.876,00

1.785,15

87 Curso Negociação e Argumentação em Vendas de Consorcio

Concluído SICREDI VALE GO 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 15 13

1.905,00

1.262,17

88 Curso Oratória Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 29

1.876,00

1.858,84

89 Curso Pacote Office da Microsoft Concluído UNIMED RIO VERDE 1 1 50 Cooperados / Empregados de

cooperativas 12 12

4.584,00

4.562,52

90 Curso Planejamento Estrategico Concluído SICOOB ENGECRED 1 1 144 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 29

14.249,00

13.824,00

91 Curso Plantas Medicinais Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 21

1.961,00

1.872,52

92 Curso Preparatorio para Certificação CPA 10 Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 34 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 34

3.604,00

3.591,25

93 Curso Prevenção contra crimes de lavagem de Dinheiro

Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 8


25 27

1.193,00

1.039,44

94 Curso Processamento Vegetais e Desossamento de Frango


cooperativas 44 52

3.244,00

2.786,51

95 Curso Produção Caseira de Derivados da Soja Concluído COMIGO 3 3 48 Cooperados / Empregados /

Familiares 75 71

5.883,00

4.906,81

96 Curso Qualidade do Leite Concluído CENTROLEITE 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 23

2.046,00

1.729,87



97 Curso Qualidade no Atendimento Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 2 2 32 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 55

3.752,00

3.624,75

98 Curso Qualidade no Atendimento, satisfação e Fidelização


cooperativas 20 29

3.676,00

2.452,88

99 Curso Relacionamento de Resultados A hora é agora

Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 8


30 28

2.678,00

2.344,33

100 Curso Relações Interpessoais Concluído COOPERBELGO 3 3 24 Cooperados / Empregados de

cooperativas 60 78

2.742,00

2.401,80

101 Curso Técn de Vendas de soluções financeiras massificada


cooperativas 20 58

3.476,00

2.919,61

102 Curso Tecn Prevenção Crimes, Fraudes e Lavagem Dinheiro

Concluído SICOOB ENGECRED 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 26

3.232,00

1.037,69

103 Curso Tecnicas de Negociação e Vendas Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 15 16

3.591,00

2.661,50

104 Curso Tecnicas e Motivação em Vendas Concluído SICREDI VERDE 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 15

2.378,00

760,00

105 Curso Teleatendimento Concluído UNIMED GOIÂNIA 2 2 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 70 89

2.726,00

2.013,64

106 Curso Ultrassonografia em Bovinos Concluído COMIGO 1 1 24 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 15

2.729,00

2.462,53

107 Desenvolvendo Capacitadores Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 12 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 23

1.492,00

1.222,80

108 Desenvolvendo um Eficaz Plano de Negocios Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 22

2.908,00

2.166,45

109 Desenvolvimento de Caixas Executivos T2 Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 32 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 22

6.912,00

5.422,42

110 Desenvolvimento de Conselheiros Fiscais Concluído SICOOB GOIÁS CENTRAL 1 1 32 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 21

6.772,00

5.495,18

111 Desenvolvimento de Dirig. e Conselheiros de Administração


cooperativas 40 60

10.288,00

7.455,28

112 Desenvolvimento de Equipes Concluído SICOOB DO VALE 1 1 12 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 16

1.492,00

1.290,85

113 Desenvolvimento de Facilitadores Internos Concluído COMIVA 1 1 10 Empregados de cooperativas 25 25

1.385,00

1.269,06

114 Desenvolvimento de Habilidades e Competencias no trabalho

Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 15


30 22

3.550,00

3.384,25

115 Direção Defensiva Concluído COMPLEM 2 2 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 50 49

1.886,00

1.523,12

116 Economia Doméstica Concluído AGROVALE 2 2 32 Cooperados / Empregados de

cooperativas 60 59

4.492,00

3.740,85



117 Encerramento de Balanço e Apresentação de Prest de Contas

Concluído SESCOOP/GO 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 24

1.425,00

1.070,27

118 Ergonomia Concluído COMPLEM 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 26

1.094,00

193,87

119 Estratégia de Alimentação no Período da Seca Concluído COACAL 1 1 8 Cooperados 20 33

1.108,00

872,20

120 Estratégias de Negocios e Técnicas de Negociaçoes e Vendas


cooperativas 20 21

1.876,00

1.758,71

121 Etiqueta Profissional Concluído SICOOB CREDI-SGPA 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 31

1.108,00

978,44

122 Etiqueta social e profissional Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 21

1.876,00

1.766,20

123 Exposição e Merchandising em Supermercados e Lojas Agropecuárias

Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 20

1.961,00

1.520,00

124 Formação de Gestores Cooperativistas Concluído SICOOB ENGECRED 1 1 60 Cooperados / Empregados de


6.802,00

5.314,34

125 Formação dos Agentes de Desenvolvimento Humano

Concluído SESCOOP/GO 1 1 12 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 29

9.632,00

2.502,14

126 Gestão Ambiental do Agronegócio Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperados 25 23

1.961,00

1.813,44

127 Gestão Cooperativista Concluído COACRIS 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 31

2.078,00

1.876,51

128 Gestão da Comunicação Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 16 Cooperados 20 21

1.876,00

1.755,00

129 Gestão de Conflitos Concluído COMVAPI 1 1 8 Cooperados 20 13

1.008,00

895,95

130 Gestão de Equipes Comerciais Concluído COMIVA 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 31

2.046,00

1.788,50

131 Gestão de Negocios e Marketing Empresarial Concluído SICOOB ENGECRED 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 23

3.446,00

1.738,27

132 Gestão em Pecuária Leiteira Concluído COACAL 1 1 16 Cooperados 20 13

1.876,00

1.679,24

133 Gestão Estratégica de Custos Concluído COOPERBELGO 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 15 15

1.791,00

1.579,05

134 Gestão Estratégica de Vendas Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 26

2.161,00

1.671,44

135 Gestão Financeira Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 12


25 21

1.577,00

1.397,06

136 Gestão Financeira em Empresas Concluído COACAL 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 17

1.108,00

1.017,15



137 Grafoscopia e Prevenção a fraude Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 16


30 35

2.046,00

1.828,01

138 Higienização e Ordenha Concluído COAPIL 4 4 20 Cooperados / Empregados de

cooperativas 80 98

3.280,00

2.524,81

139 III Fórum Goiano Presid. e Dirigentes Coop. e Pré13º Congre

Concluído SESCOOP/GO 1 1 16 Cooperados 120 110

112.700,00

64.193,11

140 Implantação do Programa 5 S na SICOOB CrediSGPA

Concluído SICOOB CREDI-SGPA 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 33

1.876,00

1.662,20

141 Informática Concluído COAPIL 1 1 30 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 25

3.220,00

2.753,85

142 Interpretação e Análise de Demonstração financeira Credito

Concluído SICREDI VALE GO 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 10

1.940,00

732,81

143 Legislação Trabalhista e Rotinas de Departamento Pessoal


cooperativas 40 65

5.252,00

3.454,25

144 Liderança e Motivação de Equipes Concluído COMIVA 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 40

2.216,00

1.794,49

145 Liderança Motivacional e Próativa Concluído AGROVALE 1 1 24 Cooperados / Empregados de

cooperativas 32 29

2.848,00

2.581,76

146 Liderança Tripolar Programação de Neurolinguistica

Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 30

2.246,00

1.878,90

147 Liderar: Arte ou disciplina Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 8


25 25

943,00

862,95

148 Liderar: Arte ou disciplina Concluído UNIMED CERRADO 1 1 20 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 24

2.430,00

2.100,07

149 Líderes Coaching para Resultados Excepcionais

Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 35 27

1.876,00

1.654,78

150 Linux Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 12 Cooperados / Empregados de

cooperativas 12 12

1.356,00

1.303,71

151 Matemática Aplicada Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 24 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 28

2.644,00

2.604,05

152 Matemática Financeira Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 21

2.068,00

1.839,25

153 Matematica Financeira com utilização do Excel Concluído SICOOB ENGECRED 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 19

2.046,00

1.976,63

154 Meio Ambiente é Vida. Concluído COMVAPI 1 1 2 Cooperados 60 72

1.920,00

1.812,61

155 Melhorando os Relacionamentos Interpessoais Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 30

2.061,00

1.839,75

156 Mercado Futuro Concluído COOPERCAMPI 1 1 16 Cooperados 30 30

2.046,00

1.470,24



157 Mudança Comportamental Concluído COAPIL 1 1 12 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 18

1.492,00

1.331,80

158 NR33 Segurança e Saúde Trabalhos em Espaços Confinados

Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 23

1.961,00

1.749,69

159 Palestra Cenários e Tendencias Economicas Concluído SICOOB CREDI-RURAL 2 2 4 Cooperados 300 723

7.490,00

6.382,34

160 Palestra Cooperativismo Concluído COOPMEGO 1 1 2 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 23

1.210,00

1.193,87

161 Palestra Cooperativismo Concluído COAPIL 3 3 6 Cooperados / Empregados de

cooperativas 60 134

4.920,00

4.904,54

162 Palestra Desenvolvimento Profissional Concluído SICOOB EMPRESARIAL 1 1 2 Cooperados 200 91

3.000,00

2.112,69

163 Palestra Gestão Financeira Pessoal Concluído COOPMEGO 2 2 4 Cooperados 60 34

1.420,00

1.202,27

164 Palestra Inovação Concluído COACAL 1 1 2 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 47

1.710,00

1.156,30

165 Palestra Inteligência Emocional Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 2 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 53

1.500,00

1.500,00

166 Palestra Mulher Brasileira em Primeiro Lugar Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 2 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 46

1.780,00

1.708,40

167 Palestra Responsabilidade Ambiental Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 2 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 30

1.500,00

1.500,00

168 Português Instrumental Concluído COAPIL 1 1 40 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 22

4.180,00

3.520,84

169 Português Instrumental e Redação Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 32 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 29

3.497,00

2.927,75

170 Práticas de Segurança do Trabalho Concluído COACRIS 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 35 23

1.013,00

905,66

171 Preparação para Certificação CPA 10 Concluído SICCOB DO VALE 1 1 36 Cooperados / Empregados de

cooperativas 15 13

3.711,00

3.624,27

172 Prevenção a Fraude e Grafoscopia Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 8


30 32

978,00

870,60

173 Prevenção a fraudes e lavagem de dinheiro Concluído SICOOB CREDI-RURAL 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 70 53

3.758,00

2.485,26

174 Primeiros Socorros Concluído COMPLEM 2 2 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 50 50

2.386,00

1.723,89

175 Produzindo e Mantendo a Qualidade do Leite Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperados 25 23

1.961,00

1.770,06

176 Produzindo e Mantendo a Qualidade do Leite Concluído SICOOB CREDI-SGPA 3 3 24 Cooperados / Empregados de


2.899,00

2.527,30



177 Programa de Desenvolvimento de Lideranças Concluído UNIMED RIO VERDE 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 41

2.426,00

1.492,10

178 Programa de Educação Continuada Concluído UNIMED RIO VERDE 1 1 32 Empregados de cooperativas 12 38

3.327,00

3.120,91

179 Programa de Educação Continuada para Produtores de Leite

Concluído CAGEL 2 2 32 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 40

3.752,00

3.333,54

180 Qualidade Total Concluído COACRIS 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 35

1.278,00

1.048,13

181 Qualidade Total em Vendas e Marketing Concluído COOPERBELGO 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 16

1.876,00

1.582,00

182 Recuperação de Pastagens. Concluído COMVAPI 1 1 16 Cooperados 25 22

1.961,00

1.601,56

183 Redação empresarial Concluído UNIMED CATALÃO 2 2 24 Cooperados / Empregados de

cooperativas 60 60

3.464,00

1.929,40

184 Redação Empresarial aliada a nova Ortografia Concluído SICOOB CREDI-RURAL 2 2 32 Cooperados / Empregados de

cooperativas 60 45

4.092,00

3.418,54

185 Relacionamento Interpessoal Concluído COAPIL 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 22

1.876,00

1.647,24

186 Relações Interpessoais no Trabalho Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 24

1.961,00

1.705,06

187 Rotinas e Cálculos Trabalhistas Concluído AGROVALE 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 20 24

2.076,00

1.801,15

188 Seminario de Liderança Estrategica Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 35 33

6.431,00

4.313,62

189 Seminário Gestão Empresarial Concluído UNIMED GOIÂNIA 4 4 12 Cooperados / Empregados de


2.272,00

1.776,90

190 SIPAT Semana interna de prevenção Acidentes Trabalho

Concluído COMIVA 1 1 4 Cooperados / Empregados de


4.095,00

3.781,54

191 Soja/Milho Comercialização e Mercado Agrícola Concluído COMIGO 1 1 16 Cooperados 25 23

1.961,00

1.415,94

192 Superação: Atendendo com qualidade. Superação

Concluído UNIMED CATALÃO 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 40 27

2.356,00

1.762,80

193 Supervisão de Controle Interno e o Ambiente Legal

Concluído UNICRED BRASIL

CENTRAL 1 1 8


20 20

2.508,00

2.383,22

194 Técnicas de Negociação Concluído UNICRED SUDOESTE 1 1 12 Cooperados / Empregados de

cooperativas 15 17

1.407,00

1.305,65

195 Técnicas de Negociação e Atendimento ao Cliente


cooperativas 10 17

1.322,00

1.240,83

196 Técnicas de Negociações e Vendas Concluído COMPLEM 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 25

1.961,00

1.690,03



197 Tecnicas de Redação Empresarial Concluído COMIGO 1 1 12 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 33

1.662,00

1.345,87

198 Tecnicas de vendas com base em motivação Concluído UNICRED CENTRO

BRASILEIRA 1 1 16


30 30

2.046,00

1.821,30

199 Tecnicas de Vendas e Mercado Imobiliario Concluído SICOOB SECOVICRED 1 1 12 Cooperados / Empregados de


5.102,00

1.965,26

200 Técnicas em Falar em Público Concluído COMIGO 2 2 40 Cooperados / Empregados de

cooperativas 56 56

4.792,00

4.285,18

201 Trabalho em Equipe Concluído UNIMED CERRADO 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 22

1.278,00

1.166,47

202 Treinamento em Espaço Confinado Concluído COMIVA 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 29

2.046,00

1.360,00

203 V Encontro de Contadores de Sociedades Cooperativas

Concluído SESCOOP/GO 2 2 21 Empregados de cooperativas 50 59

9.350,00

4.266,92

204 V Encontro dos Tecnicos da Centroleite Concluído CENTROLEITE 1 1 9 Cooperados / Empregados de

cooperativas 30 22

14.310,00

11.784,93

205 VII Encontro dos Dirigentes Cooperativistas Concluído CENTROLEITE 1 1 4 Cooperados 30 42

4.610,00

3.202,27

206 VIII Encontro de produtores da Cooperbelgo Concluído COOPERBELGO 1 1 8 Cooperados 200 151

11.460,00

8.212,50

207 VIII Encontro de Produtores de Grãos da Agrovale

Concluído AGROVALE 1 1 2 Cooperados / Empregados /

Familiares / Comunidade 150 225

1.195,00

969,35

208 VIII Encontro de Produtores de Leite da Agrovale

Concluído AGROVALE 1 1 2 Cooperados / Empregados /

Familiares / Comunidade 150 172

4.225,00

2.511,36

209 Workshop Preparando Líderes Concluído UNIMED GOIÂNIA 1 1 8 Cooperados / Empregados de

cooperativas 60 61

3.920,00

2.404,54

210 XII Encontro de Secretárias e Atendentes da Unimed Anapolis

Concluído UNIMED ANÁPOLIS 1 1 3 Cooperados / Empregados de


2.550,00

2.469,35

FORMAÇÃO PROFISSIONAL 275 273 4215 9847 9725 916.216,00 662.872,74

MANUTENÇÃO DA ATIVIDADE FIM - CAPCOOP 403.690,00 336.227,44

TOTAL FORMAÇÃO PROFISSIONAL 275 273 4215 9847 9725 1.319.906,00 999.100,18



PROMOÇÃO SOCIAL

Nº AÇÕES / ATIVIDADES PREVISTAS SITUAÇÃO COOPERATIVA AÇÕES

CH PÚBLICO ALVO PÚBLICO ALVO RECURSO


1 Cooperjovem - Encontro Professores Concluido SESCOOP/GO 1 1 96 Comunidade 25 30

16.080,00

9.565,07

2 Cooperjovem Coapil Concluido COAPIL 7 7 70 Comunidade 415 415

13.598,00

11.449,75

3 Cooperjovem Coapro Concluido COAPRO 4 4 32 Comunidade 390 390

5.281,00

3.254,85

4 Cooperjovem Comigo Concluido COMIGO 3 3 24 Comunidade 1080 1080

11.000,00

10.052,62

5 Cooperjovem Comiva Concluido COMIVA 6 6 76 Comunidade 507 507

13.386,00

9.332,40

6 Cooperjovem Cooperbelgo Concluido COOPERBELGO 6 6 64 Comunidade 955 955

18.085,00

15.331,63

7 Cooperjovem Sicoob Credi Rural Concluido SICOOB CREDI RURAL 4 4 32 Comunidade 922 922

6.100,00

4.060,74

8 Cooperjovem Sicoob do Vale Concluido SICOOB DO VALE 9 9 120 Comunidade 3976 3976

24.980,00

20.581,90

9 Projeto Sorriso Concluido UNIODONTO GOIÂNIA 12 12 48 Cooperados / Empregados / Familiares 6000 6328

17.600,00

13.060,00

10 5º Encontro Goiano Mulheres Cooperativistas Concluido SESCOOP/GO 1 1 16 Cooperados / Empregados / Familiares 200 200

181.600,00

109.190,30

11 VI Enc. Mulheres Cooperativistas da Agrovale Concluido AGROVALE 1 1 2 Cooperados / Empregados / Familiares 150 179

4.195,00

4.011,35

12 VIII Enc. Jovens Cooperativistas da Agrovale Concluido AGROVALE 1 1 2 Cooperados / Empregados / Familiares 150 167

4.195,00

4.011,36

13 Palestra A Revolução do Baton Concluido COMIGO 2 2 4 Cooperados / Empregados / Familiares 200 243

2.500,00

1.500,00

14 8º Jogos Intercooperativos de Goiás Concluido SESCOOP/GO 1 1 24 Cooperados / Empregados / Familiares 600 521

172.300,00

159.016,07

15 III Encontro Mulheres Cooperativistas Coapil Concluido COAPIL 1 1 3 Cooperados / Empregados / Familiares 150 145

3.050,00

2.815,68

16 I Encontro Mulheres Cooperativistas Complem Concluido COMPLEM 1 1 6 Cooperados / Empregados / Familiares 80 195

4.320,00

4.195,02

17 Encontro Familia Cooperativista Concluido COCARI 1 1 2 Cooperados / Empregados / Familiares 250 192

3.750,00

3.585,28

TOTAL - PROMOÇÃO SOCIAL 61 61 621 16050 16445 502.020,00 385.014,02



DIVULGAÇÃO




1 Divulgação Concluído DIVERSAS 8 8 - Comunidade 11.000 11.000

72.000,00

41.122,91

TOTAL - DIVULGAÇÃO 8 8 - 11.000 11.000 72.000,00 41.122,91

MONITORAMENTO E AUTOGESTÃO




1 Programa de Autogestão Concluido DIVERSAS 10 10 30 Cooperativas 10 10

10.000,00

23,35

2 Capacitação Sistema AG Concluido DIVERSAS 4 8 32 Cooperativas 15 18

2.200,00

128,20

3 Analise de Balanço Soc. Cooperativas Concluido DIVERSAS 1 1 16 Cooperados / Empregados de

cooperativas 25 34

6.340,00

4.773,14

4 Programa Capacitação de Cooperativas Concluido DIVERSAS 1 1 16 Cooperativas 20 30

10.448,00

4.979,67

5 Programa de Visita - Sistema AG Concluido DIVERSAS 1 1 32 Cooperativas 197 180

10.000,00

5.498,13

MONITORAMENTO E AUTOGESTÃO 17 21 126 267 272 38.988,00 15.402,49

MANUTENÇÃO DA ATIVIDADE FIM - ACOMP 316.049,00 214.678,46

TOTAL MONITORAMENTO E AUTOGESTÃO 17 21 126 267 272 355.037,00 230.080,95

TOTAL GERAL DA ATIVIDADE FIM 361 363 4962 37.164 37.442 2.248.963,00 1.655.318,06

TOTAL GERAL DA ATIVIDADE MEIO 3.375.593,00 1.726.499,77

TOTAL GERAL - ATIVIDADE MEIO E FIM 361 363 4962 37.164 37.442 5.624.556,00 3.381.817,83



ANEXO IV

Quadro XIV - Informações sobre a Gestão de Tecnologia da Informação da UJ

Quesitos a serem avaliados Avaliação

1 2 3 4 5

Planejamento x

1. Há planejamento institucional em vigor ou existe área que faz o planejamento da UJ como

um todo. x

2. Há Planejamento Estratégico para a área de TI em vigor. x

3. Há comitê que decida sobre a priorização das ações e investimentos de TI para a UJ.

x

Recursos Humanos de TI

4. Quantitativo de servidores e de terceirizados atuando na área de TI. (informar quantitativos) 02

5. Há carreiras específicas para a área de TI no plano de cargos do Órgão/Entidade. x

Segurança da Informação

6. Existe uma área específica, com responsabilidades definidas, para lidar estrategicamente

com segurança da informação. x

7. Existe Política de Segurança da Informação (PSI) em vigor que tenha sido instituída

mediante documento específico. x

Desenvolvimento e Produção de Sistemas

8. É efetuada avaliação para verificar se os recursos de TI são compatíveis com as

necessidades da UJ. x

9. O desenvolvimento de sistemas quando feito na UJ segue metodologia definida. x

10. É efetuada a gestão de acordos de níveis de serviço das soluções de TI do Órgão/Entidade

oferecidas aos seus clientes. x

11. Nos contratos celebrados pela UJ é exigido acordo de nível de serviço. x

Contratação e Gestão de Bens e Serviços de TI

12. Nível de participação de terceirização de bens e serviços de TI em relação ao

desenvolvimento interno da própria UJ.( Informar o percentual de participação) 25%

13. Na elaboração do projeto básico das contratações de TI são explicitados os benefícios da

contratação em termos de resultado para UJ e não somente em termos de TI. x

14. O Órgão/Entidade adota processo de trabalho formalizado ou possui área específica de

gestão de contratos de bens e serviços de TI. x

15. Há transferência de conhecimento para servidores do Órgão/Entidade referente a produtos

e serviços de TI terceirizados? x

Considerações Gerais: As informações foram prestadas pela superintendência e gestor da área de TI do

SESCOOP/GO.

LEGENDA (1) Totalmente inválida: Significa que a afirmativa é integralmente NÃO aplicada ao contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da UJ,

porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na

afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que a afirmativa é parcialmente aplicada ao contexto da UJ, porém,

em sua maioria.

(5) Totalmente válida: Significa que a afirmativa é integralmente aplicada ao contexto da UJ.



ANEXO V

Quadro XV - Relatório de cumprimento das recomendações do Órgão de Controle Interno

Unidade Jurisdicionada

Denominação completa: Código SIORG

Serviço Nacional de Aprendizagem do Cooperativismo no Estado de Goiás – SESCOOP/GO 002844

Recomendações do OCI

Recomendações expedidas pelo OCI

Ordem Identificação do Relatório de Auditoria Item do RA Comunicação Expedida

1 / 2 Relatório de Auditoria Operacional nº 09/2010 IV Carta 034/2010

3 Relatório de Auditoria Operacional nº 09/2010 V Carta 034/2010

4 / 5 Relatório de Auditoria Operacional nº 09/2010 VIII Carta 034/2010

6 / 7 / 8 Relatório de Auditoria Operacional nº 09/2010 IX Carta 034/2010

Órgão/entidade objeto da recomendação Código SIORG


Descrição da Recomendação: 1. Separar os dossiês por evento realizado incluindo, além da documentação habitualmente arquivada, cópia das notas fiscais das

despesas e identificando a pasta com o nome do evento e número da conta orçamentária.

2. Referenciar, para os casos em que houver outros procedimentos, como licitação (por exemplo), o processo pertinente.

3. Manter formalizada memória de cálculo acerca dos valores orçados, visando incrementar o nível de transparência perante

eventual supervisão de órgãos fiscalizadores.

4. Incluir no formulário de controle de utilização do veículo, a descrição do objetivo da jornada realizada.

5. Adotar controle de multas recebidas, contemplando “Nada Consta” do DETRAN, anexado à planilha de controle, quando não

houver ocorrência no período.

6. Realizar entrevista com os responsáveis da Unidade (podendo ser terceiro), caso seja necessário, para avaliação do perfil técnico

específicos para o cargo, pontuando os tópicos observados. Como exemplo, avaliar e pontuar os seguintes aspectos durante a

entrevista: Domínio e Segurança do Tema, Correta Aplicação da Língua Portuguesa e Desenvoltura do Candidato.

7. Registrar as observações realizadas e pontuar cada uma delas. O registro dever ser realizado pelo menos pelos componentes da

comissão de seleção.

8. Adotar o registro mais detalhado da avaliação em cada tópico, buscando dar maior transparência ao processo.

Providências Adotadas

Setor responsável pela implementação Código SIORG


Síntese da providência adotada:

1 / 2. Mudança na forma de estruturar/arquivar os processos de execução finalística do SESCOOP/GO

3. Manter formalizada memória de cálculo acerca dos valores orçados pelo SESCOOP/GO

4 / 5. Incluir, no formulário de controle do veículo, um campo para descrição do objetivo da jornada realizada. Será anexada a

informação do DETRAN acerca de multas.

6 / 7 / 8. Acrescentar, nos próximos processos seletivos, caso seja necessário, o requisito de entrevista com os responsáveis da

Unidade (podendo ser terceiro), para avaliação do perfil técnico específico para o cargo, pontuando os tópicos observados.

Síntese dos resultados obtidos

1. Implantação adotada a partir de janeiro de 2011.

2. Implantação em outubro/2010, já para a elaboração do orçamento de 2011

3. Implantação imediata. Desde 01/10/2010, já adotamos a prática sugerida.

4. Implantação para o próximo processo seletivo (sem prazo definido)

Análise crítica dos fatores positivos/negativos que facilitaram/prejudicaram a adoção de providências pelo

gestor

Não houve fatores negativos relacionados à adoção das providências, nem houve situações que permanecem

pendentes de atendimento, por não acatamento.



ANEXO VI – Outras Informações Consideradas Relevantes para Demonstrar a

Conformidade e o Desempenho da Unidade

Quadro XVI - Informações sobre Estrutura de controles internos da UJ

Aspectos do sistema de controle interno Avaliação

Ambiente de Controle 1 2 3 4 5

1. Os altos dirigentes da UJ percebem os controles internos como essenciais à

consecução dos objetivos da unidade e dão suporte adequado ao seu

funcionamento.

x

2. Os mecanismos gerais de controle instituídos pela UJ são percebidos por todos

os servidores e funcionários nos diversos níveis da estrutura da unidade. x

3. A comunicação dentro da UJ é adequada e eficiente. x

4. Existe código formalizado de ética ou de conduta. x

5. Os procedimentos e as instruções operacionais são padronizados e estão postos

em documentos formais. x

6. Há mecanismos que garantem ou incentivam a participação dos funcionários e

servidores dos diversos níveis da estrutura da UJ na elaboração dos

procedimentos, das instruções operacionais ou código de ética ou conduta.

x

7. As delegações de autoridade e competência são acompanhadas de definições

claras das responsabilidades. x

8. Existe adequada segregação de funções nos processos da competência da UJ. x

9. Os controles internos adotados contribuem para a consecução dos resultados

planejados pela UJ. x

Avaliação de Risco 1 2 3 4 5

10. Os objetivos e metas da unidade jurisdicionada estão formalizados. x

11. Há clara identificação dos processos críticos para a consecução dos objetivos e

metas da unidade. x

12. É prática da unidade o diagnóstico dos riscos (de origem interna ou externa)

envolvidos nos seus processos estratégicos, bem como a identificação da

probabilidade de ocorrência desses riscos e a consequente adoção de medidas

para mitigá-los.

x

13. É prática da unidade a definição de níveis de riscos operacionais, de

informações e de conformidade que podem ser assumidos pelos diversos

níveis da gestão.

x

14. A avaliação de riscos é feita de forma contínua, de modo a identificar

mudanças no perfil de risco da UJ, ocasionadas por transformações nos

ambientes interno e externo.

x

15. Os riscos identificados são mensurados e classificados de modo a serem

tratados em uma escala de prioridades e a gerar informações úteis à tomada de

decisão.

x

16. Existe histórico de fraudes e perdas decorrentes de fragilidades nos processos

internos da unidade. x

17. Na ocorrência de fraudes e desvios, é prática da unidade instaurar sindicância

para apurar responsabilidades e exigir eventuais ressarcimentos. x



18. Há norma ou regulamento para as atividades de guarda, estoque e inventário

de bens e valores de responsabilidade da unidade. x

Procedimentos de Controle 1 2 3 4 5

19. Existem políticas e ações, de natureza preventiva ou de detecção, para

diminuir os riscos e alcançar os objetivos da UJ, claramente estabelecidas. x

20. As atividades de controle adotadas pela UJ são apropriadas e funcionam

consistentemente de acordo com um plano de longo prazo. x

21. As atividades de controle adotadas pela UJ possuem custo apropriado ao nível

de benefícios que possam derivar de sua aplicação. x

22. As atividades de controle adotadas pela UJ são abrangentes e razoáveis e estão

diretamente relacionados com os objetivos de controle. x

Informação e Comunicação 1 2 3 4 5

23. A informação relevante para UJ é devidamente identificada, documentada,

armazenada e comunicada tempestivamente às pessoas adequadas. x

24. As informações consideradas relevantes pela UJ são dotadas de qualidade

suficiente para permitir ao gestor tomar as decisões apropriadas. x

25. A informação disponível à UJ é apropriada, tempestiva, atual, precisa e

acessível. x

26. A Informação divulgada internamente atende às expectativas dos diversos

grupos e indivíduos da UJ, contribuindo para a execução das responsabilidades

de forma eficaz.

x

27. A comunicação das informações perpassa todos os níveis hierárquicos da UJ,

em todas as direções, por todos os seus componentes e por toda a sua estrutura. x

Monitoramento 1 2 3 4 5

28. O sistema de controle interno da UJ é constantemente monitorado para avaliar

sua validade e qualidade ao longo do tempo. x

29. O sistema de controle interno da UJ tem sido considerado adequado e efetivo

pelas avaliações sofridas. x

30. O sistema de controle interno da UJ tem contribuído para a melhoria de seu

desempenho. x

Considerações gerais: Os itens 12, 13, 14, 15 e 28, 29, 30 foram respondidos com base na matriz de risco da

Assessoria de Auditoria e Controle da Unidade Nacional. Os demais itens foram respondidos pela superintendência e

gestores das áreas específicas, com base na prática do SESCOOP/GO.

LEGENDA

Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não aplicado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém,

em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado no contexto da UJ, porém,

em sua maioria.

(5) Totalmente válido. Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no contexto da UJ.



Quadro XVII - Gestão Ambiental e Licitações Sustentáveis

Aspectos sobre a gestão ambiental Avaliação

Licitações Sustentáveis 1 2 3 4 5

1. A UJ tem incluído critérios de sustentabilidade ambiental em suas licitações que levem

em consideração os processos de extração ou fabricação, utilização e descarte dos produtos e

matérias primas.

Se houver concordância com a afirmação acima, quais critérios de sustentabilidade

ambiental foram aplicados?

x

2. Em uma análise das aquisições dos últimos cinco anos, os produtos atualmente

adquiridos pela unidade são produzidos com menor consumo de matéria-prima e maior

quantidade de conteúdo reciclável. x

3. A aquisição de produtos pela unidade é feita dando-se preferência àqueles fabricados por

fonte não poluidora bem como por materiais que não prejudicam a natureza (ex. produtos de

limpeza biodegradáveis). x

4. Nos procedimentos licitatórios realizados pela unidade, tem sido considerada a existência

de certificação ambiental por parte das empresas participantes e produtoras (ex: ISO), como

critério avaliativo ou mesmo condição na aquisição de produtos e serviços.

Se houver concordância com a afirmação acima, qual certificação ambiental tem

sido considerada nesses procedimentos?

x

5. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos que colaboram para o menor

consumo de energia e/ou água (ex: torneiras automáticas, lâmpadas econômicas).

Se houver concordância com a afirmação acima, qual o impacto da aquisição desses

produtos sobre o consumo de água e energia?

x

6. No último exercício, a unidade adquiriu bens/produtos reciclados (ex: papel reciclado).

Se houver concordância com a afirmação acima, quais foram os produtos

adquiridos? x

7. No último exercício, a instituição adquiriu veículos automotores mais eficientes e menos

poluentes ou que utilizam combustíveis alternativos.

Se houver concordância com a afirmação acima, este critério específico utilizado foi

incluído no procedimento licitatório?

x

8. Existe uma preferência pela aquisição de bens/produtos passíveis de reutilização,

reciclagem ou reabastecimento (refil e/ou recarga).

Se houver concordância com a afirmação acima, como essa preferência tem sido

manifestada nos procedimentos licitatórios?

x

9. Para a aquisição de bens/produtos é levada em conta os aspectos de durabilidade e

qualidade de tais bens/produtos. x

10. Os projetos básicos ou executivos, na contratação de obras e serviços de engenharia,

possuem exigências que levem à economia da manutenção e operacionalização da

edificação, à redução do consumo de energia e água e à utilização de tecnologias e materiais

que reduzam o impacto ambiental.

x

11. Na unidade ocorre separação dos resíduos recicláveis descartados, bem como sua

destinação, como referido no Decreto nº 5.940/2006. x

12. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas entre os servidores visando a

diminuir o consumo de água e energia elétrica.

Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha

(palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)?

x

13. Nos últimos exercícios, a UJ promoveu campanhas de conscientização da

necessidade de proteção do meio ambiente e preservação de recursos naturais voltadas para

os seus servidores.

Se houver concordância com a afirmação acima, como se procedeu a essa campanha

(palestras, folders, comunicações oficiais, etc.)? palestras e reuniões

x

Considerações Gerais: Os itens foram respondidos pela superintendência e gestores das áreas

específicas, com base na prática do SESCOOP/GO.



LEGENDA

Níveis de Avaliação:

(1) Totalmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente não

aplicado no contexto da UJ.

(2) Parcialmente inválida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado

no contexto da UJ, porém, em sua minoria.

(3) Neutra: Significa que não há como afirmar a proporção de aplicação do fundamento descrito na

afirmativa no contexto da UJ.

(4) Parcialmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é parcialmente aplicado

no contexto da UJ, porém, em sua maioria.

(5) Totalmente válida: Significa que o fundamento descrito na afirmativa é integralmente aplicado no

contexto da UJ.

Quadros XVIII a XXXI - Outras Informações Consideradas Relevantes para Demonstrar a

conformidade e o Desempenho da Unidade



Quadro XVIII – Execução Física e Financeira das Ações Realizadas pela UJ

Função Subfunção Programa Ação Tipo da Ação Prioridade Unidade de

Medida

Execução Física Execução Financeira

Meta

prevista

Meta

realizada

Meta a ser

realizada em

2011

Meta

prevista

Meta

realizada

Meta a ser

realizada

em 2011

11 122 0106 8911 A 3 Entidade

Mantida 1 1 - 79.979,00 60.293,78 -

11 122 0750 8901 A 3 Entidade

Mantida 1 1 - 3.254.034,00 1.646.955,99 -

11 125 0106 8938 A 3 Plano

Institucional 1 1 - 23.760,00 10.250,00 -

11 125 0773 8914 A 3 Entidade

Mantida 1 1 - 17.820,00 9.000,00 -

11 131 0253 8919 A 3 Divulgação /

Ação 8 8 - 72.000,00 41.122,91 -

11 331 0108 8954 P 3 Pessoas

Beneficiadas 7.780 8.170 - 393.510,00 301.385,06 -

11 333 0101 8952 P 3 Pessoas

Beneficiadas. 9.847 9.725 - 1.319.906,00 999.100,18 -

11 333 0773 8979 P 3 Cooperativas

Beneficiadas 21 17 - 355.037,00 230.080,95 -

11 366 0108 8972 P 3 Pessoas

Beneficiadas 8.270 8.275 - 108.510,00 83.628,96 -

Tipo de Ação: A – Atividade;

P – Projeto;

OP - Operacional

Prioridade: 1 - Ação do PAC (Programa de Aceleração do Crescimento) exceto PPI;

2 - Ação do PPI (Projeto Piloto de Investimento);

3 - Demais ações prioritárias;

4 - Ação não prioritária

Fonte: ZEUS/Relatórios Oficiais/Anexo II



Quadro XIX - Demonstrativo da Programação de Despesas Correntes

Origem orçamentária 1 - Pessoal e encargos 2 - Juros e encargos da dívida 3 – Outras despesas

Exercícios 2009 2010 2009 2010 2009 2010

Dotação Proposta 537.840,00 697.494,00 - - 1.225.769,00 1.554.577,00

Orçamento Aprovado 537.840,00 697.494,00 - - 1.225.769,00 1.554.577,00

Orçamento Reformulado 159.661,00 26.107,00 - - 513.788,00 446.378,00

TOTAL 697.501,00 723.601,00 - - 1.739.557,00 2.000.955,00

Fonte: ZEUS/Relatórios Oficiais/Anexo III

Quadro XX - Demonstrativo da Programação de Despesas de Capital

Origem orçamentária 4 - Investimentos 5 – Inversões financeiras 6 – Outras despesas de

capital

Exercícios 2009 2010 2009 2010 2009 2010

Dotação Proposta 560.000,00 2.740.000,00 - - - -

Orçamento Aprovado 560.000,00 2.740.000,00 - - - -

Orçamento Reformulado 57.000,00 160.000,00 - - - -

TOTAL 617.000,00 2.900.000,00 - - - -


Quadro XXI - Demonstrativo das Despesas Correntes Realizadas por Grupo e Elemento de

Despesa

GRUPOS DE VALORES PAGOS

DESPESA 2009 2010

1 - Despesas de Pessoal 550.415,16 650.165,38

Vencimentos e Remunerações 386.792,42 452.644,77

Encargos Sociais Patronais 125.053,19 149.071,95

Indenizações Trabalhistas - -

Remunerações Variáveis - -

Benefícios Sociais 38.569,55 48.448,66

Benefícios Assistenciais - -

2 - Juros e Encargos da Dívida - -

3 - Outras Despesas Correntes 1.023.479,13 1.383.872,48

Desp c/ Dirigentes e Conselheiros 16.960,00 22.250,00

Ocupação e Serviços Públicos 38.599,70 37.042,78

Despesas de Comunicação 17.751,73 17.718,81

Material de Consumo 27.752,76 54.352,82

Material de Consumo Durável 779,00 603,00

Passagens e Locomoções 125.171,65 57.440,31

Diárias e Hospedagens 24.084,50 200.053,18



Outras Despesas de Viagem 254,50 1.737,92

Locações 9.630,00 54.660,00

Materiais e Divulgação 1.329,80 11.719,85

Materiais para Treinamento 95.047,42 149.007,00

Premiações - -

Serviços de Divulgação Institucional 38.534,60 44.975,13

Auxílio Financeiro a Estudante - -

Auxílios Educacionais 58,00 -

Auditoria e Consultoria - -

Serviços Especializados - PJ 460.772,26 621.902,23

Serviços de Transportes 3.353,38 3.090,27

Serviços Gerais - PJ 840,40 840,43

Estagiários 3.993,39 3.793,00

Outros Serviços de Terceiros - PF - -

Outros Serviços de Terceiros - PJ 4.436,09 2.254,67

Encargos s/ Serviços de Terceiros 18.319,48 4.236,48

Serviços Especializados - PF 85.286,00 11.000,00

Serviços Gerais - PF - -

Impostos, Taxas e Contribuições Federais 47.268,32 64.016,35

Impostos, Taxas e Contribuições Estaduais 2.158,47 1.725,91

Impostos, Taxas e Contribuições Municipais - 18.133,75

Outras Despesas Tributárias 202,49 411,65

Despesas Financeiras 895,19 906,94

Transferências Regulamentares - -

Convênios com a União - -

Convênios Inst. Privadas s/ Fins Lucrativos - -

Fonte: Balancete

Quadro XXII - Demonstrativo de Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa

Grupos de Despesa Valores Pagos

2009 2010

4 - Investimentos 236.257,00 1.347.779,97

Bens Intangíveis 6.186,40

Imóveis 220.000,00 4.505,00

Bens Móveis 16.257,00

Obras e Instalações 1.337.088,57

5 - Inversões Financeiras - -

6 - Outras despesas de capital - -

Fonte: Balancete



Quadro XXIII - Demonstrativo da Evolução dos Gastos Gerais

DESCRIÇÃO ANO

2008 2009 2010

1. Passagens 82.401,41 125.171,65 57.440,31

2. Diárias e Ressarcimento de despesas em viagens 11.454,40 11.280,00 600,00

3. Serviços Terceirizados - - -

3.1. Publicidade

3.2. Vigilância, Limpeza e Conservação 4.114,70 4.435,50 4.963,09

3.3. Tecnologia da Informação 24.750,00 22.236,72 22.399,87

3.4. Outras Terceirizações (Assessoria Jurídica) 41.000,00 40.440,00 41.736,00

4. Cartão de Pagamento do Governo Federal

5. Suprimento de Fundos

TOTAIS 163.720,51 203.563,87 127.139,27

Fonte: Razão, Relatório de Rateio de Condomínio

Quadro XXIV - Demonstrativo das despesas por natureza

Rubricas Realizado Orçado Realizado % %

2008 2009 2010 2010

Partic.

Real.

Realiz. /

Orç.

Pessoal e Vantagens Fixas 271.483,96 386.792,42 494.396,00 452.644,77 13,38 91,56

Diárias e Hospedagens 211.180,81 24.084,50 295.630,00 200.053,18 5,92 67,67

Material de Consumo 141.281,77 123.579,18 301.784,00 203.962,82 6,03 67,59

Material de Distrib. Gratuita 27.205,34 1.329,80 22.200,00 11.719,85 0,35 52,79

Passagem e Desp. c/Locomoção 84.896,89 128.525,03 178.882,00 60.530,58 1,79 33,84

Outros Serv. de Terceiros – PF 200.891,01 106.239,39 53.000,00 37.043,00 1,10 69,89

Outros Serv. de Terceiros – PJ 821.800,85 610.087,52 1.115.067,00 834.936,05 24,69 74,88

Obrigações, Tributos e Contribuições 168.949,73 193.001,95 267.597,00 237.596,09 7,03 88,79

Obras e Instalações 2.540.000,00 1.337.088,57 39,54 52,64

Equipamentos e Materiais Permanentes 38.816,72 16.257,00 353.000,00 4.505,00 0,13 1,28

Aquisição de Imóveis 220.000,00

Indenizações e Restituições 21.510,31 254,50 3.000,00 1.737,92 0,05 57,93

Total Geral 1.988.017,39 1.810,151,29 5.624.556,00 3.381.817,83 100,00 60,13

Fonte: Relsim 08



Quadro XXV – Resumo das Programações de Despesas

Origem dos Créditos

Orçamentários

Despesas Correntes Despesas de Capital

Exercícios

Exercícios 2009 2010 2009 2010

Dotação proposta pela UJ 1.763.609,00 2.252.071,00 560.000,00 2.740.000,00

Orçamento Aprovado 1.763.609,00 2.252.071,00 560.000,00 2.740.000,00

Orçamento Reformulado 673.449,00 472.485,00 57.000,00 160.000,00

Total 2.437.058,00 2.724.556,00 617.000,00 2.900.000,00


Quadro XXVI – Movimentação Orçamentária por Grupo de Despesa

Natureza da Movimentação de

Crédito

UJ concedente

ou recebedora

Classificação da

ação

Despesas Correntes

1 – Pessoal e

Encargos

Sociais

2 – Juros e

Encargos da

Dívida

3 – Outras

Despesas

Correntes

Movimentação

Externa

Concedidos

Recebidos

SESCOOP/GO 11.122.0750.8911 63.086,00 - 16.893,00

SESCOOP/GO 11.122.0750.8901 104.656,00 - 259.378,00

SESCOOP/GO 11.122.0106.8938 - - 23.760,00

SESCOOP/GO 11.333.0773.8914 - - 17.820,00

SESCOOP/GO 11.333.0253.8919 - - 72.000,00

SESCOOP/GO 11.331.0108.8954 - - 393.510,00

SESCOOP/GO 11.333.0101.8952 310.468,00 - 1.004.438,00

SESCOOP/GO 11.333.0773.8979 245.391,00 - 104.646,00

SESCOOP/GO 11.366.0108.8972 - - 108.510,00

Natureza da Movimentação de

Crédito

UJ concedente

ou recebedora

Classificação da

ação

Despesas de Capital

4 -

Investimentos

5- Inversões

Financeiras

6 – Outras

Despesas de

Capital

Movimentação

Externa

Concedidos

Recebidos

SESCOOP/GO 11.122.0750.8901 2.890.000,00 - -

SESCOOP/GO 11.333.0101.8952 5.000,00 - -

SESCOOP/GO 11.333.0773.8979 5.000,00 - -

Fonte: Quadro Comparativo Despesa Autorizada x Realizada



Quadro XXVII – Despesa por Modalidade de Contratação – Crédito Originário da UJ

Modalidade de Contratação Despesa Comprometida Despesa Paga

2009 2010 2009 2010

Licitação 334.533,14 1.669.579,61 334.533,14 1.669.579,61

Convite 211.282,74 229.668,18 211.282,74 229.668,18

Concorrência - 1.161.236,70 - 1.161.236,70

Pregão 123.250,40 278.674,73 123.250,40 278.674,73

Contratações Diretas 760.997,12 675.528,14 760.997,12 675.528,14

Dispensa 539.998,62 674.965,64 539.998,62 674.965,64

Inexigibilidade 220.998,50 562,50 220.998,50 562,50

Regime de Execução Especial - - - -

Suprimento de Fundos - - - -

Pagamento de Pessoal 523.125,61 602.316,72 523.125,61 602.316,72

Pagamento em Folha 511.845,61 601.716,72 511.845,61 601.716,72

Diárias 11.280,00 600,00 11.280,00 600,00

Outros 90.153,03 366.661,82 90.153,03 366.661,82

Fonte: Lista de Processos, Balancete

Quadro XXVIII – Despesa por Modalidade de Contratação – Crédito Recebido pela UJ

Modalidade de Contratação Despesa Comprometida Despesa Paga

2009 2010 2009 2010

Licitação 56.150,02 26.787,19 56.150,02 26.787,19

Convite 19.616,28 25.647,40 19.616,28 25.647,40

Concorrência - - - -

Pregão 36.533,74 1.139,79 36.533,74 1.139,79

Contratações Diretas 43.167,82 34.060,00 43.167,82 34.060,00

Dispensa 43.167,82 34.060,00 43.167,82 34.060,00

Inexigibilidade - - - -

Regime de Execução Especial - - - -

Suprimento de Fundos - - - -

Pagamento de Pessoal 0,00 0,00 0,00 0,00

Pagamento em Folha - - - -

Diárias - - - -

Outros 2.024,55 6.884,35 2.024,55 6.884,35

Fonte: Lista de Processos, Razão por Centro de Responsabilidade



Quadro XXIX – Despesas Correntes e Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa

– Créditos Originados da UJ


DESPESA 2009 2010

1 - Despesas de Pessoal 550.415,16 650.165,38

Vencimentos e Remunerações 386.792,42 452.644,77

Encargos Sociais Patronais 125.053,19 149.071,95 Indenizações Trabalhistas - -

Remunerações Variáveis - - Benefícios Sociais 38.569,55 48.448,66

Benefícios Assistenciais


3 - Outras Despesas Correntes 922.136,74 1.316.140,94

Despesas c/ Dirigentes e Conselheiros 16.960,00 22.250,00 Ocupação e Serviços Públicos 38.599,70 37.042,78

Despesas de Comunicação 17.751,73 17.718,81 Material de Consumo 27.752,76 54.352,82

Material de Consumo Durável 779,00 603,00

Passagens e Locomoções 94.489,76 56.774,30 Diárias e Hospedagens 18.232,65 199.579,40

Outras Despesas de Viagem 254,50 1.737,92 Locações 9.630,00 54.660,00

Materiais e Divulgação 1.329,80 11.719,85

Materiais para Treinamento 72.033,32 117.513,00 Premiações - -

Serviços de Divulgação Institucional 38.534,60 44.975,13 Auxílio Financeiro a Estudante - -

Auxílios Educacionais 58,00 - Auditoria e Consultoria - -

Serviços Especializados - PJ 425.002,26 590.842,23

Serviços de Transportes 3.353,38 3.090,27 Serviços Gerais - PJ 840,40 840,43

Estagiários 3.993,39 3.793,00 Outros Serviços de Terceiros - PF - -

Outros Serviços de Terceiros - PJ 4.436,09 2.254,67

Encargos s/ Serviços de Terceiros 17.519,48 3.636,48 Serviços Especializados - PF 81.286,00 8.000,00

Serviços Gerais - PF - - Impostos, Taxas e Contribuições Federais 46.403,27 63.743,60

Impostos, Taxas e Contribuições Estaduais 2.158,47 1.725,91 Impostos, Taxas e Contribuições Municipais - 18.133,75

Outras Despesas Tributárias 202,49 411,65

Despesas Financeiras 535,69 741,94 Transferências Regulamentares - -

Convênios com a União - - Convênios Inst. Privadas s/ Fins Lucrativos - -

4 - Investimentos 236.257,00 1.347.779,97

Bens Intangíveis - 6.186,40 Imóveis 220.000,00 4.505,00

Bens Móveis 16.257,00 - Obras e Instalações - 1.337.088,57

Fonte: Balancete e Razão por Centro de Responsabilidade



Quadro XXX – Despesas Correntes e Despesas de Capital por Grupo e Elemento de Despesa –

Créditos Recebidos da UJ


DESPESA 2009 2010

1 - Despesas de Pessoal Vencimentos e Remunerações

Encargos Sociais Patronais

Indenizações Trabalhistas Remunerações Variáveis

Benefícios Sociais Benefícios Assistenciais


3 - Outras Despesas Correntes 101.342,39 67.731,54 Desp c/ Dirigentes e Conselheiros

Ocupação e Serviços Públicos Despesas de Comunicação

Material de Consumo Material de Consumo Durável

Passagens e Locomoções 30.681,89 666,01

Diárias e Hospedagens 5.851,85 473,78 Outras Despesas de Viagem

Locações Materiais e Divulgação

Materiais para Treinamento 23.014,10 31.494,00

Premiações Serviços de Divulgação Institucional

Auxílio Financeiro a Estudante Auxílios Educacionais

Auditoria e Consultoria Serviços Especializados - PJ 35.770,00 31.060,00

Serviços de Transportes

Serviços Gerais - PJ Estagiários

Outros Serviços de Terceiros - PF Outros Serviços de Terceiros - PJ

Encargos s/ Serviços de Terceiros 800,00 600,00

Serviços Especializados - PF 4.000,00 3.000,00 Serviços Gerais - PF

Impostos, Taxas e Contribuições Federais 865,05 272,75 Impostos, Taxas e Contribuições Estaduais

Impostos, Taxas e Contribuições Municipais Outras Despesas Tributárias

Despesas Financeiras 359,50 165,00

Transferências Regulamentares Convênios com a União

Convênios Inst. Privadas s/ Fins Lucrativos

4 - Investimentos

Bens Intangíveis

Imóveis Bens Móveis

Obras e Instalações

Fonte: Balancete e Razão por Centro de Responsabilidade



ANEXO VII

Demonstrações Contábeis

Passamos, na sequência, a apresentar os dados referentes às Demonstrações Contábeis do Exercício

2010, contendo:

Balanço Orçamentário

Balanço Financeiro

Balanço Patrimonial

Demonstração das Variações Patrimoniais

Notas Explicativas

Demonstrativo de Fluxo de Caixa

Balanço Orçamentário

Orçamento Serviço Nac. Aprendizagem Cooperativismo Est. Goiás Pág. 1 de 1

Mês/Ano : 12 / 2010

BALANÇO ORÇAMENTÁRIO 26/01/2011

Títulos de Receita Previsão Execução Diferença Títulos de Despesa Previsão Execução Diferença

RECEITAS CORRENTES 5.624.556,00 3.575.166,69 2.049.389,31 DESPESAS CORRENTES 2.724.556,00 2.034.037,86 690.518,14

RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 2.445.615,00 2.567.082,13 -121.467,13 PESSOAL E ENCARGOS SOCIAIS 723.601,00 650.165,38 73.435,62

RECEITAS PATRIMONIAIS 356.000,00 375.369,12 -19.369,12 OUTRAS DESPESAS CORRENTES 2.000.955,00 1.383.872,48 617.082,52

RECEITAS DE SERVIÇOS

DESPESAS DE CAPITAL 2.900.000,00 1.347.779,97 1.552.220,03

TRANSFERÊNCIAS CORRENTES 619.612,00 607.731,54 11.880,46 INVESTIMENTOS 2.900.000,00 1.347.779,97 1.552.220,03

OUTRAS RECEITAS CORRENTES 2.203.329,00 24.983,90 2.178.345,10 INVERSÕES FINANCEIRAS

RECEITAS DE CAPITAL 38.734,13 -38.734,13

ALIENAÇÃO DE BENS

TRANSFERÊNCIAS DE CAPITAL

OUTRAS RECEITAS DE CAPITAL 38.734,13 -38.734,13

SOMA 5.624.556,00 3.613.900,82 2.010.655,18 SOMA 5.624.556,00 3.381.817,83 2.242.738,17

DÉFICITS SUPERÁVITS 232.082,99 -232.082,99

TOTAL 5.624.556,00 3.613.900,82 2.010.655,18 TOTAL 5.624.556,00 3.613.900,82 2.010.655,18



Balanço Financeiro de Receita 2010

Contabilidade BALANÇO FIN. RECEITA 2010 Página 1

Dezembro/2010 26/01/2011

Serviço Nac. Aprendizagem Cooperativismo Moeda: Real 1 10:48:56

Código Contábil Descrição de Conta Realizado

ORÇAMENTARIO

3.613.900,82

4.1. . . . . . . RECEITAS CORRENTES 3.575.166,69

4.1.1. . . . . . RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 2.567.082,13

4.1.2. . . . . . RECEITAS PATRIMONIAIS 375.369,12

4.1.4. . . . . . OUTRAS RECEITAS CORRENTES 24.983,90

4.1.5. . . . . . TRANSFERENCIAS CORRENTES 607.731,54

4.2. . . . . . . . RECEITAS DE CAPITAL 38.734,13

4.2.1. . . . . . ALIENAÇÃO DE BENS 38.734,13

RECEITAS EXTRA ORÇAMENTARIAS

2.841.411,23

CRÉDITOS DE VALORES A RECEBER

270,00

(-)PROVISÃO PARA PERDAS

0,00

ADIANT E OUTR VLRS A REC-EMPR

74.942,95

ADIANT E OUTR VLRS A REC-TERCE

0,00

OUTROS CRÉDITOS

0,00

CAUÇÕES E DEPÓSITOS EM GARANTI

0,00

ALMOXARIFADO

125.530,81

CONVÊNIOS, ACORDOS E PROJETOS

0,00

DESPESAS ANTECIPADAS

5.329,44


0,00

FORNECEDORES

1.792.019,62

VALORES A PAGAR

0,00

ENC E CONSIGNAÇÕES DE TERCEIRO

97.756,23

IMPOSTOS E TAXAS A RECOLHER

0,00

FOLHA DE PAGAMENTO

523.734,72

RECEITAS DE CONTRIB A REPASSAR

0,00

OBRIGAÇÕES CONTRATUAIS

0,00

PROVISÕES

106.838,03

OUTRAS OBRIGAÇÕES

34.070,46

OBRIG POR CONV, ACORD E PROJET

80.918,97

VARIAÇÕES FINANCEIRAS

AUMENTO DO ATIVO

0,00

REDUÇAO DO PASSIVO

0,00

SALDOS DO EXERCICIO ANTERIOR

3.541.192,58

1.1.1.01. . . . NUMERÁRIO DISPONÍVEL 0,00

1.1.1.02. . . . CONTAS BANCÁRIAS À VISTA 7.471,66

1.1.1.03. . . . CONTAS BANCÁRIAS À VISTA - CONVÊNIOS 0,00

1.1.1.04. . . . APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA 3.514.785,68

1.1.1.05. . . . APLICAÇÕES DE LIQ IMEDIATA - CONVÊNIOS 18.935,24

TOTAL 9.996.504,63



Balanço Financeiro de Despesa 2010

Contabilidade BALANÇO FIN. DESPESA 2010 Página 1

Dezembro/2010 28/01/2011

Serviço Nac. Aprendizagem Cooperativismo Moeda: Real / 1 17:20:16

Código Contábil Descrição de Conta Realizado

ORÇAMENTARIO

3.381.817,83

3.1 DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS 2.034.037,86

3.1.1 . . . . APLICACOES DIRETAS PESSOAL E ENCARGOS 650.165,38

3 1.1.01 . . APLICAÇÕES DIRETAS - PESSOAL 650.165,38

3.1.2. . . . . OUTRAS DESP CORRENTES E OPERACIONAIS 1.383.872,48

3.1.2.01. . . APLIC. DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA 391.198,82

3.1.2.02. . . APLIC. DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS 260.361,98

3.1.2.03. . . APLIC. DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS 647.117,08

3.1.2.04. . . APLIC. DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS 84.287,66

3.1.2.05. . . APLIC. DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS 906,94

3.2. . . . . . DESPESAS DE CAPITAL 1.347.779,97

3.2.1. . . . . APLICAÇOES DIRETAS - INVESTIMENTOS 1.347.779,97

3.2.1.01. . . APLICAÇÕES DIRETAS - INVESTIMENTOS 1.347.779,97

DESPESAS EXTRA ORÇAMENTÁRIAS

2.644.445,59

CRÉDITOS E VALORES A RECEBER

270,00

(-)PROVISÃO PARA PERDAS

0,00

ADIANT E OUTR VLRS A REC-EMPRE

75.844,30

ADIANT E OUTR VLRS A REC-TERCE

0,00

OUTROS CRÉDITOS

0,00

CAUÇÕES E DEPÓSITOS EM GARANTI

0,00

CONVÊNIOS CONCEDIDOS

0,00

ACORDOS DE COOPERAÇÃO TÉCNICA

0,00

PROJETOS ESPECÍFICOS

0,00

ALMOXARIFADO

112.081,53

DESPESAS ANTECIPADAS

8.232,50

CRÉDITOS DE LONGO PRAZO

0,00

CONTAS A PAGAR

1.615.511,28

FORNECEDORES

0,00

CONSIGNAÇÕES A RECOLHER

88.073,84

IMPOSTOS E TAXAS A PAGAR

0,00

SALÁRIOS A PAGAR

519.785,01

OBRIGAÇÕES SOCIAIS A RECOLHER

0,00

PROVISÕES

0,00

OUTRAS OBRIGAÇÕES

102.855,32

OBRIGAÇÕES POR CONV, ACORD E PROJET

34.070,46

OPERAÇÕES INTERNAS E EXTERNAS

86.761,35

VARIAÇÕES FINANCEIRAS

0,00

CANCELAMENTOS - ATIVO

960,00

INSCRIÇOES PASSIVAS

0,00

SALDOS PARA O PROXIMO EXERCICI

3.970.241,21

1.1.1.01. . . NUMERÁRIO DISPONÍVEL 0,00

1.1.1.02. . . CONTAS BANCÁRIAS À VISTA 1.737,15

1.1.1.02. . . CONTAS BANCÁRIAS À VISTA - CONVÊNIOS 0,00

1.1.1.04. . . APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA 3.955.411,50

1.1.1.04. . . APLICAÇÕES DE LIQUIDEZ IMEDIATA - CONVÊNIOS 13.092,86

TOTAL

9.996.504,63



Balanço Patrimonial 2010

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIAS - SESCOOP/GO

CNPJ: 07.012.268/0001-92

BALANÇO PATRIMONIAL Encerrado em 31 de dezembro de 2010

Valores Expressos em R$

ATIVO 2009 2010

CIRCULANTE

Disponível 3.541.192,58 3.970.241,21

Caixa/Fundo Fixo - -

Bancos c/ Movimento 7.471,66 1.737,15

Aplicações Liquidez Imediata 3.533.720,92 3.968.504,06

Direitos Realiz. Curto Prazo 57.654,37 48.009,50

Aplicações a Curto Prazo - -

Clientes - -

(-)Provisão p/Perdas c/ Clientes - -

Adiantamentos Concedidos 10.156,05 11.057,40

Outros Créditos - Impostos e Contrib. a Recup. 45,45 45,45

Almoxarifado 42.818,18 29.368,90

Despesas Antecipadas 4.634,69 7.537,75

Total do Circulante: 3.598.846,95 4.018.250,71

NÃO CIRCULANTE


Créditos de longo prazo - -

PERMANENTE 576.218,78 2.254.603,20

Imobilizado 687.142,59 2.402.470,16

Intangíveis 45.129,30 51.315,70

(-) Depreciações / Amortizações (156.053,11) (199.182,66)

Total do Ativo Não Circulante: 576.218,78 2.254.603,20

ATIVO COMPENSADO 11.246,45

TOTAL DO ATIVO: 4.175.065,73 6.284.100,36



Balanço Patrimonial 2010 (Continuação)


CNPJ: 07.012.268/0001-92

BALANÇO PATRIMONIAL Encerrado em 31 de dezembro de 2010


PASSIVO 2009 2010

CIRCULANTE

Obrigações à Pagar 61.468,13 249.748,90

Fornecedores 4.624,30 181.132,64

Encargos e Consignações a Recolher 2.734,49 16.366,59

Provisões 35.174,10 39.156,81

Obrigações por Convênios 18.935,24 13.092,86

Total do Circulante: 61.468,13 249.748,90

NÃO CIRCULANTE

PASSIVO EXIGÍVEL À LONGO PRAZO

Total do Passivo não Circulante: - -

PATRIMÔNIO SOCIAL

Superávit Acumulado 2.621.418,04 4.113.597,60

Superávit do Exercício 1.492.179,56 1.531.507,41

Ajuste Avaliação Patrimonial 378.000,00

Total Patrimônio Social: 4.113.597,60 6.023.105,01

PASSIVO COMPENSADO 11.246,45

TOTAL DO PASSIVO: 4.175.065,73 6.284.100,36



Demonstração do Resultado do Exercício 2010 - DRE


CNPJ: 07.012.268/0001-92

DEMONSTRAÇÃO DO RESULTADO DO EXERCÍCIO Encerrado em 31 de dezembro de 2010


2009 2010

(+) RECEITAS OPERACIONAIS 2.833.304,92 3.238.531,70

Receitas Correntes 2.832.804,92 3.199.797,57

Receitas de Capital 500,00 38.734,13

(-) CUSTOS OPERACIONAIS (550.415,16) (650.165,38)

Pessoal e Encargos (550.415,16) (650.165,38)

(=) RESULTADO OPERACIONAL BRUTO 2.282.889,76 2.588.366,32

(-) DESPESAS E OUTRAS RECEITAS OPER. (977.453,70) (2.401.012,78)

Despesas Gerais Administrativas (1.209.680,21) (2.730.745,51)

Depreciação e Amortização (49.160,73) (44.729,45)

Despesas Financeiras (895,19) (906,94)

Receitas Financeiras 282.282,43 375.369,12

(=) RESULTADO OPERACIONAL LÍQUIDO 1.305.436,06 187.353,54

(+-) DESPESAS E RECEITAS N/ OPERAC. 186.743,50 1.344.153,87

Despesas Não Operacionais (59.681,53) (4.266,00)

Receitas Não Operacionais 246.425,03 1.348.419,87

(=) RESULTADO DO EXERCÍCIO 1.492.179,56 1.531.507,41



Variações Patrimoniais/Financeiras Ativas 2010

Contabilidade VAR. PATRIM. ATIVA 2010 Página 1

Dezembro/2010

28/01/2011

Serviço Nac. Aprendizagem Cooperativismo Moeda: Real 1

13:27:57

Código Contábil Descrição de Conta Realização

ORÇAMENTÁRIA 4.961.680,79

4. . . . . . . . . . . . . . . . . RECEITAS 3.613.900,82

RECEITAS CORRENTES 3.575.166,69

4.1.1. . . . . . . . . . . . . . RECEITAS DE CONTRIBUIÇÕES 2.567.082,13

4.1.2. . . . . . . . . . . . . . RECEITAS PATRIMONIAIS 375.369,12

4.1.4. . . . . . . . . . . . . . OUTRAS RECEITAS CORRENTES 24.983,90

4.1.5. . . . . . . . . . . . . . TRANSFERENCIAS CORRENTES 607.731,54

RECEITAS DE CAPITAL 38.734,13

4.2.1. . . . . . . . . . . . . . ALIENAÇÃO DE BENS 38.734,13

VARIAÇÃO PATRIMONIAL 1.347.779,97

6.1.1. . . . . . . . . . . . . . . RESULTANTES EXEC ORÇAMENTARIA ATIVA 1.347.779,97

6.1.1.0.1. . . . . . . . . . . . MUTAÇÕES PATRIMONIAIS ATIVAS 1.347.779,97

INDEPEND DA EXEC ORÇAMENTARIA 639,90

6.2.1. . . . . . . . . . . . . . AUMENTO DO ATIVO 639,90

SOMA DAS VARIAÇÕES ATIVAS 4.962.320,69

RESULTADO DO EXERCÍCIO

DEFICIT NO EXERCÍCIO 0,00

TOTAL DAS VARIAÇÕES ATIVAS 4.962.320,69



Variações Patrimoniais/Financeiras Passivas 2010

Contabilidade VAR. PATRIM. PASSIVA 2010 Página 1

Dezembro/2010 28/01/2011


Código Contábil Descrição de Conta Realização

ORÇAMENTÁRIA

3.381.817,83

3. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . DESPESAS 3.381.817,83

3.1. . . . . . . . . . . . . . . . . . . DESPESAS CORRENTES E OPERACIONAIS

2.034.037,86 3.1.1.01. . . . . . . . . . . . . . . APLICAÇÕES DIRETAS - PESSOAL

650.165,38 3.1.2.01. . . . . . . . . . . . . . . APLIC. DIRETAS DESPESA ADMINISTRATIVA

391.198,82 3.1.2.02. . . . . . . . . . . . . . . APLIC. DIRETAS DESPESAS INSTITUCIONAIS

260.361,98 3.1.2.03. . . . . . . . . . . . . . . APLIC. DIRETAS SERVIÇOS DE TERCEIROS

647.117,08 3.1.2.04. . . . . . . . . . . . . . . APLIC. DIRETAS DESPESAS TRIBUTÁRIAS

84.287,66 3.1.2.05. . . . . . . . . . . . . . . APLIC. DIRETAS DESPESAS FINANCEIRAS

906,94

3.2. . . . . . . . . . . . . . . . . . . DESPESAS DE CAPITAL 1.347.779,97

3.2.1.01. . . . . . . . . . . . . . . APLICAÇÕES DIRETAS - INVESTIMENTOS 1.347.779,97

VARIAÇ. PATRIMONIAIS PASSIVAS

48.995,45

RESULTANTE EXEC ORÇAMENTARIA 48.995,45

RESULT. EXEC. ORÇAM. PASSIVA

0,00 5.1.1.01.01. . . . . . . . . . . . Bens Imóveis

0,00 5.1.1.01.02. . . . . . . . . . . . Bens Móveis

0,00 5.1.1.01.03. . . . . . . . . . . . Bens Intangíveis

0,00 5.1.1.01.04. . . . . . . . . . . . Alienação de Investimentos

0,00 5.1.1.01.05. . . . . . . . . . . . Inscrição Empréstimos Concedidos

0,00 5.1.1.01.99. . . . . . . . . . . . Outras Variações Patrimoniais Passivas

0,00

INDEPEND. EXEC ORÇAMENTARIA 48.995,45

5.2.1. . . . . . . . . . . . . . . . . REDUÇÃO DO ATIVO 48.995,45

5.2.2. . . . . . . . . . . . . . . . . AUMENTO DO PASSIVO 0,00

5.2.3. . . . . . . . . . . . . . . . . DESPESAS EXTRA-ORÇAMENTÁRIAS 0,00

SOMA DAS VARIAÇÕES PASSIVAS

3.430.813,28

RESULTADO DO EXERCÍCIO

SUPERAVIT NO EXERCÍCIO

1.531.507,41

TOTAL DAS VARIAÇÕES PASSIVAS 4.962.320,69



Notas Explicativas

SERVIÇO NACIONAL DE APRENDIZAGEM DO COOPERATIVISMO NO ESTADO DE GOIÁS -

SESCOOP/GO

CNPJ: 07.012.268/0001-92

Notas Explicativas referentes às Demonstrações Contábeis

Exercício findo em 31 de Dezembro de 2010

1. Apresentação das Demonstrações Contábeis

As demonstrações contábeis foram elaboradas em conformidade com a lei 4.320/64 e com as normas e princípios

contábeis e adaptadas às atividades da Organização.

2. Principais Práticas Contábeis

O Ativo e Passivo Circulante estão compostos por valores realizáveis ou exigíveis no prazo de 360 dias.

Disponível: As contas correntes e aplicações financeiras foram movimentadas em banco oficial (Banco do Brasil),

conforme Norma de Execução Orçamentária Financeira.

Ativo Permanente: Considerando legislação pertinente e a Lei 9.249/1995, os bens foram avaliados pelo custo de

aquisição, exceto o terreno que teve seu valor ajustado de acordo com o Pronunciamento Contábil CPC 27,

passando de R$ 420.000,00 para o valor atualizado de R$ 798.000,00.

Depreciação/Amortização: As depreciações e amortizações do Ativo Permanente foram calculadas pelo método

linear, observando-se as taxas estabelecidas em função do tempo de vida útil fixado por espécie de bens,

perfazendo o montante acumulado de R$ 199.182,66, sendo contabilizada, no exercício, como Despesa Extra-

orçamentária o valor de R$ 44.729,45.

Apuração do Resultado: É adotado o regime de competência para registro das despesas e o regime de caixa para as

receitas conforme estabelece a lei nº 4.320/64.

3. Créditos

Adiantamento a Empregados (Férias) no valor de R$ 11.057,40.

Estoques: No valor de R$ 29.368,90 foram avaliados pelo custo médio, e consiste em materiais a serem utilizados

na realização de cursos (blocos de rascunho, canetas, e pastas) e materiais de consumo.

4. Obrigações a Pagar

O saldo total existente é de R$ 249.748,90, e é composto de: Fornecedores: R$ 181.132,64; Encargos e

Consignações a Recolher: R$ 16.366,59; Provisão de Férias: R$ 39.156,81; Adiantamento de Convênios: R$

13.092,86.

5. Valores Repassados pelo Sescoop Nacional

Receitas Diretas – R$ 2.567.082,13;

Transferências às UEs – R$ 540.000,00;

Transferências para Projetos Específicos – Repasse de R$ 79.612,00, sendo gastos efetivos de R$ 67.731,54.

Goiânia, 31 de dezembro de 2010.



Demonstrativo de Fluxo de Caixa 2010

Contabilidade DEMONST. FLUXO DE CAIXA 2010 Página 1

Dezembro/2010 28/01/2011


FLUXO DE CAIXA PROVENIENTE DAS OPERAÇÕES

(+) Superávit Líquido do Exercício

1.531.507,41

(+) Ajustes para reconciliar o superávit do exercício com recursos provenientes de atividades operacionais

Depreciaçãoão e Amortização

44.729,45

Baixas do Ativo Imobilizado

3.626,10

48.355,55

(+) Redução (aumentos) nos ativos

Aumento de Adiantamentos

(901,35)

Redução de Estoques

13.449,28

Aumento Despesas Exercicios Seg.

(2.903,06)

9.644,87

(+) Redução (aumentos) nos passivos

Aumento de Fornecedores

176.508,34

Aumento de Obrigações a Pagar

13.632,10

Aumento de Provisões

3.982,71

Redução de Convênio

(5.842,38)

188.280,77

(=) RECURSOS LIQUIDOS GERADOS NAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

1.777.788,60

(+) FLUXO DE CAIXA UTILIZADO NAS ATIVIDADES DE INVESTIMENTOS

Aquisição de Imobilizado (1.347.779,97)

Cancelamento de Ativo

(960,00)

(1.348.739,97)

(=) AUMENTO NO CAIXA

429.048,63

DISPONIBILIDADES NO FINAL DO EXERCÍCIO

3.970.241,21

(+) DISPONIBILIDADES NO INÍCIO DO EXERCÍCIO

3.541.192,58

(=) AUMENTO NO CAIXA

429.048,63



Anexo VIII

Parecer da Auditoria Independente



Parecer da Auditoria Independente (Continuação...)



Anexo IX

Parecer do Conselho Fiscal Estadual



Anexo X

Parecer do Conselho Administrativo Estadual



ANEXO XI

Quadro XXXI – Atendimento ao TCU quanto ao Conteúdo Mínimo do Relatório de Gestão

(DN TCU nº 107, de 27/10/2010)

ITEM INFORMAÇÕES GERAIS SOBRE A GESTÃO REFERÊNCIA

1

Informações de identificação da unidade jurisdicionada, contendo: Poder e órgão de

vinculação ou supervisão; nome completo; denominação abreviada; código SIORG;

código na LOA; situação operacional; natureza jurídica; principal atividade econômica;

telefones de contato, endereço postal; endereço eletrônico; página na internet; normas de

criação; normas relacionadas à gestão e estrutura; manuais e publicações relacionadas às

atividades da unidade; códigos e nomes das unidades gestoras e gestões no Sistema

SIAFI.

Identificação da

Unidade

2

Informações sobre o planejamento e gestão orçamentária e financeira da unidade,

considerando o atingimento dos objetivos e metas físicas e financeiras, bem como as

ações administrativas consubstanciadas em projetos e atividades, contemplando:

a) Responsabilidades institucionais da unidade:

I. Competência Institucional;

II. Objetivos estratégicos.

b) Estratégia de atuação frente às responsabilidades institucionais:

I. Análise do andamento do plano estratégico da unidade ou do órgão em que a unidade esteja

inserida;

II. Análise do plano de ação da unidade referente ao exercício a que se referir o relatório de

gestão.

c) Programas de Governo sob a responsabilidade da unidade:

I. Execução dos programas de Governo sob a responsabilidade da UJ;

II. Execução física das ações realizadas pela UJ.

d) Desempenho Orçamentário e Financeiro:

I. Programação Orçamentária das Despesas;

II. Execução Orçamentária das Despesas;

III. Indicadores Institucionais.

a- Itens 1.1,1.2 e

2.1

b- Capítulo 2

c- Capítulo 5

d- Capítulo 6 e Item

5.3

3 Informações sobre o reconhecimento de passivos por insuficiência de créditos ou

recursos.

Identificação da

Unidade

4 Informações sobre a movimentação e os saldos de Restos a Pagar de Exercícios

Anteriores.

Não se aplica o

Quadro A1- DN

TCU nº 107/2010

5

Informações sobre recursos humanos da unidade, contemplando as seguintes

perspectivas:

a) Composição do quadro de servidores ativos;

b) Composição do quadro de servidores inativos e pensionistas;

c) Composição do quadro de estagiários;

d) Custos associados à manutenção dos recursos humanos;

e) Locação de mão de obra mediante contratos de prestação de serviços;

f) Indicadores gerenciais sobre recursos humanos.

Capítulo 4 e

Anexo II

6

Informação sobre as transferências mediante convênio, contrato de repasse, termo de

parceria, termo de cooperação, termo de compromisso ou outros acordos, ajustes ou

instrumentos congêneres, vigentes no exercício de referência.

Anexo I

7

Declaração da área responsável atestando que as informações referentes a contratos e

convênios ou outros instrumentos congêneres estão disponíveis e atualizadas,

respectivamente, no Sistema Integrado de Administração de Serviços Gerais – SIASG e

no Sistema de Gestão de Convênios, Contratos de Repasse e Termos de Parceria –

SICONV, conforme estabelece o art. 19 da Lei nº 12.309, de 9 de agosto de 2010.

Não se aplica o

Quadro A1- DN

TCU nº 107/2010

8

Informações sobre o cumprimento das obrigações estabelecidas na Lei nº 8.730, de 10 de

novembro de 1993, relacionadas à entrega e ao tratamento das declarações de bens e

rendas.

Identificação da

Unidade

9

Informações sobre o funcionamento do sistema de controle interno da UJ, contemplando

os seguintes aspectos:

Item 5.2 e Anexo

VI - Quadro 16



a) Ambiente de controle;

b) Avaliação de risco;

c) Procedimentos de controle;

d) Informação e Comunicação;

e) Monitoramento.

10

Informações quanto à adoção de critérios de sustentabilidade ambiental na aquisição de

bens, materiais de tecnologia da informação (TI) e na contratação de serviços ou obras,

tendo como referência a Instrução Normativa nº 1/2010 e a Portaria nº 2/2010, ambas da

Secretaria de Logística e Tecnologia da Informação do Ministério do Planejamento,

Orçamento e Gestão e informações relacionadas à separação de resíduos recicláveis

descartados em conformidade com o Decreto nº 5.940/2006.

Item 5.2 e Anexo

VI – Quadro 17

11

Informações sobre a gestão do patrimônio imobiliário de responsabilidade da UJ,

classificado como “Bens de Uso Especial”, de propriedade da União ou locado de

terceiros.

Identificação da

Unidade

12

Informações sobre a gestão de tecnologia da informação (TI) da UJ, contemplando os

seguintes aspectos:

a) Planejamento da área;

b) Perfil dos recursos humanos envolvidos;

c) Segurança da informação;

d) Desenvolvimento e produção de sistemas;

e) Contratação e gestão de bens e serviços de TI.

Capítulo 5.2 e

Anexo IV

13 Informações sobre a utilização de cartões de pagamento do governo federal, observando-

se as disposições dos Decretos nºs 5.355/2005 e 6.370/2008.

Não se aplica o

Quadro A1- DN

TCU nº 107/2010

14

Informações sobre Renúncia Tributária, contendo declaração do gestor de que os

beneficiários diretos da renúncia, bem como da contrapartida, comprovaram, no

exercício, que estavam em situação regular em relação aos pagamentos dos tributos

juntos à Secretaria da Receita Federal do Brasil – SRFB, ao Fundo de Garantia do

Tempo de Serviço – FGTS e à Seguridade Social.

Não se aplica o

Quadro A1- DN

TCU nº 107/2010

15

Informações sobre as providências adotadas para atender às deliberações exaradas em

acórdãos do TCU ou em relatórios de auditoria do órgão de controle interno a que a

unidade jurisdicionada se vincula ou as justificativas para o não cumprimento.

Anexo V

16

Informações sobre o tratamento das recomendações realizadas pela unidade de controle

interno, caso exista na estrutura do órgão, apresentando as justificativas para os casos de

não acatamento.

Anexo V

17 Outras informações consideradas relevantes pela unidade para demonstrar a

conformidade e o desempenho da gestão no exercício. Anexo VI

ITEM INFORMAÇÕES CONTÁBEIS QUE DEVEM COMPOR O RELATÓRIO REFERÊNCIA

1

Declaração do contador responsável pela unidade jurisdicionada atestando que os

demonstrativos contábeis (Balanços Orçamentário, Financeiro e Patrimonial e a

Demonstração das Variações Patrimoniais, previstas na Lei n° 4.320, de 17 de março de

1964) e o demonstrativo levantado por unidade gestora responsável - UGR (válido

apenas para as unidades gestoras não executoras) refletem a adequada situação

orçamentária, financeira e patrimonial da unidade jurisdicionada que apresenta relatório

de gestão.

Não se aplica o

Quadro A1- DN

TCU nº 107/2010

2 Demonstrações contábeis previstas na Lei n° 4.320/64, incluindo as notas explicativas,

conforme disposto na Resolução CFC n° 1.133/2008 (NBC T 16.6).

Anexo VI –

Quadros XVIII a

XXXI

3 Demonstrações contábeis previstas na Lei n° 6.404/76,incluindo as notas explicativas

Não se aplica o

Quadro A1- DN

TCU nº 107/2010

4

Informações sobre a composição acionária do capital social, indicando os principais

acionistas e respectivos percentuais de participação, assim como a posição da UJ como

detentora de investimento permanente em outras sociedades (investidora).

Não se aplica o

Quadro A1- DN

TCU nº 107/2010

5 Parecer da auditoria independente sobre as demonstrações contábeis, quando a legislação

dispuser a respeito. Anexo IX

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