relatório de contas compal 2014

7/24/2019 Relatrio de Contas Compal 2014

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Relatrio nico de Gesto | Annual Report | SUMOL+COMPAL, S.A. | 2014

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RGOS SOCIAIS | GOVERNING BODIES

MESA DA ASSEMBLEIA GERAL / CHAIR OF THE GENERAL MEETINGMaria Paula Escandell Alves Milheiro Quartin BastosPresidente / PresidentFilipa Montes Palma Salazar LeiteSecretria / Secretary

CONSELHO DE ADMINISTRAO / BOARD OF DIRECTORSAntnio Srgio Brito Pires EusbioPresidente / ChairmanAmlia Maria Brito Pires EusbioAntnio Rui Librio Frade *Duarte Nunes Ferreira Lopes Pinto *Joo Antnio Brito Pires EusbioJos Manuel Doutel Jordo *Jos Tomaz Jdice Gamito Pires**Membro da Comisso Executiva / Executive Committee Member

CONSELHO FISCAL / AUDIT COMMITTEEManuel Baptista FigueiredoPresidente / PresidentJos Paulo Machado da Silva Alexandre da Fonseca

Jos Manuel Rodrigues FelgueirasAntnio Augusto de Barahona Fernandes de AlmeidaSuplente /Alternate

REVISOR OFICIAL DE CONTAS / STATUTORY AUDITOR

PricewaterhouseCoopers SROC, Lda., Sociedade de Revisores Oficiais de ContasRepresentada por Jorge Manuel Santos Costa ou Antnio Joaquim Brochado CorreiaJos Manuel Henriques BernardoSuplente /Alternate

SECRETRIO DA SOCIEDADE / COMPANY SECRETARYFilipa Montes Palma Salazar LeiteJos Paulo de Martinho Simes MachadoSuplente /Alternate


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PERFIL | COMPANY PROFILE

A SUMOL+COMPAL lder do mercado debebidas no alcolicas em Portugal, comuma quota superior a 25%.

Temos muito orgulho nas nossas origens, jque a SUMOL+COMPAL resultou daintegrao de duas entidades, cada uma, commais de 60 anos de histria recheada desucessos, detentoras de duas marcashistricas portuguesas: SUMOL e COMPAL.

A qualidade dos nossos produtos, a nossacapacidade de inovao e de diferenciao eas nossas fortes ligaes naturalidade ebenefcios nutricionais fazem parte integranteda nossa herana empresarial.

Temos como viso que trabalhar a fruta, osvegetais e a gua como fontes incontornveisde nutrio, hidratao, sade e prazer umdesafio permanente e inspirador para todos osque trabalham na empresa. Ambicionamos queonde a SUMOL+COMPAL esteja presentecada consumidor desfrute diariamente dasnossas marcas, beneficiando do contributodestas para o seu bem-estar.

A nossa misso de ser uma empresa dereferncia internacional em bebidas de frutos ede vegetais e, em Portugal e frica, conseguirposies de destaque nos preparados defrutos e de vegetais, contribuindo para odesenvolvimento sustentvel. Seduzir osconsumidores pela excelncia do sabor e pelacincia e arte com que construmos marcasnicas.

As nossas principais marcas so COMPAL eSUMOL, mas temos um porteflio alargado ecompleto de que podemos destacar as nossasmarcas B!, UM BONGO, FRIZE, GUA

SERRA DA ESTRELA e GUD e as marcasrepresentadas PEPSI, 7 UP, GUARANANTARCTICA, TAGUS e ESTRELLA DAMM.

Estamos presentes em mais de 70 Pasese,como fruto da nossa continuada aposta einvestimento, o nosso negcio continua acrescer nos mercados internacionais.Somos uma organizao focada na satisfaodos desejos e necessidades dos consumidorese que considera a base do seu negcio agesto de marcas e a gesto de mercados.

Temos como objectivo permanente a melhoriacontnua dos nossos processos de trabalho e oatingimento da excelncia, a todos os nveis.

SUMOL+COMPAL is the leader in thenon-alcoholic beverages market inPortugal with more than 25% share.

We are very proud of our origins, giventhat SUMOL+COMPAL is the result of themerger of two companies, each one withover 60 years of history full of successes,which own two historical Portuguesebrands: SUMOL and COMPAL.

The quality of our products, our capacityfor innovation and differentiation and ourstrong connections with naturalness andnutritional benefits are an integral part ofour company heritage.

Our visionis that working fruit, vegetablesand water as sources of nutrition,hydration, health and pleasure is apermanent and inspiring challenge for allour people. Our natural ambition is that inall markets where the SUMOL+COMPALbrands are available consumers enjoyevery day our brands, taking all benefitsfor their well-being.

Our mission is to be an internationalreference in fruit and vegetable beverages

and, in Portugal and Africa, to achieve arelevant position in prepared fruits andvegetables, contributing to the sustainabledevelopment. To seduce consumers bythe excellence of flavor and by the scienceand art we use in order to build uniquebrands.

Our main brands are COMPAL andSUMOL, but we have a broad and fullportfolio that includes B!, UM BONGO,FRIZE, GUA SERRA DA ESTRELA and

GUD and the represented brands PEPSI,7UP, GUARAN ANTARCTICA, TAGUSand ESTRELLA DAMM.

We sell to more than 70 differentcountries and, as a result of ourcontinuous effort and investment wecontinue to grow in international markets.We are an organization focused onsatisfying the desires and needs of ourconsumers and which places brands andmarkets management at the center of its

business. Our constant goal is to ensurethe continuous improvement of ourworking processes and the attainment of


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Assumimos que a explorao dasoportunidades de negcio dever contribuirpara o desenvolvimento sustentvel econsideramos as Nossas Pessoas como um

factor crtico do nosso sucesso pelo queestamos empenhados no desenvolvimento dascompetncias profissionais dos nossoscolaboradores e num salutar equilbrio entrefamlia, lazer e trabalho.

Empregamos aproximadamente cerca de1.300 pessoas em Portugal, Moambique,Angola e Frana.

Temos, em Portugal, uma carteira de quase 40mil clientes directos com uma coberturagarantida pela maior rede de vendas directa no

nosso sector de actividade, complementadapor uma rede de distribuidores.

Temos em funcionamento cinco unidadesindustriais, quatro em Portugal (Almeirim,Pombal, Gouveia e Vila Flor) e uma emMoambique (Boane).

A SUMOL+COMPAL a nica empresaportuguesa de bebidas cotada na NYSEEuronext Lisboa.

excellence at every level.

We accept that the process of maximizingbusiness opportunities should contribute tosustainable development and we regardour employees as a critical factor of our

success. For that reason, we endeavour todevelop the professional skills of our staffand a healthy balance betweenprofessional life and personal life.

We employ roughly 1,300 people, onpremises located in Portugal,Mozambique, Angola and France.

We have in Portugal a portfolio of almost40 thousand direct customers, regularlyattended by the largest direct sales force

in the sector, complemented by a networkof distributors.

We have five plants, four in Portugal(Almeirim, Pombal, Gouveia and Vila Flor)and one in Mozambique (Boane).

SUMOL+COMPAL is the only company ofthe food and beverages sector listed onthe NYSE Euronext Lisbon.


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INDICADORES CHAVE | KEY PERFORMANCE INDICATORS

VOLUME DE VENDAS e PRESTAODE SERVIOS | SALES VOLUME andFILLING SERVICES

403,3 milhes de litros / million litres

EBITDA cresceu 6,3% em relao a 2013Em 2014, foram colocados no mercado403,3 milhes de litros

Cerca de 41,6% do Volume de Vendasdas marcas da SUMOL+COMPAL foirealizado nos mercados externos.

EBITDA

41,7 milhes de euros / million euros

MERCADOS INTERNACIONAIS |INTERNATIONAL MARKETS

28,5 % do Volume de Negcios / ofTurnover

EBITDA increased 6.3% in 2014In 2014 our Sales Volume was 403,3million litres

Around 41,6% of the SUMOL+COMPALown brands Sales Volume was made inInternational Markets


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2014 2013 2012 2011 2010

Vendas (em milhes de euros) Turnover (in million of euros)Volume de Negcios 310,0 301,7 295,7 331,6 342,7 Turnover

Vendas Lquidas 300,3 289,3 283,5 317,3 322,5 Net SalesRefrigerantes com gs e Iced Tea 136,8 132,7 135,3 134,5 130,9 Carbonated Softdrinks and Iced TeaSumos, Nctares e Refrigerantes de fruta sem gs 123,1 118,2 110,1 135,6 139,4 Juices, Nectars and Fruit Still Softdrinksguas 20,0 19,5 19,1 22,5 25,2 WatersCervejas 5,2 4,8 3,8 4,0 4,8 BeersOutros 15,3 14,2 15,2 20,6 22,2 Other

Prestao de Servios 9,6 12,4 12,2 14,3 20,2 Services Provided

Volume de Negcios 310,0 301,7 295,7 331,6 342,7 Turnover Mercado Domstico 221,6 215,1 215,3 251,5 281,1 Domestic MarketMercados Internacionais 88,4 86,5 80,3 80,0 61,6 International Markets

Resultados (em milhes de euros) Results (in millions of euros)Margem Bruta 164,0 156,2 151,5 178,0 192,2 Gross MarginResultado Operacional 27,5 24,6 21,3 25,9 32,0 Operating ProfitResultado Consolidado Lquido 11,9 4,4 0,9 4,2 9,4 Consolidated Net Profit

Balano (em milhes de euros) Balance Sheet (in millions of euros)Activo Total 625,1 564,4 575,7 584,7 600,7 Total AssetsCapital Prprio 224,1 130,8 123,2 133,1 134,0 Shareholders' EquityDvida Remunerada Lquida de Curto Prazo -19,3 63,1 118,9 109,9 86,3 Short Term Int. Bearing LiabilitiesDvida Remunerada de Mdio Prazo 196,1 207,2 176,8 188,8 238,0 Medium Term Int. Bearing LiabilitiesDvida Remunerada Lquida Total 176,8 270,3 295,7 298,7 324,3 Total Int. Bearing Liabilities

Cash Flow (em milhes de euros) Cash Flow (in millions of euros)Cash Flow Operacional (EBITDA) 41,7 39,2 35,6 44,1 50,1 EBITDACash Flow de actividades operacionais 37,3 49,0 40,3 59,0 47,9 Cash Flow from operating activitiesCash Flow de actividades de investimento 83,1 -4,4 -13,2 -14,2 -12,6 Cash Flow from investing activitiesCash Flow Livre 120,5 44,6 27,1 44,7 35,3 Free Cash Flow

Aces (em euros) Shares (in euros)Aces em Circulao (em nmero) 96.030.687 96.030.687 96.155.687 96.906.287 97.850.000 Outstanding Shar es ( quantity )Resultado Consolidado Lquido por Aco 0,12 0,05 0,01 0,04 0,10 Earnings per Share (EPS)Preo por aco - fecho 1,13 1,08 1,11 1,19 1,48 Year-end closing pricePreo por aco - mximo 1,19 1,14 1,26 1,43 1,53 Share price - highPreo por aco - minimo 0,98 0,98 1,05 1,11 1,08 Share price - low

Colaboradores (em nmeros) Staff (in numbers)Nmero mdio de Trabalhadores 1.302 1.290 1.367 1.368 1.390 Average number of employees

Rcios (em %) Ratios (in %)EBITDA / Volume de Negcios 13,4% 13,0% 12,0% 13,3% 14,6% EBITDA as % of Turnover Resultado Operacional / Volume de Negcios 8,9% 8,1% 7,2% 7,8% 9,3% Operating Profit as % of Turnover Resultado Operacional / Activo Total 4,4% 4,4% 3,7% 4,4% 5,3% Operating Profit as % of Total AssetsRendibilidade dos Capitais Prprios 5,3% 3,4% 0,7% 3,2% 7,0% Return on EquityCapital Prprio / Activo Fixo 48,0% 27,6% 25,7% 27,4% 27,2% Group Equity / Fixed AssetsDvida / EBITDA 4,2 6,9 8,3 6,8 6,5 Debt / EBITDADvida / Capitais Prprios 78,9% 206,6% 240,0% 224,4% 242,0% Debt / Equity

Volume de Vendas (em milhes de litros) Sales Volume (in millions of litres)Volume de Vendas 403,3 406,3 401,0 430,9 443,0 Sales Volume

Produtos 382,1 379,4 374,3 398,5 396,7 ProductsRefrigerantes com gs e Iced Tea 198,9 201,9 206,1 195,9 187,0 Carbonated Softdrinks and Iced TeaSumos, Nctares e Refrigerantes de fruta sem gs 113,2 111,8 104,7 129,8 129,9 Juices, Nectars and Fruit Still Softdrinksguas 51,4 47,9 45,6 50,4 54,2 Waters

Cervejas 4,3 4,0 3,4 4,1 4,9 BeersOutros 14,2 13,7 14,4 18,4 20,7 Other Prestao de Servios 21,3 26,8 26,7 32,4 46,3 Services Provided

F rmulas de clculo do s rc io s R atio s fo rmulas

Volume Negcios = Rditos Turnover = Revenue

M argem bruta = Rditos - Gasto das vendas Gross M argin = Revenue - Cost o f Sales

Dvida remunerada de mdio prazo = Emprstimos de longo prazo M edium Term Int. Bearing Liabilities = Long-term Bank Loans

C as h-flo w o perac io nal (EB ITD A) = R es ult ado s o perac io nais + Amo rt iza es e deprec ia es EB IT DA = N et Operating P ro fit + Deprec iat io ns and A mo rtizatio ns

Ac es em Circ ulao = Ac es to tais - Ac es prprias Outstanding Shares (quantity) = Issued shares - Treasury stoc k

Resultado Conso lidado Lquido por Aco = Resultados aps impostos / Ac es em circulao Earning per Share = Net profit after taxes / Outstanding shares

R endibilidade do s c apit ais pr prio s = (R es ultado s ap s im po sto s / T otal do capital pr prio ) x 100 R eturn o n Equity = (N et P ro fit after t axes / To tal Equity) x 100

Dvida remunerada lquida total = Emprstimos de longo prazo + Emprstimos de curto prazo +Equivalentes a caixa (passivo) - Equivalentes

a caixa (activo)

Total Int. Bearing Liabilities = Lo ng-term Bank Loans +Short-

term Bank Lo ans +Cash equivalents (Liabilities) - Cash

equivalents (Ass ets)

Short Term Int. Bearing Liabilities = Short-term Bank Loans +

Cash equivalents (Liabilities) - Cash equivalents (As sets)

Free Cash-flow = Cash-flow from Operating activities - Cash

used in Investment activitiesCash-flow livre = Cash-flow de actividades operacionais - C ash-flow de actividades de investimento

Dvida remunerada lquida de curto prazo = Emprstimos de curto prazo +Equivalentes a caixa (passivo) - Equivalentes a c aixa (activo)


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INDICADOR DE DESEMP ENHO Unidade

PERFORMANCE INDICATOR Unit

Total de Efectivos Nmero de Efectivos n.

Total Headcount Headcount nr.

n. M

Efectivos por Gnero Nmero de Efectivos por Gnero nr. M

Headcount by Gender Headcount by Gender n. F

nr. F

Rotatividade Taxa de Rotatividade

Turnover rate Turnover Rate

Absentismo4 Taxa Geral de Absentismo

Working time lost Working time lost Rate

Acidentes de Trabalho5 Taxa de Frequncia

Rate of Injuries Frequency Rate

Horas de Formao6 Horas de Formao Anuais

Hours of Training Annual Hours of Training

Custo de Formao7 Custos com Formao Anual

Training Cost Annual Training Costs

Consumo de Energia8

Energia e Recursos Naturais Energy Consumption

Energy and Natural Resources Consumption Litros de gua consumidos9

Water consumption

Emisso Total de Gases de Efeito de Estufa Emisses de CO2Total Greenhouse Gas Emissions CO 2Emissions

Resduos Reciclagem de Resduos em v alor

Waste Waste Recycling in value

Ofertas Globais de Produto Volume de Produto oferecido

Free Product and Donations Volume of Product offered

Ofertas de Produto com Valor Social Volume de Produto oferecido com Valor S ocial

Free Product with Social Value Volume of Product w ith Social Volume offered

Visitas a Fbricas N. de Visitantes n.

Visits to Plants Nr. of Visitors nr.

1 N. Total de efectivos do Grupo (n. mdio) | Heacount (average nr.)

2 Homens (n. mdio) / Men (average nr.) and Mulheres (n. Mdio) / Women (average nr.)

3 (N. Admisses + N. Cessa es/2)/N. mdio de Colaboradores | (Nr. Admissions + Nr. Dismis sals /2)/Average nr. of Emplyoees

4 Horas de Ausncia /Horas Tericas | Hours of Absence/Total Hours

5 TF = (N. Acidentes de Traba lho/N. Horas efectivamente Trabalha das) x 1.0 00.000 | FR = (Nr. Labour Accidents/Nr. Working Hours) x 1,000,000

6 Total de Horas de Formao | Total Hours of Training

7 Valor | Value

8 Ton Equivalent e de Petrle o (TEP)/Ton Bebida Pr oduzida | Ton of Oil Equivale nt (TOE)/Ton of Produced Bever ages

9 Consumo de gua/Lt Bebida Produzida | Wate r Consumption/Lt of Produced Beverages

10 Ton de CO2 emitidas na actividade industria l/Ton Bebida Produzida | Ton of Industrial activity CO2 emiss ions/Ton of Produced Beverages

11 Peso total de Resduos reciclados / Peso total de Res duos produzidos x 100 | Total weight of Recycled Waste / Total weight of Waste produced x 100

12 Lt de Produto oferecido (Marketing, RP, Social Responsa bility e Donativos) | Lt of Product offered (Marketing, RP, Social Responsabili ty e Donations)

13 Lt de Produto com Valor Social oferecido e doado | L t of Product with Social Value offered and donated

14 N. Anual de Visitantes | Annual nr. of Visitors

INDICADORES - GRI (GLOBAL REPORT INITIATIVE) G3

OFERTA DE PRODUTOS / FREE PRODUCT

VISITAS A FBRICAS / VISIT S TO PLANTS

INDICADOR / INDICATOR

Nota: excepo dos dados re ferentes ao Total de Efectivos (LA1) e Efectivos por Gnero (LA2) que cobrem a totalidade do nosso grupo empresaria l (incluindo CGBA e

SUMOL+COMPAL Moambique), todos os restantes dados des te quadro dizem excl usivamente res peito s operaes da SUMOL+COMPAL em Portugal.

4.581 4.412 4.619 6.282

M lt 525 1.090 1.169

n.a.14

M lt 672 1.542 1.536

0,027

n.a.10

%

%

h

1.101

1.014

n.a.12

n.a.13

% 98,9% 98,3% 97,9% 95,9%

INDICADORES DE DESEMPENHO SOCIAL / SOCIETY INDICATORS (SOciety)

EN1611

LA10

9.650 5.095

0,029

6,74

0,075

94,7%

1.508

738

11.010 9.888

EMISSES, EFLUENTES E RESDUOS / EMISSIONS, EFLUENTS AND WASTE

ton 0,047 0,049 0,063 0,069

5,35 5,33 5,93 6,23

EN3

lt

ton 0,022 0,023 0,026

000's

LA7

794 836

SEGURANA E SADE NO TRABALHO / OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY

FORMAO E EDUCAO / T RAINING AND EDUCATION

4,44% 5,01% 4,98% 4,97%

41,7% 34,3% 35,5% 27,5%

120,0 39,7 57,3 273,2

6,1%

797

2011

LA11

11,7% 7,2%

845

505 496 531 523

2014 2013 2012

6,2%

5.310

1.390

2010

864

526

14,0%

4,63%

36,7%

8.019

187,5

INDICADORES DE DESEMPENHO AMBIENTAL / ENVIRONMENTAL I NDICATORS (ENvironmental)

ENERGIA / ENERGY - GUA /WATER

%LA23

INDICADORES DE PRTICAS LABORAIS / LABOUR INDICATORS (LAbour)

EMPREGO / EMPLOYMENT

LA22

1.302 1.290 1.367 1.368


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INFORMAO SOBRE O MERCADO DE CAPITAIS | INFORMATION ONTHE CAPITAL MARKETS

A totalidade das aces representativas do capital social da Sociedade encontra-se admitida negociao na NYSE Euronext Lisboa.

All the stocks representing the companys share capital are tradable on the NYSE EuronextLisbon.

ISIN: PT SML0AM0009 | MNEMO: SUCO

Cotao das aces 2014 2013 2012 2011 2010 Share prices

1 Trimestre Quarter 1Preo por Aco - fecho 1,10 1,12 1,19 1,37 1,48 Share price - closingPreo por Aco - mximo 1,14 1,13 1,26 1,43 1,52 Share price - high

Preo por Aco - mnimo 0,98 1,01 1,19 1,16 1,36 Share price - low2 Trimestre Quarter 2

Preo por Aco - fecho 1,13 1,10 1,10 1,38 1,32 Share price - closingPreo por Aco - mximo 1,16 1,11 1,24 1,38 1,48 Share price - highPreo por Aco - mnimo 1,05 1,05 1,09 1,25 1,24 Share price - low

3 Trimestre Quarter 3Preo por Aco - fecho 1,13 1,08 1,12 1,26 1,20 Share price - closingPreo por Aco - mximo 1,13 1,14 1,12 1,40 1,33 Share price - highPreo por Aco - mnimo 0,98 1,00 1,05 1,15 1,12 Share price - low

4 Trimestre Quarter 4Preo por Aco - fecho 1,13 1,08 1,11 1,19 1,48 Share price - closingPreo por Aco - mximo 1,19 1,11 1,14 1,26 1,53 Share price - highPreo por Aco - mnimo 1,07 0,98 1,11 1,11 1,08 Share price - low


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INFORMAO DIVULGADA EM 2014

11/03/2014 SUMOL+COMPAL S.A. informa sobre Resultados Consolidados de 2013 no auditados

18/03/2014 SUMOL+COMPAL S.A. divulga Relatrio nico do exerccio de 2013

18/03/2014 SUMOL+COMPAL S.A. divulga Contas Individuais do exerccio de 2013

18/03/2014 SUMOL+COMPAL S.A. divulga Relatrio sobre o Governo da Sociedade de 2013

08/05/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. convoca accionistas para Assembleia Geral de 30 de Maio de 2014

08/05/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. divulga propostas a apresentar Assembleia Geral de 30 de Maio de 2014

08/05/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. divulga aces com direito a voto na Assembleia Geral de 30 de Maio de 2014

08/05/2014SUMOL+COMPAL, S.A. divulga anexos s propostas 4 e 6 a apresentar Assembleia Geral de 30 de Maio de2014

30/05/2014SUMOL+COMPAL, S.A. informa sobre deliberao da Assembleia Geral relativa aos documentos de prestao decontas de 2013

30/05/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. informa sobre a composio dos rgos Sociais para o trinio 2014-2016

30/05/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. - 1 Trimestre de 2014

30/06/2014SUMOL+COMPAL, S.A. divulga informao recebida da accionista Eufiger - Empreendimentos Imobilirios eAgrcolas, S.A.

30/06/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. divulga informao recebida da accionista Frildo - Entreposto Frigorfico, Lda.

10/07/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. informa alterao do Representante para as Relaes com o Mercado

10/07/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. informa sobre nomeao do Secretrio da Sociedade

14/08/2014SUMOL+COMPAL, S.A. divulga informao recebida dos accionistas Fundo de Capital de Risco Grupo CGD Caixa Capital e Refrigor, S.A.

27/08/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. - 1 Semestre de 2014

23/09/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. informa sobre adenda ao contrato de investimento em Angola

13/11/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. - 3 Trimestre de 2014

14/11/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. convoca accionistas para Assembleia Geral de 09 de Dezembro de 2014

14/11/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. divulga propostas a apresentar Assembleia Geral de 09 de Dezembro de 2014

14/11/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. divulga aces com direito a voto na Assembleia Geral de 09 de Dezembro de 2014

14/11/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. informa sobre celebrao de contrato com a Copagef, S.A.

18/11/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. convoca accionistas para Assembleia Geral de 11 de Dezembro de 2014

18/11/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. divulga propostas a apresentar Assembleia Geral de 11 de Dezembro de 2014

18/11/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. divulga aces com direito a voto na Assembleia Geral de 11 de Dezembro de 2014


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09/12/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. informa sobre deliberaes da Assembleia Geral de 09 de Dezembro de 2014

09/12/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. informa sobre Pagamento de Reservas

10/12/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. rectifica informao sobre Pagamento de Reservas

11/12/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. informa sobre deliberaes da Assembleia Geral de 11 de Dezembro de 2014

30/12/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. informa sobre aquisio de Aces Prprias

30/12/2014SUMOL+COMPAL, S.A. divulga informao recebida da accionista Eufiger - Empreendimentos Imobilirios eAgrcolas, S.A.

30/12/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. divulga informao recebida da accionista Frildo - Entreposto Frigorfico, Lda.

31/12/2014 SUMOL+COMPAL, S.A. informa sobre concretizao do contrato com a Copagef, S.A.

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mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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N. de Aces

detidas

% Direitos

de voto

Refrigor, S.A. (directamente) 70.590.610 70,53%(indirectamente) 77,21%

Fundo de Capital de Risco - Grupo CGD - Caixa Capital 10.510.313 10,50%

Nota: Nos termos do Art. 20 do CVM

INFORMAO SOBRE PARTICIPAES QUALIFICADAS EM 31/12/2014NOS TERMOS DO REGULAMENTO N. 5/2008 DA CMVM

Data Aquisio Alienao Valor Total Aces

Amlia Maria Brito Pires Eusbio ----- ----- ----- ----- 1.919.517Joo Antnio Brito Pires Eusbio ----- ----- ----- ----- 1.675.367Antnio Srgio Brito Pires Eusbio ----- ----- ----- ----- 1.674.672Jos Toms Jdice Gamito Pires ----- ----- ----- ----- 23.860Refrigor, S.A. ----- ----- ----- ----- 70.590.610Eufiger Gesto de Empreendimentos Imobilirios e Agrcolas, S.A. 12-06-2014 ----- 100.000 1,12 294.126

22-12-2014 ----- 120.000 1,15 Frildo Entreposto Frigorfico, Lda. 12-06-2014 100.000 ----- 1,12 1.086.490

22-12 -2014 120 .000 1,15 Tecol - Terrenos e Construes, Lda. ----- ----- ----- ----- 18.450

PUBLICIDADE DE PARTICIPAES DE MEMBROS DOS RGOS DE ADMINISTRAO E FISCALIZAOArtigo 447 n. 5 d o Cdigo d as Sociedades Comerciais

Total de Aces

Refrigor, S.A. Directamente 70.590.610Fundo de Capital de Risco - Grupo CGD - Caixa Capital 10.510.313

81.100.923

PUBLICIDADE DE PARTICIPAES DE ACCIONISTASArtigo 448 n. 4 do Cdigo das Sociedades ComerciaisDetalhe

Data Aquisio Alienao /Aco Valor Total

Eufiger Gesto de Empreendimentos Imobilirios e Agrcolas, S.A. 12-06-2014 ----- 100.000 1,12 112.000 22-12-2014 ----- 120.000 1,15 138.000

Frildo Entreposto Frigorfico, Lda. 12-06-2014 100.000 ----- 1,12 112.000 22-12-2014 120.000 ----- 1,15 138.000

Regulamento n. 5/2008 da CMVM - n. 7 do Artigo 14TRANSACES DE DIRIGENTES
mailto:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]:[email protected]


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1. Nota Prvia2. O Ano em Perspectiva3. As Nossas Marcas4. Os Nossos Mercados5. As Nossas Operaes e I&D6. As Nossas Pessoas

7. A Nossa Comunicao8. As Nossas reas de Suporte9. Os Nossos Resultados Econmicos e Financeiros10. A SUMOL+COMPAL e a Comunidade11. Modelo de Gesto12. Os Riscos do Nosso Negcio13. Aplicao dos Resultados14. Perspectivas Futuras15. Agradecimentos

OS NOSSOS VALORES

Senhores Accionistas,

Vimos, com muita satisfao, submeter Vossa apreciao o relatrio nico de gesto, asdemonstraes financeiras consolidadas e os anexos correspondentes, de acordo com o

estabelecido na legislao em vigor. Refira-se que de acordo com o n 6 do Artigo 508-C doCdigo das Sociedades Comerciais, este relatrio constitui-se como relatrio nico.


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1. NOTA PRVIA

O presente relatrio nico contm uma exposio fiel e clara sobre a evoluo dos negcios,do desempenho e da posio da SUMOL+COMPAL.

Na seleco dos indicadores de referncia para avaliao do desempenho procurou-se uma

focalizao naqueles que medem efectivamente os maiores impactos da nossa actividade emtermos de sustentabilidade econmica, social e ambiental.

O relatrio retrata tanto os impactos das nossas aces passadas, como as consequnciasprevisveis das iniciativas que temos vindo e continuaremos a implementar, rumo a um futuromais sustentvel da nossa Empresa e da Sociedade.

Foi considerado o referencial G3 do Global Reporting Initiative, grau C (referencial internacionalde relato do desempenho econmico, social e ambiental das organizaes, em relao ao qualassumimos o compromisso de o respeitar enquanto membros do Conselho Empresarial para oDesenvolvimento Sustentvel (BCSD Portugal)).

2. O ANO EM PERSPECTIVA

A evoluo da economia portuguesa foi positiva em 2014, estimando-se que o PIB tenhacrescido 0,9%, aps trs anos de decrscimos. O consumo privado ter sido a componentecom maior aumento percentual, certamente muito influenciado pelo reforo da confiana dasfamlias e pelo aumento do emprego. O contributo positivo do enquadramento macroeconmicopara o crescimento dos mercados de bebidas foi contrariado por um inverno prolongado e, emespecial, um vero pouco quente. Assim, estima-se que o valor e o volume dos mercados debebidas refrescantes e de guas tenham sido prximos dos do ano anterior. Foi neste contextoque, no mercado portugus, o valor das vendas e prestaes de servios daSUMOL+COMPAL alcanou os 221,6 milhes de euros, 3,0 % acima do ano anterior.

Nos mercados internacionais mais relevantes para a SUMOL+COMPAL os desempenhosmacroeconmicos continuaram a ser bastante dspares. As economias dos pases africanoscontinuaram, regra geral, a apresentar crescimentos significativos. A economia angolana tercrescido entre 4 a 5% e a moambicana entre 7 a 8%. Na Europa, os crescimentos daseconomias ficaram, na generalidade, abaixo dos 2%. Em 2014, o valor das vendas nosmercados internacionais ascendeu a 88,4 milhes de euros, 2,2 % acima do ano anterior.

Da conjugao da actividade em Portugal e nos mercados internacionais o volume de negciosatingiu os 310,0 milhes de euros, 2,8 % acima do ano anterior.

No mbito do planeamento estratgico foram revisitados os conceitos da viso e da misso daempresa bem como foi adoptado um conjunto de aspiraes vencedoras. A definio da visoreforou a convico de que trabalhar a fruta, os vegetais e a gua como fontes incontornveis

de nutrio, hidratao, sade e prazer um desafio permanente e inspirador e queambicionamos que onde a SUMOL+COMPAL esteja presente cada consumidor desfrutediariamente das nossas marcas, beneficiando do contributo destas para o seu bem-estar. Amisso passou a expressar de forma inequvoca a forte ambio internacional das nossasbebidas de frutas e de vegetais, o compromisso com o desenvolvimento sustentvel e commarcas nicas que seduzam os consumidores pelo sabor e pela cincia e arte com que soconstrudas.

Continumos a investir fortemente na gesto estratgica de marcas. Implementmos a novaarquitectura e imagem da marca COMPAL. Trabalhmos na evoluo do posicionamento damarca SUMOL. Realizmos estudos de consumidor em diversas geografias, na Europa e emfrica.

Foi celebrado entre a SUMOL+COMPAL Angola, sociedade de direito angolano, e o Estado daRepblica de Angola, representado pela Agncia Nacional de Investimento Privado, uma


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adenda ao Contrato de Investimento Privado, mediante a qual o investimento total passou aascender a 51 milhes de dlares. Nos termos do acordado, o investimento ser feito numafbrica, a qual ter uma dimenso superior anteriormente projectada, para produo eembalamento de sumos, nctares e refrigerantes da SUMOL+COMPAL Marcas.

No final do exerccio, alienou-se Copagef (Grupo Castel), sociedade annima de direito

francs, com sede em Paris, aces e respectivas prestaes acessrias, representativas de49,9% do capital social da SUMOL+COMPAL Marcas, sociedade at esse momento detida a100% pela SUMOL+COMPAL. Esta transaco foi realizada pelo preo global de 88,2 milhesde euros. Nesta alienao a mais-valia para a SUMOL+COMPAL foi de 15,2 milhes de euros.

Temos a expectativa que esta alterao na estrutura accionista da SUMOL+COMPAL Marcascontribua, nos prximos anos, para um desenvolvimento significativo das principais marcasdesta empresa nalguns mercados africanos.

3. AS NOSSAS MARCAS

3.1. Tendncias globais

No Velho Mundo continua a assistir-se inexorvel velocidade na introduo de novastecnologias, que tm vindo a impactar profundamente a forma como os consumidores vivem,trabalham, ocupam os seus tempos livres e se relacionam uns com os outros. Esta revoluotecnolgica est a criar toda uma srie de novos desafios em matria de gesto de marcas, ede expectativas quanto sua activao, sobretudo ao nvel da imerso experiencial.Simultaneamente, vai agudizando-se o desafio de mudana de paradigma na comunicao dasmarcas, cujas solues convencionais de mass mediacomeam a revelar-se insuficientes paragarantir informao adequada, ligao emocional com os consumidores e sua consequentefidelizao.

Muito acentuada pela comunicao instantnea em redes sociais, a linguagem tem-se

tornado progressivamente mais visual e menos verbal. Esta tendncia tem um paralelocurioso com o Novo Mundo, nomeadamente frica, em que o menor grau de alfabetizaorequer desde logo um discurso essencialmente visual, em que a descodificao das propostasdas marcas a partir de imagens recomendvel.

A mobilidade marca a nova fase do digital , sendo que mesmo nos pases em vias dedesenvolvimento esta tendncia muito relevante. Exemplo desta situao a penetrao desmartphones em alguns pases africanos e o peso dos acessos internet atravs destesequipamentos.

Nos pases em desenvolvimento, a internet e as redes sociais funcionam como porta para ummundo de possibilidades sem fronteiras, tendo inclusivamente funcionado como aliadopoderoso em movimentos de contestao poltica de defesa dos direitos humanos. No VelhoMundo, com a vida dos consumidores mais dependente da tecnologia, bem como a perda deanonimato e privacidade decorrente do registo e partilha do seu dia-a-dia, surgem tambmalguns movimentos de desafio s mquinasmaterializados no abandono das redes sociais ena maior proteco dos prprios dados, assumidos principalmente por pequenos grupos deutilizadores.

Ao polarizar a gesto estratgica do seu negcio entre Velho e Novo Mundo, aSUMOL+COMPAL enfrenta um desafio relevante de interpretao demogrfica. Se na Europa,ele passa por compreender o envelhecimento das populaes e incorpor-lo na gesto dasmarcas, com todas as alteraes sociais e econmicas que tal comporta, em frica, aoportunidade, passa por compreender uma populao jovem, e garantir a satisfao das suasnecessidades e caminhos para a sua fidelidade. Em Angola, por exemplo, metade dapopulao est abaixo dos 15 anos, vivendo com grande sentido de optimismo o progresso ecrescimento que o pas tem experimentado, e mantendo uma ligao forte tradio devivncia em famlia e de forte esprito colectivo. Estas realidades sublinham a importncia de


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um pensamento estratgico global e transversal, assente em informao concreta deconsumidor, e com flexibilidade suficiente para que as execues locais assegurem aproximidade e afinidade das marcas com os consumidores.

A ateno dada alimentao saudveluniversalizou-se, como forma de combater doenase aumentar a esperana mdia de vida, bem como melhorar a qualidade de vida nos anos

suplementares. A oferta alimentar aumentou substancialmente, quer no retalho, quer narestaurao, correspondendo a uma aspirao crescente dos consumidores por uma nutriopositiva. Como resposta s estatsticas e previses preocupantes sobre obesidade e outrasdoenas, as autoridades governamentais vo intensificando as campanhas de sensibilizaoao consumo de alimentos ricos em acar, gordura e sal. A indstria alimentar tem vindo areforar o grau de pro-actividade na procura de solues adequadas, expressas emcompromissos de auto-regulao.

A procura de naturalidade e benefcios dos alimentos naturais apontada como atendncia mais importante em alimentao. Naturalidade significa benefcios de sadenaturalmente presentes (ex: fruta, ch, azeite, leite). Significa tambm menos ingredientes,formulaes mais simples e rotulagem limpa. Existe uma maior rejeio dos alimentos muitoprocessados, mas apesar de tudo ela largamente vencida pela procura de sabor, aroma, cor

e textura, caractersticas decisivas nos comportamentos de compra e de consumocontemporneos.

Assiste-se a uma fuso emergente entre bebidas e snacks. Os novos conceitos de snackingsaudvel, que vemos tambm na restaurao e inclusivamente ao pequeno-almoo, tmforado uma redefinio da relao com os alimentos e ocasies de consumo. Esta tendnciaaproxima competitivamente diversas categorias anteriormente distantes, como bolachas embolsas individuais, snacks de fruta desidratada, polpas de fruta e barras de cereais. Novossistemas de embalagem, convenientes, so decisivos na explorao desta oportunidade.

Entre as vrias tendncias na alimentao, com visibilidade meditica relevante, notrio o progressivo ataque ao acarno chamado Velho Mundo. Se no Novo Mundo reconhece-seao acar o benefcio do aporte energtico imediato, a opinio pblica do hemisfrio Norte tem

vindo a aumentar a sua sensibilidade a notcias condenatrias desta matria-prima natural,considerada como uma das principais responsveis pela obesidade e por doenas crnicasno transmissveis. O debate pblico tem endurecido de tom, com tomadas de posioprximas do fundamentalismo por parte de alguns elementos da comunidade cientfica, bemcomo o advento de prticas fiscais aplicveis a produtos com elevado teor de acar,comparveis s do tabaco ou das bebidas alcolicas.

O tema ganha complexidade acrescida com a contestao dos edulcorantes artificiais que,no obstante resolverem o tema do contedo calrico, no so consensuais quanto ao seuimpacte na sade, mesmo que boa parte da percepo negativa se baseie em estudos decredibilidade duvidosa.

No obstante a contestao ao acar, o consumidor valoriza hoje comportamentos

alimentares equilibrados, por oposio a solues fceis e imediatas de reduo calrica. Noquadro destes novos comportamentos existe espao para propostas de indulgncia, sendo oprazer valorizado como factor determinante de bem-estar e felicidade.

Se o sabor continua a ser determinante no sucesso das propostas de bebidas, igualmente verdade que as que melhor o potenciem abrem um espao de oportunidade parapreos mais altos e melhor rentabilidade. Um consumidor mais racional, em contexto recessivo,observvel por toda a Europa e em Portugal, manifesta-se na menor disponibilidade para testarpropostas de preo mais elevado quando a diferenciao no notria, mas tambm nareceptividade a gastar mais quando se trata de consumir algo nico e excepcional.

3.2. A evoluo das nossas marcas

O ano de 2014 na SUMOL+COMPAL ficou assinalado por quatro factores importantes: aaposta na gesto estratgica global das suas marcas com base em informao de consumidor,


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a implementao do lanamento da nova arquitectura e imagem da marca COMPAL, a reflexoprofunda com consequente tomada de deciso relativamente evoluo do posicionamento damarca SUMOL, e o reforo do mbito de internacionalizao das nossas marcas principais,quer ao nvel da reflexo estratgica, quer da sua implementao.

Neste segundo ano do modelo organizacional implementado em 2013 (marketing estratgico

global e unidades de mercado de operacionalizao local) foi reforado com significado oinvestimento no conhecimento do consumidor em diversas geografias, com o objectivo depotenciar o desenho de plataformas de posicionamento de marca verdadeiramenteinternacionais e perenes, numa lgica consumidorcntrica.

So tambm merecedoras de referncia: a consolidao do porteflio internacional dasmarcas, nomeadamente em COMPAL, no s numa lgica de rotulagem (idiomas e legislao)mas tambm com base em narrativas ajustadas aos mercados a explorar, em termos derelevncia para os consumidores e de diferenciao; e o arranque de projectos de inovaoespecificamente dedicados a mercados fora de Portugal, nomeadamente Angola, e baseadosem insightse suas oportunidades especficas.

COMPAL

Em 2014 implementou-se o reposicionamento estratgico desta marca. A aproximao frutada rvore e a naturalidade como principais factores de superioridade competitiva foram centraisa toda a reflexo. A grande ideia de marca assenta nos pilares sabor nico, naturalidade enarrativa como principais factores de relevncia e diferenciao, potenciados pela Frutologiacomo essncia e razo de ser de toda a proposta de marca.

A renovao de todas as embalagens do seu porteflio em todos os mercados onde opera,decorrente do lanamento da sua nova imagem, representou um esforo de marketing queconvocou recursos organizacionais e financeiros muito significativos.

As primeiras embalagens chegaram ao mercado em Abril, fruto de um processo exigente ecomplexo de transformao visual: a rvore COMPAL como novo logotipo; a maior federaovisual das gamas, em linha com a simplificao da arquitectura de marca; a introduo deelementos simblicos proprietrios, como o polpmetro; e o reforo das narrativas de sabor,com recurso a contedo sobre as origens e histria da fruta.

O processo de reposicionamento foi acompanhado de inovao de sabores, como oslanamentos de Nctar Manga Magdalena, Nctar de Anans da Costa Rica e Nctar de

Morango de Portugal, todos feitos de fruta espremida e sem recurso a concentrados, bemcomo a transformao das formulaes de COMPAL VITAL e COMPAL LIGHT (stevia emsubstituio de um edulcorante de sntese).


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Foi paralelamente criada uma gama internacional de raiz, tambm com criao de algunssabores novos (nctares de laranja mediterrnica, manga da Colmbia e multifrutos), e em quea narrativa da frutologia e da no utilizao de concentrados constituem factores estruturantesdo posicionamento e argumentao da marca.

Adicionalmente, tambm para Angola foram desenvolvidas algumas referncias especficas,por forma a reforar a afinidade da marca com os consumidores desta geografia atravs de umdiscurso com maior relevncia local.

Uma palavra ainda para o Centro de Frutologia COMPAL (CFC), cuja Academia acolheu nasua segunda edio mais doze formandos. Trs deles, por terem apresentado os melhoresprojectos de explorao frutcola, foram premiados monetariamente com uma ajudasignificativa sua execuo. O CFC um projecto verdadeiramente nico em Portugal porquerene entidades do sector agrcola, pblicas e privadas, acadmicas, empresariais eassociativas, em torno do propsito comum de valorizar e promover a fruta portuguesa. Estaaposta materializa-se no fomento de um esprito empreendedor e de ambio de uma novagerao de fruticultores.

Em COMPAL ESSENCIAL,para alm da implementao danova identidade, foi dado foco

consolidao da propostaCOMPAL ESSENCIAL KIDS,com investimentos emcomunicao e em loja. Oconceito revela grandepotencial de crescimento, que amarca continuou a alimentar,nomeadamente com olanamento de uma ediocoleccionvel de figuras ligadasa contos infantis na recta finalde 2014, que ditou a tematizao das suas embalagens.

De salientar ainda o lanamento de uma nova variedade na gama de vegetais COMPAL,ervilha com cenoura, destinado ao mercado de Cabo Verde.


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SUMOL

O ano foi marcado pela celebrao dos 60 anos da marca e por uma profunda reflexoestratgica. Aps investigao intensiva de consumidor, de mbito internacional, foi possveldesenhar uma nova estratgia para o futuro, a implementar em 2015. O relanamento damarca tem como objectivo torn-la mais internacional, um desafio deveras aliciante e complexo

para uma das mais icnicas marcas com origem em Portugal. Algumas das concluses destareflexo revelaram-se executveis ainda em 2014, antecipando parcialmente o que ser o novoregisto de relao da marca com os consumidores: mais emocional, mais vibrante e excitante,mais jovem e activo, mais grupal, centrado em aproveitar de forma optimista tudo o que a vidanos vai oferecendo.

Na preparao do seu reposicionamento internacional foi feito um trabalho profundo dedesenvolvimento em busca de inovao de sabor. O primeiro exemplo ser um novo saborpara lanamento em Angola em 2015.

Depois de COMPAL em 2014, cabe agora a SUMOL preparar-se para um virar de pgina em2015. Os inmeros projectos em desenvolvimento permitem antecipar um futuro ainda maispromissor.

UM BONGO

Reconhecendo-se-lhe potencial para continuar a crescer no futuro, particularmente fora dePortugal, trata-se de uma marca com um elevado nvel de relevncia e diferenciao naabordagem ao segmento infantil. Constitui uma oportunidade em diversas geografias,comeando por Angola, e continuando na China, onde deu indicaes muito positivas em 2014.

Os seus investimentos estiveram especialmente focados no lanamento do novo sabor Tum-Tum Manga, envolvido desde o desenvolvimento num conceito 360 graus. Um novopersonagem, o Tamburu, e a associao deste novo sabor ao universo musical da marca, umadas suas plataformas de activao mais fortes, explicam a sua excelente prestao.

B!

Esta marca foi tambm alvo de reposicionamentoem 2014, com o objectivo de a dotar de maiorpotencial de crescimento, a partir de umposicionamento mais consistente e perene. Paraesse efeito, era importante fortalecer aaproximao de B! aos referenciais derefrigerantes, por forma a poder aceder a maisvolumes, sem perder de vista a necessria

personalidade e diferenciao da marca.


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O novo posicionamento encaminhou a marca para a criao e apropriao de um novosegmento de limonadas embaladas, as B!monadas. Para alm da limonada original queconstava j do porteflio B! foram desenvolvidos novos sabores, nomeadamente B!monada deMorango, B!monada de Frutos Vermelhos e B!monada de Anans.

Toda a identidade visual e grfica de embalagens foi revisitada, com o objectivo de criar uma

gama focada no novo conceito de B!monadas, que foi alvo exclusivo de todos os esforos decomunicao da marca em 2014.

FRIZE

O ano de 2014 foi um ano de manuteno para FRIZE. Por exerccio de focalizao, a marcateve investimentos reduzidos mas centrados na sua defesa tctica e cujo resultado final setraduziu na estabilidade de volumes. Considera-se que a marca tem potencial de crescimentono futuro, ao abrigo de uma nova estratgia e de novas ferramentas de internacionalizao.

GUA SERRA DA ESTRELA

Mantendo uma performance de crescimento estvel aliada a uma alocao mnima de

recursos, a sua gesto tem sido, em Portugal, uma arma importante de porteflio no mercadode bebidas, sobretudo na sua vertente economicamente mais interessante: o consumo fora decasa.

3.3 A INOVAO DISRUPTIVA NA SUMOL+COMPAL

A Inovao mantem-se como um dos focos de aposta estratgica da empresa e 2014confirmou-a.

Prosseguiu-se o desenvolvimento do projecto de relao de proximidade com o consumidorfinal, a plataforma digital Mercado do Bairro, que continuou a ensaiar um modelo de operaonovo para a organizao e serviu com sucesso uma populao limitada. Com este projectopretende-se criar laos de relao e dilogo directo com consumidores das nossas marcas,

condio essencial de defesa e de reforo da sua capacidade competitiva, via fortalecimentodo seu valor e relevncia.

Simultaneamente esto em desenvolvimento outros projectos de inovao que, comsucesso, permitiro SUMOL+COMPAL estender a sua gama de produtos e explorar novasoportunidades e territrios de oferta junto do consumidor final.

Entendendo que existem oportunidades de inovao em toda a actividade da empresa,continuou-se a promover de forma alargada a cultura de inovao. Pretende-se capacitar todosos colaboradores para uma anlise crtica da sua actividade, e participao no desenho eimplementao de solues mais eficazes e mais eficientes. Solidificou-se a utilizao deindicadores de gesto assentes no desempenho da capacidade de inovao, avaliando-aa nvel interno e com resultados obtidos no mercado.

4. OS NOSSOS MERCADOS

4.1 Portugal

O volume comercializado pela SUMOL+COMPAL em Portugal cresceu 4%, atingindo 256milhes de litros, tendo as vendas lquidas registado um incremento de 4,6%, alcanando os212,0 milhes de euros.

O porteflio da SUMOL+COMPAL manteve a liderana no conjunto dos mercados de bebidas

refrescantes e de guas, com uma quota de mercado igual do ano anterior, segundo a ACNielsen.


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Continuamos a observar o encerramento de estabelecimentos no sector da restaurao, comoconsequncia da retraco de consumo neste canal. No exerccio, a SUMOL+COMPALconquistou novos clientes relevantes e alargou o porteflio no canal horeca, tendo incrementadoa eficcia dos seus investimentos de trade marketingvisando a defesa do consumo das marcas.Continumos a aprofundar os processos de segmentao de clientes.

No canal alimentar a sociedade alterou a arquitectura de preos e de promoes em algumasdas suas marcas por forma a aumentar a penetrao nos lares portugueses, bem como afrequncia de compra. Demos continuidade ao processo de sincronizao de informao e depolticas comerciais na rede de Distribuidores.

As vendas de marcas representadas, entre as quais se destacam SEVEN UP, PEPSI, LIPTON,ANTARCTICA, DAMM e TAGUS, atingiram os 69,1 milhes de litros, volume que no incluiactividades de prestao de servios e que foi inferior ao alcanado no ano anterior.

4.2. Mercados Internacionais

As vendas nos mercados internacionais cresceram 2,2%, em valor, ascendendo a 88,4 milhesde euros. A Empresa realizou vendas em cerca de setenta pases.

frica

O principal destino das vendas realizadas no exterior pela SUMOL+COMPAL o continenteafricano, com uma presena em cerca de 30 pases. Neste continente, no exerccio em anlise,a evoluo das vendas em volume foi desfavorvel (-7,2%), como seguidamente se comenta.

Em Angola, o agravamento das pautas aduaneiras, uma intensidade concorrencial mais forte ea reduo de stocksde SUMOL nos principais importadores tendo em vista a migrao para oabastecimento local, conduziram a um decrscimo das vendas, em volume. Em paralelo,constituiu-se a SUMOL+COMPAL Angola que com uma equipa local fortemente reforadadesenvolver o negcio neste pas.

A SUMOL+COMPAL Moambique cumpriu em 2014 o seu segundo ano de desenvolvimento.As vendas em volume cresceram com significado, mas o nvel de actividade est aindabastante aqum da capacidade instalada. A nossa principal marca neste mercado, COMPAL,tem um potencial de crescimento muito elevado e existe oportunidade para o lanamento oudesenvolvimento de outras marcas. Por outro lado, iniciaram-se no ano em apreo as primeirasexportaes de produtos fabricados na unidade de Boane para a frica do Sul, Suazilndia eMadagscar. Na regio constituda pelos pases da Southern African Development Community(SADC) existe um mercado importante de bebidas e um dos objectivos da SUMOL+COMPALMoambique explorar as oportunidades de exportao para esses mercados.

A evoluo das vendas nos restantes pases no continente africano foi negativa. Osdesempenhos positivos nos mercados lusfonos Cabo Verde, Guin Bissau e So Tom no

foram suficientes para contrariar as dificuldades nos restantes mercados, principalmente noMagreb e frica Central. Inicimos projectos de parceria nos mercados mais relevantes da


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frica Ocidental, dos quais esperamos obter resultados positivos no primeiro semestre de2015.

Europa

As vendas no mercado europeu cresceram face a 2013. Contriburam para esta evoluo

positiva o desempenho favorvel em Frana, Luxemburgo e Reino Unido. Apesar deste bomresultado, continuamos a sentir uma dinmica fraca nas principais economias europeias.

Outros Mercados

Nos restantes mercados, as vendas da SUMOL+COMPAL mantiveram a tendncia decrescimento. Destaque para os bons resultados na China Continental onde continuamos aregistar aumentos de vendas relevantes.

5. AS NOSSAS OPERAES E I&D

Na rea de Operaes da SUMOL+COMPAL destacaram-se dois projectos de apoio aodesenvolvimento do negcio. Em Portugal, a rede de distribuio foi estruturada de forma apermitir agregar distribuio de bebidas produtos de outras categorias alimentares (produtosmulticategorias). A nvel internacional, teve incio durante a segunda metade do ano o projectode instalao da fbrica de Angola. Embora se tenha concludo em 2013 um ciclo plurianual deprojectos de optimizao operacional, em 2014, voltaram a conseguir-se melhorias deeficincia que se traduziram em redues de custos, tanto a nvel industrial como logstico.

5.1. A fruta nas nossas bebidas

Foram processadas 25.200 toneladas de fruta e de vegetais, em linha com as necessidades donegcio. A percentagem de fruta de origem portuguesa processada foi superior a 60%. Aproduo, superior a 2.000 toneladas, dos pomares contratados em exclusividade e o anoagrcola favorvel em pssego e pera, contriburam para que aquela percentagem fosse maiselevada do que a registada em anos anteriores. De registar o processamento de alperce apsmais de 10 anos em que este fruto no esteve disponvel. Se a reintroduo desta cultura emPortugal tiver sucesso, os transformados de alperce adquiridos no mercado internacional serosubstitudos nos prximos anos por fruta transformada na SUMOL+COMPAL.Complementarmente, continumos a privilegiar a incorporao de sumos e concentrados defruta portuguesa adquiridos a empresas agro-alimentares instaladas em Portugal.

O preo das principais matrias-primas de fruta registou em 2014 uma reduo em termosglobais relativamente ao ano anterior. As principais contribuies para esta descida vieram dosconcentrados de uva e de ma, que voltaram a valores prximos dos nveis mdios histricos,aps um perodo de picos mximos. Em sentido inverso foi a influncia do concentrado demaracuj, que manteve a situao de escassez e preo elevado durante grande parte do ano es no ltimo trimestre deu sinais de estabilizao da cadeia de abastecimento.

5.2. Investigao e Desenvolvimento

A rea de Investigao Aplicada prosseguiu a execuo de dois projectos plurianuais. Foramultrapassados exigentes desafios cientficos e tecnolgicos e conseguidos resultadosprometedores j escala piloto. Os ensaios escala industrial, com vista demonstrao dopotencial dos processos, sero realizados em 2015. No mbito destes projectos aSUMOL+COMPAL tem contado com as colaboraes empenhadas da Faculdade de Cinciase Tecnologia da Universidade Nova de Lisboa, do Instituto de Biologia Experimental eTecnolgica e de algumas empresas da rea da biotecnologia.

Das formulaes produzidas pela rea de Desenvolvimento de Produto em 2014 resultaramvrios lanamentos no mercado, entre os quais se destacam os nctares de MangaMagdalena, de Anans da Costa Rica e de Morango de Portugal na marca Compal, as novas


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limonadas na marca B! e sabores especficos para mercados de frica e da Europa nasmarcas COMPAL, SUMOL e UM BONGO. A utilizao de edulcorantes alternativos ao acarfoi amplamente avaliada e conduziu substituio dos edulcorantes de sntese por extracto destevia, em toda a gama de calorias reduzidas da marca COMPAL.

5.3. Garantia da Qualidade e Segurana Alimentar

Os indicadores internos e externos de Garantia da Qualidade continuaram a registar resultadosbastante positivos, tendo sido implementados novos mtodos preventivos e de controlo.

Os objectivos de Segurana Alimentar estabelecidos para 2014 foram atingidos e nalgunscasos superados, nomeadamente, no referencial AIB Internationalna unidade de Pombal queatingiu o melhor resultado de sempre, no referencial BRC na unidade de Almeirim que manteveum excelente resultado, nos planos de formao e no nvel de cumprimento dos requisitos deSegurana Alimentar, estabelecidos para 2014 de acordo com nova metodologia de avaliaoquantitativa.

5.4.Operaes Fabris

O volume total produzido nas cinco unidades de produo da SUMOL+COMPAL atingiu 408milhes de litros, correspondentes a um crescimento de 1% da actividade industrial. A unidadede Pombal registou um ligeiro decrscimo, associado essencialmente reduo na prestaode servios, e todas as outras unidades tiveram aumentos de actividade, com realce para aunidade de Boane, com um crescimento muito substancial.

A modernizao das unidades industriais prosseguiu atravs da aquisio de duas novasenchedoras para embalagens de carto complexo para a fbrica de Almeirim e de um novomonobloco de enchimento e fecho de latas para a fbrica de Pombal, a par de diversosinvestimentos de menor dimenso em todas as fbricas.

Foi criado, no mbito da estrutura industrial, um grupo de trabalho dedicado ao projecto deinstalao e arranque da fbrica de Angola nas vertentes de equipamentos, pessoas e

processos. No segundo semestre foi realizado o projecto de engenharia e foram adjudicadasempreitadas de infra-estruturas, de utilidades e dos primeiros equipamentos produtivos, deforma a cumprir o objectivo de arranque a meio do ano de 2015.

5.5. Rede de Distribuio

A reestruturao da rede de distribuio horeca, atravs da centralizao e racionalizao dafrota subcontratada de distribuio capilar, permitiu com o aumento de escala dos operadores,ganhar sinergias e flexibilizao de meios e melhorar a capacidade de resposta a picos esazonalidade de vendas, reforando a sustentabilidade das empresas prestadoras destesservios.

Foi iniciada em 2014 a prestao de servios de distribuio de produtos multicategorias nombito da rede de distribuio capilar. O projecto implicou a instalao de equipamentoespecfico nos centros de distribuio, a formao de pessoas e o desenho de novosprocessos apoiados em desenvolvimentos de sistemas de informao. Com a implementaorealizada, a rede de distribuio da SUMOL+COMPAL passou a dispor das competnciasnecessrias para agregar s bebidas produtos de caractersticas distintas.

6. AS NOSSAS PESSOAS

6.1. A gesto das pessoas

Para a SUMOL+COMPAL a estratgia da gesto das Nossas Pessoas indissocivel daestratgia do negcio pois uma empresa tem que ter talento para se conseguir adaptar aosdesafios e aproveitar as oportunidades com que, a cada momento, se depara.


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De facto, as pessoas so o elemento efectivamente diferenciador entre as empresas nos diasde hoje e a SUMOL+COMPAL tem uma ateno especial para a atraco, desenvolvimento ereteno de talento na organizao.

Em 2014 a Direco de Pessoas, Comunicao & Sustentabilidade procedeu a umareorganizao em que sobressaiu a instituio da figura de Business Partner, com

responsabilidades de especialista e de generalista, para garantir uma maior proximidade com aestrutura organizacional e com as Pessoas e, por esta via, garantir simultaneamente um maiorconhecimento da realidade e das necessidades especficas das vrias reas operacionais.

No ano em anlise foram desenhadas e implementadas diversas ferramentas que permitemidentificar e monitorizar matrias consideradas relevantes e prioritrias para a gesto dasNossas Pessoas. O trabalho realizado nesta rea assentou em trs pilares estratgicos:Talento, Internacionalizao e Cultura.

No que diz respeito ao talento, a SUMOL+COMPAL desenvolveu e afinou algumas ferramentasque permitiro, no futuro prximo, dispor de informao estruturada que possibilite uma anlisemais detalhada no que diz respeito, particularmente, identificao, desenvolvimento ereteno daqueles colaboradores que mais se distingam pelo seu potencial e nvel de

desempenho.

Por ltimo, e por se tratar de um movimento de extrema importncia para a organizao, foidesenhado e implementado nos ltimos meses do ano o processo de harmonizao dacontratao colectiva, passando a aplicar-se em 2015 um nico contrato colectivo (CCT APIAM/ PROBEB) a toda a populao em Portugal.

A internacionalizao do nosso negcio uma das prioridades estratgicas daSUMOL+COMPAL e, por isso, a rea de recursos humanos tem vindo a procurar ganharcompetncias na gesto dos processos de expatriamento e nas relaes e acompanhamentode expatriados. Com o arranque da actividade da fbrica de Boane, em Moambique, inicimosum percurso de aprendizagem nesta matria que tem vindo tambm a ser enriquecido com agesto de deslocaes prolongadas e temporrias de alguns colaboradores.

Quanto Cultura, realizmos no ltimo trimestre de 2014 um inqurito de Clima Organizacionalque obteve uma taxa de resposta muito elevada (86%, contra 76% em 2010) e com resultadosglobalmente bastante positivos.

Nos dois ltimos meses de 2014 inicimos o projecto denominado SOMOS+ que consistiu naorganizao de reunies com toda a populao da empresa em Portugal para a divulgao daViso, Misso, Valores, Competncias, Cdigo de Conduta e polticas transversais e tambmpara fazer o reconhecimento pblico de todos os colaboradores com mais de 15 anos deantiguidade. Nos primeiros meses de 2015 terminar-se- este conjunto de reunies que tiveramuma excelente aceitao geral.

No final do ano de 2014 a SUMOL+COMPAL contava com 1.302 Colaboradores, dos quais1.198 em Portugal, 78 em Moambique, 25 em Angola e 1 em Frana.

A repartio da populao da empresa por gnero de 61,2% de homens e de 38,8% demulheres. A diviso por pilar organizacional de 23,2% em Negcio, 66,2% em Operaes e10,6% em Suportes.

Procuramos contribuir permanentemente para o desenvolvimento das Nossas Pessoas. Nessesentido, em 2014, foram realizadas 98 aces de formao, envolvendo 973 Colaboradores(1.979 formandos), num total de cerca de 9.650 horas.

Com o mesmo objectivo privilegiamos o recrutamento interno como forma de conciliar oenriquecimento das competncias dos colaboradores quer numa progresso vertical, querhorizontal, o que permite um alargamento de experincias e uma mobilidade funcional queconsideramos enriquecedora a ttulo individual e colectivo. Naturalmente, no colocamos de


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parte o recrutamento externo, to importante para o renovar de ideias e de conhecimentos quecontribuem para o crescimento global de todos aqueles que trabalham na SUMOL+COMPAL.

Atrair, reter e desenvolver o talento profissional, em condies de trabalho que permitam umverdadeiro sentimento de orgulho por parte dos colaboradores o grande objectivo daSUMOL+COMPAL em matria de recursos humanos. Queremos ser, cada vez mais, uma

empresa de referncia em termos internacionais. Para isso, temos que ter profissionais comfortes competncias, muito empenhados e com elevada capacidade de adaptao mudana.

6.2. Remuneraes e benefcios

Numa conjuntura exigente que se tem vivido em Portugal nos ltimos anos, os benefcios tmvindo a ganhar uma maior importncia numa envolvente laboral em que as prticas usuais emmatrias pecunirias se alteraram de forma substancial.

De facto, a vida das empresas e dos seus colaboradores implica hoje uma mudana de atitudee uma adaptao a novas realidades em que os aumentos anuais das componentes fixas dossalrios sero decerto limitados ou mesmo inexistentes. A SUMOL+COMPAL, tal como muitasoutras empresas, tem vindo a privilegiar a instituio de remuneraes variveis em funo do

atingimento de objectivos ou de ganhos comprovados de eficincia e produtividade.

A SUMOL+COMPAL reconhece e assume a sua responsabilidade social e, de acordo com asdisponibilidades financeiras e as convenincias a cada momento, procura proporcionar aosseus colaboradores um pacote alargado de benefcios que os apoiem efectivamente e como talsejam percepcionados.

7. COMUNICAO

Na SUMOL+COMPAL a comunicao reveste-se de grande importncia, quer na sua vertenteexterna, quer na interna.

A vertente interna da comunicao assenta num amplo e variado conjunto de ferramentas, oque permite fazer chegar a toda a populao as mesmas mensagens e o fomento da criaode uma equipa una e com valores, comportamentos e prticas transversais.

Ao longo de 2014, as Nossas Pessoas foram sendo permanentemente informadas da evoluodos negcios da Empresa atravs dos vrios instrumentos de comunicao utilizados de formasistemtica: websiteSUMOL+COMPAL, intranet, painis informativos, mailing interno NossasNotcias e a revista interna trimestral Frescas.

Em termos externos, a SUMOL+COMPAL tem como poltica concentrar os seus investimentosna comunicao das marcas, muito embora tambm existam aces de carcter institucional,centradas no percurso da Empresa, nomeadamente quando falamos do desempenho daSUMOL+COMPAL e da estratgia de internacionalizao. Em 2014 verificou-se um ligeiroaumento do nmero de referncias SUMOL+COMPAL nos media.

Em termos de abertura sociedade, importante referir ainda as visitas s nossas fbricas particularmente as de Pombal e de Almeirim que proporcionamos a muitos estudantes, devrios escales etrios, e que garantem no s um incremento no nvel de formao eexperincia dos jovens, mas tambm lhes proporcionam um primeiro contacto directo com arealidade empresarial.

Tal como em anos anteriores, em 2014 a SUMOL+COMPAL realizou um Encontro deGestores, bem como um conjunto de reunies de acompanhamento de negcio com apresena dos directores e outros gestores da empresa.


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8. AS NOSSAS REAS DE SUPORTE

No respeitante aos Sistemas de Informao, e no que se refere a projectos ao nvel das infra-estruturas tecnolgicas, o exerccio de 2014 ficou marcado por dois projectos estruturantes ecom um impacto muito significativo no desempenho da SUMOL+COMPAL. O primeiro projectoconcretizou-se na substituio de toda a plataforma de servidores, storagee equipamento de

backup e replicao, soluo essa que suporta os sistemas empresariais em utilizao naempresa. O segundo projecto foi a implementao de uma nova soluo de businesswarehouse, ou seja, a substituio da base de dados que suporta a principal ferramenta desuporte deciso, o que permitiu ganhos muito fortes na execuo dos relatrios deinformao de gesto. A implementao desta nova tecnologia foi reconhecida com o prmiode inovao no evento mais importante promovido, em Portugal, pelo produtor do software,lder mundial neste tipo de aplicaes.

No que se refere ao desenvolvimento aplicacional, dos muitos projectos que foram levados acabo, importa destacar os desenvolvimentos com vista a permitir o alargamento da distribuioa novas categorias de produtos, o aprofundamento das solues de vendas e distribuiobaseadas em tecnologias web, nomeadamente atravs da melhoria das solues demobilidade, e do portal de vendas e a extenso da soluo de gesto de rotas para a rea de

vendas.

Por ltimo, importa tambm salientar o estudo das solues tecnolgicas para suporte soperaes em Angola, cuja operacionalizao ser o principal projecto a desenvolver em 2015.

A rea Financeira manteve o seu foco no incremento da eficincia operacional e na gesto donvel e custo do endividamento. O acompanhamento do equilbrio financeiro e a gesto detesouraria, com especial incidncia sobre as variveis associadas gesto do fundo de maneiofoi, semelhana dos exerccios anteriores, alvo de apertado controlo.

A Gesto de Crdito manteve, durante o ano de 2014, um acompanhamento muito prximo ecriterioso dos factores de risco associados a esta actividade. Os valores bastante contidos deincobrveis registados no exerccio confirmam que a poltica de gesto de crdito tem-se

revelado, de forma consistente, adequada conjuntura de mercado actual. A expanso daactividade internacional da SUMOL+COMPAL, o dinamismo e dimenso da operao directaem Angola, obrigou a algumas adaptaes em termos de foco operacional e de anlise de riscode crdito.

Continuou-se a desenvolver e aperfeioar o modelo de gesto de embalagens retornveisiniciado em 2013, o qual tem apresentado resultados muito positivos.

A equipa de Contabilidade e Fiscalidade esteve directamente envolvida em projectos de teorestratgico para a SUMOL+COMPAL. Foi necessrio recolher, tratar e analisar umadiversidade de dados, com uma dimenso pouco comum na histria da Empresa, em prazoscurtos para produzir outputsrelevantes para apoio s decises.

A rea Jurdica continuou a prestar apoio actividade corrente e a contribuir para avaliar esuportar, do ponto de vista legal, questes de natureza estratgica. Este foi um exercciobastante exigente nesta segunda vertente como consequncia dos complexos e relevantesprojectos implementados ou em curso.

A actividade da rea de Compras e Ingredientes de Marca focou-se na procura de alternativasinovadoras, mais racionais e sustentveis, mantendo a sua misso principal de optimizar ocusto total dos materiais e servios com base nos trs pilares fundamentais: qualidade, servioe preo. Para acrescentar valor cadeia privilegiamos as relaes de parceria de mdio-elongo prazo e, sempre que possvel privilegiando os fornecedores geograficamente maisprximos.

O suporte s operaes internacionais um enorme desafio para a rea de Compras. Foi dadoum especial enfoque na implementao do projecto da fbrica de Angola, reforou-se aactividade de negociao dos novos equipamentos e deu-se incio adaptao da produo,


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das embalagens e do transporte das Unidades de Marca de SUMOL para abastecimento dasfbricas em Africa. Mantiveram-se os contactos com fornecedores com o objectivo deestabelecer parcerias para abastecimento de materiais e servios para os mercadosinternacionais, com destaque para os materiais e servios das fbricas e de marketing deMoambique e Angola.

Nas operaes em Portugal, destaque para mais projectos de racionalizao de materiais deembalagem e energia. Procedeu-se tambm centralizao de compra de mais algunsmateriais secundrios, materiais de marketing e servios industriais.

O Gabinete de Auditoria Interna executou o programa aprovado pelo Comit de Auditoria, oqual abrangeu as reas de eficincia operacional e controlo interno. Efectuaram-se auditorias aprocessos de negcio, de operaes e de suporte, bem como auditorias de conformidade comnormas, nomeadamente, aos vrios referenciais em que a SUMOL+COMPAL est certificada ea normativos especficos de clientes.

Em 2014 o Planeamento e Sistema de Gesto actuou na consolidao do modelo deplaneamento e controlo de gesto vocacionado para a internacionalizao, incluindo a suaaplicabilidade nos diferentes fruns internos dedicados apreciao e discusso do

desempenho, ao mesmo tempo que acompanhou vrios estudos de desenvolvimentoestratgico. Destaque para a concluso da nova plataforma do sistema de gesto, permitindoiniciar uma nova fase de reviso dos seus contedos, almejando uma melhoria continua e amanuteno das certificaes da SUMOL+COMPAL Marcas: ISO 9001, ISO 14001, BRC FoodSafety(British Retail Consortium) e AIB International.

9. OS NOSSOS RESULTADOS ECONMICOS E FINANCEIROS

9.1. Rendibilidade Econmica e Financeira

O volume de negcios ascendeu a 310,0 milhes de euros, representando um acrscimo de

2,8% em relao ao ano anterior. As vendas cresceram 3,8% para 300,3 milhes de euros. Opreo mdio de venda registou uma evoluo positiva de 3,1%, fruto, sobretudo, de uma maiorintegrao da cadeia de valor nas operaes internacionais de Angola e Moambique. O valordas prestaes de servios foi de 9,6 milhes de euros, decrescendo 22,3%.

A margem bruta cifrou-se em 164,0 milhes de euros, uma progresso de 4,9%. O nvel damargem bruta percentual foi de 52,9%, quando em 2013, a SUMOL+COMPAL operou comuma margem bruta de 51,8%. A explicao para esta melhoria de margem bruta advmprincipalmente da referida maior integrao da cadeia de valor nas operaes internacionais eda reduo do preo de compra de algumas matrias-primas relevantes.

A rubrica de fornecimentos e servios externos cresceu 7,5%, alcanando 94,2 milhes deeuros. A evoluo destes gastos est associada ao incremento da actividade, com especialrelevncia no que diz respeito a gastos com marketing.

Os gastos com o pessoal cifraram-se em 34,6 milhes de euros, decrescendo 1,5%. Estaevoluo foi influenciada pela reestruturao ocorrida no ano anterior e pela ausncia dosgastos no recorrentes, contrariamente ao verificado em 2013.

Calcularam-se as amortizaes de acordo com a vida til estimada dos bens, cifrando-se estasem 14,2 milhes de euros.

Foram reconhecidas perdas de imparidade nas dvidas de clientes e em inventrios no valor de1,1 milhes de euros, tendo em conta uma avaliao criteriosa dos riscos inerentes, ereforaram-se as provises em 0,3 milhes de euros.

Em consequncia das evolues atrs descritas os resultados operacionais (EBIT) atingiram27,5 milhes de euros, uma evoluo positiva de 11,7%.


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O cash-flowoperacional (EBITDA) foi de 41,7 milhes de euros, correspondendo a 13,4% dovolume de negcios. Em 2013, o EBITDA tinha sido de 39,2 milhes de euros. Neste contexto,o EBITDA cresceu 2,5 milhes de euros, uma variao de 6,3%.

Neste exerccio, os juros de financiamento cifraram-se em 16,5 milhes de euros, contra 16,6milhes de euros em 2013, beneficiando de uma dvida remunerada lquida mdia inferior do

ano transacto, mas sendo penalizados pelo aumento de financiamento de curto prazo quesubstituiu dvida de longo prazo amortizada, a qual tinha sido contratada em condies maisfavorveis.

Aps avaliao efectuada aos activos associados ao goodwill e s marcas no se verificouperda por imparidade.

Os resultados antes de impostos ascenderam a 8,4 milhes de euros. Aps o clculo doimposto do perodo alcana-se um resultado consolidado com os interesses no controlados de11,9 milhes de euros. O imposto do perodo encontra-se significativamente influenciado peladiminuio do imposto diferido passivo, resultante da reduo da taxa de IRC.

9.2. Investimentos

O investimento em activo tangvel da SUMOL+COMPAL ascendeu a 5,6 milhes de euros.Cerca de 3,9 milhes de euros (69%) destinaram-se aquisio e instalao de equipamentoscom vista melhoria da eficincia produtiva e modernizao de instalaes, em Portugal. Emactivos intangveis foram investidos cerca de 2,2 milhes de euros em contratos de fidelizaode clientes em Portugal.

9.3. Situao financeira

A dvida remunerada lquida situou-se nos 176,8 milhes de euros no fecho do exerccio,contra 270,3 milhes de euros no fecho do exerccio anterior, correspondendo a 4,2 vezes ocash-flowoperacional (EBITDA). Este rcio tinha sido de 6,9 em 2013 e 8,3 em 2012.

Os valores do endividamento lquido encontram-se impactados significativamente pelo valorresultante da venda de 49,9% do capital e respectivas prestaes acessrias daSUMOL+COMPAL Marcas Copagef. Este encaixe financeiro ocorrido em 31 de Dezembro de2014 permitiu SUMOL+COMPAL, S.A. terminar o ano com um excedente de tesourariadisponvel e aplicado em depsitos, no total de 59,7 milhes de euros.

O capital prprio aumentou com expresso para os 224,1 milhes de euros no final doexerccio, fruto fundamentalmente, da aquisio pela Copagef de 49,9% do capital social e dasprestaes acessrias da SUMOL+COMPAL Marcas.

Neste exerccio houve uma progresso nos resultados alcanados na situao financeira decurto prazo em relao ao exerccio anterior, o que se ilustra atravs da evoluo dosindicadores de fundo de maneio: a evoluo favorvel do prazo mdio de recebimentos de 55para 51 dias foi reforada pela do prazo mdio de pagamentos de 63 para 70 dias. Apermanncia mdia de stocks teve um incremento de 71 para 80 dias, em resultado do reforode stocks de produto acabado em Angola.

9.4. Aces SUMOL+COMPAL

A aco SUMOL+COMPAL teve o seu primeiro movimento na primeira sesso do ano, no dia 2de Janeiro de 2014 e registou o ltimo movimento no dia 31 de Dezembro, tendo neste dia acotao fechado a 1,13 euros por aco, o que reflecte uma valorizao de 4,4%, face ao finaldo ano de 2013, a 1,08 euros. No mesmo perodo o PSI Geral desvalorizou-se 21,2%.

No dia 11 de Maro, data da divulgao dos resultados de 2013, o ttulo fechou a 1,05 euros

tendo, no dia seguinte, subido 4,8% para 1,10 euros, valor que se manteve posteriormente. Em30 de Maio, quando se divulgaram as deliberaes da Assembleia-Geral e os resultados doprimeiro trimestre de 2014, e em 27 de Agosto, altura em que a Empresa divulgou o Relatrio e


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Contas do primeiro semestre, no se verificaram flutuaes na cotao do ttulo. Semelhantescomportamentos verificaram-se em 23 de Setembro, aquando da comunicao da assinaturado novo contrato com a Agncia Nacional do Investimento Privado (Angola) e em 9 deDezembro, data do anncio do pagamento de reservas.

J na semana seguinte divulgao dos resultados do terceiro trimestre (13 de Novembro) e

da celebrao do contrato com a Copagef (14 de Novembro), registou-se uma valorizao dottulo de 1,12 euros para 1,17 euros. A cotao do fecho foi de 1,13 euros.

Durante o exerccio de 2014 foram transaccionadas 1.782.242 aces da SUMOL+COMPAL, oque representa um acrscimo de 208,9% em relao ao ano anterior. Naquele perodo, o ttuloregistou um mnimo de 0,98 euros em 13 de Janeiro e o mximo de 1,19 euros no dia 21 deNovembro.

No dia 30 de Dezembro de 2014 a Empresa comunicou CMVM a aquisio SUMOL+COMPAL Marcas de 1.039.020 aces, correspondentes a 1,04% do capital socialpelo preo de 1,81 euros por aco. Esta aquisio no alterou o nmero total de acesprprias uma vez que, para efeitos do artigo 325-A do Cdigo das Sociedades Comerciais,estas aces j eram tidas como prprias. Assim, no final do exerccio de 2014 a Empresa

mantinha um total de 4.061.813 aces prprias, correspondentes a 4,06% do seu capitalsocial.

10. A SUMOL+COMPAL E A COMUNIDADE

10.1. Capital social

Tendo como objectivo estratgico contribuir para a Sustentabilidade Econmica, Social eAmbiental a SUMOL+COMPAL, em 2014, deu continuidade ao seu plano de aco rumo aodesenvolvimento sustentvel, em trs eixos de actuao: reduo do impacte ambiental da suaactividade, promoo de estilos de vida saudveis e cooperao com a comunidade local.

Face ao ano anterior a quantidade de produto com valor social disponvel para donativo,decresceu, no entanto, uma gesto optimizada e a descentralizao de alguns apoios, tornoupossvel encerrar o ano, com mais de meio milho de litros de produto doado, repartido por 438entidades sociais, que foram beneficiadas de acordo com os critrios estabelecidos.

Alinhada com o intento estratgico de internacionalizao, a SUMOL+COMPAL apostou nummaior envolvimento social nos pases africanos, em particular nas comunidades onde estamosinseridos, como resposta a situaes de emergncia social e tambm como forma dereconhecer a preferncia pelas nossas marcas no mercado.

10.2 Capital natural

Contribuir para o desenvolvimento sustentvel, minimizando o impacte ambiental da suaactividade, nomeadamente atravs da reduo do consumo de gua e energia nas suasinstalaes industriais, um dos objectivos estratgicos da poltica de sustentabilidade daSUMOL+COMPAL.

Consciente das suas responsabilidades a empresa tem vindo continuamente, a adoptar boasprticas ambientais tendo como objectivo a melhoria do desempenho ambiental e a apostarnuma gesto racional e sustentada dos recursos, bem como na preveno da poluio com ocompromisso de promover um desempenho ambientalmente responsvel.

Este compromisso assenta essencialmente na preveno e preocupao respeitante reduodos consumos de gua e de energia, gesto cuidadosa dos resduos e emisses poluentes

para o solo, para a gua e para o ar, inerentes sua actividade industrial, como forma derespeito e preservao do planeta Terra.


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A anlise e acompanhamento dos indicadores de desempenho ambiental permite-nos afirmarque, em 2014, foram globalmente cumpridas as obrigaes legais nas instalaes daSUMOL+COMPAL e mais uma vez foi obtida, na unidade industrial de Pombal a renovao doRegisto EMAS. Face ao bom e consolidado desempenho ambiental na unidade industrial deGouveia, foi definida a implementao da ISO 14001 para se garantir a certificao do Sistemade Gesto Ambiental em 2016.

O desenvolvimento das matrias relacionadas com a gesto do Capital Social e do CapitalNatural da SUMOL+COMPAL encontra-se nas Notas Consolidadas, em 31 de Dezembro de2014.

11. MODELO DE GESTO

No Relatrio sobre o Governo da Sociedade, que parte integrante dos documentos deprestao de contas, faz-se uma ampla descrio do modelo de gesto.

12. OS RISCOS DO NOSSO NEGCIO

O Conselho de Administrao responsvel pelo cumprimento de toda a legislao quer geralquer de aplicao especfica indstria de bebidas. tambm responsvel pelo controlo dosriscos associados aos objectivos estratgicos e operacionais, bem como pelo financiamento daSUMOL+COMPAL.

O Grupo tem um sistema de controlo estruturado num reporting econmico, financeiro e deoperaes e acompanha este controlo de forma a obter um grau razovel de confiana emrelao fiabilidade dos dados. Desenvolve-se um conjunto de testes, supervisiona-se, exerce-se controlo e quando necessrio tomam-se medidas correctivas.

No decurso normal do negcio, a SUMOL+COMPAL est sujeita a riscos que advenham deuma evoluo adversa relacionada com a procura dos seus produtos, concorrncia, riscos demercado, concentrao ou perda de clientes, matrias-primas e energia, ambiente econmicogeral, tecnologias de informao, enquadramento legislativo, reteno de talentos, reputaoda SUMOL+COMPAL e riscos ambientais.

O desenvolvimento deste ponto encontra-se nas Notas Consolidadas, em 31 de Dezembro2014.

13. APLICAO DOS RESULTADOS

Tendo em conta os resultados de 15.658.444,48 euros na empresa-me, o Conselho deAdministrao prope a seguinte aplicao dos resultados:

Dividendos: 15.658.444,48 euros

Esta proposta fundamentada pela mais-valia e pelo nvel de liquidez geradas na alienao daparticipao na SUMOL+COMPAL Marcas, referidas nos pontos 2. e 9.3. deste relatrio.

14. PERSPECTIVAS FUTURAS

Em Portugal, esperamos que em 2015 os mercados de bebidas de alta rotao retomem umpadro de crescimento. A continuao do aumento do consumo privado e um vero comcondies climatricas normais para a poca sero determinantes para esta evoluo. A


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SUMOL+COMPAL manter um ritmo aprecivel de inovao e de comunicao das marcascujas imagens foram recentemente renovadas, bem como da nova imagem de SUMOL queser apresentada no primeiro semestre do ano em curso. Neste contexto, a SUMOL+COMPALplaneia atingir, em Portugal, um volume de negcios ligeiramente superior ao de 2014.

Temos a expectativa de aumentar as vendas nos mercados internacionais. Contudo, este

crescimento estar muito dependente da evoluo das vendas em Angola, o nosso principalmercado internacional. Face recente legislao angolana que restringe muito a importao debebidas de alta rotao, a capacidade de satisfazermos a procura pelas marcas daSUMOL+COMPAL, mantendo um nvel de vendas semelhante ao do ano anterior, estardependente de assegurarmos rapidamente capacidade de produo local. Por outro lado, oforte conhecimento e presena que a Copagef (o novo parceiro na estrutura accionista daSUMOL+COMPAL Marcas) tem em diversos mercados africanos devero contribuir para aentrada das nossas marcas nalguns desses mercados.

Em simultneo, continuaremos a procurar identificar parcerias estratgicas que contribuampara a consolidao do negcio em Portugal. Continuaremos a fazer uma aposta especial nasnossas marcas e na inovao, uma vez que estamos convictos que so pilares fundamentaispara a criao sustentada de valor.

Tendo em conta o acima referido, estimamos que em 2015 o volume de negcios e arendibilidade operacional da SUMOL+COMPAL sejam moderadamente superiores aosverificados em 2014.

15. AGRADECIMENTOS

A actividade exercida pela SUMOL+COMPAL neste ano s foi possvel com o contributo de umconjunto vasto de entidades a quem so devidos os seguintes agradecimentos:

Aos Accionistas pela confiana que depositaram na SUMOL+COMPAL, e este ano, em

especial, Copagef pelo investimento realizado na SUMOL+COMPAL Marcas;

Ao Conselho Fiscal e ao Revisor Oficial de Contas pelo acompanhamento construtivo quesempre nos dispensaram;

Aos Colaboradores da SUMOL+COMPAL que lhe devotaram dedicao e competncia,permitindo transformar anos exigentes em momentos de criao de oportunidades;

Aos Consumidores e Clientes das vrias marcas da SUMOL+COMPAL por nos distinguiremcom a sua preferncia;

Aos nossos parceiros PepsiCo Beverages International, Unilever-Jernimo Martins e GrupoDamm pelo apoio e cooperao demonstrados no desenvolvimento das suas marcas e Genius, pela colaborao no desenvolvimento do projecto industrial em Angola;

Aos Fornecedores por responderem s nossas necessidades, e em particular aos Agricultoresde Portugal;

s Associaes do sector por constiturem um frum privilegiado de reflexo e de defesa dosnossos interesses;

Aos Organismos Oficiais de Portugal, Angola e Moambique pelo apoio prestado actividadeda SUMOL+COMPAL nos respectivos pases;

s Autarquias e Comunidades onde desenvolvemos directamente as nossas operaes pelo

interesse e envolvimento nas nossas actividades.

Carnaxide, 26 de Fevereiro de 2015


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1. Introductory Note2. The Year in Review3. Our Brands4. Our Markets5. Our Operations and R&D6. Our People

7. Communication8. Our Supporting Services9. Our Financial Results10. SUMOL+COMPAL and the Local Community11. Management Model12. Business Risks13. Distribution of Income14. Future Outlook15. Acknowledgment

OUR VALUES

Dear Shareholders,

It is with great satisfaction that we hereby submit for your perusal the annual company reportand consolidated financial statements and the corresponding annexes in accordance with thelegislation in force. In accordance with Article 508-C(6) of the Commercial Company Code, this

report shall be deemed to constitute the annual company report.


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1. INTRODUCTORY NOTE

This annual report contains a clear and accurate analysis of the development of the business,performance and position of SUMOL+COMPAL.

In selecting benchmark indicators for assessing performance, we tried to focus on those that

effectively measure the greatest impact of our operations in terms of economic, social andenvironmental sustainability.

The report portrays bot

relatório de contas compal 2014

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