relatório anual de responsabilidade socioambiental - 2012 · empreendedor brasil e segurador...
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Relatório Anual de Responsabilidade Socioambiental - 2012
DE – Responsabilidade Socioambiental – Emissão: Fevereiro 2013
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Índice
1) Introdução ....................................................................................................................... 3
2) Quem é Quem na Brasilcap ................................................................................................ 4
3) A Empresa ........................................................................................................................ 4
4) Visão Geral - 2012 ............................................................................................................ 6
5) RSA - Público Interno ......................................................................................................... 8
6) Cuidados com o Meio Ambiente ......................................................................................... 11
7) RSA - Público Externo ...................................................................................................... 20
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1) Introdução
O objetivo deste documento é disponibilizar informações sobre nossas ações em
prol do desenvolvimento sustentável e sobre nossas práticas de
responsabilidade socioambiental.
É a forma de mantermos nossa postura transparente, fornecendo informações
sobre as nossas práticas comportamentais, em respeito aos nossos
steakholders.
A evolução da cultura de sustentabilidade está atrelada a um dos objetivos
estratégicos da Companhia. Esse compromisso do planejamento estratégico
facilita as discussões, prepara o ambiente e estimula o engajamento de todas
as áreas e colaboradores na construção de um mundo melhor para todos.
Todos os passos da evolução da responsabilidade socioambiental são estudados
com muito cuidado, devido aos riscos presentes no mundo das organizações.
Hoje, não é aceitável investir em projetos e ações sem critérios e sem a análise
minuciosa de impactos, tomando como base os três pilares da responsabilidade
socioambiental: ambientalmente correto, economicamente viável e socialmente
responsável.
Este Relatório Social informa, na sua primeira parte, sobre as nossas iniciativas
voltadas para o público interno. Na segunda parte, apresenta as ações voltadas
para o público externo.
Esperamos poder transmitir, além de informações sobre investimentos
socioambientais, a importância da prática da sustentabilidade em sua
plenitude– o que significa ter sucessos nas realizações do presente, sem
prejudicar ou até mesmo eliminar as realizações das futuras gerações. Enfim,
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só mesmo a prática do bem, com responsabilidade, poderá transformar o
mundo em mundo melhor para todos.
(Sônia Dias – DE-RSA)
2) Quem é Quem na Brasilcap
Presidência - Marcio Lobão
Diretoria Comercial e de Tecnologia – Gilberto Lourenço
Diretoria Administrativa e Financeira – Ana Julia de Vasconcelos Carepa
Gerência de Desenvolvimento Empresarial – Renata Raso
Responsabilidade Socioambiental – Sônia Dias
Nota: Rogério Leite esteve à frente da Diretoria de Tecnologia até novembro de 2012. Valéria Lobo esteve à frente da Gerência de Desenvolvimento Empresarial – RSA até outubro de 2012.
3) A Empresa
A Brasilcap foi criada em 1995, a partir de uma parceria do Banco do Brasil com as
empresas Icatu Hartford, Sul América e Aliança da Bahia. O primeiro produto da
Companhia, o Ourocap PM 36, revolucionou o mercado de capitalização, devolvendo
100% da aplicação do cliente em um prazo de apenas 36 meses. O resultado não poderia
ter sido diferente: mais de 116.386 títulos comercializados no mês de lançamento, 1
milhão de títulos vendidos nos 12 meses que se seguiram e a conquista da liderança do
mercado já no segundo ano de operação.
Completamos 16 anos em julho de 2011, com investimentos crescentes em uma
estratégia de diversificação da linha Ourocap. Estamos trabalhando para segmentar
nossos produtos por perfil de clientes, ou seja, ter opções para atender, cada vez mais,
todos os tipos e tamanhos de sonhos. Os crescentes esforços para satisfazer os
consumidores, flexibilizando as formas de aquisição dos nossos títulos e gerando cada
vez mais comodidade, têm reflexos extremamente positivos no balanço da Companhia: a
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Brasilcap é líder do setor há 16 anos, possui mais de 3,8 milhões de títulos ativos e uma
carteira de 1,9 milhão de clientes.
Com o apoio e a credibilidade do Banco do Brasil, a Brasilcap consolida, dia a dia, a sua
posição de destaque e segue firme na nobre missão de tornar reais os projetos de vida
de seus clientes.
Missão
Garantir as melhores soluções com base em capitalização, contribuindo para a
concretização dos sonhos e necessidades dos clientes, parceiros, acionistas e
colaboradores.
Visão
Manter a liderança e ser referência no mercado de capitalização.
Compromissos
Ética, Qualidade, Respeito, Transparência, Inovação e Cidadania.
4) Visão Geral - 2012
A Brasilcap completou 17 anos em 2012, manteve a liderança do setor de
capitalização e consolidou a comercialização do Cap Fiador pelo país. O título, que
funciona como alternativa atraente de garantia locatícia, intensifica negócios para
fora do canal Banco do Brasil e continua sua trajetória de expansão.
O faturamento no período foi de aproximadamente R$ 3,9 bilhões, incremento de
18% em relação ao ano anterior – volume que superou a evolução registrada
pelo mercado de capitalização. Em outubro, a Brasilcap registrou recorde de R$
379,8 milhões em faturamento. O desempenho ao longo do ano contribuiu para o
lucro líquido de R$ 163,4 milhões, o 3º maior da história. As reservas técnicas
atingiram aproximadamente R$ 6,5 bilhões em 2012, crescimento de 23% em
relação ao exercício anterior. O valor dos ativos totais chegou a R$ 7,3 bilhões,
com incremento de 18% em relação ao último ano.
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Cabe ressaltar que as reservas da companhia são administradas de acordo com
as melhores práticas de gestão de ativos, passivos e de riscos. Isso garante a
capacidade financeira de honrar todos os seus compromissos, inclusive levando
até seus vencimentos os títulos marcados nessa categoria, de acordo com os
preceitos das Circulares SUSEP nº 379 (2008), 385 (2009), 424 e 426 (2011).
A Brasilcap obteve outras importantes conquistas em 2012. A Companhia
recebeu, pelo segundo ano consecutivo, o Certificado Empresa Cidadã, conferido
pelo Conselho Regional de Contabilidade do Rio de Janeiro (CRC-RJ). Outra
eleição, organizada pelo veículo Information Week, colocou a companhia
novamente como uma das 100 mais inovadoras no uso de Tecnologia da
Informação. A Brasilcap também foi lembrada no anuário Valor 1000, do jornal
Valor Econômico, como a maior empresa de capitalização do país. Já em relação
aos prêmios do setor, a companhia conquistou dois troféus de renome:
Empreendedor Brasil e Segurador Brasil.
O desempenho da Brasilcap reflete-se nos prêmios distribuídos, que ajudaram a
realizar os sonhos de clientes dos quatro cantos do país. Entre os meses de
janeiro e dezembro de 2012, foram entregues mais de R$ 111,3 milhões a
aproximadamente 20 mil clientes.
No cenário cultural, apoiamos projetos importantes, como o novo CD do cantor
Ed Motta, a volta de Regina Duarte aos palcos, com a peça teatral “Raimunda,
Raimunda”, o Festival Brasília Connection e o Show Elvis in Concert, em Brasília,
os filmes “Flores de Pilões”, “Mulheres Luminosas” e “A Última Estação”, além da
peça de teatro “Palavra de Mulher” e do DVD musical Contraponto 3.
A sustentabilidade também deu o tom nas ações da Brasilcap em 2012.
Consolidamos a parceria com o Instituto da Criança, fortalecendo a evolução da
cultura de voluntariado empresarial e dando ainda mais segurança na aplicação
dos recursos sociais, principalmente em relação aos projetos amparados pelo
Fundo para a Infância e Adolescência (FIA).
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Parcerias consistentes e duradouras não se restringiram ao Instituto da Criança.
O Instituto Cooperforte nos garantiu, por mais um ano, a capacitação e inserção
de jovens e adultos carentes no mercado de trabalho na região semiárida de
Pernambuco.
Outro importante projeto teve continuidade no ano passado. Em atuação com a
Fundação Banco do Brasil (FBB), a Brasilcap apoia, há 12 anos, o programa BB
Educar, que promove a alfabetização de jovens e adultos de todas as regiões do
país. São alfabetizadas, aproximadamente, mais de três mil pessoas por ano.
A questão ambiental também merece destaque na atuação com a FBB: o apoio
ao projeto Água defende as águas como elemento comum, convergindo em
várias ações no campo da sustentabilidade, com abrangência em todo o território
brasileiro.
Ao todo, a Brasilcap destinou mais de R$ 3 milhões para projetos
socioambientais em 2012.
5) RSA - Público Interno
A Brasilcap preza pela saúde e qualidade de vida dos seus colaboradores, por
meio de investimentos em políticas e ações educativas que valorizam e
estimulam a adoção de hábitos de vida saudáveis.
Entendemos que o bem-estar é algo maior do que a saúde física. Acreditamos
que programas de qualidade de vida sejam fundamentais para a criação de um
ambiente harmonioso, que motive o colaborador e, com isso, melhore o
desenvolvimento das atividades do dia a dia.
Nesse contexto, a companhia conta com o Programa Cuidar Bem, que tem
quatro dimensões de atuação: Saúde Física e Mental, Ambiente de Trabalho,
Integração Social e Familiar, e Cultura e Lazer.
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a) Saúde Física e Mental
Iniciativas voltadas à prevenção de doenças e acidentes de trabalho, ajudando os
colaboradores a gerenciar e manter sua saúde, criando atenuantes às doenças
da sociedade moderna, tais como o estresse.
Iniciativa Metodologia / Objetivo
Ginástica Laboral
Exercícios de alongamento, relaxamento e dinâmica de grupo dentro do local de trabalho, com o objetivo de prevenir distúrbios osteomusculares e lesões por esforços repetitivos.
Campanha de vacinação
Disponibilização de vacinas, de forma a proteger os colaboradores contra a incidência e gravidade de casos de gripe e outras doenças endêmicas.
Momento Cuidar Bem
Matérias no Portal Corporativo com conteúdos de saúde, visando a disseminar informações que estimulem os colaboradores ao cultivo de hábitos saudáveis.
Oficina de Talentos
Atividades lúdicas, escolhidas pelos colaboradores, que auxiliam na prevenção de doenças emocionais, possibilitando a melhoria da qualidade de vida, prazer e entusiasmo. Oficinas já realizadas: Dança de Salão, Teatro, Artesanato, Fotografia, Pilates, Ioga, entre outras.
Check-up de executivos
Realização de exames médicos diferenciados e completos, realizados no mesmo período, com objetivo de acompanhar o estado de saúde dos gerentes.
Torneio Gol de Letra
Participação em torneio de futebol, realizado pela Fundação Gol de Letra, que aceita inscrição de empresas de diversos segmentos, objetivando: Manutenção de um bom clima organizacional, contribuindo para a motivação dos colaboradores; Incentivo à integração dos colaboradores; Promoção de uma jornada de esporte; Melhoria do condicionamento físico; e Envolvimento dos colaboradores em ação social, disseminando e fortalecendo a solidariedade.
Flexibilidade de horário
Possibilidade de o próprio colaborador realizar a gestão do seu tempo, em acordo com o seu gestor, permitindo um equilíbrio entre trabalho e vida familiar.
Plano de Saúde
Acesso do colaborador e de seus dependentes à rede médica particular, visando à prevenção, manutenção e tratamento de saúde.
Plano Odontológico
Acesso do colaborador e seus dependentes à rede particular de dentistas, visando à prevenção, manutenção e tratamento de saúde bucal.
Programa Cuidar Bem e Responsabilidade Socioambiental – Gol de Letra
A Fundação Gol de Letra é uma organização sem fins lucrativos, criada pelos
tetracampeões mundiais de futebol Raí e Leonardo. Ela possui sede nas cidades de
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São Paulo e Niterói, e é reconhecida pela UNESCO como modelo mundial no apoio a
crianças e adolescentes em situação de vulnerabilidade social.
Criado em 2004, o Torneio Gol de Letra tem como principais objetivos a divulgação
do trabalho da Fundação e a captação de recursos para os seus programas de
promoção da educação pelo esporte, solidariedade e amizade, por meio de doações
das empresas participantes da competição..
Em 2012, houve a sexta participação consecutiva da Brasilcap no Torneio Gol de
Letra b) Ambiente de Trabalho
As ações desta dimensão são voltadas à criação de ambientes seguros, iluminados e
confortáveis, proporcionando, ao colaborador, bem-estar na realização de seu
trabalho diário.
Iniciativa Metodologia / Objetivo Manutenção do bom ambiente de trabalho
Adequação das instalações físicas e de mobiliários, de forma a promover um ambiente favorável à saúde e a eliminar riscos de doenças ou acidentes de trabalho.
Copa Disponibilização de estrutura e equipamentos necessários para realização de refeições e lanches em local confortável e descontraído.
Cadeira de rodas Possibilidade de remoção, em situações adversas, de colaboradores que tenham a dificuldade de se locomover.
c) Integração Social e Familiar
Iniciativas voltadas à criação de oportunidades de ampliar a rede de relações,
incentivando a prática da cidadania e o convívio social e familiar.
Iniciativa Metodologia / Objetivo
Jogos Olímpicos Brasilcap
Evento esportivo integrando colaboradores e familiares, visando ao estímulo à prática de esportes e ao desenvolvimento do espírito de equipe.
Torneios Esportivos Torneios de futebol com objetivo de melhorar o condicionamento físico individual, ampliar a integração das áreas e incentivar participação em ações sociais.
Programa Criar Promove ações preventivas, de apoio e educação, no processo de constituição familiar e cuidado com a vida.
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d) Cultura e Lazer
Iniciativas voltadas à disseminação de informações que estimulem os colaboradores
ao bom aproveitamento do seu tempo livre.
Iniciativa Metodologia / Objetivo Biblioteca do Centro Cultural Banco do Brasil
Parceria com CCBB-RJ para ampliar o acesso ao acervo da biblioteca, visando a estimular o hábito da leitura.
Exposições culturais Visita guiada às exposições realizadas no CCBB-RJ, visando a ampliar o conhecimento da cultura brasileira e internacional.
Programas culturais Promoção da integração dos colaboradores aos eventos culturais patrocinados pela companhia, abrangendo filmes, palestras, concertos musicais, entre outras manifestações.
Videoteca Incentivo à cultura e ao lazer entre o colaborador e seus familiares, e disponibilização de filmes patrocinados pela companhia.
Palestras culturais
Incentivo para que o colaborador se envolva com a cultura e o lazer, valorizando o ser humano através de ofertas especiais, atividades culturais e entretenimentos. Promoção de uma melhora na qualidade de vida.
Doação de microcomputadores
Promoção da inclusão digital entre os colaboradores e seus familiares.
� Desenvolvimento Profissional Contínuo
Investimos fortemente em capacitação por acreditarmos que colaborador qualificados oferecem serviços de alta qualidade, satisfazem os clientes internos e externos e, assim, asseguram o alto desempenho da companhia no seu mercado de atuação. Todos os colaboradores receberam treinamento em 2012. Os investimentos nesse campo ultrapassaram R$ 560 mil no período e a carga horária média anual por funcionário treinado foi de 49,53 horas. O resultado aparece em um número significativo de colaboradores que tiveram ascensão ao longo do ano: Total de movimentações salariais: 78 (37,8% do quadro) � 17 colaboradores foram promovidos a novos cargos; � 56 colaboradores tiveram movimentação por mérito no cargo/função; � 06 colaboradores receberam aumento por enquadramento salarial;
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Total de colaboradores admitidos ao longo de 2012: 74
Do grupo de admitidos, destacam-se os 3 novos estagiários, que correspondem a 42,9% do total de estagiários da Brasilcap.
6) Cuidados com o Meio Ambiente
Os resíduos são recolhidos de forma seletiva, por cooperativa, para reciclagem – sob a
administração do Edifício Sedan, prédio onde a Brasilcap está instalada, no Centro do Rio
de Janeiro. Todos os andares do Edifício Sedan possuem coletores com indicação de
cores, conforme padrão do Conselho Nacional do Meio Ambiente (Conama). A empresa
de limpeza foi treinada e orientada a fazer o recolhimento do material em sacos de lixo
com as cores dos respectivos materiais recicláveis. Todo o material retirado dos andares
é armazenado em local adequado (sala de reciclagem) para posterior recolhimento pela
cooperativa de catadores de materiais recicláveis, escolhida através de sorteio, conforme
determina o Decreto nº 5.940, de 25 de outubro de 2006.
As lâmpadas fluorescentes descartadas são recolhidas por empresa especializada, com
emissão de certificado de manuseio e destinação. A Conbras, empresa mantenedora do
Edifício Sedan, tem, por meio de contrato, a obrigação de recolher as lâmpadas
defeituosas e fazer seu descarte e descontaminação. Para tal procedimento, contratou
empresa especializada que utiliza o método "Operação Papa Lâmpadas", na qual os
resíduos gerados são destinados à reciclagem, de acordo com a legislação vigente. Após
a descontaminação, é emitido um certificado pela empresa responsável, com a
quantidade de lâmpadas descartadas.
Ocorre o aproveitamento da água (reuso) nas descargas dos sanitários. A água da chuva
captada no terraço do prédio e do edifício-garagem vai para um reservatório localizado
no 23º andar e é reutilizada nas descargas dos sanitários.
Os computadores obsoletos da Brasilcap são doados para instituições sem fins lucrativos
ou, se for o caso, vendidos como sucatas, sendo os valores destinados para ações de
RSA.
Utilizamos papel reciclado e padrão para impressão frente e verso. As impressoras são
para uso coletivo nos andares.
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Em 2012, foi realizado o Dia do Descarte, em que todos os colaboradores separaram os
materiais não mais úteis para a companhia e os encaminharam para a reciclagem.
Ainda em 2012, o Comitê do Programa Brasilcap Solidário decidiu desenvolver um
programa específico, com metodologia própria, voltado para as boas práticas de cuidados
com o meio ambiente.
7) Voluntariado Empresarial
A missão do Programa Brasilcap Solidário é potencializar o desenvolvimento humano (individual ou comunitário) por meio da promoção de ações socioambientais e sustentáveis, sem distinção. Sua visão é ser um Programa de Voluntariado estratégico capaz de atrair a atenção e o empenho do setor privado e da sociedade para as causas de responsabilidade socioambientais e estimular o exercício da cidadania. Objetivos: Promover e apoiar ações de caráter educacional e de cidadania para crianças e adolescentes. Foco: Educação. Atuação: empreender; utilizar a estratégia e expertise do negócio da Brasilcap como fonte de inspiração para geração de valores; buscar parcerias importantes para o fortalecimento da cultura interna do voluntariado.
O Programa de Voluntariado da Brasilcap foi lançado no dia 22 de setembro de 2011. O
evento foi um marco para os colaboradores da companhia, que sempre atuaram em
ações de solidariedade e de cidadania. O Presidente da Brasilcap, Márcio Lobão, e todos
os integrantes da Diretoria Colegiada firmaram, nesse evento que contou com a
participação de colaboradores e parceiros, o compromisso de apoio e incentivo ao
voluntariado empresarial.
Desta forma, acreditamos ser oportuno relatar, a seguir, os acontecimentos do Programa
Brasilcap Solidário desde o seu lançamento:
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RESULTADOS: - 02 iniciativas promovidas; - 90 colaboradores envolvidos; - 50h45min de voluntariado.
OUTUBRO/2011 NOVEMBRO/2011
SENSIBILIZAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS Palestra de 1 hora de duração; Objetivo: Fomentar a cultura do
voluntariado e apresentar a proposta do programa a ser implementado.
PESQUISA DIAGNÓSTICA 87 colaboradores mapeados;
Objetivo: Identificar o perfil dos colaboradores frente à temática do
voluntariado.
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JANEIRO/2012 FEVEREIRO/2012
LANÇAMENTO DO PROGRAMA
Evento de 1 hora de duração; Objetivo: Apresentar aos
colaboradores o nome e a logomarca do programa.
CAPACITAÇÃO DE COMITÊ GESTOR 08 colaboradores
capacitados; Objetivo: Apresentar as
ferramentas necessárias.
RESULTADOS: - 02 iniciativas promovidas; - Mais de 20 colaboradores envolvidos; - 41h de voluntariado.
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MARÇO/2012 ABRIL/2012
RESULTADOS: - 02 iniciativas promovidas; - Mais de 100 colaboradores envolvidos; - 49h de voluntariado.
ENCONTRO DE GESTORES 24 gestores / diretores;
Responsabilidade Social Corporativa.
CAMPANHA DE PÁSCOA 252 ovos arrecadados.
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MAIO/2012 JUNHO/2012
RESULTADOS: - 02 iniciativas promovidas; - Mais de 50 colaboradores envolvidos na ação; - 325h57min de voluntariado.
DIA D - BRASILCAP 36 colaboradores e familiares
envolvidos no evento; Ação de engajamento voluntário
com foco em educação.
CRIAÇÃO DA NORMA DE VOLUNTARIADO
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JULHO/2012 AGOSTO/2012
APROVAÇÃO DA NORMA DE VOLUNTARIADO
AÇÃO NO HOSPITAL FEDERAL DE BONSUCESSO
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Programa de Ações Sustentáveis – Desenvolver, por meio do Comitê de Voluntariado,
metodologia e programa com o objetivo de incentivar os colaboradores a desenvolver
projetos com foco em ações socioambientais e desenvolvimento sustentável, que estejam
diretamente ligadas aos processos internos da Brasilcap.
Os benefícios esperados são:
- Redução de custos pela eficiência energética
- Redução de custos pela eficiência em materiais e resíduos
- Otimização da produtividade
- Desenvolvimento de processos inovadores
A proposta de metodologia feita pela coordenação do Comitê de Voluntariado foi aceita pelo
Comitê Gestor do Voluntariado Empresarial e, em março de 2013, sairá do planejamento
para a execução.
SETEMBRO/2012
PROGRAMA DE AÇÕES SUSTENTÁVEIS
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OUTUBRO/2012 NOVEMBRO/2012
CAMPANHA DIA DAS CRIANÇAS
DEZEMBRO/2012
CAMPANHA DE NATAL EM EQUIPE - APADRINHAMENTO
CAMPANHA DE NATAL - PRÊMIO BRASILCAP SOLIDÁRIO
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Resultados 2012
8) RSA - Público Externo
� Balanço Social
Conforme informado nos relatórios anteriores, a Brasilcap publica o seu Balanço Social no
modelo do Instituto Brasileiro de Análises Sociais e Econômicas (IBASE) desde 2005.
Explicamos naquele relatório, que, segundo a evolução dos modelos (quadro a seguir), o
nosso segundo passo será a utilização do modelo “Indicadores Ethos”.
07 Iniciativas realizadas
150 Colaboradores envolvidos*
1.203 Horas de voluntariado
05 Instituições beneficiadas
1.780 Pessoas beneficiadas
04 Dias de serviço voluntário
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A aplicação dos “Indicadores Ethos” acontecerá durante o ano de 2013. O objetivo é evoluir
na prestação de contas, tomando como base os modelos disponíveis no mercado.
A Brasilcap vem avançando na prestação de contas das práticas de responsabilidade
socioambiental, mas reconhece que ainda existem várias ações a serem realizadas para
mudança de estágio.
O Relatório Social Anual é um documento que contempla informações prestadas no modelo
“Balanço Social Ibase”, reunindo informações sobre os projetos, benefícios e ações sociais
praticadas pela companhia. O Relatório também é um instrumento estratégico para
avaliarmos e multiplicarmos o exercício da responsabilidade social corporativa.
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Indicadores Sociais IBASE
1. Base de Cálculo 2012 2011
Receita líquida (RL) R$ 636.210 R$ 550.348
Resultado operacional (RO) R$ 275.406 R$ 275.448
Folha de pagamento bruta (FPB) R$ 15.461 R$ 15.754
2. Indicadores Sociais Internos Valor
(R$ mil) % sobre FPB
% sobre RL
Valor (R$ mil)
% sobre FPB
% sobre RL
Alimentação 2.158 13,96 0,34 3.318 21,06 0,85
Encargos sociais compulsórios 7.037 45,51 1,11 7.786 49,42 1,99
Previdência Privada 291 1,88 0,05 253 1,61 0,06
Saúde 2.854 18,46 0,45 3.286 20,86 0,84
Segurança e medicina no trabalho 20 0,13 0,00 55 0,35 0,01
Educação 26 0,17 0,00 56 0,36 0,01
Cultura 187 1,21 0,03 195 1,24 0,05
Capacitação e desenvolvimento
profissional
313 2,02 0,05 407 2,58 0,10
Creches ou auxílio-creche 149 0,96 0,02 236 1,50 0,06
Participação nos lucros ou
resultados
3.338 21,59 0,52 4.227 26,83 1,08
Outros 629 4,07 0,10 776 4,93 0,20
Total – Indicadores Sociais Internos 17.002 109,97 2,67 20.595 130,72 5,27
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3. Indicadores Sociais Externos 2012 2011
Valor (R$ mil)
% sobre FPB
% sobre RL
Valor (R$ mil)
% sobre FPB
% sobre RL
Educação 510 0,19 0,08 399 0,14 0,10
Cultura 2.508 0,91 0,39 1.898 0,69 0,49
Saúde e Saneamento 93 0,03 0,01 92 0,03 0,02
Esporte 471 0,017 0,07 350 0,13 0,09
Segurança alimentar e combate à
fome
- 0,00 0,00 45 0,02 0,01
Outros 436 0,16 0,07 458 0,17 0,12
Total das contribuições para a
sociedade
4.018 1,46 0,63 3.242 1,18 0,83
Tributos (excluídos os encargos
sociais)
143.786 52,21 22,60 146.062 53,03 37,40
Total – Indicadores Sociais
Externos
143.78
6
52,21 22,60 149.304 54,20 38,23
4. Indicadores Ambientais Valor (R$ mil)
% sobre FPB
% sobre RL
Valor (R$ mil)
% sobre FPB
% sobre RL
Investimentos relacionados com a produção/operação da empresa
1.674 0,61 0,26 896 0,33 0,23
Investimentos em programas e/ou projetos externos
- - - - - -
Total dos Investimentos em meio ambiente
1.674 0,61 0,26 896 0,33 0,23
Quanto ao estabelecimento de “metas anuais” para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/operação, e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa
(x) não possui metas
( ) cumpre de 51 a 75%
( ) não possui metas
( ) cumpre de 51 a 75%
( ) cumpre de 0 a 50%
( ) cumpre de 76 a 100%
( ) cumpre de 0 a 50%
( ) cumpre de 76 a 100%
Nota:
A Brasilcap utiliza o método de impressão frente e verso em toda a companhia e possui
controle das sobras de papéis. Existe tratamento dos resíduos por parte da administração do
edifício SEDAN. Ainda não foram definidas as ações e metas para atendimento deste item.
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5. Indicadores do Corpo Funcional 2012 2011
Nº de colaboradores ao final do período 206 238 Nº de admissões durante o período 28 79 Nº de colaboradores terceirizados 247 6 Nº de estagiários 7 12 Nº de colaboradores acima de 45 anos 56 63 Nº de mulheres que trabalham na empresa 109 126 % de cargos de chefia ocupados por mulheres 57,69% 54,30% Nº de negros que trabalham na empresa 48 58 % de cargos de chefia ocupados por negros 11,54% 14,30% Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais 7 5 6. Informações relevantes quanto ao exercício da
cidadania empresarial 2012 Metas 2013
Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa 28,24 27,83 Número total de acidentes de trabalho 1 1
Não aceitar alteração – Seguindo o modelo IBASE
6.1. Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:
2012 ( ) direção (x) direção e gerências ( ) todos os colaboradores
2013 (metas) ( ) direção (x) direção e gerências ( ) todos os colaboradores
6.2. Os padrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:
2012 ( ) direção e gerências ( ) todos os colaboradores (x) todos + CIPA 2013 (metas) ( ) direção e gerências ( ) todos os colaboradores (x) todos + CIPA
6.3. Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos colaboradores, a empresa:
2012 ( ) não se envolve (x) segue as normas da OIT ( ) incentiva e segue a OIT
2013 (metas) ( ) não se envolve (x) segue as normas da OIT ( ) incentiva e segue a OIT
6.4. A previdência privada contempla:
2012 ( ) direção (x) direção e gerências ( ) todos os colaboradores
2013 (metas) ( ) direção (x) direção e gerências ( ) todos os colaboradores
6.5. A participação dos lucros ou resultados contempla:
2012 ( ) direção ( ) direção e gerências (x) todos os colaboradores
2013 (metas) ( ) direção ( ) direção e gerências (x) todos os colaboradores
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6.6. Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade
social e ambiental adotados pela empresa:
2012 ( ) não são considerados ( ) são sugeridos (x) são exigidos
2013 (metas) ( ) não são considerados ( ) são sugeridos (x) são exigidos
6.7. Quanto à participação de colaboradores em programas de trabalho voluntário,
a empresa: 2012 ( ) não se envolve ( ) apoia (x ) organiza e incentiva
2013 (metas) ( ) não se envolve ( ) apoia (x ) organiza e incentiva
6.8. Número total de reclamações e críticas de consumidores
2012 Na empresa - 120 No Procon - 06 Na Justiça - 25
2013 (metas) Na empresa - 120 No Procon - 10 Na Justiça - 35
6.9. Percentual de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:
2012 Na empresa - 100% No Procon - 50% Na Justiça - 20%
2013 (metas) Na empresa - 100% No Procon - 40% Na Justiça - 20%
Nota:
*A companhia tem como perspectiva o aumento de vendas dos produtos comercializados.
Diante disso, vislumbra-se como possível consequência o aumento do número de
questionamentos de clientes em via judicial e/ou administrativa.
Valor adicionado total a distribuir (em mil R$) Em 2012: 336.187 Em 2011: 338.795
Distribuição do Valor Adicionado (DVA): 100,00% 100,00%
Governo 39,67% 39,13%
Colaboradores 10,73% 10,50%
Acionistas 26,79% 18,92%
Terceiros 1,00% 1,65%
Retido 21,81% 29,80%
26
7. Outras Informações
Brasilcap Capitalização S/A – CNPJ 15.138.043/0001-05 – Setor econômico: Seguro,
Previdência e Capitalização – Rio de Janeiro – RJ.
Esclarecimentos sobre as informações declaradas:
Esta empresa não utiliza mão de obra infantil ou trabalho escravo, não tem
envolvimento com prostituição ou exploração sexual de criança ou adolescente, e não
está envolvida com corrupção.
Nossa empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externamente.
Os indicadores sociais seguem o modelo do IBASE.
� Frentes de Atuação
A Responsabilidade Socioambiental direciona seus esforços de acordo com as frentes de
investimentos sociais, conforme detalhado a seguir:
ISPR – Incentivo Social de Produto - atendimento à estratégia comercial ou de
negócio. É a ação comercial que visa a repassar verba de determinado percentual
arrecadado nas vendas de determinados produtos a instituição sem fins lucrativos, de
acordo com contrato firmado entre as partes.
ISF – Incentivo Social Fiscal – ações amparadas pelas leis de incentivo fiscal. As ações
amparadas pela Lei de Incentivo ao Esporte – LIE e pelo Fundo de Infância e Adolescência
– FIA são direcionadas (pela área/pelo setor/departamento?) Desenvolvimento
Empresarial – Responsabilidade Socioambiental para projetos e ações que visem ao
desenvolvimento sustentável.
ISP - Incentivo Social Privado – ação empresarial para contribuir com projetos,
programas e ações. Podem ser eventuais ou planejadas, realizadas diretamente pela
companhia ou em parceria com outras empresas ou instituições.
Por meio desse incentivo, são realizadas as doações – contribuição financeira de apoio às
ações voluntárias internas ou de atendimentos emergenciais às vítimas de catástrofes da
natureza e de apelo social.
27
As premissas definidas na Política de Responsabilidade Socioambiental, disponível para
consulta de todos no site da Brasilcap, impulsiona a criatividade organizacional em torno
da sustentabilidade.
� Utilizar o conceito Triple Bottom Line da sustentabilidade, agregando valor nas três
dimensões: econômica, social e ambiental;
� As iniciativas devem respeitar e proteger as leis do país.
� Parceiros RSA
Atuamos com parceiros possuidores de grande experiência nas ações de responsabilidade
socioambiental.
O quadro a seguir informa os principais parceiros da Brasilcap:
Formas de Atuação Parceiros
PR - Produtos FBB – Fundação Banco do Brasil
IP – Incentivo Privado
Instituto Cooperforte
Instituto da Criança - PVE
IF – Incentivo Fiscal Instituto da Criança
� FBB – Fundação Banco do Brasil
Recebe investimentos originados na comercialização dos produtos Ourocap e administra os
projetos que são executados em todo o território nacional.
A FBB estrutura sua atuação de forma a identificar e mobilizar diferentes atores sociais na
busca por soluções efetivas para aspectos fundamentais do desenvolvimento sustentável de
comunidades brasileiras.
PRODUTO
28
A concepção valoriza a comunidade organizada para se tornar agente de soluções. A noção
de desenvolvimento ganha novos matizes locais, permitindo a autogestão e o envolvimento
das comunidades, gerando aprendizagem constante e nova cultura tecnológica, construindo
processos participativos para a geração de políticas públicas.
O investimento social da Fundação Banco do Brasil é direcionado à reaplicação de tecnologias
sociais nas áreas da educação e geração de trabalho e renda , promovendo o protagonismo
social, a solidariedade econômica com cuidado ambiental e o respeito às culturas locais.
� Instituto Cooperforte
Possui excelência na aplicação de tecnologia e métodos para a multiplicação de
conhecimentos, elaboração, execução, monitoramento e avaliação de projetos de inclusão
socioambientais em todo território brasileiro.
Trabalhamos em parceria com o Instituto Cooperforte nos projetos com foco em capacitação
profissional e inserção de pessoas carentes no mercado de trabalho.
O Instituto Cooperforte indica quais os projetos em que podemos aplicar nossos recursos de
forma acertada. Ele é responsável pela indicação, articulação, análise, implementação,
acompanhamento e avaliação dos projetos.
O Instituto promove a inclusão socioeconômica de pessoas em situação de vulnerabilidade
social, com ênfase na promoção e no desenvolvimento humano.
� Instituto da Criança
O Instituto da Criança é uma organização do terceiro setor que exercita o conceito de
Empreendedorismo Social. Propõe-se a responder à questão recorrente sobre o que cada um
pode fazer para contribuir em processos de transformação social e para o desenvolvimento
sustentável.
Iniciou suas atividades de modo informal em 1994 e, no decorrer desses anos, evoluiu e se
consolidou como uma OSCIP - Organização da Sociedade Civil de Interesse Público - sem fins
lucrativos. Apoia instituições sociais existentes, realiza programas de educação, atua como
incubadora social para novos programas e instituições, e apoia empresas no exercício da
responsabilidade social no Rio de Janeiro e São Paulo.
29
9) Investimentos Realizados
RSA - INVESTIMENTOS REALIZADOS EM 2012
AÇÃO/PROJETO FOCO FORMA DE ATUAÇÃO
ENVOLVIDOS INVESTIMEN
TO (R$) SUBTOTAL
Projeto BB Educar Educação PR FBB – Fundação Banco do Brasil 376.321,57
2.041.395,87 Projetos relacionados ao Programa Água
Meio Ambiente PR FBB – Fundação Banco do Brasil 1.665.074,30
Lar São José – Ação Dia D de Serviço Voluntário
Educação IP Brasilcap Solidário 4.200,00
176.114,45
Ação Humanização - HFGB - Humanização
Saúde / Educação
IP Brasilcap Solidário 16.440,00
Projeto Sala de Oportunidades – AACS - Associação de Assistência às Causas Sociais
Educação IP Instituto da Criança / AACS
30.000,00
Doações de móveis e eletrodomésticos oriundos da Central de Atendimento – HFGB
Saúde/ Educação IP Brasilcap Solidário 7.207,08
Projeto Água Coletiva IV Educação IP Instituto
Cooperforte 75.000,00
Ação de Natal 2012 Educação IP Instituto da
Criança 14.268,37
Campanha de Pascoa Educação IP Brasilcap Solidário 1.999,00
Espaço Logos Educação IP Instituto da
Criança 15.000,00
Se essa rua fosse minha Educação IP Instituto da
Criança 5.000,00
Congresso Brasileiro de Informática na Educação
Educação IP UFRJ 3.600,00
Prótese infantil Saúde / Educação
IP Brasilcap Solidário 3.400,00
Recicla Vida Educação IF Instituto da
Criança 40.000,00
840.000,00
Programa Persevere - Associação Espaço Educativo São Charbel
Educação IF Instituto da
Criança 140.000,00
Fundação Educandário Princesa Isabel Educação IF Instituto da
Criança 120.000,00
Lar Santa Catarina Educação IF Instituto da
Criança 120.000,00
Ventos da Cidadania Esporte IF Instituto Rumo
Náutico 170.000,00
Adeus Rodinhas Esporte IF Instituto Faça 250.000,00
TOTAL 3.057.510,32
30
ISPR – Incentivo Social de Produto Atendimento a estratégia comercial ou de negócio. É a ação comercial que visa repassar
verba de determinado percentual arrecadado nas vendas de determinados produtos à
instituição sem fins lucrativos, de acordo com contrato firmado entre as partes.
Os recursos arrecadados com as vendas dos títulos de capitalização Ourocap repassados à
FBB contribuíram com variados projetos que nos enchem de orgulho e esperança em um
mundo melhor para todos.
A Brasilcap esteve presente em alguns eventos, mas destaca a Rio+20, realizada em junho
de 2012, como o maior evento do mundo voltado à sustentabilidade em 2012.
Investimento Social
No ano de 2012, a Fundação Banco do Brasil (FBB) investiu o montante de R$ 196,1 milhões
de recursos próprios e R$ 27,8 milhões de recursos de terceiros, totalizando R$ 223,9
milhões em investimentos sociais destinados à reaplicação de tecnologias sociais nas áreas
de educação e geração de trabalho e renda, promovendo o protagonismo social, a
solidariedade econômica, o cuidado ambiental e respeito às culturas locais. O valor investido
foi prioritariamente direcionado aos segmentos populacionais que compõem a base da
pirâmide social: excluídos socialmente ou em risco de exclusão, priorizados em políticas
públicas, entre os quais se incluem comunidades de agricultores familiares, assentados da
reforma agrária, quilombolas, indígenas e catadores de materiais recicláveis.
Programa Água para Todos
A Fundação Banco do Brasil, em parceria com o Banco do Brasil, assumiu o compromisso de
auxiliar no processo de universalização da água junto ao governo federal, por meio do
Programa Água para Todos, que compõe o Plano Brasil Sem Miséria. A meta do programa é
construir 750 mil cisternas até o ano de 2014, cabendo à FBB construir 60 mil Cisternas de
Placas no semiárido brasileiro. As Cisternas de Placas são uma tecnologia social, certificada
desde 2005 pela FBB, para armazenar até 16 mil litros de água proveniente da chuva, o que
é suficiente para o consumo de uma família de cinco pessoas, em média, por um período de
até oito meses. Em 2012, foram assinados 42 contratos, no valor total de, aproximadamente,
R$ 120 milhões para implantação da tecnologia social Cisterna de Placas em oito estados do
semiárido brasileiro: Piauí, Ceará, Rio Grande do Norte, Paraíba, Pernambuco, Alagoas, Bahia
e Minas Gerais. Com o auxílio da FBB, os estados receberam 30.649 Cisternas de Placas até
31 de dezembro de 2012.
31
Fundo Amazônia
A Fundação Banco do Brasil e o BNDES firmaram, durante a Rio+20, um acordo de
Cooperação Técnica e Financeira do Fundo Amazônia, no valor de R$ 100 milhões. O
investimento social irá beneficiar, em cinco anos, comunidades organizadas de povos
tradicionais, indígenas, pescadores artesanais, aquicultores, extrativistas, assentados da
reforma agrária e agricultores familiares que desenvolvam projetos economicamente
sustentáveis. Os investimentos sociais contemplarão as seguintes cadeias produtivas:
aquicultura e pesca; artesanato; babaçu; borracha; castanha do Brasil; farinha e mandioca;
fibras; frutas; mel; óleos vegetais e essências; plantas medicinais e aromáticas; miriti, um
tipo de palmeira da qual se extraem fibras para artesanato e frutos para produção de licores;
e o murumuru, muito utilizado na indústria de cosméticos.
Tecnologias Sociais
Em 2012, a FBB concluiu o processo de revisitação de tecnologias sociais cadastradas no
Banco de Tecnologias Sociais (BTS) desde 2001. O processo contou com a participação das
agências do Banco do Brasil e foi fundamental para consolidar a estratégia de reaplicação de
tecnologias sociais.
Por conta do acordo para disseminação de tecnologias sociais a países em desenvolvimento,
firmado entre a Fundação Banco do Brasil, a Organização das Nações Unidas para a
Educação, a Ciência e a Cultura (UNESCO) e a Agência Brasileira de Cooperação (ABC), do
Ministério das Relações Exteriores, as tecnologias sociais constantes no BTS estão sendo
traduzidas, para os idiomas inglês, francês e espanhol.
Ao final de 2012, o Banco de Tecnologias Sociais contava com 504 tecnologias sociais ativas,
que podem ser acessadas pelo endereço: http://www.fbb.org.br/tecnologiasocial/
Em 2012, houve a 3º edição do Concurso Aprender e Ensinar Tecnologias Sociais, promovido
pela Fundação Banco do Brasil e pela Revista Fórum, para premiar professores da rede
pública que incluem as tecnologias em seus planos de aulas, a fim de transformar a realidade
das comunidades onde atuam. Nesta edição, o concurso teve aproximadamente 5 mil
inscrições de professores de 1.097 escolas públicas e 1.468 Institutos Federais de Educação
de todos os estados do Brasil. Os professores vencedores irão ao Fórum Social Mundial em
março de 2013, na cidade de Túnis, na Tunísia.
32
Resíduos Sólidos
A Fundação Banco do Brasil investe na cadeia produtiva da reciclagem desde 2003,
promovendo a inclusão social dos catadores de materiais recicláveis, em ações de educação e
geração de trabalho e renda. Desde 2010, por meio do Projeto Cataforte, uma parceria da
FBB, da Petrobras, do Movimento Nacional dos Catadores de Materiais Recicláveis (MNCR), do
Banco Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES), do Ministério do
Desenvolvimento Social e do Ministério do Trabalho e Emprego, são realizadas ações em 20
estados brasileiros e no Distrito Federal, a fim de melhorar as condições de trabalho, a
organização coletiva e a qualidade de vida das famílias dos catadores de materiais
recicláveis.
Em 2012, foram firmados 7 convênios, no valor total de R$ 2,7 milhões, para aquisição de 15
caminhões, capacitação para atuação em rede, assessoria técnica, cursos de habilitação de
motoristas e contratação de seguro para os caminhões. Em fevereiro de 2012, a FBB
promoveu o Seminário Nacional do Cataforte e o Seminário Nacional Cataforte II – Logística
Solidária, que abordaram a atuação das cooperativas no segmento, os desafios e
oportunidades para os catadores com a Política Nacional de Resíduos Sólidos.
FBB na Rio + 20
Em junho de 2012, a Fundação Banco do Brasil participou da Conferência das Nações Unidas
sobre Desenvolvimento Sustentável, a Rio+20. Na Cúpula dos Povos, espaço estruturado por
organizações da sociedade civil global, a FBB aprofundou a discussão sobre a reaplicação de
tecnologias sociais em busca da solução eficazes para problemas comuns aos segmentos
populacionais que compõem a base da pirâmide social.
Na Rio + 20, a FBB inaugurou a primeira cisterna de placas do Rio de Janeiro, no Complexo
do Alemão. As cisternas de placas são uma tecnologia social muito utilizada em áreas rurais,
que sofrem com a escassez de água, mas foi no centro urbano da capital do Rio de Janeiro
que a comunidade Sérgio Silva, na Serra da Misericórdia, recebeu uma alternativa de
captação e estocagem de água.
Para apoiar o desenvolvimento sustentável de cadeias produtivas no bioma, a FBB e o Banco
Nacional de Desenvolvimento Econômico e Social (BNDES) firmaram, durante a Rio+20,
acordo de Cooperação Técnica e Financeira do Fundo Amazônia, no valor de R$ 100 milhões
de recursos não reembolsáveis, aplicados em 5 anos. Em outubro de 2012, a FBB lançou dois
editais para selecionar propostas de atividades produtivas sustentáveis nos Estados do
Amapá e de Roraima.
33
No segmento de reciclagem e resíduos sólidos, o Projeto Cataforte - Logística Solidária
entregou 48 caminhões para cooperativas de catadores durante o evento. Na Cúpula dos
Povos, também houve a assinatura do protocolo de intenções para a implantação da
Estrutura do Polo de Reciclagem do Jardim Gramacho, antigo aterro sanitário do Rio de
Janeiro.
Programa Nacional de Habitação Rural
Em 2012, o Banco do Brasil passou a operacionalizar o Programa Nacional de Habitação Rural
(PNHR). Criado pelo Governo Federal para reduzir o déficit habitacional rural, o programa faz
parte do Programa Minha Casa, Minha Vida. A Fundação Banco do Brasil participa do PNHR
por meio da estratégia de reaplicação de tecnologias sociais nas novas moradias, como as
Cisternas de Placas e as Fossas Sépticas Biodigestoras. Em novembro, a FBB realizou oficina
sobre o PNHR, com a participação de gestores de entidades que reaplicam tecnologias
sociais, entidades organizadoras que já tenham operacionalizado o Programa e
representantes do governo.
Inclusão Digital
Implementado desde 2004, o Programa Inclusão Digital da Fundação Banco do Brasil consiste
na promoção da inclusão digital em comunidades sem acesso à internet, computadores e
ferramentas da informática, além da inclusão socioprodutiva por meio das Estações de
Metarreciclagem, espaços de capacitação técnica para o recondicionamento de computadores
e de resíduos eletroeletrônicos. Por meio das Estações Digitais, jovens e adultos têm acesso
aos serviços do governo e às capacitações que auxiliam na inserção no mercado de trabalho.
São mais de 1.300 pontos em todo o Brasil, nos quais a FBB atua em parceria com as redes
dos movimentos sociais das culturas e da economia solidária. No ano de 2012, foram
conveniadas 33 novas Estações Digitais e, dos pontos existentes, 500 unidades estão em
processo de revitalização, com a recuperação de máquinas e atualização da padronização
visual, em conjunto com o BB. Somente em 2012, foram contratados projetos no valor total
de R$ 5,6 milhões. Dentre as 33 Estações Digitais, 20 foram conveniadas diretamente com o
Programa AABB Comunidade.
No processo de articulação em rede em territórios no país, a FBB participou da Cúpula Social
do MERCOSUL, junto a estudantes, professores, lideranças de ONGs e de movimentos sociais,
intelectuais e representantes dos poderes públicos dos países membros e associados do
MERCOSUL, para trocar experiências de qualificação na atuação das organizações sociais,
34
seja no Brasil ou no conjunto da América do Sul, além de aprofundar a democracia
participativa.
AABB Comunidade
O programa AABB Comunidade é uma tecnologia social na área de educação que oferece
complementação escolar para crianças e adolescentes da rede pública de ensino, com idades
entre 6 e 18 anos incompletos, e que está presente em quase todos os municípios onde
existem agências do Banco do Brasil. O principal objetivo é contribuir para a inclusão social, o
avanço escolar e a permanência das crianças e adolescentes na escola, por meio de
atividades lúdicas, desenvolvidas em torno das áreas de saúde, higiene, esporte, arte e
educação ambiental. Em 2012, aproximadamente 52.000 crianças e adolescentes
participaram de atividades do BB Educar, em 400 municípios em todas as regiões do país.
ISP – Investimento Social Privado Incentivo Social Privado – ação empresarial para contribuir com projetos, programas e
ações. Podem ser eventuais ou planejadas, realizadas diretamente pela companhia ou em
parceria com outras empresas ou instituições.
Por meio desse incentivo, são realizadas as doações – contribuição financeira de apoio às
ações voluntárias internas ou de atendimentos emergenciais às vítimas de catástrofes da
natureza e de apelo social.
Ação Humanização no Hospital Federal de Bonsucesso.
No dia 25/8/12, sábado, o Programa Brasilcap Solidário promoveu a ação de humanização da
ala de pediatria do Hospital Federal de Bonsucesso (HFB). Cerca de 70 voluntários, entre
colaboradores e seus familiares, colocaram a mão na massa para decorar a brinquedoteca,
salas de espera, consultórios e corredores. Eles colaram adesivos de temas infantis,
montaram móveis, arrumaram os brinquedos e jogos educativos.
Principais objetivos:
• Criar um ambiente de descontração e bem-estar, como forma de minimizar o sofrimento e a ansiedade
causados pela doença, como estímulo e fortalecimento ao processo de reabilitação e cura;
• Favorecer o resgate da autoestima, por meio de ações lúdicas.
35
Já foram doados, incluindo também a creche do HFB, alguns mobiliários, TV etc.
remanescentes da Central de Atendimento da Brasilcap, além de uma impressora doada por
um funcionário da Brasilcap.
O investimento foi destinado à compra de estantes, adesivos de paredes, TV, lixeiras, tapetes
lúdicos, computadores, bancadas, DVD etc.
Lar São José - Ação Dia D
A Casa da Criança Lar São José é uma instituição de direito privado brasileiro, de utilidade
pública e filantrópica (sem fins lucrativos). Foi fundada em 06 de dezembro de 1964 e tem
como entidade mantenedora a Associação São Vicente de Paulo.
A atividade principal é prestar atendimento educacional gratuito e de qualidade a crianças de
creche e pré-escola. Tem como público-alvo crianças na faixa etária de 3 meses a 6 anos de
idade, oriundas de famílias que vivem abaixo da linha da pobreza.
Atualmente, a instituição atende a cerca de duzentas crianças em horário integral. Grande
parte das crianças reside na periferia de São João de Meriti. Não constitui, portanto, uma
comunidade própria, pois as crianças vêm de diversos lugares. A instituição localiza-se em
área urbana e de fácil acesso, no centro do município.
Atividades em destaque:
• Creche; • Educação infantil; • Recreação; • Conscientização da importância da creche como espaço educativo e de grande
importância para as crianças de até 6 anos de idade; • Integração dos grupos; • Busca da participação das famílias no processo educativo das crianças; • Aceleração do processo de aprendizagem das crianças; • Realização de um trabalho integrado entre os dois turnos;
36
• Maior participação do agente educativo integrado nas atividades pedagógicas; • Formação continuada para professores e agentes.
AACS-Associação de Assistência às Causas Sociais
A AACS - Associação de Assistência às Causas Sociais - possui sede em Vila Isabel, no Rio de
Janeiro, e atende a uma grande demanda de crianças em vulnerabilidade social e com
diferentes graus de dificuldades de aprendizagem e comportamento. As crianças são
encaminhadas espontaneamente, pelo Conselho Tutelar, escolas públicas ou Centros
Municipais de Saúde.
Projeto Sala de Oportunidades: Para acessar a quadra de atividades da AACS, a instituição
promove campanha para construir a rampa, que visa a beneficiar os usuários cadeirantes e
suas familiares.
Neste local, ocorrem vários eventos, como festa de aniversário das crianças, Dia da AACS,
festa de Natal e Festa Folclórica, além de atividades físicas, como judô, dança, educação
física adaptada e coordenação motora.
A construção dessa rampa, por meio do Programa Brasilcap Solidário, é de grande
importância para que crianças e adolescentes possam desenvolver suas atividades
educacionais, assegurando pleno exercício dos direitos individuais e sociais.
37
Projeto Água Coletiva IV
Consiste na construção de 160 cisternas de placas para a captação de água de chuva, com
controle de qualidade da água por meio do sistema de descarte automático. A iniciativa visa a
levar água de qualidade às populações mais carentes do estado de Pernambuco e capacitar
pessoas para o exercício da profissão. O projeto é coordenado pelo Comitê de Cidadania dos
Funcionários do Banco do Brasil em Pernambuco (CCFBB-PE) e denominado “Água-Coletiva –
Transformação Social para uma Melhor Condição de Vida no Semiárido por meio de Captação
de Água de Chuva”.
Público atendido: 160 famílias de baixa de baixa renda, residentes no agreste pernambucano.
Capacitação de 160 pessoas para o exercício da profissão de ajudante de pedreiro,
possibilitando a geração de emprego, renda e melhoria na qualidade de vida.
Localização da capacitação / execução: estado de Pernambuco, nos municípios de Arcoverde,
Buíque, Camocim de São Félix, Santa Cruz do Capibaribe e Taquaritinga do Norte. Na cidade
38
de Pesqueira, será realizada intervenção para construção de 10 casas populares na
comunidade Quilombola Negros do Osso.
Projeto iniciado em Camocim de São Félix, pequeno município com altitude de 723m e
temperatura noturna média de 16° ou 17°.
Natal Solidário 2012 – Prêmio Brasilcap Solidário
Para uma participação mais integradora dos colaboradores, a Campanha de Natal de 2012 foi
realizada de forma diferente dos anos anteriores, quando os voluntários depositavam, nos
pontos de coletas, seus kits de presentes para as crianças. Ano passado, os voluntários foram
organizados em grupos, sinalizados pelas cores azul, amarela e verde. Cada grupo,
pertencente a uma Diretoria, usou muita criatividade na compra dos presentes das crianças e
adolescentes, bem como na decoração do ambiente e nas embalagens, respeitando os
critérios estabelecidos da ação.
O Troféu Márcio Lobão, representando o Prêmio Brasilcap Solidário – Natal 2012, foi entregue
à equipe vencedora. As crianças do projeto "Se Essa Rua Fosse Minha" participaram da
premiação das equipes amarela (Diretoria Administrativa e Financeira e Presidência), em 1º
lugar, azul (Diretoria Comercial), em 2º lugar, e verde (Diretoria de Tecnologia), em 3º lugar.
O evento ainda apresentou, para todos os colaboradores, crianças e adolescentes, um vídeo
produzido pela coordenação do Programa Brasilcap Solidário e o Instituto da Criança, sobre
as ações voluntárias de 2012.
Seguem alguns depoimentos de quem participou do evento:
"É a única competição que não tem perdedores, pois todos, sem exceção, saem ganhando",
afirmou a Diretora Ana Júlia, que abriu o evento de forma muito emocionada.
Lourenço, do Instituto da Criança, falou sobre o sucesso do Programa Brasilcap Solidário, que
atualmente tem 60% de adesão. "Isso, comparado com as empresas que possuem um
programa de voluntariado, inclusive as europeias, bem evoluídas nesse sentido, é um número
espetacular", frisou.
Os líderes de cada equipe também destacaram suas experiências positivas e a emoção de
terem contribuído com a ação. A analista de Desenvolvimento Empresarial e coordenadora do
Programa Brasilcap Solidário, Sônia Dias, explicou o projeto e a colocação das equipes.
39
O presidente Marcio Lobão comentou a alegria e a honra por ter sido homenageado, dando
nome ao Troféu do I Prêmio Brasilcap Solidário. Vale lembrar que o objetivo do troféu é
homenagear, a cada ano, personalidades que fizeram grande diferença no Programa
Brasilcap Solidário.
Cabe ressaltar que a distribuição dos kits de presentes de natal para as crianças do Espaço
Logos e do projeto "Se Essa Rua Fosse Minha" também marcou a premiação, com direito a
apresentação de dança folclórica e malabarismo.
40
Fechando com “chave de ouro” o evento do Natal 2012 – Prêmio Brasilcap Solidário, o Espaço
Logos e o “Se Essa Rua Fosse Minha” receberam investimento para resolver seus principais
41
problemas. Conheça um pouco dessas duas instituições e suas principais necessidades
atendidas pela Brasilcap, através do Programa Brasilcap Solidário, em parceria com o
Instituto da Criança:
Criado em agosto de 1997, a organização desenvolve seus trabalhos junto às comunidades
dos Morros do Borel, Indiana, Casa Branca, Chácara do Céu e Bananal, todos localizados no
bairro da Tijuca, município do Rio de Janeiro.
A organização oferece atendimento socioeducativo, no contraturno escolar, a crianças na
faixa etária entre 6 e 13 anos que se encontram em situação de vulnerabilidade social e
pessoal. O Espaço Logos tem como pilar central desenvolver ações que contribuam para a
solidificação de valores sociais e a prática da cidadania nas crianças e em suas famílias,
porque acredita que a construção da cidadania se dá no exercício das relações por meio da
cultura, do conhecimento e da produção da ação social.
ESPAÇO LOGOS - CIA. FOLCLÓRICA BRINCANTES
Levar aos espaços educativos, às comunidades e aos demais grupos sociais a arte em seus ritmos, cores, movimentos, dança e da música, retratadas em apresentações coreográficas.
O Programa Brasilcap Solidário atendeu à principal necessidade do Espaço Logos, que era a reforma do local com colocação de pisos, que estavam completamente contaminados por cupins.
42
Surgimento do Circo Social do SER
Desde o início do trabalho do projeto “Se Essa
Rua Fosse Minha” (SER), a proposta foi
desenvolver metodologias nas quais o lúdico
fosse elemento aglutinador, e cuja proposta
pedagógica estivesse ancorada em uma leitura
que entende a criança e o adolescente na sua
potencialidade criadora, cerceada pelas
condições sociais às quais eles são expostos.
Assim, em 1991, a procura por uma proposta metodológica para o trabalho com as crianças e
jovens em situação de rua levou a equipe do SER a investir na utilização da linguagem
circense como instrumento pedagógico, colocando, a partir da prática, as bases para o
conceito de Circo Social.
A partir de uma primeira parceria com a Intrépida Trupe, e mais tarde junto ao Teatro de
Anônimos, as equipes do SER, em diálogo permanente com os jovens e artistas circenses,
foram desenvolvendo e sistematizando uma prática que encontrava na própria linguagem
circense as bases para uma nova forma de diálogo pedagógico para construção de cidadania.
A experiência serviu de modelo para a criação do programa social Cirque du Monde, realizado
inicialmente por meio de uma parceria de intercâmbio e fortalecimento entre o Cirque du
Soleil, a ONG canadense Jeunesse du Monde e o SER. A partir de então, o Cirque du Soleil
adotou o conceito de Circo Social e ajuda a difundi-lo pelos cinco continentes, ganhando na
riqueza e diversidade das experiências, alimentando-se da vivência dos jovens e do complexo
mundo do circo e da cultura popular em diversos lugares.
Por sua vez, o SER iniciou, junto a jovens ex-moradores de rua, a implantação de núcleos de
Circo Social em diversas comunidades do estado do Rio de Janeiro, como a Vila Cândido, no
Complexo da Maré, a Vila Camorin, em Queimados, a Vila Paciência, na Zona Oeste, o
Complexo Cerro Corá, perto do Cristo Redentor, e a Casa da Cultura, em São João de Meriti,
entre outros.
O Centro de Desenvolvimento Criativo, em funcionamento no bairro de Laranjeiras desde
1994, é, por excelência, o espaço de encontro, formação e irradiação onde os jovens
fortalecem suas relações, aprimoram seus saberes e, a partir da reflexão sobre a própria
43
prática, elaboram propostas de políticas para a infância e juventude no Rio de Janeiro. Nesse
processo, eles desenvolvem competências específicas que lhes permitem tornar seus projetos
autônomos e sustentáveis: um espaço de convivência, formação artística e política, um
espaço para o desenvolvimento crítico e criativo.
Esta história de encontros e aprendizados fortaleceu o SER na sua capacidade de mobilização
da sociedade e de participação em diversos espaços sociais para construção de políticas
públicas, sempre na perspectiva dos Direitos Humanos Econômicos, Sociais e Culturais
(DHESC) e baseados no fortalecimento da participação dos adolescentes jovens.
A Brasilcap, através do Programa Brasilcap Solidário, em parceria com o Instituto da Criança,
atendeu à principal necessidade do projeto, que eram os materiais utilizados pelas crianças e
adolescentes nas aulas de malabarismo.
O Programa Brasilcap Solidário também apoiou o Congresso Brasileiro de Informática na
Educação, na confecção de camisas do evento para todo o corpo organizador do congresso.
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No período de 26 a 30 de novembro de 2012, a Universidade Federal do Rio de Janeiro e a
Universidade Federal do Estado do Rio de Janeiro, com a promoção da SBC – Sociedade
Brasileira de Computação e a Universidade Estadual do Rio de Janeiro, organizou o
Congresso Brasileiro de Informática na Educação (CBIE 2012), que abrigou o 23º Simpósio
Brasileiro de Informática na Educação (SBIE) e o 18º Workshop de Informática na Escola
(WIE), com o tema “Tecnologias da Informação e a Integração da Academia, Escolas,
Governo e Empresas para uma Educação Sustentável. ”. O evento ocorreu no campus da
UFRJ, na Cidade Universitária, Rio de Janeiro – RJ.
O Congresso Brasileiro de Informática da Educação (seguindo os moldes do Congresso da
Sociedade Brasileira de Computação) é um evento anual que busca promover e incentivar
as trocas de experiências entre as comunidades científica, acadêmica, profissional,
governamental e empresarial na área de Informática na Educação nacional e internacional.
Assim, visa a promover discussões e propor soluções para melhorias na educação com o
apoio de tecnologia. Nesta edição, além do Simpósio Brasileiro de Informática na Educação
e do Workshop de Informática na Escola, o evento abrigou diversas oficinas (teoria e
prática), a Jornada de Atualização em Informática na Educação (JAIE), Mostra de Software
de Informática na Educação, Concurso de Dissertações e Teses, e painéis promovendo a
reflexão política da educação no país.
O Programa Brasilcap Solidário, por meio de parcerias com fornecedores, voluntários e a
participação ativa da Brasilcap, atendeu a outras necessidades.
O trabalho de Responsabilidade Socioambiental não se limita à participação em projetos,
ONGs, instituições etc. O trabalho é voltado para a prática do bem. É claro que, tratando-se
de uma empresa, as ações devem ser feitas de forma planejada, estruturada, a fim de
alcançar um resultado positivo e para um número maior de pessoas. Todavia, dar as costas
para as situações que exigem uma solução imediata, mesmo que assistencialista e não
estruturante, não condiz com a postura do bem de toda a Brasilcap.
Desta forma, em 2012, ocorreram algumas situações à parte do que havíamos planejado,
mas às quais conseguimos atender, como os exemplos a seguir:
Prótese Infantil
Prótese para os pezinhos do menino Pedro Matheus Pereira Boelter, de 4 anos. Ele é filho do
nosso colega de trabalho Aureliano Boelter da Silva.
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“Voltamos a sorrir com o simples “andar” do
nosso filho. Estava sem esperança, pois as
próteses especiais do Pedro Matheus estavam
fora do nosso orçamento. O assunto chegou ao
conhecimento da coordenação do Programa
Brasilcap Solidário e, então, o nosso sonho virou
realidade.”
Outro caso foi imediatamente atendido por voluntários e por um fornecedor, não havendo
necessidade de utilização de recursos de Incentivo Social Privado – ISP.
Cadeira de rodas e de banho, e fraldas descartáveis para o pai de uma ascensorista que
presta serviços no edifício Sedan.
Nesse caso, os próprios voluntários supriram a necessidade de fraldas. As cadeiras de roda e
banho foram doadas pela LC Express, que presta serviço de transporte e distribuição.
Campanha para Xerém
Os donativos beneficiaram as vítimas das chuvas que atingiram Xerém, distrito de Duque de
Caxias. Com apoio do Instituto da Criança, foram arrecadadas roupas de cama e banho,
alimentos não perecíveis, e materiais de limpeza e higiene. É a rede da solidariedade
transformando vidas!
ISF – Incentivo Social Fiscal Ações amparadas pelas leis de Incentivo Fiscal. As ações amparadas pela Lei de Incentivo
ao Esporte – LIE e pelo Fundo de Infância e Adolescência – FIA são direcionadas por
Desenvolvimento Empresarial – Responsabilidade Socioambiental para projetos e ações
que visem o desenvolvimento sustentável.
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Deixar. Na pag. 27 explica as três fontes/formas de atuação. Aqui é o início das
descrições sobre os projetos que receberam o ISF. Nesse caso é bom repetir para que o
leitor não volte a leitura para explicações da sigla.
FIA – Fundo da Infância e Adolescência
O Instituto Recicla Vida é uma associação de direito privado, sem fins lucrativos e de fins não
econômicos, de natureza social e cultural, fundada em 14 de janeiro de 2008 na região
serrana de Itaipava, no estado do Rio de Janeiro.
Sua missão é contribuir com a promoção da educação, profissionalização e saúde, visando à
inserção dos beneficiados no mercado de trabalho e a contribuir para a melhora da
autoestima, bem-estar social e qualidade de vida da população em risco social.
Para realizar essa missão, o Recicla Vida divide suas ações em cursos profissionalizantes e
atividades socioeducativas. A parte profissionalizante tem, como público-alvo, jovens e
adultos com idade a partir de 18 anos. O aluno adquire formação como cabeleireiro
profissional, massoterapeuta, depilador, manicure e pedicure, em corte e costura ou
culinária. Na parte socioeducativa, são oferecidas atividades esportivas, educacionais e
culturais a crianças e adolescentes com idade de 6 a 17 anos. Entre essas atividades,
destacam-se: balé, capoeira, informática, inglês, atividades esportivas e reforço escolar.
Nos 4 anos de fundação do Instituto, foram atendidas mais de 1.000 jovens nas atividades
socioeducativas, e mais de 400 pessoas nos cursos profissionalizantes. A proposta do projeto
é auxiliá-los na formação educacional, esportiva e cultural.
Em 2012, o projeto, através da Brasilcap e em parceria com o Instituto da Criança, recebeu o
Prêmio Valores do Brasil, do Banco do Brasil, que reconhece os projetos de grande valor para
o desenvolvimento sustentável do país.
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Associação Espaço Educativo São Charbel A instituição foi criada para atender crianças desde a educação infantil até os 16 anos, com
reforço escolar, visando à educação integral e reestruturação familiar, atuando na inserção e
acompanhamento desses jovens no mercado do trabalho.
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Sua missão é promover a educação integral de jovens carentes da comunidade para que se
tornem protagonistas do seu presente e futuro, e para que apliquem seus saberes na
comunidade, como agentes de novidades e promoção social.
Programa Persevere: destinado a 61 crianças e adolescentes, entre 6 a 16 anos, oferecendo-
lhes reforço escolar diariamente, aulas de informática, esportes aos sábados, atendimento na
área de saúde (fonoaudióloga), aulas de cultura e ações de inserção dos adolescentes no
mercado de trabalho.
Local: Caxambu, Petrópolis - RJ.
Educandário Princesa Isabel
A Fundação Educandário Princesa Isabel do Juizado da Infância e da Juventude da Comarca
de Petrópolis – FEPI – é uma instituição particular, que atende a alunos das escolas públicas
municipais e estaduais, crianças e adolescentes encaminhados pela Vara da Infância, da
Juventude e do Idoso da Comarca de Petrópolis, Secretaria Municipal de Trabalho, Assistência
Social e Cidadania, Conselho Tutelar e demais órgãos da rede de proteção, oferecendo
atividades educacionais, técnicas, artísticas, culturais, esportivas e profissionalizantes.
Promove, quando necessário, acompanhamento familiar, oferecendo apoio, orientações e
encaminhamentos.
A FEPI começou suas atividades no ano de 2006, e possui título de Utilidade Pública
Municipal. Além disso, está em processo de reconhecimento como Instituição de Utilidade
Pública Estadual e Federal, tendo sido criada para atender a crianças e adolescentes carentes
de recursos financeiros, em risco social ou não. A FEPI compreende que os jovens oriundos
de famílias organizadas, com pais esforçados, também merecem o olhar e incentivo dos
projetos sociais.
A proposta pedagógica da FEPI está fundamentada na utilização das atividades oferecidas
como instrumento para formação pessoal e comportamental dos alunos, discussão de
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conceitos e busca da incorporação de valores nas condutas das crianças e adolescentes
matriculadas, por meio de estimulações estrategicamente promovidas, sendo esperado que
estas novas referências positivas sejam multiplicadas no contexto social dos assistidos.
Sua missão é a formar cidadãos capazes de refletir sobre seus papéis na sociedade,
desenvolvendo e fortalecendo suas perspectivas humanas, sociais e profissionais. Para isso,
são capacitados para identificar os contextos, tanto favoráveis quanto de risco, em que
estiverem inseridos.
Ao longo de sua existência, já passaram pela FEPI mais de dois mil alunos. Atualmente, são
atendidos aproximadamente 500 crianças e adolescentes.
Principais atividades/núcleos desenvolvidos pela organização:
• Núcleo de Informática – Telecentro – Laboratório de Games • Núcleo de Línguas – Inglês e Espanhol • Núcleo de Dança e Teatro • Núcleo de Capoeira – Judô – Karatê – Educação Física • Núcleo de Reforço Escolar • Núcleo de Iniciação Musical • Núcleo de Educação Ambiental • Núcleo de LIBRAS • Núcleo de Etiqueta • Sala de Leitura • Jogos Populares • Curso de Desenho • Núcleo de Saúde / Psicologia / Serviço Social • Núcleo de Cursos Profissionalizantes
O Lar Santa Catarina é uma associação beneficente que foi fundada em 22 de março de
1995. Seu objetivo é acolher, em caráter de lar, crianças, adolescentes e jovens com
deficiência mental e/ou deficiência física, em situação de vulnerabilidade social. Busca
oferecer um lar e promover a reinserção familiar e comunitária.
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Resumo do Projeto: implementar ações de proteção social especial de alta complexidade na
modalidade de acolhimento institucional (abrigo) para 36 crianças, adolescentes e jovens em
situação de risco, buscando promover a dignidade e sua efetiva integração e inclusão social.
LIE – Lei de Incentivo ao Esporte
Projeto Adeus Rodinhas
O projeto foi criado pelo Instituto Faça, com a finalidade de educar, descobrir novos talentos
e, principalmente, conscientizar. Através do público infantil e infanto-juvenil, pretende atingir
também o adulto, mostrando a força do ciclismo, que possui 54 medalhas olímpicas. O
projeto incentiva a utilização da bicicleta como meio de transporte não poluente, recuperando
a atmosfera amplamente positiva, equilibrando mais o trânsito nas cidades e melhorando
assim o nosso mundo.
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Além disso, a iniciativa busca estimular a compreensão de que a segurança no trânsito é um
exercício diário de cidadania, cumprindo um papel determinante nas reduções de acidentes e
na prevenção dos mesmos, por meio de práticas e da educação no trânsito para a melhoria
da mobilidade urbana.
O conhecimento das leis de trânsito melhora tanto o funcionamento do mesmo quanto a
integração das pessoas através do esporte. Contribui também para a transformação da
sociedade na sua responsabilidade com o trânsito urbano. O foco do projeto são os indivíduos
das novas gerações, por estarem em formação, sendo assim mais receptivos às mudanças e
com potencial para influenciar o comportamento de suas famílias.
A bicicleta não é unicamente um meio de transporte. Ela incentiva e contribui para uma vida
mais saudável, é uma alternativa que pode significar uma revolução na maneira com que o
homem se relaciona com o meio ambiente, sendo um transformador de vidas e influenciando
as novas gerações.
O ciclismo é um exercício que traz benefícios cardiovasculares, condicionamento físico, além
de fortalecimento muscular, qualidade do sono, autoestima, autoconfiança e, em termos
fisiológicos, reduz o desenvolvimento de doenças crônicas ligadas ao sedentarismo, tais como
obesidade, pressão alta, diabetes, doenças do aparelho respiratório, entre outras.
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Ventos da Cidadania
O projeto objetiva promover a cultura da maritimidade, bem como a ribeirinha, e ampliar o
acesso aos esportes náuticos, utilizando-os como instrumentos de educação de estimulo à
profissionalização, de construção da cidadania e de inclusão social.
O Instituto Rumo Náutico foi fundado no dia 4 de julho de 2000, tendo como objetivo facilitar
o acesso e desenvolver as potencialidades sociais dos esportes náuticos. Trata-se de um
projeto pioneiro e inovador, que surgiu por iniciativa dos velejadores medalhistas olímpicos
Torben Grael, Lars Grael e Marcelo Ferreira, atletas reconhecidos no cenário esportivo
nacional e internacional.
Atualmente, o instituto atende em duas localidades, Niterói (RJ) e Três Marias (MG), com um
total de, aproximadamente, 600 alunos por semestre.
A qualidade dos programas educacionais mantidos pelo Instituto Rumo Náutico pode ser
atestada pelas chancelas e apoios obtidos.
A meta é renovar a execução do Projeto Ventos e Cidadania, que atua há dois anos e busca
ensinar, de maneira lúdica, a prática da vela como forma de contribuir com o
desenvolvimento saudável de crianças e jovens que residem em comunidades em situação de
vulnerabilidade social do município de Niterói - RJ.
O termo lúdico, neste caso, para indica que o projeto não visa à preparação de atletas de alto
rendimento ou à profissionalização esportiva. A metodologia de ensino da prática de vela
baseia-se na iniciação esportiva, sem que exista qualquer cobrança ou pressão para que os
alunos se tornem atletas.
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Ana Júlia Carepa Diretoria Administrativa e Financeira Renata Raso
Gerência de Desenvolvimento Empresarial
Sônia Dias DE – Responsabilidade Socioambiental Fontes de informação: Fundação Banco do Brasil, Banco do Brasil, Instituto Cooperforte, Instituto da Criança.