2017

Relatório Anual

Sumário

• ComunicaçãoeRelacionamento 30

• GestãodosInvestimentos 33

• GestãoAdministrativa 39

• GestãodePessoas 41

• EstratégiadeSustentabilidade 45

• LinhadoTempo 48

GRI - Global Reporting Initiative 50

• SumárioGRI 50

Este Relatório 4

Mensagem da Administração 6

A BB Previdência 8

• NossaEstratégia 10

• PrincipaisAcontecimentos 12

• GovernançaCorporativa 14

• GestãodeRiscos 21

• GestãoPrevidenciária 26

5

Este Relatório

ORelatórioAnualéamaterializaçãodasatividadeseiniciativasqueaBBPrevidênciadesenvolveuem2017,comobjetivodeevidenciaroaprimoramentodospadrõesdeGovernança,conformidadeeme-lhoriadeeficiênciaoperacional,temasfundamentaisparamanterasolidezdosplanoseproporcionarserviçoscadavezmaisqualifi-cadosemaispróximosdosparticipantes,assistidosebeneficiários.

Aversão2017reportatemasrelevantesdaEntidadenoperíodode1ºdejaneiroa31dedezembroe,alémdeapresentarosindicado-ressociaispropostospeloInstitutoBrasileirodeAnálisesSociaiseEconômicas(Ibase),éelaboradocombasenasdiretrizesdaGlobalReportingInitiative(GRI),modelodeRelatóriodeSustentabilidadereconhecido internacionalmente. Nesta edição, a BB Previdênciadáinícioaousodessepadrãoparaapontaremensurarseudesem-penhosocioambiental.Esses indicadorespodemserencontradosemdestaqueaolongodostextosbemcomonoíndiceremissivonofinaldapublicação.Comisso,aBBPrevidênciapretendeadequarsuapublicaçãoàspráticasdemercadomaisrecorrentesepropor-cionaraoleitoromelhorentendimentopossíveldeseuresultado.

EsteRelatóriovisaprioritariamenteacomunicarasnossasestraté-giaseosresultadosalcançadosaosparticipantesdaBBPrevidência,semperderdevistaoslaçosdeconfiançacomosnossosdiversospúblicos de relacionamento: patrocinadores e instituidores, fun-cionários, concorrentes, parceiros, fornecedores, comunidade,especialistas em sustentabilidade e governo. Para isso, ele esta-rá disponível para toda a comunidade BB Previdência no portalwww.bbprevidencia.com.br.

G4 - (18, 28, 30)

Mensagem da Administração

ApresentamosoRelatórioAnualdaBBPrevidência-2017.Aqui,alémdashabituaisinforma-çõessobreanossagestão,quesempremarcarampresençaemnossoRelatório,passamosadedicarumespaçoespecial aos temasGovernança,Responsabilidade Socioambiental eGestãodeRiscos.

Falandoumpouco sobreo anode 2017, o comportamentoda economia trouxe grandesdesafiosparanossaequipe.Paraasseguraraboaqualidadedagestãonestecenário,geri-mosnossacarteiracomanecessáriaausteridadeeestivemostambémmuitopróximosdospatrocinadores,doscomitêsestratégicosedaBBDTVM.Temosconvicçãodequeestespro-cedimentosforamdecisivosparaosresultadosobtidosem2017,quesuperaramosíndicesdereferênciaeapresentaramrentabilidadeacimadamedianadosetor.

Nossasconquistassãoumreflexodiretodoplanejamentoestratégico.Dentreelasdestaca-mosopagamentodemaisdeR$168milhõesembenefícios;amarcade126milparticipan-tes; atingimentodeR$5,7bilhõesempatrimônioadministrado;o rigoroso cumprimentodasdespesasorçadaseacriaçãodetrêsnovosplanos(BBTSPrev,AmazulPreveTerraPrev).

Oanode2017tambémfoimarcadopelarenovaçãodosConselhosDeliberativoeFiscaledaDiretoriaExecutiva.Comareconduçãodealgunsdirigentesacompanhadadaentradadeno-vaspatrocinadoras,apartirdaampliaçãodarepresentatividadenosColegiadosdaEntidade,experimentamosaumsótempoumambientefavorávelàcontinuidadedasaçõesestratégi-

castraçadasnosmandatosanterioreseumcampofértilaodesenvolvimentodenovasideiaseprojetos,condiçõesessenciaisàcontínuaevoluçãodenossagestão.

Namesmaesteira,tendosemprepornorteasustentabilidadedosnegócioseatransparên-cia, tambémdesenvolvemoseaprimoramosdiversosdocumentosdeapoioàgestãocomfoconaintegridadeenaresponsabilidadesocioambiental,comoorientadoresparatodososenvolvidosnanossarede,desdeaaltadireçãoatéacomunidadeondeestamospresentes.

Temosa clarezaea consciênciado importantepapelquedesempenhamosnamissãodeassegurarumfuturotranquiloaosnossosparticipanteseassistidos,porisso,em2018,conti-nuaremostrabalhandoparasermosreferêncianomercadodefundosdepensãomultipatro-cinados,produzindoresultados,confiançaesatisfaçãocrescentesdosclientes.

Edson Pascoal CardozoDiretor-Presidente

Adriana de Souza Teixeira FerroDiretoraFinanceiraedeInvestimentos

Raimundo Nonato Cabral Junior DiretordeOperaçõesede

RelacionamentocomClientes

G4 - (1, 24, 30)

9

A BB Previdência

A BB Previdência – Fundo de Pensão Banco do Brasil(BBPrevidência), com23anosdeatuação,éhojeo2ºmaior fundo de pensão vinculado a instituições finan-ceiras,deacordocomorankingdaAssociaçãoBrasileiradas Entidades Fechadas de Previdência Complementar(Abrapp),compatrimônioinvestidodeR$5,7bilhões.

Encerramosoanoadministrandoplanosdeprevidênciacomplementarfechadaparafuncionárioseaposentadosde 48 planos de benefícios, vinculados a 59 patrocina-doresdesegmentosvariados (cooperativas,mineração,educação,saúde,dentreoutras)edoisinstituidores(en-tidadesclassistasousetoriais)dopaís.

Empregamos87pessoaspara zelarpelosbenefíciosdemaisde126milparticipantesativos,autopatrocinados,embenefícioproporcionaldiferido,aposentadosepen-sionistas,observandoasmelhorespráticasdegestãoparaalcançaraeficiênciaoperacionalnosnossosprocessos.

G4 - (3, 4, 6, 8, 9)

10 11

Nossa Estratégia

Assegurarsoluçõessustentáveisemprevidênciaparanossos

clientes.

Missão

Serreferêncianomercadodefundosdepensãomultipatroci-nados,vinculadosainstituições

financeiras.

Visão

ÉticaAsseguramos a transparência na gestão deplanos de benefícios previdenciários, emconformidade com as normas vigentes, ór-gãosreguladoreseexpectativasdaspatroci-nadoraseparticipantes.

TransparênciaDivulgamosapatrocinadoreseparticipantes,comtempestividadeeclareza,osresultadosdosnegóciossobnossacondução.

CredibilidadeAsseguramos total conformidade na execu-çãodaspolíticaseestratégiasdefinidasparanossaatuação.

PrudênciaSomosdiligentesecautelososnabuscape-los melhores investimentos e retornos aosparticipantes.

SustentabilidadeGarantimosagestãoeficiente,asegurançaearentabilidadedosrecursosprevidenciáriosrelevantesparaasociedadeeparaodesen-volvimentodoPaís.

AgilidadeSomos proativos e tempestivos na entregadosprodutos,serviçosesoluçõesàspatroci-nadoraseparticipantes.

CompetênciaPromovemoscapacitaçãocontínuadoscola-boradoresparaumagestãodeelevadoníveldequalidadeeconfiabilidade.

EficiênciaAsseguramos,comosrecursosdisponíveis,oprotagonismodaBBPrevidêncianomercadodeprevidênciacomplementarfechada.

Potencial HumanoPromovemos o reconhecimento e valoriza-çãodosnossoscolaboradores,osresponsá-veispelasaçõesquevisamaocumprimentodas responsabilidadesestratégicaseopera-cionaisdaEntidade.

GovernançaAdotamosumconjuntodeprocessos,regu-lamentos,decisões, costumes, ideiasepro-cedimentos, com ênfase na eficiência eco-nômicaefinanceiraenaequidadeentreaspartesinteressadas.

InovaçãoDesenvolvemos permanentemente culturade inovação para garantir a perenidade daEntidade.

Valores

G4 - 56

12 13

Principais Acontecimentos

2017

Dia do aposentado:aBBPrevidênciahomenageouoSr.YukihissaAsafu,67anos,assistidodoPlanoMessius,representandoosaposentadosdosplanosadministradospelaEntidade.

A solenidade do Dia do Aposentado,realizadaem24dejaneiro,épromovidaanualmentepelaAbrapp,peloSindicatoNacional das Entidades Fechadas dePrevidência Complementar (Sindapp),e pelo Instituto de Certificação dosProfissionaisdeSeguridadeSocial(ICSS),econtacomaparticipaçãodediversosfundosdepensão.Osdepoimentosdoshomenageados ratificama importânciade que todos os trabalhadores façampartedeumplanodeprevidênciacom-plementar para que no futuro possamviver uma vida mais tranquila e sempreocupaçãofinanceira.

Digitização: expressando seus valores agilidade, segurança e sustentabilidade, aBBPrevidênciainiciouem2017umacampanhadesubstituiçãodediversosdocumentosim-pressos, comoocontrachequeeo regulamentodosplanos,por suaversãodigital.Agoraesteseoutrosdocumentosestãodisponíveisnosite,comafacilidadedepoderemserlidosa qualquer hora, emqualquer lugar, na tela do seu tablet ou computador. Essa iniciativacontribuiparareduziroconsumodepapeleoscustosadministrativosdosplanos.Alémdapraticidadeedaresponsabilidadesocioambiental,adigitizaçãotrouxesegurançaeprivaci-dadeparaasinformaçõesdosparticipantes.EstãodisponíveistambémnoPortal:oextratoprevidenciário,informederendimentosedecontribuições,geraçãodeboletos,entreoutros.

blog.bbprevidencia.com.br:porsetratardaprincipalplataformadeconteúdodisponívelnomercado,oBlogproporcionamaiorinteraçãocomosnossosclientes,criandolaçosderela-cionamentoetornando-seumareferêncianabuscadeinformaçõessobreosplanosousobre

aprópriaBBPrevidência.Tambémservecomoformadordeopiniãoparaaquelesqueaindaestãonoprocessodecisóriocomrelaçãoàadesãoaoplano,emvirtudededúvidasequestio-namentosaindanãorespondidosemoutroscanais.Alémdisso,oclientedaBBPrevidênciadispõedonossoBlogcomocanalalternativoparasoluçãodeproblemas.

QrCode – segurança e agilidade: implementamosmelhoriasnoprocessode inscriçãonosPlanosdeformasimples,práticaefuncional,incluíndooQrCodenafichadeinscriçãonopla-no.Essecódigodebarrasbidimensionalarmazenaalgunsdadosdosparticipantesdeformacodificada,automatizandooprocessodeinscriçãonoPlano,alémdeagilizaraconferênciadasinformaçõescadastrais.

Desafios

OplanejamentoestratégicodaBBPrevidênciaseguepautadonolongoprazoebuscaagirdeformacadavezmaiseficiente,afimdeajustarocaminhododesenvolvimentosustentável.Nesteaspecto,asustentabilidadedaEntidadeestápautadaem:

9 Aumentaraeficiênciaoperacionalcomsimplificaçãodeprocessos,digitizaçãoereduçãodeperdas

9 Melhoraraexperiênciadosclientes,composicionamentoinovador

9 Potencializaragestãoeaoperação

9 Serumadasmelhoresorganizaçõesparasetrabalhar

9 Asseguraracontinuidadedeatitudessocioambientalmenteresponsáveis

G4 - 1

14 15

Governança Corporativa

Napriorizaçãodaeficiênciaedasustentabilidadedagestão,adotamosestratégiasdecontro-leemitigaçãodosriscosassociadosaosprocessos,dentreelesodecadastro,dearrecada-ção,deinvestimentos,deatuária,deconcessãodebenefícios,decontabilidadeedosistemacorporativo. Issotudo,associadoaumquadrodefuncionáriosqualificadoetreinado,trazaconvicçãodequenossopadrãodegovernançacontribuidecisivamenteparapreservarofuturodoparticipanteedesuafamília.

Manual de Governança Corporativa

OConselhoDeliberativoaprovouemdezembroanovaversãodoManualdeGovernançaCorporativadaEntidade.Omanual,deacordocomoqueregealegislação,evidenciaefor-malizaosistemadaGovernançaCorporativa,alémdeauxiliaroatingimentodospadrõesdeexcelência,aperfeiçoandorelacionamentoecomunicação,deformaagarantiratransparên-cianosprocessoseprocedimentoscorporativos.ArevisãopermanentedoManualétemapresentenoplanejamentoestratégicodaBBPrevidência.

Código de Ética e Normas de Conduta

OdocumentoCódigodeÉticaeNormasdeCondutadeterminaopadrãodecomportamentoesperadopelosconselheiros,dirigentes,funcionáriosecolaboradoreseexplicitaaposturadaEntidadefrenteaospatrocinadores,instituidoreseaomercado.

Paraconscientizarosfuncionáriossobreocaráterimprescindíveldocomportamentoético,estabelecerasnormasdeapuraçãodeirregularidades,identificarosriscoseefeitosdosdes-viosdeconduta,aBBPrevidênciamantémumaComissãodeÉtica.

AComissãotemcomoprincipaisresponsabilidadesacolherdenúncias,reclamaçõesequais-queroutras situaçõesdedifícil encaminhamento, garantindoo sigilodas informações.Asquestõespodemserencaminhadaspormeiodocanaldedenúnciasinterno.Ocanalbusca,também,identificarpossíveismelhoriasdosprocessos,programasepolíticasdaáreadeges-tãodepessoaseresponsabilidadesocioambientalapartirdaperspectivadofuncionário.

G4 - 34

16 17

Estrutura de Governança

Comitê FinanceiroAuditoria Interna

Conselho Delibera�voConselho Consul�vo Conselho Fiscal

Presidência

Superintendência de Operações 1

Superintendência de Operações 2

Diretoria Financeira e de Inves�mentos

Diretoria de Operações e de Relacionamento

com Clientes

Gerência de Inves�mentos e

Emprés�mos

Gerência de Comunicação, Marke�ng

e Relacionamento

Gerência de Controles Internos, Risco e

Segurança

Gerência de Controladoria e Tesouraria

Gerência de Contabilidade

Gerência de Modelagem e Atuária

Gerência de Relações Ins�tucionais e Negócios

Gerência de Pessoas e Administra�vo

Gerência de Seguridade

Gerência de Tecnologia

Nossa estrutura de governança é composta por Conselho Deliberativo, Conselho Fiscal eDiretoriaExecutiva.

OConselho Deliberativo (CD)tematribuiçõesestratégicas,deliberativaseorientadoras,nãoabrangendofunçõesoperacionaisouexecutivas,sendocompostopornovemembrostitula-reserespectivossuplentes.Commandatounificadodedoisanosaindaháapossibilidadedereconduçãooureeleição.SãoindicadospeloadministradorBancodoBrasil(três),indicadosporpatrocinadoreseinstituidores(três)eeleitospelosparticipantesativoseassistidos(três).

Osconselheirosreúnem-seumavezportrimestreesãoresponsáveisporfixardiretrizesepolíticasdaadministraçãodosplanosedosinvestimentos,deliberarsobreasdemonstraçõescontábeisetratardemaisassuntospertinentes,sempreemconformidadecomalegislação,normasinternasealçadasestabelecidas.

Comointuitodeexercerafiscalizaçãodosadministradoresemrelaçãoàlegalidadeeàregu-laridadedosatosdegestão,emespecialaosfinanceirosecontábeis,oConselho Fiscal (CF) compõeaestruturadegovernança.É formadopor seismembros,quatrodeles indicadospelospatrocinadoreseinstituidoresedoisrepresentanteseleitosporparticipantesativoseassistidos.Omandatoédedoisanos,compossibilidadedereconduçãooureeleição.

Reúnem-seumavezacadatrimestreparaexaminarosatosdaDiretoriaExecutiva,monitorarocumprimentodalegislaçãoedasnormasinternas,verificarseascontaseosdemaisaspec-

toseconômico-financeirosestãoemconformidadeedevidamenterefletidosnasdemonstra-çõescontábeisdaEntidade.

Em07deagosto,osnovosconselheirostomaramposseparaobiênio2017-2019.Oprocessoderenovaçãodosconselhosevidenciouummodelodegovernançaconsolidado.

ORegulamentodeEleições,aprovadopeloConselhoDeliberativoem12dedezembrode2016,possibilitouaumentardenovepara12representantesdospatrocinadoreseinstituido-resnosConselhos.Conheçaosconselheiros:

Conselho Deliberativo

18 19

Conselho Fiscal

ImportantedestacarquetodososconselheirosestãoaptosaseremhabilitadospelaPrevicpara o exercício de suas funções, no que diz respeito aos requisitos legais necessários àhabilitação.

Entenda...A Habilitação de Dirigentes é o processo realizado pela Previc para alinhamento do currículo profissional e do certificado apresentado pelo Dirigente aos requisitos técnicos necessários para o exercício de cargos ou funções em EFPC.

ADiretoria Executiva (Direx),órgãoadministrativodaBBPrevidência,temcomoatribuiçãogarantirocumprimentodoEstatutoSocialedasdeliberaçõesdoConselhoDeliberativo,sem-preobservandoosprincípiosdeboaspráticasdosegmentodeprevidênciacomplementarfechadaedegovernançacorporativa.AdocumentaçãodostrêsdiretoresestávalidadapelaPrevic,oqueoshabilitaprofissionaletecnicamenteparaoexercíciodesuasfunções.

ADirexéformadaporfuncionáriosdaativadoBancodoBrasil,commandatodetrêsanosecomdireitoàrecondução,ocupandooscargosdeDiretor-Presidente,DiretorFinanceiroedeInvestimentoseDiretordeOperaçõesedeRelacionamentocomClientes.TodosseusmembrossãocertificadosehabilitadospelaPrevic.

ParaauxiliarosConselhoseaDiretoriaExecutivanodesempenhodesuasfunçõeserespon-sabilidades,contamosaindacomcomitêsestratégicos,quegarantemagilidadeesegurançaaoprocessode tomadadedecisão.Essaconfiguraçãocontribuiparaocompartilhamentodavisãoadministrativa,disseminaçãodeconhecimentosemitigaçãoderiscos.Atualmente,estãoformalizadososseguintescomitês:

Comitê Financeiro (Comif)–compostoporquatromembros:doisconselheirosdeliberati-vos,eleitosentreosprópriosconselheiroscomoseusrepresentantes,oDiretor-PresidenteeoDiretorFinanceiroedeInvestimentos.OComiftemafunçãodeassessoraroConselhoDeliberativo na formulação e no acompanhamento da Política e das Diretrizes Gerais deInvestimentosdaBBPrevidênciaenaapreciaçãodasanálisesdecenáriosdecurto,médioe longoprazos.OComifcontaaindacomaorientaçãoe informaçõessetoriaisdisponibili-zadaspelaBBGestãodeRecursos–DistribuidoradeTítuloseValoresMobiliáriosS.A.(BBDTVM),responsávelpelagestãodosrecursosdosplanosdebenefíciosadministradospelaBBPrevidência.

Comitê de ALM -éoórgãodedeliberaçãodaDiretoriaExecutiva,naformulaçãoenoacom-panhamentodasestratégiasdeALM(Assets Liabilities Management).OComitêtemoobje-tivodeanalisar,definireacompanharodesenvolvimentoeaplicaçãodomodelodeALM,emedianteexameedebatesdequestõesestratégicas,equalizarníveisdeinformações,unifor-mizarinterpretaçõeseprocedimentos.

AlémdosComitês,oConselhoDeliberativocontacomotrabalhodaAuditoria Internaparagarantiraconformidadedoscontroles internos.Elatemcomofunçãoprincipaladequarosistemadecontrole internoapartirdediagnósticossobreaqualidade,aconfiabilidade,aadequabilidadeeaintegridadedoscontrolesedosprocessosdaEntidade.OAuditorInternosereportadiretamenteaoCD.

21

Avaliação dos Conselheiros e dos Diretores

ParaosmembrosdosConselhosDeliberativoeFiscaledaDiretoriaExecutiva, instituímosumaavaliaçãodedesempenhopautadaemprocessos formais, comescopodeatuaçãoequalificaçãobemdefinidos.AavaliaçãotemporobjetivocontribuirdeformapositivaparaamelhoriadaatuaçãodosConselheirosedosmembrosdaDirex,alémdeauxiliarnoaperfei-çoamentodagestão.OmodelodeavaliaçãofoibaseadonoCódigodasMelhoresPráticasdeGovernançaelaboradopeloInstitutoBrasileirodeGovernançaCorporativa(IBGC).

Gestão de Riscos

Agestãode riscosé fundamentalparaa sustentabilidadedo sistemaprevidenciário,poisprotegepatrocinadores,instituidores,participanteseaprópriaadministradoradofundodepensãoeseusfuncionários,dirigentesefornecedores.

Dentreasferramentasdecontrole,destacamosaPolíticadeGestãodeRiscos.

G4 - (12, 15)

2322

Política de Gestão de Riscos

APolítica de Gestão de RiscosdaBBPrevidênciatemporfinalidadenortearasaçõesdeges-tãoderiscosdasdiversasáreas,aoinstituirdeformapadronizadadiretrizesecritériosparasuagestão.Nelaestãodescritasas12categoriasderiscosadotadaspelaEntidadeemseugerenciamentoderiscos:riscodeestratégia,demercado,desolvência,deliquidez,decré-dito,dedescasamentoentreativosepassivos,legaledecontenciosojudicial,operacional,atuarialedeimagem,socioambientaledeterceirização.TambémespecificaametodologiadetratamentoderiscosdaEntidade,quepossuietapasdeclassificação:identificação,avalia-çãoemensuração,resposta,comunicaçãoemonitoramento.

OciclodeGestãoBaseadaemRiscoscorrespondebasicamenteàdescriçãodasdiversasativi-dadesdesenvolvidasparaqueoperfilderiscossejageradoecomunicadoàsdiversaspartesinteressadas.EssecicloestáinterligadoaosdemaisprocessosdaBBPrevidênciabemcomoàsPolíticaseDiretrizesdeInvestimentosvigenteseéimplementadoemconjuntocomastrêslinhasdedefesadainstituição(gerências/controlesinternos/auditoriainterna).

ContamostambémcomosuportedasAuditoriasInternaeExterna.Aprimeira,vinculadaaoConselhoDeliberativo,éresponsávelporassegurarocumprimentodasleis,dosregulamen-tos,daspolíticasedosprocedimentosinternos,enquantoaAuditoriaIndependenteavaliaaconsistênciadoscontrolesinternoseemitepareceranualsobreasDemonstraçõesContábeis.

OConselhoFiscalemiteoRelatóriodeControlesInternoscomoparecersobreaaderênciadagestãodos recursosàsnormasvigenteseàPolíticade Investimentos,aaderênciadaspremissasehipótesesatuariaiseaexecuçãoorçamentáriadaEntidade.

Programa de Integridade e Canal de Denúncia

ABBPrevidênciaacreditaqueumaatuaçãobaseadanaética,integridadeetransparênciaéessencialparaasobrevivência,ocrescimentoeasustentabilidadedosplanosdebenefíciosadministradosporela. Essa crença requerumaconstanteavaliaçãoeatualizaçãode suasPolíticas,dentreelasasqueregemaintegridadeeaética.Estabelecemosvalores,regraseprocedimentosinternosqueorientamaatuaçãodosdirigentesefuncionários,tantointer-namentequantonarelaçãocomosstakeholders.Dessa forma,em2017 iniciamosa revi-sãodanossaestrutura,tendocomoprincipalfocooaperfeiçoamentoeofortalecimentodoProgramadeIntegridade.

AbuscapelaevoluçãonessesprocessosresultounaunificaçãodoCódigodeÉticaàsNormasdeConduta,criaçãodaNormadeControlesDisciplinares,daPolíticadeRelacionamentocomFornecedoresealteraçãodaPolíticadePrevençãoeCombateàLavagemdeDinheiro,aoFinanciamentodoTerrorismoeàCorrupção.Essasaçõesreafirmamnossaposturaéticaeaintegrida.

Assumimosprincípiosqueregemessapostura.Dentreeles,ratificamosocompromissodecomunicaràsautoridadescompetentes todaoperaçãoquecaracterize indíciode lavagemdedinheiroeadotamosnovoscritériosparaacontrataçãodefuncionáriosefornecedores.Materializamosessesprincípiosematividadesoperacionaisequegarantemocumprimentodalegislaçãoeaaderênciaàsmelhorespráticasdemercado.

AsmedidasdeintegridadedaBBPrevidênciaservemdereferênciaparaquetodasasáreasdaEntidademantenhamseusprocessos,produtoseserviçosemconformidadecomaorien-taçãodasprincipaislegislaçõesbrasileiraseestrangeiras.

24 25

Canais de contato

OProgramadeIntegridadetemosobjetivosdeprevenir,detectareremediarpráticasdeatoslesivosqualificáveiscomocorrupçãocontraaadministraçãopública,nacionalouestrangeira,praticadosporfuncionárioouterceironointeresseoubenefíciodaEntidade.

Asmedidasdeintegridade,alémdeobservaremasexigênciasdalegislaçãobrasileiraedasprincipaislegislaçõesestrangeirasdeprevençãoecombateàcorrupção,servemdereferên-ciaparaquetodasasáreasdaEntidademantenhamseusprocessos,produtoseserviçosemconformidadecomaorientaçãodessaslegislações.

PartedestasmedidaséoCanaldeDenúncia,queper-mite,deformaeficiente,aqualquercidadãocomunicarpossíveisatosdecorrupçãoidentificadosnaformadaLeinº12.846/2013(LeiAnticorrupção).

Todas as denúncias são tratadas de maneira confi-dencial e resolvidas com amaior prontidão possível,observadososprazos legaise regulamentares.Osde-nunciantessãoprotegidosdequalquerrepresáliaquepossaderivarde suadeclaraçãoepara tantopodem,inclusive,realizardenúnciasdemaneiraanônima.

Paragarantirconfidencialidade,independência,imparcialidadeeisençãonaanálisedasde-núnciasrecebidas,asmensagenssãoencaminhadasàGerênciadeControlesInternos,RiscoseSegurança,vinculadadiretamenteaoDiretor-PresidentedaBBPrevidência.

Os participantes e patrocinadores também podem contar com o atendimento daOuvidoriaBancodoBrasilquandoestiveremdescontentescomasoluçãoapresentadapelaBBPrevidênciaàssuasdemandas.Estecanaltambémpodeserusadoparafazerdenúncias,sugestõeseelogios.OacessoàOuvidoriaBBocorrepelostelefones08007295678.

Pacto Empresarial pela Integridade e Contra a Corrupção

AssumindocomonorteadorocompromissodeEmpresaLimpa,aBBPrevidênciatorna-sesignatáriadoPacto Empresarial pela Integridade e Contra a CorrupçãodoInstitutoEthosesecomprometeapromoverummercadomaisíntegroeético,contribuindoparaaerradicaçãodosubornoedacorrupção.

Relação com Fornecedores

Total de contratos ativos no ano: 47

Valorizamosasboaspráticasdesustentabilidadenosnossosnegócios,assim,mantemosre-laçãoidôneacomprestadoresdeserviçosefornecedores,adotandoprocessosdecontrata-çãoimparciaisetransparentes.NointuitodesugerirqueosfornecedoresadotemasmesmaspráticasadotadaspelaBBPrevidência,aEntidadedápublicidadedoseuCódigodeÉticaeNormasdeConduta.

Alémdisso,exigimosnoscontratosainclusãodecláusulasexplícitasqueobrigamaspartesareconhecersuaresponsabilidadesocial,ocumprimentodalegislaçãoedaregulamentaçãorelativaàprevençãoeaocombateàcorrupção,anãoutilizaçãodetrabalhoinfantilouescra-voeaadoçãodeboaspráticasdepreservaçãoambiental.

ConheçaaíntegradaPolíticadeRelacionamentocomFornecedores.

Emcomplementação,realizamosinvestigaçãodohistóricoedareputaçãodoprestadordeserviço,achamadadue diligence,emaderênciaaoGuiadeMelhoresPráticasAnticorrupçãoparaEFPC-Abrapp.

OCanaldeDenúnciaestádisponívelparaoseuacessono

PortaldaBBPrevidência

26 27

Gestão Previdenciária

Perfil dos nossos participantes

121.069

415 1.903 336 2.356

31%

39.255

69%

86.824

ABBPrevidênciaencerrouoexercíciode2017comaadministraçãode48planosdebenefí-cios,doisamaisemcomparaçãoaoexercícioanterior(46planos),sendo19namodalidadedeContribuiçãoDefinida(CD),cinconamodalidadedeBenefícioDefinido(BD)e24namo-dalidadedeContribuiçãoVariável(CV).

Oparticipantetemdisponívelnasdemonstraçõescontábeis,aofinaldesterelatório,todasasinformaçõessobreaGestãoPrevidenciária,quereúneasatividadesrelativasàsentradasesaídasderecursosfinanceirosdoplano,comorecebimentodecontribuições,pagamentodebenefícios,constituiçãodeprovisõesmatemáticasedefundos,resgateseportabilidades.

Adições

Aquirepresentadapelosrecursosrecebidosdetodososplanosdebenefíciosadministrados,referem-se às contribuições normais e contribuições extraordinárias dos patrocinadores,participantes,assistidoseautopatrocinados,alémdeportabilidadesdeentrada.

Em R$ mil

230.395 241.959 290.006

315.113 352.635

1.213 1.409 1.642 1.151 4.602

2013 2014 2015 2016 2017

Contribuições Portabilidades

Benefícios

De1ºdejaneiroa31dedezembrode2017,registramosopagamentodebenefíciosmensaiseosrealizadosemparcelaúnica,naordemdeR$168milhõesa2.356aposentadose336pensionistas,numtotalde2.692participantes.

G4 - (9, 29)

29

Quantidade de Assistidos e Pensionistas

1.866 1.973 2.399 2.504 2.692

2013 2014 2015 2016 2017

Benefícios de Prestação Continuada e de Pagamento ÚnicoEm R$ mil

92.035 97.999

123.995 137.032

168.307

2013 2014 2015 2016 2017

Ográficoaseguirapresentaoseventosprevidenciáriosmaisrepresentativosnopagamentodebenefíciosem2017:

59,63%

3,14%

17,55%

3,53%

9,69%

Tempo deContribuição-Normal

Idade Antecipada Invalidez Pensões

Adições

Aquirepresentadaspelasconcessõesderesgateseportabilidadesdesaída,quealcançaramR$112,7milhões.

15.759 20.510

38.005 46.943

68.321

1.575 1.738 6.136

31.953

44.400

2013 2014 2015 2016 2017

Resgate Portabilidade

30 31

Comunicação e Relacionamento

Noúltimoano,oscanaisdecomunicaçãocomosparticipantesforamampliados.Iniciamosoprocessodeentradanasredessociaiscomoobjetivodemodernizaracomunicaçãoein-tensificaroprogramadeeducaçãofinanceiraeprevidenciária.AlémdoPortal,canalemqueoparticipanteencontraas informaçõesespecíficasdoseuplano (comoextratodecontri-buições,rentabilidadedosinvestimentos,simuladoresdebenefíciosetc),osdemaiscanaisbuscamorelacionamento,atendimentoecomunicação.

Consultoria Previdenciária -aáreaderelacionamentocomosparticipantesdesempenhaumpapelfundamentalnanossaestratégiadenegócios,porestarnalinhadefrentedaEntidade.Éocanaldeorigemedeencerramentodovínculoeexperiênciasentrenóseoparticipante.Éomomentodecontatocomosparticipantes,deformaqueassoluções,atrocadeinforma-ções,assugestõeseatéasreclamaçõessejamusadascomoinsumonoaperfeiçoamentodeprodutoseserviçoscomfoconamelhoriadaexperiênciadoclienteedaeficiênciaoperacio-nal.Dosquase23milcontatosnaConsultoriaPrevidenciária,encerramos2017com68%dosquestionamentosrespondidosno1ºnível,istoé,atendimentosfinalizadosnomomentodaligaçãodoparticipante.Osdemaisquestionamentosforamdirecionadosparaasáreastécni-casquetematé5diasúteisparaatenderaoparticipante,sejamelesrecebidosportelefoneoupore-mail.

NaPesquisadeSatisfaçãorealizadaaofinaldoatendimentodaConsultoriaPrevidenciária,asatisfaçãodosparticipantescomaBBPrevidênciaalcançou95%,emdezembro.Esseresulta-donosimpulsionaàestratégiade,nãosomenteconquistarefidelizarosparticipantes,mastambémmanterosprofissionaisdalinhadefrentecapacitadosparagarantiraexcelêncianoatendimentoàsdemandasdosparticipantes.Damesmaforma,nosauxilianoplanejamentodasaçõesparaoplenoatendimentoàsnecessidadesdosparticipantes.

AlémdaConsultoriaPrevidenciária,osparticipantesativoseassistidostêmaopçãodeen-traremcontatoacessandooFale Conosco-disponívelnaárearestritadoportalenoAppBBPrevidência.

Oblog,lançadoemnovembrode2017,tambémtemsidoutilizado pelos participantes como canal de relaciona-mento,ondeépossíveltirardúvidaseterseusques-tionamentosrespondidos,oquenosaproximaaindamais.

OAPP BB Previdênciaunetecnologiaecomodidadenaofertadeinformaçãoeserviçosaosparticipantes,mantendo-os atualizados emais próximos à gestãodoplanodebenefícios.Oaplicativopermiteaousuá-rioconsultarsaldoeextratodecontribuições,simu-larseusbenefícios,atualizardadoscadastraise,ainda,tirardúvidaspormeiodoFaleConosconeledisponível.

32 33

ConfiraaseguircomoosparticipantesentraramemcontatocomaBBPrevidência:

15.536

4.663

2.235201 59 3

Educação Previdenciária

NossaplataformaPenseFuturotemproporcionadoconhecimentodesde2016,comtextosrelacionadosaprevidência,finançasequalidadedevida.Todoconteúdovisaaformaçãosó-lidadeumpúblicobeminformadoequalificado.Em2017,oPenseFuturoobteveumamédiade4.189acessospormês,oquedemonstraaimportânciadessematerialparaaformaçãodeconhecimentodosnossosparticipantes.

Portal

Na relação como cliente, prezamos pela equidade, transparência, prestação de contas eofertade informaçãodequalidade.Paracumprirestesprincípios,mantemosatualizadaaáreaexclusivaAcesseseuPlano.Alémdasprincipaisinformaçõessobreoplanodebenefícios(comosimuladores,boletos,aopçãoFaleConosco,atualizaçãocadastral,extratos,dentreoutras)publicamosmensalmentedadossobrearentabilidadedoplano,norelatórioInforme Meu Plano,quefalasobreagestãoeodesempenhodoplanofornecendoinformaçõessobreopatrimônioinvestidofluxoprevidencial,investimentosentreoutras.

Gestão dos Investimentos

Desempenho

OPatrimônioInvestidodosPlanosadministradospelaBBPrevidênciaapresentoucresci-mentode14%,passandodeR$5,0bilhõesem2016paraR$5,7bilhõesemdezembrode2017.

G4 - 12

34 35

Osrecursosadministradosestãoconcentradosnosegmentoderendafixa,majoritariamenteemtítulospúblicosfederais.Tratam-sedeativoscombaixoriscodecréditoevinculadosàin-flação,denominadasNotasdoTesouroNacional,sérieB.Hátambémalocaçõesnossegmen-tosdeRendaVariável, InvestimentosEstruturados, InvestimentosnoExterioreOperaçõescomParticipantes,quevisamàdiversificaçãodosrecursos,osquaiscompõemascarteirasdeinvestimentosdosPlanos,comalocaçõesmenoreseemdiferentessetoresdaeconomia.

Osinvestimentosforamalocadosemconformidadecomalegislação,emespecial,aResolução3.792/2009doConselhoMonetárioNacional.

A rentabilidade consolidadadosplanosdebenefícios foide12,3%e superouo ÍndicedeReferênciadosplanos,definidoemINPC+5%a.a.,queencerrouoanoem7,17%.Esseresul-tadosuperoutambémamedianadasrentabilidadesdosnossosparesdemercadoquefoide10,92%,calculadapelaempresadeconsultoriaAditusConsultoriaFinanceira.

Apresentamosaseguiraevoluçãodosrecursosdosplanosadministrados.

Em R$ bilhões

5,12

5,24 5,31 5,32 5,29 5,31

5,46

5,55

5,63 5,64 5,62 5,70

jan/17 fev/17 mar/17 abr/17 mai/17 jun/17 jul/17 ago/17 set/17 out/17 nov/17 dez/17

VejaocomparativodarentabilidadeanualconsolidadadaBBPrevidênciaversusareferênciamédiadoINPC+5%a.a.,poupançaeCDI(taxadejuros):

12,30%

7,17%

9,93%

6,80%

B B P r e v i dênc i a I N P C + 5 % a .a . C D I P o u pa n ça

COMPARATI VO RENTABI LI DADE2017

Mercado

OProdutoInternoBruto(PIB),de2017,cresceu1%,após2anosderetraçãodaeconomiabrasileira.Oagronegóciofoiograndeimpulsionadoreavançou13%noano,seguidopelose-tordeserviços,queteveleverecuperação.OsetordeserviçofoibeneficiadopelaexpansãodoconsumodasfamíliasbrasileirasquevoltaramagastarpormeiodoestímulodaliberaçãodoFGTSno2ºeno3ºtrimestres.

Oanode2017ficoumarcadopelafortequedadataxabásicadejuros,aSelic,queencerrouoanoem7%a.a.,encolhendo6,75%pontos.Comoefeitodestaredução,vislumbramoscres-cimentodaeconomiaereduçãodocustodefinanciamentodadívidapública.

OcenáriopolíticoimpactouoíndiceIbovespa,mascomoestesefeitosforamdiluídosnode-correrdoperíodo,oíndiceencerrouoanocomumavalorizaçãode26,86%.

Osjuros,medidospelasrentabilidadesdosCertificadosdeDepósitoInterbancário(CDI),ren-tabilizaramosinvestimentosderendafixaem9,93%,enquantoostítulospúblicos,comven-cimentosmaislongoseindexadosàinflação,ficaramem12,79%,.AmbossãoimportantesreferênciasparaosrendimentosdascarteirasdosPlanos.

Apesardastaxasdodesempregoseguirememqueda,ataxaanualmédiaficouem12,7%(maiordasériehistóricadoIBGE)e12,3milhõesdebrasileiroscontinuamdesempregados.

36 37

Osobstáculosnãoforammenoresdoqueoanoanterior.Osdesempenhosforamsatisfató-riosparatodosossegmentosdeaplicaçãoadministradospornós.Sedestacouosegmen-to de Renda Variável, com retorno de 26,66%, seguido pelo segmento de InvestimentosEstruturados,quefindouoanocom14,88%.OsegmentodeRendaFixa,comalocaçõesmaisconservadoras,permitiuqueosPlanosfinalizassemoanocomretornode11,05%.Noport-fólioagregadodetodosossegmentos,aentidadealcançou12,30%em2017.

Política de Investimentos

APolíticadeInvestimentosdescreveafilosofia,asestratégias,restriçõesepráticasdeinves-timentoparaalocaçãodosrecursosgarantidoresdoPlanodeBenefícios.Elaéconstituídaporumconjuntodediretrizes,principalmentedelongoprazo,quevisamàpreservaçãoeaomelhordesempenhodosativosfinanceirosemassociaçãocomasexpectativasdopassivoatuarial,sobumprocessoprudentedeinvestimentos.

OhorizontedaPolíticadeInvestimentoséde60meses,sendorevistanomínimoacada12meses,conformeexigênciadaregulamentaçãoemvigor.

Emwww.bbprevidencia.com.br,naárearestrita,vocêpodeconhecernaíntegraaPolíticadeInvestimentosparaoperíodode2018-2022.

Composição dos Investimentos

ABBDTVMéagestoramajoritáriadosativosdosplanosadministradospelaBBPrevidência,responsávelporexecutarasestratégiastraçadasemconjuntocomaEntidadeparaaplicaçãodosrecursos,emfunçãodasmelhoresrelaçõesentreosriscoseretornosesperados,asso-ciadosàsnecessidadesderetornonolongoprazo.AdistribuiçãodosrecursosadministradospelaBBPrevidênciaérealizadaemfunçãodascaracterísticasoucompromissosdosplanos,dascondiçõesderisco,retornoedaexpectativadosdiversosativosfinanceirosdisponíveis.

Em2017,osinvestimentossemantiverammajoritariamenteemrendafixa,emfunçãodasboasperspectivasdedesempenhodessestítulos,associadoaobaixorisco.

ConfiraacomposiçãodosInvestimentosConsolidadosem31.12.2017.

Em R$ mil

Segmentos Posição % Legal (%)

RendaFixa 5.122.652 89,86 100

RendaVariável 406.226 7,13 70

Estruturados 127.438 2,24 20

Exterior 14.634 0,26 10

Empréstimos 30.019 0,53 15

Patrimônio Investido 5.700.969 100

Alocação por Segmento de Aplicação

89,85%

7,13%

2,23%

0,26%

0,53%

100%

70%

20%

15%

10%

Renda Fixa

Renda Variável

InvestimentosEstruturados

Empréstimos

Investimentos noExterior

Limite Legal Percentual Utilizado

38 39

ALM

ComautilizaçãodemodeloprópriodeALM(Asset and Liability Management),forammo-vimentados aproximadamente R$ 291,8milhões, visando ao alongamento emelhor ade-quaçãodosativosaospassivosatuariaisdosplanosBDeàparteBDdeplanosCV.Osresul-tadosforamanalisadosediscutidosnoComitêdeALM,naDiretoriaExecutivaenoComitêFinanceirodaEntidade.AmovimentaçãodosrecursosficouacargodaBBDTVM.Oacompa-nhamentodocumprimentodascarteirassugeridasnosestudosdeALMvemsendorealizadopelosConselhosFiscaleDeliberativodaBBPrevidência.

Investimento Responsável

Naquestãoderesponsabilidadesobreadestinaçãodosinvestimentos,permanecemossig-natáriosdoCarbon Disclousure Project,queéaprincipaliniciativadosetorfinanceiroglobalrelacionadaàreduçãodasmudançasclimáticas,estressehídricoecombateaodesmatamen-to.Essasinformaçõesservemparaapoiarosinvestidoresqueentendemqueparagarantirarentabilidadedasuacarteirano longoprazo,énecessárioavaliarodesempenhodasuacarteiradeinvestimentoemrelaçãoafatoresambientais,alémdeindicadoresfinanceirostradicionais.

A BB DTVM, gestora dos investimentos dos planos, é signatária do PRI – Principles for Responsible Investment,eadotaemseusinvestimentosaspráticasderesponsabilidadeso-cioambientalrecomendadasnosegmento.

Gestão Administrativa

OtotaldasreceitasadministrativasalcançouR$25,8milhões,sendoresultantedaarrecada-çãodastaxasdeadministração,decarregamento,dereceitasoperacionaiscomparticipantes–empréstimos,alémdoresultadodosinvestimentosdosfundosadministrativos.

40 41

Gestão Administrativa 2017 2016 Variação (%)

Fontes de Custeio 25.897 23.525 10,08

Receitas Administrativas 23.009 19.773 16,37

TaxadeCarregamento 7.156 6.504 10,02

TaxadeAdministração 13.853 12.006 15,38

TaxadeEmpréstimo 285 217 31,34

OutrasReceitasAdministrativas 1.715 1.046 63,96

Resultado dos Investimentos (PGA) 2.888 3.752 (23,03)

Ocrescimentodasreceitasquecompõemasfontesdecusteioadministrativofoide10,08%,decorrentedaelevaçãodopatrimônioadministradopelaEntidade,denovosplanosdebe-nefíciosetambémpeloaumentonaquantidadedeparticipantes.

Asdespesasadministrativasapresentaramelevaçãode8,59%em2017.Osgruposqueti-verammaiorrepresentatividadenasdespesasadministrativasforamPessoaleEncargos(R$14,0milhões),representando58,81%doitem,easDespesasGerais(R$2,6milhões),querepresentam11,18%dasdespesastotais.

Despesa Administrativa 2017 2016 Variação (%)

Despesas Administrativas Totais 23.969 22.074 8,58

Despesas Comuns 19.830 18.787 5,55

PessoaleEncargos 14.097 12.994 8,49

Treinamentos,CongressoseSeminários 157 123 27,64

ViagenseEstadias 256 308 (16,88)

ServiçosdeTerceiros-P.Jurídica 1.460 1.478 (1,22)

DespesasGerais 2.679 2.714 (1,29)

Tributos 871 978 (10,94)

DepreciaçãoeAmortização 216 192 12,50

OutrasDespesas 94 - -

Despesas Específicas 4.139 3.287 25,92

As despesas de pessoal e encargos relativas àDiretoria Executiva são custeadas integral-mente pelo Banco do Brasil, administrador estatutário da BB Previdência, sem impactonasdespesasoperacionais da Entidade. Estaprática representa importantediferencial daBBPrevidênciaemrelaçãoaoscustosadministrativospraticadospelomercadodeprevidên-ciacomplementar.

Valeressaltarqueosrecursos(receitasmenosdespesas)sãogeridospormeiodoPlanodeGestãoAdministrativa(PGA),pautadoemregras,normasecritériosaseremadotadosnaaplicaçãodosrecursosdestinadosàgestãoadministrativadaEntidade.

Gestão de Pessoas

Total de funcionários: 87

44

43

Cargos de Chefia

30%

70%

G4 - (9, 10, 11, 24)

4342

Qualificação

19

50

1621

55

1024

56

7

Espec.,mestradooudoutorado

Graduados EnsinoMédio

dez/15 dez/16 dez/17

Idade Média

12

46

13 9 510

45

187 67

4521

10 4

18-25anos 26-35anos 36-45anos 46-55anos Acimade56anos

dez/15 dez/16 dez/17

Relações Trabalhistas -NaBBPrevidência,100%dosfuncionáriossãocontempladosnane-gociaçãocoletiva.Para2018,destacamososbenefícios:

9 Planodesaúdeeodontológicoextensíveisaosdependentes;

9 Planodeprevidênciacomplementar;

9 Segurosdevidaemgrupo;

9 Complementaçãodoauxíliodoença;

9 Concessãodebolsasdeestudos;

9 Ausêncianotrabalhosemprejuízodosalárioeemnúmerosuperioraoestabe-lecidopelalegislaçãoparaeventoscomo:acompanhamentodefamiliardoente,comparecimentoaconsultasmédicas,nascimentodefilho,falecimentodefami-liaresecasamento.

Alémdisso,adotamoscomopráticaavalorizaçãodosfuncionáriospormeiodeconcessãodebônusextraordinário,quandodaocorrênciadesobraorçamentária(relaçãodespesaversusreceita),vinculadoaoatendimentodemetasaprovadaspeloConselhoDeliberativo,doatin-

gimentodosindicadoresoperacionaisespecíficosparacadagerênciaedonúmerodehorasdetreinamentodecadafuncionário.

Saúde e Qualidade de Vida –Mantemosplanodesaúde,emparceriasimbólicacomosfun-cionários,quepermitetambémaadesãoaoplanoodontológicocorporativo,custeadoexclu-sivamentepelosfuncionários.

Aindaemrelaçãoàsaúdeequalidadedevidanotrabalho,tambémoferecemosrotinadeginásticalaboralemassagensexpressas.

Comunicação Corporativa –AIntranetéoprincipalcanaldecomunicaçãocomosfuncioná-riosdaBBPrevidência.TemporobjetivofortaleceraimagemdaEntidadejuntoaopúblicointerno,aprofundarovínculocomseusfuncionáriosedisseminarpolíticas,diretrizeseestra-tégiasorganizacionais.

Naconstantepráticadeouvirseusfuncionários,instituímostambémumCanaldeDenúnciaInterna,consideradocomoummeiodecomunicaçãodiretacomaDiretoria.Ointuitodoca-nalétornaroambientedetrabalhocadavezmaisíntegroetransparentee,claro,ouvirofun-cionárioquantoàssuasdúvidassobrequestõeséticas,sugestões,reclamaçõesedenúncias.

45

OobjetivodadiretoriaéconsolidaroCanaldeDenúnciacomoumcanalondeofuncionáriotenhaliberdadeemfalarabertamente,comacertezadequeDiretoriaeaComissãodeÉticatratarãoquaisquerassuntosdeformasigilosaerespeitosa.

AdenúnciapodeserfeitaemcaráteranônimoeémantidaemtotalsigilopelaComissão,formada por um funcionário eleito pelo corpo funcional como seu representante nestaComissão,oGerentedaáreadeRecursosHumanos,umSuperintendenteedoisDiretores.

Satisfação no Trabalho - Omonitoramentosistemáticodoclimaedasatisfaçãoéumaimpor-tanteferramentaparaavaliaraqualidadedasrelaçõesnoambientedetrabalho.AnualmenteoferecemosumapesquisadeSatisfaçãonoTrabalhoparapreenchimentovoluntáriodosfun-cionários.Apesquisaavaliaasatisfaçãoemrelaçãoaotrabalhosobdiferentesaspectos,comorecompensas,relacionamentos,oportunidadesdecrescimentoecondiçõesdetrabalho.

Em2017prevaleceuosentimentopositivocomrelaçãoatrabalharnaEntidade.Acadadezfuncionários,noveconsideraramcomo“bom”ou“muitobom”trabalharnaBBPrevidência.Adicionalmente,ataxade1,15%derotatividadedepessoal(relaçãoentreasadmissõeseosdesligamentos,voluntáriose involuntários)eopercentualdeabsenteísmo(ausênciasnãoprogramadas),encerrouoanonopatamarde1,82%.Ambosindicadoresestãoabaixodosidentificadosnomercado.

AaltaadministraçãocontacomaEquipedeApoioeDesenvolvimentoInterno(EADI),forma-daporfuncionáriosvoluntáriosdediversossetoreseníveishierárquicosdaBBPrevidência,queauxilianaelaboraçãodeaçõesderesponsabilidadesocioambiental,voluntariadoempre-sarial,comunicaçãointerna,climaorganizacional,reconhecimento,capacitaçãoequalidadedevidadosfuncionários.

Estratégia de Sustentabilidade

Um dos objetivos traçados para a BB Previdência no Planejamento Estratégico de 2017foi a inclusão de princípios de responsabilidade socioambiental nas práticas negociais eadministrativas.

Estesprincípioslevamàincorporaçãodeações–delongoprazo–quepossamauxiliarnocumprimentodamissãodaEntidade,ouseja,aadoçãodepráticasquevisamaoaprimo-ramentoconstantedagestãoequepossamresultarembenefíciosàsociedadeeaomeioambiente,melhorandoaqualidadedevidadaspessoase,emconsequência,onegócio.

46 47

Duranteoanoforamrealizadasaçõesparaestimulareengajarosfuncionáriosnessemovi-mento,comoindutoresdainclusãodeaspectosdegovernançaeresponsabilidadesocialeambiental.

Investimento Social Privado (ISP)

Internamente,o ISPocorrepormeiodaalocaçãoderecursosemprogramasdeEducaçãoFinanceira e Previdenciária (Pense Futuro - http://www.pensefuturo.com.br), ProgramaAprendiz,ProgramadeEstágioetambémpelaalocaçãoderecursosnãofinanceiroseintan-gíveisemaçõessociaisdesempenhadaspelocorpofuncionalcomfoconacomunidadelocalemsituaçõesderisco.

Jovem Aprendiz e Programa de Estágio

ABBPrevidênciatambémparticipadeprogramasdeestágio,preparandoestudantesdoen-sinosuperioredoensinomédioparaotrabalhoprodutivo.Damesmaforma,atuanapro-fissionalizaçãodejovensqueseencontramaofinaldoensinofundamental.Em2017,trêsestagiárioscomgraduaçãoemcursoedoismenoresaprendizestiveramoportunidadedeaprendizadojuntoàsequipesdaBBPrevidência.

Portal Voluntariado BB Previdência

ComopartedoprojetodeResponsabilidadeSocioambiental,emparceriacomoBancodoBrasil,aBBPrevidênciacriouoportaldovoluntariado.Essecanaltemoobjetivodeincenti-var,mobilizaredivulgaraçõessociaisapadrinhadaspelosseusfuncionáriosparaatenderacriançaseadolescentesouidososemsituaçãodevulnerabilidade.Em2017,24%dosnossosfuncionáriosadotaramprojetossociaisefizeramseucadastronoportaldovoluntariado.

Gestão Ambiental – Programa de Ecoeficiência

AoperaçãodaBBPrevidênciaestá instaladanoEdifícioBancodoBrasil,emBrasília (DF),

quecontacomoCertificadoLEED.Paraasuamanutenção,contribuímoscomoProgramadeEcoeficiênciageridopeloBanco,queincluiosseguintesprogramas:

Uso Racional da Água (Purágua)

Racionalização de Energia (Procen)

Coleta Seletiva

Programa de Uso Racional da Água – Purágua:temporobjetivopromoveraracionalizaçãodousodeáguanosimóveisdeusodoBancodoBrasil,semquehajaprejuízodaprodutivida-de,funcionalidade,segurançaeconfortodosusuários.

Programa de Conservação de Energia – Procen:temporobjetivopromoverousorespon-sáveldeenergiaelétricanos imóveisdeusodoBancodoBrasil,própriosoudeterceiros,ocupadosounão.

Coleta Seletiva:programaquecontemplaagestãoderesíduossólidosrecicláveisnãoperi-gosos(papel,plástico,metalevidro).OmaterialrecolhidoéentregueparaCooperativasdeCatadoresinstaladasnoDistritoFederal,conformecontratoformalizadocomoBanco.

49

Linha do Tempo

50 51

GRI - Global Reporting Initiative

ApartirdestaediçãodoRelatórioAnual,aBBPrevidência incluirá,alémdas informaçõesfinanceirasdoperíodo,aindicaçãodeaçõesderesponsabilidadesocioambiental,mostrandoqueosdoisaspectosconstituemoeixodeumaorganizaçãorentávelesintonizadacomasdemandasdacomunidadeemqueatua.Valeapenaressaltarqueaintroduçãodessesindi-cadoressedarádeformaprogressivaegradual,conformeadisponibilidadedasinformaçõesemudançanosprocessosdemensuraçãonaEntidade.ParaessaversãodoRelatórioAnualaEntidadeoptoupeloconteúdodaGRI-4paraaopção“deacordo”–Essencial.

OsíndicesGRIencontram-sedestacadosaolongodoRelatórioAnualedasDemonstraçõesContábeis,conformeapresentaçãodostemasaquesereferem,bemcomonoSumárioGRIaseguir.

Sumário GRI

Estratégia e Análise Páginas

G4-1Apresenteumadeclaraçãododecisormais graduadoda sobre arelevância da sustentabilidade para a organização e sua estratégia desustentabilidade.

6e7

Perfil Organizacional Páginas

G4-3Relateonomedaorganização. 8

G4-4Relateasprincipaismarcas,produtoseserviços. 8

G4-5Relatealocalizaçãodasededaorganização. 55

Perfil Organizacional Páginas

G4-6Relateonúmerodepaísesnosquaisaorganizaçãooperaenomedos países nos quais a suas principais operações estão localizadas ouquesãoespecificamenterelevantesparaostópicosdesustentabilidadeabordadosnorelatório.

6

G4-8Relateosmercadosemqueaorganizaçãoatua(comdiscriminaçãogeográfica,setorescobertosetiposdeclientesebeneficiários). 8

G4-9Relateoportedaorganização. 8,26e41

G4-10 Relate o número total de empregados por tipo de emprego egênero. 41

G4-11Relateopercentualdototaldeempregadoscobertosporacordosdenegociaçãocoletiva. 41

G4-12Descrevaacadeiadefornecedoresdaorganização. 21

G4-13 Relate quaisquermudanças significativas ocorridas no decorrerdo período coberto pelo relatório em relação ao porte, estrutura,participaçãoacionáriaoucadeiadefornecedoresdaorganização.

Nãoaplicável

G4-14Relateseecomoaorganizaçãoadotaaabordagemouprincípiodaprecaução.

Nãoaplicável

G4-15 Liste as cartas, princípios ou outras iniciativas desenvolvidasexternamentedecarátereconômico,ambientalesocialqueaorganizaçãosubscreveouendossa.

21e33

G4-16Listeaparticipaçãoemassociações(p.ex.:associaçõessetoriais)eorganizaçõesnacionaisouinternacionaisdedefesaemqueaorganização.

Nãoaplicável

ASPECTOS MATERIAIS IDENTIFICADOS E LIMITES Páginas

G4-18ExpliqueoprocessoadotadoparadefiniroconteúdodorelatórioeoslimitesdosAspectos. 5

G4-19 Liste todos os Aspectosmateriais identificados no processo dedefiniçãodoconteúdodorelatório.

Nãoaplicável

G4-20Paracadaaspectomaterial,relateolimitedoaspectodentrodaorganização.

Nãoaplicável

G4-21ParacadaAspectomaterial,relateseulimiteforadaorganização. Nãoaplicável

G4-22 Relate o efeito de quaisquer reformulações de informaçõesfornecidasemrelatóriosanterioreseasrazõesparaessasreformulações.

Nãoaplicável

G4-23RelatealteraçõessignificativasemrelaçãoaperíodoscobertosporrelatóriosanterioresemEscopoeLimitesdeAspecto.

Nãoaplicáveis

52 53

ENGAJAMENTO DE STAKEHOLDERS Páginas

G4-24 Apresente uma lista de grupos de stakeholders engajados pelaorganização. 7e41

G4-25Relateabaseusadaparaaidentificaçãoeseleçãodestakeholdersparaengajamento.

Nãoaplicável

G4-26Relatea abordagemadotadapelaorganizaçãoparaenvolverosstakeholders.

Nãoaplicável

G4-27Relateosprincipaistópicosepreocupaçõeslevantadasduranteoengajamentodestakeholders.

Nãoaplicável

PERFIL DO RELATÓRIO Páginas

G4-28Períodocobertopelorelatório(p.ex.:anofiscaloucivil)paraasinformaçõesapresentadas. 5

G4-29Datadorelatórioanteriormaisrecente(sehouver). 26

G4-30Ciclodeemissãoderelatórios(anual,bienal,etc.). 5e7

G4-31Informeopontodecontatoparaperguntassobreorelatórioouseuconteúdo. 55

G4-32Opção“deacordo”escolhidapelaorganização. 50

GOVERNANÇA Páginas

G4-34 Relate a estrutura de governança da organização, incluindo oscomitêsdomaisaltoórgãodegovernança.Identifiquetodososcomitêsresponsáveispeloassessoramentodoconselhonatomadadedecisõesquepossuamimpactoseconômicos,ambientaisesociais.

14

ÉTICA E INTEGRIDADE Páginas

G4-56 Descreva os valores, princípios, padrões e normas decomportamentodaorganização,comocódigosdecondutaedeética. 10

BB Previdência – Fundo de Pensão Banco do Brasil

SAUNQuadra05,BlocoB(TorreCentral)-2ºAndar

CEP70040-912-Brasília–DF

ConsultoriaPrevidenciária:08006014554/3004-3444

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