relatório anual 2014 - instituto carlyle brasil

RELATÓRIOANUAL2014

www.institutocarlylebrasil.com.br

1 MENSAGEM DO PRESIDENTE

2 QUEM SOMOS

Como atuamos

Processo seletivo das ONGs

Nossos Parceiros

Nossos Investidores

3 NOSSAS INVESTIDAS – AS ONGS

CEAP

Instituto Verdescola

CASD Vestibulares

4 PARA QUE INVESTIR

5 DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

03

04

06

08

10

14

18

18

22

26

28

30

INSTITUTO CARLYLE BRASIL

ÍNDICE

02

É com imenso prazer que apresentamos o primeiro relatório anual de atividades do Instituto Carlyle Brasil (ICB),

um projeto social pioneiro no mundo, liderado pelo escritório do Grupo Carlyle no Brasil e com enorme potencial

de replicabilidade em outros países onde atuamos. Como demonstram os resultados aqui relatados, avançamos

muito desde o lançamento do ICB, em março de 2012, rumo ao objetivo de assegurar a sustentabilidade financeira

às Organizações Não Governamentais (ONGs) que apoiamos. Mas ainda temos muito por fazer para garantir a

evolução contínua de cada uma delas, ampliando ainda mais a abrangência dos benefícios que proporcionam às

comunidades onde estão inseridas e à sociedade como um todo.

É a primeira vez que o Carlyle implementa sua metodologia de Private Equity com fins sociais. Por meio do ICB,

passamos a investir em organizações brasileiras que têm como foco a melhoria da educação, área essencial para a

garantia de um futuro mais promissor e com mais oportunidades de desenvolvimento para qualquer indivíduo.

Muito além do aporte financeiro, aplicamos um modelo de parceria diferenciado, por acreditarmos que o maior

investimento que poderíamos fazer é deixar um legado para cada uma dessas ONGs, ajudando-as a garantir a

perenidade de suas iniciativas. Todos os resultados conquistados até o momento só se tornaram possíveis pelo

esforço e comprometimento coletivos dos nove parceiros estratégicos do Grupo Carlyle. São eles: Cosin Consulting,

Maksen e McKinsey, Publicis, MSLGROUP Andreoli, Pinheiro Neto Advogados, PwC, Sitawi Finanças do Bem e Prof.

José Maria Ramos, que abraçaram o projeto, e pelo trabalho intenso de parceria realizado entre cada um deles e os

gestores das ONGs selecionadas.

Desde o lançamento do ICB, seu formato inovador atraiu o interesse de centenas de organizações que já realizam

trabalhos reconhecidamente sérios na área educacional. No total, 732 instituições baixaram o formulário para

participar de nosso primeiro processo seletivo. O número de inscrições totalizou 220 ONGs. Dessas, sete finalistas

concorreram às vagas das três entidades selecionadas. Desde o início de suas atividades o Instituto Carlyle Brasil

captou aproximadamente R$ 6.6 milhões dos quais R$ 5.1 milhões já foram investidos às três organizações entre

serviços prestados por nossos parceiros de renome mundial em suas áreas de atuação e recursos financeiros

captados em diversas fontes, como as campanhas realizadas pela Tok&Stok e pela Ri Happy/PBKids junto a seus

clientes. Somaram-se ainda às contribuições financeiras dessas empresas, as doações mensais realizadas pelo

banco e funcionários do Bank Of America Merrill Lynch e dos funcionários do Grupo Carlyle no Brasil e nos EUA, bem

como contribuições importantes do Instituto Credit Suisse Hedging-Griffo e Deutsche Bank. Temos plena confiança

de que este é apenas o começo de um projeto que tem tudo para fazer muita diferença na vida das pessoas nos

próximos anos. Por ora, temos muito a agradecer toda a dedicação de nossos parceiros no dia a dia das organizações

escolhidas e o apoio dos investidores da nossa iniciativa. Se chegamos até aqui com resultados tão positivos, foi em

razão do intenso envolvimento e comprometimento de cada um deles.

O Instituto Carlyle Brasil não tem a pretensão de resolver o problema da educação no Brasil, mas pode, por meio

de suas iniciativas junto às instituições assistidas, dar a oportunidade a muitas pessoas de desenvolver todo o seu

potencial e contribuir para a construção de um país mais justo.

RESULTADOS DE NOSSOS INVESTIMENTOS SOCIAIS

MENSAGEM DO PRESIDENTE

Fernando Borgesco-head do Carlyle South America

Juan Carlos Felixpresidente do Instituto Carlyle Brasil e

co-head do Carlyle South America

03

O Instituto Carlyle Brasil (ICB) é uma iniciativa social pioneira criada de forma

voluntária pelos profissionais do escritório do Grupo Carlyle - um dos maiores

fundos de investimento do mundo – no Brasil. Seu grande diferencial diante de outros

projetos existentes do terceiro setor do país é a aplicação da metodologia de Private

Equity, utilizada para a captação de investimentos e transferência de conhecimento

em gestão de empresas, no apoio a Organizações Não Governamentais (ONGs)

brasileiras que possuem projetos na área educacional.

Tem como principal missão contribuir para a melhoria da educação no Brasil e,

para isso, busca transformar a realidade dessas ONGs, colaborando para que se

desenvolvam continuamente e se tornem autossustentáveis. Dessa maneira, ajuda

essas organizações a ampliarem ainda mais os impactos sociais e benefícios que já

proporcionam às comunidades onde estão inseridas. De acordo com sua estratégia

de atuação, o Instituto Carlyle Brasil investe nas ONGs as doações espontâneas que

recebe de empresas que integram o portfólio do Carlyle e de outras companhias de

diferentes segmentos de atuação, além de aportes de seus funcionários do Brasil e de

outros países, em um período que varia de três a cinco anos.

Paralelamente, oferece a expertise e o conhecimento de seus parceiros em um trabalho

dividido em cinco frentes de atuação: Consultoria Estratégica, Auditoria, Assessoria

Jurídica, Relações Públicas e Comunicação e Publicidade. Assim, desenvolve uma

estrutura adequada de governança em parceria com os gestores das organizações

selecionadas. Durante esse período, o ICB colabora continuamente na estratégia de

gestão das ONGs e implanta as melhores práticas administrativas direcionadas à

melhoria da eficiência e dos impactos sociais gerados por elas. Sempre com o apoio

constante e envolvimento intenso de executivos seniores tanto do Carlyle quanto

das empresas parceiras, designados para liderarem os trabalhos em cada uma das

instituições assistidas. Para exemplificar, contamos atualmente com a liderança de

Hector Nuñez, CEO (Chief Executive Officer) da rede de lojas Ri Happy/PB Kids, e

João Fernando Vassão, atual CSO (Chief Strategy Officer) da Publicis, nas ONGs

apoiadas: CEAP e Instituto Verdescola.

A partir daí, espera-se que a instituição tenha alcançado níveis de desenvolvimento

que permitam a manutenção dos projetos implantados sem o apoio do Instituto

Carlyle Brasil. Ou seja, que tenham se tornado autossustentáveis para continuarem

crescendo e beneficiando um número cada vez mais expressivo de pessoas.ue atuam

na O foco de trabalho do Instituto Carlyle s de áreas

QUEM SOMOS

04

INSTITUTO CARLYLE BRASIL - MODUS OPERANDIInvestimento financeiro: R$ 5.055.000,00

ONGs

Desenvolvimento Institucional (marca & comunicação)

Recursos Humanos (equipe & qualificação)

Infraestrutura: Software, hardware e manutenção e locação de sede

Cada ONG conta com o apoio de

uma equipe constituída para apoia-la em

cada frente de atuação, sempre liderada

por um senior executivo do Grupo Carlyle

ou empresa Parceira

O time é composto por especialistas

das 5 frentes de atuação, facilitado

pelo Instituto Carlyle Brasil,

juntamente com uma equipe

designada pela ONG

As ações são implementadas

pela equipe da ONG com a

supervisão e apoio do Instituto

Carlyle Brasil e seus parceiros na

execução as ações

5 FRENTES

DE ATUAÇÃO

GESTÃO DA ONG

06

5 FRENTES

DE ATUAÇÃO

CONSULTORIA ESTRATÉGICA

AUDITORIA

ASSESSORIAJURÍDICA

RELAÇÕESPÚBLICAS

COMUNICAÇÃOE PUBLICIDADE

Define estratégia e plano de ação

Implementa plano de ação detalhado (com visão de curto, médio e longo prazo)

Reúne recursos necessários para execução (equipe e aporte financeiro)

Apoia e acompanha execução

Mede os resultados

Assegura maior exatidão das demonstrações financeiras

Audita as demonstrações financeiras da ONG por uma das 4 maiores empresas de

auditoria do mercado mundial

Possibilita melhores informações sobre a real situação econômica, patrimonial e

financeira da organização auditada

Gera maior credibilidade das demonstrações financeiras da organização auditada

para investidores

Revisa certificações e documentos legais pertinentes ao 3º setor

Assessora as organizações com as leis para o 3º setor (tributação,

incentivo fiscal, geração de renda e direito de propriedade intelectual)

Diagnostica a comunicação interna e externa (onde está e onde pode chegar)

Desenvolve um plano e estratégia de Comunicação de acordo com as necessidades

apontadas no diagnóstico

Executa e apoia o plano de ação

Acompanha os resultados

Comunica para os investidores e sociedade os resultados alcançados

Avalia as necessidades de comunicação publicitária da cada instituição em todos os

pontos de contato com seus diferentes stakeholders

Desenvolve posicionamento estratégico, conceito, peças e campanhas de comunicação

Trabalha para sustentar a coerência estratégica e criativa das marcas em suas

manifestações para os stakeholders

SERVIÇOS

07

Constante mensuração de resultados

Prestação de contas mensal

Apresentação anual de impacto e renovação da parceria

Reúne a equipe para desenvolver o planejamento estratégico (liderança da ONG,

Instituto Carlyle Brasil e Parceiros)

Desenvolve Planejamento Estratégico de 3-5 anos

Define KPIs operacionais para mensuração dos resultados

Detalha o planejamento em plano de ação curto, médio e longo prazo

Forma as equipes de trabalho para cada ação

Implementa as ações e mensura os resultados

Continuidade da parceria é condicionada ao cumprimento das

metas do plano de ação

Apoio financeiro decrescente – para garantir a autonomia e sustentabilidade da ONG

Ampliação e fortalecimento do conhecimento da ONG nas 5 frentes de atuação

Replicabilidade do modelo e/ou ampliação no atendimento

Autossustentabilidade

3 A 5 ANOS

O foco de trabalho do Instituto Carlyle Brasil são Organizações Não Governamentais de médio porte que atuam na

área educacional e que já são reconhecidas por desenvolverem um trabalho sério e de credibilidade, como é o caso das

atuais apoiadas, que têm como foco principal o desenvolvimento pessoal e profissional de crianças e jovens de áreas

SELEÇÃO DAS ONGs

FASE 12 - 3 MESES

FASE 23 MESES

FASE 32 - 3 ANOS

INSTITUTO CARLYLE BRASIL - MODUS OPERANDI

08

732

220

132

ONGs baixaram o edital

ONGs foram inscritas no edital

ONGs se encaixavam nos critérios básicos do ICB: ter foco em educação, presença no estado de São Paulo e cinco anos ou mais de história

FASE I: EDITAL

12

7

3

ONGs selecionadas para a fase final

ONGs selecionadas para visitação (road show)

ONGs escolhidas para receber apoio imediato

FASE II: DILIGÊNCIA E ROAD SHOW

consideradas de risco. Por outro lado, devem ser ONGs que necessitam de apoio para que seus projetos se tornem

sustentáveis e ampliem sua abrangência.

Por essas razões, para serem parceiras do ICB, as instituições passam por um criterioso processo de seleção e

diligência, que comprova se estão aptas a se beneficiar do aporte do Instituto. No período em que a parceria ocorre,

todos os resultados das ONGs são auditados por instituições de renome do mercado, como PwC e KPMG.

Mais do que ter sua credibilidade comprovada, essas organizações devem estar alinhadas com a missão do Instituto

Carlyle Brasil de promover melhorias na educação, ajudando centenas de pessoas a se desenvolverem para buscar

seus sonhos e contribuindo para a construção de um país mais justo e de mais oportunidades.

09

PARCEIROS RENOMADOSA implantação de um projeto social com um formato pioneiro no terceiro setor inclui desafios

que demandam expertise diferenciada e muita dedicação. Por essa razão, o Instituto Carlyle

Brasil foi bastante criterioso na seleção de parceiros que, além de serem referência nacional e

mundial em seus setores de atuação, estivessem alinhados com o propósito do ICB de fazer a

diferença na vida das pessoas.

Conheça um pouco mais sobre a atuação de cada um deles no Instituto Carlyle Brasil:

CONSULTORIA ESTRATÉGICA

MCKINSEY

Há mais de 25 anos atuando no Brasil, a Mckinsey é uma companhia internacional de consultoria

que oferece serviços a grandes empresas de todo o mundo referentes a questões em áreas como

estratégia, organização, tecnologia e operações. Desenvolveu e implementou recomendações

baseadas em análises profundas e em sua ampla experiência global. Junto ao ICB, realizou um

trabalho com foco no levantamento de informações socioeconômicos da região onde o Instituto

Verdescola está inserido e apresentou um estudo do dimensionamento da demanda da Vila do Sahy.

Elaborou indicadores de avaliação e mensuração de resultados para futuras avaliações.

MAKSEN

A Maksen é uma consultoria estratégica que atua globalmente. Com experiência internacional

abrangente, desenvolve projetos relativos a sistemas de informação, de engenharia e redes de

comunicação, que se diferenciam pela inovação, e atende a clientes de culturas e mercados

bastante diversificados. Para o ICB, ofereceu, no período relatado, consultoria e desenvolvimento

de um plano estratégico para atuação do CEAP nos próximos 3 a 5 anos, além de um plano de

captação de recursos com foco na sustentabilidade da instituição. Realizou, também, iniciativas

importantes para atração de parceiros e apoio ao desenvolvimento do Fórum CEAP de Educação.

COSIN CONSULTING

Fundada há dez anos por profissionais empreendedores dos segmentos de Consultoria

e Serviços Financeiros, a Cosin já atuou nas principais capitais do Brasil e de outros

países. Denomina-se uma “construtoria” de negócios, por oferecer uma abordagem

diferenciada, mais pragmática em relação a outras empresas do mercado. Na parceria

firmada com o ICB, a empresa atuou, principalmente, no mapeamento dos processos

administrativos do Instituto Verdescola, relacionados a áreas como Projetos, Recursos

Humanos, Captação de Recursos, Contas a Pagar e Receber, Compras e Tecnologia da Informação.

Atuou, ainda, na elaboração do planejamento estratégico para o CASD Vestibulares em 2014.

10

“Participamos do ICB desde

sua concepção e logo nos

posicionamos como apoiadores

desse projeto pioneiro. É de

extrema importância contribuir

para o desenvolvimento e a

profissionalização de ONGs que

atuam na área de educação,

principalmente da maneira

que o ICB trabalha: ele auxilia

não apenas com suporte

financeiro, mas contribui

para a estruturação dessas

organizações.”

Ari Kertesz,

sócio da McKinsey

Antes de conhecer o Instituto

Carlyle, não havíamos encontrado

uma iniciativa social compatível

com nossa filosofia de atuação,

que é a de transformação

sustentável e geração de impacto

em longo prazo. O ICB tem uma

capacidade impar na mobilização

e manutenção de uma rede de

contatos relevante de entidades

e profissionais que passam a

trabalhar juntos para um mesmo

objetivo ligado às ONGs.

Sérgio Lee, head da

Maksen no Brasil

“A parceria com o Instituto Carlyle

Brasil é diferente de todas as

iniciativas sociais que já havíamos

desenvolvido anteriormente. A

proposta de contribuir para a

melhoria da gestão das ONGs,

com foco na sustentabilidade

dessas organizações, é, sem

dúvida, inovadora no terceiro

setor do país.”

Carlos Silvares, sócio

da Cosin Consulting

11

“Temos muito orgulho por

participar do ICB desde a

concepção de sua ideia,

colaborando, desde então,

ativamente com nossa

expertise em Comunicação.

É muito relevante a maneira

inovadora como o Instituto

Carlyle decidiu contribuir para

a melhoria da educação no

país: dando condições para

que ONGs dessa área tornem-

se autossustentáveis.”

Paulo Andreoli, presidente da

MSLGroup para a

América Latina

“O sucesso do modelo do

ICB está baseado em dois

pilares de atuação: o respeito

profundo ao DNA das ONGs

e a participação ativa em

sua gestão. Esta combinação

única gera entidades mais

fortes, que crescem e

expandem seu alcance, sem

perder sua missão original.”

João Fernando Vassão, CSO

(Chief Strategy Officer) na

Publicis Worldwide Brasil

“A melhora da educação

é o único caminho para o

progresso do Brasil. O ICB tem

um papel muito importante

por intermediar o apoio de

pessoas e empresas que

estão dispostas a contribuir –

com conhecimento, tempo e

dinheiro – para a evolução de

organizações que, ao ajudar a

melhorar a vida das pessoas,

ajudam a melhorar o país

como um todo.”

Miguel Tornovsky, sócio do

Pinheiro Neto Advogados

12

COMUNICAÇÃO, RELAÇÕES PÚBLICAS E PUBLICIDADE

MSLGROUP ANDREOLI

Com mais de 22 anos de atuação no mercado brasileiro, a MSLGROUP Andreoli lançou

no país o conceito de comunicação e corporate affairs. Há 15 anos, passou a fazer parte

do MSLGROUP, integrante do Publicis Groupe, terceiro maior grupo de comunicação do mundo. Atua

para planejar, projetar, mensurar e manter a reputação de grandes empresas, com foco em resultados diretos

nos negócios de cada uma delas. Na parceria com o ICB, trabalha, principalmente, no planejamento estratégico

de comunicação das ONGs, com o desenvolvimento de iniciativas de Relações Públicas e Assessoria de Imprensa

que visam potencializar a exposição positiva na mídia. Atua, ainda, na construção da imagem e reputação das

organizações para torná-las cada vez mais atrativas aos olhos de possíveis investidores e parceiros.

PUBLICIS

A Publicis é uma das três maiores empresas do mundo na área de publicidade e atua com

foco na construção de marcas líderes de mercado. Tem como alguns de seus principais

diferenciadores o fato de ter profundo conhecimento do consumidor de todo tipo de produtos

e serviços, e o compromisso constante com os resultados almejados pelos clientes. Para o

ICB, tem atuado no desenvolvimento de plano integrado de Comunicação Institucional, que

abrange as áreas de mídia, digital e eventos das ONGs apoiadas. Realizou também a readequação da identidade

visual dessas instituições. Sua equipe de profissionais trabalhou, ainda, na criação de materiais institucionais, tais

como folders e boletins informativos.

ASSESSORIA JURÍDICA E AUDITORIA

PINHEIRO NETO ADVOGADOS

Referência no cenário jurídico-econômico brasileiro, o Pinheiro Neto Advogados atua

desde 1942 e conta hoje com uma sólida estrutura organizacional composta por um

corpo jurídico e administrativo com cerca de 800 profissionais nas cidades de São

Paulo, Rio de Janeiro e Brasília. Para o ICB, ofereceu, no período relatado, assessoria

jurídica em certificações e documentos legais pertinentes ao 3º setor e assessorou as

organizações com as leis para o 3º setor relativas a tributação, incentivo fiscal, geração

de renda e direito de propriedade intelectual.

PWC

Empresa que atua globalmente e oferece aos seus clientes de diferentes setores serviços

de Auditoria, Impostos, Transações Corporativas e Consultoria. Por meio da parceria com

o ICB, trabalha na auditoria das contas do CEAP. Durante o processo de auditoria, o CEAP

revisitou algumas práticas e fez melhorias em suas demonstrações financeiras. Essa é a

primeira vez que o CEAP é auditado por uma das maiores empresas do setor.

13

INVESTIDORESO ICB conta, ainda, com empresas que contribuem financeiramente para as ações realizadas junto

às ONGs apoiadas. Seja por meio de campanhas promovidas com seus consumidores finais ou com

contribuições periódicas que independem de iniciativas pontuais. Além das empresas do grupo, os

funcionários da matriz nos EUA e filial no Brasil têm também investido tempo e recurso no Instituto.

EMPRESAS DO GRUPO:

RI HAPPY / PBKIDS

Integrantes do portfólio do Grupo Carlyle no Brasil, são líderes no varejo especializado em

brinquedos, com centenas de lojas situadas em todo o país. Diferenciam-se, principalmente,

pelo atendimento personalizado, variedade de produtos e preços competitivos. No período

relatado, trabalharam na realização de campanhas, como a de Natal, junto aos clientes de

suas lojas que fizeram compra acima de R$ 90. Com o pagamento adicional de R$ 2 esses

clientes levaram um brinde da loja e contribuíram para as organizações assistidas pelo

ICB. Além das campanhas, a empresa também apoia o Instituto Carlyle Brasil por meio de

investimentos mensais.

TOK & STOK

Referência em móveis e decoração no país, a Tok&Stok está presente em diversos estados do

Brasil e destaca-se por oferecer design de qualidade e bons preços, aliados a produtos exclusivos

e funcionais. Integrante do portfólio do Grupo Carlyle no Brasil, conta com mais de 12 mil itens

inspirados nas últimas tendências internacionais em decoração. Na parceria com o ICB, realiza

campanhas junto aos clientes das 36 lojas da rede, como o projeto Doação no Caixa, de 2014,

com o objetivo de estimular doações de R$5, R$10 ou R$15 no momento da compra. Os fundos

levantados foram direcionados para as ONGs apoiadas pelo Instituto Carlyle Brasil.

14

CVC

Maior operadora de viagens da América Latina, a CVC transformou o mercado de

turismo do país com suas estratégias inovadoras, como o fretamento de aeronoves e a

adoção de um modelo de distribuição de produtos no varejo. A empresa repassa verba

mensal para apoiar iniciativas realizadas pelo ICB junto às ONGs apoiadas.

EMPRESAS PARCEIRAS

O aporte financeiro realizado por meio da parceria de instituições como Instituto Credit Suisse

Hedging Griffo, Deutsche Bank e Bank of America Merrill Lynch para apoiar as ONGs selecionadas é de

aproximadamente R$ 450.000,00.

BANK OF AMERICA MERRILL LYNCH

Uma das principais instituições financeiras do mundo, trabalha com 140 mil empresas

em cerca de 150 países, que possuem oportunidades e desafios distintos. Oferece

serviços e produtos financeiros adequados à realidade de cada cliente. O Bank

of America Merrill Lynch tem atuado no levantamento de recursos – junto a seus

colaboradores e clientes – para investimento nas ONGs apoiadas pelo Instituto Carlyle

Brasil de acordo com o planejamento estratégico desenhado para cada uma delas.

15

CAPTADOS

SERVIÇOS

DINHEIRO

DINHEIRO

TOTAL

4.300.000,00

2.286.003,96

6.586.003,96

APLICADOS

SERVIÇOS

TOTAL

4.300.000,00

598.000,00

5.055.000,00

INVESTIMENTOINDIRETO

157.000,00

INSTITUTO CREDIT SUISSE HEDGING-GRIFFO

Principal investimento social do banco Credit Suisse Brasil, tem como objetivo contribuir

para o desenvolvimento do país por meio da educação. Desde o início de 2014, o ICSHG,

por meio do Instituto Carlyle Brasil, vem apoiando o CEAP na qualificação de jovens que

participam do curso técnico de administração.

DEUTSCHE BANK

O Deutsche Bank está há mais de 100 anos no Brasil. Com uma forte atuação global, possui

carteiras comercial e de investimento. Atua, principalmente, na realização de operações de

fusões e aquisições e de mercados de capital. Tem entre seus clientes grandes empresas

nacionais e internacionais, além de instituições financeiras e investidores locais e

estrangeiros. Por meio do Instituto Carlyle Brasil, em 2014, O DB apoiou o curso de

Auxiliar de Informática do CEAP na qualificação profissional de 36 jovens.

TECNISA

Há 37 anos no mercado imobiliário do Brasil, a Tecnisa é hoje uma das mais importantes

empresas desse setor, reconhecida principalmente por inovar em todas as suas frentes

de atuação. Possui empreendimentos em diferentes regiões do país, em cidades como

Brasília, Curitiba, Fortaleza, Manaus, São José dos Campos, Salvador, Santos e São Paulo.

O apoio financeiro que direcionou ao Instituto Carlyle Brasil foi realizado por intermédio

do Bank of America Merrill Lynch.

ARRECADAÇÃO VS. INVESTIMENTO

16

conduzida pela Maksen consulting, em parceria

com a liderança da ONG. Como fruto desse

trabalho, o CEAP trabalhou sua imagem em

diversos veículos de abrangências regional e

nacional, contribuindo para que ele se tornasse

mais conhecido e, principalmente, reconhecido

no mercado pelos importantes impactos sociais

dos projetos que realiza.

Dessa maneira, o CEAP passou a chamar a atenção

de potenciais parceiros e investidores. Essa frente

foi conduzida pela agência de Relações Públicas

MSLGROUP Andreoli, outro parceiro do ICB que

apoia tanto o Instituto Carlyle Brasil como as

ONGs investidas nas ações de comunicação. A

Publicis Brasil, agência de publicidade parceira

do ICB, em conjunto com a ONG, identificou a

necessidade de trabalhar no desenvolvimento

de uma nova identidade visual e na adequação

da comunicação estratégica – com a revisão da

missão, visão e valores do CEAP – reforçando, no

período, o trabalho de construção da imagem da

ONG perante o mercado.

PROSPECÇÃO DE PARCEIROS E CAPTAÇÃO DE RECURSOS

A contratação de um profissional especialista

em terceiro setor, com a missão de captar novos

parceiros e recursos para o CEAP, foi uma das

iniciativas mais impactantes viabilizadas pela

parceria com o Instituto Carlyle Brasil em 2014.

O profissional, que ocupa o cargo de diretor de

Desenvolvimento Institucional, área criada no ano

passado, tem sob sua responsabilidade a captação

de recursos, comunicação e relacionamento

institucional da ONG, o que possibilita integração

total entre as ações de cada área.

Os profissionais do CEAP também passaram, em

2014, por uma série de treinamentos em áreas

como comunicação e prospecção. Alguns desses

cursos foram financiados pela parceria com o

Instituto Carlyle Brasil, e a outra parte foi gratuita,

oferecida por empresas parceiras do ICB.

As novas perspectivas de desenvolvimento que o Instituto

Carlyle Brasil proporcionou ao CEAP refletiram-se em

uma série de mudanças para a ONG ao longo de 2014.

Com o objetivo de tornar o CEAP autossustentável foram

realizadas iniciativas para o fortalecimento da marca e para a

implantação de procedimentos mais eficazes de governança.

Tudo isso foi identificado a partir de um planejamento

estratégico de 3 a 5 anos, construído a partir das

necessidades identificadas pela ONG. A elaboração

desse plano foi facilitada pelo Instituto Carlyle Brasil, e

NOSSAS INVESTIDAS

SOBRE O CEAPO CEAP (Centro Educacional Assistencial

Profissionalizante) é uma escola técnica

profissionalizante localizada no distrito de Pedreira, na

zona sul de São Paulo. Fundado em 1985 pela OSUC –

Obras Sociais, Universitárias e Culturais, oferece cursos

gratuitos para jovens de 10 a 18 anos, matriculados

no ensino regular, que se encontram em situação de

maior risco social. Cerca de 580 jovens são atendidos

atualmente pelo CEAP, que já beneficiou mais de cinco

mil alunos desde sua fundação. Seu grande diferencial

é a formação humana, proporcionada aos alunos por

meio de um modelo pedagógico no qual a família é o

centro da educação.

18

Colaborar para o crescimento de

pessoas e famílias para que cumpram

sua missão no meio do mundo

MISSÃO

VISÃO

VALORES

ANTES DA PARCERIA COM O ICB



Criar condições para a formação de cidadãos

íntegros que transformam o mundo através de seu

trabalho, realizado sempre a serviço de cada pessoa e

da sociedade

DEPOIS

DEPOIS

DEPOIS

Ser um modelo educativo com

perspectiva cristã que contribua para a

melhoria da sociedade

Ser uma instituição catalisadora do

desenvolvimento humano, integrando família, professor e aluno

Família,Formação,Virtudes

Desenvolvimento familiar,Respeito à personalidade

e à singularidade,Crescimento contínuo das

virtudes,Coerência de atitudes e

comportamentos

REFORMULAÇÃO DA LOGOMARCA CEAP

Logomarca anterior Nova Logomarca

19

“A parceria com o Instituto

Carlyle Brasil tem um

grande diferencial em

relação a outros tipos

de apoio que o CEAP

já recebeu desde sua

fundação, há mais de

30 anos, pois tem um

foco muito importante

na profissionalização da

captação de recursos,

objetivando sua

sustentabilidade. Os

apoios que recebemos

anteriormente surgiam

de iniciativas pontuais,

mas faltava um

plano estratégico de

fundo. Ou seja, antes

engatinhávamos; hoje,

podemos dar alguns

passos, e acredito que

com a continuidade desta

parceria poderemos dar os

saltos que almejamos”.

Marcos Fernando Melo,

diretor geral do CEAP

“O formato da parceria

com o Instituto Carlyle

Brasil está totalmente

alinhado com as nossas

expectativas em

relação ao alcance da

sustentabilidade financeira

do CEAP. É uma parceria

no sentido mais amplo da

palavra, pois é um trabalho

realmente conjunto, com

foco no desenvolvimento

contínuo dos trabalhos

realizados pelo CEAP”.

Roberto Ueda, diretor

pedagógico do CEAP

20

RESULTADOS EM NÚMEROS

Ao longo de 2014, 150 empresas de diversos portes e

segmentos foram prospectadas:

Dois projetos do CEAP foram aprovados junto ao Fundo

Municipal dos Direitos da Criança e do Adolescente

da Prefeitura do Município de São Paulo – FUMCAD.

São eles os projetos “Novos Caminhos:

Formação e qualificação profissional em Eletricidade

Industrial a adolescentes da Pedreira” e “Conectados

com um futuro melhor. Formação e qualificação

profissional em informática básica e aplicada para

adolescentes da Pedreira”.

No ano reportado, 564 alunos foram atendidos em

dois cursos distintos: Ensino Profissional Básico, para

matriculados do 6º ao 9º ano do Ensino Fundamental,

e o Ensino Profissional Técnico, reconhecido pelo

Ministério da Educação e Cultura, para alunos que

frequentam o Ensino Médio na escola regular.

FEIRA DE CIÊNCIAS: O principal evento promovido pelo

CEAP, considerado uma importante ferramenta para

divulgação do trabalho da ONG, atraiu mais de 4.500

visitantes – entre alunos, ex-alunos, empresas e

comunidade em geral - aos quais foram apresentados

mais de 70 projetos desenvolvidos pelos alunos. Por

meio do trabalho de Relações Públicas e Assessoria

de Imprensa realizado pela MSLGROUP Andreoli,

o evento foi destaque no telejornal SPTV, da Rede

Globo de Televisão.

AUDITORIA

Sabendo da importância de ter uma empresa de renome

auditando os resultados financeiros da ONG, e o quanto

isso é relevante para reforçar a captação de recursos, o

ICB viabilizou junto a seu parceiro o apoio da empresa

de consultoria e auditoria PwC, que auditou todos os

resultados apresentados pelo CEAP no período.

PARCERIAS DO CEAP VIABILIZADAS PELO INSTITUTO CARLYLE BRASIL

Credit Suisse - Em junho de 2014, o Instituto Credit

Suisse Hedging-Griffo apoiou o CEAP na qualificação de

jovens que participam do curso técnico de adminstração.

Deustche Bank – A instituição financeira firmou

parceria com o CEAP com duração prevista de um ano

para implementar iniciativas como o curso de Auxiliar

de Informática da ONG, para formação e qualificação

profissional a 36 jovens.

APORTE NO PERÍODO: R$ 1.700.000,00

5% 41%

da meta de captação estabelecida para o ano de 2014 foi cumprido em apenas seis meses.

21

dessas empresas continuam em contato para parcerias futuras

desses contatos foram convertidos em parcerias já em 2014, somando sete

novos apoiadores para o CEAP

82%

INSTITUTO VERDESCOLA

SOBRE O INSTITUTO VERDESCOLA

Atende aproximadamente 620 crianças, jovens

e adultos que se encontram em situação de

vulnerabilidade social por meio de atividades

socioeducativas com foco em temas como educação

ambiental, cidadania, leitura, esporte e cultura.

Oferece, também, oficinas de artesanato que podem

representar uma nova fonte de renda para as mães

da comunidade, além de contribuir para elevar a

qualidade de ensino de jovens e adultos da região.

O Instituto Verdescola foi uma das ONGs selecionadas

pela seriedade do trabalho que desenvolve, desde

2008, na comunidade de Vila do Sahy, no litoral

paulista, fomentando seu desenvolvimento humano

e comunitário. Em 2014, a ONG inaugurou sua

nova sede, que aumentaria sua capacidade de

atendimento, que encontrava-se prejudicado pela

falta de aperfeiçoamento dos profissionais envolvidos.

Sabendo desses desafios, o ICB iniciou, em 2014,

o trabalho junto à instituição concentrando-se,

principalmente, em apoiá-la na qualificação da equipe

técnica, na redução da alta rotatividade de seus

profissionais e na construção de um Projeto Político

Pedagógico que integrasse as atividades realizadas

com a criação de processos de planejamento, registros,

avaliação e organização das rotinas. Os executivos do

ICB, juntamente com a ONG, implantaram uma série

de ações alinhadas com os objetivos de longo prazo do

Instituto Verdescola: desenvolvimento de um Programa

de Qualidade, Replicabilidade da Metodologia e

Sustentabilidade Financeira.

O ponto de partida foi desenvolver um estudo detalhado

da região onde a ONG está inserida, para identificar as

demandas e oportunidades para alcançar os resultados

almejados em longo prazo. Esse estudo foi feito pela

empresa de consultoria estratégica Mckinsey & Co.,

uma das parceiras do ICB. Algumas das necessidades

já previamente identificadas foram reforçadas no

estudo. São elas: capacitar os profissionais, estruturar

a área financeira e apoiar a ONG para melhorar sua

infraestrutura. Capacitação de profissionais: Incluiu a

contratação e remuneração de uma Gerente de Projetos, a

construção do Projeto Político Pedagógico e a capacitação

de profissionais por área. Dos 31 profissionais envolvidos

nos projetos do Instituto Verdescola, 21 foram capacitados,

por meio de cursos com especialistas e treinamentos

pontuais. O projeto de capacitação incluiu, ainda, visita

dos profissionais a 11 instituições e quatro museus, em

vivências pedagógicas realizadas na cidade de São Paulo.

A iniciativa também contribuiu, em 2014, para a

implementação de novas metodologias de aprendizagem

e do Aprendizado Individualizado, que proporciona aos

jovens mais autonomia no processo de conhecimento.

A partir da construção do Projeto Político Pedagógico,

mais uma iniciativa importante do período, foi

possível criar processos de planejamento, registros e

avaliações, além de readequar e organizar as rotinas do

Instituto, que foram segmentadas em quatro núcleos

de aprendizagem: Comunicação, Artes, Linguagens

e Esporte e Meio Ambiente. Foi possível, então,

realizar a integração dos diferentes espaços, áreas de

conhecimento e agentes educativos da instituição.

A capacitação por área, que incluiu Curso de Prestação

de Contas para Projetos Incentivados, conferiu mais

eficiência no processo de prestação de contas e mais

agilidade na comunicação entre os departamentos

financeiro e de compras.

22

“O Instituto Carlyle Brasil

já faz parte da história

do Instituto Verdescola.

Essa parceria possibilitou

a capacitação de nossas

equipes, que careciam de

oportunidades de qualificação

devido às características da

região da Vila do Sahy. Além

disso, viabilizou a relação

estratégica com os parceiros

do Instituto Carlyle, de acordo

com as nossas principais

demandas. Os benefícios

se refletem em melhorias

significativas no aprendizado

de nossos alunos e na própria

gestão administrativa do

Verdescola”.

Maria Antônia Civita,

presidente do Instituto

Verdescola24

ESTRUTURAÇÃO DA ÁREA FINANCEIRA/ IMPLANTAÇÃO DO SISTEMA ERP (ENTERPRISE RESOURCE PLANNING)

A estruturação do sistema financeiro do Instituto

Verdescola demandou algumas ações importantes

da equipe do Instituto Carlyle Brasil em parceria

com a gestão da ONG. Entre elas, a elaboração de

um orçamento anual, que até então não existia,

definição dos valores necessários para captação de

recursos, unificação de planilhas antigas e promoção

da segurança das informações. Agilidade na obtenção

das informações, identificação dos custos individuais

dos projetos realizados e melhoria na gestão dos

recursos financeiros do Instituto Verdescola foram

alguns dos resultados conquistados com as iniciativas

implantadas em 2014.

A implantação do sistema ERP, para gerenciamento

de informações referentes a processos operacionais,

administrativos e gerenciais, também foi viabilizada

pela parceria com o ICB. O objetivo principal foi

centralizar as informações e gerir seu fluxo no processo

de desenvolvimento das atividades da ONG.

INSTALAÇÃO DE LINK DE 10 MEGA

Entre os diversos benefícios proporcionados pela

instalação de link dedicado ao Instituto Verdescola,

podemos citar o aumento de usuários simultâneos,

podendo chegar a 60 alunos por turno, a redução

do número de linhas telefônicas com Internet e a

implantação de um sistema de ensino à distância.

AUMENTO NO NÚMERO DE PESSOAS ASSISTIDAS

Essas iniciativas também contribuíram, direta ou

indiretamente, para o aumento do número de pessoas

assistidas pela ONG de 582, em 2013, para 624 (7,2%),

em 2014.

NOVA SEDE

O ano de 2014 representa um marco na história do

Instituto Verdescola pela inauguração da nova sede de

3 mil metros quadrados, onde foram alocadas todas as

suas atividades, antes realizadas em cinco casas e um

galpão alugados na comunidade. O espaço contempla

laboratórios de informática, salas de leitura, biblioteca,

salas para as oficinas de geração de renda, utilizadas

pelas mães, entre outros ambientes.

O Instituto Carlyle Brasil foi responsável por todo o

plano de comunicação para a inauguração da nova

sede, ajudando o Verdescola a ganhar ainda mais

notoriedade na imprensa regional e nacional.

O trabalho incluiu o desenvolvimento de um plano

integrado de Comunicação Visual pela Publicis, com

ações em diferentes tipos de mídia. Por meio do ICB,

a empresa também foi responsável pela criação da

identidade visual da nova sede da ONG, bem como da

nova identidade da marca da instituição aplicada em

todos os seus materiais institucionais.

O Instituto Verdescola contou ainda com o trabalho

intenso de Relações Públicas e Assessoria de Imprensa

para a inauguração da nova sede, realizado pelo grupo

MSLGROUP Andreoli. Além do plano de comunicação

externa, foram feitas ações com foco na construção do

relacionamento com todos os públicos de interesse,

mapeamento de porta-vozes e a produção e divulgação

de todo o conteúdo referente ao assunto.

Aporte no período: R$ 1.800.000,00

25

O principal foco do trabalho do Instituto Carlyle Brasil

junto ao CASD Vestibulares durante o último ano foi

garantir a continuidade das atividades do Casdinho,

“braço” da ONG que prepara alunos carentes de 8º

e 9º anos para o Vestibulinho do Colégio Embraer

Juarez Wanderley e para olimpíadas científicas que

são realizadas pelo país.

Isso porque os executivos do ICB identificaram que a

sede do Casdinho estava prestes a ser fechada por falta

de pagamento do aluguel. O principal apoio do ICB se

deu então pelo direcionamento do aporte levantado

para a resolução dessa pendência, até que fosse

implantada outra forma de financiar a sede do curso.

A equipe do Instituto Carlyle que liderou os trabalhos

frente à ONG, entregou ainda um plano estratégico

para atuação nos próximos três a cinco anos,

desenvolvido pela Cosin Consulting, empresa parceira

do ICB. A organização contou ainda com assessoria

na área de Comunicação, encabeçada pela Publicis,

que incluiu a reformulação das logomarcas do CASD

Vestibulares e do Casdinho e assessoria jurídica

para análise contratual da locação da nova sede do

Casdinho, além da doação de material didático, pela

Pinheiro Neto Advogados, ambos parceiros do ICB.

SOBRE O CASD VESTIBULARESCriado na década de 1970 pelos alunos de graduação

do Instituto Tecnológico de Aeronáutica (ITA) o

CASD Vestibulares, na época conhecido como”Curso

CASD”, tem uma proposta filantrópica de atender à

população carente da região da cidade de São José

dos Campos, no interior paulista. Atualmente detém

o maior índice de aprovação entre os cursinhos do

período noturno do Vale do Paraíba. Conta com

o trabalho de mais de 100 voluntários e prepara,

anualmente, 520 alunos para concorrerem a vagas

nas faculdades mais disputadas do país.

Assim, além de oferecer a consultoria estratégica com

vistas para atuação da ONG nos próximos anos, o ICB

assegurou a manutenção dos trabalhos do Casdinho

durante o ano de 2014, contribuindo para sua missão

de diminuir as diferenças de oportunidades entre

jovens de redes pública e particular de ensino.

APORTE NO PERÍODO: R$ 400.000,00

26

PARA QUE INVESTIR?O Instituto Carlyle Brasil é uma das poucas iniciativas sociais que oferecem

muito além de recursos financeiros a Organizações Não Governamentais

que atuam no país. Ao aplicar sua expertise de Private Equity nas parcerias

estabelecidas com instituições da área de educação, contribui também

para que elas conquistem melhorias em sua gestão administrativo-

financeira significativas e essenciais para, em médio e longo prazos, torná-

las mais fortes e autossustentáveis.

Como acontece na metodologia de Private Equity, durante o período de

três a cinco anos, o Instituto Carlyle Brasil trabalha em conjunto com os

líderes das ONGs escolhidas para ajudá-los a traçar a melhor estratégia

e planos de ações com vistas para o desenvolvimento contínuo dessas

instituições. A transferência de conhecimento acontece por intermédio

de parceiros renomados do ICB em áreas como jurídica, consultoria

estratégica, auditoria, publicidade e relações públicas. Sempre em sintonia

com as aspirações das ONGs e respeitando o DNA de cada uma delas.

Dessa maneira, além do suporte financeiro necessário, o ICB proporciona

a essas instituições a oportunidade de ganharem experiência em áreas

muito importantes para garantir a perenidade de suas iniciativas.

Ao lançar um projeto pioneiro no Brasil e no mundo, o Instituto Carlyle

Brasil começa a dar novos contornos à atuação do terceiro setor e

apresenta novas alternativas para o setor educacional, tão importante

para transformar a vida das pessoas e da sociedade como um todo.

Entre em contato conosco pelo e-mail instituto-carlyle-brasil@carlyle.

com ou pelo telefone (11) 3568-7700 e descubra como poderá colaborar

para ampliar ainda mais o alcance dos projetos que têm contribuído para

a construção de uma realidade mais digna para centenas de famílias.

28

DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS31 de dezembro de 2014 com Relatório dos Auditores Independentes

SUMÁRIO

1 Relatório dos auditores independentes sobre as demonstrações financeiras

2 Demonstrações financeiras auditadas

3 Balanços patrimoniais

4 Demonstrações do superávit

5 Demonstrações do superávit abrangente

6 Demonstrações das mutações do patrimônio social

7 Demonstrações dos fluxos de caixa

8 Notas explicativas às demonstrações financeiras

INSTITUTO CARLYLE BRASIL

30

RELATÓRIO DOS AUDITORES INDEPENDENTES SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

CONSELHEIROS E DIRETORES DO

INSTITUTO CARLYLE BRASILExaminamos as demonstrações financeiras do Instituto Carlyle Brasil ou Associação Carlyle, denominada a

entidade, que compreende os balanços patrimoniais em 31 de dezembro de 2014 e as respectivas demonstrações

do superávit, do superávit abrangente, das mutações do patrimônio social e dos fluxos de caixa para o exercício

findo naquela data, assim como o resumo das principais práticas contábeis e demais notas explicativas.

RESPONSABILIDADE DA ADMINISTRAÇÃO SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

A Administração da Entidade é responsável pela elaboração e adequada apresentação dessas demonstrações

financeiras de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil e pelos controles internos que ela determinou

como necessários para permitir a elaboração dessas demonstrações financeiras livres de distorção relevante,

independentemente se causada por fraude ou erro.

RESPONSABILIDADE DOS AUDITORES INDEPENDENTES

Nossa responsabilidade é a de expressar uma opinião sobre essas demonstrações financeiras com base em nossa

auditoria, conduzida de acordo com as normas brasileiras e internacionais de auditoria. Essas normas requerem o

cumprimento de exigências éticas pelos auditores e que a auditoria seja planejada e executada com o objetivo de

obter segurança razoável de que as demonstrações financeiras estão livres de distorção relevante.

Uma auditoria envolve a execução de procedimentos selecionados para obtenção de evidência a respeito dos

valores e divulgações apresentados nas demonstrações financeiras. Os procedimentos selecionados dependem

do julgamento do auditor, incluindo a avaliação dos riscos de distorção relevante nas demonstrações financeiras,

independentemente se causada por fraude ou erro. Nessa avaliação de riscos, o auditor considera os controles

internos relevantes para a elaboração e adequada apresentação das demonstrações financeiras da Entidade para

planejar os procedimentos de auditoria que são apropriados nas circunstâncias, mas não para fins de expressar

uma opinião sobre a eficácia desses controles internos da Entidade. Uma auditoria inclui, também, a avaliação da

adequação das práticas contábeis utilizadas e a razoabilidade das estimativas contábeis feitas pela administração,

bem como a avaliação da apresentação das demonstrações financeiras tomadas em conjunto.

Acreditamos que a evidência de auditoria obtida é suficiente e apropriada para fundamentar nossa opinião.

OPINIÃO SOBRE AS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

Em nossa opinião, as demonstrações financeiras acima referidas apresentam adequadamente, em todos os aspectos

relevantes, a posição patrimonial e financeira da Associação Carlyle em 31 de dezembro de 2014, o desempenho de

suas operações e os seus fluxos de caixa para o exercício findo naquela data, de acordo com as práticas contábeis

adotadas no Brasil, que compreendem os pronunciamentos, interpretações e orientações emitidas pelo Comitê de

Pronunciamentos Contábeis (CPC) e orientações contidas na Interpretação ITG 2002 – Entidade sem Finalidade de

Lucros, aprovadas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC).

São Paulo, 20 de março de 2015.

ERNST & YOUNG

Auditores Independentes S.S.

CRC-2SP015199/O-6

Anderson Pascoal Constantino

Contador CRC-1SP190451/O-5

Rafael Doratioto Oliveira

Contador CRC-1SP291026/O-3

32

BALANÇOS PATRIMONIAISExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013

(Em Reais)

ATIVO

Circulante

Caixa e equivalente de caixa 10 10

Títulos e valores mobiliários 4 1.159.402 1.085.933

1.159.412 1.085.943

Não circulante 5 3.005 3.884

Imobilizado, líquido 3.005 3.884

Total do ativo 1.162.417 1.089.827

Nota Explicativa 31/12/2014 31/12/2013

PASSIVO E PATRIMÔNIO SOCIAL

Circulante

Fornecedores 49 80

Salários e encargos 6 5.782 7.413

Obrigações fiscais 7 - 59.768

Provisões trabalhistas 8 10.878 10.383

16.709 77.644

Patrimônio social

Superávit acumulado 9 1.145.708 1.012.183

1.145.708 1.012.183

Total do passivo e patrimônio social 1.162.417 1.089.827

As notas explicativas são parte integrante das demonstrações financeiras.

Nota Explicativa 31/12/2014 31/12/2013

33

DEMONSTRAÇÕES DO SUPERÁVITExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)

RECEITAS

Contribuições e doações voluntárias 10 874.438 1.133.030

Rendimentos de aplicações financeiras 101.157 30.405

975.595 1.163.435

Custos operacionais

Doações 11 (598.217) (30.000)

(598.217) (30.000)

Resultado bruto 377.378 1.133.435

Despesas operacionais

Despesas com pessoal 12 (183.955) (119.379)

Despesas gerais e administrativas 13 (37.015) (47.141)

Despesas financeiras 14 (22.883) (13.697)

(243.853) (180.217)

Superávit do exercício 133.525 953.218

Nota Explicativa 2014 2013

DEMONSTRAÇÕES DO SUPERÁVIT ABRANGENTEExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)


Outros resultados abrangentes - -

Superávit abrangente do exercício 133.525 953.218


2014 2013

34

DEMONSTRAÇÕES DAS MUTAÇÕES DO PATRIMÔNIO SOCIALExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)

Saldos em 31 de dezembro de 2012 - 58.965 58.965

Superávit do exercício - 953.218 953.218

Saldos em 31 de dezembro de 2013 - 1.012.183 1.012.183

Superávit do exercício - 133.525 133.525

Saldos em 31 de dezembro de 2014 - 1.145.708 1.145.708

Patrimônio Superávit social acumulado Total

DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXAExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)


Ajuste por:

Depreciação e amortização 879 513

134.404 953.731

(Aumento) redução nos ativos operacionais:

Outros ativos - 166

- 166

Aumento (redução) nos passivos operacionais:

Fornecedores (30) (324)

Salários e encargos (1.631) 7.413

Obrigações fiscais (59.768) 59.768

Provisões trabalhistas 494 10.383

(60.935) 77.240

Caixa líquido gerado nas atividades operacionais 73.469 1.031.137

Fluxo de caixa das atividades de investimento

Títulos e valores mobiliários (73.469) (1.026.880)

Aquisição de ativo imobilizado - (4.397)

Caixa líquido aplicado nas atividades de investimento (73.469) (1.031.277)

Aumento de caixa e equivalentes de caixa - (140)

Caixa e equivalentes de caixa no início do exercício 10 150

Caixa e equivalentes de caixa no final do exercício 10 10


2014 2013

FLUXO DE CAIXA DAS ATIVIDADES OPERACIONAIS

35

NOTAS EXPLICATIVAS ÀS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRASExercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 (Em Reais)

1. CONTEXTO OPERACIONALA Associação Carlyle (“Entidade” ou “Associação”) foi constituída em 5 de agosto de 2011 e é uma associação

sem fins lucrativos ou econômicos que tem como objetivo principal a promoção e apoio a iniciativas que

contribuam para a promoção da educação e da cultura, do desenvolvimento sustentável, da cidadania, dos

direitos humanos e do esporte.

Tratando-se de uma entidade sem fins lucrativos, a Associação está isenta do pagamento de Imposto de Renda

Pessoa Jurídica - IRPJ e Contribuição Social sobre o Lucro Líquido – CSLL, nos termos dos artigos 12 e 15 da Lei nº

9.532/97 (alterado pela Lei 9.718/98) e do artigo 174 do Decreto n° 3.000, de 26 de março de 1999 (Regulamento

do Imposto de Renda - RIR), desde que atenda aos requisitos contidos na Lei 9.790/99, a saber:

Não remunerar, por nenhuma forma, seus dirigentes pelos serviços prestados (exceto pela remuneração aos

diretores não estatutários que tenham vínculo empregatício);

Aplicar integralmente seus recursos na manutenção e no desenvolvimento de seus objetivos sociais;

Manter escrituração completa de suas receitas e despesas em livros revestidos das formalidades que

assegurem a respectiva exatidão;

Conservar em boa ordem, pelo prazo de cinco anos, contado da data de emissão, os documentos que

comprovem a origem de suas receitas e a efetivação de suas despesas, bem como a realização de quaisquer

outros atos ou operações que venham a modificar sua situação patrimonial;

Apresentar, anualmente, Declaração de Rendimentos, em conformidade com o disposto em ato da Secretaria

da Receita Federal;

Recolher os tributos retidos sobre os rendimentos por elas pagos ou creditados e a contribuição para a

seguridade social relativa aos empregados, bem assim cumprir as obrigações acessórias daí decorrentes.

A Associação está sujeita à incidência de 1% do Programa de Integração Social - PIS sobre a folha de

pagamento mensal e está obrigada a apurar e recolher os encargos do Instituto Nacional do Seguro Social -

INSS e Fundo Garantidor do Tempo de Serviço - FGTS sobre a folha de pagamento.

2. APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

As demonstrações financeiras da Entidade para os exercícios findos em 31 de dezembro de 2014 e 2013 foram

preparadas de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil, que compreendem os pronunciamentos,

interpretações e orientações emitidas pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC) e orientações contidas na

Interpretação ITG 2002 – Entidade sem Finalidade de Lucros, aprovadas pelo Conselho Federal de Contabilidade (CFC).

As demonstrações financeiras da Entidade foram elaboradas de acordo com diversas bases de avaliação

utilizadas nas estimativas contábeis. As estimativas contábeis envolvidas na preparação das demonstrações

financeiras foram baseadas em fatores objetivos, subjetivos e com base no julgamento da administração para

determinação do valor adequado a ser registrado nas demonstrações financeiras. Itens significativos sujeitos a

36

essas estimativas e premissas incluem a seleção de vidas úteis do ativo imobilizado e de sua recuperabilidade

nas operações, análise do risco de crédito para determinação da provisão para créditos de liquidação duvidosas,

assim como da análise dos demais riscos para determinação de outras provisões, inclusive para demandas

judiciais e administrativas.

A liquidação das transações envolvendo essas estimativas poderá resultar em valores significativamente

divergentes dos registrados nas demonstrações financeiras devido ao tratamento probabilístico inerente ao

processo de estimativa. A Entidade revisa suas estimativas e premissas pelo menos anualmente.

A Entidade adotou todas as normas, revisões de normas e interpretações emitidas pelo Comitê de

pronunciamentos contábeis (CPC) que estavam em vigor em 31 de dezembro de 2014. As demonstrações

financeiras foram preparadas utilizando o custo histórico como base de valor, exceto pela valorização de certos

ativos e passivos como aqueles advindos de instrumentos financeiros, os quais são mensurados pelo valor justo.

A autorização pela diretoria, para a conclusão da preparação destas demonstrações financeiras ocorreu em 20 de

março de 2015.

3. POLÍTICAS CONTÁBEIS

As principais políticas contábeis adotadas para elaboração das demonstrações financeiras são descritas a seguir:

A) APURAÇÃO DO RESULTADO – RECEITAS E DESPESASAs receitas oriundas de contribuições e doações voluntárias são registradas em seu período de competência,

conforme determinado pela ITG 2002 (Entidades sem fins lucrativos) do CFC, mediante documento hábil e

recebimento efetivo da doação.

B) ESTIMATIVAS CONTÁBEISNa elaboração das demonstrações contábeis de acordo com as práticas contábeis adotadas no Brasil requer

que a Administração use de julgamento na determinação e no registro de certos valores determinados sejam

registrados por estimativa, as quais são estabelecidas com o uso de premissas e pressupostos em relação a

eventos futuros. Itens significativos registrados com base em estimativas contábeis incluem as provisões para

ajuste dos ativos ao valor de realização ou recuperação, os títulos mobiliários avaliados pelo valor de mercado,

as provisões para indenizações, provisões para perdas em geral. A liquidação das transações registradas com

base em estimativas poderá resultar em valores divergentes devido a imprecisões inerentes ao processo de sua

determinação. A Administração da Associação revisa periodicamente as estimativas e premissas a cada ano.

C) CAIXA E EQUIVALENTES DE CAIXAIncluem caixa, saldos positivos em conta movimento, aplicações financeiras com liquidez imediata (sendo

equivalentes de caixa todas as contas bancárias e aplicações financeiras com resgates automáticos) e com risco

insignificante de mudança de seu valor de mercado.

D) TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOSAs aplicações financeiras classificadas como “títulos e valores mobiliários” são substancialmente compostas por

fundos de investimento de crédito público.

E) OUTROS ATIVOS E PASSIVOSUm ativo é reconhecido no balanço quando for provável que seus benefícios econômicos futuros serão gerados

37

em favor da Entidade e seu custo ou valor puder ser mensurado com segurança. Um passivo é reconhecido no

balanço quando a Entidade possui uma obrigação legal ou constituída como resultado de um evento passado,

sendo provável que um recurso econômico seja requerido para liquidá-lo. As provisões são registradas tendo

como base as melhores estimativas do risco envolvido. Os valores referentes a passivos com fornecedores e aos

encargos sociais e trabalhistas encontram-se demonstrados pelos seus valores originais.

Os ativos e passivos são classificados como circulantes quando sua realização ou liquidação é provável que ocorra

nos próximos doze meses. Caso contrário, são demonstrados como não circulantes.

F) IMOBILIZADO, LÍQUIDOO imobilizado está representado pelos bens operacionais da Entidade, registrados pelo seu custo de aquisição ou

valor original, deduzido da depreciação acumulada, calculada pelo método linear, e leva em consideração o tempo

de vida útil econômica dos bens conforme taxas anuais mencionadas na nota 5, estando sujeitos à análise sobre

sua recuperabilidade.

G) PROVISÃO POR REDUÇÃO AO VALOR RECUPERÁVEL DE ATIVOSA Administração revisa anualmente o valor contábil liquido dos ativos com o objetivo de avaliar eventos ou

mudanças nas circunstâncias econômicas operacionais ou tecnológicas, que possam indicar deterioração ou

perda de seu valor recuperável. Quando estas evidências são identificadas, e o valor contábil líquido excede o valor

recuperável, é constituída provisão para deterioração, ajustando o valor contábil liquido ao valor recuperável.

H) MOEDA FUNCIONAL E DE APRESENTAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRASA moeda funcional e de apresentação das demonstrações financeiras da Entidade é o Real.

I) IMPOSTO DE RENDA PESSOA JURÍDICA (IRPJ) E CONTRIBUIÇÃO SOCIAL SOBRE O LUCRO LIQUIDO (CSLL)Em virtude de ser uma Entidade sem fins lucrativos, a Entidade goza do benefício de isenção do pagamento dos

tributos federais incidentes sobre o resultado, de acordo com os artigos 167 a 174 do Regulamento de Imposto de

Renda aprovado pelo Decreto no. 3.000 de 26/03/99 e o artigo 195 da Constituição Federal.

J) PROGRAMA PARA INTEGRAÇÃO SOCIAL (PIS)Em virtude de ser uma Entidade sem fins lucrativos, está sujeita ao pagamento da contribuição para o PIS

calculada sobre a folha de salários à alíquota de 1% de acordo com a Lei no. 9.532/97.

K) CONTRIBUIÇÃO PARA O FINANCIAMENTO DA SEGURIDADE SOCIAL (COFINS)Em virtude de ser uma Entidade sem fins lucrativos, a Entidade goza do benefício de isenção do pagamento

da COFINS incidente sobre as receitas relativas às atividades próprias da Entidade, de acordo com as Leis no.

9.718/98 e 10.833/03.

L) PROVISÕES PARA DEMANDAS JUDICIAIS E ADMINISTRATIVASA Entidade reconhece provisão para contingências de natureza cível, trabalhista e tributária. A avaliação da

probabilidade de perda inclui em evidências disponíveis, a hierarquia das leis, as jurisprudências disponíveis,

as decisões mais recentes nos tribunais e sua relevância no ordenamento jurídico, bem como a avaliação dos

advogados externos. As provisões são revisadas e ajustadas para levar em conta alterações nas circunstâncias,

tais como prazo de prescrição aplicável, conclusões de inspeções fiscais ou exposições adicionais identificadas

com base em novos assuntos ou decisões de tribunais.

M) INSTRUMENTOS FINANCEIROSOs instrumentos financeiros somente são reconhecidos a partir da data em que a Entidade se torna parte das

38

disposições contratuais dos instrumentos financeiros. Quando reconhecidos, são inicialmente registrados ao seu

valor justo acrescido dos custos de transação que sejam diretamente atribuíveis à sua aquisição ou emissão.

N) DEMONSTRAÇÕES DOS FLUXOS DE CAIXAAs demonstrações dos fluxos de caixa foram preparadas e estão apresentadas de acordo com o pronunciamento

contábil CPC 03 – Demonstração dos Fluxos de Caixa, emitido pelo Comitê de Pronunciamentos Contábeis (CPC).

O) SEGUROSA Entidade mantém apólice de seguro de vida para seus funcionários. As despesas com seguros são registradas

linearmente no período de vigência da apólice.

4. TÍTULOS E VALORES MOBILIÁRIOSOs valores registrados em títulos e valores mobiliários referem-se a aplicações financeiras

substancialmente compostas por fundos de investimentos em títulos públicos (LFT) indexados à

variação do Certificado de Depósito Interbancário (“CDI”).

Saldo em 31 de dezembro de 2012 - -

Adições 4.397 4.397

Baixas - -

Saldo em 31 de dezembro de 2013 4.397 4.397

Adições - -

Baixas - -


Depreciação acumulada

Saldo em 31 de dezembro de 2012 - -

Adições (513) (513)

Baixas - -

Saldo em 31 de dezembro de 2013 (513) (513)

Adições (879) (879)

Baixas - -

Saldo em 31 de dezembro de 2014 (1.392) (1.392)

Imobilizado, líquido



Os equipamentos de informática são depreciados linearmente em 5 anos. Em 31 de dezembro de 2014 e 2013, a

Associação não possuía bens do ativo imobilizado dados em garantia de qualquer natureza.

Equipamentos de informática Total

5. IMOBILIZADO, LÍQUIDO

Custo

39

INSS a recolher 471 3.007

FGTS a recolher 1.257 1.034

IRRF a recolher 3.844 2.521

PIS sobre folha de pagamento 210 851

5.782 7.413

31/12/2014 31/12/2013

6. SALÁRIOS E ENCARGOS

7. OBRIGAÇÕES FISCAIS

Até 15/05/2014 a entidade estava sujeita ao recolhimento do Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e Doação

de Quaisquer Bens ou Direitos (“ITCMD”), de acordo com a Lei no. 10.705 de 28 de dezembro de 2000. Doações

individualmente inferiores a 2.500 UFESPs (Unidade Fiscal do Estado de São Paulo) são isentas. A base de

cálculo do ITCMD é o valor total doado por uma empresa ou indivíduo dentro do ano fiscal. Ainda que as doações

realizadas por uma empresa ou indivíduo sejam individualmente inferiores a 2.500 UFESPs (portanto isentas), se

o total doado por esta mesma empresa ou mesmo indivíduo exceder 2.500 UFESPs no ano fiscal, a base de cálculo

deverá ser o valor total recebido deste doador.

Conforme processo CAT (Coordenadoria da Administração Tributária) nº 51224-141075/2014 protocolado

em 30/01/2014, a Entidade encontra-se isenta do recolhimento do Imposto sobre Transmissão Causa Mortis e

Doação de Quaisquer Bens ou Direitos (“ITCMD”), no período de 15/05/2014 a 14/05/2015, nos termos do

§ 2º do artigo 6º da Lei 10.705/00, na redação da Lei 10.992/01 e do § 1º do artigo 6º e do artigo 9º do Decreto

46.655/02.

Provisão de férias (incluindo adicional de 1/3) 8.148 7.778

Provisão de INSS sobre férias 2.078 1.963

Provisão de FGTS sobre férias 652 622

10.878 10.383

31/12/2014 31/12/2013

8. PROVISÕES TRABALHISTAS

9. PATRIMÔNIO SOCIALO patrimônio social está composto pelos superávits acumulados na atividade da Entidade, cujos valores foram (e

serão) reinvestidos na ampliação e manutenção das operações da Entidade.

40

10. CONTRIBUIÇÕES E DOAÇÕES VOLUNTÁRIASAs receitas operacionais recebidas diretamente pela Associação são oriundas basicamente de contribuições e

doações voluntárias.

11. DOAÇÕESEm 2014 as seguintes doações foram efetuadas pela Entidade, com base em criteriosa análise acerca dos projetos

e propósitos de cada instituição.

CVC Brasil Operadora e Agência de Viagens S.A. 210.000 200.000

Estok Comércio e Representações S.A 182.520 140.530

Carlyle Brasil Consultoria em Investimentos Ltda. - 43.700

Bank of America Merrill Lynch Banco Múltiplo S.A. 42.565 32.840

Charities Aid Foundation of America 80.920 69.399

Brazil Foundation - 108.187

Ri-Happy Brinquedos S.A. 360.000 389.924

Outros 5.974 195.754

( - ) ITCMD (Nota 7) (7.541) (47.304)

874.438 1.133.030

Instituto Educadores sem Fronteiras - 7.500

AFESU - Associação Feminina de Estudos Sociais e Universitários - 7.500

Associação Crescer no Campo - 7.500

Associação Instituto ProA - 7.500

Associação Curso Vencedor 14.116 -

OSUC – Obras Sociais Universitárias e Culturais 175.825 -

Instituto Verde Escola 408.276 -

598.217 30.000

2014 2013

2014 2013

41

13. DESPESAS GERAIS E ADMINISTRATIVAS

Assessoria jurídica - 11.020

Serviços gráficos 3.549 12.848

Propaganda e publicidade 6.500 809

Telefone e internet 3.765 1.583

Correios e serviços de entrega expressa 209 624

Conduções e estacionamento 4.208 5.996

Refeições 13.952 9.339

Depreciação 879 513

Outras despesas gerais e administrativas 3.953 4.409

37.015 47.141

2014 2013

12. DESPESAS COM PESSOAL

Salários 90.232 68.667

Férias 19.142 7.778

Décimo terceiro salário 11.303 5.833

Assistência médica 21.551 8.532

Seguro de vida 587 319

INSS 29.409 20.981

FGTS 9.226 6.582

PIS sobre folha de pagamento 1.521 687

Programa de Controle Médico de Saúde Ocupacional (PCMSO) 984 -

183.955 119.379

2014 2013

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14. DESPESAS FINANCEIRAS

Imposto de renda retido de aplicações (*) 18.405 -

Multa e juros por atraso no pagamento ITCMD 3.882 12.628

Imposto sobre operações financeiras (IOF) 516 1.040

Tarifas bancárias 80 29

22.883 13.697

(*) Visto que a Entidade é isenta do recolhimento do Imposto de Renda, o imposto retido na fonte sobre

rendimentos de aplicações financeiras, no valor de R$18.405, não será recuperado dessa forma foi levado ao

resultado do exercício.

2014 2013

43

www.institutocarlylebrasil.com.br

relatório anual 2014 - instituto carlyle brasil

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