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Audhosp
Formas de financiamento
FPO e seus desafios na operacionalização
Metas e indicadores
Eliana Aparecida Mori Honain
Araraquara
A Morada do Sol
A Morada do Sol fica a 270 km da capital paulista. A cidade é considerada uma das mais desenvolvidas do Brasil em qualidade de vida pelos seus índices de saúde, renda e educação. Também é conhecida como uma das mais industrializadas do estado de São Paulo pela diversidade do seu polo industrial. A economia é predominantemente baseada na laranja e cana-de-açúcar.
Segundo dados do Instituto Brasileiro de Geografia e Estatística – IBGE, a estimativa populacional para o ano de 2017, aponta que a cidade conta com 230.770 habitantes.
Rede Própria de Unidades/Serviços de Saúde• 37 UBSs – sendo 23 USFs, com 31 Equipes de eSF (50% cobertura), cobertura total
de AB de 80,88%; 13 eSB implantadas; 172 ACS, 01 NASF e 02 Polos de Academia
da Saúde.
• 01 CEO tipo III e 01 Laboratório Regional de Prótese Dentária.
• 06 Ambulatórios de Especialidades (NGA3, Saúde da Mulher, Saúde Mental, Espaço
Crescer, Centro de Referência do Jovem e Adolescente – CRJA, e, Centro de
Referência do Idoso – CRIA).
• 01 CAPS AD e 01 CAPS tipo II.
• 01 Centro Especializado em Reabilitação – CER Tipo III (Física, Auditiva e
Intelectual).
• 03 Unidades de Apoio de Diagnose e Terapia (Unidade Médica de Diagnóstico –
UMED, Centro de Testagem e Aconselhamento em IST/HIV/AIDS - CTA, Centro de
Diagnóstico e Intervenção Precoce – CDIP).
• 01 Centro de Referência em Saúde do Trabalhador – CEREST.
Rede Própria de Unidades/Serviços de Saúde• 03 Unidades de Pronto Atendimento – UPA 24 horas (01 Porte II e 02
Porte I).
• 01 Central Regional de Regulação Médica de Urgências e o Serviço do
SAMU com 02 Unidades de Suporte Avançado – USA e 05 Unidades de
Suporte Básico – USB no município de Araraquara.
• 01 Serviço de Vigilância Sanitária (atividades de Baixa e Média
Complexidade).
• 01 Serviço de Vigilância Epidemiológica.
• 01 Serviço de Controle de Zoonoses, contando com 101 ACEs.
• 01 Serviço de “Proteção Animal” – em fase de reorganização de serviços
de CCZ.
• 01 Coordenação de Avaliação e Controle – reorganizando para
Unidade de Regulação, Avaliação, Auditoria e Controle.
Unidades/Serviços de Saúde Contratados/ConveniadosGeral
Materno-Infantil
Psiquiátrico
01 Centro-Saúde Escola
01 Serviço Terapia Renal Substitutiva
02 Laboratórios de Análises Clínicas
01 Unidade Especializada em Oftalmologia
02 Serviços de Exames por Imagem
01 Serviço de Anatomia Patologica e Histoquímica
Crianças Especiais (APAE)
Fisioterapia (UDEFA)
Hidroterapia
Equoterapia
01 Serviço de Litotripsia
01 Serviço Universitário em Odontologia
01 Serviço para Anomalias Cranio-Faciais
01 Contrato de Gestão - Gerenciamento das UPAs
03 Hospitais
04 serviços
de Terapia
Tais Unidades /
Serviços
representam cerca
de R$
130.000.000,00
(cento e quarenta
milhões de reais) /
ano – equivalente
a mais de 52% do
orçamento da
Secretaria de
Saúde
Formas de financiamento
FPO e seus desafios na operacionalização
Port. Consolidação MS/GM nº 01/2017 (PRC 01/2017)
Revogou e incorporou o teor da Portaria 2.567/2016 – que dispõe sobre a participação complementar no SUS
Do art. 128 a art. 139 da PRC 01/2017 contempla as definições, formas e obrigações de Contrato ou Convênio
Financiamento Tripartite Art. 198, § 1º da
Constituição Federal/1988.
Lei complementar 141/2012
• A Ficha de Programação Físico-
Orçamentária – FPO, deve espelhar a
necessidade do Gestor e capacidade de
oferta do Prestador, visando a garantir:
– Oferta oportuna de Serviços/Procedimentos;
– Estimar o custo Orçamentário-Financeiro para
financiar estes Serviços/Procedimentos;
– Base para avaliação de Metas Quantitativas de
Contratos/Convênios.
Formas de financiamento
FPO e seus desafios na operacionalização
Formas de financiamento
FPO e seus desafios na operacionalização
Orçamento/Finanças
Por vezes o Orçamento -finanças disponível não consegue custear toda a necessidade do gestor e oferta do prestador.
Necessidade
A Gestão deve ter clara a sua necessidade de Serviços / Procedimentos, para poder contratar / conveniar aquilo que realmente necessita (sem sobra em um e falta em outro procedimento / serviço)
Oferta
A oferta do Prestadordeve ser adequada a necessidade da Gestão –nem sempre o que for ofertado será contratualizado, pois isto implica em falta de planejamento e desperdício de recurso público
Flexibilidade na Aplicação da FPO
Pactuada
Otimização de Recursos
Orçamentários-Financeiros
Formas de financiamento
FPO e seus desafios na operacionalização
Alguns Indicadores de qualidade plausíveis
Média de Perma-nência
por Clínica
Taxa de Ocupa-ção por Clínica
Tempo Médio de Perma-nência
por clínica
Taxa Infecção Hospita-
lar
Índice de Satisfa-ção do
Usuário –Interno e Externo
Plano de Educação Permanen
-te / Continua-
da
Grupo/ Diretrizes
de Humaniza
-ção (PNH)
Formas de financiamento
Metas e indicadores
Metas quantitativas adequadas
Indicadores de qualidade
plausíveis
Melhoria da Qualidade e do Acesso
à Assistência
Formas de financiamento
Metas e indicadores
OBRIGADA
ELIANA APARECIDA MORI HONAIN
16 3301 1700
Atibaia-SP, 13 de setembro de 2017.