redução do tempo de ciclo de importação de materiais
TRANSCRIPT
![Page 1: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/1.jpg)
Engº Thiego Tarante
REDUÇÃO DO TEMPO DE CICLO DE IMPORTAÇÃO DE MATERIAIS ATRAVÉS DA APLICAÇÃO DO MAPEAMENTO DO FLUXO DE VALOR
![Page 2: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/2.jpg)
Engº Thiego Tarante
1. Definições Gerais;2. Vantagens do mapa de fluxo de Valor;3. Takt Time e Tempo de Ciclo;4. Por que o Takt é importante?5. Formas de produzir;6. Passos para o MFV;7. Aplicação Prática;8. Bibliografia.
Agenda
![Page 3: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/3.jpg)
Engº Thiego Tarante
O que é Fluxo de Valor?• É Um conjunto de Ações – as que agregam valor,
bem como as que não agregam valor – necessárias para viabilizar o produto:
– Da Concepção Ao Lançamento Do Produto
– Do Pedido Até a Entrega
– Da Matéria-prima Ao Consumidor
• Compõe-se do:
– Fluxo De Informações;
– Fluxo De Materiais
![Page 4: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/4.jpg)
Engº Thiego Tarante
O QUE É MAPA DO FLUXO DE VALOR (MFV)?
• É uma ferramenta estratégica
– Mostra as oportunidades de Kaizen de Sistema
– Permite o emprego das ferramentas Lean Manufacturing
• Muito concisa apresentando:
– Mapa do Estado Presente
– Mapa do Estado Futuro
• Cria uma linguagem comum entre os diversos níveis da empresa
– O Estado Futuro de hoje é o estado Presente de amanhã
– Sempre haverá um novo Estado Futuro
![Page 5: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/5.jpg)
Engº Thiego Tarante
Quais os Objetivos do Mapeamento?
• Criar a Visão – visualizar o Fluxo de Valor e asoportunidades de Kaizen de Sistema– O Mapa do Estado Presente é uma foto da Empresa hoje– O Mapa do estado Futuro é um desenho do que ela poderá ser– O contraste entre a foto e o desenho cria a motivação paraa mudança
• Planejar o Projeto Lean– Recursos, Equipes, Cronograma– Objetivos, Limites, Metas, Métricas– Retorno de Investimento
![Page 6: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/6.jpg)
Engº Thiego Tarante
Vantagens do mapa de fluxo de Valor
- Ajuda a visualizar mais do que os processos individuais.- Ajuda a identificar o desperdício e suas fontes.- Fornece uma linguagem comum para tratar os processos de manufatura.- Facilita a tomada de decisões sobre o fluxo.- Aproxima conceitos e técnicas enxutas, ajudando a evitar a implementação de ferramentas isoladas- Forma uma base para o plano de implantação da Mentalidade Enxuta- Apresenta a relação entre o fluxo de informação e o fluxo de material.- É uma ferramenta qualitativa que descreve, em detalhes, qual é o caminho para a unidade produtiva operar em fluxo.
![Page 7: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/7.jpg)
Engº Thiego Tarante
Takt Time e Tempo de Ciclo
• Takt time é a taxa de demanda dos clientes, ou seja, de quanto em quanto tempo eles compram uma unidade de produto
•Tempo de Ciclo é a taxa de produção, ou seja, de quanto em quanto tempo produzimos uma unidade de produto
![Page 8: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/8.jpg)
Engº Thiego Tarante
Por que o Takt é importante?
Se produzimos mais lentamente que o Takt, não conseguiremos atender os clientes
Se produzirmos muito mais rapido que o Takt, haverá produção em excesso, portanto, muitos desperdícios
Ideal:
– Tempo de Ciclo = Tempo Takt
Normalmente:
– Tempo de Ciclo = 90 ~ 95 % Takt
![Page 9: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/9.jpg)
Engº Thiego Tarante
Formas de produzir
Processo Empurrado - A produção acontece sem que o cliente interno tenha solicitado, as ordens são geradas a partir de um MRP
Processo Puxado - O Cliente solicita o material ao fornecedor,se o cliente não solicita material não se produz e assim não há superprodução
![Page 10: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/10.jpg)
Engº Thiego Tarante
Passos para o MFV
1 - Selecionar a família de produtos.
2 - Determinar o gerente do fluxo.
3 - Desenhar os estados atual e futuro.
4 - Planejar e implementar o plano de ação.
![Page 11: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/11.jpg)
Engº Thiego TaranteAplicação Prática
Evidências antes da aplicação
Caminhada demasiada de operadores
Problemas de qualidade por falta de instrução.
Falta de controle pelo PCP
Não atendimento à demanda
Falta de padronização
Desorganização Geral
(SITUAÇÃO DE “CAOS”)
![Page 12: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/12.jpg)
Engº Thiego Tarante
Aplicação Prática
ANTES:
![Page 13: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/13.jpg)
Engº Thiego Tarante
MAPEAMENTO FLUXO DE VALOR ANTES:Takt time= 48 seg.
Aplicação Prática
![Page 14: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/14.jpg)
Engº Thiego Tarante
14 156
4250
17
0
10
20
30
40
50
60
70
OP1 OP2 OP3
TC
SU
DBO ANTES:Takt time= 48 seg.
Aplicação Prática
![Page 15: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/15.jpg)
Engº Thiego Tarante
Foram então aplicados os seguintes conceitos de Lean:
• 5S e nivelamento JIT
• Padronização de trabalho
• Fluxo de processo
• Instruções de trabalho
• KANBAN (produção puxada)
• Nivelamento das operações
• O OP 3 no seu “gap” ajuda a abastecer as outras operações
Aplicação Prática
![Page 16: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/16.jpg)
Engº Thiego Tarante
Após aplicação:
Aplicação Prática
![Page 17: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/17.jpg)
Engº Thiego Tarante
Após aplicação:
Aplicação Prática
![Page 18: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/18.jpg)
Engº Thiego Tarante
Após aplicação:
Aplicação Prática
![Page 19: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/19.jpg)
Engº Thiego Tarante
Resultados obtidos:
Takt time= 48 seg.
Aplicação Prática
![Page 20: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/20.jpg)
Engº Thiego Tarante
0 0
25
42 46
23
0
10
20
30
40
50
60
70
OP1 OP2 OP3
TC
SU
DBO depois:Takt time= 48 seg.
Aplicação Prática
![Page 21: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/21.jpg)
Engº Thiego Tarante
A aplicação da ferramenta Mapeamento do Fluxo de Valor (MFV) proporcionou:
• Redução dos custos
• Padronização do trabalho
• Eliminação das horas extras desnecessárias
• Nivelamento das operações
• Aumento da produtividade
Conclusão
![Page 22: Redução do tempo de ciclo de importação de materiais](https://reader035.vdocuments.com.br/reader035/viewer/2022062514/5589527bd8b42af80b8b45e6/html5/thumbnails/22.jpg)
Engº Thiego Tarante
Bibliografia
-SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da Produção. 2ª São Paulo: Atlas, 2009. 747 p.
-WOMACK, James P.; JONES, Daniel T.; ROOS, Daniel. A Máquina que Mudou o Mundo. 15 ª São Paulo: Campus, 1990. 67 p.