redes de excelencia uma estrategia para o desenvolvimento

7/25/2019 Redes de Excelencia Uma Estrategia para o Desenvolvimento

1/31

Redes deRedes de ExcelnciaExcelnciaUmaUmaEstratEstratgiagiapara opara o DesenvolvimentoDesenvolvimentoNacionalNacional

FIESPFIESP 23/03/200723/03/2007

ProminpPrograma de Mobilizao da Indstria Nacional de Petrleo e Gs Natural


2/31

Agenda

O PROMINP

Redes e Centros de Excelncia


3/31

Agenda

O PROMINP



4/31

OBJETIVO:maximizar a participao da Indstria Nacional de Bens e

Servios, em bases competitivas e sustentveis, naimplantao de projetos de leo e gs no Brasil e no exterior.

CapacitaCapacitaoo

ProfissionalProfissional

CapacitaCapacitaoo

IndustrialIndustrial

CapacitaCapacitaoo

TecnolTecnolgicagica

Competitividade eCompetitividade e

SustentabilidadeSustentabilidade

PROMINP Programa de Mobilizao da

Indstria Nacional de Petrleo e Gs Natural

AAeses

NacionaisNacionais

AAeses

RegionaisRegionais

Redes e CentrosRedes e CentrosRedes e CentrosRedes e Centrosde Excelnciade Excelnciade Excelnciade Excelncia


5/31

PROMINP Programa de Mobilizao da Indstria

Nacional de Petrleo e Gs Natural

ESTRUTURAESTRUTURADECRETO N 4.925:19 DEZEMBRO DE 2003

DECRETO N 4.925:19 DEZEMBRO DE 2003

Coordenao Executiva

Coordenaes SetoriaisABAST GE&TD TME&P

IND P&G

MMEMDIC

PETROBRASONIP

BNDESIBP

SPG/MME, MDIC, PetrobrasAssociaes:

ABCE ABDIB ABEMI ABIMAQABINEE ABITAM SINAVAL CNI

Carteiras de ProjetosCarteiras de Projetos

Comit Diretivo

Comits Setoriais

Comit Executivo

Estabelecimento deEstratgias e Diretrizes


6/31

Coordenador Executivo do ProgramaJos Renato Ferreira de AlmeidaPetrobras

Secretrio de Petrleo e GsJoo Jos de Nora SoutoMME

Secretaria do Comit

MinistroSilas RondeauMME

Joo Carlos Frana DeLuca

Eloi Fernandes y Fernandes

Demian Fiocca

Renato de Souza Duque

Srgio Gabrielli

Nome

PresidenteIBP

PresidenteONIP

PresidenteBNDES

DiretorPETROBRAS

PresidentePETROBRAS

CargoEntidade

Gesto do PROMINP Comit Diretivo


7/31

ABDIB

ABINEE

ABIMAQ

ABITAM

ABEMI

SINAVAL

ABCE

IBPONIP

BNDES

PETROBRAS

PETROBRAS

MME

Entidade

Secretrio de Petrleo e GsJoo Jos de Nora Souto

Vice-Presidente ExecutivoRalph Lima Terra

PresidenteBenjamin Funari Neto

DiretorNewton Silva Arajo

PresidenteCarlos Eduardo de S BatistaDiretorAntnio E. F. Muller

PresidenteAriovaldo Rocha

PresidenteLindolpho Correa

Secretrio Executivolvaro A. TeixeiraDiretor AdjuntoOswaldo Pedrosa

Chefe de DepartamentoCludia P. Trindade Prates

Coordenador Executivo do ProgramaJos Renato Ferreira de Almeida

Gerente ExecutivoPedro Jos Barusco Filho

CargoNome

Gesto do PROMINP Comit Executivo


8/31

Comit Setorial de Abastecimento

COORD. COORDENADOR: ALAN KARDEC

SUPLENTE: LUIZ ALBERTO DOMINGUES

SECRETRIO EXECUTIVO: MICHEL FABIANSKI CAMPOS

TITULARTITULARTITULARTITULAR SUPLENTESUPLENTESUPLENTESUPLENTE

PETROBRAS

PETROBRAS

PETROBRAS

Jos Lima de Andrade NetoFernando Biato

Alpio Ferreira Pinto Jnior

Caio Brito de AzevedoRoberto MagalhesElisabeth Ribeiro TellecheaJoubert Fortes Flores Filho

Marcio Vaz RamosH. Pedro D. de Sanson Filho

Antonio E. F. Muller

Jos Velloso Dias CardosoNelson Ninin

Mrio Antnio MariRicardo AboucharFernando Ferro

Karine Fragoso de Siqueira

Ary Fialho Vianna JuniorRodrigo Baltazar Novis

Marcelo Murta--

Manoel ReisMaurcio AlvarengaArthur Cassiano Bastos Filho

-Rodrigo M. Sigaud

Antonio Carlos MirandaJoaquim Maia

Paulo OdilonLineu Lobo

Edson MorimotoJos Antonio Vieira Dias

David HolomanJos Octavio Campos

Maurcio Valadares RochaAntonio Laitano

ENTIDADEENTIDADEENTIDADEENTIDADE

PetrobrasPetrobrasPetrobras

BNDESONIPIBP

ABRAMANABCEABDIBABEMI

ABIMAQABINEEABITAMSINAVAL

FIESCFIRJAN

FIEMGFINEP

MEMBRO

SDO

COMIT


9/31

Indicadores deprocessos

Indicadores deResultados

Capacitao

da indstria

Desenvolvimentode projetos

Projetos deCAPACITAO

Projetos deCOMPETITIVIDADE

Competitividadeda indstria

Projetos deDIAGNSTICO

Qualificao de

Pessoal

Implantao de

Infra-estrutura industrial

Aes DesenvolvidasNatureza das aes Indicadores

% de ContedoNacional

Contedo nacional

com PROMINP

Contedo nacional

sem PROMINP

Resultado

do PROMINP

Indicador 1( processo)

Indicador 2

( capacitao)

&

Sustentabilidadeda atividade

industrialNvel de Suprimento da

Industria Nacional


Indicador 3(competitividade)

Indicadorde Contedo

Nacional

Indicadores deprocessos

Indicadores deResultados

Capacitao

da indstria

Desenvolvimentode projetos

Projetos deCAPACITAO

Projetos deCOMPETITIVIDADE

Competitividadeda indstria

Projetos deDIAGNSTICO

Qualificao de

Pessoal

Implantao de

Infra-estrutura industrial

Aes DesenvolvidasNatureza das aes Indicadores


Contedo nacional

com PROMINP

Contedo nacional

sem PROMINP

Resultado

do PROMINP

Indicador 1( processo)

Indicador 2

( capacitao)

&

Sustentabilidadeda atividade

industrialNvel de Suprimento da

Industria Nacional


Indicador 3(competitividade)

Indicadorde Contedo

Nacional

Estratgia do PROMINP


10/31

Representantes de Secretarias deGovernos Estaduais;

Representantes das Federaes daIndstria;

Representantes de Unidades daPetrobras;

Representantes locais das entidadesde classe e associaes ou, na faltadestes, representantes de empresaslocais fornecedoras de bens e

servios; Representantes das Instituies de

Ensino (Universidades, CEFETs eSENAIs);

Representantes do SEBRAE regional;

PROGRAMA DE MOBILIZAODA INDSTRIA NACIONALDE PETRLEO E GS NATURAL

Atender demandas regionaisAtender demandas regionaisAtender demandas regionaisAtender demandas regionais Incentivar fornecimentos locaisIncentivar fornecimentos locaisIncentivar fornecimentos locaisIncentivar fornecimentos locais

Inserir a pequena e micro empresa na cadeia produtiva de P&GInserir a pequena e micro empresa na cadeia produtiva de P&GInserir a pequena e micro empresa na cadeia produtiva de P&GInserir a pequena e micro empresa na cadeia produtiva de P&GIntegrantes:Integrantes:Integrantes:Integrantes:

Os FOs FOs FOs Fruns Regionais se reportamruns Regionais se reportamruns Regionais se reportamruns Regionais se reportam CoordenaCoordenaCoordenaCoordenao Executiva do PROMINPo Executiva do PROMINPo Executiva do PROMINPo Executiva do PROMINP

** 23/03/2007 FIESPnas reas de influncia das UNs:REVAP, REPLAN, RPBC, RECAP

BC Bacia de CamposBS Bacia de SantosDC Duque de Caxias

6 Fruns a lanar6 Fruns a lanar

Frum Regional . Comit Regional. Carteira de Projetos Regionais

RSAM

SP ********

11 Frunsestruturados11 Fruns

estruturados

BA

BC

ES

RN PE

CESE

BS

PR

MG

DC


11/31

DemandaRegional

1

DemandaNacional

3 2

MercadoExterno4

(Carteira deInvestimentos)

Fornecimento de Bens e Servios

FornecedoresRegionais

FFrum Regional PROMINP:rum Regional PROMINP:

Mercados Alvo


12/31

Programa de Mobilizao da Indstria Nacional

de Petrleo e Gs Natural


13/31

Agenda

O PROMINP



14/31

Centros e Redes de Excelncia no PROMINP

Maximizar a participaMaximizar a participao dao daindindstria nacional de bens estria nacional de bens eserviservios, em basesos, em bases competitivascompetitivasee sustentsustentveisveis, na implanta, na implantaoode projetos dede projetos de leo e gleo e gs nos no

Brasil e no exterior.Brasil e no exterior.

Misso da Petrobras

Atuar de forma segura e rentvel, comresponsabilidade social e ambiental,nas atividades da indstria de leo, gse energia, nos mercados nacional einternacional, fornecendo produtos e

servios adequados s necessidadesdos seus clientes e contribuindo parao desenvolvimento do Brasil e dospases onde atua.

Objetivo do PROMINP


15/31

CENTROS E REDES DE EXCELNCIA

Modelo BModelo Bsicosico

Fonte: Jos Fantine COPPE/UFRJ - 2005

Entidadesparceiras

Grupo Gestor somentecom parceiros internosProjetos Estruturantes

Centros de Excelncia Temticosou Regionais ligados ao Central

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

RGOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADESNACIONAIS


16/31


Modelo CompartilhadoModelo Compartilhado


Ncleo de Podere de Gesto

compartilhado.

CENTROSDE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

RGOS

DEGOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

Parceiros Estratgicosque se associam

ENTIDADESNACIONAIS


17/31


Modelo ExpandidoModelo Expandido


ApenasRepresentantes

internos no GrupoGestor Central

Representanteexterno no Grupo

Gestor Central

Centro ou RedeCorporativa

Centros ou RedesTemticas ou

Regionais

Projetos EstruturantesCorporativos ou

Temticos

CENTROSDE PESQUISAS

UNIVERSIDADES

RGOSDE

GOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADESNACIONAIS


18/31


Modelo CorporativoModelo Corporativo


CENTROSDE PESQUISASUNIVERSIDADES

ouENTIDADES

EXTERIOR ENTIDADESNACIONAIS

CENTROS

DE PESQUISASUNIVERSIDADES

Gesto CompartilhadaGesto Compartilhada Gesto somente internaGesto somente interna ProjetosProjetos EstruturantesEstruturantespara o conjuntopara o conjunto

ProjetosProjetos EstruturantesEstruturantesno temano tema

rgos do GovernoFederal, Estadual

Municipal

Centros de Excelncia Temticos/ Setoriais /

Regionais de suporte

Centro ou Redede Excelncia Corporativo


19/31


Modelo IndependenteModelo Independente


Projetos Estruturantes de interesse comum,Apoios e pesquisas complementares

Projetos Estruturantes de cada Centroou Rede, especficos para seu temaCENTROS

DE PESQUISAUNIVERSIDADES

ENTIDADESEXTERIOR

Tema x Tema y

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

ENTIDADESEXTERIOR

Gesto Compartilhada Gesto somente interna

ENTIDADESNACIONAIS

ENTIDADESNACIONAIS

RGOSDE

GOVERNO

RGOSDE

GOVERNO


20/31

METODOLOGIA

PrPrticas de Gestoticas de Gesto Centros e Redes de ExcelnciaCentros e Redes de Excelncia

Rede/Centro de Excelncia uma concentrao de recursos fsicos, financeiros,tecnolgicos, de informaes e de pessoal, com qualificao mxima em segmentos do

conhecimento humano, referidos a um espao social e de tempo, cuja finalidade resolver problemas especficos.

rgos Internos ou Parceiros

R H dos rgos e Parceiros

Aes e Projetos Estruturantes

Conselhos Gestores e ComitsExecutivos

reas internas da entidade lderou de cada Parceiro

Gesto em cada rea ouem cada Parceiro

Gesto CorporativaCompartilhada.

Disperso de recursos Concentrao e otimizao de recursos

ouGesto Corporativa no

Compartilhada.

Tecnologia e Conhecimentos


21/31

INOVAINOVAINOVAINOVAOOOOGESTO DOGESTO DOGESTO DOGESTO DO

CONHECIMENTOCONHECIMENTOCONHECIMENTOCONHECIMENTOINTEGRAINTEGRAINTEGRAINTEGRAOOOO

PILARES DOSPILARES DOSCENTROS E REDES DECENTROS E REDES DE

EXCELNCIAEXCELNCIA

Competitividade Sustentabilidade


Pilares de Sustentao


22/31

Somos o que repetidamente fazemos.

A excelncia, portanto, no um feitomas um hbito.

Aristteles


O que a Excelncia?


23/31

TEMPO

Aes para a eficincia

Programas, Projetos e Aes pararecuperar espaos, resolver problemas

acumulados, sanar lacunas

EFICINCIA

EXCELNCIA

Programas, Projetos e Aes diversificados paraalcanar e manter Vanguarda e para garantir espaos no

futuro. Para ajudar a superar os desafios, lacunas eproblemas atuais. Para no retroceder

Programas, Projetos e Aes para manter espaosconquistados, garantir eficincia daadministrao pblica ou empresarial

Espao para Centros e Redes de Excelncia eaes de vanguarda

AVANAR

MANTER

RECUPERAR


Alcanando e mantendo a Excelncia


24/31


Aumentando a participao de P&D no PIB

Pases desenvolvidos possuem muitasempresas e ncleos de alta tecnologia eexcelncia, garantindo e promovendo seupoderio econmico, comercial, industrialou militar.

Objetivo

atual

Objetivo

atual

Mudana depende dosmovimentos da sociedade, dosincentivos do governo, doaparelhamento das empresaspara investir, da formao deredes conectando os recursos equadros existentes.

Comu

nidade

Econmic

aEuropia

EUA-Japo

CoriadoSul

Frana

-Alemanha

Brasil

Desafio

Tendncia

Nos pases ainda em desenvolvimento pequeno o nmero de empresas ede ncleos de alta tecnologia eexcelncia.

% participao

No PIB

1

2

3


25/31


A Evoluo Rumo Excelncia

Competncia inicial no tema

IM

PLA

NT

A

O

AS S

I ST

IDA

FO R

MAT

A

O

DO

C RE

A

O

EE

XPANS

O

N v

e ld e Ex c e

l nc ia

ProjetosEstruturantes

ANO 1 ANO 2 ANO 3 ANO 4 ANO 5 ANO 6 ANO 0


26/31


Brasil

Centros e Redes de Excelncia emESTRUTURAO

Centro de Excelncia emEngenharia Naval eOcenica - CEENO

Centro de Excelncia emGeoqumica - CEGEQ

Rede de Monitoramento Controle eAutomao de Poos (*)

Rede de Excelnciaem Gs e Energia- RedeGasEnergia

Centro de Tecnologiasdo Gs - CTGas

Centro de Excelncia emDutos CTDUT

Centro de ExcelnciaAmbiental da Petrobras

CEAP - Amaznia

Rede de Tecnologia Social RTS

Centro de Excelncia no

Combate Tuberculose CECTB

Centro de Excelncia ScioDesportivo Vila Olmpica

da Mar CESDVOM

Centro de Excelncia emEngenharia de Transportes CENTRANRede de Excelncia em Cadeia de

Suprimentos na Indstria de Petrleo eGs Natural - RECAS

Centro de Excelncia emAsfalto CEASF

Centro de Excelncia em Tecnologia deAplicao em Automao Industrial -CETAI

Centro de Excelncia emMetal - Mecnica - CEMM

Centro de Excelncia em

Qualidade de Terceirizao CEQT

Rede de Excelncia em Petroqumica -REDEPEQ

Fazem Parte do PROMINP

Centros e Redes de Excelncia j

ESTRUTURADOS

(*) Nome alterado antiga Rede de Excelncia em Tecnologia de Engenharia de Poos - RETEP


27/31

REDES E CENTROS DE EXCELNCIA

Em desenvolvimento em 2006

Centros e Redes no mbito doCS-ABAST/PROMINP

Centro de Integrao do ComplexoPetroqumico do Rio de Janeiro

Rede de Excelnciaem Fertilizantes - REDEFERT

Centro de Excelncia do XISTO -CETEX

Centro de Excelncia em Tecnologiade Soldagem - CETS

Centros e Redes no mbitodos Fruns Regionais doPROMINP

Centros e Redes no mbito do

CS-E&P/PROMINP

Centro de Excelncia em EPC CE-EPC

Centros e Redes de Excelncia em

ESTRUTURAO

Centro de Excelncia emManuteno Industrial - CEMI

Centro de Excelncia em Metal-Mecnica de Pernambuco - CEMM

Centro de Excelncia emCapacitao Profissional de

Pernambuco - CECP

Centro de Excelncia emCapacitao Industrial de

Pernambuco - CECI


28/31


O Caso da Coria do Sul

Correlao da evoluo do PIB com a quantidadede Centros e Redes de Excelncia no pas

PIB(US$Bilhes)

No

deCentros/Redes

deExcelncia

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Empresas mdias e pequenas Empresas grandes

PIB da Coria do Sul PIB do Brasil

Correlao da evoluo do PIB com a quantidadede Centros e Redes de Excelncia no pas

PIB(US$Bilhes)

No

deCentros/Redes

deExcelncia

0

1000

2000

3000

4000

5000

6000

7000

8000

9000

10000

1980 1984 1988 1992 1996 2000 2004

0

100

200

300

400

500

600

700

800

900

Empresas mdias e pequenas Empresas grandes

PIB da Coria do Sul PIB do Brasil


29/31


Interao com as Redes Temticas e Redes Cooperativas

ProjetosEstruturantes

Centros deExcelncia

Temticos ouRegionais ligados

ao Central

CENTROSDE PESQUISA

UNIVERSIDADES

RGOSDEGOVERNO

ENTIDADESEXTERIOR

ENTIDADESNACIONAIS

Entidadesparceiras

Grupo Gestorsomente

com parceirosinternos

38 REDES TEMTICAS

Exemplo do MODELO de Redes Temticas

REDES COOPERATIVAS DEPESQUISA N/NE

(13 REDES)


30/31


Interao PETROBRAS-PROMINP

ABAST E&P

G&E

CENPES

SETOR DE P&G

CENPES

Petrobras

PROMINP

PlataformasTecnolgicas

Projeto IND P&G10


31/31


Contatos

MICHEL CAMPOS

Secretrio Executivo do Comit Setorial deAbastecimento/PROMINP

[email protected]

(21) 3224-2020

LUIZ FREIREAssessor

[email protected]

(21) 3224-9562PATRCIA NEVES

Assessora

[email protected]

(21) 3224-9635

ROSIANE STUTZAssessora

[email protected]

(21) 3224-9634

redes de excelencia uma estrategia para o desenvolvimento

Documents