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Redes de Cooperação Uma união que visa assegurar a competitividad para pequenas e médias empresas.

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Page 1: Redes de Cooperação - AGRECI

Redes de Cooperação

Uma união que visa assegurar a competitividade para pequenas e médias empresas.

Page 2: Redes de Cooperação - AGRECI

Atores Envolvidos

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As pequenas e médias empresas (PME’s) têm uma importância fundamental na economia mundial, representando uma parcela significativa do PIB nos países desenvolvidos e nos países em desenvolvimento. As PME’s contribuem diretamente para a geração de empregos e para o desenvolvimento econômico local, e por isso merecem atenção especial dos órgãos governamentais de fomento ao desenvolvimento econômico e à distribuição de renda.

Introdução

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No entanto, o aumento da competitividade global vem exercendo diversas pressões nas PME’s, que são forçadas a apresentar o mesmo nível de qualidade e custo que as grandes empresas. As PME’s sofrem muitas dificuldades, principalmente no que se refere ao acesso à informação e ao alcance a novos mercados, características essenciais para a competitividade das empresas modernas. Assim, a sobrevivência das PME’s está ameaçada ao competir individualmente em mercados globalizados, onde as grandes empresas exercem vantagens sobre as menores.

Introdução

Page 5: Redes de Cooperação - AGRECI

Uma alternativa viável pode ser a formação de redes de cooperação, que além de possibilitarem a sobrevivência das PME’s, as tornam capazes de competir com as grandes empresas sem perder as características que as valorizam, como flexibilidade e agilidade. Visando isto, vários tipos diferentes de redes de empresas têm se formado, cada uma com diferentes objetivos

O programa de redes de cooperação foi criado, no estado, em 2003 e estabelece uma parceria entre o Sedai (governo), as Universidades (PUCRS) e Pequenas e Médias Empresas.

Introdução

Page 6: Redes de Cooperação - AGRECI

 As redes reúnem empresas que tenham objetivos em comuns na mesma área de atuação. É formada uma entidade jurídica estabelecida com uma nova e única marca, englobando todas as associadas, porém cada empresa segue mantendo sua independência e individualidade. A formação de uma rede permite a realização de ações conjuntas, facilitando a solução de problemas comuns e viabilizando novas oportunidades.

O que é?

Page 7: Redes de Cooperação - AGRECI

SEDAI Secretaria do Desenvolvimento e dos Assuntos

Internacionais.

Órgão do Governo do Estado do RS que incentiva o

desenvolvimento econômico, promove a inclusão

social, gera melhorias na qualidade de vida dos gaúchos

e trata de assuntos internacionais de interesse do Estado.

Parceiros

Page 8: Redes de Cooperação - AGRECI

UniversidadesPUCRS

É uma instituição de ensino superior, de pesquisa e de extensão,

constituída por um conjunto de unidades (faculdades, institutos,

etc.), que promove a formação profissional e científica de

pessoal de nível superior, a realização de pesquisa teórica e

prática nas principais áreas do saber, o armazenamento e a

divulgação de seus resultados e a promoção de atividades de

extensão.

Parceiros

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Redes de CooperaçãoA força da união

AGRECI

Associação Gaúcha de Remanufaturadores de

Cartuchos para Impressoras.

Parceiros

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Gerar um ambiente estimulante ao empreendedorismo;

Fornecer suporte técnico para formação, consolidação e desenvolvimento das redes.

Compartilhar experiências nacionais e internacionais de cooperação inter-organizacional para ampliar a visão dos empreendedores que operam em rede;

Objetivos

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Disseminar a iniciativa gaúcha em associativismo e cooperação entre empresas;

Fomentar e divulgar a pesquisa acadêmica de formas organizacionais em cooperação;

Promover parcerias e cooperação entre redes.

Objetivos

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Reunir empresas com interesses comuns em rede de cooperação, constituindo uma unidade juridicamente estabelecida, sem quotas de capital, que mantém a independência legal e a individualidade de cada empreendimento participante.

Alicerce Cooperação e Pessoas.

Raio de Ação Amplo e profundo.

Idéia Central

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Uma mudança radical da mentalidade; Democracia participativa; Justa repartição dos resultados; Fundamento ético das relações; Preponderância do ser humano sobre o

capital, em uma relação igualitária.

O Que Provoca:

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SEDAI Disponibiliza recursos financeiros. Coordena de forma articulada com as universidades o

andamento do programa.

PUCRS Disponibiliza sua infra-estrutura para realização do programa

– salas para reuniões, equipamentos, organiza eventos, materiais e pessoal devidamente qualificado e responsável pelo cumprimento das suas ações como consultores e pelas metas estabelecidas em conjunto com a Coordenação Estadual do Programa.

Papéis

Page 15: Redes de Cooperação - AGRECI

EMPRESAS Captadoras de recursos financeiros, de recursos

tecnológicos, de conhecimento e de profissionais.

Papéis

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Em cinco anos o programa implementou uma nova forma de promoção do desenvolvimento econômico e social do RS. Os resultados são percebidos no notório crescimento das empresas integrantes do programa, na capacitação de seus gestores e no retorno social decorrente da geração e da manutenção de postos de trabalho.

De 2003 até agora, o investimento ultrapassou R$ 9 milhões, no que se refere ao programa como um todo. Sendo que na PUCRS o investimento superou R$ 1 milhão.

O Programa de Redes de Cooperação e a PUCRS

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A ação em conjunto com as universidades disponibiliza sem qualquer custo para as empresas à infra-estrutura necessária para a execução do Programa Redes de Cooperação. Oriundos dessas instituições e capacitados pela SEDAI, os consultores são peças fundamentais para as redes e garantem a elas mais do que um apoio especializado, acompanhando passo-a-passo a implementação da metodologia de redes, mediando conflitos, motivando os empresários e ampliando seus horizontes.

Como funciona?

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A bem sucedida parceria entre o Programa Redes de Cooperação e as universidades reforça o papel dessas instituições como agentes do desenvolvimento regional, propicia a execução de projetos de extensão e abre espaço para estágio profissional aos acadêmicos. Para as empresas, a aproximação com as universidades aumenta a qualidade dos processos produtivos e da gestão possibilita um constante aprimoramento na capacitação dos empresários

Como funciona?

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Melhorias nas negociações; O marketing compartilhado; A oferta de serviços, a troca de informações e a

aprendizagem; Conquistar condições mais vantajosas, com um

volume maior de negócios e de novos mercados; Definição de estratégias conjuntas; Planejamento estratégico;

Benefícios

Page 20: Redes de Cooperação - AGRECI

Preservação da individualidade e proteção dos dados da empresa;

Valorização da marca; Ampliação da escala produtiva e das dimensões

de mercado; Facilita o acesso ao crédito e a capacitação

gerencial; Profissionalização; Redução dos custos de produção e dos riscos de

investimento.

Benefícios

Page 21: Redes de Cooperação - AGRECI

Geração de empregos;

Ações de responsabilidade social e ambiental;

Vantagens para a Comunidade

Page 22: Redes de Cooperação - AGRECI

Prêmio Gestão Pública e Cidadania 2003, conferido pela Fundação Getúlio Vargas, pela Fundação Ford e pelo BNDES.

O Programa apóia a formação e o desenvolvimento de 170 redes, envolve aproximadamente 3.000 micro e pequenas empresas, gerando e mantém cerca de 40 mil postos de trabalho.

Top de Marketing 2006, da ADVB. Destaque internacional pelas Nações Unidas no UN-

HABITAT

Reconhecimento

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A AGRECI é uma entidade oficial que busca organizar, desenvolver e representar o setor de remanufatura de cartuchos diante de um mercado cada vez mais exigente e complexo.

A AGRECI possui hoje 18 empresas associadas no estado do Rio Grande do Sul, sendo 08 empresas em Porto Alegre.

Page 24: Redes de Cooperação - AGRECI

A AGRECI nasceu repleta de projetos para movimentar o setor, sendo que constantemente são articulados cursos, seminários e outros eventos destinados aos associados.

A associação vem desenvolvendo a normatização de padrões técnicos, ambientais, sociais e de qualidade.

Roberto Grandi - Presidente da AGRECI

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Missão

Estimular e promover o desenvolvimento dos associados, através de métodos modernos de gestão, incentivando o associativismo na busca de um maior poder de competitividade.

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VisãoSer reconhecida como Referência em Representatividade Regional, no segmento de Remanufatura de Cartuchos para Impressoras, defendendo a prática da responsabilidade social e ambiental.

Princípios

Defender a Cidadania Empresarial com responsabilidade e qualidade.

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Objetivos Promover a realização de cursos e seminários para os

filiados da AGRECI, visando a melhoria dos conhecimentos técnicos especializados;

Realizar serviços que fortaleçam econômica e tecnicamente os filiados da AGRECI;

Elaborar estudos e planos referentes a promover o segmento de remanufatura de cartuchos para impressoras, além de combater a pirataria e práticas ilícitas do ramo;

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Associados

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A AGRECI consciente de sua responsabilidade,vem fazendo a sua parte e adotando medidas na tentativa de contribuir para a preservação ambiental.

Impacto Ambiental

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Hoje somos sabedores de que não existe ação sem reação. O ambiente reage as conseqüências e irresponsabilidades das ações do homem. A diminuição na geração de resíduos não é mais uma questão de modismo ou opinião. São necessárias inúmeras ações pessoais e organizacionais para reduzirmos as dificuldades ambientais.

Para que haja sucesso nestes tipos de parcerias para ambas as partes, é necessária uma complementaridade de objetivos, onde as empresas possam levantar necessidades e dividir experiências, criando assim um ambiente de aprendizado e resultado mútuo.

Conclusão

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A Agenda 2020 tem como proposta incentivar a criação e o desenvolvimento de redes de cooperação empresarial.

De Quem Depende Governo estadual, instituições de ensino regionais,

entidades empresariais e instituições financeiras;

Metas Até 2010, constituição de 100 novas redes, assistência a

320 redes.

Agenda 2020

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Desafio:

Ser o melhor estado para fazer negócios.

Ranking de competitividade dos estados.

Agenda 2020

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www.sedai.rs.gov.br

www.agreci.com.br

ENEGEP – Encontro Nacional de Engenharia de Produção

Fontes de Pesquisa

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Daniele Lemos

Juliana Bedin

Juliane Borges

Obrigada!