Rascunho do ProjetoRascunho do Projeto

•Flores Flores MichelleMichelle

Flores MichelleFlores Michelle

Inserir vídeo sobre a Inserir vídeo sobre a floriculturafloricultura

A evolução da empresa e da A evolução da empresa e da logísticalogística

• Fundada em 1979, não possuía muitos Fundada em 1979, não possuía muitos concorrentes, fator que facilitava a atuação da concorrentes, fator que facilitava a atuação da empresa e lhe possibilitava maiores lucros. empresa e lhe possibilitava maiores lucros. Com o passar do tempo, a empresa ganhou Com o passar do tempo, a empresa ganhou concorrentes e percebeu as alterações nos concorrentes e percebeu as alterações nos padrões e atitudes da demanda dos padrões e atitudes da demanda dos consumidores. Dessa forma, os fornecedores consumidores. Dessa forma, os fornecedores passaram a ser melhor selecionados, a passaram a ser melhor selecionados, a variedade de produtos aumentou e a qualidade variedade de produtos aumentou e a qualidade passou a ser o foco do administrador da passou a ser o foco do administrador da empresa no momento da escolha dos produtos empresa no momento da escolha dos produtos a serem ofertados aos clientes a serem ofertados aos clientes

A Gestão da empresa A Gestão da empresa pela famíliapela família

• Embora tenha se adequado às Embora tenha se adequado às necessidades impostas pelas necessidades impostas pelas mudanças ocorridas com o tempo, mudanças ocorridas com o tempo, observa-se que a empresa mantém a observa-se que a empresa mantém a estrutura familiar para a execução estrutura familiar para a execução dos serviços, contando apenas com dos serviços, contando apenas com um funcionário externo.um funcionário externo.

FornedoresFornedores

• Inserir vídeo editado sobre produção Inserir vídeo editado sobre produção de floresde flores

A rotatividade do estoqueA rotatividade do estoque

A rotatividade dos A rotatividade dos estoquesestoques

• A floricultura estabelece relações com diferentes A floricultura estabelece relações com diferentes fornecedores, sendo que cada um deles oferece um fornecedores, sendo que cada um deles oferece um produto específico. Há fornecedores exclusivos de rosas, produto específico. Há fornecedores exclusivos de rosas, outro de violeta e assim por diante. Diante do maior outro de violeta e assim por diante. Diante do maior demanda por rosas, os pedidos ao fornecedor tornam-se demanda por rosas, os pedidos ao fornecedor tornam-se mais freqüentes, com o intervalo de no máximo dois dias. mais freqüentes, com o intervalo de no máximo dois dias. Os produtos que detém menos demanda são obtidos com Os produtos que detém menos demanda são obtidos com maior intervalo de tempo entre um pedido e outro. Como maior intervalo de tempo entre um pedido e outro. Como o produto ofertado possui um intervalo pequeno de o produto ofertado possui um intervalo pequeno de utilidade, os que não são vendidos no tempo adequado, utilidade, os que não são vendidos no tempo adequado, são descartados. Com isso, os pedidos são freqüentes e são descartados. Com isso, os pedidos são freqüentes e em pouca quantidade. Todos os dias o administrador da em pouca quantidade. Todos os dias o administrador da empresa realiza novos pedidos, devido à necessidade de empresa realiza novos pedidos, devido à necessidade de manter produtos novos e com qualidade, com o objetivo manter produtos novos e com qualidade, com o objetivo de aumentar o nível de serviço.de aumentar o nível de serviço.

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