quer ser um gerente de projetos? conheça os desafios · • entender dos limites do escopo (até...
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Quer ser um Gerente de Projetos?Conheça os desafios
Rogério Severo, PMP, CRKConselho Consultivo do PMI-RSDiretor do Nucleo Metropolitano do SENGE-RS
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A Competição para ser o Melhor
THE
BEST
The worst error in strategy is to compete with rivals on the same dimensions
COMPETING TO BE
UNIQUE
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Estratégia não pode ser segredo
Michael Porter2014 PMO Symposium Keynote Speaker
“Strategy can’t be a secret to be effective. In the old days it was marked “confidential”, but not any more.”
© 2015 Project Management Institute.
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No Começo – o custo
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Ganhando conhecimento – ferramenta e cronograma
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Evolução profissional
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Cenário Atual
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A oportunidade
• Pesquisa Maturidade MMGP em Gestão de Projetos nas
Empresas do Brasil - Base em 415 empresas; Disponível em
www.maturityresearch.com
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• Para 65,3% (níveis 1 e 2) das organizações participantes o gerenciamento de projetos ainda não possibilita trazer resultados aos seus negócios tal como seria desejado (níveis 3, 4 e 5) ;
• No nível 3 são 22,1%% de participação - eram 35,9% em 2012;
• Apenas 12,8% das organizações estão em níveis que permitem domínio e otimização do trabalho (níveis 4 e 5) – eram 9,9% em 2012
A oportunidade
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A oportunidade
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Performance x Tamanho Projetos
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Performance x Tamanho Projetos
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•Como ?• Entender das limitações de gerencia de contratos• Entender dos objetivos dos projetos que trabalhamos• Entender dos limites do escopo (até onde faremos• Treinar o time• Planejar e controlar
Formar times de alta performance
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Planejar sempre !!!
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Planejar dá suporte aos próximos passos
0,00%
10,00%
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jan-08 fev-08 mar-08 abr-08 mai-08 jun-08 jul-08 ago-08 set-08 out-08 nov-08 dez-08 jan-09 fev-09 mar-09 abr-09 mai-09 jun-09 jul-09 ago-09 out-09 nov-09 dez-09 jan-10 fev-10 mar-10 abr-10
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Na execução – foco nos indicadores
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Na execução – foco nos indicadores
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Gerentes entregam resultados!
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Eng. Rogerio Severo, PMP, CRK
(51) 99985-7344
QUESTÕES