quando é a hora de contratar uma consultoria estratégica e financeira
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Quando é a hora de contratar uma ConsultoriaEstratégica e Financeira?Por Jonathan N. Boilesen - 20/09/2016 11:33:47
Muitas pessoas têm me perguntado sobre como organizar suas empresas
para que elas possam sair da estagnação e começarem a crescer. Apesar
deste parecer um assunto já batido, infelizmente no Brasil a cultura
empreendedora possui o mau hábito de não dar o devido valor ao
Planejamento e Controle Financeiro, deixando documentos sempre
guardados sem uso ou até mesmo desatualizados.
Pior do que isso, muitas empresas consideram que a contratação de uma
Consultoria Estratégica e Financeira é uma melhoria quando, na verdade,
é um pré-requisito para o sucesso de toda e qualquer empresa.
Consultores financeiros são Médicos de empresas: compreendem seus
problemas, necessidades e vontades, avaliam sua saúde, prescrevem
tratamentos e remédios e acompanham o desenvolvimento do seu
quadro.
Quando você sente que algo não vai bem com sua saúde, sua primeira
atitude é justamente buscar um médico. Agora, por que quando nossas
empresas não vão bem não consideramos levá-las em um consultor
estratégico e financeiro para curá-la? A resposta é simples: no Brasil, não
possuímos este tipo de maturidade financeira e, por isso, nunca
deixamos para trás o paradigma do "Gestor de Incêndios".
Além disso, aqui também temos aquela idéia de que se não é sofrido
não vale a pena... algo muito tóxico para nossas vidas.
Agora, acredite se quiser, as poucas empresas maduras o suficiente para
buscarem este tipo de consultoria no Brasil são justamente as que
conseguiram crescer durante a crise -mesmo em mercados afetados por
ela.
Para dar uma dimensão dessa situação, imagine uma empresa que
multiplicou seu faturamento por 4x durante o último ano.
Impressionante, não?
É justamente por isso que sempre gosto de usar esta citação do Chris
Zook, chefe de estratégia global da Bain and Co.:
"Se as empresas têm uma necessidade básica, é a necessidade de
crescimento rentável. Esse crescimento é a fonte da criação de valor
para clientes e acionistas. É a força que atrai e retém as melhores
pessoas. Nenhuma empresa que deixou de crescer foi capaz de
sustentar a excelência ao longo do tempo."
E quem sente a falta da excelência não é só o empreendedor mas,
principalmente, seus clientes. Tome por exemplo nós, cidadãos, como
clientes dos serviços públicos. Estamos felizes com o retorno que temos
quando comparado com o quanto pagamos? Pois é... se sua empresa
também está estagnada e enfrentando problemas, pode ter certeza: seus
clientes também estão sentindo isso.
Mas como mudar esse quadro? Bom, nós da Boilesen acreditamos que o
Planejamento, a Gestão, a Educação e a Transferência do Conhecimento
são o caminho para esta mudança e, portanto, finalizarei aqui com mais
alguns exemplos sobre os médicos de empresas:
- Qual a primeira coisa a se fazer com um recém-nascido? Entregá-lo
aos médicos para que eles façam todos os exames necessários e tome
todas as suas vacinas.
E qual é a primeira coisa a se fazer ao abrir uma empresa?...
...Justamente, pedir ajuda aos consultores médicos de empresa para
fazer exames, tomar vacinas e acompanhar o crescimento da mesma.
- Qual é a primeira coisa a se fazer com uma criança com 40 graus de
febre? Levá-la ao médico para fazer exames, receber prescrições de
remédios e tratamentos e acompanhar o seu quadro de evolução.
E o que fazer com uma empresa que está sempre mais ou menos,
meio abatida e devagar?...
...Chamar os consultores estratégicos e financeiros para
compreenderem seus problemas, entenderem suas necessidades,
prescreverem ações e prioridades para a recuperação e
acompanharem a evolução do quadro da empresa.
Concluindo, ao invés de viver remando, remando e remando sem sair do
lugar, entre em contato conosco: ficaremos muito felizes em ajudar sua
empresa a crescer e a obter os resultados que você e sua equipe
merecem. É para isto que vivemos.
Que tal agendar uma consulta para melhorar os resultados de sua
empresa?
Sim, vamos lá!
Forte abraço,
Jonathan Nunes Boilesen
Gerente Comercial
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