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FACULDADE CAPIVARI
GRADUAÇÃO EM ADMINISTRAÇÃO
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO CONTROLE DE ESTOQUE: Um
estudo de caso na Art & Lav Lavanderia Industrial.
JOSÉ DOS PASSOS SANTOS DOS MATIAS
Capivari de Baixo, Junho de 2017.
JOSÉ DOS PASSOS DOS SANTOS MATIAS
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO CONTROLE DE ESTOQUE: Um
estudo de caso na Art & Lav Lavanderia Industrial.
Trabalho de Conclusão de Curso de Graduação em
Administração da Faculdade Capivari, requisito
parcial à obtenção do título de bacharel em
Administração, sob a orientação do Professor Dr.
Rafael Bianchini Glavam.
Capivari de Baixo, Junho de 2017.
JOSÉ DOS PASSOS DOS SANTOS MATIAS
PROPOSTA DE IMPLANTAÇÃO DO CONTROLE DE ESTOQUE: Um
estudo de caso na Art & Lav Lavanderia Industrial.
FOLHA DE APROVAÇÃO
O presente trabalho de conclusão de curso foi
aprovado como requisito para a obtenção do título
de Bacharel em Administração, do Curso de
Graduação da Faculdade Capivari.
Capivari de Baixo (SC), Junho 2017.
Banca Examinadora:
_____________________________________________________
Professor Dr. Rafael Bianchini Glavam
_____________________________________________________
Professor
_____________________________________________________
Professor
DEDICATÓRIA
Dedico este trabalho a todos os professores que me auxiliaram desde o primário, até este
momento, com paciência contribuindo para meu aprendizado. E ao Sr. Ricardo Pirez, o qual
sempre foi um norte, orientando os caminhos certos para ser sempre um bom profissional.
AGRADECIMENTOS
Agradeço a Deus pela saúde e oportunidade de estar no meio acadêmico concluindo mais um
degrau nesta longa escada de conhecimento e sabedoria.
Agradeço ao meu professor Dr. Rafael Bianchini Glavam, pelo apoio e dedicação durante esta
jornada.
Por fim, a todos os professores e colegas que de alguma forma contribuirão para a realização e
a conclusão deste trabalho.
Um mundo sem a moda seria cinza e triste, e
milhões de pessoas não teriam do que viver.
(Pierre Cardin)
RESUMO
O presente estudo tem como objetivo identificar e propor melhorias no controle de estoque,
ajustar as ordens de compras, conforme as necessidades e reduzir o capital imobilizado no
estoque, da então empresa, Arte Lave Lavanderias Industrial, localizada na cidade de Capivari
de Baixo. Proporcionando a organização uma redução de custos e gastos desnecessários,
deixando a mais competitiva, no mercado atual. Será mostrada ao decorrer do trabalho, a
forma que se encontra o processo de estoque, e compra, e como ficara com as sugestões
sugeridas após o estudo.
Estes procedimentos são baseados em estudos e teorias que são utilizadas por empresas de
sucesso em todos os ramos de mercado, indústria, e qualquer outro, que utilize compra, venda
e estoque.
Palavras chave: Estoque. Controle. Menos capital imobilizado.
LISTA DE GRÁFICOS
Gráfico 1 - Revisão Contínua ................................................................................................................ 19
LISTA DE TABELAS
Tabela 1 - Controle de estoque .............................................................................................................. 23 Tabela 2 - Controle de estoque sugerido ............................................................................................... 27 Tabela 3 - Frete em Cortesia ................................................................................................................. 28
SUMÁRIO
RESUMO .................................................................................................................................................. 7
LISTA DE GRÁFICOS ................................................................................................................................. 8
LISTA DE TABELAS .................................................................................................................................... 8
1 INTRODUÇÃO ..................................................................................................................................... 10
2 EMBASAMENTO TEÓRICO .................................................................................................................. 11
2.1 CONCEITOS DE ESTOQUE ............................................................................................................ 11
2.2 FUNÇÕES DO ESTOQUE ............................................................................................................... 11
2.3 INTERFACE DO ESTOQUE ............................................................................................................ 12
2.4 RAZÕES PARA MANTER ESTOQUES ............................................................................................. 12
2.5 DEMANDA ................................................................................................................................... 13
2.6 CONCEITO DE JUST-IN-TIME ........................................................................................................ 13
2.7 TIPOS DE ESTOQUE...................................................................................................................... 14
2.7.1 Estoque de segurança .......................................................................................................... 14
2.7.2 Estoque de ciclo ................................................................................................................... 14
2.7.3 Estoque de desacoplamento ................................................................................................ 15
2.7.4 Estoque de antecipação ....................................................................................................... 15
2.7.5 Estoque no canal (de distribuição) ....................................................................................... 16
2.8 OS CUSTOS DE ESTOQUE ............................................................................................................. 16
2.9 LOTE ECONÔMICO ....................................................................................................................... 17
2.10 REVISÃO PERIÓDICA .................................................................................................................. 18
2.11 REVISÃO CONTINUA .................................................................................................................. 19
3 MÉTODOS E TÉCNICAS DA PESQUISA................................................................................................. 20
4 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS .................................................................................................... 21
4.1 CARACTERIZAÇÃO DO OBJETO DE ESTUDO ................................................................................ 21
4.2 DESCRIÇÃO DO PROCESSO DE ESTOQUE .................................................................................... 21
4.3 Propostas de implantação. .......................................................................................................... 25
5 CONSIDERAÇÕES FINAIS ..................................................................................................................... 30
REFERÊNCIAS ......................................................................................................................................... 31
10
1 INTRODUÇÃO
Os clientes atualmente estão cada vez mais exigentes sejam por melhores preços,
melhor qualidade, novidades que a moda produz em momento real e também, enfatizando a
rapidez nas conclusões do serviço solicitado. Para atender estas exigências dos clientes, as
organizações têm que ter cada vez mais controle dos seus custos, controle dos seus estoques e
agilidade na compra de matérias primas e insumos que a produção venha precisar. Uma boa
administração nos setores de compras e estoque é fundamental para um custo mais apurado
melhorando a competitividade das organizações.
No sul de Santa Catarina existe uma organização do seguimento de
beneficiamento têxtil de peças confeccionadas, que presta serviços de lavanderia industrial a
uma determinada clientela de confeccionistas, donos de marcas Jeans na região. Esta mesma
organização, não apresenta um controle de estoque, ou uma pessoa com a responsabilidade e
ciência de administrar o fluxo de matéria prima que será utilizada na produção, conforme a
solicitação de serviço. Com este fato em evidencia, vem ocasionando, atrasos nas entregas,
alto custo de estoque, ociosidade de maquinas na falta de matéria prima e insumos, gerando
então, perda de produção e competitividade no mercado.
Assim este artigo tem como objetivo propor a implantação de controle de estoque
na empresa Arte Lave Lavanderia Industrial Ltda.
11
2 EMBASAMENTO TEÓRICO
2.1 CONCEITOS DE ESTOQUE
O conceito de estoque é muito amplo, podemos dizer neste caso, de lavanderia
industrial que, estoque será todos os insumos, matéria prima, commodities, corantes,
combustíveis (lenha) que serão usados nos processos de beneficiamento das peças a serem
lavadas e ou tinturadas.
“O estoque e definido como acumulação de recursos materiais em um sistema de
transformação. Algumas vezes estoque também e usado para descrever qualquer
recurso armazenado. Não importa o que esta sendo armazenado como estoque, ou
onde ele esta posicionado na operação, ele existira porque existe uma diferença de
ritmo ou de taxa entre fornecimento e demanda.” (Slack et al ,1997).
Conforme dito por Slack (1997), tudo aquilo que precisa ser armazenado ou
estocado em determinados locais de uma organização, será chamado estoque. Com o estoque
a empresa torna se rápida e eficaz nas solicitações da demanda.
2.2 FUNÇÕES DO ESTOQUE
Betaglia (2009) Faz uma pergunta tradicional e que desperta interesse é: qual a
razão de existir estoque? A formação do estoque ocasiona se com o desequilíbrio entre a
demanda e o fornecimento. Quando o ritmo de fornecimento é maior que a demanda, o
estoque aumenta; quando o ritmo da demanda supera o fornecimento, o estoque diminui,
podendo faltar material ou produto.
Se a taxa de fornecimento fosse igual à demanda não haveria a necessidade da
formação de estoque. Só isto já confirma a obrigatoriedade da existência de estoque para
alguns seguimentos de mercado e categorias de produtos, porquanto se faz fundamental que
exista uma reserva (BETAGLIA, 2009).
Ainda segundo Betaglia (2009), a tendência da área logística tem direcionado as
organizações a reduzir sensivelmente o nível de estoque por meio de alianças, melhorias no
12
relacionamento e aplicação de conceitos de abastecimento contínuo. Ainda que esses estoques
não sejam eliminados totalmente, sua quantidade tenha sido reduzida.
Portanto em outras palavras, estoque tem a função de abastecer toda a demanda
solicitada pela produção em andamento, sem gerar alto custo de material parado, ou de não
produzir por falta de material que será utilizado nos processos.
2.3 INTERFACE DO ESTOQUE
O estoque tem uma grande relação com demais setores da empresa, o perfeito
funcionamento da empresa depende da harmonia dos setores com o mesmo. O financeiro tem
que esta em acordo o a ordem de compra, tendo disponibilidade de caixa, o almoxarifado tem
que esta com seus balanços em dia, e a produção sempre contara com o estoque em dia, para
não haver perda ou até mesmo sua parada por falta de matéria prima.
Uma vez mantendo o estoque em dia, dentro das possibilidades, em cada setor
haverá também um grande controle de qualidade e pontualidades com os clientes, pois não
ficará a empresa a mercê de erros como matéria prima fora do padrão, atraso de entregas
devido á erros de logística.
2.4 RAZÕES PARA MANTER ESTOQUES
A armazenagem de mercadoria prevendo seu uso futuro exige investimento por
parte da organização. O ideal seria a perfeita sincronização entre oferta e demanda, de
maneira a tornar a manutenção de estoque desnecessária. Entretanto como é impossível
conhecer exatamente a demanda futura e como nem sempre os suprimentos estão disponíveis
a qualquer momento, deve-se acumular estoque para assegurar a disponibilidade de
mercadorias e minimizar os custos totais de produção e distribuição.
Na verdade, estoque serve para uma serie de finalidades podendo ser pontuado
algumas como segue abaixo:
. Melhora o nível de serviço;
. Incentiva a economia na produção;
. Permitem economias de escala nas compras e no transporte;
13
. Agem como proteção contra aumento de preços;
. Protege a empresa de incertezas na demanda e no tempo de ressuprimento;
. Servem como segurança contra contingências.
2.5 DEMANDA
Conforme dito por Ballou (1993) deve-se dividir o estoque em classes ou em tipos
para facilitar o controle do mesmo. Uma das melhores maneiras de classificar o estoque é
segundo a natureza de sua demanda. Muitos produtos têm ciclo de vida muito longo, de forma
que parecem que não vão ser comercializados ou utilizados para sempre.
Estoque para demanda permanente são aqueles que requerem ressuprimento
contínuos ou periódicos. O controle de estoques orienta-se para a previsão de demanda de
cada item do inventario, a determinação de quando o ressuprimento deve ser efetuado e
definir a quantidades de ressuprimento (BALLOU, 1993).
2.6 CONCEITO DE JUST-IN-TIME
Ballou (1993) conceitua Just-in-time como suprir produtos para linha de
produção, depósito ou clientes quando apenas eles são necessários. Se a necessidade de
material ou produtos e os tempos de ressuprimento são conhecidos com certeza, pode se evitar
o uso de estoques. As ordens de compras são geradas apenas nas quantidades suficientes para
atender o consumo com antecedência de apenas um tempo de ressuprimento. Este conceito
existe há muitos anos e é conhecido como cálculo de necessidades. Mais recentemente, tem
sido conceito chave do planejamento de necessidades de materiais (materials requeriments
planning ou MRP) e do planejamento de necessidades de distribuição (distribution
requeriments planning ou DRP).
O enfoque do Just-in-time nem sempre leva ao estoque zero. Caso as necessidades
ou os tempos de reposição não sejam conhecidos com certeza, então quantidades ou tempos
maiores deverão ser usados, o que acaba colocando estoque extra no sistema. Além disso,
mantem-se estoques maiores do que o necessário para conseguir vantagens de desconto
14
associado a maiores lotes de compras ou transporte. Quando estas situações acontecem, o
método Just-in-time leva resultados similares aos das outras técnicas de controle de estoques.
Portanto a técnica Just-in-time é vantajosa quando os produtos têm alto valor unitário e
necessita de alto nível de controle, as necessidades ou demanda são conhecidas com alto grau
de certeza, os tempos de reposição são pequenos e conhecidos e não há beneficio econômico
em suprir-se com quantidades maiores que as requeridas (BALLOU, 1993).
2.7 TIPOS DE ESTOQUE
A vária razão para o desequilíbrio entre as taxas de fornecimentos e de demanda
em diferentes pontos de qualquer operação leva a diferentes tipos de estoque. De acordo com
Slack, Chambers, Johnston (2009) existem cinco tipos de estoque: estoque de segurança,
estoque de ciclo, estoque de desacoplamento, estoque de antecipação e estoque no canal como
discorrido abaixo:
2.7.1 Estoque de segurança
O estoque de segurança também é chamado de estoque isolador. Seu propósito é
compensar as incertezas inerentes a fornecimento de demanda. Por exemplo, uma operação de
varejo nunca pode prever perfeitamente a demanda, mesmo quando tenha boa idéia de seu
nível mais provável. Ela vai encomendar bens dos seus fornecedores de modo que sempre
haja pelo menos certa quantidade da maioria dos itens em estoque. Esse nível mínimo de
estoque esta La para cobrir a possibilidade de a demanda vir ser maior que a esperada durante
o tempo decorrido na entrega dos bens. Esse é o estoque de segurança, ou estoque isolador.
2.7.2 Estoque de ciclo
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O estoque de ciclo ocorre porque um ou mais estágios na operação não podem
fornecer simultaneamente todos os itens que produzem. Por exemplo, suponhamos que uma
padaria faça três tipos de pães, todos igualmente populares entre os seus consumidores.
Devido à natureza dos processos de misturar e assar, somente um tipo de pão pode ser
produzido por vez. O padeiro teria que produzir cada tipo de pão em formas (ou “lotes”, como
algumas vezes são conhecidas). As fornadas devem ser grandes o bastante para satisfazer a
demanda de cada tipo de pão entre o momento em que cada fornada fica pronta para a venda.
Portanto mesmo quando a demanda é estabelecida e previsível, haverá sempre algum estoque
para compensar o fornecimento irregular de cada tipo de pão. O estoque de ciclo resulta na
necessidade de produzir bens em lotes e sua quantidade depende de decisões sobre volume.
2.7.3 Estoque de desacoplamento
Sempre que uma operação é projetada para usar um arranjo físico de processo, os
recursos transformados movem-se intermitentemente entre áreas especializadas ou
departamentos, que executam operações similares. Cada uma dessas áreas pode ser
programada para trabalhar de forma relativamente independente visando maximizar a
utilização local e a eficiência do equipamento e dos funcionários. Como resultado, cada lote
de estoque de material em processo junta-se a fila, esperando sua vez na programação para o
próximo estágio de processamento. Isso também permite que cada operação seja estabelecida
com a velocidade de processamento ótima (tempo de ciclo), independentemente da velocidade
dos passos anteriores e posteriores. Assim o estoque de desacoplamento cria oportunidade
para programação e velocidade de processamento independente entre os estágios de processo.
2.7.4 Estoque de antecipação
O estoque de antecipação é mais comumente usado quando as flutuações de
demanda são significativas, mas relativamente previsíveis. Ele também pode ser usado
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quando as variações de fornecimento são significativas, como em alimentos de safra
enlatados.
2.7.5 Estoque no canal (de distribuição)
Estoques no canal de distribuição existem porque o material não pode ser
transportado instantaneamente entre o ponto de fornecimento e ponto de demanda. Se uma
loja de varejo encomenda itens de um de seus fornecedores, o fornecedor vai alocar estoque
para a loja de varejo em seu próprio armazém, embalá-lo, recarregá-lo nos seus caminhões,
transportá-lo para seu destino e descarregá-lo no estoque varejista. Do momento em que o
estoque é alocado, portanto passa a estar indisponível para qualquer outro consumidor, até o
momento em que se torna disponível para a loja de varejo, ele passa a ser estoque no canal de
distribuição.
Estoque no canal de distribuição também existe entre processos em que o arranjo
é geograficamente espalhado. Por exemplo, um grande fabricante europeu de aço
especializado movimenta regularmente carga de materiais parcialmente acabados entre suas
duas usinas no Reino Unido e Escandinávia, utilizando um navio especializado que transita
entre os dois países toda a semana. Todos os milhares de toneladas de material em transito são
estoque no canal de distribuição.
2.8 OS CUSTOS DE ESTOQUE
Há três categorias diferentes de custos na administração de inventário, conforme
Ballou (1993):
Custo de manutenção de estoque está associado a todos os custos necessários
para manter certa quantidade de mercadoria por um período de tempo. Na realidade, é uma
expressão usada para representar serie de custos diferentes. Há em primeiro lugar, o custo de
oportunidade do capital. Estoque imobiliza capital que poderia ser empregado de forma
diferente dentro ou fora da firma. Qual custo de capital deve ser usado é uma questão sempre
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em debate e, na pratica ,usa-se um valor assumido pela administração da empresa como real.
Assume-se desde a taxa de juros preferenciais empregados no sistema bancário até a taxa
esperada de retorno para oportunidades alternativas de investimento.
Em segundo lugar, existem custos associados aos impostos e aos seguros. Existem
na maioria dos Estados Unidos, impostos associados às mercadorias guardados em armazéns
dentro dos limites estaduais. Estas taxas variam desde percentuais muitos pequenos até 25%.
Elas são aplicadas normalmente sobre o valor estocado numa data determinada, apesar de
alguns estados taxarem as vendas realizadas de estoques que foram ali armazenados.
O custo de seguros contra incêndio e roubo é diretamente relacionado com a
quantidade de mercadoria mantida. Entretanto, são tradicionalmente lançados como custo de
manutenção.
O custo de compra que esta associada ao processo de aquisição das quantidades
requeridas para o estoque. Quando uma ordem de compra é despachada para o fornecedor,
incorre-se uma série de custos resultante do processamento do pedido e da preparação do
mesmo. Especificamente, os custos de aquisição incluem o custo de processar pedido no
departamento de compra, faturamento ou contabilidade; o custo para enviar o pedido até o
fornecedor, normalmente por correio ou por mídia eletrônica; o custo de preparação da
produção ou do manuseio para atender o lote solicitado; o custo devido a qualquer tipo de
manuseio ou processamento realizado na doca de recepção; e o preço da mercadoria. Os
custos de preparação não são relevantes caso os itens sejam comprados externamente. Os
custos de transportes e o preço também podem ser irrelevantes para a decisão, caso não haja
desconto para compras de lotes maiores.
E por fim os custos de falta, que são aqueles que ocorrem caso haja demanda por
itens ou produtos em falta no estoque, deixando assim de produzir e faturar. Tendo vendas
perdidas, queda de produção e desagrado ao cliente com respectivos atrasos.
2.9 LOTE ECONÔMICO
Do ponto de vista de Dias (1993), A decisão de estocar ou não um determinado
item é básica para o volume de estoque em qualquer momento. Ao tomar tal decisão, deve se
levar em conta dois fatores a considerar:
1. É econômico estocar o item?
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2. É interessante estocar um item indicado como antieconômico a fim de satisfazer a um
cliente e, portanto, melhorar as relações com ele?
O primeiro fator pode ser analisado matematicamente. Em geral, não é
econômico estocar um item se isso excede o custo de comprá-lo ou produzi-lo. Também pode
ser demonstrado que não é econômico estocar itens quando as necessidades dos clientes, ou a
média de consumo da produção, tenham um excesso correspondente à metade da quantidade
econômica do pedido (DIAS, 1993).
A questão de saber se devemos estocar um item, embora seja antieconômico
fazê-lo, a fim de prestar melhor serviço ao cliente, representa uma decisão mais difícil, porque
frequentemente é impossível atribuir um exato valor em dinheiro à satisfação do cliente. O
problema é que o tempo necessário para comprar pode ser maior do que ele deseja esperar.
Neste caso, a decisão terá de ser tomada numa base de item por item sobre o custo de
fabricação na base de pedido por pedido (DIAS, 1993).
2.10 REVISÃO PERIÓDICA
Conforme Dias (1993), no sistema de Revisão Periódica o material é reposto
periodicamente em ciclos de tempos iguais, chamados períodos de revisão. A quantidade
pedida será a necessidade da demanda do próximo período. Considera-se também um estoque
mínimo ou de segurança e ele deve ser dimensionado de forma que previna o consumo acima
do normal e os atrasos de entrega durante o período de revisão e tempo de reposição.
Ainda segundo Dias (1993) nesse sistema são programadas as datas em que
deverão ser realizadas as reposições de material, e os intervalos são iguais. A análise deverá
ser feita considerando o estoque físico existente. O consumo no período, o tempo de reposição
e o saldo de pedido no fornecedor do item. A dificuldade desse método é a determinação do
período entre revisões; diversos aspectos devem ser analisados, sendo que:
- uma periodicidade pequena entre as revisões acarreta um estoque médio alto e com
conseqüência um aumento no custo de estocagem;
- uma periodicidade alta entre as revisões acarreta baixo estoque médio e como conseqüência
um aumento no custo de pedido e risco de ruptura.
Para minimizar esses riscos devem ser calculadas revisões para cada material
estocado ou para a classe de materiais, de acordo com os objetivos operacionais e financeiros
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da empresa. A escolha de um calendário para revisões é também de importância fundamental
para:
Definir o volume dos materiais a comprar;
Listar os itens de uso comum para serem processados simultaneamente:
Executar uma compra única;
Efetuar compras e entregas programadas, quando pela determinação das
periodicidades mais convenientes das necessidades.
2.11 REVISÃO CONTINUA
Conforme Gonçalves (2010), Revisão Continua é baseado o sistema de controle
de estoque o qual um determina um nível de estoque, que sinaliza a necessidade de repor certa
quantidade de material, sempre que este nível de estoque for atingido. Por este motivo, esse
sistema é conhecido como sistema de quantidade fixa. Muitos autores o denominam sistema
de reposição contínua pelo fato de a reposição ocorre continuamente em função da flutuação
dos níveis de estoque.
Gráfico 1 - Revisão Contínua
Fonte: Gonçalves, 2010.
20
3 MÉTODOS E TÉCNICAS DA PESQUISA
Do ponto de vista da natureza, Martins (2009), cita que a pesquisa aplicada, pois visa
gerar conhecimentos para aplicações práticas dirigidos às soluções de problemas
específicos.
Relativo à abordagem do problema, Fachin (2002) explica que a mesma é qualitativa,
pois considera que existe uma relação entre o mundo e o sujeito que não pode ser traduzida
em números.
Conforme Gil (2002), esta pesquisa tem como objetivo proporcionar maior
familiaridade com o problema, com vistas a torná-lo mais explícito ou a construir hipóteses.
A pesquisa bibliográfica é feita a partir do levantamento de referências teóricas já
analisadas, e publicadas por meios escritos e eletrônicos, como livros, artigos
científicos, páginas de web sites. Qualquer trabalho científico inicia-se com uma
pesquisa bibliográfica, que permite ao pesquisador conhecer o que já se estudou
sobre o assunto. Existem porém pesquisas científicas que se baseiam unicamente na
pesquisa bibliográfica, procurando referências teóricas publicadas com o objetivo de
recolher informações ou conhecimentos prévios sobre o problema a respeito do qual
se procura a resposta (YIN, 2005, p. 32).
De acordo com Martins (2009), o estudo de caso é caracterizado pelo estudo exaustivo
e em profundidade de poucos objetos, de forma a permitir conhecimento amplo e específico
do mesmo.
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4 APRESENTAÇÃO DOS RESULTADOS
4.1 CARACTERIZAÇÃO DO OBJETO DE ESTUDO
A empresa Art & Lav Lavanderia Industrial LTDA, foi fundada em 01, Outubro
de 2002, por José Matias, fundador e atual gestor. A empresa tem a função no mercado de
prestar serviços de beneficiamento têxtil em roupas já confeccionadas com os artigos índigo
Jeans e a sarja PT. Seus clientes alvos são as pequenas e medias confecções localizadas no
estado de Santa Catarina.
A empresa iniciou com um quadro de nove funcionários, beneficiando no inicio
em torno de nove mil peças ao mês, sendo apenas estonagem e amaciamento. Atualmente
possui 44 colaboradores e beneficiam aproximadamente 50 mil peças mês, dentro dos mais
diferenciados padrões e efeitos customizados, atendendo e acompanhado as tendências atuais
da moda.
Seu principal produto é o fornecimento de serviço de beneficiamento têxtil em peça
confeccionada, o qual utiliza varias matérias primas tais como: commodities, auxiliares de
tingimento, corantes, enzimas, produtos para o tratamento da caldeira, produtos para
tratamento das estações de água, lenha de corte para alimentação da caldeira, peças de
reposição para manutenção emergencial do maquinário produtivo.
4.2 DESCRIÇÃO DO PROCESSO DE ESTOQUE
A organização em estudo não tem uma metodologia muito eficaz na parte de
controle de estoque. Utiliza o método de Revisão continua. Um método, que resume em um
estoque mínimo, com uma margem segurança para não faltar mercadoria. É feita a leitura
deste estoque uma vez por semana. Detecta a quantidade do determinado produto ou matéria
prima, a qual atinge a quantidade de segurança e gera uma ordem de compra do determinado
produto faltante.
Ballou (1993, p. 204) afirma que:
22
“Devemos sempre ter o produto de que você necessita, mas nunca podemos ser
pegos com algum estoque” é uma frase que descreve bem o dilema da administração
de estoques. O controle de estoque é a parte vital do composto logístico, pois estes
podem absolver de 25 a 40% dos custos totais, representando uma porção
substancial do capital da empresa. Portanto, é importante a correta compreensão do
seu papel na logística de como devem ser gerenciados.
Esta mesma margem de segurança é formulada levando em conta, o tipo de
produto a ser comprado e em que unidade e medida se encontra, tomando o sal como exemplo
este se encontra em sacas de 25 Kg, e a quantidade mínima a ser comprada é de 1.000kg. Os
200 kg de estoque mínimo são determinados pela quantidade em media usado na semana e o
prazo de entrega e de sete dias. Portanto se deduz que esta é a quantidade de segurança. E
assim será imposta a cada produto da tabela abaixo.
Este método utilizado não é muito eficaz no mercado atual, pois compromete uma
grande parte de capital investido para a manutenção do estoque. Este capital dependendo da
rotatividade do produto ficara ocioso. Tomamos por exemplo o verão 2016, que segundo
levantamentos da empresa, não houve demanda para cores escuras tais como bordo e marrom,
as quais fazem uso do produto 52 conforme a tabela abaixo se refere ao vermelho-BR
embasado na quantidade de segurança exigida acaba imobilizando o capital naquele período.
Neste sentido a empresa fica menos competitiva, o produto pode perecer e na
próxima estação poderá ter caído em desuso.
Outra questão relevante é a logística, pois em determinado momento o produto
chega à quantidade mínima exigida, então há que se fazer a ordem de compra, gerando custos
de frete. Pois não haverá tempo para harmonizar a entrega com a data do frete cortesia, o qual
cada empresa tem.
O capital imobilizado no estoque também impede a agilidades nos investimentos,
ficando uma pequena porcentagem de sobra para investir, em novas tecnologias do setor.
Tornado empresa obsoleta nos processo atual.
Sempre que a erros na leitura de estoque, falta matéria prima para beneficiar as
peças, gerando além das pecas de custos, tais como baixa produção e gastos extras com o frete
e também o transtorno do atraso na entrega da mercadoria beneficiada ao cliente, perdendo
então a credibilidade.
Analisando a tabela de Produtos e quantidades de matéria, temos uma breve ideia
de quantidade de matéria prima, valores, e capital imobilizado.
23
Tabela 1 - Controle de estoque
NUMERO PRODUTO QUANTIDADE QUANTIDADE QUANTIDADE A VALOR DE ESTOQUE VALOR DE ESTOQUE
DO PRODUTO COMOUDIES NO ESTOQUE MINIMA SER COMPRADA DE COMPRA QUANT. MINIMA
COMMODITIES 84.995,80R$ 19.582,79R$
1 AC. ÓCXALICO QUIMISA 4,20R$ 25 75 315,00R$ 105,00R$
2 AC.ACETICO bsc 4,70R$ 25 75 352,50R$ 117,50R$
3 BARRILHA QUIMISA 1,40R$ 25 200 280,00R$ 35,00R$
4 HIPOCLORITO MAZZAROLLO 1,10R$ 300 1500 1.650,00R$ 330,00R$
5 HIPOCLORITO CALCIO QUIMISA 2,80R$ 25 50 140,00R$ 70,00R$
6 DETERGENTE RICLEY 1,10R$ 25 75 82,50R$ 27,50R$
7 HIDRO SULFITO QUIMISA 6,60R$ 25 50 330,00R$ 165,00R$
8 METASSILICATO BSC 2,70R$ 25 75 202,50R$ 67,50R$
9 METABISSULFITO QUIMISA 2,35R$ 100 500 1.175,00R$ 235,00R$
10 PEDRA CINAZITA 3,20R$ 50 500 1.600,00R$ 160,00R$
11 PERMAGANATO QUIMISA 15,80R$ 25 50 790,00R$ 395,00R$
12 PEROXIDO QUIMISA 1,75R$ 35 140 245,00R$ 61,25R$
13 PÓ ABRASIVO ZNC 6,00R$ 80 400 2.400,00R$ 480,00R$
14 PO + CLORO ART LAV 7,00R$ 40 200 1.400,00R$ 280,00R$
15 SODA QUIMISA 1,70R$ 60 240 408,00R$ 102,00R$
16 SAL ZIZO 0,38R$ 200 1000 384,00R$ 76,80R$
17 ESSENCIA FOFURA SIBERT 134,00R$ 2 5 670,00R$ 268,00R$
18 BRANCO ÓPTICO ZNC 14,84R$ 10 40 593,60R$ 148,40R$
19 ACELERADOR PERMAGANATO EJC 16,50R$ 25 50 825,00R$ 412,50R$
20 ACELERADOR CLORO SIBERT 16,50R$ 25 50 825,00R$ 412,50R$
21 SABAO E PO ANGELONI 7,00R$ 2 10 70,00R$ 14,00R$
ALXILIARES TINGIMENTOS
22 AMACIANTE SIBERT 3,40R$ 50 180 612,00R$ 170,00R$
23 ANTI OXIDANTE ZNC 2,20R$ 50 250 550,00R$ 110,00R$
24 REVELADOR SIBERT 1,60R$ 50 200 320,00R$ 80,00R$
25 MICRO EMUÇÃO SIL SIEBERT 11,66R$ 25 200 2.332,00R$ 291,50R$
26 DISPERSANTE SIEBERT 6,50R$ 25 200 1.300,00R$ 162,50R$
27 FIXADOR JEANS SIEBERT 13,44R$ 25 200 2.688,00R$ 336,00R$
28 KATIONIZADOR SIEBERT 16,80R$ 20 50 840,00R$ 336,00R$
29 SECQUESTRANTE SIEBERT 5,04R$ 25 200 1.008,00R$ 126,00R$
30 SOLVENTE SIEBERT 12,00R$ 25 50 600,00R$ 300,00R$
31 UMECTANTE SIEBERT 4,04R$ 25 200 808,00R$ 101,00R$
32 BASE AMACIANTE QUIMITEXTIL 25,00R$ 20 40 1.000,00R$ 500,00R$
33 AMACIANTE PRODUZIDO EM CASA ARTLAV 1,80R$ 25 200 360,00R$ 45,00R$
ALXILIARES JEANS
34 ANTI MIGRANTE SIEBERT 6,80R$ 25 50 340,00R$ 170,00R$
35 DESENGOMANTE EJC 7,80R$ 25 50 390,00R$ 195,00R$
36 ENZIMA ACIDA SIEBERT 14,80R$ 10 25 370,00R$ 148,00R$
37 ENZIMA NEUTRA SIEBERT 13,78R$ 10 25 344,50R$ 137,80R$
38 FIXADOR DE INDIGO QUIMITEXTIL 4,80R$ 20 200 960,00R$ 96,00R$
REZINAS
39 SPRAY PRETO SIEBERT 9,80R$ 5 25 245,00R$ 49,00R$
40 SPRAY BRANCO SIEBERT 10,50R$ 5 25 262,50R$ 52,50R$
41 REZINA SIEBERT 17,80R$ 5 25 445,00R$ 89,00R$
42 REZINA INCOLOR EJC 12,00R$ 5 25 300,00R$ 60,00R$
43 REZINHA 3D PISTOLA QUIMITEXTIL 9,80R$ 5 25 245,00R$ 49,00R$
44 REZINA AMASSADO/FOIL SIEBERT 14,50R$ 5 25 362,50R$ 72,50R$
CORANTES enxofre
42 AZUL RL CORATEX 32,00R$ 5 25 800,00R$ 160,00R$
43 AMARELO MS CORATEX 22,50R$ 5 25 562,50R$ 112,50R$
44 CASTANHO CRB khemia 11,14R$ 5 25 278,50R$ 55,70R$
45 CASTANHO GFB CORATEX 18,90R$ 5 25 472,50R$ 94,50R$
46 DENIN BLUE GB CORATEX 38,00R$ 5 25 950,00R$ 190,00R$
47 AZUL JJ khemia 31,00R$ 5 25 775,00R$ 155,00R$
48 AZUL 2GBB khemia 33,00R$ 5 25 825,00R$ 165,00R$
49 OLIVA GGB khemia 15,00R$ 5 25 375,00R$ 75,00R$
50 PRETO PÓ khemia 9,62R$ 5 25 240,50R$ 48,10R$
51 PRETO RD 200% CORATEX 19,50R$ 50 200 3.900,00R$ 975,00R$
52 VERMELHO 2G ECO CORATEX 44,80R$ 5 25 1.120,00R$ 224,00R$
CORANTES CORAFIX(REATIV0) siebert
44 AMARELO BR CORATEX 29,12R$ 5 25 728,00R$ 145,60R$
45 AMARELO BR-3G CORATEX 55,78R$ 5 25 1.394,50R$ 278,90R$
46 AZUL BK 2R CORATEX 53,90R$ 5 25 1.347,50R$ 269,50R$
47 AZUL BR CORATEX 100,80R$ 5 25 2.520,00R$ 504,00R$
48 LARANJA BR CORATEX 47,04R$ 5 25 1.176,00R$ 235,20R$
49 MARINHO BR CORATEX 34,00R$ 5 25 850,00R$ 170,00R$
50 PRETO BR-N CORATEX 34,00R$ 5 25 850,00R$ 170,00R$
51 TURQUESA BR CORATEX 38,08R$ 5 25 952,00R$ 190,40R$
52 VERMELHO BR CORATEX 27,00R$ 5 25 675,00R$ 135,00R$
METODO TRADICIONAL
FORNECEDOR
24
Fonte: Lavanderia Art Lav, 2017.
CORARANTES SUJOS RAPIDOS
53 AMARELO CORALUX LW CORATEX 14,00R$ 5 25 350,00R$ 70,00R$
54 LARANJA CORALUX RL CORATEX 16,00R$ 5 25 400,00R$ 80,00R$
55 VERMELHO CRALUX RD CORATEX 18,00R$ 5 25 450,00R$ 90,00R$
56 AZUL CORALUX BL CORATEX 11,20R$ 5 25 280,00R$ 56,00R$
57 VERDE COLALUX EM CORATEX 17,00R$ 5 25 425,00R$ 85,00R$
58 CASTANHO CORALUX BW CORATEX 16,00R$ 5 25 400,00R$ 80,00R$
59 PRETO CORALUX CB CORATEX 16,00R$ 5 25 400,00R$ 80,00R$
60 CASTANHO G ZNC 18,00R$ 5 25 450,00R$ 90,00R$
61 CASTANHO DIESEL G ZNC 18,00R$ 5 25 450,00R$ 90,00R$
CORASTONE
62 CORASTONE PRETO SL CORATEX 62,00R$ 1 5 310,00R$ 62,00R$
63 CORASTONE AZUL MAR.DL CORATEX 58,24R$ 1 5 291,20R$ 58,24R$
64 CORASTONE AZUL R imp CORATEX 98,56R$ 1 5 492,80R$ 98,56R$
65 CORASTONE BORDEALX RL CORATEX 126,50R$ 1 5 632,50R$ 126,50R$
66 CORASTONE CASTANHO GLR CORATEX 94,08R$ 1 5 470,40R$ 94,08R$
67 CORASTONE CINZA GL CORATEX 62,72R$ 1 5 313,60R$ 62,72R$
68 CORASTONE LARANJA RLN CORATEX 91,84R$ 1 5 459,20R$ 91,84R$
69 CORASTONE OLIVA GWL CORATEX 121,00R$ 1 5 605,00R$ 121,00R$
70 CORASTONE PRETO MB CORATEX 61,50R$ 1 5 307,50R$ 61,50R$
71 CORASTONE AMARELO GL CORATEX 109,76R$ 1 5 548,80R$ 109,76R$
72 CORASTONE AZUL ESCURO M-SB CORATEX 63,80R$ 1 5 319,00R$ 63,80R$
73 CORASTONE TURQUESA G CORATEX 94,08R$ 1 5 470,40R$ 94,08R$
74 CORASTONE VERDE GGLN CORATEX 128,00R$ 1 5 640,00R$ 128,00R$
75 CORASTONE VERMELHO M-GR CORATEX 116,48R$ 1 5 582,40R$ 116,48R$
76 CORASTONE AMARELO N CORATEX 112,00R$ 1 5 560,00R$ 112,00R$
PIGMENTOS
77 PRINT.CASTANHO 2B CORATEX 31,88R$ 1 5 159,40R$ 31,88R$
78 PRINT.VIOLETA TS B LIQ CORATEX 181,14R$ 1 5 905,70R$ 181,14R$
79 PRINT.LARANJA PSB CORATEX 44,96R$ 1 5 224,80R$ 44,96R$
80 PRINT.VERMELHO 2-GSB CORATEX 59,25R$ 1 5 296,25R$ 59,25R$
81 PRINT.AZUL J-3R CORATEX 43,73R$ 1 5 218,65R$ 43,73R$
82 PRINT.AMARELO G-SB CORATEX 54,82R$ 1 5 274,10R$ 54,82R$
83 PRINT.AMARELO OURO R CORATEX 43,44R$ 1 5 217,20R$ 43,44R$
84 PRINT.VERMELHO RSB CORATEX 43,41R$ 1 5 217,05R$ 43,41R$
85 PRINT.AZUL C-SB CORATEX 40,74R$ 1 5 203,70R$ 40,74R$
86 PRINT.AZUL MAR.2C-SB CORATEX 54,84R$ 1 5 274,20R$ 54,84R$
87 PRINT.VERDE 3GSB CORATEX 60,58R$ 1 5 302,90R$ 60,58R$
88 PRINT.VERMELHO BSB CORATEX 45,86R$ 1 5 229,30R$ 45,86R$
89 CORAFLUOR ROSA CORATEX 61,00R$ 1 5 305,00R$ 61,00R$
90 CORAFLUOR AMARELO CORATEX 64,31R$ 1 5 321,55R$ 64,31R$
91 CORAFLUOR LARANJA CORATEX 75,01R$ 1 5 375,05R$ 75,01R$
92 CORAFLUOR VERDE CORATEX 61,11R$ 1 5 305,55R$ 61,11R$
93 SULPRINT ROSA SF-R EJC 38,00R$ 1 5 190,00R$ 38,00R$
94 BLUCRI-E EJC 5,00R$ 1 5 25,00R$ 5,00R$
95 BLUDEX EJC 12,00R$ 1 5 60,00R$ 12,00R$
CALDEIRA
96 LUMICAL DS TECHLUMI 36,20R$ 10 50 1.810,00R$ 362,00R$
97 TECH NEUT 50 ACQUAPLANTE 14,20R$ 10 50 710,00R$ 142,00R$
98 LUMIDROX LIQUIDO ACQUAPLANTE 32,60R$ 10 50 1.630,00R$ 326,00R$
99 LENHA DIVERÇOS 50,00R$ 40 200 10.000,00R$ 2.000,00R$
TRATAMENTO AGUA
100 POLIMERO ACQUAPLANTE 18,00R$ 0,5 5 90,00R$ 9,00R$
101 DESCOLORANTE ACQUAPLANTE 10,50R$ 10 50 525,00R$ 105,00R$
102 SULFATO ALUMINIUN B&L 0,90R$ 200 1000 900,00R$ 180,00R$
MANUTENÇÃO EMERGENCIAL103 CORREIAS DELUPO 22,00R$ 10 10 220,00R$ 220,00R$
104 FUSIVEIS CELESP 12,00R$ 24 24 288,00R$ 288,00R$
105 ELETROUDOS INOX DELUPO 22,50R$ 3 5 112,50R$ 67,50R$
106 ELETROUDOS FERRO DELUPO 18,50R$ 3 5 92,50R$ 55,50R$
107 GRAXA AZUL DELUPO 12,00R$ 5 5 60,00R$ 60,00R$
108 ROLAMENTO IRAY ROLAMENTOS 158,00R$ 4 4 632,00R$ 632,00R$
25
4.3 Propostas de implantação.
Analisando as desvantagens do método de controle de estoque atual da empresa
Art & Lav, sugerem-se melhorias do controle de estoque. A empresa tem produtos de alto
valor unitário, os quais precisam de um melhor nível de controle, também é conhecida às
quantidades necessária para a quantidade de peças a serem beneficiadas, e o tempo de
reposição do produto, com um bom planejamento torna se curto, e por fim não há grande
variação de preço da matéria prima, o qual não comprometera o custo final.
Levando em consideração estes detalhes, o modelo de gestão de estoque a ser
aplicado nesta empresa será o conceito de Just-in-time.
Iniciaremos com o estudo de cada processo e suas respectivas receitas. Uma vez
que a mercadoria entra no Setor do Planejamento e Controle de Produção (PCP), as peças são
pesadas, gerando se uma receita de processo, que irá determinar quais os produtos que devem
ser utilizados para o processo de beneficiamento. Sabendo se que toda mercadoria tem o
tempo de quatro a cinco dias para beneficiar, o PCP irá ver a quantidade de peças e processos
existente na empresa e providenciará junto com o setor de compras da empresa, a aquisição da
meteria prima. Haverá uma pequena quantidade, muito mínima de estoque, apenas para iniciar
os trabalhos, isto ocorrerá conforme a rotatividade de cada processo, sendo analisado cada
produto e grupo de todos os 108 itens da tabela de matéria prima.
Partindo se do grupo que mais e significativo em termos de valores, a lenha
geralmente é gasto em media 8m3 em 24 horas, média de 0,33m3 por hora. Assim, irá ser
estabelecido um contrato com os fornecedores, que terão eles fornecer 40m3 semanal, a
empresa manterá apena 50m3 de estoque para eventualidade de fracasso por parte do
fornecedor, tendo assim mais uma semana para ajustar a falha. Com esta tomada de decisão
diminuirá a compra dos 200 m3 em uma vez só, esta mudança de metodologia de compra irar
deixar de comprometer o capital de estoque imobilizado em, 6,47% do total de custo do
estoque.
Os produtos do tratamento de caldeira que vem em galões de 50 kg serão
negociados para 25 kg conforme disponibilidades do fornecedor, sem alteração de preço.
Somando a lenha e produtos de tratamento já ira amenizar 9,22% do capital imobilizado.
Os itens relacionados a tratamento de agua e manutenção emergencial, serão
reduzidos em 50% das quantidades requeridas na compra, somando se uma redução de 2,22%
do capital imobilizado.
26
Os demais produtos deverão ser todos reduzidos em 90% da quantidade
necessária em estoque, em relação á quantidade aplicada no método anterior. Comprando-se
apenas o que for solicitado conforme o PCP informar. Esta manobra resultará em uma
economia de 71,92% logo a redução do capital de estoque imobilizado.
Com a implantação do Just-in-Time, o valor do capital imobilizado no estoque
passa de R$ 84.995,80 para aproximadamente R$ 14.397,08. Com esta redução pode se
administrar uma reserva para as compras que necessitar e os demais valores podem ser
utilizados em novas tecnologias para aumento de produção.
27
Tabela 2 - Controle de estoque sugerido
NUMERO PRODUTO QUANTIDADE QUANTIDADE QUANTIDADE A VALOR DE ESTOQUE VALOR DE ESTOQUE Jus-in-time total amenizado
DO PRODUTO COMOUDIES NO ESTOQUE MINIMA SER COMPRADA DE COMPRA QUANT. MINIMA QUANT. MINIMA -83,06%
COMMODITIES 84.995,80R$ 19.582,79R$ 14.397,08R$
1 AC. ÓCXALICO QUIMISA 4,20R$ 25 75 315,00R$ 105,00R$ 7,5 31,50R$
2 AC.ACETICO bsc 4,70R$ 25 75 352,50R$ 117,50R$ 7,5 35,25R$
3 BARRILHA QUIMISA 1,40R$ 25 200 280,00R$ 35,00R$ 20 28,00R$
4 HIPOCLORITO MAZZAROLLO 1,10R$ 300 1500 1.650,00R$ 330,00R$ 150 165,00R$
5 HIPOCLORITO CALCIO QUIMISA 2,80R$ 25 50 140,00R$ 70,00R$ 5 14,00R$
6 DETERGENTE RICLEY 1,10R$ 25 75 82,50R$ 27,50R$ 7,5 8,25R$
7 HIDRO SULFITO QUIMISA 6,60R$ 25 50 330,00R$ 165,00R$ 5 33,00R$
8 METASSILICATO BSC 2,70R$ 25 75 202,50R$ 67,50R$ 7,5 20,25R$
9 METABISSULFITO QUIMISA 2,35R$ 100 500 1.175,00R$ 235,00R$ 50 117,50R$
10 PEDRA CINAZITA 3,20R$ 50 500 1.600,00R$ 160,00R$ 50 160,00R$
11 PERMAGANATO QUIMISA 15,80R$ 25 50 790,00R$ 395,00R$ 5 79,00R$
12 PEROXIDO QUIMISA 1,75R$ 35 140 245,00R$ 61,25R$ 14 24,50R$
13 PÓ ABRASIVO ZNC 6,00R$ 80 400 2.400,00R$ 480,00R$ 40 240,00R$
14 PO + CLORO ART LAV 7,00R$ 40 200 1.400,00R$ 280,00R$ 20 140,00R$
15 SODA QUIMISA 1,70R$ 60 240 408,00R$ 102,00R$ 24 40,80R$
16 SAL ZIZO 0,38R$ 200 1000 384,00R$ 76,80R$ 100 38,40R$
17 ESSENCIA FOFURA SIBERT 134,00R$ 2 5 670,00R$ 268,00R$ 0,5 67,00R$
18 BRANCO ÓPTICO ZNC 14,84R$ 10 40 593,60R$ 148,40R$ 4 59,36R$
19 ACELERADOR PERMAGANATO EJC 16,50R$ 25 50 825,00R$ 412,50R$ 5 82,50R$
20 ACELERADOR CLORO SIBERT 16,50R$ 25 50 825,00R$ 412,50R$ 5 82,50R$
21 SABAO E PO ANGELONI 7,00R$ 2 10 70,00R$ 14,00R$ 1 7,00R$
ALXILIARES TINGIMENTOS
22 AMACIANTE SIBERT 3,40R$ 50 180 612,00R$ 170,00R$ 18 61,20R$
23 ANTI OXIDANTE ZNC 2,20R$ 50 250 550,00R$ 110,00R$ 25 55,00R$
24 REVELADOR SIBERT 1,60R$ 50 200 320,00R$ 80,00R$ 20 32,00R$
25 MICRO EMUÇÃO SIL SIEBERT 11,66R$ 25 200 2.332,00R$ 291,50R$ 20 233,20R$
26 DISPERSANTE SIEBERT 6,50R$ 25 200 1.300,00R$ 162,50R$ 20 130,00R$
27 FIXADOR JEANS SIEBERT 13,44R$ 25 200 2.688,00R$ 336,00R$ 20 268,80R$
28 KATIONIZADOR SIEBERT 16,80R$ 20 50 840,00R$ 336,00R$ 5 84,00R$
29 SECQUESTRANTE SIEBERT 5,04R$ 25 200 1.008,00R$ 126,00R$ 20 100,80R$
30 SOLVENTE SIEBERT 12,00R$ 25 50 600,00R$ 300,00R$ 5 60,00R$
31 UMECTANTE SIEBERT 4,04R$ 25 200 808,00R$ 101,00R$ 20 80,80R$
32 BASE AMACIANTE QUIMITEXTIL 25,00R$ 20 40 1.000,00R$ 500,00R$ 4 100,00R$
33 AMACIANTE PRODUZIDO EM CASA ARTLAV 1,80R$ 25 200 360,00R$ 45,00R$ 20 36,00R$
ALXILIARES JEANS
34 ANTI MIGRANTE SIEBERT 6,80R$ 25 50 340,00R$ 170,00R$ 5 34,00R$
35 DESENGOMANTE EJC 7,80R$ 25 50 390,00R$ 195,00R$ 5 39,00R$
36 ENZIMA ACIDA SIEBERT 14,80R$ 10 25 370,00R$ 148,00R$ 2,5 37,00R$
37 ENZIMA NEUTRA SIEBERT 13,78R$ 10 25 344,50R$ 137,80R$ 2,5 34,45R$
38 FIXADOR DE INDIGO QUIMITEXTIL 4,80R$ 20 200 960,00R$ 96,00R$ 20 96,00R$
REZINAS
39 SPRAY PRETO SIEBERT 9,80R$ 5 25 245,00R$ 49,00R$ 2,5 24,50R$
40 SPRAY BRANCO SIEBERT 10,50R$ 5 25 262,50R$ 52,50R$ 2,5 26,25R$
41 REZINA SIEBERT 17,80R$ 5 25 445,00R$ 89,00R$ 2,5 44,50R$
42 REZINA INCOLOR EJC 12,00R$ 5 25 300,00R$ 60,00R$ 2,5 30,00R$
43 REZINHA 3D PISTOLA QUIMITEXTIL 9,80R$ 5 25 245,00R$ 49,00R$ 2,5 24,50R$
44 REZINA AMASSADO/FOIL SIEBERT 14,50R$ 5 25 362,50R$ 72,50R$ 2,5 36,25R$
CORANTES enxofre
42 AZUL RL CORATEX 32,00R$ 5 25 800,00R$ 160,00R$ 2,5 80,00R$
43 AMARELO MS CORATEX 22,50R$ 5 25 562,50R$ 112,50R$ 2,5 56,25R$
44 CASTANHO CRB khemia 11,14R$ 5 25 278,50R$ 55,70R$ 2,5 27,85R$
45 CASTANHO GFB CORATEX 18,90R$ 5 25 472,50R$ 94,50R$ 2,5 47,25R$
46 DENIN BLUE GB CORATEX 38,00R$ 5 25 950,00R$ 190,00R$ 2,5 95,00R$
47 AZUL JJ khemia 31,00R$ 5 25 775,00R$ 155,00R$ 2,5 77,50R$
48 AZUL 2GBB khemia 33,00R$ 5 25 825,00R$ 165,00R$ 2,5 82,50R$
49 OLIVA GGB khemia 15,00R$ 5 25 375,00R$ 75,00R$ 2,5 37,50R$
50 PRETO PÓ khemia 9,62R$ 5 25 240,50R$ 48,10R$ 2,5 24,05R$
51 PRETO RD 200% CORATEX 19,50R$ 50 200 3.900,00R$ 975,00R$ 20 390,00R$
52 VERMELHO 2G ECO CORATEX 44,80R$ 5 25 1.120,00R$ 224,00R$ 2,5 112,00R$
CORANTES CORAFIX(REATIV0) siebert
44 AMARELO BR CORATEX 29,12R$ 5 25 728,00R$ 145,60R$ 2,5 72,80R$
45 AMARELO BR-3G CORATEX 55,78R$ 5 25 1.394,50R$ 278,90R$ 2,5 139,45R$
46 AZUL BK 2R CORATEX 53,90R$ 5 25 1.347,50R$ 269,50R$ 2,5 134,75R$
47 AZUL BR CORATEX 100,80R$ 5 25 2.520,00R$ 504,00R$ 2,5 252,00R$
48 LARANJA BR CORATEX 47,04R$ 5 25 1.176,00R$ 235,20R$ 2,5 117,60R$
49 MARINHO BR CORATEX 34,00R$ 5 25 850,00R$ 170,00R$ 2,5 85,00R$
50 PRETO BR-N CORATEX 34,00R$ 5 25 850,00R$ 170,00R$ 2,5 85,00R$
51 TURQUESA BR CORATEX 38,08R$ 5 25 952,00R$ 190,40R$ 2,5 95,20R$
52 VERMELHO BR CORATEX 27,00R$ 5 25 675,00R$ 135,00R$ 2,5 67,50R$
CORARANTES SUJOS RAPIDOS
53 AMARELO CORALUX LW CORATEX 14,00R$ 5 25 350,00R$ 70,00R$ 2,5 35,00R$
54 LARANJA CORALUX RL CORATEX 16,00R$ 5 25 400,00R$ 80,00R$ 2,5 40,00R$
55 VERMELHO CRALUX RD CORATEX 18,00R$ 5 25 450,00R$ 90,00R$ 2,5 45,00R$
56 AZUL CORALUX BL CORATEX 11,20R$ 5 25 280,00R$ 56,00R$ 2,5 28,00R$
57 VERDE COLALUX EM CORATEX 17,00R$ 5 25 425,00R$ 85,00R$ 2,5 42,50R$
58 CASTANHO CORALUX BW CORATEX 16,00R$ 5 25 400,00R$ 80,00R$ 2,5 40,00R$
59 PRETO CORALUX CB CORATEX 16,00R$ 5 25 400,00R$ 80,00R$ 2,5 40,00R$
60 CASTANHO G ZNC 18,00R$ 5 25 450,00R$ 90,00R$ 2,5 45,00R$
61 CASTANHO DIESEL G ZNC 18,00R$ 5 25 450,00R$ 90,00R$ 2,5 45,00R$
FORNECEDOR
CONSEITO JUST-IN-TIME
28
Fonte: O autor, baseado em modelo apresentado pela empresa, 2017.
Tratando se de fornecedores, será elaborado um plano de compra sincronizado
com a data de frete cortesia, a qual cada fornecedor tem para a região que atende. Este ajuste
reduzirá os custo extras gasto com fretes.
Tabela 3 - Frete em Cortesia
Fornecedor Dia que o frete é em cortesia
Acquaplante Segunda-feira
B&L Terça-feira
BSC Terça-feira e quinta-feira
Coratex Quarta-feira
Delupo Terça-feira e quinta-feira
CORASTONE
62 CORASTONE PRETO SL CORATEX 62,00R$ 1 5 310,00R$ 62,00R$ 0,5 31,00R$
63 CORASTONE AZUL MAR.DL CORATEX 58,24R$ 1 5 291,20R$ 58,24R$ 0,5 29,12R$
64 CORASTONE AZUL R imp CORATEX 98,56R$ 1 5 492,80R$ 98,56R$ 0,5 49,28R$
65 CORASTONE BORDEALX RL CORATEX 126,50R$ 1 5 632,50R$ 126,50R$ 0,5 63,25R$
66 CORASTONE CASTANHO GLR CORATEX 94,08R$ 1 5 470,40R$ 94,08R$ 0,5 47,04R$
67 CORASTONE CINZA GL CORATEX 62,72R$ 1 5 313,60R$ 62,72R$ 0,5 31,36R$
68 CORASTONE LARANJA RLN CORATEX 91,84R$ 1 5 459,20R$ 91,84R$ 0,5 45,92R$
69 CORASTONE OLIVA GWL CORATEX 121,00R$ 1 5 605,00R$ 121,00R$ 0,5 60,50R$
70 CORASTONE PRETO MB CORATEX 61,50R$ 1 5 307,50R$ 61,50R$ 0,5 30,75R$
71 CORASTONE AMARELO GL CORATEX 109,76R$ 1 5 548,80R$ 109,76R$ 0,5 54,88R$
72 CORASTONE AZUL ESCURO M-SB CORATEX 63,80R$ 1 5 319,00R$ 63,80R$ 0,5 31,90R$
73 CORASTONE TURQUESA G CORATEX 94,08R$ 1 5 470,40R$ 94,08R$ 0,5 47,04R$
74 CORASTONE VERDE GGLN CORATEX 128,00R$ 1 5 640,00R$ 128,00R$ 0,5 64,00R$
75 CORASTONE VERMELHO M-GR CORATEX 116,48R$ 1 5 582,40R$ 116,48R$ 0,5 58,24R$
76 CORASTONE AMARELO N CORATEX 112,00R$ 1 5 560,00R$ 112,00R$ 0,5 56,00R$
PIGMENTOS
77 PRINT.CASTANHO 2B CORATEX 31,88R$ 1 5 159,40R$ 31,88R$ 0,5 15,94R$
78 PRINT.VIOLETA TS B LIQ CORATEX 181,14R$ 1 5 905,70R$ 181,14R$ 0,5 90,57R$
79 PRINT.LARANJA PSB CORATEX 44,96R$ 1 5 224,80R$ 44,96R$ 0,5 22,48R$
80 PRINT.VERMELHO 2-GSB CORATEX 59,25R$ 1 5 296,25R$ 59,25R$ 0,5 29,63R$
81 PRINT.AZUL J-3R CORATEX 43,73R$ 1 5 218,65R$ 43,73R$ 0,5 21,87R$
82 PRINT.AMARELO G-SB CORATEX 54,82R$ 1 5 274,10R$ 54,82R$ 0,5 27,41R$
83 PRINT.AMARELO OURO R CORATEX 43,44R$ 1 5 217,20R$ 43,44R$ 0,5 21,72R$
84 PRINT.VERMELHO RSB CORATEX 43,41R$ 1 5 217,05R$ 43,41R$ 0,5 21,71R$
85 PRINT.AZUL C-SB CORATEX 40,74R$ 1 5 203,70R$ 40,74R$ 0,5 20,37R$
86 PRINT.AZUL MAR.2C-SB CORATEX 54,84R$ 1 5 274,20R$ 54,84R$ 0,5 27,42R$
87 PRINT.VERDE 3GSB CORATEX 60,58R$ 1 5 302,90R$ 60,58R$ 0,5 30,29R$
88 PRINT.VERMELHO BSB CORATEX 45,86R$ 1 5 229,30R$ 45,86R$ 0,5 22,93R$
89 CORAFLUOR ROSA CORATEX 61,00R$ 1 5 305,00R$ 61,00R$ 0,5 30,50R$
90 CORAFLUOR AMARELO CORATEX 64,31R$ 1 5 321,55R$ 64,31R$ 0,5 32,16R$
91 CORAFLUOR LARANJA CORATEX 75,01R$ 1 5 375,05R$ 75,01R$ 0,5 37,51R$
92 CORAFLUOR VERDE CORATEX 61,11R$ 1 5 305,55R$ 61,11R$ 0,5 30,56R$
93 SULPRINT ROSA SF-R EJC 38,00R$ 1 5 190,00R$ 38,00R$ 0,5 19,00R$
94 BLUCRI-E EJC 5,00R$ 1 5 25,00R$ 5,00R$ 0,5 2,50R$
95 BLUDEX EJC 12,00R$ 1 5 60,00R$ 12,00R$ 0,5 6,00R$
CALDEIRA
96 LUMICAL DS TECHLUMI 36,20R$ 10 50 1.810,00R$ 362,00R$ 25 905,00R$
97 TECH NEUT 50 ACQUAPLANTE 14,20R$ 10 50 710,00R$ 142,00R$ 25 355,00R$
98 LUMIDROX LIQUIDO ACQUAPLANTE 32,60R$ 10 50 1.630,00R$ 326,00R$ 25 815,00R$
99 LENHA DIVERÇOS 50,00R$ 40 200 10.000,00R$ 2.000,00R$ 90 4.500,00R$
TRATAMENTO AGUA
100 POLIMERO ACQUAPLANTE 18,00R$ 0,5 5 90,00R$ 9,00R$ 2 36,00R$
101 DESCOLORANTE ACQUAPLANTE 10,50R$ 10 50 525,00R$ 105,00R$ 25 262,50R$
102 SULFATO ALUMINIUN B&L 0,90R$ 200 1000 900,00R$ 180,00R$ 25 22,50R$
MANUTENÇÃO EMERGENCIAL
103 CORREIAS DELUPO 22,00R$ 10 10 220,00R$ 220,00R$ 5 110,00R$
104 FUSIVEIS CELESP 12,00R$ 24 24 288,00R$ 288,00R$ 12 144,00R$
105 ELETROUDOS INOX DELUPO 22,50R$ 3 5 112,50R$ 67,50R$ 2,5 56,25R$
106 ELETROUDOS FERRO DELUPO 18,50R$ 3 5 92,50R$ 55,50R$ 2,5 46,25R$
107 GRAXA AZUL DELUPO 12,00R$ 5 5 60,00R$ 60,00R$ 3 36,00R$
108 ROLAMENTO IRAY ROLAMENTOS 158,00R$ 4 4 632,00R$ 632,00R$ 2 316,00R$
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Ejc Quarta-feira
Khemia Quinta-feira
Mazzarollo Terça-feira e quinta-feira
Quimisa Quarta-feira
Quinitextil Quinta-feira
Siebert Quarta-feira
Techlumi Terça-feira
Zizo Sexta-feira
Znc Segunda-feira
Fonte: O autor, 2017.
Assim, com estas ações propostas, acredita-se que a organização otimizará os
processos, diminuirá custos e maximizará os resultados.
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5 CONSIDERAÇÕES FINAIS
Tendo sido estabelecido como objetivo deste trabalho propor a implantação de
controle de estoque na empresa Arte Lave Lavanderia Industrial Ltda., descreveu-se como o
processo de estoque é feito atualmente na organização.
Cita-se que o mesmo é feito de forma empírica, sem controle e ou métodos
específicos, o que tem ocasionado custo alto de compras e de manutenção de estoque, além de
ociosidade da linha de produção em alguns momentos, devido à falta de controle de estoque,
não gerando pedido de compra, por conseguinte, a disponibilidade para o processo produtivo.
As ações propostas para a aplicação da filosofia Just in time e sua ação referente a
fornecedor, compra e estoque, quando aplicadas de forma correta tendem a trazer benefícios
na competitividade da empresa, proporcionando uma produção mais eficiente, com menores
custos e maior produtividade com margem de matéria prima.
Desta forma, acredita-se que os objetivos tenham sido atingidos.
31
REFERÊNCIAS
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distribuição física. São Paulo: Atlas, 1993.
BETAGLIA, Paulo Roberto. Logística e gerenciamento de cadeia de abastecimento. 2. Ed.
São Paulo: Saraiva, 2009.
CAMPOS, Paulo Renato: MARTINS, Petrônio Garcia. Administração de materiais e
recursos matrimoniais. 3. Ed. São Paulo: Saraiva, 2009.
DIAS, Marco Aurélio P. Administração de materiais: uma abordagem em logística. 4. Ed.
São Paulo: Atlas, 1993.
FACHIN, Odília. Fundamentos de Metodologia. 3. ed. São Paulo: Saraiva, 2002
GIL, A. C. Como elaborar projetos de pesquisa. 4. ed. São Paulo: Atlas, 2002.
GONÇALVES, Paulo Sérgio. Administração de materiais. 3. Ed. Rio de Janeiro: Elsevier,
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MARTINS, Petronio Garcia; CAMPOS, Paulo Renato. Administração de Recursos Materiais.
São Paulo: Saraiva, 2009.
SLACK, Nigel; CHAMBERS, Stuart; JOHNSTON, Robert. Administração da
Produção. São Paulo: Atlas, 2009.
SLACK, Nigel et. all. Administração da Produção. São Paulo: Atlas, 1997.