www.projetosqualidadeprocessos.comProjetos, Qualidade & Processos

Projetos, Qualidade & Processos, quer unir essas três áreas chavespara o sucesso da sua empresa.Nossa intenção é mostrar as alternativas das áreas de Gestão deProjetos, Turnaround, Qualidade e melhoria continua de Processosde uma maneira ténica mas real, focada em resultados e de acordocom a sua necessidade eferramentas que sua empresa possui, seja office, open office ououtra específica. O site também vai abordar a importância de estarpreparado para os desafios, direcionar a carreira investindo emconhecimento, para isso vamos trocar experiências sobrecertificações profissionais como a CAPM e PMP do PMI, e a MCTSem MS Project 2010.

Entrem em contato por e-mail ou deixam sua impressões noscomentários, será de grande valia trocarmos experiências epropormos soluções para o sucesso de nossas atividades.Ajude nos a continuar com a melhoria de Projetos, Qualidade &Processos!Equipe Projetos, Qualidade & Processos

Contato:likezosia@hotmail.com

• Segundo o PMI ( Project Management Institute) 30% dos projetosfracassam. E isso acontece entre outras razões porque as empresas tratamcomo projetos situações que não são projetos, ou projetos como operaçõesdo dia-dia.

• Projeto é um esforço TEMPORÁRIO, em conjunto para se atingir umOBJETIVO ÚNICO. Exemplo, Lançamento de um novo produto no mercado,criação de uma funcionalidade extra no Software de Gestão, Construção deuma ponte. Todos esses são Projetos, e em Gestão de Projetos, semprehaverá a tripla restrição, o trio-de-ferro dos projetos. ESCOPO-TEMPO-CUSTO. Esse tripé sustenta e influenciam diretamente na QUALIDADE finaldo Projeto. Portanto, a busca pelo equilíbrio entre eles, e não somente aeles, farão seus projetos estarem nos 70 % restantes, ou seja, nos projetosque resultam, que prosperam, que ENTREGAM! Mas fazer essa Gestão demodo eficiente não é uma tarefa simples, exige preparo das partesenvolvidas, assim como maturidade e apoio de quem tem o poder dedecisão na empresa. Não é do dia para noite que se implementam asmelhores práticas de gestão de projetos em qualquer empresa, mas aMelhoria dos Processos dever ser continua e adaptada a realidade de cadaempresa com a intenção primordial de que todo projeto quando nasce,nasce para ser concluído e não cancelado, todo projeto que é concluído,deve trazer resultados bons, alinhados com a estratégia da empresa e seufuturo, se não for assim, então é melhor que projetos que são canceladosou resultem perdas, nem devam ter sua Certidão de Nascimento (ProjectCharter) elaborada.

Creio que a maioria que trabalha com Projetos, ou até mesmo quem não, já deva em algum momento ter ouvido falar daCertificação PMP. Esta certificação tida como uma das mais importantes do mundo, é fornecida pelo PMI, ProjectManagement Institute, que desde 1969 vem colaborando com a prática de Gestão de Projetos, estudado ecompartilhado as melhores práticas com seu famoso PMBOK - Project Management Body of Knowledge. Que hoje seencontra em sua quinta edição. A certificação PMP (Project Management Professional) reconhece que o certificadopossui experiência e conhecimento formal, além de ter adquirido as competências necessárias para que seguindo oPMBOK, possa implantar seus processos fundamentais e assim, gerir com eficiência e eficácia Projetos em qualquer área.E como é este processo de certificação ? Rigoroso! E não poderia ser diferente, a gestão de projetos é uma áreacomplexa, depende de um conjunto de fatores e competências que somente quem possui real experiência prática, e écapaz de frente a uma tal adversidade, responder da MELHOR FORMA, seguindo as melhores práticas. Gosto muito dodepoimento de um PMP dos Emirados Árabes que disse: "Não basta ser um estudante para conseguir a certificaçãoPMP", e isso é fato! Você terá que estudar muito, mas terá que ter trabalhado com projetos e vivenciado. Nestapostagem vou compartilhar os primeiros passos, os critérios de elegibilidade para PODER realizar o Exame, seguemabaixo:

Escolaridade:

Para ser elegível para a certificação PMP, você precisa: Caso você possua formação Superior e a duração mínima emanos da sua graduação foi igual ou superior a 3 anos, você precisará comprovar 4500 horas formais de experiência emcontato com projetos. Caso você tenha feito curso superior em tecnologia entre 2 anos e 2 anos e meio, ou você apenaspossui o médio ou algum curso técnico, você terá que comprovar 7500 horas formais de experiência em contato comprojetos.

Curso Formal em Gestão de Projetos.

Além disso, você terá que ter frequentado um curso formal de Gestão de Projetos de no mínimo 35 horas.

O Processo é Rigoroso! Seja ético !

O Processo é rigoroso, mas em momento algum pense que será impossível atingir, mesmo as 7500 horas em 8 anos, sevocê REALMENTE tem experiência em projetos, verá que muito naturalmente você conseguirá chegar a estes números.Aconselho aqueles que querem fazer a certificação, começar a montar uma planilha, com os últimos 8 anos de trabalhos,e elencar todos os projetos que gerenciou ou participou, assim como suas datas e seus parceiros e ou chefes nessestrabalhos, e o mais importante, sejam éticos desde o início, pois TUDO ISSO SERÁ PEDIDO E VERIFICADO PELO PMI ANTESDE VOCÊ FAZER A PROVA. Bem, nos próximos posts, continuarei trazendo informações sobre a certificação PMP, valelembrar que eu estou em processo de certificação PMP, minha prova será 17 de julho as 14:30 em Lisboa, como muitoesforço e dedicação voltarei de lá com a certificação e compartilharei o que puder com todos.

O PMI em seu site traz todas as informações quanto a certificação, o site é www.pmi.org

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