projetos do timor 2014

Esta cartilha faz parte do material didático do curso AVALIAÇÃO E MONITORAMENTO DE PROJETOS, promovido pela Escola de Administração Fazendária (ESAF), pela Agência Brasileira de Cooperação (ABC) e pela Embaixada Brasileira em Díli, capital do Timor Leste, em janeiro de 2014.

O curso "Avaliação e Monitoramento de Projetos“ faz parte do programa de cooperação internacional firmado entre o Governo Brasileiro e o Governo Timorense, com o apoio da ABC - Agência Brasileira de Cooperação e da ESAF - Escola de Administração Fazendária. Serão 10 aulas de 4 horas de duração sobre Gerenciamento de Projetos e Planejamento Estratégico, utilizando 9 cartilhas ilustradas e elaboradas especialmente para a ocasião. A metodologia prevê teoria com prática e o conteúdo é baseado no PMBOK do PMI, referência internacional em Gerenciamento de Projetos. Estou muito honrada com a oportunidade de contribuir pra o desenvolvimento do Timor!

Professora Bia Simonassi

APRESENTAÇÃO

Capacitar pessoas que estão envolvidas direta ou indiretamente com projetos para utilizar técnicas e ferramentas destinadas ao bom gerenciamento de todas as suas fases.

OBJETIVO

40 Horas-Aula

20/1 segunda-feira AULA 1 de 10 1. Introdução ao Gerenciamento de Projetos 2. Contexto histórico em que surgiu a ciência 3. Gerenciamento de Projetos como iniciativa estratégica 4. Áreas de conhecimento aplicadas ao Gerenciamento de Projetos 5. O que é projeto? O que é processo? 6. O que é programa? O que é portfólio? 7. Como elaborar e avaliar projetos?

AGENDA

http://projetostimor.blogspot.com.br/

40 Horas-Aula

21/1 terça-feira AULA 2 de 10 1. Gerenciamento de Projetos e Planejamento Estratégico 2. Planejamento, Estratégia e Formulação Estratégica 3. Evolução do Pensamento Estratégico 4. Sistema de Coordenadas Estratégicas: Negócio, Missão, Visão, Valores, Clientes, Objetivos Estratégicos e Análise Ambiental 5. Portfólio de Projetos 6. Relevância Estratégica de Projetos 7. Priorização de Projetos

AGENDA


40 Horas-Aula

22/1 quarta-feira AULA 3 de 10 1. Ciclo de vida do projeto 2. Ciclo PDCA e Ciclo SDCA 3. Características de cada fase 4. Ciclo de vida de produtos 5. Matriz BCG e Matriz SWOT 6. “Química da Estratégia” 7. Tipos de estratégia: crescimento, desenvolvimento, manutenção e sobrevivência

AGENDA


40 Horas-Aula

23/1 quinta-feira AULA 4 de 10 1. Ferramentas de Gerenciamento, inclusive de Projetos 2. Canvas de projetos 3. Mapas mentais aplicados a projetos 4. Gráfico de Gantt, WBS ou EAP 5. Softwares de Gestão de Projetos: panorâmica

AGENDA


40 Horas-Aula

24/1 sexta-feira AULA 5 de 10 1. Processo de iniciação de projetos 2. Proposição do projeto 3. O plano de projeto 4. Sinopse de projeto: formulário e modelos 5. Elementos e campos da sinopse: Nome, Escopo, Objetivo, Produtos, Clientes, Justificativa, Impactos, Stakeholders, Custo, Prazo, Metas, Equipe

AGENDA


40 Horas-Aula

27/1 segunda-feira AULA 6 de 10 1. O que é e como elaborar um cronograma? 2. O que é e como elaborar plano de comunicação? 3. O que é e como elaborar um plano de ação? 4. Método 5W2H

AGENDA


40 Horas-Aula

28/1 terça-feira AULA 7 de 10 1. A importância da comunicação para o gerenciamento do projeto 2. A importância das reuniões de ponto de controle 3. Como atualizar o cronograma? 4. O que é e como elaborar um relatório de acompanhamento? 5. Por que encerrar projetos? 6. A importância de se registrar as lições aprendidas 7. Encerramento administrativo 8. O que é e como elaborar o termo de encerramento?

AGENDA


40 Horas-Aula

29/1 quarta-feira AULA 8 de 10 1. Habilidades do Gerente de Projeto 2. A importância do trabalho em equipe 3. As responsabilidades de todos os envolvidos na execução do projeto 4. Perfil do gerente de projetos

AGENDA


40 Horas-Aula

30/1 quinta-feira AULA 9 de 10 1. Como gerenciar projetos e processos de forma simples e prática 2. Revisão e panorâmica dos conceitos estudados 3. Como aplicar o Gerenciamento de Projetos na prática

AGENDA


40 Horas-Aula

31/1 sexta-feira AULA 10 de 10 Apresentação dos projetos elaborados pelos alunos, durante o curso e/ou verificação de aprendizagem.

AGENDA


MAXIMINIANO, Antonio Cesar Amaru. Teoria geral da administração: da revolução urbana à revolução digital. São Paulo: Altas, 2012. PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE. Um guia do conhecimento em Gerenciamento de Projetos Guia PMBOK. São Paulo: Saraiva, 2012.

BIBLIOGRAFIA

1. Aulas expositivas ilustradas 2. Leitura horizontal e vertical 3. Debate e atividades de fixação 4. Indicação de leitura complementar 5. Trabalho final ou verificação de aprendizagem

METODOLOGIA

REGRAS DO JOGO 1. Acompanhe a leitura do conteúdo

com a máxima atenção. 2. Faça perguntas, participe, questione. 3. Se não entender alguma palavra, avise imediatamente a professora. Além de projetos, vamos aprender um pouco de português do Brasil! 4. Faça os exercícios, conforme orientação da professora.

AVALIAÇÃO

DURANTE O CURSO

• Participação ativa e contribuição para o grupo

• Assiduidade e pontualidade NA ÚLTIMA AULA

Apresentação de um projeto OU Verificação de aprendizagem escrita

AGORA É SUA VEZ

Seu Nome

Onde você nasceu? Quando você nasceu?

Onde você estudou? Qual sua especialidade?

Como é composta sua família?

Onde você trabalhou? Qual sua experiência?

O que você gosta de fazer no seu

tempo livre?

Qual sua experiência com projetos? Qual sua função no

Governo Timorense?

Qual é a sua expectativa em

relação ao curso?

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