PROJETO 1

GESTÃO DE PROJETOS EM MARKETING

Apresentação - Shaving Beard Plus

A ideia da criação do produto se deu graças a atenção a moda e aos costumes da sociedade moderna, é comum vermos não só na midia, onde celebridades nacionais e internacionais como Cauã Reymond e o jogador David Beckhan, usam a barba “por fazer”, mas também no nosso dia a dia pessoas que se identificam com esse estilo mais despojado de se apresentar e optam por deixar a barba crescer.

Porém em uma analise mais profunda, nota-se que há um grande problema nesta situação, haja visto que ou se faz a barba e espera ela crescer até um volume que lhe agrade, ou a deixa crescer tornando-se muitas vezes incomoda devido o volume. Por este motivo, surgiu o Shaving Bear Plus.

O Shaving Bear Plus nada mais é do que um barbeador adaptado as necessidades do homem moderno, desenvolvido para proporcionar o visual ideal ao homem que não quer manter-se com aspecto infantil, e respeita sua vaidade. Uma solução simples vinda dos barbeadores elétricos comuns faz toda a diferença no produto, um pente sobre as lâminas sobe o nível do seu corte, permitindo o mesmo corte da lâmina rente a pele porém agora deixando exatamente o que as mulheres adoram. Nem a barba grande que coça e irrita, nem a minúscula que pinica e incomoda. É o charme na medida certa.

A grande diferença do produto é que ele é descartável, poderá ser encontrado em qualquer lugar, com custo unitário infinitamente menor do que o dos obsoletos barbeadores comuns. Por exemplo, ao se deparar em uma situação de necessidade, seja uma pequena cidade do interior, viagem, ou até mesmo em uma balada o Shaving Beard Plus estará lá para mante-lo sempre com o visual que as garotas mais gostam.

O Shaving Beard Plus é uma necessidade ainda não atendida pelo mercado, que tem uma demanda gritante e fervorosa por este novo produto, existem diversos grupos sobre o assunto nas redes sociais, o preço do mesmo no mercado seria extremamente compatível com os seus consumidores, ele pode estar em todo o território nacional, e é um produto inovador como poucos outros apesar de simples.

Bem vindos ao futuro do homem moderno! Bem vindos ao Shaving Beard Plus!

Descrição

Conforme dito acima, o Shaving Bear Plus, é uma reinvenção de um produto presente no nosso cotidiano, o barbeador, porém adaptado ao mundo moderno. Ele foi criado para atender uma demanda cada vez mais crescente entre os homens.

Para isso, foi adaptado a um aparelho de barber comum, um pente que eleva o seu corte, este estará a disposição em três níveis de altura:

1. 01mm de altrua: para quem desejar deixar a barba com comprimento curto.

2. 02mm de altura: para quem desejar deixar a barba com comprimento médio (protótipo desenvolvido).

3. 03mm de altura: para quem desejar deixar a barba com comprimento alto.

Com isso esperamos ainda disponibilizar aos nossos clientes uma vasta gama de possibilidades para o seu visual.

Uma ideia simples e funcional, como o tradicional case da COLGATE, onde para aumentarem o volume de consumo de pasta simplesmente aumentaram a furo de saída da mesma do tubo.

Analise de SWOT

Analisando as possíveis Forças, Ameaças, Deficiências e Oportunidades do produto chegamos ao seguinte quadro.

Forças

Deficiências

Não ter concorrentes no mercado, já que ainda não foi desenvolvido por nenhuma outra empresa. Produção extremamente simples. Relevante o poder de inovação e a aderência aos novos padrões estéticos masculinos.

Segmentação extremamente restrita a um determinado grupo de pessoas que se enquadram no perfil do consumirdor do produto.

Opotunidades

Ameaças

Fácil aderência do mercado. Basear-se em padrões estéticos já utilizados na midia. Distribuição simples. Baixo custo ao consumidor final com alto valor agregado. Estar no ramo estético, cujo qual possui algumas das maiores industrias mundiais.

Fácil reprodução (plágio) pelos seus concorrentes.

Resultados esperados

Espera-se que o produto tenha uma grande aderência de mercado, atingindo homens de todas as faixas etárias que se identifiquem com o resultado que o mesmo proporciona.

A curto prazo (06 meses a 01 ano), o objetivo é gerar um resultado viral, atingindo através de redes sociais um grande número de pessoas com alto poder de formação de opnião gerando um baixo custo para a empresa.

A médio prazo (01 a 03 anos), esperamos firmar uma parceria com uma grande distribuidora de produtos estéticos e cosméticos como por exemplo a Unielever.

A longo prazo (03 a 05 anos) espera-se a distribuição naciona do produto, criação de uma linha feminina do mesmo e início das exportações. Os melhores resultados esperados são os resultados de longo prazo, já que colocariam o Shaving Beard Plus no mercado internacional e proporcionariam a empresa o capital necessário para o desenvolvimento de novos produtos e ideias.

Tempo de Execução do Projeto

O tempo de execução do projeto, do insight ao protótipo, foi de três meses, entre o estudo dos melhores materiais, produção, definição da altura ideal de corte, analises e criação dos relatórios.

Custos do Projeto

O custo financeiro para o desenvolvimento do protótipo foi de aproximadamente R$50,00, nesse valor encontram-se, 08 unidades de aparelhos de barbear e 01 caixa de “MASSA ADESIVA EPOXI”. O uso da massa epoxi se deu por ainda não possuirmos meios de criação dos protótipos com resina acrílica ou polipropileno (PP), sendo este último a melhor opção para a criação do produto.

Estima-se que o custo de produção do produto final em larga escala seja de no máximo R$0,12, por unidade, incluindo todas necessidades de fabricação.

Estima-se também que o custo unitário para o consumidor final seja de R$0.75, sendo vendido em pares, já considerando distribuição e margem de lucro varejista.

Possivelmente estarão interessados em patrocinar o projeto empresas que já atuam no ramo estético como por exemplo, BIC, Unielever, Fiat Lux, Gillete, entre outros. Sabe-se o poder das start ups no mercado atual, sabe-se também do interesse em grandes empresas em investir em novas ideias, sendo assim um produto tão inovador não deverá encontrar dificuldades em conseguir financiamento e apoio para sua produção.

Riscos do Projeto

Riscos

Consequências

Chances

de

ocorrer

B, M, A

Impacto

B = Baixo

M = Médio

A = Alto

Fator

Desencadeador da

Ação

Responsa-bilidade

Plano de

Respostas

(Soluções)

Demanda Excessiva

Falta de atendimento dos consumidores interessados.

A

A

Alto nível de interesse dos visitantes do evento.

Priscila

Criação de um video institucional para apresentação do produto.

Permissão para teste do produto apenas para pessoas dentro do perfil de consumo do mesmo.

Quebra dos protótipos

Falta de material para apresentação

B

A

Possível deficiência no protótipo.

Philipe

Obtenção de protótipos para reposição.

Obtenção de material extra para criação de outros protótipos para apresentação.

Questiona-mentos sobre o funciona-mento

Falta de confiança na exequitibili-dade do projeto.

A

B

Falta de possibilidade de teste em larga escala na apresentação.

Wilton

Demonstração prática presencial do funciona-mento do produto.

Exposição da lógica de funciona-mento de acordo com o desenvolvi-mento do protótipo

Cronograma em Meses

Ativida-

des

Janeiro

Fevereiro

Março

Abril

Maio

Responsável

Insight

X

Insight com a ideia inicial do projeto e protótipo.

X

X

X

Alexandre

Elabora-

ção do Protótipo

X

X

Criação do protótipo inicial para analise de viabilidade do projeto.

X

X

Diogo

Criação dos Relatórios

X

X

X

Criação dos relatórios necessários para fundamen-tação e justificativa do projeto.

X

Bruna

Apresen-tação ao Público

X

X

X

X

Apresenta-ção do projeto em evento coletivo na instituição de ensino

Todos

Data do evento

X

X

X

X

05 de maio

Todos

Avaliação de Viabilidade e Risco

Nesta etapa foi avaliada a viabilidade e os riscos do projeto, que se mostrou exequível se tomados alguns cuidados.

Foram pensadas e desenvolvidas soluções práticas e simples para alguns dos possíveis problemas que podem existir na execução do projeto, mesmo não cobrindo toda a gama de incidentes que podem acontecer, foi importante para desenvolver a criatividade da equipe frente aos problemas que podem ocorrer, demonstrando assim a capacidade da mesma de solucionar possíveis percalços.

Também foi criado o cronograma do projeto em meses, demonstrando de acordo com a função de cada participante sua atividade e responsabilidade. Esta tarefa é importante para quantizar o aproveitamento de cada integrante do projeto.

O evento para a apresentação do projeto acontecerá no dia 05 de maio de 2014, nele todos terão responsabilidades como descrito nos quadros acima. Aos integrantes que participaram da fase inicial do projeto (insight, produção do protótipo e elaboração dos relatórios), caberá o apoio e apresentação ao público interessado no projeto e o suporte aos alunos responsáveis pela área de risco. Aos integrantes responsáveis diretos pela manutenção dos riscos do projeto caberá cuidar de sua respectiva área na apresentação, estes caso não enfrentem problemas em suas áreas, prestarão suporte ao grupo responsável pela apresentação do projeto.

Recursos Necessários Para a Apresentação do Projeto

Os recursos necessários para a apresentação do projeto serão:

Protótipos; serão necessários para a apresentação do produto ao público, estes serão conseguidos através de recursos do próprio grupo.

Aparelhos de barbear extra; serão necessários em caso de problemas com os protótipos, estes serão conseguidos através de recursos do próprio grupo.

Massa Epoxi; será necessária em caso de problema com o protótipoestes, serão conseguidos através de recursos do próprio grupo.

Espaço físico; o espaço necessário para a apresentação do protótipo é simples, necessitando apenas de uma bancada, espaço para posicionar aparelhos reprodutores de videos e uma pequena área para possíveis manutenções ou criações de protótipos, contaremos com a cessão da instituição de ensino para esta necessidade.

Aparelhos para reprodução de video; serão necessários para a apresentação do protótipo, 01 televisão ou 01 projetor de video e 01 aparelho de DVD ou computador para reprodução do video institucional de apresentação do produto, contaremos com a cessão da instituição de ensino para esta necessidade.

Notebooks; será necessários 02 notebooks como alternativa em caso de impossibilidade de cessão por parte da instituição de ensino dos equipamentos citados acima, contaremos com recursos do próprio grupo para uso dos mesmos.

Mesas e cadeiras; serão necessárias 07 mesas e 06 cadeiras para criação da bancada e para utilização durante a apresentação, contaremos com a cessão da instituição de ensino para esta necessidade.

Tecido preto; será necessário 01 tecido preto para acabamento das bancada de apresentação do produto, contaremos com recursos do próprio grupo para a obentção do mesmo.

Espelho; será necessário 01 espelho para uso durante a demonstração dos produtos, contaremos com recursos do próprio grupo para obtenção do mesmo.

Material gráfico; será necessária a produção de material gráfico para apresentação do produto, contaremos com a colaboração dos alunos do curso de design da instituição de ensino para criação das artes gráficas e com recursos do próprio grupo para impressão do mesmo.

Recusos financeiros: será necessária a reserva de dinheiro para eventuais problemas durante a execução do projeto, contaremos com recursos do próprio grupo para obtenção do mesmo.

Esta etapa é importante para avaliarmos e nos precavermos quanto as necessidades para a realização do projeto, nela

Fluxograma do Projeto

Simulação do Projeto Desde a Concepção a Realização de Evento

Abaixo teremos o fluxograma do projeto, desde o insight para sua realização, até a afinalização, esta etapa é importante para criarmos e visualizarmos o caminho correto a seguir na produção do mesmo, e sabermos quando o projeto será encerrado.

Organograma Gerencial

O organograma gerencial do projeto foi baseado em uma estrutura totalmente horizontalizada, baseando-se no conceito de empowerment, possibilitando assim que os diversos membros do grupo trabalhassem em conjunto e desenvolvessem assim suas habilidades de forma mais proveitosa para todos respeitando suas capacidades e individualidade, onde todos participaram dos desenvolvimentos de ideias, dividindo-se apenas em suas tarefas específicas.

Abaixo veremos organograma do projeto com participantes e suas respectivas funções e ligações.

Esta etapa é importante para sabermos o papel de cada integrante dentro da equipe, norteando assim o seu funcionamento e facilitando a resolução de possíveis problemas.

Conclusão

Vimos neste trabalho o desenvolvimento de um projeto de criação de um produto inexistente no mercado que poderá revolucionar a indústria estética masculina.

Organizamos a estrutura, fizemos uma analise de SWOT, quantizamos as necessidades, criamos o perfil gerencial da empresa, organizamos a captação de recursos, faltando apenas a conclusão final do projeto na apresentação do produto ao público.

Esperamos seguir o próximo passo e conseguir o mesmo êxito com o público que obtivemos durante a idealização, produção e organização do trabalho.

O Shaving Beard Plus é uma realidade palpável, exequível, futuramente lucrativa e não será surpresa alguma a nós quando for lançado.

PROJETO 2

INTRODUÇÃO

Neste trabalho iremos apresentar um projeto de investimento para suprir uma grande necessidade do mercado atual. Logo após muitas pesquisas chegamos a conclusão de que não existe no mercado um serviço de qualidade em relação à realização de auto socorro. Toda empresa trabalha em cima de um investimento, o que vai decidir sua vida útil é a forma de administrar este investimento.

Na verdade a implementação deste projeto é a aplicação de um capital ou de algum tipo de recurso a fim de se obter rendimentos futuros superiores aos aplicados. Um investimento não é feito apenas no aspecto empresarial, mas também no pessoal.

A cada momento novos serviços e produtos surgem no mercado. Isso é provocado pela obsolescência rápida dos produtos, seja por concorrência, pelo ciclo de vida dos produtos e serviços, novas tecnologias ou por tendência de consumo demonstrada pelo consumidor. A gestão de projeto adquiriu mais importância para as empresas que buscam acompanhar um mercado veloz. As mudanças impulsionam as inovações e novos projetos surgem. Essas demandas constantes obrigam as empresas a implantar uma gestão de projetos. Observa-se que o ambiente de trabalho volta-se cada vez mais para os projetos. Não se trata de uma tendência e sim de uma realidade em expansão contínua.

DEFINIÇÃO DE GESTÃO DE PROGETOS

Um projeto é uma iniciativa que é única de alguma forma, seja no produto que gera, seja no cliente do projeto, na localização, nas pessoas envolvidas, ou em outro fator. Isto diferencia projetos de operações regulares de uma empresa – a produção em série de margarinas é uma operação da empresa, mas por outro lado, a criação de um móvel sob encomenda é um projeto, a criação de novos serviços também.

Todo o projeto tem um fim bem definido, ou seja, tem um objetivo claro, que quando atingido, caracteriza o final do projeto. Isto faz com que o desenvolvimento de um novo negócio, por exemplo, possa ser considerado um projeto. Um projeto é único no sentido de que não se trata de uma operação de rotina, mas um conjunto específico de operações destinadas a atingir um objetivo em particular. Assim, uma equipe de projeto inclui pessoas que geralmente não trabalham juntas – algumas vezes vindas de diferentes organizações e de múltiplas geografias.

DESCRIÇÃO

Termo de abertura de projeto e partimos para a definição do escopo:

• Suporte ao Gerente de Projetos: realizar controle de escopo, recursos e custos dos projetos, elaborarem relatórios de desempenho para os gerentes.

• Base de conhecimento: Responsável pela padronização e criação da metodologia e ferramentas de gerenciamento do projeto. Realiza treinamentos, suporte a dúvidas, foco na melhoria e aprendizado.

• Iniciação: Formaliza a existência através de termo de abertura, define o gerente do projeto e viabiliza a declaração do escopo.

• Planejamento: Gerenciamento interativo entre as áreas.

• Execução: Executar e garantir os objetivos do projeto.

• Controle: Andamento em relação ao plano de gerenciamento de projetos.

• Encerramento: Finalizar todas as atividades e realizar a entrega junto as partes interessadas.

É de extrema importância definir as ações a curto ou em longo prazo:

Curto prazo: documentação, ckecklists, metodologia

Longo prazo: estratégias, ferramentas, estudos de melhoria de processos, desenvolvimento de pessoas.

Fases para um projeto de longa duração, para obtenção da maturidade:

• Escopo: definição dos objetivos e o que deve ser construído para o projeto.

• Tempo: criação das atividades, estimativa das durações para cumprimento do escopo:

• Custos: estimativa e controle dos custos.

• Qualidade: definição das normas de qualidade.

• Recursos Humanos: definição da equipe, alocação dos recursos.

• Comunição : definição de públicos e canais de comunicação para distribuir informações.

• Riscos: deificação, qualificação e mitigação dos riscos.

• Aquisições: aquisição de qualquer recurso externo

• Integração. União de todas as áreas, com objetivo único da entrega do projeto

A EMPRESA

O tipo de Projeto escolhido será a criação de um serviço, A empresa Motor Cicle que vende peças já existente no mercado, busca a

implantação de um projeto na prestação de serviço, temos apenas um investidor, a empresa está localizada em um bairro da cidade de Pelotas – RS. A empresa se apresenta da seguinte forma para este projeto:

• 5 funcionários:

• 1 recepcionista,

• 3 operadores ( Motoristas),

• 1 gerente.

Nosso serviço é realizado da seguinte forma confira as etapas:

• Ligação do cliente para nossa empresa,

• Cadastramento do cliente e emissão de uma OS (Ordem de Serviço)

• Contato de nossas telefonistas com os operadores,

• Atendimento do operador no local do chamado,

• Deslocamento do mesmo até ao local (oficina), mais próximo ou de preferência do cliente para realização do concerto.

• Caso o concerto seja realizado sem maiores transtornos o operador retorna para sua base, se houver a necessidade de deixar o veículo para buscar em outra data, a SOS MOTOR CICLE, leva o seu cliente até sua residência.

• Retorno do operador à base para dar baixa da OS.

Este projeto consiste basicamente na assistência de Motocicletas com problemas mecânicas e impossibilitadas de rodar. A SOS MOTOR CICLE é uma pequena empresa que atua no mercado a 60 meses e traz como missão o atendimento personalizado e planeja solidificar seu nome com a implantação deste projeto. A loja está dividida em recepção, almoxarifado, administração e banheiros. O público alvo é empresas que utilizam deste veículo para a realização de suas atividades diárias ex; Empresas de moto-táxi. Temos o lado do Marketing realizado através de mídia escrita e falada, também com ações de Marketing e Merchandising realizados em eventos do seguimento, que constroem e solidificam cada vez mais o nome da empresa.

DETALHAMENTO DAS ATIVIDADES

A estrutura básica para a existência desse projeto gira em torno de alguns profissionais:

Recepcionista- Responsável pelas ligações dos clientes, cadastro dos mesmos, e disparo do atendimento;

Motorista Atendente – Responsável pelo atendimento em loco;

Administrador-Gerente- Responsável pela implantação do projeto, fiscalização, e manutenção do mesmo.

A tendência é que o projeto tenha grandes chances de aceitação, já que a concorrência é praticamente nula. A prestação de serviço tende a dar ainda mais credibilidade aos comerciantes do ramo, já que seguirão com segurança ao seu destino.

A melhor maneira para prevenir rejeição do público é garantindo Atendimento de excelência, visando pronto atendimento responsável.

OBJETIVOS

Analisar as possibilidades de implantação de um projeto voltado para o setor de serviços, visando apresentar a real necessidade dos usuários de motocicleta, pois quando existe a quebra do veículo principalmente por parte de pessoas que recebem sua remuneração pelo serviço prestado, ocorre uma perda de valores caso o condutor não resolva o problema em um curto espaço de tempo.

Atender prontamente os clientes, cumprir rigidamente os horários estipulado para o socorro.

Transparecer a segurança que, de fato, conquistamos em nosso veículo através dos equipamentos e materiais de proteção e dos profissionais altamente qualificados para a locomoção.

JUSTIFICATIVA

O maior dos motivos para colocar em prática o Projeto é realmente a falta deste serviço e a agilidade que podemos proporcionar aos nossos cliente na rapidez da resolução dos seus problemas.

Temos a informação de que é um projeto de risco mínimo e que é bem recebido pelo público-alvo.

VIABILIDADE

Ninguém busca investir tempo e dinheiro em projetos que não deem retorno, com esse pensamento a pesquisa de viabilidade é indispensável.

Quanto à viabilidade técnica para a execução do projeto podemos assegurar que é plenamente satisfatória. Se tratando de legislação também estamos encaminhados, o administrador tem se informado e repassado todas as informações referente às normas e documentações necessárias para a prática da prestação de serviços. A viabilidade econômico-financeira também já está consolidada, as menores taxas de juros foram especuladas para casos de necessidade de empréstimos e/ou financiamentos. O retorno financeiro é em longo prazo, pois o

projeto tem duração de 5 anos. Através de fechamentos de pacotes com as empresas, assumimos a responsabilidade em caso de quebra dos veículos de suas frotas.

CRONOGRAMA

Projeto/evento: Motor Cicle Organizador: Gerente

fase do projeto início fim

Pesquisa De Mercado 5.1.2014 7.1.2014

Compra dos Materias em Geral 7.7.2014 9.14.2014

Local de Instalação 9.15.2014 9.18.2014

Apresentação e Inauguração 10.1.2014 1.10.2019

[Fase 5] 4/1/2009 4/19/2009

ORÇAMENTO

Os recursos necessários serão verificados pela administração, que entrará com o investimento inicial e fará uma boa pesquisa quanto as menores taxas de juros, considerando a possibilidade de empréstimos e/ou financiamentos. A administradora buscará patrocinadores oferecendo seus serviços e possibilitando propaganda visual nas motos.

INVESTIMENTO INICIAL

DISCRIMINAÇÃO ORÇAMENTO

QT $ UNIT $ TOTAL

REFORMA 1 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00

EQUIPAMENTOS R$ -

1.0 COMPUTADOR 3 R$ 1.200,00 R$ 3.600,00

1.1 IMP. 2 R$ 600,00 R$ 1.200,00

1.2 FAX 1 R$ 400,00 R$ 400,00

1.3 TEL. 3 R$ 300,00 R$ 900,00

1.4 TELEV. 1 R$ 1.200,00 R$ 1.200,00

INSTALAÇÕES 1 R$ 5.000,00 R$ 5.000,00

VEICULOS 3 R$ 5.500,00 R$ 16.500,00

MOVEIS E UTENCILIOS R$ -

MESAS 3 R$ 250,00 R$ 750,00

CADEIRAS 9 R$ 150,00 R$ 1.350,00

ARMARIOS 3 R$ 250,00 R$ 750,00

SOFA 1 R$ 600,00 R$ 600,00

BEBEDOURO 1 R$ 350,00 R$ 350,00

OUTROS

CAPITAL DE GIRO 1 R$ 85.400,00 R$ 85.400,00

DISPESAS ADMINISTRATIVAS 1 R$ 18.000,00 R$ 18.000,00

ENCARGOS FINANCEIROS 1 R$ 12.000,00 R$ 12.000,00

TOTAL R$ 160.000,00

INSUMOS REQUERIDOS

DISCRIMINAÇÃO Unidade Preço Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Unitário Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor Quant. Valor em R$

-Combustíveis/Lubrif.

Gasolina R$ 2,89 1080 R$ 3.121,20 1134 R$ 3.436,02 1190,7 R$ 3.764,26 1250,23 R$ 4.175,76 1312,74 R$ 4.594,59

-Outros

Água R$ 240,00 R$ 252,00 R$ 264,00 R$ 276,00 R$ 288,00

Energia Elétrica Kwh R$ 0,45 1.600,00 R$ 720,00 1.680,00 R$ 756,00 1.764,00 R$ 793,80 1.852,20 R$ 833,49 1.944,81 R$ 875,16

Telefone (MêS) R$ 180,00 12 R$ 2.160,00 12 R$ 2.248,80 12 R$ 2.274,24 12 R$ 2.342,40 12 R$ 2.412,72

Aluguéis R$ 600,00 12 R$ 7.200,00 12 R$ 7.920,00 12 R$ 8.712,00 12 R$ 9.583,20 12 R$ 10.541,52

T O T A L R$ 13.441,20 R$ 14.612,82 R$ 15.808,30 R$ 17.210,85 R$ 18.711,99

ESTRUTURA DE CUSTOS ANUAIS Em R$

DISCRIMINAÇÃO Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5 TOTAL

Custos Fixos

1 - Mão-de-obra Fixa R$ 11.760,00 R$ 12.348,00 R$ 12.965,40 R$ 13.613,67 R$ 14.294,35 R$ 64.981,42

2 - Pró Labore R$ 72.000,00 R$ 75.600,00 R$ 79.380,00 R$ 83.349,00 R$ 87.516,45 R$ 397.845,45

3 - Encargos Sociais R$ 940,00 R$ 987,40 R$ 1.036,35 R$ 1.088,16 R$ 1.142,57 R$ 5.194,48

4 - Alugueis R$ 7.200,00 R$ 7.920,00 R$ 8.712,00 R$ 9.583,20 R$ 10.541,52 R$ 43.956,72

5 - Diversos (até 5%, conforme o caso)

6 - CUSTOS FIXOS (1+ ...+ 5) R$ 91.900,00 R$ 96.855,40 R$ 102.093,75 R$ 107.634,03 R$ 113.494,89 R$ 511.978,07

7 - Depreciação R$ 4.406,52 R$ 4.406,52 R$ 4.406,52 R$ 4.406,52 R$ 4.406,52 R$ 22.032,60

8 - CUSTOS FIXOS TOTAIS (6+7) R$ 96.306,52 R$ 101.261,92 R$ 106.500,27 R$ 112.040,55 R$ 117.901,41 R$ 534.010,67

Custos Variáveis:

9 - Despesas tributárias R$ 9.572,50 R$ 10.721,20 R$ 12.222,16 R$ 14.299,89 R$ 16.870,57 R$ 63.686,32

10 - CUSTOS VARIÁVEIS TOTAIS (9) R$ 9.572,50 R$ 10.721,20 R$ 12.222,16 R$ 14.299,89 R$ 16.870,57 R$ 63.686,32

11 - CUSTOS TOTAIS (8+10) R$ 105.879,02 R$ 111.983,12 R$ 118.548,68 R$ 126.289,51 R$ 134.718,50 R$ 597.418,83

DESPESAS TRIBUTÁRIAS E CONTRIBUIÇÕES

DISCRIMINAÇÃO Alíquota Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

Valor base Total Valor base Total Valor base Total Valor base Total Valor base Total

Imposto Simples 5,47% R$ 162.000,00 R$ 8.861,40 R$ 184.680,00 R$ 10.101,99 R$ 210.535,20 R$ 11.516,27 R$ 261.424,00 R$ 14.299,89 R$ 273.611,53 R$ 14.966,55

DEPRECIAÇÃO

DISCRIMINAÇÃO Valor Depreciação (1)

Base (%) Mensal Valor Mensal (%) anual Valor Anual

Projetado:

- Computadores R$ 3.600,00 1,67% R$ 60,12 20% R$ 720,00

- Veículos R$ 16.500,00 1,67% R$ 275,55 20% R$ 3.300,00

- Móveis e utensílios R$ 3.800,00 0,83% R$ 31,54 10% R$ 380,00

Total Geral R$ 23.900,00 4,17% R$ 367,21 50% R$ 4.400,00

(1) Percentuais de acordo com o regulamento do Imposto de Renda (devem ser averiguados periodicamente).

FLUXO DE CAIXA MENSAL Pré-Operac Jan Fev Mar Abr Mai Jun Jul Ago Set Out Nov Dez Ano I

1. Entradas de Caixa Operacionais = (1.2) R$ 162.000,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 162.000,00

1.2. Receita Recebida R$ 162.000,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 13.500,00 R$ 162.000,00

2. Saídas de Caixa Operacionais = (2.1) + (2.2) R$ 136.572,50 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 11.381,04 R$ 136.572,50

2.1. Custos Variáveis totais pagos = (2.1.1. + 2.1.2.) R$ 128.336,40 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 10.694,70 R$ 128.336,40

2.1.1. Produção, Vendas e Distribuição R$ 119.475,00 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 9.956,25 R$ 119.475,00

2.1.2. Tributação = (2.1.2.1.) R$ 9.572,50 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 9.752,50

2.1.2.1. Imposto Simples s/Vendas 5,47 % R$ 9.572,50 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 797,70 R$ 9.752,50

2.2. Custos Fixos Pagos R$ 8.861,40 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 738,45 R$ 8.861,40

3. Saldo de Caixa Líquido operacional = (1) - (2) R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50

4. Investimentos R$ 12.960,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 1.080,00 R$ 12.960,00

4. Saldo operacional Líquido e de Investimentos R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50

(Fluxo de Caixa Relevante) = (3) R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50

4.1. Fluxo de Caixa Relevante acumulado R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50

5. Saldo Total do mês = (4) R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50

6. Saldo Total acumulado = (5 + 6) R$ 25.427,50 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 2.189,58 R$ 25.427,50

FLUXO DE CAIXA ANUAL Pré-Operac Ano 1 Ano 2 Ano 3 Ano 4 Ano 5

1. Entradas de Caixa Operacionais = (1.2) R$ 162.000,00 R$ 162.000,00 R$ 184.680,00 R$ 210.535,20 R$ 240.010,12 R$ 273.611,53

1.2. Receita Recebida R$ 162.000,00 R$ 162.000,00 R$ 184.680,00 R$ 210.535,20 R$ 240.010,12 R$ 273.611,53

2. Saídas de Caixa Operacionais = (2.1) + (2.2) R$ 136.572,50 R$ 136.572,50 R$ 155.692,65 R$ 177.489,62 R$ 202.338,16 R$ 230.665,50

2.1. Custos Variáveis totais pagos = (2.1.1. + 2.1.2.) R$ 128.336,40 R$ 128.336,40 R$ 146.303,49 R$ 166.785,97 R$ 190.136,00 R$ 216.755,04

2.1.1. Produção, Vendas e Distribuição R$ 119.475,00 R$ 119.475,00 R$ 136.201,15 R$ 155.269,71 R$ 177.007,46 R$ 201.788,50

2.1.2. Tributação = (2.1.2.1.) R$ 9.572,50 R$ 9.572,50 R$ 11.314,01 R$ 13.223,18 R$ 14.868,23 R$ 17.315,29

2.1.2.1. Imposto Simples s/Vendas 5,47 % R$ 9.572,50 R$ 9.572,50 R$ 11.314,01 R$ 13.223,18 R$ 14.868,23 R$ 17.315,29

2.2. Custos Fixos Pagos R$ 8.861,40 R$ 8.861,40 R$ 30.435,00 R$ 31.789,50 R$ 33.211,73 R$ 34.705,05

3. Saldo de Caixa Líquido operacional = (1) - (2) R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$ 39.968,00 R$ 61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35

4. Investimentos = (4.1) + (4.2) R$ 12.960,00 R$ 12.960,00 R$ 13.996,00 R$ 15.116,54 R$ 16.325,86 R$ 17.631,93

4. Saldo operacional Líquido e de Investimentos R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$ 39.968,00 R$ 61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35

(Fluxo de Caixa Relevante) = (3) R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$ 39.968,00 R$ 61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35

4.1. Fluxo de Caixa Relevante acumulado R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$ 39.968,00 R$ 61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35

5. Saldo Total do mês = (4) R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$ 39.968,00 R$ 61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35

6. Saldo Total acumulado = (5 + 6) R$ 25.427,50 R$ 25.427,50 R$ 39.968,00 R$ 61.223,05 R$ 81.699,36 R$ 98.920,35

GESTÃO DE RISCOS:

Em todos os projetos existe um elemento de risco, em alguns casos eles são mínimos enquanto em outros são vários. A administração dos riscos é um processo contínuo ao longo da vida de um projeto, a começar pelo estágio da viabilidade, quando os riscos previsíveis são identificados e avaliados. Uma ameaça séria pode fazer com que o projeto seja modificado ou abandonado.

O primeiro estágio para a gestão de riscos, consiste em determinar os riscos que podem afetar o projeto.

os riscos podem ser identificados segundo uma estrutura analítica de riscos, esta estrutura pode variar de acordo com a política da empresa ou de acordo com o tipo de negócio.

Os riscos podem ser técnicos, (requisitos, tecnologia, complexidade e interfaces, desempenho, confiabilidade e qualidade).

Como técnicas de identificação de riscos, podemos citar o brainstorming e checklists relatórios de projetos já concluídos e a análise cuidadosa das premissas básicas que nortearam o planejamento inicial.

A avaliação deve ser feita para as três principais dimensões de riscos de projeto: escopo, (qualidade) prazos e recursos (orçamento). O propósito é priorizá-los conforme a sua critica.

Sendo que é sempre mais barato detalhar os riscos do que deixá-los para ser tratados durante a implementação do projeto.

• Estabelecer e ter em mente os objetivos a serem atendidos.

• Ter conhecimento sobre o assunto principalmente.

• Ter qualidade, é fundamental para que o gerente de projeto possa gerenciar corretamente seu negócio, logo, o controle rigoroso da execução de cada etapa, garantindo a qualidade dos serviços, é fator determinante para a sobrevivência e sucesso do negócio.

Neste sentido o gerente do projeto deve adotar a postura de registrar tudo que está sendo feito, não somente para controlar, mas principalmente para poder identificar e evitar problemas, assim como promover melhorias.

Soluções:

• Obter conhecimento necessário antes da implantação do projeto, através de pesquisas para identificar possíveis problemas.

• Contratar colaboradores eficientes no ramo se possível polivalentes isso reduz custos.

• Divulgação do projeto.

• Buscar inovações e a qualidade sempre.

• Respeitar prazos.

Podemos afirmar que o objetivo do projeto é obter ou estabelecer algo novo, isso trará riscos mais que com pesquisas e conhecimentos poderemos tomar a decisão certa e garantir o sucesso.

METODOLOGIA PARA O DESENVOLVIMENTO DO PROJETO MONITORAMENTO

A elaboração desse Projeto se baseia em informações do banco de dados do SEBRAE,em sites de prestadoras desse serviço, em pesquisa feita através de contato com algumas empresas do ramo. Em relação a nossas pesquisas online, nos certificamos quanto aos sites com informações seguras e precisas que realmente contribuíram até o dado

momento com o desenvolvimento do Projeto. Em relação ao monitoramento deste projeto, caberá ao gerente esta tarefa.

Através da delegação de tarefas e monitoramento diário, com utilização de planilhas de controle de serviços e de insumos.

TERMO DE ACEITO E ENCERAMENTO

Conclusão Valor Obtido Conclusão

Taxa Mínima de Atratividade 7,41%

Valor Presente Líquido 39.567,87 O projeto foi capaz de recuperar o investimento

Taxa Interna de Retorno 13,39% Projeto o retorno de 13,39 é superior a tma de 7,41

Payback Descontado 5 anos Esta dentro do tempo estimulado

Conclusão Geral: o projeto é viável

TMA Taxa Minima de Atratividade

EXEMPLO

Anual Taxa Líquida

7,41%

Taxa Selic 7,41%

Valor Presente Líquido (VPL) Taxa Interna de Retorno (TIR)

Fluxo de Caixa Fluxo de Caixa

Ano Líquido (R$) Ano Líquido (R$)

0 160.000,00 0 -160.000,00

1 25.427,50 1 25.427,50

2 39.968,00 2 39.968,00

3 61.223,05 3 61.223,05

4 81.699,36 4 81.699,36

5 98.699,36 5 108.550,60

VPL = 39.567,87 TIR = 13,39%

Payback Descontado

Fluxo de Caixa Valor Saldo a

Ano Líquido (R$) Presente Retornar

0 160.000,00 160.000,00 -150.300,00

1 25.427,50 12.756,87 -141.523,18

2 39.968,00 15.345,86 -120.577,04

3 61.223,05 21.365,78 -88.500,19

4 81.699,36 24.756,99 -47.076,83

5 98.699,36 27.342,45 39.567,87

TMA = 7,41% Resultado: 5 anos

CONCLUSÃO

Evidentemente, todos os esforços, voltados ao Projeto, foram motivados pela preocupação com a capacidade para atrair clientes com interesse em conforto e segurança de seus colaboradores, temos convicção da aceitação do público-alvo e da real necessidade em aderir essa prestação de serviço.

Este projeto é inovador, atenderá uma carência deste serviço, as empresas gastam verdadeiras fortunas quando se trata de manutenção de suas frotas, este projeto será implantado com o objetivo de por fim à estes gastos.

Além de gerar mais emprego e com um investimento razoável, este projeto ajudará na dinâmica de operações destas empresas, chegamos à conclusão que este projeto é viável e que poderá se transformar após seu termino, em uma empresa sólida e com possíveis franquias espalhadas pelo país

SITE Q PODE TIRAR NOSSA DUVIDAS

http://portal2.tcu.gov.br/portal/pls/portal/docs/2058942.PDF

https://www.passeidireto.com/video/5063319/qualidade-na-gestao-de-projetos

http://youtu.be/MxLr7q5XQBw