ABSENTESMOe ROTATIVIDADE

UNIVERSIDADE SALGADO DE OLIVEIRA

APRESENTAOINTRODUOESTUDO DO CASORESULTADO DA PESQUISA DE CLIMADINMICAENCERRAMENTO

DEFINIES

Absentesmo consiste na ausncia do Colaborador no posto de trabalho.Rotatividade consiste na perda de um colaborador (turnover), possui relao entre as admisses e os desligamentos ocorridos.

ABSENTESMO E ROTATIVIDADE DE PESSOALEsses ndices caminham paralelamente, podem indicar problemas nas relaes, nos salrios, nos benefcios, no desenvolvimento ou nas condies de trabalho que, por sua vez, podem ser fatores geradores de acidentes do trabalho, doenas ocupacionais,reclamaes trabalhistas, greves, perda de talentos, perda de clientes, perda de mercado, etc.

CONSEQUNCIASSo nefastas para a organizao, pois:O Absentesmo resulta em custos econmicos significativosA Rotatividade resulta na perda de um colaborador com formao e experincia, provocando o oneroso ciclo de recrutamento/seleo/formao.

ABSENTESMOO absentesmo, ou ausentsmo tambm um fator que faz parte do planejamento do RH. Suas causas nem sempre so atribudas ao empregado, (doenas, faltas, problemas com locomoo, razes familiares, desmotivao, polticas inadequadas na empresa, superviso precria da chefia ou gerncia, acidente de trabalho). O absentesmo repercute na produtividade.

ABSENTESMO / AUSENTISMORefere-se a atrasos, faltas e sadas antecipadas no trabalho, de maneira justificada ou injustificada, ou ainda, aquelas justificveis.Presentesmo: significa estar sempre presente ao trabalho, porm doente. Estas vtimas no faltam, mas apresentam sintomas como dores (de cabea, nas costas), irritao, alergias, etc. Com isto, h queda da produtividade e prejuzos para a empresa.

TIPOS DE ABSENTESMO

So trs os tipos de absentesmo, a saber:1) Absentesmo por motivo de sade:a) Ocupacional: acidentes de trabalho, doenas ocupacionais e do trabalho, por exemplo.b) Assistencial: doenas comuns, sazonais, doenas cirrgicas no ocupacionais, parto, acidentes domsticos e de trnsito, por exemplo.2) Absentesmo por motivos que no de sade.

Clculo da Taxa de RotatividadeOs custos de um ndice de rotatividade de pessoal alto em uma empresa podem estar escondidos. Vocsabe encontr-los? Sabe reduzi-los?O ndice de rotatividade de pessoal (ou turnover) medido pela mdia de funcionrios admitidos e demitidos (na empresa ou no setor) no perodo, dividido pelo total de funcionrios no incio do perodo.

Veja a seguir a frmula:

CLCULO (Admisses + demisses) / 2IR:----------------------------------*100 Efetivo inicialPor exemplo, se no incio do ms uma empresa tinha 10 funcionrios, admitiu 1 e demitiu 2, seu ndice de rotatividade neste ms ser de 15%.

ROTATIVIDADE

Para reduzir esse ndice, a empresa deve primeiro conhecer as principais causas dos desligamentos. E para isso as seguintes perguntas podem ser feitas ao funcionrio que est saindo, e mesmo para os que no esto, atravs da pesquisa de clima.

ROTATIVIDADE

Chiavenato (1999) define e relaciona mercados de trabalho e mercado de recursos humanos. O autor alerta que para combater a rotatividade preciso detectar as causas e determinantes. A rotatividade de recursos humanos ou turnover um dos aspectos mais importantes da dinmica organizacional.

ROTATIVIDADEA causa da rotatividade de pessoal pode ser diagnosticada pelos fenmenos internos e externos organizao cujos dados so obtidos em entrevistas no ato dos desligamentos, espontneas ou programadas registradas de modo confidencial, ou por dados coletados pela prpria empresa avaliados pela poltica de recursos humanos.O custo da rotatividade de pessoal agrupa custos primrios (todas as despesas com desligamentos e substituies), secundrios (custos intangveis: perda na produo, clima ambiental) e tercirios (perdas de negcios e investimentos extras).

CUSTOS DA REPOSIO EM FUNO DA ROTATIVIDADE:

Custos de recrutamento: requisio, propaganda, visitas a escolas, pesquisa de mercado...Custos de seleo: entrevista, aplicao de provas de conhecimento, tempo dos selecionadores, checagem de referncias, exames mdicos...Custos de treinamento: programas de integrao, orientao, custos diretos de treinamento, baixa produtividade durante o perodo de treinamento.Custos de desligamento: programas de salrios e quitao de direitos, programas de benefcios, entrevistas de desligamentos...

CONCLUSOO presente estudo contribuiu para uma maior compreenso dos aspectos referentes da reduo dos ndices de rotatividade (turnover) e absentesmo, propiciando subsdios e condies de impactar positivamente o comportamento organizacional e consequentemente, na eficcia das empresa. Sugerimos a extenso da pesquisa em outros setores da empresa, bem como o aprofundamento da investigao, especificamente dos itens apontados como no satisfatrios. Propusemos que, novas polticas organizacionais sejam adotadas, no apenas como modelos tericos, mas efetivamente como prticas organizacional que permitam o desenvolvimento integral (pessoal e profissional) dos colaboradores como: Rever o atual plano de carreira, criar novos recursos para exercitar habilidades a fim de encontrar talentos variados e promover maior grau de autonomia na execuo das tarefas, para que percebam sua responsabilidade e os resultados do seu trabalho, fatores motivacionais para o exerccio das tarefas profissionais.

BIBLIOGRAFIAhttp://www.codigorh.com.br/absentesmo-e-rotatividade-de-pessoal/Pesquisada em 01/05/2010.http://pt.wikipedia.org/wiki/Provis%C3%A3o_de_recursos_humanos. Pesquisada em 01/05/2010.CHIAVENATO, I. Introduo Teoria Geral da Administrao: uma viso abrangente da moderna administrao das organizaes. 7. ed. Rio de Janeiro: Elsevier, 2003.

PESQUISA REALIZADA POR

ANA PAULAANGLICALAURAMARIA CRISTINAMIRIAMVANESSA KELLYVANESSA OLIVEIRA