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- POR UM SPORTING CP SEM COMPLEXOS! -

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Mensagem da candidatura Concorrer para os órgãos sociais do Sporting Clube de Portugal é um orgulho que deve ser partilhado com todos. À motivação pessoal sobrepõe-se um amor incondicional a um Clube que, pelas suas características, determina a nossa maneira de ser e de estar na vida. Ser do Sporting CP não é apenas ser adepto e sócio de um grande clube desportivo. É um estilo de vida que se assume, uma postura que se adquire e um conjunto de valores que se adopta. Concorrer à Presidência do Sporting Clube de Portugal é, ainda mais do que isso, assumir sem complexos a liderança da maior potência desportiva nacional que, ao longo dos seus mais de 100 anos de existência, construiu uma História de Glória pelo Esforço, pela Dedicação e pela Devoção dos adeptos, dos dirigentes e dos atletas. Ser o responsável maior pela liderança de uma das maiores instituições desportivas mundiais é ter a consciência de assumir enormes responsabilidades, é trabalhar diariamente com total dedicação e usar as suas capacidades e conhecimentos para, com uma gestão rigorosa e atenta, garantir os equilíbrios que permitam vencer. Servir o Sporting Clube de Portugal é sensibilizar e respeitar milhões de pessoas que vivem e amam este grande Clube, ter na mão o coração vibrante daqueles que, diariamente, o apoiam. Servir o Sporting Clube de Portugal é quase esquecermo-nos de nós para sermos parte de um todo que, em união de esforços, é capaz de demonstrar porque foi, é e sempre será a maior potência desportiva nacional e uma das maiores da Europa. À dinâmica vitoriosa das modalidades do Sporting CP que, diariamente, tem de ser exaltada e acarinhada, temos de acrescentar, sem complexos, uma dinâmica de igual e constante sucesso no futebol leonino. Há que ter a força que, dia após dia, nos permite superar o nosso melhor assumindo, no conjunto de Órgãos Sociais coesos, o alcance dos objectivos fundamentais do Clube e a satisfação dos que o amam e apoiam. Não chegam boas intenções, sermos grandes sportinguistas ou os protestos de dedicação para, ao assumir a candidatura aos Órgãos



Sociais do Sporting Clube de Portugal, garantirmos todos os benefícios de que o Clube necessita para revitalizar as suas estruturas organizativas, criando a fundamental dinâmica vencedora que irá equilibrar e permitir fazer crescer o Clube, mobilizando todo o universo sportinguista para esse desígnio comum. O Sporting Clube de Portugal é o nosso grande amor e colocamos toda a nossa experiência pessoal e dedicação ao seu serviço, com a honra e o orgulho de podermos vir a ser parte da sua História, bem como podermos ter a oportunidade de marcar uma nova era onde o verde da eterna esperança dê lugar ao verde de perenes e grandiosas conquistas! Por um Sporting Clube de Portugal de todos os sportinguistas, sem complexos e vitorioso! Saudações leoninas, Bruno de Carvalho Sócio 17.838 e candidato à Presidência do Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal



Razões da candidatura O Sporting CP é um clube que tem por missão continuar a ser o maior clube desportivo português e como objectivo, apontado pelos fundadores, ser tão grande como os maiores da Europa. O Sporting Clube de Portugal é, sem dúvida, o maior clube português com cerca de 14.000 títulos e 109 atletas olímpicos, estando, no plano europeu, entre os maiores, com 22 taças europeias. Porém, desde o “Match de Foot-ball” de 1906, inserido em programas desportivos variados, até aos dias de hoje, o futebol deixou de ser um desporto interessante para ser um desporto importante e, mais do que isso, determinante pelas paixões que desperta e pelos fluxos financeiros que gera. Por isso se insere, agora, na chamada “indústria do entretenimento”, sendo o alicerce real da capacidade de mobilização de sócios e de adeptos, bem como de um programa eclético, variado e digno do passado e presente de Glória do Sporting CP. Mas se o futebol é o “motor” desta “indústria” que quer entreter, então tem de vencer porque não existe entretenimento feliz na derrota, mesmo sequer no empate e, por isso, se o objectivo é a afirmação no mundo desportivo moderno, há que criar a organização desportiva que conduza à vitória. Fazer o melhor não será bastante se o melhor se não traduzir nas vitórias que um longo historial justifica que esperemos para o nosso Clube. Todos falam de mística clubista que, a realidade o mostra, enfraquece quando se não é vencedor, quando se não é o “crónico” como do Sporting Clube de Portugal se dizia nos anos 50! Todos falam de unir para vencer porque, desde sempre, a “união faz a força”. Unir é uma necessidade urgente quando se diz que somos um clube dividido e de “famílias” que se guerreiam, o que sempre acontece quando o rumo não é o de todos mas apenas o de alguns. Temos vitórias notáveis na maioria das modalidades que praticamos, mas no futebol, o desporto das multidões, a modalidade que pode suportar os encargos de um grande Clube como o Sporting Clube de Portugal, apenas pudemos celebrar a vitória no campeonato por quatro vezes nos últimos trinta anos! Esta é, sem dúvida, uma forte razão para, na união, procurar a força para no futebol vencer também e, na vitória, encontrar o estado de espírito que nos una no amor ao Sporting Clube de Portugal e na exaltação das suas conquistas.



Muito se fala em modelos de organização de outros clubes ultimamente melhor sucedidos, os quais deveriam ser a inspiração para a estrutura do Sporting CP vencedor que desejamos. Porém, o Sporting Clube de Portugal tem, em si mesmo, a experiência de que necessita, ganha em anos e anos de muitas vitórias que são a razão de ser do lema que já o levou e o poderá levar ao mais alto da Glória, o lema que há muito é bem seu: Esforço, Devoção e Dedicação. Para uma organização adequada à responsabilidade de servir o nosso grande Clube, a solução é ter órgãos sociais competentes, esforçados, incondicionalmente dedicados ao Sporting CP e sem complexos para assumir a sua grandeza e a responsabilidade de gerir o maior clube desportivo de Portugal. O nosso clube tem no seu ecletismo uma dimensão mundial sendo, entre todos, um dos clubes com mais títulos conquistados! É verdade que, financeiramente, as várias dezenas de modalidades que ostentam o símbolo inconfundível do nosso clube, não movimentam os milhões do futebol e que, algumas delas, serão deficitárias. Mas o Sporting CP não foi fundado para ser um simples clube de futebol. Se o fosse sido não teria atingido nenhum dos objectivos do seu visionário fundador. Por isso, somos um grande clube, mundialmente respeitado, porque somos ecléticos. Esse é o mais valioso património sportinguista: estar entre os melhores do mundo! Dar ao futebol a grandeza de outrora e manter o ecletismo do Sporting Clube de Portugal terá de ser o objectivo maior de quem for o responsável maior dos seus destinos. É por isto que as modalidades do Sporting CP têm de continuar a existir, ser apoiadas com as condições e os meios que os seus sucessos justificam, sendo o Pavilhão junto ao Estádio José de Alvalade um factor muito importante para a revitalização, mobilização e agregação da massa associativa do nosso clube.



1. Sporting Clube de Portugal Fundado em 1 de Julho de 1906, o Sporting Clube de Portugal surgiu para se tornar, a nível desportivo, na maior potência nacional e uma das grandes potencias Europeias. Esses foram os desígnios dos seus fundadores e o seu caminho ao longo de muitos e muitos anos. Nomes grandes, enormes como Joaquim Agostinho, Livramento, Carlos Lopes, Fernando Mamede, Peyroteu, Vasques, Albano, Jesus Correia, Travassos, Ricardo Ferraz, Jorge Theriaga e muitas dezenas de outros deram ao Sporting Clube de Portugal, pelo seu esforço e dedicação, a glória de milhares de vitórias, a grandeza que faz dele o maior dentre todos em Portugal! Esta é a verdadeira grandeza do nosso clube, um clube respeitado mundialmente pelo seu trabalho, vitórias e conquistas de muitos dos seus atletas. Assim se foram construindo mais de 100 anos de História, ao longo dos quais mais de 14.000 títulos, em 30 modalidades diferentes e, 22 Taças Europeias foram conquistados, muitos atletas leoninos representaram Portugal, entre os quais 109 em Jogos Olímpicos, além do muito foi feito em prol da juventude portuguesa como o reconhecimento da “utilidade pública” o confirma. Este sonho de muitos, mas realidade de muito poucos, é o orgulho da grande família sportinguista. Na época passada, foram mais de 300 os títulos conquistados pelas modalidades do Sporting CP, fruto de muito trabalho, conquistas que devem ser enaltecidas, em cada dia que passa, pelos Órgãos Sociais do nosso Clube para que sirvam de exemplo e de motivação para muitas mais. Temos o direito e o dever de preservar, acarinhar e incentivar as modalidades para não perdermos a grandeza do nosso clube, trabalho que se não faz em cerimónias privadas de agradecimento ou de notícias esporádicas nos meios de comunicação do clube. Estes acontecimentos têm de ser enaltecidos junto dos sócios, dos sportinguistas e de todos mais para que, com os feitos do passado, as vitórias do presente sejam a motivação do seu apoio e reconhecimento que, por si, serão penhor de grandeza no futuro! O Sporting CP é a maior potência desportiva de Portugal e uma das maiores do mundo, realidade que, por muito que isso custe aos nossos rivais, temos de assumir sem complexos, voltando a mobilizar



dirigentes, sócios e adeptos para as modalidades que têm mais de 11.000 atletas que, diariamente, trabalham para atingir estes resultados absolutamente fantásticos! Na continuação de uma História que é a razão de ser de uma inequívoca grandeza, o futebol é, hoje e sem dúvida, o grande motor da paixão que aglutina e mobiliza o maior número de adeptos. É por isso que o Sporting CP tem de retomar o caminho de conquistas sólidas no futebol, como o que já fez dele um Clube enorme e muito respeitado. De pouco vale sermos excelentes formadores de futebolistas, de muitos futebolistas que, no passado e no presente, se contam entre os melhores do mundo se, apesar disso, não assegurarmos as vitórias e os proveitos que permitam encarar todas as competições nacionais e internacionais com a decisão própria dos vencedores. Há que definir uma política desportiva para o futebol que permita aproveitar os nossos jovens talentos que, complementados com uma “espinha dorsal” de qualidade e com maturidade competitiva, permitam criar um perfeito equilíbrio no grupo de jogadores que permita conquistar a vitória em cada jogo para, assim, alcançar os títulos que o Clube merece. De nada servirá reestruturar o Clube sem uma dinâmica vencedora no futebol que lhe garanta a consistência financeira para uma politica de crescimento sustentado.

Medidas a implementar:

a) Criar uma estrutura de Órgãos Sociais competente e dedicada ao clube, com elementos que, de modo continuado, a representem na assistência e apoio às diversas modalidades do clube;

b) Redefinir tarefas e estratégias nos vários departamentos

do Sporting CP com vista à consolidação de uma política de comunicação agregadora e mobilizadora do universo sportinguista;

c) Redefinir tarefas e estratégias nos vários departamentos

do Sporting CP com o propósito de maximizar os resultados do clube com a eficácia própria de uma grande potência desportiva mundial;



d) Criar canais e modelos de comunicação simples e rápidos entre o Clube, os sócios e os adeptos, numa política de relações públicas adequadas a um clube desportivo;

e) Criar as condições para se poder construir o pavilhão que

as modalidades do Clube e os seus adeptos há muito anseiam e merecem;

f) Adoptar um politica de capacitação, definição de tarefas e

avaliação para que os Núcleos, Filiais e Delegações possam ter um papel activo e eficaz na divulgação do Clube, na prospecção de talentos e na angariação de novos sócios;

g) Criar, no futebol, uma estrutura orgânica que possa gerar

as indispensáveis sinergias permanentes entre o trabalho na Academia e a equipa principal, tanto na consolidação de metodologias de preparação e de jogo como na prospecção de jogadores e no aproveitamento dos talentos formados;

h) Incentivar e criar as condições para um trabalho diário

partilhado entre o Sporting CP, a Sporting SAD e as restantes empresas do Grupo Sporting para se poder consolidar estratégias, desenvolver metodologias de trabalho e criar uma capacitação financeira capaz de suportar todo o projecto de conquistas de forma clara e sem ter de, constantemente, pedir aos sócios que nada sabem do que se passa nesse Universo Empresarial que tomem decisões de fundo, em Assembleias-gerais e eleições, sem saberem do que de facto se trata e sem verem resultados desportivos que as justifiquem.



2. Sócios e Adeptos O Sporting CP não se pode afastar do seu universo de sócios, de adeptos e simpatizantes que são, afinal, a sua razão de ser, a força que lhe proporciona grandeza e lhe pode dar a estabilidade bastante para encarar, de forma equilibrada, o futuro. Nenhum projecto desportivo se pode alhear de um constante diálogo com os que o apoiam e de fazer crescer o seu número, sem correr o risco de ser mal sucedido. Não é esta uma simples questão de números ou de rivalidades, porque é a garantia da sustentabilidade financeira do próprio clube. São eles que determinam, de modo directo ou indirecto, as receitas mais importantes do clube como são: . Assistência no Estádio e no Pavilhão; . Venda de merchandising; . Direitos televisivos; . Quotizações; . Patrocínios. O diálogo e a criação de politicas coerentes, duradouras e sistemáticas de cativação constante dos sócios e adeptos actuais e de angariação de outros mais, são cruciais para um futuro estável e vitorioso do nosso grande Clube. Os sócios e adeptos terão de ser o alvo privilegiado das políticas do Sporting CP pois são eles quem determina a sua existência, é para sua satisfação que o Clube conquista vitórias.


a) Concepção e execução anual de uma politica de comunicação focada nos sócios e nos adeptos do Sporting CP, com definição concreta de acções a realizar mensalmente para garantia da sua eficácia, com total integração e participação dos meios ao dispor do clube: televisão, internet, jornal, cartas, news letters e campanhas específicas;

b) Definição de uma orientação clara que beneficie o sócio dando

condições e motivações para a sua fidelização segura e para a capacitação, através das regalias reais do cartão de sócio, dos adeptos para se tornarem sócios;

c) Redefinição de regras internas no departamento de apoio ao

sócio com estabelecimento e divulgação de acções



calendarizadas, para resposta às suas dúvidas dos sócios e questões por eles colocadas, com o Provedor do Sócio a ser o recurso a utilizar quando tais regras não forem cumpridas, permitindo-lhes ter um contacto personalizado que, dentro do Clube, defenda os seus direitos e, se disso for caso, lhes relembre dos seus deveres;

d) Articulação permanente do Responsável pelo Departamento de

Apoio ao Sócio com o Responsável pela Aérea de Marketing tendo em vista a realização de estudos anuais, considerando a sensibilidade dos sócios e dos adeptos sportinguistas, para uma definição correcta de novas regalias a incluir no cartão de sócio do Sporting que favoreçam a angariação de novos sócios e a fidelização dos existentes;

e) Articulação permanente do Responsável pelos Núcleos com os

Núcleos, Filiais e Delegações, tendo por objectivo a criação de condições para estes serem um pólo importante nesta politica de diálogo constante e de angariação de novos sócios;

f) Defesa intransigente dos direitos dos sócios do clube, enquanto

parte integrante do Sporting CP, através da defesa constante da verdade desportiva e de uma comunicação social isenta.



3. Futebol e Academia Depois de muitos sucessos que fizeram do futebol leonino, ao longo de muitos anos, o melhor de Portugal e dos melhores da Europa, um longo período de menor fulgor se seguiu, com escassos êxitos nos últimos anos que, mais recentemente, passaram a autênticas desilusões que têm afectado o Clube de modo insustentável no próximo futuro. As reduzidas assistências aos jogos de futebol e todos os prejuízos que daí decorrem, são a prova de fracassos impróprios de um grande Clube e motivo de apreensão para o futuro. Políticas que, embora assentes em razoáveis princípios, não deram bons frutos por falta de uma vontade determinada para lutar pelas vitórias que, afinal, são a razão de ser de um Clube de dimensão nacional, terão de ser modificadas para regressarmos, de novo, às desejadas vitórias e garantir a estabilidade futura. O futebol de um Clube que tem na formação uma das suas marcas de excelência, terá de por em prática adequadas políticas de prospecção, de cativação e de aproveitamento dos talentos preparados.


I) Prospecção de mercado nacional e estrangeiro:

a) Implementação de um gabinete de Scouting interno do Sporting utilizando antigos jogadores do Sporting CP e uma rede criada entre as academias Sporting, Núcleos, Delegações e Filiais com a utilização de agentes desportivos apenas em contratações especificas e que venham ao encontro das reais necessidades do Clube;

b) Estabelecer protocolos com clubes nacionais e internacionais

que permitam a captação de jovens talentos directamente para a equipa principal e a rodagem de jogadores menos utilizados ou em processo evolutivo;

c) Negociação de um novo Fundo de Investimento, “Sporting

Champions” no valor de 50 milhões de euros que permitam a compra de jogadores resultantes da prospecção;



II) Modelo de gestão do departamento de futebol:

a) O futebol será da responsabilidade de uma estrutura especializada, liderada por uma equipa directiva pluridisciplinar formada por antigos jogadores do Clube e gestores, encarregues de dirigir esse departamento de acordo com o definido com o Presidente do Sporting e Vice-presidente do pelouro;

b) À equipa directiva caberá a definição das políticas estratégicas

do futebol, da definição da época desportiva com o apoio do treinador da equipa principal, da coordenação do trabalho entre a formação e a equipa principal, o estabelecimento dos protocolos de cooperação com outros clubes e entidades e das contratações sempre com o acompanhamento do treinador da equipa principal;

c) Serão estabelecidos um ou dois modelos base de jogo que

permitam o desenvolvimento uniforme e positivo dos atletas desde as camadas de formação à equipa principal;

d) Ao treinador da equipa principal caberá a responsabilidade de

definir a sua equipa técnica, mas a equipa directiva poderá sempre indicar um elemento a integrar a equipa como treinador adjunto;

e) A questão da preparação física dos atletas será sempre alvo de

especial atenção por ser determinante para o desempenho regular da equipa, podendo ser definida pelo treinador da equipa principal ou pela equipa directiva;

f) O departamento médico do Sporting CP será alvo de uma

especial atenção visto ser, também, um elemento determinante para a conquista de objectivos onde a aptidão dos atletas tem uma importância preponderante. Este departamento médico trabalhará sempre em estreita ligação com a equipa técnica e será sempre definido pela equipa directiva;

g) O plantel do Sporting CP será sempre preparado com base

numa equipa formada por jovens talentos da formação leonina e jogadores com maturidade competitiva, com a meta de uma redução gradual do plantel para 20 atletas;

h) Promover a preparação de um novo modelo competitivo onde a

equipa B possa ser uma realidade e ajude a promover os atletas juniores e jogadores que possam ser uma alternativa a lesões na equipa principal;



i) O plantel do Sporting CP será sempre preparado com atletas que permitam a evolução de um ou dois sistemas tácticos definidos e sobre os quais se fará um trabalho uniforme e homogéneo desde a formação à equipa principal. A polivalência de alguns atletas determinará a possibilidade de adaptações específicas de modelos em jogos que perante os adversários ou as contingências assim o obriguem;

j) As contratações de jogadores estrangeiros, não adaptados ao

futebol português, estará sempre dependente de serem considerados, pelo treinador principal e pela equipa directiva, como uma real valia para o reforço da equipa;

k) Analise da possibilidade de implementação de contratos por

objectivos onde os atletas sejam remunerados de acordo com o Esforço, Dedicação e Devoção que revelem e Glória que tragam ao clube;

l) A escolha do treinador principal terá sempre em atenção os

modelos de jogo e as filosofias implementadas pelo Sporting Clube de Portugal;

m) Nos escalões de formação da Academia Sporting terão de

existir referências futebolísticas do Universo Sportinguista;

n) Toda a gestão do departamento de futebol do Sporting CP

assumirá, sem complexos e sem receios, que a sua única missão é vencer e terá de ter uma constante dedicação e um total empenhamento para o conseguir;

III) Futebol como factor de apoio social:

a) Estabelecimento de um jogo anual solidário de futebol, com a equipa principal, na pré época ou no período do defeso, cuja parte relevante das receitas ou se possível a sua globalidade revertam para as Instituições Privadas de Solidariedade Social do Universo Sportinguista;

A Academia é um recurso importante para a estratégia de todo o departamento de futebol. Deve ser nela que se confiam, em estreita ligação com o Presidente do Sporting CP, o Vice-presidente do Conselho Directivo do Pelouro e o Responsável pelo Departamento de futebol, as vertentes prospecção de mercado de formação e captação de jovens talentos, formação técnica e humana dos atletas, comercial e Divulgação do Sporting CP e apoio a crianças e jovens carenciados.



As escolas de futebol da Academia Sporting, 28 actualmente, distribuídas por todo o país, totalizando 5.100 jovens jogadores entre os 5 e os 15 anos de idade, já contribuíram com 60 atletas para as equipas de competição e têm sido uma fonte de rendimento estável que se quer aumentar. Foi celebrado, na passada época desportiva, um contrato de parceria com a Al-Ahli Saudi Soccer Academy, no qual está prevista a prestação de serviços de consultoria desportiva durante os próximos três anos. O valor global do contrato ascende aos €735.000, sendo que estão ainda previstos no mesmo a prestação de um conjunto de serviços on-demand, com os quais é expectável que o valor global possa ultrapassar, ao longo dos três anos, o Milhão de Euros.


Prospecção de mercado de formação e captação de jovens talentos:

a) Prospecção de mercado nacional e internacional de jovens talentos que possam evoluir no Sporting CP;

b) Captação de jovens talentos através de sessões de

visionamento directo na Academia;

c) Sendo a Academia em Alcochete e tendo uma rede de escolinhas Sporting espalhadas por todo o Portugal, programar sessões de captação de jovens talentos que se desloquem às escolinhas para se mostrar;

d) Estabelecer protocolos com escolas preparatórias e básicas

nacionais que visem a captação de jovens talentos;

e) Prospecção específica, conforme definida em programas de 4 anos, de jovens talentos, para posições estratégicas de reforço futuro da equipa sénior de futebol;

f) Análise e reflexão sobre a possibilidade ou não dos jovens

atletas da Academia terem um agente desportivo antes de completarem 16 anos;

II) Formação técnica e humana dos atletas:

a) Preparação de programas desportivos, através de Gabinete próprio criado para o efeito, adequados e com incidência especial no desenvolvimento e capacitação pessoal dos jovens atletas;



b) Criação de políticas de apoio e desenvolvimento humano dos jovens atletas enquanto parte integrante do universo desportivo Sporting CP;

c) Acompanhamento rigoroso do jovem atletas nas suas várias

vertentes sociais: desportiva, familiar e educacional;

d) Conciliação e coordenação de modelos de jogo na formação adaptados à equipa principal para se poder aproveitar todo o potencial dos jovens talentos sendo a sua integração mais fácil e o seu desenvolvimento mais equilibrado;

e) Acompanhamento dos jovens atletas durante o processo de

integração na equipa principal do Clube; III) Comercial:

a) Reforço das políticas de patrocínios da Academia;

b) Reforço da visibilidade interna das férias desportivas na Academia Sporting e da visibilidade externa para a possibilidade de estágio de equipas estrangeiras ou selecções na Academia Sporting;

c) Adaptação dos treinos nas Escolinhas Sporting segundo as

metodologias de treino utilizadas nos respectivos escalões de formação de competição, facilitando, no caso de captação de um jovem talento dessas escolinhas, o seu processo de integração nas respectiva equipa;

d) Reforço da proliferação das Escolinhas Sporting a nível nacional

e das Academias Sporting a nível mundial;

e) Manter e ampliar contactos para a elaboração de projectos semelhantes ao realizado com o Al-Ahly com outros Clubes e Academias, podendo a área de consultadoria tornar-se numa área de negócio muito relevante para a Academia Sporting;

IV) Divulgação do Sporting CP e apoio a crianças e jovens carenciados:

a) Criação de um programa especifico desportivo anual com 3 eventos na Academia Sporting que possibilitem a realização de jogos entre as crianças e jovens carenciados e antigas glórias e figuras do Clube;

b) Criação de um programa específico de visitas à Academia

Sporting por parte de crianças e jovens carenciados, através



da coordenação directa e constante entre os departamentos responsáveis e a equipa coordenativa criada entre o Sporting Solidário, os Leões de Portugal IPSS e a Fundação de Solidariedade Social Aragão Pinto IPSS.



4. Ecletismo e Pavilhão

O ecletismo é uma característica inata e imperecível do Sporting CP, à qual dedicaremos toda a atenção que merece. Por isso, defendendo o ecletismo, defendemos a nossa própria identidade.

O Sporting CP nasceu para ser um Clube de várias modalidades, um grande clube desportivo europeu - "como os maiores da Europa" – propósito que alcançou e é mister conservar e desenvolver.

É um enorme motivo de orgulho ser o segundo maior Clube da Europa em títulos globais e o terceiro maior Clube da Europa em Títulos Europeus conquistados.

Sermos uma grande potência desportiva mundial é o fruto glorioso do Esforço, da Dedicação e da Devoção de muitos em prol do nosso Sporting CP, o que devemos acolher como herança milionária que devemos respeitar e engrandecer.

As modalidades do Sporting CP dão-nos títulos quase todas as semanas. Essa é uma realidade iniludível do Sporting Clube de Portugal!

Divulgar e exaltar esses feitos para que todo o universo sportinguista os conheça e por eles sinta orgulho, é um dever constante dos Órgãos Sociais do Sporting CP.

Na comparação com outros, o nosso nível é bem mais elevado, custe a quem custar, porque somos os melhores, porque ganhamos títulos em todas as modalidades, porque por tudo isto nos sentimos orgulhosos e felizes!

Esta é a verdadeira força motriz que tem de ser o pólo aglutinador e mobilizador da massa associativa e dos adeptos do Sporting Clube de Portugal.

Para criar uma nova Onda Verde e Branca nacional o Sporting CP redefinirá o seu caminho desportivo. Voltará a centrar a sua atenção em projectos desportivos vencedores.

A construção de um Pavilhão junto ao Estádio José de Alvalade e o projecto desportivo terá de passar por uma análise séria das modalidades existentes com a criação de sinergias entre o futebol e todas elas, para potenciar os patrocínios e apoios que, de modo continuado garantam o seu nível e qualidade.

O Sporting CP alterará o seu discurso diário das dificuldades e das limitações financeiras, equacionará e discutirá as atitudes e os



projectos que mais lhe convêm e são próprios do seu objectivo social, com exortação constante para que continue a ser um dos maiores clubes europeus demonstrando, com os seus milhares de títulos conquistados, que é, de facto, a marca desportiva portuguesa mais prestigiada!

E é nesse espírito de Glória que o Sporting CP poderá difundir ainda mais o seu nome, fidelizar e angariar mais sócios e aumentar o volume dos seus patrocínios e receitas.

Este terá de voltar a ser um Sporting CP de paixões, de convicções, de todos, aberto e receptivo.

Este terá de ser um Sporting CP de trabalho, competência, de uma profunda relação entre uma gestão rigorosa e o sucesso desportivo.

O Sporting Clube de Portugal, como a maior potência desportiva nacional e uma das maiores da Europa, mede a sua grandeza pelo apoio dos seus sócios e adeptos e pelas posições que alcançou:

I) O Sporting é o segundo Clube Europeu com mais títulos conquistados, sendo apenas superado pelo Barcelona;

II) O Sporting CP é o terceiro Clube Europeu com mais taças europeias conquistadas (22), sendo apenas superado por Barcelona e Real Madrid.

O atletismo contribuiu com 15 títulos, o hóquei em patins com 5, o andebol com 1 e o futebol com 1.

III) O Sporting CP tem tido representantes em todas as selecções nacionais desportivas, nas modalidades que representa e, já contribuiu para o desporto nacional com 109 atletas olímpicos;

IV) Nas modalidades com mais títulos do Clube, o futebol apenas aparece em 10º lugar. Assim se realça a forte necessidade do Sporting CP se manter um Clube eclético para manter a sua grandeza, a nível mundial, no futuro.


a) Criar as condições para a construção de um Pavilhão junto ao Estádio José de Alvalade;

b) Analisar as modalidades existentes e estabelecer os objectivos anuais para cada uma delas;



c) Analisar e avaliar a viabilidade de novos projectos desportivos;

d) Criar sinergias entre o Sporting CP e as modalidades do Sporting CP permitindo uma maior força e capacidade de negociação junto aos parceiros actuais e potenciais;

e) Estabelecer uma politica de comunicação coordenada e constante de exaltação dos feitos de todas as modalidades;

f) Estabelecer a manutenção do estatuto de maior potência desportiva nacional e tornar-se no Clube Europeu com mais títulos Europeus conquistados como prioridades no projecto desportivo global do Sporting Clube de Portugal;

g) Fomentar a formação desportiva como base fundamental em todas as modalidades do Clube;

h) Restauração das Sportinguíadas como grandes festivais de

todas as modalidades do Sporting CP com interacção entre exibições e a experiência desportiva para o público nas diversas modalidades, com a possibilidade de ser feita em várias regiões do país;

i) Estabelecimento de protocolos com o Sistema Escolar,

preparatório e básico, para apresentações das diversas modalidades, com a possibilidade de experiências dos seus educandos;

j) Motivação dos diferentes Núcleos e Delegações do Clube para o apoio às diferentes modalidades do Sporting CP;

k) Apoio dos diferentes Órgãos Sociais a todas as modalidades do Sporting CP com a presença regular nos eventos em que participem.



5. Engrandecimento do Sporting CP pela Solidariedade Sportinguista O Sporting Clube de Portugal é um Clube de eleição, mas de todos e para todos. É esse um dos seus patrimónios a preservar, correspondendo ao espírito do seu fundador. Não poderemos, por isso, ter apenas uma visão estratégica daqueles adeptos que podem contribuir financeiramente para o Clube porque os que não tenham essa possibilidade devem sentir a proximidade de um Clube que é solidário. Neste campo o Sporting Clube de Portugal é, também, pioneiro porque é o primeiro e único clube em todo o mundo a ter uma instituição privada de solidariedade social na sua esfera de actuação, os Leões de Portugal. Projectos como os Leões de Portugal fundados em 1984 e, mais recentemente, o Sporting Solidário, são prova de uma dinâmica social e de utilidade publica que o Sporting Clube de Portugal quer manter e ampliar, porque conferem uma dimensão diferente a um Clube desportivo que, por isso, é único no mundo! Com a instituição da Fundação de Solidariedade Social Aragão Pinto em 2009, a esfera solidária regular do Sporting Clube de Portugal foi ampliada dos mais velhos aos mais novos, dos carenciados aos com necessidades especiais, demonstrando a grandeza e força deste Clube. É esta dinâmica desportiva, empresarial e social que caracterizará o Sporting CP do séc. XXI!


a) Criação de uma equipa de coordenação das actividades solidárias entre o Sporting Solidário, os Leões de Portugal IPSS e a Fundação de Solidariedade Social Aragão Pinto IPSS, com o intuito de apoiar o desenvolvimento e integração social dos mais carenciados, sempre sem esquecer a divulgação do Sporting Clube de Portugal;

g) Estabelecimento de um jogo anual solidário de futebol, com a equipa principal, na pré época ou no período do defeso, cuja parte relevante das receitas ou se possível a sua globalidade revertam para as Instituições Privadas de Solidariedade Social do Universo Sportinguista;



c) Promover regularmente, nos meios de comunicação social afectos do Clube, as actividades das respectivas instituições de apoio social;

d) Apoio, através da Loja Verde, na venda de produtos das instituições de apoio social afectas ao Sporting CP;

e) Criação de bolsas e programas específicos de viabilização de práticas desportivas a crianças e jovens carenciados envolvendo as modalidades do clube e as escolinhas de futebol do Sporting CP;

f) Criação de um programa específico de visitas ao Museu, Estádio e a Academia Sporting por parte de crianças e jovens carenciados, através da coordenação directa e constante entre os departamentos responsáveis e a equipa coordenadora criada entre o Sporting Solidário, os Leões de Portugal IPSS e a Fundação de Solidariedade Social Aragão Pinto IPSS;

g) Criação de um programa especifico desportivo anual com 3 eventos na Academia Sporting que possibilitem a realização de jogos entre as crianças e jovens carenciados e antigas glórias e figuras do Clube;

h) Criação de um programa especifico desportivo anual com 3 eventos no futuro Pavilhão do Sporting CP que possibilitem a realização de experiências desportivas, treinos e jogos, entre as crianças e jovens carenciados e antigas glórias das várias modalidades dos Clube;



6. Relações Públicas Internas e Externas O Clube não vive isolado no seu próprio mundo nem no ambiente desportivo e social a que pertence, seja em Portugal, na Europa ou no mundo inteiro, pelo que as relações de convivência terão de ser garantidas de modo que defendam a sua dignidade e o seu prestígio, bem como promovam o seu engrandecimento.


a) A comunicação com o exterior – relações públicas externas – com quaisquer entidades, Federação Portuguesa de Futebol e Federações de todas as modalidades, Liga de Clubes Profissionais de Futebol, Comunicação Social, etc, será feita segundo princípios rigorosos de respeito pelo Clube, tendo em vista divulgar a sua grandeza, defendê-lo de atitudes ou de factos que lhe causem qualquer tipo de dano e promovê-lo junto de todos os públicos para que, pelos seus feitos, o admirem e respeitem;

b) As relações públicas externas, seja qual for a via pela qual se

promovam os interesses do Clube, deverão obedecer a critérios de clareza e de dignidade cujo desrespeito constituirá falta grave;

c) Internamente – relações públicas internas - os esclarecimentos

indispensáveis a uma sã vivência do Clube e à imunidade a todas as atitudes e factos que possam causar-lhe qualquer tipo de danos, serão o meio para combater a desunião que os equívocos provocam, bem como todos os prejuízos que acarretam.

É, pois, necessário que, com a ponderação devida e com o nível que é próprio de um Clube com elevados princípios sociais, sejam combatidas com a informação clara e oportuna que as circunstâncias requeiram;

d) Um Gabinete de Relações Públicas competente atenderá às

necessidades do Clube quer no âmbito interno quer nas relações com o exterior. Tal gabinete dependerá, directamente, do Presidente do Clube com o apoio do Vice-presidente do Pelouro.



7. Sporting SAD e Grupo Sporting I) Performance desportiva e financeira – nacional e internacional Os êxitos desportivos do Sporting Clube de Portugal são determinantes para o sucesso financeiro do Clube e de todas as empresas do Grupo Sporting CP. Alcançar as vitórias e conquistas que um Clube da nossa dimensão exige é fundamental para mobilizar a massa associativa e com isso obter um aumento substancial das receitas através da bilheteira, bilhetes de época, quotização, patrocínios, direitos televisivos e transferências. Pelo histórico das contas aprovadas da Sporting SAD verificamos que uma boa prestação desportiva pode provocar um aumento de cerca de 20% nas receitas via quotas, 30% no valor dos direitos televisivos, 15% nos patrocínios, 45% na bilheteira e bilhetes de época e potenciar em larga escala as transferências. Essa prestação vencedora pode também contribuir para um aumento de cerca de 35% da rubrica prestação de serviços e potenciar o aumento das receitas de todas as empresas do Grupo Sporting CP com um incremento substancial dos royalties recebidos pela Sporting SAD. A conquista do campeonato nacional ainda tem como maior valia financeira a possibilidade de participação na Liga dos Campeões que representa um forte encaixe financeiro: . 7,1 milhões de euros só por garantir a presença na prova: 3,8 milhões de participação, mais 550 mil por cada um dos seis jogos; . 800 mil euros por vitória; . O valor do "market pool" para Portugal, que engloba transmissões televisivas e publicidade estática, que foi de 5,434 milhões de euros na ultima época; . 3 milhões de euros pela passagem aos oitavos de final, objectivo mínimo do Sporting CP nesta competição;

. 3,3 milhões de euros pela passagem aos quartos de final, 4,2 milhões de euros pelas meias-finais, 5,6 milhões de euros para o finalista vencido e 9 milhões de euros para o vencedor.

Neste momento o total de receitas, no historial da participação portuguesa da Liga dos Campeões, é de: FC Porto com 132,1 milhões de euros, o Benfica 42,6 milhões de euros, o Sporting Clube de



Portugal 38,3 milhões de euros, o Boavista 14,1 milhões de euros e o Sporting de Braga 9,5 milhões de euros. Conseguir a competitividade necessária para se ganhar internamente e de se fazer uma carreira vitoriosa na Liga dos Campeões é uma meta fulcral para o equilíbrio financeiro do Clube podendo representar um encaixe anual, com a passagem aos oitavos de final de cerca de 15 milhões de euros. Em anos em que não se conseguir vencer o campeonato nacional nem o apuramento para a Liga dos Campeões, o objectivo mínimo do Sporting CP terá de ser a participação na Liga Europa, que se traduz numa redução forte do encaixe financeiro mas permitirá a recuperação de algumas verbas investidas no plantel:

. 640 mil euros pela presença nos grupos mais um total de 360 mil euros (60 mil euros por partida) pelos seis encontros em disputa;

. 140 mil euros por cada vitória e 70 mil euros por cada empate;

. Os prémios de apuramento para as várias fases são de 200 mil euros para os 16 avos-de-final, 300 mil para os oitavos de final, 400 mil para os quartos de final, 700 mil para as meias-finais e 3 milhões para o vencedor, com 2 milhões para o finalista vencido.

A participação na Liga Europa, cumprindo os objectivos designados, nunca poderia ser inferior a 2 milhões e 500 mil euros.

Para ampliar a capacidade desportiva da equipa principal de futebol foi realizado um Fundo de investimento – Espírito Santo Fundo de Investimento Mobiliário, entre 15 a 20 milhões de euros, que terá o seu início em meados de Março de 2011. A realidade competitiva da equipa necessita de ajustamentos superiores com atletas de reconhecido valor nacional e internacional. Esta época desportiva apenas em 3 jogos, no Estádio José de Alvalade, que tem capacidade para 52.000 pessoas, tivemos mais de 50% de assistência presente. Temos de voltar a mobilizar a massa associativa do Clube voltando às assistências avolumadas que eram apanágio no antigo José de Alvalade que tinha uma capacidade para 75.000 pessoas. Com uma massa adepta que ronda os 3 milhões de pessoas, 252 Núcleos (225 em Portugal e 27 no Resto do Mundo), 14 Delegações (12 em Portugal e 2 no resto do Mundo) e 121 Filiais (78 em Portugal e 43 no Resto do Mundo), temos a massa crítica para superar os constantes resultados negativos dos exercícios e a possibilidade de,



todos juntos, formar um projecto onde a vitória e a conquista sejam a constante que os adeptos e sócios tanto merecem e almejam!

Evolução das receitas desde 2001 (através da analise dos Relatórios e Contas da

Sporting SAD):

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

TV

TV

0

2000

4000

6000

8000

2001200220032004200520062007200820092010

Patroc inios

Patrocinios

0

1000

2000

3000

4000

5000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Quotas

Quotas



Peso das receitas nos proveitos operacionais da época 2009-2010:

E poca 2009/2010

TV

28%

P atroc inios

18%

Quotas

13%

UEFA

12%

Outros

3%

B ilhete iras e

B ilhetes Época

26%

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

20012002 2003 2004 2005 2006 20072008 2009 2010

T rans ferênc ias

Trans ferência

0

2000

4000

6000

8000

10000

12000

14000

2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

B ilheteiras e B ilhetes É poca

B ilheteiras e B ilhetesÉ




a) Tornar a equipa de futebol competitiva e ganhadora a nível nacional e internacional;

b) Reforçar a comunicação e mobilização de adeptos e sócios;

c) Reforço da comunicação com os accionistas e público em geral

procurando novas fontes de financiamento quer por procura de novas áreas de negócio desportivas quer através de parcerias como as já realizadas anteriormente com o Fundo Quality Footbal Ireland, Limited e a Traffic Sports Europe;

d) Não aumentar os desequilíbrios entre receitas e despesas

correntes, em linha com o plano de negócios da Sociedade de modo a satisfazer os nossos parceiros e accionistas;

e) Implementar na linha do que se encontra fixado no plano de

negócios, uma rigorosa política de controlo de custos de forma a colmatar ou, pelo menos, mitigar a existência dos défices crónicos de exploração;

f) Manter a gestão de planteis mais curtos, evitando excedentes e

potenciando o aproveitamento de jogadores oriundos dos escalões inferiores;

g) Potenciar a coordenação da estratégia de formação interna com

a da rede de detecção e recrutamento;

h) Fazer uma gestão rigorosa dos processos relativos a jogadores em fim de contrato;

i) Prosseguir com uma rigorosa política de controlo de custos e

rentabilização de Activos através de uma crescente aposta na Formação.

j) Análise rigorosa, de forma a potenciar os mesmos, dos

contratos de direitos televisivos;

k) Potenciação, através da conquista de títulos, das receitas operacionais como Quotas, Bilheteira e Bilhetes de época, patrocínios, royalties, e direitos televisivos e também das transferências;

l) Direitos económicos desportivos, manutenção da procura de parcerias de investimento e o reconhecimento da necessidade de alienação imperiosa de alguns desses direitos;



m) Para capacitação da equipa de futebol principal verificar o possível estabelecimento de uma quota inicial do Espírito Santo Fundo de Investimento Mobiliário em vez de 20 milhões de euros para 50 milhões de euros;

n) Promover os contactos para estabelecimento no universo

leonino de um novo Fundo de Investimento, o “Sporting Champions” no valor de 50 milhões de euros;

o) Proliferação de mais Academias Sporting (28 actualmente),

aumento dos “fee” de gestão e continuação a internacionalização das Academias Sporting;

p) Manter e ampliar contactos para a elaboração de projectos

semelhantes ao realizado com o Al-Ahly com outros Clubes e Academias, podendo a área de consultadoria tornar-se numa área de negócio muito relevante para a Academia Sporting;

q) Implementação de um maior envolvimento da Sociedade na

expansão da marca e proximidade com os sócios do Clube; II) Reestruturação financeira e participação do Sporting CP nas empresas do Universo Sporting - Sporting SAD acções especiais / Golden Share: O Sporting Clube de Portugal é titular da totalidade das acções da Categoria A auferindo dos seguintes direitos especiais (retirado do Relatório e

Contas da Sporting SAD 2009-2010): (a) A Assembleia-geral não poderá funcionar nem deliberar, em primeira convocatória, sem que esteja representada a totalidade das acções da Categoria A; (b) É necessária a unanimidade dos votos correspondentes às acções da Categoria A para se considerarem aprovadas as deliberações da Assembleia Geral sobre temas como: . Alienação ou oneração, a qualquer título, de bens que integrem o património imobiliário da Empresa; . Criação de novas categorias de acções; . Cisão, fusão, transformação ou dissolução da sociedade, aumento ou redução do capital social, outras alterações dos estatutos e supressão ou limitação do direito de preferência dos accionistas; . Distribuição de bens aos accionistas que não consista em distribuição de dividendos; . Eleição dos membros dos Órgãos Sociais, salvo o disposto no nº.8 do Art. 392 do Código das Sociedades Comerciais;



. Emissão de obrigações ou outros valores mobiliários, ou autorização para a mesma, remição de acções preferenciais e amortização de acções; . Mudança da localização da sede da sociedade ou consentimento para a mesma; (c) O titular destas acções terá o direito de designar um dos membros do Conselho de Administração, o qual terá direito de veto sobre as matérias referidas no ponto anterior; (d) As acções da categoria A só são susceptíveis de apreensão judicial ou oneração a favor de pessoas colectivas de direito público. Medidas a implementar: a) O que está definido nas regras societárias é que nos aumentos de Capital a preferência que seja exercida pelo Sporting Clube de Portugal será satisfeita por acções de categoria A e a que seja exercida por outros accionistas por acções de categoria B, sendo igualmente de categoria B as que forem subscritas fora do exercício de direito de preferência dos accionistas. Futuros aumentos de Capital que o Sporting CP acompanhe será sempre através do exercício do direito de preferência como accionista reforçando a percentagem de acções especiais detidas.

- Reestruturação financeira:

Antes da Operação Harmónio, que visou o aumento do Capital Social de 21 milhões de euros para 39 milhões de euros e a passagem do Capital Próprio de 42 milhões, quatrocentos e quarenta e dois mil euros negativos para cerca de 22 milhões de euros positivos o Sporting CP detinha:

Categoria das acções Nº. de Acções %

Categoria A 3.430.010 16,33 Categoria B 17.569.990 83,67 Esta Operação foi necessária pois na Época de 2009-2010 a contabilidade da Sporting SAD apresentava um capital Social de 42 milhões de euros e um Capital Próprio negativo de 15 milhões, novecentos e oitenta mil euros. Neste cenário financeiro foram decididas e aprovadas as seguintes reestruturações financeiras:



1º Redução do capital social de €42.000.000 para €21.000.000, destinada à cobertura de prejuízos, a efectuar mediante a redução do valor nominal da totalidade das acções representativas do capital social de €2 para €1; A implementação desta medida visava iniciar uma recuperação financeira debilitada pois pelo art. 35º do Código das Sociedades Comerciais quando o Capital Próprio é inferior ou igual a metade do Capital Social é considerado estado de falência técnica. Nessa altura a gestão da entidade pode tomar uma de 3 opções: aumento de Capital, perda de metade do Capital Social ou a dissolução da Sociedade. A primeira opção tomada foi a perda de metade do Capital Social. 2º Aumento do capital social no montante de €18.000.000, passando de €21.000.000 para €39.000.000, a realizar por novas entradas em dinheiro através de emissão de €18.000.000 de novas acções ordinárias, escriturais e nominativas, com o valor nominal de €1 cada, através de subscrição pública com respeito pelo direito de preferência dos accionistas, pelo preço de subscrição de €1; O Sporting CP neste aumento de Capital, realizado em Janeiro de 2011, aumentou de 16,4% de participação directa na Sporting SAD para 25,3%, mas com recurso a acções Tipo B, descendo assim as acções tipo A de 16,33% (do total da sua participação na Sporting SAD) para 8,79%. Com os 64% detidos pela Sporting SGPS (empresa dominada a 100% pelo Sporting CP) o Sporting Clube de Portugal ficou com uma participação de 89,3% na Sporting SAD. 3º Emissão de Valores Mobiliários Obrigatoriamente Convertíveis em acções da sociedade (VMOC), escriturais e nominativos, no montante máximo de €55.000.000,00, de valor nominal de €1 cada, com prazo máximo de 5 anos, com preço de subscrição de €1, com taxa de juro nominal anual bruta de 3%, obrigatoriamente convertíveis em acções ordinárias da Sporting SAD a um preço de conversão de €1. Esta emissão foi efectuada através de subscrição pública, em Janeiro de 2011, com respeito pelo direito de preferência dos accionistas e resultou numa venda de 55 milhões de euros em VMOC onde apenas 0,3% foi subscrito pelo público em geral ficando os bancos que acompanharam esta operação com os restantes 99,7% repartidas 50% BES e 50% Millenium BCP. No final da operação, que poderá ocorrer desde o final do 2º ano, por opção do titular da VMOC até ao 5 anos previstos na operação,



quando existir a reversão, para acções do tipo B, o Sporting CP + Sporting SGPS passarão a deter cerca de 4% de acções Tipo A e 33% de acções tipo B, caso não efectue, na altura, um aumento de capital ou exerça o seu direito de compra. Medidas a implementar:

a) Apresentação aos sócios, em Assembleia-geral para o efeito, dos possíveis cenários da posição do Clube na Sporting SAD caso seja exercido o direito de reversão das VMOC em acções pelos titulares das mesmas sem que o Sporting exerça o seu direito de compra ou faça um aumento de Capital. Nessa Assembleia-geral será discutida e aprovado o caminho a seguir que poderá ser:

. Manter o controlo da Sporting SAD apenas pela detenção das acções especiais / Golden Share; . Ou a apresentação um plano financeiro, aos actuais detentores das VMOC, os Bancos BES e Millennium BCP, que permita assegurar a manutenção de uma posição maioritária de 51% conjunta (Sporting CP + Sporting SGPS) na Sporting SAD através de um empréstimo, numa operação com garantias tipo “back to back”, de cerca de 16 milhões de euros (empréstimo de cerca de 14 milhões de euros + juro anual de 3% a 5 anos), cujo deposito se manterá intocável nos bancos até ser exercido o direito de reversão pelos mesmos, assegurando assim a compra pelo Sporting CP das acções suficientes que garantissem a manutenção de 51% de acções da Sporting SAD (exercer direito de compra de 14% de acções tipo B) e a garantia do pagamento do valor do capital do empréstimo através do passe de 1 ou 2 jogadores a definir.

b) Estabilização dos resultados financeiros e possíveis renegociações pontuais das actuais responsabilidades financeiras, através da potenciação da marca Sporting e da consequente angariação de fundos através de uma política de conquistas consistente.



III) Informações disponíveis sobre o Universo empresarial do Grupo Sporting: Existe a Sporting SGPS detida a 100% pelo Sporting CP. A partir da Holding Sporting SGPS existe a Sporting SAD que é composta pelo Futebol, Departamento Clínico, Academia, Desenvolvimento de negócio (marca, clientes empresariais e sócios e adeptos) e que neste momento é detida pelo Sporting CP em 25,3% e pela Sporting SGPS em 64%. Existe a Sporting Comércio e Serviços, SA que neste momento é detida a 100% pela Sporting SAD (desde Dezembro de 2010 – o Sporting CP detinha 85% e a Sporting SGPS 15%). Existe a Sporting Património e Marketing, SA detida a 100% pelo Sporting CP. Existe a Estádio José de Alvalade, SA detida a 100% pelo Sporting CP. Existem uma série de outras empresas como: MM (Sporting Multimédia, SA), Sporting - Gestão e Consulta. Emp, SA e Sporting - Emp. de Comunicação, SA. Neste momento o passivo total informado é de 300 milhões de euros sendo as parcelas mais relevantes 120 milhões de euros da Sporting SAD (era 170 milhões e abateu cerca de 50 milhões de euros com a operação VMOC) e 110 milhões de euros da Estádio José de Alvalade, SA.

Dados relevantes (retirados do Relatório e Contas da Sporting SAD 2009-2010): Fornecimentos de Serviços: Renda do Estádio - Foi celebrado com a Sporting Património e Marketing, SA (SPM) um contrato de cessão do direito de utilização do novo estádio, o qual garante Sporting, SAD o direito de utilização do estádio por 25 anos. Decorrente deste contrato é debitado pela SPM à Sporting, SAD uma renda anual de 5.000 Milhares de Euros, com início em 01de Janeiro de ’07; Renda da Academia - O Sporting Clube de Portugal (SCP) cedeu à Sporting, SAD o direito de exploração da Academia de Alcochete, tendo esta sociedade como objectivo a rentabilidade deste espaço, através de diversas iniciativas, cabendo à Sporting, SAD reconhecer todos os proveitos assim obtidos. O SCP debita à Sporting, SAD uma



renda anual pelo direito de exploração, no montante de 1.020 Milhares de Euros; Patrocínios e Publicidade - Os contratos de patrocínio e publicidade celebrados com clientes contêm, por vezes, contrapartidas para o SCP e para a SPM. Estas sociedades debitam à Sporting, SAD as contrapartidas contratualmente definidas; Royalties - O Sporting Clube de Portugal recupera junto da Sporting SAD, 25% dos royalties cobrados por esta sociedade à PUMA; Serviços de operação e manutenção - No decurso da sua actividade o SCP incorre em custos com a operacionalidade e manutenção da Academia que são re-debitados à Sporting, SAD no âmbito do contrato de cedência do direito de exploração; Re-débito de Custos Partilhados - No exercício da sua actividade a Sporting, SAD recorre aos serviços de suporte partilhados e disponibilizados pela estrutura da SPM, sendo debitado em valores mensais.

Prestações de Serviços: Quotização - Por acordo celebrado com o Sporting Clube de Portugal, a Sporting SAD recebe 75% da quotização cobrada aos Sócios do Clube; Direitos Televisivos - Foi celebrado em ‘01 com a Olivedesportos, SA, em regime de exclusividade, um contrato sobre os direitos de transmissão televisiva para as épocas de ‘01’/02 a ‘07/’08. Até ao exercício transacto, o pagamento dos direitos televisivos, por parte da Olivedesportos, era efectuado directamente à SPM, debitando a Sporting, SAD a SPM por esse mesmo montante. A partir do exercício de ‘08/’09, a SCS debita directamente os direitos à Olivedesportos, e a SAD recupera junto da SCS 30% dos mesmos a título de recuperação de despesas; Patrocínios e Publicidade - Ficaram estabelecidos em alguns contratos de publicidade e patrocínios, que a Sporting SAD tem direito a uma parte destes, pelo que debita a SPM e o SCP pelos respectivos valores; Royalties - Foi celebrado um contrato entre a Sporting Multimédia, o SCP e a Sporting, SAD de cedência, por 30 anos, de um conjunto de direitos a serem explorados através do site do Sporting. Como contrapartida desses direitos o SCP e a Sporting, SAD terão direito a receber, conjuntamente, 52,5% das receitas anualmente obtidas pela



Multimédia, sendo que destes 15% são devidos ao SCP e 85% à Sporting, SAD; Bilhetes de Época - Uma das componentes do preço definido para os Camarotes e Business Seats são os Bilhetes de Época, sendo esta receita da Sporting SAD. Assim, é efectuado um débito pela Sporting SAD à SPM, correspondente ao valor de Bilhete de Época incluído nas vendas Lugares Especiais. Direitos Televisivos Pela sua relevância, foi comunicado publicamente em 6 de Julho de ‘10 que foram renegociadas as contrapartidas financeiras do contrato em vigor, da cedência de direitos de transmissão televisiva e publicidade dos jogos da equipa principal do Sporting, na condição de visitada, para a competição principal da Liga Portuguesa de Futebol Profissional. No âmbito desta renegociação, foi acordado ceder à PPTV (Grupo Controlinveste), em regime de exclusividade, os referidos direitos de transmissão televisiva e publicidade referentes às épocas de ‘13/’14 até ‘17/’18, inclusive. Nos termos do acordo existente entre a SCS e a Sporting SAD, os proveitos globais provenientes do acordo celebrado serão repartidos entre ambas, revertendo para a SCS, SA o montante de 75.6M e para a Sporting, SAD, o de 32.4M; Na mesma data, a Sporting SAD e o Sporting Clube de Portugal celebraram com a PPTV um acordo de princípios que visa regular a respectiva colaboração na criação e exploração de um canal de televisão para emissão de conteúdos ligados ao universo desportivo do Sporting Clube de Portugal (“Canal Sporting”). Esta colaboração será consubstanciada na constituição de uma sociedade comum, participada maioritariamente por entidades do Grupo Sporting, que será a proprietária do Canal Sporting. O acordo em causa encontra-se sujeito à realização de um estudo de viabilidade económico-financeira. �


a) Apresentação aos sócios do organograma das empresas do Universo Sporting e das contas consolidadas;

b) Execução do estudo de viabilidade económica do Canal TV

Sporting e, caso avance, a empresa do Grupo Sporting a deter a maioria ser a Sporting SGPS.

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