profa. lúcia helena - to 2011 aula 11 ecologia organizacional to - teoria das organizaÇÕes

Profa. Lúcia Helena - TO 2011

AULA 11AULA 11

ECOLOGIA ECOLOGIA ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

TOTO - - TTEORIA DAS EORIA DAS OORGANIZAÇÕESRGANIZAÇÕES


Parte da Biologia que estuda Parte da Biologia que estuda as relações dos organismos as relações dos organismos com o ambientecom o ambiente, isto é, com , isto é, com

o solo, o clima e os outros o solo, o clima e os outros organismos que povoam organismos que povoam

determinada zona da Terra.determinada zona da Terra.

CONCEITO DE ECOLOGIACONCEITO DE ECOLOGIA


Tem por objetivo o Tem por objetivo o estudo do ambiente estudo do ambiente

empresarial e as empresarial e as prescrições para o prescrições para o planejamento de planejamento de

negóciosnegócios

ECOLOGIA ORGANIZACIONALECOLOGIA ORGANIZACIONAL

Destina-se ao crescimento e desenvolvimento Destina-se ao crescimento e desenvolvimento organizacionalorganizacional


Conhecendo as características Conhecendo as características ecológicas de um ramo de ecológicas de um ramo de

negócios, o administrador ficará negócios, o administrador ficará mais capacitado para tirar partido mais capacitado para tirar partido

disso a fim de planejar uma disso a fim de planejar uma determinada empresa com vistas determinada empresa com vistas

ao aumento de ao aumento de EFICÁCIAEFICÁCIA e e EFICIÊNCIAEFICIÊNCIA..


AMBIENTEAMBIENTE ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃOOs ORGANISMOSORGANISMOS nascem, crescem e morrem.

As ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES são criadas, gerenciadas e acabam encerrando as atividades por vários motivos, ou então mudam de ramo, o que equivale à morte de uma empresa e o nascimento de outra.

A CADEIA ALIMENTAR CADEIA ALIMENTAR começa com as plantas que captam a energia solar e retiram nutrientes do ar e do solo

As ORGANIZAÇÕESORGANIZAÇÕES transferem entre si matérias-primas, produtos acabados, informações e dinheiro, seguindo uma CADEIA DE CADEIA DE FORNECIMENTO - SUPPLY CHAINFORNECIMENTO - SUPPLY CHAIN. A empresa cria uma TEIA DE TRANSFERÊNCIAS de produtos, serviços, informações, dinheiro, etc.

AMBIENTE BIOLÓGICO AMBIENTE BIOLÓGICO XX AMBIENTE AMBIENTE ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL

O termo O termo TEIATEIA é utilizado pela conotação de é utilizado pela conotação de teia de aranhasteia de aranhas, onde uma perturbação em , onde uma perturbação em qualquer ponto é percebido nos demais - sistema dinâmicoqualquer ponto é percebido nos demais - sistema dinâmico


O SER VIVO SER VIVO possui funções concretizadas por estruturas que estão relacionadas entre si para garantir sua sobrevivência e crescimento

AS ORGANIZAÇÕES AS ORGANIZAÇÕES também possuem funções e estruturadas que se interrelacionam para garantir a sobrevivência e crescimento.

VEGETAIS E ANIMAIS VEGETAIS E ANIMAIS são classificados em espécies de acordo com semelhanças biológicas

NO INTERCÂMBIO COM O AMBIENTE, AS NO INTERCÂMBIO COM O AMBIENTE, AS ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES são classificadas em setor primário, secundário e terciário em ramos diferenciados como industrial e serviços, possuem similaridades em relação a teias de suprimentos e demais interações com o meio externo.

MUDANÇAS NO MEIO AMBIENTE MUDANÇAS NO MEIO AMBIENTE fazem desaparecer uma espécie inteira

DE FORMA SEMELHANTEDE FORMA SEMELHANTE, isto também ocorre com certos ramos organizacionais. Ex. Boliches na década de 60

AMBIENTEAMBIENTE ORGANIZAÇÃOORGANIZAÇÃO

AMBIENTE BIOLÓGICO AMBIENTE BIOLÓGICO XX AMBIENTE AMBIENTE ORGANIZACIONALORGANIZACIONAL


Portanto, entende-se ser Portanto, entende-se ser inútil inútil “LUTAR CONTRA A “LUTAR CONTRA A CORRENTEZA” CORRENTEZA” quando o quando o

ecossistema se torna ecossistema se torna “INÓSPITO - impossível” “INÓSPITO - impossível”

para a empresa.para a empresa.


• Dentro da mesma espécie, os Dentro da mesma espécie, os animais ou vegetais são animais ou vegetais são

diferentes, mas...diferentes, mas...

• Não tanto como as organizações Não tanto como as organizações dentro do mesmo ramo de dentro do mesmo ramo de

negócios. negócios.

DIFERENÇAS APRESENTADAS DIFERENÇAS APRESENTADAS


A sobrevivência e crescimento dos organismos A sobrevivência e crescimento dos organismos biológicos se fazem as custas de partes ou do biológicos se fazem as custas de partes ou do

todo, onde o outro ser vivo lhe serve de alimento.todo, onde o outro ser vivo lhe serve de alimento.

INVERSAMENTE, asINVERSAMENTE, as ORGANIZAÇÕES ORGANIZAÇÕES sobrevivem sobrevivem

das saídas de outras entidades sem o sacrifício das saídas de outras entidades sem o sacrifício das mesmas. Dessa forma, em lugar de, na cadeia das mesmas. Dessa forma, em lugar de, na cadeia

alimentar, serem predadoras, as empresas na alimentar, serem predadoras, as empresas na cadeia de fornecedores são clientes uma das cadeia de fornecedores são clientes uma das

outras.outras.



Um coelho nasce coelho e morre coelho, Um coelho nasce coelho e morre coelho, porém... porém...

A empresa pode ampliar seus negócios A empresa pode ampliar seus negócios chegando até a criar um grupo de filiais, o chegando até a criar um grupo de filiais, o que significa crescer e diversificar, ou seja, que significa crescer e diversificar, ou seja, ocorrem mutações rápidas em resposta à ocorrem mutações rápidas em resposta à

alteração ambiental.alteração ambiental.



Os Os SERES VIVOS SERES VIVOS mudam o ambiente, mudam o ambiente, porém de forma lenta. porém de forma lenta.

AS ORGANIZAÇÕESAS ORGANIZAÇÕES, ao contrário, são , ao contrário, são capazes de rapidamente alteraram capazes de rapidamente alteraram

seu meio externo se este lhe for seu meio externo se este lhe for desfavorável.desfavorável.



Há uma inversão na cadeia biológica, com o Há uma inversão na cadeia biológica, com o aumento de algumas espécies e a diminuição de aumento de algumas espécies e a diminuição de

outras. outras.

OCORRENDO O CONTRÁRIO COM AS EMPRESASOCORRENDO O CONTRÁRIO COM AS EMPRESAS, , pois são beneficiadas com o crescimento de pois são beneficiadas com o crescimento de

clientes, porém o maior número de fabricantes não clientes, porém o maior número de fabricantes não significa mais compradores, mesmo que baixem os significa mais compradores, mesmo que baixem os

preços.preços.



O O INTERESSE PELO CONHECIMENTO DA INTERESSE PELO CONHECIMENTO DA INTERAÇÃO AMBIENTE-ORGANIZAÇÃO É DO INTERAÇÃO AMBIENTE-ORGANIZAÇÃO É DO

ADMINISTRADORADMINISTRADOR, REALIZADOS PELOS , REALIZADOS PELOS ESCALÕES ESCALÕES INTERMEDIÁRIOS E SUPERIORESINTERMEDIÁRIOS E SUPERIORES, ,

SENDO MAIS SENDO MAIS EFICAZEFICAZ DO QUE DO QUE EFICIENTEEFICIENTE, ISTO , ISTO É, FAZER AS COISAS ACONTECEREM E NÃO É, FAZER AS COISAS ACONTECEREM E NÃO

APENAS EXECUTAR ORDENS.APENAS EXECUTAR ORDENS.

A adequação das empresas ao A adequação das empresas ao ambiente dependerá do grau de ambiente dependerá do grau de

pressão exercido sobre a pressão exercido sobre a organização e de como ela organização e de como ela

responde de imediato ou não à responde de imediato ou não à estas adequaçõesestas adequações

PRESSÕES AMBIENTAIS PRESSÕES AMBIENTAIS XX RELACIONAMENTO RELACIONAMENTO INTERORGANIZACIONAISINTERORGANIZACIONAIS

Profa. Lúcia Helena - 2010

ECOLOGIA ORGANIZACIONALECOLOGIA ORGANIZACIONAL

Hannan e Freman Hannan e Freman

As limitações dos gestores na As limitações dos gestores na manutenção da capacidade adaptativa manutenção da capacidade adaptativa das empresas, pela força da das empresas, pela força da INÉRCIA INÉRCIA ORGANIZACIONAL (FALTA DE AÇÃO)ORGANIZACIONAL (FALTA DE AÇÃO), ,

significa que as organizações significa que as organizações respondem de forma relativamente respondem de forma relativamente lenta, às ocorrências de ameaças e lenta, às ocorrências de ameaças e oportunidades de seus ambientes.oportunidades de seus ambientes.


O Papel dos Gestores é LimitadoO Papel dos Gestores é LimitadoFatores PrincipaisFatores Principais

• A escassez dos recursos que dificulta a gestão da A escassez dos recursos que dificulta a gestão da mudança;mudança;

• O padrão de competição inter e intra-O padrão de competição inter e intra-organizacional, que reduz as possibilidades de organizacional, que reduz as possibilidades de

escolha e faz com que as pressões competitivas escolha e faz com que as pressões competitivas amplifiquem o efeito de outros fatores;amplifiquem o efeito de outros fatores;


Organizações que tem capacidade de interagir com as restrições, Organizações que tem capacidade de interagir com as restrições, incertezas e contingência do ambiente obtêm maior poder no mercado.incertezas e contingência do ambiente obtêm maior poder no mercado.

A Estrutura das Organizações sofre A Estrutura das Organizações sofre pressões inerciais, internas e pressões inerciais, internas e

externasexternasInternasInternas• Investimento em plantas;Investimento em plantas;• Equipamentos especializados;Equipamentos especializados;• Profissionais especializados;Profissionais especializados;• Informações em posse dos Informações em posse dos

tomadores de decisão;tomadores de decisão;• Políticas internas;Políticas internas;• Sua história.Sua história.

ExternasExternas• Barreiras legais ou fiscais dos Barreiras legais ou fiscais dos

mercados;mercados;• Informações do ambiente externo;Informações do ambiente externo;• Legitimidade da organização para Legitimidade da organização para

com o ambiente;com o ambiente;• Estabelecimento de estratégias em Estabelecimento de estratégias em

um ambiente competitivo.um ambiente competitivo.


A Teoria da Ecologia Organizacional salienta que o ambiente é um fator crítico na A Teoria da Ecologia Organizacional salienta que o ambiente é um fator crítico na definição de quais organizações terão sucesso ou quais falharão.definição de quais organizações terão sucesso ou quais falharão.

DEPENDÊNCIA DE RECURSOSDEPENDÊNCIA DE RECURSOS

As organizações tentam As organizações tentam manipular o ambiente em que manipular o ambiente em que

atuam para seu próprio atuam para seu próprio benefício utilizando decisões benefício utilizando decisões estratégicas para se adaptar estratégicas para se adaptar

ao ambiente, produzindo ao ambiente, produzindo eficientemente um produto eficientemente um produto que possua valor para algum que possua valor para algum

segmento do mercadosegmento do mercado


O ambiente exige O ambiente exige reestruturação da reestruturação da

hierarquia, tornando-as hierarquia, tornando-as mais flexíveis e capazes de mais flexíveis e capazes de

se adaptarem às se adaptarem às complexidades ambientaiscomplexidades ambientais


CONSIDERAÇÕESCONSIDERAÇÕES• Na Teoria Ecológica, o ambiente externo é PROATIVO, Na Teoria Ecológica, o ambiente externo é PROATIVO, cabendo aos gestores um papel passivo e de resistência à cabendo aos gestores um papel passivo e de resistência à

mudança induzida pelo exterior;mudança induzida pelo exterior;

• Ao papel do gestor não cabe adaptação tal como Ao papel do gestor não cabe adaptação tal como concebido noutras teorias, pois o ambiente dita a regra de concebido noutras teorias, pois o ambiente dita a regra de

como deverá ser gerenciado;como deverá ser gerenciado;

• As populações que mudam, não as organizações . A Teoria As populações que mudam, não as organizações . A Teoria Ecológica não se mostra capaz de prescrever adaptação.Ecológica não se mostra capaz de prescrever adaptação.


Se a gestão da mudança fosse fácil e normalmente Se a gestão da mudança fosse fácil e normalmente bem-sucedida, então a todos os gestores bem-sucedida, então a todos os gestores

corresponderiam o papel de corresponderiam o papel de “ANTI-HERÓIS DA “ANTI-HERÓIS DA GESTÃO”GESTÃO”, típico a Teoria Ecológica., típico a Teoria Ecológica.

O caráter O caráter “HERÓICO”“HERÓICO” de alguns gestores decorre de alguns gestores decorre precisamente do fato de competirem por recursos precisamente do fato de competirem por recursos

escassos.escassos.


profa. lúcia helena - to 2011 aula 11 ecologia organizacional to - teoria das organizaÇÕes

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