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Prof. Sonia LoureiroGestão do Conhecimento Profa. Sonia Loureiro
GESTÃO DO CONHECIMENTO
Profa. Sonia Loureiro - 2012
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Prof. Sonia LoureiroGestão do Conhecimento
O PAPEL DA LIDERANÇA NA CRIAÇÃO DO CONHECIMENTO
ORGANIZACIONAL
PLT 2010, p. 103
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Prof. Sonia Loureiro
É o processo de exercer influência sobre
o comportamento das pessoas, visando
atingir um objetivo.
LIDERANÇA
Gestão do Conhecimento
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Prof. Sonia LoureiroGestão do Conhecimento
LIDERANÇA: TEORIA DOS TRAÇOS
. Premissa: Os lideres possuem traços de personalidade que os auxiliam em seu papel.
•Busca por atributos da personalidade, sociais, físicos e intelectuais que auxiliem o líder a assumir seu papel.
•Exemplos de traços estudados: atenção, maturidade emocional, auto confiança, entre outros
• As teorias dos traços pressupõem que os líderes nascem com suas características de liderança, e não que eles se formam lideres.
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LIDERANÇA: TEORIAS COMPORTAMENTAIS
. Premissa: As pessoas podem ser preparadas para exercer o papel de líder, por meio do desenvolvimento de comportamentos específicos necessários a um líder.
• Liderança não é considerada inata.
• Planejar programas que desenvolvam padrões comportamentais para a liderança.
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Prof. Sonia LoureiroGestão do Conhecimento
LIDERANÇA: TEORIAS CONTINGENCIAIS OU SITUACIONAIS
Premissa: liderança é um fenômeno que depende,
conjuntamente,
do líder,
dos seguidores e da
situação (Fleury, 2002).
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E4 E1E3 E2
PERSUADIR
DELEGAR
DETERMINAR
COMPARTILHAR
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Estilo E1 Determinar
O líder define as funções e especifica o que o funcionário deve fazer, como, quando, e
onde deve executar as tarefas.
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Estilo E2 Persuadir
Este estilo chama-se persuadir porque a maior parte da direção ainda é dada pelo líder,
embora o liderado apresente uma maior disposição para
aceitar as tarefas.
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Chama-se compartilhar porque líder e liderado participam juntos
da tomada de decisão.
Estilo E3Compartilhar
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Chama-se delegar porque embora possa ser o líder quem identifica o problema,
a responsabilidade de executar cabe ao liderado.
Estilo E4 Delegar
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Prof. Sonia LoureiroMaturidade dos Funcionários
Alta Baixa
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