Prof. MSc. Cláudio Cabral

Baseado em Adm Materiais, Dias,2008

São diretrizes que baseiam critérios sobre a gestão dos estoques em uma empresa.

O objetivo da Política de Estoques é aferir o desempenho e controle dos materiais para maximizar os resultados da empresa.

Conflitos interdepartamentais, quanto a estoque

  Depto Compras Depto Financeiro

Matéria PrimaDesconto sobre as quantidades a serem compradas

Capital investido

(alto estoque) Perda Financeira

  Depto Produção Depto Financeiro

Material em processo 

Nenhum risco de falta de material

Maior risco de perdas e obsolescência

(alto estoque) Grandes lotes de fabricaçãoAumento do custo de armazenagem

  Depto Vendas Depto Financeiro

Produto acabado Entregas rápidas Capital investido

(alto estoque) Boa imagem, melhores vendas Maior custo de armazenagem

A área financeira prefere estoques baixos, para reduzir gastos com capital e armazenagem, e para melhorar índices de retorno;

As áreas de compras, comercial e de produção preferem estoques altos, pois permitem menores preços, uma maior margem de manobra e folga na produção, e diminuem o risco de faltas.

Integra as atividades e áreas aos estoques, controlando-as através de sistemas adequados.

Foca o fluxo das compras e vendas e as relações de cada integrante da cadeia de produção e distribuição.

Freqüentes aumentos dos prazos de entrega para os produtos acabados e dos tempos de reposição para matéria-prima;

Quantidades maiores de estoque, com produção constante.

Aumento dos cancelamentos de pedidos e devoluções de produtos acabados

Variação excessiva da quantidade a ser produzida

Produção parada freqüentemente por falta de material

Falta de espaço para armazenamento

Baixa rotação dos estoques, altos níveis de obsolescência

Implantação adequada, para que não “engesse” a capacidade de resposta da empresa.

Vital em épocas de inflação alta, pois a demanda tende a reduzir e custos aumentam constantemente.

Definir rotatividade dos estoques.

Metas de tempo de entrega aos clientes.

Definir número de depósitos e a lista de materiais a serem estocados neles.

Definir variação dos estoques para atender uma alteração de consumo.

Estabelecer limites na especulação com estoques, em compras antecipadas com preços mais baixos ou ao se comprar quantidades maiores para obtenção de desconto.

Diretrizes das Políticas de Estoque

Visibilidade da Demanda x Tempo de RespostaVisibilidade da Demanda x Tempo de Resposta

OPERAÇÕES COMOPERAÇÕES COMTR LONGOTR LONGO

OPERAÇÕES COMOPERAÇÕES COMTR CURTOTR CURTO

Há VISIBILIDADE DA DEMANDA

NÃO HÁ NÃO HÁ VISIBILIDADEVISIBILIDADE DA DEMANDADA DEMANDA

ANALISAR CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO, DEMANDAE OPERAÇÃO

PROVAVELMENTEPLANEJAR POR PREVISÃO DE VENDAS

PLANEJARPOR PREVISÃODE VENDAS

REAGIR ÀDEMANDA REAL

ANALISAR CARACTERÍSTICAS DO PRODUTO, DEMANDAE OPERAÇÃO PROVAVELMENTE REAGIR À DEMANDA REAL

Giro do material maior: Tendência à descentralização (menor risco

de obsolescência, absorvem parcela menor dos custos fixos de armazenagem)

Lead time de resposta Maior:

Tendência à descentralização (atender mais rápido). Avaliar se a redução nos custos de manter estoques em trânsito compensam abertura de novo armazém

Nível de disponibilidade exigida Maior: Tendência à descentralização - posicionar estoque próximo ao cliente. fazer mesma análise incremental anterior.

Valor agregado: Tendência à centralização - custos de oportunidades de estoques elevados

Alto valor agregado

Baixo giro

Pequena exigência quanto a disponibilidade imediata do produto

Exemplos: equipamentos hospitalares caros-tomógrafos computadorizados (fabricante usa clientes anteriores como show-rooms)

Obrigado

Até a próxima aula