processos de recompensa
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PROCESSOS DE RECOMPENSAS
RE
CO
MP
EN
SA
S
Processos de Recompensas
Alternativas criativas
Salários indiretos
Remuneração por habilidades
Remuneração funcional
Remuneração variável
Participação acionária
Formas especiais
Remuneração fixa
Rem. por resultado
Benefícios sociais
Elementos básicos de uma Política Salarial
Estrutura de cargos e saláriosFaixas e níveis salariais
Def
iniç
ões
so
bre
reaj
ust
es
Individuais
Coletivos
Promoção
Enquadramentos
Mérito
Antiguidade
Aumento real
Correção
Antecipações
Participações acionárias
Descrição e análise de cargos
Componentes de um sistema de Remuneração funcional
Descrição de cargos
Avaliação
de cargos
Faixas salariaisPesquisa salarial
Política salarial
Conceitos e terminologia naAdm. Salarial
• Salário: Retribuição em dinheiro pago pelo empregador ao empregado, em função do cargo que exerce e dos serviços que presta.
• Salário Direto: É o recebido exclusivamente como contraprestação pelos serviços prestados no desempenho do cargo.
• Salário Indireto: Decorrente de conquistar em dissídios ou convenções coletivas na modalidade de benefícios, prêmios, adicionais, horas extras, comissões, subsídios à alimentação, transportes, seguros, auxílios à saúde, moradia, etc.:
• Remuneração: Totalização dos salários diretos mais os salários indiretos.
• Salário Nominal: Volume de dinheiro fixado no contrato.
• Salário Real: Quantidade de bens que o empregado pode adquirir com um salário. Poder aquisitivo.
Fatores que determinam o valor dos salários
• InternosTipologia dos cargos;
Política salarial adotada;
Capacidade financeira;
Desempenho geral da organização;
• ExternosSituação de mercado de
trabalho;
Situação de mercado de Rec. Humanos;
Conjuntura econômica;
Sindicato e negociações
Legislação trabalhista;
Problemas atuais da Adm. de Salários
A confidencialidade dos sistemas de remuneração; Recompensas relacionadas mais à posição hierárquica
do que aos resultados do trabalho; Inexistência de planos para funções técnicas; Baixa participação das chefias no processo de
administração salarial Política salarial amplamente dependente da pesquisa de
mercado; Política salarial reativa (resposta à pressões sindicais)
Objetivos da Administração Salarial
Remunerar o empregado conforme o cargo ocupado
Recompensá-lo pelo seu seu desempenho e dedicação
Atrair e reter os melhores RH conforme os requisitos
Flexibilizar a organização para permitir o desenvolvimento e carreiras;
Obter aceitação dos sistemas de remuneração; Manter o equilíbrio de interesses da organização e do
empregado
Facilitar o processamento da folha de pagamento
Pesquisa Salarial de Mercado
• Objetivos– Obter elementos de comparação entre a estrutura da
empresa e os níveis que prevalecem no mercado.
– Subsídios fundamentais para determinação de uma estratégia e uma política salarial.
• Elementos d e investigação– Níveis de remuneração (salários nominais) de cada cargo
ou função semelhante às da organização.– Adicionais eventualmente concedidos;– Benefícios e serviços;– Práticas de reajustes; (índices, periodicidade, data base,
etc.)
Benefícios de uma pesquisa salarial
• Comparações generalizadas;• Conhecer salários de cargos considerados
escassos;
• Conhecer relação entre salários e benefícios concedidos;
• Projeções de mercado em épocas diversas e os efeitos do custo de vida;
• Informações sobre práticas de RH mais usadas.
Fontes de Pesquisa salarial
• Pesquisa feita por outras empresas e que a sua empresa tenha participado;
• Empresas especializadas;
• Promover sua própria pesquisa
Etapas da pesquisa• Seleção dos cargos de referência (facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)
Etapas da pesquisa• Seleção dos cargos de referência (facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)
• Seleção das empresas participantes– Localização geográfica
– Ramo de atividade
(similaridade nas operações e atividades, nível tecnológico, tipologia dos cargos)
– Tamanho da empresa
(amplitude e volume de responsab.)
– Política salarial adotada
(agressiva ou conservadora)
(o nº de empresas, depende do nível de precisão, detalhamento, e tempo disponível)
Métodos de pesquisa
• Questionários
• Visitas com trocas de informações;
• Reuniões de associações de empresas;
• Cartas;• Telefonemas,
Form. De pesquisaCargo Pesquisado: Empresa participante:
Descrição Sumária do cargo:
Requisitos Básicos para o cargo:Escolaridade/Conhecimentos Experiências:
FrequênciaSalários
Menor Salário:
Maior Salário:
Salário Médio:
Data Base de Reajuste Coletivo:
Benefícios Concedidos/Salários Indiretos:
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Local e Data _______________________ ____/____/____
Informante:Nome:______________________________Fone:____________
Técnicas estatísticas
• Medidas de tendência central– Médias
– Medianas
– Moda
• Medidas de dispersão e assimetria– Quartis
– Decis
– Desvio Médio
– Desvio Padrão
– Dispersão relativa
• Correlação e regressão
Tabulação e análise de uma pesquisa de mercado
•Aplicação dos métodos estatísticos
•Tabelas e gráficos
•Def. de curvas salariais
•Custo de implantação