Download - Processos de Recompensa
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PROCESSOS DE RECOMPENSAS
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Processos de Recompensas
Alternativas criativas
Salários indiretos
Remuneração por habilidades
Remuneração funcional
Remuneração variável
Participação acionária
Formas especiais
Remuneração fixa
Rem. por resultado
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Benefícios sociais
Elementos básicos de uma Política Salarial
Estrutura de cargos e saláriosFaixas e níveis salariais
Def
iniç
ões
so
bre
reaj
ust
es
Individuais
Coletivos
Promoção
Enquadramentos
Mérito
Antiguidade
Aumento real
Correção
Antecipações
Participações acionárias
Descrição e análise de cargos
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Componentes de um sistema de Remuneração funcional
Descrição de cargos
Avaliação
de cargos
Faixas salariaisPesquisa salarial
Política salarial
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Conceitos e terminologia naAdm. Salarial
• Salário: Retribuição em dinheiro pago pelo empregador ao empregado, em função do cargo que exerce e dos serviços que presta.
• Salário Direto: É o recebido exclusivamente como contraprestação pelos serviços prestados no desempenho do cargo.
• Salário Indireto: Decorrente de conquistar em dissídios ou convenções coletivas na modalidade de benefícios, prêmios, adicionais, horas extras, comissões, subsídios à alimentação, transportes, seguros, auxílios à saúde, moradia, etc.:
• Remuneração: Totalização dos salários diretos mais os salários indiretos.
• Salário Nominal: Volume de dinheiro fixado no contrato.
• Salário Real: Quantidade de bens que o empregado pode adquirir com um salário. Poder aquisitivo.
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Fatores que determinam o valor dos salários
• InternosTipologia dos cargos;
Política salarial adotada;
Capacidade financeira;
Desempenho geral da organização;
• ExternosSituação de mercado de
trabalho;
Situação de mercado de Rec. Humanos;
Conjuntura econômica;
Sindicato e negociações
Legislação trabalhista;
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Problemas atuais da Adm. de Salários
A confidencialidade dos sistemas de remuneração; Recompensas relacionadas mais à posição hierárquica
do que aos resultados do trabalho; Inexistência de planos para funções técnicas; Baixa participação das chefias no processo de
administração salarial Política salarial amplamente dependente da pesquisa de
mercado; Política salarial reativa (resposta à pressões sindicais)
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Objetivos da Administração Salarial
Remunerar o empregado conforme o cargo ocupado
Recompensá-lo pelo seu seu desempenho e dedicação
Atrair e reter os melhores RH conforme os requisitos
Flexibilizar a organização para permitir o desenvolvimento e carreiras;
Obter aceitação dos sistemas de remuneração; Manter o equilíbrio de interesses da organização e do
empregado
Facilitar o processamento da folha de pagamento
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Pesquisa Salarial de Mercado
• Objetivos– Obter elementos de comparação entre a estrutura da
empresa e os níveis que prevalecem no mercado.
– Subsídios fundamentais para determinação de uma estratégia e uma política salarial.
• Elementos d e investigação– Níveis de remuneração (salários nominais) de cada cargo
ou função semelhante às da organização.– Adicionais eventualmente concedidos;– Benefícios e serviços;– Práticas de reajustes; (índices, periodicidade, data base,
etc.)
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Benefícios de uma pesquisa salarial
• Comparações generalizadas;• Conhecer salários de cargos considerados
escassos;
• Conhecer relação entre salários e benefícios concedidos;
• Projeções de mercado em épocas diversas e os efeitos do custo de vida;
• Informações sobre práticas de RH mais usadas.
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Fontes de Pesquisa salarial
• Pesquisa feita por outras empresas e que a sua empresa tenha participado;
• Empresas especializadas;
• Promover sua própria pesquisa
Etapas da pesquisa• Seleção dos cargos de referência (facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)
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Etapas da pesquisa• Seleção dos cargos de referência (facilmente ident. No mercado; Representam vários setores da empresa)
• Seleção das empresas participantes– Localização geográfica
– Ramo de atividade
(similaridade nas operações e atividades, nível tecnológico, tipologia dos cargos)
– Tamanho da empresa
(amplitude e volume de responsab.)
– Política salarial adotada
(agressiva ou conservadora)
(o nº de empresas, depende do nível de precisão, detalhamento, e tempo disponível)
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Métodos de pesquisa
• Questionários
• Visitas com trocas de informações;
• Reuniões de associações de empresas;
• Cartas;• Telefonemas,
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Form. De pesquisaCargo Pesquisado: Empresa participante:
Descrição Sumária do cargo:
Requisitos Básicos para o cargo:Escolaridade/Conhecimentos Experiências:
FrequênciaSalários
Menor Salário:
Maior Salário:
Salário Médio:
Data Base de Reajuste Coletivo:
Benefícios Concedidos/Salários Indiretos:
INFORMAÇÕES ADICIONAIS
Local e Data _______________________ ____/____/____
Informante:Nome:______________________________Fone:____________
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Técnicas estatísticas
• Medidas de tendência central– Médias
– Medianas
– Moda
• Medidas de dispersão e assimetria– Quartis
– Decis
– Desvio Médio
– Desvio Padrão
– Dispersão relativa
• Correlação e regressão
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Tabulação e análise de uma pesquisa de mercado
•Aplicação dos métodos estatísticos
•Tabelas e gráficos
•Def. de curvas salariais
•Custo de implantação