prevenção, gestão e combates as calamidades_vip_01_04_2015

MINISTÉRIO DA ADMINISTRAÇÃO ESTATAL E FUNÇÃO PÚBLICA INSTITUTO NACIONAL DE GESTÃO DE CALAMIDADES (INGC)

CONFERÊNCIA SOBRE MUDANÇAS CLIMÁTICAS: Prevenção, Gestão e Combate as Calamidades

Por

Antonio José. Beleza([email protected])

Maputo, 01 de Abril de 2015 PAINEL I: Mudanças Climáticas em Moçambique e a Estratégia Nacional

mailto:[email protected]

PAINEL I: Mudanças Climáticas em Moçambique e a Estratégia Nacional

Conselho de Ministros(PRESIDENTE DA REPUBLICA)

CCGC(PRESIDENTE – PRIMEIRO MINISTRO)

MAE (VICE PRESIDENTE-CCGC)

INGC

CTGC

Regiões

Provincias

Parceiros de Cooperação(UN, NGOS,Doadores )

Districtos

METEOROLOGIA

AGUAS

AGRICULTURA

MEIO AMBIENTE

SAUDE

BOMBEIROS

DEFESA

ESTRADAS

TRANSPORTES

REC. MINERAIS

INFRAESTRUTURAS IND. COMERCIOCLGRC

Organigrama de Gestão de Calamidades

MANDATO DO INGC

3

• Autoridade de coordenação das acções de emergência;

• Autoridade de coordenação do desenvolvimento das zonas áridas e semi-áridas;

• Autoridade de coordenação das acções de prevenção e mitigação de desastres naturais;

• Autoridade de coordenação da reconstrução pós calamidades.


Mecanismos de Coordenação: INGC e a Equipa Humanitaria (HCT)

CMT/UNDMT

Cluster de Cluster de Educação

Cluster de Cluster de

Cluster de Logistica

Saúde

Cluster de Nutrição

Cluster de Protecção

Cluster de Saneamento

Cluster de

Abrigo

Grupo de Trabalho da HCTGrupo de Trabalho da HCT

HCT

INGCINGC

UNAPROCUNAPROC

Sector de Comunicações

Sector de

Sector de Informação ePlanificação

Sector de

CENOECENOE

CTGC

CCGCCCGC

Infra-estrutura

Serviços Sociais

Segurança Alimentar

Telecomunicações

Secretariado da HCT


INGC

CENOE (Central)

COE Prov.MANICA

COE Prov.TETE

COE CID/Prov.MAPUTO

COE Prov.GAZA

COE Prov.INHAMBANE

COE Prov.SOFALA

COE Prov.

ZAMBEZIA

COE Prov.

NIASSA

COE Prov.NAMPULA

COE Prov.CABO

DELGADO

ESTRUTURA NACIONAL DE COORDINAÇÃO: DO NIVEL LOCAL AO CENTRAL

Oficiais do INGC

Representantes das autoridades locais

Membros do governo Provincial/distrital

Sociedade

Civil

Membros comunitários

Parceiros de cooperação

CTGC (Distrital, Provincial and Central): Coordenação e composição

Sector privado

COORDENADO PELO SECRETÁRIO PERMANENTE

Directores dos serviços

Provinciais/distritais de

planeamento de infraestrutura

DelegadoProvincial/

distritalINGC

Governador (CTPGC)

/Administrador (CTDGC)


GRC baseado na comunidade

Identificação dos membros do CLGRC

Identificação de pessoas chave (15-18 pessoas), voluntárias, na comunidade que possam contribuir de uma maneira activa para este processo, tendo em conta o Género, representação das autoridads locais (para coordenar e evitar conflitos),Religião, pessoas de boa vontade, etc.

Planificação participativa

Baseado nos atributos pessoais que se enquadram nos critérios de selecção de cada grupo de trabalhoDistribuição

dos grupos

Baseada na idea de que : deve ser uma pessoa confiada/Respeitada na comunidade, , responsavel, com poder de decisão

Capacitação

Consiste no fortalecimento da criação da capacidade do grupo e formação em matérias sobre Prevenção, Mitigação e Prontidão a calamidades

Coordenação Inter-institucional

As autoridades locais são responsáveis pela coordenação

Execução

Membros dos CLGRC Formação dos CLGRC Leitura dos niveis dos rios

aRotas de Evacuação

Escuta pela radio

Dessiminação de informacao Sistema de alerta Evacuacao


Acções em Curso no INGC no âmbito das Mudanças Climáticas


Tendência Histórica dos Desastres Naturais em Moçambique (1956 -2012)

0

2

4

6

8

10

12

1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Núm

ero

de E

vent

os

Década

Seca Cheias Ciclones Tropicais Epidemias


Tendência Histórica dos Desastres Naturais em Moçambique (1956 -2012)

14 anos (5 Ciclones)

13 anos (11 Ciclones)


Qual é a capacidade existente para lidar-se com os Riscos de Desastres?

Projecções das MC

Nível dos Riscos Actuais

Nivel da Capacidade actual de Resposta

Lacuna Actual

Lacuna prevista com a MC

• A capacidade actual nem sempre é suficiente para gerir o nivel dos Riscos actuais= Lacuna Actual

• Esta Lacuna actual em termos de capacidade ainda poderá aumentar se considerar a ameaça da Mudança climática


A Fase I dos estudos do INGC (2008 – 2009) serviu para o diagnóstico do Impacto das Mudanças Climáticas no Risco de Calamidades em Moçambique;

A Fase II (2009 – 2012) serviu para a Identificação de soluções para reduzir os potenciais impactos das mudanças climáticas, através da conjugação de medidas de Redução do Risco de Desastres e Adaptação as Mudanças Climáticas;

A Fase III (Em preparação), concentra-se na implementação das soluções propostas e garantir a apropriação dos resultados e metodologias da Fase II.

Ver: http://ingc.dirisa.org/repository/phase-2-theme-reports

EXPERIÊNCIAS POSITIVAS

http://ingc.dirisa.org/repository/phase-2-theme-reports


Desde a aprovação da Plataforma de Acção de Hyogo, em 2005, Moçambique participou em todos os exercícios de Monitoria de Progresso na Redução do Risco de Desastres (RRD): 2007, 2009, 2011, 2013 e 2015;

Em 2014, Moçambique foi um dos 5 paises piloto a testar as metas e indicadores de RRD para o novo Quadro de Acção para a Redução do Risco de Desastres, pós 2015, baptizado recentemente como Quadro de Sendai Para a Redução de Risco de Desastres 2015-2030.

EXPERIÊNCIAS POSITIVAS


Mensagens chave

“A dimensão do aumento da vulnerabilidade de Moçambique com a crescente exposição aos riscos das Mudanças Climáticas, vai depender da capacidade de adaptação do País.

Sem que sejam implementadas medidas prioritárias de adaptação, a crescente exposição de pessoas e infraestruturas levará a um aumento exponencial das perdas económicas derivadas de desastres relacionados com o clima.”(INGC, 2012)


OBRIGADO!!!

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