presentación de powerpoint€¦ · 4.2 compreensão das necessidades e expectativas. 5.1...

www.itconsol.com | IT Consol Group

www.itconsol.com

IMPLEMENTAÇÃO DE IBM MAXIMO COM UM MODELO DE GESTÃO DE ATIVOS BASEADO NA ISO-55000

www.itconsol.com IT Consol Group

IT Consol

O GRUPO IT CONSOL está a mais de 18 anos no mercado oferecendo consultoria em Gestão Integral de Ativos e como parceiro de IBM representante de MAXIMO. Desde 2015, tem aberto nova linhas de negócio complementares, que buscam ampliar nosso portifólio de serviços para as áreas de operações, assim como oferecer um maior valor agregado, como parceiro tecnológico e de eficiência em processos. Nossos serviços estão organizados em 3 linhas de negócio:

GESTÃO DE ATIVOS MODELO DE GESTÃO DE ATIVOS E APROVEITAMENTO DA UTILIZAÇÃO DE SISTEMAS DE INFORMAÇÃO (EAM)

IBM MAXIMO IMPLEMENTAÇÃO, SUPORTE E MELHORIA CONTÍNUA

IOT E AUTOMATIZAÇÃO INTEGRAÇÕES SCADAS COM EAM E ANÁLISES DE DADOS


IT Consol

http://images.google.com.mx/imgres?imgurl=http://www.alfa-editores.com/web/images/stories/NOTIALFA/Notialfa_155_21_enero_2008/nacional 2.jpg&imgrefurl=http://www.alfa-editores.com/web/index.php?option=com_content&task=view&id=1252&Itemid=28&usg=__TmaebjgsXSbq37EPkIvskqcO1kc=&h=269&w=400&sz=21&hl=es&start=2&um=1&itbs=1&tbnid=VkKOiIMyggLY-M:&tbnh=83&tbnw=124&prev=/images?q=gigante+verde&um=1&hl=es&rls=com.microsoft:en-us:IE-SearchBox&rlz=1I7SNNT_en___MX367&tbs=isch:1


Conteúdo

1. Norma ISO 55000

2. Modelos de Gestão de Ativos

3. Modelo de Gestão de Ativos IT Consol

4. Implementação de IBM MAXIMO

5. IBM MAXIMO e a Gestão de Projetos

6. Conclusões

Norma ISO 55000

IT Consol Group www.itconsol.com

• A Norma ISO 55001 define os requisitos para um sistema de gestão para a gestão de ativos.


Norma ISO 55000

• Proporciona uma visão da gestão de ativos, seus princípios e terminologia, e os benefícios esperados para a

adoção da gestão de ativos. Esta norma pode ser aplicada a toda classe de ativos e para todos os tipos e

tamanhos de organizações.

• Melhor desempenho financeiro: se pode alcançar a melhora de rendimento dos investimentos e a redução de custos, preservando, ao mesmo tempo, o valor dos ativos sem sacrificar a realização a curto e longo prazos dos objetivos da organização.

• Suportar decisões de investimento em ativos: permite que a organização melhore suas decisões, tornando efetivo o balanço de custos, riscos, oportunidades e desempenho.

• Gestão de riscos: redução de perdas financeiras, melhorando a segurança e saúde, mantendo uma boa reputação, minimização de impacto ao meio ambiente, resultando numa redução de passivos com prêmios de seguro, multas e penalizações.


Norma ISO 55000

ISO 55000

Gestão de Ativos e Sistemas de Gestão de

Ativos

A norma proporciona a informação geral, os

princípios, terminologia e benefícios da Gestão de

Ativos.

ISO 55001

Requerimentos da Gestão de Ativos e Sistemas de Gestão

Especifica os requerimentos para estabelecer,

implementar, manter e melhorar um sistema de

gestão para a administração de ativos.

A organização deve entender as necessidades e

expectativas das partes interessadas e determinar o alcance de seu Sistema de

Gestão de Ativos.

ISO 55002

Diretrizes para a aplicação da Norma ISO

55001

Proporciona uma guia para implementar um Sistema de

Gestão que administre os ativos: Sistema de Gestão de

Ativos, de acordo com os requerimentos da ISO

55001.


Norma ISO 55000

Atividades coordenadas da organização para ter em conta o valor dos ativos

Conjunto de elementos inter-relacionados para estabelecer uma gestão dos ativos

Ativos dentro do alcance do Sistema de Gestão de Ativos

Gestão de Ativos

Carteira de Ativos

Sistema de Gestão de

Ativos

Gerenciamento da Operação


Norma ISO 55000

Elementos de um Sistema de Gestão de Ativos

Elem

ento

s

4.0 Contexto da Organização

5.0 Liderança

6.0 Planejamento

7.0 Suporte

8.0 Operacão

9.0 Avaliação de desempenho

10.0 Melhoria


Norma ISO 55000


Norma ISO 55000

4.1 Entender a Organização e seu contexto

Contexto Externo

• Social, cultural, político, legal, regulatório, financeiro, tecnológico,

econômico, competitivo, se é internacional/nacional/regional/local

Contexto Interno

• Estrutura organizacional, cultura organizacional, papéis, autoridades, políticas, objetivos, estratégias, capacidades, sistemas de informação, padrões, guias, planos de controle de riscos.

4.2 Entender as necessidades e expectativas das partes

interessadas

Acionistas Internos

• Podem ser empregados dentro da Organização, grupos dentro da

organização, donos.

Acionistas Externos

• Clientes, usuários, fornecedores, contratados, organizações não governamentais, organizações governamentais, comunidades

locais, representantes de empregados.

4.3 Determinar o alcance do Sistema de Gestão de Ativos

Considerando os ativos, o portifólio de ativos, os limites

e as interdependências, empresas subcontratadas,

interações entre os envolvidos com o Sistema de

Gestão de Ativos.

4.4 Sistema de Gestão de Ativos

No início do desenvolvimento do Sistema de Gestão de

Ativos, a organização deve determinar como

estabelecer, implementar, manter e melhorar o sistema.

4.0 Contexto da Organização


Norma ISO 55000

5.0 Liderança

5.1 Liderança e compromisso

• Comprometer-se em estabelecer objetivos e medidas de sucesso, fixando-os como uma cultura de trabalho.

• Monitorar, apoiar as atividades de melhoria, assegurar a importância do sistema, no mesmo nível que a segurança e a qualidade.

5.2 Política

• Contar com uma política de gestão de ativos, que estabeleça: •Princípios com os quais a

Organização possa alcançar seus objetivos.

•Guias principais para as atividades de gestão de ativos.

•Requerimentos das partes interessadas.

•Critérios para a tomada de decisão.

5.3 Papéis organizacionais, responsabilidades e autoridades

• Definir as funções chave das autoridades e os responsáveis.

• Para a atribuição de papéis internos devem ser considerados: •A experiência e competência

individual.

•O suporte ao papel, através de treinamento e tutorias.

•Que a pessoa entenda quais os papéis das atividades dentro de sua função.


Norma ISO 55000

6.1 Ações para controlar riscos e oportunidades, para o Sistema de Gestão

de Ativos.

Planejar ações para controlar riscos e oportunidades, levando em conta como

podem mudar com o tempo.

Definir como integrar e implementar as ações nos processos do Sistema de Gestão de Ativos. E como avaliar a

efetividade dessas ações.

6.2 Objetivos de gestão de ativos e o plano para alcançá-los

Os objetivos derivados do Plano Estratégico de Gestão de Ativos devem:

Prover o enlace essencial entre os objetivos organizacionais e o Plano de Gestão de Ativos, que descreve como serão alcançados os objetivos.

Ser específicos, mensuráveis, alcançáveis, realistas, com tempos limitados e sujeitos a avaliações periódicas, que informem o processo de melhoria contínua.

Revisar os riscos ou possíveis impactos das falhas de ativos ou das atividades da gestão de ativos.

6.0 Planejamento


Norma ISO 55000

Um Sistema de Gestão de Ativos requer a

colaboração de várias partes da organização,

implicando:

7.1 Recursos Compartilhar recursos, coordená-los, aplicá-los, verificá-los e aprimorar seu uso para cumprir com os objetivos da gestão de ativos.

7.2 Competência Assegurar a competência de uma pessoa com base em sua formação,

treinamento e experiência, documentando informações como evidências de sua competência.

7.3 Consciência Ser conscientes da política de gestão de ativos, de sua contribuição para

a efetividade do sistema de gestão de ativos e de suas atividades de trabalho.

7.4 Comunicação Determinar a necessidade de comunicação interna e externa, assim como: o que comunicar, quando, com quem e como.

7.5 Requerimentos de informação

Determinar os requisitos de atributos da informação identificada, sua qualidade, como e quando é coletada, analisada e avaliada. Além de

implementar processos para o uso das informações.

7.6 Documentação Documentar informação para a efetividade do sistema de gestão de ativos, criá-la, atualizá-la e controlá-la.

7.0 Suporte


Norma ISO 55000 8.0 Operação

8.1 Planejamento Organizacional

• A Organização deve planejar, implementar e controlar os processos necessários para cumprir com requerimentos e ações determinadas no plano de gestão de ativos.

8.2 Gestão de mudanças

• Antes de implementar uma mudança é necessário avaliar os riscos permanentes ou temporários associados com a mudança de planos, que podem ter um impacto na obtenção dos objetivos da gestão de ativos.

8.3 Subcontratação

• A Organização deve avaliar os riscos associados com a subcontratação de atividades que podem ter um impacto na obtenção dos objetivos da gestão de ativos.

• Deve assegurar-se que cumpram os requerimentos dos recursos e monitorar suas atividades.


Norma ISO 55000 9.0 Avaliação de desempenho

9.1 Monitoramento, medição, análise e avaliação

•Determinar o que necessita ser

monitorado e medido, os métodos para avaliar, quando se realizará este processo e quando se analizará e avaliará os resultados.

•Desenvolver processos que forneçam medições sistemáticas e atividades de gestão de ativos.

9.2 Auditoria interna

•Realizar auditorias internas, em intervalos planejados, para fornecer informações e apoiar o sistema de gestão de ativos.

•Planejar, estabelecer, implementar e manter o programa de auditoria. Incluindo frequência, métodos, responsabilidades, requerimentos de planejamento e relatórios.

9.3 Análise da Gestão

•Revisar, em intervalos planejados, o Sistema de Gestão de Ativos para assegurar que seja ideal, adequado e efetivo.

•Avaliar: • Ativos, o sistema de gestão de ativos,

as atividades de gestão de ativos.

•Operação de suas políticas, objetivos, planos.

•Resultados anteriores de outras avaliações, mudanças externas e internas.

•Oportunidades de melhoria contínua, ou desempenho e condição dos ativos.


Norma ISO 55000 10.0 Melhoria

10.1 Não conformidade

e ações corretivas

Quando uma não conformidade ou acidente ocorre com os ativos, sua gestão ou o sistema completo, devem ser tomadas ações para controlá-lo, corrigí-lo e lidar com as consequências. Deve-se estabelecer planos e processos para controlá-lo e minimizar os efeitos na organização.

Documentar e avaliar os resultados ajudam a prevenir futuras não conformidades.

10.2 Ações preventivas

Estabelecer, implementar e manter processos para identificar falhas potenciais no desempenho do ativo e avaliar a necessidade de ações preventivas.

As ações preventivas podem incluir ações preditivas.

10.3 Melhoria contínua

Identificar oportunidades de melhoria, avaliá-las e implementá-las.

Combinando o monitoramento e ações corretivas para os ativos, gestão de ativos e seu sistema.

Buscando sempre adquirir conhecimentos tecnológicos e práticas de gestão de ativos novas.

Modelos de

Gestão de Ativos


• A melhor forma de materializar os conceitos e normatização em torno da gestão de ativos é através de um modelo.

• Um modelo é um conjunto de elementos, processos, ferramentas e metodologias para implementar melhores práticas na Gestão de Ativos.

• Os modelos representam o caminho a seguir para que todos na organização falem a mesma linguagem em torno da gestão de ativos e, sobretudo, que se gere o compromisso na soma de esforços para alcançar que os ativos cumpram sua função a um custo competitivo em todo o ciclo de vida.


International Standard

ISO 55000

Asset Management

Partes interessadas

e contexto organizacional

4.1 Compreensão da organização e seus contextos.

4.2 Compreensão das necessidades e expectativas.

5.1 Liderança e compromisso.

5.3 Papéis organizacionais, responsabilidades e

autoridade.

5.2 Política.

4.4 Sistema de Gestão de Ativos.

5.1 Ações para fazer frente aos riscos e

oportunidades para o Sistema de Gestão

de Ativos.

7.1 Recursos.

7.2 Competência.

7.3 Consciência.

7.4 Comunicações.

7.5 Requisitos de informação.

7.6 Informação documentada.

8.2 Gestão de Mudança.

9.1 Avaliação de medição e monitoramento.

9.2 Auditoria Interna.

10 Melhoria.

4.3 Determinar a pontuação do Sistema de

Gestão de Ativos.

6.2.1 Objetivos de Gestão de Ativos.

6.2.2 O planejamento para alcançar os

objetivos de Gestão de Ativos.

8.3 Externalização (âmbito de aplicação).

8.1 Planejamento e controle

operacional

8.2 Externalização (controle).

8.3 Gestão de Mudança.

Planos e objetivos

da organização

Plano estratégico de

Gestão de Ativos e

objetivos de Gestão

de Ativos.

Política e Gestão

de Ativos

Planos de

Gestão de Ativos

Implementação de

planos de Gestão

de Ativos (atividades

do ciclo de vida)

Planos para o

desenvolvimento

da Gestão de

Ativos.

Sistema + Suporte

Planos para o

desenvolvimento

da Gestão de

Ativos.

Sistema + Suporte

Carteira de Ativos

Avaliação do desempenho de melhoria

Modelo de Gestão de Ativos

Modelo de

Gestão

de Ativos


Contexto de um Modelo de

Gestão de Ativos

Planejamento Execução -Execução de

programas

-Planos

-Programas

Controle

-Indicadores

-Kpi’s Melhoria

-Áreas de

oportunidade

- Ações de

melhoria

Orçamento

Base zero

Recursos

Humanos

Inventário de

equipamentos

Sobressalentes

e materiais

Metodologias de

melhoria

Técnicas e

práticas de

manutenção

Equipamentos

confiáveis, seguros

e disponíveis

Melhora na

produtividade

Modelo de Gestão de

Ativos

Continuidade

Operacional

Rentabilidade

do negócio

Metas e objetivos

do negócio

Políticas e

Procedimentos

Fornecedores

Externos

EAM Normas Internacionais


Plano de Negócios

Plano do Ativo

Fabricação

Aquisição Instalação

Operação

Manutenção

Modificar

Melhorar

Substituição

Confiabilidade

CICLO DE VIDA DO ATIVO

Custo - Risco - Desempenho


• Gerir o ativo desde sua concepção até a substituição ou disposição, assegurando a confiabilidade do mesmo.

• Em todas essas etapas, há decisões a tomar, informação a seguir, custos a avaliar, registrar e considerar, itens de reposição a definir, capacitações a desenvolver, análises a realizar referentes a diferentes aspectos da operação e manutenção do ativo.

• Envolvimento de todas as áreas no ciclo: • Engenharia • Construção • Operação • Manutenção • Recursos Humanos

Cic

lo d

e V

ida d

o

Ativo

Modelo de Gestão

de Ativos

IT Consol


• Modelo baseado nas normas: • ISO 55000 – Gestão de Ativos

• ISO 14224 – Coleta e troca de dados de

confiabilidade e manutenção para equipamentos

• ISO 17359 – Monitoramento de condições e

diagnósticos de máquinas

• Aplicável a qualquer tipo de indústria: • Energia, • Mineração, • Manufatura, • Óleo e Gás entre outras.

• Contém um mecanismo de diagnóstico para identificar níveis de maturidade.


Modelo de Gestão de Ativos

© 2019 IT Consol Group


Modelo IT Consol

Estabelecer os critérios e

alinhamentos para levar a cabo um

planejamento de ordens de serviço

e assim otimizar os recursos

materiais e humanos.

- Todas as ordens devem ser planejadas

- O responsável pelo planejamento deve

contar com experiência suficiente para

determinar os recursos

- O responsável pelo planejamento deve ser

capaz de administrar pelo menos 2 semanas

de trabalho em backlog

• Gerente

• Chefe de Manutenção

• Planejador

• Programador de Manutenção

Ordens de serviço devidamente planejadas Identificação de impactos econômicos na produção e em indicadores de gestão Gestão de Backlog Redução de tempos improdutivos e de paradas Trabalhos executados com qualidade e tempo previsto

Ordens de serviço com atividades sequenciadas

Identificação de perigos e riscos

Mão de obra, tempos, materiais e serviços

estimados

Orçamentos comprometidos

Catálogo de sobressalentes, ferramentas, planos de trabalho e mão de obra Orçamento de manutenção Relatórios de falhas ou avarias Planos de instalações Procedimento de compras

• ISO 14224

• PASS 55

• ISO 55000

Responsáveis

:

Situação esperada: Objetivo:

Alinhamentos:

Planejamento de Ordens de Serviço

Normas:

Planejamento de

Ordens de Serviço

Processo:


Modelo IT Consol


Modelo IT Consol

NÍVEL DE GESTÃO DESCRIÇÃO

INOCÊNCIA Quando a organização não conhece a necessidade deste requerimiento e não o aplica em seus processos

CONSCIÊNCIA Quando a organização identificou a necessidade deste requerimiento e há evidências da intenção de aplicá-lo em seus processos.

ENTENDIMENTO Quando a organização está desenvolvendo a prática de maneira isolada ou está em processo de desenvolvimento de uma maneira sistematizada.

COMPETÊNCIA Quando a organização desenvolve os processos como prática conhecida e aceita, e aplica as boas práticas de gestão de ativos.

EXCELÊNCIA Quando a organização conta e aplica de maneira sistematizada as práticas líderes e alcança o máximo valor de seus ativos, em linha com os objetivos da organização.


Modelo IT Consol

-Gestão de Ativos padronizada e alinhada às melhores práticas

-Mesma linguagem para todo o pessoal

-Cultura de análise de informação

-Procedimentos e fluxos documentados

-Melhor uso do software de gestão de ativos (EAM)

-Crescimento e desenvolvimento do pessoal

-Melhor comunicação entre as áreas operacionais

Benefícios

Implementação

de IBM MAXIMO

com o modelo

de IT Consol


• Garantia de informação

• Facilidade de uso do sistema

• Rastreabilidade de dados


A Solução IBM MAXIMO

Gestão de

Trabalhos

Gestão de

Ativos

Gestão de

Compras

Gestão de

Materiais

Gestão de

Contratos

Gestão de

Serviços

EAM Enterprise Asset Management


Implementação de IBM MAXIMO

Melhores práticas

Modelo de IT Consol

Requerimentos do cliente

Especificação funcional

Especificação técnica

Desenvolvimento Testes

GO- LIVE



Modelo de IT Consol

• Fluxos de trabalho • Fluxo da ordem de serviço • Estados da ordem de serviço • Solicitações de serviços • Tipos de trabalho • Origens de trabalho • Obrigatoriedade de campos • Áreas executoras • Áreas solicitantes • Matrizes relacionais • Configurações de geração de OS´s • Relatórios / KPI´s



• Relação de todas as áreas envolvidas

• Modelo de trabalho • Etapas • Fluxo de OS´s

• Sequência de tarefas

Fluxo de trabalho



Ordens de Serviço

• Estados que permitem rastreabilidade da ordem em qualquer momento



Valores



Matrizes relacionais

• Garantia da informação e facilidade para o usuário



Obrigatoriedade de campos



Relatórios

• E outros mais, dependendo de necessidades específicas do negócio

IBM MAXIMO e a

Gestão de

Projetos


• Gestão de orçamentos

• Ferramenta gráfica para gestão e

acompanhamento

• Fluxos de aprovação e controle

• Nivelamento de recursos

• Integração de informações


Controle de Orçamento


Controle de Budget


Definição de atividades


Compras


Contratos


Planejamento gráfico

Conclusões


• Implementação alinhada à normas

internacionais

• Garantia da informação

• Modelo de trabalho integrador

• Facilidade para os usuários

• Favorece a cultura de análise de

informações

Obrigado

IT Consol Group

www.itconsol.com

Dirceu Américo Junior [email protected]

Ramón Torres [email protected]

presentación de powerpoint€¦ · 4.2 compreensão das necessidades e expectativas. 5.1...

Documents