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UCSMBA Gestão de TIProfa. Iraci Cristina da Silveira
Palestra “cases em gestão de
projetos”29/05/2010
Luciano Hoeltzwww.simbiozi.com.br
Bacharel em Informática
Especialista Gestão Empresarial
Especialista Inovação e Design Estratégico
PMP
Inovação e Gestão de Ideias
Desenvolvimento de Novos Produtos
Tecnologia da Informação
Gerenciamento de projetos
15 anos consultoria
Case 1
Cliente: Indústria
Know-how
Escopo e cronograma• domínio das etapas e suas implicações
Planejamento
Plano de projeto • Estratégia de entrega• Acordos• Visão
Liderança
Mobilização das pessoasEnvolvimento e presençaPaixão
Antecipação
Mais que controle: precaução e atenção aos detalhes
Comunicação
Reunião periódica com timeReunião com comitêConversas diáriasStatus reportRepositório
Case 2
Cliente: Mídia
Visão
Mapeamento de stakeholders• papéis• cargos• relações
Mapeamento de entregas
Múltiplos Times
Segmentação da equipe em times menoresDesignação de líderes de cada timeAcompanhamento semanal
Padronização
ProcessosReport
Adaptação
Idioma exercitadoCultura estudada
Stakeholders
Comitê ExecutivoComitê TáticoReuniões com áreasEventos de divulgação
AlertasFuturos Cases
Sustentação
Certifique-se que há respaldo. A autonomia e a legitimidade garantem espaços importantes de negociação.
Micro
Mantenha o olhar no macro. As variações são mais fortes no macro.
Desça no micro, sempre que identificar um problema. Mas volte.
Arrisque
Siga seus instintos. O planejamento é importante para dar segurança, não para escravizar o gerenciamento.
Elite
Crie um time de elite. Se não puder ter os melhores, tenhas os mais dispostos.
Chão
Procure sempre o seu chão.= ter o projeto na mão= saber o que acontece= pesquisar e investigar= debater= decidir
