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HISTÓRIAHISTÓRIA

Na década de 90, a abertura de mercado despertou nas empresas brasileiras a necessidade de adequação dos sistemas de gestão à padrões internacionais. Nesta época os profissionais da Gesqual já buscavam soluções simplificadas para que o sistema implementado fosse compreendido e utilizado na prática como uma ferramenta de trabalho, trazendo assim benefícios e retorno aos investimentos.

Através de parcerias com nossos Clientes, desenvolvemos os conhecimentos necessários para que em 2002 constituíssemos a Gesqual Consultoria e Gerenciamento Empresarial Ltda.

O objetivo é oferecer ao mercado a união da experiência, técnica, qualidade, otimização a um preço justo onde todos possam ter acesso aos resultados proporcionados pela implementação de um modelo de gestão adequado a cada organização.

Atuamos hoje em vários segmentos diversificando nosso conhecimento, atendendo a implementação de sistemas de gestão, gerenciamento empresarial organizacionais e de processos produtivos, computação gráfica, treinamentos, entre outros, fazendo com que nosso cliente tenha um atendimento completo.

Em 2007, de forma estratégica, transferimos nossa sede para a cidade de Vargem Grande do Sul – SP, ampliando assim nossa atuação no mercado. Neste mesmo ano foi incorporada ao grupo a Agrorol Rolamentos, empresa que atualmente é administrada pela Gesqual.

A Gesqual se orgulha de sua história e das parcerias com os Clientes, Colaboradores, Fornecedores e Sociedade, entendendo que somente assim poderemos nos desenvolver fixando nossa marca.

MISSÃO

Promover a consciência paraa qualidade, através do desenvolvimento,

implementação e manutençãode sistemas de gestão

simplificados e de fácil compreensão, trazendo resultados positivos

aos nossos clientes, colaboradorese a toda sociedade.

POLÍTICA / MISSÃOPOLÍTICA / MISSÃO

A melhoria contínua dos processosé fundamental para nosso crescimento,para o atendimento dos objetivos epara a satisfação dos nossos clientes.

Trabalhar com pessoas capacitadase valorizadas faz o sucesso do nossonegócio e fortalece nossas parcerias. 

políticada

qualidade

Emissão: 01/01/08

Revisão: 03/09/10

DIRETORIADIRETORIA

Marcelo Tabet

Tecnólogo em processo de produção, 20 anos de experiência na indústria automobilística, sendo 16 anos na área de engenharia de manufatura dos quais 10 anos no desenvolvimento e implementação e manutenção de sistemas de gestão. Como consultor, desde 1990 atuando em diversos segmentos de mercado.

Destaques importantes na automobilística:

- Certificação ISO 9001 / VDA 6.1 / VDA 6.3 em todas as fábricas Volkswagen do Brasil.- Implementação ISO TS16949 na área de engenharia de manufatura.- Certificação ISO 9001 na fábrica da Audi do Brasil em Curitiba.- Certificação VDA 6.4 na área de ferramentaria .

DIFERENCIALDIFERENCIAL

Somos consultores de implementação, por experiência atuamosna prática, utilizando os padrões normativos como ferramentas de trabalho.

Nossos profissionais são integrados a sua equipe, onde fazemos parte dela.

Os nossos serviços são personalizados e completos.

Demonstramos nosso trabalho através de resultados. O maior objetivo éfazer com que nosso Cliente tenha retorno do investimento realizado.

Utilizamos a documentação digital, como forma de disponibilização dos documentos, facilitando o acesso e reduzindo custos para nosso Cliente.

Praticamos um preço justo, somos flexíveis em nossas relações comerciais.

Para nós o Cliente não é simplesmente uma relação comercial e sim um parceiro.

Nosso maior marketing é o Cliente satisfeito que indica nosso trabalho à seus amigos.

DESENVOLVIMENTO, IMPLEMENTAÇÃODESENVOLVIMENTO, IMPLEMENTAÇÃOE MANUTENÇÃO DE SISTEMAS DEE MANUTENÇÃO DE SISTEMAS DE

GESTÃOGESTÃO

- Implementação para certificação nos padrões ISO 9001, ISO 14001, SA 8.000 e ISO TS 16949.

- Auditorias internas;

- Representação em clientes;

- Implementação de ferramentas da qualidade;

- Avaliação satisfação clientes;

- Avaliação e auditorias de fornecedores;

- RD terceirizado;

- Informativos da qualidade.

- Implementação de PPAP / APQP / M.S.A / FMEA

- Administração de processos de compras, financeiro, recursos humanos, comercial, qualidade, logística, manutenção e produção.- Benchmarking processos; Otimização de custos;- Estudos de tempos, métodos e capabilidade;- FMEA produto e processo;- Planos de fabricação e controle;- Lay-out produção; Fluxo de materiais;- Monitoramento e controle estatísticos processo;- Manutenção preventiva, corretiva e preditiva;- Planejamento e controle de produção / logística;- Técnicas de segurança;- Planejamento, implementação e validação de novos processos;- Projetos de dispositivos especiais;- Estrutura de codificação de peças;- Indicadores de resultados;- Auditorias de produto e processo.

GERENCIAMENTO DE PROCESSOSGERENCIAMENTO DE PROCESSOSADMINISTRATIVOS E PRODUTIVOS / ADMINISTRATIVOS E PRODUTIVOS /

ORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOSORGANIZAÇÃO, SISTEMAS E MÉTODOS

- Definição da estrutura organizacional com a criação dos departamentos e das sistemáticas de trabalho.

- Treinamento aos gestores e colaboradores nas novas rotinas.

- Diagnóstico e controle das atividades críticas com a definição de ações corretivas e preventivas.

- Monitoramento dos resultados através de indicadores mensuráveis.

- Definição de metas de redução de custos e aumento de lucros.

- Desenvolvimento de normas internas e auditorias nas demais empresas do grupo ou na rede de distribuição, franqueados, etc...

DESENVOLVIMENTO DE NOVAS EMPRESA /DESENVOLVIMENTO DE NOVAS EMPRESA /REESTRUTURAÇÃO COM ÊNFASEREESTRUTURAÇÃO COM ÊNFASENA RETOMADA DO CRESCIMENTONA RETOMADA DO CRESCIMENTO

SUSTENTADOSUSTENTADO

GESTÃO DA QUALIFICAÇÃOGESTÃO DA QUALIFICAÇÃOPROFISSIONAL, INTEGRAÇÃO,PROFISSIONAL, INTEGRAÇÃO,MOTIVAÇÃO E TREINAMENTOSMOTIVAÇÃO E TREINAMENTOS

- Levantamento de necessidades de treinamentos, qualificação e competência;- Análise crítica e viabilidade de treinamentos;- Administração de treinamentos;- Indicadores mensuráveis; Avaliação de desempenho;- Desenvolvimento de multiplicadores de conhecimentos;- Manual de requisitos básicos e desejáveis;- Integração de funcionários à novas funções;- Projetos específicos para motivação empregado;- Plano de sugestões / Clima organizacional;- Diálogos da qualidade / Segurança / Social e necessidades de mercado;- Avaliação 360º e desenvolvimento liderança.- Treinamentos em diversas áreas:

- Auditor interno e interpretação normas ISO 9001 / ISO 14001 / ISO TS16949- Interpretação e auditoria housekeeping;- APQP / M.S.A / FMEA / Elaboração de procedimentos / Método de solução de problemas;- Preparação de profissionais para área de qualidade / função RD;- Ferramentas da qualidade.

GESTÃO DO AMBIENTEGESTÃO DO AMBIENTEDE TRABALHODE TRABALHO

- Implementação programa Housekeeping (5 S´s);

- Semana Bota Fora;

- Antes e depois;

- Relatórios com fotos certo / errado;

- Sistemática de auditorias e classificação em notas;

- Elaboração e monitoramento das Ações Corretivas.

ANTES

DEPOIS

ANTES

DEPOIS

GERENCIAMENTO VISUALGERENCIAMENTO VISUAL

- Documentação digital;

- Desenvolvimento de páginas de Internet;

- Criação de Logotipos;

- Raio X / Vistas explodidas de montagem;

- Ilustrações técnicas;

- Catálogos eletrônicos;

-Geração de imagens para vídeoou impressão.

GESQUAL CONSULTORIA E GESQUAL CONSULTORIA E GERENCIAMENTO EMPRESARIAL LTDAGERENCIAMENTO EMPRESARIAL LTDA

Rua João da Silva Ribeiro, 238 – Jd. Fortaleza

Vargem Grande do Sul - S.P – 13880-000

(19) 3641-3556

gesqual@gesqual.com.br

www.gesqual.com.br