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POLÍTICA:Sucessão de Administradores das Instituições Financeiras

ResoluçãoCMN Nº 4.538/2016

Junho de 2017

Friedrich Wilhelm Raiffeisen

A Invenção da Confiança Coletiva

Raiffeisen: contra a usura, o Cooperativismo de crédito

4

Política de Sucessão

1. FUNDAÇÃO

- Mentalidade de Fundadores

2. ORGANIZAÇÃO

- Cooperativa Singular – Central – 3º Grau

3. SUCESSÃO

- Necessidade - Política - Desejo

Modelo de Governança

Acionistas

Tradicional

Sócios

Cooperativa

7


O Planejamento da sucessão é fundamental para mitigar riscos,

garantir a continuidade dagestão e preservar o valor da

Organização.Fonte: IBGC

8


Para o êxito da sucessão é fundamental:

1. Vontade de deixar um legado.

2. Política de transição de carreira.

9


Longa caminhada da Sucessão

1. Marco Zero

2. Pavimentando a estrada

3. Promulgando a Constituição

4. Habemus Papam

5. ...

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Elaboração de três documentos

Estrutura e organização do conteúdo da Política de Sucessão do Sicredi


CentralSingular Banco

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Abrangência SISTÊMICA

Delimitação de RESPONSABILIDADES

DIRETRIZES básicas e o conjunto de REGRAS

FLUXOS e os PROCESSOS necessários à execução do tema tratado



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Código Eleitoral de Singular e de Central

Estatuto Social das entidades

Regimento Interno do Sicredi (RIS)

Regulamento Pertencer

Acordo de acionistas SicrediPar e do Banco

Descrição de cargos

Documentos internos utilizados de apoio para construção do texto proposto na Política e referenciados na mesma:



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Conteúdo abordado na Política de Sucessão do Sicredi

Cooperativas e Centrais: Presidente

e todos os diretores.

Banco: Todos os diretores

Abrangência

Para fins de aplicação da Política são considerados cargos de alta administração a posição de Presidente do Conselho de Administração e dos membros da Diretoria Executiva da Cooperativa Central e da Cooperativa Singular, e todas as posições da diretoria do Banco.


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Estabelecer as diretrizes e as regras para o processo de preparação de sucessores para os cargos da alta administração das Cooperativas Singulares, Cooperativas Centrais e do Banco Cooperativo Sicredi, observando as boas práticas de governança corporativa.


Objetivo

16



A política de sucessão de administradores deve abrangerprocessos de recrutamento, de promoção, de eleição e deretenção de administradores, formalizados com base emregras que disciplinem a identificação, a avaliação, otreinamento e a seleção dos candidatos aos cargos da altaadministração.


Definições

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Papéis e Responsabilidades O Conselho Administração daEntidade é responsável pela gestão do processo depreparação de sucessores, demandando apoio nas etapasdo processo, interna ou externamente, e atuando diretaou indiretamente na sua execução.


Responsabilidades

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A Política de sucessão será objeto de revisão, no mínimo, a cada 5 (cinco) anos, de acordo com as definições internas do Sicredi.


Revisão

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Planejamento do quadro de posições e a identificação de participantes.

Visa assegurar a existência de pessoas preparadas para assumirem os cargos da alta administração.

Análise de requisitos e a avaliação de prontidão e potencial.

Ao final da avaliação deve ser apresentado ao Conselho de Administração parecer técnico sobre o(s) participante(s) que prossegue(m) no processo de preparação de sucessores.

Participação em programa de desenvolvimento executivo, no qual o(s) participante(s) recebe(m) acompanhamento individual para desenvolvimento das capacidades requeridas para o cargo de interesse.

RECRUTAMENTO

SELEÇÃO E AVALIAÇÃO

RETENÇÃO

GES

TÃO

CO

NSE

LHO

DE

AD

MIN

ISTR

AÇ

ÃO

D

A E

NTI

DA

DE


Etapas do processo de preparação de sucessores da alta administração / Diretores


20

Programa de desenvolvimento executivo, cuja responsabilidade de planejamento e execução é da Central a qual a Cooperativa é filiada, observando as recomendações sistêmicas.

De acordo com as disposições legais, Estatuto Social, Código Eleitoral e demais normativos do Sicredi. O(s) candidato(s) submetido(s) ao processo eleitoral deve(m) atender aos pré-requisitos legais e estatutários, sem prejuízo dos requisitos complementares previstos nos normativos sistêmicos.

TREINA MENTO

ELEIÇÃO

GES

TÃO

CON

SELH

O D

E A

DM

INIS

TRA

ÇÃ

O

DA

EN

TID

AD

E


Etapas do processo de preparação de sucessores da alta administração / Diretores


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Cooperativa Singular: Condições Básicas

• Rotas do Crescer – Percursos 1,2 e 3

• Programa de certificação de Conselheiro

• Perfil

• Requisitos Eleitorais

Alta Administração – Presidente / Vice

Classificação da informação: Uso Interno

Tamara Vrooman

CEO da Vancity – Vancouver-CA

Congresso da WOCCU em Glasgow - Escócia

“Lutamos todos os dias para sermos uma grande

cooperativa e não um pequeno banco”.

Obrigado!Manfred Alfonso Dasenbrock

E-mail: [email protected]

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