plano econÓmico social e orÇamento distrital · plano económico social e orçamento distrital...

República de Moçambique Província de Sofala

Governo do Distrito de Caia

PLANO ECONÓMICO SOCIAL

E ORÇAMENTO DISTRITAL

PESOD - 2010

Caia, Julho 2009

Plano Económico Social e Orçamento Distrital

Governo Distrital de Caia 2

INDICE

SUMÁRIO EXECUTIVO ................................................................................................................................5

I. INTRODUÇÃO ..............................................................................................................................................6

1 II. DESCRIÇÃO DO DISTRITO ..............................................................................................................6

1.1 CARACTERÍSTICAS SOCIOECONÓMICAS, CULTURAIS E GEOGRÁFICAS ...............................................6 1.1.1 DIVISÃO ADMINISTRATIVA .....................................................................................................................6 1.1.2 POPULAÇÃO E DEMOGRAFIA ...................................................................................................................9 1.1.3 LOCALIZAÇÃO GEOGRÁFICA ...................................................................................................................9 1.1.4 CLIMA......................................................................................................................................................9 1.1.5 HIDROGRAFIA..........................................................................................................................................9 1.1.6 SOLO E GEOLOGIA .................................................................................................................................11 1.1.7 RELEVO .................................................................................................................................................11 1.1.8 PRECIPITAÇÕES .....................................................................................................................................11 1.1.9 HISTORIA E CULTURA ...........................................................................................................................11 1.1.10 PRINCIPAIS ACTIVIDADES ECONÓMICAS .............................................................................................15 1.2 ORGANIZAÇÃO E FUNCIONAMENTO DO GOVERNO DO DISTRITO .......................................................15 1.2.1 ESTRUTURA ADMINISTRATIVA DO DISTRITO ........................................................................................15 1.2.2 GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS ........................................................................................................16 1.2.3 CONSTITUIÇÃO E FUNCIONAMENTO DAS IPCC’S .................................................................................16 1.2.4 FUNCIONAMENTO DAS ESTRUTURAS TRADICIONAIS ............................................................................16 1.3 ANÁLISE DA SITUAÇÃO ACTUAL DO DESENVOLVIMENTO DO DISTRITO ...........................................16 1.3.1 POTENCIALIDADES E OPORTUNIDADES .................................................................................................16 1.3.2 CONSTRANGIMENTOS E AMEAÇAS........................................................................................................16

2 III. OBJETIVOS DO PESOD ..................................................................................................................17

2.1 ESTRATÉGICOS: ......................................................................................................................................17

3 IV. DIAGNÓSTICO DO DISTRITO ......................................................................................................19

3.1 ECONOMIA DO DISTRITO .......................................................................................................................19 3.1.1 PRODUÇÃO GLOBAL DO DISTRITO ..............................................................................................19 3.1.2 AGRICULTURA E PECUÁRIA ..........................................................................................................20 3.1.3 EXTENSÃO RURAL ...........................................................................................................................21 3.1.4 HIDRÁULICA AGRÍCOLA (SISTEMA DE REGADIO E DRENAGEM) ........................................21 3.1.5 PECUÁRIA ...........................................................................................................................................22 3.1.6 CADASTRO E CARTOGRAFIA .........................................................................................................23 3.1.7 FLORESTAS E FAUNA BRAVIA ......................................................................................................23 3.1.8 INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO ............................................................................................24 3.1.9 REDE COMERCIAL ............................................................................................................................24 3.2 OBRAS PÚBLICAS E HABITAÇÃO ...........................................................................................................25 3.2.1 SITUAÇÃO DA REDE RODOVIÁRIA...............................................................................................25 3.2.2 REABILITAÇÃO E MANUTENÇÃO DE ESTRADAS E PONTES ..................................................25



3.2.3 ABASTECIMENTO DE ÁGUA E SANEAMENTO EM ZONAS RURAIS .......................................26 3.2.4 URBANIZAÇÃO E HABITAÇÃO ......................................................................................................27 3.2.5 PROMOÇÃO, DIVULGAÇÃO AMBIENTAL E FORMAÇÃO.........................................................................28 3.2.6 PLANEAMENTO TERRITORIAL E GESTÃO DOS RECURSOS NATURAIS ...................................................28 3.3 PROGRAMAS SECTORIAIS – ÁREA SOCIAL ...........................................................................................29 3.4 SAÚDE ....................................................................................................................................................29 3.4.1 PRESTAÇÃO DE CUIDADOS DE SAÚDE .......................................................................................29 3.4.2 VACINAÇÕES .....................................................................................................................................30 3.4.3 SAÚDE MATERNO INFANTIL E PLANEAMENTO FAMILIAR....................................................30 3.4.4 ESTADO DE SAÚDE DA POPULAÇÃO ...........................................................................................31 3.4.5 NUTRIÇÃO ..........................................................................................................................................31 3.4.6 COMBATE ÁS EPIDEMIAS ...............................................................................................................31 3.4.7 SAÚDE CURATIVA ............................................................................................................................32 3.4.8 RECURSOS HUMANOS E FORMAÇÃO PROFESSIONAL ............................................................32 3.4.9 REDE SANITÁRIA ..............................................................................................................................32 3.4.10 ATENDIMENTO ÁS CRIANÇAS EM SITUAÇAO DIFÍCIL ..........................................................33 3.5 EDUCAÇÃO E CULTURA ..................................................................................................................33 3.5.1 EDUCAÇÃO GERAL EM ESCOLAS PÚBLICAS ................................................................................34 3.5.2 ALFABETIZAÇÃO DE ADULTOS ....................................................................................................36 3.5.3 EDUCAÇÃO TÉCNICO PROFESSIONAL ............................................................................................36 3.5.4 CORPO DOCENTE ..............................................................................................................................37 3.5.5 DISTRIBUIÇÃO DE LIVROS ESCOLAR ..........................................................................................37 3.5.6 REABILITAÇÃO, CONSTRUÇÃO E APETRECHAMENTO ESCOLAR. .........................................................38 3.5.7 ENSINO PRIVADO ...................................................................................................................................39 3.5.8 APOIO DIRETO ÁS ESCOLAS ..........................................................................................................39 3.5.9 IMPLEMENTAÇAO DO CURRÍCULO LOCAL ...............................................................................40 3.5.10 PATRIMÓNIO CULTURAL .....................................................................................................................41 3.5.11 ACÇÃO CULTURAL ..............................................................................................................................41 3.5.12 JUVENTUDE .........................................................................................................................................42 3.5.13 DESPORTOS .........................................................................................................................................42 3.6 JUSTIÇA, REGISTOS CIVIS E NOTARIAIS ...................................................................................43 3.6.1 JUSTIÇA E REGISTROS CIVIS E NOTARIAIS ............................................................................................43 3.7 PRM ........................................................................................................................................................44 3.7.1 ORDEM E SEGURANÇA PÚBLICA ...........................................................................................................44 3.8 SECRETARIA DISTRITAL .................................................................................................................45 3.8.1 PROGRAMAS DE PROMOÇÃO DE EMPREGO ..............................................................................45 3.8.2 FUNÇÃO PÚBLICA..................................................................................................................................45 3.8.3 ADMINISTRAÇÃO LOCAL DO ESTADO ...................................................................................................46 3.9 MATRIZES DE DIAGNÓSTICO, ENQUADRAMENTO LOGICO E ACÇÃO ...........................47 3.9.1 ACTIVIDADES ECONÓMICAS .................................................................................................................47 3.9.2 FICHA DE DIAGNÓSTICO SECTORIAL OBRAS PÚBLICAS E HABITAÇÃO ...............................................50 3.9.3 ENQUADRAMENTO LÓGICO DE PLANEAMENTO E INFRA-ESTRUTURAS ..........................53 3.9.4 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL DE PLANEAMENTO E INFRA-ESTRUTURAS .......................55 3.9.5 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL DE PLANEAMENTO E INFRAESTRUTURAS .......................59 3.9.6 FICHA DE DIAGNÓSTICO SECTORIAL SAÚDE, MULHER E ACÇÃO SOCIAL............................................61 3.9.7 MATRIZ DE ENQUADRAMENTO LÓGICO SECTORIAL SAÚDE, MULHER E ACÇÃO SOCIAL ...................76 3.9.8 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL DE SAÚDE, MULHER E ACÇÃO SOCIAL .............................86 3.9.9 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL DE SAÚDE, MULHER E ACÇÃO SOCIAL .............................99 3.9.10 FICHA DE DIAGNÓSTICO SECTORIAL DA EDUCAÇÃO, JUVENTUDE E TECNOLOGIA ........................117 3.9.11 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL DE EDUCAÇÃO, JUVENTUDE E TECNOLOGIA ................126 3.9.12 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL DE EDUCAÇÃO, JUVENTUDE E TECNOLOGIA ................136 3.9.13 FICHA DE DIAGNÓSTICO SECTORIAL DE JUSTIÇA, REGISTOS CIVIS E NOTARIAIS ............................139



3.9.14 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL REGISTOS E NOTARIADO ..............................................140 3.9.15 MATRIZ DE ENQUADRAMENTO LÓGICO DO SECTOR DE ADMINISTRAÇÃO DA JUSTIÇA ...................141 3.9.16 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL REGISTOS E NOTARIADO ..............................................142 3.9.17 FICHA DE DIAGNÓSTICO SECTORIAL ORDEM E SEGURANÇA PÚBLICA ............................................143 3.9.18 MATRIZ DE ENQUADRAMENTO LÓGICO SECTORIAL ORDEM E SEGURANÇA PÚBLICA ....................145 3.9.19 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL ORDEM E SEGURANÇA PÚBLICA ..................................146 3.9.20 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL ORDEM E SEGURANÇA PÚBLICA ..................................148 3.9.21 DIAGNÓSTICO SECTORIAL SECRETARIA DISTRITAL .........................................................................149 3.9.22 MATRIZ DE ENQUADRAMENTO LÓGICO SECTORIAL SECRETARIA DISTRITAL .................................151 3.9.23 MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL DA SECRETARIA DISTRITAL ..........................................153



SUMÁRIO EXECUTIVO - Para a elaboração do PESOD 2010 foram efectuadas consultas as comunidades dos Postos Administrativos de Murraça, Sena e Caia Sede por meio de sessões de Conselhos Locais dos Postos Administrativos e Distrital. - Foram três reuniões de CLPA‟s e 1 do CLD. - Durante o ano 2008 houve o aumento de áreas lavradas e da produção agrícola. - Houve também aumento da rede escolar, efectivos escolares, rede sanitária, comercial, industrial

(moagens), estabelecimentos hoteleiros, - Para o desenvolvimento do Distrito existe potencialidades como: Áreas para pratica de

agricultura, pasto doce, recursos hídricos, faunísticos e flora. - Em 2010 prevê-se a abertura de novas escolas, aumento dos efectivos escolares, expansão da

rede sanitária com a abertura de 1 centro de saúde, aumentos de vacinas, pessoas beneficiarias do TARV, redução da taxa de letalidade, criminalidade, acidentes, aumento de registos oficiais, área lavrada e a produção agrícola, aumento do número de pessoas beneficiarias de assistência social e das infra-estruturas socias e económicas.



I. Introdução O documento apresenta vários assuntos que vão desde área económica ate a área social. Em cada sector encontramos os quadros de levantamento de dados sectoriais, Matrizes de diagnostico, de enquadramento lógico e de plano de acção. - No processo de elaboração do PESOD 2010 foram efectuadas consultas as comunidades dos Postos Administrativos de Murraça, Sena e Caia Sede por meio de sessões de Conselhos Locais dos Postos Administrativos e Distrital.

1 II. Descrição do Distrito

1.1 Características Socioeconómicas, Culturais e Geográficas 1.1.1 Divisão Administrativa O Distrito de Caia é constituído por 3 Postos Administrativos, 5 Localidades e 23 Regulados, como ilustram as tabelas a seguir. Tabela 01: Divisão Administrativa

DISTRITO POSTOS ADMINISTRATIVOS LOCALIDADES

CAIA

Caia - Sede Sede

Nhamatanda

Murraça Murraça Sede

Sena Sena Sede

Licoma

Fonte: Secretaria Distrital de Caia – 2006



Figura 03: Mapa da divisão Administrativa



Tabela 02: Povoações e autoridade tradicional

Posto Administrativo Localidade Regulado

Caia - Sede

Caia Sede

Chandimba

Chipende

Chipuazo

Sacatúcua

Camba

Marra

Njedzera

Phaza

Sombe

Sumbuleiro

Tanga-Tanga

Zimbaue

Nhamatanda N‟topa

Mangane

Murraça Murraça Sede

Chatala

Chibongoloa

Inharugue

N‟Sona

Nhacuecha

Sachombe

Sena

Licoma Candeia

Sena Sede Murrema

Muanalavo Fonte: Secretaria Distrital, 2006.



1.1.2 População e Demografia Em 1997, a população do Distrito de Caia era avaliada em cerca de 86.001 habitantes com uma densidade populacional de 24 Hab./Km². A população encontra-se repartida de modo desigual, pois a maior concentração verifica-se junto ao vale do Zambeze em detrimento do interior onde encontramos povoações dispersas e isoladas, como ilustra a figura. De acordo com as projecções do censo de 1997, a população do Distrito de Caia, em 2006, é estimada em cerca de 92.233 habitantes e uma densidade populacional de 25 hab./Km². O Censo 2007 apurou 115.200 habitantes. Faltam detalhes por idade e postos Administrativos. 1.1.3 Localização geográfica Distrito de Caia, localiza-se entre as coordenadas 17º 00´ a 18º 30´ de latitude Sul e 34º 30´ a 35º 30´ de longitude Este, é limitado ao Norte e Nordeste pelo Rio Zambeze, Noroeste pelo Distrito de Chemba, Sul Cheringoma, Sudeste Marromeu e Sudoeste/Oeste Marínguè e ocupa uma superfície de cerca de 3.477 Km2 . 1.1.4 Clima O clima, predominante no Distrito de Caia é tropical, com duas estações distintas, quente e chuvosa de Novembro à Abril, fresca e seca de Maio à Outubro. 1.1.5 Hidrografia O Distrito de Caia, é atravessado por vários cursos de água dos quais os principais rios são: Zambeze, Zangue e M´puzi, existem ainda algumas lagoas com destaque para as lagoas Nhanzacaia e Nhamomba, como ilustra a figura abaixo. As características climáticas tornam o caudal do Rio Zambeze variável ao longo do ano, chegando a atingir 6000m3/s na estação chuvosa, registando-se com frequência inundações nas áreas ribeirinhas.



Figura 4: Rede hidrográfica



1.1.6 Solo e Geologia Os Solos, são fluviais de alta fertilidade no vale do Rio Zambeze, assim como, franco - argilosos acastanhados evoluídos de fertilidade intermédia e boa em partes delgadas para a parte interior do Distrito. 1.1.7 Relevo

O Distrito, fisiogeográficamentel, assenta sobre uma planície fluvial (0 -100 m), elevando-se à

medida que se caminha de Este para Noroeste. O ponto mais alto do Distrito é o Monte Balamuana

que se situa na Localidade Sede de Sena e não possui mais de 500 metros de altitude. 1.1.8 Precipitações A precipitação média anual oscila entre 600 a 1000 mm. Os ventos mais frequentes são do leste para oeste e a Temperatura Média Anual varia entre 28,7º e 35,7ºC. 1.1.9 Historia e Cultura Breve Roteiro Histórico Vários autores apresentam opiniões quanto, a origem do povo Sena por vezes, divergentes , por exemplo, A. Rego Martinho diz-nos o seguinte: Descendem os “Senas” de um grupo de indígenas conhecidos por Ba-Sengas oriundos dos Mucaranjas que, vindo do Norte desceram até as margem do rio Zambeze onde se fixaram e vivem. Um outro autor anónimo, narra o seguinte: - (…), foi-nos afirmado que os Sena começaram na Muala ua Sena - Pedra Sena - localizada junto a um monte denominado Baramuana, em Sena. Com o formato de um arco, tinha umas “letras” que ninguém sabia ler porque foram escritas por Deus. (…) a Muala ua Sena é lugar de romagem obrigatória para quantos Senas passam por Sena; muitos ali se deslocam propositadamente, para “verem onde começaram”. Alguns depoimentos como, o discurso do Régulo Faria Jasse Kamalazene: Este grupo Sena surgiu da pedra chamada Sena. Essa pedra, consoante aquilo que ouvi dizer, existia muito antes da chegada dos portugueses. Quando chegaram, encontraram a pedra e começaram a cavar com o fim de transportá-la para a Vila de Caia, mas nunca conseguiram. (…) Os nossos bisavôs é que nos disseram que aquela pedra chama-se Sena, e que Sena não é nome de uma pessoa, mas a raça que vive nesta zona chama-se A-Sena. Um outro chefe local, o Régulo Murrema, falando sobre o mesmo assunto, disse o seguinte: Os povos Sena saíram de Sena. Esse nome surgiu de uma pedra que se chama Sena e tem a configuração de uma porta, mas ninguém sabe dizer quem a colocou naquele local e naquela posição. O Régulo Luís Afonso Tchetcha, parece ir mais longe quanto ao sentido da inscrição que se encontra sobre a pedra: O grupo Sena surgiu da pedra chamada Sena. O nome de Sena apareceu da escrita que está sobre a pedra de Muala ua Sena. A pedra não foi colocada por alguém; ela surgiu como um



fenómeno natural, como qualquer outra montanha. Todos os nossos antepassados encontraram esta pedra, no mesmo local. (…) todos os Sena reconhecem e localizam a sua origem mítica no Mualaua Sena, este local não serve de santuário para os rituais de Sembê (cerimónias aos espíritos ancestrais), como é frequente em outras comunidades, na medida em que é desconhecido o nome do seu dono - ancestral (Ázimo). Em resumo, os Sena encontram-se distribuídos pelos seguintes principais grupos: Senas Chuezas - (os que se encontram do lado de “onde vem a água”). Povoam os territórios do actual distrito de Tambara, exceptuando as áreas de Lundo, Chiramba e Catulene; Senas “Próprios” - Assim se auto-designam os que se consideram residentes na parte central do território Sena, onde se encontram as suas origens; são os casos de Chemba, Sena incluindo Caia; Senas “Podzo” - (são assim designados os que se situam do lado “para onde corre a água”). Habitam essencialmente as terras de Marromeu e na parte da Província da Zambézia, encontram-se em Mopeia, Campo, Luabo e umas partes de Namacurra, Nicoadala e Quelimane. Etimologia do nome Sena Enquanto a história oral remete as origens do nome Sena ao mito de Muala ua Sena, certos documentos escritos relacionam este vocábulo com a história dos árabes, a quem se atribui a introdução do nome. (…) alguns extractos desses escritos: - Sena, segundo A. Augusto Pereira Cabral, 1924, é a corrupção de Siona, Siuna ou Shona. Os árabes designaram Sena por Seyuna. Será curioso notar que no Iêmen, a capital de Hadramant era conhecida por Saiyun, que será uma corrupção de Sana. A capital dos árabes Emozaid era em Sena e que foi originalmente escrito por Siyonna. (…) atribuição do nome Mualo ua Sena, prevalece a dúvida, se terão sido os visitantes árabes a influenciar a adopção do topónimo Sena, ou se estes terão, tentado deformar a designação local, por analogia com os nomes conhecidos em Iêmen e noutros cantos do mundo. A presença árabe Os árabes fundaram Sofala, que foi o seu primeiro ponto de partida para as terras auríferas do Muenemutapa, para onde seguiam guiando-se pela direcção dos vales dos rios Buzi e Revuè. Tendo explorado a navegabilidade do rio Cuama (Zambeze), os Swahili-árabes fundaram Sena, que lhes servia de base de partida para as expedições comerciais do ouro produzido na região norte do Estado do Mwenemutapa. Em Sena, o movimento comercial árabe aumentou com a chegada dos portugueses em Sofala no século XV, que logo trataram de escorraçar, pela força, os muçulmanos, no intuito de manter o monopólio do controlo do comércio do ouro do Mwenemutapa. A presença e fixação portuguesa Quando os portugueses chegaram no litoral da região do centro de Moçambique, os árabes já lá tinham se estabelecidos e criado entrepostos comerciais em Sofala, Sena e já tinham alcançado Tete e Zumbo; ademais, eles tinham aberto os caminhos para o interior, em direcção às fontes do ouro do Mwenemutapa. O historiador M. Newitt destaca para o carácter violento e sangrento que caracterizou a operação de substituição dos árabes pelos portugueses, no controlo do comércio do ouro do Mwenemutapa: Em 1571, Sena era “uma cidade de palhoças”, mas cerca de vinte abastados mercadores muçulmanos aí negociavam. Quanto aos portugueses, a sua aldeia situava-se a cerca de um tiro de canhão de distância. Francisco Barreto apoderou-se de Sena depois de os principais



comerciantes muçulmanos terem sido massacrados, e a cidade transformou-se no centro administrativo da região dos Rios. Barreto construiu aí o primeiro forte de pedra, dedicado a São Marçal. Fernando Homem estabeleceu aí uma guarnição permanente, e, em finais do século XVI, Sena era descrita como uma cidade de dimensões consideráveis onde viviam cinquenta portugueses e oitocentos “cristãos”. A região do actual distrito de Caia caía desta forma sob as mãos portuguesas, que viriam tomar como seus, os destinos da vida social e económica local. A Vila de Sena A Vila de Sena encontra-se a escassos quilómetros da margem direita do rio Zambeze, nas terras da povoação de Inhamioyo e a cerca de 60 quilómetros da sede distrital, a Vila de Caia. Funcionou inicialmente, como uma simples feitoria de comerciantes Árabes que por ali passaram por volta do ano 1313 ou mesmo antes e a denominaram-lhe por Siyuna. A então povoação de Sena foi elevada à categoria da Vila em 9 de Maio de 1761. Nessa altura, Sena era uma Vila estratégica e de grande importância no comércio de ouro e marfim saído do Império do Mwenemutapata em que a Siyuna (Sena) fazia parte. É de crer que a mudança de nome Siyuna à Sena foi operada muito mais tarde, depois da chegada dos portugueses nesta área em 1571, e construíram nela o Forte (...). Criação da Circunscrição de Sena O território da então circunscrição de Sena estava constituída por uma faixa marginal do rio Zambeze desde a sua embocadura até ao Luenha, sendo limitado ao sul pelos então grandes prazos de Cheringoma e Gorongosa, depois pelo Báruè. A povoação de Sena foi elevada à categoria de Vila, em 9 de Maio de 1761, passando a ser designada por “Vila de Sena”. O distrito de Caia, teve como ponto de partida, a então circunscrição de Sena. O distrito de Caia possuía inúmeras infra-estruturas agro-industriais que se dedicavam a produção de algodão, milho, gergelim e também a pecuária. Entre estas e outras culturas, o cultivo do algodão detinha as prioridades. A antiga Sociedade Agrícola de Magagade que se dedicava à produção em grande escala de milho e gergelim, a criação de gado bovino e caprino. Havia também centenas de colonos que trabalhavam sob a orientação do Instituto de Algodão de Moçambique. Esta instituição, promovia os princípios básicos de cooperativismo, sustentados por um sistema de autofinanciamento. Este programa culminou com a fundação da União Cooperativa do Vale do Zambeze (UNICOOP), que mais tarde veio a montar a fábrica de descaroçamento e prensagem de algodão em Murraça. A Empresa “The Sena Sugar Factory, Ltd.” A fábrica começou a funcionar em 1908, com uma capacidade de produção de 17.500 toneladas de açúcar por ano. Além de produção de açúcar, a empresa dedicava-se também a produção de algodão e a criação de gado bovino. O encerramento definitivo da fábrica de Caia ocorreu em 1935.



A tradição Sena no âmbito familiar A tradição Sena baseia-se no sistema patrilinear e a poligamia è muito difundida a nível do distrito de Caia. Na organização da família Sena, os filhos tem a obrigação de respeitarem os seus parentes; devem ouvir os conselhos dos pais prestando-lhes um profundo respeito. O respeito deve também se estender a todas pessoas da zona, especialmente, aos velhos e velhas. Quando saudar uma pessoa duma idade superior a sua, a iniciativa de dar a mão pertence ao mais velho. Quando recebe-se alguma coisa è preciso receber com as duas mãos em gesto de agradecimento. Os filhos devem ajudar os pais nos trabalhos de casa: cozinhar os alimentos, buscar água ou lenha, varrer o quintal. As meninas devem também aprender pilar milho e outros produtos. Os rapazes devem aprender a construir a cabana (Geero). Devem acompanhar os pais a trabalhar na machamba, pois a fome não se foge pelos pés mas pelas mãos! A coisa mais importante è que os pais eduquem os filhos na fase da infância para melhor acompanhamento, pois quando crescidos, se torna difícil: a arvore endireita-se quando pequenina (Muti unadzongolwa mbuchiri ung‟ono, ungakula unagwandika)! Antigamente, quando os filhos atingiam a idade da puberdade, os pais chamavam o padrinho ou a madrinha para educa-los através dos ritos de iniciação. A iniciação è um tipo de retiro, hoje quase desaparecido, onde os jovens recebiam educação nos valores tradicionais para uma boa passagem de criança a homem/mulher. Estes ritos eram feitos num lugar distante da aldeia dos iniciados. O rito de iniciação das meninas tem nome de MASESETO. O namoro pode ser iniciado pelos pais ou pelo rapaz. Quando a iniciativa è do rapaz, ele pode falar directamente com a menina preferida ou colocar a sua preocupação a uma mãe de sua confiança (madrinha) para lhe ajudar na escolha. Mafungula mulomo è uma cerimonia (“de abre a boca”): trata-se dum dinheiro que se entrega à menina para ela autorizar a conversa. Se a menina ama o rapaz, recebe o que o jovem traz para ela como símbolo de pedido de namoro. O acordo entre os pais (kumutsa) acontecia depois do filho ter informado os próprios pais que a menina aceitou: eles se dirigiam em casa dos futuros sogros, levando cinco litros de nipa. Os pais da menina encontravam-se também com uma garrafa de nipa nas mãos. Dai, trocavam-se os copos. O Lobolo (chuma) è um gesto monetário entregue pelos pais do rapaz aos pais da menina. Este valor è marcado pelo conselho da família da menina, sempre tendo em conta do comportamento da sua filha. No acto de entrega do Lobolo, a menina è insistentemente perguntada pelos membros do conselho familiar se quer o não recebe-lo para não força-la a um casamento indesejado. Para a entrega do Lobolo, os pais do rapaz levam de novo cinco litros de nipa, tabaco moído e tabaco para cigarros destinados à sogro e ao sogro. Tudo isto è colocado dentro duma capulana nova que vai ficar com a mãe da menina. Em resposta ao gesto feito pelos pais do rapaz, os pais da menina matam um cabrito. Depois da cerimonia do Lobolo, o namoro considera-se oficial, o que em chisena diz-se kusembiwa; a partir de ai, os pais acordam a data do casamento para melhor preparação do evento. O casamento è a união entre o rapaz e a menina com o objectivo de procriação e engrandecimento da geração familiar (dzindza). Quando morre uma pessoa, deve permanecer na sua casa pelo menos 24 horas como forma de despedida da sua própria casa e da família. Acredita-se que a pessoa falecida possa voltar dentro de 24 horas. E‟ indicado um homem, chamado nyarumbi mais próximo da família para dirigir todas cerimonias até ao fim do luto (chiriro). Toda família e todos vizinhos estão enlutados até o 7° dia. A cerimonia de Kupita Kufa è a realização do acto sexual pela viuva ou viuvo no caso da morte de um dos cônjuges, ou pelos pais no caso da morte duma criança. O objectivo principal desta



cerimonia è de garantir a continuidade da família na procriação e educação das crianças que ficam órfãs. Hoje esta pratica tem consequências muito perigosas para a rápida difusão do HIV. Na cultura Sena, como em muitas outras culturas africanas, a morte não è o fim da vida. Quando morre uma pessoa, o seu espirito continua a viver. A bondade ou maldade do espirito dependo do comportamento da pessoa durante a sua vida terrena. A vida na terra prejudica portanto a vida depois da morte. A morte è portanto o fim da vida terrestre e o começo da vida no mundo dos antepassados (makholo). Fonte: Alguns usos e costumes na Tradição Sena – Programa de Formação Humana da Juventude – Grupo de Jovens “Nzeru Mbawiri”, Padre Boaventura, Murraça-Caia 2006 1.1.10 Principais actividades Económicas A agricultura, é a principal actividade económica do distrito de entre as diferentes actividades económicas do sector primário, constituindo uma actividade chave no desenvolvimento, devido à grande diversidade e fertilidade dos solos do Distrito. Esta actividade é dominada pelo sector familiar, envolvendo 17.789 famílias camponesas segundo o Sistema Nacional de Aviso Prévio e ocupa 79,5% dos agregados familiares.

1.2 Organização e Funcionamento do Governo do Distrito 1.2.1 Estrutura administrativa do Distrito A Governo do distrito é constituída por uma Secretaria Distrital, pelos Postos Administrativos Sede, de Murraça e Sena e pelas Localidades Administrativas de Licoma, Sena Sede, Murraça - Sede, Caia Sede e Nhamatanda. A Secretaria è dirigida por um Secretário Permanente, os Postos por Chefes de Postos e as localidades por chefes de localidades. Todas estas estruturas são legitimadas por nomeação. O Governo Distrital è constituído pelas seguintes instituições: ‾ Secretaria Distrital; ‾ Serviço Distrital de Educação, Juventude e Tecnologia; ‾ Serviço Distrital de Saúde, Mulher e Acção Social; ‾ Serviço Distrital de Actividades Económicas; e ‾ Serviço Distrital de Planeamento e Infra-estruturas.



1.2.2 Gestão de Recursos Humanos

Sectores H M Total

Secretaria Distrital 73 11 84

SDEJT 386 124 510

SDSMAS 63 51 114

SDAE 18 01 19

RN 02 00 02

Total 542 187 729

O Distrito tinha 729 funcionários em 2008 contra 700 existentes em 2007, sendo 542 homens e 187 mulheres. 1.2.3 Constituição e Funcionamento das IPCC’s Existem 22 Conselhos Locais sendo 16 de Povoacao, 2 de Localidades, 3 dos Postos Administrativos e 1 do Distrito. Estas realizam sessoes para analise dos planos/programas do Governo, de ONGs, para analise de Relatorios de progresso, aprovacao de projectos de investimentos e mais. 1.2.4 Funcionamento das Estruturas Tradicionais Ao nível da Base, existem 23 régulos, 20 secretários de bairro, 56 Saphandas, 147 N‟fumos que exercem o poder tradicional e comunitário, complementando as estruturas governamentais. Estes lideres são legitimados pela comunidade e reconhecidos pelo governo local. Este poder è geralmente transmitido por herança, secundo um padrão patrilinear com a excepção dos secretários dos bairros cuja ascensão ao poder é através de escolha pelas Comunidades.

1.3 Análise da Situação Actual do Desenvolvimento do Distrito 1.3.1 Potencialidades e Oportunidades Do diagnóstico efectuado destacam-se as seguintes:

- Existência de recursos hídricos abundantes (Rio Zambeze e Zangue); - Existência de florestais e fauna bravia diversa (Gruca e Ziwe); - Ocorrência de solos férteis.

1.3.2 Constrangimentos e Ameaças Principais áreas criticas em termos de desenvolvimento no Distrito

Mangane, Ntopa, Chatala e Candeia devido a limitada disponibilidade de infra-estruturas sociais convencionais e a limitada disponibilidade de agua potável devido a salinidade.



2 III. Objetivos do PESOD

Este capítulo apresenta os objectios gerais e operacionais do Plano Economico Social e Orçamento do Distito para o ano 2010 baseando-se no PARPA, Plano Quinquenal do Governo, Cenário Fiscal de Mdio Prazo.

2.1 Estratégicos: • Garantir maior acesso ao ensino buscando os equilíbrios regionais e do género; • Melhorar a qualidade e relevância de uma formação integral do cidadão; • Melhorar a Capacidade Institucional; • Aumentar as oportunidades da promoção da cultura e a prática do desporto; • Reduzir o índice de morbimortalidade no distrito; • Melhorar as condições de vida das crianças orfãs vulneráveis, idosos e mulheres chefes de

família; • Minimizar o efeito da pandemia do HIV/SIDA; • Reduzir o nível de perda de bens e vidas devido as inundações; • Melhorar o acesso de água potável; • Melhorar as vias de acesso; • Garantir o aumento do acesso aos services de registo de Nascimento a população visando

elevar o índice de prestação de serviços e o nº de pessoas com registo oficial; • Melhorar os níveis de produção e produtividade no distrito; • Melhorar os níveis de uso e proteção dos recursos naturais; • Garantir a posse de terra; • Promover acções que concorram para a redução da criminalidade e estabelecer a ordem e tranquilidade público; 1.2 Operacionais/Específicos • Fazer crescer a capacidade de prestação dos serviços públicos de qualidade; • Melhorar a difusão de informação sobre GRC; • Aumentar a disponibilidades de fontes de abastecimento de água; • Assegurar a trasnsitabilidade de pessoas e bens; • Aumentar a rede escolar e introduzir novos níveis assim como a introdução do ensino profissional; • Aumentar matriculas em programas de alfabetização, taxas de admissão, escolarização e conclusão no Ensino Primário; • Introduzir a componente informática na formação dos cidadãos; • Melhorar a gestão e administração do processo do ensino; • Aumentar as oportunidades da promoção da cultura; • Garantir a autosuficiência escolar; • Aumentar a prática do desporto; • Melhorar a qualidade da formação dos professores; • Aumentar o número de adultos alfabetizadaos; • Sensibilizar a população sobre o registo de recem nascidos; • Melhorar a disponibilidade de plantas fruteiras e de sombra;



• Facilitar a aquisição de insumos aos camponeses e de mais produtores • Aumentar a adopção de tecnologias agrárias; • Reduzir os níveis de degradação dos recursos naturais; • Aumentar o efectivo bovino, ovino e aves no Distrito; • Garantir a posse de terra de forma sustentavel; • Incrementar acções operativas e preventivas para garantir a ordem e tranquilidade pública; • Melhorar o aceso as infra-estruturas sanitárias; • Melhorar a qualidade, capacidade de resposta e a referencia de doentes; • Garantir a prevenção de doenças preveniveis atraves de vacinas; • Reduzir as doenças epidemicas no distrito; • Garantir o envolvimento comunitário nos programas de prevenção de doenças • Realizar a intervenção e apoio psicossocial.

3 IV. Diagnóstico do Distrito Em 2010 prevê-se a abertura de novas escolas, aumento dos efectivos escolares, expansão da rede sanitária com a abertura de 1 centro de saúde, aumentos de vacinas, pessoas beneficiarias do TARV, redução da taxa de letalidade, criminalidade, acidentes, aumento de registos oficiais, área lavrada e a produção agrícola, aumento do número de pessoas beneficiarias de assistência social e das infra-estruturas socias e económicas.

3.1 Economia do Distrito 3.1.1 PRODUÇÃO GLOBAL DO DISTRITO

Quadro de Produção Global

SECTOR

Valor de Produção (Mil Meticasi) Preços Constantes do 2008

% Cresc. Prev.

2008/2009

% Cresc.

Plano 2009/2010

% Estrutura

Plano 2010

Real 2008

Prev. 2009

Plano 2010

Agricultura e Pecuária Desenvolvimento Rural

Agricultura Sector Empresarial - - - - - -

Agricultura sector Familiar 742 096 887 409,20 1 124 824,65 20 27

Pecuária Sector Empresarial - - - - - -

Pecuária Sector Familiar 2 824,7 3 107,17 3 417, 887 10 10

Indústria e Pecuária - - - - - -

Extracção de Produtos Minerais - - - - - -

Pesca (MP) - - - - - -

Transformação de Produtos agrícola (MADR)

- - - - - -

Materiais de Construção(MOPH) - - - - - -

Industria Transformadora(MICT) - - - - - -

Energia e Lubrificantes (MIRENE) - - - - - -

Construção - - - - - -

Transporte e comunicações - - - - - -

PRODUÇÃO TOTAL - - - - - -

Fonte: SDAE-Caia. Estes dados constituem o esforço combinado do governo distrital e sector produtivo (familiar).

Os espaços com o sinal (–) não tem dados porque estas actividades não são realizadas no distrito.


20

3.1.2 AGRICULTURA E PECUÁRIA

Quadro de Produção Agrícola do Sector Empresarial e Sector Familiar

Produtos Quantidades em Toneladas %

Cresc. Previsão 2008/200

9

% Cresc. Plano 2010

% Est. Plano 2010

Real 2008 Previsão 2009 Plano 2010

Se

cto

r F

am

iliar

Se

cto

r

Em

pre

sa

rial

To

tal

Se

cto

r F

am

iliar

Se

cto

r

Em

pre

sa

rial

Total

Se

cto

r F

am

iliar

Se

cto

r

Em

pre

sa

rial

Total

Produtos de Exportação

Algodão 4 779,086 4 779,086 1 603,83 1 603,83 1 603,83 1 603,83 - 66 0 100

Copra - - - - - - - - - - - -

Chá - - - - - - - - - - - -

Cítricos - - - - - - - - - - - -

Cana/açúcar - - - - - - - - - - - -

Castanha de Caju

- - - - - - - - - - - -

Produtos de Alimentação

Milho 62 418 - 62 418 70 395 - 70 395 91 508,4 - 91 508,4 13 30 23%

Arroz 1 551 - 1 551 2 916,6 - 2 916,6 6 234 - 6 234 88 114 2%

Mapira 11 687,5 - 11 687,5 13 187,5 - 13 187,5 15 030 - 15 030 13 14 4%

Mandioca 46 900 - 46 900 47 400 - 47 400 48 400 - 48 400 1 2 12%

Amendoim 2 550 - 2 550 4 650 - 4 650 6 000 - 6 000 82 29 1%

Feijão 6 750 - 6 750 12 210 - 12 210 12 240 - 12 240 80 0,2 3%

Hortaliças 9 350 - 9 350 12 850 - 12 850 15 762 - 15 762 37 23 4%

Cebola 72 864 - 72 864 132 100 - 132 100 165 600 - 165 600 81 25 41%

Tomate 30 306 - 30 306 38 200 - 38 200 41 400 - 41 400 26 8 10%

Subtotal 244,376.50 0.00 244,376.50 326,909.10 0.00 326,909.10 402,174.40 0.00 402,174.40 0.00 245.00 100%

Para Industria

Sisal - - - - - - - - - - - -

Tabaco - - - - - - - - - - - -

Mafurra - - - - - - - - - - - -

Tomate - - - - - - - - - - - -

Girasol - - - - - - - - - - - -

Outros Produtos

- - - - - - - - - - - -

Total 249 155,58 249 155,58 335 512,93 335 512,93 388 763,26 388 763,26 35 16 -

Fonte:SDAE- Caia

Os espaços com o sinal (–) não tem dados porque estas culturas não são praticadas no distrito.

Quadro de Comercialização Global

PRODUCTOS

Quantidades em Toneladas

% Cresc Previsão 2008/2009

% Cresc Plano

2009/2010

% Estrutura Plano Ano 2010

Real 2008 Prev.2009 Plano 2010

Milho 62,418 70,395 91,508.4 13 30 49%

Arroz 1,551 2,916.6 6,234 88 114 3%

Mapira 11,687.5 13,187.5 15,030 13 14 8%

Mandioca 46,900 47,400 48,400 1 2 26%

Amendoim 2 550 4,650 6,000 82 29 3%

Feijões 6 750 12,210 12,240 80 0,2 7%

Girassol 0%

Castanha de caju

0%

Gergelim 3,238 5,698 6,000 76 5 3%

Total 3,238 5,698 6,000 76 5 5

Fonte:SDAE-Caia


21

O distrito não produz

Quadro de Produção Pecuária

Produtos Quantidades % Cresc.

Previsão 2008/2009

% Cresc. Plano

2009/2010

% Estrutura Plano 2010 Real 2008 Previsão 2009 Plano 2010

Sector Empresarial

Carne de Bovino (Ton) - - - - - - Carne de Suíno (Ton) - - - - - - Carne Frango (Ton) - - - - - - Ovos (Mil unidades) - - - - - - Leite (Mil litros) - - - - - -

Sector Familiar

Carne de Bovino (Ton) 10 270 11 297 12 426 10 10 37% Carne de Suíno (Ton) 17 300 19 030 20 933 10 10 63% Carne Frango (Ton) - - - - - - Total 27 570 30 327 33 359 10% 10%

No distrito não existe o sector empresarial, apenas as familias fazem a produção pecuária.

3.1.3 EXTENSÃO RURAL

Quadro de Extensão Rural

Indicador

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano 2010 por fonte de financiamento

REDES DE EXTENSÃO

Nº Redes de Extensão 1 1 1 0 0 -

Nº Extensionistas 25 8 11 -68 38 -

BENEFICIÀRIOS

Nº de camponeses assistidos 3014 3 666 4 000 20 10 -

Nº de camponeses de contacto

24

24

30

0 20 -

Nº de membros de grupos de contacto

438 438 767 0 75 -

Nº de membros de associações

341 341 597 0 75 -

3.1.4 HIDRÁULICA AGRÍCOLA (SISTEMA DE REGADIO E DRENAGEM) Quadro de Sistema de Regadio e Drenagem

Indicador

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc. 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano 2010 por fonte de

financiamento

SISTEMA DE REGADIO

Área com Infra-estruturas (Ha) 15,25 19,25 21,17 26 10 -

Área Irrigada (Ha) 15,25 19,25 21,17 26 10 -

Taxa de aproveitamento 100 100 100 - - -


22

3.1.5 PECUÁRIA

Quadro de Repovoamento Pecuário

PRODUTOS Real

2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc.2008/2009

% Cresc.2009/2010

Orçamento Plano 2010 por

fonte de financiamento

SECTOR PRIVADO

Bovino - - - - - -

Ovinos - - - - - -

Galinhas - - - - - -

Caprinos - - - - - -

SECTOR FAMILIAR

Bovino 8 96 50 1100 -47 500 000,00

Suínos 0 25 0 0 0 --

Coelhos - - - - - -

Cabritos - - - - - -

Patos - - - - - -

Ovinos - - - - - -

Fonte:SDAE-Caia

Quadro de Sanidade Animal (vacinações)

VACINAÇÕES OBRIGATÓRIAS

Quantidade % Crescimento % de cobertura

Real 2008

Prev. 2009

Plano 2010

Previsão 2008/2009

Plano 2009/2010

Real 2008

Prev. 2009

Plano 2010

Carbúnculo hemático 2 600 3 100 3 410 19 10 100 100 100

Carbúnculo sintomático 850 750 825 -16 10 100 100 100

Brucelose - - - - - - - -

Febre aftosa 1050 - - - - - - -

Fonte:SDAE-Caia

Quadro de Sanidade Animal- Infra-estruturas

Indicador Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% cresc 2008/2009

% cresc 2009/2010

Orçamento Plano 2010

Tanques caracicidas operacionais

1 1 1 - - -

Corredores operacionais 2 2 2 - - -

Cabeças por tanque e corredor

2 120 2 300 2 500 8 0,08 -

Fonte:SDAE-Caia


23

3.1.6 CADASTRO E CARTOGRAFIA

Quadro de Cadastro

Indicador Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc. 2008/2009

% Cresc. 2008/2010

Orçamento plano 2010

Nº Pedidos iniciais 7 7 20 0 186 -

Nº Títulos emitidos - - - - - -

Delimitações (ha) - 7 000 10 000 0 43 --

Demarcações (ha) - 7 000 10 000 0 43 --

Fonte:SDAE

3.1.7 FLORESTAS E FAUNA BRAVIA

Quadro de -Extensão Florestal

Indicador Real 2008 Prev. 2009 Plano 2010

% cresc. 2008/2009

% cresc. 2009/2010

Orçamento plano 2010

Nº Viveiros 2 1 2 -50 100 -

PLANTAS FRUTEIRAS DISTRIBUIDAS

cajueiros, 2 519 3 452 3 797 37 10 -

coqueiros - 750 2500 233 -

laranjeiras - - - - - -

PLANTAS FLORESTAIS

Chanfuta 80 3 750 3 750 4 588 - -

Mutondo 200 3055 3055 1 428 - -

Fonte:SDAE-Caia

Existem dois viveiros no Distrito (Ndaluza e 4 de Outubro). No ambito de produção escolar foram criados também viveiros nas escolas (Inharuca, Ndoro e Murraça Nharugue.

Quadro de Pesca Artesanal

Indicador Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc. 2008-2009

% Cresc. 2009-2010


Associações - - - - - -

Nº Embarcações Artesanais

698

701

750

0,4

7

Nº Associações - - - - - -

Nº Membros de Associações( n° de pescadores)

1.907

1.907

2.000

0

5

-

Financiamento - - - - - -

Nº Créditos concedidos - - - - - -

Créditos concedidos (em contos)

- - - - - -

Fonte:


24

3.1.8 INDÚSTRIA, COMÉRCIO E TURISMO

Quadro de Promoção de Pequena Indústria

Indicador Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% cresc. 2008/2009

% Cresc. 2009/2010


Nº Empresários formados - 1 1 - - -

Nº Projectos remetidos - 1 1 - -

Nº Projectos aprovados - - - - - -

Valor do financiamento em (Mil contos)

- 0 1 - - -

Nº de postos de emprego criados

- - - - - -

3.1.9 REDE COMERCIAL

Quadro de Orçamento de Rede Comercial

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009 Plano 2010 % cresc.

2008/2009 % Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

NIVEL DE FINANACIAMENTO DE ORGANIZAÇOES INTRERNACIOANIS

Nº de Lojas e Cantinas Rurais - - - - - -

Nº de Armazéns Comércio Grossista

- - - - - -

NIVEL DE FINANCIAMENTO DO ORÇAMENTO DO ESTADO

Nº de Lojas e Cantinas Rurais - - - - - -


- - - - - -

NIVEL DE FINACIAMENTO DO FARE

Nº de Lojas e Cantinas Rurais - 1 1 - - -


- - - - - -

Fonte:

No distrito não existem armazens de comércio grossista, lojas rurais com financiamento de organizações internacionais e do Estado, apenas existe 1 loja com financiamento do FARE.

Quadro do Orçamento de Acomodação e Restauração

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

PRIMEIRA (3 ESTRELAS) Nº de Estabelecimento Turísticos 2 10 1 400 -90 -

Nº de quartos - - - - - -

Nº de hospedes nacionais 32 20 18 -37 -10 -

Nº de hospedes estrangeiros 120 180 200 50 11 -

Nº de Casas de hospedes - - - - - -

Nº de Barracas - - - - - -

Nº de Restaurantes 2 1 1 -100 - -

Fonte:SDAE -Caia


25

3.2 Obras Públicas e Habitação

O Distrito enfrenta sérios problemas no que diz respeito a habitação para Funcionários Públicos, havendo fundos de parceiros ou doações, aumentaria o número de Construções, reabilitações de Edifícios e vias públicas de modo que o Distrito atinja patamares cada vez mais altos. 3.2.1 SITUAÇÃO DA REDE RODOVIÁRIA

Quadro - Situação da Rede Rodoviária

TIPO DE ESTRADA

Extensão Total

(Km)

Existente

Condição de transitabilidade das Estradas (km)

Boa Razoável Fraca Má Intransitável

Primária 100 94 6 - - -

Secundária 60 - 60 - - -

Terciária 125 - 125 - - -

Não-Classificada 400 - 100 100 120 80

Fonte:

Existem 100 km de extensão da estrada primária (Caia – Nhamaphaza), 60km de estrada secundária (Vila de Caia – Sena) e 400 km de estradas não-classificadas que dão acesso aos regulados e Bairros do Distrito.

3.2.2 REABILITAÇÃO E MANUTENÇÃO DE ESTRADAS E PONTES

Quadro do Orçamento de Reabilitação e Manutenção de Estradas e Pontes

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2009/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Reabertura de Emergência de estradas (Km)

- - - - - -

Reabilitação de estradas Primárias (Km)

- - - - - -

Reabilitação de estradas secundárias (Km)

- - - - - -

Reabilitação de Estradas terciárias (Km)

125 32 20 -74,4 -37,5 -

Manutenção Periódica (Km) - - - - - - Manutenção de rotina (Km) - - - - --- - Manutenção Periódica e de Rotina (Km) Contratos

- - - - - -

Montagem de pontes metálicas (unidades)

- - - - - -

Manutenção de pontes (unidades)

- - - - -

Reabilitação de pontes (unidades)

- - - - - -

Fonte:

A extensão em quilómetros de estrada a reabilitar em 2009 e 2010 vai reduzir por falta de financiamento, havendo fundos para o efeito quer do Governo, quer com parceiros melhorávamos todas as estradas com má transitabilidade e asfaltagem de algumas estradas da vila Sede de Caia.


26

Quadro de Fontes de água

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Reabilitações a concluir

2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Nº de Fontanários Existentes

177 187 197 - - - 5.965,0

Nº de Fontanários Reabilitados

- - - - - - -

Nº Total de Beneficiários

88.500 93.500 98.500 - - - -

Fonte:

3.2.3 ABASTECIMENTO DE ÁGUA E SANEAMENTO EM ZONAS RURAIS

Quadro do Orçamento de Abastecimento de Água Rural

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Reabilitações a concluir

2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Nº de Poços tradicionais

- - - - - - -

Nº de Fontes de Captações protegidas

- - - - - - -

Nº de Poços manuais - - - - - - - Nº de Furos mecânicos PSAA

- - - - - - -

Nº de Bombas manuais

177 187 197 16.7 - 10 5.965,0

Fonte:

Esta prevista a abertura de 10 fontanrios mecanicos em 2009 e 10 em 2010.

Quadro do Orçamento de Acesso a Fontes Melhoradas de Água em Zonas Rurais - Por Posto Administrativo

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Nº FONTES OPERACIONAIS

Posto Administrativo da Vila Sede Sede 8 1 4 87.5 75 740,0 Localidade de N‟doro 2 5 - -60 - - Posto Administrativo de Sena Sede 3 - 1 -100 100 185,0 Localidade de Licoma 1 - 1 -100 100 185,0 Posto Administrativo de Murraça Sede - - 4 - 100 740,0 Nº PEQUENOS SISTEMAS

Posto Administrativo Sede - - - - - - Localidade - - - - - - Localidade - - - - - - Posto Administrativo Sede - - - - - - Localidade - - - - - - Localidade - - - - - - % POPULAÇÃO SERVIDA

Posto Administrativo Vila Sede Sede 5.600 700 2.800 -87.5 75 7.800,0 Localidade de Ndoro 1400 3500 - 60 -100 4.200,0


27

Posto Administrativo de Sena Sede 2100 - 700 -100 100 2.400,0 Localidade de Licoma 700 - 700 -100 100 1.200,0 Posto Administrativo de Murraça Sede - - 2800 - 100 2.400,0

Fonte:

3.2.4 URBANIZAÇÃO E HABITAÇÃO

Quadro do Balanço de Urbanização

INDICADOR

Quantidades % de Realização Real 2010/ Plano 2010

% Cresc. Plano

2009/2010 Plano 2010

Real

2009 2010

Arruamento (km) 2,83 3,65 4,0 29 9,6 Ruas/Avenidas Reabilitadas (km) 2 1.7 20 -15 1076,5 Nº Talhões Demarcadas 500 615 830 23 35 Nº Talhões com Serviços Básicos 5 - 10 -100 100

Fonte:

O distrito nos anos 2008 e 2009 um trabalho de incentivo comunitário na abertura das ruas na zona urbana com fundo proveniente dos doadores, que para próximo ano de 2010 necessitará de um montante de 350.00 de conto.

Quadro do Balanço de Urbanização – Por Posto Administrativo

INDICADOR


% Cresc. Plano

2009/2010 Plano 2010

Real

2009 2010

ARRUAMENTO (M) Posto Administrativo Caia Sede 2,83 3,65 4,0 29 9,6 Localidade - - - - - Localidade Posto Administrativo - Murraça Sede - - - - - Localidade - - - - - Localidade - - - - - TOTAL DISTRITO 2,83 3,65 4,0 29 9,6 Nº DE TALHÕES MARCADOS (M) Posto Administrativo Sede - - - - - Localidade - - - - - Localidade - - - - - Posto Administrativo Sede - - - - - Localidade - - - - - Localidade - - - - - TOTAL DISTRITO - - - - - Nº TALHÕES CONCEDIDOS (M) Posto Administrativo Sede 500 615 830 23 35 Localidade - - - - - Localidade - - - - -

Posto Administrativo Sede - - - - - Localidade - - - - - Localidade - - - - - TOTAL DISTRITO 500 615 830 23 35


28

O distrito nos anos 2008 e 2009 um trabalho de incentivo comunitário na abertura das ruas na zona urbana, bem como demarcação de talhões com fundo proveniente dos doadores, que para próximo ano de 2010 necessitará um trabalho nos três postos Administrativo com um montante de 125,00 de contos . 3.2.5 Promoção, Divulgação Ambiental e Formação

Quadro do Balanço de Promoção, Divulgação Ambiental e Formação

INDICADOR

Quantidades % de Realização

2008/2009

% Cresc. Plano

2009/2010 Plano 2008

Real

2009 2010

EDUCAÇAO AMBIENTAL

Nº de pessoas abrangidas (grupo alvo) - - Todo o distrito

- -

Áreas ambientais abordadas - - 85 - -

Meios de divulgação utilizadas - -

megafone, radio, paofrentes,teatros e palestras.

- -

FORMAÇÃO DE QUADROS Quadros formados - - 4 - -

Fonte:

Para esta parte o distrito nos anos anterior não teve acção mas para 2010 o pretende melhorar nos problemas ambientais que encara. 3.2.6 Planeamento Territorial e Gestão dos Recursos Naturais

Quadro do Balanço de Planeamento Territorial e Gestão dos Recursos Naturais

INDICADOR

Quantidades % de Realização

2010/ Plano 2010

% Cresc. Plano

2009/2010 Plano 2010

Real

2009 Ano

PLANEAMENTO TERRITORIAL

Nº de Planos de uso de terra e aproveitamento do solo

1 1 2 100 100

Nº de Planos assentamentos e aglomerações rurais

17 - - - -

Nº de Planos Regionais - - - - -

Nº de Planos Distritais - - 1 - -

Nº de Planos directores urbanos e gestão do ambiente urbano

1 1 2 100 100

Acções de Gestão do ambiente costeiro

- - - - -

GESTAO DOS RECURSOS NATURAIS

Nº de Estudos de avaliação do impacto ambiental realizadas e analisadas

- - - - -

Nº de Projectos de gestão integrada de recursos naturais

- - - - -

Nº de Acções de protecção e conservação do meio ambiente

- - 1 - -


29

Nº de Levantamentos dos recursos naturais e estudos sobre a situação ambiental

- - 1 - -

Nº de Acções de inspecção, monitoramento e auditoria ambiental

- - - - -

Nº de Avisos prévios e resposta a emergências ambientais

- - - - -

Nº de Acções visando a promoção de tecnologias apropriados e de baixo custo

- - - - -

Colectar Receitas do Mercado, Cemitérios, Aeródromo, transportes públicos

- - 2500 - -

Fonte:

3.3 Programas Sectoriais – Área Social

3.4 SAÚDE O distrito possui uma rede sanitaria que abragem cerca de tendo como o quadro epidemilogico a Malaria , doenças respiratorias agudas e diarreicas , Tubercolose e o HIV/SIDA. O fraco asseio ao meio ambiente bem como a dificiença do saneamento basico do meio ambiente. 3.4.1 PRESTAÇÃO DE CUIDADOS DE SAÚDE

Quadro do Orçamento da Prestação de Cuidados de Saúde

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Nº de Unidades de atendimento

363764 387124 396541 93.9 92.2 -

Nº de Unidades de atendimento por habitante

1.6 1 2 100 97.2 -

Nº de Consultas externas 137569 130263 130620 98.2 87.7 -

Nº de Consultas externas por habitante

2 1 2 100 100 -

Mortalidade intra-hospitalar

52 0 0 0 0 -

Fonte: O distrito preve realizar 2 consulta externa por habitanta. O que contribuira para a efectivação das unidades de atendimento acima indicadas. Como tambem a entrada em funcionamento de mais uma unifafe sanitarua e realização de brigadas moveis.


30

3.4.2 VACINAÇÕES

Quadro do Orçamento do Programa Alargado de Vacinações (PAV)

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

TAXA DE COBERTURA BCG (0-11 meses) 6116 4734 4852 +100 97.5 -

VAS (9-23 meses) 3462 4615 4731 +100 97.5 -

DPT 1ª dose (0-11meses) 6077 4615 4731 +100 97.5 -

DPT 3ª dose (0-11meses) 5217 4615 4731 +100 97.5 -

Tétano 2ª dose (Mulheres Grávidas)

5312 5029 6065 +100 97.5 -

Tétano 2ª dose (Mulheres idade fértil)

6572 18840 21439 34.8 97.5 -

TAXAS DE QUEBRA VACINAL

DPT 1º- 3ª dose 14.1 10 10 - - -

VAS –DPT 3ª dose 14.7 15 15 - - -

Fonte:

A introdução da estrategia RED no distrito irá contribuir significativamente no cumprimento das actividades acima planificadas , bem como a abertura de mais 2 postos fixos de vacinação no ano em destaque

3.4.3 SAÚDE MATERNO INFANTIL E PLANEAMENTO FAMILIAR

Quadro do Orçamento para Saúde Materno Infantil e Planeamento Familiar - Taxas de Cobertura

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

COMPONENTE MATERNA

Nº de Consultas pré-natais

21637 5917 6065 +100 90 -

Nº de Partos assistidos 4689 4260 5459 +100 90 -

Nº de Partos institucionais

4689 4260 5459 +100 85 -

Nº de Consultas pós-natais

4123 4260 5459 +100 85 -

Nº de Consultas de planeamento familiar

12129 3532 12069 34.3 50 -

COMPONENTE INFANTIL

Nº de Consultas de 0-11 meses

27631 4731 4852 +100 85 -

Nº de Consultas de 1ª -4 anos

414637 10118 20743 +100 80 -

Fonte:

A sensibilização das comunidades para o uso das casas espera de mulheres grávidas irá contribuir significativamente no cumprimento destas actividades, como também o enquadramento destas no pacote minimo da estratégia RED.


31

3.4.4 ESTADO DE SAÚDE DA POPULAÇÃO

Quadro do Orçamento - Evolução do Estado de Saúde da População

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Natimortalidade (%) 0.02 - - -

Natimortalidade c/ foco + (%)

0.004 - - -

Mortalidade Materna intra-hospitalar (%)

0.0

Mau crescimento (%) 4.0 - - -

Baixo peso a nascença (%)

16.2 - - -

Fonte:

As taxas de baixo peso a nascença é boa , como também a do mau crescimento .Contribuirão ainda para a estabilização desta taxas a realização da triagem nutricional nas comunidades bem como as demostrações culinárias .

3.4.5 NUTRIÇÃO

Quadro do Orçamento – Nutrição

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Nº de Acções de Combate ás principais carências nutricionais, vitamina A e iodo

2 4 4 50 100

Nº de Acções de Educação nutricional

968 1040 1248 93.1 90

Nº de Reabilitações nutricionais

102 306 33.3 306 50

Fonte:

A realização de brigadas moveis integradas também contribuirá significativamente no cumprimento do planificado como a existencia de stock suficiente de leite terapeutico , plumpynut e CSB 3.4.6 COMBATE ÁS EPIDEMIAS

Quadro do Orçamento de Combate ás Grandes Epidemias

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Nº de Pulverização das sedes distritais

1 1 1 100 100

Nº de Identificados e tratamento de tuberculose

128 372 372 34 75

Nº de Identificação e tratamento de lepra

6 0 0 0 0

Fonte:

A dispiste da tubercolose ainda merecerá de ser melhorada para com se espera o envolvimento comunitario , DOT comunitario e distribuição de escaradores nas unidades sanitárias .


32

3.4.7 SAÚDE CURATIVA

Quadro do Orçamento de Saúde Curativa

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

HOSPITAIS Nº de Consultas Externas - - - - - - Nº de Dias de Internamento - - - - - - REDE PRIMÁRIA

Nº de Consultas Externas 137569 115.729 121.300 84 90 - Nº de Dias de Internamento 9501 9.724 12.130 97.7 100 - TOTAL

Nº de Consultas Externas 137.569 115.729 121.300 84 90 Nº de Dias de Internamento 9.501 9.724 12.130 97.7 100 Nº de Consultas por Habitante 1 1.6 2 100 100

3.4.8 RECURSOS HUMANOS E FORMAÇÃO PROFESSIONAL

Quadro do Orçamento - Número do Pessoal do SNS - Por Categoria

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Nº de Técnicos superiores 1 1 3 - - - Nº de Técnicos Médios 12 12 22 - - - Nº de Técnicos Básicos 28 28 42 - - - Nº de Técnicos elementares 4 4 4 - - - TOTAL PESSOAL TÈCNICO - - - Nº de Outro Pessoal 38 41 52 Relação habitantes/Médico - - - - - - Relação habitantes/ Técnico Médio

- - - - - -

Relação habitantes/Técnico Básico

- - - - - -

Unidades de Atendimento/ Técnico

- - - - - -

Fonte:

3.4.9 REDE SANITÁRIA

Quadro do Orçamento de Ampliação e Reabilitação da Rede Sanitária

INDICADOR

Unidades Existentes Novas unidades a

concluir

Plano 2010

Crescimento de unidades Reabilitações a concluir

Plano 2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Real 2008

Previsão 2009

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Nº de Postos de Saúde s/ fonte de água

4 4 00 - - - -

Nº de Postos de Saúde c/ fonte de água

01 01 - - - - -

Nº de Centros de Saúde I s/ fonte de água

05 05 - - - - -

Nº de Centros de Saúde I c/ fonte de água

01 01 - - - - -

Nº de Centros de Saúde II s/ fonte de água

04 04 - - - - -

Nº de Centros de Saúde 05 05 -


33

II c/ fonte de água

Nº de Centros de Saúde III s/ fonte de água

0 0 - - - - -

Nº de Centros de Saúde III c/ fonte de água

0 0 - - - - -

Nº de Hospitais Primárias

0 0 - - - - -

Hospitais Rurais 0 0 01 - - - - Nº de Hospitais Centrais 0 0 0 - - - - Nº de Residências para trabalhadores

23 25 29 - - - -

Fonte:

3.4.10 ATENDIMENTO ÁS CRIANÇAS EM SITUAÇAO DIFÍCIL

Quadro do Orçamento para Atendimento ás Crianças em Situação Difícil

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

REUNIFICAÇÂO FAMILIAR

Nº de Crianças documentadas 500 500 800 - - - Nº de Reunificadas em famílias próprias

10 10 10 - - -

Nº de reunificadas em famílias substitutas

15 10 10 - - -

ATENDIMENTO ÁS CRIANÇAS DA/NA RUA

Nº de Centros Abertos (Estatais) 4 6 8 - - -

Nº de Crianças atendidas em Centros abertos (Estatais)

500 825 1000 - - -

Nº de Centros fechados (Privados) - - - - - -

Nº de Crianças atendidas em centros fechados (Privados)

- - - - - -

INFANTÁRIOS

Nº de Infantários - - - - - - Nº de Crianças atendidas - - - - - - Nº de Crianças reinseridas na comunidade

- - - - - -

Fonte:

3.5 EDUCAÇÃO E CULTURA No Distrito existem 55 escolas sendo 38 EP1´s, 14 EPC´s, 2 ESG1/2, 1 Escola Técnica Profissional. Para além das escolas, no Subsistema de AEA existem 60 Unidades de Alfabetização e Educação de Adultos. O Efectivo escolar é igual a 40.707 alunos divididos da seguinte maneira: EP1: 25.889 alunos; EP2: 4.711 alunos; ESG1: 2.610 alunos; ESG2: 685 alunos; ETP: 126 alunos; e


34

SSAEA; 6.686 educandos e/ou alfabetizandos. Em 2010 a rede escolar aumentará para 56 escolas mercê da entrada em funcionamento da Escola Secundária de Sena. ´ Entrará também em funcionamento as EPC´s de Sachombe, Murrema, 25 de Junho, e o curso nocturno do ESG2 na Escola Secundária Mathias Manuel Kaphesse. 3.5.1 Educação GERAL EM ESCOLAS PÚBLICAS

Quadro do Orçamento de Educação Geral em Escolas Públicas - Por nível de Ensino

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

EP1 1ª - 5ª CLASSE

Nº de Escolas s/ água 33 29 27 -12% -7%

Nº de Escolas c/ água 22 24 26 9% 8% -

Nº de Alunos 24.374 25.889 28.172 6% 9% - Nº de Novos ingressos 1ª classe 6.822 7001 7.317 3% 5% -

Nº de Graduados 5ª classe 2.203 2.337 2.997 6% 28% -

Taxa bruta de admissão EP1 244,6 259.1 100 14,5 -159 - Taxa bruta de Escolarização EP1

198,2 210,6 96,0 12,4 -115 -

Taxa de Aproveitamento EP1 81,7 84,7 87,7 3,0 3 -

Percentagem de Raparigas EP1 45,0 45,6 48,0 0,6 2 - EP2 6ª - 7ª CLASSE

Nº de Escolas s/ água 4 5 6 25% 20% -

Nº de Escolas c/ água 7 8 11 14% 38% -

Nº de Alunos 4.590 4.711 5.179 3% 10% - Nº de Novos ingressos 6ª classe

2.423 2.400 2.610 -1% 9% -

Nº de graduados 7ª classe 1.264 1.371 1.806 8% 32% -

Taxa de transição EP1-EP2 100 100 100,0 0 0 -

Taxa de aproveitamento EP2 70,2 73,2 76,3 3 3,1 -

Percentagem de raparigas EP2 34,0 33,4 35,0 -0,6 1,6 - ESG1 8ª - 10ª CLASSE Nº de Escolas s/água - - 1 - - -

Nº de Escolas c/ água 2 2 2 - - -

Nº de Alunos 2.075 2.610 2.944 26% 13% - Nº de Novos ingressos 8ª classe

796 798 662 0% -17% -

Nº de graduados 10ª classe 158 442 504 180% 14% -

Taxa de aproveitamentoESG1 67,5 69,5 71,5 2 2 - Percentagem de raparigas ESG1

27 27 28,5 0 1,5 -

ESG2 11ª - 12ª CLASSE Nº de Escolas s/água - - - - - -

Nº de Escolas c/água 2 2 - - - -

Nº de Alunos 619 685 894 11% 31% - Nº de Novos ingressos 11ª classe

368 341 491 -7% 44% -

Nº de Graduados 12ª classe 122 228 226 87% -1% -


35

Taxa de aproveitamento ESG2 79,9 81,9 83,9 2 2 - Percentagem de raparigas ESG2

17 19 21 2 2 -

Fonte:-

O número de escolas sem água diminui em 2010 porque há previsão de construção de duas

fantanários (Nhamioio e Túgue).

Com a abertura destas duas fontanários aumenta o acesso da disponibilidade de água potável

para mais duas escolas.

No EP2, das escolas que entrarão em funcionamento, algumas já possuem fontes de água

melhoradas o que elevará de 8 escolas com água potável existentes para 11 em 2010.

A tendência dos novos ingressos é de crescer em todos níveis e subsistemas de ensino excepto o

ESG1 onde o racio alunos/turma é muito elevado, contudo o nº de efectivos também aumenta.

Quadro - Educação Geral em Escolas Públicas - Por Zip.

ZIP (ZONA DE INFLUENCIA PEDAGÓGICA)

Nº Escolas EP1

Taxa Bruta de Admissão

EP1

Taxa Bruta de Escolarização

EP1

% de Raparigas

EP1

Taxa de Transição EP1-EP2

% de Raparigas

EP2

4 de Outubro 6

Amílcar Cabral 7

Chipende 6

Ndoro 6

Murraça Nharugue 5

Tchetcha 5

Nsona 5

Murrema 5

Sena 8 TOTAL DO DISTRITO 53 164,8 210,6 45,6 98,0 33,4

Fonte:

O nº de escolas do EP1 inclui as EPC´s e a Escola Nossa Senhora de Fátima que lecciona da 1ª

a 12ª classe visto que estas leccionam também o EP1.

As taxas ultrapassam 100% devido ao facto dos cálculos serem feitos com base nas projecções

baseados no Censo populacional de 1997. Depois da divulgação dos dados do censo 2007, a

taxas baixarão para os nºs reais.

Quadro - Educação Geral em Escolas Públicas - Por Posto Administrativo

POSTO ADMINISTRATIVO Nº Escolas

EP1

Taxa bruta de admissão

EP1

Taxa bruta de escolarização

EP1

% de Raparigas

EP1

Taxa de transição EP1-EP2

% de Raparigas

EP2

Posto Administrativo Sede 23 - - - - - Localidade - - - - - - Localidade - - - - - - Posto Administrativo de Murraça Sede 12 - - - - - Localidade - - - - - - Localidade - - - - - - Posto Administrativo Sede 18 - - - -


36

Localidade - - - - - - Localidade - - - - - - TOTAL DISTRITO 53 164,8 210,6 45,6 100 33,4

Fonte:

Das 53 escolas que leccionam o EP1, 23 localizam-se no Posto Administrativo Caia – Sede, 12 em Murraça e 18 em Sena. 3.5.2 ALFABETIZAÇÃO DE ADULTOS

Quadro do Orçamento de Alfabetização de Adultos

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Nº de Alunos 6.968 6.686 7.651 -4% 14% -

Nº de Novos Ingressos 1º ano 2.295 2.632 2.424 15% -8% -

Nº de Graduados 3º ano 500 926 1.581 85% 71% - Fonte:

O número de educandos e/ou alfabetizandos reduziu de 2008 para 2009 devido ao facto de alguns

alfabetizandos terem matriculados noutros programas de alfabetização (Alfalite e PROFASA) ao

invés da Alfabetização regular num total de 2.924 superando deste modo o défice.

3.5.3 Educação TÉCNICO PROFESSIONAL

Quadro do Orçamento de Educação Técnico Profissional

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

NÌVEL DE ENSINO ELEMENTAR

Nº de Alunos 70 126 161 80% 27,8% -

Nº de Graduados - 40 50 - 25,0% -

Percentagem de raparigas 35,7 41,3 42,5 16% 2,9% - NÌVEL DE ENSINO BÁSICOS

Nº de Alunos - - - - - - Nº de Graduados - - - - - - Percentagem de raparigas - - - - - -

Fonte:

No Distrito existe uma Escola Profissional Agro – Pecuária elementar que atende o Distrito de

Caia, Marromeu, Chemba, Maríngue, Gorongosa e Cheringoma.


37

3.5.4 CORPO DOCENTE

Quadro do Orçamento de Corpo Docente

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

EP1 1ª - 5ª CLASSE Total de Professores 239 334 458 40% 37% -

Nº de Professoras 56 109 171 95% 57% -

Nº de Professores 183 225 287 23% 28% - Nº de Professores com formação pedagógica

187 283 407 51% 44% -

Relação aluno /professor 56 77 62 38% -19% - EP2 6ª - 7ª CLASSE Total de Professores 84 96 119 14% 24% -


Nº de Professores 67 77 87 15% 13% - Nº Professores com formação pedagógica

154 170 193 10% 14% -

Relação aluno /professor 58 49 44 -16% -10% - ESG1 8ª-10ª Total de Professores 50 68 95 36% 40% -


Nº de Professores 41 53 69 29% 30% -

Relação aluno /professor 41 50 40 22% -20% - ESG2 11ª - 12CLASSE Total de Professores - - - - - - Nº de Professores - - - - - - Nº de Professoras - - - - - - Relação aluno /professor - - - - - -

Fonte:

Em 2010 prevê-se a contratação de 124 docentes para o EP1, 23 para EP2, 16 para ESG1, 11

para ESG2, 1º para Escola Profissional Agro – Pecuária e 33 Educadores Profissionais e/ou

Alfabetizadores Voluntários.

Os professores que leccionam o ESG1 são os mesmos que leccionam o ESG2 por isso não consta

dados nas linhas correspondentes a este nível.

3.5.5 DISTRIBUIÇÃO DE LIVROS ESCOLAR

Quadro do Orçamento de Distribuição do Livro Escolar

INDICADOR (TÍTULOS DISTRIBUIDOS)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

EP1 1ª - 5ª CLASSE Português 16.235 18.939 21.409 17% 13% - Matemática 16.235 18.939 21.409 17% 13% - Caderno exercício Matemático 12.954 7.014 8.075 -46% 15% - História 3.838 2.794 3.461 -27% 24% - Ciências Naturais 5.152 5.080 5.474 -1% 8% -


38

INDICADOR (TÍTULOS DISTRIBUIDOS)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Geografia - - 100 - - - Nº de Alunos beneficiários 24.374 25.889 28.172 6% 9% - % Alunos beneficiários 100 - EP2 6ª -7ª CLASSE

Português 1.546 2.563 2.148 66% -16% -

Matemática 1.546 2.563 2.148 66% -16% -

a) Ciências Naturais 1.546 2.563 2.148 66% -16% - a) Ciências Sociais 1.546 2.563 2.148 66% -16% - a) Ofícios 1.546 2.563 2.148 66% -16% - a) Educação Visual 1.546 2.563 2.148 66% -16% - a) Educação Física 1.546 2.563 2.148 66% -16% - a) Educação Moral e Cívica 1.546 2.563 2.148 66% -16% - a) Educação Musical 1.546 2.563 2.148 66% -16% - a) Inglês Livro Aluno 1.546 2.563 2.148 66% -16% - a) Inglês Caderno Exercício 1.546 5.448 5.906 252% 8% - b) Biologia - Geografia - c) História Volume 1 - c) História Volume 2 - Nº de Alunos beneficiários 4.590 4.711 5.179 3% 10% - % Alunos beneficiários 30% 30% 30% -

Fonte: Nota: a) Novo currículo 6ª classe a partir de 2004. b) Antigo currículo 6ª classe em 2003 c) História volumes 1 e 2 só para 7ª classe e volume único para a 6ª classe Antigo currículo.

A necessidade de livros em 2010 sobe devido ao facto dos efectivos escolares registarem

crescimento em todos níveis.

Para o EP1 a necessidade de livros em 100% em relação ao afectivo na 1ª e 2ª classe enquanto

que nas restantes classe calculamos apenas 30% da necessidade visto que os 70% são

garantidos pelos livros conservados pelos alunos e devolvidos à escola.

3.5.6 Reabilitação, Construção e Apetrechamento Escolar.

Quadro do Orçamento de Reabilitação, Construção e Apetrechamento de Equipamento Escolar

INDICADOR

Unidades Existentes Novas unidades a concluir

2010

Crescimento Unidades Reabilitação a concluir

Plano 2010

Orçamento Plano (em Mil MTn)

Real 2008

Previsão 2009

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Nº de Salas de Aula EP1 - Material Convencional

98 110 120 12% 9% 10 -

Nº de EP1 - Material Precário 59 59 59 0% 0% - - Nº de Salas de Aulas EP2 41 47 52 15% 11% 5 - Nº de Salas de Aulas ESG1 12 12 18 0% 50% 6 - Nº de Salas de ESG2 6 6 6 0% 0% - - Nº de Salas Especiais do ESG2 - - - - - - - Nº de Salas de Aulas ETP 2 4 6 100% 50% 2 - Nº de Internatos 1 1 1 0% 0% - Nº de Casas de Professores 42 43 47 2% 9% 4 - Nº de Carteiras Escolares 3.549 3.549 3.640 0% 3% -


39

3.5.7 Ensino privado

Quadro do Orçamento de Ensino Privado

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

EP1 1ª - 5ª CLASSE

Nº de Escolas licenciadas 2 1 - -50% - - Nº de Alunos 782 813 - 4% - - Nº de Professores 8 12 - 50% - - EP2 6ª – 7ª CLASSE

Nº de Escolas licenciadas 1 1 - - - -

Nº de Alunos 307 316 - 3% - -

Nº de Professores 12 13 - 8% - - ESG1 8ª – 10ª CLASSE

Nº de Escolas licenciadas 1 1 1 - - - Nº de Alunos 544 613 772 13% 26% - Nº de Professores 8 11 13 38% 18% - ESG2 11ª – 12ª CLASSE

Nº de Escolas licenciadas 1 1 1 - - - Nº de Alunos 148 163 184 10% 13% - Nº de Professores - - -

Fonte:

Em 2010 regista-se uma redução de 1 escola particular para nada devido ao facto do Ensino

Básico (1ª a 7ª classe) que é leccionado na Escola Nossa Senhora de Fátima passar para a nova

Escola Pública (EPC de Sachombe).

Os docentes que leccionam o ESG1, leccionam também o ESG2 por isso não aparecem dados

destes no 2º ciclo do Ensino Secundário Geral.

3.5.8 APOIO DIRETO ÁS ESCOLAS

Quadro do Orçamento de Apoio Directo ás Escolas

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

EP1 1ª A 5ª CLASSE

Nº de Escolas que receberam apoio

52 52 54 - 4% -

Nº de Alunos 24.374 25.889 28.172 6% 9% - EP2 6ª – 7ª CLASSE


11 14 17 27% 21% -

Nº de Alunos 4.590 4.711 5.179 3% 10% - ESG1 8ª – 10ª CLASSE

Nº de Escolas que receberam - 1 2 - 100% - Nº de Alunos - 1.260 2.222 - 76% - ESG2 11ª – 12ª CLASSE


- 1 1 - - -

Nº de Alunos - 522 559 - 7% - Fonte:


40

No ensino Secundário geral receberam apoio directo apenas os alunos da Escola Secundária

Mathias Manuel Kaphesse e em 2010 esperamos que sejam também abrangidos os alunos da

Escola Secundária de Sena.

Salientar que a quantidade de alunos abrangidos não corresponde ao total de alunos porque uma

escola é particular e não foi beneficiada.

3.5.9 IMPLEMENTAÇAO DO CURRÍCULO LOCAL

Quadro de Orçamento de Implementação do Currículo Local

ÁREAS DE PREFERÊNCIA

Temas decididos para fazer parte do currículo local

Ano-1

Material didáctico elaborado % de cumprimento

Assimilação temática dos alunos

(qualificações)

Acções Programadas

Ano

Natureza

Cheias e ciclones, conflito homem – animal, vegetação, hidrografia, conservação e preservação de recursos naturais

- -

Reprodução da brochura após a homologação e uso pelas escolas

Agricultura

Importância da agro – pecuária, técnicas de cultivo, culturas existentes na comunidade, conservação de produtos pecuários,

- -

Tradições

Surgimento da língua Sena, cerimónia, hábitos e costumes locais, canções e danças tradicionais, instrumentos musicais tradicionais, Locais sagrados, resolução de conflitos, papel de homem e da mulher,

- -

Saúde

Doenças mais frequentes na comunidade e formas de prevenção, primeiros socorros, plantas & animais madicinais,

- -

Desporto Modalidade de desporto praticado no distrito, jogos tradicionais

- -

Desenvolvimento

Indústria na Comunidade, mcomércio formal e informal, pesca, turismo, recursos minerais,

- -

Comunidade História do Distrito, Estrutura do Governo Local,

- -

Fonte:

A brochura do Currículo Local já foi elaborada e incorporadas as fotos. Ao nível do SDEJT foi

aprovada faltando a sua homologação pela Direcção Provincial de Educação e Cultura de Sofala.

Após a homologação será reproduzida e distribuida para as escolas para o uso.


41

3.5.10 Património Cultural

Quadro do Orçamento para Conservação de Monumentos, Sítios, Locais Históricos, Estações Arqueológicas e Pinturas Rupestres

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

MONUMENTOS

Nº de Identificados 4 5 5 25% - Nº de Bem conservados 3 4 4 33% - Nº de Mal conservados 2 2 2 - - LOCAIS HISTÓRICOS

Nº de Identificados 3 3 3 - - Nº de Bem conservados 1 1 1 - - Nº de Mal conservados 2 2 2 - - PINTURAS RUPESTRES

Nº de Identificados - - - - - - Nº de Bem conservados - - - - - - Mal conservados - - - - - - ESTAÇÕES ARQUEOLÓGICAS

Nº de Identificados - - - - - - Nº de Bem conservados - - - - - - Nº de Mal conservados - - - - - -

Fonte:

Existem 5 monumentos no distrito dos quais 4 estão bem conservados (Praça dos Heróis Moçambicanos da Vila Sede, de Murraça, de Sena e a Praça dos Trabalhadores). A mal conservada é a Praça dos Continuadores. Os locais históricos identificados são: Pedra de Sena, Massacre de Sena e a Base de Licoma. Deste apenas encontra-se bem consrevado a Pedra de Sena. 3.5.11 Acção Cultural

Quadro de Orçamento de Grupos Artístico - Culturais

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

GRUPOS ARTÍSTICO – CULTURAIS OFICIALIZADOS

Nº de Grupos - - - - - - Nº de membros - - - - - - GRUPOS ARTÍSTICO – CULTURAIS INFORMAIS

Nº de Grupos 65 67 80 3% 19% - Nº de membros 440 481 524 9% 9% -

Fonte:

Em 2010 há previsão de existência de 80 grupos culturais com a criação de mais 13 grupos. Os membros aumentarão de 481 existentes em 2009 para 524 em 2010.


42

Quadro de Orçamento de Acções Culturais

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Nº de Actividades culturais realizadas no período

41 69 69 68% -

Nº de Associações culturais - - - - - - Nº de Acções de formação realizadas por escolas artísticas

- - - - - -

Fonte:

As actividades culturais em 2010 aumentarão de 41 para 69 por causa do aumento dos grupos culturais.

3.5.12 Juventude Quadro do Orçamento de Associações Juvenis e Formação para Trabalho e Auto-Emprego

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

ASSOCIAÇÔES JUVENIS Nº de Associações Juvenis 16 13 16 -19% 23% - Nº de Membros inscritos 120 260 320 117% 23% - FORMAÇÃO PARA AUTOEMPREGO Nº de Formações (cursos) 1 - - - - - Nº de Beneficiários (participantes)

15 - - - - -

Fonte:

O nº de Associações juvenis reduziu de 16 para 13 em 2009 devido a fusão de alguns grupos, contudo o número de membros inscritos aumenta. 3.5.13 Desportos

Quadro do Orçamento de Associações Desportivas

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

DESPORTO FORMAL Nº de Associações - - - - - - Nº de Atletas inscritos - - - - - - DESPORTO INFORMAL Nº de Associações e Clubes 12 08 12 - - - Nº de Atletas inscritos 300 200 240 - - -

Fonte:

As Associações e Clubes reduziram de 12 existentes em 2008 para 8 em 2009 devido a fusão de 4 grupos. Em 2010 (ano do plano) prevê-se o aumento de 8 grupos existentes para 12 com a criação de mais 4 grupos.


43

3.6 JUSTIÇA, REGISTOS CIVIL E NOTARIAL Existe um edifício de Registos e Notariado na Vila Sede e um Posto de Registo Civil no Posto Administrativo de Sena. 3.6.1 Justiça e Registros Civis e Notariais

Quadro do Balanço de Justiça e Registos Civis e Notariais

INDICADOR


% Cresc. Plano

2009/2010 Plano 2010

Real

2009 2010

REGISTO CIVIL - Nascimentos Menores de 1 ano 52 47 52 - - Maiores de 1 ano 2.023 1.839 2.023 - - Óbitos Menores de 1 ano - - Maiores de 1 ano 41 37 41 - - Certidões Gratuitas - - - - - Não gratuitas 211 192 211 - - Legitimações perfilhações - - - - - Cédulas pessoais 124 113 124 - - Actos não especificados 9 8 9 - - Emancipações - - - - Transcrições diversas 9 8 9 - - Processos Judicial 2 2 2 - - Administrativo - - - - - Especial - - - - - Total 123.471 112.246 123.471 - - NOTARIADO Reconhecimento de assinaturas 1.932 1.756 1.932 - - Autorização para casamentos - - - - - Abertura de sinais - - - - - Conferências de fotocopias 1.044 949 1.044 - - Escrituras - - - - - Certidões públicas – formas - - - - - Procurações e sub-estabelecimentos - - - - - Testamentos - - - - - Autenticações 6 5 6 - - Actos não especificados - - - - - Protestos - - - - - Total 2.984 2.713 2.984 - - Total RC e N - - - - -

Fonte:

3.7 PRM 3.7.1 Ordem e Segurança Pública Existe um Comando Distrital da PRM e dois Postos Policiais em Murraça e Sena. Em relação as cadeias, existem duas sendo uma pertencente ao Comando e outra ao Tribunal Judicial.

Quadro do Orçamento de Combate a Criminalidade

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Acções preventivas e operativas

25 27 60 8% 122% -

Acções de educação cívica á população

40 40 40 - - -

Fonte:

Quadro do Orçamento Fiscalização do Trânsito e Acidentes

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

FISCALIZAÇÃO DE TRÂNSITO Nº de Veículos Fiscalizados 10500 11.000 16.000 5% 45% -- Nº de Multas Aplicadas 222 305 500 37% 64% --

Fonte:

O número de veículos fiscalizados aumentaram significativamente em 2010 devido ao facto da Policia funcionar 24 horas por dia, pois os carros circularão sem interrupção por causa da ponte que estará em funcionamento. Quadro do Orçamento de Reabilitação e Construção de Infra-estruturas da Justiça, Polícia e

Migração

INDICADOR (Infra-Estrutura)

Unidades Existentes Novas Unidades a

concluir Plano 2010

% Crescimento Unidades Reabilitações a concluir

Plano 2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Real 2008

Previsão 2009

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Comando distrital 1 1 1 - - - - Esquadra de Polícia 1 1 1 - - - - Posto Policial 2 2 2 - - - - Cadeias 1 1 1 - - - - Residências 4 4 4 - - - -

Fonte:

Existem no distrito 4 residencias para os funcionarios do Ministerio do Interior. Estas encontram-se em mau estado de conservaçao.

3.8 SECRETARIA DISTRITAL 3.8.1 PROGRAMAS DE PROMOÇÃO DE EMPREGO

Quadro de Orçamento de Formação Profissional e Promoção de Emprego

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

FORMAÇÃO PROFISSIONAL E DE EMPRESÁRIOS

Nº de Beneficiários (centro de formação profissional – das quais mulheres)

- - - - - -

Nº de Micro-empresários formados das quais mulheres

- - - - -

PROMOÇÃO DE AUTO-EMPREGO

Nº de Beneficiários de Kits de Ferramentas

- - - - - -

Nº de Créditos concedidos a microempresas – a Homens - - - - - -

Nº de Créditos concedidos a microempresas – a Mulheres

- - - - - -

Nº de Postos de Emprego Criados em Microempresas - para homens

- - - - - -

Nº de Postos de Emprego Criados em Microempresas - para mulheres

- - - - - -

Fonte:

3.8.2 Função Pública

Quadro do Orçamento da Função Pública

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Funcionarios Identificados 219 300 350 37,0% 16,7% - Repartições 13 19 19 46,2% 0,0% - Caixas de Reclamações 8 8 9 0,0% 12,5% - Livros de reclamações 8 8 9 0,0% 12,5% - Terminal da UGE - 1 1 - 0,0% - Conselhos Locais 20 22 22 10,0% 0,0% - Formacões de curta duração - 56 56 - 0,0% -

Fonte:

Os Conselhos Locais aumentaram de 20 existentes em 2008 para 22 em 2010 com crescimento absoluto de 2 Conselhos e relativo de 10%. No âmbito do novo organograma dos Serviços Distritais foram criados 19 repartições, resultado da fusão das Direcções Distritais.


46

3.8.3 Administração Local do Estado

Quadro do Orçamento de Reabilitação e Construção de Infra-Estruturas da Administração Local

INDICADOR (Infra-Estrutura)

Unidades Existentes Novas Unidades a

concluir Plano 2010

% Crescimento Unidades Reabilitações a concluir

Plano 2010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Real 2008

Previsão 2009

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 2009/2010

SECRETARIAS

Distrito 1 1 1 - - - - Posto Administrativo 2 2 2 - - - - Localidade 2 2 2 - - - - RESIDÊNCIAS

Administrador 1 1 1 - - - - Chefe de Posto 1 2 2 50 - - - Chefe de Localidade

1 1 1 - - - -

Casa de funcionários

10 12 12 20 - - -

Casa de hospedes 1 1 1 - - - - Fonte:

O número de casas dos Chefes dos Postos Administrativos aumentou de 1 para 2 em 2009 pela conclusão da casa do Chefe do Posto Administrativo de Murraça.

Quadro do Orçamento de Administração do Distrito

INDICADOR Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Cresc 2008/2009

% Cresc. 20092010

Orçamento Plano

(em Mil MTn)

Nº de Acções de apoio realizadas aos Postos Administrativos, Localidades e Povoados;

- - - - - -

Nº de Acções de formação dos funcionários por área;

- 56 64 - 5 -

Nº de Acções visando a melhoria dos serviços administrativos.

- 31 47 - 5 -

Fonte:

3.9 MATRIZES DE DIAGNÓSTICO, ENQUADRAMENTO LOGICO E ACÇÃO 3.9.1 Actividades Económicas

MATRIZ DE ENQUADRAMENTO LÓGICO SECTORIAL

Serviço de Actividades Económicas

ÓRGÃO: ANEXO III - GESTÃO 2010

Objectivo Estratégico

Objectivo Especifico 2010

Acções a Realizar (em metas quantificáveis)

2010

Orçamento combinado (por fonte de financiamento)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transferências do Tesouro

RECEITAS Próprias

Externo (donativos e créditos)

Total Despesas

Maior capacidade Institucianal

Receitas

Cobrar licença de transito de animais e de exploracao de madeiras

50,00

Despesas

Salarios e remunerações de funcionários

1.305.42 1.305.42

Outras Despesas com o Pessoal 210,00 210,00

Bens e serviços 400,00 400,00

Transferências de familias 10,00 10,00

Despesas de Capital 70,00 70,00

Fazer 12 supervisões das actividades dos sectores

Realizar 27 reunioes para incentivar e promover a organizacao dos produtores

Realizar 4 prestações de contas dos fundos atribuidos ao SDAE

Adquirir material do escritorio

Fazer a manutenção e reparacao de viaturas e motos

Participar nos Conselhos Consultivos Proviciciais

Participar no conselho coordernador da DPA sofala

Aumentar a produção agricola

Introduzir novas culturas

Adquir socas de bananeiras para 1 ha

Adquirir 6 T de semente de arroz de ciclo curto para multiplicação – ITA-C4-63


48




2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias


Total Despesas

Aumentar a produção agro – Pecuaria e preservar a flora e fauna

Aumentar o acesso a tecnologias agrarias melhoradas

Adquirir semente de batata reno para 1 ha.

Adquir coqueiros no Búzi para área de 10 ha

Adquirir semente de feijão vulgar para uma área de 5 ha

Promover 2 feiras agrícolas

Promoever a produção local de semente de milho para 15 ha

Adquirir sementes para 36 CDRs

Adquirir 40 litros de pesticidas; 7 pares e 7 fatos macacos

Adquirir 200 kg NPK e UREIA

Combater pragas Efectuar 4 prospensões de pragas e doenças no distrito

Aumentar o acesso a tecnologias agrarias melhoradas

Promover 15 CDRs na produção de hortícolas

Participar 4 reuniões trimestrais de extensão agrárea

Realizar uma reunião distrital de avaliação das campanhas agrícolas e planificação do PAAO 2011

Montar 36 CDRs e UTVs

Combater pragas

Realizar uma vacinação obrigatória contra Carbunculos, Hemático e sintomático

Realizar duas vacinações contra a doença de Newcastle

Realizar 5 palestras sobre a Peste suina

Realizar uma vacinação contra a raiva

Realizar uma troca de experiência com a Província de Manica

Realizar 4 prospensões de Tripanossomiase


49




2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias


Total Despesas

Aumentar a produção agro – Pecuaria e preservar a flora e fauna

Efectuar 9 fiscalizações de exploração de recursos naturais e faunísticos

Realizar 4 capacitções de membros dos comités de gestão de recursos naturais sobre as queimadas descontroladas

Efectuar 24 encontros de diulgação de mensagens sobre o conflito homem animal bravio

Efectuar uma formação de Caçadores comunitários

Adquirir 30 chapas de sinalização para zonas de maior frequência de ataque de Crocodilos

Efectuar 24 reuniões de divulgação de lei de terra

Realizar uma troca de experiência em matéria de gestão de terra dos vales

Identificação de 5000 ha livres para futuros investimentos

Realizar 4 leantamentos de unidades industriais de pequena e de micro dimensão no Distrito

Efectuar 4 inspenções e fiscalização nos estabelecimentos comerciais, hoteleiros e similares

Efectuar 4 recolhas de avaliação de preços no mercado

Investimentos

Totais 1.985,42 - - 1.985,42

Comentários:


50

3.9.2 Ficha de Diagnóstico Sectorial Obras Públicas e Habitação

Nome da Instituição:

FICHA DE DIAGNÓSTICO SECTORIAL

Serviço Distrital de Planeamento e Infra-Estruturas

ÓRGÃO: ANEXO I B – GESTÃO2010

Programa Indicador

Acção

Real 2008

Previsão 2009 Plano/

Quantitativo 2010

% Crescimento

2008 2009

% Crescimento

2009 2010

Orçamento Combinado Plano 2010 (por fonte de financiamento)

Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

INDICADORES DE ACÇÕES - RECEITA

Emitir 50 Licenças construção 45,00

Colecta de receitas de Exploração de Recursos e Gestão de resíduos.

90,00

Emitir 85 Títulos Provisórios de Uso de Terra

51,43

Emitir títulos definitivos de Uso de Terra.

60,00

Colectar Receitas do Mercado, Cemitérios, Aeródromo, transportes públicos

125,00

Colectar as taxas de consumo de agua a 500 consumidores

900,00

Emitir 25 Licenças para Artesoes Locais

6,25

Venda de cadernos de encargos 35,00

INDICADORES DE ACÇÕES - DESPESAS CORRENTES 1312,68


700,04 700,04



51

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008 2009

% Crescimento

2009 2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Bens e serviços 700,00 700,00

Transferencias de familias 10,00 10,00


Demarcação de novas áreas de expansão habitacional e de serviços. 24Ha

125,00 0 125,00

Implementação do plano de Sena 450,00 0 450,00

Plantio de 2000 Arvores de sombra nas vias de comunicação

50,00 0 50,00

Divulgação do programa de gestão ambiental , dos Planos de Urbanização e alternativas sustentáveis de construção de habitação nas comunidades.

150,00 0 150,00

Definir estratégias de intervenção na base de um plano parcial para o Posto Administrativo de Murraça

85,00 0 85,00


52

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008 2009

% Crescimento

2009 2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Produção de 4000 marcos para demarcação de parcelas urbanas

128,00 0 128,00

Troca de Experiencia na província de Nampula e Sofala

43,00 0 43,00

INDICADORES DE ACÇÕES CAPITAL e INVESTIMENTO

Reabilitação de 1 residência T3 para funcionários

1.500,00 0 1.500,00

Construção de 2 casas para funcionários em Ndoro e Licoma

0 1.600,00 1.600,00

Construção de edifício principal do SDPI

0 1.550,00 1.550,00

Reabilitação, ampliação e remodelação do futuro estaleiro do departamento de água e Serviços Públicos

900,00 0 900,00

Acabamento da reabilitação da residência T3.

0

100,00 0 100,00

Construção de 1 ponteca nos povoados de Phaza ou Chipende

0

0 1.000,00 1.000,00

Manutenção de estradas na zona urbana de Caia.

0

0 0 0

Ampliação do futuro mercado 0 0 0 0

Reabilitação de furos de água 0 0 785,00 785,00

Abertura de furos de água 0 0 1.850,00 1.850,00

„0 0

Total Orçamento 2010 Totais Receita e Despesas 1.312,68 2,241.48 6,785.00 9,026.48


53

3.9.3 ENQUADRAMENTO LÓGICO DE PLANEAMENTO E INFRA-ESTRUTURAS

MATRIZ DE ENQUADRAMENTO LÓGICO SERVIÇO DISTRITAL DE PLANEAMENTO E INFRA-ESTRUTURAS



Objectivo Especifico

2010


2010


RECEITAS em

Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


Receitas Próprias

Externo (don. e cred.

Total Despesas

Receitas

Reforçar o Orçamento do Estado

Melhorar a dieta alimentar dos alunos e serviços prestados aos cidadãos

Emitir 50 Licenças construção 45,00

Colecta de receitas de Exploração de Recursos e Gestão de resíduos.

90,00

Emitir 85 Títulos Provisórios de Uso de Terra

51,43

Emitir títulos definitivos de Uso de Terra.

60,00

Colectar as taxas de consumo de agua a 500 consumidores

900,00

Emitir 25 Licenças para Artesoes Locais

6,25

Venda de cadernos de encargos 35,00

Melhorar a dispibilidade de infraestruturas socio – economicas no Distrito

1187,68

Despesas

Garantir a urbanização da Vila de Caia


700,04 700,04

Outras Despesas com o Pessoal 410,00 410,00 Bens e serviços 700,00 700,00 Transferencias de familias 10,00 10,00 Despesas de Capital 60,00 60,00 Demarcação de novas áreas de expansão habitacional e de serviços. 24Ha

125,00 50,00 175,00

Implementação do plano de Sena 450,00 450,00

Plantio de 2000 Arvores de sombra nas vias de comunicação

50,00 50,00

Divulgação do programa de gestão ambiental, dos Planos de Urbanização e alternativas sustentáveis de construção de habitação nas comunidades.

150,00 150,00


54



Ano


Ano


RECEITAS em

Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


Receitas Próprias

Externo (don. e cred.

Total Despesas




85,00 85,00

Produção de 4000 marcos para demarcação de parcelas urbanas

128,00 128,00

Troca de Experiencia na província de Nampula e Sofala

43,00 43,00

1031 1031

Investimentos

Melhorar a dispibilidade de infra-estruturas sócio – económicas no Distrito

Melhorar as condições de vida dos funcionários

Reabilitação de 1 residência T3 para funcionários

1.800,00 1.800,00

Construção de 2 casas para funcionários em Ndoro e Licoma

0 1.600,00 1.600,00

Construção de edificio principal do SDPI

0 1.550,00 1.550,00

Acabamento da reabilitação da residência T3.

100,00 100,00

Aumentar o acesso de agua potável as populações

Reabilitação do futuro estaleiro do departamento de água e Serviços Públicos

600,00 600,00

Reabilitação de 10 furos de água 0 785,00 785,00

Abertura de 10 furos de água. 0 1.850,00 1.850,00

Totais 1187,68 2,241.48 6,785.00 9,026.48

Comentários:


55

3.9.4 Matriz do Plano de Acção Sectorial de Planeamento e Infra-Estruturas


MATRIZ DO PLANO DE ACÇÃO SECTORIAL

Serviço Distrital de Planeamento e Infra-Estruturas

Objectivo Estratégicos

Objectivo Específic

os

Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Crescimento Orçamento Combinado do Plano 2010

por Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 Meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor

(em Mil MTs) 2008/20

09 2009/20

10 Receita (em Mil MTs)

DESPESAS (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito Melhorar a dispibilidade de infraestruturas socio – economicas no Distrito


ACÇÕES DE RECEITAS

Emitir 50 Licencas construcao

15,30 35,10 72,00 50 45,00 370 37,5 45,00

Colecta de receitas de Exploracao de Recursos e Gestao de residuos.

0 14,40 30,00 120 90,00 - 20,0 90,00

Emitir 85 Titulos Provisorios de Uso de Terra

45,38 28,44 54,45 85 51,43 20 5,6 51,43

Emitir 30 títulos definitivos de Uso de Terra.

0 0 0 30 60,00 - 60,00

Colectar Receitas do Mercado, Cemiterios, Aerodromo, transportes publicos

0 0 0 2500 125,00 - 125,00

Colectar as taxas de consumo de água a 500 consumidores

102,00 49,20 147,60 500 900,00 44,70 509,8 900,00

Emitir 25 Licencas para Artesoes Locais

0 2,00 2,50 25 6,25 150,0 6,25

Venda de cadernos de encargos

9,00 14,00 25,00 35 35,00 177,8 40 35,00

ACÇÕES DE FUNCIONAMENTO 1312,68


56



os

Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


por Fonte Financiamento Valor (em Mil MTs)

Real 4 Meses

Plano Anual

Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10

Receita (em Mil MTs)





700,04 700,04 700,04

Outras Despesas com o Pessoal

410,00 410,00 410,00

Bens e serviços 700,00 700,00 700,00

Transferencias de familias

10,00 10,00 10,00

Despesas de Capital

60,00 60,00 60,00

Demarcacao de novas areas de expansao habitacional e de servicos. 24Ha

0 0 0 24 125,00 -

125,00 0 125,00

ImPlemantacao do plano de sena

0 0 0 1 450,00 450,00 0 450,00

Plantio de 2000 Arvores de sombra nas vias de comunicacao

0 17,5 17,50 2000 50,00 50,00 0 50,00


57



os

Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Real 4 Meses

Plano Anual

Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Divulgacao do programa de gestao ambiental, dos Planos de Urbanizacao e alternativas sustentaveis de construcao de habitacao nas comunidades.

0 0 0 85 150,00

150,00 0 150,00

Definir estrategias de intervencao na base de um plano parcial para o Posto Administrativo de Murraca

0 0 0 1 85,00 85,00 0 85,00

Producao de 4000 marcos para dematrcao de parcelas urbanas

0 0 0 4000 128,00 128,00 0 128,00

Troca de Experiencia na provincia de Nampula e Sofala

0 0 0 2 43,00 43,00 0 43,00

ACÇÃOES DE INVESTIMENTO

Reabilitacao de 1 residencia T3 para funcionarios

1.125,00 0 600,00 1 1.800,00 - 46,7 150,0 1.800,00 0 1.800,00


58



os

Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Real 4 Meses

Plano Anual

Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Construcao de 2 casas para funcionarios em Ndoro e Licoma

0 0 0 2 1.600,00 -

0 1.600,00 1.600,00

Construcao de edificio principal do SDPI

0 0 0 1 1.550,00 - 0 1.550,00 1.550,00

Reabilitacao, ampliacao e remodelacao do fututuro estaleiro do departamento de água e Servicos Publicos

0 0 266,00 1 900,00 - 238,3

900,00 0 900,00

Acabamento da reabilitacao da residencia T3.

0 0 600,00 1 100,00 - 83,3 100,00 0 100,00

Construcao de 1 ponteca entre Nhambalo 1 e Chipende

0 0 1.000,00 1 1.000,00 - 100,0 0 1.000 1.000,00

Manutencao de estradas na zona urbana de Caia.

0 0 350,00 20 - - 0 0

Ampliacao do futuro mercado

0 0 700,00 2 - - 0 0

Reabilitacao de furos de água

640,00 0 685,00 10 785,00 7,0 14,6 0 785,00 785,00

Abertura de furos de água

1.110,00 185,00 2.220,00 10 1.850,00 100,00 16,7 0 1.850,00 1.850,00

0 0

TOTAL 2625,36 2,241.48 6,785.00 9,026.48


59

3.9.5 Matriz do Plano de Acção Sectorial de Planeamento e InfraEstruturas



Serviço Distrital de Planeamento e InfraEstruturas

Programação das Acções – Por Trimestre

ACÇÕES (em metas quantificáveis)

Por Trimestre Observação

I II III IV

ACÇÕES DE RECEITAS Emitir 50 Licenças construção 25 10 10 5

Colecta de receitas de Exploracao de Recursos e Gestao de residuos. 20 40 25 15

Emitir 85 Titulos Provisorios de Uso de Terra 28 27 16 14

Emitir títulos definitivos de Uso de Terra. 8 7 8 7

Colectar Receitas do Mercado, Cemiterios, Aerodromo, transportes publicos 500 625 750 625

Colectar as taxas de consumo de água a 500 consumidores 500 500 500 500

Emitir 25 Licencas para Artesoes Locais 8 7 6 4

ACÇÕES DE FUNCIONAMENTO Salarios e remunerações de funcionários 10 10 10 10

Outras Despesas com o Pessoal 10 10 10 10

Bens e serviços - - - -

Transferencias de familias - - - -

Despesas de Capital - - - -

Demarcação de novas áreas de expansão habitacional e de serviços em 24Ha. - 12 12 -

Implementação do plano de sena

Plantio de 2000 árvores de sombra nas vias de comunicação 950 650 400

Divulgação do programa de gestão ambiental, dos Planos de Urbanização e alternativas sustentáveis de construção de habitação nas comunidades.

24 30 20 11


1

Produção de 4.000 marcos para demarcação de parcelas urbanas 1500 1000 1500

Troca de Experiência na Provincia de Nampula e Sofala 1 1


60

ACÇÕES DE INVESTIMENTO Reabilitacao de 1 residência T3 para funcionarios 1

Construção de 2 casas para funcionários em Ndoro e Licoma 1

Construção de edifício principal do SDPI

Reabilitação, ampliação e remodelação do futuro estaleiro do departamento de água e Servicos Publicos

1

Acabamento da reabilitacao da residência T3. 1

Construção de 1 ponteca nos povoados de Phaza ou Chipende 1

Reabilitação de furos de água 5 5

Abertura de furos de água 5 5

TOTAL GLOBAL


61

3.9.6 Ficha de Diagnóstico Sectorial Saúde, Mulher e Acção Social


SERVIÇO DISTRITAL DE SAÚDE, MULHER E ACÇÃO SOCIAL

ÓRGÃO: ANEXO I B - GESTÃO 2010

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas


Efectuar a cobrança de consultas externas

52,50 27,00 55,00 65,00

INDICADORES DE ACÇÕES - DESPESAS CORRENTES


6.648,35 6.648,35


Bens e serviços 2,595.75 2,595.75



Alocar 8 ESMI nas Maternidades onde nao existem ESMI

8

Equipar todas maternidades com equipamento para COEBs

10

Garantir fornecimento de medicamentos dos COEBs em todas as maternidades

10

Construir casas de espera para mulheres gravidas em 5 maternidades

5

Treinar 8 ESMI em "COEBs" 8


62

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Efectuar visitas de supervisao e formacao em trabalho

4

Formar Agentes Comunitrios para a mobilizacao aos partos instituicionais e utilizacao de casas de espera de mulheres gravidas

40

Capacitar parteiras tradicionais em materia de parto seguro, identificacao de complicacoes, referencia dos pacientes e estatistica

10

Realizar comites mensais de mortes maternas

Abertura de 2 novos postos fixos de vacinacao em Licoma e Mhamatanda

2

Garantir manutencao preventiva das geleiras do PAV

12


63

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Solicitar a DPS 9 motorizadas para o Programa

9

Manter oito saidas mensais para B. Moveis

8

Garantir a Formacao de 18 Vacinadores em materia de Estrategia RED

18

Mobilizar as Escolas e Empresas para aderirem a VAT

Realizar vacinacao com VAT nas escolas

80% das crincas

nas escolas

Identificar novas concentracoes para o PAV

Garantir assistencia Medica-Medicamentosa aos funcionarios do Estado do distrito

Criar condicoes de internamento no HR de Caia para os funcionarios do Estado

Adquirir tabuleiros para a contagem de comprimidos em todas Unidades Sanitarias

18


64

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Efectuar supervisoes trimestrais e formacao em trabalho

4

Distribuir mensalmente medicamentos as U.Ss perifericas

12

Deslocar mensalmente ao deposito provincial de medicantos para levantamentos e coordenacao

12

Aquisicao de pastas para processos clinicos

Realizar encontros mensais com os providores de cuidados domiciliarios

12

Efectuar despiste da Tuberculose activa em doentes HIV+

80% dos doentes testados

com HIV/SIDA

Capacitar Agentes Comunitarios em materia de Cuidados domiciliarios

40

Aumentar a capacidade das US no diagnostico e tratamento das IOs


65

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Expandir os Servicos de ATS a todas US onde nao existem estes servicos

8

Melhorar os CD (coordenacao) e aumentar o numero de benificiarios

Aumentar o numero de criancas beneficiariAs de TARV pediatrico

Aumentar o numero de mulheres gravidas HIV+ beneficiarias de TARV

Formar todos os clinicos sobre a nova abordagem sindromica das ITS

Melhorar o aprovisionamento dos medicamentos para tratamento das ITS

Melhorar o sistema de registo e notificacao das ITS no distrito

Melhorar a mobilizacao social sobre as medidas preventivas das ITS

Aprovisionar e distribuir preservativos em todas as US, locais publicos e de diversao


66

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Efectaur busca activa dos contactos directos dos doentes MB

Efectuar busca activa dos doentes irregulares nas comunidades

Visita mensal as US perifericas para efectuar a Revisao e Actualizacao de Registos (RAR) aos doentes com lepra

100%

Enviar a DPS informacao mensal sobre o stock de anti-Leproticos e o numero de novos doentes diagnosticados

12

Realizar os Dias mensais de Lepra nas comunidades mais afectadas

100%

Enviar ao laboratorio Nacional de Referencia amostras de casos suspeitos de tuberculose multiresistente

Melhorar o despiste de HIV em doentes tuberculosos

100%

Melhorar o despiste de TB em doentes com HIV

100%


67

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Aumentar a taxa de despiste de casos de TB nas comunidades

+75%

Reduzir a taxa de abandono para abaixo de 5%

-5%

Garantir o funcionamento regular do DOT Institucional

100%

Melhorar a taxa de cura +85%

Distrbuir redes mosquiteiros para a mulher gravida em todas U.S

100%

Distribuir comprimidos de Fansidar a todas as mulheres que frequentam a Consulta Pre-Natal, para cumprir com o Programa de Tratamento Intermitente Preventivo (TIP) de acordo com as normas

100%

Garantir a disponibilidade de anti-malaricos em todas as US

100%


68

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Promover participacao comunitaria no Saneamento do Meio Ambiente

50%

Aumentar a cobertura das actividades da PIDOM no Distrito

+85%

Estabelecer em todos os Postos Administrativos postos-sentinela para monitorizacao da ocorrencia de fome no distrito

Fazer avaliacoes trimestrais do estado nutricional da populacao do distrito

Realizar demonstracoes culinarias sobre o uso de soja como alimento basico em malnutridos

Promover o aleitamento materno

Promover o desmame apropriado

Administrar a Vit. A a crincas de 6 a 59 meses


69

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Garantir a dieta de qualidade no HR de Caia

Aumentar as coberturas de vacinacao com VAT

Desparasitar as criancas em idade escolar nas escolas EPI1

Despistar doencas nas criancas em idade escolar nas escolas EPI1

SAUDE ORAL

Despiste da carie dentaria nas escolas

Realizar palestras sobre a Saude Oral nas escolas

Garantir as obturacoes em determente das extracoes

Realizar palestras nas comunidades sobre as melhores tecnicas de escovacao

Garantir o fornecimento de Kits de medicamento a todas as US do distrito e Kits "C" aos Agentes Comunitarios


70

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Garantir a recuperacao de custos na area de farmacia

Propor para reforma todos os trabalhadores em idade para tal

Garantir a classificacao annual de todos os trabalhadores

Garantir a emissao de cartoes de assistencia medica e medicamentoda para todos os funcionarios

Pagamento de salarios dentro dos prazos estabelecidos

Envio regular dos mapas de efectividade para DPS

Emitir crachas para todos os trabalhadores

Actualizar o banco de dados atraves de visitas no terreno e encontros com lideres comunitarios

Adquirir bens de servico ( 1 aparelho de ar condicionado, 1 armario de arquivo)


71

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Garantir Ajudas de custo para 3Tecnicos (1 Medio e 3 Basicos)

Realizar palestras de sensibilizacao nas comunidades

Expandir a rede de escolinhas comunitarias

Realizar visitas domiciliarias aos utentes necessitados (idosos, criancas orfas, maes-chefes de familias, pessoas portadoras de deficiencia, doentes)

Realizar debates com a comunidade e seus lideres sobre violencia domestica, lei da familia, genero e desenvolvimento

Garantir a realizacao da sessao do Parlamento Infanitl

Garantir o subsidio de alimento aos idosos

Garantir assistencia Medica-Medicamentosa e atestado de pobreza aos grupos vulneraveis


72

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Prestar apoio social direito aos necessitados

Capacitar 23 Lideres Comunitarios em materia de apoio psicosocial

Promover palestras nas comunidades sobre projectos de geracao de rendimentos, aderencia das mulheres a programas de alfabetizacao, desencorajar a estigmatizacao das mulheres vivendo com HIV/SIDA

Adquirir tres computadores (desk top)

Adquirir quatro aparelhos de ar condicionado

Adquirir 4 armarios para arquivo

Refuncionalizacao do PS de Nhamatanda em CS II

Construcao 5 Casas de Espera de Mulheres Gravidas


73

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Negociar financiamento para a construcao de um edificio para Direccao dos SDSMAS

Notificar a tempo todos casos de PFA e suspeita de Sarampo

Reportar a DPS informacao mensal do Posto Sentinela (Hosp. Rural) e casos de Epidemias

Supervisao e formacao dos colegas da periferia sobre VE novas formas de notificacao

Avaliar periodicamente a situacao das doencas de caracter epidemico no distrito

Realizar palestras nas escolas sobre Doencas Mentais e Drogas

Despiste de doencas mentais nas escolas

Realizar debates com grupos de vulneraveis


74

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Garantir a assistencia aos doentes diagnosticados na area periferica

Melhorar a integracao dos profissionais recem-formados e/ou recem-colocados

Melhorar supervisoes e formacao em trabalho

Garantir reabastecimento dos insumos discartaveis

Garantir o correcto tratamento do lixo biologico

Garantir o reabastecimento de material medico-cirurgico

Garantir a limpesa efectiva nas unidades sanitarias


75

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Manter o funcionamento dos Conselhos de Base

Reabastecer as unidades sanitarias com material de proteccao individual

Requisitar autoclaves para 3 unidades sanitarias novas e repor os avariados


Total Orçamento 2010 Totais Receita e

Despesas 12,334.14 - - 12,334.14


76

3.9.7 Matriz de Enquadramento Lógico Sectorial Saúde, Mulher e Acção Social






2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas

Reduziur a Morbi Mortalidade por doenças preveniveis

Receitas

Aumentar as Coberturas de Partos Institucionais Em 74 Para 80%; Reduzir A Percentagem De Focos Perdidos E Da Mortalidade Neonatal Em Geral

Efectuar a cobrança de consultas externas 65,00

Despesas

Salarios e remunerações de funcionários 6.648,35 6.648,35


Bens e serviços 2,595.75 2,595.75







Treinar 8 ESMI em "COEBs"




77



2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas


REDUZIR A MORBILIDADE E MORTALIDADE POR DOENCAS PREVENIVEIS PELA VACINA



Adquirir e alocar bicletas-ambulancia nas comunidades







Melhorar a gestao dos Medicamentos em todo o distrito







Identificacr novas concentracoes para o PAV


78



2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas



2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas


Melhorar a gestao dos Medicamentos em todo o distrito







Melhorar o acesso ao TARV e garantir assistencia de qualidade




79



2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas









MELHORAR O DIAGNOSTICO E TRATAMENTO CORRECTO DAS INFECCOES DE TRANSMISSAO SEXUAL







80



2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas


Reduzir a taxa de prevalencia de 2.9 para 1.0/10.000 habitantes






a) Reduzir a morbimortalidade por causa da Tubeculose b) Aumentar a taxa de despiste para mais de 75% c) Aumentar a taxa de cura para mais de 85%







Melhorar a taxa de cura


81



2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas


Reduzir a morbi-mortalidade por Malaria






Reduzir a taxa de Baixo Peso para idade de 24 para 17%










82



2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas




SAUDE ORAL





Garantir a disponibilidade dos medicamentos essenciais em todas as US



Melhorar a gestao de Recuros Humanos no distrito





83



2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas





MELHORAR A QUALIDADE DOS SERVICOS DA REDE DE PROTECCAO SOCIAL AS PESSOAS NECESSITADAS













84



2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas




Melhorar a gestao Interna dos SDSMAS




Melhorar a gestao Interna dos SDSMAS




Melhorar a notificacao de todas as doencas de notificacao obrigatoria





Melhorar a assistencia aos doentes mentais no distrito




85



2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias

Externo (donativos

e créditos)

Total Despesas




Melhorar a qualidade dos Cuidados de Enfermagem, as Condicoes de Trabalho e Caspacitar o Profissionais de Enfermagem










Investimentos

Totais 12,334.14 - - 12,334.14

Comentários:


86

3.9.8 Matriz do Plano de Acção Sectorial de Saúde, Mulher e Acção Social





Objectivo Específicos

Acções (em metas quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/2009

2009/2010

Receita (em

Mil MTs)


Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativ

o Credito



Aumentar as Coberturas de Partos Institucionais Em 74 Para 80%; l

ACÇÃOES DE FUNCIONAMENTO


6.648,35

6.648,35


830,04

830,04

Bens e serviços 2,595.75 2,595.75








Reduzir A Percentagem De Focos Perdidos E Da Mortalidade Neonatal Em Gera




87



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Crescimento Orçamento Combinado do Plano 2010 por

Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito

Reduziur a Morbi

Mortalidade por

doenças preveniveis











88




Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito











89




Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/ 2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito

Reduziur a Morbi

Mortalidade por

doenças preveniveis











90



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/ 2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito











91




Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/ 2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito












92




Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/ 2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito









93




Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/ 2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito










SAUDE ORAL




94




Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/ 2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito











95




Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/ 2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito












96




Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/ 2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito











97




Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/ 2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito













98



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010


Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta Qtida

Valor (em Mil MTs)

2008/ 2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito














TOTAL 12,334.14 - - 12,334.14


99

3.9.9 Matriz do Plano de Acção Sectorial de Saúde, Mulher e Acção Social


Serviço Distrital de Saúde, Mulher e Acção Social




I II III IV


Efectuar a cobrança de consultas externas

20,00 15,00 15,00 15,00

ACÇÕES DE FUNCIONAMENTO


4 4




5


8


100








101











102









103








104









105







106









107








108










109




SAUDE ORAL






110









111








112







113









114









115











116




ACÇÕES DE INVESTIMENTO

TOTAL GLOBAL 12,334.14


117

3.9.10 Ficha de Diagnóstico Sectorial da Educação, Juventude e Tecnologia

Nome da Instituição: Serviço Distrital de Educação, Juventude e Tecnologia



Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010

Orçamento Combinado Plano Ano (por fonte de financiamento)

Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas


Matricular 1.064 alunos no ESG1/2 e 70 no ETP

180,00 240,00 296,30 212,00 212,00

Efectuar cobrança de mensalidades a 150 alunos da ESG1/2 Mathias Manuel Kaphesse e 50 na Escola Profissional Agro –Pecuária de Caia

220,00 110,00 160,00 300,00 300,00

Efectuar a cobrança de aluguel de quartos e sala de reuniões do Centro de Recursos

80,00 37,00 80,00 72,00 72,00



64,316,09 64,316,09 64,316,09

Outras Despesas com o Pessoal 2,409.90 2,409.90 2,409.90

Bens e serviços 2,643.35 2,643.35 2,643.35

Transferencias de familias 80.00 80.00 80.00

Despesas de Capital 110.00 110.00 110.00

Introduzir o EP2 na EP1 25 de Junho e Murrema

2 3 3 3

Abertura de uma escola secundária em Sena e EPC em Sachombe

- - 2

Contratar 124 docentes para Ensino Primário, 20 para ESG1 e 3 para ESG2

98 126 126

Reduziur a Morbi

Mortalidade por doenças

preveniveis147

Matricular 7.100 novos ingressos no EP1, 2.329 no EP2, 1.064 no ESG1, 341 no ESG2, 2.632 no SSAEA e 74 no ETP

12.649 12.646 12.646 13.540

Expandir o PROFASA para 2 EPC´s e a Escola Secundária de Sena

2 3 3 3

Renovar os contratos dos Alfabetizadores Voluntários

217 217 217 217


118

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Distribuir livros e material escolar a 54 escolas

54 54 54 54

50,00

50,00

Realizar supervisões pedagógicas a 56 escolas e 60 Unidades de Alfabetização

55 20 55 56 1.200,00

1.200,00

Efectuar 3 reuniões de balanço do aproveitamento pedagógico

3 1 3 3 36,00

36,00

Realizar Jornadas Pedagógicas em 9 ZIP´s, 1 ETP e 2 ESG1/2

9 9 9 9 200,00

200,00

Preparar as condições para a realização dos exames extraordinários e finais

3 - 3 3 300,00

300,00

Realizar 3 encontros da Comissão Ditrital de AEA

1 - 3 3 9,00

9,00

Introduzir o ensino bilingue na EPC Chirimba I

1 1 1 1

Adquirir materiais do IEDA 36,00 36,00

Formar 50 professores e alunos em matéria de TIC

50 - 50 50 60,00

60,00

Revitalizar 55 grupos culturais 55 55 55 56 5,00 5,00

Efectuar a limpeza dos locais históricos

3 1 3 3 10,00

10,00

Realizar 2 intercâmbios Culturais - - - 2 10,00 10,00

Visitar 2 locais históricos 3 2 3 3 5,00 5,00

Realizar encontros com Artesãos e Oleiros

- - - 1 20,00

20,00

Efectuar um Festival dos Grupos Culturais

15,00

15,00

Efectuar Concurso Cultural - - - 1 10,00 10,00

Enviar 3 docentes para a continuação dos estudos na UP

3 3 3 3

Promover a avaliação de 635 funcionários do Distrito

498 635 635 781 10,00

10,00

Actualizar o banco de dados dos Recursos Humanos

2 2 2 2

Elaborar o Plano de Férias e Escalonamento dos Funcionários

1 1 1 1


119

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Identificar Membros de Corpos Directivos para novas Escolas

2 8 8 2

Propor a meta de professores a contratar para o ano 2011

98 126 126 147

Identificar e propor a reforma dos funcionários que tenham os requisitos

- 1 1 3

Identificar funcionários com mais de 2 anos no mesmo escalão para promoção

- 21 21 25 2,00

2,00

Adquirir cartões de assistência médica e medicamentosa para funcionários e agentes do Estado que não possuem

- - 10,00 15,00 15,00

15,00

Afectar professoras nas escolas onde não existem

10,00

10,00

Recolher inquéritos estatísticos 3 e 15 de Março

115 115 115 116 20,00

20,00

Reajustar o plano com base no orçamento aprovado

1 1 1 1 5,00

5,00

Preparar a proposta do PdA e orçamento para 2011

2 2 2 2 15,00

15,00

Realizar a Reunião Distrital de Planificação

1 1 1 1 20,00

20,00

Elaborar 12 balancetes de execução de orçamento

12 4 12 12

Realizar 4 encontros de monitoria do Programa de Actividades

4 1 4 4 18,00

18,00

Realizar o levantamento de Crianças com Necessidades Educativas Especiais

55 55 55 56

Efectuar o levantamento dos salários

12 4 12 12 60,00

60,00

Supervisionar 14 Secretarias das Escolas

10 12 14 42,00

42,00

Elaborar 12 relatórios mensais e 48 boletins semanais

12 4 12 12

Elaborar 3 relatórios trimestrais e de exames

4 1 4 4 14,00

14,00


120

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Organizar o Torneio Infanto – Juvenil (BEBEC)

1 1 1 1

30,00

30,00

Realizar encontro de Concertação das Actividades Desportivas com Professores de Educação Física

12 4 12 12 3,00

3,00

Fazer o levantamento de jogos tradicionais praticados na escola e comunidade

55 55 55 56

Seleccionar melhores alunos que praticam Xadrez para pré - selecção

Organizar o VII Festival Distrital dos Jogos Escolares

1 1 1 1 50,00

50,00

Treinar Atletas Pré – Selecionados para Festival Provincial

5,00

5,00

Participar no Festival Provincial de Jogos Escolares

1 1 1 1 30,00

30,00

Construir 1 casa de banho no Centro de Recursos

- - - 1 30,00

30,00

Fazer o levantamento de escolas com/sem casas de banho e latrinas e orientar a construção onde não existem

55 55 55 56

Coordenar com SDSMAS para as campanhas de vacinações e Inspecção Médica nas escolas

14,00

14,00

Supervisionar as actividades do Pacote Básico

- - 9 9 20,00

20,00

Realizar 20 palestras sobre HIV/SIDA nas ZIP´s

10 8 20 20 30,00

30,00

Efectuar 10 encontros com Associações juvenis existentes

10 3 10 10 30,00

30,00


121

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Realizar 3 encontros técnicos trimestrais com Activistas de Geração BIZ de Base Comunitária

- - - 3

Organizar o Campeonato Distrital de Futebol 11

1 - 1 1

Supervisionar as actividades dos Activistas do Programa Geração BIZ


Construir 10 salas de aulas, 5 blocos administrativos, 4 residências e 40 latrinas

10 - 10 10

Concluir a construção de 10 salas de aulas, blocos administrativos, casas e latrinas

Total Orçamento Ano Totais Receita e

Despesas 72,504.24 - - 72,504.24


122


Serviço Distrital de Educação, Juventude e Tecnologia





2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias


Total Despesas



Receitas


212,00


300,00

Efectuar a cobrança de aluguel de quartos, sala de reuniões e centro social do Centro de Recursos

72,00

Despesas

Garantir Maior Acesso ao Ensino reduzindo as Disparidades do Género

Aumentar as Taxas líquidas e brutas de admissão e escolarização

Salarios e remunerações de funcionários 64,316,09 64,316,09

Outras Despesas com o Pessoal 2,409.90 2,409.90

Bens e serviços 2,643.35 2,643.35

Transferencias de familias 80.00 80.00

Despesas de Capital 110.00 110.00







Maior qualidade de Ensino e uma formação integral dos cidadãos

Aumento do Aproveitamento Escolar

Distribuir livros e material escolar a 54 escolas 50,00 50,00


1.200,00 1.200,00


36,00 36,00

Aperfeiçoamento dos professores Realizar Jornadas Pedagógicas em 9 ZIP´s, 1 ETP e 2 ESG1/2

200,00 200


123




2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias


Total Despesas

Maior qualidade de Ensino e uma formação integral dos cidadãos

Realização dos exames sem sobressaltos


300,00 300,00

Aumento de matrículas e aproveitamento nos programas de Alfabetização e pós Alfabetização


9,00 9,00

Maior Aproveitamento escolar Introduzir o ensino bilingue na EPC Chirimba I

Formar professores em exercício

Adquirir materiais do IEDA 36,00 36,00


60,00 60,00

Promover e preservar a cultura local

Revitalizar 55 grupos culturais 5,00 5,00

Efectuar a limpeza dos locais históricos 10,00 10,00

Realizar 2 intercâmbios Culturais 10,00 10,00

Visitar 2 locais históricos 5,00 5,00


20,00 2,00


15,00 15,00

Efectuar Concurso Cultural 10,00 10,00

Maior Capacidade Institucional

Melhorar a Gestão dos Recursos Humanos



10,00 10,00







2,00 2,00


15,00 15,00


124




2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias


Total Despesas


Promover a participação da rapariga


10,00 10,00

Criar banco de dados Recolher inquéritos estatísticos 3 e 15 de Março

20,00 20,00

Tornar o plano exequível Reajustar o plano com base no orçamento aprovado

5,00 5,00

Preparar os planos de Actividades e fazer a monitoria


15,00 15,00


20,00 20,00



18,00 18,00

Criar Banco de Dados Realizar o levantamento de Crianças com Necessidades Educativas Especiais

Garantir bom funcionamento das Instituições subordinadas

Efectuar o levantamento dos salários 60,00 60,00


42,00 42,00

Prestar contas



14,00 14,00

Promover a Prática do Desporto e Saúde Escolar


30,00 30,00


3,00




50,00 50,00


5,00 5,00


30,00 30,00


30,00 30,00


125




2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias


Total Despesas


Promover a Prática do Desporto e Saúde Escolar



14,00 14,00


20,00 20,00


30,00 30,00

Promovar a Participação da Juventude


30,00

Prevenir e combater O HIV/SIDA




Investimentos

Maior Acesso ao Ensino

Aumentar as taxas de admissão



Totais 72,504.24 - - 72,504.24

Comentários:


126

3.9.11 Matriz do Plano de Acção Sectorial de Educação, Juventude e Tecnologia





Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito





180,00 240,00 296,30 212,00 212,00


220,00 110,00 160,00 300,00 300,00

Efectuar a cobrança de aluguel de quartos e sala de reuniões do Centro de Recursos

80,00 37,00

80,00 72,00 50,00



Garantir bom desempenho do Sector


64,316,09 64,316,0

9

64,316,09


2,409.90 2,409.90

2,409.90

Bens e serviços 2,643.35 2,643.35 2,643.35


127



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito

Transferencias de familias

80.00

80.00

80.00

Despesas de Capital

110.00 110.00

110.00

Garantir Maior Acesso ao Ensino reduzindo as disparidades do género Aumentar as

taxas líquidas e brutas de admissão, escolarização e aproveitamento Escolar


2 3 3


- - 2


98 126 126


12.649 12.646 12.646


2 3 3


217 217 217

Maior qualidade de ensino e uma

formação integral dos

cidadãos

Distribuir livros e material escolar a 54 escolas

54 54 54 50,00

50,00


55 20 55 1.200,0

1.200,00


128



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito



cidadãos


3 1 3

36,00

36,00

Aperfeiçoamento dos professores


9 9 9 200,00

200,00

Realização dos exames sem sobressaltos


3 - 3 300,00

300,00

Aumento de matrículas e aproveitamento nos programas de alfabetização e pós alfabetização e educação geral


1 - 3 9,00

9,00

Introduzir o ensino bilingue na EPC Chirimba I

1 1 1

Formar professores em exercício

Adquirir materiais do IEDA

36,00

36,00


50 - 50 60,00

60,00


Revitalizar 55 grupos culturais

55 55 55 5,00

5,00

Efectuar a limpeza dos locais históricos

3 1 3 10,00

10,00


129



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito



cidadãos


Realizar 2 intercâmbios Culturais

- - -

10,00

10,00

Visitar 2 locais históricos

3 2 3 5,00

5,00


- - - 20,00

20,00


15,00

15,00

Efectuar Concurso Cultural

- - - 10,00

10,00

Maior capacidade institucional

Melhorar a gestão dos recursos humanos


3 3 3


498 635 635 10,00

10,00


2 2 2


1 1 1


130



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito


Melhorar a gestão dos recursos humanos


2 8 8


98 126 126


- 1 1


- 21 21 2,00

2,00


- - 10,00 15,00

15,00

Promover a participação da rapariga


10,00

10,00


131



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito


Criar banco de dados

Recolher inquéritos estatísticos 3 e 15 de Março

115 115 115

20,00

20,00

Tornar o plano exequível

Reajustar o plano com base no orçamento aprovado

1 1 1 5,00

5,00

Garantir a existência de planos e respectiva monitoria


2 2 2 15,00

15,00


1 1 1 20,00

20,00


12 4 12


4 1 4 18,00

18,00

Desenvolver estratégias de ensino inclusivo


55 55 55

Garantir bom funcionamento das Instituições subordinadas

Efectuar o levantamento dos salários

12 4 12 60,00

60,00


10 12 42,00

42,00


132



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito


Prestar contas


12 4 12


4 1 4 14,00

14,00

Promover a prática do desporto e saúde escolar


1 1 1 30,00

30,00


12 4 12 3,00

3,00


55 55 55


133



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito





1 1 1

50,00

50,00


5,00

5,00


1 1 1 30,00

30,00


- - - 30,00

30,00


55 55 55


134



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito




14,00

14,00


- - 9 20,00

20,00


10 8 20 30,00

30,00

Promover a participação da juventude


10 3 10 30,00

30,00

Promover a saúde escolar


- - -


1 - 1


135



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20

10



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito



Maior Acesso ao

ensino

Aumentar as taxas de admissão


10 - 10


TOTAL 72,504.24 - - 72,504.24


136

3.9.12 Matriz do Plano de Acção Sectorial de Educação, Juventude e Tecnologia






I II III IV


Matricular 1.064 alunos no ESG1/2 e 70 no ETP 212,00


75,00 75,00 75,00 75,00

Efectuar a cobrança de aluguel de quartos, sala de reuniões e centro social do Centro de Recursos

18,00 18,00 18,00 18,00


Introduzir o EP2 na EP1 25 de Junho e Murrema 2


1


147

Matricular 7.100 novos ingressos no EP1, 2.329 no EP2, 1.064 no ESG1, 341 no ESG2, 2.632 no SSAEA e 74 no ETP 13.536


3

Renovar os contratos dos Alfabetizadores Voluntários 217

Distribuir livros e material escolar a 54 escolas 54


30 45 30 20

Efectuar 3 reuniões de balanço do aproveitamento pedagógico 1 1 1



Realizar 3 encontros da Comissão Ditrital de AEA 1 1 1

Introduzir o ensino bilingue na EPC Chirimba I 1

Adquirir materiais do IEDA 61 61 61 61

Formar 50 professores e alunos em matéria de TIC - 20 20 10

Revitalizar 55 grupos culturais 20 20 15

Efectuar a limpeza dos locais históricos 3 3 3 3

Realizar 2 intercâmbios Culturais 1 1

Visitar 2 locais históricos 1 1

Realizar encontros com Artesãos e Oleiros 1

Efectuar um Festival dos Grupos Culturais 1

Efectuar Concurso Cultural 1


137



I II III IV Enviar 3 docentes para a continuação dos estudos na UP 3

Promover a avaliação de 635 funcionários do Distrito 635 635 635 635

Actualizar o banco de dados dos Recursos Humanos 1

Elaborar o Plano de Férias e Escalonamento dos Funcionários 1

Identificar Membros de Corpos Directivos para novas Escolas 4

Propor a meta de professores a contratar para o ano 2011 Para 56 escolas



25


635

Afectar professoras nas escolas onde não existem -

Recolher inquéritos estatísticos 3 e 15 de Março 116

Reajustar o plano com base no orçamento aprovado 1

Preparar a proposta do PdA e orçamento para 2011 1

Realizar a Reunião Distrital de Planificação 1

Elaborar 12 balancetes de execução de orçamento 3 3 3 3



56

Efectuar o levantamento dos salários 3 3 3 3


Elaborar 12 relatórios mensais e 48 boletins semanais 3 3 3 3

Elaborar 3 relatórios trimestrais e de exames 2 1 1 1



3 3 3 3


56


- -

Organizar o VII Festival Distrital dos Jogos Escolares 1

Treinar Atletas Pré – Selecionados para Festival Provincial - - -

Participar no Festival Provincial de Jogos Escolares -



56


56

Supervisionar as actividades do Pacote Básico 9 9 9 9


138



I II III IV Realizar 20 palestras sobre HIV/SIDA nas ZIP´s - 10 5 5

Efectuar 10 encontros com Associações juvenis existentes 2 3 3 2


1 1 1 1

Organizar o Campeonato Distrital de Futebol 11 1


3 3 3 2



- 10


- 10 - -

TOTAL GLOBAL


139

3.9.13 Ficha de Diagnóstico Sectorial de Justiça, Registos Civis e Notariais



REGISTOS E NOTARIADO


Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas


Efectuar registo de nascimentos, certidoes diversas, cedulas pessoais 2ª via e assentos de casamentos

- - - 49.000,00 - - 49.000,00

Reconhecer assinaturas, conferencia de fotocópias e procuracoes

- - - 15.000,0 - - 15.000,0




Despesas 64.000,00


140

3.9.14 Matriz do Plano de Acção Sectorial Registos e Notariado



Registos e Notariado



Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Crescimento ANEXO I B - GESTÃO 2010

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta

Qtida

Orçamento

Combinado Plano

2010 (por

fonte de financiamento)

2008/2009

2009/2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito

Garantir o aumento do acesso aos services de registo de Nascimento a população visando elevar o índice de prestação de serviços e o nº de pessoas com registo oficial

Aumentar a disponibilidade de documentos legais



- 49,00 49,00


- 15,00 15,00



TOTAL 64,00 64.00


141

3.9.15 Matriz de Enquadramento Lógico do Sector de Administração da Justiça


MATRIZ DE ENQUADRAMENTO LÓGICO ADMINISTRAÇÃO DA JUSTIÇA




2010

Acções a Realizar (em metas

quantificáveis) 2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


Receitas Próprias

Externo (don. e cred. Total

Despesas

Receitas

Garantir o aumento do acesso aos services de registo de Nascimento a população visando elevar o índice de prestação de serviços e o nº de pessoas com registo oficial

Aumentar a disponibilidade de documentos legais


49.000,00


15.000,0

Despesas

Investimentos

Totais

Comentários:


142

3.9.16 Matriz do Plano de Acção Sectorial Registos e Notariado



Registos e Notariado




I II III IV



20.000,00 8.000,00 7.000,00 14.000,00


5.000,00 3.000,00 2.000,00 5.000,00



TOTAL GLOBAL


143

3.9.17 Ficha de Diagnóstico Sectorial Ordem e Segurança Pública


ORDEM E SEGURANÇA PÚBLICA


Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas



Promover estudo da legislação, regulamentos e directivas aos efectivos

40 40 40

Realizar reuniões de ligação Polícia – Comunidade nos Bairros e Regulados

24 24 18

Realizar reuniões com Líderes Comunitários

6 6 6

Realizar reuniões de consolidação aos Conselhos de Policiamento Comunitário

8

Realizar palestras de educação pública nas escolas e vias sobre regras de trânsito com vista a reduzir acidentes

30 30 36


144

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Efectuar Auto Stop na EN213 e EN1 no controlo de velocidade de automóveis e verificar legalidade das mesmas

20 20 24

Realizar deslocações de Agentes Instrutores da PIC para facilitar vaudições dos intervenientes de processos crimes

10 10 12



Despesas


145

3.9.18 Matriz de Enquadramento Lógico Sectorial Ordem e Segurança Pública


Ordem e Segurança Pública




2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias


Total Despesas

Receitas

Despesas

Promover acções que concoram para a redução da criminalidade e estabelecer a Ordem, Segurança, Tranquilidade Pública

Incrementar acções operativas e preventivas, garantir a Ordem e Segurança, Tranquilidade Pública e a livre circulação de pessoas e bens








Investimentos

Totais

Comentários:


146

3.9.19 Matriz do Plano de Acção Sectorial Ordem e Segurança Pública





Acções (em metas

quantificáveis)

Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010



Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual Meta

Qtida Valor


09 2009/20



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito






40


18


147

Objectivo Estratégic

os



Real 2008

Previsão 2009

Plano 2010

% Crescimen

to

Orçamento Combinado do Plano 2010 por Fonte Financiamento

Valor (em Mil MTs)

Real 4 meses

Plano Anual

Meta

Qtida Valor

(em Mil MTs) 2008/2009

2009/

2010



Valor (em Mil MTs)

Valor (em Mil MTs)

Transf. Tesouro

Receita Própria

Externo

Donativo Credito




- - - 6


- - - 8


- - - 36


- - - 24


- - - 12


TOTAL


148

3.9.20 Matriz do Plano de Acção Sectorial Ordem e Segurança Pública







I II III IV




10 10 10 10


5 5 4 4

Realizar reuniões com Líderes Comunitários 2 2 2


2 2 2 2


10 10 10 6


6 6 6 6


3 3 3 3


TOTAL GLOBAL


149

3.9.21 Diagnóstico Sectorial Secretaria Distrital

Nome da Instituição: SECRETARIA DISTRITAL DE CAIA

SECRETARIA DISTRITAL DE CAIA


Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas


Garantir a Cobrança de receitas de mercado, moagem ,estacionamentos e aluguer de tractor.

700,00 700,00 800,00 10% 700,00



4,367.00

4,367.00

Outras Despesas com o Pessoal 1.030 1.030

Bens e serviços 5,199.00 5,199.00

Transferencias de familias 30.00 30.00

Despesas de Capital 216.38 216.38

Preparar orcamento para 2011 01

01 01 -

- 30,00

30,00

Realizar Sessoes dos CLPA‟s e CLD‟s para Balano de PESOD 2009

04

04 04 28,00

16,00

Realizar Sessoes dos CLPA‟s e CLD‟s para apreciação e aprovação do PESOD 2011

04

04 04 16,00

16,00

Realizar Sessoes dos CLPA`s e CLD para analise e aprovação dos micro-projectos de Investimento de Iniciativa Local

04 04 04 16,00

16,00

Efectuar visitas de trabalho aos Postos Administrativos e Localidades

15

17 32 200,00 200,00


150

Programa Indicador

Acção

Real 2008


Quantitativo 2010

% Crescimento

2008/2009

% Crescimento

2009/2010


Real (4meses)

Plano (Anual)

RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn

Transf. Tesouro

Receitas Próprias

Externo (don/cred)

Total Despesas

Supervisionar e monitorar as actividades das IPCC´s

27 27

80,00 80,00

Efectuar encontros trimestrais e semestrais de balanço das actividades do Governo

04 04

4,00 4,00

Efectuar despesas não especificadas

145,00 145,00

Realizar Sessoes do Governo

12 12

12,00 12,00

Aquirir material do escrritório

209,00 209,00

Aquirir Combustiveis e lubrificantes

700,00 700,00

Manter imóveis 10 10 10,00 10,00

Garantir a manutencao dos equipamentos da secretaria

350,00 350,00

Pagar telefones 75,00 75,00

Pagar passagens por missões de serviços

25,00 25,00

Aluguer de transportes de cargas

25,00 25,00

Pagar Seguros de transportes da secretaria

30,00 30,00

Garantir despesas de Bens Duradouros e Não Duradouros

1.025,00 1.025,00


Financiar os micro Projectos de iniciativas locais

8.040,00 8.040,00


Despesas 8,933.38 - - 8,933.38


151

3.9.22 Matriz de Enquadramento Lógico Sectorial Secretaria Distrital

Nome da Instituição: SECRETARIA DISTRITAL

MATRIZ DE ENQUADRAMENTO LÓGICO DA SECRETARIA DISTRITAL





2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias


Total Despesas

Receitas

Melhorar a prestação dos serviços de qualidade ao Público

Garantir o crescimento da capacidade de prestação de serviço público de qualidade


700,00

Despesas


4,367.00 - - 4,367.00

Outras Despesas com o Pessoal 1.030 - - 1.030

Bens e serviços 5,199.00 - - 5,199.00


30.00 - - 30.00

Outras Despesas com o Pessoal 216.38 - - 216.38

Preparar orcamento para 2011 30,00 30,00


16,00 16,00


16,00 16,00


16,00 16,00



152

Objectivo

Estratégico


2010


2010


RECEITAS em Mil MTn

DESPESAS em Mil MTn


RECEITAS Próprias


Total Despesas

Melhorar a prestação dos serviços de qualidade ao Público

Garantir o crescimento da capacidade de prestação de serviço público de qualidade


80,00

80,00


4,00

4,00


145,00

145,00

Realizar Sessoes do Governo 12,00 12,00

Aquirir material do escrritório 209,00 209,00

Aquirir Combustiveis e lubrificantes 700,00 700,00

Manter imóveis 10,00 10,00


350,00

350,00

Pagar telefones 75,00 75,00


25,00

25,00

Aluguer de transportes de cargas 25,00 25,00


30,00

30,00


1.025,00

1.025,00

Investimentos

Financiar os micro Projectos de iniciativas locais

8.040,00 8.040,00

Totais 8,933.38 - - 8,933.38

Comentários:


153

3.9.23 Matriz do Plano de Acção Sectorial da Secretaria Distrital


Secretaria Distrital




I II III IV



300.000,00 200.000,00 100.000,00 100.000,00


Preparar orcamento para 2011

1 - -


4

- - -


4 - -


154



I II III IV


4 - - -


5 5 5 5


1 1 1 1


1 1 1 1


Realizar Sessoes do Governo

3 3 3 3

Aquirir material do escrritório


155



I II III IV

Aquirir Combustiveis e lubrificantes

Manter imóveis


Pagar telefones 5 5 5 5


Aluguer de transportes de cargas




TOTAL GLOBAL

plano econÓmico social e orÇamento distrital · plano económico social e orçamento distrital...

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