plano econÓmico, social e orÇamento do distrito - 2018 · de sofala, orientações políticas e...

1

República de MoçambiqueProvíncia de Sofala

Governo do Distrito de Nhamatanda

PLANO ECONÓMICO, SOCIAL E ORÇAMENTODO DISTRITO - 2018

Nhamatanda, Julho de 2017

ÍNDICEÍNDICE ................................................................................................................................................................ 2

ÍNDICE DE TABELAS ............................................................................................................................................. 4

ABREVIATURAS ................................................................................................................................................... 6

SUMÁRIO EXECUTIVO ......................................................................................................................................... 7

I. INTRODUÇÃO ................................................................................................................................................... 9

III BREVE DESCRIÇÃO DO CONTEXTO/DETERMINANTES DO AMBIENTE ECONÓMICO E SOCIAL .......................... 10

III. OBJECTIVOS DO PESOD ................................................................................................................................. 15

PRD _I_CONSOLIDAR A UNIDADE NACIONAL PAZ E SOBERANIA ......................................................................... 15

PRR01_PRR_ CONSOLIDAR_A_UNIDADE_NACIONAL ......................................................................................... 15

PRR01-00_ PRR _CONSOLIDAR_A_UNIDADE_NACIONAL ....................................................................................................... 15

TUR02_TUR VALORIZAÇÃO DO PATRIMÓNIO CULTURAL ................................................................................... 16

SPG2.1_FORTALECER A IDENTIDADE E A COESÃO SOCIAL ........................................................................................................... 16

MEC05 MEC 5_ACESSO A EDUCAÇÃO ................................................................................................................ 16

MEC05-02 MEC ENSINO PRIMÁRIO .............................................................................................................................. 16 MEC05.03 _MEC ALFABETIZAÇÃO DE ADULTOS ................................................................................................................... 20 MEC05-04 MEC ENSINO SECUNDÁRIO ........................................................................................................................... 20 MEC05-05 MEC_ENSINO TÉCNICO PROFISSIONAL ............................................................................................................... 21

SAU06 _ SAU PROVISÃO DE CUIDADOS DE SAÚDE ............................................................................................ 23

SAU06 - 01 _ SAU SAÚDE MATERNA E INFANTIL ............................................................................................................... 23 SAU06 - 05 _ SAU ASSISTÊNCIA MEDICA E HOSPITALAR ....................................................................................................... 23

SAU07 SAU CONTROLO E PREVENÇÃO DE DOENÇAS ....................................................................................... 23

SAU07 - 01 SAU MALÁRIA .......................................................................................................................................... 23 SAU07 - 02 SAU TUBERCULOSE ..................................................................................................................................... 24 SAU07 – 03 SAU HIV/SIDA ..................................................................................................................................... 24 SAU07 – 05 SAU DOENÇAS TROPICAIS NEGLIGENCIADAS ........................................................................................................ 24 SAU07 - 06 SAU_ VACINAÇÃO .................................................................................................................................. 24 SAU07 – 07_SAU NUTRIÇÃO ....................................................................................................................................... 25

MOP08 – MOP ABASTECIMENTO_DE_ÁGUA ...................................................................................................... 25

MOP08-02_ MOP ABASTECIMENTO DE ÁGUA RURAL ........................................................................................................... 25

MOP 09_MOP SANEAMENTO DO MEIO E PROMOÇÃO DE HIGIENE .................................................................... 26

MOP09-02_MOP SANEAMENTO RURAL .......................................................................................................................... 26

MJD13 – MJD JUVENTUDE E DESPORTOS .......................................................................................................... 26

MJD 13.1 MDJ JUVENTUDE .......................................................................................................................................... 26 MJD13-02 MDJ DESPORTOS .................................................................................................................................... 26

TUR 14_TUR DESENVOLVIMENTO DA CULTURA ................................................................................................ 27

TUR 14-00 TUR DESENVOLVIMENTO DA CULTURA .............................................................................................................. 27

PRODUCAO GLOBAL .......................................................................................................................................... 28

2

AGR 17 PG17_ PRODUÇÃO AGRO-PECUÁRIA ................................................................................................. 29

AGR17-01 AGR CULTURAS ALIMENTARES ........................................................................................................................ 29 AGR17-02 AGR CULTURAS DE RENDIMENTO .................................................................................................................... 29 AGR 17-03 AGR_ MECANIZAÇÃO (TRACÇÃO ANIMAL) ......................................................................................................... 30 AGR 17-04_ AGR - PRODUÇÃO PECUÁRIA ...................................................................................................................... 30

MDP18 MDP PRODUÇÃO PESQUEIRA .............................................................................................................. 31

MDP18-01 MDP - PESCA .......................................................................................................................................... 31

AGR19_ AGR - PREVENÇÃO, VIGILÂNCIA E CONTROLO DE DOENÇAS .................................................................. 31

AGR19-01 AGR - AGRÍCOLA ....................................................................................................................................... 31 AGR19-02_ AGR PECUÁRIA ........................................................................................................................................ 31

MCT21 . MCT INOVAÇÃO .................................................................................................................................. 32

MCT21 - 01 MCT PROVISÃO DE SERVIÇOS DE EXTENSÃO ........................................................................................................ 32

AGR 22 AGR_SEGURANÇA_ALIMENTAR_E_NUTRICIONAL ................................................................................ 32

MIC23 _ MIC AGRO - INDUSTRIA E COMÉRCIO .................................................................................................. 32

MIC23 - 01_AGRO-INDUSTRIA ........................................................................................................................................ 32

MIC23 - MIC_ SPG 24.2_ACESSO AOS MERCADOS ............................................................................................. 33

TUR24 TUR DESENVOLVIMENTO DO TURISMO ................................................................................................. 34

MRM26 _MRM INDÚSTRIA EXTRACTIVA ........................................................................................................... 35

MRM26 - 00 MRM INDÚSTRIA EXTRACTIVA ..................................................................................................................... 35

MOP27 MOP_INDÚSTRIA DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO E SISTEMAS CONSTRUTIVOS ALTERNATIVOS ........... 36

MOP27 – 00 MOP_INDÚSTRIA DE MATERIAIS DE CONSTRUÇÃO E SISTEMAS CONSTRUTIVOS ALTERNATIVOS ............................................. 36

TRB 28 TRB_PROMOÇÃO DO EMPREGO E SEGURANÇA SOCIAL .......................................................................... 36

TRB28 - 01 TRB PROMOÇÃO DO EMPREGO ....................................................................................................................... 36

MRM29 MRM_ INFRA-ESTRUTURAS DE ENERGIA ............................................................................................. 36

MRM29-06 MRM_ ENERGIAS NOVAS E RENOVÁVEIS ......................................................................................................... 36

MOP30_ MOP INFRA-ESTRUTURAS RODOVIÁRIAS ......................................................................................... 37

MOP30 – 01 MOP ESTRADAS ................................................................................................................................... 37

MOP30 MANUTENÇÃO DE ESTRADAS ............................................................................................................... 37

MOP30 - 03 MOP PONTES ........................................................................................................................................ 37

SPG 31.5 ENERGIA ............................................................................................................................................. 37

AGR32 AGR INFRA - ESTRUTURAS AGRÁRIA PESCAS E COMÉRCIO .................................................................. 38

AGR32 - 01. AGR INFRA - ESTRUTURAS HIDRO AGRÍCOLAS (SISTEMAS DE REGA) ............................................................................ 38 AGR32 - 03 AGR INFRA-ESTRUTURA DE PESCA .................................................................................................................. 38 AGR32-04_AGR INFRA-ESTRUTURAS E EQUIPAMENTOS DE APOIO A PRODUÇÃO E COMERCIALIZAÇÃO ........................................................ 38

MAE37 MAE INFRA-ESTRUTURAS DE ADMINISTRAÇÃO PUBLICA ....................................................................... 39

MAE37_00_ MAE. INFRA-ESTRUTURAS DE ADMINISTRAÇÃO PÚBLICA ........................................................................................ 39

MCA39_MCA_PLANEAMENTO TERRITORIAL ...................................................................................................... 39

3

MCA39-01_MCA_PLANEAMENTO E ORDENAMENTO TERRITORIAL ............................................................................................. 39 MCA39-02_MCA_GESTÃO DE TERRAS ........................................................................................................................... 40

MCA40_MCA_SUSTENTABILIDADE_AMBIENTAL ................................................................................................ 40

MCA40_01_MCA_GESTÃO AMBIENTAL ......................................................................................................................... 40 FONTE: SDPI .............................................................................................................................................................. 42 MCA40-02 MCA EDUCAÇÃO AMBIENTAL ........................................................................................................................ 42

MAE44_MAE _ APOIO INSTITUCIONAL E ADMINISTRATIVO ............................................................................... 43

......................................................................................................................................................................... 43

MAE44 – 01 MAE _ APETRECHAMENTO DE EDIFÍCIOS PÚBLICOS ...................................................................... 43

MAE44-02 MAE _ DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS ............................................................................................. 43 MAE44-03 MAE _ESTUDOS DE POLITICA E LEGISLAÇÃO ......................................................................................................... 43

MAE45_MAE _CONSOLIDAÇÃO_DA_ADMINISTRAÇÃO_PÚBLICA ....................................................................... 44

MAE45-02 MAE_ DESCENTRALIZAÇÃO, REFORMA E CAPACITAÇÃO DOS OLE ................................................................................ 44

MIC46_MIC _ PROMOÇÃO DO EMPRESARIADO NACIONAL ................................................................................ 44

MIC46-02 MIC _ DESENVOLVIMENTO DAS MPME'S ........................................................................................................... 44

MDI48 MDI _ JUSTIÇA, ORDEM E TRANQUILIDADE PÚBLICA .............................................................................. 45

MDI48-03 MDI _ IDENTIFICAÇÃO DO CIDADÃO ................................................................................................................... 45

MDF49 MDF _SISTEMA_DE_PLANIFICAÇÃO E ORÇAMENTAÇÃO ........................................................................ 45

MDF49-00 MDF _SISTEMA_DE_PLANIFICAÇÃO E ORÇAMENTAÇÃO ........................................................................................... 45 MDF50 PG52_POLITICA_FISCAL_MONETÁRIA E CAMBIAL ...................................................................................................... 46

MDF52_MDF PROMOÇÃO DO INVESTIMENTO ................................................................................................... 47

Índice de TabelasTABELA 1. ENSINO PRIMÁRIO............................................................................................................................ 17

TABELA 2. CORPO DOCENTE NO ENSINO - PRIMÁRIO.........................................................................................17

TABELA 3. EDUCAÇÃO GERAL ESCOLAS PUBLICAS - ENSINO PRIMÁRIO...............................................................18

TABELA 4. CORPO DOCENTE NO ENSINO PRIMÁRIO...........................................................................................18

4

TABELA 5. EDUCAÇÃO GERAL ESCOLAS PUBLICAS – POR ZIP PARA 2017.............................................................19

TABELA 6. EDUCAÇÃO GERAL ESCOLAS PÚBLICAS - POR POSTO ADMINISTRATIVO.............................................19

TABELA 7. DISTRIBUIÇÃO DO LIVRO ESCOLAR DE 1ª A 7ª CLASSE, 2017..............................................................20

TABELA 8. ALFABETIZAÇÃO DE ADULTOS........................................................................................................... 20

TABELA 9. EDUCAÇÃO GERAL ESCOLAS PUBLICAS - ENSINO SECUNDÁRIO .........................................................21

TABELA 10. CORPO DOCENTE NO ENSINO SECUNDÁRIO....................................................................................21

TABELA 11. ENSINO TÉCNICO PROFISSIONAL.....................................................................................................22

TABELA 12. REABILITAÇÃO, CONSTRUÇÃO E APETRECHAMENTO.......................................................................22

TABELA 13. ORÇAMENTO DE APOIO DIRECTO ÀS ESCOLAS.................................................................................22

TABELA 14. SAÚDE MATERNA E INFANTIL.......................................................................................................... 23

TABELA 15. COMBATE AO HIV/SIDA.................................................................................................................. 24

TABELA 16 PROGRAMA ALARGADO DE VACINAÇÃO (PAV).................................................................................24

TABELA 17. ASSOCIAÇÕES DESPORTIVAS ......................................................................................................... 27

TABELA 18. ORÇAMENTO DE GRUPOS ARTÍSTICO – CULTURAIS..........................................................................28

TABELA 19. LICENCIAMENTO E CADASTRO......................................................................................................... 35

TABELA 20. PRODUÇÃO OURO........................................................................................................................... 35

TABELA 21 REDE DE ESTRADAS DO DISTRITO ...................................................................................................37

TABELA 22 - REABILITAÇÃO E CONSTRUÇÃO DE INFRA-ESTRUTURAS DA ADMINISTRAÇÃO LOCAL......................39

TABELA 23. PLANEAMENTO E ORDENAMENTO TERRITORIAL.............................................................................40

TABELA 24. GEOGRAFIA E CADASTRO................................................................................................................ 40

TABELA 25. PLANTIO DE ÁRVORES..................................................................................................................... 41

TABELA 26. FLORESTA....................................................................................................................................... 42

TABELA 27. DESENVOLVIMENTO DE RECURSOS HUMANOS................................................................................43

TABELA 28 - ASSISTÊNCIA TÉCNICA.................................................................................................................... 44

TABELA 29. ORÇAMENTO DE FUNCIONAMENTO ...............................................................................................45

TABELA 30 ORÇAMENTO DE INVESTIMENTO...................................................................................................... 46

TABELA 31 RECEITAS PRÓPRIAS......................................................................................................................... 46

TABELA 32. PROJECTOS FINANCIADOS............................................................................................................... 47

5

ABREVIATURAS

ACS’s: Agentes Comunitários de Saúde AIDI: Atenção Integrada de Doenças da InfânciaAME: Amamentação Materna ExclusivoAPE’s: Agentes Polivalentes ElementaresATS: Aconselhamento e Testagem em SaúdeBCG: Bacilo de Calmette Guerin CD: Cuidados DomiciliáriosCFSN: Centro de Formação de saude NhamatandaCLL Conselhos Locais de LocalidadeCLPA – Conselho Local do Posto AdministrativoCCD - Conselho Local do DistritoCMAC: Central de Medicamentos e Artigos MédicosCOEB: Cuidados Obstétricos de Emergência Básicos COOPITA: Cooperação ItalianaCPN: Consultas Pré-nataisCS: Centro de SaúdeCSRII: Centro de Saúde Rural tipo IICSRI: Centro de Saúde Rural tipo IDCO: Dias camas ocupadasDPSS: Direcção Provincial de Saúde de SofalaDTP/Hep B: Vacina Anti Diftérica, Pertussin, Tetânica e Hepatite B ESMI: Enfermeira de Saúde Materna Infantil GAVI: Global Aliance Vacination InternationalHIV: Vírus da Imunodeficiência HumanaHR: Hospital RuralMGR: Mulheres GrávidasMIF: Mulheres na Idade FértilMISAU: Ministério da Saúde OE: Orçamento de EstadoODM: Objectivo de Desenvolvimento do MilénioOMS: Organização Mundial de SaúdePARP: Programa de Alivio e Redução da Pobreza PAV: Programa Alargado de VacinaçãoPESOD: Plano Estratégico e Social Operativo Distrital

PQGOV: Plano Quinquenal do Governo PME: Programa de Medicamentos Essenciais.PPFD: Programa do Plano e Financiamento DescentralizadoPPABAS: Projecto de Pesca Artesanal do Banco de SofalaPTV: Prevenção de transmissão VerticalREMTIL: Rede Mosquiteira Tratada com Insecticida de Longa DuraçãoSAAJ: Saúde de Amigos, Adolescentes e jovensSESP: Secção de educação para a Saúde PúblicaSIDA: Síndroma de Imunodeficiência AdquiridaSIP: Sistema de Informação do PessoalSIS: Sistema de Informação em SaúdeTARV: Tratamento Anti-Retroviral TIO: Tratamento de Infecções oportunistasTRO: Tratamento de Rehidratação OralUA: Unidade de atendimentoUGEA: Unidade Gestora e Executora de AquisiçõesUS: Unidade sanitáriaSNS: Serviço nacional de SaúdeVAS: Vacina Anti-SarampoVAT: Vacina AntitetânicaRN: Recém-nascidoSDEJT Serviço Distrital de Educacao, Juventude e TecnologiaSDAE Serviço Distrital de Actividades EconómicasSDSMAS Serviço Distrital de Saúde, Mulher Acção SocialSDPI Serviço Distrital de Planeamento e Infra-estruturasPIDOM: Pulverização Intra-domiciliaria contra a MaláriaPESOP: Plano Estratégico e Social Orçamento da Província

6

SUMÁRIO EXECUTIVO

Este documento pretende descrever o desempenho do Governo do Distrito de Nhamatanda no ano 2016, a previsão para 2017 e detalhadamente os objectivos estratégicos e acções a serem levadas a cabo, a fim de melhorar a prestação de serviços básicos à população em 2018, tomando como base os instrumentos de apoio à planificação, nomeadamente: O Plano Quinquenal do Governo, Plano Estratégico da Província de Sofala, orientações políticas e estratégicas do Governo Central Provincial e do Plano estratégico do distrito ajustados a realidade financeira alocada ao distrito, via Orçamento do Estado, parceiros e privado.

Tomando agricultura, como base do desenvolvimento económico e sustentável do distrito, principalmente virada para o sector familiar, ocupando 91 % de área cultivada, dos quais 65 % na produção de Cereais, 35 % na produção de culturas de rendimento, aproveitando as bacias dos rios Púnguè, Muda e Metuchira, e apenas 9 % é ocupada pelo Sector Empresarial dedicando-se à culturas de rendimento, (Cana sacarina cereais e oleaginosas).

Neste plano, encontram-se as acções planificadas em coordenação com todos actores, (Comunidades, grupos de Interesse da sociedade civil, ONG’s, Sectores governamentais e outros influentes), em todo Distrito, na base de consultas participativas em Sessões com os Conselhos Locais, dos povoados ao Distrito, fontes sustentáveis da fiabilidade das necessidades e das potencialidades que o Distrito possui, com destaque para os solos férteis e recursos hídricos que coloca o distrito como grande potencial na produção agrícola na Província.

A produção global em 2016, comparada ao igual período de 2015, cresceu em 39.3 % e uma execução na ordem de 132.9%. A classe de Agricultura, Produção Animal, Caça, Floresta e Pesca foi a que mais contribuiu para a produção global com 71.36%, seguido da classe da industria extractiva com 17.92% e do Comercio com 6.53 % e para 2016 prevê se um decréscimo devido a estiagem assolou o distrito na primeira época da campanha 2015/2016..

A produção global de 2016, comparada ao igual período de 2015, cresceu em 85.0% e uma execução na ordem de 115,4%. O ramo de Agricultura, Produção Animal, Caça, Floresta e Pesca, foi quem mais contribui para a global com 80%, seguido com da Industria extractiva 13,4%, em terceiro é o de comércio com 3.8% de estrutura. E para 2017 prevê se uma Produção global no valor total de 1.922.850,00mt e para 2018 foi planificado 2.055.550,00mt.. Para a campanha agrícola 2015/2016, foi planificada uma área de 137.203 hás para uma Produção de 387.042 Tons de produtos diversos, tendo sido lavrada 138.457has para produção de 349.699 tons de produtos diversos, contra 368.930tons produzidos na campanha 2014/2015 com um crescimento na ordem de 4.9%. para a campanha 2016/2017 está prevista a produção de 427.690.20 tons de produtos diversos e para 2017\2018 foi planificada a uma área de para uma produção de 468.338 tons.

Em 2016 foram transformadas 12 Escolas Primarias do primeiro grau em completas, segundo o plano, contra 6 transformadas em 2015, com uma evolução na ordem de 50% e para 2017 previstas a entrada de 2 e a transformação de 32 escolas e para 2018 planificadas a entrada de 1 estabelecimento da EPC.

7

No Ensino Técnico Professional em 2016 foram Inscritos 368 estudantes dos 400 planificados, sendo 178 mulheres, contra 368 inscritos em 2015, correspondente a uma execução de 91.3% e em 2017 previstos a inscrição de 375 alunos e para 2018 a inscrição de 400 estudantes.

De um plano de 27.258 alfabetizandos, em 2016 foram inscritos 27.315 com uma execu ção na ordem de 100,2%, assistidos por 153 alfabetizadores voluntários, 22 educadores profissionais e 21.960 estudantes alfabetizadores, contra 26.411 alfabetizandos inscritos em 2015, com uma evolução em 2.3 % e para 2017 foi planificada a inscrição de 27.513 alfabetizandos e para 2018 foi planificada a inscrição de 27. 664. alfabetizandos

Em 2016 foram admitidos, 87 novos docentes, segundo o planificado, contra 96 admitidos em 2015, representando um decréscimo na ordem de 9.4%, perfazendo um total de 1.296 docentes dos quais 552 são mulheres o que concorreu para a redução do rácio professor/aluno no geral de 63 para 60. Para 2017 foi previsto a admissão de 77 docentes e para 2018 planificada a admissão de 120 docentes. .

A Malária reduziu de 34.224 casos em 2016 contra 50.760 em 2015, com tendência estacionaria de óbitos. No âmbito da prevenção da malária, várias actividades foram levadas a cabo:

Entre 2015 para 2016 o número de casos de diarreias aumentou de 5.999 para 6.205, com um crescimento na ordem de 3.5%. A taxa global de despiste da Tuberculose aumentou de 51.8% para 64.8% em 2016. Foram despistados 636 casos contra 654 do ano 2016. . O distrito possui actualmente 13 Unidades Sanitárias que dispensam anti-retrovirais, contra 11 em 2014 por ter sido introduzido o TARV em Mecuzi-Phuaze e Nhampoca.

Em 2016 para a componente funcionamento o distrito foi alocado um total de 281.934,34 contos, para 2017 preve se uma disponibilidade de um valor total de 378.654,62 contos dai que para 2018 o distrito planificou 400.829,88 contos.. Em 2016 o distrito arrecadou 5.763.197,50mt dos 7.358.000,00mt planificados, com uma execução na ordem de 78.3%, contra 5.036.575,87,00mt, com uma evolução na ordem de 14.4%. Prevê-se em 2017 arrecadar 6.358.000,00. Para 2018 está planificado arrecadar 6.448,100,00mt.

No acesso a água, o distrito conta com 368 fontes, das quais 20 estão avariadas, um sistema secundário com 285 ligações domiciliárias e 4 terciários, para abastecer uma população projectada de 291.982 habitantes, com uma taxa de acesso na ordem de 42.3%, para 2017 esta prevista a abertura de 5 furos e para 2018 foi planificada a abertura de mais 5 fontes.

Tendo como base o Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito, onde estão reflectidos todos problemas, potencialidades e suas priorizações, o Governo do Distrito, irá dar continuidade à realização de acções tendentes ao aumento de emprego da produtividade e competitividade com vista a melhoria das condições de vida da população em ambiente de paz e harmonia e tranquilidade, consolidando deste modo a democracia, a boa governação participativa e inclusiva.

8

I. Introdução

No presente documento, consta a situação real do distrito, desde as Fichas de diagnóstico que apresenta os problemas, necessidades, Potenciais e potencialidades dos Sectores. Matrizes de enquadramento lógico, que contém os objectivos gerais e específicos sectoriais e as acções a serem realizadas para alcançar os mesmos assim como a orçamentação das acções.

O Plano de acção resume se na informação, planificação e orçamentos sectoriais apresentando a programação das actividades a serem implementadas durante o ano económico 2018. Para alem do orçamento combinado, onde se apresenta a proposta para arrecadação das receitas e a realização das despesas dos Sectores, de acordo com a lesgilação sectorial.

No âmbito do processo de descentralização em vigor no País, o distrito representa a unidade territorial básica de planificação e implementação dos programas e políticas sectoriais definidas a nível provincial e Central. O processo de participação e consulta comunitária é aceite como a base de desenvolvimento rural sustentável.

Neste contexto, o desenvolvimento distrital exige um trabalho de planificação que por sua vez requer mecanismos apropriados de consulta participativa para harmonizar as acções previstas com as necessidades e prioridades.

Com vista a alcançar estes objectivos, o Governo Distrital com a participação das comunidades, organizadas em Conselhos Locais de Povoacão, Localidades, Postos e do Distrito, onde estão representados todos grupos de interresses que actuam na base, elaborou o presente documento que tem como objectivo traçar algumas directrizes que orientem o desenvolvimento do distrito.

Na estratégia subjacente ao presente plano, a postura do Governo e de outras instituições públicas é consistente com o reconhecimento claro do papel preponderante de outros actores sociais no desenvolvimento do distrito. São assim vitais os processos de consulta e envolvimento dos diversos parceiros, internos e externos, principalmente ao nível comunitário, em todos processos distritais rumo ao rápido e sustentável desenvolvimento.

9

III BREVE DESCRIÇÃO DO CONTEXTO/DETERMINANTES DO AMBIENTE ECONÓMICO E SOCIAL

O Distrito de Nhamatanda localiza se ao longo do corredor de desenvolvimento da Beira, com uma superfície total de 4.014 km2 e uma população projectada para 2017 de 291.982 habitantes, conforme as projecções anuais da população 2007-2040 do INE, baseadas no Censo de 2007..

O Distrito tem 1 Município, 2 Postos Administrativos e 11 Localidades.

Principais Potencialidades

O Distrito possui 278.567ha de terras férteis para a prática de agricultura, dos quais 119.200ha estão sendo usados, com destaque para as culturas de cereais (milho e mapira), oleaginosas (gergelim e girassol), leguminosas (feijões tais como manteiga, nhemba e boer), tubérculos (mandioca, bata doce e reno) e hortícolas diversas.

Existência de associações de camponeses e o crescente interesse dos camponeses em aderir ao movimento associativo;

Existência de uma Escola de Formação de Extensionistas, na localidade de Lamego.

Pecuária

O Distrito de Nhamatanda é um dos maiores criadores de gado da Província, com destaque para do Gado bovino com um total de 15.332 cabeças (arrolamento 2016).

• Existência de 55.699ha livres para a pastagem do gado;• Existência de 24 criadores de gado do sector empresarial;• Existência de fontes naturais de abeberamento de animais;• Existência de 4 tanques carracicidas e 12 corredores para tratamento dos animais.

10

Fig. 4 Gado caprino Fig.5 Gado bovino Fig.6 Aves

Pesca Artesanal

A pesca praticada é artesanal, efectuada nos rios e lagoa e usam barcos feitos a base de troncos de madeira e cascas de árvores. Usam o anzol e a rede de pesca para a captura do seu pescado. Não existe no Distrito empresas de processamento do pescado.

Recursos Hídricos

O Distrito possui cerca de 73.895ha de área hídrica, onde são apenas aproveitado cerca de 3.500ha ou seja 5% do total existente. A maior parte do rios que banham o distrito possui água a todo ano com destaque para o Púnguè, Muda e Metuchira o que torna as áreas por onde eles passam, propícias para a produção agro–pecuária e pesca.

Fig 7 tipo de rede Fig.8 Rio Punguie

Floresta e Fauna Bravia

Existe no Distrito 23.786ha de florestas com um número aceitável de espécies florestais (panga-panga, chanfuta, pau-preto, umbila, momba, sandal, pau-ferro, messassa, mussequessa, entre outras). A fauna é diversificada (macacos, chacais, crocodilos, inhalas, cabritos de mato, lebres, impalas, porcos de mato , hipopótamos, entre outras).

11

Fig.9 Floresta de Macorococho Fig 10. Antilopes Fig.11 Pato do mato

Rede Viária

O Distrito localiza-se ao longo do Corredor de Desenvolvimento da Beira com uma Rede de estradas composta por 2 Estradas Primárias asfaltadas, numa extensão de 156Km, Púnguè-Inchope e Macorococho – Matenga, assim como a passagem da linha férrea Beira-Machipanda num troço de 64Km.

Fig 12 Estação dos CFM Fig 13 Estrada Nacional Numero 6

Telecomunicação

O Distrito de Nhamatnada dispõe de uma rede de telecomunicações representada pelas Telecomunicações de Moçambique (TDM), Moçambique Celular (Mcel) , Vodacom e Movitel, como ilustram as figuras abaixo.

12

Fig 14 Antena da TDM-Vila Sede Fig 15 Antena da Vodacom – Tica Fig. 16: Antena da Mcel em Tica.

Recursos Minerais e Energia

Em relação a recursos minerais, destaca-se a descoberta do ouro aluvionar na Localidade de Siluvo (Mafufo) e Matenga (Mecombezi) e a produção de pedras a partir das montanhas de Khura, Siluvo e Nharuchonga , para além do Guano na Localidade de Siluvo.

A linha de transporte de energia eléctrica do Revúe à Cidade da Beira passa pelo Distrito pelas Localidades de Siluvo, Vila Sede, Tica e Lamego, onde possui a Sub-estação de transformação da corrente de alta para baixa para alimentar os Distritos de Buzi e Gorongosa.

Fig 17 Sub estacão da Linha de alta Tensão

Saúde, Mulher Acção Social

No que concerne a Saúde, destaca-se:

Existência de um Centro para a formação de agentes de saúde.Hospital Rural .Existência de associações que trabalham na área da saúde.Existência de 4 médicos e outros técnicos especializados.

Turismo

O Distrito de Nhamatanda limita-se com o Parque Nacional de Gorongosa, no distrito com o mesmo nome, um dos locais preferenciais dos turistas nacionais e estrangeiros. Possui, igualmente, belas paisagens (barragem de Nhaulir, um dos potenciais turísticos para além de ser usado para irrigação dos campos). Estão estabelecidos no distrito alguns lugares de restauração, como é o caso do Complexo Turístico Arco Iris).

13

Fig.18 Aspecto da Barragem de Nhaulir Fig 19 Entrada do Estabelecimento Turistico Arco Iris Educação, Juventude e Tecnologia

Na área da Educação, verifica-se a existência de:

Centro de Formação de Professores Primários na Localidade de Lamego (Centro da ADPP);1387 Docentes, sendo 152 de N1, 555 de N3, 668 de N4 e 12 de N5.

14

III. Objectivos do PESOD

O presente documento é um instrumento técnico, de utilização obrigatória pelo Governo do Distrito de Nhamatanda e todos actores de desenvolvimento local, para o ano económico 2018. É o culminar de um exercício de planificação participativa experimentado, nos últimos anos.

O PESOD, fixa actividades e metas a alcançar e orçamento necessário para se atingir as tais metas. Para o efeito, o Governo do Distrito solicita e encoraja a contribuição de todos, colectiva e ou individualmente. Ao aceitar o desafio, está consciente que terá pela frente muito trabalho e sacrifício, mas também acredita nas potencilaidades existentes.

O Plano e as premissas de desenvolvimento projectadas, assentam no aproveitamento dos principais vectores de desenvlvimento de Nhamatanda, (i) o corredor de desenvolvimento da Beira, (ii) as estradas nacionais numero um ( centro nordeste) e 6( Beira – Machipanda), a existência da linha de energia eléctrica de alta e média tensão do sistema nacional, (iii) potencial agro-pecuário e florestal e (iv) o aproveitamento do potencial hídrico para irrigação.

A par destes vectores, o planeamento dos assentamentos humanos e da ocupação territorial, constitui igualmente factor importante a considerar ao longo da implementação do plano, entanto que o distrito é destino de muita população de outras regioões da província e do país em geral, segundo o plasmado na resenha histórica do distrito.

O Governo do Distrito desde já convida os residentes de Nhamatanda, parceiros de cooperação, o sector privado e associativo, a redobrarem esforços e sacrifícios na mobilização de recursos e sensibilidades dos diferentes sigmentos em prol do desenvolvimento sócio- económico e cultural de Nhamatanda.

PRD _I_CONSOLIDAR A UNIDADE NACIONAL PAZ E SOBERANIAPRR01_PRR_ Consolidar_a_Unidade_NacionalPRR01-00_ PRR _Consolidar_a_Unidade_Nacional

Em 2016 foram realizadas 12 sessões ordinárias segundo o planificado e 6 extraordinárias, onde foram tomadas 72 decisões, as quais 65 cumpridas na íntegra e outras 7 de carácter permanente, e tratados 157 pontos de agenda, contra 12 ordinárias e 09 extraordinárias realizadas em 2015.

Para 2017 prevê se a realização de 12 sessões ordinárias, dai que para 2018 foi planificada a efectivação de 12 sessões ordinárias .

No âmbito da governação aberta e inclusiva, foram realizadas 62 visitas, das 80 planificadas, contra 44 realizadas no igual período do ano transacto, correspondente a uma execução na ordem de 77.5% e um crescimento em 40%. Prevê se em 2017 50 visitas de governação aberta e inclusiva, dai que para 2018 foram planificadas 60.

15

Em 2016 foram realizadas 2 sessões do Conselho Consultivo a todos os níveis e para o presente ano prevê-se a realização de 2 sessões a cada nível assim como para 2018 esta planificada a realização de 2 sessões.

TUR02_TUR Valorização do Património CulturalSPG2.1_Fortalecer a identidade e a Coesão Social

Em 2016 foram realizadas 4 visitas de excursões as bases de Kufaculipo em Metuchira e a de Mecuzi na Localidade de Chirassicua, segundo o plano, contra 3 realizadas em 2015, com uma evolução na ordem de 33,3 %. Prevê se em 2017 a realização de 4 excursões e para 2018 planificadas 5 visitas.

Em 2016 foram movimentados 245 grupos culturais, destes, 67 de dança tradicional, 97 polivalentes, 1 de humor, 3 de desfile, 6 de canto coral, 2 teatrais, 67 músicos e 1 poeta ao nível dos bairros, localidades e postos administrativos nos dias comemorativos, feriados, festivos entre outras visitas de alto nível, contra 201 grupos movimentados no I semestre de 2015, correspondendo a um aumento na ordem de 4,6%;

Para 2017 esta prevista a movimentação de 250 grupos assim como para 2018 foi planificada a movimentação de 252 grupos.

PRD_II_DESENVOLVER O CAPITAL HUMANO E SOCIALMEC05 MEC 5_Acesso a EducaçãoMEC05-02 MEC Ensino Primário

No EP1, para 2017, o efectivo no geral cresceu em 1,6%, enquanto para os novos ingressos cresceu em 0.5%. O número de graduados da 5ª classe subiu em 16.2%, a taxa bruta de admissão em 4.5%, taxa bruta de escolarização subiu em 0.7% e a participação da rapariga cresceu em 0.8%.

16

Tabela 1. Ensino Primário

INDICADORESQuantidades

% de Cresc. 16/17

% Cresc. 17/18Real 2016 Previsão

2017 Plano 2018

Nº de Escolas s/água 4 4 - 0 -100Nº de Escolas c/água 40 40 45 0 12.5Nº de Alunos 52,396 53,258 53,376 1.6 0.2Nº de Novos Ingressos 1ª 12,784 12,842 13,302 0.5 3.6Nº de Graduados 5ª classe 8,920 10,367 10,421 16.2 0.5Taxa bruta de Admissão EP1 134 140 145 4.5 3.6Taxa bruta de Escolariz. EP1 546 550 555 0.7 0.9Taxa de Aproveitamento EP1 89 92 95 3.6 3.5Percentagem de Raparigas EP1 91 92 92 0.8 0.2Fonte: SDEJT

O crescimento do corpo docente no EP1 entre 2016/2017 foi na ordem de 21.6% e 2017/2018 será de 0.8%.

Tabela 2. Corpo docente no Ensino - Primário

Total de Professores 804 978 1038 21,6 6,1Nº Professoras 380 389 419 2,4 7,7Nº Professores 424 589 619 38,9 5,1Nº c/ formação pedagógica 804 978 1038 21,6 6,1Relação aluno/professor 66 54 54 -18,2 0,0

Real 2017NÍVEL DE ENSINO Indicador Real 2016 Plano

2018% Cresc.

16/17% Cresc.

17/18

Fonte: SDEJT

Em 2016 foram transformadas 12 Escolas Primarias do primeiro grau em completas, segundo o plano, contra 6 transformadas em 2015, com uma evolução na ordem de 50%. Refira se que o distrito já não possui escolas do EP1.

Para 2017 entraram em funcionamento 2 escolas do EPC e para 2018 foI planificada a entrada em funcionamento de uma Escola Primaria Completa.

No EP2 o número de alunos subiu em 0.8%, para os novos ingressos em 0.9%, para os graduados da 7ª classe subiu em 9.7%, a taxa de transição do EP1 - EP2 5.0% e a participação da rapariga é de 0.9%. O crescimento do efectivo será aliado a transformação de doze (12) escolas de EP1 para EPC.

17

Tabela 3. Educação Geral Escolas Publicas - Ensino Primário

EP2 6ª – 7ª CLASSENº de Escolas s/água 8 8 0 0,0 -100,0Nº de Escolas c/água 52 72 86 38,5 19,4Nº de Alunos 11386 11479 11516 0,8 0,3Nº Novos Ingressos 6ª classe 6393 6452 6510 0,9 0,9Nº de Graduados 7ª classe 4,325 4,746 4,82 9,7 1,6Taxa de transição EP1 – EP2 60 63 68 5,0 7,9Taxa de Aproveitamento EP2 90,2 93 95 3,1 2,2Percentagem de Raparigas EP2 84,8 85,6 88 0,9 2,8


% de Cresc. 16/17

% Cresc. 17/18Plano 2018Real 2016

Previsao 2017

Fonte: SDEJT

O crescimento do corpo docente, no EP2, comparado ao ano de 2016 foi na ordem de 0.9%,

Tabela 4. Corpo Docente no Ensino Primário

Total de Professores 327 330 360 0,9 9,1Nº Professoras 80 110 265 37,5 140,9Nº Professores 247 250 228 1,2 -8,8Nº c/ formação pedagógica 327 330 360 0,9 9,1Relação aluno/professor 60 60 59 0,0 -1,7

EP2 6ª - 7ª

Real 2017NÍVEL DE ENSINO Indicador Real 2016 Plano

2018% Cresc.

16/17% Cresc.

17/18

Fonte: SDEJT

Educação Geral Escolas Públicas por ZIP

As taxas brutas de admissão e de escolarização são elevadas nas ZIP´s 4 e 6 que ronda em 190.7% e 152,3% respectivamente enquanto que a percentagem da rapariga no EP1 é elevada na ZIP 10 com 90.2%, no EP2 a ZIP 9 com 87.5% e a taxa de transição é maior na ZIP 7 com 86.6%.

18

Tabela 5. Educação Geral Escolas Publicas – por ZIP para 2017ZIP (ZONA DE INFLUÊNCIA

PEDAGÓGICA)

Nº Escola

EP1-EP2

Taxa Bruta de Admissão EP1-

EP2

Taxa Bruta de Escolarização

EP1-EP2

% de Raparigas EP1

Taxa de Transição EP1 -

EP2

% de Rapariga

EP2

ZIP 1 Herois Moçambicanos – Sede 11 190,1 151,3 86,2 82,6 86,8ZIP 2 Metuchira Empresa 12 187,2 151 85,1 85,2 81ZIP 3 Mutemarega 7 189,5 148,2 87,9 86 84,2ZIP 4 Monte Siluvo 7 189,5 152,3 78,7 73 79ZIP 5 Tica – Sede 6 189,8 151,2 72,9 84,6 67ZIP 6 Nhampoca 9 190,7 151 71,5 74,5 70,4ZIP 7 Chiadeia 9 190,8 149,3 87,6 81,9 87,4ZIP 8 Macorococho 6 190.2 150,4 84,9 84,6 85,5ZIP 9 Metuchira Pita 4 185.2 147,2 88,7 87,1 87,5ZIP 10 Chirassicua 6 190,1 151,3 90,2 86,6 86,8ZIP 11 Bebedo 5 187,2 151 85,1 85,2 81ZIP 12 Mecumbezi 5 189,5 148,2 87,9 86 84,2ZIP 13 Nharuchonga 12 189,5 151,3 78,7 73 79ZIP 14 Metuchira Hermoque 5 189,8 151,2 72,9 84,6 67Distrito 104 190,7 151 71,5 74,5 70,4 Fonte: SDEJTTabela 6. Educação Geral Escolas Públicas - por Posto Administrativo

Sede 11 182,2 138,1 49,3 90,7 55,2 -Bebedo 5 191,2 153,8 49,2 69,8 46,1 -Metuchira 15 194,5 147,7 48,7 55,5 54,9 -Matenga 11 172,1 150,3 46,5 92,8 99,8 -Siluvo 16 172,2 149,2 46,1 90,6 64,2 -Chirassicua 6 193,1 150,5 51,3 97,4 50,3 -Macorococho 6 192,4 150,6 39,3 73,9 30,5 -

Tica Sede 3 192,1 151,4 49 94,1 58,5 -Nhampoca 9 192,1 151,2 51,2 57,7 53,4 -Lamego 12 190,2 150,1 49,2 81,6 56,1 -Chiadeia 9 191,9 150,6 53,3 96,2 45,8 -Distrito 104 182,2 150,7 46,1 78,4 42,3 -

Orç. 2018Taxa Bruta de

Admissão EP1-EP2

P. Ad. Sede

P. Adm.de Tica

Posto Administrativo

Nº EP1-EP2

Taxa Bruta de Escolarização

EP1-EP2

% de Rapariga EP1-EP2

Taxa de Transição EP1 - EP2

% de Rapariga

EP2

Fonte: SDEJT

As taxas brutas de admissão, de escolarização e de transição são mais elevadas na Localidade de Metuchira, Bebedo e Chirassicua com 194.5%, 153.8% e 97.4%, respectivamente, enquanto a percentagem da rapariga no EP1 e EP2 é maior na Localidade de Chiadeia Posto Administrativo de Tica com 53.3%.

Distribuição do Livro Escolar

A distribuição do livro da caixa escolar da 1ª a 2ª classe é de 100%, enquanto as restantes classes o MINEDH calcula em 30% de desperdício. Dai que há redução percentual da 3ª a 7ª classe. Os alunos beneficiários estão 100% porque cada aluno recebe pelo menos 1 livro de cada disciplina da classe.

19

Tabela 7. Distribuição do Livro Escolar de 1ª a 7ª classe, 2017NÍVEL DE ENSINO Indicador Real 2016 Real 2017 Plano 2018 % Cresc.

2016/17% Cresc.

17/18

Título/Total distribuído 100.132 145.074 150.300 44,9 3,6Português 32.049 32.067 32.089 0,1 0,1Matemática 28.935 32.062 39.923 10,8 24,5Educação Visual 20.586 20.586 20.593 0,0 0,0Educação Física 20.586 20.599 22.463 0,1 9,0Ciências Naturais 30.526 30.624 30.642 0,3 0,1Ofícios 30.586 30.576 30.598 0,0 0,1Ciências Sociais 30.196 30.597 30.624 1,3 0,1Nª de Alunos Beneficiários 52.369 52.376 52.999 0,0 1,2Título/Total distribuído 100.000 120.000 120.111 20,0 0,1Português 22.026 22.120 22.135 0,4 0,1Matemática 22.226 22.259 22.259 0,1 0,0a) Ciências Naturais 22.026 22.259 22.359 1,1 0,4a) Ciências Sociais 22.026 22.059 22.059 0,1 0,0a) Ofícios 22.352 22.359 22.383 0,0 0,1a) Educação Visual 22.026 22.383 22.459 1,6 0,3a) Educação Física 22.026 22.059 22.059 0,1 0,0a) Educação Moral e Cívica 22.026 22.059 22.059 0,1 0,0a) Educação Musical 22.026 22.059 22.059 0,1 0,0a) Inglês (Livro do Aluno) 22.026 22.059 22.059 0,1 0,0a) Inglês (Caderno Exercício/Aluno) 34.123 35.559 35.829 4,2 0,8Nº Alunos beneficiários 11.295 11.365 11.370 0,6 0,0% Alunos beneficiários 100 120 125 20,0 4,2

EP1 1ª - 5ª CLASSE

MEC05.03 _MEC Alfabetização de adultos

O Distrito contou em 2016 com 27.315 alfabetizandos e prevê-se para 2017 inscrever 27.513. Para 2018 está planificado a inscrição de 27.664 alfabetizandos.

Em relação aos novos ingressos em 2016 foram inscritos 624 alfabetizandos e em 2017 inscreveu 635 alfabetizandos. Para 2018 está planificado a inscrição de 666 alfabetizandos o que corresponde a um crescimento em 4.3%.

Tabela 8. Alfabetização de AdultosIndicador Real 2016 Real 2017 Plano

2018 %

Cresc16/17% Cresc

17/18em Mil

MtNº de Alunos 27.315 27.500 27.648 0,7 0,5

Nº de Novos Ingressos 1º ano 624 635 662 1,8 4,3 -

Nº de Graduados 3º ano 645 649 656 0,6 1,1 - Fonte: SDEJT

MEC05-04 MEC Ensino Secundário

No ESG1 o número de alunos aumentou em 1.6% e para os novos ingressos em 8.3%. O número de graduados da 10ª classe subiu em 18.5%.No ESG2 registou um decréscimo em 0.2%, para os novos ingressos cresceu em 2.2%. O número de graduados da 12ª classe cresceu em 22.2%, e a percentagem da participação da rapariga é de 2.3%.

20

Tabela 9. Educação Geral Escolas Publicas - Ensino Secundário

ESG1 8ª - 10ª CLASSENº de Escolas s/água - - - #DIV/0! #DIV/0!Nº de Escolas c/água 4 4 - 0 -100,0Nº de Alunos 5.927 6.022 6.074 1,6 0,9Nº de Novos Ingressos 8ª 2.157 2.336 2.746 8,3 17,6Nº de Graduados 10ª classe 1.619 1.919 1.930 18,5 0,6Taxa de Aproveitamento ESG 1 75 68 76 -9,6 12,4Percent. de Raparigas ESG 1 73 67 73 -8,7 9,8ESG1 11ª – 12ª CLASSENº de Escolas s/água 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0!Nº de Escolas c/água 4 4 0 0,0 -100,0Nº de Alunos 1663 1659 1665 -0,2 0,4Nº de Novos Ingressos 11ª cl. 915 935 950 2,2 1,6Nº de Graduados 12ª classe 460 562 568 22,2 1,1Taxa de Aproveitamento ESG 2 88 90 93 2,3 3,3Percent. de Raparigas ESG 2 87 89 93 2,3 4,5


% de Cresc. 16/17

% Cresc. 17/18Plano 2018Real 2016

Previsao 2017

Fonte: SDEJT

Corpo docente

O crescimento do corpo docente em 2017 em relação a 2016 no ESG1 foi de 0.8 e no ESG2 foi na ordem de 81.6%Tabela 10. Corpo Docente no Ensino Secundário

Total de Professores 122 123 128 0.8 4.1Nº Professoras 32 35 37 9.4 5.7Nº Professores 90 90 93 0.0 3.3Nº c/ formação pedagógica 122 123 128 0.8 4.1Relação aluno/professor 49 50 50 2.0 0.0

Total de Professores 38 69 74 81.6 7.2Nº Professoras 8 8 10 0.0 25.0Nº Professores 32 61 64 90.6 4.9Nº c/ formação pedagógica 38 69 74 81.6 7.2Relação aluno/professor 43 45 45 4.7 0.0

ESG1 8ª – 10ª

ESG2 11ª – 12ª

Fonte: SDEJT

No geral em 2016 o distrito admitiu 87 docentes, para 2017 foram 77 e para 2018 foi planificada a admissão de 120 docentes..

MEC05-05 MEC_Ensino Técnico Profissional

O Distrito conta com uma escola do Ensino Técnico Profissional (ETP) Colégio Politécnico em Lamego, em que o crescimento de alunos 2016/2017 é de 1.4%, a percentagem da rapariga aumentou em 19.5%.

21

Tabela 11. Ensino Técnico ProfissionalNível de Ensino Indicador Real

2016Real 2017

Plano 2018

% Cresc. 16/17

% Cresc. 17/18

Nº Alunos 368 373 375 1,4 0,5Nº Graduados 284 370 368 30,3 -0,5Percentag. da rapariga 51,7 61,8 70,5 19,5 14,1

BÁSICOS

Fonte: SDEJT

Reabilitação, Construção e Apetrechamento Escolar.

Tabela 12. Reabilitação, Construção e Apetrechamento

Real 2016 Real 2017 % Real 2016/17

% Real 2017/18

Salas de Aula EP1 MaterialConvencional 182 182 190 0 4,4 0 0,0EP1 Material Local 321 321 325 0 1,2 0 0,0Salas de Aulas EP2 126 126 190 0 50,8 0 0,0Salas de Aulas ESG1 36 36 40 0 11,1 0 0,0Salas de Aulas ESG2 8 8 10 0 25,0 0 0,0Salas Especiais de ESG2 0 0 0 #DIV/0! #DIV/0! 0 0,0Salas de Aulas ETP 8 8 8 0 0,0 0 0,0Internatos 1 1 1 0 0,0 0 0,0Casas de Professores 142 142 150 0 5,6 0 0,0

Orçam Plano 2018

Infra-estrutura Equipamento Escolar

Unidades Existentes Plano

2018

Crescimento Unidades

Reabil. a Concluir

Plano 2018

Fonte: SDEJT

Apoio Directo às Escolas

Em 2016 o serviço recebeu um total de 6.075,31 contos e em 2017 esta previsto um valor total de 6.240,00 contos. Para 2018 esta planificado 6.300,00contos.

Tabela 13. Orçamento de Apoio Directo às Escolas

Indicador Real 2016 Previsao 2017 Plano 2018

% Cresc 16/17

% Cresc 17/18

(em Mil MTn)

Nº de Escolas que receberam apoio 96 104 104 8,3 0,0 - Nº de Alunos 62.722 64.737 66.914 3,2 3,4 - Valor recebido 6.975,31 6.240,00 6.300,00 6,7 1,8 -

Nº de Escolas que receberam apoio 3 3 3 0,0 0,0 - Valor recebido 513.100,00 0 0 0,0 0,0 - Nº de Alunos 5542 6022 6074 8,7 0,9 -

EP1 1ª A 7ª CLASSE

ESG1 8ª A 10ª CLASSE

Fonte: SDEJT

22

SAU06 _ SAU Provisão de cuidados de saúdeSAU06 - 01 _ SAU Saúde Materna e Infantil

Em 2016 foram feitas 17.843 consultas pré-natais, para 2017 prevê se realizar 15.094 consultas com um decréscimo na ordem de 15.4 % e para 2018 foi planificada a realizar 15.602 com o aumento em 3.4%.

Em 2016 foram feitas 10.616 partos institucionais, para 2017 prevê se realizar 11.411 partos com um crescimento na ordem de 7.5 % e para 2018 foi planificada a realizar 11.795 com o aumento em 3.4%.

Em 2016 foram feitas 11.260 consultas pós partos, para 2017 prevê se realizar 10.867 partos com um decréscimo na ordem de 3.5 % e para 2018 foi planificada a realizar 11.795 com o decréscimo em 8.5%.

Tabela 14. Saúde Materna e Infantil

Real 2016

Previsão 2017

Plano 2018

% Cresc 2016/17

% Cresc 2017/18

Real 2016

Previsão 2017

Plano 2018

% Cresc 2016/17

% Cresc 2017/18

Consultas Pré-natais 17.843 15.094 15.602 -15,4 3,4 100 100 100 0,0 0,0Partos Institucionais 10.616 11.411 11.795 7,5 3,4 83,5 100 100 19,8 0,0Consultas Pós-parto 11.260 10.867 11.795 -3,5 8,5 86,5 90 95 4,0 5,6Novas Utentes do Planeamento Familiar 22.811 24.053 24.863 5,4 3,4 40,6 100 100 146,3 0,0

Consultas de 0 –11 meses 10.629 12.075 12.482 13,6 3,4 100 100 100 0,0 0,0Consultas 1-4 anos 2.744 3.164 3.270 15,3 3,4 9,5 10 11 5,3 10,0

Taxas de Cobertura (%)

Componente Materna

Componente Infantil

INDICADORESValores absolutos

Fonte: SDSMAS

SAU06 - 05 _ SAU Assistência Medica e Hospitalar

Serão desenvolvidas as seguintes actividades:

Revitalizar 10 Comités de saúde e 6 Comités de Co-gestão Realizar o controle da qualidade da água de 180 amostras nas onze localidades do distrito;Realizar 1 campanhas de tratamento massivo de filaríase;Capacitar 60 clínicos em matéria de diagnóstico, tratamento e notificação de doenças não transmissíveis

SAU07 SAU Controlo e prevenção de doençasSAU07 - 01 SAU Malária

A Malária reduziu de 82.116 casos em 2015 para 75.175 em 2016, com tendência estacionaria de óbitos. No âmbito da prevenção da malária, várias actividades foram levadas a cabo:

A Distribuição de 17.843 redes Mosquiteiras tratadas com Insecticida de longa duração para mulheres grávidas na consultas pré-natais.

23

SAU07 - 02 SAU Tuberculose

A taxa global de despiste da Tuberculose aumentou de 66.7% em 2015 para 80.5% em 2016. Foram despistados 918 casos em 2015, contra 1.008 do ano 2017. . SAU07 – 03 SAU HIV/SIDA

O distrito possui actualmente 15 Unidades Sanitárias que dispensam anti - retrovirais, contra 12 em 2015 por ter sido introduzido o TARV em Mecuzi-Phuaze, Jasse-Manguena e Nhampoca.

Em 2016 os serviços de TARV foram expandidos para 3 Unidades segundo o plano e para 2018 prevê se expandir o TARV para 2 unidades sanitárias (Mbimbir e Chiro).

Tabela 15. Combate ao HIV/SIDA

ActividadesReal 2016

Previsão 2017 Plano 2018 Evolução (%)

2017 – 2018Aconselhamento e Testagem em Saúde (ATS) 19.862 62.490 64.124 2.6Prevenção de Transmissão Vertical (PTV) 638 732 795 8.6Tratamento Anti-Retroviral (TARV) 2.636 4.344 4.429 1.9

Fonte: SDSMAS

SAU07 – 05 SAU Doenças tropicais negligenciadas

O número de casos de diarreias aumentou de 5.999 para 6.205, com um crescimento na ordem de 3.5%. SAU07 - 06 SAU_ Vacinação

Foram consideradas crianças completamente vacinadas no ano transacto 10.455, para 2017 prevê se 11.184 e para 2018 foram planificadas 11.804 crianças.

Em 2016 foram administradas 12.682 crianças dos 0 a 11 meses com BCG, prevê se para 2017 administrar 12.075 crianças e para 2018 foram planificadas 12.482.

Em 2016 foram administradas 11.143 crianças dos 9 a 11 meses com VAS, prevê se para 2017 administrar 11.184 crianças e para 2018 foram planificadas 11.804.

Tabela 16 Programa Alargado de Vacinação (PAV)

INDICADORESValores absolutos Taxas de Cobertura (%)

Real 2016

Previsão2017

Plano2018

% Cresc

2016/17Real2016

Previsão2017

Plano2018

% Cresc2017/18

Actividades do PAVBCG 0-11 meses 12682 12075 12482 -4,8 108,6 100 100 3,4VAS (9 – 11 meses) 11143 11184 11804 0,4 97,9 100 100 5,5DPT 3ª dose 11502 11184 12170 -2,8 101 100 100 8,8VAT 2ª Mulheres Grávidas 11211 12830 13262 14,4 76,8 80 85 3,4

24

Tétano 2ª Mulheres em Idade Fértil 47950 42051 52782

-12,3 82,5 87 90 25,5Crianças completamente vacinadas 10455 11184 11804

7,0 91,8 95 97 5,5Taxas de quebra Vacinal

DPT1/DPT3 5 2 2 0DPT1/VAS 5 2 3 0

Fonte: SDSMAS

SAU07 – 07_SAU Nutrição

Em 2016 foram administradas 25.317 crianças dos 6 a 59 meses com Vit A, prevê se para 2017 administrar 47.032 crianças e para 2018 foram planificadas 49.122. Enquanto que para o Sal ferroso para mulheres grávidas em 2016 foram administradas 18.421, prevê se para 2017 administrar 15.094 mulheres e para 2018 foram planificadas 12.126.

Em 2016 foram administradas 5.786 mulheres pos parto com Vitamina A, prevê se para 2017 administrar 11.411 mulheres e para 2018 foram planificadas 11.542.

No ano transacto foram administradas 21.090 crianças dos 12 a 59 meses com mebendazol, prevê se para 2017 administrar 45.311 crianças e para 2018 foram planificadas 45.345.

Tabela nº 17 Situação nutricional ao nível do distrito

INDICADORESValores absolutos Taxas de Cobertura (%)

Real2016

Previsão 2017

Plano2018

%Cresc

2016/17Real2016

Previsão 2017

Plano2018

%Cresc

2017/18Vit. A 6-59 meses 25317 47032 49122 85,8 74,2 80 85 4,4Vit A Post-Parto 5786 11411 11542 97,2 73,4 75 80 1,1Salferroso M. Grávida 18421 15094 15126 -18,1 168,2 100 100 0,2SalferrosoPost. Parto 5946 11411 11542 91,9 75,4 80 85 1,1Mebendazol 12-59 meses 21090 45311 45345 114,8 64,2 70 75 0,1Mebendazol M. Grávida 6888 15094 15126 119,1 62,9 70 75 0,2Fonte: SDSMAS

MOP08 – MOP Abastecimento_de_águaMOP08-02_ MOP Abastecimento de água Rural

O abastecimento de água potável geralmente é feito a partir de fontes dispersas (furos e poços munidos de bombas manuais). Em 2016 foram abertas 5 fontes. Prevê-se para 2017 a construção de 5 novas fontes de abastecimento de água e está planificada para 2018 a construção de 5 fontes.

25

Tabela 18. Abastecimento de água rural

2016/17 2017/18Construção de fontes 5 5 5 0.0 0.0Reabilitação de fontes 0 0 20 0.0 #DIV/0!

% Cresc. Indicador Real 2016 Previsão 2017 Plano 2018

Fonte:SDPI

MOP 09_MOP Saneamento do meio e promoção de higieneMOP09-02_MOP Saneamento Rural

Em 2016 foram construídas 9.658 latrinas e prevê-se para 2017 a construção de 7.600. Para 2018 está planificada a construção de 7.000 latrinas, correspondente a um decréscimo de 21.3%.

Tabela 19. Saneamento RuralIndicador Real 2016 Previsão

2017Plano 2018

% Cres. 2016/17

% Cresc. 2017/18

Latrinas melhoradas 1587 1700 1100 7,1 -35,3Latrinas tradicionais melhoradas 8071 5900 5900 -26,9 0,0Total de latinas 9.658 7.600 7.000 -21,3 -7,9

Fonte:SDPI

MJD13 – MJD Juventude e DesportosMJD 13.1 MDJ Juventude

Em 2016 o Distrito não oficializou associações juvenis, para 2017 prevê se oficializar 5 associações juvenis. Para 2018 está planificada a oficialização de mais 5 associações.

Em relação aos membros, prevê-se a inscrição de 30 em 2017 e foi planificado para 2018 a inscrição de mais 35 membros.

Tabela 20. Associações Juvenis e Formação para trabalho e Auto – emprego

Nº Assoc iações Juvenis 55 55 60 0 9,1Nº M em bros inscritos 903 908 911 0,6 0,3

Nº de Form ações (cursos) 11 13 15 18,2 15,4Nº Benefic iários(partic ipantes) 291 294 297 1,0 1,0

Formação para auto emprego

IndicadorPrevisao 2017

Real 2016

Plano 2018

% Cresc. 16/17

% Cresc. 17/18

Associações juvenis

Fonte:SDEJT

MJD13-02 MDJ Desportos

No distrito existem 102 campos de futebol, desses 1 com vedação, com condições para a prática de futebol e 5 para a prática de futebol salão e basquetebol. Está planificado para 2018 a abertura de mais 3 campos de futebol e 1 para futebol de salão.

26

Em relação as Associações Desportivas formais, em 2016 o distrito contou com 27 associações inscrito, para 2017 prevê se inscrever 30 o que corresponde a uma evolução de 11.1% e para 2018 está planificado para inscrever 32 Associações com o crescimento de 0.4%.

Em 2016, no desporto formal foram inscritos 501 atletas, para 2017 prevê-se a inscrição de 507 atletas e está planificado para 2018 a inscrição de mais 539 atletas nas diversas modalidades apresentando um crescimento de 1.2%.

Tabela 17. Associações Desportivas

Nº Associações 27 30 32 11,1 6,7Nº Atletas inscritos 501 507 539 1,2 6,3

Nº Associações 71 78 82 9,9 5,1Nº Atletas inscritos 1705 1709 1711 0,2 0,1

DESPORTO INFORMAL

Previsao 2017Indicador Real

2016Plano 2018

% Cresc. 16/17

% Cresc. 17/18

DESPORTO FORMAL

Fonte:SDEJT

Para 2018 esta planificada a realização de 4 feiras de saúde, 2 Torneiros de ferias escolares com a participação de 672 atletas e capacitar 10 treinadores e 10 árbitros de futebol.

TUR 14_TUR Desenvolvimento da CulturaTUR 14-00 TUR Desenvolvimento da Cultura

Em 2016 foram realizados 2 Visitas de excursões aos lugares históricos, para 2017 prevê se a realização de 3 e para 2018 planificou se uma meta de 4 visitas.

Em 2016 foram realizados 3 jornadas de limpeza aos lugares históricos, para 2017 prevê se 4 jornadas e para 2018 foi planificada a realização de 6 visitas

No que se refere aos intercâmbios culturais, em 2016, foram realizados 2, para 2017 prevê se também o mesmo numero, assim como para 2018.

Grupos – culturais

Actualmente existem 200 grupos culturais que tem participado em todos eventos promovidos no distrito e para 2018 prevê-se oficializar 5 grupos que irao totalizar 205 registando-se um crescimento de 2.5%.

Em relação ao número de grupos artísticos culturais informais existem 20 com 230 membros. Para o ano de 2017 espera-se que este número cresça para 23 grupos com 234 artistas reflectindo um crescimento de 1.7% e para 2018 planificou-se a inscrição de 4 com 40 membros.

27

Tabela 18. Orçamento de Grupos Artístico – Culturais

Indicador Real 2016

Previsao 2017

Plano 2018

% Cresc 16/17

% Cresc. 17/18

Orç. PlanoMil

MTn

Nº de Grupos 192 200 205 4,2 2,5 -Nº de membros 1763 1770 1773 0,4 0,2 -

Nº de Grupos 15 20 23 33,3 15,0 -Nº de membros 222 230 234 3,6 1,7 -

GRUPOS ARTÍSTICO – CULTURAIS OFICIALIZADOS

GRUPOS ARTÍSTICOS – CULTURAIS INFORMAIS

Fonte:SDEJT

Tabela 23. Orçamento de Acções Culturais

Indicador Real 2016

Previsao 2017

Plano 2018

% Cresc 16/17

% Cresc 17/18

Orç 16 (em Mil MTn)

Nº de Actividades culturais real 2,037 2,042 2,05 0,2 0,4 -

Nº de Associações culturais 85 89 92 4,7 3,4 -Nº de Acções de formação 5 8 10 60,0 25,0 -

Fonte:SDEJT

PRD _III_PROMOVER O EMPREGO E MELHORAR A PRODUTIVIDADE E A COMPETITIVIDADEProducao Global

A produção global de 2016, comparada ao igual período de 2015, cresceu em 85.0% e uma execução na ordem de 115,4%. O ramo de Agricultura, Produção Animal, Caça, Floresta e Pesca, foi quem mais contribui para a global com 80%, seguido com da Industria extractiva 13,4%, em terceiro é o de comércio com 3.8% de estrutura.e para 2017 prevê se uma Producao global no valor total de 1.922.850,00mt e para 2018 foi planificado 2.055.550,00mt..

28

Tabela 24. Produção global

Ramos de Actividade Real 2016 Previsao 2017 Plano 2018 Cresc 16/17

Cresc. 17/18

Agricultura, Produção Animal, Caça,Floresta e Pesca 854.442,00 1.572.000,00 1.772.587,36 112,8 107,5Agricultura, Produção Animal, 851.741,00 1.569.000,00 1.769.231,00 112,8 107,7Pesca e Aquacultura 2.701,00 3.000,00 3.356,36 111,9 24,3Indústria Extractivas 214.621,00 215.044,00 296.507,11 137,9 38,2Extracção de pedra, 211.044,00 211.044,00 291.177,11 138,0 38,0Outras Indústrias Extractivas(ouro) 3.577,00 4.000,00 5.330,00 133,3 49,0Transformação de cereais eleguminosas; fabricação de amidos,féculas e de produtos afins

44.151,00 45.750,00 54.097,15 118,2 22,5

Moagem de cereais 44.151,00 45.750,00 54.097,15 118,2 22,5Comércio por grosso e a retalho;reparação de veículos automóveis emotociclos

78.171,00 80.000,00 84.518,22 105,6 8,1

Comércio a retalho de produtosalimentares, bebidas e tabaco, emestabelecimentos especializados

78.171,00 80.000,00 84.518,22 105,6 8,1

Alojamento, Restauração e Similares 6.014,00 7.000,00 7.142,44 102,0 18,8Total 1.197.399,00 1.919.794,00 2.214.852,28 115,4 85,0

AGR 17 PG17_ Produção Agro-Pecuária AGR17-01 AGR Culturas Alimentares AGR17-02 AGR Culturas de Rendimento

Na campanha 2015/2016 foram produzidas 348.280.10 tons e para a campanha agrícola 2016/2017, prevê se produzir 427.690.20 Tons de produtos diversos, e para a campanha 2017/2018 está planificada a produção de 448.626,9 tons de produtos diversos numa área de 139.412 has.

Refira se que na campanha 2015/2016, o distrito foi assolado pela estiagem que resultou na perca de 42.679,0has, dos 91.681has da área lavrada e semeada na 1ª época, correspondentes a uma produção esperada de 72.341 Tons de produtos diversos com destaque para os cereais, como principal cultura da primeira época e que estabiliza a segurança alimentar.

29

.Fig 20 campos com cultura de milho

Para a campanha 2016/2017 o distrito conhecerá um boa producao devido a boa precipitacao registada.

AGR 17-03 AGR_ Mecanização (tracção animal)

Em 2016 o distrito recebeu 07 tractores completos para o estabelecimento do segundo parques de maquinas agrícolas.

AGR 17-04_ AGR - Produção Pecuária

A produção pecuária no distrito está aumentar gradualmente quer no sector familiar tanto no sector privado devido o aumento do efectivo que se verifica nos últimos anos aliado a entrada de novos criadores. O aumento da renda familiar e os hábitos do consumo fazem com que os criadores sejam motivados a fazer abates regularmente.

Tabela 25. Produção Pecuária

Real Previsão Plano2016 2017 2018

Carne Bovina 356.859,00 383.231,00 400.000,00 7,4 4,4 52,6Carne de Suíno 109.563,00 122.811,00 140.000,00 12,1 14,0 18,4Carne Frango 28.917,00 36.113,00 40.000,00 24,9 10,8 5,3

Carne Bovina 86.089,00 99.782,00 120.000,00 15,9 20,3 15,8Carne de Suíno 35.106,00 44.186,00 45.000,00 25,9 1,8 5,9Carne Frango - - 15.000,00 #DIV/0! #DIV/0! 2,0Total 616.534,00 686.123,00 760.000,00 11,3 10,8 100,0

ProdutosValor de Produção (em Mil MTs)

% Cresc 16/17

SECTOR EMPRESARIAL

SECTOR FAMILIAR

% Estrut. 2018

% Cres 16/18

Fonte: SDAE

30

Efectivo Pecuário

O Distrito conheceu uma ligeira evolução no gado bovino e suíno, enquanto nos restantes conheceu um decréscimo com destaque para ovinos em 34%, segundo a tabela abaixo

Tabela 26. Efectivo PecuárioAno Bovino Caprino Ovino Suíno Aves Azeninos Coelhos Búfalo2015 14,854 56,533 8,043 10,793 162,528 27 556 9 2016 15,332 54,065 5,332 10,910 159,989 26 233 6

% Cresc. 3 -4 -34 1 -2 -4 -58 -33

O decréscimo verificado foi devido a baixa precipitação registada no distrito, durante o período em analise, tendo provocado mortes dos animais.

MDP18 MDP Produção PesqueiraMDP18-01 MDP - Pesca

Até então a pesca neste distrito é praticada pelos artesãos muitos deles em condições rudimentares. Com os esforços que o governo e parceiros vêm fazendo na alocação de fundos para esta área estão sendo criadas condições para o crescimento do sector em termos de aderência e produção.

Tabela 27. Produção Pesqueira


Peixe 3.339,70 3.500,00 3.750,00 4,8 7,1 100Total 3.339,70 3.500,00 3.750,00 4,8 7,1 100

ProdutosValor de Produção (em Mil MTs) % Estr.

2018% Cresc

16/17. % Cresc.

17/18

Fonte:SDAE

AGR19_ AGR - Prevenção, Vigilância e Controlo de doençasAGR19-01 AGR - Agrícola

Na campanha 2016/2017 para além da estiagem que assolou o distrito, também no mesmo período foi notificada em Janeiro a praga da lagarta invasora, nas localidades de Tica Sede (Muda Mufo) e em Nhampoca (Nhansalazi, Mabungua e Mucangaiwa), afectando uma área de 60 hás, tendo sido prontamente controlados 55,3 hás e perdidos 4.7 hás de cultura de milho e gergelim.

Para 2018 esta prevista a aquisição de 50kgs de pesticidas para combater as possíveis pragas.

AGR19-02_ AGR Pecuária

Em 2016 foram vacinados contra Newcastle 30.000 bicos, segundo o plano e para 2017 esta prevista a administracao de 50.000 e para 2018 planificou se a administracao de 60.000.

31

Tabela 28. Sanidade animal

DesignacaoReal 2016

Previsao 2017

Plano 2018

% Cresc. 2016/2017

% Cresc. 2017/2018

Newcastle 30.000 50.000 60.000 66,7 20,0 Raiva 385 400 450 3,9 12,5 *Prospec de TB 6.600 7.000 7.500 6,1 7,1 *Carbúnculo Hematico 14.092 14.300 15.000 1,5 4,9 *Carbúnculo sintomático 7.147 7.500 8.000 4,9 6,7 Banhos caracicidas 33.215 35.000 35.500 5,4 1,4

Fonte: SDAE

MCT21 . MCT InovaçãoMCT21 - 01 MCT Provisão de Serviços de Extensão

Na campanha 2015/2016 foram assistidas 14.654 famílias camponesas, com o envolvimento da rede de extensão publica, ONG’s, Associados, promotores e camponeses de contacto com uma execução de 112,7 %, contra 12.694 famílias camponesas assistidas no igual período do ano transacto com uma evolução de 15.44 %.

Para a campanha agrícola 2016/2017 a rede de Extensão conta com 18 técnicos agrários, 40 promotores agrícolas e 29 Escolas na machamba do Camponês (EMC’s), que assistiram 12.500 famílias camponesas e associações, segundo o planificado, contra 11.406 famílias camponesas na campanha 2015/2016 correspondentes a uma evolução na ordem de 9,6 %.

Dos 32 campos de demonstração de resultados planificados foram montados 22, a meta não foi atingida devido a exiguidade de sementes para esta actividade, com uma execução na ordem de 68.75 %, contra 19 montados em 2016, representando uma evolução na ordem de 13.64%.

Para a campanha 2017/2018 esta planificada assistência de um total de 13.000 famílias camponesas e montagem de um total de 35 campos de demonstração de resultados.

AGR 22 AGR_Segurança_alimentar_e_nutricionalAGR22-01AGR_Monitoria e coordenação multisectorial da Segurança Alimentar e Nutricional

Em 2016 foram identificadas 22.700 pessoas em situação de insegurança alimentar no distrito, com maior destaque nas localidades de Nhampoca e Chiadeia, Posto administrativo de Tica com um total de 20.170 pessoas e 2.530 para o Posto da Vila Sede do Distrito.

MIC23 _ MIC Agro - Industria e ComércioMIC23 - 01_Agro-industria

32

Esta industria no distrito resume-se apenas em moageiras. Tem sido aposta do Governo distrital incentivar o surgimento de novas indústrias sobretudo de agro-processamento, como se sabe que o Distrito de Nhamatanda é um dos grandes produtores, principalmente de cereais, hortícolas e oleaginosas. Em 2015, foi concluída a construção de uma fabrica de tomate em Tica faltando aquisição de equipamento.

Produção Industrial

Em 2016 foram produzidos 54.097,17 contos dos 45.000,00 contos planificados com uma realização na ordem de 118,2%, contra 44.151 contos produzidos em 2015 com uma evolução de 22.5%.

Para 2017 prevê se uma produção de 59.472,60 contos e para 2018 foi planificada a produção de 62,500,00 contos.

Licenciamento Industrial

Em 2016 entraram em funcionamento 5 moageiras das 4 planificadas contra 2 que entraram em funcionamento em 2015, com uma evolução na ordem de 150 %.

Prevê se para 2017 a entrada em funcionamento de 8 moagens e para 2018 foi planificada a entrada em funcionamento de 10 moageiras.

Cadastro Industrial

Cumulativamente, o distrito possui 415 unidades de agro processamento, sendo 135 no Posto Administrativo de Tica e 280 unidades no Posto Administrativo da Vila Sede. Os produtos processados são: Milho, mapira, mexoeira e arroz. Tabela 29. Unidades de agro-processamento em 2017Tipo de maquinaria Vila Sede Posto de Tica Total Distrito Capacid.

proces/dia (kg)M oageira 279 135 414 128Descascadeira 1 0 1 50TOTAL 280 135 415 178

Fonte – SDAE

MIC23 - MIC_ SPG 24.2_Acesso aos mercados Comercio

A rede comercial no Distrito é constituída por formal e informal entre Lojas cantinas, bancas, barracas, tendas e agentes de comercialização agrícola. Para o alcance dos resultados em curso e o plano para 2018, contamos com algumas iniciativas privadas, algumas organizações que operam no distrito para além do Fundo de desenvolvimento do distrito.

33

Em 2016 foram realizadas 8 sessões de sensibilização aos informais para aderirem ao licenciamento, sejam simplificado tanto como no normal, segundo plano, contra 6 realizadas em 2015, com uma evolução na ordem de 33,3%. Para 2017 prevê se realizar 9 e 2018 planificou 10.

Para dinamizar a comercialização agrícola em 2016 foram realizadas 4 visitas de monitoria aos postos de comercialização. Prevê se para 2017 realizar 7 e para 2018 realizar 8 visitas.

Cadastro comercial

Cumulativamente existem no distrito 4.533 estabelecimentos comerciais dos quais 47 são lojas e cantinas 4.601, entre bancas, barracas e tendas.

Licenciamento comercial

Em 2016, foram licenciados 12 estabelecimentos, para 2017 prevê se o licenciamento de 15 e para 2018 licenciar 20 estabelecimentos, com um crescimento de 25 % e 33,3% respectivamente.

Produção comercial

Em 2016 foram produzidos 84.518,22 contos dos 80.000,00 contos planificados com uma realização na ordem de 105,6%, contra 78.171 contos produzidos em 2015 com uma evolução de 8.1%.

Para 2017 prevê se uma produção de 90.000,00 contos e para 2018 foi planificada a produção de 92,500,00 contos.

TUR24 TUR Desenvolvimento do TurismoProdução do Turismo

Em 2016 foram produzidos 7.142,44 contos dos 7.000,00 contos planificados com uma realização na ordem de 102%, contra 6.014 contos produzidos em 2015 com uma evolução de 18,8%.

Para 2017 prevê se uma produção de 7.500,00contos e para 2018 foi planificada a produção de 8,500,00 contos.

Hospedes

Em 2016 foram registadas 4.865, contra 3.801 registados no igual período do ano de 2015, o que representa uma realização de 8,1% acima da meta e um crescimento de 27.99 %. Para 2016 prevê-se o registo de 5.010 hospedes dai que para 2018 está planificado o registo de 5.150 hospedes.

Movimento de turistas

34

Em 2016 visitaram o distrito 6.275 turistas contra 5.701 registados em 2015, o que representa uma realização de 104,6 % e um crescimento de 10.6 %. Para 2017 prevê-se a entrada ao distrito de 6.500 turistas e para 2018 a entrada de 7.000 turistas.

Licenciamento e Cadastro

Foram realizadas 4 reuniões para a sensibilização aos informais para aderirem ao licenciamento sobretudo o simplificado, segundo o plano, para 2017 prevê se realizar 6 e para 2018 planificadas 10.

Realizadas 2 encontros para divulgação das potencialidades turísticas segundo o planificado, prevê para 2017 também 2. Para 2018 foram planificadas 3.

Em 2016 foram licenciados 2 estabelecimento turístico de bebidas, o que corresponde a uma realização em 100%

Para 2017 prevê-se a entrada de 2 projectos de alojamento e bebidas e para 2018 planificou se a entrada de 1 projecto turístico.Tabela 19. Licenciamento e Cadastro

Real Plano Real2016 2017 2018 Realiz. Cresc.

Nº de Estabelecimento Turísticos (ET) 2 2 1 50 -50

Restauração e bebidas 1 1 2 200 100

Nº de Quartos (ET+CH) 15 7 7 100 -93

Empregos criados 8 8 9 112,5 12,5

Indicador%

Fonte:SDAE

MRM26 _MRM Indústria ExtractivaMRM26 - 00 MRM Indústria Extractiva

Na área mineira o distrito produz o ouro em molde de garimpo e pedra para construção. Para isto, tem sido aposta do governo formalizar os garimpeiros para melhorar as condições de produção e produtividade tanto como a qualidade do ouro produzido.

Os actuais níveis de produção aliado ao esforço que o governo vem fazendo, são os indicadores que tomaram em conta na previsão para 2017 e o plano para 2018.

Tabela 20. Produção Ouro


Ouro 5.680,50 6.500,00 7.500,00 14,4 15,4 Total 5.680,50 6.500,00 7.500,00 14,4 15,4

ProdutosValor de Produção (em Mil MTs)

% Cresc 16/17

PRODUÇÃO MINEIRA PEQUENA ESCALA

% Cres 17/18

Fonte:SDAE

35

MOP27 MOP_Indústria de Materiais de Construção e Sistemas construtivos alternativosMOP27 – 00 MOP_Indústria de Materiais de Construção e Sistemas construtivos alternativos

Dos 25.000,0m³ de pedras planificados, foram extraídos 33.742m³, equivalente a 47.238.8 contos a razão de 1.40 contos/m³, com execução de 135.0% contra 25.695m³, produzidos no igual período de 2015, com uma evolução de 31.3%.

Para 2017 prevê se produzir 35.000m³ de pedras, e para 2018 esta planificada a produção de 40.000 m³

Fig 21 Producao da pedra na Promac - Siluvo

TRB 28 TRB_Promoção do Emprego e Segurança SocialTRB28 - 01 TRB Promoção do Emprego

Em 2016, dos 2.000 postos de trabalhos planificados, foram criados 2.065 postos dos quais 1.560 são sazonais admitidos pela açucareira de Mafambisse 505 fixos admitidos em todas empresas e Serviços a funcionarem no distrito com uma realização na ordem de 120.3 %, contra 1.108 criados no igual período de 2015, com um crescimento na ordem de 62.8%.

Para 2017 prevê se 2.065 postos dos quais 1.560 sazonais 505 fixos admitidos em todas empresas e Serviços a funcionarem no distrito com uma realização na ordem de 120.3 %, e para 2018 esta planificada criação de 2.250 postos.

MRM29 MRM_ Infra-estruturas de EnergiaMRM29-06 MRM_ Energias Novas e Renováveis

Em 2016 foram electrificadas com painéis solares 2 Escolas e para 2017 não se prevê e para 2018 também não foi planificada.

36

IV_DESENVOLVIMENTO DE INFRA ESTRUTURAS ECONÓMICAS E SOCIASMOP30_ MOP Infra-estruturas RodoviáriasMOP30 – 01 MOP Estradas

Em 2016 teve inicio a obra de ampliação e reabilitação da Estrada Nacional n o 6, no troço Púnguè – Inchope, com a previsão da sua conclusão em 2017.

Para 2017 esta previsto o inicio das obras de construção da estrada Vila sede - Metuchira Pita. Ainda no que concerne a estradas, está planificado para 2018, a manutenção localizada de estrada no troco Vila Sede – Macorococho.

Tabela 21 Rede de estradas do distrito Tem Classificação Percurso Pavimento Distância (Km) Estado1. EN 1 Matenga – Macorococho Asfalto 82 Bom2. EN 6 Pungue – Inchope Asfalto 65 Razoável3. Regional 214 Tica Buzi Terra batida 13 Mau4. Regional 218 Nhamatanda – Vinho Terra batida 30 Razoável5. Terceária Muda – Nhampoca Terra batida 27 Péssima6. Terceária Metuchira- Matenga Terra batida 34 Razoável7. Terceária Tica – Chiadeia Terra batida 57 Razoável8. Terceária Nhamatanda – Macorococho Terra batida 52 Razoável9. Tercearia Nhamatanda – Nhampoca Terra batida 45 Mau10. Terceária Mosca de Sono – Cheadeia Terra batida 45 Mau11. Terceária Nhampoca – Vinho Terra batida 50 Mau12. Terceária Metuchira – Metuchira Pita Terra batida 14 Mau13. Terceária Chibuto 2 – Macorococho Terra batida 12 Mau14. Terceária Tongogara – Cura Terra batida 10 Mau15. Terceária Jasse – Mecuzi Manguena Terra batida 13 Mau16. Terceária Rua Domingos- Mucombezi Terra batida 25 Mau17. Terceária Nharuchonga – Nhaulir Terra batida 35 Razoável18. Terceária Lamego Chirassicua Terra batida 28 Razoável

TOTAL 637Fonte: SDPI

MOP30 Manutenção de estradasMOP30 - 03 MOP Pontes

Em 2016 foi feito o lançamento do concurso para a construção de 4 aquedutos em caixa no troço Metuchira - Bebedo, para 2017 prevê-se a construção de 4 no mesmo troço. Para 2018 não esta planificado a construção de nenhum aqueduto.

SPG 31.5 Energia

Foram efectuadas 1.132 novas ligações, das 1.000 planificadas com uma execução de 113.2 %., contra 925 feitas em 2015, com uma evolução na ordem de 22.4%.

Para 2018 planificou se a aquisição de um PT para a Localidade de Matenga.

37

AGR32 AGR Infra - estruturas Agrária Pescas e ComércioAGR32 - 01. AGR Infra - estruturas Hidro agrícolas (Sistemas de Rega)

Em 2016, foi montado um sistema de rega por aspersão numa área de 10.0 has, para Associação Agrícola e Agropecuária de Metuchira Pita, contra 4 sistemas de rega, dos quais 2 gota a gota (numa área de 1ha cada) e 2 por aspersão (para uma área de 2 has/cada), Posto Administrativo de Tica (zona de Nhambende) com um decréscimo em 75 %.

Em 2017 esta prevista a construção de uma represa assim como para 2018 também foi planificada a construção de uma represa em muda mufo., 2 sistemas de rega e uma estufa.

AGR32 - 03 AGR Infra-estrutura de Pesca

Em 2016 foi construído 1 tanque, para 2017 prevê-se a construção de 2 tanques piscícolas e 10 gaiolas em Tica e está planificada para 2018, a construção de 5 gaiolas.

AGR32-04_AGR infra-estruturas e equipamentos de apoio a produção e comercialização Celeiros Melhorados

Está prevista para 2017 a construção de 200 celeiros melhorados do tipo gorongosa, e está planificado para 2018 100 celeiros.

PG-34 Infra-estruturas de Educação

Em 2016 foram construídas 9 salas de aulas convencionais, nas EPC´s 25 de Junho Tica (6) e Kura (3) e 5 salas de aulas na EPC Ura Gambulene-Chiadeia.

Para 2018 foi planificada a conclusão de 3 salas de aulas e um bloco administrativo na Localidade de Siluvo.

SAU35 SAU Infra-estruturas de saúde SAU35 – 00 SAU Infra-estruturas de saúde

Em 2016 foi reabilitado e ampliado o Centro de Saúde de Nhampoca, reabilitação do bloco da Tuberculose no Hospital Distrital.

Para 2017 prevê se a ampliação da morgue no hospital Distrital e para 2018 foi planificada a reabilitação estrutural do Centro de Saúde de Siluvo.

38

Fig 22 Imagens do sistema em montagem

MAE37 MAE infra-estruturas de Administração PublicaMAE37_00_ MAE. Infra-estruturas de Administração Pública

Em relação a Infra-estruturas da Administração Local, importa referir que em 2016 foi reabilitada a Secretaria Administrativa de Matenga e a do Posto de Tica, reabilitação de 5 salas de aula na EPC Ura-Gambulene.

Tabela 22 - Reabilitação e Construção de Infra-Estruturas da Administração Local

Real 2016

Previsão 2017

SecretariasPosto Adm inistrativo 1 0 0Localidade 1 0 0ResidênciasChefe de Localidade 0 0 0Casa de func ionários 0 0 0

Indicador(Infra-Estrutura)

Reabilitacao a concluir em

2018

Existentes Novas a concluir em 2018

Fonte: SDN

Para 2017 esta prevista a reabilitação do Gabinete do Administrador .

Para assegurar a qualidade das obras planificadas para 2018 vai ser contratado um fiscal independente.

V_ASSEGURAR A GESTÃO SUSTENTAVEL E TRANSPARENTE DE RECURSOS NATURAIS E DO AMBIENTE

MCA39_MCA_Planeamento TerritorialMCA39-01_MCA_Planeamento e Ordenamento Territorial

O Governo do Distrito continuará a elaborarar planos de pormenor para a demarcação de talhões providos de infraestruturas, serviços, equipamentos básicos e áreas de reservas, para funcionarios e agentes de estado e a população em geral.

Em 2016 foram demarcados 404 talhões, prevê-se a demarcação de 200 em 2017 e para 2018 está planificada a demarcação de 142 na Localidade Administrativa de Siluvo.

39

Tabela 23. Planeamento e Ordenamento TerritorialIndicador Real 2016 Previsão

2017Plano 2018

% Cres. 2016/17

% Cresc. 2017/18

Nº talhões demarcados 404 200 142 100.0 -29.0Plano de pormenor 1 1 1 0.0 0.0Zonas de expansão 1 1 1 0.0 0.0Aruamento em km 2,5 3.5 2.7 40.0 -22.9Marcos 0 1300 1350 #DIV/0! 3.8

Fonte: SDPI

MCA39-02_MCA_Gestão de Terras

Em 2016 foram tramitados 3 pedidos de direito e uso e aproveitamento de terra, enquanto que para 2017 prevê se a tramitação de 5 pedidos. Para 2018 está planificada a tramitação de 7pedidos para direito de uso e aproveitamento de terra (DUAT).

Tabela 24. Geografia e Cadastro

% de Evol.

Consultas comunitarias 4 5 8 25 60.00 Siluvo e T ica-sede

T errenos reconhec idos12 15 20 25.00 33.33

502 Chirassicua,Metuchir,Lamego e Siluvo

Pedidos tram itados 3 5 7 66.67 40Fiscalizacao de DUAT 12 15 20 25 33.33333Conflitos de terras mediados 3 -100 #DIV/0!

T ica-sede

Designa

Quantidade LocalReal

2016Previsao 2017

Plano 2018

(%) de Evol

Area (ha)

Fonte: SDPI

MCA40_MCA_Sustentabilidade_AmbientalMCA40_01_MCA_Gestão Ambiental

No âmbito da iniciativa Presidencial, UM ALUNO UMA PLANTA POR ANO, foi planificado o plantio de 72.675 arvores diversas tendo sido plantadas 59.740 correspondente uma execução de 82.2%, das quais 46.164 de sombra e 13.576 de frutas, contra 52.240 plantadas no igual período de 2015, com um crescimento de 12.5%.

40

Tabela 25. Plantio de árvoresIndicador Real 2016 Previsão

2017Plano 2018

% Cres. 2016/17

% Cresc. 2017/18

Arvores de sombra 47.129 49.261 49.472 4,5 96,5Arvores de fruta 25.180 23.414 23.327 -7,0 -50,5Total 72.309 72.675 72.799 0,5 0,2

Fonte: SDEJT

52.240 72.675 59.740

REAL 15 PLA NO 16 REA L 16

Para 2017 prevê se o plantio de 71.248 e para 2018 foi planificado o plantio de 72.305 arvores de sombra e fruteiras

Um líder uma Floresta

Foram implantadas 11 florestas, das 10 planificadas, tendo sido distribuídas 1.259 plantas diversas (eucalipto, cajueiros e plantas nativas), contra 12 florestas implantadas em 2015, com uma execução na ordem de 10% acima da meta e um decréscimo em 8%, totalizando um universo de 156 florestas.

Gráfico 1. Um líder uma floresta

9

10

11

12

12

10

11

Real 2015 Plano 2016 Real 2016

Para 2017 prevê se a implantação de 10 florestas. Para 2018 está planificada a implantação de 15 representando uma evolução na ordem de 50%. .

41

Tabela 26. Floresta

Indicador Real 2016 Previsão 2017

Plano 2018

% Cres. 2016/17

% Cresc. 2017/18

Florestas implatadas 11 10 15 -9,1 50,0Total 11 10 15 -9,1 50,0

Fonte: SDPI

Fig 23 imagem de florestas comunitarias

MCA40-02 MCA Educação Ambiental

Na componente ambiental, foram realizadas actividades diferenciadas visando responder os propósitos do governo, dentre as quais se evidenciam a implantação de florestas comunitárias, palestras de divulgação sobre novas práticas de combate as queimadas descontroladas, revitalização de comités locais de gestão de risco e calamidade, identificação de áreas em risco de erosão, monitorias de florestas e jornadas de limpeza.

MCA43 Gestão de riscos de desastres

Em 2016 foram adquiridas 5 tons de rama de batata doce de polpa alaranjada, 20 kgs de estacas de mandioca. Prevê se para 2017 a aquisição de 8 tons de rama de batata doce. Para 2018 esta planificada a aquisição de 10 Tons de semente tolerante a seca.

Em 2016 foram realizadas 5 palestras de sensibilização sobre prevenção e mitigação das calamidades, prevê se para 2017, 6 e para 2018 a realização de 10 palestras.

Ainda para 2018 esta planificada a criação de 3 Comités de Gestão de Riscos..

42

PA_I_GARANTIR O ESTADO DE DIREITO DEMOCRATICO, BOA GOVERNAÇÃO E DESCENTRALIZAÇÃO

MAE44_MAE _ Apoio institucional e administrativo

Em 2016 foi adquirido um carro e 5 motas e para 2017 prevê se a aquisição de 3 motos, 100 bicicleas e para 2018 não se planificou a aquisição de meios de transporte.

MAE44 – 01 MAE _ Apetrechamento de edifícios públicos

Para 2017 prevê se adquirir 100 careiras assim como para 2018 também planificou se a aquisição do igual numero de carteiras para Escola primaria de Tsunguza na Localidade de Siluvo.

MAE44-02 MAE _ Desenvolvimento de Recursos Humanos

O Distrito conta com 2.179 Funcionários e Agentes do Estado, dos quais 864 são mulheres. Refira-se que destes 196 são técnicos superiores, 813 técnicos médios, 843 técnicos básicos e 327 elementares. Para 2018 esta planificado a contratação de 140 funcionários, para os sectores de Educacao e Saúde.

Tabela 27. Desenvolvimento de recursos humanos

Designação Real 2016Previsao

2017Plano 2018

% Cresc. 2016/17

% Cresc. 2017/8

Adm issão 87 77 289 -11.5 275.3Prom oção 118 437 446 270.3 2.1Progressão 76 294 351 286.8 19.4Mudança de carreira 124 200 276 61.3 38.0

Fonte: Serviços Distritais

MAE44-03 MAE _Estudos de Politica e Legislação

Em 2016, foram realizados 110 encontros de estudos de politicas e legislação, para 2017 prevê se a realização de 120 e para 2018 esta planificada a realização de 120 encontros para estudos obrigatórios nas instituições publicas.

43

MAE45_MAE _Consolidação_da_Administração_PúblicaMAE45-02 MAE_ Descentralização, Reforma e Capacitação dos OLE

Em 2016 foram realizadas 2 capacitações aos chefes das localidades e respectivos chefes das Secretarias Administrativas em matérias de registo dos livros de escrituração obrigatória.

Para 2017 espera se realizar mais 1 capacitação dirigida aos Chefes das Localidades, Directores dos Serviços e chefes das Repartições em matéria de colecta de receita, governação participativa e elaboração dos relatórios e planos anuais.

Está planificada para 2018, a realização de 2 capacitações dirigidas aos membros do Governo distrital, Chefes das Localidades e lideres comunitários, em matéria de participação comunitária, liderança, funcionamento dos Órgãos Locais e colecta de receitas.

Assistência Técnica

Em 2016 foram realizadas 10 visitas de assistência as localidades e para o presente ano prevê-se a realização de 16 visitas. Para 2018 esta planificada a realização de 20 visitas de assistência, correspondente a um crescimento de 60,0% de 2016/2017 e 25,0% de 2017/2018.

Tabela 28 - Assistência TécnicaLocalidades Real

2016Previsao

2017Plano 2018

% Cresc. 2016/2017

% Cresc. 2017/2018

Tica 1 2 2 100 0Chiadeia 1 1 2 0 100Metuchira 1 2 2 100 0Lamego 1 2 2 100 0Macorococho 1 1 2 0 100Nhampoca 1 1 2 0 100Siluvo 1 2 2 100 0Matenga 1 2 2 100 0Chirassicua 1 2 2 100 0Bebedo 1 1 2 0 100Total 10 16 20 60 25

Fonte: SDN

MIC46_MIC _ Promoção do empresariado nacionalMIC46-02 MIC _ Desenvolvimento das MPME's

Em 2016 foram aprovados 190 projectos pelo fundo de desenvolvimento do distrito vulgo 7 milhões e para 2017 espera se financiar 190 projectos e esta planificado para 2018 o financiamento a 150 projectos.

Foram realizados 10 encontros de divulgação das linhas de créditos existentes para financiar as Micro, Pequenas e Medias Empresas, e prevê se a realização de mais 12 encontros em 2017, dai que se planificou para 15 encontros a serem realizados em 2018.

Para 2018 esta planificada a realização de 2 capacitações a 200 Beneficiários do FDD em matéria de Gestão de negócios.

44

Em 2016 foram realizadas 2 visitas de monitorias aos projectos financiados pelos fundos do estado, enquanto para 2017 prevê se 3 e para 2018 planificou também 3 visitas.

MDI48 MDI _ Justiça, Ordem e Tranquilidade PúblicaMDI48-03 MDI _ Identificação do Cidadão

O Serviço de Identificação Civil (SIC) emitiu 3.006 Bilhetes de identidade dos 3.500 planificados, com uma execução em 85.9%, contra 2.888 emitidos no igual período do ano transacto com uma evolução na ordem de 4.1% equivalentes a 92 bilhetes.

Para 2017 esta prevista a emissão de 3.500 bilhetes, enquanto que para 2018 esta planificada a emissão de 3.750 Bilhetes de identidades.

PA_II_PROMOVER O AMBIENTE MACROECONÓMICO EQUILIBRADO E SUSTENTAVEL

MDF49 MDF _Sistema_de_Planificação e OrçamentaçãoMDF49-00 MDF _Sistema_de_Planificação e Orçamentação

Orçamento de Funcionamento

Em 2016 para a componente funcionamento o distrito foi alocado um total de 281.934,34 contos, para 2017 preve se uma disponibilidade de um valor total de 378.654,62 contos dai que para 2018 o distrito planificou 400.829,88 contos.

Tabela 29. Orçamento de Funcionamento

DESPESA Real 2016 Previsao 2017 Plano 2018%

Cresc. 2016/17

% Cresc. 2017/18

Salarios e rem uneracao 254.401,47 335.598,84 363.544,34 31,9 8,3Outras despesas com pessoal 5.743,61 8.919,61 7.888,93 55,3 -11,6Bens e Serviços 20.105,26 32.024,96 27.019,15 59,3 -15,6Outras despesas correntes 584,00 310,15 1.828,78 Despesas com capital 1.100,00 1.801,06 548,68 63,7 -69,5TOTAL 281.934,34 378.654,62 400.829,88 34,3 5,9

Fonte. Serviços Distritais

Orçamento de Investimento

Em 2016 o Distrito foi disponibilizado para o investimento um valor total de 21.291,07 contos, do orçamento do estado, tendo sido executado a 100%. Para 2017 prevê se 23.082,42 contos dai que para 2018 foi planificado um valor global de 30.591,30 contos, numa evolução de 8,4 e 32,5 respectivamente.

45

Tabela 30 Orçamento de InvestimentoRúbricas Real 2016 Previsao 2017 Plano 2018 % Cres.

16/17% Cres.

17/18Infra-Estruturas e FDD 13.918,75 16.842,42 24.281,30 21,0 44,2FASE 1.297,01 - -100,0 #DIV/0!ADE 6.075,31 6.240,00 6.300,00 2,7 1,0TOTAL GERAL 21.291,07 23.082,42 30.581,30 8,4 32,5


MDF50 PG52_Politica_Fiscal_Monetária e Cambial

Receita Própria

Em 2016 dos 7.358.000,00mt Planificados foram arrecadados 5.763.197,50Mt, com uma execução na ordem de 78,3%, contra 5.036.575,87Mt arrecadados no igual período do ano transacto, correspondente a um crescimento em 14.4%.

Tabela 31 Receitas PrópriasInstituicao Real 2016 Plano 2017 Real 2016 % de Exec % de Evol.

SDN 1,333.75 2,200.00 2,250.00 102.3 68.7SDMSAS 1,000.00 1,350.00 2,000.00 148.1 100.0SDAE 108.00 118.80 124.70 105.0 15.5SDPI 100.00 120.00 132.00 110.0 32.0SDEJT 2,600.00 2,247.86 2,503.02 111.4 -3.7Sub – Total 5,141.75 6,036.66 7,009.72 116.1 36.3SIC 474.59 480.00 490.00 102.1 3.2Registos 553.31 600.00 650.00 108.3 17.5Sub – Total 1,027.89 1,080.00 1,140.00 105.6 10.9Total 6,169.64 7,116.66 8,149.72 114.5 32.1

Receita Própria


Imposto de Reconstrução Nacional (IRN)

Em 2016 o distrito cobrou 89.85,00 contos do Imposto de Reconstrução Nacional, dos 150.,00 contos planificados, com uma execução na ordem de 59.3%, contra 60.37 contos, com uma evolução na ordem de 47.3%.

Para 2017 prevê-se colectar 160,00 contos e para 2018 planificou um total de 162,00 contos.

46

MDF52_MDF Promoção do InvestimentoFundo de Desenvolvimento Distrital

Em 2016 foram aprovados 190 projectos, sendo 65 de produção de comida e 125 de geração de rendimento, para 2017 prevê-se o financiamento de 190 projectos, sendo 60 de produção de comida e 115 de geração de rendimento. Para 2018 está planificado o financiamento de 150 projectos.

Tabela 32. Projectos financiados

Designacao Real 2016 Previsao 2017 Plano 2018Cres.

2016/2017Cres.

2017/2018

Projec tos financ iados 0 190 150,0 #DIV/0! -21,1

Valor desem bolsado - 10.362.550,00 10.362.550,00 #DIV/0! 0,0Em 2016 não foi realizada nenhuma visita de monitoria aos projectos financiados pelo Fundo de Desenvolvimento Distrital, mas para 2017 esta prevista a realização de 4 monitorias e para 2018 estão planificadas 4 visitas de monitoria.

Considerações finais

47

O Presente Plano é um instrumento técnico de utilização obrigatória pelo Governo do Distrito de Nhamatanda e todos actores de desenvolvimento local, nos próximo 12 meses de 2018.

As actividades contidas neste plano fazem parte de um conjunto de acções retiradas no Plano Estratégico de Desenvolvimento do Distrito, programadas para o ano económico 2018 ouvidos todos extractos da sociedade, a partir dos Conselhos Locais de povoações, Conselhos Locais de Localidades, Postos Administrativos e Conselho Local do Distrito, trabalho este, levado a cabo pelo Governo Distrital e que a sua efectivação não depende só dos fundos do orçamento do Estado, mas também dos financiamentos de parceiros, que vão surgindo ao longo do ano económico 2018.

Para implementação cabal das actividades referidas neste documento, o Governo do Distrito, conta com a participação de parceiros de Cooperação, os sectores, familiar, Associativo e privado a redobrarem esforços e sacrifícios na mobilização de recursos e sensibilidades dos diferentes segmentos em prol do desenvolvimento sócio – económico e cultural de Nhamatanda.

Nhamatanda, Julho de 2017

48

Nhamatanda Prospero e sustentavel

plano econÓmico, social e orÇamento do distrito - 2018 · de sofala, orientações políticas e...

Documents