plano de iniciativas objetivo x estratégias objetivo 1 - aumentar e diversificar receitas e...

Plano de Iniciativas Objetivo x Estratégias

Objetivo 1 - Aumentar e diversificar receitas e serviços:

1.1- Criar centro de novos serviços remunerados.

1.2- Estabelecer tarifas diferenciadas.

1.3- Ampliar e melhorar mix de serviços atuais remunerados

PLANO DE INICIATIVAS

Folha: 01

Revisão:

Data:

Nº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo Início/Término

Recursos Observações

01 Otimizar a exploração de balanças

Explorar com eficiência e lucratividade o serviço de balança

Tomé

02 Explorar serviços de comunição (voz e dados)

valorizar a escala e tratamento coorporativo

Bismarck

03 Vender informações de mercado, explorando novas mídias

Novas formas remuneradas de divulgação de informaçoes estratégicas

Ricardo

Plano de Iniciativas

Objetivo: Diversificar e ampliar as fontes de receitas

Estratégia:

Grupo: Bismarck (Assim), Hélio (Setes), Miranda(Depop), Ricardo (Detec), Romeu(MLP), Ruilon (Audin), Tomé (Senun).


Folha: 02

Revisão:

Data:



04 Central de Identificação

Aumentar a segurança e credibilidade nas transsações

Miranda

05 Central do Produtor

Lançar novos serviços Romeu

06 Diferenciação nas tarifas de uso

Arrecadação maior e mais justa

Fernando



Estratégia:

Grupo:


Folha:

Revisão:

Data:



07 Diferenciação nas tarifas de serviço

Arrecação maior e mais justa

Fernando

08 Atualização de tarifas

Corrigir distorções Fernando

09 Publicidade Iniciar exploração racional deste nincho

Alvaro

10 Aumentar o percentual nas sub locações

Maior arrecadação Fernando



Estratégia:

Grupo:


Folha:

Revisão:

Data:



11 Treinamento e cursos

Maior capacitação aos agentes da cadeia

Marco

12 Assessoria Tecnica / Consultoria

Explorar a capacitação e experiência do corpo técnico

Gilson

13 Arbitragem Explorar a capacitação e experiência do corpo técnico

Alexandre

14 Administração de Entrepostos

Explorar a expertise da empresa

Gilson

15 Segurança e monitoramento eletrônico

Explorar este nincho José Maria


Objetivo:

Estratégia:

Grupo:


Folha:

Revisão:

Data:



16 Central de embalagens

melhorar a qualidade e segurança dos produtos

Alexandre

17 Central de fretes

Organizar e administrar a logistica de distribuição

Miranda

18 Central de compradores

organizar e incentivar a comercialização

Romeu

19 Armazenagem Aprimorar a logistica de comercialização

Miranda

20 Mercado de Peixe

Complementar a cadeia de comercialização

Miranda


Objetivo:

Estratégia:

Grupo:


Folha:

Revisão:

Data:



21 Mercado de flores

otimizar o funcionamento Romeu

22 Mercado de orgânico

complementar a cadeia de comercialização

Miranda

23 Mercado de produtos artezanais e agroindustria


Miranda

24 Armazém de frio


Miranda

25 box-plus MLP Melhores condições para os clientes

Romeu


Objetivo:

Estratégia:

Grupo:


Folha:

Revisão:

Data:



26 Banheiros/Guarda Volumes/banhos

Melhores condições para os clientes

Gabriela

27 Estacionamento Melhores condições para os clientes

Gilson

28 Infrações de trânsito

Organizar o trânsito José Maria

29 Reserva Técnica Otimizar a comercialização

Romeu

30 Empresa Junior Fomentar negócios e empreendimento

Ruilon


Objetivo:

Estratégia:

Grupo:


Folha:

Revisão:

Data:



31 Espaço para feiras e eventos

melhor exploração dos espaços

Gabriela

32 Diversificação do comércio nas unidades do interior

Melhores condições para os clientes

Tomé

33 Pedágio melhor conservação das vias

Gilson


Objetivo:

Estratégia:

Grupo:


2- Expandir, fortalecer e integrar as unidades:2.1- Estabelecer alternativas de modelo de

expansão.2.2- Aumentar capacidade de investimentos.2.3- Maior autonomia para as gerências.2.4- Estreitar relacionamento com parceiros.2.5- Intensificar o uso da TI para integrar

operações e processos.

PLANO DE INICIATIVASFolha: 02

Revisão:

Data: 15/07/2005



01 Viabilização de estudos topográficos na área da Unidade Grande BH.

Levantamento de dados planimétricos e altimétricos de todo o terreno, os quais servirão de base para a execução do Projeto Arquitetônico. Deverão ser também identificadas as áreas "críticas" do entreposto, principalmente aquelas que são objeto de possíveis ocupações irregulares.

CEASA A licitação para este Projeto já foi autorizada pela Diretoria da empresa.


Objetivo: Expandir e fortalecer as unidades da empresa.

Estratégia: Incorporação de novas áreas úteis, bem como otimização da planta atual.

Grupo: Aloízio, Gilson, Tomé e Wilson

UNIDADE GRANDE BH

PLANO DE INICIATIVASNº INICIATIVA Resultados Esperados Responsável Prazo

Início/TérminoRecursos Observações

02 Execução de Projeto Arquitetônico completo de todo o entreposto.

A partir dos dados fornecidos pelos estudos topográficos, será efetivado um detalhado mapeamento de toda a área urbanizada no entreposto. Este trabalho fornecerá dados imprescindíveis que nortearão tanto os futuros projetos de expansão física quanto possíveis melhorias na planta já instalada. Ainda é importante ressaltar que esta iniciativa propiciará uma "padronização arquitetônica" no entreposto. O resultado final do trabalho se refletirá na capacitação de uma representação gráfica da Unidade, bem como na visualização do espaço arquitetônico e a relação intrínseca de seus elementos essenciais.

CEASA

UNIDADE GRANDE BHContinuação...


Início/TérminoRecursos Obs

03 Construção do pavilhão G1 em área previamente determinada.

Após terminados os trabalhos que resultarão no projeto, deverá ser implementada a incorporação de uma nova área destinada aos lojistas. A construção desse novo pavilhão resultará em um aumento da área útil deste mercado, gerando assim um ganho na receita proveniente da locação das novas lojas.

A comercialização deste novo espaço, será realizada ainda na fase de Projeto. Esta ação visa transferir o ônus proveniente da construção, diretamente para o comprador.




04 Construção de novas áreas destinadas a estacionamento de veículos leves.

Visando amenizar o déficit logístico, no que tange o aspecto de vagas de estacionamento, serão criadas três novas áreas destinadas a veículos leves, gerando assim um incremento de mais de 160 novas. Esse projeto vem de encontro aos anseios dos lojistas e usuáros do mercado, visto que esta escassez é eminente e vem aumentando no decorrer dos anos.

CEASA




05 Construção e operação de "ilhas de estacionamento.

A atuação da gerência deste entreposto será no sentido de que esta lacuna mercadológica seja preenchida, para tanto serão implementadas novas áreas destinadas ao estacionamento de veículos leves, que serão fisicamente fechadas e dotadas de funcionários (da CeasaMinas) que serão responsáveis pelo controle do fluxo e segurança dos veículos. Inicialmente este serviço poderá ser gratuitamente oferecido, resultando assim na criação de um hábito e necessidade por parte do usuário. Posteriormente deverá ser implementada a cobrança pela utilização de tais áreas.

Os custos oriundos da implementaç

ão de tal iniciativa,

inicialmente serão

responsabilidade da

CeasaMinas, porém há excelentes

perspectivas para que parcerias

com lojistas sejam

implementadas,

reduzindo assim estes encargos.




01 Contratação de serviços técnicos destinados a confecção de projeto (ou croqui) do pavilhão G1-A, que encontra-se acabado e pronto para ser objeto de licitação.

A CeasaMinas não possui os projetos que resultaram na construção da referida área, o que certamente implica numa dificuldade de otimização da mesma, quando de sua comercialização. Levando-se em conta esta particularidade, deverão ser elaborados estudos que resultarão num projeto (ou mesmo apenas um croqui) que habilite a administração da empresa definir a melhor e mais vantajosa maneira de se comercializar o referido pavilhão, gerando assim uma maximização nas receitas provenientes do aluguel das lojas.

CEASA

UNIDADE UBERLÂNDIA



02 Implementação de estudo de viabilidade econômico-operacional do entreposto.

A diversificação dos produtos negociados é uma moderna tendência das Centrais de Abastecimento. Os excelentes resultados alcançados pelo entreposto de Contagem são em grande parte, vinculados à esta mudança no foco de atuação no mercado. Tendo em vista este exemplo, a elaboração deste estudo, assume fundamental papel, no que tange futuras mudanças no mercado em análise. Ele apontará as diretrizes a serem seguidas pela administração da empresa, visando melhorias constantes na logística e no retorno financeiro da Unidade.

CEASA

UNIDADE UBERLÂNDIAContinuação...



01 Execução de estudo de viabilidade econômico-operacional, visando a instalação no entreposto, de um serviço de auto-atacado.

O entreposto de Juiz de Fora, apresenta um excelente potencial no sentido de serem efetuadas expansões e diversificações de suas atividades. A implementação dessas idéias só será possível, a partir da conclusão do referido estudo técnico, pois o mesmo norteará as futuras ações da administração da CeasaMinas, conferindo-lhe assim maior segurança nos seus atos e nas perspectivas de retorno (financeiro e operacional).

CEASA

UNIDADE JUIZ DE FORA



02 Contratação de estudos que resultarão na elaboração do projeto destinado à construção de um novo pavilhão.

Visando um incremento nas receitas oriundas das locações de lojas será implementado um projeto que resultará na incorporação de uma nova área (pavilhão).

CEASA

UNIDADE JUIZ DE FORAContinuação...



03 A partir da execução do projeto e dos resultados obtidos no estudo de viabilidade será construído um novo pavilhão no entreposto.

Seguindo a tendência natural de expansão, a Unidade Juiz de Fora deverá ter incorporado à sua planta um novo pavilhão. São esperados uma considerável melhoria na logística do mercado, bem como no retorno financeiro.

A comercializ

ação dessa

nova área se dará ainda na fase de projeto,

transferindo assim, o ônus de

execução da obra, para o

vencedor da

licitação.

UNIDADE JUIZ DE FORAContinuação...



01 Contratação de serviços técnicos destinados à ampliação da planta da Unidade, com a incorporação de um novo pavilhão destinado principalmente ao serviço de auto-atacado.

Estes estudos resultarão em dados que serão de grande valia para que a ampliação da área útil do mercado seja viabilizada.

Os custos desta ação

serão repassado

s para o vencedor

da licitação,

através da comercializ

ação antecipada

(no projeto).

UNIDADE GOVERNADOR VALADARES



02 A partir da execução do projeto será construído um novo pavilhão.

A localização estratégica desta Unidade confere-lhe um importante papel sócio-econômico no estado de Minas Gerais. Neste sentido, a necessidade de ampliação das áreas destinadas ao comércio serão supridas com a incorporação de um novo pavilhão. Espera-se com ests medidas que se consiga agregar maior retorno financeiro e opercaional ao entreposto.

O ônus do projeto

destinado à execução da obra,

será atrelado à construção da mesma, ou seja, o

vencedor da licitação também deverá

arcar (na prática) com os

custos dos estudos do

projeto.

UNIDADE GOVERNADOR VALADARESContinuação...



01 Incrementação e normatização de "vendas sobre caminhões", com possível construção de plataforma de embarque/desembarque.

Este entreposto apresenta algumas características topográficas (terreno muito acidentado), que certamente irão influenciar negativamente uma possível ampliação da área útil, a partir da incorporação de novo pavilhão. Uma boa opção para melhoria da logística e no volume negociado no mercado é a adoção de práticas que irão incrementar e normatizar as vendas sobre caminhões. Espera-se um incremento nas receitas em decorrência do crescimento no volume de transações.

CEASA

UNIDADE CARATINGA


3- Consolidar a marca e melhorar a imagem da empresa:

3.1- Investir na comunicação interna e externa

3.2- Fortalecer a divulgação dos programas sociais e ambientais.

3.3- Criar alianças estratégicas para melhorar a qualidade dos produtos comercializados.

PLANO DE INICIATIVASFolha:

Revisão:

Data:

Nº INICIATIVA Resultados Esperados

Responsável Prazo Início/Término


01 Ações para otimizar as relações de trabalho e interpessoais. (P.Ex.: Café c/ Presidente / Atendimento jurídico ao empregado / Merenda da horta / Nosso Canto / Cursos e Palestras / Consolidar a intranet)

Melhoria da comunicação interna/externa e integração dos funcionários e do entorno com a empresa.

Emily e Álvaro

02 Projeto BemVindos: Integração empregado X empresa.

Que o novo empregado conheça a empresa e seus projetos como um todo.

Emily, Alvaro, Marco Antônio

03 Criação do Jornal Boletim no Varejão / Mural no MLP / Rádio CEASAMINAS MLP / Estagiários nas unidades do interior

Comunicação eficaz com o público interno/externo.

Verlan e Álvaro

04 Solicitar licitação de agência de propaganda e de empresa de sinalização p/ entreposto.

Comunicação eficaz junto ao público interno/externo e conscientização da população quanto à imagem da CEASAMINAS

Alessandra e Álvaro

05 Realizar pesquisa de opinião (público interno e externo)

Conhcer a imagem da CEASA-MG junto ao público.

Álvaro


Objetivo:Consolidar a marca e melhorar a imagem da empresa

Estratégia: Investir na comunicação interna e externa

Grupo: Álvaro, Emily, Verlan, Alessandra, Lindomar, Alexandre Silva.


Folha:

Revisão:

Data:

Nº INICIATIVA Resultados Esperados

Responsável Prazo Início/Término


01 CEASAMINAS Arte e Cultura

Difundir o varejão. Criar oportunidades p/ novos talentos. Integração e lazer.

Alvaro, Emily e Lindomar

02 Criar peças publicitárias a fim de divulgar os projetos sociais e ambientais da CEASAMINAS.

Comunicação eficaz destes programas.

Alessandra e Álvaro



Estratégia: Fortalecer a divulgação dos programas sociais e ambientais.

Grupo:


Folha:

Revisão:

Data:



01 Implementar classificação vegetal e rotulagem

Melhorar a qualidade final do produto.

Alexandre Silva e Álvaro



Estratégia: Criar alianças estratégicas para melhorar a qualidade dos produtos comercializados.

Grupo:


4- Ter profissionais motivados e capacitados:

4.1- Implantar plano de capacitação continuada.

4.2- Implantar políticas de RH: remuneração e benefícios.


Folha:

Revisão:

Data:02/08



01 Campanha Participação e Compromisso

Incentivar os colaboradores a Ultrapassar o Desempenho Atual, Alcançar Metas e Resultados desafiantes formulados para o futuro.

Marco Antônio Fabiana

02 Diagnóstico Organizacional

Determinação Cultura, Clima e Diretrizes CEASAMINAS

03 Descrição e Análise Cargos

Responsabilidades Cargo; Conhecimentos Ocupante.

Questioná rios.

04 Desenho Programa Treinamento

Atender as necessidades diagnosticadas .

Programa Treinamen to.

05 Condução Avaliação PT.

Ver PT atendeu as necessidades.

Técnicas e Questiona rio


Objetivo: Profissionais Motivados e Capacitados

Estratégia:Capacitação Continuada e Sistema Recompensas

Grupo:

PLANO DE INICIATIVASFolha:

Revisão:

Data:02/08



06 UNI-BH/CEASA Cursos Idiomas, Informática.

Adquirir novos Conhecimentos e Desenvolver Habilidades.

Marco Antônio Ruilon Fabiana

07 Programa Educação Continuada

08 CDI; Jogos;Estudo Caso; Aconse lhamento.

Desenvolvimento Habilidades Pessoais.

Espaço Apropiado.

AF assessorar o desempenho atividades.

09 Desenho Cargos- APPO.

Cultura democrática;Orgulho da Empresa; Atividades inovadoras; Participação nos resultados; Clima Organizacional Positivo

Tarefas Combina das, Canais Retroação,

Descrição e Análise Cargos

10 ADM. Salários Atrair e Reter Talentos Motivação e Compromeimento Pessoal

Descrição e Análise Cargos


Objetivo:

Estratégia: Capacitação Continuada e Sistema Recompensa

Grupo:

PLANO DE INICIATIVASData:02/08



11 Pesquisa Salarial

Marco Antônio Ruilon Fabiana

12131415

Estratégia: Capacitação Continuada e Sistema Recompensa

Grupo:

Grupo 5

Objetivo: Ser referência para as políticas públicas setoriais.

Estratégias:

• Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais;

• Ampliar a participação nos programas do MAPA e outros ministérios;

• Reforçar a integração entre as Ceasas.


Folha: 01

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

01 Realizar diagnósticos socioeconômicos em todas as unidades.

Identificação de demandas locais, equipamentos públicos e potenciais parcerias.

Nadir BH GV: até 12/05 Outras: até 12/06

H - F

02 Expandir os programas e projetos sociais já existentes na Unidade Grande BH para as demais unidades, de acordo com as suas realidades locais.

Atuação social mais homogênea, respeitando as realidades locais.

Ivany Até 12/07 H - F - M

0405


Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais.

Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.

Grupo: Alexandre Silva, Claudia, Cláudio, Dagobert, Edmar, Gabriela, Ivany, Lindomar, Nadir, Said


Folha: 02

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

03 Consolidar as ações de políticas públicas existentes na Unidade Grande BH.

Expansão, aperfeiçoamento e fortalecimento das parcerias com o poder público.

Ivany Contínuo H - F

04 Formalizar convênios com universidades para pesquisas, cursos e estágios.

Produzir e publicizar conhecimentos e garantir a qualidade técnica.

Altivo Contínuo H - F

0405






Folha: 03

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

05 Implantação de novos programas do governo federal.

Maior articulação com as políticas públicas, como 1º Emprego, Farmácia Popular, entre outros.

Nadir Até 12/06 H - F - M

06 Consolidar o PRODAL nas unidades Grande BH, Governador Valadares e Uberlândia.

Envolvimento dos atacadistas e produtores na redução de perdas e desperdício nos entrepostos.

Said BH GV: até 12/05 Uber.: até 06/06

H - F - M

0405






Folha: 04

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

07 Estruturar o PRODAL nas unidades de Juiz de Fora, Caratinga e Barbacena.

Envolvimento dos atacadistas e produtores na redução de perdas e desperdício nos entrepostos.

Said Até 12/06 H - F - M

08 Inplantar o Banco de Alimentos e a Cozinha Experimental na Unidade Grande BH.

Ações de educação alimentar e combate ao desperdício. Ser referência para outros bancos de alimentos.

Said 1ª parte até 12/06 2ª parte até 06/06

H - F - M






Folha: 05

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

09 Implantar um posto de atendimento social ao público na Unidade Grande BH (unidade de apoio).

Orientação e encaminhamento da população de baixa renda que circula no entreposto.

Cláudia Até 10/05 H - F - M

10 Fortalecer parcerias com as associações dos comerciantes na área social.

Maior comprometimento dos empresários nas questões sociais da CeasaMinas.

Ivany Contínuo H

0405





PLANO DE INICIATIVASFolha: 06

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

11 Consolidar o pacto social de combate ao trabalho e exploração sexual infantil.

Erradicação do trabalho infantil na CeasaMinas.

Nadir Início: 11/04 Contínuo

H -F

12 Promover campanhas educativas vinculadas a questões sociais: DST aids, drogas, violência doméstica, etc.

Conscientização quanto aos problemas.

Cláudia Início: 10/05 Contínio

H - F

13 Desenvolver ações educativas junto aos usuários, principalmente do MLP Grande BH.

Ambiente seguro e saudável.

Álvaro Início: 09/05 Contínuo

H - F






Folha: 07

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

14 Implantar bibliotecas técnica e comunitária na Unid. Grande BH.

Subsídio técnico e acesso à leitura.

Ivete 01/06 - 06/06 H - M - F

15 Implantar o Memorial CeasaMinas.

Resgate da história e divulgação da CeasaMinas.

Ivete 08/05 - 11/05 H - M - F

16 Consolidação do Projeto CeasaMinas Arte e Cultura.

Ser um espaço alternativo de lazer e referência turística para a população.

Lindomar início: 06/05 Contínuo

H - M

17 Implantar o Parque Ecológico na Unidade Grande BH.

Preservação do meio ambiente e promoção de educação ambiental.

Dagobert Até 12/05 H - M


Objetivo 1. Ser um espaço referencial para as políticas públicas setoriais. Estratégia: Consolidar, ampliar e estender à todas as unidades os programas sociais e ambientais.



Folha: 08

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

18 Implantar e ampliar as áreas verdes em todas as unidades da CeasaMinas.

Valorização do ambiente dos entrepostos com jardinagem e arborização.

Dagobert BH: até 12/05 Outras: até 12/06

H - M - F

19 Consolidar a coleta seletiva na Unidade Grande BH e implantar em todas as unidades.

Promoção de educação ambiental, redução de resíduos sólidos e produção de adubo orgânico.

DEMFA BH: 06/06 Outras: 06/07

H - M - F

20 Implantar sistema de gestão ambiental.

Ser referência em gestão ambiental.

Gabriela Até 12/10 H - M - F

05






Folha: 09

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

21 Estudo de viabilidade de implantação da Fundação CeasaMinas.

Consolidação da CeasaMinas como empresa de responsabilidade social, através da consolidação e ampliação de projetos.

Ivany Até 12/05 H






Folha: 10

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

22 Criar o Departamento de Agroqualidade.

Garantia de qualidade técnica, continuidade dos trabalhos e consolidação dos conhecimentos.

23 Formalizar convênios com ministérios afins.

Fortalecimento das políticas públicas.




Estratégia: Ampliar a participação nos programas do MAPA e outros ministérios.



Folha: 11

Revisão:

Data:


Recursos Obs:

24 Realizar convênios e parcerias técnicas com outras Ceasas.

Troca de experiências com outras centrais de abastecimento.




Estratégia: Reforçar a integração entre as Ceasas.



6- Ser uma empresa com excelência organizacional:

6.1- Reformular o organograma e o estatuto social da empresa.

6.2- Implantar sistema de gestão integrada e de qualidade.


Folha: 01

Revisão: 02

Data: 16/08/05



01 Criar Comisão para reformular o organograma da empresa.

Adequação dos organograma à situação atual da empresa e às melhorias propostas.

Edmar 01-09-2005 / 31-10-2005

Pessoal

02 Criar comissão para reformular o Estatuto Social.

Maior agilidade nos processos de gestão da empresa.

Wanderson Início: 01-09-2005

Pessoal


Objetivo: Ser uma empresa com excelência organizacional

Estratégia: 1 - Reformular o organograma e o Estatuto Social da empresa

Grupo: Dagobert Wieloch, Edmar Reis, Gabriela Ferber,José Bismarck, Maurício Santos, Marco Antônio, Nilson Almeida, Paulo Sá, Ruilon Pessoa


Folha: 02

Revisão: 02

Data: 16/08/05



01 Licitar e implantar um sistema de gestão integrada (ERP).

Melhoria na gestão da empresa com a eliminação de duplicidade de informações, unificação de cadastros, melhoria das rotinas operacionais administrativas/financeiras, etc.

Bismarck Imediato / Dez-2006

Pessoal - Financeiros - Materiais

Edital já está pronto para publicação.



Estratégia: 2A - Implantar Sistema de Gestão Integrada (ERP)



Folha: 03

Revisão: 02

Data: 16/08/05



01 Definir e implantar Sistema de Qualidade

Melhoria nos procedimentos organizacionais da empresa, com ganhos de produtividade e de qualidade.

Edmar. 01-09-2005 01-09-2006

Pessoal, Financeiros e Materiais



Estratégia: 2B - Implantar sistema de qualidade - Certificação ISO 9001 e 14001



Folha: 04

Revisão: 02

Data:16/08/05



01 Criar um Plano Anual de Treinamentos.

Melhoria dos resultados individuais e da empresa como um todo, através do aperfeiçoamento contínuo dos empregados.

DEREH A definir Pessoal, Financ.´s

02 Criar processo de integração técnica e social

Maior integração dos novatos com a CEASA-MG, devido à uma apresentação mais detalhada da empresa e das atividades inerentes ao cargo assumido.

DEREH A definir Pessoal

03 Criar um Plano de Incentivo ao aprimoramento pessoal dos empregados.

Melhoria dos resultados individuais e da qualidade profissional dos empregados da CEASA-MG.

DEREH A definir Pessoal e Financ.´s



Estratégia: 3 - Sugestões de Iniciativas que impactam na Excelência Organizacional


plano de iniciativas objetivo x estratégias objetivo 1 - aumentar e diversificar receitas e...

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