Componentes: Davi Henrique Drika Deise Erika Sousa Joelma Miranda Lucas Lima Misael Barbosa Paulo César

ÍNDICE

Planejamento de EstoqueArmazenagemArranjo Físico

Planejamento de Estoque

Planejamento de Estoque Divisão de Estoque Quanto, Quando e Como

Planejamento de Estoque

Para um bom planejamento d e estoque, você precisa saber quais produtos tem maior giro, quais tem menos giro, o tempo que demora para o fornecedor te entregar, então tudo fica mais fácil e você consegue planejar uma forma de ter a quantidade ideal para a demanda ao estabelecer metas baseadas nas suas prioridades. 

As 4 Divisão de Estoque:

Estoque de Proteção 

Tem como objetivo compensar as incertezas envolvidas na demanda e no fornecimento.

Estoque de Ciclo 

Ocorre principalmente nas empresas que operam com vários produtos, ou porque as operações possuem múltiplos estágios.

Estoque de Antecipação

 É aquele que a empresa forma quando antecipa sua produção para atender a uma demanda futura esperada.

Estoque de Canal 

É aquele que se encontra no canal de distribuição. Os estoques de materiais não podem ser transportados instantaneamente de um ponto a outro.

As principais de decisões que os gerentes precisam tomar em relação a planejamento dos estoques:

Quanto?

A decisão de quanto pedir envolve equilibrar os custos associados à colocação de um pedido.

Quando?

A decisão de quando colocar um pedido torna-se importante quando a demanda é tratada como probabilística. Os pedidos são usualmente disparados para deixar certo nível de estoque de segurança médio quando o pedido chega.

Como?

O estoque é usualmente gerenciado através de sistemas de informações

computadorizados sofisticados

Armazenagem Sistema de Armazenagem Armazenagem Leve e Pesada Sistema Estático e Sistema Dinâmico

SISTEMAS DE ARMAZENAGEM

Matéria-prima, produtos semi acabados ou de produtos acabados

Os fatores básicos que determinam a necessidade de armazenagem são:

Garantia da continuidade da produção;

Diminuição dos custos de mão-de-obra;

Redução das perdas de materiais por avarias;

Melhoria na organização e controle de armazenagem;

Além da melhoria nas condições de segurança de operação do depósito;

Armazenagem Leve

Estantes de armazenagem manual.

Armazenagem Pesada

Estruturas metálicas suportarem cargas unitizadas.

Sistema Estático

São sistemas de armazenagem nos quais os produtos estocados não sofrem movimentos internos, após serem colocados manualmente, ou através de equipamentos de movimentação.

Sistema Dinâmico

São os sistemas de armazenagem nos quais os produtos estocados sofrem algum tipo de movimento interno, após serem colocados manualmente, ou através de equipamentos de movimentação.

Arranjo Físico Arranjo Físico ESTRUTURA“DRIVE-IN / DRIVE-THRU ESTRUTURA “DRIVE-IN” DINÂMICO / CANTILEVER ESTRUTURAS “AUTO-PORTANTE / PORTA PALETES

AUTO-VERTICALIZADO ESTRUTURA PORTA PALETES DINÂMICO / PORTA

PALETES PUSH-BACK-

Arranjo Físico

Utilizar nas estruturas de armazenagem o que melhor se adequar às necessidades e características dos produtos, como: porta paletes, drive-in, drive-through, estantes, mezaninos, dentre outras soluções logísticas personalizadas.

Tipo de Estrutura de Armazenagem

ESTRUTURA“DRIVE-IN”/“DRIVE-THRU”- Permite transição pelos dois lados.

LIFO FIFO

ESTRUTURA “DRIVE-IN” DINÂMICO –

Utilização do FIFO

ESTRUTURAS CANTILEVER- Estocagem de

madeiras, tubos metálicos ou PVC, perfis,

barras, madeira, móveis etc.

ESTRUTURAS “AUTO-PORTANTE” Vantagem ; Redução de custos para a instalação do armazém, grande capacidade de estocagem.

Desvantagem- Pouca Flexibilidade em sentido ao Layout.

ESTRUTURA PORTA PALETES AUTO-VERTICALIZADO- utilizando

equipamentos não convencionais de movimentação,

como empilhadeiras trilaterais e transelevadores

ESTRUTURA PORTA PALETES DINÂMICO- Utiliza o sistema FIFO melhor estrutura supera o “drive-in” e o “drive-thru”.

ESTRUTURAS PORTA PALETES PUSH-BACK-

Utiliza o sistema LIFO.

SISTEMAS DE ARMAZENAGEM “FLOW-RACK”- Geralmente, são utilizadas para armazenagem manual de caixas plásticas.

“No mundo dos negócios nunca se obtém aquilo que se quer, mas sim aquilo que se negocia.”

Chester Karrass