Planeamento Temporal e Monitorização do Projecto de SW

Aula 15

2

Sumário

Introdução– O quê é?– Quem faz?– Porquê é importante?– Qual é o produto?– Como saber se está bem feita?

Conceitos e princípios básicos Relação pessoas-esforço Tarefas, interdependências e planeamento temporal

3

Introdução (I)

É a definição das datas de execução e dos responsáveis pelas tarefas

– composição do Diagrama de Gantt– preencher detalhes das tarefas na ferramenta de apoio

automatizado (MS Project, etc.) Quem faz?

– Gestores de Software Porquê é importante?

– Permite ver a interdependência entre tarefas– Permite ver o avanço do projecto

Qual o produto?– Planeamento temporal – Informes de avanço

4

Introdução (II)

Como fazer bem?– Todas as tarefas e as suas interligações devem aparecer

opcionalmente, montar uma rede de tarefas– O esforço, tempo e recursos devem ser atribuídos

inteligentemente Após serem realizadas as Métricas e Estimações do Projecto..

– Os produtos a entregar devem ser devidamente espacejados por um marco (landmark)

datas pré-definidas com intervalos “+/- constantes” Marcos: entrega da especificação, da análise, do desenho, dos

testes, do produto final..

5

Razões que levam ao atraso do projecto

Datas de entrega pouco realistas Mudança nos requisitos sem actualização das datas

de entrega– falta de actualização do Plano de Projecto

Riscos não considerados Dificuldades técnicas ou humanas não previstas Falta de comunicação na equipa de desenvolvimento Falta de reconhecimento do atraso e ausência de

medidas para o corrigir

6

Como agir bem em caso de atraso? - Exemplo

O cliente pede a construção de uma classe X em no máximo 9 semanas

– Mas a Estimação e a Análise de Riscos sugerem 14 semanas O quê fazer?

– Realize uma estimação detalhada baseado em projectos anteriores

– Estabeleça uma estratégia de desenvolvimento incremental que forneça a funcionalidade crítica em 9 semanas e deixe as outras para depois

– Explique ao cliente a sua estratégia e porquê 9 semanas não é uma data realista

Convença-o a receber o produto por incrementos..

7

Princípios básicos

Compartimentação: o projecto deve subdividir-se em actividades e tarefas

Interdependência Atribuição de tempo em

unidades de trabalho Validação do esforço:

comprovar não ter atribuído mais esforço que os recursos humanos disponíveis

Definição de responsabilidades

Resultados definidos: tipicamente um produto

Definição de eventos importantes (milestone): todas as tarefas se associam a um evento

– revisão de qualidade, aprovação de um ou mais produtos, etc

8

Relação pessoas-esforço

Mito – os atrasos corrigem-se com mais pessoas

Errado!– Pois o overhead adicional pela entrada de um novo membro na Equipa de

Desenvolvimento atrasa ainda mais o projecto

9

Distribuição do Esforço

Após realizada a Estimação do Projecto de SW, divida o tempo estimado da seguinte maneira:– Planeamento: 2-3%

debitado da distribuição das actividades descrita abaixo..

– Requisitos-Análise-Desenho: 40%– Geração de Código: 20%– Testes: 40%

10

Refinação das tarefas – exemplo

Tarefa: descrever o âmbito do software– Identificação da necessidade, os benefícios e clientes

potenciais– Definir o resultado desejado e as entradas– Definir funcionalidade/comportamento para cada função

principal desenvolvida– Isolar os elementos da tecnologia a implementar em software– Investigar a disponibilidade de informação sobre o software

existente– Definir viabilidade técnica– Estimar rapidamente o tamanho– Criar definição do âmbito

11

Planeamento temporal

Similar a qualquer esforço de engenharia Baseado em trabalho prévio

– Estimações de esforço (dias-pessoa) utilização de métricas

– Decomposição de funções (ou Classes)– Selecção do processo de desenvolvimento de sw

adequado e do seu conjunto de tarefas– Decomposição de tarefas

12

Diagramas de tempo (Gantt)

Tarefa Semana 1 Semana 2 Semana 3 ...

Identificar necessidades

Reunir-se com o cliente

Identificar limitações

Definir declaração do produto

Entrega: declaração do produto definir

....

13

Monitorização do projecto

Realização de reuniões periódicas Avaliação dos resultados das revisões Determinação de marcos para a elaboração

dos produtos gerados durante a realização do projecto– Comparando datas previstas com as reais

14

Tabela de controlo do projecto

Tarefa InícioPrevisto

InícioReal

FimPrevisto

Fim Real

Responsável Esforço Obs.

Identificar necessidades

Reunir-se com o cliente

Identificar limitações

Definir declaração do produto

Entrega: declaração do produto definir

...

A Tabela de Controlo pode ser gerada automaticamente, a depender da ferramenta de apoio (MS Project, etc) utilizada..

próximas aulas teóricas sobre o Plano de Projecto de SW…

16

…

Análise e Gestão do Risco Medições, Métricas e Estimação para

Projectos de SW Estimação de Projectos de SW OO Como assegurar Qualidade de

Software