Gerência de Desenvolvimento de SW

Sessão 10

Avaliação financeira de projetos de SW

Prof. E.A.Schmitz

2012

Final da fase de concepção

Vale a pena fazer este projeto?

O estudo de viabilidade deve fornecer material para a tomada de decisão

Para isso:

obter estimativas de benefícios e custos

Valores presentes e futuros

Custos e benefícios são gastos/recebidos no tempo

Valor diminui com o passar do tempo

Quanto vale:

R$1000 (hoje) =Valor presente = Vp

R$ X (daqui a um ano) = Valor futuro= Vf

Tempo é dinheiro

Dia 01/03: deposita R$100 na poupança

Dia 01/04: su

a conta terá:

Principal = 100

Juros = 0,6% * 100 = 0,6

Total =100,6

Após um ano

Mês Total1 R$ 100,602 R$ 101,203 R$ 101,814 R$ 102,425 R$ 103,046 R$ 103,657 R$ 104,288 R$ 104,909 R$ 105,53

10 R$ 106,1611 R$ 106,8012 R$ 107,44

Taxa de juro

Juro (r): medida que indica como um valor muda com o tempo

Tempo: períodos discretos (usualmente)

Fórmula básica para um período:

Vp= Vf /(1+r) ou Vf= Vp *(1+r)

Juros compostos

Se o valor for reaplicado:

Vf= (Vp *(1+r))*(1+r)= Vp *(1+r)2

Reaplicado n períodos:

Vf= Vp *(1+r)n

Vp= Vf /(1+r)n

Séries financeiras

Custos e benefícios: ocorrem periodicamente durante a vida de um projeto

Valor presente total = soma dos valores presentes

Representação:Forma gráficatabela ou planilha

Fluxos de caixa

Sequência de valores de entradas e saídas

Cash flow stream (CFS)

Elementos de fluxo de caixa

Cash flow element (CFE)

Fluxos de caixa

Periodo Valor VP

1 -1000 -995,025

2 1000 990,0745

3 1000 985,1488

4 1000 980,2475

5 1000 975,3707

6 1000 970,5181

7 1000 965,6896

8 1000 960,8852

9 1000 956,1047

10 1000 951,3479

11 1000 946,6149

12 1000 941,9053

VPL R$ 9.628,88 9628,882

Séries financeiras no Excel

Periodo Valor Valor presente

1 1000 R$ 11.255,08

2 1000 Função

3 1000 vpl(taxa,série)

4 1000  

5 1000  

6 1000  

7 1000  

8 1000  

9 1000  

10 1000  

11 1000  

12 1000  

     

Taxa 0,01 (ao mês)

Valor presente de 12prestações de$1000te

Alguns indicadores financeiros usados na tomada de decisão

Tempo de retorno tempo necessário para recuperar o dinheiro investido.

Valor presente líquido (VPL) Valor da diferença entre benefícios e custos levando em

conta uma taxa de juros (de desconto) Return on investment (ROI)

quociente entre o retorno gerado pelo projeto (VPL das entradas de caixa) e o investimento na forma percentual

Valor presente de um investimento

Seja: Inv: valor investido no projeto Fci :valor do fluxo de caixa após “i” períodos.

Vpl = Fci/(1+r) i - Inv

Vpl > 0 financeiramente justificável

Desenvolvimento incremental

Conceito:

Pacote Mínimo Comercializável (PMC)

PMC:

traz valor ao cliente ao ser posto em execução

Dependências entre PMCs

Notação: XY

Significa que X deve ser construído antes de Y.

Relação de dependências do projeto exemplo:

AB

BC

DE

Projeto exemplo: dependências entre PMCs (forma gráfica)

AA

ED

CBA

Sequências de implementação

Dados:

a rede de PMCs da figura anterior

regra: somente um PMC seja executado em cada período

Podemos encontrar 10 sequências possíveis:

ABCDE,ABDEC,ABDEC,ADBCE,ADBEC

ADBEC,DEABC,DAEBC,DABEC,DABCE

Custos e retornos do projeto exemplo

PMC 1 2 3 4 5 6 7 8

A -100 80 81 82 83 84 85 86

B -50 100 102 104 106 108 110 112

C -200 75 76 77 78 79 80 81

D -75 100 102 104 106 108 110 112

E -100 60 61 62 63 64 65 66

Exercício: maximizando o retorno financeiro de um projeto (1)

Dados:

um conjunto de PMCs com seus respectivos fluxos de caixa (slide anterior)

uma relação de precedência entre os PMCs

Determinar:

a ordem de implementação que produz o maior VPL.

Maximizando o retorno financeiro de um projeto (2)

1-Enumerar as seqüências possíveis de implementação do projeto exemplo.

2-Defina uma taxa de desconto para o projeto

3-Calcule o VPL de cada sequencia

5-Selecione a sequência que produz o maior VPL