Pontifícia Universidade Católica de Minas Gerais – PUC MinasAdministração – Planejamento e Gestão Estratégica - 1º./2011

Tema9: Formulação e Implementação de Estratégias – Grupo 3

1. Estratégia genérica de foco

Para Michael Porter (1986), a estratégia de foco (ou enfoque, como na tradução oficial) significa enfocar em um determinado grupo de clientes, um segmento de produtos, ou um mercado geográfico. A estratégia de foco visa atender muito bem a um mercado determinado.

Disponível ://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/estrategia-generica-de-foco/, acesso em 03/05/11.

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2. Estratégia genérica de custo

Michael Porter (1986) afirma que a estratégia de liderança pelo custo total consiste em

atingir a liderança total em um setor, através de uma série de políticas orientadas para atingir este objetivo básico.Esta estratégia exige a construção agressiva de novas instalações com equipamentos eficientes, uma grande perseguição na redução dos custos através de funcionários qualificados, um controle rígido nas despesas gerais e administrativas, e a minimização nos investimentos em Pesquisa e Desenvolvimento (P&D).

Disponível:http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/estrategia-generica-de-foco/, acesso em 03/05/11.

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3. Estratégia genérica de diferenciação

Segundo Porter (1986) a segunda estratégia genérica consiste em “diferenciar o produto ou o serviço oferecido pela empresa, criando algo que seja considerado único, no âmbito de toda a indústria”. Quando utiliza o termo indústria, refere-se ao conjunto de empresas de determinado setor da economia.

Disponível em:http://www.administracaoegestao.com.br/planejamento-estrategico/estrategia-generica-de-foco/, acesso em 03/05/11.

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4.Outras estratégias empresariais

• Estratégias de crescimento: uma empresa deve selecionar uma estratégia de crescimento que resulte em aumento de vendas ou da participação no de mercado, se espera que esse crescimento possibilite um aumento do valor da empresa. O crescimento pode ser atingido de várias maneiras: integração vertical, integração horizontal, diversificação, fusões e “joint ventures”.

• Clusters competitivos: caracterizados por cooperação, diversificação e

concentração geográfica de empresas altamente especializadas, e instituições de apoio, relacionadas ao produto do cluster.

Disponível em:http://www.fae.edu/publicacoes/pdf/empresarial/2.pdf acesso em 03/05/11.